施工现场技术交底制度

2024-10-01

施工现场技术交底制度（精选7篇）

施工现场技术交底制度篇1

施工现场技术交底制度

一、总则

1、施工现场技术交底是建筑施工技术管理的重要步骤，是保证施工质量的重要措施，技术交底的目的：

（1）使参加施工工程技术人员、作业班组明确所担负的工程任务，或作业项目的特点、技术要求、质量标准、安全措施，以便于更好的组织施工；

（2）明确交底人和被交底人的责任。

2、施工现场技术交底必须在图纸现场核对的基础上进行，同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

二、施工现场技术交底的程序和要求

1、重要工程由指挥部总工程师或工程部长向分部总工、工程部长、主管工程师、施工班组技术负责人、工长等有关人员对施工图和质量标准分门别类进行详细交底。

2、施工队技术负责人向工长和操作人员进行详细交底。

4、班组长对操作工人实行工前交底、工中指导、工后讲评。

5、各级技术交底都要将技术要求、质量标准、安全操作规程、防护措施以及各类要求讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落到实处。

6、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受人应履行交接签字手续

7、技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。

三、技术交底的内容

1、技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项、分工序技术交底。

2、单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。

3、分部、分项、分工序技术交底的主要内容

（1）作业条件；

（2）施工准备；

（3）工艺操作流程；

（4）技术要求；

（5）质量标准；

（6）安全措施；

（7）成品保护；

（8）图纸变更；

（9）工程洽商；

（10）新工艺、新材料的施工方法；

（11）操作要点；

（12）质量通病的防治；

（13）需要交底的其它事项。

四、施工现场技术交底的实施

1、指挥部对分部的交底一般是一次性的，施工组织设计是技术交底的依据，接受交底的人应按职责分工和交底要求，开展工程的准备工作，并在施工中贯彻执行。

2、分部的技术交底由主管工程师主持，向下属单位的主要负责人、技术负责人、工长和相关职能部门进行分门别类的、详细的技术交底，主要依据是经批准的施组（方案）文件、图纸、规范、规程、图集、施工现场的具体要求和其它相关文件，交底后形成的文件作为技术交底的依据。

3、单位工程的施工方案和分部、分项、分工序的施工方案由分部工程部或主管工程师编制，经分部总工、指挥部总工批准后向工长和有关人员进行技术交底，交底后必须办理技术交底手续。

4、单位工程的技术人员在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目向工长及班组长进行技术交底，关键部位要进行详细交底或样板交底，要结合工作特点和班组的具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

5、主管工程师还应组织单位工程各专业的技术负责人、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员等有关人员进行技术交底。

6、技术交底的内容应做到施工方法正确、各项措施针对性强、技术先进、详略得当、结合实际。

7、单位工程技术人员必须全面了解各专业施工的衔接和配合，因此，要求各专业技术负责人应如实的将本专业有关的技术交底材料抄送备案，使施工现场的纵横向技术管理工作有机的联系起来。

8、施工现场的技术交底资料应由技术组负责汇集整理，并对所属单位的技术交底工作进行督促检查，同时也便于接受上级有关部门的检查。

施工现场技术交底制度篇2

1 内容详尽

因现在设计行业的标准化和规范化, 设计图纸中大量引用标准图集、大样等, 而不象过去的设计图纸, 在设计图纸中将所有节点做法全部表示出来, 可以不用再查阅任何其它文件可指导施工。设计的规范化、标准化, 提高了整体的工效, 却又向所有技术施工人员提出了更高的要求。在施工前必须深入了解设计意图, 在熟悉图纸的前提下, 将相应规范、标准、图集、大样等吃透, 结合各专业图纸之间的对照比较, 确定具体的施工工艺, 然后开始编制施工技术交底。交底内容是施工图纸的全面反映, 不得有遗漏和缺项现象, 其涵盖面必须覆盖整个施工过程, 包括工序的衔接、每道工序内操作工艺的配套步骤等。其效果必须达到使工人接受交底后能依此进行操作的要求, 每一节点每一尺寸均要叙述清晰准确, 对较为复杂或确实无法表述清楚的部位, 还要采取图文并存的方式进行交底。交底过程既是一次对图纸的审核和检查, 又是一次学习和熟悉过程。技术管理人员只有将图纸及规范要求熟记于心才能使交底做到细致、准确、真切, 不流于形式, 使工人在接受交底后能清楚自己的所操作的项目内容、细节要求, 不至于盲目妄干, 造成质量失控。须知质量出于操作者手中, 只有教会操作者才能保障建筑的优质, 否则一切都是纸上空谈。

2 针对性强

建筑产品一般较为标准化, 相对于其他工业产品而言变化较少, 所以施工现场技术交底就一直存在一大流弊:空泛、无针对性。扬扬洒洒好几张的交底, 读后好象每一操作点都讲到了, 每一项要求都阐明了, 可一对照实物却又象什么都没说。造成这一现象的原因就是前面所说的标准化。国家为了保证生产的标准化和规范化, 在设计和施工领域制订了许多通用的标准, 包涵了几乎所有形态的产品模式, 并简单规定了其操作规程, 而一些施工管理人员为图方便, 照抄工艺标准, 造成了施工技术交底千篇一律, 几乎一份交底可以在所有工地通用的现象。这样做的危害性极大:首先照抄工艺标准, 草草完成交底, 施工技术人员没有认真细致地了解设计意图, 无针对性, 在具体操作中起不到指导作用, 对交底的理解大多建立在猜测和经验推断上。因民工整体素质较低, 个体之间高低参差不齐, 必然造成理解混乱, 如现场再缺乏严谨的监督和现场指导, 产品的成型时间、质量均会受到巨大的损害, 如再加上技术管理人员对设计意图理解的模糊, 就保证不了工程的优质高效。因而在编写技术交底时, 一定要针对工程特点、设计意图, 清晰明了地讲述, 找出异同, 明确分析, 避免因类同而发生的误操作。做到每一分项有每一分项自己的操作工艺要点。明确了以上内容再结合技术交底的范本、工艺标准进行编写, 要充分体现针对性、独特性、实用性。

3 可操作性

随着我国国民经济的发展, 越来越多的新工艺、新技术出现在建筑施工现场, 这样一来就对我们编写施工技术交底提出了新的要求, 不能再固守着延续了多年的操作工艺一成不变地进行, 在选择施工工艺时必须注重于新工艺和新技术的运用了。然而一切事物都是对立统一的, 不存在有绝对正确, 这一哲学命题同样适用于技术交底的编写。我们在编写技术交底的时候, 不应仅从技术角度出发, 只讲求方法和结果, 还应从经济效益、资源环境等方面来综合考虑, 在选择工艺标准和技术方案时, 不仅仅要保证工人操作简便, 易于控制, 还应符合工程的现场实际和经济要求, 高效优质, 经济合理。

可操作性包括两个方面:一方面是在操作工人, 要充分考虑现场工人的具体素质, 制订出高于其能力的标准要求, 使其在经过努力后能达到, 严禁因标准过高或过低而损伤工人的积极性, 降低了整个工程的质量, 并在工人不断进步的前提下, 不断改进和优化方案, 激励工人的创造性。另一方面在经营方面, 要十分清晰地了解工程的经营状况和外部环境, 在资金投入有保证, 且产出收入较佳的前提下, 才能确定其为最佳方案。否则一个再好的方案, 没有足够的资金投入或收不到预期效益, 也只能是提议罢了, 没有实施的价值。因此技术交底的可操作性就是要求编写者在确定工艺方案时, 一定要先考虑这样做所需的、将造成的、会影响到的方方面面, 不奢空谈, 不仅仅为标新立异而损害整体, 切实、务实。

4 表达方式要通俗易懂

施工技术交底不论编写的多么完善, 多么切实, 如果无法让接受它的工人理解、明白, 它就等同于一张废纸。由于现场的操作者基本都是民工, 文化素质较低, 理解能力差, 这样就要求我们在编写施工技术交底时, 表达方式、表达方法一定要面对他们那一层面, 以他们的标准来确定我们的标准 (表述方法的标志) 。用他们常用的常说的方式将我们的意图表达出来, 力求通俗易懂。这样并不一定要求我们表达方式一定要粗浅、鄙陋, 而是采用一定的表达能力, 将十分复杂、十分专业的标准、术语, 用相应的语言传输给现场接受能力较差的操作工人, 只有这样, 技术交底才能真正发挥指导操作的目的, 在提高工人操作素质的同时提高工程质量。

技术交底是一座桥梁, 搭系着管理和操作两大要点, 基本身质量的高低直接影响着这两大要点的正常运行, 所以在施工现场管理中, 我们一定要把握好技术交底这一基本管理手段, 使之发挥最大的效率, 创造出最大的效益。技术交底不容忽视, 且其中还有诸多我们要不断发掘的潜力, 在施工实践中, 我们还将继续努力, 逐渐完善和发扬它的作用。

摘要：自改革开放以来, 随着我国经济体制的改革, 我国建筑业企业职工的培训偏向对施工管理人才的培训, 而施工现场从事一线操作的人员基本由农民工替代, 且这些人员没有经过系统的培训, 专业操作技术素质和文化水平普遍偏低, 基本依赖现场施工管理技术人员的交底指导。因此, 施工技术交底这一技术措施就更加突显其重要性。

室内排水管道施工技术交底控制篇3

关键词：室内排水管道施工技术交底控制

1交底的类别

1.1排水管道及配件安装分项工程技术交底。根据施工情况和施工顺序要求，可以分导管安装交底，立支管安装交底。

1.2室内雨水管道系统分项工程技术交底。可分为内排雨水管道安装技术交底和外排雨水管道安装技术交底。

1.3排水管道灌水试验技术交底。可分为压力排水灌水试验交底，重力排水导、立、支管灌水试验交底。

1.4雨水管道满水试验技术交底。

1.5污水管道通球试验技术交底。可分为地下排水导管通球试验交底，立管至顶层通球试验交底。

1.6污水管道通水试验技术交底。可分区域进行通水试验交底。

2技术交底的内容控制

2.1污水管道及配件安装分项工程技术交底要求

2.1.1交底所针对的施工范围。

2.1.2施工所需用的施工工具，材料的种类、配件及其特点。

2.1.3施工顺序和工序搭接的要求。室内明装管道要在与结构进度相隔二层的条件下进行安装，室内地平线应弹好，初装修抹灰工程已完成，安装场地无障碍物。

2.1.4管道的切割，连接要求。

2.1.5采用卡架的型式、材质规格、固定方式、间距要求。施工时应注意支架规格的选用，如选用不当会造成管段投入使用后支架不起作用，使管道变形、损坏，严重影响使用功能。同时还应注意管道支架安装间距不宜过大，或以墙代支架，支架不均匀、不美观等。使用柔性机制铸铁管卡箍连接时，直管段≤1200mm安装管卡一个，管卡距管箍200mm，管道总长度12m时，在末端安装防晃支架一个。使用UPVC管时，立管安装必须在两个伸缩节之间设置一个固定卡子。UPVC管允许管道轴向位移，但不允许横向移动。

2.1.6安装的位置及标高、坡度要求。参考土建结构图，核对各管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所占空间是否合理。注意污水管不得穿越沉降缝、烟道和风道，尽量避免穿过伸缩器，如必须穿越时，应有防护措施，如加刚性套管等。生活污水导管应避免安装在靠近与卧室相临的内墙。

2.1.7污水管道闭水试验的方法、步骤。埋地管道、管井内立管，吊顶内横支管及有防结露要求的管道在隐蔽，前应进行闭水试验，灌水高度以排水水平横管至上层地面高度为准，灌水15min后，再次灌满持续观察5min，液面不下降，不渗漏为合格。卫生间支管每层均需做闭水试验，气囊的安装有两种方法：一种是边安装边做，安装完成一层排水横支管，从三通甩口处放下气囊；一种是整个排水系统安装完成后统一做，该层有检查口的，将气囊安设在检查口上方，如果该层无检查口，将气囊接出一根5m长的气管(可用氧气带子或塑料软管)，将气囊从上层检查口慢慢下放，估计气囊位于三通下方即可。闭水试验前应通知有关人员，合格后验收签字，然后将水泄净，再进行下道隐蔽工序。

2.1.8管道系统安装所要达到的质量验收要求。

2.1.9管道及卡架防腐要求。管道及金属支架涂漆的种类和涂刷遍数应符合设计要求，附着良好，无脱皮、起泡和漏涂，漆膜厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象。

2.2通水及通球试验技术交底要求

2.2.1通水试验所具备的条件。通水试验应真实。如交工条件达不到竣工验收规范规定应按实际情况做临时通水试验。因为在有些住宅工程，给排水施工在初装修竣工时不安装洁具，给排水只做预留口，因此就不能按1／3配水点打开通水。通水试验的基本要求是连接室外的管道已经通畅，卫生器具安装完毕，给水系统也具备通水条件，满足以上条件，就可以进行通水试验。

2.2.2通水试验的顺序及要求。正常情况下通水试验应达到每件卫生器具规定的水量要求，卫生器具应100％做满水排泄试验。将卫生器具放满水，达到溢水口时处，检查溢水口是否畅通，拔出塞堵。检查排水点的通畅情况!管路有无堵塞及渗漏现象。合格后填写试验记录表报监理验收。

2.2.3通球试验的对象，使用球的规格。满水排泄试验后，可进行通球试验，以便及时发现排水管道是否堵塞，对排水立管、排水导管均应做通球试验。通球球径不小于管道管径的2／3，通球率应为100％。通球试验时，一定要根据管径的不同来选择不同直径的塑料球，立管与导管管径不一致时，就要分开进行通球；如果管径一致时，立管、导管可一起同时进行通球，试验结论也可以写在一起。

2.2.4球投放点及排出点的设置。出户排水导管通球时，放球地点设在首层立管检查口，室外排水井已做好的，接球地点在室外排水井；室外排水井未做完的，在出户干管末端设铁丝网接球，并做好临时排水。对立管通球时，从屋面透气帽处放入塑料球，在排水立管首层扫除口设铁丝网接球。如能找到球，说明通球试验合格。

2.2.5球未排出的处理措施。做通球试验时，有时发生通球投入管道内放水冲时，球未被水冲出，则说明排水管道堵塞。首先要查明堵塞部位，方可采取措施。处理措施如下：出户排水立管堵塞时，应从室外检查井向室内清通，方法是用竹片或带钩的钢丝来回推拉清通，或使用橡胶管内有压力的水进行清通，使堵塞物松动并随水流冲出，或从一层立管检查口、地面清扫口向室外检查井清通。排水立管堵塞时，接近屋顶的堵塞可在通气管向下清通，楼层立管堵塞可在各层立管检查口处清通，目前广泛采用管道疏通机，清通堵塞效果较好。管道堵塞清通后，应重新进行通球试验，直到通球正常冲出才算合格。

2.3雨水管道系统安装技术交底的内容控制

2.3.1交底所针对的施工范围。

2.3.2施工所需用的施工工具，材料的种类、配件及其特点。

2.3.3施工顺序和工序搭接的要求。雨水管道系统由雨水斗、悬吊管、立管、地下雨水管道及清扫设备等组成。施工顺序应有下向上进行，导管安装完毕后应立即进行灌水试验，试验合格后，安装立管，最后连接雨漏斗，屋顶雨漏斗一般由土建专业放置，特别应注意提前与土建专业进行沟通，做好屋顶防漏措施。

2.3.4管道的切割，连接要求。

2.3.5采用卡架的型式、材质规格、固定方式、间距要求。根据选用的材质不同，其卡架安装形式也不同：铸铁雨水管：导管安装卡架一般采用打透眼吊装方法，固定间距不大于2m，雨水立管卡架可采用地平卡子，也可采用立管角铁卡子，立管管卡间距不大于3m；楼层高度小于或等于4m，立管可安装一个固定卡，立管底部的弯管处应设置支墩或采取固定措施。塑料雨水管：以管径为160mm为例，横管支吊架最大间距为1.6m，立管为2m；管径为110mm时，横管支吊架最大间距为1.1m，立管为2m。

2.3.6安装的位置及标高、坡度要求。悬吊式雨水管道的敷设坡度不得小于5％，管道安装位置应符合设计图纸要求，距墙尺寸、标高正确，坡度均匀，不得倒坡、平坡。

2.3.7管道及卡架防腐要求。构造正确、位置合理，支架与管道接触紧密，油漆种类和涂刷遍数符合设计要求，附着良好、无脱皮、起泡、污染现象。

建筑工程施工安全技术交底制度篇4

一、安全技术交底的分类及内容

安全技术交底主要分为建筑工程施工现场各岗位工种安全技术交底、各分项（部）工程施工操作安全技术交底、施工机械（具）操作安全技术交底等。另外，针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊项目，需结合建筑有关防护技术进行单独交底。除各操作人员及各施工流程常规防护措施外，还包含照明及小型电动工具防触电措施，梯子及高凳防滑措施，易燃物防火及有毒涂料、油漆等防护措施，立体交叉作业防护措施等内容。

二、施工安全技术交底的编制

（一）工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向工长及全体职工进行详细的书面安全技术交底，履行签字手续，并在工作过程中对安全操作规程、安全技术措施、安全技术交底要求的执行情况经常进行检查，随时发现并及时纠正违章作业，杜绝违章指挥。

（二）分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底，安全技术交底应以书面形式进行，交底到作业人员时除书面交底外，需另以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。

（三）安全技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。安全技术交底不得后补，安全技术交底应及时归档。

（四）班组长要在施工生产过程中认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

（五）两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底，履行签认手续。

（六）安全技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。

（七）分包单位应负责其分包范围内安全技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位安全技术交底工作进行监督检查。

三、安全技术交底记录

（一）安全技术交底人进行书面交底后应保存安全技术交底记录和交底人与所有接受交底人员的签字。

（二）安全技术交底完成后，交到项目安全员处，由安全员负责整理归档。

（三）交底人及安全员应在施工生产过程中随时对安全技术交底的落实情况进行检查，发现违章作业应立即采取相应措施。

（四）安全技术交底记录应一式三份，分别由交底人、安全员、接受交底人留存。

设计与施工交底制度篇5

企管制（2009）工程字第07号设计工作与施工交底管理制度

为规范设计与施工交底的正常衔接，确保公司各项工作的有效衔接，以保障工作的效果达到预定目标。进一步落实岗位职责：特制定本制度：

一、名词解释

施工交底——是指在一个工程开始施工前，设计师约请客户，向客户、工程监理施工队长，工人进行的设计意图、施工项目、工艺要求、变更与改造项目、要求达到的设计效果、注意事项等内容以书面形式交代和签字认可的过程。

二、责任划分

1、施工交底的责任，由负责该公司项目设计的设计师承担。

2、设计师没有按照公司规定提供书面材料（预算报价、施工图、效果图）交给客户、工程监理、施工队长、相关工种的工人签字认可的，造成工程返工的，由设计师承担完全责任。

3、设计师提供的书面材料不准确的，或者解说、标注不清楚的，由设计师承担补充和相关资料的责任，直到相关资料准确、清楚、齐全为止。

4、在施工过程中，若出现原设计师辞职的，新接手的设计师对施工项目的设计工作负责。

三、施工交底房子新旧划分

1、二手房改造（装修）施工交底（客户已经使用几年以上的房屋）。

2、新房装修的施工交底（房地产开发商新建并交付给客户，尚未装修使用的房屋）。

四、施工交底工作流程

1、总体交底【总体的工艺、工程预算材料、工期要求、施工进度计划、特殊工艺要求标注（客户、工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→拆修工程交底——→【要求讲解细致、清楚：客户要在拆除工程的图纸上签字认可；完工后要进行单项验收（客户、工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→水电工程交底【以施工图纸进行讲解；完工后要进行单项验收（客户、工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→防水工程交底【文字说明与图纸标注符合防水要求；完工后进行单项验收，（工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→泥水工程交底【文字说明与图纸标注符合验收要求；完工后进行单项验收，（工程监理、施工队长、相关工人必须在场】——→木作工程交底【以施工图纸进行讲解、标注，文字说明要求符合设计要求与设计效果与工艺要求，完工后进行单项验收（工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→油漆工程交底【以效果图进行讲解、标注，文字说明要求符合施工效果，完工后进行单项验收（工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】→→→→→

2、说明：根据工程施工的需要，可以将施工交底的分项内容通过合并、交叉的方式进行（比如：①总体交底时，将拆除工程的交底一起完成；②前一项验

收时将下一项交底工作一起完成）。

五、注意事项

1、由于二手房原始资料（户型图、水电原始图等）保留不完整，改造装修难度

大，二手房改造装修的施工交底，要注意房屋的原始结构情况，拆除墙面和

改造水电线路不能给以后的居住使用带来安全隐患，必须以文字方式交给工

程监理、施工队长、施工工人讲解清楚，（比如：①遇到同一墙体电路需两

面开槽时，不能在相同的高度上；②开槽深度不能超过2公分（厘米），影

响墙体的安全性）。

2、施工交底必须使用书面文字作为说明和补充，施工图纸上的标注数据、尺寸

必须准确无误；使用不同颜色的字迹达到清晰效果，3、公司规定需要客户、工程监理、施工队长、工人对相关施工图纸必须签字认

可，禁止以任何借口违反规定，不予以签字认可。

六、处罚规定

1、在施工交底工作中，设计师违反规定，不按章执行，没有提供相关施工图纸

或文字说明的，视情节轻重处罚50——200元/次。

2、在施工交底工作中，设计师违反规定，不按章执行，没有提供相关施工图纸

或文字说明给予客户签字的，视情节轻重处罚50——100元/次。

3、在施工交底工作中，设计师违反规定，不按章执行，没有提供相关施工图纸

或文字说明的给工程监理、施工队长相关工人签字认可的，视情节轻重处罚

50——100元/次。

4、客户、工程监理、施工队长、相关工人对于设计师提供的相关图纸、文字说

明不清楚意见时，设计师不修改或者不重复解释的，处罚50——100元/次。

5、设计师约定的施工交底时间，自己无故迟到的，处罚50——100元/次；自己无故缺席不到交底现场的（无论任何借口或理由），同样处罚100——200

元/次。

七、本制度自2009年7月1日起执行，解释权和修改权归公司所有。

XXXXXX装饰工程有限公司

总裁签发：

二00九年六月三十日

上报：总裁办发文：企管部抄送：工程部

安全技术交底制度篇6

第二合同段项目经理部

安全技术交底制度

一、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的员工认真进行安全技术措施的交底，使广大员工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。

二、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。

三、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向现场技术人员进行安全技术交底，现场技术人员向施工队负责人进行安全技术交底，施工队负责人向班组长和全体参建人员进行安全技术交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度进行交叉作业的安全技术交底，班组长每天要向工人进行施工要求、进行作业环境的安全交底。

四、安全技术交底时，必须填写安全技术交底卡。必须有编制人、交底人、全体接受交底人的签字，不允许他人代签。

中交第四公路工程局有限公司

呼和浩特东线快速路第二合同段项目部

浅议施工技术交底篇7

一、技术交底的内容

技术交底要紧密结合工程实际和特点, 有的放矢地进行针对性的交底。主要交底内容: 设计要求, 细部做法和施工组织设计中的有关要求。工程用料的材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法。工程质量标准, 成品保护和质量验收标准。施工中安全注意事项。

二、技术交底的要求和方式

要提高施工技术交底质量, 使技术交底起到指导施工的作用, 必须首先明确技术交底的要求和交底的方式。

1、技术交底的要求

(1) 必须依据国家施工验收规范、规程、工程质量验评标准和设计要求, 进行技术交底。

(2) 技术交底使用的施工图必须是经过图纸会审和设计修改后的正式施工图。

(3) 技术交底所执行的施工组织 (总) 设计或施工方案, 必须是经过审查批准后的正式实施的施工组织设计或施工方案。

(4) 技术交底要紧密结合工程实际和特点, 有的放矢地进行针对性的交底。

2. 技术交底的方式

是技术交底工作中经常采用的一种方法, 是将交底的内容和技术要求写成书面的形式, 向施工各级技术人员及班 (组) 长进行交底, 交底人与接受交底人在交清交底内容后, 分别在交底书上签字, 以备存档。

(1) 书面技术交底

(2) 会议交底

是通过专业交底会议, 将交底内容向到会者进行交底。在会议交底时, 除交底主持人把交底内容向到会人员交底外, 与会者也可以通过讨论、补充, 使交底的内容更加详细而全面。

(3) 设计交底

是在建设单位主持下, 由专业工程设计者向施工单位进行交底, 主要交代建筑物的功能与特点, 设计意图与施工要求等。

(4) 施工组织设计交底

是由施工组织设计的编制单位向施工人员进行交底。对工程概况、施工部署、施工方法与技术措施、施工进度与质量要求等做比较全面的介绍, 并应明确施工过程中各职能部门应尽的职责和相互间配合的要求。

(5) 分部 (分项) 工程施工技术交底

是针对专业工种, 由工地技术负责人向施工员、班组长等一线施工人员进行的技术交底。通过交底, 使一线施工人员掌握施工关键和施工的细节要求。

(6) 口头交底

口头交底适用于人员少、操作时间短、工作内容集中和技术要求比较简单的操作项目交底。

三、技术交底的分级

在每一个工程项目开工之前及分部工程和分项工程开工以前, 都必须进行技术交底。技术交底工作应区别工程的规模分别进行、分级管理。由施工企业各工种专业技术负责人逐级进行交底。但最关键的是施工技术员一级的交底。

1. 公司级交底

是总公司向“分公司”有关单位进行的交底。凡是由总公司组织编制的施工组织总设计的重点工程及大、中型工程和技术性较复杂的工程项目, 均应由企业总工程师组织有关科室向“分公司”参与工程施工的单位工程负责人、技术员、质量检查员、安全员等进行技术交底。

交底的主要内容:工程中的关键性施工技术问题;保证工程质量的施工方法、技术措施和安全措施; 施工质量标准及验收规范的有关条文;开工和竣工时间、工程进度、施工机械、人工安排和要求;预制构件加工、运输、吊装的时间及相应的技术措施和质量要求;工程特殊部位的施工技术、处理方案和应注意的有关技术、质量和安全事项;工程总分包单位的协作项目, 土建、安装施工交叉作业的程序要求;材料、构件配件、设备的检查及验收的技术要求。

2. “分公司”级的交底

凡是由“分公司”组织编制的施工组织设计 (或施工方案) 的一些工程项目, 由“分公司”主任工程师向“分公司”内部有关职能人员和“项目部”一级的单位技术负责人、技术员、工长、质量检查员、安全员及班组长进行技术交底。交底的主要技术依据是分公司编制的并经公司主管技术负责人批准的施工组织设计或施工方案。

由“分公司”进行技术交底的主要内容, 如施工图纸及其说明、施工方法, 应注意的关键问题和质量要求;施工组织设计 (或施工方案) 中的全部内容;施工用新材料、新设备的特点和性能及有关的操作要求, 施工验收规范和技术要求。

3. “项目部”级交底

项目部一级的技术交底是由项目经理或单位工程技术负责人, 向项目部有关职能人员和班组长进行深入细致的交底。“项目部”级的技术交底更为重要的是做好图纸的交底。图纸交底的目的是使施工人员了解所施工工程的设计意图和特点, 了解建筑结构性能和使用功能。

“项目经理”和单位工程技术负责人的技术交底一定要详细和全面, 要结合具体施工部位的施工方法, 尤其是关键部位的操作要点及注意事项, 一定要重点突出, 不能含糊、笼统的叙述。

四、技术交底的编制原则

要搞好施工技术交底的质量, 使技术交底起到指导施工的作用, 施工技术交底的编写必须遵循以下原则:

1、针对性

交底所写内容, 应针对交底班组所担负的施工任务和特点进行编写, 不可弃工程实际而照抄规范、标准。

2.可行性

交底所写内容, 必须实事求是, 切实可行, 对规范、标准, 不能因施工素质不高而降低。编写内容不笼统、不教条, 确实能够解决实际问题。