保洁公司员工守则

保洁公司员工守则（共9篇）

保洁公司员工守则 篇1

一、遵纪守法律法规及公司的各项规章制度。

二、比其他员工提前30分钟到岗，提前做好卫生清理;下午做好卫生清扫工作提前30分钟下班。

三、认真履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。

四、对公共环境易脏部位如楼梯台阶、卫生间，及会议室、洽谈室等重要部位做到及时清理。

五、仪表整洁、精神饱满、文明服务，礼貌待人。

六、爱岗敬业，服务态度端正，有较强的奉献 精神。

七、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。

八、未经许可，不得擅入其他办公区域。

九、服从上级领导、团结同事、互相帮助。

十、爱护公物，记录每日卫生洁具的消耗量。

十一、遵守公司考勤制度和保洁操作程序。

十二、爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。

本制度解释权归公司总经办所有，经总经理批准颁行。

保洁公司员工守则 篇2

制定公司伦理守则的意义

公司伦理守则是指导和约束公司及其全体员工行为的道德规范, 是公司处理各种内外部关系的指导原则。据悉, 世界500强企业中具有持续竞争优势的公司, 都十分重视企业道德规范问题。实践证明, 一套稳定的公司伦理守则可以使企业与员工养成遵守道德规范的习惯, 防止不道德行为的发生, 从而营造组织的道德氛围, 建设公司的道德文化, 使伦理真正成为公司决策的构成部分, 改善公司的伦理绩效。

早在19世纪, 西方思想家傅立叶就明确指出:“一个好的制度能让坏人变好, 而一个坏的制度却足以毁掉一个善良的人的道德良知。”安然公司的破产就是一个经典案例。2002年1月27日《华盛顿邮报》上的一篇文章中指出, 在安然, 奉行“赢者获得一切”的哲学, 其典型表现是“只能成功”、“只重结果”、诱人作假和人被轻视。为了保持安然股价持续上升, 安然公司的高级管理者在投资和会计程序方面屡屡冒险, 虚报收入并隐瞒越来越多的债务。正是这种盲目追求经济指标、丧失伦理准则的做法, 导致了安然大厦的倾覆。用前经理玛格丽特·切科尼的话说, 那是“一座用纸牌搭成的房子”。

公司伦理守则的内容

公司伦理守则的内容与企业所处的社会文化背景高度相关, 不同国家、民族和文化传统的企业, 伦理守则各有特点, 内容上也有所不同。根据常亚平、阎俊 (2005) 的观察研究, 北美企业的公司伦理守则中反垄断条款较多, 对政府的信息要求反应及时, 要求员工保守内部秘密, 重视员工的待遇公平, 注重保护员工隐私, 注重保护环境, 强调对竞争者的责任。特别是美国的公司伦理守则多数十分详尽, 原因之一是美国企业员工的流动性很高, 慢慢灌输公司伦理的机会较少, 因此守则必须制定得具体、明了。欧洲公司伦理守则的内容特点是:企业承诺提供高品质、高科技含量的产品, 强调不雇佣童工、不强迫劳动、不介入政治事务, 禁止贿赂行为, 要求员工有创新精神等。亚澳地区的公司伦理守则的特色是强调团队精神、环境保护和污染控制问题, 要求员工敬业奉献等。以日本松下公司为例, 其伦理守则概括为“松下精神”:产业报国精神, 光明正大精神, 和亲一致精神, 力争向上精神, 礼节谦让精神, 顺应同化精神, 感谢报恩精神。

公司伦理守则制定的基本依据是社会伦理规范, 如, 合法守约、诚实守信、平等互利等, 但公司伦理守则不是社会伦理规范的简单照搬, 而是必须将公司使命、公司哲学等抽象理念转化为具体的专业标准和责任要求, 并要体现企业的特殊性。谬尔·卡普塔 (M u e l Kaptein, 2004) 对全球200多家大公司调查的结果表明, 公司伦理守则涉及的主要内容及其比例是:产品和服务质量 (67%) ;遵守当地法律法规 (57%) ;保护自然环境 (57%) ;处理与利益相关者关系的原则, 如透明度 (55%) , 诚实 (50%) , 公平 (45%) ;对待员工的恰当行为, 如消除歧视问题 (44%) , 胁迫问题 (43%) ;员工对待公司财产的问题, 如利益冲突问题 (52%) , 贪污问题 (46%) , 欺诈问题 (45%) ;公司核心价值观, 如团队精神 (43%) ;公司伦理守则的遵守问题 (52%) 。另外, 谬尔·卡普塔还发现, 大部分公司伦理守则对利益相关者的注意集中于环境、员工、股东、顾客、社会等, 而对供应商和竞争者关注明显较少。

公司伦理守则的完整体系应包括一般规则和伦理细则两大部分。一般规则是总的伦理指导原则, 伦理细则是在其统帅下制定的企业各具体岗位的行为规范, 如, 财务、采购、生产、研发、营销等部门的岗位伦理守则。一般规则的制定可以从以下两方面来考虑:一是公司的使命与目标, 必须渗透正确的伦理价值观。二是应公平对待包括自然环境在内的所有利益相关者, 实现多维伦理问题及目标的协调。伦理细则的具体内容, 应包括详细的行为规则以及保障其得以贯彻执行的规章制度。对于我国企业来说, 由于用工制度的灵活性增强, 员工的流动性也在加大, 因此公司伦理细则应尽量制定得详细具体。

公司伦理守则发挥实效的条件

国内外企业的实践证明, 公司伦理守则若要发挥实效, 成为道德行为的保障, 必须具备以下几个基本条件。

多方参与制定伦理守则的制定绝不只是高层领导的事情, 必须吸纳各级管理人员及员工的代表参与制定过程, 并与股东、顾客、业务伙伴等代表进行广泛沟通。在制定岗位伦理细则时, 更应征求岗位员工的意见, 经过一个集体讨论和修改的过程。只有这样, 才能使伦理守则更加符合实际情况, 也才能得到员工和利益相关者的理解和赞同。

领导率先垂范这是公司伦理守则得以贯彻执行的必要前提。如果领导只管制定守则, 自己的言行却在违反守则, 那么守则就会成为一纸空文。1961年, 美国学者巴姆哈特对《哈佛商业评论》读者中的1500名经理人员所做的调查结果显示, 上司的行为被认为是对不道德行为影响最大的因素。此后, 1977年和1984年, 又有学者就同一问题在同一人群分别进行了调查, 结果在影响不道德行为的要素排序中, 上司的行为也都被排在第一位。中国企业调查系统对企业诚信问题的调查也显示:96%的调查对象认为, 诚信问题与主要负责人的人品操守、道德直接有关。由此可以看出, 公司的伦理基调归根到底取决于领导者的道德水准与言行。

深入宣传教育应就伦理守则的具体内容开展员工伦理培训, 讲清守则的意义、目的和具体要求。宣传教育的形式应灵活多样, 如:宣传模范人物的典型事迹, 举办纪念、礼仪活动, 组织员工对照守则制定改进计划等。还可以建立企业伦理信息系统, 充分运用公司网站等媒体对伦理守则进行宣传、培训及管理。

配套制度到位企业如果只是制定了伦理守则, 而其它规章制度对伦理守则的内容不支持, 甚至相互冲突, 其后果是可想而知的。比如, 如果员工绩效评价制度中, 没有融入企业伦理守则的内容, 只考核员工经济指标完成情况, 甚至经济指标定得过高, 就很容易导致员工的不道德行为。《营销管理》杂志社曾对200名销售经理进行过一次调查, 结果显示, 49%的销售经理称其业务人员在电话销售中有撒谎行为;34%的人称他们听到过业务人员在电话销售中做过不切实际的承诺;22%的人称其业务人员出售过用户并不需要的产品;54%的人称自己曾为了完成销售目标有过损害客户利益的行为。如果在公司管理制度中, 对于遵守伦理守则没有奖赏措施, 对于违反伦理守则没有惩罚措施, 伦理守则就得不到切实执行, 必然失去应有的效力。

伦理守则的配套制度应包括以下几项:第一, 伦理组织制度。应在董事会中设置主管企业道德建设的伦理委员会, 委派伦理官员负责监督公司伦理守则的制定和执行, 并向董事会报告经理人员及员工的伦理守则遵守情况, 解决遇到的伦理难题等;第二, 伦理奖惩制度。应将伦理守则遵守情况、伦理绩效与报酬激励挂钩, 明确奖惩内容、手段、程度等, 以产生持续的激励约束效果。第三, 伦理决策支持系统。目前大多数企业的经营决策方法仍以财务决策为主, 决策目标和标准都围绕经济绩效因素, 伦理因素评价还未正式进入企业决策系统中, 造成决策的伦理盲区, 导致企业不道德行为的发生。因此, 作为社会经济组织基本单位的企业, 必须采取法律决策、财务决策和伦理决策相结合的方法, 以使伦理守则在企业的决策层面得以认真的实施。

公司和员工的交易 篇3

在我近十年的职场经历中，有六年的时间加班没有加班费，这差不多占了我总工龄的四分之三。

我工作的第一家公司是个软件企业，不知道是不是软件行业的特点，反正加班是没有加班费的，而且养老保险也不是以正常的基本工资为基数缴，只是按一个很低的基数。

在这个公司，工资在整个行业里算是很高的，不过加班也是最“凶狠”的——我最“骄人”的战绩是连续一个多月，每天工作到半夜3点以后。每天回家的时候媳妇都睡得正香，媳妇早上上班的时候我又睡得正香……公司正常的下班时间是晚上9点，有项目就要到11点，只要项目需要，项目经理一声令下，往往一个月都是11点下班。那时，我的主要工作内容是协助开发和测试，开始的时候，我对加班很有抵触，不过大家都在一起干，慢慢也就适应了。媳妇也是，开始还因为我没有时间陪她和我吵架，后来也默默地支持我了。

后来跳到第二家公司，也是没有加班费，保险、公积金之类的都是按照1000块钱做基数缴。我媳妇公司福利待遇比较好，所以，尽管论工资我基本上是她的两倍，她却可以经常拿着我的工资条埋汰我说：看看你的这点钱吧，我都快赶上你了……

我把踏入职场的前四年奉献给了第一家软件公司，又把接下来的两年奉献给了上面所说的第二家公司，就这样度过了我美好的青春年华，说起来有点可悲。有一句话叫“40岁之前用健康换金钱，40岁之后用金钱换健康”。我在第一个公司的经历就可算得上是在用健康换金钱。离开公司前，只是一次小小的感冒，就让我在家里躺了一个星期。

没有加班费，福利待遇也不好，还有长期“非人”的加班……不过，我就是在加班加得快受不了的时候，也没有想过要和公司闹翻，或把那些违反劳动法的事情揭出来。我觉得，自己一个人的力量是没什么用的，全国的这个行业几乎都是这样，自己哪里能改变！没想过“闹事”其实还有一个根源——就是那种得过且过、随遇而安的想法：工资还可以，还有项目奖金，能干就干着吧！

在第二家公司，我更不会和公司对簿公堂。作为公司的中层，我更不能拆领导的台，除非不想继续留在这里干了，因为对簿公堂的结果也只能是不欢而散。其实，对簿公堂往往需要一个导火索，一个让人无法继续忍受的导火索。进入公司的每个人基本上都是善良的，或者说是忍让的，要么他会在进入公司之前就退却，要么就忍受，要么就到期走人，很少有人去把公司的弊端拿到法庭上来说。

一方面，签约前公司都会明确告诉你公司的政策，哪怕实习期没有工资这样不合理的条款也会当面告诉你；另外一方面，在中国，打官司被认为是一件很麻烦（实际上也确实很麻烦）的事情。再说，人家总经理的人脉总比自己的强，所以我也就成了众多默默接受现实者中的一个……倒是有个“小朋友”，看不惯公司的行为，在实习期辞职，被扣了工资以后找到了劳动部门，他反正都不干了，合法找回自己的损失是件可以想象的事情。

现在想来，其实公司和员工是在做交易：公司为你提供工作的机会，尽管这个机会所提供的条件并不优厚，但是总有很多人，想要挑战这个机会，反正还年轻，条件虽然苛刻了些，不过还是能得到点东西，所以一个交易就达成了。只是各自的目的不同：公司借这些人的青春，实现自己的利益，没有一个公司不讲究利益和成本；个人则借公司给予的机会来获得生存发展和学习的途径。

建筑公司员工守则 篇4

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

一、总则

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；

3、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益；

4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和鼓励员工发挥才智，提出合理化建议；

5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效益；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；

6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要给予追究；

二、考勤制度

1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；

2、工作时间按照国家规定为双休制。假日和值班由办公室统一安排；

3、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处；提前30分钟下班者，按早退论处；超过30分钟者按旷工半天论处；

4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。部门负责人和副总经理请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准擅离工作岗位的按旷工处理；

5、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度的相关条款处理。未经批准擅自不参加的，视旷工处理；

三、人事管理制度

1、公司对员工实行合理化管理。所有员工必须与公司签订聘、（雇）合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同；

2、公司人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等项工

作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续；

3公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事局批准后实施；

4、因工作、业务发展需要，各部门需要增加用工的，一律报总经理审批；

5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同；

四、总经理工作职责

总经理在董事长领导下，全面负责主持公司的生产、经营工作，并直接负责公司财务部、综合管理部。

1、能正确理解党和国家的方针、政策及上级下达的文件、指令，并能在工作中加于正确运用。善于组织公司的各方面力量，全面完成董事会下达的各项经济指标和各项指令性计划；

2、组织有关人员，正确制定本公司发展战略和阶段性战略目标。确定公司各阶段的方针、策略，并能善于同意和发挥其他领导共同推进公司各阶段战略目标、方针政策的实施；

3、根据任期年限和公司发展战略，制定依据充分、科学先进的总经理任期责任目标，编制公司的具体实施计划，提出保证目标实施的措施，并组织实施。领导和依靠广大员工全面实现企业的预定目标，不断取得更高的经济效益，并对任期目标的完成情况组织检查，督促单位、部门改进工作中存在的问题；

4、正确审核公司的业务文件、工作规划、计划、工作报告与总结等重要文件材料，5、善于总结本公司上各项目标实现情况，提出和审定新一的工作方针、生产经营目标和实施计划。组织对生产经营计划、工资调整方案等重大事宜的审核，并经董事会审议批准后，负责组织实施；

6、高度重视公司的安全生产，坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实加强对安全生产的领导，履行公司安全生产第一责任人职责，建立健全安全生产管理制度，保证人身、设备的安全。组织职工做好公司的消防、交通安全、治安保卫工作；

7、对公司生产和经营管理工作，逐步做到规范化、标准化和制度化，建立任务明确、责任清楚、工作协调、赏罚分明的工作秩序；

8、根据生产和管理需要，提出本公司行政机构设置、人员配备方案和重要规章制度的建立、修改和废除意见，按规定程序通过后组织实施；

9、应定期或不定期组织检查劳资、人事、保险、统计、财务、审计与公司标准化、规范化管理工作等，要针对工作中存在的问题，组织制定整改措施，并有效实施；

10、为公司不断发展的需要，按照德才兼备、任人唯贤的原则。负责公司行政管理人员的聘任和解聘；

11、切实加强资产管理，确保资产保值增值；

12、应对本公司资源进行科学合理的调整，优化组合，不断提高公司的经济效益；

13、完成董事会交给的其他工作。

五、办公室工作职责

1、协助公司各领导处理日常行政工作，负责公司各类文件的收发、整理和传阅，负责对各类文件和文字的审定与打印；

2、负责公司资格审查和办证工作。负责公司各类人员的上岗证书、技术职称等各类资质证书的申报、延续、变更、年检和培训工作；

3、根据企业的发展需要，按公司领导的要求，拟定组织机构调整方案，审核岗位变更方案，报公司领导审查批准后执行；

4、负责本公司各类合同的管理，加强公司各类档案的指导、督促与保管工作；

5、负责审批科技书籍、资料的订购；

6、负责起草或组织起草公司领导布置的各类文稿；

7、负责公司级会议的通知和安排，做好或指定人员做好会议记录，并根据会议决定，负责督促、检查、催办会议的落实工作；

8、负责公司级综合性会议的牵头和组织巩固总结，并协调平衡各类会议，核准相关会议费用；

9、负责对公司上报和下发文件、材料等进行校对或审核、修改和完善工作；

10、会同各部门主动热情地做好接待工作，积极为客户提供方便；

11、负责落实所属本部门职责的员工教育培训工作，负责落实建造师名额申报培训联系工作；

12、负责本公司员工的考勤、考核管理工作；

13、负责做好公司各类员工的职称评定，按规定报公司领导或上级审批聘任；

14、负责劳动合同制员工劳动合同和公司员工岗位聘任合同管理。及时按有关规定办理劳动合同和岗位合同的签订、变更手续，并建立合同管理台帐；

15、负责做好各类信息、档案、既要、保密等工作。做好公司级所属单位、部门公章的收发、登记等管理工作。负责各种资料、图纸、文件的规范归档工作；

16、负责做好公司重要会议的准备和会务工作；

17、负责做好公司的来信来访和公司的后勤工作；

18、配合有关部门做好公司的班组建设管理工作；

19、负责按公司规定，对公司和本部的员工探亲、事假、公出进行审核；

20、负责做好公章、印信的管理和使用工作；

21、负责公司各部门办公用品的采购及办公设施的维护；

22、负责公司五大员证书存档管理和外借记录；

23、负责公司保洁工作的督办和检查；

24、完成公司领导交办的其他工作。

六、质安科工作职责

1、贯彻落实施工技术规范、规程、标准与公司及上级颁发的生产、技术管理文件。负责组织施工图会审，及时做好交底工作；

2、负责落实公司创优目标，编制并组织实施创优计划；

3、负责公司工程施工技术指导，技术处理与技术管理。负责公司技术进步、创新及新技术、新材料、新工艺的应用计划、实施，并对结果进行考评；

4、负责编制大型项目施工组织设计及重大专项施工技术方案，及时做好技术文件的审核、报批；

5、编制公司生产月度计划，并对计划完成情况进行跟踪督查，发现问题及时采取纠正措施；

6、规范验收程序，及时组织参加工程的验收工作，严把质量验收关；

7、组织定期或不定期项目现场检查，对存在隐患的及时采取措施纠正；

8、负责公司日常的生产协调，加强内、外部的沟通，参加业主及上级有关部门召集的有关生产会议；

9、组织、参加公司安全生产会议，回报部门管理运行情况，对公司生产管理提出改进建议或意见；

10、负责公司起重机械的管理；

11、负责公司生产、技术文件、资料的收、发、整理、归档工作；

12、组织、参与质量事件、事故的调查、分析、处理，制定并落实防范措施；

13、参与对项目部进行考核，提出考核意见；

七、经营科工作职责

1、认真执行国家有关法律法规与政策规定，严格在法律、法规允许的范围内，充分发挥自己的主观能动性，搞好公司的招投标工作；

2、负责了解跟踪建设市场的工程任务信息，掌握建设市场的环境变化趋势，清楚主要竞争对手的竞争能力，了解自我的核心竞争力，不断积累真实的建设市场潜藏的经济信息与原始素材；

3、负责组织公司建设工程的招、投标工作，善于思考、分析竞争对手和剖析自我，不断调整竞标策略，提高投标建设工程项目的中标率；

4、负责中标建设工程造价信息变化的收集、提供和管理。负责组织建设工程投标书的认真编制。善于总结公司招、投标工作的经验与教训，不断丰富和积累建设工程招、投标经验，提高公司招、投标管理水平，并负责做好招投标的保密工作；

5、负责不断地了解和掌握建设市场的需求信息，采取各种有效措施应对建设市场的需求变化，不断地为公司承揽业务，降低成本，增加收入，为公司的发展增添积累；

6、必须带头确立诚信服务于业主的理念，组织或参与检查在建工程的合同条款履行状况，确保工程合同条款的切实履行，让业主放心与满意；

7、在公司的领导下，负责组织有关部门，认真搞好完工建设项目的合同评审，并将评审资料整理归档；

8、负责按公司规定的审批程序，做好公司介绍信的审批、签发等管理工作；

9、必须及时掌握建筑造价编制的有关国家法规与政策调整变化的信息，动态地积累上述资料，为合理、准确地编制工程造价打下扎实基础；

10、必须熟悉国家和地方制定的定额标准和本公司的定额制定与执行等情况，并善于提出不断完善本公司定额标准的建议措施；

11、必须熟练掌握编制概预算、决算的基本方法，熟练掌握工程量计算规则和套用定额的技巧，为准确、快速地编制工程项目的概预算和竣工决算奠定坚实基础；

12、必须熟悉本企业的材料、工时消耗水平，并不断地了解和切实掌握同行先进企业的材料、工时消耗标准，及时地向公司领导提出降低工程消耗有效措施的建议；

13、负责本公司招投标工程项目的概预算编制，并按有关规定要求，严格做好保密工作；

14、应经常深入现场，了解和掌握工程项目的变更联系等有关情况。负责本公司工程项目完工后，尽快做好竣工决算；

15、不断提高工程造价编制的工作质量，确保投标报价的公正、准确、合理，尽力不出废标，不断提高投标工程项目的中标率；

16、严格遵守职业道德，自觉维护公司形象，严格按计价依据和概预算编审制度规范操作；

17、完成公司领导交给的其他工作。

八、财务部工作职责

1、自觉遵守《会计法》和国家规定的会计制度，熟悉政策，积极为提高公司经济效益做好领导参谋；

2、负责支付民工工资专项实用款，实行民工银行工资卡制度，必须确保民工亲自拿到工资。负责编制公司工资计划，负责全公司工资总额控制，工效挂钩测算，工资总额承包管理等；

3、参加公司及上级召开的各种财务工作会议，提出工作意见，回报工作情况。负责协调公司工作中出现的与财务相关问题；

4、善于调查研究，不断了解、掌握公司的经营状态，为公司领导提供经营决策的第一手资料；

5、负责本公司基本建设工程会计核算，按时编制会计凭证、会计报表，收集工程项目资料，包括设计概算、工程设备、招投标书、合同、工程量、工程进度、工程监理、工程质量、工程成本和工程价款结算等资料；

6、负责组织有关部门，对本企业基本建设工程按时编制竣工决算，核实每个工程项目竣工移交的固定资产、流动资产、递延资产、无形资产等，并负责将会计档案及有关资料整理后归档；

7、及时办理固定资产购置、调拨、转移、报废、盘盈、盘亏等固定资产变更手续，并按规定及时办理变更资产的审批或报废手续。负责及时办理新增固定资产的建卡、入帐手续，做到帐、卡、物是否相符，并按规定做好账务处理；

8、在公司领导下，负责组织和实施公司的工资调整方案，奖金分配方案，并加强对工资、奖金、津贴的管理等工作；

9、及时了解往来款项并加强管理，按月结出往来明细余额，对往来款项及时催收结算，确实无法收回的往来款，应查明原因，按规定报经理批准后处理；

10、定时清理债权债务，对往来余款每半年至少校对一次，发现不符，应查明原因，如实报告公司领导；

11、审核外来的发票、收据、账单是否符合财务规定，应取得增值税发票的是否取得，原始凭证是否有经受人及主管领导签章并写明用途，是否严格按资金管理制度之规定进行审批，对不符合规定者应按规定补齐手续再予报销；

12、负责保管财务印鉴章、财务专用章、先进支票、转账支票、汇票等各种结算凭证。严格执行空白支票领用的登记、签发等规范手续；

13、抓好公司资金周转，搞好资金预测分析，负责与开户银行之间核对未达账项，负责公司资金借贷工作，努力筹措资金，解决工程用款需要；

14、严格执行公司财务管理制度，不得转借公司银行账户等。公司支票丢失要立即向银行办理挂失手续；

公司员工守则 篇5

前言：

提高员工素质，加强规范管理，建立一个高效、协调、规范的管理体系。公司制订出台《员工守则》，对员工行为提出了要求，对违反员工守则的处罚作出了规定。

第一条遵纪守法严守机密

1、遵守国家法律法规和公司的一切规章制度，认真履行岗位职责。

2、不向外人谈论本企业的机密，不向市场竞争对手透露公司生产、技术、经营信息、有关业务方面的情况和提供业务技术方面的帮助。未经许可不得向外界提供公司管理资料和其他非公开的内部资料。一经发现公司有权辞退，严重者依法追究其相应的法律责任。

3、不私自从事与公司业务无关的活动或不得利用工作时间兼作其它公司的业务。

4、员工不得利用公司的资产、资源、资料、业务关系、内部消息、工作职权或影响力，以谋取个人或其他人员或其他团体组织的利益。

6、不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作场所。

7、不得私自携带公司财产和公物（包括文件、资料、图片、画册）出公司。

8、未经主管或部门负责人的允许，严禁拆装电脑主机，修改网络连接方式。

9、除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义。品牌及其款式设计所有权仅限于本公司，公司成员不得以任何形式进行侵害、抄袭、模仿（包括进行非法再生产和销售），否则公司将提起诉讼及追究法律责任。

10、不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件。

11、本公司员工因过失或故意给公司造成名誉和经济损失的，公司有权辞退并依法追究其相应经济责任和法律责任。

12、爱护公司财物，杜绝浪费，不得假公济私，未经公司许可不得在职场或利用公司物资干私人事务，非因职务需要不得私自动用公司公物或支用公款。

第二条敬业爱岗恪尽职守提高办事效率

1、按时上下班，严格遵照执行公司的考勤管理制度，员工上下班要按时打卡，不准代替他人打卡。

2、员工应有高度敬业的精神、责任心和团结协作的工作态度。杜绝因不正确的工作态度导致的一切损失。

3、坚决服从上级领导，全面优质地完成本职工作，明确本职职责，恪尽职守。对工作中的各个环节和各项内容都要本着认真负责的精神，如对上级领导指令和工作有不同见解，应婉转相告或进行书面陈述，书面材料交更高管理，一经高管明确，应立即遵照执行，不得有抵触情绪。

4、卖场员工不得随意给顾客打折，如有需要应请示店长或者经理，并在销售小票上注明折扣额度。

5、注意保持办公区、销售区内的环境卫生清洁，在工作开始时间不得怠慢拖延。工作时间全神贯注，不得做与本职无关的事情，如：上网、玩手机、吃零食、看报刊杂志、打私人电话等。

6、要维护正常的工作秩序，不得在工作场所大声喧哗或做妨碍他人工作的事情，严禁在卖场吵架。

7、员工下班时，最后离开工作区域的员工应关闭工作场所电灯、电脑、空调等，并锁好门。否则一经发现将给予罚款处理。

第三条关心企业 团结同事 荣辱与共

1、以公司利益为重，个人服从公司。

2、自觉维护公司形象、声誉和利益，树立全局观念。有责任及时向领导报告不利于公司名誉、业务、项目等各方面的情况。

3、积极参加公司建设，行使自己权利并对公司的发展提出自己无保留的意见。

4、同事间团结协作，岗位间要加强合作，相互协调，不得推诿扯皮、推卸责任。

5、同事之间要和谐相处，互相尊重，不得发生影响员工团结、合作的作为。

6、对人对事坦城、公正、客观。

7、谦虚谨慎，作风民主，富有涵养，能够听取和容纳不同意见，以诚待人，自觉维护公司团结。

第四条礼貌待客 举止文明

1、对客户要礼貌、热情、耐心、周到。

2、接听电话要“您好，颐品茗家！”开头，“再见”结尾。忌生硬，影响企业形象。

3、主动了解客户要求，尽力满足客户要求，不能解决的问题认真做出解释。

4、为广大客户提供热情的咨询服务，对客户的答复不可模棱两可、夸大其辞和随意承诺，更不能推诿扯皮。

5、公司大力提倡使用文明用语，个人的言行举止得体、大方。

6、工作时精神饱满，姿态端庄，举止文明。

第五条注重学习进取向上 提高综合素质

1、加强本岗位业务知识的学习，不断更新知识，提高业务技能。适应公司发展的需要。

2、加强文化学习，不断提高道德修养和理论水平。

3、注重调查研究、收集信息，积极为公司的发展出谋划策，向公司提有参考价值的意见和建议，加快公司的发展步伐。

4、不固步自封，要不断进取，勇于创新，敢于尝试和承担风险。

上海呦呦实业有限公司

公司员工管理守则 篇6

每周一到周六：上午8:00—11:30 午餐11:30—12:30 下午12:30—17:30特殊岗位的工作

时间可根据工作性质调整，需报总经理批准后执行。

二、打卡制度

A、公司实行上、下班打卡制度，全体员工应当自觉遵守工作时间，并以此作为出勤和薪资计发之凭据。

B、打卡规范：上、下班必须按规定位置打卡。

C、因公外出不能打卡：因公外出需要事先填写《出差申请表》，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，逾期不办理，按旷工处理 。

D、忘打卡：

员工上下班忘记打卡每月不得超过三次，忘打卡的应当天提出申请，交由部门领导核实审批，并由行政部签字后给予补签卡，否则按旷工处理。

三、请假

1、因私事而不能正常出勤的，应事先请假，完成审批程序后方可请假，未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未予上班也未续假者，按旷工处理。

2、员工请假应当面提前申请由员工本人亲自办理有关手续，填写《请假条》，获得批准后方可休假。

3、如因突发情况而无法提前办理请假手续时，应在事发当天致电行政部说明情况，并在上班后第一天完成书面请假审批手续，补交到行政部，如未及时补交请假单、无故缺勤者，一律按旷工处理。

每月突发情况不得超过三次。

4、病假应有医院的病历复印件，住院须有《住院单》和病历复印件，并将此证明附在请假单后，未按规定办理请假手续，按旷工处理。

5、事假三天以上者，需提前三天申请。

6、员工在假期内提前上班者，应及时到行政部销假。

7、请假的批准权限

8、在规定上、下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。迟到或早退5分钟以内扣款10元，10分钟扣款20元，30分钟扣款50元。迟到/早退。60分钟以上按旷工一个工作日处理。

9、未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不出勤者、伪造出勤记录着，一经查明对责任人予以旷工处理。

10、毎旷工一天按个人日工资额三倍计算，予以扣除。

11、凡旷工连续三天或全年累计五天者，一概予以违纪辞退，将被解除劳动合同并不给予任何经济补偿。

佳通科技(临邑)有限公司

内容需要下载文档才能查看

12、未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未上班也未续假者，三天(含)以内按旷工处理，三天以上按自动离职处理。

四、调休，放假

1、员工加班后调休、法定假日公司安排休息均由行政部书面通知。

2、有加班记录者可以调休，由员工本人办理调休手续，填写《调休单》，交由部门领导审批后交行政部存档，调休期间不计算工资。

五、加班

各部门根据工作需要，可要求员工在正常工作时间外加班，员工应服从安排。

六、卫生考核

1、公司各部门卫生区域由行政部划分，并以书面的形式张贴于公告栏内。卫生区域及卫生区域负责人划分好后，员工应积极配合公司的卫生清洁工作，积极打扫本岗的卫生区域。

2、卫生区域负责人应做到在各自的卫生区域内，无烟头、油渍、尘土、生活用品及生活垃圾堆积，废料统一放置于废料区。

3、公司卫生纳入员工绩效考核，如发现卫生考核不合格处，则对卫生区域负责人执行以下考核办法：

浅谈公司员工人本管理 篇7

（一）依靠人是企业中全新的管理理念

人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源，是劳动力的载体。可以说，在企业的生产中，决定其发展能力和发展潜力的，不在于机器设备，而在于企业内部的人员的综合素质和知识结构。人是企业中具有活力的部分，只有人具有活力，企业才能有活力和竞争力。在西门子公司内部，公司完全树立起一种依靠人的经营理念，通过对人的管理、对人的素质的影响等，可以直接的决定企业的未来发展走向，依靠人是一种全新的管理理念。

（二）开发人的潜能是企业最主要的管理任务

开发企业人力资源的潜能是企业人力资源管理的最重要的目标任务。企业可以说是物质资本所有者和人力资本所有者的一种契约，其能够赋予企业的全体员工的人力资本所有者这一地位。这就意味着任何员工都有有控制企业、分享剩余的权力。现代企业管理以这一理论作为开展企业管理活动的基础，使作为企业的所有者之一的企业的全体员工成为管理活动的服务对象。在西门子的人本管理中，将企业的全体员工作为企业发展的基础，充分的激发出全体员工主人翁的责任感，最大限度的充分发挥出人力资源的潜能。西门子通过对员工的适当充电，并且鼓励其对某些公司的决策提出整改意见，即在某项决策出台前，先推出预决策，然后让员工去“挑毛病”，积极开发员工的作用，积极开发员工的潜能。

（三）尊重每一个人是企业最高的经营宗旨

在西门子这样一个大企业中，虽然员工的职位有高低之分，但是每一个人都是具有独立人格的人，所以在尊重个人方面，应该对所有的人都是相同的。在公司里，常常看到上下级之间共同在一起和谐的工作、探讨，在一些特殊节日，领导和员工还在一起联欢，这使得每一个人都感到自己被尊重了，大大提高了员工为公司服务的热情。人们一般会将尊严看作是比生命更重要，所以说如果员工感到自己的尊严得到了尊重，他会感到无比自豪，当他的工作被充分肯定和尊重后，他一定会尽最大努力去完成自己应尽的责任，无形中促进了企业的发展。

（四）塑造高素质的员工队伍是组织成功的基础

很容易想象，企业组织成功的基础在于一支训练有素的员工队伍。企业中如果没有一批素质优秀的员工，则其难以适应现代化、知识化、智能化社会的要求。所以说企业都应把培不断提高员工的整体素质水平，加强对员工的培训作为日常的重要的任务。西门子公司面对现代竞争激烈的市场环境，不断更新知识变化速度，防止每个人的知识结构可能会迅速的落后于时代，公司鼓励每个人、每个组织都加强不断学习，以适应环境的变化。总之，提高员工素质，是提高企业的生命力的重要渠道，也可以说是唯一渠道。

（五）凝聚人的合力是组织有效运营的重要保证

只有凝聚力强的企业，才能够在组织中成功。西门子这样一个大的组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这生命体中的一分子，就像社会是由无数个家庭组成的，只有家庭之间、邻里之间和睦相处，我们的社会才能够和谐，才具有凝聚力。企业人力管理中重在研究每一成员的积极性、创造力，在此基础上努力提高整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。其实无数的成功企业的时间也能够证明，具有市场竞争力的现代企业，背后注定是一个内部团结、和睦相处、默契的团队。

二、公司人本管理相关措施

（一）领导者自律工程建设

企业领导人就像掌舵的船长，其领导能力直接关系到企业的成败。如果领导者做到自律，其全身心投入到事业之中，那么员工一定会受到强烈的感染，能够使其乐意为企业服务，能够大大激起员工的工作热情，相反，如果企业领导人不能够自律，那么企业员工也不会从心底树立起为企业服务的理念。在西门子公司内，领导人可以说真正做到了将其全身心投入到事业之中，在调查中发现，不少员工均表示受到领导工作精神的强烈感染，在为西门子公司服务过程中也比较有干劲，为身为西门子人感到骄傲。

（二）利益驱动工程建设

利益驱动工程主要环节在于对员工的激励，恰当的激烈能够取得良好的效果，适时的激励还可以促进企业创新。西门子公司在未来应该在物质激励和精神激励工程双重设立的基础上，注意为人才提供施展才华的天地，让真正做出贡献的员工得到应得的回报，对有潜力的员工进行发掘和奖励，为人才的发展提供机遇，使员工个人发展方向与企业目标形成一种合力，这就是利益驱动工程的目的。西门子公司首先鼓励年轻有为的，喜欢创新的员工向领导提供有价值的公司管理方面的建议，对于好的建议不但进行合理采用，还对提出建议的有潜力的员工进行合理的奖励，对于年龄大一些，知识结构有些落后的老员工来讲，公司合理的开发这部分人力资源，也对其进行创新方面的鼓励，提出相应的整改意见，这使得公司利益驱动工程建设有了很好的效果。

（三）企业文化工程建设

企业文化是企业在长期生产经营中形成的企业价值观念、管理思想、群体意识、作风传统、行为规则等的统一体。其内容包括共同目标、团队精神、亲情友谊、家庭氛围、志同道合等。企业精神是企业文化的核心,是企业无形的财富和宝贵的资源。企业员工既是企业文化的创造者,又是企业文化的接受者和传播者。以人为本的企业管理应该弘扬自己的人文精神,培育优秀的企业文化。西门子公司有着优良的传统公司文化，在此基础上，要做好以下几方面的工作:一是实行人心经营,即要重视人心、激发人心、净化人心。要千方百计地保持尊重理解、注重感情投资、鼓励民主参与,以建立和谐融洽的人际关系,使企业具有强大的凝聚力。二是勇于开拓,不断创新。企业要在日益激烈的市场竞争中成长壮大发展,必须培育员工的开拓创新精神,这种精神将决定一个企业的前途和命运。三是求真务实、注重实效。企业要取得良好的经济效益和社会效益,必须以优质的产品、优质的服務赢得消费者的信赖,这样才能求得生存和发展。四是狠抓制度建设,实施严格管理。要改变企业普遍存在的管理不严、纪律松弛的现象,加强规章制度的教育,使员工增强自我调适、自我管理、自我调节的意识,提高员工的综合素质。

三、公司人本管理建议

（一）全新绩效管理思想至关重要

西门子公司必须引进全新的绩效管理思想，使员工个体目标与企业总体目标的协调一致，实现企业经济效益最大化。对组织成员的评价标准，并非是一成不变的，因而在监控时要根据实际情况进行调整，应以客观业绩为基础，设定成员行为的准确定位，希望能激发其成员更强的绩效动机，制定时需要成员的参与，并且指标是符合客观情况的，标准应该公开化，以使评价标准更加科学合理。

（二）企业全方位绩效管理模式

对企业的业绩实行目标管理，要依照任务目标性质和贯彻的深度来决定。如果任务的分解落实到个人，则应以个体为主要管理对象，现实生活中随着人类分工的细化，个体明确任务和目标的工作会越来越少，若完成任务要通过团队协作，则团队工作越来越重要，在开发个体能力的同时提倡团队精神是非常必要的。现代用人制度的作用，团队协作、团体业绩和组织管理应该受到企业足够的重视，以团体为重心的全局绩效管理应该众多绩效管理发展的一个方向，所以说注重团体的综合组织和员工业绩的绩效管理模式应成为企业绩效管理的基本模式。

（三）在人本管理中实行卓越绩效模式

“卓越绩效模式”是美国创建的一种世界级质里管理模式。这种管理模式是完美的世界级质量管理模式，得到了美国企业界的广泛认可。世界上如摩托罗拉公司、通用公司、微软公司等世界级企业，都是优秀地实施卓越细效模式而取得出色经营结果的楷模。其原则主要是要求远见卓识的领导、培育学习型的组织和个人、尊重员工和合作伙伴、主张管理创新以及建立起员工杜会责任与公民义务等。

参考文献：

[1]李琦.论人本管理[J].科技咨询导报, 2006/18

[2]王幸斌.坚持人本管理 建设和谐企业[J].政工研究动态, 2006/22

传媒公司员工守则 篇8

一、传媒业务承接登记制度

公司对承接的传媒业务应先指定专人负责登记，并根据传媒的内容和传媒客户提出的宣传要求，按照传媒法第二十四条、第三十四条规定，收取以下传媒证明。

1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件;

2、质量检验机构对传媒中有关商品质量内容出具的证明文件：

3、确认传媒内容真实性的其他证明文件：

4、法律、行政法规规定的应当进行审查的传媒，应提供传媒审查机关批准文件。

没有提交传媒证明的，公司登记员须向传媒客户索要。

二、传媒业务审核制度

登记并收取了传媒证明之后，由公司审查人员进行审查。根据《传媒法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实传媒内容，传媒审查人员要把传媒内容、传媒证明和传媒管理法规进行对照和全面审查。

传媒审查的内容：

1、审查传媒客户的主体资格是否合法。内容是否符合《传媒法》第二十二条规定，传媒客户是否真实合法的组织。

2、审查传媒是否真实。

依据《传媒法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内容：

a.传媒的语言文字要真实，画面表现也要真实，传媒构思符合客观事实。

b.注意传媒中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。

c.传媒内容不得使消费者产生误解，以致误导消费。

3、审查传媒的合法性。注意传媒内容和传媒表现形式是否合法。

a.审查传媒中有无传媒管理法规规定禁止出现的内容，也就是传媒中有无涉及到《传媒法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止出现的情形。

b.审查传媒宣传的表现形式是否合法，根据《传媒法》第十三条规定，不得以新闻报导形式发布传媒。

c.审查承揽的传媒是否是规定禁止使用的媒介,是否违反《传媒法》中第十八条规定。

d.审查传媒是否违反其它法律、法规规定。在审查时，有疑问的，审查人员应主动向传媒监督部门征求意见，了解有关规定。

e、审查人员审查后提出审查意见，交复查人员进行复查。

4、复查。

传媒负责人或传媒复审人员对传媒和传媒证明复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商管理部门办理有关传媒的审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知传媒客户补充提交证明或不予承接。

三、传媒合同管理制度

1、传媒合同管理人员应领会依法签订传媒合同的意见

2、在签订传媒合同中，必须做到认真细致，明确各方面的权利、义务。一方面是维护传媒市场正常秩序的.保证，另一方面也是保护当事人合法权益不受损害的必要措施。

3、传媒合同管理人员必须认真做好如下传媒合同的内容和种类：

内容：a、数量或质量;b、价款或酬金; c、履行的期限、地点、方式; d、违约责任;e、纠纷的解决方式

种类：a、传媒发布业务合同;b、传媒制作合同;c、传媒市场调查合同; d、传媒代理协议书 。

四、传媒档案管理制度

1、传媒档案管理人员应有高度责任感，认真负责管理好传媒档案

2、传媒档案是传媒活动当事人分类保存的传媒样件及相关证明、文件和资料，传媒档案管理人员应该管理好如下内容：a、设计、制作、代理、发布的传媒样件;b、传媒合同;c、承接登记记录;d、全部有关证明文件和有其有效复制件;e、传媒审查员和审查意见;f、在条件许可下争取建立发布效果及反馈的记录;g、其他与该传媒有关的文件资料。

3、定期档案检查、清点、归纳、妥善保管，方便查阅。

《百艺居公司员工守则》 篇9

怎样成为一个合格的百艺居人呢，这将是您必须面临的第一个问题,在正式上岗之前,您首先得认真学习《员工手册》,并确保完全理解,您除了必须遵守《员工手册》外,同时要严格执行工厂的有关规定,我们信守“先有人,後有企业,先做人,後做事”的处事原则,我们认为并倡导诚实,勤奋,脚踏实地,富有创新是每一位百

艺居人的基本素质要求.相信在以後的工作过程当中,您会发现,只要您不懈努力工作和学习,使自身素质不断提高,您将在百艺居找到应属於您的位置,我们将会提供各种机会:包括严格的岗前培训,个人素质提升培训等一系列培训机制,通过各项严格的岗位考核,晋升制度,奖惩制度,塑造一个公平,公正的竞争环境,颁布各种激励措施,鼓励员工的创新意识,鼓励勇於打破常规,战胜自我,我们允许犯错,但不允许犯同样的错误.多年来,百艺居一直是行业的创新

者,这是每一位百艺居的骄傲,也是百艺居能有今天发展的基础.尽管各行各业千差万别,但有一点是肯定而且在所有企业中都具有普遍意义,那就是从业者的职业精神.这种职业精神并不是一种单纯的敬业所能涵盖的内容,它还包含著个人价值与团队理念的融合.我们务必要了解团结的力量,我们需要用极大的耐心来处理我们在方法上,认识上的分歧;需要有虚怀若谷的气度去对待成绩,需要有宽容的胸怀去爱同事,爱朋友,爱公司,爱社会。我们重视多元但避免对立,崇尚自由但更讲究法则;我们尊重少数人的意见并维护个人权利,但应处处以大局为重同时要承担社会责任.我们希望每位员工都能以一

种动态的观念来确认个人的价值并要求自己不断超越自我.我坚信您无论在任何岗位,都会把工作做得出类拨萃,您的每一份辛勤和努力都将记入工厂的史册.我希望百

艺居会以您为荣,同时也希望您能以身为一名百艺居人而感到自豪!

衷心祝愿您们在百艺居工作期间工作顺心,生活愉快.祝工作顺利!

第一章

各位员工：

欢迎您加入我们共同的事业————百艺居照明厂，我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您为社会创造价值，个人事业发展与追求理想的人生道路上跨出的第一步。在这里您的工作能力和创新精神将大有用武之地。我们制订《员工守册》的目的是指导您了解任职期的有关准则和政策，提供您在公司可享受的权利，所承担的责任与义务。政策对于一个公司来讲，是必不可少的。政策有助于我们提高效率，井井有条的工作。当我们在一起工作时，为了共同的奋斗目标，我们必须建立保护大家使大家共同受益的规则，我们都知道大多数人都渴望有互助、互敬、诚实的工作环境。为此，我们相信手册能帮助您做到这一点。

第二章

公司简介

百艺居照明厂成立于1998年，经过多年的发展，已初具规模，主要生产羊皮灯，吸顶灯，餐吊灯，镜前灯，壁灯，落地灯，台灯等系列产品。

面对21世纪，百艺居照明厂以人为本，合作创新，客户满意，永续经营为企业理念和：消费者利益为上，最好的产品，最快的速度，为公司的服务承诺，成为大家认同，社会尊重的一流照明企业，为公司的发展目标，加大开发力度，以一流的管理，一流的产品，一流的服务向客户提供安全可靠的产品，提供最好的服务，打造照明行业的领袖品牌。

第三章员工甄选与录用

总经理致词 公司概况

（一）公司用人采取公开招聘、公平竞争、优胜劣汰原则。

（二）公司各陪门根据本部门实际生产和工作需要提出本部门人员需求计划（一般一个季度提报一次，特殊

情况也可以临时申报），并由各部门主管填写《人员增补单》，经厂长审核后，报总经理批准。各部门的人员需求计划经厂长或总经理批准后，行政人事部即可在编制内招聘人员。

（三）本厂只招收年满16周岁以上、持有本人真实有效身份证件（特殊岗位人员还需持有其他相关证件）并

能够胜任相关岗位工作的人员。

（四）普通员工招聘程序：应聘人员填写《员工入职申请表》后，由行政人事部负责初步面试（主要进行应

聘人员文化素质、岗位反应能力的测试，合格后交用人部门复试，合格后办理录用手续。对个别技能要求较高的岗位，经人事部和用人部门主管面试合格后，再由厂长或总经理考核并确定薪资标准后才能办理录用手续。

（五）面试要求：持有效本人身份证、学历证、其它资格证书原件及求职简历。

（六）管理人员、专业技术人员和主管级以上人员招聘程序：应聘人员填写《员工入职申请表》，行政人事部

进行初步面试或直接由厂长或总经理面试并确实薪资标准，交行政人事部办理入职手续。

第四章录用

（一）应聘人员经相关人员面试考核通过后，由行政人事部负责办理手续。办理手续时，应聘人员应交交

2张免冠1寸彩照及各证件复印件，同时须将身份证原件交人事部审验。特殊岗位人员须将身份证

原件交行下部一个月用于办理工伤保险。

（二）办理录用手续时，应聘人员要与公司签定各种协议书。

（三）被本公司解雇的人员，本公司永不录用。对从本公司辞工离职人员，本公司3个月内不予录用。

（四）新进员工自己进公司起都必须经过1-2个月的试用，普通员工试用期为1个月，其他员工试用期为

2个月。过去在本公司工作的老员工，重新进入本公，如不改变工种者，可以取消试用期。视情况而定。

第五章工作制度

（一）工作时间：上午8：00至12：00

下午2：00至18：00

中午12：00至14：00休息

（二）工作日和工作时间（班次）公司根据作业需要安排或临时变更。

（三）如有轮班或连班时间各部门岗位据作业需要可适当安排。吃饭时间由主管安排以避免影响工作正常进行。

（四）加班：当工作需要时，厂方可要求员工超时工作，员工应服从安排。

第六章请假和休假规则

（一）员工有私事或休息需请假的，必须提前填写《请假条》交部门主任或主管，公司领导审批，经相关

权限人员签字同意后方可有效。《请假条》事前未经相关权限人员签字同意而不上班，一律按旷工论处（除特殊情况外）。被相关权限人员批准的《请假条》须及时交行政人事部。

（二）员工请事假或休息假审批权：请假1天以上人（含1天）的由部门主管批准即可，请假1天以上的必须先经部门主管审核同意后呈报厂长批准方可有效。如厂长外出，可由行政经理或总经理代签字

审批。

（三）员工生病，无法提前请假，也无法到公司亲自办理请假手续的，须在合理时间（一般要求在上班时

间之前）电话通知部门主管，事后凭正规医院有关证明材料向部门主管补办请假手续。生病员工无医院证明或卫生所证明材料，一律不予初办请假手续，并对缺勤作旷工处理。

（四）员工如遇非常紧急事故，不能提前请假的，必须在合理时间（一般原则上不能超过应上班到岗位时

间）内用电话通知部门主管，并向部门主管说明合理事由，事后按事假程序补办请假手续。无合理事由而不上班者均按旷工处理。

（五）员工在上班时间有事需临时外出的，须填写《放行条》由部门主管批准后，才能外出，员工在填写

《放行条》时必须说明外出原因和外出多长时间，外出时间原则上不能超过15分钟，值班保安要对员工出厂时间和回厂时间进行登记，对超时者上报行政人事部。在办公室上班时段，员工外出还须厂长或行政人事部批准方能外出，保安须认真按些规定办理。

（六）主管干部、行政办公人员、专业技术人员和特殊岗位人员请假在填与《请假条》时，必须填写职务

代理人。职务代理人也必须在《请假条》上签名。

（七）主管干部因公事或私事外出，必须事先向直接上级请假或报告，主管干部因私事外出超过2小时的，必须填写《请假条》报直接上级签批并将《请假条》交行政人事部存档。

第七章辞工、辞退和解雇

（一）员工辞职必须提前1个月填写《辞职申请书》，逐级报部门主管和厂长批准，员工填写《辞职申请书》

并报部门主管批准的日期作为辞职申请日，自辞职申请日算起，满足30天后，公司安排员工离职。普通员工须由员工所在班组的组长或主管到行政人事部领取《辞职申请书》，行政人事不将《辞职申请书》直接发给员工本人。

（二）行政管理人员和专业技术人员辞职都提前30天提交辞职报告逐级由部门主管和厂长批准。部门经理

和部门主管辞职须提交辞职报告给厂长审核后报总经理批准方可有效，批准的辞职人员，一般情况下公司在30天内的适当时候安排员工离职，但是，如员工所在岗位特殊，公司未能招聘到适当人员时，公司可以推迟员工的离职时间，但最多只能推迟15天。

（三）员工因家中有急事（即非常特殊的情形）提出急辞工（即提出辞工后，两天内要求离职的情形）的，其辞工程序按正常辞工程序办理，其薪资按未付工资的50%支付。

（四）员工进厂未满7天要求离职和辞工未得到批准而离职者均作为自动离职，对自动离职者，公司不付任何薪资。

（五）公司对在试用期内不能胜任工作的员工可以给予辞退，而不需要提前通知员工，公司将辞退通知下

达到试用期员工后，员工必须当天办理离职手续。

（六）对试用期满而工作达不到公司要求的员工，公司可以给予劝退，公司将提前一个星期通知员工，员

工接到公司劝退通告后，可以当天办理离职手续，也可以在一个星期内的适当时候办理工作移交和离职手续，在这个星期中，员工必须履行发原来的工作职责，并确保原来保管的资料和工具不丢失。

（七）对严重违反厂纪厂规的员工和因工作失职给公司造成重大损失的员工，公司将给予开除处理的同时，按厂纪厂规的规定或结合公司造成损失的大小给予相应的经济处罚。被开除者，罚款100-300元或作无薪开除。因工作表现不好并经教育不改者，作辞退处理。被辞退者，给予适当经济处罚，如因故意消极怠工被辞退者，罚款100-200元。被解雇的员工，必须当天办理离职手续。

（八）离职人员在移交工作、工具和资料后，需填写《离职员工工作和物品移交表》经接交人和相关部门

主管签名确认后，财务才能给予结算工资。

第八章调职和晋升

（一）公司根据生产和工作需要，可以对员工在同一部门调整工作岗位或跨部门异动岗位。员工应该

顾全大局，积极配合公司的人事调动。员工调职须由调任部门主管或行政人事部填写《员工岗位

调岗位审批单》经厂长批准后方可生效。

（二）员工也可以根据自己的特长、兴趣及公司的职位空缺，提出职位调动申请。申请职位调动的员

工必须填写《员工岗位调离审批单》经调出、调入部门负责人同意并报厂长批准后由行政人事部

办理人事异动手续。

（三）公司各部门因生产任务紧张而需要向其他部门借用员工的，须填写《员工借调单》，经厂长批准

后由行政人事部负责协调安排。

（四）对工作表现优秀，具有潜力并安心工作的员工，公司给予职务提升或工资晋升。给员工晋升工

资由部门主管负责填写《薪资异动审批表》并签暑意见后报公司领导审批。

（五）试用期满，经考核合格的员工，工资给予适当晋升。

（六）对岗位异动和晋升的员工，新工资标准从岗位异动和晋升的下月开始实行。

第九章薪资核算和发放

（一）公司对员工作薪资实行下列三种形式：

1、计件工资

2、计时工资

3、月薪

（二）实行计件工资的员工，其薪资由公司核定的单位产品工价、生产的合格产品数量及不合格品数量决定。

即：薪资=产品工价*合格品数量—不合格品数*扣罚第第系数

（三）实行计时的员工，其日薪*实际出勤天数。

3,工厂行政职级顺序为:

行政直线:员工--->组长--->主管--->厂长--->其他更高职位

行政支线:助理职,副职等非直线职位列入行政支线.4,工厂生产技术职级顺序为:

工程类:工程员--->工程师--->工程主管

第十二条:员工关系与沟通

工厂一贯提倡诚信,融洽,简单的人际关系;同时提倡个人与工厂及个人与个人之间的沟通.工厂提倡坦诚的沟通与合作,提倡员工在共同工作中建立真挚的友谊.沟通渠道

3,工厂行政人力资源部作为员工关系与沟通的主要责任机构,将为员工在工作满意度提升,劳动保障,职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助.同时各级管理人员同样负有相关责任义务.意见调查

4,工厂将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向员工徵询对工厂业务,管理等方面的意见,员工可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑.除此之外,员工可主动通过合理化建议,总经理信箱等渠道表达自己的想法.这些意见与建议将成为工厂在经营管理决策过程中的考虑因素.工厂虽不承诺员工的每一项想法均能实现,但工厂会给员工以相应的答复.资讯沟通

5,为达到充分沟通的目的,工厂定期和不定期地采用文书文件,公告栏,会议等渠道向员工通报工厂近期的经营管理资讯,所有这些资讯不仅有助於职员对公司的进一步了解,同时对这些资讯的分析与判断也是帮助员工个人成长非常好的手段.申诉程序