开超市培训

开超市培训（共13篇）

开超市培训 篇1

大班教案：开超市

一、活动目标：

1、引导幼儿对熟悉物品的分类，并尝试对同一类的物品进行分类。

2、在游戏活动中培养幼儿记忆力和协商的能力。

二、环境创设及游戏材料

1、骰子一个，上面标有红、绿两种颜色

2、生活中常见物品的图片若干

3、纪录板和笔每人一份

三、活动过程：

1、根据幼儿已有的经验，为“超市”补充具体的物品

玩法：教师投骰子，红点表示超市的经理，绿点表示由教师做经理。游戏中“经理”必须先说出自己超市里有四样商品，然后让其他幼儿补充送货。

规则：幼儿补充送来的“货”必须超市里的商品，而且所送的商品不能重复。

2、学习对熟悉物品进行分类

玩法：教师提供生活中常见物品的图片（每张图片上都有编号），让幼儿做经理，每人拿好记录板和笔，根据自己所开的超市，各自挑选商品，并记下商品的编号，最后集体验货，看商品进的货是否正确。

规则：你选择自己开什么超市就选什么的商品。

3、初步尝试对同一类物品加以分类

玩法：两个幼儿为一组合开一个小超市，先要协商开什么超市，然后根据需要进货，选择“商品”（图片），最后将“商品”贴在“货架”上，形成一条商品购物街。

规则：两个经理还必须商量好，对所进的商品要根据他们的特征进行分类，分别放入两个货架上

开超市培训 篇2

单身女孩的苦恼:想要爱情不容易

大学毕业后本姑娘进入到一家外贸公司做会计员, 薪水不高, 加班熬夜却是常事。每当晚上加完班, 一个人拖着疲倦的身子回到冷清的家, 特想找个人抱抱。

都说, 女人需要爱情浇灌才会生机盎然, 说实话我也想谈恋爱, 可看看公司四周, 除了大叔级的男人, 年轻的早就名“草”有主了, 我工作又繁忙, 根本没机会认识公司以外的男同胞。

那天找闺蜜诉苦, 没想到她比我还烦恼, 去了几次婚介所, 交的钱一次比一次多, 可婚介那边仿佛总是藏着掖着, 从来都只把一小部分的会员照片拿给她看, 态度还很不耐烦。更倒霉的是她最近遇上黑婚介, 交了500元会费说是明天安排见面, 她把男方的照片、资料看了, 第二天满怀期待地来到约定地点, 等了3个半小时连个人影也没见着。打电话给婚介, 那边关机, 闰蜜怒气冲冲找上门, 对方已溜之大吉了。就这样我们俩你一言我一语, 大倒各自的苦水。

过了几天闺蜜又来找我, 说是妇联举办了一场都市白领相亲会, 里面肯定有不少白马王子, 她叫我一同前去。可一到会场我们就傻了眼, 人确实多, 老的少的密密麻麻, 有的手里拿着字条大声吆喝, 有的逢人就发名片, 可这些人大多是婚介公司的。更离谱的是, 还有装修公司在做广告, 见面就问你, 是来相亲对吧?相亲成了就结婚对吧?结婚要买房对吧?买房要装修对吧?请找我们公司吧。

这哪是什么相亲大会, 到处都乱糟糟、闹哄哄。我和闺蜜落荒而逃。回来的路上, 仰天长叹:恋爱怎么就这么难!

这一年对我来说相当挫败, 前几天才埋怨工作压抑, 今天就接到公司的裁员通知。我和几个新人不幸被裁。丢了工作, 又没爱情, 心情灰暗到极点。我重新投入到应聘大军的队伍中, 前后跑了两个月, 几乎跑遍了天津的所有招聘会, 结果却总让人失望。既然找不到工作就自己创业, 做什么好呢?左思右想, 都没找到合适的项目。

这天是我生日, 闰蜜呼啦啦找来一大帮朋友给我庆贺。闹腾了一阵, 话题不知怎么又扯到爱情上面。哎, 看来在座的各位都是“单剩族”, 还有不少和闺蜜一样, 在婚介所里越挫越勇, 越勇越挫。大家都感叹, 人们离不开婚介, 可对它又爱不起来。听着埋怨, 我动了心思, 一直在琢磨开店, 要不就开个婚介所试试。给大家一说, 反对声一片:“你疯啦, 现在婚介市场早被人搞乱了, 更何况你手里没资源, 这个婚介怎么开得起来?”

“正因为被搞乱了, 正规诚信的婚介才受人追捧, 你们说说, 谁不想拥有一份美好的爱情?没资源?你们就是我的第一批资源。”

不管大家如何反对, 我已经决定了。可惜信心虽然大, 效果却很差。开业第一天, 从早上一直坐到中午, 没有一个顾客上门, 好不容易到了下午3点, 进来一个年轻女孩, 劈头就问要不要婚托。“我开的可是正规婚介!”送走了女孩, 我又迎来数个婚托。一个中年男婚托被我拒绝后, 嘲笑地对我说:“现在的婚介乱成这样, 你不要婚托, 迟早会关门。”

一连几天门可罗雀。难道真的关门了事?

单身男女, 请到“爱情超市”淘对象

晚上回到家躺在床上, 我辗转难眠。现在人们的生活圈越来越窄, 大家确实需要一个助推爱情的平台。可婚介市场的混乱, 婚托的猖獗, 让人对婚介越来越失去信心。很多婚介不愿意一次性向顾客开放所有的会员资料、照片, 只有等你不断掏钱, 才会给你介绍其他的异性, 有的婚介让人压抑, 不是你在挑对象, 倒像是在被人审问……看来, 不改变不行!

我关掉了才营业2周的婚介所, 独自一人关在家里琢磨, 规划, 反复打草稿, 不停给朋友打电话, 给联系好的朋友拍照片、填资料……2008年12月3日, 我叫来了一帮朋友, 向他们宣布, 我再次创业——重开婚介所!

大家赶到现场一看, 个个大眼瞪小眼, 这是婚介所?70平米的店铺, 简洁大方。推开宽敞明亮的玻璃门, 左侧是入口, 入口旁边是收银, 从入口进去一边是开放式的货架, 一边是精品专区……这分明就是一个小超市嘛!再仔细一看, 货架上摆放的不是鸡鸭鱼肉、蔬菜水果, 更不是生活用品, 竟然是一张张照片, 按年龄分成50后、60后、70后和80后几个区域, 照片下是对方的详细资料, 性别、年龄、工作、收人等。走到精品专区, 好家伙, 除了照片和应有的资料外, 还有对方的日记、博客文章, 甚至平时的生活相册, 以及特长MV光碟。看着大家吃惊的样子, 我调皮地说, 这可是我“劳其筋骨”的成果, 我的第一家“爱情超市”!

把婚介当超市开, 听着可真新鲜。由于店是开在社区附近, 来往的人不少, 人们都抱着好奇走进店里一探究竟。有意思的是, 作为店长的我穿一身喜庆的大红旗袍, 活脱脱一副红娘模样, 和走进店里的顾客互相谈笑着, 聊着各种有趣的事情, 仿佛不是在做生意, 而是在和大家一起享受着店内的美好时光。

从入口进去, 没人在耳边聒噪, 没人问那些烦人的问题, 自己可以随意地到处闲逛, 看看货架上的照片, 瞅瞅那些资料, 轻松, 真是太轻松了, 而且不交钱就可以看到这么多帅哥美女, 值!有几个顾客一看就知道是一家子, 在一张照片前停留了好一会儿, 不时窃窃私语, 交流下彼此的意见, 看来对这个照片上的小伙子上了心;有的对精品区的博客文章大感兴趣, 不用说, 这位与博客主人一样都是诗词爱好者;有的抄下照片编号, 疾步走到收银处, 看来他已经选定了一位。收银员在认证了这位挑选者的个人身份, 并让他填写了相关资料后, 用收银台上的电话, 立即与照片本人取得了联系, 当得知对方答应下个周末见面的消息后, 这位挑选者露出了笑容, “如果这次没成功, 我就加入你们的会员, 把自己的照片也放到货架上去!”

爱情与生意都是一支优美的咏叹调

从走进爱情超市到最终挑选好满意对象, 都不用支付任何费用, 所以我们吸引了越来越多的人进超市寻良缘。来的人越多, 愿意成为会员, 把自己的照片摆放展示的就越多。200元会费, 花得透明, 放心。那些觉得一个小小货架还不能将自己的优秀面完全展现的, 可以进入精品专区, 只需多交300元, 提供的服务却非常全面:制作特长光盘、编印精美生活相册, 甚至是发行一本个人的传记书……

一个星期又一个星期过去了, 不断有新会员加入, 也不断有人在超市中找到了自己的另一半。当看着人们通过我的爱情超市成功缔结了良缘, 一个新主意冒了出来。

再过几天就是七夕情人节了, 我非常合时宜地推出了“回娘家、选礼物”的爱情礼物专柜。在这里可以找到张小姐喜欢的可爱熊抱枕、刘先生痴迷的仿古打火机……全都是以前那些单身者所钟爱的各种小饰物、小礼品。只对在爱情超市中成功牵手的夫妻开放。

“超市就是我们的红娘, 是我们的半个娘家, 彼此的爱好、兴趣, 爱情超市了如指掌, 不去娘家选礼物, 难道还去其他陌生地方?”果然, 那些因爱情超市结合的人们再次走了进来, 一边为爱人挑选喜欢的礼物, 一边重温那段美好的回忆。

这对那些单身族的触动太大了, 看看人家两口子的甜蜜样儿, 自己也要加把劲!连续几周, 加入会员的人数就呈几何级数增加, 还有不少人要求进入精品区。而爱情礼物的收益也不小, 每天礼物的销售额都在3000元以上, 不仅如此, 以后像什么生日、结婚纪念日、圣诞节, 大家首先想到的就是回“娘家”买礼物。

2010年1月, 我的第二家爱情超市开业, 当顾客走进超市, 第一眼看到的就是公告栏里的“爱情表白”。最厉害表白是:小芝, 你可真厉害, 一个若有若无的微笑就把我打败了!最黏人表白:我决定了, 从今天开始, 我就像502胶水一样黏你一辈子……看着这些鲜辣奔放的爱情话语, 不动心才怪!

老郑开酒水超市 篇3

做了10多年酒水生意的郑起帆，下线有几十个二批商。生意不好做，这么多年下来，能铺的渠道都铺完了，每天就守着自家那一亩三分地看天吃饭，做得久了，人也疲了。有问题的不止老郑一个，周围的同行们也总在叫嚷着做不动了，要转型。可这转型究竟是“洗心革面”，还是“维新变法”?杀猪杀屁股，大家各有各的玩法。

近年来，市里刮起了一股超市风。传统渠道不好做。许多人一哄而上，利用原有的货源纷纷开起了超市。不能不说这是个现实，大多数经销商不断地在传统和现代两大通路之间来回摇摆：做批发不行了，就抱怨商超的咄咄逼人；做超市亏损了，又反过来抱怨批发无孔不入、不讲规则。到最后，真正实现成功“改头换面”的人，寥寥无几。

不过这几年超市正值当红时期，传统渠道的压力确实越来越大。郑起帆也打起了自己的小算盘：做酒水批发生意这么多年，有经验，又有货源，虽然各种百货超市开得密密麻麻，全市却没有一家有特色而又专门经营酒水的超市。比起普通超市来，他在酒水这方面更专业，比起“名烟名酒”店来又更实惠，何不自己来吃这只螃蟹呢?

算清楚了这笔账，老郑酝酿已久的“太阳升”酒水超市很快就开张了。店面不大，尽管只有200来平方米。但是地段处在市里的闹市区。并且他要的就是一鸣惊人，门头上的大型广告牌就接近200平方米，加上店面内外装修精美漂亮，给人的感觉既上档次，价格又公道，拥有正规超市才具备的风格。这家独特的酒水超市刚一开张，就格外引人注目。一时间宾客盈门，车水马龙。

多年的“空中生意”终于落地，郑起帆总算踏实了许多。不过有了“新欢”，他却没舍得抛弃“旧爱”。在超市的后面，老郑又租了一个100多平方米的屋子，继续运作酒水批发业务。一间是自己的办公室，一间是财务兼开票室，剩下的空间用来做货物周转仓。

“两手都要抓，两手都要硬。有了这两块业务，咱也总算混成‘集团公司’了!”一想到这点，老郑心里就美滋滋的。不过，他还有更“宏伟”的计划。

聚合人气就是聚合利润

新店开张，自然少不了要敲锣打鼓一番。于是郑起帆频频在地方报纸上打点“豆腐干”广告，一来为超市做点宣传，顺便也推销推销自己代理的几个产品。

广告不大，但很实在。一来二去，老郑的办公室里每天都在迎来送往。毕竟有那么大一家实体店摆在那里，不是厂家业务代表来要寻求合作，就是在校学生找上门来看看能否做点兼职工作。

对于厂家的业务代表，他的原则是广泛结识、多多益善。每来一个人，老郑就给他们宣传： “我这酒水超市是全市只此一家，别无他号，简直是新产品上市展示的最好窗口。我本身手上也有几个酒水品牌，全市大大小小的酒水经销商都经常来我这里光顾。你把产品交给我，只管把心安安稳稳地放在肚子里。如果实在销不出去，你再拿回去，就算我的超市为你的产品做了一次免费广告。”另外，郑起帆还给业务代表们保证：你们可以直接在这里租仓库，租金我比别人便宜。仓库保管是你们的人，我们什么时候要货，就什么时候去你仓库提。

老郑的话绝不是天花乱坠，看到他确实把酒水超市做得风生水起，各路业务代表们甚至觉得他太通情达理了。于是，有的厂家代表纷纷游说当地的大经销商，要求在老郑处增设一个分销点。还有的厂家就直接把产品交给他经销，反正仓库自己管着。总共就是那几瓶酒，前期没什么投入，风险也不大，就算是卖砸了，大不了算作样品在他的酒水超市里搞了回促销展示得了。

这样一来，在老郑的“太阳升”酒水超市里，几乎没有几种产品是真金白银买来的，对他而言，资金风险已经被降到了最低，几乎相当于是零成本。即使这样，郑老板还是非常珍惜这种与厂家之间的特殊合作关系。他还有自己的一套销售准则。

老郑给超市定下的规矩是，不是随便什么厂家的产品都接，而一旦接下了产品。就要想方设法推出去。与此同时，既然要做就要按照行规来，因为他特别注意积累自己圈子里的口碑。对于在本市不是自己总经销的产品，其价格一定征求厂家业务代表或上级经销商的同意，绝不外面一个价，自作主张再来搞一个价。

郑起帆的这种“洁身自好”，很快博得了厂家和同行的一致信任。再加上他原有的酒水批发网络，使得他完全是如虎添翼：酒水超市里产品的生产厂家都是有来龙去脉的，知名度高，又不用担心来路不明。正因如此，老郑家的产品绝对保真，根本不存在假冒伪劣的问题。而作为全市唯一一家主营酒水的超市，由于是厂方直接供货，许多品种的价格甚至比大卖场还要便宜。如果遇到大客户，他们还可以送点其他促销品，并提供送货上门服务……

上下游的人气一旺，老郑的酒水超市迅速一传十、十传百地传开了。名气越来越大，钞票自然滚滚而来。

地空协同作战

酒水超市高歌猛进，老郑也没有忘了自己的老本行。由于每天都有人来应聘找工作，于是他就干脆在报纸上打起了招聘广告，既招超市服务员，又招销售业务员。所招人员一律采用收入提成制度，有钱大家赚。

有了酒水超市这块活招牌，前来应聘的人是络绎不绝。最多的时候，郑起帆聘用的业务人员有七八十人之多，可谓是兵强马壮。原来拿不到的货源，现在手上数不胜数，人手也充裕了，老郑终于可以腾出手来实施他的下一步“总攻计划”。

他先是找来一张全市地图，开始指点江山，把整个市区分成若干小块。每一小块区域的商店、餐饮店，老郑都要求业务人员上门拜访并联系业务。不过老郑的这个计划并不是要去和自己的二级经销商抢地盘，他很清楚，在这个行当内要想只手遮天，一手垄断下游除了把市场搅乱，并不能给自己带来任何好处。他要做的是，理顺关系的同时，消灭市场盲点。

老郑要求每一位业务人员，必须熟悉了解清楚所拜访区域终端各产品的上级供货商是谁?对于是自己的二级批发商供货的产品，不允许有业务人员与其发生该产品的业务关系。他深知，这一行稍有不慎就会引起江湖大乱，为此还制定了严格的惩罚制度：只要是因为进货渠道冲突，导致二级商有意见的，该业务人员必须走人，并且还要扣罚当月工资。

这一招还真管用。在一年多的时间里，跟着郑起帆的二级经销商没有一个因为其直接运作终端而产生反感，相反还赞扬他老郑的“游击部队”因为查漏补缺，填补市场空白使产品覆盖率得到提升，还促进了产品知名度，大大拉动了销售。

由于老郑经销的产品拥有严格的价格体系，销售渠道也很清晰，再加上经销的全是快速消费品，并且都有一定的知名度，尤其是高档酒水这一块业绩比较好，新招的大学生业务人员们个个也是红光满面，平均能拿到2000元／月。一个普通业务员的收入能达到如此之高，令许多同行大惑不解。

一次饭局上，一个同行讥笑老郑：“你老小子手下这么多的业务人员，还个个都拿着这么高的工资，害得我们背地里被自己的员工骂刻薄。你这不是赔本赚吆喝吗?”老郑憨厚地一笑：“兄弟，你我都是生意人，不挣钱的买卖我会去做吗?我给你明说吧，这一块是新开发的业务，不做一分钱也挣不到，做了挣一毛就是一毛。虽然费用确实有点高，但是它有个最大的功劳让我的产品实现了‘全覆盖’。另外，我是拿出本该用于渠道经销商的利润，再割出一块厂家对我加大的支持力度，把这块钱多用在业务人员身上，他们自然要感谢我，更努力踏实去地干事情。你说我是赚了还是赔了?”

老郑的生意经

老郑没有读过多少书，可他不仅把生意做大了，还在实践中摸索出自己的一套管理经验来。

对此，他要求自己的营销团队要统一口径，上门联系业务时不能张嘴随口乱说，要有标准的版本和自然诚实的态度。另外，还要求每个业务代表每天必须填写销售报表和销售心得。尤其是在销售服务方面，他更加重视，无论什么时候、什么地方、什么问题，只要有产品投诉，他都要求服务人员在约定时间内到达。能解决的就当场解决，不能解决的马上联系厂方，大家共同协商。这使得他看起来不仅是一个产品经销商，更是一个服务提供商。

郑起帆这次“创新性转型”，使得了酒水厂家业务代表趋之若鹜。而经销商通过自己开超市来吸引过去难以企及的货源，然后再通过大量招募业务员来做空白市场的思路，也让同行们刮目相看。短短两年时间内，老郑不仅成了五粮液酒的全市总经销，而且有的厂家还把售后服务和打假的一揽子工作，统统都交给了他来做。

开超市分析和投资预算 篇4

前言：经过探讨，我们在×地开办××便民超市的意向已经明确。在各位股东的委托下，我整理出的这份数据报告，希望各位股东能凭此决定投资支持。

××地区商业市场情况分析

1、零售业态现状：对此地区的周围面积，辐射能力，附近有哪些零售商家，如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。

2、同行业情况：此地如果有在经营的超市，把这家超市的详细状况写出，包括营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业时间、雇佣人数等。

3、该地区的人口规模

4、该地区人均收入状况

投资效益分析

经过上两项的调查，我对该地区消费能力和本超市营业额及经济效益有了大致的预算，现列如下：

1、预估营业额

预估日营业额：超市的普遍毛利在20％～30％之间，如果你能坚持把毛利降至20％，那么日营业额达到1500元应该不成问题。

预估月营业额：1500元×30天＝45000元。

预估月毛利额：9000元。

2、每月费用预估

房租：2500元。

水电费：500元。

人工费：两人，1000元。

运输费：200元。

税：3025元（营业额的5％，加上城建和教育附加）。

其它办公费：200元。

合计：7425元。

我们预估的营业额是最低标准，只要坚持微利销售，每月再配合几次打折促销，相信用不了多久，习惯去大型超市购物的消费者都会被吸引过来；据了解，税务局对零售业的征收方式一般采取预估，我们会向税务局争取以每月1000元为上税标准；如果房租以年付，估计还可再降500元。

所以，以上数据计算出的纯利1875元不可以当作最后的结论，若能参考上几条的意见，我保证每月的纯利在4500元以上，年利润在5.5万元以上。

投资预算方案

由于超市的规模有限，我们的投资额度也不用太高，具体事项如下：

1、首付房租：三个月租金7500元。

2、装修：

门面：三米长的灯箱：500元，防火板：三块540元，钢化玻璃拉门：1000元，门脸、门口地面、门前地面的整修：700元。

卖场地面：以原有是水泥地面计，120平方米铺瓷砖，每块见方60cmΧ60cm的瓷砖大约6元，200块需要1200元。

墙面：简单刷白，120米大约需要800元（含人工）。

窗户：两扇一公分厚落地橱窗，约500元。

卷闸门：门、窗共三帘，约1500元。

灯：强光射灯，每平方米安装一个，约需35个，每个70元，共2450元。

电路改装：由于是民用电改成商用电，要和电业局协商，此项费用大概3000元。

其他小物料：大约800元。

人工：一组装修队，10天约需3000元。

以上装修费用合计：15990元。

3、固定资产

立式敞开冰柜：一组约需15000元。

冰柜：两个，约3500元。

货架：双面四层、长1.2米，400元左右，可摆放25节，共10000元。

收款设施：小型超市无力配备防盗系统，收款机只用一套老式带屏幕、手敲价格型即可，约2000元。

合计：30500元。

4、开办费用

办理工商执照、税务等相关政府部门手续：约需1500元。

打价器：一个，500元。

收款台、椅：200元。

价签、收款纸、账本等办公用品：100元。

店员服装：两套，200元。

开业宣传费用：500元。

饮水机：110元。

其它杂费：500元。

合计：3610元。

5、经营品种 超市经营的范围分为两大系列（日用跟食用）十几个种类上万种商品。本着便民的原则，我们在种类的选择上要尽量求全，可挑些大众化的、质量、价格都适中的商品，大致可分为以下11类千余种商品：

日用系列：3类，化妆品、洗涤用品、卫生用品。

食用系列：8类，熟食、冷鲜、酱菜、干调、小食品、糕点、豆奶、酒水。

在营业面积和经济实力都有限的情况下，只要我们的经营理念和眼光能盯准消费者的日常实际需求，相信开花必有结果时！

6、铺货款

我们考察过一家600平方米的超市，它首批进货约5000种，金额是40万元左右。那么以此推算，我们100平方米的面积，1000种商品，铺获款应该是在8万元左右。当然这只是理论上的数据，如果谈判到位，能拿到供应商哪怕是30％的代销额度，我们的进货金额也可以缩减2.5万元，那就是5.5万元。

到此，我们超市的投案预算总额为：13.76万元，其中装修开办5.76万元，货款8万元。

总结

我们超市的投资近14万元，回收成本大概在1年半到两年左右时间。也许这样的效益不太能吸引各位股东的投资兴趣，但我相信，“取之于民、服务于民”是我们的办店宗旨，而平稳踏实的发展则是我们做事、做人的根本！

想开一家200-300平方米的超市，但是发现城市里大小超市太多了，有的生意不错，有的好像就不怎么样。那么，开超市怎样选店址、有什么讲究呢？

位置

200-300平方米属于便利店形式，适合开在居住小区附近，小区的入住率要在60%以上。如果是自有房产可以降低门店运营中的租金风险。在同街道500米内如果没有同类型店，那么可以有效提升消费几率。如果位置近小区入口或者主干道，则能够增强门店的人流量。

前期准备

开设超市前，经营人需进行小区商圈调查，进行区域人流分析及购买力预测，根据调查所得结果进行商品定位，最后确定门店所需设备和商品种类。一般情况下，门店需要购置165厘米以下高度的货架，方便顾客拿取物品。另外，冰柜、应急灯、POS机、验钞机等也是必备的。

投资

投资则要根据实际经济能力和市场需求设定。20-30平方米便利店需要4-6万元左右。员工配置可视运营情况，其费用应尽量低于门店月租金，而门店的租金必须低于每日的销售额，如此才能保证正常运转。

关于手续和执照问题

第一，租用场地，这肯定是要的啦！

然后拿着你的场地证明或租恁合同（和复印件），和你的身份证（和复印件）到工商部门申请办理个体营业执照。

办好执照再去税务，凭执照副本（和复印件），你的身份证（和复印件），场地证明或租赁合同（和复印件），出租方房东身份证复印件，办理个体税务登记。

接着装修啊，批发货物啊，什么的„„等你熟了以后，一些品牌的代理商会找上门来送货。

如果还要搞个电脑收银，那还要买电脑和POS系统，装上管理小超市的软件。一般正规一点的电脑店里都有卖。

想卖生鲜蔬果什么的，还需要通过卫生防疫部门的检查，办个健康证。

啄木鸟开超市作文 篇5

一个冬天的早晨，啄木鸟开了一个森林超市。他等啊等，都没有一个人来买东西，它想：“这个生意不会倒闭吧。”突然，它看到狮子先生从门口走过，它飞上前去问：“狮子先生，为什么没人来买我的东西呢?”狮子先生说：“大家都冷的不敢出来，怎么来买东西呢?”

啄木鸟想了想，在门上贴了一张单子写道：招聘快递员，会给很多钱的。麻雀看了想：“正好家里非常的穷，有了这些钱，买点谷子也好呀。”于是它应聘了这个工作。

一天，白鸽先生订了一包谷子。飞了一半的路程，麻雀累了，突然谷子的袋子散开了，它看了看那金黄的谷子想：“要不我就吃一点吧，反正白鸽先生也不知道。”于是它吃了一些谷子，然后迅速把剩下的谷子装好，飞到了白鸽先生家。白鸽先生是个精明的人，它拿称称了一下，说：“你走吧。”然后马上给啄木鸟打电话，啄木鸟知道后调取了森林监控，确认是麻雀偷吃了谷子以后就把它辞退了。它心里想，想找个有诚信的人怎么那么难呢?

啄木鸟开超市作文 篇6

第一位来的顾客是袋鼠妈妈，她买了一个大喇叭，在超市门口唱了一首《今儿这老百姓真高兴》，啄木鸟很高兴，马上奖励袋鼠妈妈一个大红包，还大声说：“新开张期间，凡购物满100元的，当即返回20元。”说完后，超市一下子便涌进来多位顾客。山羊先生买了999朵玫瑰花给绵羊小姐，兔子妈妈买了十袋胡萝卜给孙子吃一天下来，啄木鸟净赚了三千多。可是，后来啄木鸟开始有点不老实了，他想：我得想个最快的生财之道。于是，他想到了卖假货，结果，店里的糖果不甜，油不香，盐不咸。

刚开始，村民们觉得自己的损失不多，谁也没有吭声。但后来啄木鸟的假货是越卖越多，村民们的损失也越来越大了。于是，村民们去国王那里举报他。

第二天，国王带着打假队来到啄木鸟的超市门口，铁门都快被敲破了，啄木鸟才慢吞吞地开了门，“谁呀？”啄木鸟怒火冲冲地问。一看到是国王，他立刻嬉皮笑脸，假惺惺地说，“哎呦，是国王呀，您需要什么，发个微信给我就好啦，我可以免费送货上门的，怎么能劳驾您亲自来呢？”“停，停，停，别说废话了！村民们说你卖假货，赶紧给我搜查！”经过一轮搜查，打假队发现啄木鸟的店里一大堆假货，啄木鸟当场被罚了三万多，他后悔极了。

开超市培训 篇7

“开店科学家”在小超市圈内绝对属于大师级人物, 不过他很低调, 所以之前文章一直使用化名。其实他姓柳, 人称柳哥、柳师傅。柳哥是浙江人, 典型的浙商, 从商20多年, 满腹商业真经。最擅长小超市经营, 多年来, 大江南北, 经他指导获得成功的小超市有上百家之多。目前是天津一家知名连锁超市的掌门人。

2012年9、10、11期, 本刊连续三期连载刊发的《“开店科学家”的小超市秘笈》引起读者的强烈反响。意想不到的思路、简单实用的方法、出人意料的效果、不为人知的内情, “开店科学家”几十年的小超市生意经让人啧啧称奇。不过, 这些内容还仅仅是小超市生意经的“皮毛”, 更精彩的“绝招”尚未公开。为此, 本刊与“开店科学家”沟通后, 决定推出小超市培训课程, 由“开店科学家”亲自授课。并针对本刊读者提供特殊优惠:无条件退款、永久免费咨询。

如果你想开好小超市, 精彩课程不容错过!

《小超市培训内容概要》

一、如何精准选址。

二、如何接手二手超市不上当不吃亏。

三、如何根据不同的位置确定超市类型。

四、如何根据自有资金选择开店类型和位置。

五、超市取名的技巧。

六、加盟店的利弊分析。

七、如何优选购买超市的硬件及软件。

八、超市的内外装修风格。

九、如何进货、真假的判断。

十、如何欠款压货利用别人的资金。

十一、如何陈列商品好。

十二、开业日期的选择和开业的准备。

十三、开业后的关键调整。

十四、促销的手法。

十五、如何预防超市黑手。

十六、吸金五法, 让你掏空顾客的口袋。

十七、和顾客的对话技巧。

十八、同行的战争。

【培训方式】分期网上集中口述授课, 利用QQ、QT等网上聊天语音工具, 多人同时在同一网络平台授课。口述课程力求简单易懂、到位, 讲课期间可提问沟通。课程结束时, 可赠送录音档案。不提供书面教材。

【课程时间】共10节课, 累计12小时, 为期1个月。

【培训费用】3800元/期。

【报名热线】022-27825680

QQ:10819699 (注明“超市科学家”)

★本刊读者特惠:无条件退款、永久免费咨询

1.本刊报名读者上完第一课若不满意, 可无条件申请全额退款。 (绝对无条件, 无需解释任何理由。)

2.参加培训即可成为永久会员, 课程结束后, 免费提供网上咨询服务。 (此服务不包括现场实地择店、选址等指导工作。若有现场实地指导需求, 可另行协商。)

【链接】柳哥讲故事:书本上没告诉你的生意经

为增加利润, 通常店主喜欢卖利润高的产品。但是同类产品这么多, 尤其是超市里, 货架上同类产品都紧挨在一起, 怎么让高利润产品销量也高呢?于是需要用到这一手法。

李老板超市的货架上摆着两种电饭煲, 一款是A型, 一款是B型。A款的进货价比B款便宜50元。李老板问我如何定价。我问他, 在两者售价一致的情况下, 顾客会如何选择?

李老板说:在品牌优势不明显、功能差不多、外形美观度无重大区别、陈列角度一致的情况下, 如果有100个人购买这两款电饭煲, 它们的销售比例应该是1:1。

对!我也认同李老板的回答。

随后我问李老板, 那你们店是如何推销A款的?

李老板说:给店内销售员提成, 让他们多夸A款的优点, 这样A款就会走得快。我们的利润就高。

我问:除此之外, 还有没有办法?李老板直摇头。

哈哈, 我狂笑, 看来你不研究啊!这么多年白开店了。晚上你请客, 我告诉你。

晚上, 围了一桌子的精英, 有店长、销售顾问、促销员、连老板在内, 足足十几个人。酒足饭饱之后, 我告诉他们一个简单的方法。

从今以后, A款定价要比B款定价高5元, 3个月后你对比一下销售数据, 你就会清楚了。

三个月后, 李老板又请我喝酒。他说:柳师傅, 神了!顾客怎么是“傻子”?你的办法一用, B款就蔫了, A款却哗哗地走。利润比以前高了不少。

我说:小道理, 其实大部分顾客是“疯子”, 他们有臆想的毛病, 认为贵一点的东西就是好东西, 而且贵的又是一点点, 就不愿省那么几元钱了。

店长不服地说:你讲的方法怎么跟我学的营销书本正好相反。你怎么就认为这种方法好?

我就说了一句话:你们老板干嘛请我喝酒?

【创业寄语】

不用崇拜任何一个偶像, 小富靠勤、大富靠命。想当将军的士兵不是好士兵!李嘉诚一开始的理想就是卖好干鱼, 如何把手中的鱼卖上好价钱就是理想。黄光裕一开始的理想就是能够一个夏天卖500台电风扇。伟大的人一开始从来没有伟大的理想!放弃特别大的目标, 让自己更有弹性, 才是真的人、才是能人, 否则压力太大反而会半途而废。

在驻伊美军兵营开超市 篇8

结识美军上尉闯进巴格达

今年28岁的赵志恒，出生在太原市一个普通工人家庭。2005年从山西一所商学院毕业后，他投奔一位在约旦经商的亲戚，在该国首都安曼开家用电器商店。

在赵志恒眼里，这个与伊拉克为邻的中东小国是个充满神秘的地方。异国的一切虽然很令人着迷，但赚钱却远没有想像中那样容易。因为在当地经商的中国人太多了，他们在竞争中喜欢打价格战把利润压得很低，这让赵志恒十分苦恼。

后来他认识了一位叫艾克的上尉，是驻伊美军的一位军需官，因经常到安曼采购东西，二人很快就混熟了。赵志恒能讲一口流利的英语，加上对美国历史十分了解，给对方留下了不错的印象，艾克对这位中国小伙的生意格外关照。

出于感激，一次赵志恒送给艾克两瓶茅台酒。并且告诉他，这是中国最好的酒，当年基辛格博士和尼克松总统访华时，在北京人民大会堂国宴上饮用的就是这种酒。艾克听后高兴极了，说：“我没去中国访问也能喝到这种酒了，回去后一定和朋友们好好品尝！”

没想到一周后再次见面时，艾克满脸惊喜地说：“中国茅台真是入口馥郁，回味绵长啊！我的上司在午宴时也喝了点，他说直到一觉醒来，口中仍有茅台的余香。他还说那个中国人真应该到咱们营区里来开家酒吧！”

虽然是句玩笑话，赵志恒的眼睛却不由猛地一亮，如果自己真的到那里去做生意，能否得到军方批准？这位美军上尉笑着说，由他出面绝对没问题，“那里除了美元什么都缺，如果你能在营区里开家超市，肯定能发大财！”

听了这话，赵志恒不禁怦然心动。可是当他把这个想法告诉亲戚时，却遭到强烈反对：“你简直疯了，敢到伊拉克去做生意，那里天天都发生爆炸和枪战。搞不好钱没赚到，连小命也会丢掉！”

可是赵志恒却固执地认为，越是危险性高商人们不愿去的地方，越是蕴藏着巨大的商机。与其在约旦过这种“只能赚几个零花钱”的平静生活，还不如到邻国去体验一把乱世经商的刺激，于是他决定放手一搏。

2006年4月，赵志恒拉着满满两卡车货物，跟随艾克来到了伊拉克。然而，一进入巴格达市区，小伙子的心马上就凉了，只见整个城市像一座废墟，所有的建筑物都是断壁残垣，千疮百孔。远处还不时传出阵阵枪炮声，这时他才突然感觉到了战争带来的危险和恐怖。可是，此刻他已经没有任何退路！

乱世经商月赚3万美金

这是地处巴格达机场附近的一座美军基地，营区四周是高大的围墙，还安装有铁丝防护网，不停巡逻的士兵更是荷枪实弹，有的还牵着军犬。那种全副武装的场面，赵志恒只在电影电视里看到过。经门卫严格检查进入兵营后，在艾克上尉的帮助下，军方为赵志恒免费提供了6间平房，供开店用，还为他办理了出入“绿区”的通行证等。这不由让身处异国的小赵感到一种温暖。

几天后，装饰一新的“五台山超市”在美军兵营里开业了。走进中国人开的这家小店，美国大兵惊奇地发现，这里的货物品种实在太多了，小到口香糖、烤鱼片、咖哩牛肉干等美味小食品，大到冰箱、彩电、ＤＶＤ等家用电器，真是应有尽有，让人看得眼花缭乱。“啊，太棒了，我像走进了纽约超级购物中心！”一位黑人兵哥做着夸张的手势同这位中国老板开玩笑。

接着他们像“抢劫”一般，几乎是见到什么买什么。饮料、食品、电动剃须刀、香皂、毛巾……一番“扫荡”后还连声惊呼：“上帝，真是太便宜了，像白送的一样！”更离谱的是，一位女兵抱住赵志恒就在他脸上狠狠吻了一下：“亲爱的，你就像从神话中飞来的天使。想不到在这里连女性卫生用品都能买到！”

除零食和日用品外，就连在约旦最滞销的ＤＶＤ和ＭＰ３等，在这里也成了紧俏货，这大大出乎赵志恒的预料。后来经一些士兵解释才知道，连年战乱使伊拉克的物资极为匮乏，驻伊美军的许多生活必需品只能跑到邻国甚至美国本土采购。由于路途遥远，成本相当昂贵，所以，军需部门只能优先供应生活必需品，以及笔记本电脑、手机之类和作战有关的东西，至于那些“乱七八糟的享受用品”根本无暇顾及。而赵志恒经营的这些物美价廉的中国商品，刚好填补了其中的空白。

这些洋大兵个个花起钱来都像“富翁”似的，他们怎么这样富有？小赵一时大惑不解。艾克上尉告诉他，近年来由于战争原因，美国政府招兵越来越困难，所以开出的薪水相当丰厚，比如一名驻伊美军，仅每天的作战补助就合1000多元人民币，这些家伙可谓“富得流油”，他们当然不在乎花几个小钱。

在美军兵营中做生意虽然赚钱很容易，危险却无时不在。一天夜里，赵志恒忙活一天后刚刚进入梦乡，就被一阵巨大的爆炸声惊醒。当他出去察看时，不由惊呆了：只见一座漂亮的两层小楼遭迫击炮弹袭击，瞬间变成了一堆废墟。而这座小楼距离他的超市不到150米。如果炮弹稍稍打偏一点，后果简直不堪设想！很快，他隐约发现空中出现几架武装直升机，眨眼之间就向地面吐出长长的火舌。看来美军与恐怖分子交火了。

除了枪炮声和恶劣的沙漠酷热环境，赵志恒最大的苦恼就是生活空间狭小，精神压力大。平时他活动的范围就局限在巴掌大的超市周围，这种因孤独造成的压抑一般人很难体会到。可是不管怎么说，在“绿区”里还是相对安全的。

令赵志恒感到欣慰的是，到这里仅3个月，他就从美国大兵身上赚到9万多美元！虽然是拼着性命在炮火中淘金，但毕竟“月薪3万美金”的职业，在全世界都很难找。

世界上最美好的事是活着

尽管因入侵伊拉克和阿富汗，美国大兵给世人留下的印象很糟糕，可是接触久了，赵志恒发现下层士兵也值得同情。比如夏天，当地沙漠地区的气温高达65℃，这些士兵还要头戴钢盔、身穿厚厚的防弹服外出执行任务，不少人嘴唇开裂，全身起痱子，皮肤起泡溃烂。比这更可怕的，还有那些幽灵般诡秘的狙击手，他们潜伏在暗处，只要你稍有疏忽就会被对方一枪打穿脑袋。有时基地里一个月就有上百人被炸死炸伤。真实的战场，永远比我们从新闻报道中看见的更加残酷……

美军中有许多堪称“劳苦大众”的黑人，其实他们也是为了养家糊口才来挣这份“卖命钱”的。赵志恒认识一位名叫索姆的津巴布韦人，这位黑人小伙告诉赵志恒，因为经济不断恶化，他的国家通胀率已高达164900％，这意味着8年前可以购置一栋豪宅的钱，现在只够买一件衣服。

在索姆的家乡，对不少人来说，就连美美地吃顿饱饭也是一件很奢侈的事。为活命，数以万计的人不惜冒着坐牢的危险偷渡到南非打工。索姆是家人能活下去的唯一希望，平时他从不像其他白人士兵那样胡乱花钱，每个月一发工资就会寄给父母。令人遗憾的是，2008年3月在一次巡逻中，这位英俊可爱的黑人小伙还是被路边炸弹夺去了生命。一连几天，赵志恒的心情十分沉重。他感到人的生命是那样脆弱！

在异乡虽然日进斗金，但仍消除不了他对祖国和家乡亲人浓烈的思念。尤其是索姆的死，让他受到强烈震撼：世界上最珍贵的是什么？不是成捆的美钞，豪华的别墅和名车，而是鲜活的生命！

2008年6月初，在恋人的不断催促下，赵志恒终于踏上了回国之路。离开巴格达的那晚，远处传来沉闷的爆炸声，他知道，多半又是美军的炸弹专家在引爆可疑炸弹。

日前，在太原的家中接受采访时，赵志恒告诉记者，很快他就要和心上人结婚了，还准备开一家贸易公司。在异国虽然赚了70多万元美金，但更让他骄傲的，却是这段在战火中创业的冒险经历。“女友说我变得更像男子汉了！”

（严禁转载及上网）

啄木鸟开超市童话作文 篇9

啄木鸟先生在自己的超市里冻的哆哆嗦嗦，搓着双手拿起火柴点燃了旁边的柴堆。

“叮铃”门开了，进来的是小鹿姐姐：“哎呀呀!这么冷的天快要把我的耳朵冻掉啦!”小鹿姐姐着急地说：“啄木鸟先生，请给我拿一顶最暖和的帽子，快一点!快一点!”啄木鸟先生马上放下手中已点燃的柴火，赶紧跑到柜台里为小鹿找起了帽子。第一顶太大了，第二顶太小了，接二连三又试了好几顶，终于找到了一顶又暖和又合适的帽子。小鹿姐姐脸上挂着满意的笑容和啄木鸟先生说了再见。

当啄木鸟先生再看向柴火时，刚刚微弱的火苗，此时已经变成了一只只嚣张的火猴子，在超市里上窜下跳。啄木鸟先生大叫：“快来人 呀!这里着火了!”

“呜呜呜. . . ”狮子消防队火速赶到了现场。消防员们拿起水枪，对准火苗，一股强大的水注喷向火苗，几分钟后，浓烟消失了，大火渐渐被熄灭了。耳边传来了啄木鸟先生的哭声：“我的超市啊!什么都没有了!” 消防队长说：“防火安全无小事，时时处处需留心。”

开水果超市的商业计划书 篇10

(一)投资成本分析

1、场地及基本设施

根据目前市价在永安厂住宅小区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元。面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米。加上小型超市占地30平方左右。

购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计2000元。

2、宣传费用

本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，在长春电视台，各学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于各校园内的散发。宣传成本低廉。预计为500元

3、其他费用

水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要2000元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元。总计15500元。

(二)经营成本分析

1.货品：日购入水果蔬菜400*300=120000元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0。

2.工作人员工资：1名店长：1000*12=12000元、厨房清洁人员：200*2*12=4800元、收银人员：300*12=3600元、导购人员：400*12=4800元。

3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元

4.租金：7000元

由上述费用计算得：

经营成本=120000+12000+4800+4800+6000+800+7000=153000元。

(三)收入利润分析

1.营业收入

厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元。年收入=20*20*300+50*6*300=210000元。

2.税金

因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元。

3.利润

利润额=营业收入—营业成本—税=210000-153000-500=56500元。因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处。

四、市场调查

通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大。第三部分 经济评价

超市经营描述

1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种。需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式。水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小。

2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高。具体收费标准要视经营情况而定。厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜。厨房外配备餐厅，共五桌。要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来集团的扩大积累经验。

第四部分 组织结构及人员工资

本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位;收银员一名，负责收款;导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务;这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本。

第五部分、资金来源及中小企业融资方式

资金大约共需15000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百。

第六部分、可能的采购环节

1、人力资源采购

店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客，还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力。收银员可以在附近现有超市，如晨星，江山特价，华美超市的收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大。厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理，又可以降低雇佣成本。导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，和蔼可亲。

2、蔬菜水果采购

蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大。

3、厨房，餐厅设备的采购

这属于一次性采购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋。第七部分、项目需要签定的合同

因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同。

1、店铺租赁合同：与永安厂住宅小区签定。

开超市培训 篇11

“怎样才能让自己的员工们快乐地工作？”在老板们日常考虑的问题列表上，恐怕会有它的一席之地。员工们似乎成了“贪得无厌”之徒，有良好的工作环境、稳定的薪酬还不够，他们竟然开始要求老板关注自己的精神状态？

不可否认的是，愉快而积极的情绪有利于提升工作效率。至少在科技行业就是如此。

那么，老板们下一个需要考虑的问题便是，如何提供能让员工产生快乐的优厚福利呢？事实上，许多创业公司并没有能力提供和大企业同等水平的福利。在这种情况下，AnyPerk可以为他们提供帮助。公司只需要每月在每位员工身上花费5-10美元（具体视公司规模而定），就能收到良好的鼓舞士气效果。

来自美国的AnyPerk正是为企业提供这种“特殊”服务的创业公司。

AnyPerk本质上是一个人力资源外包机构，它为企业牵线，给员工们带来他们想要的福利。创立的三年里，AnyPerk已赢得了2500位客户，包括图片分享网站Pinterest和房产资讯公司高纬环球。在2013年至2014年间，公司的营业额增长了5倍。

聊出来的创业“痛点”

AnyPerk的诞生，源自CEO福山太郎与几位创业者之间的谈话。这些人坦言，他们想从Facebook、谷歌这种福利优厚的大公司挖人才。而当福山问他们，你们公司有什么特别的福利时，这帮创业者却哑口无言。福山还发现，即使是大企业也存在无法为员工争取更好福利的问题。于是，他产生了建立AnyPerk的念头，2013年，在经过Y Combinator的孵化之后，AnyPerk诞生了，企业定位就是：让员工快乐工作。

在福山看来，员工感受到越多来自公司的关怀，就会越乐于尽忠职守。他认为，在大多数情况下，当员工没有归属感时，往往是觉得自己被公司忽视了。

通过AnyPerk，企业的人力资源部门能够建立有针对性的员工福利计划，以合理的价位选择全美几百种的商品和服务对企业员工进行物质激励。AnyPerk可以给公司员工们带来的各式各样的服务包括，体育比赛的折价票、交友网站注册、按摩治疗、Goodyear和Jiffy Lube的汽车保养类免费服务、各类健身、娱乐服务的折扣以及滑雪季票这样的本土化福利。福利的供应商还包括Sony、Xbox游戏机、Jawbone智能手环；雷朋眼镜等。更有吸引力的是，这些福利没有使用期限，而且很多品牌每个月都有优惠。

AnyPerk的企业客户，每月只需为每位员工花费5-10美元，随着员工数量的增长，每个人的花费也将随之递减。企业客户在平台注册后，就能看到大量的折扣商品和服务，还能根据员工的收藏和兑现折扣的统计数据来选择每个季度最受欢迎的福利产品。

嗅到商机的投资人立即就出现了。2014年6月，AnyPerk接受了450万美元的种子轮融资。2015年2月，AnyPerk在A轮融资收获850万美元。

5美元的快乐成本

通常来说，员工跳槽而重新进行招聘的成本大约是这个员工薪水的1.5倍，这还没算上培训费和其中花费的时间成本。如果能花上5美元的小成本来提升员工的归属感和幸福度，降低人才流失率，何乐而不为呢？

这恐怕是AnyPerk业务快速增长的主要原因。现在，AnyPerk正在为超过1000家企业“提供快乐”。这些公司从夫妻店到国际大公司，无所不包。

Malwarebytes是一家位于美国加州圣何塞的反恶意软件公司，自2013年4月起就开始使用AnyPerk的服务。Malwarebytes透露，公司已经有154名美国员工兑换了价值超过5万美元的员工福利。

维珍美国航空的效果更加明显。公司管理层表示，维珍1800名员工自2014年末已经兑换了价值19万美元的福利。员工把AnyPerk提供的福利称赞为“一次巨大的飞跃”，超越了公司之前兑换飞行里程的政策。员工们喜欢直接兑现。“过去我们需要通过邮件获取兑换电影票的凭证，现在通过电话就可以搞定从兑换优惠、获取凭证到订票的整个过程。”维珍美国航空未来还会将公司自身的福利并入AnyPerk平台，这样一来，员工就可以在同一个界面获取这些优惠。

AnyPerk在员工激励上还有新想法，希望为客户提供更多的方式用来奖励表现优秀的员工。最近新增一个名为“奖励”的功能，允许管理者给业绩超出预期的员工发放额外的奖励。得到奖励后，员工可以根据AnyPerk的福利计划兑换相应价值的福利。

AnyPerk目前有50位员工。福山希望公司以后可以发展成足够大的团队，为每一位客户专门安排一位全天候服务的专员。他表示：“给员工提供快乐是一项不间断的工作。”

“福利平台”的商业潜力

2015年2月，AnyPerk获得由DCM Ventures领投的850万美元A轮融资。作为交易的一部分，DCM合伙人本多央辅将加入AnyPerk董事会。这使得该公司的融资总额超过了1300万美元。

眼下，AnyPerk业务正在快速增长。福山表示，自2014年夏季完成种子轮融资以来，公司的增长率已经超过200%。目前，AnyPerk在美国拥有数百家客户。

对于A轮融资的去向，AnyPerk将主要用于移动端App的开发，今后所有的福利信息都会直接显示在里面，便于员工们随时查看和使用。另外，哪个折扣快到期了，还可以适时进行推送提醒。例如：作为AnyPerk的客户，Lyft的员工，在前往AMC Theater院线看电影时能获得40%的折扣。此外，另一项功能也在测试当中——企业经理可以直接通过AnyPerk平台发放现金或礼品卡福利。

为了让各个企业客户的员工能够更加尽情地享受他们的福利，福山的团队正在研发一个GPS推送系统，假如有员工走进AnyPerk的合作商之一的Intelligentsia咖啡店，这条应用会自动根据定位弹出提醒，告诉他们在这家店能享受八折优惠。

不过，AnyPerk 并不是“福利平台”领域的唯一一家公司。几年前，一家名为BetterWorks的公司曾凭借类似的理念获得了1050万美元的投资，可惜该公司在2012年5月宣布关闭。但这种理念却在亚洲获得了持续的成功。例如：来自新加坡的Rewards、来自日本的Benefit One，以及来自马来西亚的PerkPool，均为在这一领域闯出名堂的公司。

而AnyPerk生来具备“亚洲元素”，创始人福山太郎是日本人，团队中也不乏亚洲面孔。或许凭借这种优势，以及新一轮的融资和良好的发展势头，AnyPerk有望建立起“福利平台”在美国的成功典范。管理

幼儿园小班科学活动教案：开超市 篇12

幼儿园小班科学活动教案：开超市

设计意图：

小班幼儿的思维具体形象，生活经验缺乏，在日常生活中对一些事物的判断有所偏差。如：拿着一只封闭的内有东西的盒子，他会说里面没有东西。因此，我创设情景游戏，让幼儿运用感官看一看、摸一摸、摇一摇等方法去感知、判断“有”和“没有”，初步理解“空集”的概念。为帮助幼儿理解“空集”这一比较特殊的概念，我设计了“开超市”的情节。在材料的提供上，我力求调动幼儿的多种感官，并注意在难度上分层次，满足不同能力幼儿的需要。在过程设计上，我让幼儿通过直接的探索、体验来积累经验，并用比较简单的语句，讲述操作的过程，激发幼儿学习的主动性和积极性。

活动目标：

1、激发幼儿探索的兴趣。

2．尝试用各种方法感知，判断“有”和“没有”，愿意用简单的语言进行讲述。

3、发展幼儿动手操作的能力以及口语表达力。

活动准备：透明类、不透明类的各种食品包装若干、有的装东西，有的不装东西。

活动过程：

一、观察激趣：

观察空货架，激发幼儿做理货员的欲望

二、尝试操作

1、介绍操作要求：旁边有吃的，有用的，还有玩具，可是有的里面有东西，有的里面是空的。每人进一样东西，空的东西不要的。

2、幼儿操作，教师观察：幼儿是用什么方法去判断“有”和“没有”。

3、交流小结

你进的是什么？里面有东西吗？你怎么知道的？

三、再次操作

1、鼓励 幼儿去试试看，用和刚才不一样的办法再进许多货。

指导： 能力弱的幼儿用直接的方法感知。

能力强的幼儿各种方法判断。

询问个别幼儿：里面有东西吗？你是用什么办法知道的？

2、相互介绍。

应届毕业生创业开蔬菜连锁超市 篇13

面临毕业时，在众多同学焦头烂额地忙于找工作的时候，郭高林并没有慌乱，因为他已决心创办自己的蔬菜超市。同时，郭高林用坚定的决心征服了几位好友，同学王彦峰、武亮亮、郭妍妍等人和他一起，凑了5万多元作为启动资金。

8月22日，以郭高林名义注册的“咱地里”蔬菜自助店在郑州市马李庄正式开张。目前这个当初被很多人说成是“3分钟热度”的创业梦想，如今已经变成了5家实实在在的连锁店，日营业额达到1万多元。开业第一天，他们甚至都不会用收款机，还收过假币，丢过东西。做蔬菜生意在时间上很特殊，别人吃饭的时候他们最忙，过了高峰期才能轮流吃饭。进入冬季，屋里既没暖气又没空调，因为要净菜、剁肉，还未入冬，几个人的手都不同程度地冻伤了。但是他们从来没有想过放弃。“这些都是很正常的事情，干事都需要有一个过程，坚持是有难度，但万事开头难，我们要用一颗平常心去做事。”郭高林说。

就这样，“咱地里”蔬菜自助超市逐渐形打出了自己的品牌。跟小商贩比，他们的菜价便宜、种类多、干净、不缺斤短两;与大超市比，他们的菜价位低、离家近。蔬菜超市在几个大学生的精心操持下逐渐走上正轨，并加盟了双汇集团，经营双汇冷鲜肉。

随着生意逐渐走上正轨，郭高林决心扩大规模。2012月，郭高林在郑东新区成立了第一家分店。郭高林的事业又上了一个新的台阶。

在迎接挑战的过程中，他们研究制定了一系列管理模式和管理制度，包括收银制度、招聘培训制度、采购制度、仓管制度。这些正好是他们在大学所学的知识。这些知识，成为“咱地里”发展的基础。