读德胜员工守则有感

读德胜员工守则有感（共7篇）

读德胜员工守则有感 篇1

“破而后立”，顾名思义就是突破之前的束缚，从零的基础开始，利用先前总结的经验来立。同时，它还有另一层含义，就是打败(敌人)，在一个人失败或失意时，他最大的敌人，就是对于先前的种.种耿耿于怀，放不开，不能果断的做出决定，因此，如果他脱离了先前的条条框框，不在对过去耿耿于怀，攻破它们，就能获得新的成功。

细读《德胜员工守则》，我有很深的感触，虽然里面的很多观点每次看到我都很郁闷，中国的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中国市场环境下能有这样一个企业独树一帜的走自己的管理路线，秉行自己的道德观念，又的确让我肃然起敬。聂圣哲讲过的一段话：“我就是为了追求秩序，为了使我们这个民族能够符合现代人的准则而追求民主、自由，追求法制，我绝对不能容忍我熟悉的人、我曾帮助过的人蔑视制度，绝对不可以，百分之百不可以。”这段话可以清楚地看出德胜的追求不仅在于做企业赚钱，更在于一种以企业为载体，改变中国人格和社会的决心与勇气。

德胜价值观：诚实，勤劳，有爱心，不走捷径。

诚实，是中华民族的传统美德。《论语?子路》曾经说过：言必信，行必果。待他人诚实，收获的是别人对你的尊重，待自己诚实，才不致于自欺欺人，迷失自我。诚实更是一种品牌，古代便有“得黄金百斤，不如得季布一诺。”

勤劳，是对工作的正确态度。是一个人提高自身素质和道德修养的一个基本方法。只有勤劳，才能改变你想改变的。只有通过辛勤工作，虚心学习，让自己的才华充分在工作中闪光，才能真正成为合格的员工。公司永远不缺人，缺乏的就是那些勤劳爱岗的人。

有爱心，就要有一颗感恩的心。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德，可以服人。”一个有爱心的员工，才会自觉地去抓产量，抓安全，抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼泪，我们也都曾感动过。与其让别人感动你，为什么不让自己去感动别人呢?

不走捷径，是对工作负责的表现。走捷径并不一定能把工作做好，甚至有时会起反作用，因为走捷径而引发的事故已不在少数。但仍有些人图方便凭想当然办事：意外怎么会那么巧落到我头上了?但事实上就是某些隐患导致了悲剧的发生。不走捷径，要求我们必须脚踏实地的走好人生的每一段路。

中国人推崇智慧，但不是古希腊那种“认识你自己”的智慧，也不是犹太人以认识上帝作为智慧开端的智慧，更多的是阴谋和欺诈。德胜人坚决反对阴谋(权谋、谋略)，德胜人说：“千万不要把成绩归于自己，把责任推给别人。也不要把阴谋当作智慧。”这话在每一次德胜的会议上都会被反复强调。

每个进入德胜公司45周岁以下的，不管什么学历，都得从打扫卫生开始，必须经过三个月的家政培训，去洗马桶、帮厨、扫地、搞绿化，合格后再踏上岗位。通过这个过程，就知道把每一个细节做好，把每一件事情做到位真不容易。也正是在这个过程中，让你放下以前的一切，以全新的自我来接受新的价值观，让你学会正确做事的方法，一切从零开始。

中国人一般喜欢将集体置于至高无上的地位，对个体却极端漠视，德胜正好相反，它尊重每一个员工个体，视“员工的生命为公司最宝贵的财富”。在任何危急情况发生时，德胜都奉行“生命第一”的原则，绝不认同员工冒着生命危险去抢救国家财产、集体财产以及他人财产的价值观。德胜也不允许员工带病坚持工作，而认为带病坚持工作是对自己身体不珍惜的行为。

德胜还注重通过焕发员工内在的自尊心来让员工成为一个自尊并能够尊重公司制度、尊重他人的人。在德胜，“公司永远不实行打卡制，员工应自觉做到不迟到、不早退。员工可以随心所欲地调休，但上班时间必须满负荷工作。”

在德胜爱是永恒不变的主题，“做人一定要有爱心，有爱心才不会伤害别人，你才会尊重别人，你才会把事情做好。一个公司最后的品德的提高，最后的修养提高就落实在爱心上。”只有心中充满爱，你才会有感恩的心，你才会有满足感，你才懂得去珍惜今天拥有的一切。书中写到：“珍惜是一种善良，珍惜是一种修养，珍惜是一种朴素的知恩图报。”

德胜员工守则 篇2

一、关系总则

简单、纯洁的同事关系是公司健康发展的保证，君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事关系法则。

二、日常关系

1、见面问声好，分手说再见。

2、工作时间埋头工作，不闲聊，更不说闲话和废话。

3、业务上虚心向上级及熟练员工请教，请教完毕，不要忘记说谢谢。

4、同事生病或受伤时，必须停止手头的工作或休息，立即向上级汇报并给予相应的帮助，因为你生病或受伤时也需要同事这么做。

5、任何场合都不能与同事或闲人议论其他同事或公司的事情，更不可指责或讥讽同事，因为这样只能给同事带来不快，又损坏公司形象，对己也无益处。

6、不得将自己的工资和奖金数目告诉同事及闲人，也不可探听同事的工资及奖金数目，否则会受到公司的相应处罚。

7、不提倡将钱借给同事与他人，也不提倡向同事与他人借钱。

这种私下的借贷关系可能会导致你与他人关系的复杂与紧张。

8、不得探听同事的隐私，更不得将同事的隐私对外扩散。

同事违规由公司处理;同事违法由司法机关处理。

9、不得经常与同事一起聚餐(原则上每月不得超过一次)。

经常与同事一起聚餐会使同事之间的关系变得复杂。

10、不可与同事(包括其他人)在任何时候打麻将、玩纸牌或在游戏机上玩，无论是赌钱还是娱乐性质的(但春节前后三天除外)。

一经发现，公司将作自动辞职处理。

因为私赌者会输去大量时间。

11、不得从同事的表情及眼色或无意的话语中猜测同事的内心想法。

实践证明，猜测一般都是错误的(错误率高达99%以上)，而且猜测会使同事之间的关系变得复杂与紧张。

12、不能以老师评价学生或父母评价孩子的标准来判断同事的好坏。

只要能做好本职工作，而不伤害别人和公司的利益，他就是一个好员工。

三、同事重要原则

你的同事每天的工作都是按照他们自己的计划来安排的。

你不能在没有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻来要求你的同事(即使是你的下属)改变日常安排或停下手头工作来帮助你或协同你完成某一项工作。

如需同事帮助，应该与同事进行充分商量，请求帮助或协助。

请永远记住：你的同事与你平等。

打乱同事的工作计划是对同事最大的不尊重。

你的同事的存在，对你来说是非常重要的。

四、下级提升为上级后的.关系

你必须对你管理的下属有可能被提升为你的领导做充分的思想准备。

你的下级或因工作出色，或因工作需要，或因其他原因，随时都有被提升为你的上级的可能。

当你的下属被任命为你的上级时，你就必须服从他的领导。

此时，你只能作以睛选择：

1、一如既往地做好你本职工作。

2、更加努力地工作，争取更快地提升。

3、提出辞职。

否则，你如果带着不满的情绪工作，对公司不利，对你的业绩不利，甚至可能最终被解聘。

五、卫生关系

1、每天刷牙一次以上。

发现自己肠胃不适时，身上应备口香糖，时时保持口腔的卫生与清洁。

勤洗澡、换衣。

如你身上有异味，会使同事感到难以忍受并不能愉快地工作。

2、用完洗手间后必须认真冲洗。

否则，会使同事及其他人感到不卫生，从而影响工作。

3、集体宿舍必须按时熄灯。

别人入睡后，除特殊情况外，自己不得擅自开灯并尽量不要发出声响，否则会影响同事休息，进而影响工作。

4、发现自己患有传染疾病时，必须及时向公司汇报，公司将会做出妥善处理，否则会影响同事健康。

如隐瞒病情，将会受到公司的严厉处罚。

六、血缘关系

“血浓于水”是封建社会遗留下来的宗族观念。

在今天的文明社会里，只有落后的原始部落依然依靠“血缘关系”来区分关系的疏密及等级的划分。

公司不认同“血浓于水”的观念。

竞争必须是公平状态下竞争。

任何违背公平原则的价值观都是违背现代文明的。

1、员工之间的关系：

禁止有血缘关系的人形成小团体。

因为这样的小团体必定损害只身一人在公司工作员工的利益，有悖于公平原则，必将影响公司的发展。

2、上下级关系：

同等条件下应优先提拔与上级无血缘关系的员工。

实践证明，只有这样才对所有的员工(包括与上级有血缘关系的员工)公平。

3、当你在处理下级员工所犯错误时，处理最严重的必须是与你有血缘关系的或是你的同乡，否则作违规规处理，要受到相应处罚。

这是树立管理人员威信且符合现代文明的举措。

七、矛盾与纠纷

1、公司反对同事之间有矛盾及纠纷。

2、公司一般不介入同事之间的矛盾及纠纷，因为公司不是仲裁机构。

3、如同事之间闹矛盾，请首先考虑：你们之间的矛盾及纠纷是否会损坏或影响公司的声誉或利益。

如有影响，公司将对每人做出同样的处罚。

4、矛盾系一方故意引发，公司鼓励另一方予以举报，以便公司核实后做出相应的处理。

5、公用工具(包括汽车)应本着重要优先的原则使用，不得因为使用公用工具(包括汽车)而闹矛盾。

否则，影响公司的利益，将会受到相应的处罚。

八、解释权与处罚执行权

1、本法则的解释权与处罚执行权在公司行政部门。

《德胜员工守则》读后感 篇3

“德胜”的管理是现代礼貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。

说他是现代礼貌的管理，是因为他能把大多数是农民工的近千人建筑队伍的素质提高到让苏州喜来登大酒店管理层感到惊诧，被同济大学的学生称为“农民的脸庞、白领的气质”。被世界五百强之一的公司定为战略合作伙伴关系，“让许多客人到了我们公司就变得很有礼貌，有些人感到很拘谨，走到我们公司里战战兢兢的，拘谨的有两种：两边全是刀枪，还有一种是修养造成的拘谨。我们给客人的是修养造成的拘谨”。设置百部开放式的公用电话，无人监管，员工使用后自觉缴费，这不就靠员工的品德和修养？这不正是现代礼貌管理的具体体现吗？

说他是人性化的管理，他强调爱心，认为“没有爱心的人，严格地讲，就不是严格好处上的人”。人有爱心才不会伤害别人，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。”按常理，如果我们某个同事带病坚持工作，就应得到表扬和奖励，但在“德胜”一经查证，是要受到惩罚的，因为你不明白珍惜你的身体。“德胜”必须要创造老实人赢天下的气氛，刁钻的人让他永远见鬼去，“德胜”做到了，“德胜”严格将爱护职工帮忙同事与庇护、包容同事区分开来。“德胜”不是慈善机构，但员工遇到特殊困难时，他必须会伸出援助之手，慷慨解囊……

说他是制度化管理，就是他的制度不是拿来做样貌的，他说“蔑视程序的人，永远是‘德胜’的敌人”。他规定“钉钉子务必在6寸钉一个钉，就不能在6寸半或7寸处钉钉子，6寸半或7寸其实并没有什么区别。但你一旦放纵，就可能以后在7寸半、8寸甚至9寸处钉钉子，长此以往，你的质量就得不到保证，你对客户的承诺就将大打折扣，你辛苦创造的诚信就一文不值”。他规定，对犯同等错误的人，管理者在处理问题时，务必对你的亲戚、同事或你最接近的人，处罚要比其他员工高10%，否则你就违规，将要受到处罚。他规定“无论你是杨振宁也好，李政道也好，无论你是陈逸飞也好，张艺谋也好，只要你在‘德胜’工作，你每一天早上必须要默读这句话：其实我没有什么大的本事，我只有认真做事的精神”。这就是制度，他也认为制度不是一成不变的，但也决不是一个人说了算的，它将随着各种条件的变化不断修改、完善。

《德胜员工守则》读后感2

《德胜员工守则》所涉及的资料几乎是面面俱全，但每项条款、每个版块，都有它的高明之处、独到之处，令人耳目一新。德胜公司将其鲜活新颖的企业文化，透过《守则》的形式推向社会，使之跃然于其它管理图书之上，实在是令人钦佩，令人叹服。“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！”；“一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”这种制度大到一个国家、一个民族，小到一个单位、一个企业，都务必有一个与形势发展相适应的制度。只有遵循这个制度，我们才能引领时代潮流，永远立于不败之地。德胜公司的崛起，同样也是一个有力的佐证。制度对于一个不自觉的人而言，或许是一种制约、一种束缚，而对于一个自觉的人来说，则是一种激励、一种鞭策。

读完此书，不禁掩卷而思：倘若我是德胜公司的一员，我将如何去应对《守则》？答案是肯定的，那就是“郑重其事地承诺，不折不扣地履行”，因为我是一个可靠的人！只要在德胜公司工作，你每一天早晨要默读这句话：“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神。”这是令我感触最深的一句话，因为它道出了我的心声。我是一名普通的营销公司调运员，没有高学历，没有硬文凭，也没有胜人一筹的技能，有的只是勤勤恳恳、踏踏实实的工作精神。

企业好如一台庞大的机器，这台机器由主件、配件构成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就当一颗螺丝钉吧。须知，这螺丝钉的作用也是非同小可，缺了它们，机器就有可能陷入瘫痪。铁轨上的螺丝钉尤为重要，没有它们的“恪尽职守”，列车就有颠覆的危险，鉴于此，我甘愿做一颗螺丝钉。诚然，当一颗螺丝钉或许容易，而当一颗好的螺丝钉却并非易事。这就需要不断地用《德胜员工守则》来磨砺自我，抗风雨，拒腐蚀，唯有如此，才能持续“咬劲”，永不松动。这本书就是一本圣经，只要你认真研读它，认真琢磨，仔细品味，反复推敲，只要能够领会并吸收书中的精髓，不仅仅能够获得启迪，也是一种思想的洗礼；不仅仅能够将有些东西随手拈来即学即用，而且能够提升自身的管理素质和境界。

《德胜员工守则》读后感3

“德胜员工守则”中带给的一套行之有效的提升员工管理素质的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途径。从中我获知到企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。员工的管理素质，不仅仅表此刻遵守制度、服从管理上，还表此刻如何在一个团队里工作、相互协作，以及强烈的进取心和敬业精神等。而管理素质的另一面是管理人员的管理素质。管理人员除了要建立切实可行的规章制度，更重要的是身体力行，亲力亲为。因此，从自身做起，“正人先正己”这是一个管理者务必具备的基本核心素质。另外，管理素质还表此刻系统层面，也就是公司构成的企业文化、价值观、习惯和行为规范。

企业文化的构成对于每一个渴望科学管理公司的管理人员而言，都是一个很大的渴求，问题是，如何构成自我企业的文化，而这个文化又务必是适合自我企业的，这点值得我们每个管理人员深思。下面具体谈谈我的读后感：

一、企业价值观深入员工内心，成为员工坚守的“信仰”

我十分认可德胜公司提倡的价值观“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化，切实的执行，把价值观融进了制度规范，把制度规范做到极其细致，做成了企业文化，让员工入脑、入心，深深烙进了每个员工心里。我想这是通往成功的第一道门。

二、尝试用心思维模式、摆脱限制性条框禁锢

我喜欢用心、正向的思维方式，能够带给我们更多的正能量。我们安保公司的员工就需要培养他们的正向思考潜力，正向思考好比一颗会让人斗志昂扬的神丹，而“禁止”或“杜绝”等频繁出现的词往往令人产生压抑和抵触的心理，除此之外，“不犯错”并不等同于“做得好”，所以，我们更加需要被正确的指导引领着，而不是用限制式的条框禁锢我们的行为和思想。

三、“被动”变“主动”，树立员工主人翁意识

那里，我想表达一点不一样的意见，“德胜员工守则”涉及一个重要而又敏感问题，也就是员工的地位问题。它毫不含糊地指出了一个事实：员工就是雇工。我个人觉得可能适合于像德胜公司这样一个以“农民工”为员工主体的公司，但对于其它员工构成不一样的公司来说，未必适宜，尽管它在“员工就是雇工”的后面又跟了许多类似“人格上平等”这样补充的话，我认为仍欠妥。在实际工作中，我宁愿选取告诉员工：“你是公司的主人”，就像是公司“三个全员”的安全文化理念一样，诠释着人人都是安全工作管理者的理念，让员工牢牢树立主人翁意识，这样员工在企业里工作才真正有干劲，发挥自我的潜能，自觉自愿地投入到本职工作中来。

《德胜员工守则》读后感4

最近读了《德胜员工守则》，开始觉得看到那些严格的规章制度时，庆幸自我不是德胜的一名员工，之后，再认真看后却被书中德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径所深深地吸引。让我懂得了作为一名幼儿教师，就应具有敬业精神、关心群众、遵守制度等良好品质。以下我就谈谈我的感想：

一、具有敬业精神让自我更专业。

“德胜员工守则”带给的一套行之有效的提升员工管理素质的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途径。书中告诉我们，企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。员工的管理素质，不仅仅表此刻遵守制度、理解管理上，还表此刻如何在一个团队里工作、与人协作，以及强烈的进取心和敬业精神等。而管理素质的另一个卖劲面是管理者的管理素质。管理者除了要建立切实可行的规章制度，更重要的是身体力行。在德胜，从普通员工到管理者都体现出了强烈的进取心和敬业精神。

是呀，人不管做什么事，都需要认真负责，具有敬业精神。我想作为一名幼儿教师，就是需要敬业精神，从我做起，做好本职工作，每次想起自我不是幼师毕业的，开始时拿起画笔时，觉得很是难为情，但在大家的鼓励下，在一遍一遍的练习下，也能画出漂亮的图画来了；应对歌谱时，我自学一般弹琴的知识，碰到难一点的，向专业人事请教，在长期的练习下，能流畅弹出一首曲子来，对我来说已经有了很大的进步了；应对这个信息化的时代，我又自学了电脑知识，不但打字快了，而且会制作图片了，会发电子邮件，能自如地发送文章，制作表格了，能用很快的方式发信息和家长联系，能在博客上与各位同事切磋技艺。回首一看，原先自我付出的很多努力没有白费，自我居然也能走进专业的行列了，而这一切的进步都离不开敬业精神。

二、关心群众让自我做个品德高尚的人。

在德胜员工守则有这样一段话“珍惜是一种善良，珍惜是一种修养，珍惜是一种朴素的知恩图报。”只有心中充满爱，你才会有感恩的心，你才会有满足感，你才懂得去珍惜这天拥有的一切。学会用感恩的心做事，学会用感恩的心做人。德胜守则认为：修养提高，就不得不提爱心。爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。事实证明在各个岗位，人们只有密切配合，一齐合作，才能圆满完成各项交付给我们的任务。在我的周围有太多的感动让我觉得这个群众的温暖，当我走进教室，我发现早就有其他老师把门窗打开帮你做好了通风工作了；当你感到口渴时，阿姨早就帮你泡好了一杯开水了；当有的老师扭伤了腰时，你会发现已有别的老师帮着擦台抹凳，拿着拖把在拖地了；当你还在因家长晚来接孩子急急忙忙走进教室准备打扫教室时，你会发现地面早被其他老师打扫干净时了，当大家一齐制作教学图片……当你看到这些情景时，你自然会感叹这个群众的凝聚力实在太强大了，而这一切的一切都是爱的集结，所以，我也要做个关心群众，给别人以力量让自我做个品德高尚的人。只有做到这样，我们的人生才有好处；我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的尊重。

三、遵守各项规章制度提升信誉度。

在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”德胜要求每一个员工甚至于管理层都要严格按照规定的程序及规章制度来办事，守则制定的规章制度很详细，强调了遵守制度的重要性。而我们幼儿园工作也是繁琐而艰巨的，相信我们也会认真学习幼儿园的各项规章制度，做到在业务方面学有所得，在安全保育方面我们老师也时刻紧崩安全这根弦，严格遵守幼儿园安全法则操作才会使学校、家长、社会放心，在考勤方面，做到有事先请假，决不弄虚作假，做到休息、工作两不误。当然遵守幼儿园其他制度，让老师有章可循，有法可依，而老师遵守制度，相信对下一代会起到典范作用。老师遵守制度，不但提升了自身的信誉度，更能提升幼儿园的信誉度。

以上就是我读完《德胜员工守则》这本书后的感想，对我来说都是有用的，是一次学习的机会。

《德胜员工守则》读后感5

当我打开这本书的时候，首先映入眼帘的就是这样一段话，“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！”，“一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”制度对君子有效，而对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格员工就应努力使自我变成君子，做合格公民。德胜公司始终提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。平心而论，我之所以阅读这本书，只是为了完成上面布置的一项“任务”――写一篇读后感，所以根本没有想认真仔细地读完它，也就想走马观花地阅一遍完成任务而已。

没读这本书之前我对这本书很是怀疑：区区一本《德胜员工守则》，只是编写一些条条框框，例举一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，为何要花时间、费精力去拜读它呢？德胜公司是外资企业，而我们则是国有企业，两者的制度有所不一样，他们的管理模式不必须适应我们的企业。因此当我拿到这本书的时候，也就没有当回事，把它带回家放在电脑桌上就成为了摆设，眼看离交读后感的时间屈指可数，我抓紧时间要赶快读完它，因为还要撰写读后感呢！

《德胜员工守则》读后感 篇4

刚开始阅读《德胜员工守则》，看到那些严格、琐碎、细致的规章制度时，我百感交集，一方面感叹有些管理条款很苛刻没有人情甚至觉得不合理，另一方面又觉得这些管理条款确实很好，比如同事关系法则中“当你在处理下级员工所犯错误时，处理最严重的必须是与你有血缘关系的或者是你的同乡，否则要受到相应处罚”，但越读越让我感动、佩服，越发觉得这些管理制度与管理办法的重要性，让我受益匪浅，以下几点非常值得我们学习。

一、制度与质量监督

德胜公司为了严格执行各项规章制度、程序，特设立了制度督查与质量督查岗位，经过严格的筛选，方可上任，在执行督查职责时，拥有崇高的权力，一旦发现员工违规严格按奖惩条例执行，而且还规定了每月1日和15日召开制度学习会，进一步加深理解和体会公司的企业文化和管理理念，其捍卫制度不可侵犯的态度非常坚决。所以德胜员工始终能保持严谨、朴实、和平的工作作风和生活态度，所以德胜公司能有条不紊的开展各项工作，所以德胜能越来越被市场认同。

有规章制度而没有监督，就等于制度如同虚设，监督很重要。

二、程序化管理与细节管理

“藐视程序的人永远是德胜的敌人”，德胜非常注重程序化管理和细节管理，连天晴时开哪几盏灯、下雨时开哪几盏灯，都有规定。但凡一个公司发展到一定阶段，做事从前到后就应该有一整套规范的程序，没有程序就没有标杆，没有标杆自然也就没有了衡量的标准，品质也就没有了保障。若是没有程序就会降低工作效率，你这样做他那样做，会给其他人带来麻烦，并且容易出现理解上的偏差而出现问题，即使没有出现理解偏差问题，没必要的沟通也浪费了太多的时间和精力会导致动作效率低下。程序化使许多工作变得简单，只要按照程序操作就可以，这也是为什么德胜不会挽留提出辞职的员工，“你辞职，明天就开始有新人代替你”的主要原因。

三、学习

德胜公司通过复训制度，确保专业、技术人员业务素质的恒定；通过员工出国考察规定，开拓员工视野，还有制度等方面的学习，让员工在工作之余不断的通过学习，来提升自己。就如聂圣哲先生说的“一个公司如果不时时刻刻地提高警惕，就会一天比一天退化”一样，一个人如果不学习，就会一天比一天退化。所以在工作之余，我必须通过不断地学习，来提升自己。

篇二：《德胜员工守则》读后感

“德胜员工守则”中提供的一套行之有效的提升员工管理素质的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途径。从中我获知到企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。员工的管理素质，不仅表现在遵守制度、服从管理上，还表现在如何在一个团队里工作、相互协作，以及强烈的进取心和敬业精神等。而管理素质的另一面是管理人员的管理素质。管理人员除了要建立切实可行的规章制度，更重要的是身体力行，亲力亲为。因此，从自身做起，“正人先正己”这是一个管理者必须具备的基本核心素质。另外，管理素质还表现在系统层面，也就是公司形成的企业文化、价值观、习惯和行为规范。

企业文化的形成对于每一个渴望科学管理公司的管理人员而言，都是一个很大的渴求，问题是，如何形成自己企业的文化，而这个文化又必须是适合自己企业的，这点值得我们每个管理人员深思。下面具体谈谈我的读后感：

一、企业价值观深入员工内心，成为员工坚守的“信仰”

我非常认可德胜公司提倡的价值观“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，企业能够建立#from本文来自高考资源网end#这样朴实而又伟大的企业文化，切实的执行，把价值观融进了制度规范，把制度规范做到极其细致，做成了企业文化，让员工入脑、入心，深深烙进了每个员工心里。我想这是通往成功的第一道门。

二、尝试积极思维模式、摆脱限制性条框禁锢

我喜欢积极、正向的思维方式，能够带给我们更多的正能量。我们安保公司的员工就需要培养他们的正向思考能力，正向思考好比一颗会让人斗志昂扬的神丹，而“禁止”或“杜绝”等频繁出现的词往往令人产生压抑和抵触的心理，除此之外，“不犯错”并不等同于“做得好”，所以，我们更加需要被正确的指导引领着，而不是用限制式的条框禁锢我们的行为和思想。

三、“被动”变“主动”，树立员工主人翁意识

这里，我想表达一点不同的意见，“德胜员工守则”涉及一个重要而又敏感问题，也就是员工的地位问题。它毫不含糊地指出了一个事实：员工就是雇工。我个人觉得可能适合于像德胜公司这样一个以“农民工”为员工主体的公司，但对于其它员工构成不同的公司来说，未必合适，尽管它在“员工就是雇工”的后面又跟了许多类似“人格上平等”这样补充的话，我认为仍欠妥。在实际工作中，我宁愿选择告诉员工：“你是公司的主人”，就像是公司“三个全员”的安全文化理念一样，诠释着人人都是安全工作管理者的理念，让员工牢牢树立主人翁意识，这样员工在企业里工作才真正有干劲，发挥自己的潜能，自觉自愿地投入到本职工作中来。

篇三：《德胜员工守则》读后感

当我打开这本书的时候，首先映入眼帘的就是这样一段话，“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！”，“一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”制度对君子有效，而对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子，做合格公民。德胜公司始终提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。平心而论，我之所以阅读这本书，只是为了完成上面布置的一项“任务”——写一篇读后感，所以根本没有想认真仔细地读完它，也就想走马观花地阅一遍完成任务而已。没读这本书之前我对这本书很是怀疑：区区一本《德胜员工守则》，只是编写一些条条框框，例举一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，为何要花时间、费精力去拜读它呢？德胜公司是外资企业，而我们则是国有企业，两者的制度有所不同，他们的管理模式不一定适应我们的企业。因此当我拿到这本书的时候，也就没有当回事，把它带回家放在电脑桌上就成为了摆设，眼看离交读后感的时间屈指可数，我抓紧时间要赶快读完它，因为还要撰写读后感呢！

拿起书本我仅是走马观花般地浏览了一遍，不料竟被书中精彩的板块所深深地吸引。德胜公司教给员工的，不只是如何做事，更重要的是教他们如何做人。做人——诚实和有爱心；做事——勤劳和不走捷径。做人与做事相辅相成。只有认真做事，才会不走捷径；只有通过勤劳地做事，才会懂得如何去爱人，如何去爱公司、爱他人、爱祖国。最终形成了德胜公司提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心，不走捷径。从这个意义上讲，《德胜员工守则》不仅是讲企业管理的书，更是一本能够影响国民教育思想的书。它凝聚提炼了德胜公司最新管理成果与思想精华，提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。该书一切从实用出发，没有刻意去引经据典、牵强附会，而是用简单的逻辑阐明了深刻的管理原理。

《德胜员工守则》所涉及的内容几乎是面面俱全，但每项条款、每个版块，都有它的高明之处、独到之处，令人耳目一新。德胜公司将其鲜活新颖的企业文化，通过《守则》的形式推向社会，使之跃然于其它管理图书之上，实在是令人钦佩，令人叹服。“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！”；“一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”这种制度大到一个国家、一个民族，小到一个单位、一个企业，都必须有一个与形势发展相适应的制度。只有遵循这个制度，我们才能引领时代潮流，永远立于不败之地。德胜公司的崛起，同样也是一个有力的佐证。制度对于一个不自觉的人而言，或许是一种制约、一种束缚，而对于一个自觉的人来说，则是一种激励、一种鞭策。

德胜员工守则读后感 篇5

1、“一场拍卖会，不过是自娱自乐的晚会，但是如果你了解个中的良苦用心，就明白，这绝对不是一场拍卖会那么简单。制度设计的背后有它独特的逻辑：第一，反腐败，第二，让员工有尊严地得到实惠;第三，提高员工的社会责任感，为社会献出一份爱心，可谓一举三得。”――所以做每件事、每一个活动都是有它的目的的，而这个目的逻辑就是依照制度规范和人性化来制定的。

2、“在制度上把话说透，在公司的文化上同时还倡导把爱给够。所以一场小小的拍卖会，既反映出德胜的制度之严，也只能说出得胜的爱心之深”――这个也就是在《聚焦于人》里面提到的双高文化――高严格高人性管理。

3、《把农民变成绅士》只有员工受人尊重，拥有尊严的员工才能反过来尊重自己的工作，并把自豪感带入工作中。对于员工的进步的地方，要能及时真诚的给予表扬和认可。就如同我们的文化中在四个利益相关方中―让员工有一个和谐的工作环境，彼此尊重。

4、德胜公司要求员工非常严格，体现方方面面，“比如说做错任何一件事情，必须立即向上级反映，不诚实的人是得不到信任和重用的”，这个也是本分和诚信体现。“把话说透，把爱给够”但是，绝对不允许成为容忍混子的好老好人公司，这也是《聚焦于人》里面双高文化的再次体现。从而也体现了透明公正公平，凡事都放在台面上，允许就事论事来讨论。

5、“一个员工在公司呆久了，太舒服了，难免会产生惰性，所谓三年一小痒，七年一大痒”。公司在公司制度、人性化管理的完善中，不代表员工就要丢掉保持艰苦奋斗的作风，以及付出奉献的作风，没有公司的平台哪有员工，尤其是好的公司更不允许养尊处优。

6、“聂圣哲对一些国人好耍小聪明的习惯，深恶痛绝。他认为这些人好走捷径，不守规矩，不老实按制度办事的风气，是导致中国无法像德国和日本企业那样造出精品的最大问题，”这就违背了本分的原则。

7、在把管理贵族变为精神贵族的过程里面，提到坚决反对官僚主义。“当你有了权力牛哄哄的时候就是官僚文化;当你有了权力对别人漠视就是官僚文化;当你有了权力，对别人不尊重就是官僚文化;当你有了很多事情不想亲自去做，就是官僚文化”官僚文化不仅毁掉人与人之间的真诚，而且使公司的效率变得低下。由于工作原因，在以往的在面试中见过太多候夸夸其谈，纸上谈兵的“官大爷”。而我们需要不仅是需要能够抬头看路，也要有真真切切愿意低头拉车的人，身先士卒、切身带头的人。

8、“重视产品质量，完善内部管理，比别人认真一点”其实这也是每天进步一点点的体现，做事精益求精，是否有在内心深处想把这个事情做得更好，不甘落后，只做第一这样的精神体现。

二、《规章制度》

1、P6无论是哪一类员工，都必须认同公司“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的价值观”―本分、诚信。

2、P12同事重要原则：请永远住，你的同事与你平等;你的同事的存在，对你来说是非常重要的――我们的同事，是我们请来帮我们完成相应的工作的人;所以我们需要他们比他们需要我们更多。

3、“愉快辞职。否则你如果带着不满的情绪，工作对公司不利，对你的业绩不利，甚至最终会影响到你自己的前途”―先管理好情绪，才能更好的做事;另一方面也需要管理职能的人员，对待下属的时候，除了关注事情本身，而可以还要事情背后员工情绪的疏导和关怀上。

德胜员工守则读后感 篇6

企业文化的构成对于每一个渴望科学管理公司的管理人员而言，都是一个很大的渴求，问题是，如何构成自我企业的文化，而这个文化又务必是适合自我企业的，这点值得我们每个管理人员深思。下头具体谈谈我的读后感：

一、企业价值观深入员工内心，成为员工坚守的“信仰”

我十分认可德胜公司提倡的价值观“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化，切实的执行，把价值观融进了制度规范，把制度规范做到极其细致，做成了企业文化，让员工入脑、入心，深深烙进了每个员工心里。我想这是通往成功的第一道门。

二、尝试用心思维模式、摆脱限制性条框禁锢

我喜欢用心、正向的思维方式，能够带给我们更多的正能量。我们安保公司的员工就需要培养他们的正向思考潜力，正向思考好比一颗会让人斗志昂扬的神丹，而“禁止”或“杜绝”等频繁出现的词往往令人产生压抑和抵触的心理，除此之外，“不犯错”并不等同于“做得好”，所以，我们更加需要被正确的指导引领着，而不是用限制式的条框禁锢我们的行为和思想。

三、“被动”变“主动”，树立员工主人翁意识

读德胜员工守则有感 篇7

一、经营管理

1．一个不遵守制度的人，是一个不可靠的人；一个不遵循制度的民族，是一个不可靠的民族。

2．一件事即使最后做成功了，但如果没有按照规定（正确、健康）的程序来做，也等于没有成功，甚至是一种后患无穷的失败。

3．我们在工作中一定要将复杂问题简单化，一旦变成简单的问题，就要十二万分认真地加以研究解决。切记：简单不等于草率；复杂不等于认真。

4．热情等于机会。

5．我们要推行“自责程序”。遇到事情要自责，先自我反思，自己对这件事情有哪些不可推卸的责任。我们如果没有“自责程序”，就等于是永远把责任推给别人。

6．员工永远不是企业的主人。否则，主人怎么可能被解雇呢？不要用谎言来欺骗职工，重要的是维护好健康的劳资关系，保障雇员利益，增强职工的自豪感，这和主人翁这种幻觉意识是有本质区别的。

7．我们一定要谈一谈公司里职工的平等的问题。雇主与职工的关系是雇用与被雇用的关系。雇用与被雇用的关系不排斥人格上的平等，这是一种平等的交换关系。

8．管理人员的工牌上有一句话，就是“我首先是个出色的员工”，大家一定要记住并理解这句话的深刻含义。

9．如果你把事情做得很出色，你有点重要；如果你把事情做得一般，你不重要；如果你把事情做得不好，你是一个起反面作用的人，哪有重要可言呢？所以对自己重不重要的问题，你自己是能评价的，要有自知之明，一定要有清醒的认识。我曾经对一个辞职的人说：“你辞职，明天就开始有新人代替你。”这就是我的原则。

10.德胜公司一定要形成老实敬业的人最受尊重的氛围。

11.哪一位职工牛哄哄了，就离被德胜公司解聘不远了；德胜如果有不少职工牛哄哄了，德胜公司离倒闭就不远了。

12.对于员工来说，创新就是对自己所从事的工作极其熟练以后的提升与飞跃。

13.一定要对讲信用的人给予优厚的回报和关爱。要让讲信用的人有一种自豪、快乐的感觉。

14.对一个人的观察，一定要看他持之以恒、始终如一的东西。要看他今天是否比昨天进步了，哪怕是一点点的改变都是有希望的。

15.当一个下属不停地向管理人员提出问题，问他不懂的问题，你千万不要不耐烦，他可能是一个非常好的下属，他这样不会把事情搞错。某些人一讲就会，总觉得这个问题简单，最后是一做就错。

16.我们的高层管理人员到一线代岗要成为一个常规的管理制度，要经常体验一线的工作，加深对细节的理解。否则，都会变成一些光说不练的人，那是没有用的。只有这样，我们的队伍才能保持活力、无官僚气息和常胜不败。

17.我们一些管理制度和程序里一定会有“盲区”，所以我们要有“补丁意识”。就象微软公司定期要为视窗操作系统开发补丁程序一样。我们也要不断完善我们的管理程序，否则它们就会运转失灵或被一些小人恶意破坏。

18.一个好的领导既是下级的好师傅，也是下级的好秘书；既要经常纠正下级言行中不正确之处，也要经常提醒下级不要忘记哪些事情。

19.实际工作中一定要把忙和乱区分开来，忙并不是乱的理由，忙和乱一定要通过员工的能力把它们区分开来。忙也要走程序，闲也要走程序。只要你按程序走，你忙就不会乱。有关教育

20.一个民族可以没有历史，可以没有文化，但不能没有有效的教育。

21.智商是天生的，但优秀是教出来的。

22.我不认为一个平庸的博士比一个敬业出色的木匠对社会更有贡献。

23.我们要说平民的话，做平民的事，过平民的生活。中华民族需要一大批对社会极负责任感的合格、敬业、勇敢、无私的平民。

24.教育是施教者凭着自己巨大的毅力不断地向被教育者灌输说教，让被教育者打折扣地接受的过程。管理也是这样。

25.我实在没有大的本事，我只有认真工作（学习）的态度。

3文学艺术

26.-个读过《华盛顿传》的人和一个只读过《文化苦旅》的人是有本质区别的。

27.以前我不承认有文化散文一说，现在承认了。所谓文化散文，就是逮到一件事情或一个人物，反复地说，反复地议论，反复地猜想（或称其为遐想），添油加醋，就像弄堂里的女人，不厌其烦地东家长、李家短一样，属于地道的市井文化，市场自然很大。

4哲学思想

28.高尚的品德是最宝贵的智慧。

29.说到做到是君子，做到再说是伟人，做到不说那是圣人，当然最重要的还有一句，说了不做是骗子。

30.千万不要把阴谋当作智慧，也不可以养成把成绩归于自己，把责任推给别人的思维习惯。

31.利润最大化是在一个诚信已是人们基本言行规范、爱心司空见惯的社会里面对企业管理者或商人的一种鞭策。在其他社会里，这只是利欲熏心时干出伤天害理的勾当的借口。

32.时代是一个最浅薄的女人，如果你不顺着她的性子，就会被她无情淘汰。

33.-个人如果懒惰，那这个人的一生是没有希望的，是不值得信任的，也是不可能有爱心的，更不可能是诚实的。

34.误解大多数情况下比恶意更可怕。

35.经验表明，猜测百分之九十九是错误的。如果你不信，可以随时随地测试一下，然后，你就有结论了。

36.经常有人说起公司就说到做强、做大，我反对这种说法，强和大是有本质区别的。比如说瑞士的手表公司都不是很大，但领军表业一两百年，你能说他不强吗？有些牛奶公司虽然很大，但你能说他强吗？这样的公司一夜之间倒闭的比比皆是。行业不同，就不能一个模式，有的公司能做大，比如说，牛奶每人每天能喝一杯，卫生纸两天用一卷，这样的公司再大能不能强就难说了。但瑞士手表每人一生中只可能买一两块，不可能像牛奶一样每天一袋吧。一千头猪虽然数量大，也不可能比一头狮子强，强和大有时候是没有必然联系的。

37.初生牛犊不怕虎，原本的意思是夸奖年轻气盛有勇气之人。这种所谓的勇气导致的结果是牛犊被老虎吃掉，是一个悲剧的结局。所以，年轻人要“初生牛犊知虎威，虎有虎路，牛有牛途。走老牛的路，让老虎去吼吧！”

38.读了很多书才知道有百分之九十的书是没有价值的。但是，如果不读这么多的书，到哪里去得到那百分之十呢？这和挖金矿一样，挖出来的沙子是多数，但金子就藏在这沙子里。

39.从一个人的谈吐和修养中就能看出，这个人这五年来是和什么样的人交往与读了哪些书。

40.拿破仑“不想当将军的士兵不是好士兵”的谬论是对每一个恪守职责、只想把自己的事情做好而无非分之想的普通士兵的最大的污辱。

41.中国传统文化里有这么一句话：“这个人是很好的，但是这件事情他没有做好，他好心办了坏事”，或者说，“这个人的用意是好的，但他把事情办砸了”。我们不能认同这一观点，我们只能以事论事，最后只能以事论人。如果一个人他的心是好的，他一辈子基本上做的都是坏事情，那么这个人基本上就是一个坏人；如果一个人的心是坏的，但他一辈子基本干的都是好事，那么这个人基本上就是一个好人。好人和坏人是通过事情来表现的，而不是他的心的好坏。

42.我们每天都要扪心自问：我是否又耍小聪明了？一定要坚信：耍小聪明损人不利己，降低自己的人格，有百害而无一益。

43.西方的思维是把复杂的问题简单化，然后十分认真地处理它；东方的思维是把简单的问题复杂化，然后十分草率地对待它。所以，西方人发明了傻瓜相机、自动波汽车、视窗系统；而中国的许多“学问”都是秘不可宣，玄之又玄，是真是假只有鬼才知道。

44.水清则无鱼？那要看是什么鱼！无论有多少鱼喜欢污泥浊水，但不能否认的是还有许多高级的鱼只能生活在清水里，并且是清澈的山泉水里，如：三文鱼、虹鳟鱼。水清则无鱼那是堕落的灵魂的无耻的借口。

5博爱

45.世间万物都在变化，只有爱是永恒的。你只有爱别人才有可能唤醒别人。从某种意义上讲，爱更像是一种肥料，接受了你的爱的人就像植物吸收了肥料，你能看到它开出美丽的花朵，闻到花的芬芳，这就是接受爱的人对你的最好的回报。

46.爱不仅仅是让你爱别人，还有一个就是你要感激别人对你的帮助，感激也是对别人的一种爱。

47.专家研究表明：人的心灵都有一块空地，与其让这块空地长出真实的杂草，滋生荆棘，还不如趁早人为地种上爱和美好的种子。尽管这样做有点唯心，但总比那种可耻的真实要好。

48.人要在心里模拟死亡才不会恐惧死亡，因为在灾难到来时要面对死亡。你是否问过自己，当子弹打来时你是否愿意用胸膛为妇女儿童挡住。我原来也不敢，但通过多次模拟，也就变得坦然了。仔细想一想，一个车祸不是在瞬间就可以夺取人们的生命吗？为何那么恐惧？如果真遇到这种情况，我懂得怎样做一个男人。当然，我也非常珍惜生命，这两者并不矛盾。

49.赚钱难，那是艰辛，是汗水付出以后才有的收获，是初级的难；花钱难，那是困惑，是智慧、胸怀和社会责任的综合，是更高级别的难。要把赚来的钱花得对己、对家人、对社会、对国家都有意义，那是极其不容易的。花钱的时候能做到和品德、爱心共同提高，那才叫有水平。

6反对官僚文化

50.不要以为政府里才有官僚主义，大多数公司里都有严重的官僚主义。有不少公司就是被官僚主义毁掉的，反官僚是每一个公司要长抓不懈的工作。

51.许多管理人员只强调“管”字的权利而忽视了“理”字的实干。

52.什么是庸才？兽医当医生是庸才，医生当兽医也是庸才。权力是官僚主义的动力，官僚主义是庸才的化妆品。

53.德胜公司就象大海里的一块礁石，两三个月就要狠狠震一震，否则，官僚主义就像小海螺一样又附着在上面。

54.管理人员绝不能在个人私事方面使用自己的权力，只能把权力正确地用在公司的管理事务之上，这一点要千万谨慎，否则会犯大错误。

55.开会时既要开拓，又要有原则。太有原则会很压抑，没法开拓；太开拓了又可能离谱。这个度一定要把握好。太务实了，非常乏味。太务虚了会很兴奋，但不着边际，解决不了问题。就像炒猪肝要把握好火候一样，时间不到就会血淋淋的没法吃，时间长了像柴禾一样不好吃！

56.一个人有了权力之后，首先要考虑哪些事不能做。

57.中国的传统文化有—个规律，说了就等于做了；强调了就等于出成果了。

德胜观点

德胜观点①

德胜公司的员工永远是开关电路，要么是0，要么是1；要么合格，要么不合格，不能讲差不多，或接近合格，这不是管理。

德胜观点②

管理干部不能脱产，再高级的人都要去顶岗，每月至少一次，除非你的年龄已经超过了45岁。一定要在第一线做一个出色的员工，一定要制度化地在第一线工作。

德胜观点③

公司要形成风气，事做错了诚实承认的不仅不会受到处罚，还应该受到一定的表扬。对那种掩盖错误真相的一定要惩罚。公司要成为一个诚实人的天下。

德胜观点④

雇佣和被雇佣关系，并不影响二者的和谐相处和相互需要；人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣关系，也不排斥人格上的平等。这是我们中国企业最容易搞错的地方。

德胜观点⑤

中国的传统文化有蔑视劳动、蔑视商人的糟粕，所以要做一个高尚的商人，做一个高尚的劳动者，你只有自己给自己树立信心。

德胜观点⑥

公司规定两个钉子之间的距离是6寸，那就不能在6.5寸、7寸处钉钉子。6.5寸和7寸其实并没有什么本质的区别。但放开了，就有可能在8寸或9寸处钉钉子，质量就会受到威胁。有人说德胜是在浪费，可如果质量不能保证，不能按程序化进行管理，公司的生存都会受到影响，哪还能讲节约！

德胜观点⑦

要把“只要对公司有好处”作为口头禅。

德胜观点⑧

问题问清楚了，才不会把事情做错。

德胜观点⑨

在德胜，文凭最不值钱。

德胜观点⑩

职业均平等，敬业比高低。德胜公司不认为一个平庸的博士比一个优秀的木工对社会的贡献更大。

德胜声音

冰水中加入柠檬片，又好喝又好看

我在上海招待客人时，冰水中没有加柠檬片。当时聂总只是看了一下我，没说什么。事后聂总对我说，冰水中加了柠檬片又好喝，又起到一个美观的作用。当时我正在忙着打扫卫生，如果再仔细一些，就会意识到要加柠檬片的。

德胜（苏州）洋楼有限公司管家中心总经理傅玉珍

喜欢你是有理由的

诚信、自信、执著、自律，在欣赏这个网站的时候，我深深地体会到了。我想能多几个德胜这样的公司，对提高当前我们中国人的素质来说是多么的重要！

那天在德胜的网站上看到《流言蜚语真气人》这篇文章，深深体会到国人的这种劣根性真是可怕，现在很多年轻人，居然也有这些恶习！所以又崇拜起德胜公司来，能以自己的精神来影响别人，改造别人！真的非常喜欢这个网站，“每日思语”每天都会激励我！也希望德胜所倡导的精神不仅仅影响自己的员工，更能影响许许多多不同层次的国人，在不同的行业、不同的地方都有这样的精神作为主流！

摘自德胜网站的网友留言

拒绝不合格的学生入校

德胜木工学校一年多的实践，使我们深深地意识到程序化管理的重要性。有一位学生的亲戚在职业学校任职，他们多次到木工学校来找我们，要把这位学生介绍到木工学校来。但是我们按照程序坚决拒绝了他们：1．坐姿不正；2．喜欢埋怨其他人；3．喜欢打架，还用不伦不类的痞子口号来为自己辩解。

德胜一鲁班（休宁）木工学校教师姚允杜

是德胜公司让我知道世界上还有爱心

明天我就要回家过年了，本想在公司多待几天，可是家里的妹妹要结婚，房子又要装修，非要我回去不可。在公司里待了这么多年，每次离开都有些失落，都不想走，习惯了公司的一切，回家确实有些不习惯。在公司的六年是我

快乐的六年，是我值得怀念的六年，是最让我安心的六年。以前在外面做事的时候，学到的总是先下手为强，谁的拳头硬、谁够狠谁就有资格说话，这个道理很长时间都困扰着我：像我这样一个人，以后怎么办？是德胜公司，让我知道世界上还有爱心，还有许多好人，让我对以后的生活充满了信心„„

德胜（苏州）洋楼有限公司工人

吴奇峰

我真的非常牵挂公司的战友们

我真的非常牵挂公司的战友们，他们在那里好吗？工作顺利吗？需要我为他们做一点什么吗？想到他们一张张可爱、可敬的脸，我总是为我心中的那个小人而流泪（给纯水机换水的事情，说明了防小人还不如说是小人就在我们每个人的心中。它总是在我们心中激起一层又一层的邪念，让我们把持不住心态）。每当我打败了那个小人之后，我会发觉傍晚的夕阳是那么美丽，太阳在乌云背后那充满生命力的光线是那么的伟大，我是多么希望大家能够分享我此时此刻心底的这份宁静与安详啊！

德胜（苏州）洋楼有限公司销售中心经理助理、客户专员

金梦裔

农民的脸庞

白领的气质

来到德胜实习的第一天，给我印象最深的，除了那漂亮干净的洋楼和独具匠心的小区布局外，更令我感到惊讶的，是公司里的工人。公司员工据说百分之七十以上来自安徽黄山的农村。看到他们黝黑的脸庞，朴素的衣着，就知道他们并非都市白领。但是，他们的言谈举止又让你觉得他们是白领，因为你能看到他们经常嚼着口香糖，见面就主动问好，他们的热情倒是让我显得有点腼腆。当然，生命的脱胎换骨意味着我们要放弃以前的自我，放弃自己早已养成的生活习惯，也只有这样，才能从本质上由一个农民转变成一名产业工人，甚至白领！不夸张地说，德胜公司为大家的改变提供了一个良好的大环境。86页的员工手册是大家的行为规范，其中有对每个人大到奖金、升迁，小到刷牙洗脸的规定。如果说，这是硬性的规定，那么公司里还有许多软性的环境来帮助大家成为一个君子。比方说，三餐的费用靠自己投币，无人监督，饭菜均为明码标价，打多少饭，自动投多少硬币；储藏间的物品为厨房、洗衣处、洗澡间公用，不允许挪为私用，但是储藏间并不上锁；木工车间里有一部公用电话，可以免费打外线、长途，但是请自觉控制好时间（原则上不超过15分钟）。诸如此类，不胜枚举。员工可以通过这些小事情，在做君子还是做小人上自由选择„„

上海同济大学学生董哲

德胜员工的素质让我惊诧

从2002年开始，德胜公司每年都在我们酒店举办圣诞晚宴。说实话，第一次，德胜公司派员来我们酒店联系的时候，我的心里没有一点儿底。我想，能到我们五星级酒店举办活动的公司，肯定不是一般的公司，他们的员工素质应该是比较高的。但同时，我的心里多少还是有点担心的。因为这数百名甚至近千名的客人中，大多是建筑工人。万一他们中有的人大声喧哗、随地吐痰怎么办？他们要是喝醉了酒闹事怎么办？为了防范，我们还是做了准备工作，比平时多派了相关人员。

但事实大大出乎我的意料，德胜公司员工的素质让我惊诧。他们的员工来酒店时，全都是衣着整齐，彬彬有礼。没有人大声喧哗，没有人随地吐痰，没有人酗酒；抽烟的人没有人乱弹烟灰、乱丢烟头，而且抽烟的人也不多。他们员工的素质甚至比我们有些机关干部的素质还高！

听说他们的员工队伍是有变化的，但不变的是他们每一年的活动都如此，真是让我钦佩！

苏州吴宫喜来登大酒店宴会会议服务部经理唐彩萍

我惊讶地看到

我惊讶地看到了波特兰小街管理、运行得那么完善。当我参观一座洋楼时，服务人员总会为我打开房门。我出门离开时，我脱在门外的鞋子总是摆放得整整齐齐。在波特兰小街，所有洋楼均由自己的专业人员进行维护，这里还有能够制作木制灯具的艺术家，我就居住在一个这样的小区里。

安（丹麦王国）

既看结果，也要查过程

退休之后，我也接触过一些私人公司，这些公司的理念与德胜相比有很大的区别。有的老板对部下说：“我叫你做什么事情，过程我不管，我只看结果，你只要达到我的目的就行了。”他们只看结果，不看过程。我们德胜公司要求既看你的结果，还要查你的过程。

德胜（苏州）洋楼有限公司工程师

高成义（退休职工）

管理人员要不停地专注地在一线工作

4月19日我在厨房顶岗，擦餐厅窗子的时候，我发现每个铝合金窗中都有一扇是经常不动的，于是便打开看了一下，结果发现窗子下有一些死苍蝇，有的已经干枯了。如果我那天不顶岗，不亲自去擦那个窗子，就发现不了这个问题，至少不会这么快发现这个问题。

管理人员长时间离开第一线，他不但不能发现管理中存在的新问题，而且原有的技能也会淡忘，更不能正确地指挥别的员工。因此，管理人员首先必须是一个合格的员工，而且还必须在任何时候都是出类拔萃的员工。这需要他不停地专注地在一线工作。

德胜（苏州）洋楼有限公司计财中心副经理姚德平

您好！请慢点开，里面有孩子

驶入波特兰小街的车辆，会听到值班保安礼貌友好地提醒：“您好！请慢点开，里面有孩子。”

随着波特兰小街建设的日趋完善，一个设施齐全、环境幽雅、服务优良、充满现代文明气息的花园小区已经呈现在大家面前，也吸引着一批又一批前来参观的中外客人。那些在波特兰小街找到“家”的感觉的外国朋友，参观后举家迁入，因此，入住小区的孩子越来越多。对他们来说，身处异国，除了舒适的生活环境以外，孩子的安全尤为重要。为此，公司管理层除了做好必要的安全防护措施外，还在小区各路段设置了醒目的限速牌（不超过lOkm/h），并经常在公司各种会议上提醒全体员工，在小区工作和行车时都要时刻关注孩子的安全，心存善念和爱意，既要让他们尽情释放孩童的天性，又要保证他们玩得安全。公司最高管理层还决定：由保安对驶入波特兰小街的所有车辆进行友情提醒：“您好！请慢点开，里面有孩子。”德胜特有的价值观和先进的管理理念也因此得以传播。

德胜（苏州）洋楼有限公司程序中心

赵素梅

企业形象的魅力

我在带领一家食品公司的老总参观波特兰小街时，他说，一般的建筑公司都很脏，但德胜不同。我们是搞食品的企业，有的地方都没有这样清洁。这次看了德胜公司才知道什么是企业文化和企业形象了。

德胜（苏州）洋楼有限公司塞奇工作室设计师

蒋永生

德胜的企业文化像精致的家具

德胜推行企业文化，就像所有的木工做的一件精致的家具一样，都是一板一眼的。说白了，我们做的洋楼其实就是一套很大的精致家具，而且比一套家具牵涉的面更广。所以我们大家要认认真真做事，反复强调工作细节，反复强调工作的程序化。

德胜（苏州）洋楼有限公司知识产权与德胜文化中心总经理赵雷

对劳动的看法

两棵树物业公司有两位员工（现已被解聘）从骨子里感到打扫卫生不应该是他们做的事，他们打扫卫生的时候就装傻。他们觉得应该做一做接待一类的工作。他们曾经问过这样的话：“打扫卫生还是我们做吗？”这是多么可怕的价值观！这就是对劳动的尊重在我们德胜的价值观里的重要性。

德胜（苏州）洋楼有限公司督察部执行官代波

拿这么多奖金，我却没有喜悦之情

12月24日，财务叫我去领奖金，当我见到这么多奖金时，我的心里一点喜悦之情都没有。这一个月里我从没有为这么多奖金而喜悦过，有的只是感激之情和心虚，我在心里问自己是不是应该拿这么多。我想，拿的多就应该要比别人付出的多，这样才对得起公司，对得起所拿的这份奖金，用起来心里才会踏实。

德胜（苏州）洋楼有限公司总督察官姚百灵

木工学校的招生，一定要进行家访

德胜木工学校做招生家访，难度很大。休宁有的地方，要借江西省的路才能进去。但家访还是非常必要的。如果到学生的家里去，父母亲在打麻将，他们连一杯茶都没有倒给你，这样家庭的孩子怎么能要呢？什么样的家庭会培养出什么样的孩子。一个人一生的成长，70%来自于他的家庭的教育。后天的教育是教给他知识的，家庭的教育是教他秉性的，比如勤劳、诚实等等，家庭教育起了很重要的作用。木工学校的招生，家访是一定要的。木工学校走程序的重要性就是撤掉了一半不合格的学生。

德胜（苏州）洋楼有限公司总监聂圣哲

德胜是一个培养君子的学校

我六十多岁了，没有见到过职业中学的学生在学校读书还给他们发工资的。我为什么说这样的话呢？我是这样理解的，不知道对不对：德胜不是一个公司而是一个学校，因为德胜公司不仅要教你做事，还要教你做人，你说是不是个学校？它不仅仅是一所学校，还不是一所普通的学校，它是一所培养君子的学校，甚至都告诉你怎么倒一杯水，里面要加什么，那你在哪个学校能学到这些知识呢？你只有在旅游学校才能学到，但你要花钱学啊！在德胜不但不花钱，还要发工资给学生，哪有这样的学校啊！

德胜（苏州）洋楼有限公司调度与指挥中心副总指挥程少安（退休职工）

自豪的一天

今天，2005年3月16日，是一个我永远也不会忘记的日子，因为今天我更深刻地感到作为一个德胜人是多么自豪。

事情是这样的。我们的一个供应商的业务员为了隐瞒自己贪污的可耻行为，竟然在他们老板面前诬陷我吃回扣。这可是让我跳进黄河也洗不清的事。然而，令我深深感动和骄傲的是，他的老板毫不犹豫地斥责了他：“你如果说别的公司采购员吃回扣，我都相信；你要说德胜的采购员吃回扣，打死我也不信。你可真是撒错谎了！”要知道，这份信任是来自一个在中国年销售额达3个亿的公司的老总啊！

今天澄清是非，我非常高兴。这件事，不单是我个人感到自豪，我们每个德胜人都应该感到自豪，因为这是公司的荣耀。我们更应感到幸运，因为也只有在德胜这样好的公司里工作，我们的人格才能得到别人的尊重和信任。

德胜（苏州）洋楼有限公司施工总监助理兼采供部副经理程桂林

我心目中的德胜公司

德胜公司员工对问题的自我处理能力非常强。在实际工作中不出现一些问题是不可能的，连微软公司推出的Windows98、Windows2000、WindowsXP视窗软件系统，不管是哪一个，都有漏洞，需要随时打补丁程序。而德胜公司一旦出现了问题，无论其大小，员工们都能及时采取方法和途径去弥补，这是值得佩服的事情。

因为员工的经历、所受教育、综合判断能力不同，一个公司能够让95%以上的人认同它的价值观，这是了不起的事情。