网络计划通信工程（共12篇）
网络计划通信工程 篇1
摘要：随着电信事业的发展, 电信格局出现了新的定位与划分, 特别是在移动通信市场方面, 客户规模空前庞大, 而不断扩大的客户群需要更加强有力的网络服务, 因此, 隐藏在通信工程项目中的管理问题也不断浮现出来。通信工程是具有较强的时效性与针对性的一种科技含量高的知识密集型工程, 也同样是一个风险大、环境多变、受多种因素制约且需求复杂的过程, 如果只是用传统的进度控制手段, 则很难实现资源的优化控制与降低成本的目的。故此, 近年来, 随着国家改革开放的深度发展, 国外的一些先进的科学技术的引进发展, 网络计划技术已经在国内某些行业得到切实应用。但在通信工程项目的管理中, 该技术还停留在理论的层面, 并未得到应用和发展。
关键词：通信工程项目,网络计划技术,进度控制成本优化
在西方国家中, 项目管理很久以前就已经被广泛应用, 发展至今已经形成一整套的方法论和严谨的知识体系, 并成为现代企业发展的有利保障。如果将这种管理技术同现代网络技术有机结合起来, 会大有助于项目管理水平的提高、企业竞争力的增强、人员整体素质的提升。网络项目管理将会大大缩短思想与概念交流周期, 减低工作复杂系数, 缩小地域之间的跨度, 让信息及时的传达分享。未来网络项目管理的发展, 一定会带来不可估量的效益。
一、网络计划技术意义
目前在国际上, 网络计划技术是被许多国家认可的一种科学的计划管理技术, 它在工程项目计划管理中发挥着巨大的应用价值。它不仅降低消耗, 提高生产力, 缩短工期, 也利于项目管理的加强, 是项目管理最有效的技术之一。网络计划技术是一种行之有效的进度控制方法, 它在通信工程项目管理中的发挥着重要的意义, 不仅可以改善通信工程管理中较薄弱的环节, 同时克服了单一的工程施工进度计划管理的手段。通信工程建设的核心其实是通信网络能力的建设, 网络计划技术为网络经营打下了坚实的基础, 不仅保障了工程进度及通信工程的质量, 也提高了客户对网络服务的感知度, 目前, 在工程成本控制方面也发挥着有力作用。
二、通信工程的进度控制方法
网络计划技术在通信工程管理中的主要作用是管理工程施工进度。通信工程同别的建设工程比较, 在拥有一般工程项目特点的同时, 也具有自身通信信息技术的特点, 因此, 通信工程的划分也是较复杂的。
2.1通信工程的特点
1、工期紧迫。
通信工程具有较强的时效性与针对性, 那么, 工期的完整性不仅关系着投资的利益, 影响市场拓展时机, 也决定着企业后续发展, 因此对工期的要求较高。通信工程建设是一个涉及很多施工单位的复杂的社会过程, 也与建设单位组织管理制度密切联系, 要求员工全员全程参与, 在建设成系统后还要让用户使用和维护, 因此通信工程的维护期也被拉长。
2、技术复杂。
通信工程是一种知识密集型工程, 而信息技术是其根本依托。信息技术的发展更新, 又同其他技术结合发展, 一些新的技术分支不断出现, 这些最后都会反过来影响到通信工程, 进而在其工程中检测技术、掌握技术、把握技术方向等方面加大了难度。
3、需求复杂。
通信工程涉及专业广泛, 由于不安定因素复杂, 其构成目标多样化, 可视性极低, 因此对于最终需求无法单次或简单解释说明, 需求不清而易引发扯皮、矛盾、纠葛、争议或返工等问题。管理与需求的变更始终贯穿通信工程建设中。
4、风险因素复杂。
通信工程建设过程是受多种因素制约的, 存在着很大的风险, 主要来自技术因素与非技术因素两大部分。数据显示, 非技术因素占据风险成分中的绝大部分, 这可能由建设单位与承建单位单方面, 或两者之间配合因素导致的工程失败而未达到预定目标。
5、环境复杂。
通信工程由于网络规划的需要, 工程地点较分散, 如环境恶劣的山区, 交通滞落的郊区地带, 繁华的市区等;且工程地点周围地理、交通、人文环境皆不相同, 工程建设的影响压力来自不同的方面, 有如天气、业主、市政工程等。
6、不确定因素多。
通信工程中不可控因素复杂多样, 有如选定站址、运输设备、挖传输管道等。这些都需要时间去协调控制, 对项目预测管理、动态控制、前期准备等。
2.2通信工程进度控制的概述
通信建设工程主要根据两大方面, 即:工程按建设项目;单项工程。通信工程进度控制是指在项目实施阶段的进度进行控制, 其目的是通过控制实现决策控制时间内的目标, 拟定出经济且合理的进度计划。进度控制是需要不断调整进度计划的。通信工程建设进度控制的终极目的是保障在规划时间, 工期内建设的投入使用或提前交付使用。
2.3通信工程进度控制方法
1、甘特图。一种横道图或线形图, 主要用途是计划安排与确定工程项目中各项工作的进度, 具有制作简单、方便、清晰的优点。2、网络计划技术。一种进行计划管理与组织生产的科学方法, 利用网络图表达工程进度安排及工作间的逻辑关系。主要包括计划评审技术与关键线路法两种模式等。3、其他进度控制方法。线形图, 包括时间距离图, 时间效率图等。
三、通信工程项目的网络优化方法
通信工程的最后形式是网络规模的形成与扩大。随着通信事业的大力发展, 及政府给予的支持, 在内部竞争的前提下, 也逐渐对国际运营商开放, 这要求各通信公司转变经营理念与调整战略目标。通信工程采用网络计划技术的优化方法可以方便地对通信工程项目施工进度安排。网络计划可以对初始网络计划图进行优化, 达到缩短工期、减少资源消耗、降低成本低的目的。网络优化主要包括以下三种内容方法。
3.1进度时间优化法
时间优化法是指在人财务俱全的前提下, 以最短工期为目的, 使一项工程尽快完工与发挥投资效果。关键线路作业是影响总工期的重要因素, 为达到缩短工期, 确保规划时间里完成任务工程, 应采取以下措施:
1、利用时差。调动其他闲余部分物力跟人力, 补充关键工序, 加大集中使用, 可有效缩短线路的持续时间。
2、采取组织措施。在合理允许的前提下, 关键线路上的所有工序尽量进行平行和交叉作业。
3、采取技术措施。提高技术水平与改进工艺设备以缩短工期。
通过以上措施, 可以将关键线路转化为非关键线路, 并能以此进行后续的转化调整, 这将大大利于工程控制在规定工期内完成。
3.2时间与资源优化法
所谓资源是指完成工作所需资金、材料、人力、机械设备等。资源又称生产要素, 在应用网络计划技术时, 应对各类资源认真研究, 强化管理, 合理调配使用资源。在这个过程中应用网络计划技术时, 首先根据项目资源库, 描述所用资源名称, 单位时间费率或单个使用费率的资源费率, 单位时间内可获得的最高限量的资源限量, 还有可获得的时间等, 再根据网络计划中各项工作的需求, 将资源库中的资源合理分配到对应的相关工作上, 之后按照各工作的进度统计出每个单位时间内项目对资源的需求量, 如果需求量超出资源限制量, 仍需要对资源计划工作做出调整。一般的, 资源计划安排存在两种方法。
1、在规定工期内安排好各工作活动时间, 使资源消耗均衡, 但施工生产存在不均衡性, 会出现单位时间对资源需求高低峰现象, 那么可以采取调整施工进度计划, 确保单位时间资源需求量保持在平均水平, 这样就能合理有效利用空间与时间, 减少临时设施数量与资源储存量, 节约施工用地、降低成本。
2、在施工进度计划中相对应的资源的需求量受到某一种资源限制时, 若资源的数量得不到补充, 将会影响工程进度, 延长工期, 甚至不能进行。那么, 在资源受限制的条件下, 就应该进行调整施工进度计划, 使各单位时间资源需求量全部达到满足资源限量的要求, 以求得工程施工进度计划的顺利进行。依据有限资源在各工作之间合理分配的原则, 进行调整施工进度计划, 以求资源有限工期最短的进度计划与简单快捷的优化方法。
资源安排与优化的最核心意义就是资源的调配, 适量、适时、配备比例适当, 投入资源不但要满足资源使用率, 还有项目实施的要求。此外, 计算机技术在项目实施过程中的应用, 能够解决非常复杂的资源安排优化工作, 项目管理软件可以对资源动态进行管理, 使多种资源同步安排优化, 满足项目实施过程中不断出现的变化需求。
3.3时间与成本优化方法
所谓时间成本优化是通过分析工程周期长短与其对应的费用多少之间的线性关系, 减少时差, 以求工程中间接与直接费用总和最低值的赶工日程。分类与优化方法如下:
1、工程费用的分类。工程费用包括直接与间接费用两大内容。直接费用指与工程直接相关的费用, 比如原材料费、能源费、工人工资等。间接费用则相反, 包括折旧费、管理费等。
2、工期与费用的关系。延长工期会导致间接费用增加, 缩短工期则会使直接费用增加。时间与费用的优化是通过分析工期与费用线性关系, 降低成本, 缩短工期, 减少时差, 达到最佳工期点与最低总费用。
3、优化的方法。绘制初始网络图, 确定关键线路;若有多条关键线路, 可以同时赶工, 将时间控制一致;从关键线路费用率最小的作业时间着手, 缩短总工期;计算费用节约额与提前竣工天数。
四、结束语
随着我国改革开放的深入发展, 面对激烈的竞争环境, 很迫切需要一种先进科学的方法或工具来管理大量的数据信息。通信工程是具有较强的时效性与针对性的一种科技含量高的知识密集型工程, 如果只是用传统的进度控制手段, 则很难实现资源的优化控制与降低成本的目的。网络计划技术的盛行, 带来了更为宽广的应用和发展, 不但起到优化计划制定期间的资源、工期、成本的作用, 也对计划过程有效的控制、监督、调整, 同时也确保实现预定目标。作为一种先进的管理方法与技术, 在未来, 它一定会使人类在实际工作中取得辉煌的成绩。
参考文献
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[4]王明佳, 彭刚, 陈岩, 韩凌.网络计划的方法及在施工管理中的应用[J].辽宁交通科技.2004 (04)
网络计划通信工程 篇2
职位名称：网络工程师 用人单位：中国移动通信公司
中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，注册资本3000亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，成功服务2010年上海世博会和广州亚运会。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌[1]。2008年5月23日，中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司，成为其全资子企业，保持相对独立运营。
形象：一个从事计算机与通信行业的工程师形象，而不是从事销售与市场类工作的销售员形象。
着装设计：上身穿白衬衣，下身穿黑色西裤和皮鞋。
网络计划通信工程 篇3
【关键词】网络计划;工程项目;项目管理;动态控制
工程项目一般指具有独立存在意义的一个完整工程，由多个单位工程组成的综合体。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。而项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。作为工程项目管理的重点对象，质量、进度和费用三大控制是一个相互关联的整体，三大控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。
1.网络计划技术简介
网络计划技术又称网络计划方法，是一种关于生产组织和管理的数学方法。它首先于二十世纪五十年代应用于美国杜邦公司，最初用于计划和管理工厂的建设和维修工作，以后广泛应用于其他工程活动。它借助网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。六十年代初期，我国著名数学家华罗庚教授就将网络计划技术应用于生产建设实践工作并取得了显著效果，后来在此基础上发表了《统筹方法平话》一书，在全国范围内推广，提高了我国工程项目施工管理的工作水平。随着计算机及互联网技术的迅速发展，网络计划技术研究越来越被重视，在数学理论、建模等方面亦在进行着更深入地研究。
1.1网络计划基本内容
1.1.1网络图：指网络计划技术的图解模型，能够反映整个工程任务的分解和合成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。
1.1.2时间参数：反映整个工程任务过程中，人、事、物的运动状态。主要包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。
1.1.3关键路线：通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路径。在计划执行过程中关键作业是管理的重点，它们完成的快慢直接影响着整个计划的工期。
1.1.4网络优化:根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，寻求管理目标达到最优化的计划方案。
1.2网络计划应用步骤
1.2.1确定目标：对项目总体和各个细节进行定义，并提出对工程项目和有关技术经济指标的具体要求。
1.2.2分解工程项目，列出作业明细表：在绘制网络图前将工程项目分解成各项作业，作业项目划分的粗细程度视工程内容以及不同单位要求而定，通常情况下，作业所包含的内容多，范围大多可分粗些，反之细些。
1.2.3绘制网络图，进行结点编号：根据作业时间明细表，用顺推法或逆推法绘制网络图并进行结点的编号。一般习惯于按反工艺顺序安排计划的企业，如机器制造企业，采用逆推较方便，而建筑安装等企业，则大多采用顺推法。
1.2.4计算网络时间，确定关键路线：根据网络图和各项活动的作业时间，计算出全部网络时间和时差，并确定关键线路。具体计算网络时间并不太难，但比较烦琐。在实际工作中影响计划的因素很多，要耗费很多的人力和时间，尽量采用计算机技术对计划进行局部或全部调整。
1.2.5进行网络计划方案的优化：找出关键路径，也就初步确定了完成整个计划任务所需要的工期。这个总工期，是否符合合同或计划规定的时间要求，是否与计划期的劳动力、物资供应、成本费用等计划指标相适应，需要进一步综合平衡，通过优化，择取最优方案。然后正式绘制网络图，编制各种进度表，以及工程预算等各种计划文件。
1.2.6 网络计划的贯彻执行：编制网络计划仅仅是计划工作的开始。计划工作不仅要正确地编制计划，更重要的是组织计划的实施。网络计划的贯彻执行，应采取切实有效的措施，保证计划任务的完成。
2.网络计划技术在工程施工中的存在问题
在我国工程施工管理中，网络计划的应用仍存在一些问题，造成网络计划技术应用不理想的原因即有行政干扰及管理体制等的外部原因，也有施工企业自身素质较低等的内部原因。表现在：
2.1应用普及率不高
由于施工企业的规模及发展状况不同，其应用网络计划组织施工的程度也不相同。据统计，中央直属和省级施工企业，其管理水平较高，大中型项目的应用网络计划组织施工达95%；地市级施工企业应用网络计划组织施工在60%左右；而县级及以下施工企业应用网络计划组织施工仅为18%。
2.2应用水平较低
大多数施工企业网络计划技术的应用仅停留在编制计划层面，用于投标书及口头讲解中，但实际执行中，缺乏有效监督和调整计划的应对措施。
2.3应用深度不够
大多数施工企业网络计划的编制仅反映了整个项目中各工序之间的相互逻辑关系，而对各工序所需的时间估算较为简单甚至偏差很大，实际执行起来与计划进度相差甚远，使网络计划难以实施，失去了应有的作用。
2.4 其他存在问题
例如政府行政干扰，为了迎接各种检查、考核要求工程工期一再提前，使施工企业管理人员无法按照既定的网络计划组织实施；由于激烈的市场竞争及管理不规范，企业低价中标后临时拼凑施工队伍，不能组织实施网络计划等。
3.提高网络计划技术在工程施工中的改善措施
施工企业要提高网络计划技术的应用水平，应从源头抓起，规范管理体制，制定有效措施来提高应用网络计划的积极性，使企业充分认识到全面实施网络计划是提高市场竞争力和管理水平的有效方法。主要措施有：
3.1 转变观念，提高认识，不断提升网络计划的应用水平
加强对企业领导的技术培训，使其充分认识网络计划技术的重要性，完善规范各项建设管理程序，逐步改变传统静态粗放的管理模式。
3.2 加强工程项目进度控制
在保证合同中规定的质量等级和安全生产前提下，进行目标进度控制；采用动态控制的方法，对工程进行主动控制；在抢工程进度时，不应损害工程质量并保证施工安全。
3.3 保证工期的合理性
進度控制的最终目标是实行工期目标，进度控制的依据是工期的合理性。因此在招投标阶段就应该以科学求是的态度，综合分析施工现场自然条件和其他环境条件，充分预计存在的问题和风险，确定合理的工期目标，为进度控制打下良好基础。
3.4提高网络计划编制的技术含量
网络计划的编制人员应有丰富的实践经验和理论知识，编制计划时，要深入调查研究，认真分析工作内容及工期等，综合平衡各种要素，采用平行交叉作业等方法缩短工期。
3.5实施工程进度动态控制
将合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，将目标值与实际值比较分析，不断采取措施实行进度动态调整，当出现进度偏差时，可采用重新安排资源、配置劳动力、材料、机械设备等，以使工程进展满足计划目标或者重新修订从现状到工程竣工的新网络计划，并估算所需的各种资源，并对新网络计划不断优化以保证工程的进度满足要求。
3.6加强工程监理审核监督制度
监理工程师在审核网络进度计划时，首先应基于施工合同，看其是否满足合同对施工进度计划的要求，其次，看施工企业的网络计划是否依据其提交的施工组织设计编制，如果没有合理的施工组织设计方案，则很难对进度计划中各工序之间的逻辑关系进行审查。
【参考文献】
［１］廖胜芳.网络计划技术原理与应用.北京航空学院出版社,1987.
［２］李万庆，孟文清等.工程网络计划技术.中国科学出版社出版,2009.
小议通信工程项目的网络计划技术 篇4
一、通信工程进度控制方法
通信工程项目在目前是社会发展的重点项目, 其在很多方面都能够创造出较大的经济效益和社会效益, 并且实现的长久价值提升, 是非常值得肯定的。但是, 由于通信工程本身所涵盖的内容较多, 受到的影响因素较多, 因此在进度控制方面一直都不理想。一般而言, 针对通信工程项目的进度控制, 多数会选择甘特图进行控制。
甘特图作为一个二维平面, 纵维表示的各项工作的内容, 横维表示的时间、进度。日常进度控制工作中, 根据项目进度规划的具体需求, 时间度量的划分比较精细, 包括小时、天、周、月等等。从理论上来分析, 甘特图的应用, 可以较好的控制通信工程进度, 但该项措施仍然要在实践上做出努力, 否则无法发挥出真正的价值。结合以往的工作经验和当下的工作标准, 甘特图在应用方面, 集中在以下几项步骤:第一, 针对通信工程项目进行分析, 了解各个组成部分的特点和具体工作内容。第二, 针对项目分解后的情况, 计算出具体的工作量, 将工作量的消耗时间, 进行合理的分配与计算。第三, 确定每个项目的开展顺序, 严格按照顺序来执行。第四, 制作甘特图, 做好相应的标记工作, 并严格执行。
就现阶段的通信工程项目施工来看, 进度的控制比较理想的, 很多内容都得到明确, 各项影响因素所造成的影响也有所降低, 对工程本身产生了较大的积极作用。今后, 应针对通信工程项目的甘特图工作, 进一步的分析, 全面提高进度。
二、通信工程项目的网络计划技术
对于通信工程项目而言, 其未来的前景虽然非常可观, 但在部分工作方面仍然表现出了一定的挑战, 如何应对挑战, 是实现项目价值提升的关键部分。网络计划技术是目前比较重要的技术体系, 且得到了很多领域的广泛应用。针对通信工程项目, 有效应用网络计划技术, 是一项可行性较高的工作内容, 日后值得深入研究。
2.1 网络计划技术
对于网络计划技术而言, 其主要是依靠编制网络图, 对工程项目的进度进行有效规划, 在具体方案的执行过程中, 会针对阶段性的目标实施有效控制和有效优化, 从本质上完成工程项目的良好控制。在多数情况下, 网络计划技术的执行, 网络图是一个核心的部分, 其主要是由箭线、节点组组成的, 是一种具有指定方向、具有顺序的网状图形。网络计划技术在实施过程中, 可以根据工程的变化而变化, 也可以提前做好各方面影响因素的分析, 从而针对具体工作采取有效的措施。因此, 网络计划技术与通信工程项目具有较高的贴合度, 在工程当中执行, 是非常可行的。
2.2 网络计划技术在通信工程中的应用
任何一项技术的研究和分析, 最重要的目的就是促使技术创造出较大的价值, 同时要为工程本身进行有效的控制, 将各方面的影响因素降到最低, 将工程的总体价值提升到最高, 同时还要为将来的持续进步提供动力。
网络计划技术在通信工程项目中的应用, 取得了较大的进展。在此, 主要以某移动公司十一期通信工程项目为例。首先, 网络计划技术实施过程。根据本工程初步设计方案, 十一期工程要在S地址建设一个基准站, 并架设独杆铁塔, 高约50m左右, 目的是为了解决S地点无线网覆盖问题。项目开展前, 须向当地供电部门申请380V市电。确定目标后, 须对任务进行分解, 并列明项目全部工作明细。根据项目实际情况, 确定每项工作之间的相互关系及持续时间。绘制网络草图、计算网络时间、计算相关时差, 进而确定核心路线, 最终选择出最优方案。其次, 在应用网络计划技术后, 绘制出了比贴合实际的网络图。网络图的应用, 将工程进行了有效的分解, 尤其是在勘察站址、建设机房、安装设备等方面, 均实现了有效操作, 未出现任何的突发情况, 全部工作均在规定时间内有效完成。第三, 将各个项目之间的逻辑关系, 进行明确的分析, 根据最终的逻辑关系及现实条件的影响, 绘制出了比较理想的基站建设网络图。第四, 应用网络计划技术后, 还对通信工程项目进行了较为细腻的检查和分析。由于在施工过程中, 会将工程分化, 因此部分工作的特点表现突出, 可直接进行针对性的检查与分析, 将细节影响因素有效解决, 提高项目的整体功能, 提高价值。
三、网络计划技术的优化
通信工程项目当中, 有效应用网络计划技术后, 虽然获得了很大的积极成果。但通信工程项目追求的是长久的效益和客观功能的提升。因此, 网络计划技术在应用后, 必须完成阶段性的优化和技术组成的优化, 应确保技术提供的帮助, 可在多方面实现工程项目的更快建设、更加优质的建设, 避免造成工程的停滞不前。相对而言, 网络计划技术在针对性方面较强, 时间的优化和资源的优化, 将会成为今后的重点优化内容, 并且要在很多方面进行深入分析, 避免进入到错误的优化路线。
本文认为, 在网络计划技术的优化当中, 可尝试从以下几个方面进行努力:第一, 时间优化。根据工程项目实际情况, 铁塔建设须在核心线路上完成, 因此工期最长, 需要及时开展施工。也就是说, 有效缩短铁塔建设的是施工周期, 可使整个工程项目建设周期得到控制。设计、保养工作往往是铁塔建设所需时间最长的项目, 若从项目质量及成本投入两个角度考虑, 设计及保养工作很难做到缩短工期。因此, 要想进一步优化工期, 则需充分将网络图组织关系打破, 进而使每项工作有效衔接起来。本工程通过这种方式, 将铁塔建设工期缩短8d。第二, 时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化, 资源主要是指设备、材料和人员。将各项资源输入, 根据类型进行有效划分, 并输入每种资源标准费率及最大用量。
四、总结
本文对通信工程项目的网络计划技术展开讨论。从目前的技术执行来看, 其所创造的价值是持续性的, 推动了通信工程项目的较大进步, 确保了工程的质量、效率、功能等等, 在多个方面, 均推动通信工程项目向前发展。今后, 可针对通信工程项目的发展趋向, 针对网络计划技术的具体内容, 进行双向分析, 确保二者的结合, 能够实现经济效益和社会效益的共同进步。
参考文献
[1]杨姗姗, 冯荣普, 赵繁博.网络计划技术在通信工程项目中的应用[J].电子制作, 2015, 05:151.
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[3]周明锋.网络计划技术在通信工程项目中的应用[J].信息通信, 2015, 06:174.
[4]曾寻.谈通信工程项目的网络优化方法[J].黑龙江科技信息, 2015, 24:27.
网络计划通信工程 篇5
一、培养目标
重点培养学生掌握计算机科学与技术基本理论、方法与技能，掌握网络系统设计与工程的基本理论、方法和技能，使学生能主动适应计算机学科的发展，了解与其它学科（如通讯、自动控制）的交叉应用，掌握现代通信知识，具有计算机网络建设、网络管理和网络维护的能力，具备设计和开发网络应用软件的能力和计算机信息管理、数据处理、实时控制等应用系统的设计、开发能力。
该专业的培养目标是既要面向21世纪世界科技高速发展的前景，又要考虑本院培养的是适用于地方经济建设和发展的应用型人才的定位，培养出具有计算机网络设计建设、管理和维护能力的人才；培养出地方需要的应用型工程技术人才。
二、人才培养规格
1、热爱社会主义祖国，拥护共产党的领导，具有敬业爱岗、艰苦求实、热爱劳动、遵纪守法、团结合作的品质；具有良好的思想品德、社会公德和职业道德。
2、懂得社会主义民主和法制，遵纪守法，举止文明，有“勤奋、严谨、求实、创新”的良好作风。
3、系统地掌握本专业所必需的自然科学基础和技术科学基础的理论知识，具有一定的专业知识、相关的工程技术知识和技术经济、对本专业学科范围内的科学技术新发展及其动向有一般的了解。
4、具有从事信息产业所必需的设计、组织、实施和运算、实验、测试、计算机应用等技能。
5、有独立获取知识、提出问题、分析问题和解决问题的基本能力以及具有较强开拓创新的精神，具备一定的社会活动能力、从事本专业业务工作的能力和适应相邻专业业务工作的基本能力与素质，具有工程经济观点，受到工程设计方法和科学研究方法的初步训练。
6、了解体育运动的基本知识，掌握科学锻炼身体的基本技能，养成锻炼身体的良好习惯，达到国家规定的大学生体育合格标准，讲究卫生，身体健康，能胜任未来的工作。
7、具有较好的文化素养和心理素质以及一定的美学修养。本专业毕业生的知识结构与能力结构包括：掌握现代通信网络的组网技术，掌握现代计算机系统的组织与体系结构，掌握计算机软硬件的基本理论与基本知识，掌握基于办公自动化的计算机网络与软件及其应用能力，了解计算机与通信科学的发展动态，具有学习软件新理论及新技术的能力，具有应用数据库的开发和维护的能力，具有计算机网络的设计、网络管理和网络维护的能力，具有网络配置和网络安全方面的知识和技能。
本专业毕业就业方向：计算机网络与通信的研究、设计、生产等行业或部门，可涉及邮电、交通、经济、军事、教育、各级政府机关等多个领域。
三、学制
四年九学期
四、学位授予
工学学士
五、主干学科和学位课程
主干学科：计算机科学与技术、通信工程
学位课程：马克思主义基本原理，毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论，大学英语，高等数学，离散数学,计算方法,C语言程序设计，C++面向对象程序设计，数字逻辑，微机原理与接口技术，数据结构与算法，操作系统原理，计算机网络基础，数据库原理与应用，JAVA语言基础，数据通信原理，网络工程，信息与网络安全，TCP/IP协议，Web应用系统开发。
六、主要实践性教学环节：计算机基础实践，计算机硬件组装实习，课程设计，认知实习，毕业实习，社会实践活动，毕业设计（论文）。
七、附表
1.附表一 网络工程专业（本科）教学进程表 2.附表二 网络工程专业（本科）实践教学进程表 3.附表三 网络工程专业（本科）教学计划进程图
八、系主任审批签发
计算机科学与技术系
系统过渡计划网络设置篇 篇6
新建连接，轻松建立
要上网就必须先建立网络连接，两个系统都提供连接向导，不过Vista的操作显得更为简洁和人性化。在XP中，如果要新建连接，我们需要打开控制面板，双击其中的“网络连接”图标，在打开的窗口中单击左侧“网络任务”下的“创建一个新的连接”，激活连接向导后选择自己的连接类型，然后按向导提示创建连接。
初次接触Vista的用户，往往会找不到建立网络连接的地方。原来，Vista把所有网络相关的设置都整合在了“网络和共享中心”当中。在“控制面板”中选择“网络和Internet”即可打开“网络和共享中心”，我们可以在此进行文件、打印机和公用文件夹的共享。如果要建立新的网络连接，只需单击左侧“任务”下的“设置和连接网络”，打开“设置和连接网络”向导，按提示选择相应的连接选项即可。
指定IP，加速启动
对于普通的宽带用户来说，连接属性通常都是使用的默认设置，这样每次启动系统时，系统都要为网卡分配IP地址，会导致短暂的假死现象。因此，我们最好能手动为网卡指定IP地址。
在XP中，同上打开“网络连接”窗口，右键点击“本地连接”选择“属性”。在弹出的属性窗口中选择“常规”标签，然后在“此连接使用下面项目”下双击“Internet协议(TCP/IP)”。在弹出的属性窗口中选择“使用下面的IP地址”，然后在IP地址栏输入“192.168.0.2”，子网掩码后输入“225.225.225.0”，将下方的DNS也设置为“使用下面的DNS服务器地址”即可。
网络计划通信工程 篇7
资源均衡优化具有众所周知的实践意义, 资源均衡目标主要考虑在工程实施过程中资源使用量在时间上的均衡, 以免造成资源供给瓶颈, 影响项目的正常进行。在工程施工中的资源均衡优化研究要解决的主要问题是有效的描述资源的均衡性, 即设计出合理、有效的资源均衡性评估指标。对工程项目网络资源均衡指标问题的研究中, Bandelloni et al. (1994年) [1], Hegazy (1999年) [2], Son和Skibniewski (1999年) [3]针对资源均衡问题, 利用施工过程中资源消耗的最大强度与资源消耗强度的比值, 即不均衡系数, 分别运用动态规划、遗传算法、多启发式算法来求解工程项目的资源均衡问题;Easa (1989年) [4], Senouci和Adeli (2001年) [5], Senouci和Eldin (2004年) [6]利用资源需求量与资源平均值之间的绝对值最小作为目标函数, 即最大绝对离差, 分别将整数线性规划、神经动力学以及遗传算法运用到求解资源均衡的问题中;文献[7-15]采用方差或标准差作为资源均衡评价指标, 运用遗传算法、整数线性规划、粒子群算法、模拟退火等方法求解工程项目的资源均衡问题, 并形成了较丰富的均衡优化思路和方法;陈兴安等 (1993年) [16]针对资源均衡问题, 提出用差值法的基本原理, 建立的求解问题的应用规则, 并且给出了计算公式, 文献[17-19]利用差值作为资源均衡评价的指标, 分别利用遗传算法、线性规划进行求解。利用不平衡系数、绝对离差、极差、方差或标准差作为资源均衡评价指标, 无论是在资源均衡优化的思路, 还是在均衡优化的方法上均取得了十分丰富的成果, 但是从资源均衡是降低资源波动所引起的成本增加的最终目的来看, 这些指标并没有反应降低工程项目网络计划资源波动所引起的成本增加的实质, 即这些指标都没有运用机会成本这个费用成本指标来界定, 本文针对这一不足, 从引起资源闲置成本、资源流动成本变化这两个角度提出引起资源成本变化的资源消耗数量度量, , 并以此作为工程项目网络均衡评价指标, 利用常用的遗传算法求解施工网络的工期固定-资源均衡问题, 将本文提出的均衡评价指标所得到的结果与应用传统的资源均衡指标所得到的均衡结果进行比较, 以寻求解决资源有效均衡控制的新途径。
1传统的资源均衡评价指标及不足
1.1传统的资源均衡评价指标
目前, 常用的资源均衡评价指标有以下4种:不均衡系数、 方差σ2、最大绝对离差 ΔR和极差值 ΔRmax-min。
1.1.1不均衡系数V
不均衡系数是用来评价整个项目在施工过程中, 资源消耗的最大强度与资源平均消耗强度的关系指标, 能够比较直观地反应资源消耗最大值对整个资源消耗曲线的影响比例。
式中:Rmax代表各个时刻资源需求量的最大值;V代表资源需求的不均衡系数;RM代表各个时刻资源需求量的平均值, 可以按下式求得:
式中:T为项目工期;rt表示第t日资源消耗数量。
以不均衡系数作为评价指标时, 不均衡系数越小的方案表明施工项目资源强度的均衡性越好。
1.1.2最大绝对离差ΔR
最大绝对离差指标是将工程施工日资源消耗数量与各个时刻资源需求量的平均值进行比较, 采用日资源消耗数量与资源强度平均差值的绝对值的最大值表示该种资源的均衡性。 每天的资源需求量和工程中资源强度的平均值做比较, 采用资源消耗量与资源强度平均差值绝对值的最大值表示该种工程资源的均衡性。最大绝对离差指标反映出资源曲线中实际资源消耗量与资源均值的绝对偏差量大小。最大绝对离差与不均衡系数的区别在于, 不均衡系数忽略了资源消耗量低于资源强度平均值的负值具有最大绝对值的可能性。最大绝对离差指标计算, 如式 (3) 所示。
式中:R (t) 代表每天的资源需求量。ΔR的值越小, 则表明资源强度的均衡性就越好。
1.1.3极差值ΔRmax-min
式中:ΔRmax、ΔRmin分别代表了工程中资源强度的最大值和最小值。
1.1.4方差σ２
方差σ2计算公式:
它是借助统计学中样本方差的概念, 来衡量每个单位时间内所需资源量的均衡性, 考虑到在实际工程中, 统计对象均是离散的资源需求量, 因此方差常用下面的形式:
式中:T表示工程总工期;R (t) 表示第t时间内资源消耗强度; R珚代表的是施工过程中资源消耗强度的平均值。方差σ2越小, 资源强度的均衡性越好。
1.2传统资源均衡评价的不足
在传统常用的四类资源均衡评价指标中, 不均衡系数忽略了资源消耗量低于资源强度平均值的负值具有最大绝对值的可能性, 在描述资源均衡性时, 理论上存在着明显的偏差;最大绝对离差指标弥补了不均衡系数指标存在的缺陷, 但是同极差值指标一样, 这两种资源均衡评价指标属于绝对纲量, 很难用于在不同种类资源的均衡性横向比较, 而且不能够反映出资源消耗曲线的过程细节情况;方差 (标准差) 指标目前被学者广泛用于均衡优化中, 成为最重要的均衡描述性指标, 方差 (标准差) 指标能够较好的描述资源消耗强度变化的特征, 适用于一般的资源均衡评价、资源均衡横向比较等方面任务。
随着对资源均衡优化研究的深入, 笔者认为有必要对因资源不均衡而引起的额外支出费用进行分类, 找出能够真实反应资源不均衡与额外费用支出的关系, 以利于把握资源均衡优化的重点, 提高均衡优化的效果、效率。在各类工程进度网络计划中, 资源消耗曲线的上升与资源曲线的下降造成了资源消耗强度的上升和下降, 由于各个施工时段的消耗强度不同而产生了若干个资源消耗曲线的峰值, 对于相邻峰值之间的施工时间段, 从理论上来说施工企业可以做出以下两种选择:一是使相邻峰值之间多余的资源处于闲置的状态而在下一峰值时使用, 这就造成了资源产生闲置成本;另外一种选择是使资源流动, 也就是使资源退出施工场地, 而在下一峰值来临时再次进入施工场地从事施工生产工作, 这就造成了施工资源流动成本的产生。因此, 因资源不均衡而引起的额外支出费用分为:1施工资源闲置成本;2施工资源流动成本。资源不均衡而引起的资源闲置与资源流动如图1所示。
对因资源不均衡而引起的额外支出费用的分类, 可以看出对资源进行均衡优化处理的最终目的是减少因资源不均衡而引起的施工资源闲置成本以及资源流动成本的产生。资源均衡优化的本质是减少施工资源的闲置成本以及施工资源的流动成本。这也是传统的资源均衡评价指标, 不均衡系数、最大绝对离差、极差及方差的不足之处。
2引起资源成本变化的资源消耗评价指标
通过以上对资源不均衡引起的额外支出费用的分类可以看出, 资源均衡优化的本质是减少施工资源的闲置成本以及施工资源的流动成本, 需要设计出合理、有效的资源均衡性评估指标评估工程施工过程中的资源闲置的数量和资源流动的数量就显得极其重要。
2.1引起资源闲置成本变化的资源消耗度量
在工程施工的过程中, 要求资源闲置的数量越少越好, 需要首先对工程施工工期内每一天的资源闲置数量进行度量。 第t天的资源闲置数量为RIt, 则:
式中:rt表示第t天的资源需求量;T表示工程完工总工期。 将施工工期内每一天的闲置数量进行汇总, 则有工程项目施工工期内的资源总闲置数量如式 (8) 所示:
2.2引起资源流动成本变化的资源消耗度量
在现实问题中, 工程项目管理者多用资源峰值和相邻单位时间资源用量差值来评判工程项目的资源使用均衡性, 资源峰值直接和资源的供给量和库存能力相联系。施工项目周围的市场最低价的资源供给被管理者所热衷, 如果超过这个供给数量又要加大资源的供给成本, 这是管理者所不愿意看到的, 也是项目自身效益的科学要求。相邻单位资源的利用量的差值越小, 资源的供给也就会约方便, 资源的流动就会越小, 资源用量的弹性也就会加大, 进而保证工程项目资源自身的资源协调能力, 这个也被现场管理者所青睐。因此, 在工程施工项目的实施过程中, 为了达到要求增加项目自身的资源协调能力, 也就是要求施工资源二次流动的数量越少越好, 理想的资源配置情况是在资源进场阶段逐渐增加资源已到达施工资源的峰值, 而在资源的退场阶段逐渐减少资源, 这就需要首先对整个施工工期内总的资源波动数量RF进行度量, 如式 (9) 所示。
式中:rt表示第t天的资源需求量;T表示工程完工总工期, 则施工工期T内资源总的日增加数量H为资源波动数量RF的一半, 即:
式 (10) 中包括资源的最大需求量峰值Rmax, 因此用资源流动数量的指标来度量资源的均衡程度时需要将这一部分扣除, 则资源流动数量的指标可以用式 (11) 进行度量, 即:
式中:Rmax为资源消耗的峰值, 即有Rmax=max (r1, r2, …, rT) 。
3资源均衡优化模型
工期固定-资源均衡优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间, 使资源按照时间的分布符合优化目标。其优化的主要途径是:1利用时差, 推迟某些工序的开始时间;2在条件允许的情况下, 改变某些工序的作业时间或使某些工序在资源紧张的时间阶段内暂时中断, 以减少资源使用的不均衡。 在本文模型的建立过程中, 主要通过调整进度网络中工序的开始时间实施优化, 暂不允许工序在资源紧张的时间阶段内中断方式, 其前提条件是:1工程网络中的各项工序作业活动的先后关系皆为已知并且为一固定值, 且前序工序活动未完成之前, 后续工序活动均不得开始进行;2在进度网络优化过程中, 各项工序的持续时间保持不变;3不允许中断工作, 应保持进度网络中工序的连续性;4工序作业活动的资源需求在整个工程实施期间均维持在一个固定水平, 即无法临时增加或减少某一种资源;5各个工序活动所需的资源皆为固定且已知;6假设前置时间已包含在作业工序持续时间内;7不考虑工程成本与赶工的问题。资源均衡优化的目标是寻找各项活动的计划开工时间, 使得在项目总工期内资源需要量的引起资源成本变化的资源消耗数量和为最小, 其优化模型可用式 (12) 表示。
式中:Si和Sj分别为活动i和j的计划开工时间;ESi和LSi分别为活动i的最早开始时间和最迟开始时间;Di表示活动i的持续时间;N表示工程活动的个数;Succ (i) 为活动的紧后活动;其中, RI和RM分别为式 (8) , 式 (11) 。
4算例分析
4.1工程算例
某水利枢纽厂房工程施工项目资源管理为例, 工程施工过程的进度网络如图2所示, 粗线部分表示关键网络关键线路, 包括6个关键活动以及14个非关键活动, 进度网络中的工序的工期、逻辑关系及对资源的需求量如表1所示。
4.2均衡优化算法的实现
资源均衡的实现算法有很多, 如线性规划法[1，4，8，13，19], 多启发式算法[3], 神经动力学方法[5]、粒子群算法[9，11]、模拟退火[12]、遗传算法[2，6，7，14，15，17，18]等等, 并在资源均衡优化取得了十分丰富的成果。其中, 遗传算法是一类可用于复杂系统优化计算的鲁棒搜索算法, 与其他方法相比, 具有自行概率搜索、运算并行性, 以及搜索效率高等优点, 文献[2, 6, 7, 14, 15, 17, 18] 对遗传算法在资源均衡优化中的应用作了一些探索, 鉴于遗传算法的这些优点及广泛用途, 本文也利用遗传算法以实现对资源均衡优化的实现。
注:标示“*”的工序为关键工序。
遗传算法的编码形式对算法的搜索能力和种群多样性等性能有着重要影响。针对所研究问题的特点, 在算法的实现中染色体采用实数编码, 其中的每一个数字代表一项作业的可能开始时间。适应性函数采用一个足够大的整数减去目标函数值, 将资源平衡问题转化为极大化问题。遗传操作采用部分离散交叉和均匀变异。均匀变异是在规定的范围内用一个随机选择的实数代替一个基因 (实数) 。随机选择的实数的选取取决于事先规定的变异概率, 产生子代受变异的染色体的限制。本文中事先规定的变异范围介于每项作业的最早开始时间和最迟开始时间之间。
利用Matlab R2012提供的遗传工具箱, 并结合具体问题编制相应的适应度函数、选择函数、交叉函数和变异函数, 本次运算中, 初始种群为500个, 进化代数为500代, 计算结果RI, RM=0, 通过计算得到的各个工序活动开工的时间结果如表2所示。
4.3结果与讨论
根据工程施工双代号网络图的各工序的初始时间参数和资源强度值, 分别采用最小方差和最小资源闲置 (资源流动) 数量作为施工资源强度值均衡优化的度量指标, 将优化后所得到的资源消耗曲线与按照各个工序活动最早开始时间编制的初始进度计划资源消耗曲线进行比较, 如图3所示。
按照初始进度计划进行编制的资源消耗的最大强度为210人/周, 此时的资源强度方差为26.02, 资源闲置的数量为60人, 资源流动的数量为90人;以资源消耗的最小方差作为资源均衡的度量指标时, 资源消耗的最大强度为170人/周, 资源强度方差为11.77, 资源闲置的人数为70人, 而资源流动的人数则为260人;以最小资源闲置 (资源流动) 数量作为施工资源强度值均衡优化的度量指标时, 资源消耗的最大强度为170人/ 周, 资源强度方差为23.19, 此时资源的闲置数量和流动数量均为0。从计算结果可以看出, 采用传统的最小方差作为资源均衡评价指标得到的资源的消耗并不能真正反应出因资源不均衡而引起的额外支出费用, 在这种情况下, 将反映不了工程资源均衡优化的实际意义, 只有考虑了资源消耗所引起的资源闲置以及资源流动数量最小时, 才能真正体现资源均衡优化结果的有效性, 真正符合或者接近于工程的实际。因此, 在建立资源均衡的评价指标时, 需要项目管理人员根据工程的实际情况, 从深层挖掘由资源不均衡引起额外支出费用的原因, 这一点是不容忽视的。
5结语
资源均衡问题一直是工程项目管理者和研究者所关心的问题, 但相关的研究大都侧重于优化方法的创新而忽略问题的创新, 特别是近些年来一些智能仿生类算法的出现, 吸引了很多研究者将其运用到求解资源均衡的问题中来, 而缺乏对资源均衡问题本质的思考。本文在重新认识资源不均衡所引起的资源额外费用支出的基础上, 指出了资源均衡控制的本质是整体的减少资源非预期性机会成本, 分析了由资源不均衡所引起资源成本变化的资源闲置及资源流动成本, 进而提出了从本质上反应资源均衡程度的资源闲置及资源流动数量的评价指标, 这样可以更科学合理地进行资源均衡优化, 以提高项目的资源控制和经济效益。而关于资源不均衡与额外费用支出的关系, 有待进一步的研究。
摘要：工程项目管理中广泛存在着资源波动引起项目成本增加的现象发生。针对传统的工程网络计划描述资源均衡指标存在的诸多不足, 考虑资源波动所引起的成本增加的实质, 在对因资源不均衡而引起的额外支出费用进行分类的基础上, 找出能够真实反应资源不均衡与额外费用支出的关系, 分析了由资源不均衡所引起资源成本变化的资源闲置及资源流动成本, 进而从本质上提出了反应资源均衡的资源闲置及资源流动数量的评价指标。最后通过算例的计算分析, 验证了本文所提出的指标在工程项目管理的资源均衡优化中的可行性及有效性。提出的指标对于工程项目管理中的资源均衡优化具有实际应用价值。
网络计划通信工程 篇8
一、网络计划技术概述
网络计划技术是一项具有科学性的计划管理技术, 其中, 使用较为广泛的方法就是关键路径方法与计划评审技术[1]。以上两种方法的作业间关系都是肯定型, 但两者之间也存在具有差异地方。计划评审技术在作业时间方面存在三个估计数值, 而关键路径方法的作业时间仅有一个估计数值。所以, 在实际的应用中, 具有一定风险可变性的估算时间研发项目使用的是计划评审技术, 而关键路径方法则主要在精确时间的预算并具有强烈的资源依赖项目中被广泛应用。
二、移动通信工程建设管理的现状分析
2.1工程建设前期准备不充分
在移动通信工程的建设前期, 因为其工期比较紧张, 并且更加期待对工程的实际施工, 所以, 一定程度上会忽略工程前期准备工作的重要作用[2]。随着工程建设施工进度的实施, 其中会遇到各种工程问题。
2.2工程建设管理方法不合理
因为移动通信工程在建设的过程中其工地分布较分散, 并且会涉及到较多的领域, 合作施工的单位也较多, 工期长短受到严格的约束, 所以, 在进行移动通信工程的建设时需要使用科学合理的管理方法, 对资源进行合理的整合, 实现工程的科学管理。但是, 在实际的工程建设管理工作中, 仅仅依靠经验进行管理, 并未使用有效的管理方法。与此同时, 在完成工程的建设以后, 也未进行项目的科学评估, 一定程度上影响了移动通信工程建设的质量。
2.3工程建设具有一定的复杂性
移动通信工程的建设属于较为复杂的一项系统工程, 并不是一项单一的工程项目。工程建设的主要内容有基站单项工程与电源单项工程等等, 而工程建设的程序还有对市场需求的分析以及初步的设计和工程的施工与财务结算等。工程建设过程中会涉及到较多的人员, 例如:联通总部与省市分公司, 同时还有设备的供应商与单项的施工单位等等[3]。
2.4工程建设组织结构不精练
为了更好的将企业中的部门与环节进行连接, 事实上需要一定数量的管理工作人员, 将其作为企业组织管理工作中的信息数据存储与协调以及监控的重要元素。除此之外, 在实际的工程建设过程中, 各个部门都会以自身的利益为出发点, 所以会影响到运营过程中使用的成本, 使运作成本增加。
2.5工程建设分工过于详细, 工作人员技能不高
由于在移动通信工程的建设过程中, 分工过于精细, 所以会增加其运作的时间, 并且增加其运作的成本。与此同时, 工程建设分工过于详细也会使工作人员的工作内容单调枯燥, 使其降低工作的积极性与服务质量。
三、网络计划技术在移动通信工程建设中的应用
本文主要以我国联通分公司的移动通信网建设为具体案例进行分析, 该工程建设的目标是建设一个MSC, 一百个基站, 并且还有1000KM的光传输线路。其中, 光传输的设备要七十端, 还有一套交换局的电源系统, 一百套的基站电源系统, 微波传输需要三十跳, 此外还需要一百套基站的配套系统。
3.1各项工作的定义
在移动通信工程建设中包括较多的工作环节, 以下是网络计划技术对各环节工作的定义。
第一, 市场需求分析。市场需求分析主要是市场部针对市场的未来发展规划所提出网络容量的需求以及所覆盖的需求, 同时还有运行维护部针对各种需求的维护所提出的网络指标。除此之外, 还有客服部门针对用户的不同投诉所提出的网络覆盖盲点。
第二, 可行性研究。可行性研究主要是针对实际的市场需求进行分析, 并使用合理的网络规划与优化的软件对网络进行设计。其中分析的主要内容就是话务的分布均匀与否, 利用网络优化解决还是增加基站解决。与此同时, 还应对其实际的经济效益进行全面的分析。
第三, 初步设计。初步设计主要是基于对市场需求的分析以及可行性的研究上, 需要由专业的设计单位进行设计, 并进行科学正确的施工指导。
第四, 系统初验。在完成系统的割接以后, 需要由工程建设的相关部门进行组织, 并采取公司验收小组的方式对系统工程的实体与档案的归档工作进行验收。
第五, 系统试运行。完成系统初验以后, 运行维护部门可以在已经割接入网的设备进行一定的维护, 并且及时的记录在实际运行过程中的问题, 针对问题进行及时的解决与处理。
第六, 系统终验。在系统完成试运行以后, 与工程建设移动通信相关部门进行试运行过程中发现的问题。
第七, 财务结算。财务结算就是企业内部的财务部门针对相关的工程结算要求, 工程的建设部门与运行维护的部门将设备移交, 并由工程的建设部门完成到货的证明以及相关文件。财务部将整体工程建设的总额进行结算, 并上报给上级的主管部门[4]。
第八, 竣工验收。对所完成建设的工程进行实体的验收, 并对竣工的文档以及财务的结算进行综合性的验收。
3.2合理编写制定移动通信工程建设的工作表
在完成对移动通信工程建设各环节的工作定义后, 能够根据相应的逻辑关系编制各环节工作的关系表, 并确定各环节工作的正确顺序。完成工作定义以后, 需要编制工作的清单, 其中内容需要包括项目全部的工作内容, 并进行各项工作的详细文字说明, 这样才能保证项目内容的完整与准确, 并能够合理的对各项工作进行了解。
3.3科学绘制移动通信工程建设的网络图
3.3.1工程建设整体的网络图
针对移动通信工程的逻辑关系表可以准确的绘制出整体的网络图, 如图一。
3.3.2工程建设的子网络图
针对以上工程建设整体的网络图可以将其分为四个模块, 主要是初步设计、设备采购、基站单项工程与传输单项工程。除基站单项工程外, 将其他三个模块分别进行子网络图的绘制[5]。绘制图表如图二、三、四。
3.4依据工程建设整体路线计算工程完成日期
根据以上整体网络图以及子网络图进行分析, 可以判定工程建设需要进行330天[6]。在经过科学合理的可行性分析后, 可以启动初步设计与基站单项工程以及传输线路工程三部分。因此, 对移动通信工程建设工期的优化, 最重要的就是突破网络图的关系, 进而使各环节的工作进行有效的衔接。
四、结束语
综上所述, 我国的科学技术水平不断提高, 为了更好的对信息数据进行管理就需要使用先进的管理技术。网络计划技术在移动通信工程建设过程中的应用, 不仅优化了工程建设的工期, 同时也降低了运行的成本, 使得在工程建设的过程中保证质量并有效的完成设定的建设目标, 进一步推动移动通信工程的发展与进步。
参考文献
[1]杨程.移动通信工程项目进度管理研究[D].贵州大学, 2010.
[2]薛宝起.刍议通信工程项目的网络计划技术[J].中国新通信, 2015 (2) :63-64.
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[5]陈国雄.网络计划技术在通信工程项目中的应用[J].数字化用户, 2013 (25) :7-7.
网络计划通信工程 篇9
1 构建工期成本曲线和工作持续时间-直接费用曲线
工程成本由直接费用和间接费用组成。在正常工期T0和加快工期Ts之间，缩短工期会引起直接费用的增加和间接费用减少；反之，延长工期可以使直接费用减少，间接费用增加。所以，直接费用曲线和间接费用曲线叠加以后得到工期-成本曲线，如图1示。
进一步，我们构建工期持续时间—直接费用曲线（见图2），这一曲线反映每一施工过程中占用不同的持续时间时，相应的直接费用也不一样。在正常持续时间D的条件下，所需要的直接费用为M；当持续时间缩短为d(加快持续时间)时，相应的直接费用为m。如图2示：
为了简化起见，通常可用直线AB表示工作持续时间与费用的关系。工作持续时间t介于D和d之间，可以由直线方程计算出相应的直接费用s(t)。
费用率K可以用下列方程求得：
直接费用直线方程可以写成s(t)=∑M+Ki-jΔt
2 优化的思路
工期-成本优化，就是要求出不同工期下最小直接费用总和。由于关键线路的持续时间是决定工期长短的依据，因此，缩短工期首先要缩短关键工作的持续时间。各个工作的费用率K不同，即缩短单位持续时间所增加的费用不一样，因此，在关键工作中，首先应缩短费用率最小的关键工作持续时间。优化的步骤如下：
1）当关键线路只有一条时，首先将这条线路上的费用率K最小的工作持续时间缩短Δt。此时，应该满足Δt≦Di-j-di-j，且保持被缩短持续时间的工作i-j仍然是关键工作。
2）如果关键线路有两条以上时，那么每条线路都需要缩短持续时间Δt，才能够使计划工期相应缩短Δt。因此，必须找出费用率总和最小的工作组合∑Ki-j。
3）步骤1或步骤2的工作应该进行多次，以逐步缩短工期，使计划工期满足规定的要求，并计算出相应的直接费用综合及各个工作的时间参数。
3 优化的实证分析
某工程网络计划如图3所示,各个工作的工期—成本数据列于表1,表中给出了各个工作的正常持续时间D,加快的持续时间d,以及相应的直接费用M和间接费用m,计算后得到费用率K也列在表1中。每周的间接费用为2万元,试进行工期—成本优化。已确定关键工作路线为(1)-(3)-(4)-(6),总工期为40+46+40=126d。
注:关键工作为图右黑箭头表示,粗方框中的数据为总工期天数。
计算各个工期的时差及相关的直接费用:
1）第一次压缩
在图3中，费用率最小的关键工作为(4)-(6)，K(4)-(6)=0.57万元/周
工作(4)-(6)的持续时间可压缩40-26=14周，但是(5)-(6)的总时差只有12周，
2)第二次压缩
第一次压缩后图3变为图4,有两条关键线路(1)-(3)-(4)-(6)和(1)-(3)-(4)-(5)-(6)
第一条线路上K的最小值为0.57万元/周,第二条线路上K的最小值为0.63，则∑K=0.57+0.63=1.2万元/周,而两条线路上的公共工作(1)-(3)的K值为1万元/周,小于∑K,所以宜压缩(1)-(3)工作线路。(1)-(3)可以压缩40-30=10周,但是(2)-(3)的总时差为28-20=8周,因此工作(1)-(3)只能压缩8周,所以ΔS2=8×K(1)-(3)=8万元
3)第三次压缩：第二次压缩后,网络图更新为图5。
AA切割,工作(1)-(2)和(1)-(3)，∑K=2.5+1=3.5万元/周,
BB切割,工作(2)-(3)和(1)-(3)，∑K=1.25+1=2.25万元/周,
CC切割,工作(3)-(4),K(3)-(4)=1.43万元/周
DD切割,工作(4)-(6)和(5)-(6),∑K=0.57+0.63=1.2万元/周
因此,选择K值最小的方案,即DD方案工作(4)-(6)可以缩短2周,工作(5)-(6)可以缩短8周,所以ΔT3={2,8}=2周
4)第四次压缩
第三次压缩后,网络图更新为图6。
在该图中,关键线路有四条,能缩短工期的切割方案有三种,即
AA切割,工作(1)-(2)和(1)-(3)∑K=2.5+1=3.5万元/周,
BB切割,工作(2)-(3)和(1)-(3)∑K=1.25+1=2.25万元/周,
CC切割,工作(3)-(4),K3-4=1.43万元/周
选择K值最小的方案即CC方案.工作3-4可以压缩46-32=14周,但是工作3-5的总时差只有6周所以取ΔT4={14,6}=6周
5)第五次压缩
第四次压缩后,网络图更新为图7。
在该图中,关键线路有6条,能缩短工期的切割方案有三种,即
AA切割,工作(1)-(2)和(1)-(3)∑K=2.5+1=3.5万元/周，
BB切割,工作(2)-(3)和(1)-(3)∑K=1.25+1=2.25万元/周，
CC切割,工作(3)-(4)和(3)-(5),∑K=1.43+0.58=2.01(万元/周)，
选择K值最小的方案即CC方案。工作3-4可压缩14-6=8周，工作3-5可以压缩40-28=12周，所以取ΔT5={12,8}=8周。
ΔS4=ΔT4×K3-4=8*2.01=16.08万元
S5=S4+ΔS4=626.54+16.08=642.62万元
6)第6次压缩
第五次压缩后,网络图更新为图8
该图总共有六条关键线路，能够缩短工期的切割方案有两种，
AA切割,工作(1)-(2)和(1)-(3)∑K=2.5+1=3.5万元/周,
BB切割,工作(2)-(3)和(1)-(3)∑K=1.25+1=2.25万元/周,
应选择K值最小的方案，即BB切割。工作(2)-(3)可以压缩8周，工作(1)-(3)可以压缩四周，所以
经过六次压缩，原网络图最终变为如图9的形式。
该图上所有工作都不宜压缩，因为即使压缩其中一些工作的持续时间，却只能使工程直接费用增长，而不能缩短工期。
下面将优化前后做以下比较：
不经过工期-成本优化，各个工作均采用加快的持续时间Di-j时，网络计划及相应的计划总工期，只有一条关键线路见图3，总工期为92周，直接费用综合为675万元，费用比不加快增加675-605=70万。
优化以后，工期为92周，费用仅仅增加651.62-605=46.62万元。将上述优化过程及相应的结果汇总于表2中
将成本—费用曲线应用于网络计划中寻求最优工期是一个简便可行的方法。有待于在实践中运用推广。
摘要：介绍了以工程成本最低为前提寻求最优工期的优化方法和步骤。为利用网络计划科学安排施工提供思路,通过实证分析,介绍了工期-成本优化的操作步骤。以期在工程项目管理中推行工期-成本优化方法,达到在合理的工期内控制工程成本的目的。
关键词：工期-成本,优化,网络计划
参考文献
【1】lerner,Joshua.venture Capitalists and the Decision to go public[J].Journal of financial economics,1994,35(7):293-316.
【2】L.H西利.建筑经济学[M].张琰,等译.北京:中国建筑工业出版社,1985.
【3】徐大图,工程造价管理[M].北京:机械工业出版社,1990.
【4】L.D麦尔司.价值分析与价值工程技术[M].杨国良,等译.北京技术经济和管理现代化研究会,1984.
网络计划通信工程 篇10
项目施工全过程管理的一个重要环节就是工程进度控制, 很多的工程实践都表明, 工程的成本、工期和质量优劣及工程的经济效益和社会效益的多少都与工程进度控制的好坏有着直接的关系。所以在实际的工程施工过程中必须最大程度地缩短工期, 在质量和安全管理两方面同时加强进度管理。目前国内外的进度理论研究多以网络进度计划为基础。随着CPM网络计划 (关键线路法) , PERT网络计划 (计划评审技术) 以及GRRT网络计划 (图示评审技术) 的提出, 网络计划技术在水利工程方面的应用越来越广泛。在目前的工程中多应用CPM网络计划, 即就算进度计划中确定了每项工序的持续时间, 但是由于在实际的施工过程中很多不确定因素会影响每项工序的持续时间, 比如气象条件、技术、经济、水文状况、政治、施工环境、资源配置等因素, 造成了每项工序持续时间的不确定性。因此CPM网络计划忽略了风险因素对施工进度的影响, 不适用于工期风险评价。工序持续时间的不确定性决定了关键路线的不确定性, 模糊网络计划的出现恰恰解决了这一问题。
1 模糊网络计划的基本原理
1.1 模糊网络计划的原理
模糊网络计划是指在以网络计划为基础之上, 考虑各个工序持续时间的模糊性, 通过计算得到各工作的持续时间模糊区间, 并分析这些模糊时间对计划或规定天数的影响, 这样就能够计算出工程按时完工的概率, 不仅如此, 还可以通过模糊网络计划分析出完工概率和总工期的模糊区间两者之间的联系, 在了解两者是前者发生变化, 后者也会相应的发生变化的关系后, 就可以更好地进行进度分析。
模糊网络计划的分析可以分为两方面:一方面, 研究和改进普通的网络计划, 在分析和探究中考虑工作持续时间的不确定性所带来的影响。另一方面, 自网络图的起点开始, 分析各个串并联节点的传递关系, 从而预测出工程完工的风险概率。
1.2 模糊网络计划的计算
模糊网络计划中各工序持续时间, 为一模糊变量, 用T表示, 称之为工作持续模糊时间。工程的总模糊工期即网络计划中关键线路的持续时间, 也是一模糊变量, 用Tf表示。而计划完工工期, 就是一个确定的变量, 用Tp表示。
Li表示网络计划中工序i的持续工作时间 (为一模糊区间) , Ls表示从起点到终点的第j条路线的有效工期, 则
工程总模糊工期小于计划完工工期目标的概率, 即为工程的完工概率, 用P表示, 则
在这里引入λ-截集理论, 设A为一模糊数, μA (x) 为A的隶属度函数, f (x) 为概率密度函数, P (A) 为模糊事件概率, Aλ为模糊数A的λ-截集, 记区间[aλ, bλ]由μA (x) 叟λ确定, 那么有:
从而使模糊事件A的概率的计算转化为了λ-截集Aλ的概率的计算。
1.3 工作模糊持续时间的确定
在实际工程中, 各个工序的持续时间往往不能按照之前制定的网络图进行, 即具有一定的不确定性, 更多的情况下只能根据具体情况和以往经验给出其区间模糊的估计。随着工程的每个环节的进展, 工程的关键线路也会随着现实的情况而发生变化。在工程实践中, 进度的控制是一个具有模糊概念的动态过程。因此, 为了更好地模拟工程实际情况, 文章引入模糊区间数的概念。
设a、b为两个工序的模糊持续时间, a=[a-, a+], b=[b-, b+], w (a) =a+-a-, w (b) =b+-b-, 则a叟b的可能度为:
1.4 建立模型
取λ-截集Tfλ为一模糊区间数[aλ, bλ], 在Tfλ=[aλ, bλ]区间内, 工作持续时间是模糊变量, 在本模型中服从均匀分布, 概率密度函数为:
设λ∈[0, 1], Tf为求出的实际有效工作天数, t为总模糊工期的均值, μ (x) 为隶属度函数, Pλ为工程总模糊工期小于计划完工工期目标的概率, λ是一个随机数, 从而求出完工概率为:
当Tp<s时
当Tp叟s时
为了能更加明确地表现按时完工的难易程度, 制作了如表1所示的工程按时完工难易程度评价关系。
2 工程实例
以某调水工程中的一段明渠部分为例, 该段工程的单位工序包括:A渠道开挖;B渠堤土方填筑;C砂砾石垫层、保温板、土工膜等施工;D渠道衬砌施工;E公路桥梁安全防护;F环境保护水土保持工程;G防护工程;H完工清理。如图1表示该分部工程的施工进度网络计划。
采用德尔菲 (Delphi) 法确定工程单位工序的模糊持续时间以及网络图计划的持续时间。咨询了该工程的相关人员, 注意既要吸取监理方的意见, 也要吸取施工方的意见, 然后才能确定各单位工程工作持续时间的模糊数。如图1中所示, 以工作A为范例箭线下方的:工作A渠道开挖的“最小模糊持续时间/计划持续时间/最大模糊持续时间”可以分别用“25/27/29.5”来表示。
2.1 静态分析
假设工程按照进度计划进行, 即各工作的持续时间恰好是计划持续时间, 则从图1可以看出关键线路为 (1) → (4) → (3) → (5) → (6) → (8) , 运用建立的模型的方式进行分析计算:
第一步:根据网络图计算出总模糊工期。
假设计划完工天数Tp为135天, 最小模糊持续时间为116.5天, 最大模糊持续时间为147.5天, 平均模糊持续时间s=132天。
可以得到:aλ=116.5-15.5λ, bλ=147.5-15.5λ。
根据表1可以判断, 该调水工程明渠部分按时完工的概率为0.756, 在0.50~0.85之间, 属于较容易按期完成的工程。
2.2 动态分析
利用静态分析, 势必要假设工程是严格按照计划推进的, 然而在工程实际过程中, 工程施工进度又会受到种种因素的影响, 以图1为例引入模糊数进行分析。
该工程明渠部分的所有单位工序的工作持续时间都是模糊区间数, 工作E作为工作A、B、C的后续工作, 由公式 (2) 得出工作A、B、C按期完工的可能度:
进一步分析, 工作A是工作D、E的紧前工作, 工作B是工作E的紧前工作, 工作C是工作E、F的紧前工作, 即出现A-D、A-E、B-E、C-E、C-F五种逻辑组合, 根据前面的计算结果, 在这里只需比较A-D、C-E、C-F这三种逻辑组合位于关键线路上的可能度:
根据上面的算法, 依据网络计划, 共有A-E-G、B-E-G、C-E-G、A-E-H、B-E-H、C-E-H、C-F-H七种逻辑组合, 根据上述计算的结果, 只需计算逻辑组合C-E-G、C-E-H在关键线路上的可能度:
得出矩阵逻辑组合C-E-G、C-E-H位于关键线路上的可能性:Q (C-E-G、C-E-H) = (0.53, 0.47) , 在明渠部分工程中, 逻辑组合C-E-G成为关键路线的可能性比最大, 可能度为0.53。
通过上述计算可以看出, 静态计算要假设网络图的工作按计划推进, 关键线路是一定的, 从而计算出工程按时完工的完工概率。但是在工程实际过程中, 很多因素都会影响工程计划, 从而造成关键线路的不确定。因此, 在完工风险预测中不仅需要静态分析, 也需要动态计算。就如同本例中, 静态计算和动态分析得出的关键路线为同一逻辑组合, 这样静态分析算出的完工概率就具有更好的指导意义, 在工程实施过程中, 该关键线路上的关键工作, 应该加强控制, 以保证工程的顺利按期完工。
3 结果分析及展望
针对施工作业中风险的概率和概率分布难以得到的情形, 本文在传统网络进度计划中引入模糊元的概念, 提出了基于模糊元的网络计划完工概率解析模型, 通过动态分析, 可以分别计算出网络计划中每条路径成为关键线路的可能性。并且, 通过实例分析证明该方法在施工作业风险元的概率难以准确得到时, 可以较为贴切地描述网络计划中工作持续时间, 并且可以简便地计算出工程的完工概率, 为水利工程中关键线路的确定提供理论指导, 为研究工期延误、工序的传递性提供理论基础。
摘要：针对影响水利工程施工进度各因素的不确定性以及网络计划中各个工序持续时间的不确定性的问题, 文章运用了模糊网络计划的方法, 对工程网络图中各条线路成为关键路线的概率进行了计算, 从而判断出整个工程的完工风险, 进一步完成整个工程的风险预测与评估。
关键词：模糊网络计划,水利工程,风险
参考文献
[1]王攀科.长距离引水工程施工进度控制研究[C].华北水利水电学院硕士论文, 2012.
[2]聂相田, 王攀科, 何勇.基于模糊网络进度计划的工程完工风险评价[J].人民黄河, 2012.
浅谈通信工程中的网络优化技术 篇11
【关键词】通信工程 网络 优化技术
通信工程具有自身的特点，其技术更新快、具有明显的时效性、具有较高的技术含量。因此，通信工程容易受到多方面的影响，简单的采取进度控制和成本控制等手段难以保证通信工程的顺利完工。网络优化技术是一种先进的优化手段，其根据网络工程的特点，对工程进行综合分析，以提高通信工程的质量，确保通信工程项目的顺利完工。
一、通信工程的特点
1、影响因素较多。通信工程与其他工程不同，具有明显的特征，属于知识密集型工程。通信工程在建设时往往会受到多种因素的影响，建设过程中的不确定因素较多。设计人员的专业性再强，也无法完全避免不确定因素的影响，对于风险的估量难以准确计算。通信工程在项目地址的选择、产品备货、施工方法等方面要综合考虑，分析项目施工地区的环境，选择适合项目发展需要的硬件和软件，进行全局统筹。在施工时要根据具体问题在保证质量的前提下及时调整方案，做到随机应变。
2、具有较强的时效性。通信工程是市场需求下的产物，其要满足市场需求的不断变化。因此通信工程具有较强的时效性。网络技术的发展速度飞快，通信工程如果跟不上网络技术的发展，将严重影响企业信息的获得，阻碍企业与外界的沟通，影响企业效益的获得。因此，通信工程的建设对于企业的发展至关重要。通信工程一旦无法按时完工，企业将无法第一时间接收市场信息反馈，影响企业的决策和发展，增加投资者的风险。
3、工程中需求复杂。通信工程在建设过程中，其施工范围更加广阔，并且无法实际观测。通信过程的管道铺设或是高架线路等都要做好充足的准备，还要落实到各个专业。通信工程的不确定性约定了施工过程中的需求也会丰富多样，这些需求很多事难以预料的，因此需求管理难度较大，很多时候因为一些原因将出现描述错误，影响工程顺利完成。
二、通信工程中网络优化技术的应用对策
1、网络图的绘制。目前，通信工程中可以通过双代号网络图来表述整个工程进度，网络图是利用若干节点和箭头进行显示，利用不同的箭头线、节点等辨识不同的工作。网络图在使用时，可以对图中的各个节点采取编号处理，以分辨同一个箭头线上不同位置的节点。网络图可以事先将整个工程进行分段命名，并预定通信工程的开始时间和结束时间，利用网络技术将这些最终编制成双代号网络图。
2、优化工程时间。通过双代号网络图的信息，可以进行相应的整理，计算出具体的实践参数。同时能够对通信工程的关键环节进行梳理，最终整理出通信工程的进度偏差。将进度偏差与自由时差进行对比，以保证其不超过自由时差。以此来指导管理人员对资源进行合理配置，提高资源在各个阶段的利用率，以保证通信工程可以如期完成。
3、优化资源配置。通信工程是一个庞大的工程，每一工序都要严格控制，优化人力、物力等资源，以保证资源的合理化应用。网络优化技术的应用，可以将整个项目细分为若干时段，并对工程进行分段考察，以保证施工资源符合项目计划。网络图能够准确推算出项目建设所需的资源总量，其结果要与网络优化共同实现资源优化。根据结果将资源合理分配到各个阶段，并指派专人管理，主要监察资源实际运用与计划的差距，一旦发现问题要及时调整。如果在施工过程中资源受到不确定因素的影响，一味的优化资源将无法达到效果，这时需要上下协调，动态解决问题，以保证资源优化的质量，保证工程顺利完工。
4、优化工程成本。通信工程的工程量较大，需要大量的资金支持。优化项目的成本可以避免一些投资风险，保证企业的经济收益。通信工程的成本可以分为直接和间接费用，一旦工期时间延长，直接费用将降低，间接费用将增加，反之亦然。网络优化技术可以根据工程的实际情况，通过网络图的结果进行工程成本预算，同时结合实际的勘测结果最终确定工程的具体建设方案。通信工程一般工期比较紧张，所以要尽量缩短项目的工期，选择合适的工期点，设计科学的工程施工计划，最终优化项目的成本，提高企业的经济收益。
三、总结
网络计划通信工程 篇12
网络计划的工期—成本优化。在公路工程施工中, 工期短、成本低、质量好是人们努力追求的目标。但是工期和成本是相互关联和相互制约的。
1 工程的工期—成本曲线
公路工程建筑安装工程费用包括:直接费 (人工费、材料费、机械使用费和其它直接费) 和间接费 (施工管理费、其它间接费和辅助生产间接费) 。一个工程项目按其时间 (工期) 和成本可形成如图1曲线。在正常工期T0和加快工期T之间, 缩短工期将引起直接费用的增加和间接费用的减少;反之, 拉长工期会使直接费用减少和间接费用的增加。工程—成本优化的目的在于:
(1) 寻求直接费和间接费总和即工程成本最低的最优工期, 以及与此相适应的网络计划中各工作的进度安排。
(2) 在工期规定的条件下, 寻求与此相对应的工程的最低成本以及网络计划中各工作的进度安排。
2 工作的持续时间—费用曲线
一个工程项目是由许多分部工程或分项工程组成, 而每一项施工过程即网络计划中的各项工作占用不同的持续时间时, 相应的直接费用也不一样, 根据施工计划安排, 正常施工方案, 有正常的施工持续时间D, 所对应的正常的工程费用M。当持续时间缩短为d时, 相应的工程费用为m。如图2所示, 为简化起见, 通常可用直线AB表示工作持续时间与费用的关系即线性关系, 根据图2所示可以求出该工作的费用斜率为:
在进行工期—成本优化时, 主要在于求出不同工期下的最小工程费用。由于关键线路的持续时间是决定工期长短的依据, 而关键线路上, 各工作的费用率不同, 即缩短单位持续时间所增加的费用也不一样, 所以, 首先要缩短费用率最小的关键工作的持续时间。
3 优化示例
鹤大线金州段路面工程, 列为2007年工程计划, 根据其施工组织设计, 结合其工程进度横道图, 施工进度网络图见图3。
将上述工作内容、持续时间、费用等列于表1。
工作3-2, 6-7为虚工作, 根据网络图可知, 总工期为184d, 正常工作时间费用为549.3万元, 缩短工作时间费用为573.3万元。关键线路有三条:
(1) 0-1、1-3、3-5、5-6、6-7、7-8、8-9;
(2) 0-2、2-4、4-5、5-6、6-7、7-8、8-9;
(3) 0-1、1-3、3-2、2-4、4-5、5-6、6-7、7-8、8-9。
按费用率最小原则对该网络图进行循环。
0循环:各工作以正常工作时间进行计算可知总工期及费用, T0=184d, S0=549.3万元 (如图4) 。
第1循环:
根据0循环结束网络图, 按费用率最小来缩短8-9工作。△T=10, e1=0.1, T1=174d。
S1=S0+△Te1=549.3+10×0.1=550.3万元。
第2循环:
根据1循环结束网络图, 遵照切割原则, 缩短1-3和0-2工作, 由图可知, 1-3工作最多只能缩短1d, 故△T=1, e2=0.16+0.4=0.56, T2=173d。
S2=S1+△Te2=550.3+1×0.56=550.86万元
第3循环:
根据2循环结束网络图, 切割7-8工作, △T=1, e3=1, T3=172d。
S3=S2+△Te3=550.86+1×1=551.86万元。
第4循环:
根据3循环结束网络图, 切割2-4和3-5工作, △T=1, e4=6.5+0.58=1.08, T4=171d。
S4=S3+△Te4=551.86+1×1.08=552.94万元。
第5循环:
根据4循环结束网络图, 只能切割3-5和4-5工作, △T=1, e5=0.58+0.82=1.4, T5=170d。
S5=S4+△Te5=552.94+1×1.4=554.34万元。
根据5循环结束时的网络图, 可知工期缩短到170d, 已不能再继续缩短, 到此循环结束。将上述循环结果整理如下表 (间接费每天按0.2万元计) 。
4 结论
通过网络计划工期—成本优化, 总工期174d, 工程总成本最低, 工期比原计划工期提前10d, 工程总费用为585.1万元。从上述计算实例使我们认识到, 盲目的缩短任何工作工期, 都会增加工程费用, 所以, 网络计划工期—成本优化, 对我们公路工程施工管理是非常有帮助的。可使我们按最短工期、最低的成本, 对工程进行有利的调整, 从而取得更大的经济利益。
摘要：介绍网络计划中的工期、成本优化及在公路工程管理中的应用。
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