美容行业总结与计划

美容行业总结与计划（精选11篇）

美容行业总结与计划 篇1

美容部工作总结与工作计划

陈子怡

20年终总结收获以下几点：

1、 付出

做→成为→拥有。只有无私的付出不求回报。自然会更进一步的迈向成功

2、 担当

当我做员工时，我就以李总为目标成为像她一样成功的人担当更多的事情。只有担当更多的事情才可以成长的更快。

3、 激情

激情的出发点是自己有选择,激情的外在表现是活出真我，时刻表达真实的自己才能时刻保持激情。做最真实的自己

4、 承诺

承诺的几个核心点:自律、诚信、聚焦 (专注)。说到就要做到

5、 付责任

当我不愿意为这件事负责人的时候,必然得为这件事的后果负责任,不管你愿不愿意结果总会来的。所以我选择用负责任的态度来面对我的生活以及工作

6、 欣赏

欣赏包含三个要素: 爱、珍惜、接纳。李总让我明白只有爱是无私的,包容一切。欣赏不是对方的不足之处视而不见,而是看到了对方成长后的结果。加以认可以及嘉许。

7、 感召力

LP，让我印象最深刻的就是感召力，感召是激发他人的理想,从而自愿的采取行动。古往今来,每一位扬名历史的人物都是优秀的感召者。人生就是一场感召的游戏 ,我追求成功,是被已经成功的李总感召。而且感召不是依靠权利,而是通过理想的感召让对方看到可能性,感召的起点就是坚信理想,当一个人相信他的理想后,然后有激情,然后承诺与自己的理想。采取负责人的态度,欣赏身边的一切,不断付出,信任周围的人,有共赢的心态,从而更有激情的感召更多的人加入。感召力同时可以运用到工作中，去创造更大的价值

8、 可能性

这一年让我真正证实了一切皆有可能，首先要排除障碍。敢想。就能够得到。像一切不可能挑战。才能够不断的提升自我能级。

9、荣誉

一个人的力量是有限的，团队力量是无限的，当我内心无法在去面对压力的时候，团队给了我力量与支持，让我学会了勇于面对，像困难挑战，永不低头。目标的核心点源自于荣誉感，业绩的冲刺突破的终点就是荣誉。团队因荣誉而自豪。

10、学习力比得到重要

学习是人生与成长不可分离的一部分，客观的从自身来分析的话，做管理到现在或许仅有两年的时间，会发现很多东西与事情并没有想像的那么简单，那么通过问题的产生进行解决与分析总结，发现了自己的不足够，那么不足够的同时要多学多看多听，多学别人身上的优点弥补自己的不足，多看上级 是如何做事情的，多听听上级领导的建议多听听员工的内心不断的去扩大自己的范畴，付出有爱包容清晰目标，更多的是虚心向团队里每一位伙伴学习，敢于冒险。用一颗空杯的心态虚心学习，令团队及所有人的能级有所提升。建立完整的五大系统从学习开始，一步一步向上走进目标。

11、培训板块的模拟很重要

设定合理有效的培训计划，及店内中层管理，厂家老师邀约到店内不断的`跟进培训专业知识理论知识，技术的专业培训。以这几大板块为主，不断的提高的同时，让员工真正的成为顾客的专家。更好的服务于客户的同时增加顾客的认可度。让每一位员工学会复制，为我们开新店筹备人才做准备。培训针对：企业文化技术 专业 销售 话术

12、引导员工的思想，支持他挣到钱的同时给员工一种归属感

了解每一位员工的想法，及发展，给与引导和方法，平时工作中应继续坚持关心员工，实际的去关心到员工，让员工忠诚于企业那就是永远给他一种归属感。详细的分析的话，就

像‘家’的感觉 ,家是没有局限性的，而是无论到哪都时刻 挂念于心中，让员工更加的明确及清晰发展方向及目标感，当团队的伙伴，更多的百分百行动为团队创造结果的同时，产生更大的价值，另到团队不断的突破与提升。让每个员工的清晰意识到自己的本职所在。时刻想着团队因为我的存在而更加不同。

陈子怡20工作计划

一、年的发展方向

12年8月份晋升美容美发实习店长级别 12月底晋升为美容美发店长

12年12月份拥有一个属于自己不得低于60人的团队店面面积600平米

一年内拥有两家店股份 最少10股

年薪20万

二、团队建设

人事架构图

管理层：美发部经理1名

实习经理1名

美发部主管2名

技师长2名

技术总监 4人

技术导师 5

首席发型师5

高级发型师20人

美容部经理1名

实习经理1名

总监4名

实习总监 4个

导师 10名

首席美容师10名

A级美容师 5

高级美容师5人 后备学员

三、年度业绩制定 1000万

1 月份美容美发业绩目标 65万

2 月份美容美发业绩目标 65万

3 月份美容美发业绩目标65万

4 月份美容美发业绩目标80万

5 月份美容美发业绩目标100万

6 月份美容美发业绩目标150万 部门业绩平分

7 月份美容美发业绩目标100万

8 月份美容美发业绩目标100万

9 月份美容美发业绩目标100万

10 月份美容美发份业绩目标 100万

11 月份美容美发业绩目标100万

12 月份美容美发业绩目标 100万

1-2月元旦期间做好店内活动的推广及特色项目的特价体验

针对38妇女节 做优惠活动的推广，制定出亲情回馈卡，鼓励客拓客

做好店庆活动的铺垫冲刺业绩

加强内部专业及技术的培训 减肥的旺季

加强内部专业及技术的培训 减肥的旺季

加强内部专业及技术的培训

推广优惠小项目，利用好店内的活动方案。

四、个人提升

1、培养自己的人脉。让更多的人喜欢我支持我

2、提高学习。只有不断的学习才可以更加的丰富自己的大脑

3、增强责任感，关心爱身边的每一个人

4、以身作则。一切的根源在于我

5、增强自己的领袖才能

提高：管理能力 素质修养 逻辑思维 个人能级

五、健康

年底之前增肥到95斤保证一个好体质

每天多吃饭。少吃零食避免营养不良

六、物质目标

拥有一台 5000以上的笔记本一台

数码照像机5000以上的一个

给爸妈买一套1000以上的衣服

美容行业总结与计划 篇2

关键词：医学美容,医疗资质,行业管理

前不久, 媒体报道厦门某医学美容门诊为女大学生小程行“隆下颌术”, 结果却导致“下颌偏斜、假体突出”, 变成“毁容手术”。这不仅让笔者想起2010年11月15日, 王某在武汉的一次“面部磨骨手术”后死亡, 引起媒体和相关单位广泛关注和重视, 有关管理部门也承诺进行行业整治。然而时光过去两年了, 医疗美容事故时有发生, 一个与人们身心健康关切的行业究竟出现了什么问题这不能不引起人们的深思。

随着国人越来越富裕, 也越来越关注美貌, 也越来越不惜一切代价想变得更漂亮。医疗美容机构如雨后春笋般地迅速建立, 该新兴行业利润大、形成了一个堪称“暴利”的利益链。卫生部于2002年2月公布了《医疗美容服务管理办法》, 将美容分为生活美容和医疗美容两大类, 医疗美容是指运用手术、药物、医疗器械以及其他具有创伤性或者侵入性的医学技术方法对人的容貌和人体各部位形态进行的修复与再塑。目的在于通过对不同美容性质的界定, 规范我国美容市场, 杜绝恶性事故发生。然而, 由于监管不到位, 医疗美容行业的迅速发展也埋藏了不少隐患, 医疗美容手术事故频发, 已成为医疗事故的重灾区之一。

一、医疗美容行业中主要是民营医疗美容业机构存在诸多乱象

(一) 大量投放虚假广告

一些医疗美容机构为了争取市场, 获得短期效益, 大量投放夸大的虚假广告, 不惜重金在报刊、电台、电视台、网络……甚至是街头传单中, 进行铺天盖地广告宣传, 且包含许多虚假内容。不少广告虽经卫生部门和工商部门审批, 但都或多或少进行了技术处理, 被动了手脚, 违规夸大宣传, 花样不断翻新, 或以活细胞隆胸、无疤痕手术等违反医学规律、故弄玄虚的虚假广告词;或明星形象代言, 对整形美容项目效果进行过度渲染;或弄几个所谓“专家”、“教授”穿白大褂的图像以示权威, 来误导消费者。总之, 只要能把人“忽悠”来就行。

(二) 从业人员水平参差不齐

某些医疗美容机构没有专业从业人员, 医生也非正规医学院培养, 有不少是从别的专科“半路出家”, 没有经过严格的执业训练, 水平参差不齐。有些机构向消费者介绍某某是留学韩国、美国归来的专家, 对医生、专家进行过度包装;有的医生根本不具备专业知识和独立手术的能力, 仅有一点实际操作技能, 也敢上手术台;有的机构接诊和手术医生是两套人马, 接诊医生说的是一套, 手术医生做的是一套;有的机构只有少量的管理人员和护理人员, 手术医生和麻醉医生全都是临时外请的等不良现象和不规范行为, 都增加了医患纠纷和医疗事故发生的隐患和可能性。

(三) 医疗美容环境和仪器设备差

有些医疗美容机构可以说“唯利是图”, 胆子非常大, 只要能赚钱, 不顾及卫生条件, 设备简陋, 没有基本的抢救设备, 就敢开业动手术;有的机构只能把从事一般健身美容的美容店或门诊部经过豪华的装修对外宣称是医疗整形美容中心或整形美容医院, 竟敢与正规整形外科医院媲美, 对仪器设备功效进行夸大宣传;有的机构没有基本的毒麻药管理制度, 所用的麻醉药品由外请麻醉医师自带等不具备基本的准入条件和缺乏管理规范现象大量存在。医疗美容手术是一个需要医疗环境、医疗设备、手术技术、麻醉手术、术后护理的系统工程, 对医疗机构的综合实力要求很高。在那些缺乏基本的医疗环境和设备条件、缺乏对生命的尊重和敬畏之心的机构接受手术, 确实令人担忧。

二、医疗美容行业乱象丛生的主要原因是行业的监管缺失或监管不作为

根据卫生部《医疗美容服务管理办法》之规定, 医疗美容的界定是明确的, 同时该规定还对医疗美容机构的设置、具备的条件、从业人员的资质以及医疗美容服务机构的设置审批和登记注册等都进行了详细规定。并明确规定卫生部 (含国家中医药管理局) 主管全国医疗美容服务管理工作, 县级以上地方人民政府卫生行政部门 (含中医药行政管理部门, 下同) 负责本行政区域内医疗美容服务监督管理工作。应该实事求是的说这个行业不是没有规定, 而是没有严格按照现有的规定执行。医疗美容行业近年来发展迅速, 处处暴露出对广告、资质、设备、条件等相关的检查、审核不够到位。不出事则无事, 出事后往往自行消化, 一些医疗美容机构还有自己一套医疗事故善后的班子, 专门应对医疗纠纷, 对医疗事故不进行鉴定。相关管理部门对医疗事故的发生不能采取及时、有效的防范措施, 只有媒体爆料才引起政府相关监管部门的重视。

当前针对医疗整形美容行业的出现的问题, 相关管理部门不是出来表个态, 用对某事高度重视, 组织什么专家组, 进行深入调查, 严肃处理, 完善相关法规之类的套路, 敷衍媒体、敷衍公众。造成医疗美容行业乱象的结果是有法不依、执法不严。监管就是管理, 管理的权威性、公信力, 取决于依法行政。管理部门应该从对行业监管缺失方面寻找原因, 相关主管部门应该各负其责, 认真从医疗美容广告、医疗美容机构的准入、医疗美容医生执业资质和技术水平方面加强监管, 依照有关规定, 对违规机构应尽早依法查处, 才能从根本解决此类问题的发生。

美容行业管理工作总结 篇3

回顾2016年，上半年比较奔波，7月份开始加入xxx这个大家庭，新的城市，新的BoSS，新的伙伴，新的客户，一切都是新的，我就这样开始了新的工作。

在美容行业摸爬滚打了近十年，自认为经验丰富，但面对新的一切，还是有些焦头烂额，这也让我意识到了人要不断的总结才会进步，也需要不断的学习才会增值。

来xxx的第一个月，店里做了两场活动，对店里的一切都是陌生的，匆匆忙忙做完胡老师的微雕活动，就又开始忙奥斯汀的活动，一个月下来业绩还不错，信心倍增。

8月份，感觉这个时候才开始着手店里内部的情况，同时做了拓客的活动，整体的效果自我感觉不是很理想，店内的情况让我开始头痛，哪里都是乱七八糟的，我开始意识到了这是个急不来的大工程，我必须静静下心来理清思路，一样一样的来完善，也需要极大的耐心和耐力去完成。业绩超级不理想。

9月份，其中一个顾问由于怀孕不能工作，柴姐开始来店里帮忙做顾问的工作，刚开始觉得不是很合适，但随着业绩的增长，柴姐帮我分担了很多，渐渐的感觉压力好像没有那么大了。她的魄力让所有的员工都鼓足了劲。美丽天使卡的新客陆续到店，让店内业绩提高很多，让我深刻的意识到新客的重要性。

10月份，柴姐去山东引进了减肥的项目，中下旬试行阶段，同时也跟平安保险和招商银行合作，吸引新客人。平安的人来的比较多，成交率不高，但还是有个别成交的，让我们的员工对保险也有了一定的意识，招行没有什么人

到店，十一的假期有点长，这个月业绩一般般。还有一件很倒霉的事情，让我超级讨厌星辰急便，我觉得它不配叫星辰急便，应该叫“星辰大便”，太恶心，太不负责了。一时间我也很想不明白，难道我做错了吗，是不是不去调这个货就不会出现这个情况了，但我知道我是这个店的负责人，不管是什么原因出了问题，都要去承担。

11月份，减肥的顾客陆续增多，店内顿时热闹许多，员工在柴姐的带领下对销售的意识增强了，员工之间的配合也默契了许多。努力邀约牛翠霞的会议到会人数。

12月份，牛xx的会议开的不是很理想，本以为牛博士是个很有感染力的人，也不过如此，会场出现的小插曲也导致几个意向顾客未成交，因此，这个会议是我们的第一场微雕美容会议，不是很理想，但至少对顾客来讲一种教育，方便我们后期跟单。跟柴姐去参加了好木成林的年终论坛会，突然让我意识到

自己工作中的不足，不知道从什么时候开始思路不再清晰，甚至不知道自己该做些什么，好像有种顺其自然的心态，我意识到了自己身上出了问题，但我也清楚有问题的不只我一个人，一时间心里不能接受，甚至有些抱怨，好想逃离到一个没有人的地方什么都不想想，但我知道自己已经不属于自己了，不能由着自己的性子去做事情，所以我痛苦了2天，努力的调整自己，终于可以用一颗平常心去面对工作，我要好好理一理，做好计划，接下来要好好的计划2016年的工作安排。

总结：自从来了xxx后，感觉好像跟过去的生活告别了一样，朋友的聚会看不到我了，聊天群里聊天全部屏蔽了，也不记得多久没看过电影、没喝过早茶、没逛过街了，群的活动也逐渐消失了我的身影，我的生活中只有工作。每个月最快乐的就是老公来看我的那两天，有排骨吃；非常感谢老公对我工作的支持，每次来看我都是在家睡觉等我下班，给

我做好吃的，好感动！

我一度觉得自己快成了“管家婆”或者是“妇女主任”，每天不停的重复在开导员工，担心哪个员工又有情绪了，哪个员工心情又不好了，哪个员工又再抱怨和牢骚，哪个员工卫生又没搞好，哪个业绩分的又不公平了……崩溃、纠结、我再想我为什么不是圣人？很多事情处理的不够漂亮，也让员工有些意见，经常会听到原来的经理是怎样怎样的话语，谁听了都会有些不舒服吧，但我不想去关注这些，每个人都有她的闪光点，我只想关注自己如何去改进，如何能把工作开展的更好。

我主要是原则性太强，缺乏弹性，导致在员工的问题上处理的不够妥当，脾气比较急躁，说话直接，欠考虑。有时候也会受情绪的影响，导致工作进展速度过慢。工作上在统筹、规划方面要多加强。多学习管理和销售方面的知识。

在这里，内心深处最想感谢的是

美容行业总结与计划 篇4

美容美发行业如何做微信营销？这里我们以美容美发行业通过沃德鑫微企平台搭建微信公众号服务进行微信营销的例子为例，主要分四步执行：

一、吸引顾客关注公众号；

二、搭建公众号服务；

三、开展创意营销活动。

四、CRM会员管理。

一、吸引目标顾客关注公众号

招募粉丝有3种方式：

1、店内外摆设微信二维码；

2、给老会员发短信链接；

3、在团购网站活动介绍中加入二维码或商家微信号

1、二维码的投放

店内收银台、大厅休息处放置醒目的二维码展架，顾客进店、结账或者等待休息时，员工向顾客介绍扫二维码抽奖活动及优惠情况；店外橱窗或墙壁上粘贴印有二维码的大海报，以吸引过往人群来扫二维码，从而发展新会员；理发位镜子上、店内杂志上等醒目位置粘贴二维码，方便顾客扫描成为会员。注意：员工一定要有一定的主动性去给客户推荐扫描二维码，只要抓住了客户信息，进行抽奖、优惠券等互动营销就会引导会员到店消费。

2、给老会员群发短信

给老会员群发带有关注商家公众号的链接及公众号的好处，鼓励老会员点击链接或者搜索微信号添加商家公众号，针对老会员还可以鼓励其将老会员卡与微信会员卡进行绑定。

3、针对参与团购的商家，可以在团购说明或者配套的图片资料中增加二维码或者企业微信号，以此来吸引用户关注微信。

第二、搭建公众号预约等客户服务，让顾客消费更方便。

微信最主要的功能是服务，而美容院又恰好是以服务作为为顾客提供的商品，使用微信公众平台为顾客提供全方位服务，会使得美容院的运转如虎添翼。

美容院的最主要的客户是女性，尤其是有钱而又有一定时间来保养自己的中等阶层，但是有时间并不是说顾客愿意浪费时间在等待、排队这些无聊且无意义的事情上。因此，美容院的预约渠道必须完善而且畅通。以往我们的预约渠道主要是电话预约和网上预约。电话预约费时费力，客户操作不方便，不能够了解自己喜欢的美容师是在哪天值班，在哪天有空。网上预约则对客户有硬件限制——必须通过PC才能进行预约操作。而现在，我们可以将美容师的在岗信息通过微信进行发布，顾客只要有微信并关注了我们，就可以查看我们的美容项目时间安排及美容师服务时间，并根据空闲情况完成预约。

除预约外，其他的业务也可以通过微信设置进行办理，例如团购、在线支付、优惠，联系方式等。这些功能的设置，可以让顾客手机在手，即可享受店内的一切服务，方便快捷，有效提高客户忠诚度。

第三、开展创意互动活动，让顾客更喜爱你的微信公众号。

玩微信的人都是对这世界抱有好奇心的人，想让他们关注你、喜欢你，就必须拿出能够吸引他们的内容，并且保持新鲜。有创意的互动活动是个很不错的选择。互动活动有三点需要注意——首先，活动要有吸引力，你可以将微信活动与店内的促销优惠相结合，通过切实的利益来吸引粉丝的参与；也可以活动的趣味性以及满足女人的虚荣心和自我关注来吸引客户。其次，活动的参与操作必须简单，没有人乐意通过一层又一层的复杂回复去拿到一张小小的优惠券，因此互动活动必须操作简便，易于参与。第三，微信活动的扩散效果一方面跟商家的推广力度相关，另一方面，商家也可以鼓励粉丝将活动分享到朋友圈（鼓励分享

微信现在在打击，所以适可而止），不仅让更多的潜在用户了解到活动信息，还有助于品牌的传播哦。鉴于微信公众平台现在不提供活动功能，可以通过沃德鑫微企开展互动活动。例如沃德鑫微企的乐刮卡、砸宝箱、幸运机等活动都可以与自己店铺活动进行结合开展。

第四、CRM会员管理，建立强关系。

美容行业分析 篇5

[导读]俗话说：“美容是一门艺术，而经营管理则是一门哲学。”所以全面了解美容行业的经营现状有利于今后该行业的发展。本期嘉宾杨超先生具备7年美容行业经验，从一名业务员成长为某公司的副总，将为大家叙说从生产厂家、代理商、美容院的美业经营现状。

2、美导综合素质的提高

以前所谓的美容导师，年龄大多是二十岁左右，到美容院去时，往美容师中间一放，基本上看不出有什么特别的；现在的美容导师，从专业知识、个人素养、综合素质来说，比以前有大幅度提高。

3、业务员全面型人才的转换

业务员也从以前谈产品到现在谈管理、谈风水、谈营销策划等，以前的业务员是将产品卖给美容院，现在的业务员是将盈利项目、模式及产品打包给美容院，甚至可以帮助老板娘拓宽经营思路，真正帮到美容院。

4、连锁化模式突显 现在的美容行业新项目不断涌现，功能越来越完善，服务水平越来越高，而且集团连锁化越来越明显。美容行业发展迅速，行业经营者如何应对？

美容行业发展迅速，杨超先生告诫经营者们一定要思路清晰，否则会在眼花潦乱中迷失方向。作为美容行业的经营者具体该如何应对呢？杨超先生提出以下两点观点：

1、掌握二八法则的平衡论

首先掌握一个原则，这个原则就是“平衡”，新项目与基本项目要平衡，这里说的平衡，不是一半一半的平衡，而是二八法则的平衡，不论什么时候，基本项目要占经营项目的80%，新项目占经营项目的20%，这样才能稳定，才是平衡的，如果这个比例不合理，就会出现上面说的现象，要么“动”得太少，显得呆板，没有生气，发展受阻，员工士气受损，要么“多动症”，一用新项目上，因为基本业务比例过少，所以业绩不稳，人员心态浮燥，实事不想干，都搞投机取巧，所以平衡是非常重要的。

2、员工特点选择企业发展方向 另外，还要根据自己员工的特点来选择企业的发展方向，一定要记住，这样的顺序：搭班子(先有人)、定战略(根据人来设定战略目标)、带队伍、做事情，如果顺序错误，结果很难预料的。现在绝大部分企业是看到有好的项目，觉得有利可图，就立马上，然后再招聘人才，结果就可想而知了。借用《天下无贼》里黎叔的话：二十一世纪什么最重要，人才最重要，你的企业人才备好了吗？

团队建设的难忘回忆

2006年上半年，杨超先生带领经验尚浅的业务员及美导，在深圳开发了二十多家加盟店。对于这个可喜的成绩，当然其中也有不少难忘的事情，接下来我们就和杨超先生一起来回忆那段令他难忘的时光。

“在当时，我审视了自己团队队员的情况，与同行人员进行了一些对比，发现我们专业知识比别人差，经验比别人差，当时公司的产品也没有特别之处„„当时想，我们的竞争对手是同行，而不是美容院，更不是美容院老板娘，可能现在很多人还经常说，我们要搞定老板娘，其实你与老板娘是合作关系，而不是竞争关系，你要搞定她干什么呢？

嘉宾：杨超先生

擅长：激励培训、演讲、多媒体编辑制作、终端会操作 美容行业职业历程：

2006年至今深圳市时羽贸易有限公司 业务员→业务经理→副总

职场上最有成就感的三件事：

1、刚入美容行业，在什么都不懂的情况下，一个月开发新店三家。2、2006年上半年，带领4个完全不懂行的业务员+4个能力一般的小美导，硬是在深圳开发了二十多家加盟店。3、2010年，在湖南新化(国家级贫困县)策划举办了一场2周年店庆，当月两个小店收款30多万，新增顾客110多名，老板娘非常高兴。访谈一开始，嘉宾杨超先生先自我介绍起来，我叫杨超，大家可以叫我超级帅哥，简称超哥，今天借助138job平台，希望与群里行业人士一同交流探讨。幽默风趣的开场着实带动了群里的气氛，下面我们就来听听杨超先生给我们分享的职场故事。

美容职场成长的过程

杨超先生是学纺织专业的，对美容行业基本不懂，只是听说是一个赚钱的行业，而且当时也考虑到，随着生活水平的提高，对美容的需求肯定是会越来越大的，就凭着这些简单的想法就进入了美容行业。

现在他想起来还真的有点意思，当时做业务员的时候，到美容院去找老板谈业务，老板娘一般会问到产品怎么样啊？服务怎么样啊？对于这些问题因为根本没有此方面经验，最终导致与美容院老板没法沟通，怎么办呢？

杨超先生当时就与她们聊管理方面的事，因为之前开过服装公司，管理过工厂，这样下来，很多老板娘就不再谈到产品方面的知识，而是和我们谈管理，然后谈与公司合作给她们带来的好处，结果效果还真的不错。就这样，杨超先生从一个业务员做到业务经理然后是副总。美容行业四大变化 做了几年下来，杨超先生发觉美容行业变化之快，到底有哪些呢？下面他为大家讲解：

1、美容院项目的多面化

从美容院开展的项目来看，七八年前，美容行业的项目主要是面护项目为主，减肥为特别项目，后来又将精油SPA好好地炒作了几年，接着就是女性胸部方面的项目红火，与此同时，中医养生项目也应声而起。

现在的女性私密保养等，当然其中也有一些炒作型的项目，比如金丝植入、口服精油、小分子胶原蛋白、宫颈疫苗等，这类项目少则几千上万，多则十几万，甚至上百万，所以，美容行业的发展也可能从项目的发展来看，以前的项目价格较低，一套产品几百元，现在一套产品几千元很正常，而且还有所谓的高科技仪器的介入，更是将美容行业搞得风生水起。我们要做的是，比我们的竞争同行有优势就行，我们的优势在哪里呢？经过分析，我发现我们只能在这些方面下功夫，那就是激情与自信心，为了激发团队的激情，我们每天上午必开晨会，大声播放着豪迈的音乐，跳着激情的舞蹈，喊着激励的口号。这样一个多月下来，员工的士气极大地增加，业务员和美导的状态完全改变，对公司、对团队、对产品是非常有信心。

正如你知道的“销售是信心的传递、情绪的转移”，只要你有强烈的自信心，有良好的情绪，顾客一定会被你感染的。” 美容行业的经营现状

俗话说：“美容是一门艺术，而经营管理则是一门哲学。”所以全面了解美容行业的经营现状有利于今后该行业的发展。杨超先生从生产厂家、代理商和美容院的产业链来详细叙说现今美业的发展。

按美容产品及服务提供顺序来看，大致是这样的美容行业的链条：

生产厂家 → 代理商 → 美容院 ╰→→→→→→→→→ ↑

顾问公司

这里可以看出来，基本上所有的美容行业服务都是直接或间接放到美容院终端上去的。几年前，生产厂家的实力最大，代理商次之，规模最小的是美容院，规模小，你就没有多少资本或人才，与生产厂家或代理商比起来，所以，在这种情况下，美容院没什么话语权的。

从2008年起，从最初的个体户经营模式的美容院，很多转换为企业式经营，特别是连锁经营品牌店越来越多，终端的实力逐步显现，上游(代理商、生产厂家)与美容院在利益点的分歧越来越大，一些大型的美容院，特别是连锁机构美容院，为了降低成本，就去寻求更低价的产品，一般都会直接找到生产厂家，但厂家提供的价格，似乎还达不到美容院老板们的期望值，于是干脆自己出品牌，自己出产品。另一方面，代理商与厂家发现美容院不好说话了，服务难度加大了，而且美容院还想压低价格，一些代理商或厂家都开始转型做美容院了，两三年下来，美容院老板发现看似产品单价降低了一点，但要一个非常有能力的人去管工厂，但工厂本身是不产生利润的，一算帐，真是不划算，浪费了人力，综合算起来，成本比以前还更高。当厂家或代理商直接介入终端，开实体店时，发现实体店开起来很磨人，或者根本找不到相应的人才，以前在公司里的美导、讲师，帮别人服务时还都有不错的业绩，但让她们到自营的店去服务，基本上都不行，郁闷吧!杨超先生说其实这其中的原因有主要有三点：

1、美容行业各链条之间，介入的成本都不高，100万就可以做个厂家，二三十万就可以做代理商，美容院的投资成本就更灵活，小到几万，多到几百万都可以，对人的要求也不高。

2、彼此看对方时，只看到表面，自己的利润被对方赚走了。

3、不希望受制于人。

总的来说美容行业还是乱象丛生，处于初级阶段，最近几年来，整个行业经历了一场生存与发展的洗礼，从最初的个体户经营模式转换为企业式经营，逐渐形成现代企业的法人治理结构。但这个结构还不完整、不成熟、不科学，就象一个弱不禁风的婴儿。同时行业内的激烈竞争，随时可能将没有核心竞争力的企业淘汰出局，行业竞争最终还是管理的竞争，而传统的管理方法正在严重困扰着美容企业的经营及进一步发展，导致美容企业老板的身心疲惫。美容行业传统管理方法不足之处

下面杨超先生举出相关传统管理方法不足的地方，例如： 1.管理体系原始：为了节省成本，或者是没有规范的管理意识，大部分美容企业主是集管理、业务、培训、财务工作为一身的，管理的随意性强，没有章法，更谈不上体系，甚至是自己的家人或亲戚充当管理者，纯家庭式的原始管理。2.管理意识薄弱：大部分美容企业老板是由业务员、美容导师或美容师起家，对管理没概念，理念落后，缺乏相应的管理技能，无法带动企业管理水平提升，也不擅于借助外力与专业机构合作；或者盲目照抄照搬，导致走弯路，甚至事与愿违。

3.目标管理不到位：企业的战略目标无法传递到每一位员工，无凝聚力，所有压力集中在老板身上。

4.薪酬机制不合理：企业还沿用原有的家庭作坊的操作方法，最终导致激励过度、提成过高、成本虚增，或是激励不力，员工行动疲软。而且，有些单位不与员工签定劳动协议，或者不按国家规定给予员工相应的保障与福利，如果出现劳动纠纷，有可能直接导致企业不能经营，这个是潜在的风险，但很多人还没引起重视。5.员工素质不合格：没有相应的录用标准，或者因为人员难招，大幅度降低录用标准，难以满足客户对服务业的要求，不能牢牢拴住顾客的心。

6.经营风险较大：无相应的财务核算机制；账面风光，看似暴利，实际微利甚至亏损，而且绝大部分美容企业还承担了税务、用工等多方面的法律风险。说了这么多，是不是说美容行业不行呢？

也不是，美容行业与其它很多行业相比起来，有很多的优势，比如发展速度远高于GDP的增长，因为有自己的定价权，所以利润率相对来说要高于工业企业的平均水平，国家相应的法律法规的相对滞后，给现行企业带来了某些机会，如果等到国家对美容行业相关的法规制度出台，那行业成本会大幅增加的，国人对美容行业的消费需求也越来越大，基于以上这些，一些风险投资资金也开始介入，比如普凯2000万美元投资克丽缇娜连锁美容院就是一个明显的信号。美容行业四大发展趋势

最后，杨超先生给我们分享了美容行业的四大发展趋势。1.回归基本面：美容行业只有真正履行“让人变得美、给人带来健康”这个基本的任务后，才能有稳健的发展，频繁的炒作、或多次的恶劣事件，只会让不成熟的美容行业受损。2.禁止浮燥，理性预期：美容行业的暴利时代已经过去，如果你想获得比卖毒品更高的利润，你就必须承担比卖毒品更大的风险。美容行业里有暴利项目，但美容行业并不是暴利行业，所以不要奢望所谓的半年收回投资成本，这样的结果是半年关门走人。

3.专业化：美容行业的专业化对人才专业化的要求越来越高，企业的管理体系也必须专业化、科学化，才能吸引并留住更多更好的专业人才。

汽车美容行业前景 篇6

本文转自：《爱车码头汽车美容服务》

汽车美容方兴未艾

随着我国汽车工业的崛起，轿车日渐进入百姓家，驾车族追求猎奇、时尚的消费心理，加速了汽车美容业的发展。市场需求巨大，上升势头迅猛，是新年创业的一大亮点。

汽车美容是用专业产品和技术设备，采用特殊的工艺和方法，对漆面增光、打蜡、抛光、镀膜及深浅划痕处理，底盘防腐涂胶处理和发动机表面翻新，全车装饰等，达到看起来干净漂亮，用起来风光舒适的效果。目前，我国轿车拥有量已达1700万辆，北京、上海、广州等大中城市的私家车占有率已达12%，且每年以20%的速度在增长。据了解，汽车工业每投入1元人民币，就能带动24元-34元人民币的汽车售后消费，汽车养护和美容行业的前景十分广阔。入行者除了具备一定的资金实力外，还要有一支专业的服务队伍。对于没有行业经验的入行者，可以先选择有规模、品牌好的连锁企业加盟，借船出海，共同发展。不难发现“某某汽车有机会优惠12000元再送1000元精品”、“某某汽车大优惠购车送汽车装饰精品大礼包”、“某某优惠3000元+汽车精品”，这样的字眼似乎定格了汽车精品的发展走向。基于日趋透明的汽车销售行业，这种流行销售法则很难让汽车装饰精品找到属于自己的生存空间，简单的依附模式何时是尽头……

作为汽车内饰工艺品，它在主力消费购车群体中已占有举足轻重的地位，而对于未来发展空间，汽车装饰品也可以说是始终做着让经销商满意的事。在业内，精品类销售模式常依附于汽车做“联体售后”，利润后移已经成了行家所熟悉的“潜规则”。然而，正是这种看似零散的车内装饰，却在汽车后市场里割据了半壁江山。

详细请参考:

美容行业总结与计划 篇7

近年来，美容养生行业的竞争日益加剧，市场竞争日趋白热化。为了抢夺终端客源，作为美容行业前沿阵地的美容院纷纷出招，各类千差万别的美容产品与五花八门的服务项目开始充斥着各美容院的门头巷尾。但各种千奇百怪的服务项目，并没有给美容院带来长久的惊喜，反而让消费者更加茫然而无从选择。

随着美容院数量的急剧增长，产品与项目已经成为美容院的基础与核心。作为一家美容院或美容连锁企业，想要在目前的市场竞争中拥有一席立足之地并获得长久的发展，寻求具有生命力的产品及多元化的美容服务项目是其市场突围的重中之重。

产品：专业化与生命力缺一不可

美容院任何一项服务，都离不开产品，所以具有生命力而又专业化的产品无疑是美容院立足市场的首要武器。什么样的产品才能打动人心?除了产品的功效与特色之外，产品的品牌价值更是顾客选择与信赖的前提之一。今天美容行业的品牌数量不胜枚举，但真正专业化且全面化的品牌却并不多见。

去年，以“美足养足专业品牌”蜚声于美容养生行业的澳洲风车草凭借其专业化的品牌特色，形成了浴足行业一线的“足部护理家族”，从清洁杀菌到美白护肤，再到养生养颜澳洲风车草全线攻略。去年在广东江门样板店的试水过程中，澳洲风车草的主打产品汉方全效养足泡腾片与玫瑰精油美足泡腾片，一度成为美容院顾客不得不说的浴足传奇，掀起阵阵家庭绿色养生潮流。如今，“一天一片风车草，睡的香，气色好”的形象广告语在江门已经深入人心。项目：服务细化与深度挖掘同样重要

如今的美容院已不再局限于单一的面部护理、身体护理，开发更多的服务项目是美容院寻求新的竞争点的必经之路。也正因为如此，脚部护理、指甲护理等容易被人忽略的小细节的服务项目开始被请进了美容院。

以“美容院盈利奇招”著称的澳洲风车草美容史上最养店小项目，是该品牌吸引各地美容院竟相加盟的成功模式。该项目首次以专业服务为切入点，重点挖掘客户背后家用、礼品领域的庞大市场，成为美容院营销史上的新策略，这也为澳洲风车草全力进军全国市场做了有力的开篇之笔。

中国美容行业分析报告 篇8

中国美容化妆品业从上个世纪80年代初中期起步，风风雨雨已走过了二十几个年头。这二十多年来，中国美容化妆品业从简单的雪花膏润肤、凡士林护肤、面部倒模、修眉、纹眉、割双眼皮、穿耳孔，发展到现在集美容、美发、浴足、医疗美容、保健美容、美容教育、专业美容产品研发、生产、销售于一体的生产与服务并行的一条庞大的产业链。

经过20多年的发展，中国美容化妆品需求量已超过日韩，居亚洲第一，在全球仅次于美国、法国，未来中国必然会成为全球最大的消费市场。随着中国政府扩大内需政策的落实，美容业正在成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点。

美容业市场发展历程

美容业起步于80年代初期，而实际真正发展则是从90年代中期开始才进入高速发展期，以美容院为例，80年代末至90年代初期，大多数美容院只是开在小区家属宿舍楼里的“家庭作坊”，一两张床，几瓶按摩膏和护肤润肤乳就构成了“美容护理”的全过程。90年代中期，家庭作坊逐步走出宿舍楼以街面店专业美容院面目出现，从90年代初中期至今，根据产品与专业美容护理项目的逐步延伸，专业美容行业大致经历了以下几个阶段：

第一阶段（80年代中期至90年代初期）：美容基础保养期

第二阶段（90年代中期至90年代末期）：美白祛斑期

第三阶段（90年代末期至2000年代初期）：减肥丰胸期

第四阶段（2000年代初期至2000年代中期）：SPA休闲期

第五阶段（2000年代中期至今）养生抗衰期

美容业市场就业状况

美容业从80年代中期发展至今，全国约有250万家各类美容美发机构，3500余家化妆品生产企业，6000多家美容美发培训机构，从上游原材料生产企业，到服务流通领域，全产业链形成了7000亿规模。行业年发展速度平均在35%以上，增长率迅猛提升，在各行业中保持了最高增长率，远超全国年平均GDP的增长速度，全国美容从业人员总数约1500万人，成为第三产业中就业人数最多的行业。中国的美容行业正处于市场发展的较快增长期，是一个完全竞争的成长型产业。仅最近五年的新开店数就占了总数的78%。美容美发业的这种快速发展态势表明：该产业属于朝阳产业，是投入少、进入门槛低、民营资本占绝对优势的新兴服务产业，也是典型的青春产业，是吸纳新生劳动力就业和失业人员再就业的最有力的就业门路。

美容业市场环境分析

据世界卫生组织统计数据表明，美国和日本的执业医师与人口比例为1:400~500，英国、法国等发达的欧洲国家执业医师与人口比例为1:200~300，而

我国的执业医师与人口比例为1:3080。如此悬殊的数字对比不难看出，我国的预防保健工作是相当的落后，国家相关的卫生部门没有人力物力去从事全民的疾病预防及保健工作，而我国70%的国民处于亚健康状态，25%处于疾病状态，25%的疾病人群自然由医院及相关的医疗部门来解决，这70%的亚健康人群谁来管？他们的疾病预防及保健工作谁来做？

美容行业现状调查

美容行业进入2000年代中期已逐渐走入成熟，进入美容会所的人们对美的需求已不再单纯的局限在面部，随着人们的保健意识逐渐增强，人们越来越注重身体亚健康的调理，美容会所也根据顾客的需求，把传统的中医养生产品及瑞士等国际高端抗衰老项目引进会所。

由于行业的不规范，导致一部分高端消费人群的不信任，影视明星及部分高端消费人群纷纷去往韩国做面部微创整形，去瑞士等国际抗衰老中心操作身体抗衰老项目，大量的资金流向国外。

美容行业亟待规范

中国美容业属于朝阳产业，具有良好地发展前景及巨大潜力。快速发展中的美容市场，目前还处于无序经营状态。放眼望去，国外各大品牌纷纷抢登中国，在日化线，几乎是国外品牌一统天下，而中国本土品牌还一直停留在炒概念、搞营销的层面，并没有在研发和品质上面下功夫。在美容抗衰老上，影视明星及一部分高端人士纷纷去往瑞士等国际抗衰老中心操作身体大项目。如此以往，将来中国这个全球最大的市场将拱手让给国外品牌。因此，无论从战略角度，还是市场角度或是消费者角度，都急需行业规范和解决。

一、政府要加大监管力度，各种法律、法规要尽快出台，尤其是养生抗衰方面，要由国家的专业部门制定操作标准。快速发展的中国美容行业，导致各种法律、法规滞后，整个行业处于无序竞争状态，从研发、生产到销售到服务没有规范行为，没有标准执行，一些不法经营者采取坑、蒙、拐、骗等手段，让消费者受到伤害，可以说，20多年的快速发展中，严重超标的各种添加剂使用和无证不合格产品造成80%不同程度的消费者皮肤受损，产生了大量地问题性皮肤。为了保障消费者的合法权益，保证市场健康发展，政府应加大监管力度，尽快出台与之相应的各种法律、法规，做到有章可循、有法可依，打击不法生产企业、经营者和不法从业人员，坚决取缔非法经营者或不具备条件的生产企业。

二、规范各类广告用语、用词标准。纵观各种媒体，美容美发，保健养身产品广告铺天盖地，各种品牌鱼龙混杂，大小明星推波助澜，各种创新广告语“DNA技术”、“干细胞运用”，大量科技概念炒作，夸大其词效果，让消费者无所适从。在国外，没有经过临床实验，没有政府认定的结论和结果是绝对不能在广告语中出现的，因为媒体具有公信力，必须把好关。政府职能部门要加大监管力度。

三、媒体要正面宣传。作为未来世界最大的美容消费市场，对政府扩大内需政策起到积极地推动作用，为解决劳动就业创造了几千万个工作机会，为无数个家庭带来生活和谐，为个人带来了健康美丽，媒体应该给予正面的积极的报导，在把关注的焦点放在报导曝光那些不法经营者的同时，也要宣传介绍在这个行业里做出积极贡献的无数从业人员。让整个社会对美容这个行业有个全面的了解，不能只看到全部是负面，应给这个充满着生机的行业树立正面的、积极的形象。

四、全面提高从业人员素质，培养专业人才。美容行业，不是一个独立学科，它是一门边缘学科，涉及到皮肤学、生理学、心理学、营养学、美学、营销学等。美容行业发展到今天，已形成了完整的产业链，但在人才培育方面，政府财政投入方面，几乎是靠从业人员“自生、自学、自灭”，摸着石头过河才摸索到今天，当今现状急需全面提高从业人员素质，培养人才。我们的各级政府要在财政上给予投入，各大、中专院校应该考虑设立本、专科来培养这方面人才，形成具有专业素质的从业队伍。

开创美容行业合作新模式 篇9

冷勇：仪美国际运营总监美业联盟负责人

过去,您遇到的可能是某一个项目对应店内一个项目的对接,现在您与仪美合作了，不仅仅是项目的对接,您得到的将是整个店的全方位服务与整体提升。

一、仪美国际美业联盟对联盟店的合作支持:

1.合作就送—-价值3万多元的产品、仪器、物品等；

2.合作就送—-前期支持，7天对2位员工的技术、产品培训；

3.合作就送—-每个月2次到店培训，和一次联盟店到公司培训；

4.合作就送—-每3个月进行1次员工大训（阳光心态、专业素养、销售技巧、服务礼仪、新项目技术、心理情感培训、提升训练、责任感的重要性等）；

5.合作就送—-店长每个月一次培训（店务管理、拓客技巧、业绩增长、员工管理、目标管理、心态提升等）；

6.合作就送—-每月1-3次团购；

7.合作就送—-联合广告（视情况而定）；

8.合作就送—-仪美总部发起的对各行业的异业联盟、品牌推广、明星形象代言人等多种支持和共享！

二、仪美品牌优势

1.仪美15年减肥的成功经验，20万以上消费者的见证

2.专家权威认证

3.四大中国权威机构共同推荐

4.全国400多家连锁

5.减肥有特色：

A.不节食、不打针、不运动、好享受、不反弹

B.五大科学、五大原理、五大步骤、绝对科学，经得起验证

C减肥效果首屈一指，国内绝对没有比我们减肥更好、更专业、更权威的美容院

D减肥同时可以治疗子宫积瘤、宫寒、痛经、月经不调等多种妇科疑难杂症

6.仪美团队实战经验专家亲自下店指导、传授；

7.专业的高素质联盟运营指导团队。

三、联盟仪美的条件:

1.1万元联盟合作保证金,联盟合作结束后,全额返还.2.必须是经营不间断并且超过2年以上或店内会员超过100人以上的大中型美容院。

2018美容美发行业前景（共） 篇10

目前，中国美业的发展已形成了美容、美发、美甲、彩妆、教育培训、专业媒体、专业展览、营销等全方位服务，形成了流通行业的八项综合服务，形成了良好的行业发展前景和发展空间。

美容美发沙龙的经营状态

1、目前我国运行状况良好,美容院行业从业者在正常条件下收入高，与第三产业相比,如餐饮、娱乐、保健、属中等较高;员工的数量,美容院的大小,服务收入和消费者的数量都是朝着好的方向前进。

2、美容美发行业分为服务和制造业以及当前和从几个方面,如教育和培训服务的收入为主要产业,越来越多的教育、美容机构规模的增大,美容院机构主要为中小型,但是比以前更多,规模在不断扩大。

3、消费人群递增。美容消费团体涉及各个领域，其中包括公共官员、公务员、技术人员、自由职业者和企业管理人员。大约70%的人对美容行业和美发行业表示很乐观。

4、连锁店和特许加盟经营管理的比例增加了，这已经成为一种趋势。目前，我国大多数美容美发企业都以家族式为主。在经营方面，随着单一趋势的发展，它正变得越来越多元化，而强势机构的连锁经营和特许加盟经营是主导。对于企业规模而言，中小规模的美容美发沙龙机构，包括加盟连锁机构在内的大多数中小型机构，表明行业的推广和转型模式远未完成，同时标准化、规模管理也得到了行业的认可。美容美发机构的经营有连锁经营(直营、特许加盟经营)、直销干预、电脑网络线上经营等。

美容美发沙龙的员工的特点

1、从员工的年龄分布，美容业是一个青年产业。在过去，大部分的教育学历都不高，而且年龄也很小。同时，主要通过内部职业培训完成了技能教育。现在，逐渐形成高等教育的知识分子渗透到美容行业，并接受了国家职业培训机构的专业培训。

中国美容行业年度最佳雇主评选 篇11

一、介绍

中国美容行业年度最佳雇主评选是138美容人才网号召发起，旨在通过评选发掘与奖励中国美容行业的优秀雇主品牌，树立并强化美业雇主品牌意识。同时借助权 威媒体的力量，向业界及社会传播“最佳雇主”的雇主品牌经营理念，使更多的美业同仁意识到人才的重要性，学习科学的“引才”方法，从而推动整个中国美容行 业企业学习制定并实施科学的雇主品牌战略，帮助美业雇主更好地运用人力资源管理知识吸引、保留和激励人才。

从2010首届中国美容行业年度最佳雇主评选开始，138美容人才网致力为美容行业求职者打造一个可量化的评价标准，帮助数十万的美业求职者寻找中国美业 好雇主，同时有针对性的发掘与搜集求职者的实际需求，为中国美业行业企业人力资源操作管理提供可靠的数据支持。至今中国美容行业年度最佳雇主评选已成功举 办三届，其影响力延伸中国三十余个省市及地区，超过1500家美容行业企业与机构参与评选，逐渐成为中国美容行业人力资源领域年度最有影响力和号召力的品 牌盛典。

2013年中国美容行业人才市场中85-90后求职者已成为中国美业职场主力军地位，在这充满个性张扬的时代，又将重新定义“好工作”“好雇主”的评价标 准，以满足企业培育新人及吸引美业新生代人才加盟的需求。面对未来中国美业的高速发展，优秀人才的竞争即将成为美容企业间激烈的竞争，但大部分中国美容行 业企业的人才意识还非常薄弱，也成为了企业运营发展的重大瓶颈，138美容人才网将在美容行业人力资源领域持续做出尝试和努力，积极推动雇主品牌概念的行 业传播。

本届评选以“优化雇主品牌，培育美业新人，与年青共筑美业未来”为主题，将评选出50家在人才招聘和保留、薪酬福利、绩效管理和员工培养等方面表现优秀的美容行业标杆企业，探讨中国美容行业竞争激烈的市场环境中能够应对市场变化和持续发展的人力资源管理方法，使之成为美业在职人员和在校学子深入了解雇主的指南。

时间：每年年末10.11月开始

主办：138美容人才网

承办：中国美容行业最佳雇主评选组委会

支持单位：

中华全国工商联美容化妆品业商会

中国水疗部

广东省美容美发化妆品行业协会

江苏省美容美发协会、浙江省美容美发协会

二、奖项

2013中国美容行业年度最佳雇主 50强

报名企业须通过资格审核、人力资源管理评审问卷及专家评审团评议综合考核。

筛选出符合以下条件的企业：

1.参选企业须具备正规营业证照；企业持续稳定经营2年或以上；

2.严格遵守劳动法且能妥善处理劳动纠纷，无恶性劳动投诉与仲裁事件；

3.企业在社会的认知度和美誉度较高，具备高瞻远瞩的企业发展规划；

4.企业有较完善且更具竞争力的人力资源政策与体系；

5.企业尊重雇员及其劳动价值，使雇员对企业有高度的归属感，且不断鼓励雇员追求卓越效绩。

2013年度中国美容行业年度十佳HR经理人（10人）

由企业推荐或个人自荐参选，通过人力资源管理评审问卷及专家评审团评议综合考核； 筛选出具备以下条件的HR经理人：

1.职位要求：HR经理或高级经理、人力资源总监、人力资源副总监；

2.在企业内部人力资源管理领域中均有突出表现；

3.热爱本职工作，对员工职业发展和晋升有明显助益与推动，皆有群众口碑；

4.拥有较强的沟通能力，懂得平行企业与员工之间的关系，做到客观、公正。

三、评选规则

1、根据专家团统一评判标准、投票应用测评体系综合结果、调研访谈分析结果、媒体推荐意见、专家评审意见，综合选定各奖项获奖得主。

2、投票规则严密监控，一台电脑在一小时内不能重复投票。

四、参选收益

雇主价值

1、企业老板与员工分享同一个发展愿景，并且高组织绩效将带来更高的回报；

2、人力资源部门引进人才的竞争力得以增强；

3、员工工作体验价值、对企业及工作的满意度得到提升，鼓励员工为之奋斗；

4、肯定企业对客户的高效支持及回报承诺；

5、吸引潜在人才关注并加入您的企业。

雇主推广

1）138job制作中国美容行业雇主 50强招聘专栏，优秀雇主品牌享有面向138job数十万会员企业及个人全面展示宣传的机会；

2）138job会员招聘页面显著位置突出显示年度最佳雇主标识，吸引求职者关注；

3）权威大众及行业媒体作为传播支持，优秀雇主品牌向业界及全社会进行全面展示宣传；

4）通过微博、微信及手机客户端等多平台互动式宣传推广，对企业雇主形象进行大量曝光；

5）获奖信息刊登于2014中国美容行业年度雇主评选特刊并面向全国发行；

6）有机会参与下一年138job全国巡回系列沙龙，推广并宣传。