混凝土企业

混凝土企业（共9篇）

混凝土企业 篇1

0 引言

预应力混凝土轨枕是我国广泛采用的一种铁路混凝土制品, 自1955年起我国就开始了混凝土轨枕的开发研究工作;1958年, 我国首条预应力混凝土轨枕生产线在丰台桥梁工厂建成, 随后铁道部门相继建成了多家轨枕工厂, 以适应我国铁路建设的高速发展。目前, 全国约有50家轨枕生产企业, 年产混凝土轨枕近2 000万根。2008年10月, 我国中长期铁路网调整规划正式颁布实施, 新规划将进一步扩大路网规模, 完善布局结构, 为混凝土轨枕企业注入了新的发展机遇与挑战。

1 企业发展现状

中铁物资太原轨枕有限公司建于1958年, 主要生产钢筋混凝土轨枕、岔枕、桥枕、轨枕板及电杆系列产品, 年产各型轨枕及电杆产品130万余根。作为建厂近60年的轨枕生产企业, 企业的发展存在诸多制约因素。

1) 经济结构单一。企业的兴衰荣辱与铁路投资建设规模密切相关。纵观近年来企业的营收收入, 混凝土轨枕成为收入的主要来源, 公司销售半径范围内铁路投资的额度成为企业经济数据的晴雨表。以2014年为例, 太原周边铁路建设极不均衡, 整体呈现前松后紧之势, 就给公司全年的生产与发展带来巨大的困难。前半年主要供应新建的太原南站和太原铁路局大修等项目, 因供货量小, 生产难以为继。进入7月以后, 由于国家加大对铁路基础建设的投资, 要求一些在建铁路项目年底必须交工, 又使得企业无法在短时间内生产出全部所定轨枕, 正所谓“成也萧何, 败也萧何”。

2) 原材料面临枯竭。混凝土轨枕生产离不开砂石等原材料, 半个多世纪以来的持续开采, 使得厂区附近的砂石原料接近枯竭, 同时国家对环境保护力度的加大, 迫使混凝土轨枕产品的生产成本居高不下, 众所周知, 混凝土制品是技术附加值较低的产品, 生产成本的增加和原材料的短缺将使企业无法可持续发展。

3) 设备老化、技术力量薄弱。我国预应力混凝土轨枕的生产工艺通常采用流水机组法, 生产线的主要专用设备包括张拉、振动、蒸汽养护、脱模以及传送长模型的各种辊道等, 由于企业建厂多年, 除轨枕钢模型定期维修更换外, 其余设备均带病运行;同时, 轨枕生产是劳动密集型的行业, 员工的素质直接关系到产品的质量, 但一线生产车间的技术力量薄弱, 重产量、轻质量, 全程质量监控意识淡薄, 频出产品质量问题, 无形中增加了企业运营成本, 发展受到了制约。

2 企业的发展与转型

当前, 我国铁路网建设规划主要以客运专线、城际客运通道、煤炭运输通道项目为重点, 未来几年山西省的铁路投资约393亿元, 涵盖大张铁路、太焦城际铁路等15个国家铁路项目, 阳泉北—大寨等4个地方铁路项目, 太原—晋中轻轨等轨道交通项目以及24个运煤装车点建设。这些项目虽然可以保证企业一定的生产能力, 但可持续发展与企业转型迫在眉睫, “固定基地+现场制枕+综合物流服务”是企业发展的重要战略构想。

2.1 经济结构多元化

在保证混凝土轨枕制品市场份额的同时, 结合企业所处的地理位置, 大力发展物流产业, 实现经济互补, 是企业发展的重中之重。公司位于太原市尖草坪区, 毗邻太原西北环高速公路和上兰铁路, 交通便利, 四通八达, 占地面积35.8万m2, 现有铁路专用线8条, 总长5.8 km, 储存总容量为5 000 t水泥筒仓6座, 露天仓库6个, 并配有充足的起重吊装设备, 这些设施为企业发展综合物流服务提供了良好的技术基础。

近年来, 我国社会物流需求迅猛发展, 物流市场规模持续增长, 中国物流信息中心统计的2014年1月份~8月份数据显示:中国社会物流总额138.1万亿元, 社会物流总费用6.3万亿元, 同比增长8.6%, 其中保管费用占物流总费用的37.4%, 管理费用占物流总费用的13.2%。由此可见, 物流产业还有极大的发展空间, 依托企业在资源、技术和配套设施等方面具备的优势, 抢抓机遇, 积极培育市场, 促进产业结构调整, 物流产业将会成为企业发展的重要驱动源泉。

2.2 拓宽混凝土轨枕生产模式

混凝土轨枕制造是企业赖以生存发展的基础, 受制于我国铁路路网规划的影响, 周边产品市场需求已逐步萎缩, 同时, 砂石等原材料的枯竭、环境保护力度的持续加大都迫使我们必须“走出去”, 利用成熟的生产管理经验、技术优势及深厚的铁路背景, 实现现场制枕或异地建厂, 即固定基地+N个现场制枕点经营模式, 逐步实现企业的转型升级。

未来, 我国铁路建设将重点扩大西部路网规模, 建成西部铁路网骨架, 形成西北、西南进出境国际铁路通道, 西北至华北新通道, 西北至西南新通道, 新疆至青海、西藏的便捷通道, 为了适应今后铁路建设的需求, 在西部铁路规划沿线建立现场制枕点, 将充分解决生产原材料、运输周期与成本等因素的制约, 提升企业混凝土轨枕产品的市场占有率, 维持企业的可持续发展。

2.3 坚持技术创新、加强质量监控体系建设

技术创新是引领企业持续发展, 占据竞争制高点的强大动力。为了适应当前复杂的市场环境, 将持续加大用于研究开发新产品的资金投入力度, 保持与铁科院不间断的技术联系, 积极探索新产品研发基地建设, 力争在新产品、高附加值产品的研发和销售上有所突破, 为企业的发展积蓄后劲。

质量是企业生存和发展的基本保证, 为了适应新的铁道技术标准, 企业投入大量资金对老化设备进行了更新改造, 着力实施配料和搅拌的自动控制、预应力钢筋的自动张拉/放张和切割、混凝土灌注与振捣的自动控制, 将人为影响因素减少到最低程度, 实现轨枕生产环节的全程质量过程控制;加强一线车间的技术力量, 改进了产品养护温度、控制灌注时的模型和混凝土温度、脱模后轨枕的保温保湿养护等生产工艺, 以减小轨枕表面和枕心温度的差别, 延长混凝土轨枕的使用寿命;依据ISO9000质量保证体系, 建立和健全各级人员质量责任制, 强化全员质量意识, 全程监控轨枕生产的工艺流程、原材料质量等级要求、现场操作、模型修整、检验器具等环节的质量监测体系, 确保持续稳定的产品质量。

3 结语

铁路是我国国民经济的大动脉, 对国家的经济发展起着举足轻重的作用, 混凝土轨枕企业只有把握国家铁路路网建设的机遇, 夯实技术基础, 创新轨枕生产、质量过程监控模式, 在不断提升混凝土轨枕主业的同时, 结合企业的自身优势积极进行产业转型, 才能从根本上推动企业的不断可持续发展, 适应经济环境的机遇与挑战。

摘要：针对混凝土轨枕企业发展存在的经济结构单一、原材料枯竭、设备老化、技术力量薄弱等制约因素进行了研究, 结合当前我国铁路路网建设向西部地区倾斜的形势, 指出转变混凝土轨枕生产模式, 加强技术创新与全程质量监控, 依托地理位置优势发展物流产业, 实现企业转型升级, 是混凝土轨枕企业缓解发展压力, 适应今后生存发展与市场挑战的必然要求和明智举措。

关键词：混凝土轨枕,企业,发展,转型

参考文献

[1]汪加蔚, 白玲.我国预应力混凝土轨枕生产工艺综述[J].混凝土世界, 2013 (4) :27-28.

[2]《中长期铁路网规划 (2008年调整) 》颁布实施[J].铁道运输与经济, 2009 (2) :41-43.

[3]卢祖文.我国铁路混凝土轨枕的现状和发展[J].中国铁路, 2006 (7) :80-81.

混凝土企业 篇2

摘 要 近年来，我国商品混凝土产业得到了长足的发展，产能规模迅速扩大，市场竞争激烈，赊销已经成为一种普遍的企业运营手段。赊销产生的应收账款如果管理不善，将直接影响企业的营运资金的周转，造成资金链的紧张。因此，加强企业的应收账款的管理，促进资金管理的良性运行，对混凝土企业十分重要。本文提出加强应收账款内部控制的相关措施，对企业的实际管理工作具有借鉴意义。

关键词 混凝土企业 应收账款 内部控制

一、混凝土企业的特点和应收账款的回收困境

（一）混凝土企业的特点

1、订单生产

商品混凝土作为一种零库存产品，其每一批量的生产的计划安排都是根据用户的生产订单与实时的计划指令，混凝土的搅拌、运输、浇注等环节的时间安排与用户工地的建设进度密切关联。

2、连续生产

建设工程的施工具有连续生产的特点，作为主要材料的商品混凝土的供应也必须保持生产的连续性。

3、决算滞后

混凝土供货量的确定分为小票决算与图纸决算，由于每个项目的施工需要分阶段确定工程量，混凝土企业与建筑施工企业对每个阶段工程量的决算确认具有一定的滞后性。

4、货款结算滞后

混凝土产品产销一体化的特点，决定了工程量及产品质量的决算及验收必须在施工完成后的一定周期后实施，货款的结算必然具有滞后性。

（二）应收账款回收的困境

1、垫资比例高企

近几年来，各地的房地产及市政基础设施的建设如火如荼，但业主建设资金不能及时到位的现象普遍存在，同时，混凝土企业产能过剩，竞争十分激烈，业主在招标文件中明确的供货方垫资比例居高不下，合同约定的付款期限到期后继续拖欠的现象也十分普遍。

2、垫支周期长

业主建设项目的周期决定了混凝土企业的垫资周期，一个工程项目短则几个月，多则几年，项目整体竣工验收结束后的一段时间后，混凝土的垫资往往才能最终收回，垫资周期很长，一家经营时间较长的混凝土企业往往账面上挂着几年甚至十多年前的应收混凝土款。

3、过程争议多

混凝土施工订单生产、连续生产的特点要求混凝土生产企业的保供组织必须持续高效运行，而各客户订单能否均衡、交通道路是否畅通、天气是否正常等因素难以避免导致保供过程中出现各种矛盾，加上目前我国大陆各地普遍采取由混凝土生产企业负责混凝土的浇注，混凝土在施工现场的浇注，需要现场施工企业的密切配合，过程争议难以避免。

4、尾款清收难

工程项目完成，施工方撤离，尾款进入清收阶段，混凝土企业往往完全失去了追偿债务的主动权，先前的各种争议都会成为混凝土使用方拒绝付清尾款的理由，尾款清收难是困扰混凝土企业的最后一道难题。

二、混凝土企业应收账款内部控制存在的主要问题

（一）企业信用制度不完善

市场是企业生存的前提，一个稳定且不断壮大的客户群是企业经营追求的最重要的目标之一。给予一部分客户一定额度的信用，采取赊销政策，是拓展销售渠道，壮大客户群的重要手段之一。但是，赊销也是一把双刃剑，如果使用失当，往往造成大量的呆死帐，甚至使企业陷入资金周转困境直至资金链的断裂。近几年来，各地出现的混凝土企业经营失败的案例，多半是由于企业信用制度不完善，为了抢占市场，在不了解客户信用的情况下，盲目赊销，致使资金失血，链条断裂，最终导致企业破产。

（二）业务过程控制不得力

混凝土的销售业务过程较为复杂，需要对业务全过程强化管理，商务谈判、合同签订、组织生产、工程量决算、货款催收等各环节的控制必须完全到位，才能杜绝资金风险。混凝土企业普遍存在着重业务承接，轻业务过程管理的现象，业务过程控制不得力、给企业造成损失的例子较为常见。

（三）合同管理不到位

销售合同是约定企业与客户双方之间权利义务关系的重要文件，具有法律效力。在合同签订时，涉及到双方权利义务的条款必须明确界定，避免模糊的描述，力求双方的权利义务对等。如在约定付款期限的条款上，由于混凝土多用于各类楼宇的建设，而一个工程的周期少则几个月，多则一两年以上，在付款期限上，客户往往要求最后尾款的付款在工程验收结束后，这就是典型的不平等条款，如果按照客户要求，签订此条款，工程施工期的不确定有可能给混凝土企业带来很大的资金风险。

（四）会计控制制度存在漏洞

销售业务整个过程的管理需要一个完善的会计控制制度作为基础支撑。在合同执行过程中资金回笼计划的制定、回款控制、对账管理、票据管理、发票出具等方面的制度如果存在漏洞，或者制度执行不力，将直接影响应收账款管理的质量。

三、混凝土企业应收账款管理的对策

（一）完善销售环节的控制制度

1、做好接單前的客户信用调查

混凝土企业面对的客户包括业主、施工企业等，对客户的信用调查是接单前的必修课。某个业主要实施一个基建项目，其公司实力及市场信誉如何、该项目的资金是否到位都是调查的重点内容，一个项目如果其业主不具备开发实力，资金没有着落，即便用量再多、价格再高，在接单前也要三思而后行。

2、制定合理的客户信用政策

在客户资信调查的基础上，针对不同客户的实力和混凝土价格的不同给予不同的客户相适应的信用政策是防范资金风险，保证企业回款控制到位的有效保障。

3、强化销售业务过程控制

混凝土的销售业务包括商务谈判、合同的签订、根据客户生产计划组织发货、发货量决算、货款回笼等环节，强化销售业务各环节的过程控制是企业实现应收账款有效管理的根本保障。

（二）完善会计核算和回款管理控制

1.对账控制

混凝土的应收账款明细账较为复杂，分为发出商品量、已决算量、资金回笼额、应收账款额，几个环节的结转过程中极易产生串户、错户等现象，账目的及时核对工作对保证债权的准确性至关重要。

2.票据管理

混凝土的施工与决算环节会产生大量的结算票据，主要有发货小票、决算单等，每一张票据对于混凝土企业的债权确认都很重要，加强票据管理是应收账款管理的基础保障。

3.回款控制

资金是企业的血液，特别是对于混凝土企业这样的高垫资行业来说，做好混凝土的回款控制至关重要，可以毫不夸张地说，回款控制是否得力，货款能否及时到位，直接决定了混凝土企业的运行质量，甚至事关企业的生死存亡。

如何做好混凝土企业的回款控制，笔者认为应该从以下几个方面入手：

（1）在销售合同中制定刚性的回款约束条款。无论是按照时间节点付款还是按照工程施工进度付款，对付款的时点要求必须是刚性的，避免模糊条款带来的相互扯皮现象。

（2）对照混凝土的施工进度，及时办理工程量决算，排出详细的收款时间表。

（3）密切跟踪每一笔应收款的回笼情况。一家混凝土企业往往有几十到几百家客户，每一个客户的工程回款进度必须有详尽的台帐跟踪记录，会计部门必须及时记账，即时反映出各个客户的资金回笼及应收账款情况。

由于混凝土企业技术含量不高，进入门槛低，市场竞争长期处于十分激烈的状态，在与客户的谈判中处于被动的地位，赊销已经成为一种常态的运营手段。加强应收账款管理，找到适合于混凝土企业特点的应收账款内部控制办法，有力防范资金风险，使企业处于健康的资金运行状态，对企业的长远发展具有十分重要的战略意义。

参考文献：

[1]黄清林.浅谈混凝土企业应收款管理.商品混凝土.2011（04）.

[2]郭立功.关于混凝土企业应收账款管理的探讨.中国乡镇企业会计.2011（04）.

东海县混凝土企业发展的思考 篇3

一、问题不容忽视

目前本县混凝土行业存在的共同问题是:

1、供需畸型。按照市场需求关系正常来看, 本县处于畸型。一边是混凝土生产企业说, 产能未达到设计能力的一半, 生产率在低位运行;一边是买家的埋怨声, 签订购销合同后, 还需排队拿货, 导致资源浪费, 市场无序, 价格混乱, 影响产品质量, 工程建设质量。

2、结构不合理。本县企业资质偏低, 工艺较为落后, 装备不配套, 规模小, 能耗高, 还存在一定污染, 这些落后产能急须整改。

3、人力资源匮乏。大部分企业高、中层管理人员素质不高, 尤其是高层管理人员素质不高, 制约行业发展。目前行业中已存在挖人才, 造成职业经理人、试验室主任等管理人员短缺, 人才梯队建设与行业发展相脱节。

4、应收款居高不下。混凝土长期处于买方市场, 建设单位拖欠混凝土材料款现象普遍, 应收款居高不下, 局面暂时难以改观。

5、质量堪忧。有的企业忙于按单子、要票子, 疏于管理, 企业发展丧失源动力和支撑力。有些企业试验室条件简陋、材料台账记录缺失等问题, 长期得不到解决。同时, 由于利益驱使, 用料过程中难免出现以次充好, 偷工减料, 直接影响工程建设质量。

这些问题的存在, 必须引起相关管理部门的高度重视, 形成齐抓共管的局面, 推动混凝土行业步入健康发展轨道。

二、抓住机遇, 迎接挑战

1、要抓住大好的战略发展机遇期。“十二五”期间, 东海县对城建和农村统筹发展都确定了重点目标, 重点投资和重点项目, 随着城区的扩建、农村新居民点建设等一批项目的实施和资金投入, 为混凝土行业提供了很大的发展空间。

2、房地产市场对混凝土行业起着举足轻重的作用。通常, 房地产行业对混凝土的需求占70%左右。除了经济房、出租房、廉租房等建设外, 还有旧城改造、滨河新区建设等, 凡此种种均会拉动混凝土行业发展。

3、行业集中度亟待提高。我县混凝土企业规模小、资质等级、设备配量及整体技术质量、企业管理水平不高, 前阶段市建筑行业协会已开始调研企业重组、资源整合课题, 中国联合水泥有限公司已表示兴趣, 愿投资运作混凝土项目, 通过或新建、或兼并、或购买等方式介入此行业。为此本县企业要勇于迎接挑战, 推动产业结构调整, 提高产业集中度, 提升市场竞争力。

三、科学发展, 行业再上台阶

(一) 科技创新求发展

一是推动企业技术创新和管理创新。通过技术人才和机制创新, 建立技术进步和管理创新的企业新的运行机制, 依靠科技、信息化和管理建设, 提升企业运行质量, 提升品牌影响力, 增强企业发展活力和后劲。

二是加强技术研究开发。引导企业积极和本省科研院校挂钩, 实行校企联合, 对制约预拌混凝土推广应用发展的关键技术进行研发, 提高行业科技水平。同时, 鼓励企业建立自主创新的基础平台, 为企业发展提供技术保障。

三是建立研发中心。强化力度培育骨干企业, 鼓励建立技术研发中心, 加强新产品研究, 开发以混凝土行业和相关外加剂、掺和料等行业科技成果的推广应用。东海中建公司正在朝这条道路上迈进, 在今后的工作中我们要注意加以扶持和引导。

四是完善行业标准化体系。省住建厅已经出台了《预拌混凝土绿色生产管理规程》, 我们要规范和要求行业严格执行标准, 重点关注高、中强度高性能混凝土生产应用标准, 并大力推广应用高中强度商品混凝土。

五是加强管理创新。不断提高工作和服务水平, 实行信息共享, 县散办要积极和质安站、建管处、检测中心及时沟通反馈信息, 规范管理工作, 对商混生产企业共同进行监管, 提高企业产品质量, 确保工程质量的提升。

(二) 转型升级求发展

一是推进技术升级。通过再投资进行技术改造升级, 不断开发新产品、优化产品结构, 提高产品品质和技术性能, 大力发展强度高、耐久性好、工作性能满足不同要求的高性能混凝土。

二是推广应用现代技术。积极引入循环经济发展模式, 充分利用可再生资源, 推进混凝土行业的可持续发展。

三是加快装备升级改造。通过升级改造, 提高装备现代化水平, 大幅度提升以数字化、信息化控制和管理的新型混凝土搅拌运输, 泵送机械所占比例, 提高行业的技术装备率和劳动生产率。

四是提高信息化水平。全县无一家企业建立ERP系统, 要进一步加强推广应用工作。同时企业要树立“向科学管理要质量, 以信息化建设增效益”的经营理念, 通过强化内部管理和信息化建设, 实现生产过程的高效低耗、低污染、低成本, 提高产品综合质量, 要树立企业自身文化特色, 打造符合东海经济发展要求的现代化企业。

(三) 绿色低碳求发展

一是树立绿色低碳理念。绿色发展是社会发展的必然趋势, 也是混凝土行业发展的模式, 随着《规程》的出台, 企业必须强行入轨。各企业必须逐步推广全封闭和半封闭生产工艺, 达到降粉尘、降噪音、三废零排放。

二是推行行业绿色标准。着力抓好厂区建设与管理、设备设施、预拌混凝土、生产管理、运输、施工现场六大关键环节的绿色生产管理, 主管部门对企业实行动态考核, 督促企业进行强化落实。

三是加大资源节约利用。积极利用清洁、可再生能源、在保证产品性能的基础上尽可能节约使用有限资源, 同时, 加快对废弃混凝土和再生资源的开发利用, 通过循环利用, 变废为宝, 增加企业效益。

(四) 平衡协调求发展

一是追求经济、社会、环境三大效益的统一。行业要发展, 企业要盈利, 但社会效益、环境效益要牢记于心。基础设施建设, 特别是房地产建设关乎生命安全, 近期多国地震更是令人再度担忧建筑质量安全, 为此必须做到统一协调发展。

二是强化节能减排。日前, 相当企业环保等级低, 粉尘、噪音污染严重, 经常排放废水、废浆, 为此引发冲突加剧。要尽快淘汰落后产能, 实施节能、环保技术改造, 提高清洁生产水平、绿色生产水平, 达到发展与节能环保同步。

三是鼓励企业做大做强。市场的竞争是非常残酷的, 没有超前的发展意识, 没有自身的企业发展文化, 要想在社会竞争中立于不败之地只是一句空谈, 为此各企业必须注重提升内涵, 提高核心竞争力———引进人才、提高科技水平、加强队伍管理建设、加大研发投入、树立品牌, 以此推动企业做大做优做强, 最后向集约化方向发展。

混凝土企业年终工作总结 篇4

生产部在部门经理的带领下，客服了人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的调度员和操作员、司磅员刚来的时间都难以适应，工作压力好比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训，以便在今后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于新人多，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的一年里都能认真操作，认真细致的输入配方，没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中造成落地料较多，在今后的工作中应当吸取经验教训，加强责任心;设备维修班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于设备老化，加上今年维修人员流动较大，在人员少维修任务重的情况下，还进行了两台电动滚筒的改造，经过几个月的运转工作情况良好，降低了故障的发生，还延长了设备的使用寿命，为公司节省了维修费用，同时也减轻了维修人员的劳动强度。出现的机械故障，主要是平常没有能按照计划进行保养和维护，环境卫生也比较差，有客观的因素，还是主观能动性不够，今后要首先做好部门工作计划，加强安全、设备、卫生等工作巡查，加强全员的技能学习(特别是调度室的人员)，提高业务驾驭水平，合理计划安排生产，做好相关方面的沟通工作，避免和减少不必要的损失及客户投诉，做好原材料的组织购进及泵车租赁协调工作，保证生产任务的完成。

二、车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作

1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。

2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。

3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。

4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。

5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘x人经过考核后现以准上车。

6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。

7、公司维修工，维修车辆每月达xxx次，外出抢修车辆约xx次。

★ 混凝土销售个人工作总结

★ 混凝土具体概念是什么？

★ 混凝土结构设计规范

★ 混凝土班组承包合同

★ 混凝土实习报告

★ 混凝土裂缝论文

★ 混凝土分包合同范本

★ 混凝土浇灌申请书

★ 宁夏混凝土模块检查井材料

论商品混凝土企业的生产管理 篇5

与其他商品生产企业不同, 商品混凝土企业生产受到更多的限制、面临着更加严峻的任务和挑战, 作为一种建筑材料, 混凝土是一种特殊的商品, 它的生产、加工与管理需要严格围绕“需求客户”这一核心, 这是因为混凝土企业的地位有地域空间的限制, 这就必然涉及到客户需求与运输双方面问题, 因为所产生的混凝土只有在规定时间、规定要求范围内才能充当一种合格商品发挥交换价值, 才能为企业创造效益, 从而体现生产的意义。

总体来看, 商品混凝土的生产管理有以下特征: (1) 有时间、空间、地域限制; (2) 有合同限制, (主要是指与客户合同) ; (3) 有交通运输限制, 生产的产品需要及时运输。

基于上面的特征分析可以看出:商品混凝土企业的生产相对严密、紧凑, 属于加工销售一体化生产类型, 例如:某建筑施工企业预定了C50P8混凝土1000m3, 受到客户的这一订单后, 企业生产负责人就要掌握并运筹一系列工作, 如:交通运输工具以及输送泵的选择, 运输最合理路线, 施工现场的交通概况, 以及自身库存的原材料是否符合客户要求等等, 自身实验室是否具备生产这一类型混凝土的实验数据与能力等等, 混凝土被运送到客户施工现场后需要的浇筑方法、养护方案等等。对于所有这些问题都要做出积极、果断的决策, 从而为客户赢得充足的浇筑时间, 应该及时实施生产计划、组织生产, 混凝土生产企业必须紧紧围绕客户这一群体展开细致、周到、及时的服务性生产, 为客户令他们满意的商品和服务, 才能赢得更广阔的市场。由此可见, 商品混凝土企业的生产管理属于专业化、紧急化、服务性的管理, 把握好商品混凝土企业生产管理的特点, 才能科学地展开生产管理活动。

2 商品混凝土企业的生产管理模式

2.1 加强生产技术管理

生产技术管理主要包括原材料管理、配合比的设计、搅拌控制、科学浇筑与验收等等。

(1) 原料质量管理。为了控制生产成本, 不同地区企业应该本着因地制宜、就地取材的原则选取原料, 但是不同成本材料需要有一定的选择标准: (1) 粗骨料碎石需选取质地较硬的圆棱少孔石料, 根据碎石大小分类存储、放置 (2) 砂料则应选择粒型圆润、级配科学的砂砾, 这样才能控制其用水量, 通常江砂要优于河沙。

水泥方面要选择质量相对稳定, 能够与混凝土相匹配的水泥类型, 目前, P.O42.5级水泥, P.O52.5级水泥等都受到了欢迎和使用, 这些水泥的使用能有效提升混凝土质量。当前, 矿渣微粉、粉煤灰等都已经用来生产高质量混凝土, 实践证明效果显著。

(2) 优化混凝土的配合比。混凝土配合比是决定其成本与质量的关键因素, 其中外加剂的选择起到决定性作用, 企业要在确保质量、控制成本的前提下进行优化配比, 要尽可能控制坍落度损失与沁水问题。

对于坍落度问题, 可以优化混凝土的配比, 科学控制砂率, 通过提高单方用水量、水泥量等提升其坍落度, 或者通过掺入萘系与保坍型氨基系减水剂、复合缓凝剂等来控制混凝土的坍落度。

对于泌水问题, 则应该控制外加剂的掺入量, 增加砂率, 而且要控制单方用水量在180kg/m3以下, 或者通过添加粉煤灰等方面来控制沁水问题的出现。

(3) 科学拌合调节。要培养并提高混凝土生产管理人员、操作人员等的生产专业水平, 特别对于混凝土的坍落度、含气量等有准确的目观能力、预测能力等等, 混凝土搅拌机负责人需要参照搅拌机械电流变化来预测其坍落度, 并及时关注混凝土生产概况, 以及各种信息, 来对应调整混凝土拌合用料。

(4) 加强浇筑与验收管理。浇筑管理与验收管理是确保混凝土生产质量的关键环节, 混凝土企业高级技术人员必须主动协助监理方切实负责混凝土的抽检工作, 做好试压块的留置标识与混凝土养护等方面工作。例如:对于和易性不佳的混凝土可以退料处理, 本着最小坍落度泵送原则来生产出符合质量标准的混凝土。

(5) 加强原料标示管理。原料标识工作管理非常重要, 必须设置专业的材料员进行专门管理, 要确保各个料罐都依照顺序编号, 明确不同罐内的材料类型, 防止出现不同材料混装的现象, 有必要在各个料罐口设锁, 防止不良现象的发生, 这样才能预防材料无用所带来的麻烦, 原材料管理必须专人把握和把关, 只有这样才能切实维护生产加工的质量。

2.2 生产组织管理

生产管理部需要严格参照销售运输计划实施生产, 并做好原料的及时、准确供应工作, 对于关键生产项目进行重点监督管理, 引入信息技术管理模式, 提高管理效率, 积极加强生产设备的维修与保养, 确保其高效、高水平运行, 经常核对混凝土外加剂计量系统, 确保一切生产工作能够正常开展起来。

2.3 运输管理

运输是商品混凝土生产管理关键又重要的环节, 必须做出细致、认真的管理。企业要设置专门的调度员, 负责及时掌握不同客户施工所在地的交通条件状况, 同现场泵送工要保持畅通联系, 减少由于交通运输不通畅引发的混凝土失效、质量下降问题, 重点加强特殊天气, 例如:雨天、雾天等要注重交通运输的安全, 要分配两人负责轮流值班运输, 适度缓速行驶, 并维持运输车辆的平稳性, 防止由于路滑地湿引发的交通事故问题, 同时, 混凝土成功运输施工地后要及时清洗整理车辆, 防止污染城市交通道路。

2.4 浇筑管理

浇筑也是体现企业细致到位服务、展现混凝土企业良好形象的重要环节, 必须加强浇筑管理, 要求浇筑施工时, 企业人员统一服装, 并做好安全防范工作, 依照规则浇筑施工, 本着服务到家、服务到位的原则来展示自身企业的良好形象, 这样才能赢得工程施工客户的信赖和支持。

3 总结

商品混凝土企业的生产管理任务繁重、责任重大, 因为其管理的科学与否直接影响着混凝土生产质量, 影响着企业的经济效益, 必须加强对混凝土的生产管理, 从原料管理到生产过程、运输过程等都要步步为营, 牢固把握, 只有这样才能打造出高质量、高水平的混凝土。

参考文献

[1]孙健.用制度管人按制度办事——生产工作规范化管理推行实务[M].北京:企业管理出版社, 2011.

[2]陈建奎.混凝土外加剂原理与应用 (第二版) , 北京:中国计划出版社, 2011.

[3]肯晓丽.商品混凝十的戚本管理与成本控制研究.武汉华强商品混凝十供应有限公司.

[4]张志刚.商品混凝七公司的机构设置及运营构思.北京易成拉法基混凝土有限公司.

混凝土企业 篇6

一、目前混凝土企业在设备管理方面存在的主要问题

1. 生产、运输设备不匹配, 设备资源利用率低。

目前, 石家庄市50多家搅拌站中, 多数企业因资金等问题出现了“大马拉小车”或“大车套小马”的现象, 不是生产的混凝土运不出去就是运输车排着队而混凝土生产不出来, 设备资源利用率低, 造成资源浪费, 企业生产成本增加, 降低了企业效益。

2. 管理机构不健全, 管理制度不完善。

有些小型混凝土企业由于管理人员少, 一身兼数职者居多, 且注重的是生产与利润, 往往忽略对设备的管理工作, 出现无人管的情况。而有些混凝土企业建站时间短, 缺乏完整、严格的机械设备管理制度, 对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作不够完善, 管理工作无章可循、管理无序。

3. 设备维修“滞后”, 导致生产成本过高。

目前大部分混凝土企业设备维修管理往往局限于“事后维修”。对设备的故障不能做到早发现、早预防, 以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。部分混凝土企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重, 个别维修人员为了贪图方便, 对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用, 任凭其主观随意地报废, 更有甚者, 不考虑其他设备的整体性能, 采取“拆东墙补西墙”的做法, 得过且过, 只要机械能动就交差了事, 结果也只会是事倍功半。

4. 机械设备的使用与保养相互脱节。

许多企业负责人只考虑眼前利益, 没有从长远打算, 短期行为严重, 只注意产值与效益挂钩, 在设备管理使用上表现为“重用轻管”, 为了赶生产、抢任务, 而不惜拼设备, 造成机械设备常常处于超负荷状况工作, 或带“病”作业, 其结果是机械设备严重磨损老化, 最终进行大修、换配件等, 增加生产成本。

在混凝土企业中生产操作人员与运输司机为生产一线人员, 薪酬分配一般为岗位工资加效益工资的模式, 多干多得。这种情况决定了运输司机“多拉快跑”的思想, 只管使用设备, 延误正常维护, 导致设备快速老化、损坏。

二、强化混凝土企业设备管理的基本对策思路

1. 根据企业自身情况, 合理配置机械设备。

混凝土企业在建站过程中, 搅拌站的生产能力与企业的运输能力要尽可能相匹配, 达到最优组合, 避免资源浪费现象。并且最大限度降低资源成本, 提高企业效益。

2009年河北四建混凝土分公司建有两座搅拌站, 一座180站、一座120站, 而运输设备不足30辆, 仅够满足180站使用, 120站基本处于闲置状态, 造成了设备资源浪费。针对这一问题, 企业领导及时寻找对策, 实现设备的最优组合, 最大限度降低成本。由于资金短缺, 新购运输设备无从谈起, 该企业领导适时转变观念, 改变思路, 与一建材公司签订了120站外租协议, 将闲置设备租赁出去, 收取租金, 为企业增加效益。这也算是一项良好的解决对策。

2. 完善管理体制, 健全规章制度。

混凝土企业要建立并完善机械设备管理机构, 贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度, 让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。要制定《机械设备管理制度》或《设备实施细则》, 安排专职人员对设备进行管理。

定期组织设备大检查, 广泛开展红旗设备评比活动, 树立先进典型, 对爱护设备、精心保养和操作、成绩显著者给予精神或物质奖励。

3. 做好预防预控, 实现降本增效。

混凝土企业的设备资源就是企业的全部资产, 设备负责人、资料管理员、维修人员、操作人员都要负起责任, 全面落实机械设备管理各项制度, 充分运用手中的权力, 保护企业资产, 为企业创造效益。通过全员参与, 经常检查, 做到故障隐患早发现、早预防、早修理, 提高生产效率。

企业领导者要认真听取设备管理者的汇报和建议, 按要求对设备进行维护保养。当设备保养与生产发生冲突时重视设备保养, 放远眼光, 从企业长远考虑, 并采取适当的方法, 满足生产需要。可以外租车辆运输混凝土, 也可向其他混凝土企业购买混凝土, 满足施工单位所需, 确保合同履约率。

4. 加大技术培训力度, 提高设备管理人员素质。

加强对设备管理人员进行现代化设备管理方法的培训, 提高他们的业务水平;对机械设备操作人员要进行岗前培训, 认真学习设备操作规程, 并定期或不定期地进行技术、业务培训, 提高他们的专业知识与技能。设备维修人员必须通过技术培训, 掌握设备的原理, 能够对设备进行预防性维修, 减少因故障停机造成的损失。

不断加强政治思想和职业道德教育, 让广大职工树立爱惜设备的良好风气, 使机械设备发挥最佳效能。通过学习教育, 使维修人员不断提高专业技能与综合素质, 并改革创新, 修旧利废, 降低机械配件费用, 提高企业效益。

混凝土企业 篇7

应收账款是指企业由于销售商品、材料或是提供劳务等业务的时候, 在约定的期限内向购货单位收取的一种应收款项。应收账款是由于企业的销售而产生的一项企业债权, 它是企业资金管理的一项重要组成部分, 对企业的资金周转以及经济效益有着重要的影响。

随着我国经济的不断发展, 企业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地, 就必须重视企业应收账款的管理, 有效的应收账款管理对企业的生产经营与资金周转都有着重要的影响。因此, 企业在发展的过程中应该制定有效应收账款管理制度, 控制好应收账款在企业流动资金中所占的比重, 重视对企业信用成本与客户信用风险的评估。

二、混凝土企业应收账款管理中的问题

(一) 企业的风险意识比较薄弱

第一, 企业应收账款管理的风险意识不强。由于市场竞争越来越激烈, 企业为了提升自身的竞争力, 提升自己的市场的占有份额, 因此运用低价策略以及比价宽松的商业信用进行促销, 从而增加自己的客户, 提高企业的经济效益。混凝土企业在运用赊销方式销售混凝土的时候, 因融资困难而盲目地开拓混凝土市场份额, 但是对客户拖欠的应收账款的回收力度不够, 这就导致企业虽取得了较高的账面利润, 但实际上却增加了企业的财政成本, 容易出现还账的风险。第二, 企业未制定严格的信用评估体系。混凝土企业在销售过程中, 没有建立严格的客户信用评估流程, 也没有建立规范的赊销流程, 这就导致企业销售过程中随意赊销现象严重, 长此以往应收账款不断增加, 导致企业走向困境。

(二) 企业的销售提成不科学

企业没有建立科学的销售提成制度, 对于销售人员的销售提成, 主要是以销售人员的销售量为主, 将其销售量的多少直接与工资报酬挂钩。因此, 销售人员为了提高自己的收入, 只重视自己销售量的提升, 而忽视了对应收账款的及时追回, 这就导致销售人员在给企业带来比较高的销售业绩的同时, 还给企业积压了金额较大的应收账款, 使企业产生了大量的坏账, 影响到了企业的资金运转与发展。

(三) 企业的财务核算与监督不规范

第一, 企业财务部门未建立规范的财务核算程序。企业对日常财务进行管理之后, 没有及时地对企业财务账面上的应收账款余额与客户的应收账款余额进行对账, 因此在应收账款的票据传递上容易产生误差, 从而导致企业有客户之间的应收账款余额不明确, 直接影响了销售部门对应收账款的及时催收工作。第二, 企业没有建立严格的监督机制。企业在收回应收账款后, 由于财务部门的监督不到位, 从而出现销售人员任意挪用资金的现象, 甚至出现资金外流现象, 严重影响到了企业的发展。

三、混凝土企业应收账款管理的应对措施

(一) 建立完善的应收账款制度与客户信用制度

1. 企业可以建立严格的赊销审批制度

企业以自身的发展实际为依据, 建立适应企业发展的赊销审批制度, 对赊销金额进行分等级的管理, 相应等级的金额由具有相应权力的人员进行批准, 如果赊销的金额超过了规定的范围, 那么必须由企业的高层领导进行批准。

2. 企业可以建立规范的赊销客户档案

首先, 企业对赊销客户的基本情况要进行全面了解, 不能仅仅依据企业的规模或是知名度来判断, 尤其要对客户的信用情况进行重点考察, 选择信用比较高的客户进行业务工作;其次, 企业应对赊销客户的实际资产与经营状况进行全面考察, 尽量选择财务上没有困难的企业签订购销合同, 同时要在合同上规定付款的期限, 并对客户的付款情况进行详细记录。

(二) 加强财务部门的会计核算工作

1. 企业的财务部门对应收账款应进行及时的核算

财务部门在规定时间内与赊销客户对应收账款余额进行及时的对账, 双方核对后签字并加盖有效的公章, 以此作为有效凭证。在对账过程中发现错误时, 应该进行及时的纠正, 从而杜绝坏账现象的发生。

2. 企业财务部门应及时报告应收账款的核对情况

财务部门在核对过程中, 一旦发现有逾期客户的时候, 应该及时发出催款通知书, 同时将这一情况报告给企业的负责人以及销售部门, 以便企业立即做出决策, 采取必要的措施减小风险。

(三) 建立完善的内部监督机制

企业的内部审计部门应该充分发挥出对应收账款管理的监督功能, 完善监督体系, 定期检查应收账款的回款情况。企业可以从工作人员中抽调最了解公司以及客户的员工组成审计清查小组, 该小组对客户的采购量、回款以及财务等情况进行及时的了解, 从而进行有效的风险控制。在清查过程中发现应收账款数额比较大或是拖欠时间比较长的客户的时候, 销售人员应该积极配合清查小组的工作, 对这些客户进行重点清查, 直到客户所欠的款项全部收回。

(四) 建立有效的收款政策

企业可以对付款及时的客户给予一定的优惠, 而对于未及时付款的客户应采取必要的催款手段。企业可以利用信函或是电话的方式, 进行催款, 如果不起作用, 那么企业可以让收账人员直接与客户进行面谈, 告知客户催款的数额及拖欠时间。如果客户的确遇到了资金上的困难, 收款人员可以将具体情况汇报给企业领导, 采用其他方式进行款项的收回, 比如进行三方抵款或是通过商品的相互购买实现资产互换。当以上措施均进行之后, 若是还不能收回欠款, 那么企业可以采用必要的法律途径, 向有关部门提出仲裁或是诉讼, 从而有效维护企业的经济利益。

(五) 办理应收账款保理业务

目前, 保理业务日益成为一项集贸易融资、商业资信调查、应收账款管理及信用风险担保于一体的新兴综合性金融服务。应收账款保理业务使得企业可以把由于赊销而形成的应收账款有条件地转让给银行, 银行再为企业提供资金, 并负责管理、催收应收账款和坏账担保等。企业可借此收回账款, 加快资金周转。其作用主要表现在四个方面:

1. 低成本融资, 加快资金周转。

保理业务的成本要明显低于短期银行贷款的利息成本, 银行只收取相应的手续费用。如果企业使用得当, 可以循环使用银行对企业的保理业务授信额度, 从而最大限度地发挥保理业务的融资功能。尤其是对于那些客户实力较强, 有良好信誉, 而收款期限较长的企业作用尤为明显。

2. 增强销售能力。

由于销售商有进行保理业务的能力, 会对采购商的付款期限作出较大让步, 从而大大增加了销售合同成功签订的可能性, 拓宽了企业的销售渠道。

3. 改善财务报表。

在无追索权的买断式保理方式下, 企业可以在短期内大大降低应收账款的余额水平, 加快应收账款的周转速度, 改善财务报表的资产管理比率指标。

4. 融资功能。

应收账款的保理业务, 其实质上还是一种利用未到期应收账款这种流动资产作为抵押, 从而获得银行短期借款的一种融资方式。

四、结束语

综上所述, 应收账款管理是企业资金管理中的一个重要组成部分, 企业应该充分重视应收账款的管理。目前, 混凝土企业的应收账款管理中还存在着一系列的问题, 但是通过事前、事中以及事后三个阶段的管理, 可以将企业的应收账款管理风险降低到最低, 从而保障企业的健康发展, 提升企业的经济效益。

摘要：应收账款管理是企业财务管理中的一个重要组成部分。在激烈的市场竞争下, 企业为了提升自身的市场份额, 往往会运用赊销的方式来扩大企业产品的销售量, 而应收账款就在这种背景下应运而生。应收账款既可以增强企业的竞争力, 同时还可以促进产品的销售并降低企业存贷成本, 因此它便在企业的发展中得到了广泛的应用。但是, 应收账款在企业中的应用也存在着延长生产周期、减少企业流动资金以及增加企业资金成本等问题, 这给企业的发展带来了诸多问题。本文以混凝土企业应收账款为研究对象, 对应收账款中的管理进行详细论述。

关键词：应收账款,管理,措施

参考文献

[1]刘国欣.浅谈应收账款的管理及逾期债权的处理措施[J].经济师, 2012 (01) .

[2]黄庆玉.浅谈应收账款的管理[J].现代经济信息, 2014 (20) .

混凝土企业 篇8

1、施工质量得到了保证。

以前建筑企业采用小型机械设备进行混凝土搅拌, 有的小工程还用人工进行混凝土搅拌, 这使的混凝土的质量很难的到保证, 而现在采用商品混凝土, 运来就用, 这不仅大大避免了因备料、加工、组织、协调等各种可能造成的延误施工工期的因素, 同时也保证或者加快了施工的进度, 缩短了一些工程的施工工期, 更重要的是商品混凝土的生产过程严格执行国家和行业标准, 所用材料相对稳定, 生产工艺先进, 采用电脑控制, 计量准确, 检验手段完备, 质量稳定可靠, 富裕强度高, 能准确保证质量, 从而大大提高建 (构) 筑物质量水平。

2、保护和改善了环境。

工地现场加工混凝土时, 机械设备和材料进入现场都要占用工地土地, 有的时候还会堵塞道路;再加上机械设备安装和运行过程中产生的噪声, 沙、石、水泥在运输和加工搅拌时产生的粉尘, 不仅扰民、影响工人的身体, 而且污染环境。当工地使用商品混凝土时就能节约施工用地, 因它减少建筑地盘材料堆放的占地面积, 场地紧张时也避免交通堵塞, 甚至还能避免建好一栋楼, 损坏一条路的现象;同时由于商品混凝土采用全封闭生产, 避免了噪音, 粉尘对城市环境的污染, 避免现场搅拌混凝土所导致的沙石等对下水道的堵塞, 这既具有良好的环保效益, 又实现了文明施工。

3、减少了中间费用。

施工企业与专业化的商品混凝土加工中心配送企业合作, 从节省费用方面也有有很多的好处, 例如:对在现场加工混凝土的工地而言, 避免了很多烦琐的管理事项;对于没有加工场地狭小的施工现场而言, 可以避免了场租、临建及二次倒运费用的支出, 减少了施工采购人员, 加工人员, 设备维修人员及加工设备、场租等费用的投入, 避免了工程因开工、竣工所带来的机械设备、原材料迁移及工作人员管理、吃、住所需临建及其它各项协调事项, 减少了管理的中间环节, 节省了大量的中间费用。

4、节约了备料的时间。

如果施工企业与专业化的商品混凝土加工中心配送企业合作, 施工企业不必为场租、临建、原料、民工及购置加工设备等投入时间和资金。节省了备料和其他准备时间, 也就相当于缩短了整个工程的工期。

5、降低了工地的能源消耗。

在施工现场加工混凝土, 不仅需要安装加工机械设备, 而且还需配备与工程进度相配套的原材料;不仅需要增加临时供电装置, 而且需要配备生产用的水系统。除外, 还需安排居住在工地的民工吃、喝、拉、撒、睡等有关的临时建筑和设施;而现在利用商品混凝土大大减少了人力, 财力和物力, 同时缓解了供电, 供水的压力, 减少了协调工作。

6、扩大了混凝土的使用面。

施工单位使用商品混凝土, 节省了安置设备的时间, 节省了混凝土的搅拌时间, 工地架管模板的周期缩短, 部分设备的租赁费用减少, 大大加快了施工速度, 降低了工程投资的风险;而且, 采用商品混凝土还可进行高层, 一定距离范围内的作业, 提高了施工效率, 减轻了劳动强度, 降低了施工的管理费用、技术难度和质量风险, 同时也使大体积混凝土实施连续, 无缝施工成为可能。

7、优化了施工的组织管理。

采用商品混凝土不需要派人去采购材料, 不需要安排人去对材料进行管理, 不许要材料试验员去做混凝土试块再到材料试验中心去做抗压试验等等, 这都大大减少了现场人员繁多的现象, 从而减少了现场管理的难度。这也避免了施工的现代化与落后的现场混凝土搅拌不相融恰的一面, 也优化了施工组织设计, 工地无噪音, 无闲置人员, 使工地的一切工作安排的井井有条, 更有利于管理人员的管理, 同时保证了工程的工期和工程的质量。

8、提高了成本的透明度。

长期以来, 我国的建筑施工现场靠人海战术, 手工操作, 生产效率低, 传统方式在现场利用小型设备, 人工进行材料搬运, 这既需大量的人力, 也浪费了很多材料, 如就单一从省料角度看:砂石在运输过程中的散失不谈, 在现场搅拌一般损失在百分之十五到百分之三十, 水泥损失在百分之十左右, 这样对控制成本的难度很大。而现在采用商品混凝土, 有专业的加工中心用先进的专业设备来完成, 施工现场的材料堆放地不需准备了, 也不需人员管理, 不需人工进行操作, 减少了不必要的材料的浪费, 同时也保证了混凝土的质量, 也减少了现场管理的难度。对整个工程来说, 减少了成本控制的难度, 压缩了成本控制的漏洞, 降低了工程成本, 最终也提高了成本的透明度。

参考文献

[1]张承志.商品混凝土.化学工业出版社.

论预拌混凝土企业生产质量管理 篇9

(1) 时间概念强, 其产品是特殊的“鲜货”, 不能较长时间贮存, 自搅拌开始至初凝之前必须浇捣完毕。

(2) 是“半成品”, 从出厂开始至形成最终产品需较长时间 (如通常以28d强度作质量验收) , 其产品的最终形成必须依靠搅拌站与施工单位的相互配合, 质量结果不能在出厂时马上准确地检测出来。

(3) 是机械化生产工艺, 每一个生产环节均应保证连续正常运转, 以免影响工程的正常施工。

(4) 影响质量的因素复杂。如原材料质量、计量、配合比设计、计划调度、生产工艺与设备、施工条件、人员素质、操作技能、管理水平、生产单位与施工单位的相互配合, 甚至交通、气候等情况, 都与商品混凝土的质量有密切关系。

因此, 管理商品混凝土质量, 提高混凝土的生产水平, 必须按照“三全” (全员、全面、全过程) 的思想, 推行全面质量管理, 认真贯彻实施ISO9000标准, 强化质量管理体系, 完善各项规章制度、试验检测手段及管理方法。这既是一个技术问题, 又是管理问题, 是一个系统工程, 牵涉到方方面面的问题。

本文以影响混凝土生产水平的几个主要因素进行分析, 提出一些措施, 供以参考。

2 原材料的选用与管理

混凝土的组成材料为水泥、砂、石、掺合料、外加剂和拌合用水, 这些材料各项性能指标的优劣及其质量稳定性, 直接影响到混凝土的质量及性能的优劣。对原材料进行认真细致的筛选, 是确保混凝土质量的基础。在选用材料时, 应以其性能价格比为依据 (以每立方米混凝土的综合材料成本来分析) , 而不应仅仅注重其每一种单一材料的单价, 这样才能选取到具有良好技术经济效益的混凝土生产材料。

2.1 水泥的选取及管理

水泥是混凝土中的主要胶凝材料, 对混凝土质量影响重大。水泥质量控制的重点是稳定性控制。水泥由于生产工艺较为落后, 大部分存在强度低、稳定性差、控制手段缺乏、管理落后等问题, 对这类水泥进行严格的质量控制就显得尤为重要。在实际生产中, 大部分商品混凝土搅拌站难以做到真正意义上的分批储存及检后使用 (如安定性、凝结时间或28d龄期强度检验) , 实际上多数是即进、即入库、即用。因此, 为确保预拌混凝土质量及提高生产水平, 应从以下几个方面加以控制:

(1) ) 尽可能采用同一厂家、同一牌号的水泥。使用水泥切忌“朝三暮四”, 不同厂家的水泥其成分及性能都有一定的差别, 经常更换水泥牌号, 不利于工程技术人员的熟练掌握和使用。

(2) 尽可能采用旋窑生产的水泥。总体来讲, 旋窑生产的水泥特别是规模较大的旋窑厂, 其水泥质量稳定, 批与批之间强度及矿物组成波动小, 有利于商品混凝土质量控制。

(3) 与水泥生产厂家保持良好的联络, 及时将使用情况反馈给生产厂家, 并要求其及时提供必要的信息等, 以利于搅拌站及时采取相应的工艺应变措施。

(4) 将水泥强度富余量、水泥强度标准差、标准稠度用水量、初终凝时间、对多数减水剂的适应性和经时坍落度损失率等技术指标相结合, 综合评价水泥质量的优劣。

(5) ) 运用统计方法对水泥的稳定性进行评价, 并根据统计结果确定混凝土配合比设计及调整的依据。

通过上述五个方面的控制, 才能使商品混凝土搅拌站做到优选水泥品牌, 严控水泥质量, 混凝土的生产水平才可能获得提高。

2.2 集料的选取及管理

在选择集料时应注意集料的强度、级配、粒径、针片状含量、含泥量及其它有害物质含量, 这些都将对混凝土质量产生影响。如砂、石含泥量偏高, 为保证原来的混凝土配制强度, 需增加大约5%的水泥用量;若石子针片状含量过高, 会影响混凝土的流动性, 易造成堵泵, 并且降低混凝土强度。因此砂、石集料的质量必须给予充分的重视。采取砂、石分批堆放, 远批检验, 分批使用的方法, 有利于提高混凝土的生产水平。此外, 在砂、石存放场所搭设防雨棚, 稳定砂、石的含水率, 也有利于混凝土生产水平的提高。

2.3 拌合用水

拌合用水可使用自来水或不含有害杂质的天然水, 不提倡使用经沉淀过滤处理的循环洗车废水, 因为其中含有机油、外加剂等各种杂质, 并且含量不确定, 容易使预拌混凝土质量出现难以控制的波动现象。

2.4 掺合料的选取及管理

能够用于混凝土的掺合料有很多种, 粉煤灰由于价廉物美得到了广泛的应用。但是, 粉煤灰是火力发电厂燃煤形成的工业废渣, 在其形成过程中一般未采取任何质量控制措施, 因此性能指标波动较大, 对混凝土的质量稳定不利。此外, 不同火力发电厂的粉煤灰由于使用的煤种及采用的燃烧工艺不同, 粉煤灰在混凝土中表现出来的性质也不同。因此, 选用粉煤灰应选择相对固定的厂家, 并应首选大型火力发电厂的粉煤灰, 因为其货源供应充足, 质量波动相对较小。

2.5 混凝土外加剂的选取及管理

混凝土外加剂具有掺量小、价格低、影响大的特点, 外加剂使用不当而造成的危害和经济损失远远大于其本身价值。商品混凝土搅拌站使用的大部分外加剂是复配制成的水剂产品, 在进行质量控制时, 往往受检测手段限制, 仅能对其部分指标值 (如比重、含固量、p H值、水泥净浆流动度等) 进行简单的检验验收。然而, 复配的外加剂组分较复杂, 通常加入了不同化学成分的缓凝剂、引气剂、早强剂、保塑剂等组分, 对这些掺加的组分, 外加剂生产厂家往往不在说明书上说明, 这样造成使用上较难把握。同时, 外加剂还存在与水泥相容性的问题, 通常外加剂说明书给出的技术指标值及质量检验结果都是相对于基准水泥而言的, 实际使用时这些数据仅起参考作用。因此, 商品混凝土搅拌站在选择外加剂时, 不仅要考虑外加剂的品质、单价, 更重要的是考查外加剂质量的稳定性及生产厂的质量保证体系及售前、售后服务。

3 设备管理

预拌混凝土实现了混凝土生产的专业化及规模经营。它的生产、运输及施工过程, 要靠配套齐全、机械化程度很高的设备完成, 机械设备性能的优劣及是否正常运转对预拌混凝土生产的效率及质量有很大的影响。因此必须对设备实行强有力的管理。影响混凝土质量的两个因素主要是设备的计量准确性及搅拌的均匀性。在预拌混凝土生产中, 由于采用了机械或电子称对混凝土生产所需的材料进行精确的计量, 混凝土能够按配方严格的配料, 这使混凝土的离散性大大减小, 并且使工程技术人员在混凝土中应用一些新技术、新材料成为可能, 也使高强度、高性能混凝土的生产成为现实。因此, 预拌混凝土在质量方面相对于现拌混凝土有明显优势, 这个优势建立在精确的计量之上, 假如没有可靠、精确的计量系统, 混凝土的质量将难以保证, 其优势也不复存在。

混凝土中各种物料在体系中分布的均匀性对混凝土的质量也至关重要, 通过机械搅拌将各种材料均匀拌和是目前主要的方法。搅拌不均匀的混凝土往往会出现强度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、难泵送等等一系列的问题, 有时甚至出现局部混凝土无强度或局部缓凝的严重质量事故。

3.1 砝码校验

定期对称量系统用砝码校验, 遇质量异常波动时应即时复验, 以保证混凝土按配合比准确地计量, 同时必须保持控制室、各称量控制系统的清洁, 必须经常进行维护和保养, 以确保生产控制系统的正常运行。

3.2 搅拌机维修保养

认真做好搅拌机的维修保养工作, 确保搅拌桨及其附件的完好, 保证搅拌系统各项使用功能的正常。在生产中应确保混凝土有足够的搅拌时间, 切忌一味提高产量, 随意缩短混凝土的搅拌时间。

3.3 搅拌车无搅拌功能

在混凝土生产中, 切忌一点就是不要错误地认为:混凝土在运输过程中, 搅拌车的车鼓一直在转动, 因此可以缩短混凝土在搅拌机中的搅拌时间。混凝土在运输过程中, 搅拌车的车鼓虽然在转动, 但是它的搅拌机理与搅拌机大相径庭。混凝土在搅拌机中受到强力的作用, 体系中的物料发生了相对位移、而且作用非常强烈, 这种强力在强制式搅拌机中来自于搅拌桨的转动, 在自落式搅拌机中来自于物料被提升后凭自身下落的重力。混凝土在搅拌车车鼓中的状态看似自落式搅拌机, 但是由于混凝土几乎充满了搅拌车的车鼓, 而且车鼓的转动速度也比自落式搅拌机慢得多、因此混凝土受不到强力的作用, 物料之间的相对移动很微弱, 实际上混凝土在搅拌车车鼓中是相对于筒体整体移动的, 搅拌车车鼓转动对混凝土所起的作用只是防止混凝土在运输过程中发生分层、离析, 搅拌作用微乎其微。

4 组织机构的作用

在混凝土搅拌站建立完善的行政组织机构及强有力的质量管理机构对混凝土生产的质量具有特别重要的意义。企业的产品质量在很大程度上决定于行政领导的质量意识, 企业的生产水平也取决于行政领导的组织管理能力。提高混凝土生产水平是一项复杂的系统工程, 需要依靠企业的质量管理部门、生产部门、材料、运输、销售部门共同努力, 在生产过程中通过不断进行的质量改进活动而实现, 非一朝一夕的事情, 也不是某一个部门可以单独实现的, 它需要行政领导强有力的支持。

商品混凝土搅拌站的试验室通常扮演了质量管理机构的角色。它与建筑公司试验室或质检站试验室的性质和作用有很大区别, 其工作并不仅仅局限于“压试件、拉钢筋、发报告”, 它的工作侧重点不是检测, 而是商品混凝土搅拌站的核心技术部门, 在质量控制、新产品技术开发、成本控制、技术服务等方面起关键作用, 其人员素质、试验设备、技术及管理水平的高低决定和代表了商品混凝土搅拌站的质量管理控制水平和企业形象。因此, 必须在试验室人员及试验设备等软、硬件方面给予重点保证, 一个工作卓有成效的试验室, 其在确保质量的前提下所降低的综合材料成本将会明显大于在加强试验室人力、物力方面所增加的固定投入和管理费用, 从而取得明显的经济效益。所以, 在企业的行政组织机构中必须牢固确立试验室在商品混凝土搅拌站质量管理体系中的核心地位和作用, 以充分确保其能有效地开展工作, 使整个混凝土生产、运输过程以及现场施工处于严密的控制状态。

5 人员的管理和培训

人是质量管理中最重要的因素。如果人的素质不高, 没有树立“质量第一”的思想, 没有高度的责任心, 没有旺盛的工作热情, 没有一定的技术技能, 即使有上好的设备和原材料, 也生产不出优质的商品混凝土。此外, 由于混凝土是一种就地取材的地方性材料以及商品混凝土使用对象的复杂性等特点决定了在原材料检验、混凝土配合比设计、生产质量监控及技术服务等方面, 不能生搬硬套书本知识, 许多时候还需靠人的实践经验作出即时的分析和判断, 它以理论为指导, 实验为基础, 是一门实践性很强的经验学科。因此必须重视人的管理和培训。开展技术培训工作。对所有与质量相关的部门及人员进行专门的培训和考核, 对各级领导干部、管理人员及其它工种人员开展商品混凝土的基本知识教育, 使全体员工都了解商品混凝土的有关知识, 并且熟练地掌握各个岗位应该掌握的技术技能和把握质量控制的关键。

6 商品混凝土的质量检验管理

商品混凝土质量检验是商品混凝土质量管理控制中不可缺少的组成部分是保证商品混凝土质量的主要手段。在商品混凝土的生产、运输直至施工的全过程中, 它具有不可忽视的作用, 它的主要作用有以下三点:

(1) 把好五关、监督三不准:即原材料检验关、配合比设计关、计量关、混凝土搅拌时间关、坍落度及强度关;不合格的材料不准使用, 计量不准的设备不准生产, 不合格的混凝土不准出厂, 确保商品混凝土符合质量要求。

(2) 做好事前控制, 预防质量事故, 通过对原材料和新拌混凝土的质量检验和生产全过程的质量监督, 及时掌握混凝土的质量动态, 及时发现问题, 及时采取措施处理, 预防发生工程质量事故, 使混凝土的质量处于稳定状态。

(3) ) 反馈信息, 通过对检验资料的分析整理, 掌握商品混凝土的质量情况和变化规律, 为改进混凝土配合比设计保证混凝土质量, 充分利用外加剂和掺合料, 降低成本, 加强管理等方面, 提供必要的信息和依据。

7 结语

质量是企业的生命, 也是明日的市场。混凝土搅拌站应树立服务意识、质量意识, 充分认识到要建设成为一流的商品混凝土生产企业, 就必须设置相应的组织机构, 建立完善的质量保证体系, 根据工程的要求、用户施工的环境等情况来提供优质产品, 并同时提供良好的售前、售后服务, 最终目标是使用户用得开心、用得放心, 同时也使企业取得良好的经济效益和社会效益。

摘要：混凝土作为目前使用最广泛的结构材料之一, 它的质量直接关系到工程的质量、使用寿命以及人民的生命、财产的安全。如果在生产过程中对质量不够重视, 将会带来巨大的代价。本文从预拌混凝土的特点和影响预拌混凝土生产的不利因素进行探讨分析, 并提出预防处理措施。

关键词：预拌混凝土,质量,管理

参考文献

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