私人导游网商业计划书（精选2篇）
私人导游网商业计划书 篇1
钧游网络融资商业计划书
网游融资计划书
国内页游市场概况 公司发展规划 产品组成结构 公司组织架构及团队介绍 公司收支预期 公司股份结构及股份管理 研发产品介绍
一、国内网游市场概况
中国网络游戏产业的主要增长动力来自庞大的市场能量的释
放迄今为止大体上尚未走出粗放型增长的阶段
类型多样化和休闲化是近两年中国网络游戏内容结构的发展
特点
大型休闲网络游戏处于用户增长的高峰极端，但同时也面临游
戏成熟偏低，盈利门槛偏高的结构性障碍
付费模式从运营商强制型收费向用户选择型收费转变，这对游
戏的整体运营模式提出了更高的要求
成功游戏从传统网游运营模式向与传统消费渠道及传统娱乐
媒体结合发展
二、杭州鼓励扶持高新技术产业发展相关政策
政府设立高新技术成果转化专项资金。
新企业在成本中列支的技术开发费应不低于当年销售额的3%，其中当年实际支出比上年增长10%以上的高新企业可按实际发生额的50%抵扣应税所得额。
新办高新企业头两年免征所得税，后5年由财政返还50%。 科技风险投资公司、企事业单位投资高新企业，与其投资额相
对应的收益免予补征所得税。
高新企业和高新项目新增用地优先供地。高新项目和产业化工
程建设免缴水、气增容费、供配电贴费和人防“结建费”；高新企业组建中涉及的资产评估、地价评估及股权托管登记等相关收费项目均减半收费。
对高新技术成果转化业绩突出的专业技术人员的职称晋升、享
受政府津贴、优秀科技工作者称号授予，给予优先考虑。
三、上海鼓励扶持高新技术产业发展相关政策
对新引进的软件产业经认定，其实现的增加值形成新区地方财
力部分二年内给予100%补贴；利润总额形成新区地方财力部分，二年内给予100%补贴，后三年给予50%补贴。
对新认定的独立核算研发机构，其实现的增加值、营业收入、利润总额形成新区地方财力部分，三年内给予100%补贴，后三年给予50%补贴。
对新引进的国家级、市级及新区级企业技术开发机构，酌情给
予80-500万元人民币一次性资助。
对新区软件生产、系统集成、应用服务等软件类企业发生的产
品测试、登记、认证等费用，可申请新区软件产业资助资金。 对新人定的具有自主知识产权的高新技术成果转化项目，在享
受相关政策后，其实现的增加值形成新区地方财力部分，二年内给予100%补贴，后一年给予50%补贴。
对新认定的新产品，其实现的增加值形成地方财力部分，二年
内给予100%补贴。
四、公司发展规划
管理体系推动计划
2012.1-2012.1年营收超过2亿，在线产品多款投行 接触，融资准备（上市准备期）
2011.1-2012.1游戏成熟期，多款产品同时运营，年营收达到6千万，扩大研发团队规模（高营收及多线产品运营期）
2010.7-2011.12拓展游戏平台，开发完成第二款产品，年底，基本达到盈亏平衡点（产品准备及上线期）2010.1-2010.6磨合运营团队，研发团队，首款自组研发产品进入内测（团队磨合期）
五、公司发展规划---计划表
2010年工作计划:1st 2nd 3rd 4th 5th 6th 7th 8th 9th 各部门员工到位3
代理产品洽谈
第一款产品研发完成 各项资质申请
运营人员招聘
办公软硬件落实2
办公场地落实4
游戏内测阶段
市场预热阶段
上线市场宣传
媒体联合运营洽谈
游戏进入收费阶段
新研发团队招募
新产品研发规划
六、产品组成结构
产品组成操作步骤
STEP 1
以Web game切入，开发两款模拟人生为主题的游戏。前期着重第一款产品的优化，以方便中期量化产品及产品线扩张。
STEP 2
公司运营多款 Web game，完成收支平衡，尽可能达到盈利，游戏开发方面基础有所底蕴，加速流水化产品开发。STEP 3
Web game平台及产品线成熟，并以Web game为基础。转
战休闲娱乐综合平台概念。
三大类产品比较
优势劣势
mmo游戏粘着度强客户端大游戏寿命长无新模式创意技术相对成熟推广难度大
用户忠诚度高
Casual 客户端小用户忠诚度较低游戏过程比较愉用户在线时长较短悦，无精神负担用户平均贡献值较低易上手
Web游戏无安装问题游戏周期短
game适合办公室娱乐画面相对简单粗糙具备特色游戏类型用户平均贡献值较低
七、公司组织架构
项目管理制
私人导游网商业计划书 篇2
(一) 工作室起源
2013年9月, 我们怀着自己的职业梦想进入了北仑职高, 就读形象设计专业。在深入专业学习的同时, 我们有种强烈的感觉, 在电子信息高度发达的今天, 美容美发这个古老的行业依然采用传统的经营模式, 到店的客人经常要排队等待, 花时间跟发型师讨论, 到最后可能对造型依然不满, 且很难更改。每天身处校园的我们, 更是体会到, 紧张的学习节奏使原本追求时尚的同学和老师与“美丽”无缘。鉴于此, 我们萌发了创业的念头, 决定把“互联网+”的思维植入美容美发行业, 利用“DIY发型设计软件”和“微信预约平台”为顾客提供“私人定制预知美丽”的一站式服务。在学校创业孵化基地热火朝天的氛围的推动下, 我们向学校申请了一家店面, 蓝钻形象设计工作室终于在2014年9月1日正式营业, 至今已运营近两年。
(二) 工作室介绍
1. 经营方式:股份制形式, 自负盈亏, 学生自愿入股。日常工作主要由学生经营管理。
2. 创业团队:核心技术人员是本专业最优秀的学生, 多次在国家和省市技能大赛中获奖。这是一支年轻、阳光、有创造力的团队。
3. 智囊团:
为了工作室的发展, 除了有形象设计专业教师指导外, 还特聘了5位领导和专家担任工作室顾问, 对工作室运营提供指导。
4. 工作室宗旨:用“互联网+”改变传统美容业
5. 工作室文化:美发创造新时尚, 美妆装点新生活
6. 工作室口号:创新、团结、诚信
(三) 成果展示
1. 营业概况:
工作室运营近两年来, 拥有一个认可度较高的顾客群。以最近一个学期为例, 利润分析如下 (以2015年12月份为例) :
2.社会服务:两年来工作室承接了很多大型活动, 也自发组织了多项公益活动。举例如下:
二、行业与市场分析
(一) 行业分析
改革开放以来, 美容美发行业迅速发展, 到现今已成为继住房、汽车、旅游之后的第四大消费热点。截至2015年, 我国登记注册的美容美发中心近200万家, 其中51%左右的机构是在近五年开业的。
美容美发业有着稳定的客户源。老、中、青、幼各年龄层的消费者对于美容美发都有较为稳定的需求, 客源十分广阔。
(二) 北仑的市场环境
北仑区有着成熟的美容美发市场, 温州新一派、蓝钻等大型美容美发连锁中心林立。这些中心装修豪华、设备齐全, 消费价位高, 而且生意非常火爆, 消费者常常要忍受领号排队的烦恼。
学校地处小港红联, 我们工作室的竞争对手主要是学校附近的中小型美容美发店, 这些理发店价位不高, 但大部分服务项目单一, 仅提供大众化的洗剪吹和染烫服务, 发型师一般非专业出身, 技术相对落后。
(三) 目标市场的设定
我们以学生为主要服务对象, 同时面向教师和中等收入人群。工作室将现代科技与传统服务相结合, 打造“一站式美丽”的服务品牌, 为顾客私人订制, 让顾客预知美丽。团队目标市场明确, 前景可观。
(四) 可持续发展分析
虽然传统美容美发行业已趋于饱和状态, 并逐渐形成垄断之势;但蓝钻美容美发工作室正处于萌芽发展阶段, 我们拥有新市场、新机会, 我们还拥有专业的美容美发团队, 凭借着明确的分工、乐观的态度和优秀的服务, 相信我们一定能够把握机会, 逐步拓宽工作室服务的领域, 向宁波的高校发展, 甚至走出宁波, 走向全省。
三、服务介绍
(一) 主营业务
针对学生群体的特殊性, 开展如下业务:美发、洗吹造型、染发护发, 面部、肩颈按摩, 美容、彩妆定制, 美甲、手护等。
(二) 创新之处
1. 以“预知美丽”为核心, 确立创新、便捷、一站式服务的新颖服务形式。
利用专业美发软件给顾客提供“DIY发型设计”, 让顾客预知美丽、选择美丽、定制美丽。
2. 追随潮流, 推出“快剪”。省去洗发、吹发等烦琐程序, 没有发型师推销产品的现象, 10分钟内就能获得干净利落的发型。
3. 爱心微公益, 天使送美丽。
把每月第二个周六定为“天使送美丽”活动日, 为养老院的老人以及环卫工人提供免费服务。同时, 工作室把盈利的5%用作奖学金, 奖励本专业技能出色的学生。
4. 多元化销售模式。
工作室将实体店销售、合作式销售与微信、微博、美团等平台对接, 力求业务方式多样化。
5. 建立档案, 回访客户。
为进行整体烫染造型的顾客, 建立独立档案, 方便回访服务, 通过电话了解客户对发型的满意度, 解决客户造型后可能存在的问题。重大节日, 还以赠送小礼品的形式回馈客户。
四、营销和发展战略
(一) 市场推广及宣传策略
1. 加强学校公关渠道的建设, 建立并维持与区域内各合作单位的关系;
2. 与大型活动合作, 提高知名度;
3. 向学校倡议举办形象设计大赛, 发掘更多的形象设计人才;
4. 促销方式多样化, 结合微信、微博等新媒体, 拓宽宣传渠道;
5. 定期前往社区、养老院进行义工服务。
(二) 工作室发展战略
1. 注重短中期目标与长期目标的结合:
目前校园实体店开业已近两年, 我们将不断吸收本专业的优秀学生加入我们的工作室, 计划于2017年7月在宁波职业技术学院开连锁店。5—6年后, 复制发展模式至宁波高校园区, 树立品牌形象, 不断创新服务。9—10年后, 使工作室成为美容美发行业的“创新领导者”, 冲出宁波, 走向全省, 进而走向全国。
2. 技术展望:
工作室希望与手机A PP研发公司合作开发360°发型软件, 利用“互联网+”改变传统美容美发行业。
3. 竞争战略:
工作室利用环境及技术优势, 通过创新服务内容、提高服务质量、降低服务成本三大途径, 不断提高竞争力。
(浙江省中职学生创新创业大赛一等奖作品)