内部开发

内部开发（共10篇）

内部开发 篇1

一、公司内部管理系统的应用背景

本系统包含以下四个模块:职位设置、角色设置、人员管理和考勤设置。本系统使用的是SQL Server2000作为后台数据库, 使用ASP.NET/C#语言开发。

本系统实现的模块中, 采用了用户界面和系统功能分开的方式来实现, 每个模块所实现的功能都在相应的类中完成, 这样给代码的维护和升级带来了极大的便利。对于数据库的存取, 全部都是使用存储过程来实现的。存储过程是一组为了完成特定功能的SQL语句集, 经编译后存储在数据库中。用户通过制定存储过程的名字并给出参数来执行它。存储过程是数据库中的一个重要对象, 任何一个设计良好的数据库应用程序都应该用到存储过程。总的来说, 存储过程具体有以下几点:

1、存储过程允许标准组件式编辑;

2、存储过程能够实现较快的执行速度;

3、存储过程能够减少网络流量;

4、存储过程可被作为一种安全机制来充分利用。

二、公司内部管理系统的系统设计

1、功能模块简介

个人办公系统包含以下4个模块:职位设置、角色设置、人员管理和考勤设置。

(1) 职位设置:职位设置是根据公司现有的组织机构图来建职位的目录树, 将相应的成员添加进去并赋予每个职位相应的权限。

(2) 角色的设置:角色中的成员继承角色的权利, 角色与角色没有上下级关系, 它们是平行的。通过角色赋予权利是按职位或项目的分类来赋予权限而不能实现时, 采取的另一种方式。如系统管理员、考勤员、资料备份员等, 他们既要属于某一职位, 又要拥有该职位外的一些特殊权利。

(3) 人员管理:当员工离开公司、员工调岗、对员工的信息需要进行修改时调用此页面, 并有提醒功能。

(4) 考勤设置:考勤设置页面有考勤日设置和公司考勤时间设置两项, 考勤日设置可以输入开始时间和结束时间。

2、管理系统中模块设计 (1) 职位设置模块

职位设置用于根据公司现有的组织机构来构建职位的目录树, 将相应的成员添加进去并赋予每个职位相应的权限。进行一系列的设置以后, 这时可以对该职位进行创建下级职位、修改、删除、移动等操作。

(2) 角色设置模块

在系统中有一些默认的权限, 是全体人员都应该有的, 如可以看到我的邮件、我的文档、我的任务、我的考勤、我的联系人等, 任何新成员都将被自动加入到该角色中, 避免了权限分配时的重复劳动。

(3) 人员管理模块

该模块实现员工离开公司、员工调岗, 对员工的信息进行修改等功能, 并有提醒功能。

(4) 考勤设置模块

考勤设置页面有考勤日设置和公司考勤时间设置两个功能。

在考勤日设置栏中输入开始时间和结束时间。绿颜色表示工作日, 黄颜色表示休息日。把鼠标放到日期上, 颜色会相互切换, 如把星期二改成了休息日。

三、公司内部管理系统中各模块的实现

1、公司内部管理系统中职位设置的实现

职位设置用于根据公司现有的组织机构来构建职位的目录树, 将相应的成员添加进去并赋予每个职位相应的权限。如果要对该职位进行操作, 选中该职位后单击右上角的“职位操作”按钮, 这时可以对该职位进行创建夏季职位、修改、删除、移动等操作。当在目录树上选择某一职位时, 默认出现该职位对应的人员。

此时可以进行该职位下的员工的调职、离职及增加员工的操作, 同时可以以站内短信的方式进行提醒。每一位员工对应有职级, 在每一职位可以批量定义修改该职位中员工的职级。

2、公司内部管理系统中角色设置的实现

角色中的成员继承角色的权力, 角色与角色没有上下级关系, 它们是平行的。通过角色赋予权利是按职位或项目的分类来赋予权限而不能实现时, 采取的另一种方式。如系统管理员、考勤员、资料备份员等, 他们既要属于某一职位, 又要拥有该职位外的一些特殊权利。

3、公司内部管理系统中人员管理的实现

对于公司职员的管理一向是公司比较难办的事情, 在人员管理中实现了当员工离开公司或调岗时, 对员工的信息进行修改功能, 实现了对公司人员的全面管理。

4、公司内部管理系统中考勤设置的实现

考勤管理对于一个公司来说是日常办公管理中的比较芜杂的一部分。主要实现考勤日期和考勤时间的设置。

结论

通过这次公司内部管理系统的开发, 其功能能够符合用户的要求, 基本可以实现以上的四个功能。但是本系统并不是十分完美还有很多地方需要加以完善, 最终能够实现更多的功能, 并达到一个比较理想的水平。

参考文献

[1]求是科技编著:《ASP.NET信息管理系统开发实例导航》, 人民邮电出版社。

内部开发 篇2

社 会 调 查 报 告关于某公共部门人力资源管理现状的调查学校： 年级： 学号： 姓名： 指导教师：

关于某公共部门人力资源管理现状的调查

一、调查的目的和意义

人力资源管理是企事业单位、政府部门在社会、经济发展战略中十分重要的组成部分，应当置于较高的战略地位，并立足于经济全球化、全球一体化和世界各国综合国力竞争、人才争夺的高度来看待、制定规划。目前，一些地方和单位对此认识不清，战略规划工作滞后。部分领导者和规划制定者对人才和人力资源管理的内涵把握不准，短期行为严重，对本机构本单位的人才队伍建设缺乏长远的考虑和设计。通过此次对某公共部门人力资源管理现状的调查，从中发现和找出现状中存在的缺点和不足，探讨并提出相应的解决措施，希望对某公共部门人力资源管理方面有所帮助，对类似的公共部门有所借鉴。借此机会我对某公共部门人力资源管理方面进行了一次简单的调查。

二、调查过程

调查时间： 2011年7月12日至7月30日。

调查地点：北京市。

调查方法：本次调查采取问卷调查法和访谈法相结合的方式。

三、调查结果与分析

(一)综述

首先分析某公共部门原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析，最后分析现有人力资源管理职能的执行情况，以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。

总体上，某公共部门的人力资源管理观念有所进步，但是人力资源管理仍然停留在传统国有企业的管理模式上，已经不能满足某公共部门发展的需要。在对人员调查现状分析发现，某公共部门人员结构不合理：管理人员比例过小，只占公司员工总数的12%，中高层管理人员年富力强，但绝大多数（86%）是技术出身，缺乏管理技能；技术队伍年龄结构合理；技术人员为主要业务人员，半数以上的技术人员是助理工程师，工程师、高级工程师人数少。

某公共部门人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主，尤其缺乏绩效考核体系，人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展，员工普遍缺乏竞争意识、缺乏工作压力。由于缺乏绩效评估，没有有效的激励，干好干坏差不多，员工逐渐失去进取心。某公共部门进一步的发展迫切需要规范有效的管理，尤其是通过合适的人力资源管理来调动员工积极性，增强公司的竞争力，人力资源管理模型的运用是形成完善的人力资源管理体系的基础。人力资源

方面目前出现的问题已制约了公共部门的发展由于技术全系统领先，业务增长迅速，长期形成的国有计划体制人员管理方式已不能适应市场化要求，人力资源的管理严重滞后，其优点是部门的工作氛围好，协作精神强，有大家庭的温暖，人情味较重；缺点是缺乏竞争意识，缺乏工作压力，缺乏绩效评估，没有有效的奖励，干好干差不多，磨灭了进取心，降低了竞争力。众所周知，企业间的竞争，归根到底是企业人力资源优劣之间的竞争，是人才的竞争。

(二)规划与招聘

从行为、结果两个方面去寻找某公共部门在人力资源规划和招聘上存在的问题。人力资源规划必须和某公共部门的发展战略紧密结合，某公共部门目前的人力资源管理与某公共部门

发展战略的结合处于行政事务性结合阶段。具体表现为某公共部门的人力资源管理只限于一些日常的招聘、薪资计算发放等事务，人力资源管理对战略的影响以及和战略的联系都不明显。工厂的人力资源规划沿袭过去计划性特点，岗位规划是从安排人的角度出发来制定人员编制，存在大量岗位工作不饱满等岗位编制不合理现象，而且缺乏人力资源补充等自主权，无法形成适合公司发展的人才梯队，人员配置上遵循“人人有工作”目标，导致有许多人员不符合岗位要求。

对于规划和招聘的所需要的基础工作——工作分析，某公共部门做得非常不好，没有明确的工作说明和工作规范，造成岗位职责不明确，存在大量的岗位重叠，工作职责无人具体承担，许多工作不安排就没有人员去做，关键岗位人手不足成为各部门普遍反映的现象。

工厂人员的来源比较单一，导致缺乏活力。某公共部门在人员招聘上，已走向社会，但市场人才的优势并未能发挥出来，而且对外招聘人员缺乏安全感。某公共部门的招聘已向科学规范化努力，工具比较全面，但缺乏科学的操作，人员内部调配缺乏合适的程序，员工没有主动权。

(三)培训与发展

本报告主要通过大量的访谈总结和调查问卷所反映出的有关培训需求和员工发展方面的信息来直接揭示出培训和员工发展工作中面临的问题。

某公共部门缺乏培训规划，培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能。仅有的培训方式缺乏针对性、实践性、自主性和交流性，培训效果欠佳，不能够满足要求。员工靠自学来提高自己。某公共部门各类人员参加过的培训都很少，调查显示，54%的员工没有参加过任何培训，一年参加两次以上培训的员工只有4%，另外只有不到三成的管理人员参加过管理技能培训。某公共部门缺乏对人员的能力开发和个人发展指导，令员工无归属感和发展目标，工作动力仅来源于自身的发展目标和责任感。在决定晋升时，没有明确的标准，主观因素大，往往是出于挽留人员的目的，而且是以资历为主，对能力的考虑不足，既未起到激励作用，对公司和个人的发展也不利。多数员工处于不满和茫然状态，人员流失隐

患大。员工普遍希望在某公共部门成长的同时，看到个人职业发展的希望，但由于缺乏职业生涯发展规划，无法引导员工将个人目标与组织目标协调一致。

(四)考核

依据对象和指标对考核进行分类，细致分析每一类考核的执行过程，归纳和总结考核方面存在的问题。

科室人员：无评价，无法监督，多数工人认为科室人员服务意识不强。

中层干部：民主评议方式的评价并不能反映起真实业绩，只能使老好人受益。高层领导：评价指标主要考虑利润大小，没有对长期指标的考核。

一般员工：没有正式考核，不利于员工的发展，也不利于公司的发展。考核结果的体现没有明确制度，也未体现出与业绩相关的激励效果，奖金与个人考核结果缺乏联系。

缺乏科学的考评指标，评价中只有量的指标，对态度、能力以及合作精神都缺乏考虑；考核结果与激励没有必然联系，只是通过奖金体现部分，奖励作用不能及时发挥，奖励的效果减弱。

(五)薪酬

本报告通过大量的统计数据反映了员工对于薪酬体制的意见，从此折射出某公共部门薪酬管理方面的问题。

薪酬福利体系构成为技能工资、岗位工资、奖金和其他，技能工资基本根据工龄和职称决定，没有体现技能的差异；岗位工资没有体现岗位价值的不同，只要是级别相同，岗位工资就相同；效益工资和补贴不论岗位相差无几。薪酬福利制度完全没有体现出公平和激励。

调查显示，在内部公平感方面与内部其他人相比，超过五成（52%）的员工对目前的收入水平不满意；在外部公平感方面与在外单位的同学、朋友相比，近六成（59%）的员工对目前的收入水平不满意；在自我公平感方面与工作的付出相比，超过七成（74%）的员工对目前的收入水平不满意。大部分员工认可大级差，以价值为基础等现代薪酬设计理念。

四、对策和建议

初步提出如下人力资源管理的建议：

1、加强人力资源规划，从长远发展角度建设员工队伍，根据公司的经营目标，制定相应的人力资源措施。

2、规范招聘制度，采用严格的招聘程序。

3、建立员工发展制度，完善培训体系，引导人力资源开发。

4、对人员的主动引导，协调人员的个人能力发展与部门需要。制定职能人员发展途径、技术人员发展途径、营销人员发展途径以及工人的发展途径，引导各类人员按照公司要求不断提高自身能力。

5、建立一套完善的绩效考评体系，综合考评各类人员的能力、业绩和主要工作职责等方面，作为各类人员奖金、晋级等的依据；对中高层管理者的评价应采取季度考评方法，考核主体的考核纬度及权重各有不同；对一般职员评价应采取按月直接上级考评方法，一般职员考核业绩、态度和能力，工人考核完成工作数量、质量和纪律遵守情况。

6、在满足公司发展的前提下实现公平、合理，通过岗位评价实现内部公平，通过外部薪酬调查实现外部公平，通过业绩考核实现自我公平；采取保守的薪酬政策，平稳过渡，然后，逐步拉开差距，提高工资水平、提高浮动工资比例。薪酬包括工资和奖金，工资包括基本工资和浮动工资，基本工资包括岗位工资和年功工资；奖金包括年终红包和特殊贡献奖。年终红包分配考虑三个主要方面：部门目标完成情况，部门目标完成情况和个人业绩评估结果，特殊贡献奖由高层领导办公会确定。

五、小结

内部开发 篇3

关键词：房地产；企业；内部控制

1 目前房地产开发企业内部控制的不足之处

1.1 企业管理层对内部控制缺乏正确的认知

我国大部分的房地产开发企业的管理人士都是从基层成长起来的，他们都是由包工头层面开始做起，这样的职业发展历程使他们掌握了大量实际的工程管理经验，可是他们对于企业的管理确缺乏全面的了解和认知。他们在企业运营的过程中只关心企业当前的盈利状况，没有认识到进行企业内部控制对企业长期发展的重要性，忽视了对房地产企业进行规范的内部控制，无意中为房地产开发企业将来的发展埋下了隐患。

1.2 内部监督不到位

在房地产开发企业虽然已经建立起企业内部的审计部门，但是却没对企业内部的各个部门的职权进行明确的界定，导致了企业内部审计部门与财务部门之间职权产生交叉，在部分事务的管理上却分管不明。这样的监管体制无法发挥出它本身的监管效力，会让企业管理结构变得非常松散，达不到企业预先设定加强企业内部监督和管理的目标，这将不利于房地产开发企业的发展。

1.3 房企收入成本核算不够合理

房地产开发企业的运行需要庞大的资金维系企业营运的资金链，而为了保障企业的正常运营，在进行内部控制时进行的收入成本核算是非常重要的环节。而目前房地产开发企业进行收入成本核算时却不够规范和合理，对企业发展带来了不良影响。房地产开发项目有其独特之处，其营运所需的资金量大，资金回笼时间长，此次在每次的开发项目完成后都需要很漫长的一段时间进行收入成本的核算，这么长的时间跨度常常对后期的核算造成影响，导致房地产开发企业的收入成本核算产生不合理的现象

1.4 缺乏预算控制

房地产开发企业在开发项目时要进行必要的预算控制，才能保证房地产开发项目正常有序的进行。可是由于我国的房地产行业的发展时间较短，有很多企业对房地产开发项目的初始没有进行严格的预算控制，这会造成在房地产开发项目的实际成本远远超过成本预算的情况发生，这种情况将会导致房地产企业的资金紧张更有甚者会造成企业的资金链断裂。

1.5 没有进行有效的风险控制

房地产开发企业在其发展壮大的过程中，势必会遇到许多影响企业发展的风险事件，很多的房地产开发企业并有建立起完善的风险评估体系，缺乏面对风险的应对机制。房地产开发企业的资金大部分来自商业银行的贷款，资金的筹集成本大，而开发项目所涉及的环节多而复杂，如果在进行房地产开发时不进行风险控制将会大大增加企业在运营项目时遭受经济损失的可能性。

2 完善房地产开发企业内部控制的策略

2.1 建立健全的内部控制制度

房地产开发企业为了保证自身可以安全高速地发展，需要建立健全的房地产开发企业的内部控制制度。在制订房地产开发企业的内部控制制度时，应当根据企业自身的实际情况进行制订，千万不能生搬硬套其他公司的制度。因为每个企业的情况是不同的，所以要为企业度身定制合适的制度，以保证企业的各部门之间可以协同合作，使企业做到高效运营和创造出更高的收益

2.2 完善内部监督建设

房地产开发企业内部的监督是企业可以健康发展的一大保证，为了让企业的发展可以满足社会需求，因此我们要注重对房地产开发企业内部控制的监督，从而使内部控制制度发挥出其真正的作用，让它为企业的发展壮大保驾护航。并且在对内部控制进行监督时要及时地发现其不足之处，并且逐步完善它，实现监督的常规化和做到发现问题时可以采取相应的应急方案，从而促进企业发展。

2.3 加强会计成本核算的控制

由于房地产开发企业中的收入成本控制呈不合理的现象，这将会给企业的发展带来阻碍，所以房地产开发企业在营运的过程中应当加强对成本核算的控制。企业的管理层应当意识到会计控制在企业内部控制中举足轻重的地位，它为企业的发展和项目决策提供非常重要的参考资料。因此，我们要对会计成本核算进行改善，使它符合企业发展的需求，为企业提供精准并且可靠的信息。

2.4 注重预算控制

为了有效地防止房地产开发企业由于项目预算失实，给企业的发展带来不可挽回的损失，企业的管理者应当重视对项目的预算控制，建立相应的预算控制制度，以求做到对房地产开发项目的有效预算控制。在建立预算控制时应当明确的以实现企业的项目计划为目标，做到对项目的规范管理和有效控制，使一切的活动紧紧围绕着项目开展。

2.5 进行风险控制

房地产开发企业为了实现自身的可持续发展，应该在企业的运营过程中进行风险控制，建立起风险评估体系，对企业发展中可能发生的各种运营风险做出评估以及建立相对应的应急方案，以便当风险真的发生时可以及时采取措施将企业损失降到最低。与此同时，企业应当加强对资金的管理，增强房地产开发企业本身对资金的控制，降低资金风险，避免出现企业资金链断裂的情况，保证企业的健康发展。

3总结

目前，房地产开发企业所面临的市场竞争越来越激烈，为了让企业立于不败之地，就需要企业的管理者清楚地了解自己企业在营运中的不足之处，加强对房地产开发企业本身的内部控制。通过明确企业各部门的职责，让企业内部的各个部门默契的协同合作，加紧建设和企业内部的监督管理制度，提高企业管理监督的有效性，实现对风险的有效把控，使企业获胜生机与发展的活力，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李月婷.房地产开发企业内部控制的构建与完善[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（10）.

[2]祝晓辉.房地产开发企业会计核算中的问题及对策探讨[J].财经界（学术版），2011（09）.

内部研究开发费用的核算探讨 篇4

一、研究阶段和开发阶段的划分

(一)研究阶段

研究阶段是指为了获取新的技术和知识等进行的有计划的调查。研究阶段并没有把文字性的调查内容付诸于行动。

研究阶段的特点:

1. 计划性。

研究阶段是建立在有计划的调查基础上及研发项目已经董事会或者相关管理层的批准,并着手收集相关资料、进行市场调查等。

2. 探索性。

研究阶段基本上是探索性的,为进一步的开发活动进行资料及相关方面的准备,在这一阶段不会形成阶段性成果。

从研究阶段的特点来看其研究是否能在未来形成成果及通过开发后是否会形成无形资产均具有很大的不确定性,企业也无法证明其能够带来未来经济利益的无形资产的存在,因此,研究开发阶段的有关支出在发生时应当予以费用化计入当期损益。

(二)开发阶段

开发阶段是指在进行商业性生产或使用前将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计,以生产出新的或具有实质性的改进的材料、装置、产品等,在开发阶段已经对研究阶段的成果进行具体的应用。

开发阶段的特点:

1. 针对性。

开发阶段是建立在研究阶段基础上的,因此对项目的开发具有针对性。

2. 形成成果的可能性较大。

进入开发阶段的研发项目往往形成成果的可能性较大。

由于开发阶段相对于研究阶段更进一步,相对于研究阶段来讲进入开发阶段则很大程度上形成一项新产品或新技术的基本条件已经具备,此时如果企业能够证明满足无形资产的定义及相关确认条件,所发生的开发支出可资本化,确认为无形资产成本。

(三)两阶段的不同点

目标不同,研究阶段一般目标不具体、不具有针对性。而开发阶段多是针对具体目标、产品、工艺等;对象不同,研究阶段一般很难具体化到特定项目上。而开发阶段往往形成对象化的结果;风险不同,研究阶段的成功概率很难判断,一般成功率较低,风险比较大。而开发阶段的成功率较高,风险相对较小:结果不同,研究阶段的结果多是研究报告等基础性成果。而开发阶段的结果则多是具体的新技术、新产品等。

二、开发阶段有关支出资本化的条件

研发阶段的支出应于发生时计入“研发支出”科目。对研究阶段的支出,期末转入“管理费用”科目,如果开发阶段的支出同时满足下列条件的应将支出资本化,确认为无形资产。

(一)完成该无形资产使其能够使用或出售,在技术上具有可行性。企业在判断是否满足该条件时应以目前阶段的成果为基础,说明在此基础上进一步进行开发所需的技术条件等已经具备,基本上不存在技术上的障碍或其他不确定性,企业在判断时应提供相关的证据和材料。

(二)具有完成该无形资产并使用或出售的意图。

(三)无形资产产生经济利益的方式包括能够证明运用该无形资产的产品存在市场或无形资产本身存在市场,无形资产将在内部使用的应当证明其有用性。

(四)有足够的技术财务资源和其他资源支持完成该无形资产的开发并有能力使用或出售该无形资产。包括:1.为完成该项无形资产开发具有技术上的可靠性;2.有财务资源和其他资源的支持;3.能够证明企业在开发过程中所需要的技术、财务和其他资源以及企业获得这些资源的相关计划等。

(五)属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠计量。

三、内部开发的无形资产的计量

内部开发活动形成的无形资产成本有可直接归属于该资产的创造、生产并使该资产能够以管理层一定的方式运作的所有必要支出组成。可直接归属成本包括:开发无形资产时耗费的材料、劳务成本、注册费、在开发该无形资产过程中使用的其他专利权和特许权的摊销,以及按照借款费用的处理原则可资本化的利息支出。在开发无形资产过程中发生的除上述可直接归属于无形资产开发活动的其他销售费用、管理费用等间接费用,无形资产达到预定用途前发生的可辨认的无效和初始运作损失、为运行该无形资产发生的培训支出等不构成无形资产的开发成本。

另外,内部开发无形资产的成本包括在满足资本化条件的时点至无形资产达到预定用途前发生的支出综合,对于同一项无形资产在开发过程中达到资本化条件之前已经费用化计入当期损益的支出不再进行调整。

四、内部研究开发费用的会计处理

(一)基本原则

企业内部研究和开发无形资产在研究阶段的支出全部费用化,计入当期损益(管理费用)。开发阶段的支出符合资本化条件的支出在资产达到预定可使用状态前应该留在“研发支出”科目,待达到预定可使用状态时才转入“无形资产”科目;不符合条件的计入当期损益(管理费用);如果确实无法区分研究阶段支出和开发阶段支出的应将其所发生的研发支出全部费用化,计入当期损益。

(二)具体账务处理方法

1. 企业自行开发无形资产发生的研发支出不满足资本化条件的,借记“研发支出一一费用化支出”科目;满足资本化条件的,借记“研发支出——资本化支出”科目,贷记“原材料”、“银行存款”、“应付职工薪酬”等科目。

2. 企业以其他方式取得的正在进行中的研究开发项目,应按确定的金额,借记“研发支出一一资本化支出”科目,贷记“银行存款”等科目,以后发生的研发支出应当比照上述第一条原则进行处理。

3. 研究开发项目达到预定用途形成无形资产的,应按“研发支出——资本化支出”科目余额,借记“无形资产”科目,贷记“研发支出——资本化支出”科目。

例:2008年1月1日,某公司经董事会批准研发某项新产品专利技术,该公司董事会认为,研发该项目具有可靠的技术和财务等资源的支持,并且一旦研发成功将降低该公司生产产品的生产成本。该公司在研究开发过程中发生材料费3 000万元,工人工资2 000万元,以及其他费用6 000万元,总计11 000万元,其中符合资本化条件的支出为5 000万元,2008年12月31日,该专利技术已经达到预定用途。

该公司的账务处理如下:

例:某公司2007年年初开始进行新产品研发,2007年度投入研究费用300万元,2008年度投入开发费用600万元(假定均符合资本化条件)至2009年初获得成功,并向国家专利局提出专利权申请且获得专利权,实际发生包括注册登记费用等60万元,则该公司该项权利的入账价值为多少万元?

内部开发 篇5

1.对内部控制制度建设认识不足

当前，在国有企业房地产开发过程中，将主要精力都放在房地产商品的开发和销售上，认为内部控制不能产生直接经济价值，对内部控制制度建设不够重视。加之对内部控制制度缺乏深入的认识，这就导致在内部控制制度建设上只停留在一些基本的内部控制操作上，没有形成一个完整的制度体系。在房地产开发项目实施过程中，多侧重于事后控制，对事前的预防控制较为忽视，这就给内部控制的执行带来了较大影响。

2.对风险管理的研究和处置力度较小

当前，国有企业房地产开发项目中风险管理活动没有专门人员和机构负责，在风险管理中，每个人及每个部门只针对自己的工作采取一定的措施，缺乏全局性和系统性。部分企业自身对风险及风险管理缺乏认识，对风险管理工作缺乏积极性和系统性，不仅事前风险管理缺位，且在事中和事后风险管理工作中存在较强的随意性。对风险管理较为被动，不能主动识别、评估、管理和监控企业的主要业务风险，在风险管理工作中存在着瞬时性和间断性，且缺乏对风险的定期复核和评估，导致房地产开发过程中对风险的规避能力缺乏，不能有效适应环境变化。

二、完善国有企业房地产开发项目内部控制制度建设和风险管理的措施

（一）制度建设和风险管理要坚持相关原则

1.合法性原则

企业制度建设和风险管理的相关措施在制定时需要在法律法规框架内进行，因此，在房地产开发项目实施过程中，制定内部控制和风险管理需要遵循合法性原则，从而保障制度的有效性。

2.全面性原则

在符合内部控制要素要求的前提下，业务流程的设计必须能覆盖企业经营管理的各个环节，并将业务流程中的关键控制点落实到决策、执行、监督等各环节，不得留有制度上的空白或遗漏。

3.审慎性原则

企业制定内部控制制度是为了能实现对各种风险的有效防范，因此建立内部控制制度时要保持审慎性的原则，确保能将各种风险控制在许可的范围内，对企业经营过程中可能存在的风险进行预测，并采取切实可行的控制措施来减少风险的发生概率和可能带来的损坏。

4.前瞻性原则

企业内部控制制度需要具有良好的前瞻性，不仅要满足企业风险管理的需求，且当企业内部环境发生变化时，内部控制制度能及时进行适当调整和完善，确保与企业经营战略、方针及管理要求相适应。

（二）完善企业内部控制环境

对企业管理者讲，需要对内部控制的重要性给予充分重视，强化自身内部控制意识，确保企业内部控制制度得到有效落实和执行，将内部控制制度建设作为企业的一项长期任务来抓。同时要履行好监控、引导和监督责任。加强企业文化建设，建立统一的价值观和道德标准，并制定员工行为准则，认真考虑企业的社会责任，合法、公平、公正地处理企业与利益相关各方的关系。

（三）构筑严密的控防体系

在房地产开发项目实施过程中，需要建立起重要的监控防线，明确相关人员的业务权限及应承担的责任。同时还要强化监督职能，在常规的会计核算基础上，需要加强对各岗位及各项业务的核查。另外，还要确保内部审计的相对独立性，通过对企业进行常规稽核、离任审计、监督审查企业的会计报表，还要对企业会计部门强化内部控制，确保会计信息的真实性和可靠性。

（四）构建风险管理控制框架和流程

建立企业风险管理系统，在组织上设立专门的风险管理岗位，并设计风险管理流程，流程范围覆盖项目相关的各个部门。在风险控制框架中，风险的等级要从成本、进度等指标上设置不同的组织等级进行处理。

三、结语

内部控制和风险管理作为国有企业房地产开发项目实施过程中不可或缺的重要部分，对企业管理水平的提升具有非常重要的意义，因此需要加强企业的内部控制，完善内部控制体系，提高企业应对风险的能力。

参考文献：

内部新闻管理系统的设计与开发 篇6

随着互联网技术的发展, B/S结构的软件系统逐渐地成熟。为了满足移动办公和分布式管理的需求, 基于Browser-Server架构的多层结构将越来越受欢迎。企业新闻发布, 是针对企业中的需要经常变动的信息, 更新信息集中管理, 并通过信息的某些共性进行分类, 最后系统化、标准化发布到网站上的一种网站应用程序。

但目前新闻发布系统还存在不少问题, 许多企业网站的新闻大多是静态的HTML页面, 每次更新信息需要做一个页面, 然后FTP上传, 再修改页面链接, 这样维护非常麻烦, 所以还有待我们继续研究、不断改进!

1 需求分析

系统主要功能是通过几个功能模块来实现的, 具体的设计过程如下:系统登录:该模块负责将用户分为普通用户和注册用户来实现用户权限的管理;新闻浏览:该模块负责分页列出网站所有新闻的信息, 包括标题、类型等;新闻阅读:在其它页面中点击标题链接即进入新闻阅读页面;新闻查询:该模块提供了新闻查询功能, 输入待查找的内容及选定分类信息可以快速地找到符合条件的新闻, 并输出查询结果;新闻管理:该模块负责分页罗列登录的注册用户曾发布过且未删除的新闻信息, 用户可以对该条新闻进行删除、修改;新闻录入和修改:注册用户录入一条新闻所需要的内容, 同时从登录模块得到用户名, 这些信息将被写入数据库中保存。

2 系统的功能结构

在这个设计项目中主要要考虑到既有前台显示的界面, 又要有后台的管理。

2.1 后台的管理:

其功能结构主要包括权限分配管理、新闻管理员管理、动态新闻管理。

2.1.1 权限分配管理

主要又可分配为四个用户等级:

A超级管理员:是最高权限的用户, 它可以管理其它注册用户和用户后台管理的所有权限。

B管理员:管理用户后台管理的所有权限 (除了超级管理员) 。

C可以修改一般用户管理新闻栏目的权限。

D一般用户:即新闻内容管理员, 可管理指定新闻栏目的新闻内容。

2.1.2 新闻栏目分配管理

这一块主要是对一般用户的新闻栏目管理权限进行分配。

2.1.3 新闻内容管理

可对新闻内容进行添加、删除、修改。在新闻内容管理中可以设置新闻的标题、内容等。

2.2 前台的界面显示:

前台的功能主要是浏览新闻的具体内容:

2.2.1 显示各个栏目列表, 点击这个栏目, 就会显示这个栏目的所有新闻标题。

2.2.2 选想要看的新闻标题, 进入相应的新闻内容。

3 模块描述和功能实现

3.1 模块的文件框架

在系统的功能分析和实现过程中, 能被所有功能子模块所公用的一些模块要跟具体的业务功能

模块独立开来, 写在独立文件中。}

3.2 功能子模块

这部分模块就是跟具体业务的逻辑有关系的模块, 业务jcpadmin主要包括后台管理模块和前台显示模块, 二者都会使用到公用模块里的类和方法。

4 数据库和编码的实现

4.1 数据库的定义

给出系统后端数据存储方案, 利用MySQL建立数据库及其存储过程, 于是就建了四个数据表:auth＿user＿md5 (用户权限表) ;directory＿info (目录信息) ;Uploadfile (上传文件) ;News (新闻)

4.2 编码的实现

由于这个系统的编码实现实在太多了, 限于篇幅, 就不列出来了, 现以登陆处理过程为例:

5 新系统的应用

5.1 前台的页面显示

登入网站

进入系统的左边, 显示了新闻动态的栏目列表, 第一个就是专题新闻栏目。

5.2 后台的管理界面

进入后台用用户名和密码来登陆, 进入后又可分为四个模块:

5.2.1 权限管理:

查询条件可按照登陆名和用户姓名来分, 也可进行增记录、修改、删除的操作。

5.2.2 修改密码:

输入原密码一次和新密码两次。

5.2.3 新闻栏目管理员管理:

可对管理员信息进行修改, 选择其所管理的新闻栏目。

5.2.4 新闻动态信息管理:

时间条件可为发布日期、新闻标题与内容, 也可进行增加记录、修改、删除的操作。

想要退出此后台管理界面, 可直接点击左下角的"LOGOUT", 即可回到原先的登陆状态。

6 结束语

随着JAVA技术的流行, 基于J2EE技术开发的信息管理平台, 将变的越来越普遍.开发的框架中即可使用类去实现一些共用的模块.也可把数据和方法独立开来, 二者相结合。

在参与本次系统的设计开发中, 能把所学的知识和实践应用有效的结合起来, 克服重重困难, 却有了这些难得的心得体会, 呵呵!

参考文献

[1] (美) Charles Aulds著;马树奇, 金燕译, Linux Apache Web Server管理指南, 北京:电子工业出版社, 2001.

[2] (澳) Luke Welling, (澳) Laura Thomson著;武欣, 邵煜等译, PHP和MySQL Web开发, 北京:机械工业出版社, 2005。

[3]Michele E.Davis, Jon A.Phillips著;车立红, 张苏煜, 郭燕译, Learning PHP&MySQL中文版, 北京:中国电力出版社, 2007.

内部开发 篇7

第一条为了促进企业自主创新, 增强核心竞争力, 有效控制研发风险, 实现发展战略, 根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》, 制定本指引。

第二条本指引所称研究与开发, 是指企业为获取新产品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动。

第三条企业开展研发活动至少应当关注下列风险:

(一) 研究项目未经科学论证或论证不充分, 可能导致创新不足或资源浪费。

(二) 研发人员配备不合理或研发过程管理不善, 可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。

(三) 研究成果转化应用不足、保护措施不力, 可能导致企业利益受损。

第四条企业应当重视研发工作, 根据发展战略, 结合市场开拓和技术进步要求, 科学制定研发计划, 强化研发全过程管理, 规范研发行为, 促进研发成果的转化和有效利用, 不断提升企业自主创新能力。

第二章立项与研究

第五条企业应当根据实际需要, 结合研发计划, 提出研究项目立项申请, 开展可行性研究, 编制可行性研究报告。

企业可以组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员进行评估论证, 出具评估意见。

第六条研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批, 重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。审批过程中, 应当重点关注研究项目促进企业发展的必要性、技术的先进性以及成果转化的可行性。

第七条企业应当加强对研究过程的管理, 合理配备专业人员, 严格落实岗位责任制, 确保研究过程高效、可控。

企业应当跟踪检查研究项目进展情况, 评估各阶段研究成果, 提供足够的经费支持, 确保项目按期、保质完成, 有效规避研究失败风险。

企业研究项目委托外单位承担的, 应当采用招标、协议等适当方式确定受托单位, 签订外包合同, 约定研究成果的产权归属、研究进度和质量标准等相关内容。

第八条企业与其他单位合作进行研究的, 应当对合作单位进行尽职调查, 签订书面合作研究合同, 明确双方投资、分工、权利义务、研究成果产权归属等。

第九条企业应当建立和完善研究成果验收制度, 组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收。

企业对于通过验收的研究成果, 可以委托相关机构进行审查, 确认是否申请专利或作为非专利技术、商业秘密等进行管理。企业对于需要申请专利的研究成果, 应当及时办理有关专利申请手续。

第十条企业应当建立严格的核心研究人员管理制度, 明确界定核心研究人员范围和名册清单, 签署符合国家有关法律法规要求的保密协议。

企业与核心研究人员签订劳动合同时, 应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容。

第三章开发与保护

第十一条企业应当加强研究成果的开发, 形成科研、生产、市场一体化的自主创新机制, 促进研究成果转化。

研究成果的开发应当分步推进, 通过试生产充分验证产品性能, 在获得市场认可后方可进行批量生产。

第十二条企业应当建立研究成果保护制度, 加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理, 严格按照制度规定借阅和使用。禁止无关人员接触研究成果。

内部开发 篇8

中国电信发布的云计算战略显示, 中国电信年内将建设全网统一的云管理平台, 计划与厂商合作, 搭建产业链协同的枢纽。通过构建云平台, 对内利用成熟云技术整合资源, 提升系统性能降低成本, 对外满足业务需求。

其建立云平台的动力主要有两方面:一是对其内部, 可以借机实现IT基础设施集中和应用统一;二是提供一些IDC数据中心业务、带宽出租等面向互联网业务提供电信级服务。

据悉, 中国电信在内部系统做了很多尝试, 其系统集成公司负责的内部开发测试已经完成, 对主流的一些云平台厂商产品都进行了测试, 并已将测试结果提交给中国电信云公司, 后续将由云公司统一决策和部署。

各省积极试点

从中国电信系统集成公司了解到, 云公司采取“一点开发、全国应用、建设全国统一平台”的思路部署云平台。

然而, 与中国联通有过合作经验的CDN厂商蓝汛介绍, 中国电信目前集团管控、各省经营以及面向渠道客户三级管理的一整套计费系统还未搭建, 只是进行一些测试。对此, 易观国际黄萌也表示, 云平台目前还未落地, 相关物联网、云计算基地等概念性服务还没有进行具体的部署, 不过相关业务已经开展, 把集团直管的基地业务 (例如音乐、游戏等) 放到云平台, 开放给客户租售。

总体来说, 目前中国电信各省试点的云平台还是面向内部使用, 意在实现集团可以统一调动资源, 并集成各个渠道, 而各省保有经营权。

此外, 由于云计算投资巨大, 目前市场还未成熟, 收益小, 导致之前运营商对其较为轻视。而在政府的号召下, 运营商进行了很大转变。黄萌表示, 中国电信相对来说较为积极, 主动寻求变革, 以互联网思维进行优化、升级, 进行各种尝试。

但云平台的关键在于其具有可拓展性, 而云计算建设才刚刚起步, 必然要经历一个发展过程, 这就需要中国电信通过建立云基地、发展云业务, 从而将技术、资源串联起来, 形成统一的平台。

蓝汛云计算事业部高级总监于浩介绍, 目前积极参与云平台的试点城市分为两种:如北京、上海、广州等一些资源相对紧张的城市, 需要面向客服提供服务, 通过云平台可以节省客户的时间和精力, 也可以提高电信的资源利用率和运营效果;而对于一些非核心城市, 想借助发展云计算将自己的基础设施的管理能力进行提升, 比如IDC及云计算服务。

业务为突破口

移动互联网时代, 运营商发展3G业务, 采取网络+终端用户的方式做云、管、端, 提高用户感知, 而其重要的是整合资源、发挥整体效益, 各部分进行协同。

云平台的建设需要找到突破口, 以业务为推动。据了解, 目前中国电信业务平台在云化方面相对较好, 其切入点是对内选择成熟应用场所, 探索扩大规模;对外选择有规模发展前景的典型云产品, 积累运营经验。

与此同时, 目前中国电信正进行很多标准和规范的制定, 黄萌认为, 云平台还需要集团层面的推动, 虽然计划年内上线但还有很多事情需要部署。但是, 由于中国电信云公司才刚组建, 在集团中话语权不足, 企业资源不足, 在市场营销和客户接入平台能力上有待提高。

电信专家韩少敏认为, 开展云业务提供云服务目前较现实, 同时也较容易实现, 但它的关键点是可定制、可管理、可调度的运营支撑环境的平台。目前已有一些公司推出了类似的产品和平台, 但还都是较初步的。另外, 在信息处理和具备服务功能的软件服务平台形成B2B、B2C平台, 这方面的空间巨大, 但难度也较大。

打造高效IT支撑云

为上层业务平台服务的底层IT支撑云在计算资源、存储资源、带宽资源等的可拓展性是最重要的, 只有这样才能更好地支撑客户提供PaaS、SaaS层的服务。

于浩认为, 采用云化技术建设内部网络和IT支撑云是目前运营商需要解决的问题, 虚拟化和并行计算是实现云的两个技术:虚拟化是一个重要的技术点, 可以把CPU更好地颗粒化, 实现一个终端硬件绑定多个系统, 把一个高性能的物理硬件解耦;并行计算可以为用户提供更丰富的资源, 客户进行一个操作就可使运营商把资源统一提供过来。他表示, 目前的趋势是系统逐渐模块化, 组成分布式、跨平台的方式, 通过提供API接口进行统一调动。

目前, 软硬结合是建设IT支撑云的趋势, 并且云偏向软件, 要以软件指导硬件的思路进行搭建, 业务层落地很重要。而运营商在软件上能力较弱, 黄萌表示, 云平台建设要提高云基础能力, 运营商需要转变思路需要个过程, 有必要通过IT厂商前期配合从软件层面提高能力。

此外, 由于运营商的云平台与传统IDC有差别, 在网络管控上需要运营商来支持, 而电信运营商在此之前偏向于资源型, 转型后逐步偏向于应用, 要面对有很多客户同时在线提供专业团队服务的挑战, 因此运营商需要转变以前粗放的服务方式, 并且要持续提供服务。

在商业模式上, 由于运营商对企业客户提供的公有云服务是其成长的蓝海, 目前中国电信按行业分为政务云、金融云、医疗云等服务, 其背后的IT支撑系统也需要根据行业差异性的需求, 搭建成行业化的平台, 对同行业性质、应用进行支撑, 有助于提高云服务的层次, 进而有利于开拓市场。

此外, 中国电信系统集成部人士表示, 对于运营型业务, 重要的是面对故障如何按服务等级进行划分处理, 云平台应该在运营中将服务等级和服务功能结合起来。

观点

虚拟化和云资源平台可以为IT人员带来最直接的效益, 这也是当前IT支撑和维护人员最关注其的原因。

内部开发 篇9

一、提升医院审计档案管理档次,为审计档案的开发利用打好基础

首先要加强医院审计档案工作的制度建设。医院内部审计档案作为医院档案的重要组成部分,工作性质要求严谨、严肃,制度化要求高。医院要认真依照国家审计署颁布的《审计机关审计档案工作准则》,结合医院行业的特点和内部审计工作的实际情况,制定出既严格符合准则的要求又适合医院特点的医院内部审计部门的档案管理制度和具体操作标准,并制定出审计档案管理工作目标考核细则,把审计档案管理工作纳入单位考核工作之中,实现目标考核。其次要全面提升审计档案工作者的综合素质和能力。审计档案管理对从业人员的德、才、能都有较高的要求,需要从业人员在岗位上不仅要认真负责、兢兢业业、勇挑重担敬业精神,还要有较强的业务能力和保密素质。为了培养一支合格的审计档案管理队伍,医院要有计划有安排的组织审计档案工作人员参加政治、业务培训,帮助他们制定切实可行的职业发展规划,努力为他们创造学习理论和业务技能的条件,培养审计档案从业人员的综合素质和专业能力,以适应审计档案工作的创新和发展。再次要加快审计档案的软硬件的升级。随着办公自动化和互联网技术的普及,信息化技术日新月异,审计档案管理的软硬件升级显得尤为迫切。医院在加强审计信息化建设过程中,要加大审计档案软硬件的投入力度,使审计档案管理与医院办公现代化和互联网技术相互衔接,使审计档案从载体形式到管理手段和信息技术同步发展。最后单位领导和相关从业人员要提高审计档案开发利用意识,充分挖掘审计档案的潜在价值。医院内部审计档案是内审工作的重要组成部分,是内部审计活动的真实记录,是研究内部审计工作历史、考查内部审计工作质量的重要资料,它不仅详细记录审计过程,而且还把审计活动中所形成的大量文件、资料进行汇集、整理、加工,然后立卷、归档。利用审计档案资料,可以给领导提供从宏观层面和角度的审计综合分析,提出具有前瞻性、针对性、建设性及不可替代的建议和意见,保障各项任务的贯彻执行;被审计单位可以据此总结经验教训,制定和健全有关制度,不断完善工作程序,提高内部管理水平;审计部门可以进一步总结探索审计工作的规律,提高审计工作效率,提升审计档案管理水平,为审计档案的开发利用夯实基础。

二、充分开发医院审计档案使用价值,提高审计档案资源利用率

档案的价值存在是因为使用者的需要。同样,医院建立审计档案的目的也是因为档案的使用价值。为了充分利用审计档案的使用价值,我们审计档案工作者有义务和责任通过技术手段把审计“死档案“变成活的信息资源,为社会服务,为医院服务,为利用者服务。医院审计档案部门应端正思想,树立强烈的服务理念,积极主动地为利用者提供优良的服务,以充分发挥审计档案作为资源的作用。这就需要档案管理人员根据对审计档案使用者的调查研究,分析预测出使用者的需要,有针对性地开发档案信息资源,为使用者提供合适有效的编研材料。

随着卫生事业的快速发展,医院也不断地进行改扩建工程,医院审计档案详细记载和保存了基建修缮工程的全过程:建设项目的调研、论证、手续报批、批准的项目立项报告、项目合同或协议;工程招投标文件;预算、竣工结算、效益评估报告。所存审计档案能较客观的反映出所套用定额、取费标准是否符合规定,工程量计算是否准确,结算编制是否规范,主材单价是否符合市场价,材料消耗及差价计算是否准确,项目竣工结算所报送的资料是否真实、全面、合法,报审工程项目是否履行院内立项审批手续等。这些审计监督资料,保证了工程造价真实、准确,为医院基建修缮工程提供可靠依据和信息,利用审计档案有效地、科学地保证了医院基建工程和修缮工程的顺利进行。

目前各单位通行审计项目实施审前调查,而审前调查的方法之一就是查阅审计档案,通过查阅审计档案,做到心中有数,可以使审计项目实施事半功倍。各单位在年终审计项目质量及评比检查时,也以审计档案作为依据之一,把审计档案管理规定和医院质量管理规定有机结合,确定原则,细化标准,为各项评比检查提供依据,并将检查结果及时反馈到审计人员手中,对其中的不足要求他们认真整改,从而促进审计人员进一步增强审计质量意识,使审计工作质量更上新台阶。由此可见,审计档案的这些价值和作用,会促使医院领导进一步重视审计档案利用工作,改变审计档案单纯保管的落后现状,制定合理的政策和机制,调动医院审计档案从业人员的积极性,充分有效地开发、利用医院审计档案的使用价值,提高审计档案资源的利用率。

三、加强医院审计档案信息交流,推进审计档案信息资源开发利用

互联网时代带来信息化社会的建立,信息大爆炸使各类信息资源可能变为“财富”。审计档案资源在信息资源中因其来源特殊,所以在信息资源中具有独特的地位。审计档案资源具有权威性、真实性和可信性,从这个方面来看,审计档案的资料和信息,就是所有使用部门的宝贵财富。信息应该交流和共享,但审计档案信息资源开发利用是个系统工程,必须要在统一的规划和组织下,才能形成合力,使审计档案信息体现出价值。首先要坚持自上而下的原则,搞好顶层设计。顶层设计最为重要的是要有信息资源开发的规划和安排,保证审计档案信息有序地交流,保证审计档案作为信息资源开发的安全。医院要在上级的统一规划下,确定自己的信息资源开发利用框架。其次,要制定审计档案信息资源开发利用的具体办法和路径,明确各部门、各单位在信息资源开发利用中的责任,明确协调共享机制,确定数据格式和接口规范,为信息系统的综合集成,打下坚实的基础。

总之,医院审计档案开发、利用工作是一个系统工程,需要培养观念意识、加强审计档案管理、提高从业人员的综合素质和能力以及确保信息资源的安全。要改善医院审计档案开发利用的环境条件,加大审计档案软硬件地投入。实践证明,档案资源开发利用工作有市场需求、有发展空间,蕴藏着巨大社会效益和经济价值。在实践中,只要我们持之以恒,认真研究和探索,不断开发和创新,审计档案利用工作的开发和利用工作一定会跃上一个新的台阶,为医院的发展和创新作出应有的贡献。

参考文献

[1]郭立.浅议分序列审计专题档案库的管理.云南档案,2012(07)

[2]谭素新.浅议如何加强档素资源的开发利用.黑龙江史志,2012(06)

内部开发 篇10

一、研究与开发业务流程

企业应当着力梳理研究与开发业务流程, 针对主要风险点和关键环节, 制定切实有效的控制措施, 不断提升研发活动全过程的风险管控效能。图1列示了一般生产企业研究与开发活动的业务流程图。

二、研究与开发业务的主要风险及管控措施

(一) 立项环节

立项主要包括立项申请、评审和审批。该环节主要风险是:研发计划与国家 (或企业) 科技发展战略不匹配, 研发承办单位或专题负责人不具有相应资质, 研究项目未经科学论证或论证不充分, 评审和审批环节把关不严, 可能导致创新不足或资源浪费。

主要管控措施:第一, 建立完善的立项、审批制度, 确定研究开发计划制定原则和审批人, 审查承办单位或专题负责人的资质条件和评估、审批流程等。第二, 结合企业发展战略、市场及技术现状, 制定研究项目开发计划。第三, 企业应当根据实际需要, 结合研发计划, 提出研究项目立项申请, 开展可行性研究, 编制可行性研究报告。企业可以组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员进行评估论证, 出具评估意见。第四, 研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批, 重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。审批过程中, 应当重点关注研究项目促进企业发展的必要性、技术的先进性以及成果转化的可行性。第五, 制定开题计划和报告, 开题计划经科研管理部门负责人审批, 开题报告应对市场需求与效益、国内外在该方向的研究现状、主要技术路线、研究开发目标与进度、已有条件与基础、经费等进行充分论证、分析, 保证项目符合企业需求。

(二) 研发过程管理

1.自主研发。自主研发是指企业依靠自身的科研力量, 独立完成项目, 包括原始创新、集成创新和在引进消化基础上的再创新3种类型。其主要风险包括:第一, 研究人员配备不合理, 导致研发成本过高、舞弊或研发失败。第二, 研发过程管理不善, 费用失控或科技收入形成账外资产, 影响研发效率, 提高研发成本甚至造成资产流失。第三, 多个项目同时进行时, 相互争夺资源, 出现资源的短期局部缺乏, 可能造成研发效率下降。第四, 研究过程中未能及时发现错误, 导致修正成本提高。第五, 科研合同管理不善, 导致权属不清, 知识产权存在争议。

主要管控措施:第一, 建立研发项目管理制度和技术标准, 建立信息反馈制度和研发项目重大事项报告制度;严格落实岗位责任制。第二, 合理设计项目实施进度计划和组织结构, 跟踪项目进展, 建立良好的工作机制, 保证项目顺利实施。第三, 精确预计工作量和所需资源, 提高资源使用效率。第四, 建立科技开发费用报销制度, 明确费用支付标准及审批权限, 遵循不相容岗位牵制原则, 完善科技经费入账管理程序, 按项目正确划分资本性支出和费用性支出, 准确开展会计核算, 建立科技收入管理制度。第五, 开展项目中期评审, 及时纠偏调整;优化研发项目管理的任务分配方式。

2.委托 (合作) 研发。委托研发是指企业委托具有资质的外部承办单位进行研究和开发。合作研发是指合作双方基于研发协议, 就共同的科研项目, 以某种合作形式进行研究或开发。其主要风险是:委托 (合作) 单位选择不当, 知识产权界定不清。合作研发还包括与合作单位沟通障碍、合作方案设计不合理、权责利不能合理分配、资源整合不当等风险。

主要管控措施:第一, 加强委托 (合作) 研发单位资信、专业能力等方面管理。第二, 委托研发应采用招标、议标等方式确定受托单位, 制定规范详尽的委托研发合同, 明确产权归属、研究进度和质量标准等相关内容。第三, 合作研发应对合作单位进行尽职调查, 签订书面合作研究合同, 明确双方投资、分工、权利义务、研究成果产权归属等。第三, 加强项目的管理监督, 严格控制项目费用, 防止挪用、侵占等。第四, 根据项目进展情况、国内外技术最新发展趋势和市场需求变化情况, 对项目的目标、内容、进度、资金进行适当调整。

(三) 结题验收

结题验收是对研究过程形成的交付物进行质量验收。结题验收分检测鉴定、专家评审、专题会议等方式。其主要风险包括:由于验收人员的技术、能力、独立性等造成验收成果与事实不符;测试与鉴定投入不足, 导致测试与鉴定的不充分, 不能有效地降低技术失败的风险。

主要管控措施:第一, 建立健全技术验收制度, 严格执行测试程序。第二, 对验收过程中发现的异常情况应重新进行验收申请或补充进行研发, 直至研发项目达到研发标准为止。第三, 落实技术主管部门验收责任, 由独立的、具备专业胜任能力测试人员进行鉴定试验, 并按计划进行正式的、系统的、严格的评审。第四, 加大企业在测试和鉴定阶段的投入, 对重要的研究项目可以组织外部专家参加鉴定。

(四) 研究成果开发

研究成果开发是指企业将研究成果经过开发过程转换为企业的产品。其主要风险包括:研究成果转化应用不足, 导致资源闲置;新产品未经充分测试, 导致大批量生产不成熟或成本过高;营销策略与市场需求不符, 导致营销失败。

主要管控措施:第一, 建立健全研究成果开发制度, 促进成果及时有效转化。第二, 科学鉴定大批量生产的技术成熟度, 力求降低产品成本。第三, 坚持开展以市场为导向的新产品开发消费者测试。第四, 建立研发项目档案, 推进有关信息资源的共享和应用。

(五) 研究成果保护

研究成果保护是企业研发管理工作的有机组成部分。有效的研发成果保护, 可保护研发企业的合法权益。其主要风险是:未能有效识别和保护知识产权, 权属未能得到明确规范, 开发出的新技术或产品被限制使用;核心研究人员缺乏管理激励制度, 导致形成新的竞争对手或技术秘密外泄。

主要管控措施:第一, 进行知识产权评审, 及时取得权属。第二, 研发完成后确定采取专利或技术秘密等不同保护方式。第三, 利用专利文献选择较好的工艺路线。第四, 建立研究成果保护制度, 加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理, 严格按照制度规定借阅和使用。禁止无关人员接触研究成果。第五, 建立严格的核心研究人员管理制度, 明确界定核心研究人员范围和名册清单并与之签署保密协议。第六, 企业与核心研究人员签订劳动合同时, 应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容。第七, 实施合理有效的研发绩效管理, 制定科学的核心研发人员激励体系, 注重长效激励。

(六) 后评估