四建内部合同

四建内部合同（精选4篇）

四建内部合同 篇1

企业内部施工承包合同

发包人：永州市第四工程有限责任公司（以下简称甲方）

承包人：钱华龙（身份证号码：***336）（以下简称乙方）

为进一步挖掘企业潜力，控制成本、提高效益，经甲方研究决定，对甲方承揽施工的工程实行内部承包制度。现甲乙双方就工程内部承包事项协商一致，订立本合同，共同遵照履行。

一、甲方将其负责施工的工程承包给乙方。

1.项目概况如下：

项目名称： 永州市万寿路（零陵北路-文昌阁路）道路市政工程（中标编号：ZBTZS43110020***2）项目工期 ：2013年12月6日到2014年12月5日。

2.项目工程内容：

甲方与建设方签订的施工合同中确定的工程承包范围。

二、内部承包方式

包工包料、包质量、包安全。

1.本工程由 钱华龙 进行内部承包，为本工程项目承包负责人，是履行施工合同、实施施工全过程全部工作的总负责人，负责项目工程部的日常管理、协调和监督工作。其他成员由总负责人自主组织报甲方批准。

2.该项目由乙方独立核算，自主经营、自负盈亏、自担风险。因本工程所产生的税金及其他一切相关费用均由乙方负责。1

三、综合管理费费用与支付方式

1．综合管理费：综合管理费以合同总价6600000元提取2.5%实行包干形式（6600000元*2.5%=165000元）。本综合管理费为包干形式，如以后本合同总价增减都不存在增减综合管理费。本内部合同签订时付10万元，第一笔工程款划拨至公司账户转付承包人时扣除余下未支付管理费6.5万元，本支付完成后表示本合同综合管理费已全部支付给甲方。

2.如实际工期超过本合同规定工期，需按建造师2000元/月；技术负责人1000元/月；安全员1000元/月；其余人员500元/月，每月向公司支付压证人员工资。如以上证件能在合同工期前拿出并所有证件没有挂网的情况下按以上证件人员单价在综合管理费中在合同工期内按剩余月份扣除相应费用。

四、承包管理

1.施工管理

1）乙方必须保证在施工过程中严格按照国家的有关规定和规范、建设单位提供的设计图纸及相关资料、合同约定内容事项，认真组织施工，确保工程的施工进度及质量。

2.财务管理）工程价款管理。建设方工程价款必须先转入甲方帐户，工程款到账后经甲方划拨给乙方使用。甲方不得以任何理由扣押乙方工程款，建设方工程款到甲方账户三个工作日内转入乙方项目部账户。乙方承诺绝不拖欠农民工工资。项目完工，乙方须配合项目部销户事宜。

2）工资成本管理。乙方以及项目工程部全体员工（包括甲方委派的本工程的管理人员、技术人员及工人）的工资以及各项社会保险、人身伤害保险费用等等由乙方自行办理，自行承担全部费用。乙方上缴的劳保基金工程竣工后甲方不再退还,其它返还的费用须返还给乙方。

3）税务管理

乙方必须根据国家税收的相关规定承担税款及相关费用。完税证明交甲方保管管理。

4.安全管理

1）工程项目的安全管理人员根据乙方配置，乙方在组织施工过程中，必须根据甲方的内部规章制度建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保必须的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，消除事故隐患，完全满足安全生产的需要。）乙方不得违反操作规程施工，严禁违章作业，严禁野蛮施工。如发生安全事故，产生的法律责任和发生的一切费用，均由乙方承担。

5.其他

1）乙方在承包该工程的经营管理活动中由乙方全面负责，即乙方对承包项目自筹资金、自主经营、独立核算、自负盈亏，并承担承包工程的全部经济、质量、安全等法律责任。

2）如乙方没有违规或违约行为，甲方原则上不参与乙方的其他经营管理；如乙方发生违规或违约行为，甲方有权予以制止、纠正或

解除本合同，并责令乙方退出施工场地，其责任和后果由乙方承担。乙方如造成公司不良行为记录，每被记入不良记录一次赔偿50万元。

五、保修责任

工程竣工验收后，在质量保修期内，乙方应及时做好本项目的各项质量保修，提供优质保修服务，并承担所发生的一切费用。

六、其它约定

1.本合同中没有约定的乙方的其他权利义务按照甲方与建设单位签订的《施工合同》及相关《补充协议》中约定的施工单位（即本合同甲方）的权利义务执行。

2.因乙方经济实力和技术力量不能胜任本工程继续施工或不能满足施工进度以及因其他原因导致甲方在与建设单位签订的合同中违约，甲方有权终止本内部合同，乙方承担甲方一切损失。

2.甲乙双方约定，因本工程项目产生的一切对外债权由乙方享有，对外所负的一切债务由乙方负责清偿。

3.甲方充分尊重乙方的自主经营权（包括决策权、人事安排权、资金管理使用权等）。

4.在履行本合同过程中如发生争议，由双方协商解决；协商不成由甲方所在地人民法院诉讼解决。

5.本合同一式贰份，甲乙双方各执一份，双方签字盖章后生效，具有同等法律效力。

签约日期：年月日。

甲方： 永州市第四工程有限责任公司乙方：

签字：

＂三整四建＂个人剖析材料 篇2

自开展“三整四建”活动以来，本人按照活动的总体部署，认真学习了活动动员会会议精神，以及有关学习资料，对深入开展“三整四建”活动的重要性、必要性和紧迫性有了更加深刻的认识，各方面有了很大的收获和提高。我结合内查外评阶段，认真细致查摆、纠正了自身存在的问题。本人比照“三整四建”活动的要求，将自己存在的问题剖析如下：

一、存在的主要问题

1、在执法理念上：“立警为公，执法为民”的理念坚持的不够好。执法理念根基不牢，有时有所松懈。

2、在执法观念上：现代法治观念比较淡薄，执法观念更新不及时。学习不够经常，自我要求不严，存在以干代学的现象。

3、在执法作风上：有时存在急躁情绪，服务质量不高。接待群众不够耐心，解释不够，存在等案上门的倾向，深入群众服务群众不够。

4、在执法行为上：有时放松了对自己的要求，未能完全严格按照规程要求办案，存在走捷径的思想，对一些日常行为规范执行的不够好。

二、问题的形成原因

1、政治素养不高。(自查报告　)在一系列的宗旨教育和理论学习中，尤其是在社会主义法治理念的学习中，过于注重形式，过于教条化和理论化，没有真正领会其中的内涵，不能很好的把理论运用于实际工作中，导致了服务观念不强、首问接待不力等问题的产生。

2、工作作风不实。对于公安工作赋予自己的特殊权力认识不端正，对于自己应当具备的职业道德认识不深刻，对于立足本职岗位应该发挥的主观能动性不强，不能在工作中真正做到爱岗敬业、依法行政，公私分明。

3、规范意识不强。对于《公安机关人民警察内务条令》、《公安机关人民警察着装管理规定》、《公安机关窗口单位服务规定》和《派出所警务工作正规化指南》等规章不能很好的遵守，主要是在思想上不够重视，对公安队伍的半军事化性质认识不深，因此学习得不细致，在执行中也打折扣，没有做到令行禁止。

三、下一步整改措施

1、不断加强政治理论学习，结合学习实践科学发展观活动，提升自己的政治素养，打牢“立警为公，执法为民”的思想基础，把“民生至上，服务第一”的思想观念根植到自己的头脑中，让工作中不再出现“冷硬推”的现象，为前来办事的群众提供热情耐心的窗口服务。

2、按照《派出所警务工作正规化指南》对人口管理业务的要求，及时迅速掌握和使用不断更新的业务知识和业务技能，准确熟练的办好每一项业务。结合社会主义法治理念教育，增强自己的执法意识，严格依法行政，做到事事讲规范、处处重规范，为前来办事的群众提供高质量和高效率的服务。

公安四建四树活动心得体会 篇3

意工程建设，不断提升公安机关和公安民警服务经济社会发展的软实力，努力构建和谐的警民关系。通过开展“四建四树”活动，在建文明警队，树亲民形象方面逐步形成长效工作机制，积极打造队伍正规化建设的形象品牌。

一：提升服务素质。积极开展文明礼仪全警大练兵活动，促使广大民警树立良好的职业风范；严格推行岗位资格考试制度，按照“人适其岗”的原则，不断提升窗口单位民警的整体素质，不断加强窗口正规化建设，提高群众满意度。

二：优化硬件建设。2009年全面统一全市公安机关基层单位和窗口单位的内外观标识，使全市各派出所、警务室、治安队、交警队、巡警队、监管场所、车驾管所等单独成院落的基层单位和信访、人口、出入境、110等窗口部门的门牌、标识牌、值班牌、去向牌、警务公开栏、宣传栏、职责制度栏以及主要办公用品、值班生活用品规格统一，色调一致，美观大方。在各派出所和窗口单位设立爱民服务台，确定专人负责接待和受理居民群众的咨询、报警及求助。爱民服务台应设置在进门显著位置，标识值班警员姓名及联系电话、监督电话，配备办公桌椅、笔墨纸张、饮水设施以及其他相应的服务设施，提供办事指南、业务须知、办证表格及填写式样，设置警民联系箱、意见簿、留言簿。

四建内部合同 篇4

一、“三动员”促认识统一

为确保全体民警深刻领会市局电视电话会议精神，迅速将思想认识统一到市局、分局的决

策部署上来，积极主动地投身“四建四树”活动，**分局采取多种方式进行动员。一是在市局电视电话会后快速动员。2月17日上午市局电视电话动员会结束后，分局长**立即组织参加会议的分局二级机构主要负责人继续开会，部署落实市局会议精神，要求各单位在会后迅速召开支部会、民警会，对照督察专题片播放的问题开展自查自纠，并将贯彻落实情况报分局活动办。当日下午，该局又召开党委扩大会议，根据**公安工作的实际情况，精心研究制定了分局“四建四树”活动实施方案。二是通过分局警网开展网上动员。该局充分利用公安内网平台，将市局活动方案、**局长讲话以及分局实施方案全部发布在**警网上，组织全体民警在网上学习，既节约了行政成本，又提高了学习效率。三是集中组织动员。2月21日上午，该局组织全体党委成员、中层负责干部、窗口民警和派出所民警代表共300余人，在分局隆重召开了“四建四树”活动集中动员大会，使“四建四树”活动在该局全面升温。会上，全体参会民警重温了入警誓言，分局副政委、纪委书记**宣读了活动实施方案，分局长**作了动员报告，全场反响热烈。

二、“六举措”促行为养成 根据市局“四建四树”活动的总体要求，该局结合自身实际，迅速制订了六条硬措施在分局全面推行。一是各派出所、分局机关大厅迅速在进门显著位置设立爱民服务台，标明接待民警的姓名、联系电话、监督电话、配备办公桌椅、笔墨纸张、饮水设施以及其他服务设施。窗口接待实行错时工作制，“朝九晚五”，方便群众。二是值班领导、值班民警、巡逻民警、110接处警民警必须佩戴“八大件”，严格执行接报警反馈回复制度。三是全警要着装上班，侦察、国保民警在非办案期间也要着装，窗口民警一律着常服，打领带，注意警容风纪，热情接待。四是各独立院落单位必须对门牌、标识牌、值班牌、去向牌、警务公开栏、宣传栏、职责制度栏、警民联系箱、意见簿、留言簿等进行一次全面检查。五是对民警集体宿舍、杂物间、食堂、办公室、值班室、院落、宿舍楼等开展一次全面大扫除，清理卫生死角，保持办公室、值班室内主要办公用品、值班生活用品的规格统一、色调一致、美观大方。六是加强警车管理，保持内外清洁，开警车必须着装。为确保六条措施落实到位，该局为监察室新配发了一台摄像机，要求监察室民警迅速深入各单位开展督查，重点督查各单位落实六条措施的情况和部署开展“四建四树”活动的情况。对未按规定落实到位的单位，严格按照精细化管理和绩效考核的要求予以扣分。在此基础上，该局组织召开了一季度工作讲评会，针对内务管理、执法执勤、警容风纪、警令畅通等方面存在的问题，实行绩效考核、精细化考核扣分，并在全局通报。

三、“三载体”促活动实效