建筑工程有限公司

建筑工程有限公司（精选13篇）

建筑工程有限公司 篇1

建筑工程有限公司 总结

我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初董事会制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司共完成工程量万元，实现利税万元，固定资产为万元，为股东创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的一致好评。经过全体员工的努力，公司各项工作有了长足发展，同时取得了显著的成绩，现对董事会作如下总结：

一、深入学习邓小平理论、贯彻落实“三个代表”重要思想，积极推进两个文明建设、领导班子团结、坚持民主集中制、党政共青团齐抓共管、勤政廉洁、勤奋务实、单位风气好、工作有起色。

我公司坚持以“邓小平理论”、“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕集团公司“安全、改革、效益、稳定”中心工作，积极响应“云岭先峰”工程的号召，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和核心领导作用，团结带领公司职工解放思想，转变观念、与时俱进，开拓进取，不断加强支部建设和职工队伍建设，积极推进“两个文明”建设和民主集中制，深入做好体制改革中的思想政治工作，使全体职工在思想上，政治上同党中央保持高度一致，为我公司各项工作的完成提供了有力的思想保障。

党的十六届四中全会作出《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，即给组织部门提出了新的任务，也为组织部门充分发挥职能作用，扎实推进组织工作提供了新的契机和强大精神动力。认真学习和贯彻会议精神，增强实践“三个代表”重要思想的自觉性，是当前和今后一个时期政治工作的首要任务。我公司领导以高度的政治责任感，把认真学习贯彻党的十六届四中全会精神和集团公司党委扩大会议精神作为一项重要的中心工作来抓。按照公司要求，我公司组织党员干部和职工深入学习了十六届四中全会相关文件，书记、总经理在集团公司党委扩大会议上的讲话，胡锦涛总书记在中央纪委第三次全体会议上的讲话，中国共产党党内监督条例（试行），中国共产党纪律处分条例，省委组织部《关于实施“云岭先峰”工程全面加强国有独资及国有控股企业党的基层组织建设的意见》，《关于实施“云岭先锋”工程，全面加强医疗卫生、文化教育、科研院所、社会团体、中介组织于以及其他窗口服务行业党的基层组织建设的意见》，省委《关于实施“云岭先锋”工程大力推进党的基层组织建设的决定》等文件。定期召开群众会议，广泛征求群众意见和建议，制定相应的整改措施，密切党群关系，组织全体党员举行宣誓活动，重温入党誓词，增强党员的责任感、史命感。重点开展“立党为公、执政为民”为主题的创新争优活动，在公司争创“党员先锋岗”，“党员挂徽”上岗等活动，使广大职工立足岗位，奋发有为，开拓进取，增强建功立业的责任感和史命感，在公司内部形成比学赶超的良好氛围，使“云岭先峰”工程深入人心。公司通过集中学习与个人自学、通读文件与专题研究、集体辅导与交流相结合，进一步统一了全体职工的思想，党员的先锋和模范的带头作用在安全生产各项工作中得到了体现；特别是我们生产一线的党员同志，工作积极主动，任劳任怨，哪里有艰苦的工作，哪里就有共产党员的身影。

建筑工程公司积极响应投资公司党委的号召，结合自身实际，认真学习传达投资公司党委关于实施“云岭先峰”工程的精神，结合“云岭先峰”工程“五好、五带头”的目标，紧紧抓住提高企业经济效益这个中心，牢牢把握加快企业发展这一主题，努力把党组织建设成为率领员工全面提高企业经济效益的坚强战斗堡垒，引导广大党员在企业发展中充分发挥先锋模范作用。

我公司党支部将实施“云岭先峰”工程作为促进公司改革发展稳定的重要保障，从建设高标准的党组织和高素质的党员队伍出发，按照“五好、五带头”的总体目标，全面实施“云岭先峰”工程，在发挥党员先锋模范作用的同时，有效促进了公司改革发展和生产经营活动。

公司党支部在开展“云岭先峰”活动中，始终本着“诚信、专业、规范”为准则，以一流的质量为宗旨，为客户提供满意的产品和服务，紧紧围绕企业的任务目标，使党员成为适应新形式，学习新技术，掌握新本领，创造新业绩的先锋。

二、积极完成董事会下达的任务及考核指标，在提高服务质量、完成本单位承担的各项业务工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成绩显著，无严重后果的责任事故和较大的工作差错。

2004年是****建筑工程有限公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年，全体员工在公司领导层的带领下精诚团结、勤奋工作。为***后勤保障工作作出了贡献，同时公司承建的酒店现已断水，酒店的建成将为的建设提供前期准备。以上所有建设项目质量、安全全部达标。

2009年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。

经过近两年的磨练，建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化，现在正进行二级资质申报及增项市政工程的准备工作。在工作各方面取得了显著的成绩，主要表现在以下几个方面：

（一）完善了一系列规章管理制度，并检查落实

为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。

（二）工程完成情况

2004通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在***及***，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了****装饰、****楼、****车间、***综合用房、****改造、***安装、***工程、***综合业务楼等100余项工程项目。目前在建工程为***工程，已顺利完成****的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至2004年12月底，我公司已完成税前利润****万元，超额完成了年初董事会下达的****万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。

（三）优化企业项目管理体系，完善企业内部机制

提高*****资产整体运行质量、为***运输提供后勤保障是公司领导班子坚定不移的经营宗旨。根据2004各工程项目时间、规模、专业及进度要求等情况，针对****工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各***的工程可做到项目组灵活调配、专业人员稳定，以确保工程成本控制及质量保证，同时做强***维修、维护及****的专业骨干力量。

除各***工程外，****酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积***平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、计划、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。

根据*****工程规模和特点，公司组建成立“*****观光酒店建设工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺利进行创造了良好的组织条件和管理环境。

通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在2004降低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。

（四）拓展市场、提供多元化服务

2003年公司主要从事****维护、****及房屋维修业务，2004年公司通过****工程总承包、****通道装修及****强震观测网等工程的建设，打破了2003业务面窄，服务功能单一的局面，且2004成功取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度，增强了本公司市场应变能力和综合服务能力。

（五）加强学习，不断提高整体素质，建设具有****建筑工程公司特色企业文化

公司****总经理、***副总经理、****副总经理在平时的经营管理中，注重“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素质教育放在企业管理中的重要环节。

按照***省建设厅2004年资质年检要求，我公司先后组织30余名员工参加了“安全检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年6月份顺利通过***省建筑业企业资质年检及安全资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑知识了解参差不齐的情况，专门聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础知识。

为增进公司凝聚力，组织了到****的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司****总经理还向全体职工推荐了《没有任何借口》一书，并分发到了每一位员工手上。

为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作按照科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素质及知名度、美誉度而努力。

三、重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。本单位的工作、生产和生活秩序良好。

领导层的管理理念、责任心、决心和表率作用对企业发展至关重要，领导班子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业发展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、发展提高为方向，坚持科学发展观，走企业可持续发展的稳定路线，2004年的工作中，以锐意改革、奋发进取的坚定信念、求真务实的工作作风，带领全公司员工圆满实现了2004年预期目标。

施工生产分工细致，协作关系复杂，需要的资源数量庞大，质量要求严格，供应渠道复杂，以及施工生产的时间周期长、配套种类多等因素，给建筑施工生产带来艰巨性。2004年我公司未发生一例安全事故，工程质量合格率100%、优良率大于90%，回顾2004年的工作，这些业绩不是偶然的结果，科学的管理思想、严谨的内部运行管理制度、精诚合作的团队精神、良好的职业道德观以及共铸诚信的服务宗旨是这些业绩的基础和动力。

我公司在投资公司综治领导小组的领导下，全面落实综合治理的各项措施和目标管理责任制，坚持“打防结合、预防为主、标本兼治、重在治本”的方针，各部门齐抓共管，高标准、严要求，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，切实落实社会治安综合治理责任制，做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。使我公司的综治工作在2004年里上了一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

（一）领导重视，措施有力，综治责任制得到全面落实。

我公司总经办****总经理、***副总经理、***副总经理非常重视综合治理工作，专门成立了综合治理安全生产监管工作领导小组，由总经理担任组长，副总经理担任副组长，部门负责人为小组成员。年初，总经理与各部门负责人签订了综合治理安全生产责任书，划定责任范围，明确工作任务。坚持“谁主管，谁负责”的安全生产责任制。依据实际情况制定了《质量保证体系》、《安全生产保证体系》，将安全、质量责任层层落实，责任到人，建立并完善了公司内部质量监督体系。2003年7月顺利通过省建设厅安全资格年检，并取得“安全资格证书”，这些重要工作的完成为公司今后资质的提升奠定了基础。

1、加强内保安全

（1）从公司成立以来，为保障办公区域的安全，在办公楼外围及办公楼底楼各设一名保安人员，负责办公楼的安全保卫；

（2）安排公司综合部人员轮流值夜班，以确保办公室夜间的安全及处理紧急事件。

2、加强人员管理

（1）安排专人负责建立****通行证件管理台帐，加大内部人员办理******通行证件审批的审查力度。切实杜绝单位内部职工带无关人员、无证车辆进入***区，带领无关人员***；将过期的通行证收回交到保卫部销毁；

（2）针对建筑行业临时用工较多的特点，我公司专门建立了临时用工档案。在施工现场，上至项目经理，下至临时用工都要求佩戴统一胸牌，以杜绝无关人员进入工地。

（二）、积极开展对员工的素质教育和法制教育，努力实现治安综合治理的各项管理目标。不断加强员工政治思想、安全意识教育，及时化解、消除各种矛盾、隐患，认真做好员工的思想工作。

1、抓好交通安全

针对2004年5月1日新颁布的《中华人民共和国道路交通安全法>组织车队的司机认真学习领会。

2、加强培训，提升素质

为提升公司总体素质及加强施工安全观念，组织了为期一个月，每周3次，晚上7点至10点的建筑施工方面知识培训，为保证培训质量还进行了考核；另外，还组织全体员工学习了《没有任何借口》一书。

3、深入安全意识、狠抓安全生产

安全生产是建筑施工企业永恒的主题，建筑施工企业只有在安全生产的前提下，才能生存发展。本公司坚持创建安全文明工地活动，坚决贯彻„安全第一、预防为主‟的方针，在员工中牢固树立安全第一的指导思想，不断改善建筑工人工作环境和生活环境。在各项工程中均针对工程特点制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案、安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全隐患检查内容、安全隐患整改措施及整改落实责任人及整改期限，使安全生产工作落到实处，虽然2004年各工程项目均有不利于安全生产的因素，比如工程分布广、路途远，涉及到人员、材料及机械的安全运输组织；维护维修需夜间施工；****酒店主体工程正好在雨季施工作业等等，但在公司领导、各级管理人员及施工队伍的高度重视下，配备了通过建设厅考核的专职安全员三人，专门负责检查施工现场的安全隐患，把事故处理在萌芽状态。2004年没有发生一起工伤事故，没有发生一起安全事故，检验了本公司人员对安全生产的深刻理解，体现了公司企业安全管理水平。

4、有职工或职工家属生病住院，公司领导都亲自去看望，实在抽不出身，都要安排部门领导去看望，表达组织上的关心。

5、组织了丰富多彩的郊游活动，加强了员工之间的相互沟通，增进了相互之间的感情，形成了一支高效、团结的富有战斗力的队伍。

通过以上措施，使职工队伍得到了稳定，我公司从成立至今，从未发生一起重大安全事故。同时也涌现出一批遵纪守法、作风正派、工作扎实、忠于职守、钻研业务的治安综合治理先进人物，（三）建立了规范、详细的综治工作档案册、台账、报表。

进一步明确综治联络员的工作职责及存在的重要性，建立健全综治档案制度、季度工作报表制度、情况汇报制度。将综治工作落实到每个部门、每个岗位、每个员工，形成层层有人抓、处处有人管，人人都参与的综合治理网络体系。

在2009年里，我公司在综治工作中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，及时分析、研究处理工作中出现的新情况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保****“一方的平安”，促进***社会治安综合治理工作稳步向前发展贡献了微薄的力量。

在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个安全、文明、高效的***而努力奋斗。

建筑工程有限公司 篇2

北京磊鑫建筑工程有限公司已获得建筑装修装饰专业承包壹级、建筑幕墙专业承包壹级、建筑幕墙工程设计专项甲级、钢结构工程专业承包叁级资质,具备商务部核准的中华人民共和国对外承包工程经营资格,是集设计研发、材料供应、施工管理、咨询服务一条龙服务于一体的“双甲”规范化企业,是中国领先的幕墙系统整体解决方案提供者。公司现有注册分公司十一家,分布在华北、华东、华中、西南等地区。公司于2003年通过ISO9000、ISO14001、OHSAS18001三大体系认证。先后获得信用等级AAA级企业、全国建筑幕墙行业50强企业、鲁班奖、全国建筑工程装饰奖、国家优质工程银质奖、北京市建筑装饰优质工程奖、北京市建筑长城杯金质奖、北京市著名商标等数十项荣誉。

磊鑫建筑典型案例介绍

厦门国际油轮城港务大厦办公楼,建筑外形似帆船,外立面全部为玻璃,其西立面渐变式的圆弧角双曲面玻璃幕墙设计,显露出强烈的光影效果,突出阳光的概念与挺拔的风格,极大的丰富了建筑效果。

厦门大学翔安校区主楼群,以“一主四从”为结构,外墙石材幕墙总面积12万平米,石材采用晋江巴厝白G603,其表面为烧毛面处理。

大兴枣园波普工社由5栋楼组成的一个建筑群,外立面主要以陶板幕墙、玻璃幕墙、铝合金隔热窗、铝合金百叶窗为主,外墙保温材料采用憎水岩棉,防火等级达A级。

宁波火车站建筑造型构思来源于《易经》中的“天一生水”的哲学思想,建筑中央椭圆型的“水珠”造型是宁波站建筑造型的亮点,其双曲面外形对施工和材料加工又是一次全新的考验。

河南华北工程建筑有限公司 篇3

我们公司有3个方面的创新：创新的企业文化、创新的商业模式以及创新的资本运作模式。

“家”文化是我们公司企业文化创新的起点，包括“爱、感恩和孝道”，我们通过作息制度，把我们的文化融入到每个细节之中，通过公益事业，让所有员工都愿意把爱传递出去。

对于商业模式的创新，我们河南华北工程建筑有限公司（以下简称华北建筑）最初提出的方针是：我们以建筑公司为基础，实现向上和向下的延伸，打造一个产业链，同时介入投资公司和贸易公司等，完成产业链的深化升级。

这个时候就引出了我们创新的资本运作模式：我们设立一个资金管理中心，综合旗下公司的所有资金，实现一个“资金池”，这个“资金池”除了我们自己的资金以外，也会吸纳其他的资金。

那么我们又是如何实现产业链式的运作呢？比如某个开发公司需要资金，那么，我们的投资公司在投资的过程中要求我们的建筑公司给开发公司做担保，这样一来，开发公司已经把业务给了建筑公司，产业链也就这么启动了。

有这么一个例子：某个项目总共投资是2亿元，我们的投资公司连同其它公司一共投资了6000万元，这2亿元的投资项目需要4亿元的建筑资金，也就是说，我们为我们的建筑公司赢得了4个亿的业务量，同时，也给我们的下游贸易公司带来了1亿元的业务量，这样的收益，我们却只投入了6000万元。

这是一个双赢的社会，任何时候，双赢才能让企业持续运营。我们所有的商业模式都基于双赢的基础，我们不仅要自己获利，也要让合作伙伴获利，让客户获利，为社会提供更具有价格优势的产品，这样，我们的价值才能层层凸显。

未来，我们公司将打造一个平台，在这个平台上，如果你有资金，我们可以给你找项目；如果你有项目，我们可以负责对接施工单位；如果你有贸易，那么我们既可以给你对接资金，也可以跟你对接项目。在这个平台上，我们需要强强联合，通过互惠互利的形式实现共同发展，这也将是我们未来要走的路。

专家点评

郑锦桥：华北投资公司把钱投给房地产开发企业，为了拿到房地产开发企业的建筑工程，那么风险是如何把握的？

华北建筑：我们在寻找项目的时候是不参考房地产开发公司的真正实力的，因为有实力的开发公司不差钱，我们更多参考的是项目，项目好的话，哪怕该开发公司没有什么实力，我们也会投资。因为我们上游有投资公司把控，下游有建筑公司链接，如果项目出现问题的话，那么我们上下能合作监管。

郑锦桥：除了自有资金，华北建筑是不是还有其它融资平台？

华北建筑：我们有三个渠道，第一是政府的支持，第二个是现在正在打造的金融管理平台，第三个是我们的投资联盟，但是真正的资金还是来源于银行对我们的授信，也就是政府对我们的支持。

钟朋荣：你这个商业模式很有特点，但是也很危险，如果你前期的风险把控不好的话，那么从源头到终点，就像塔罗牌一样，会发生连锁的死亡效应。我给你一个建议，不妨成立一个房地产开发公司，然后自己做项目，只要这个项目能保证赚钱，那么就可以说没有任何风险。这样，项目做完了，你也不用担心被它套着了。

符德坤：这个项目本身并不应该来参赛，试问，目前这样的项目面临多大的风险，又有多大的市场空间？社会的趋势又能给它多少机遇？另外，你个人操作这么大的盘子的时候，应该考虑的是个人的蜕变，而不是公司的蜕变。我们应该学着创新，真正的创新，创新商业模式，你所描述的并非创新，而是在行业萎缩时的困局，所以，我建议你应该寻找新的战略，而不是用原有的方式来绑架自己。

记者手记

初赛时，华北建筑获得A组亚军，而在它之上的便是冠军雪阳坯衫项目，同样是传统行业，为何华北建筑在决赛时落后半步，未能入围前十强呢？

在决赛之后，王军显得有些失落，他从演讲台上走下来的时候，显得精神颓废，像是承受了某种打击一样，这一方面与现场评委锋利的点评有关系，另一方面也让他对自己的行业产生了质疑。

所以，他在答记者“创业者十问”时告诉记者，2014年他将实现个人目标的完全转换，即将企业交付职业经理人进行打理，而自己将退居幕后，专注资本的运作和企业发展的新方向，早日实现企业的多元化之路。

尽管在决赛现场，华北建筑并未得到评委的高度认可，但是，这也并不能泯灭华北建筑高速发展的事实，从2005年王军接手华北建筑以来，公司每年以100%的速度在增长，王军也并未将高速发展之后的企业收入囊中，而是每年都拿出利润的一部分用以奖励员工，比如2010年公司拿出当年15%的利润用以奖励员工，2011年，这个数字变成了20%，2012年，则是25%。

华北建筑开始极力替员工安排工作以外的生活细节，比如每天中午为员工提供丰盛免费的午餐，一个半小时的午休时间，还有充满激情的音乐等，让每个华北人都在轻松愉快的环境下工作。

“这种感觉就像一个家，虽然我们没有把这句话说在嘴边，但是，却真真切切地为员工创造了家的氛围，让员工享受家庭的温暖。”王军总结说。

所以，尽管调整了个人发展目标，王军依然将“创新企业文化”放在创新的首位，“得道者多助，失道者寡助”，试想，王军的成功正是“多助”的原因。

那么，接下来的华北建筑真的会如评委锋利的点评一般走入末路了吗？市场再也不会给予这个行业过多的机会了吗？对此，王军并不赞同，建筑是根基，市场也永远不缺机会。 （任太鹏）创业者十问

你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。

父亲在建筑公司工作，受父亲的影响，从孩提时代起，自己就对建筑有一种异乎寻常的热爱。后来，大学时就顺理成章地读了工民建专业。毕业后，为了学以致用，为了使自己的一些想法和火花得到实现，自己就于2005年收购重组了开封华北建筑公司，并于2008年将其变更为河南华北工程建筑有限公司。

创业中最难忘的一件事是什么？

2006年是我和华北建筑感触最深的一年。我们以诚心感动了客户，华北建筑终于接到了成立以来的第一个大单——孙李唐新村工程。孙李唐新村工程为华北建筑插上了腾飞的翅膀。

创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？

创业中会遇到很多问题，这些问题你可以把它看成困难，也可以把它看成一种磨砺、一种挑战。在我的字典中没有“困难”二字，只有磨砺和挑战。很多问题都是上苍对我的考验，我的性格从来都是迎难而上、直面挑战，因为我知道——迈过去，前面是个天！

你的梦想是什么？

我的梦想就是全员努力，共同发展，成为相亲相爱一家人，进而使企业获得发展。

你的企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力？

我们最大的优势是心齐、气顺、风正、劲足；劣势则在于公司员工平均年龄不足30岁，大部分员工经验和积累还有待进一步提升。公司的核心竞争力是我们具有创新的商业模式，这也是我们能够快速发展的基础。

公司目前发展面临的最大困难是什么？

公司目前发展面临的最大的问题是人才储备稍显薄弱。

请简单介绍以及评价一下你的团队。

精干、务实、高效是我对团队的评价，团队由从事建筑管理、行政管理和财务管理的专业人士组成。

2013年让你最自豪的事是什么？你最大的遗憾是什么？

2013年我最自豪的事，不是我们得到的诸多奖项，而是我们参与了多项公益慈善活动，用实实在在的行动回报社会。最大的遗憾则是我们进步的速度还不够快，不然的话，我们会有更大的能力来回报社会。

2014年你以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？

2014年，我个人的目标是将企业交由职业经理人管理，自身专注于资本运作和把控企业战略方向。企业的目标是成立河南传麒建设集团，走多元化经营发展之路。未来企业三到五年的战略：跨入河南建筑行业的第一方阵，最终成为上市集团公司。

自我评价一下你是一个怎样的人？

温厚、悲悯、执着、担当并且具有强烈的开拓创新意识。

河南宏志建筑工程有限公司简介 篇4

公司自成立以来，在总公司董事长张宏同志的领导下以“ 忠诚、团结、创新、认真 ”的团队精神，为振兴河南，建设美好洛阳，建起了一座座彰显时代特色的品牌建筑，奏响了一曲又一曲凝固的时代乐章，近几年承建的多项市重点工程中，工程合格率为100％，优良率达90％以上，洛阳市同乐建材市场一期工程、二期工程；顺驰洛阳二期S1#商住楼及5#楼工程；芳华苑住宅小区117#、120#、123#住宅楼，总建筑面积约为21529平方米；龙祥东区13标段16#楼，建筑面积为5035.74平方米；中弘湖滨花园一期6#、8#、10#楼工程，建筑面积15999平方米，砖混七层；中弘湖滨花园二期1#、2#、22#楼工程，建筑面积约38000平方米； 63978部队室外排水工程、嵩县国土资源局办公楼工程、洛阳市洛河凌波沙滩浴场东段房屋工程及正在承建的新安县富民小区保障性住房项目、新安县矿山救护队职工宿舍楼、装备楼嵩县2011年灾毁耕地恢复项目、孟津县朝阳姚凹小学等工程，建筑面积约16800平方米。

我公司在改革实践中公司本着“求真、务实、开括、创新”的企业精神和“ 诚信经营、用户至上、一诺千金、热情服务 ”的经营理念，锐意改革、勇于创新在激烈的市场竞争中，不断壮大自己。全面实施标准化、规范化、专业化的管理。始终恪守“ 科学管理追求卓越、安全环保构筑和谐、诚信服务用户至上、持续改进奉献精品 ”的质量方针和“诚信经营、用户至上、一诺千金、热情服务”的经营宗旨。从技术进步上，质量管理上，安全文明施工上，建设工程上以及队伍建设上运用丰富的施工经验，强大的技术实力，先进的机械设备，最佳的经营管理。优质高效，低耗地为用户提供最佳的服务和最满意的产品。

坚持“诚信、求实、互利共赢”的原则，河南宏志公司是您可以信赖的优秀团队，我们期待与社会有识之士共同携手创造辉煌的明天！

建筑工程有限公司 篇5

为规划“扁平化”项目部材料管理工作，增强材料工作计划性，严肃材料工作程序，节约材料采购成本，避免材料浪费，达到降低工程成本的目的，特制定本细则。

一、组织机构：

项目部经理：负责“扁平化”项目部全面材料工作

工长：负责工地材料使用工作

预算员：负责材料采购工作

接料员（兼库工）：负责接收材料及管理材料工作

二、材料计划：

1、大宗材料（钢材、水泥、木材、红砖、砂石）

由“扁平化”项目部预算员在接到图纸后一周内提出，项目部工长、技术员配合，计划提出项目部经理审批。

2、成品、半成品（门、窗、通风道等）

由“扁平化”项目部技术员按项目部经理要求及时提出计划，计划提出后，报项目部经理审批。

3、机具设备

由“扁平化”项目部技术员提出家伙，报项目部经理审批。如需入固定资产的设备，报公司经理审批。

4、其他材料（五金、化杂、水、电等）

由专业及工长提出计划，由“扁平化”项目部经理、材料员、接料员及提料人各一份。

6、提料人必须严肃认真，确保所提计划准确无误。

1、大宗材料，半成品、机具、设备、五金化杂中用量比较大的，在公司经理同意后，均由“扁平化”项目部经理负责采购。

2、其他材料及零星材料由“扁平化”项目部经理指派项目部材料员采购。

3、以上材料采购必须按材料计划进行。

4、材料人员采购材料过程中要比质、比价，尽最大努力降低材料采购成本。

5、坚决杜绝回扣，以次充好，开空头发票的现象发生，如有此类违规、违法事件发生，视情节轻重处以罚款、免职及送交司法机关

四、材料验收：

凡进入施工现场的任何材料、机具设备、周转工具等均要由项目部接料员确认验收，落地入库。

1、大宗材料接料员必须清点数量，向项目部经理、工长请示堆放地点，然后开出接收票据，接收票据要经项目经理或工长确认。

2、库内材料必须由库工清点数量、规格，然后开出接收票据，接收时同材料计划比对，如开误，通知项目部工长。

3、材料验收入库时，接料员或库工必须在清点数量的同时，还要把质量关，如对质量不能确认时，要向项目部经理报告。

4、接料员（库工）在每天晚上必须汇总进料台账。

5、材料验收时坚决杜绝开人情票，或向供料人员勒、卡、要现象发生，如有发生，一经发现立针严肃处理。

1、大宗材料由项目部施工人员（项目经理、工长）根据现场材料相关规定使用。

2、机械、设备、周转工具等，由分包队伍使用、保管。

3、库内材料，领料人员必须持工长签字的领料单，领取使用。

4、工长在批准领料单时，必须有限额或根据工地实际情况，节约使用。

5、对成品、半成品因使用损坏，必须确认责任人并形成书面报告，（库工留存损坏报告，报告由工长负责起草，责任人签字，项目经理签字）。

6、项目经理要进刻掌握进场材料，特别是大宗材料的使用情况，一旦发生有超耗现象，要及时找出原因，采取措施，把起耗材料节约下来。

六、废旧材料处理：

1、项目部一切废旧材料处理均由项目部经理决定，处理废旧材料所得资金，由项目部交到核算员，核算员把收入款项列出明细交分司出纳员备查。

2、任何人无权么自处理工地材料及废旧材料，更不允许监守自盗，一经发现将严肃处理。

七、工地所有材料、设备、工具等均不允许送人、出售，如有主管部门及必须的人情关系，必须由项目部经理批条，工地接料员方可付货，项目部经理批条接料员要留存备查。

项目部以项目部经理为首的全体管理人员要人人员负起责任，把工地材料管理好，接料员在没有项目经理批条的情况下，拒绝付经任何人材料。

八、材料盘点入库：

1、工程竣工后，由项目部经理负责组织采购员、接料员及项目部其他管理人员对工程剩余材料、设备、机械、周转工具等进行盘点入库。

2、入库过程要认真清点，丢失、损坏要确认责任人，并形成书面材料。

九、材料评价：

工程竣工后或非当年工程冬闭期，要对项目部进行材料使用评价，此项工程由公司经理主持，项目部经理、材料员、接料员、预算员等人员参加。从工程材料预算入手，同工地方实际情况对比，总结经验，吸取教训。有时显损失严重的分找出原因，同时确认责任人并给预处罚。

十、本规定于下发之日起开始执行。

建筑工程有限公司 篇6

五十周年校庆捐赠仪式在我校举行

2006年9月1日下午，吉林建工集团有限公司党委书记、副总裁陈伟，副总裁王伟、董玉荣，财务部长薛守文一行4人来到学校，代表吉林建工集团向学校捐赠了30万元礼金支票，祝贺我校建校50周年。学校党委书记姚德臣，党委副书记、纪委书记周占军，副院长张宝春出席了捐赠仪式，机关有关部门、各学院（部）主要领导参加了捐赠仪式，捐赠仪式由党委副书记周占军主持。

首先，周书记对吉林建工集团几位领导的到来表示热烈的欢迎。然后，吉林建工集团党委书记陈伟在捐赠仪式上致辞，祝贺吉林建工学院建校50周年。他高度赞扬了吉林建工学院历年来对吉林省乃至全国建筑产业的巨大贡献，50年来学校培养了建筑领域一批批优秀的技术和管理人才，吉林建工集团的许多领导岗位都是吉林建工学院的优秀毕业生，他表示吉林建工集团要大力支持学校的发展建设，并预祝学校的明天更加美好。随后，我校张宝春副院长代表学校接受了吉林建工集团捐赠的礼金支票。校党委书记姚德臣在仪式上发表了热情洋溢的讲话，对吉林建工集团这一举动表示衷心地感谢。他说，吉林建工集团与吉林建工学院始终都保持着深厚的友谊，一直以来，吉林建工学院的众多毕业生、校友都工作在建工集团的各个岗位。吉林建工集团对吉林建工学院50周年校庆的热情捐赠，对于激励建工学子刻苦学习，勇攀高峰；对于鼓舞广大教师扎实工作，爱岗敬业；对于支持学校抓住机遇，加快发展都将产生积极影响。然后，姚书记介绍了学校当前的发展建设情况，以及今后学校面临的巨大挑战，全校师生员工正以饱满的热情，务实的态度和勇于拼搏的精神，为实现既定的奋斗目标而不懈努力。最后，姚书记再次对关心和支持吉林建工学院发展的吉林建工集团有限公司及各位领导表示衷心地感谢。

捐赠仪式在大家热烈的掌声中结束。

捐赠仪式会场

天津华汇工程建筑设计有限公司 篇7

华汇公司是由曾经留学德国的国家工程设计大师———周恺先生创建, 并任总建筑师, 他所设计的作品多次获得国际和国内大奖。

领导层由多名国内著名高等院校毕业、学有专长的工学硕士及海外归来的资深建筑师组成, 充满活力, 锐意创新。专业设计人员近346人 (深圳86人, 上海25人, 厦门35人) , 其中高级职称92人、中级职称126人、初级职称108人。

公司拥有国家一级注册建筑师18人、一级结构工程师17人和各方面经验丰富的技术专家多名, 还有三名资深美国注册建筑师、一名新加坡建筑师, 并有中国科学院院士担任高级顾问。

华汇公司的设计群体是具有丰富的工程设计实际经验和很高理论水平的专家、学者、教授以及在设计行业已展现才华的中青年建筑师、工程师们。

华汇公司给客户提供全面优质的城市和居住区规划、城市设计、各类民用与工业建筑设计以及景观环境设计服务。

华汇的设计宗旨是:坚持最优设计、与客户密切配合和全面质量保证。

对任何工程项目, 不论大小一视同仁。每个项目从最初的概念设计到施工和后期配合, 我们均提出最佳的方案供甲方选择, 以便充分满足客户的要求并节省工程投资, 提高经济效益。

我们注重团队精神和精品意识, 追求国际优秀水准。公司拥有高水准的专业模型制作部与建筑师密切配合。我们的设计方案和细部设计从外部环境、建筑造型直到内部空间均要通过不同比例的模型进行比较推敲, 并结合先进的CAD辅助设计共同工作。

本公司自创建以来, 在国内设计市场上赢得了政府、公共部门和私营企业各类用户的广泛好评。我们不仅在天津市、上海市、深圳重要设计竞赛里中标、获奖, 承担了具有影响的市重点大型公共建筑设计, 而且还进入了北京市、深圳、中山市、东莞、南京、成都、桂林市、江浙二省、山东省和海南省的设计市场。承接并完成了大量的单体建筑设计、城市设计、小区规划设计及建筑前期策划、可行性研究等工作, 项目内容包括银行、星级酒店、综合大厦、商业建筑、高级住宅区、文化建筑、教育建筑、博览建筑、体育建筑等设计及相应的室内装饰和环境工程设计。许多作品获得国家优秀设计银、铜奖以及建设部、天津市、上海市评选的优秀工程设计一等奖、二等奖等奖项, 深受业主与同仁的普遍赞赏。

华汇公司总部在天津, 并在北京、上海、深圳、厦门设有分公司。在工程运作中, 华汇将整合各公司的资源, 以最佳的组合为客户提供完善的设计及施工现场服务。

长春沁园环境工程有限公司 等 篇8

经营范围：园林景观、园林绿化工程施工、设计及园林养护工程。

主要经营产品：乔木；白桦（丛生白桦）胸径（8-25cm），蒙古栎（丛生蒙古栎）胸径（8-35cm），山槐（丛生山槐）胸径（8-30cm），五角枫（丛生五角枫）胸径（8-35cm），稠李（丛生稠李）胸径（8-30cm）白妞槭（8-30cm），三角枫（丛生三角枫）胸径（8-20cm），暴马丁香（丛生爆马丁香）胸径（8-15cm），柠劲槭（丛生柠劲槭）胸径(8-30cm），核桃楸（丛生核桃楸）胸径（8-30cm），糠椴、紫椴（丛生）胸径（8-30cm），水榆花楸（8-30cm），山桃（8-20cm），水曲柳、丛生（8-30cm）等野生苗木。

亚乔木：李子、山杏、山梨、家梨、家杏、紫叶李、紫叶稠李、金叶榆、樱桃等。

花灌木：女贞、珍珠绣线菊、红王子锦带、四季锦带、红瑞木、榆叶梅、红黄刺玫、锦鸡、忍北珍珠梅、连翘、木绣球、佛头花、紫叶小檗、金山、金燕等。

草花：鼠尾草、海棠、步步高、五叶、三叶地锦、月季、百合、芍药、大花萱草、鸢尾等。求购：各种乔木野生树种、亚乔木、花灌木、各种花卉。

联系人：曹凡

電 话：15943110000

吉林省吉林市鑫源苗圃

经营范围：紫叶稠李（1年生）15万株，王族海棠（1年生）10万株，红宝石海棠（1年生）10万株，红叶李（1年生）20万株，五叶地锦（2年生）5万株，地接金叶榆（1年生）10万株，小叶丁香（2年生）1万墩，三角枫（2年生）1万墩，金叶榆球（4-6CM）300株，吉胜（1年生）5万株，吉红（1年生）5万株，吉早黄（1年生）5万株，K九（1年生）5万株，123（1年生）8万株，红火（1年生）5万株，王族海棠（2-4CM）1千株。承揽各种果树苗木、绿化苗木、花卉嫁接。以上各品种均为自产自销，以诚信为本，质量至上。

联系人：姜峰 13689892526 18604471149

姜辉 13844609455

榆树市源城乡久明苗圃

经营范围：二年生果树苗、李子黄、红叶李子、地接金叶榆、三年生带衩果树苗、李子苗、红叶李子；三年生柳树苗（1-3公分）当年柳树苗、二年生柳树苗、当年生白榆苗、二年生留榆苗、三年生王旗海棠、二年生王族海棠。

联系人：于久明

电 话：15044338998 13264873111

地 址：吉林省榆树市环城乡

吉林省延吉市绿洲园艺苗圃

经营范围：红豆杉1.5×1.5米200株、造型桧柏（多头）1000株；云杉2.5-3米3000株；红松1.5米3000株；紫叶稠李直径3-4厘米2000株；山桃稠李直径4-5厘米1000株；40厘米高丛生金达来3万营养盒；大山樱直径6厘米300株；五角枫直径3-3.5米1000株；樟子松直径H60-80厘米5000株；银中杨直径5-13厘米5000株；紫叶风箱果8个枝条以上3000株。

联系人：金京玉

电 话：13894389538

地 址：吉林省延吉市河南街河水委

吉林省柳河县安口镇百联合作社

经营范围：大小樟子松、大小冷杉苗、大小红松苗、1-2年长白落叶、1-2年日本落叶、500mm高以上的黄柏、1-2年的油松（樟子松、油松营养杯）、云杉大小苗、红豆杉小苗、美人松1-3年、白皮松1-2年、华山1-2年，冷杉1-4年。

联系人：徐永杰

电 话：13732897111 13894503167

地 址：吉林省柳河县安口镇大沙滩村

辽宁省彰武县章古台镇华峰苗圃

章古台镇华峰苗圃位于辽宁省彰武县章古台镇东倒，大后线（大冷乡-后新秋镇）公路26.9公里路南，苗圃面积500亩，现育苗面积400亩。2002年被国家林业局授予全国特色种苗基地苗圃以培育樟子松苗、油松苗、侧柏苗、丁香苗等造林和绿化用1-3年生裸根苗和营养钵苗为主。

经营范围：樟子松、油松、侧柏、丁香、水蜡、五角枫、云杉等造林绿化苗木及种子；樟子松、油松、侧柏1-5年生营养杯。

联系人：高伟杰

电 话：13941835025

地 址：辽宁省彰武县彰古台镇政府林果站

吉林省九台市家雨绿化

经营范围：彩叶金叶榆（3-6公分），地接金叶榆，紫叶稠李（2-6公分）15000棵，山桃稠李（3-6公分），王族海棠（3-6公分）13000棵，珍珠绣线菊，女贞，红瑞木，三角枫，五角枫，紫丁香，紫穗槐，银中杨，小乘黑，桃红，小叶丁香，桦树，樟子松，黑松，红松，云杉、白榆，白蜡，香花槐，水榆花楸，糖槭等。

本园宗旨“诚信经营 质最第一 周到服务”

联系人：张雨光

电 话：张雨光-13694095222张凤奇-15943769382邱艳红-13234428948

建筑工程有限公司 篇9

1、我公司建立、健全“质量、环境和职业健康安全一体化管理体系”和售后服务网络，并依据《产品质量法》和《消费者权益保护法》向业主提供合格的建筑幕墙，保证不合格的幕墙工程不交付。

2、保证向业主提供的建筑幕墙符合GB/T21086-《建筑幕墙》标准、JGJ102-《玻璃幕墙工程技术规范》和JGJ133-《金属和石材幕墙工程技术规范》。

3、我公司承建的建筑幕墙，实行质量保修制。质量保修期从竣工验收合格之日起计算，保修期限为贰年，维修期为。

在保修期内由我公司责任造成的幕墙质量问题，我公司负责无偿维修，保证不拖延和拒绝。如因使用不当、不可抗拒因素等非我公司责任造成的质量问题，我公司负责无偿提供技术咨询服务，如需我公司维修时，只收取工料费。

建筑工程有限公司 篇10

2012年职工代表大会发言稿

2012年职代会发言稿

（刘正杨：代表公司项目监理部、工程咨询部）尊敬的各位领导、各位代表、同事们：

我首先衷心祝愿公司职代会的胜利召开，并且祝大家工作顺利，身体健康、合家欢乐。

一、2012年整体工作思路

认真贯彻落实职代会及总经理部署的2012年工作会议精神，坚持以中山市代建、咨询行业带头人略‘统揽全局的观念’；进一步夯实公司经营理念、方针基础，以‘代建管理规范年’为契机，研究解决影响工程建设和内部管理的各类突出问题，在抓管理，抓关键，抓提升，抓问责上下功夫，以提升管理质量、经济综合效益为总目标，更好地发挥咨询人的作用；强化培训，提升代建及工程咨询人员整体素质，提高市场竞争力；积极为公司实现企业转型升级贡献一份力量。

二、主要工作目标：

1、安全生产:不发生责任事故，不发生安全责任事故。

2、市场业务:继续按照以市场为中心开展工作，积极开拓市场业务。

3、经营目标:完成代建项目产值500万元，完成工程咨询产值200万元。

4、内部管理:责任明确，流程规范，管理到位，加强培训工作，广州建筑工程监理有限公司中山分公司

2012年职工代表大会发言稿

业务水平不断提高，执行力不断提高。

三、2012年的工作中重点思考和解决的问题

1、着力解决项目管理及工程咨询队伍建设问题：

（一）重视项目管理及工程咨询队伍建设中存在的问题：通过对2011年工作的总结，反映出队伍整体建设已滞后于其工作需要，对人员的管理与人员使用已成为公司发展的重大问题。虽然在2011年的工作中，大家的总体工作做得不错，也取得了一些成绩，但在我们的团队中，还是存在成员看不清形势，遇事头脑不够清楚，在谋事、议事上、做事、处理事上主动能动性不够，这样的现象显示工作作风不扎实，对工作深入了解不够，业务技术不专不精造成的。因此，在遇事时就会缺乏及时应对能力，找不出问题的关键，自然也就提不出解决问题的办法，也就有了等指示、靠帮扶、要办法、等结果等思想和态度。

（二）加强干部队伍建设：根据总经理对人才队伍建设，特别是干部队伍建设提出了明确要求，要求领导干部要做学习贯彻上级精神的组织者、推动者和实践者。这不仅是对技术方面要求，也是对我们管理班子能力的考核。

（三）开展有效培训工作：说到培训，在一些人的意识里，就是工程监理、咨询业务等一些专业知识的培训，就是讲几节课，考几回试。公司的培训是做了不少的工作，但为什么还是感觉欠缺。我们的同志，有的责任心强，但业务相对较弱，有的业务能力强，但大局意识体现不充分，有的懂业务，又有责任，但与人沟通欠缺，对手中的应有的 广州建筑工程监理有限公司中山分公司

2012年职工代表大会发言稿

资源，人脉运用不够理想。我们公司人员不算少，硬件软件也在不断增多增强，但处理问题时为何总感觉人手不够，工作效率不太理想呢？这就是一个团队综合素质的问题。今年，建议公司进一步加强人才队伍建设。公司也将走好“两条路”，一是继续加大人才招聘力度，二是必须在内部培训上下功夫，把握好培训“四要素”，进一步增加培训的内容，拓宽培训的渠道，创新培训的方式，注重培训实效，继续抓好岗位业务培训，实现内部人力资源的挖潜增效，这是今年甚至在今后很长时间内需要不断研究、解决的首要问题。

2、着重解决规范化管理的问题

2011年的工作有继承，有创新，有发展，特别是在规范流程上有很大提高。现正处于我公司企业转型的关键时期，应根据总经理提出的“一加强三提高”的要求，逐步由监理行业转变为全过程项目管理，实现标准化管理，全面推广规范化建设。应把握好我公司现有中山市代建领域领队公司为契机，扎实推进管理体系化、规范化工作，建立建全项目管理工作体系，完善工作流程、标准、制度，坚持近期与长远、治标与治本相结合，不断完善适合项目管理的指导性文件和管理水平。

3、着重解决市场竞争问题

2011年，公司巩固和发展了监理、造价咨询、政府采购、招投标代理、代建、工程咨询等业务市场，拓展了河源（水利）监理市场，这是好的基础，好的开端。2012年，公司应该对市场进一步对外开放，以提升业务能力与服务水平为突破口，遵循“保内拓外”的原则，广州建筑工程监理有限公司中山分公司

2012年职工代表大会发言稿

不断提升、拓展新业务市场。业务部门继续发扬高责任意识，全力、全心巩固手中的工作，力争已即得到的市场不在手中流失。同时，更要理清思路，正确定位，科学分析，把握时机，加强对外沟通与协调的主动性，把视野放宽，提高社会对我司的关注度、信赖度，使我司在如今日益增速竞争中的业务蒸蒸日上，遥遥领先。

4、着重提升内部管理水平：

2011年，各部门较好地落实了公司决策，总的效果是好的，但是也存在内部管理不规范、不注重细节、缺乏系统思考等现象，这些现象直接影响到公司总体资源的利用。对此，公司应该通过机构改革，进一步划清职能、整活资源，在管理中做到“四好”：即方向把握好，过程监督好，经验总结好，整改落实好。可以根据总经理提出新通过薪酬管理，在管理上设立预防点，加强工作质量考核，把“能者上，殷者下”的理念贯穿队伍建设中，干部选拔，薪酬激励等措施，使内部管理使人员能力发挥至高点。

四、对公司及工会提出几点不成熟的建议

1、进一步加强工会制度建设，不断完善工会各项体制机制

建立健全科学民主决策和群众监督机制，努力推进工会工作群众化、民主化，不断创新发展工会民主制度，职工当家作主的权利表现。

2、着重提升职工队伍整体素质，努力建设一支高素质的人才队伍

各部门应该与人力资源部密切联系、大力配合做好职工培训工作、组织职工开展岗位创新活动，引导员工自觉坚持学习，用丰富的 广州建筑工程监理有限公司中山分公司

2012年职工代表大会发言稿

文化科学知识充实自己，努力掌握各种新知识新技能，不断增强技术本领和竞争能力。公司应该多开展劳动模范、先进集体和个人的评选表彰及推荐工作，广泛宣传先进集体和个人的感人事迹、优秀品质，引导职工向先进看齐，营造“赶、学、比、帮、超”的学习氛围，不断增强企业的创造活力。

3、积极参与企业经济建设，发挥工会桥梁纽带作用

在公司实行企业转型的关键时期如何把握好市场以及当前面临的发展形势是当务之急，公司工会要发挥桥梁纽带作用，进行深入了解，及时做好调研工作，使广大职工树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发员工的聪明才智，为公司持续、稳定发展寻找对策，为领导决策提供依据，使公司更好地抓住机遇，迎接挑战；开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动公司成为当今行业顶级公司。

各位领导、代表、同事们，以上是我代表公司代建部及工程咨询部的发言，不当之处还望作出批评及指正，最后再次祝愿职代会圆满成功。

谢谢大家！

建筑工程有限公司 篇11

中视股份成立至今，已步入成熟的多元化发展阶段，其中自投资金制作影视剧已达40多部，协拍影视剧100多部，合拍自制电视栏目与纪录片约40期（部）。《三国演义》、《水浒传》、《突出重围》、《大明宫词》、《家园》、《笑傲江湖》、《大宅门》、《唐明皇》、《太平天国》、《大英雄郑成功》、《秦始皇》、《天下粮仓》、《橘子红了》、《孙中山》、《日出东方》等影视剧，深受观众赞誉。其所属北京中视北方影像技术有限公司，现已拥有完备的影视制作设施和一批成熟的专业技术人员。另外，中视股份还控股无锡中视科艺投资发展有限公司、无锡中视汇达投资管理有限公司，积极介入多元产业，以其独特的概念和稳健的发展在影视界、证券界受到广泛关注。新世纪伊始，中视股份依托自身已有优势和多种资源，在充分发挥其影视制作和旅游的基本功能外，还顺应知识经济、网络高科技发展趋势，朝多元化、规模化经营方向稳步发展，真正实现了“中国一流，世界知名”的夙愿。

为了进一步完善中视公司的经营管理，提升中视品牌的无形资产价值，建立学习型企业，实现诚信经营目标和文化制胜战略，自2002年元月起中视传媒公司与中国企业文化研究会策划部联袂，全方位导入企业文化塑造工程。工程分四个阶段，即经营文化明确化；企业文化深植化；精神文化共识化；企业文化推广化。工程实施坚持差别性、系统性、传播性、长期性、上下联动性原则，形成了四大体系、三大文本（《企业文化纲领》、《对内、对外行为规范》、《学习型企业及教育训练制度》），其《中视传媒企业文化纲领》被专家评估为目前影视传媒业、文化旅游业第一份有特色的企业文化纲领，具有理论上的系统性和实践上的可操作性。

该工程由中国企业文化研究会策划部主任、研究员王超逸先生任总策划，在整个工程过程中，中国企业文化研究会秘书长孟凡驰先生，上海市美学学会会长蒋冰海先生，全国著名礼仪形象专家徐野利女士，著名企业文化专家刘庆祥、胡定南先生亲临授课、指导。

建筑工程有限公司 篇12

中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司 (简称中建二局深圳分公司) 是世界500强中国建筑股份有限公司旗下中国建筑第二工程局有限公司 (简称中建二局) 的直属区域公司, 代表其在广东、广西、海南、福建、江西等地行使总承包施工的各项管理职能。

中建二局是具有建设主管部门颁发的房屋建筑施工总承包特一级资质, 建筑行业 (建筑工程) 甲级设计资质, 市政公用工程施工总承包壹级, 机电安装工程施工总承包壹级, 电力工程施工总承包贰级及地基与基础工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、桥梁工程、公路路基工程5项专业承包壹级资质;具有中国钢结构协会颁发的钢结构制造特级;具有国家核安全局颁发的民用核安全机械设备安全安装许可证的特大型国有企业。中建二局深圳分公司由局授权, 可用上述资质承接项目, 并取得了深圳市政府投资工程预选承包商房屋建筑工程Ⅰ组, 市政公用工程施工总承包Ⅰ组, 地基与基础工程专业承包Ⅰ组, 钢结构工程专业承包Ⅰ组的资格。分公司自成立以来, 承建了中国第一座核电站——广东大亚湾核电站, 深圳地标性建筑——深圳地王大厦, 世界第一高钢管砼大厦——赛格广场;承建了深圳的东海国际中心、腾讯总部大楼及葛洲坝·福湾等一批在当地具有代表性的工程30项。分公司还着力发展钢结构制作及安装等专业板块业务, 先后参与了汉国城市商业中心、南山文化中心、招商局广场、百仕达·东郡广场、深圳市档案中心、空中华西村等项目的钢结构制作与安装。

分公司荣获鲁班奖8项、国家优质工程奖6项、詹天佑大奖1项、钢结构金奖4项, 获得省部级荣誉100余项;并荣获“全国五一劳动奖状”、“国家工程建设质量管理优秀小组”、“广东省先进集体”、“广东省劳动关系和谐企业”、“深圳市优秀施工企业”、“深圳市文明单位”、“深圳市先进企业”、“深圳百家和谐劳动关系先进企业”、“深圳市外地来深建设者之家”、“深圳市十佳书香企业”等荣誉称号;通过了国家三体系认证, 连续多年荣获“全国工程建设质量管理小组优秀企业”、“全国工程建设质量管理小组卓越领导者”、“全国工程建设质量管理小组优秀推进者”三项荣誉称号, 连续多年被评为“全国‘安康杯’竞赛活动优胜单位”、“深圳市金牌施工企业”。

建筑工程有限公司 篇13

1.武汉浙广建筑工程劳务承包有限公司营业执照

2.武汉浙广建筑工程劳务承包有限公司资质证书

3.武汉浙广建筑工程劳务承包有限公司安全证书

4.武汉浙广建筑工程劳务承包有限公司石家庄分公司营业执照

5.武汉浙广建筑工程劳务承包有限公司石家庄分公司组织机构代码证

6.广厦建设集团有限责任公司劳务分包管理办法

7.务工人员管理制度

8.印章使用保证书

9.劳务管理交底

10.负责人登记表

11.班组长登记表

12.建筑工程劳务承包人责任合同

13.建设工程劳务施工分包合同书

14.劳务作业经济责任书

15.班组劳务作业经济责任书

16.建筑行业农民工劳动合同

17.班组务工人员结算卡

18.班组结算卡

19.班组务工人员结算卡

20.月度工资支付审批单

21.建筑工地人员情况登记表

22.劳务工程生产管理月报表

23.劳务管理责任制考核评分表