行政主管演讲稿

2024-12-03

行政主管演讲稿（精选6篇）

行政主管演讲稿篇1

行政主管演说稿

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家下午好！

我是总经办行政专员王艳，今天竞聘的岗位是行政主管。非常感谢公司领导给我们搭建了此次公开竞聘的平台，感谢各位领导和同事们的信任与支持。我是2015年6月底毕业于郑州大学新闻学专业，7月初便加入到了海螺大家庭，至今已有一年多的时间。回顾这一年来的工作，我在领导及同事们的支持与帮助下，通过一次次的活动组织、会议准备、报道编辑、制度拟定、文档管理等等各项琐碎的工作中，不断地提高了自己的行政管理能力，一路磨炼、一路成长，在很多方面都得到了较大的提升。

首先，我认为自己竞聘行政主管主要基于以下四方面的考虑： 1.一是具备扎实全面的专业知识。我是新闻学本科学历，具有一定的文字功底，专业基础较好，在大学期间有过多次文秘相关岗位的实习经历，具备丰富的实践经验，而且自毕业后加入海螺以来，我始终坚持不断学习，并对自己严格要求，进一步丰富了自己在行政管理方面的业务知识，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、办事能力也有了一定程度的提高。

2.二是本人具有乐于奉献的敬业精神，坚忍不拔的品格，抗压能力较强，能吃苦耐劳。从上大一开始，我从未拿过家里一分钱，包括大学四年（2万余元）的学费，不是因为家里没钱给我，而是因为我想要锻炼自己，希望自己可以自立、自强，所以我的学费和生活费都是从高三暑假开始一次又一次的兼职和实习赚来的，直到2015年底我还清助学贷款的那一刻感觉到了一种强烈的成就感。正是因为这样的经历，我自加入海螺工作以来，任劳任怨，作为办公室的员工，加班到晚上十一二点如家常便饭，在年终检查和星评复核期间甚至加班到凌晨两三点，只为把工作做好。我觉得做任何工作都不能怕辛苦，要能吃苦耐劳，迎难而上，行政岗位更是如此。

3.三是逻辑思维缜密，工作思路、条理清晰。自己在日常的工作中有较强的领悟能力，理解能力，目标明确，工作计划性强，能分清主次和轻重缓急，工作安排井井有条，计划得当。

4.四是具备良好的综合职业素养。首先我有较强的学习能力，树立了终身学习的理念；二是做事有耐心、有恒心，行政工作繁杂琐碎，我能够全身心投入到工作中去，做事有始有终、尽心尽力；三是有较强的敬业精神和团队意识，对自己的工作有一种使命感，能够团结同事、乐于助人；四是做事不畏艰难、积极进取，对未做过的事情和未涉及过的板块勇于探索与尝试。

当然，在工作中我也存在了很多不足，比如：脾气不太好，情绪调控能力有待加强，在这里我想对我们的万主任和王经理致歉，因为我之前多次顶撞两位领导，未虚心听取领导的意见与教导，这一点在今后会做好反思与改正；再一个就是工作的细致度、严谨度有待进一步提高；还有就是与领导的有效沟通能力有待加强。

有人说行政工作是件苦差、杂差，但我要说行政工作是一首歌，只要你细心耕耘，照样能弹奏出精彩乐章！如果我有幸竞聘上行政主管的岗位，在接下来的工作中我有以下工作设想：

1.一是以高标准严格要求自己。进一步加强自己的个人修养，练好基本功，提高工作效率与工作时效性，并增强大局意识，树立好为各部门服务的思想，做好革命的一块小砖，哪里需要就往哪里搬，为前场经营部门的工作提供更周到的服务，紧紧围绕酒店经营发展和提高效益这个中心来认真履行好工作职责。

2.二是当好领导的小参谋，做好综合协调，做一个得力助手。主要是主动为领导献计献策，并在决策后积极跟进督办落实，提高工作执行力、创造力和督办力度，充分发挥职能部门在经营管理过程中的保障作用。

3.三是加大员工的培养力度，改善培养方式。激发人的潜能，让员工的才华找到施展平台，适才而用，取长补短！正所谓“严师出高徒”“授人以鱼不如授人以渔”，管理者既要做好员工的好朋友、知心姐姐，又要当一个严格的教练，要善于用人，让群体成员潜能得到充分发挥，为实现目标打下扎实的基础。

4.四是进一步发扬团队精神，提升团队战斗力！作为部门主管的话，更要主动关心员工的工作和生活，并起好模范带头作用。同时要多倾听员工的意见和想法，做好员工的思想工作，发扬积极乐观、不惧困难、敬业奉献的团队精神！善于发现员工的有待，多激励员工，因为激励就是力量，能让被激励者找到自信，可以进一步调动员工的工作积极性与工作热情，提高团队战斗力。

5.五是进一步加强企业文化建设，组织开展歌唱比赛、游泳比赛、安全知识竞赛等各项活动，进一步增强酒店凝聚力，并促进员工服务质量、服务水平，不断丰富员工的业余生活，促进企业健康发展。

6.六是抓好党建活动，不断地加强党性锻炼。多向水泥、芜湖酒店请教和学习，扎实开展“两学一做”学习教育系列活动，理顺党组织管理，完善党组织档案资料，围绕经营抓党建，抓好党建促发展，切实发挥党组织的战斗堡垒作用。

在这里再次感谢领导同事们的帮助与肯定，在日后的工作中，我会时刻怀着感恩之心，加强学习，取长补短，不断充实自己，以饱满的精神状态更加努力地投入工作，为公司的发展奉献自己的一份绵薄之力。

我的演说完毕，谢谢大家。

行政主管演讲稿篇2

2013年12月18日, 财政部以财库[2013]218号印发《行政单位会计制度》。该《制度》分总则、会计信息质量要求、资产、负债、净资产、收入、支出、会计科目、财务报表、附则10章46条, 自2014年1月1日起施行。1998年2月6日财政部印发的《行政单位会计制度》 (财预字[1998]49号) 予以废止。

行政事业单位会计是全面、系统、连续地记录行政事业单位资金运动过程, 反映和监督行政事业单位执行国家预算情况的会计。规范行政事业单位的会计核算工作, 对于加强行政事业单位财务管理, 提高财政资金使用效益, 强化行政事业单位的职能有着十分重要的意义。部门决算是各单位预算执行情况的综合反映, 是政府宏观经济决策的重要参考, 也是编制预算、实施科学收支管理的基本依据。通过近年的部门决算编制工作, 我们发现一些行政主管部门的会计核算既包括行政单位本身, 又含其下属事业单位, 同时执行两套会计制度。针对存在的问题, 现进行探讨改进措施, 以达到规范核算, 加强管理的目的。

一、现在执行两套会计制度的原因

(一) 执行单一会计制度不适应某些单位的实际情况

1999年财政部门要求行政事业单位撤销预算外资金账户, 将预算内外资金纳入一套账进行会计核算, 执行单一的行政单位会计制度或是事业单位会计制度。然而一些行政主管单位的会计核算不仅包括行政机关本身, 而且含所属事业单位, 既有行政经费, 又有事业经费, 只好同时执行两种制度, 分别反映所属行政单位和事业单位的职能活动。使用单一的行政单位会计制度或事业单位会计制度均不能全面反映单位的会计事务。

(二) 行政单位会计制度规定的会计科目简单, 不能准确反映日益复杂的经济业务, 只能执行两套会计制度

由于省级行业主管部门与市和县级行业主管部门往来增多, 如行政单位行政事业性收费按比例上缴, 上级单位也对下级行政单位进行经费补助, 而目前的行政单位会计制度没有“上缴上级支出”以及“上级补助收入” (或对附属单位补助) 这样的科目来反映这两类款项往来, 造成行政事业单位发生上述业务时, 运用会计科目混乱, 不能正确反映其资金动向。

(三) 现行的部门决算报表从设计思路与编制方法上也要求行政、事业单位分开核算

比如报表封皮中的单位性质选择了“行政单位”, 会计制度选择“行政单位会计制度”, 在填制基本数字表、支出明细表及资产负债表时, 如果出现了事业机构、事业支出及资产负债表事业部分, 报表就会提示发生逻辑性错误。

二、存在的问题

(一) 一个单位同时执行两套会计制度, 单位要设两套账, 核算不方便, 工作量增加, 不易管理, 给查账工作也带来了不便。由于预算单位收入的多元化, 有的单位牵强附会地执行行政单位会计制度, 有的干脆执行事业单位会计制度。从执行情况看, 不够规范、统一, 会计人员对此意见颇多。

(二) 一个单位同时执行两套会计制度, 与国库集中支付制度改革不符。实行国库集中支付制度改革, 预算单位的日常支出分为授权支付和直接支付, 支付时不能体现出哪些支出是行政单位主管部门本级的支出, 哪些是所属事业单位的支出, 为了与之相对应也要求执行一套会计制度。

(三) 一个单位同时执行两套会计制度与人民银行规定的一个预算单位只能开一个基本账户, 一个法人印鉴不符。人民银行账户管理办法中规定, 单位开立财政授权支付零余额账 (即基本存款账户) , 办理财政授权支付业务。预算单位在零余额账户之外只能设立一个一般存款户, 依法办理与其它单位资金往来业务及不能纳入财政零余额账户办理的其他结算业务。

三、改进的建议

单位填制部门决算时的口径是:根据行政事业单位财务、会计制度的有关规定, 行政事业单位的各类资金和财产都应实行统一的财务管理和会计核算。因此, 各预算单位原则上应执行一种会计制度、编报一套单户报表, 不能同时编报两套单户报表。

对于暂时无法合并报表的行政单位, 可暂按《行政单位会计制度》编报一套单户报表 (单位固定资产、机构人员等在此反映) , 按《事业单位会计制度》编报一套经费差额表, 然后对两套报表做节点汇总, 以完整反映单位的财务情况。

但在实际执行中也有诸多不便, 因此建议:

(一) 行政单位会计制度和事业单位会计制度合二为一, 统称为“预算单位会计制度”

1998年起实行的≤行政单位会计制度≥和≤事业单位会计制度≥, 对于规范行政事业单位会计核算行为, 保障和促进各项事业发展, 发挥了积极的作用。但随着行政单位机构改革和事业单位综合改革的深入, 加之部门预算和国库集中支付改革的深化, 现有的会计制度已不能适应和服务于行政事业单位会计核算的需要, 因此, 必须“合二为一”, 制定一套预算单位会计制度。那么怎样建立预算单位会计制度呢?

首先要解决事业单位经营收支的核算问题。随着社会主义市场经济的发展, 政府逐步退出市场竞争领域, 政府职能转为为社会提供公共服务。政府所属的行政、事业单位的机构改革随着单位职能的转变逐渐深入, 所从事行业具有经营性质的事业单位应该尽快与政府脱钩, 由市场解决资源配置问题, 这些单位应该采用企业会计制度来核算日常财务活动。除此以外, 用财政拨款开展职能活动的行政、事业单位均应采用统一的政府会计制度。

其次是要解决会计科目的统一问题。原有的《行政单位会计制度》的会计科目设置较粗, 难以满足核算细化的需要;原有的《事业单位会计制度》的会计科目也不尽科学、合理。将原行政单位会计制度的“暂付款”和原事业单位会计制度的“其他应收款”合为“其他应收款”一个科目, 将原行政单位会计制度的“暂存款”和原事业单位会计制度的“其他应付款”合为“其他应付款”一个科目;将原行政单位会计制度的“结余”和原事业单位会计制度的“事业结余”合为“行政事业结余”一个科目;将原行政单位会计制度的“库存材料”和原事业单位会计制度的“材料”合为“材料”一个科目;其他科目不变化。

(二) 扩大权责发生制的范围

收付实现制一直是我国行政事业单位采用的会计基础, 它虽然能客观地反映机关事业单位的现金流量, 但随着经济事业的发展, 收付实现制有一定的局限性, 造成会计信息不够全面, 不符合实际。比如尚未结清的工程款等。因此建议扩大权责发生制的范围。

(三) 加强会计电算化系统建设

电算化处理要保证与国库集中支付系统、政府采购系统、预算编制系统的对接。会计电算化系统应通过科目编码设识别自动选择记账系统, 对于不影响预算收支的经济业务, 直接计入财务系统, 会计期末, 电算化系统能够自动生成各种会计报表。

(四) 加强会计人员职业培训

目前我国政府部门会计人员长期习惯于收付实现制, 对于权责发生制会计基础较长陌生。相比收付实现制, 权责发生制会计核算更加复杂, 对政府部门财务人员的素质和专业水平较低成为政府会计改革巨大的障碍。为了顺利推进改革, 需要加强政府部门会计人员的专业技术培训, 为改革的推行奠定技术基础。

(五) 相应调整会计管理体制

合理地设置会计机构和配备会计人员并保证其独立性, 充分发挥两个系统的预算监督和财务监督作用, 保障整个会计系统的协调运转, 促进会计目标的实现。

参考文献

[1].行政单位预算会计制度

[2].部门决算填制说明

别把行政主管看得太重篇3

我们至今仍深深感谢那些宽容我们的幼稚、接受我们的缺陷，使华为能从一个幼儿；成长为今天“大人”的人。“吃水不忘挖井人”，我们永远不会忘记客户需求是我们发展之魂。没有他们，就没有华为的今天。我们要永远尊重客户，尊重他们的需求，别把自己的行政主管看得太重。

我们今天形成了一万多人的无线产品队伍，有了许多与国际接轨的干部。抚今追昔，我们对未来充满了希望与憧憬。

我们要坚持以3GPP(3G合作伙伴计划)为大标准的路线不动摇，搭大船，过大海，坚持在大平台上持久地大规模投入，拒绝机会主义，拒绝短视。要看到30亿用户共用一张网，并如何为之不断地及时更新，满足客户需求。提供及时有效的服务，其技术支持的艰难度是很难想象的，我们还任重道远。我们要坚信全IP、有线无线合一的宽带化是未来的道路，要敢于加大投入，敢于吸收有用的人才和我们一起奋斗，共享未来的成功。

我们同时要对短线无线产品，以及其他无线配套产品的开发，在有清晰长远目标思路的条件下，敢于利用机会主义，抓住机会窗口开启的一瞬间，赢取利润，以支持长线产品的生存发展。我们要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士，这些人会不断激活华为的组织与干部体制。尽管抢滩的队伍不担负纵深发展的任务，但干部成长后也会成为纵深发展的战略家。只有敢于胜利，才能善于胜利。猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。我们各级部门，要善于从成功实践者中选拔干部。没有基层实践经验的干部，需要补上这一课，不然难以担起重任。

当长得长，当短得短。长短结合，相得益彰。这就是战略。

华为过去从落后到赶上，靠的是奋斗；持续地追赶靠的也，是奋斗；超越更要靠奋斗；安享晚年，还是要靠奋斗。什么时候不需要奋斗了呢?你退休的时候，安享奋斗给你积累的幸福，无论是心理上的，还是物质上的。我们要给奋斗者合理的回报，足够的关怀，良好的沟通，也要接受他们的批评。

我们要逐步建立起以奋斗者为本的文化体系，并使这个文化血脉相传。文化不是在大喊大叫中建立起来的，它要落实到若干细节考核中去。只要每个环节的制度制订者每天抬头看一眼奋斗，打量一下我们的任何动作和决策是否对客户有贡献，三五年时间，也许就会有初步的轮廓。我们要继续发扬以客户为中心的“胜则举杯相庚，败则拼死相救”的光荣传统，在计划前移的条件下，要从虚拟统计、虚拟考核入手，从考核激励上将这种精神制度化地巩固下来。

我们处在一个电子产品过剩的时代，而且会持续过剩。过剩的商品决不会再卖高价，而制造这些复杂产品却需要更多的优秀人才，需要更多的人力成本。一个是更少的收益，一个是更大的付出，这是摆在所有电子厂家面前的难题。我企望有一个经济学家，能解决这个问题，获得诺贝尔奖，让我们也像资源行业一样，也能靠着墙喘一口气。但现在还无人能解决电子供给远远大于电子需求的问题。我们稍一休息，可能就被历史抛弃，从而破产、衰败、颗粒无收。我们宁可辛苦一些，也要活下去，谁叫我们走入了电子行业。只有规模大，才能摊薄成本；只有服务内容有吸引力、有竞争力才能多一些生存机会。

所有一切，都必须努力，我们没有一个懂电子的上帝，而且他不会于活，也帮不了你。华为已经用十几年时间，走了一条成功的路，为什么不继续走这条路?让我们一起努力，使生命放射光芒，让青春永远无愧无悔。

行政人事主管岗位竞聘演讲稿篇4

认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。

3、加大人事开发力度，全面提升员工素质

要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，普通人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。

对竞聘结果的态度这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备”心态。因为我觉得，结果不是目的，能够参与，能够在参与中检验自己的能力、水平，激励自己更加奋发努力做好工作，才是应有的目的。如果竞聘成功，我会珍惜各位领导给我的这次机会,不断学习进取，踏实工作，做个称职主管，使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高，我一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作，使公司的明天更加辉煌! 最后，请领导给我一个机会，让我还您十分满意。

行政人事部行政主管述职报告篇5

大家下午好！

我是行政人事部jd，2010年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，2010年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作2010任职期间的述职报告：

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

1、做好档案资料的管理工作；

2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；

4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。

尽管如此，工作还是很轻松。

二、存在的问题

在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

2010年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

三、2010年目标

总结2010年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对2010年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。