体育业市场前景

体育业市场前景（共7篇）

体育业市场前景 篇1

2013-2017年中国直销业市场运行走势及发展前景研究报告

报告目录

第一章 直销的定义及特征优势11.1 直销的定义1.1.1 台湾直销协会的定义1.1.2 香港直销协会的定义1.1.3 世界直销联盟对直销的定义1.2 直销的特征及优势1.2.1 直销的基本特征1.2.2 直销具有独特优势1.2.3 直销与传统市场营销的区别1.3 直销与非法传销的区别分析1.3.1 直销与传销的概念区别1.3.2 直销和传销的区别1.3.3 金字塔式销售定义1.3.4 合法直销事业与非法金字塔式销售区别1.4 直销的商德守则1.4.1 概念1.4.2 行为1.4.3 公司1.4.4 原则1.4.5 责任1.5 世界直销联盟的概况及职能1.5.1 世界直销联盟的概况1.5.2 世界直销联盟的职能1.5.3 与中国直销市场的关系 第二章 解读中国直销立法252.1 中国直销立法概述2.1.1 中国直销业立法的背景及历程2.1.2 2012-2013年中国直销业政策法规动态2.1.3 中国直销法规的核心特征解析2.1.4 中国直销立法的意义及影响2.2 中国直销行业监管下的市场格局及发展趋势2.2.1 直销业建立起健康有序的发展态势2.2.2 直销行业格局未来或将重组2.2.3 优秀企业将成为直销业引人注目的增长点2.2.4 政府部门将继续扶植创新营销高科技企业2.2.5 中国直销监管的原则、重点和趋势34 2.3 中国直销法规的形式主义缺陷简析2.3.1 陷入困境的管制技术——形式定义与准入制

2.3.3 粗犷严厉的管制模式的根源 2.4 直销业的相关法规2.4.1 《直销管理条例》2.4.2 《禁止传销条例》2.4.3 《直销企业保证金存缴、使用管理办法》442.4.4 《直销员业务培训管理办法》2.4.5 《直销企业信息报备、披露管理办法》47 2.5 解读《直销管理条例》2.5.1 出台《直销管理条例》的原因及指导思想2.5.2 直销企业及其分支机构的设立的条件2.5.3 条例对直销员的一些规定2.5.4 条例规定的监管措施和法律责任 2.6 《禁止传销条例》解读2.6.1 制定《禁止传销条例》的原因及指导思想2.6.2 条例对地方各级人民政府及其有关部门的要求2.6.3 条例规定的查处措施及法律责任2.6.4 贯彻实施好条例的具体措施 第三章 国际直销业的相关法规分析及立法情况603.1 世界直销业相关法规综合分析3.1.1 直销中的违法现象3.1.2 反金字塔法3.1.3 冷静期法规3.1.4 敲门访问销售问题3.2 世界的直销立法概况3.2.1 美国3.2.2 欧洲3.2.3 亚洲3.2.4 世界直销商的约法 第四章 2012-2013年世界直销业发展概况分析714.1 2012-2013年世界直销业发展概述4.1.1 世界直销业的产生及发展4.1.2 世界直销新模式4.1.3 世界直销业的六大走势4.2 美国直销业4.2.1 美国直销业的产生及发展4.2.2 直销对美国经济社会环境的影响4.2.3 美国直销业的发展现状分析4.2.4 美国直销业动摇商场地位 4.3 日本直销业4.3.1 日本直销业的发展回顾4.3.2 日本直销业发展详解4.3.3 日本直销市场发生变化

4.4 中国台湾直销业4.4.1 台湾直销发展历史4.4.2 台湾直销协会大力推进市场发展4.4.3 台湾直销市场的发展现状4.4.4 台湾直销所面临的问题 第五章 2012-2013年中国直销行业运行形势分析915.1 中国直销业发展的背景5.1.1 中国直销业发展的几个阶段5.1.2 中国直销业兴起的背景及必然性5.1.3 中国直销业在经济及伦理责任上处于领先水平5.1.4 宏观经济环境对直销业发展的影响5.1.5 殴债危机是中国直销发展的历史性机遇5.1.6 直销在中国成了传销的原因分析 5.2 2012-2013年中国直销市场机制分析5.2.1 中国直销市场机制全面透析5.2.2 直销行业中的垄断势力分析5.2.3 直销市场的民间消费势力综合分析5.2.4 直销市场中的政府管制势力 5.3 2012-2013年中国直销行业面临的问题及发展对策5.3.1 中国直销业发展存在的主要问题5.3.2 中国直销市场混乱格局的原因分析5.3.3 中国直销企业运营存在问题分析5.3.4 中国直销业可持续发展的解决思路5.3.5 中国直销业健康发展要注意安全第一问题5.3.6 中国直销业发展的建议 5.4 2012-2013年影响中国直销业发展的因素5.4.1 宏观经济环境对直销发展的影响5.4.2 政策法规对直销发展的影响5.4.3 直销市场要素和企业发展要素对直销的影响5.4.4 社会环境对直销的影响 5.5 2012-2013年中国直销业发展的整体格局分析5.5.1 拿牌企业成为中国直销发展的主导力量5.5.2 未获牌直销企业受市场和政策的双重挤压5.5.3 灰色准直销企业的生存状况5.5.4 非法传销行为屡禁不止5.6 2012-2013年中国直销业竞争状况分析5.6.1 中国直销业竞争升级竞争势态加剧5.6.2 直销业的竞争焦点分析5.6.3 直销品牌成为企业重要竞争力5.6.4 直销市场未来展望 第六章 2012-2013年中国美容化妆品直销市场局势分析1266.1 直销业与美容业的相关性分析

6.1.2 直销业与美容业嫁接的可能性分析6.1.3 美容业是直销行业的发展热土6.1.4 直销带给中国美容化妆品业的机遇 6.2 2012-2013年中国美容化妆品直销发展状况分析6.2.1 直销牌照对美容化妆品企业的影响6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5 美容化妆品营销向直销模式转变 中国化妆品直销市场发展现状 美容业推行直销欲破竞争困局 我国化妆品电视直销运作透析6.2.6 美容化妆品直销业未来发展趋势 6.3 2012-2013年中国美容化妆品直销盛行的原因及消费者分析6.3.1 中国美容化妆品业直销盛行的原因解析6.3.2 美容直销的体系先进性6.3.3 消费心理的成熟与理性选择是前提6.3.4 直销能够给消费者带来诸多好处 6.4 2012-2013年中国美容化妆品直销的问题对策分析6.4.1 美容化妆品直销模式面临的挑战 6.4.2 中国美容化妆品业引入直销模式的风险 6.4.3 美容化妆品业应完善与直销的模式嫁接 6.4.4 直销环境下中国美容业的发展对策 2012-2013年中国保健品直销行业发展格局分析149第七章7.1 2012-2013年中国保健品直销市场综合分析7.1.1 保健品直销模式的主要优势7.1.2 中国保健品市场发展回顾7.1.3 直销业发牌刺激保健品发展7.1.4 我国保健品直销市场竞争加剧7.1.5 中国保健品直销发展前景展望 7.2 2012-2013年中国医药保健品直销现况分析7.2.1 中国医药保健品业的机遇与发展解析7.2.2 大型医药保健品企业加入直销大军7.2.3 医药保健品直销路途坎坷7.2.4 药店面对保健品直销挑战的对策 7.3 2012-2013年中国保健品直销行业存在的问题及对策7.3.1 保健品行业向直销转型面临的问题7.3.2 保健品直销需要肃清队伍7.3.3 保健品直销应坚持产品研发和店铺建设并重7.3.4 保健品直销的关键还在于服务理念 第八章 2012-2013年中国直销业经营模式解析1668.1 2012-2013年中国直销模式发展综合分析8.1.1 直销经营的单层与多层模式对比分析8.1.2 直销模式在中国的变形过程8.1.3 中国直销模式与传统营销模式的契合分析

8.1.5 直销模式的效率低下问题解析 8.2 2012-2013年中国直销经营模式与策略8.2.1 电视直销的营销策略8.2.2 会议直销的管理升级8.2.3 定制直销模式8.2.4 市场化经营下的家庭直销模式8.2.5 直销商心理定位模式分析8.2.6 整合直销 8.3 2012-2013年中国直销业的几种制度分析8.3.1 直销制度的特性8.3.2 直销业奖励制度的分类特性8.3.3 直销级差奖金制度中的归零和累计方式解析8.3.4 双轨制度的发展与演变8.3.5 解析矩阵制度的弊端 8.4 2012-2013年中国直销业企业经营模式评析8.4.1 直销立法环境下的安利与雅芳模式解析8.4.2 安利传统直销模式分析8.4.3 戴尔公司的直销模式的发展 第九章 2012-2013年中国直销行业重点企业动态分析1909.1 安利9.1.1 公司简介9.1.2 安利直销模式的特点和优点9.1.3 安利的大市场营销策略解析9.1.4 安利直销的广告策略透析9.1.5 2013年安利逆市加速直销店铺扩张 9.2 雅芳9.2.1 公司简介9.2.2 雅芳公司经营状况分析9.2.3 雅芳中国发力保健品直销领域9.2.4 雅芳拉开中国直销产业“复合化”时代的序幕 9.3 玫琳凯9.3.1 公司简介9.3.2 玫琳凯中国直销模式在探索中前行9.3.3 玫琳凯的面对面直销模式解析9.3.4 玫琳凯的员工计酬办法及奖励制度解析 9.4 完美9.4.1 公司简介9.4.2 完美直销模式的本土化分析9.4.3 完美公司产品的研发及生产9.4.4 殴债危机下完美公司逆势扩张 9.5 仙妮蕾德9.5.1 公司简介

9.5.3 仙妮蕾德中国发展势头良好9.5.4 仙妮蕾德实施多元化发展策略 9.6 本土直销企业综合分析9.6.1 无限极（中国）有限公司9.6.2 天狮集团有限公司 9.6.3 福龙生物制品有限公司 9.6.4 广东九极日用保健品有限公司 9.6.5 新时代健康产业（集团）有限公司 2013-2017年中国直销行业投资及前景分析223第十章10.1 资本并购下的中国直销市场10.1.1 中国近年直销市场中的并购概况10.1.2 中国直销市场的并购模式透析10.1.3 直销立法对中国直销市场并购的影响10.1.4 其它法律法规对并购市场的影响 10.2 2013-2017年中国直销市场的风险分析10.2.1 中国直销风险的来源和分类10.2.2 中国直销风险偏好及投资者分类10.2.3 中国直销风险的防范和规避措施解析 10.3 2013-2017年中国直销业发展前景趋势分析10.3.1 中国直销市场发展前景10.3.2 中国直销业新趋势分析10.3.3 电子商务成为直销行业发展趋势10.3.4 2013-2017年中国直销业发展预测分析------------------------------【报告价格】[纸质版]:6300.00元 [电子版]:6500.00元 [纸质+电子]:6800.00元（部分用户可以享受折扣）

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【电话订购】010-62665210 62664210

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图表目录（部分）图表直销和传销的区别图表直销相对传统市场营销的区别图表合法直销事业与非法金字塔式销售区别图表2013年中国GDP增长态势图表2013年中国居民可支配收入及恩格尔系数图表2013年中国CPI图表中国直销业发展的几个阶段图表直销业与美容业的相关性图表服装纺织直销“轻”公司阵营图表服装直销“重”公司阵营图表直销经营的单层与多层模式对比

图表多层次直销、中国式直销与特许经营模式249 图表直销管理的“外三角理论” 图表直销管理的“内三角理论” 图表内外资直销企业比较 图表2013年西式直销与中式直销比较图表不同风险承受能力的直销投资者行为图表略„„„„„

体育业市场前景 篇2

一、概念

DIY源于20世纪60年代的欧洲, 现在引申为自己动手做, 将普通的物品、商品礼品等根据自己的喜好, 并运用创意的手法进行加工制作, 使物品瞬间灵动起来, 变得会“会说话”、“活起来”。越来越多的人开始思考把DIY融入于生活, 融入于不同的产业之中。而我们所研究的便是将DIY与礼品相结合来走进市场。

二、DIY产品介绍

DIY产品类型繁多, 种类也不计其数, 包括DIY厨房、DIY动漫、DIY笔记本、DIY喷绘、DIY花卉等。我们专注于DIY个性礼品。根据消费人群和消费方向准确定位, 以下是部分相关产品介绍。

(一) 学生DIY

学生作为个性商品的一个很大的消费群体, 他们具有接受新鲜事物的能力, 喜好新奇新颖的事物。据统计, 一个中等水平的城市的中学生每人每年用于个性礼品的花费在180元左右, 那对于发达城市以及大学生群体的费用相对要更多了。那对于一个30万人口的中小城市, 学生的人数约占5万左右, 每人按180元计算, 就是一个极为庞大的数字。

(二) 情侣DIY

给恋人一个惊喜, 情侣间的礼物希望具有更多的新意和心意, 于是他们绞尽脑汁, 希望在情人节、纪念日等特殊日子能带给对方一份特殊的礼物, 凭借勇气与热情, 手工打造无可取代的心意与感动, 传达来自手心的温暖。而个性礼品使礼物更具有创意, 衍生出的情侣市场使需求逐年上升。

(三) 童年DIY

童年作为一生中最美好的回忆, 许多伴随童年一起成长的物品也变得极有价值, 想更有意义的保存他们。而中国3亿多的儿童, 每年更是有2400万的新生儿, 不得不说, 在儿童领域DIY也同样具有深刻的影响。

(四) 数码DIY

在科技日益发展进步的时代, 数码产品及手机等的日益普及, 个性化的影响也迎来了一个崭新发展。例如:相册、各式台历、贺卡、照片等各种影像使得个性化的影像市场有着前所未有的机遇。庞大的市场使得影像业以及给广大的投资者开辟了一片广阔天空。

无论何种形式的DIY产品, 所带来的市场效应都是举足轻重的。把握利用好这一商机将会带来更多的利益。

三、中国的礼品业发展分析

全球的礼品需求可达2000亿美元, 中国的礼品大量占据全球的市场, 而且中国礼品的行业增长速度超过12%, 但是中国的礼品行业有门槛低、劳动密集、工艺相对简单等特点, 主要集中在中低端的市场, 对于产品的开发、品牌营销都是我们亟需加强注意以及改善的, 所以中国礼品未来趋势向着更有创新创意的层面发展。例如至2005年初, 中国内地人口已达13亿, 并且一直呈上升趋势。例如:在中国, 2/3的人每年都会给自己过生日。在13亿人口的国家, 平均每天就有200多万人次进行生日庆典。每次生日只需收到1份礼物, 一天的生日礼物量就超过2300万份。市场容量很可观。

四、DIY礼品的前景分析

中国生日礼品市场有1805亿元, 1200亿的卡通动漫市场, 3800亿的益智产品市场, 2800亿的情侣礼品市场, 以及各类的个性数码、生活用品、婚庆用品、小饰品、花艺礼品市场的容量不容小视。社会的不断的进步使之人们的送礼观念等又产生潜移默化的影响, 购买的礼品也越来越讲求特别性、心意性、审美性等, 今日的礼品已经从“物质”层面上升到“精神”层面。

五、中国的礼品特点分析

(一) 送礼意识较强

自古以来, 礼尚往来的思想在中国人意识中根深蒂固, 对于送礼这一传统有着深刻的影响, 串门作客都需携带礼品。

(二) 礼品大众化

当今社会礼品的种类繁多, 但凡送礼年年如一日等, 缺乏新意, 受礼者也会觉得太俗气, 不尽如心意。送礼者花钱送礼却得不到意想中的效果。

(三) 礼品知识缺乏

很多人不能够清晰的了解在什么时间地点该送什么礼物, 跟风流行便随波逐流。很多的受礼者往往收到的大堆礼品都如出一辙。

(四) 礼品市场散乱

市面上的专业礼品店并不是很多, 而礼品包装店也是附带销售, 关于礼品市场没有专业的规模以及集中经营, 买礼品的人很难去找寻。

(五) 产品单调, 同质化严重

礼品离不开商品化, 大规模的生产销售使得同质化的现象相当的严重, 很难满足消费者的诉求。单调的产品很难满足消费者的需求选择

(六) 节日礼品市场需求大

中国节日众多, 西方节日的进入使得节日礼品市场的繁盛度更胜一筹, 通过礼品庆祝节日, 表达心情成为当下的一种时尚。

(七) 商务礼品市场机遇大

在市场化的影响下, 商务送礼不仅是作为公共关系的纽带, 在发展人脉、进行交流、扩展社会资源中也起着不可替代的作用。送一份恰到好处的商业礼品可能会促成更多的商业机会。有关部门预测, 目前我国商务礼品市场有超过600亿元的市场空间, 并仍在以接近20%的速度增长。一个全新的消费者群体正在中国快速兴起, 这个年收入超过10.6万元人民币的新主流消费群, 2020年将达到4亿人。报告中称, 中国近几年的经济逐渐从两位数的增长速度放缓, 然而消费能力却在大幅增强。

六、对DIY行业进行SWOT分析

(一) 优势 (strengths)

1、潜在市场广阔:在当下的10年, 人们的可支配年均收入能够支付得起私奢侈品的家庭比例将增长近6倍, 到2020年占所有城市家庭的57%。排名前225位的中国城市在2007年至2025年间对世界经济增长贡献可达29%。

2、政府扶持:近年来, 政府一直扶持小企业, 大学生创业等社会实践。在这种大环境下, 自主创业具有很好的前景。

3、卖点:具有个性、特性的商品在21世纪更能获得人们的青睐。DIY创意礼品具有独特的视角和卖点, 吸引更多追求服务的消费者的喜爱

4、价格:不同的产品具有不同的价格, 有些创意DIY商品甚至可以达到零成本, 但是同样可以达到良好的市场回应及效果。

5、经营方式:网店, 格子铺, 大学店等等。灵活多变, 积极自主, 还能根据市场变化和消费趋向随时调整DIY的方向。

(二) 劣势 (weaknesses)

1、能力要求高:进行个性产品的运营, 需要一定的创意能力和动手能力

2、经验不丰富:要求有一定的市场经验和运作能力, 对于大学生来说是我们的劣势同样也是挑战。

(三) 机会 (opportunities)

1、意义:

礼品赠送作为表达感情的重要方式, 对于喜欢独具一格、与众不同或是不满足千篇一律产品的消费者来说, 创意礼品所代表的是个性与主张, 同样符合多样性的需求以及市场经济的发展。

2、参与:

是顾客更能亲自体会到制作礼物的过程, 无论对于收礼人还是受礼人来说这种有参与性的更能表达其中的心意, 是一件极为有趣和有意思的事情。

3、渠道:

像义乌小商品市场等的批发市场在各地屡见不鲜, 对于原产品及材料的供应来源不仅有了保证, 更能够低价采购到。随着网民的大量增加和网上消费的剧增, 网上渠道也是一大亮点。

(四) 威胁 (threats)

1、市场不系统:作为新兴市场, 并没有系统完整的市场运作模式提供参考选择, 经营者必须根据具体情况具体分析。

2、行业竞争:一个具有商业前景的新兴的礼品市场会有更多的创业者进驻, 激烈的竞争对于发展有着不容忽视的影响。

3、配套设施不完善:相应的印刷、制作、物流等配套流程设施依旧不完善, 运营中需要逐步调整。

七、结论

综合多方信息的调查研究反馈, 以及科学的数据挖掘技术支持, 比较DIY礼品市场的前景的利与弊, 得出较为科学的结论:这是一个新鲜且有活力的市场。目标人群年龄很广, 范围很大, 市场容量巨大。科学技术日新月异, 为DIY提供了强大技术支持。新潮流时刻冲击的礼品市场上, 灵活多变的经营为企业存活并积极竞争夺取市场一席之地提供力量源泉。在这个信息社会, 格式化商业化的氛围下, “亲手做”这样温情而动人的卖点, 无异于一双柔软的手轻抚在目标顾客的心灵。礼, 不在价钱, 在乎心意。所以, 在克服市场不系统等的弊端下, DIY礼品市场很有运行可行性, 市场前景广阔, 很有发展前途。

参考文献

[1]赵静.营销策划理论与实务机械[M].工业出版社.

[2]李则静.DIY个性礼品店前景分析[M].

[3]魏尚锋.中国礼品行业分析[M].

[4]曾秀玲.手工自创品牌[M].生活·读书·新知三联.

[5]科特勒.市场营销原理[M].上海人民出版社.

[6]李弘, 董大海.市场营销原理[M].大连大工出版社.

[7]胡号寰, 钟兆青.中国企业实施品牌战略的思考[J].长江大学学报.

直销业发展现状及前景趋势分析 篇3

资料来源：前瞻网：中国直销行业经营模式与投资风险分析报告前瞻，百度报告名称可看报告详细内容。

直销行业发展现状：

现代直销模式在20世纪40年代起源于美国，短短数十年时间从无到有，已经发展成为美国零售商业的主流模式之一。直销在20世纪70年代由美国进入欧洲后，众多直销公司如雨后春笋般发展起来。

从20世纪90年代初雅芳第一个登上中国大陆开始，在这种新型的销售模式和高额利润的刺激下，各种规范的直销企业、不规范的非法传销组织纷纷出现。1998年4月21日，国务院颁布了全面停止任何形式传销活动的命令，对整个传销业全面封杀。此后不久，国务院发出了要求原有传销企业全部转型为传统批发、零售销售方式，从而实现一个过渡性的转制工作。由此，中国传销业开始步入了一个前所未有的低谷时期。

2005年9月1日，《直销管理条例》和《禁止传销条例》同时出台，政府对直销业开始实施严格的监管。面对新的政策法规，获牌后各直销企业积极配合政府规范直销市场的发展，直销业进入了调整期，之后一直处于上升反弹趋势。

在逐渐明朗的政策和逐步规范的市场环境下，主流直销企业不断发展壮大，中国直销行业持续快速增长。2010年中国直销行业的市场总业绩约为1200亿元，我国已经获得直销经营许可证并完成服务网点核查备案的直销企业为26户。2011年，中国直销行业继续气势如虹，在增加了天狮、爱茉莉、金日、炎帝和安然等5家拿牌企业的情况下，拿牌企业境内直销整体业绩达到774.66亿元，同比增长30.61%。

截至2012年底，全国共有直销企业32家，分支机构229家，直销产品2571种，直销员234万人。2012年，除1家直销企业的直销销售为0外，其余31家直销企业共实现直销销售额199.37亿元（以下简称销售额），直销业共计缴税51.70亿元，其中直销企业缴税49.99亿元，直销员缴税1.71亿元。

直销行业前景趋势分析：

中国政府对待直销业的态度从最初的开放，到后来的紧缩政策，直至完全禁止，再逐步放开，以外资直销企业为平台开辟一条有效的疏导途径，并创造了具有中国特色的直销经营模式。随着我国经济结构调整的不断深入，直销业务区域经营的逐步放宽，未来我国直销行业的总体增长速度将有所提升，发展前景乐观。

前瞻网：中国直销行业经营模式与投资风险分析报告前瞻，共十章。首先介绍了直销的定义、特征及优势等，接着深入分析了国际国内直销业的立法情况和行业发展概况，然后具体介绍了美容化妆品直销和保健品直销。随后，报告对直销业做了经营模式分析和国内外重点直销企业运营状况分析，最后分析了直销业的投资风险和未来前景。

阿荣旗蚕业基本情况及发展前景 篇4

一、基本情况

阿荣旗地处大兴安岭南麓，总面积1.36万km。现有林地面积56.2万公顷，森林覆盖率53.2%，农区中有次生林近9万公顷，其中有宜蚕柞林近60万亩，已开发利用45多万亩（其余15万亩，一部分含在霍尔奇、新发乡、复兴已发包的老蚕场中正在利用但未丈量，另一部分未发包的在得力奇尔、查巴奇、三岔河）。年生产商品茧1,000多万斤。蚕场分布在全旗十一个乡镇、农场。有蚕种场两个，蚕种生产基地1.2万亩,另设两个繁种点。

阿荣旗蚕业从1956年开始，经过多年的发展，随着科技水平的提高和新技术的普及，经过一代又一代人的辛勤劳作，已成为繁荣阿荣旗城乡经济，调整农村产业结构，保护森林资源，促进新农村建设的特色产业。近几年来，旗委旗政府明确发展思路和运行规划，出台了《阿荣旗蚕业管理办法》,在2008年的《阿荣旗加快富民产业发展确保农民收入稳定快速增长的实施意见》中把蚕业列为富民产业。制定阿荣旗蚕业发展五年规划，并决定在五荒治理中，把能够做为蚕场使用的宜蚕柞林全部开发利用。实行全面封山禁牧保护蚕场，为尽快让养蚕农民致富和促进蚕业健康、稳定、可持

2续发展提供了保障。旗政府蚕业站每年培训蚕农4,000多人次。同时组织蚕种场进行科研，培育出适合当地的柞蚕良种。阿荣旗蚕业放养把数、产量占全区的90%以上。

几年来，蚕业生产连年丰收，实现超常规跨越式发展。从2008年到2010年三年间蚕茧总产量3,000万斤，蚕业总产值达到3.12亿元，蚕农户均收入3.2万元。养蚕生产的劳动生产率和劳动净值率在阿荣旗农副产业生产中名列前茅。全旗涌现出十多个收入在200—300万元的养蚕专业村和一大批养蚕致富能手，蚕农靠养蚕年均纯收入在二万元以上的比比皆是，一些人年收入达到甚至超出4—5万元。向阳峪镇太平沟村王淑云的丈夫前几年摔伤，丧失劳动能力，她领孩子养蚕年年收入三万元以上，过上衣食无忧的生活。如今的阿荣旗蚕业成为人们关注的热点，蚕场已成为蚕农的安身立命之本。蚕农倍加爱惜蚕场，特别是落实承包到户的蚕场，养蚕人就像爱护命根子那样精心管护。全旗三千多把蚕场有数以千计的义务护林员。蚕农有的把护林小房盖在蚕场中、有的在蚕场里补植柞树，短短几年，蚕场植被得到保护，树势快速恢复，被啃咬成枯枝败叶的小老树不见了，取而代之的是一片郁郁葱葱生机盎然的嫩枝绿叶，阿荣旗蚕场如今看来是一座碧绿宝库。她不仅是养蚕人的摇钱树、聚宝盆，还有改善生态、保护环境的一道天然绿色屏障。

阿荣旗蚕业被旗委、旗政府列为富民产业。给农民带来

了实实在在的收入，有目共睹，有口皆碑。通过招商引资、精深加工、项目拉动、基地建设等途径，把蚕业大旗尽快建成蚕业强旗。2010年全旗蚕业实现蚕场拥有量4,000把以上，蚕场面积达到45万亩，养蚕3,800把左右，养蚕户达到4，500户。蚕业综合经济效益1.7亿元，其中榛子、蘑菇等林下资源3,000万元。已建设起一支有上百人的柞蚕茧初加工和经济人队伍，发展了十二个养蚕专业示范村和三十个专业生产合作社。由于我旗蚕业发展迅猛，辐射带动周边地区，如加格达奇、扎赉特旗、讷河、五大连池、扎兰屯等地，这些地区蚕业也正兴起，已发展到近千把。

同时旗委、旗政府把柞蚕深加工提到工作日程上来，进一步制定惠民政策和加大招商引资力度。旗领导曾多次率有关部门考察了辽宁、吉林、江苏、上海等地蚕茧加工企业并通过网站在上海、天津等地发表招商信息，旗领导有专人负责蚕业项目，并预备了柞蚕深加工的建厂场地。组织编写《柞蚕丝棉被系列产品深加工建设项目》可行性报告。旗政府于2010年10月12日同重庆祥飞实业（集团）有限公司和江苏南京顺艺丝绸有限公司签订在阿荣旗投资建设柞蚕精深加工项目。项目投资1亿元，其中固定资产投资6,000万元，项目用地100亩。项目建设周期为2011年至2013年，分两期，一期上缫丝、丝绵生产线，2011年4月开工，10月底投产；二期上床上用品生产线，2013年前开工建设。企业的

入驻对我旗蚕业的发展带来机遇和新的挑战。

二、发展前景

我旗蚕业发展的潜力很大。现在有170多万亩柞桦混交林（其中柞树占6成以上），主要分布在离农区近的得力其尔、音河两个林场。这些柞林相对集中，交通便利，便于管理。从中遴选出10万亩柞林建成工厂化养蚕基地，对增加蚕农的收入和拉动地区经济都有积极作用。届时我旗将成为东北最大柞蚕茧集散地和柞蚕产业集群。阿荣旗蚕业中心位置更加突出、作用更加明显。

到2013年全旗放养柞蚕达到4,500把，产量达到1,800万斤。到2015年全旗放养柞蚕达到5,000把，蚕场面积65万亩，养蚕户达到6,500户，产量达到2,000万斤，直接经济效益达到 2 亿元，林下资源经济效益达到4,000—5,000万元。为确保实现5,000把的放养，计划在复兴天台岭建设一个占林地面积5,000亩的蚕种场，作为新的种源基地。把阿荣旗建成内蒙古最大的柞蚕种业基地，最大的柞蚕茧生产基地和最大的蚕茧集散地。使特色产业变成全旗经济的支柱产业。

体育业市场前景 篇5

一、序

1、调查目的：

了解消费者洗衣习惯；

了解消费者对无店铺销售模式的接受程度；

了解洗衣市场情况。

2、调查方法：好范文，全国公务员公同的天地

入户式调查：对主城3区进行

入户调查，获得的样本数目如下：

数量

渝中

沙坪坝

九龙坡

其他

计划数

565

0

合格数

465

9入户调查的难度增加，成功率不到55。

拦截式调查：对主城3区进行拦截调查，获得的样本数如下：

数量

渝中

沙坪坝

九龙坡

计划数

合格数

拦截访问的成功率较低，不到30。

座谈会调查：对消费进行小组座谈。其样本数如下：

年龄

30岁以内

30岁以上

人数

共邀约24人，实际到达为18人。其中30岁以内和30岁以上各9人。

二、本次调查背景资料

入户式：共合格206份

拦截会：共合格110份

座谈会：共访问18人

（一）背景资料情况

1、入户

1男女性别比例：男：女=47：53；

2年龄：主要以18-25岁为主，其次是30-40岁；

3文化程度：主要以大专为主，随学历降低人数比例也降低；

4职业：以一般职员为主；

5家庭人口数：平均为3.3人，这一数据值基本一致；

6婚姻状况：以已婚和单身为主；

7个人月收入：平均为1032元／月，这一数据值有些偏高；

8家庭月平均收入：市民家庭月平均收入为1753元／月。

2、拦截

1性别：以女性为主，高达80％左右；

2年龄：主要以18毛5岁最为主，其次是30-34岁；

3家庭人口：主要以4人为主；

4个人月收入：主要集中在500-1000元／月；

5家庭月收入：主要集中在2000-2500元／月；

三、消费者洗衣消费现状分析

1、知名度对比分析

洁诚的知名度最高，其次是社区／周边洗衣店，再次是新世纪等。其他洗衣店的知名度均较低。

其特点是：老店的知名度较高，连锁店的知名度较高，社区／周边的洗衣店虽然经常接触，但对其名称记忆不清。

2、最常洗衣的地方

最近6个月和近12个月，人们常去洗衣的饿店铺是街边，其次是洁诚，再次是社区；到其他洗衣店洗衣的次数很少。

3、在外洗衣原因

自己无法洗涤（主要是干洗）：

图方便省事；

工作太忙，没时间；

洗衣质量好。

由此可知：人们外出洗衣主要是迫于无赖。其次是为了享受。

4、选择洗衣店考虑的因素

洗衣质量好：洗得干净，不缩水。

价格合理：一般只有几元钱，人们均能接受；

服务好：特别是社区店；

方便：就在周边

信誉好：一般不会出现洗衣信誉问题和扯皮现象

店面整洁：比较规范、统一：

衣服能消毒等。

5、最近6个月定点洗衣情况

人们最常去的还是周边点、洁诚和社区店；人们对洗衣店的忠诚较高，一般不愿意转换。

6、哪些衣物在外面洗

人们在外洗的主要是西装、大衣、厚重衣物、毛衣及皮制品等。洗得少的是衬衫、床上用品等。

7、平均洗衣次数（最近3个月）（不同年龄、收入消费群有差异）

人们一股在换季时的外洗衣。最近3个月平均洗衣次数为3.61次。

8、平均每次洗衣的数量（不同年龄、收入消费群有差异）

人们每次洗衣以l-4件为最多。主要是因为众多在换季时在外洗衣；

人们每次平均洗衣的件数为2.8件左右。

洗衣以年轻人为多。

9、平均每次洗衣的花费（不同年龄、收入消费群有差异）

平均花费16．5元／次；

其中：花费主要集中在5上0元区间；

平均每件的花费为5．8元／件；

花费的价格并不高。

[市场推断］（以下为主城区人

市场洗衣年总的消费量为：（130万个家

庭计算）：5241-4193万件。

市场洗衣年总的消费额为：30401-24321万元。

10．洗衣的方式

人们洗衣的方式仍然非常传统，以自助服务（自己送／取）为主；

有少数店铺推出了送货上门的服务。但主要以社区店为主。

11、家庭由谁负责洗衣

人们主要是自己洗衣，其次是

妻子、再次是丈夫和母亲，其他人则很少。

四、人们消费被满足情况

1、洗衣店铺步行距离

人们认为，洗衣店离家距离应该为步行5分钟内比较合适，其次是5-l分钟。因此人们多在街区和社区店铺洗衣，图方便。

2、洗衣周期

主要认为在12-48小时以内最为合理。

平均需求为20小时。

3、对经常去的洗衣店满足情况

（1）社区店

信誉度：基本满足：

企业实力：未被满足情况较多；

洗衣质量：基本能满足需求；

店面：人们也基本满意；

服务：尚未完全满足，存在市场空缺；

价格：也未被完全满足。

（2）街边

信誉度：人们普遍持中立态度，未被满足。

企业实力：未被满足情况较多。

洗衣质量：基本上能满足需求。

店面：基本上不能满足需求，不规范、不合理。

服务：基本上能满足需要，但一些附加服务较差。

价格：基本上能满足需要。

（3）新世纪

由于到新世纪洗衣店洗衣的样本量为三，基本上为老顾客，因此总体评分高于其他洗衣店。

（4）洁诚

信誉度：能满足大多数人的需要；

企业实力：基本上能满足消费者的需要；

洗衣质量：能满足大多数人的需要；

店面：能满足大多数人的需要；

服务：基本上能满足消费者的需要，但存在市场空缺；

价格：在很大程度上不能满足需要。

4、是否会换地方

大多数消费者不是忠实品牌消费者，他们会换地方洗衣。

5、喜欢的付款方式

人们比较喜欢采取取衣时付款的方式，以便检查洗衣质量，采取措施。其次是使用会员卡获得优惠。若采取会员卡，人们可以接受，但信任度有限。充值金额100元内可接受。

6、对送货上门的看法

（1）目前一些社区店已经开始开展送货上门的服务，以满足人们的需求。而且作为附加服务，一般不另收费。但比例较小。

（2）上门服务不满意之处：

时间不能满足需求：

对商家信誉不放心；

对价格不满意；

洗衣质量难保证。

[小结]：由此可知：

上门服务有需求；

但目前的上门服务还不能够完全满足人们的需求，存在市场空白。

五、对洗衣行业的评价

l、销售网点情况

人们家庭周边洗衣店铺数量平均为3.22家，销售点基本满足人们洗衣需要。

2、洗衣行业值得改进之处

最值得改进的地方是价格问题；

其次是洗衣效果问题和取拿不方便；

再次是服务质量问题。

3、洗衣行业应该增加的服务项目

上门收取衣物：

可以缝补、修边；

改衣物；

加强服务，提高及时性；

出售洗涤用品；

提高洗衣技术；

延长营业时间

提供保修卡；

加强广告宣传，提高知名度；

顾客有投诉之处。

4、价格需求情况

（1）大衣；平均为11．2元／件；

衬衣：平均为4．72元／件；

西服：平均为8．9元／件；

皮制品：平均为16．7元／件。

（2）水洗

大衣：平均为7．9元／件；

衬衣：平均为3.01元／件；

西装：平均为5．7元／件；

皮制品：平均8.9元／件。

六、对无店铺的看法

普遍对无店铺经营模式不了解。

认为无店铺会更方便；甚至价格更便宜（固定成本降低）。

对此多持观望态度；

若采取无店铺，消费者认为其价格应比有店角高0-l0％，其次是低0-10％；再次是低10％以上。

发送相关信息为电话，其次为短消息。

最合理的营业时间为18：00—22：00

最担心商家信誉，其次是洗衣质量、取／送时间、服务质量、价格。

建议：

要有商业信誉；

加大宣传力度；

价格合理：

保证洗衣质量；

提高服务态度。

小结：

通过对比分析，认为：

l、人们对无店铺经营方式持较肯定态度；

2、但若接受此方式还有一定难度。

3、最大阻力在于人们对商家缺乏信任，对收／送衣物人员缺乏安全感。

4、价格可高出有店铺10％以内。

5、收取衣物时间集中在18：00-22：00

七、劣势

1、品牌美誉度未建立；

建议：通过公关、广告活动逐步建立良好的企业／品牌形象

诚信的建立——说到做到的服务承诺

安全感建立——顾客监督、质量认证、厂区开放参观、与大品牌联合担保

社会责任感塑造——赞助公益事业

实施新cl战略一新企业理念、行为规范、新视觉识别（新标志、标准字。标准色、新广告语、新店面形象、新工作服装等）

2、价格相对小店较高，且顾客认为价格与价值不相称：

建议：

提升产品用b务质量，附加特别月务，提供新的服务，适当时机降价

3、网点高顾客较远，营业时间太短，顾客送／取不便利；

建议：

快速扩建网点

网点设置靠近小区

调整营业时间，保证7：00—20：00营业

4、店面形象较差：面积小且外观不整洁；

建议：

实施新的店面形象

适当建立样板店（旗舰店）

店面维护保养

5、员工服务态度较差；

建议：

建立奖惩的激励机制

建立员工行为规范制度

建立督导考评制度监控

建立免费投诉、咨询电话和24小时内回应承诺

6、洗衣周期较长；

建议：

建立jit生产制度和r流程再造

提高配送效率

7、服务不灵活：受配关效率约难以提供急件服务；

建议：

建立快速洗衣的绿色通道，但中价不宜太高

提供其他增值服务：兔费缝补、修边等

逐步实施信息电子化管理

8、售扣问题未得到满意解决的负面影响：洗坏衣服、容易出错、缺乏赔偿制度保障：

建议：

积极倡导行业质量事故鉴定和赔偿制度

建立顾客关系部，建立免费投诉、咨询电话和24小时内回应承诺

9、少洗衣质量下滑。

建议：以洁诚实力是能稳定和提高衣物洗涤／熨烫质量。

八、产品/服务项目策略

1、先期推广的服务项目

以上门收取／送还衣物为基本项目

以洗衣免费保险为突破

以洗衣质量为基础。

2、后期逐渐推广的服务项目

以健康为主题；

以提供定制服务为核心竞争力；

以准时生产（jit）为目标。

其他新型健康服务项目为新增长点。

3、产品（无店铺）定位：

更多服务，更多方便，更多附加值——让生活更轻松、让生活更享受（核心）

满足4cs营销法则。

4、品牌（洁诚）定位

健康环保洗衣专家（核心）

大品牌

诚信

领先

5、价格策略

中等价格定位为纲领，比小店和自己有店铺定价高，比高档洗衣店低；

不同一次性购卡金额会员差异化定价：购会员卡100元以下不打折，购会员卡100－200元打9．5折，购会员卡200－400元打9折，购会员卡400－800元打8折，购会员卡800元以上打7折；

不同类型顾客不同家价格：家庭顾客与集团顾客差异定价；

不同衣物的洗衣价格组合定价：大部份衣物中等价格，少量衣物高价格，少量衣物低价格；

不同洗衣消费积分奖励不同一变相降价；

不同市场建设阶段，可采取变相的差异定价：导入期折扣多一点，一次充值最低金额小一点；成长期折扣少一点，一次充值最低金额多一点。

6、支付方式：

（1）先期的会员卡推文方式并非最佳方式。从麦德龙、普而期马特的推广可以看出这点，人消费更加冲动，喜欢即兴消费。建议开始仍主要以现金交易为主。为防止消费者无零钞情况，服务人员应该自备零钞。

（2）可以推广会员卡方式，给予更多价格和服务优惠。可以通过银行、邮局进行办理，但不应该作为重点。毕竟这需要时间。

（3）可以通过网上进行支付；

（4）可以协商，与移动、联通、电信建立付款通道，直接在电话费扣除。预计这种方式会得到较多年轻人的认可。

（5）后勤可以采取更加多样、更加灵活的方式；

（6）对集团消费提供更多优惠和更灵活的结算方式。

九、服务通路动力策略

1、现状：

就目前洁诚的通路动力而言，还不足以支撑无店铺销售。

主要缺点在：

（1）有店铺数量较少；

（2）无店铺接受程序较慢，人们有一个接受过程。

2、建议：

（1）以有店铺模式带动无店铺，具体做法是：

继续加盟，扩大通路覆盖率，鼓励其开展上门服务，将服务费让利于业主;鼓励在营和加盟连锁对客户进行分类管理。区分要求上门或不要求上门的客户群体，分别进行管理；鼓励其推销上门服务方式；

鼓励其他洗衣店或社区服务机构加盟洁诚，组建合作经营机构，开拓社区市场。

（2）鼓励联营

与社区服务机构联营；

与物业管理公司进行联营；

与社区超市进行联营。

（3）必须开设更适合年轻人的直接无形的直复营销销售方式

建设企业客户关系（crm）中心，建立、健全客户档案，随时能够查阅：知道其准确情况，能够提供准确、快捷服务响应；

设立服务中心，建设网站，消费者可以随时在网上进行定购；

建立企业呼叫中心，电话24小时接听，记录，实现30分钟内上门服务。

十、服务促销策略

促销策略主要建立在人员推广、广告、促销、公共关系等方面。

此外，还必须制定通销售促时策略，给予中间商不同的优惠。建立和保持与蹭商的良好关系也十分重要。

终端促进是洁诚无店铺销售最优、最省钱的模式，其基础是有店铺销售和营销联盟和联合，以及销售人员的素质和形象等。

l、人员推广

（1）目前的主要问题是：

人员素质差；

服务态度令人满意；

特殊情况（如洗涤质量等）未能处理好。

（2）解决的建议是：

加强人员培训，特别是服务礼仪方面的培训；

提高人员素质；

强化绩效考核：如销售额、服务态度、消费投诉的管理等。

全面建设学习型组织。

九天认为：在现代企业管理中，现代化的管理非常重要，特别是要加强无店铺上门服务人员的管理，避免重蹈覆辙。

2、广告策略

（1）无店铺销售广告的定位是：

先期以知名度广告主题为主，主要是提高无店铺销售服务的知名度；随后以方便和诚信为主题，着重诉求功能和解决人们的提忧；后期以服务项目（产品）推广为主题，着力诉求产品特性和新产品（服务）。中间可以穿插绿色环保、健康的主题。

（2）无店铺销售广告的策略是：

强调终端促进：包括社区广告宣传牌和新形象店面的建设，强调dm的作用和产品型录（产品手册）的应用；

强调销售人员和电话推广的运用。

强化宣传促销纪念品的广告宣传效果。

适当运用电视广告进行宣传，其主题是提高产品门务项目）知名度

和洁诚新形象；

加强路牌广告，运用自身的媒体进行新产品u务项目）的宣传；

加强网点宣传，可以采取服务托管和建设并加强自身网站广告宣传，来吸引年轻消费群体的眼球。

发起报纸软文宣传运动（上市前预热期为重点，以后少量专题报道，有奖征文）

强调报纸硬广告在上市期的集中投放

3、公关策略

九天认为，目前的难点是重新树立洁诚公司的形象，这主要包括：

（1）实施新的cis形象：

设计新标志；

设计新标准字；

设计新标准色；

设计新店面形象；

新的工作服装；

特别是应该更新车辆系统（目前车辆太脏、太烂、形象极差）

（2）稳定／奖励老客户

给予优惠；

赠送礼品；

赠送附加月务；

建立老顾客会员俱乐部

开展满意服务意见大征集等活动来关心老客户。

（3）主题性公关活动

社会监督员聘请监督活动

其他以健康、轻品质生产为主题的大型活动

4、促销

上市价格优惠（按不同购买金额分等级优惠人赠送免费服务；时常举行感恩活动，答谢消费者。

十一、总结

综上所述，我们认为：

洁诚推出的无店铺销镶模式是一种溪费思想的革命，在市场推广时会面临一定的市场抗性；

无店铺模式代表未来的发展趋势，但要在推广仍有一定难度；

建议推广时要以连锁店铺为依托，加大广告宣传力度，提高知名度，树立信誉，才能推广好此项模式；

在推广时要充分整合现代传播工具；

在作好销售的同时，管理工作，特别是洗衣生产流程的再造（r）和准时生产（jtt）非常重要；

另外，洁诚还应重建消费信心，树立美誉度，而不仅仅是知名度；

加强物流配送和信息管理也不可忽视；

在定位时建议先以30岁以下的年经消费群体为主；

初期进入市场先试点，如以新建的大中型中高档小区为主，与小区物管联合，采用特许上门收／关网点加盟形式，待时机成熟后大范围推广。

关于野外体育旅游的市场前景分析 篇6

一、野外体育旅游

根据美国旅游地理学界权威人士Boniface和Cooper对旅游概念中距离和时间的认定,野外体育旅游是指旅游者为获得某种身体与心理体验而进行的体育性活动,一般持续时间超过24小时,其旅游区域一般与旅游者日常生活聚居地距离不小于160公里的纯自然环境条件,它兼具了旅游和体育旅游双重概念。因为迎合了人们尤其是青年人追求新奇体验的消费心理,喜欢新鲜事物的特点,所以尽管我国开展野外体育旅游的时间相对较短,但其发展速度非常惊人并逐渐成为一种时尚。

从国内野外体育旅游市场的发展现状来看,东北、西南和西藏等地区由于其特殊的地理环境影响,野外体育旅游发展也比较迅速,而广州、北京、上海等经济发达城市野外体育旅游起步较早。江泽民同志在党的十六大报告中提出了建设全面小康社会的新目标,要求我国社会实现物质、政治、精神和生态文明的共同发展。而野外体育旅游市场发展恰恰为这一目标的实现奠定了基础,符合建设全面小康社会的需要。因此,有必要对野外体育旅游市场发展前景进行研究。

二、野外体育旅游市场的主体特征

1、野外体育旅游者职业、年龄与收入结构

通过调查我们发现,野外体育旅游者在职业、年龄与收入结构上的特征表现为:

(1)职业影响到野外旅游的距离及出游时间,决定着体育旅游者的经费支持和休闲时间状况。据调查,在野外旅游群体中,文教人员占16.2%,科技人员占16.1%,卫生人员14.9%,企业管理人员占14.2%,这部分人群一般是城市白领阶层,属于中高收入阶层,同时也是野外活动的生力军;学生在野外旅游群体中所占的比例为13.4%,这部分学生一方面家庭条件较好,或有兼职收入,另一方面追求个性张扬和自我意识,同时有一个较长的寒暑假,摆脱了时间上的束缚,尽管学生不属于职业的范畴,但是他们在野外体育旅游市场发展中居于特殊地位。因此,在以后的野外体育旅游市场发展中,可以重点关注中高层收入人群及学生。

(2)调查显示,参加野外体育旅游者的年龄主要集中在20~45岁,不同年龄阶段参加野外体育旅游者的人数所占的比例分别为:26~30岁的占38.45%,居于首位,31~35岁居于第二位,占30.22%,第三是年龄在21~25岁的旅游者,占16.22%,其后依次是36~40岁旅游者占9.09%,41~45岁旅游者占3.44%,46岁以上旅游者占1.60%,20岁以下旅游者占0.98%。因此,在以后的野外体育旅游市场发展中,可以重点发展年龄在21~30岁的旅游人群,这一年龄层的野外体育旅游者渴望新奇事物的心理倾向比较强烈,同时这部分人群多是单身上班族,在时间与经费支持上都不会对其参加野外体育旅游而形成阻碍。

(3)从对野外体育旅游者收入结构的调查来看,人均收入与野外旅游不成显著性正相关关系,月薪在1000~1499元的旅游者占1.22%,月薪在1500~1999元的旅游者占2.11%,月薪在2000~2499元的旅游者占1.86%,月薪在2500~2999元的旅游者占2.61%,月薪在3000~3499元的旅游者占2.47%,月薪在3500~3999元的旅游者占2.03%,月薪在4000元以上的旅游者占1.54%,从这些统计数据中,我们可以看出,不同的收入结构对野外体育旅游市场发展的影响并不大,月薪在4000元以上的部分职员,因工作忙等原因出游率相对较低。以上调查数据样本人均月收入高于全国平均水平,这意味着我国居民的恩格尔系数较大,在家庭收入整体水平相对较低的基础上,用于海底探险等野外体育旅游必然会相对较少,加之于部分消费者受到消费行为保守的影响,这十分不利于野外体育旅游参与人群的增加,但是,随着人们物质条件与精神条件的逐渐改善,这种现象也会进一步得到的缓解。

2、野外体育旅游者性别、学历与家庭结构

(1)我国的社会经济结构在市场经济的不断发展下出现了较大的变化,女性自我意识和个体价值的追求欲逐渐增强,在家庭和社会事务活动中的地位逐渐提高,调查结果显示女性与男性在野外体育旅游者所占比重分别为48.65% 和51.35%,男性仅仅比女性高出2.8%,因此,男女都有回归自然感,渴望刺激的需求,野外旅游一定的危险性和挑战性恰好满足了他们的需求。因此,在未来的野外体育旅游市场发展中,不能忽视女性市场的发展潜力,不要丧失重要的客户源。

(2)从野外体育旅游者学历上来看,学历与野外体育出游率关系较大,野外体育旅游的主流群体集中在研究生、本科、大专学历,分别占20.51%,36.36% 和24.20%,较高学历者参加野外体育旅游人数较多,主要是因为他们的知识结构比较完善,能充分认识野外体育旅游的精神价值和文化价值。因此,在未来的野外体育旅游市场发展中,要更加关注较高学历者,并从野外体育旅游的精神价值和文化价值的角度来向这部分人群宣传野外体育旅游的优势,激发他们的旅游兴趣。

(3)从野外体育旅游者家庭结构上来看,未婚旅游者占61.79%,已婚而并无子女的旅游者占24.20%,已婚已有子女的旅游者占14.01%,很明显,参加野外体育旅游者主要集中在未婚人群。出现这种情况的主要原因是未婚者绝大多数较年轻,精力旺盛,对未知的领域充满好奇心,又渴望交流、交友,带有一种浪漫情趣,基本没有家庭负担,而野外体育旅游恰恰迎合了他们的需求。因此,在未来的野外体育旅游市场发展中,应当更加关注未婚人群,他们是野外体育旅游市场的主要支撑力量,同时也不能忽视已婚人群,他们是野外体育旅游市场发展的潜在力量,要能够有主有次的拓展野外体育旅游市场。

三、结论

文化体育业征管情况调查报告 篇7

为全面贯彻全国税务系统深化税收征管改革工作会议精神，积极探索实施税源专业化和大企业税收专业化管理，按照省局工作要求，现对我市文化体育业征管情况进行了调研，就有关调研情况报告如下：

文化业，是指为社会公众提供文化、娱乐产品和服务的业务。体育业，是指举办各种体育比赛和为体育比赛或体育活动提供场所的业务。随着我国经济持续快速发展和人们生活水平的提高，文化体育业作为第三产业的税源之一呈现不断加快发展的趋势，其在国民经济中的地位日益突出。因此如何强化文化体育业税收征管，推进我市文化体育业科学化征管是值得深思的问题。

一、文化体育业基本情况

XX市现有文化业管户4户。无体育业管户。我市文化业主要有以下特点：一是经营范围窄，我市文化业涉及文化业税目中列举征收范围中的经营项目较少，主要集中为广播电视服务、出版报纸、电影播映；二是产业发展不平衡，我市文化业作为新兴的第三产业，具有一定的发展潜力，而体育业受XX市区域小、经济发展的制约，没有形成产业规模，以致体育业没有管户；三是经济成份多元化，我市文化业经

1济类型有国有、股份、个体，呈现多元化发展，在各种经济类型当中，国有企业2户，股份有限公司1户，个体工商户1户。目前，对文化业企业管户税收征管主要采取查帐征收方式，2011年入库文化业税款XX万元，征收社保费XX万元，今年1-7月份文化业入库税款XX万元，征收社保费XX万元。文化业个体管户由于享受营业税未达起征点税收优惠政策，暂不征收税款。

二、文化体育业存在问题及征管建议

（一）营业收入确定难

文化行中的电影播映企业具有现金交易量大，夜间经营为主等特点，所提供的劳务也不完全体现为实物产品，收入情况比较复杂，有电影费、包房费、酒水饮料收入等等，由于该企业账务核算不健全，加之经营者纳税意识淡薄，管理混乱或有意隐瞒的情况存在，而大部分消费者也没有索取正式发票的意识，因此税务机关对纳税人的经营情况较难真实掌握。

（二）成本费用查实难

文化业经营成本、费用核算普遍较难，企业入帐凭证不规范，虚增了成本、费用，加之实际营业收入难以确认，造成了部分文化业企业亏损的情形，企业所得税征收难以到位。

从总体来说，我市在文化业税收政策执行方面能够正确

贯彻执行各项税收法规、政策，但由于文化业中的广播电视服务、出版报纸、电影的经营成本较难核算，电影播映企业其账目上体现的收入与真实收入不符等特点，其税收征管还是存在一定的难度，征管不到位。

针对上述问题，为进一步加强我市文化业税收征管，有效堵塞税收征管漏洞，深入推进文化业税收科学化、精细化征管，提出以下工作建议：

（一）进一步强化对文化业的日常监管

一方面，对查帐征收户要认真落实税收管理员管户责任制，加强日常巡查巡管，及时了解纳税人经营状况、经营项目等方面变化，核实企业是否如实申报收入，其成本、费用核算是否属实，确保征管质量。此外，还应进一步加强对纳税人账务辅导，积极规范和引导纳税人建帐建制管理。

（二）全面推行税控装置，强化发票管理

一方面继续推广并规范使用税控装臵，使税务机关能更准确地掌握纳税人的经营状况。另一方面要加大以票控税力度，强化发票管理。继续大力推广发票违章举报奖励等办法，积极鼓励消费者主动索取发票。此外，进一步加大发票检查力度，对发现违规使用发票的纳税户要进行严厉惩处，使纳税人依法用票，消费者依法索票，提高全社会对发票重要性的认识，有效防止税款流失。

三、实施文化体育业税源专业化和大企业税收专业化管

理的建议

（一）推行税源专业化管理是强化税源管理、推进依法治税的有效举措。在税收征管工作中，有以下建议：

1、坚持属地原则，实施分类管理。实行分类管理，是目前国际上较为推崇的征管组织形式。根据纳税人规模、企业存续时间、经营特点和信用等级等实行税源分类管理。重点抓好五项工作：一是抓好重点企业、重点项目、重点税种，建立健全重点税源管理和跟踪监控制度；二是抓好个体经营大户的征收管理，采取有效措施，规范个体经营大户的征管，使其生产经营的实际税负接近申报征收入库的税款，减少税收流失；三是抓好文化体育业的挖潜增收；四是抓好不同纳税信用等级纳税人的管理与服务。

2、全面开展纳税评估，实施深度税源管理。开展纳税评估是新时期强化税源管理的重要内容和有效手段，要以全面开展纳税评估为核心，不断挖掘税源管理的深度，减少漏征漏管，增加税收收入，有效防范征纳双方的税收风险，降低征纳成本，提高稽查部门打击偷逃骗抗税行为的针对性和时效性，为纳税信用等级评定提供基础信息和依据，推动建设纳税信用体系乃至诚信社会进程。另外，强化信息数据采集管理，着力在重点税源企业剖析、关联企业延伸检查两个方面创新检查方式，堵漏挖潜，优化征管模式。突出对重点税源企业的管理，掌握企业每个月的经营情况及增减变动情

况。促进个体税收管理精细化，切实提高了个体税收管理的质量和效率，将部门及岗位权力内控机制工作纳入税源专业化管理全过程运行之中。

（二）大企业税收专业化管理是经济发展对税收工作的必然要求，以深化重点税源专业化改革，服务科学发展、共建和谐税收为目标，加强税务风险管理，提高税法遵从度。在税收工作中，积极探索适合我局实际情况的大企业税收专业化管理模式：

一是从大企业实际情况出发，落实风险管理。根据企业内控体系建设、风险评估情况，全面加强税法宣传辅导，落实好各科各岗位税法宣传辅导责任，合理安排税法宣传辅导资源，增强宣传辅导计划性和实效性。将各项税收法规、政策宣传到每位纳税人，加强税收风险管理，切实维护纳税人的合法权益。

二是依托现有信息管理手段，落实科学管理。充分利用网络申报平台、移动短信平台、电子邮箱、QQ群等工具，拓展纳税人办理涉税业务的渠道和途径，降低征纳成本，提高办税效率。制定大企业税收专业化管理规划，规范统一工作流程，确定风险应对的措施手段和工作周期，提高税收管理的科学性和有效性。

三是深入企业摸清税源情况，落实互动管理。及时帮助企业把脉，掌握企业生产经营情况，大力加强税源调研和分

析。既要按税种分析，也要按行业分析；既要按总收入分析，也要按一般预算收入分析；既要对重点企业分析，也要对一般企业分析；既要对管理因素分析，也要对政策因素分析，确保企业纳税额稳步上升。