产业定位市场势力（共5篇）
产业定位市场势力 篇1
1 问题提出
自从中国大幅度提高对固定资产的投资额度以来, 水泥产销量也迅速增大。但在水泥产业迅猛发展的同时, 也存在了诸如结构不合理、恶性竞争突出等问题。为了中国水泥产业良性发展, 需要对水泥产业进行一定的调控。而在制定政策之时, 关键的问题就是对产业市场势力和规模效应给出有效的测度。
对于这个问题, 传统的研究方法SCP范式的实证研究无法得到市场势力溢价和规模弹性的实际数值, 需要寻找一些替代指标 (比如市场集中度) 来间接做出测度。然而并没有一个直接的联系建立在市场结构和企业绩效之间, 而直接影响绩效的因素-行为却是复杂多变的, 这极大地削弱了运用SCP测度实际的市场势力和规模效应的有效性。和SCP模型不同, 新产业组织模型认为对于市场势力和规模效应的估计是不可以直接观测到, 但可以运用计量的分析测度出来。
2 研究的模型
本文所使用的Klette模型是基于Solow的新古典模型。假设全要素生产率存在于微观领域中, 对于每一个生产企业, 假定其生产函数为:
其中:Qit为i企业在t时期的产出向量;Ait为全要素生产率;Ft () 为生产函数;Xit为i企业在t时期的一组投入要素向量。运用微分中值定理进行线性化处理可以得到:
同时, Klette模型有三个前提假设: (1) 水泥产业公司在原料市场上是被动的价格接受者, 而在产品市场上可能有市场势力; (2) 公司的劳动投入量依据一阶利润最大化的原则来确定; (3) 水泥产业内各家企业具有对称的需求弹性, 那么溢价率的εit倒数等于需求价格弹性。企业利润最大化的一阶条件为:
其中为投入要素j的价格, 将公式 (3) 代入公式 (2) 中, 设, 是i企业在t时期的总边际产出率, 可以将其看作为规模弹性, 最终可以得到线性化的生产函数模型:
在这里μit表示企业的市场势力溢价率, 代表i公司某种投入品占到总收入的比重, 表示资本要素投入的线性对数。设水泥产业中具有普遍的市场势力溢价μ和普遍的规模弹性η, 代入公式 (4) 中可得:
在这里, 可以设为原方程的截距项, αit是截距中的常数项部分, 为截距中的随机变量部分, 表示个体的随机扰动, 构建随机影响的变截距模型可以得到本文所需要的回归方程:
3 基于上市公司的实证研究
本文的样本范围包括了18家主营业务为水泥生产的上市公司数据 (翼东水泥、大同水泥、天山股份、同力水泥、四川双马、秦岭水泥、西水股份、巢东股份、青松建化、宁夏建材、ST狮头、海螺水泥、尖峰集团、*ST金顶、祁连山、华新水泥、福建水泥、亚泰集团) , 时间跨度为2004—2011年。各个水泥上市公司的投入分为三大类:劳动投入、原料能耗、资本投入。劳动投入通过“支付给职工以及为职工支付的现金”来计算;原料能耗通过“购买商品、接受劳务支付的现金”来计算;资本投入通过资本成本 (总资产×五年期长期贷款基准利率) 和资本消耗 (即当期折旧) 加总来计算;产出通过“主营业务收入”来计算。
公式 (4) 中表示要素成本在总产出中所占比例, 因为无法确定实际的生产函数, 所以不知道微分中值点的准确位置, 所以才用平均成本份额来替代。同时, 由于样本数据中生产率差异、误差项和水泥公司投入要素差异之间存在着相关性, 如果采用OLS估计会得到一个偏大的估计, 所以使用广义矩估计方法来估计参数。
采用Eviews6进行回归, 回归结果市场势力溢价μ系数为0.855229, 规模弹性η系数为0.909269。从整体的计量结果来看, μ和η都以99%以上的显著性水平拒绝原假设, 调整R2达到了94%, 模型拟合度非常好。从结果上来看, μ和η都小于1, 说明在水泥产业不存在市场势力和规模效应。水泥产品差异度较小可能是导致激烈竞争的原因, 而上涨的管理成本以及外部不经济性使得大企业比起小企业没有明显的规模效应。
参考文献
[1]Klette, T.J.Market Power, Scale Economies and Productivity:Estimates from A Panel of Establishment Data[J].The Journalof Industrial Economics, 1999, 47 (4) .
[2]Robert M.Solow.A Contribution to the Theory of Eco-nomic Growth.[J].The Quarterly Journal of Economies, 1956, 70 (1) .
乐视：产业化势力崛起 篇2
与竞争对手注重内容、打造IP品牌不同，乐视将精力更多地用在完善“以内容为核心”的产业链上，丰富收入模式。其发展思路也按“建立良性生态系统”的路径展开。
乐视的午间自制剧场，每天2集固定更新；试水自制剧众筹，设立三方对赌机制；开设天猫旗舰店，售卖自制剧衍生品；尝试广告新技术，利用视点雷达实现鼠标点击播放页面购买剧中同款等……
所有这些，都反映了乐视在建立垂直化产业链条方面做出的尝试和努力。乐视网网站事业群运营总裁高飞总结，“我们做自制其实就是为了开辟多种便捷通道，从而形成庞大的商业模式。早期内容自制的收入来自于贴片广告，中期开始有品牌植入，到现在我们开发了多种业务形态，已逐步完善了产业链的整合。”
三方对赌《高级黑》
11月，乐视自制推出的首部网络众筹剧《高级黑》将上线播出。乐视网总制片人郝舫表示，这将是一部颠覆传统的网络剧。《高级黑》通过多种创意形式，从资金、人力、创意等方面进行全方位“众筹”，同时引入三方对赌机制。剧集播放结束后，一旦网络点击总量达到某个设定值，众筹用户将获得价值翻倍的回报；导演、演职人员在点击量低于设定值时只能拿“零片酬”，一旦点击量超出，将会获得多于平时数倍的回报；广告客户也是如此，随着播出量的不同，将会付出不同的广告预算。
《高级黑》或将开启一种全新的娱乐资源获取方式。理想状态即以趣味的交换条件，邀请明星大腕们以零片酬的方式加盟，获得编剧、监制和演员等各种角色，以此换取大V们在各自微博、微信平台大力“吆喝”，推销自己植入剧中的新书、新片、新歌，甚至火锅店、淘宝店等，由此促成这部剧的扩散和热播。
“现在市场增长太快了，人们的预期总是低于实际情况。以前感觉这行业是一年一个变化、半年一个变化，现在则是一季度一个变化。”乐视网总制片人郝舫如此感慨。2015年，乐视预计在自制内容方面投入至少3亿元，并根据市场情况随时追加投资。
郝舫对乐视自制的资金投入十分有底气，“市场变化快就需要灵活应对。乐视自制是公司战略，很多情况都是直接向老板汇报，所以包括预算调整在内都会快速反应。”
年轻团队 “颠覆”基因
樂视自制的创新基因，更多来自充满活力的年轻团队，其平均年龄只有28岁。郝舫“惭愧”地笑称是他和另外一位负责人拉高了平均值。“我们团队有几十人，采用制片人负责制。每位独立制片人负责2-3个项目，从立项开始跟进，到项目的策划、拍摄、推广、运营等。乐视有合作紧密的导演、演员等，但是不养制作团队，会根据项目挑选、组建适合的班底。”乐视自制团队中，最年轻的独立制片人是85后，还有90后的助理制片人，总监基本都在30岁上下，这种年轻化的程度在传统行业是不敢想象的。
目前，这几十人的团队包揽了乐视午间自制剧场的全部上线内容。据介绍，乐视网自制剧播放量今年上半年170集，几乎每天更新一集；下半年增加到每天两集，全年播放量近550集。
题材选择与发展路径
2011年9月，乐视发布了“乐视制造”原创战略，成为自制发展的分水岭。“当时我们的想法是改变网剧在观众心目中粗制滥造、庸俗低劣的印象，所以投入的起点相对比较高。自制剧成本的增长要远远低于流量和收入的增长，例如单部剧成本增长只有20%-30%，但流量收入就可能翻番。”
乐视网开始布局网络剧时，曾将穿越玄幻、年代传奇、都市情感和推理悬疑四类题材作为发力点，但如今这四大题材也在不断演变中。随着移动端用户数量的快速增加，乐视自制也推出了短小精悍的搞笑题材剧。
郝舫告诉《综艺报》，目前乐视自制的题材主要源自四方面：一、贴近传统电视剧题材——此类项目会有专门的评估体系进行评估；二、改编自互联网的热门题材，例如网络小说、社会话题等；三、与成功团队合作的项目；四、与互联网企业的合作项目。
高飞也表示，乐视以前一直采用相对成熟的类型剧模式进行自制创作，今年乐视在两方面做出调整。“首先，就题材来说，今年比去年丰富得多，覆盖的范围也更广，《STB超级教师》《学姐知道》《阿宪走着瞧》《谢谢你纽约》等都是之前没有尝试过的，我们内部要实现全面自制化；其次，就制作方式来说，我们开始委托优质的影视公司全权负责整个项目。”
行业拐点将到来
为什么现在各家视频网站越来越重视内容自制？郝舫回答，“这不是想不想做的问题，而是市场摆在那里，谁跟不上潮流就会‘壮烈’的问题。自制剧的投入成本低、收益好，内容更贴近自己的用户群。最重要的是，自制剧可以从立项初期开始参与，在早期就向广告客户推荐，延长了产品的生命周期。”据郝舫透露，乐视自制一些运作成功的项目，几百万元的投入成本，可获得几千万元的收入，其效益基本等同甚至超过投入上千万元的外购剧目。
郝舫表示，当自制内容占到全部长视频内容的30%后，行业拐点就会到来，这一状况可能在未来2-3年内实现，也有可能更早。“传统电视平台制作播出的电视剧每年在15000集上下，网络自制剧的整体产量也不到1500集，只有电视台播出剧的1/10，从市场的整体体量就可以看出双方目前的差距。但现在自制内容增长很快，而传统电视剧的市场则基本维持在稳定状态，所以这种赶超是可以预期的。”
产业定位市场势力 篇3
关键词：市场势力,配置效率损失,葡萄酒制造业
1 引言
作为产业组织的核心概念,市场势力一直是学术界关注的焦点之一。在早期的研究中,由于计量经济模型的应用还不太成熟,市场势力的测度指标往往与市场结构的测度指标混为一体,如市场集中度、赫芬达尔指数、贝恩指数等。1934年,Lerner提出以勒纳指数(Lerner index)来衡量市场势力的大小,其公式为L=(P-MC)/P,表示价格偏离边际成本的程度。利用勒纳指数对市场势力进行测度的文献如Mueller和Geithman(1991),Davis和Ramagopal(1998),Dranove和Satterthwaite(2003)等。
勒纳指数的一个根本的缺陷在于,企业的边际成本难以观察。为了克服这一局限,Appelbaum(1979,1982),Bresnahan(1982)及Lau(1982)建立了新经验产业组织(NEIO)模型。NEIO模型结合现实数据获取的可能性问题,分别构建应用程序供应商数据和行业数据估计市场势力理论框架,由于行业数据比数据供应商更容易获得,所以NEIO模型在实证的理论模型有广泛的应用。国外很多学者采用这一方法进行了大量的实证研究,如Roberts(1984),Schroeter(1988),Azzam et al(1990),Schroeter&Azzam(1990),Genesove&Mullin(1998),Lopez et al(2002),Merel(2009),Digal(2010)等。国内如赫冬梅,王秀清(2003)对烟草加工业的测度,司伟(2005)对糖业的测度以及别慧丽(2011)对啤酒制造业的测度。
本文所选取的我国葡萄酒制造业从1978年改革开放开始起步,上世纪90年代到21世纪初发展壮大,2002年开始,我国葡萄酒制造业驶入发展的快车道,葡萄酒产量每年都在大幅增长(见图1),其市场结构和市场势力也在发生着变化。然而,现有文献对葡萄酒制造业市场势力及其对社会总福利影响的关注并不多见,本文在NEIO模型和AEL模型的基础上,第二部分和第三部分分别对葡萄酒制造业的市场势力及其配置效率损失进行了测度,并根据测度结果进行了讨论。
2 我国葡萄酒制造业市场势力测度
2.1 基本模型
假设不完全竞争市场中有N家厂商,生产同质产品y,使用n种投入品,xt为厂商t的投入品需求量(t=1,2,…,N)。第t家厂商成本函数为Ct=Ct(yt,w),其中yt为第t家厂商的产量,w为投入品的价格。
市场需求函数为
其中p代表产品价格,z表示影响需求的外生变量。同时,F/p<0。
厂商t的投入品需求函数为
厂商t的利润最大化问题可以表述为
这里ε为产品的价格需求弹性的倒数,ε=-(p/y)(y/p)。θt表示厂商t的产量对行业总产出的猜测弹性:
通过对猜测弹性的计算,可以辨别潜在的市场机构。当市场为完全竞争时,θt=0;当市场为完全垄断时,θt=1。
在此基础上,定义厂商t的市场势力程度为
加总上式,得到行业整体的市场势力:
其中,St=yt/y,MCt表示厂商t的边际成本。
所以得出,行业内的市场势t力L可以表示为猜测变量(y/yt),赫芬达尔指数(St2)和需求弹性(ε)三方面的作用。
在厂商层次模型基础上,进一步构建行业层次估计市场势力模型。将(2)改写成
假设t各厂商成t本曲线不同,但都是线性平行的,且边际成本不变且相等。厂商t的成本函数是
加上总的输入需求函数是
因为每个公司的边际t成本是相等的,所以对于所有的制造商,它的猜测是相等的,并且(猜测的弹性平衡值)。所以,此行业的利润最大化的条件是
行业整体角度的市场势力为
由上式不难看出,行业市场力量是由需求的弹性和需求的价格弹性两个变量共同决定的。当行业是完全有竞争力时,=0,L=0;当行业为完全垄断时,θ=1,L=ε。因此,我们可以根据市场结构的偏离程度来确定市场力量的大小在L偏差为的大小。
2.2 估计过程及结果讨论
中国的葡萄酒市场力量的实证模型的建立,选用了三种投入品:资本(K),劳动(L)和中间投入(M)。
模型建立如下:
行业成本函数:
行业需求函数:lny=α-ηln(p/S)+ρln(q/S)市场均衡条件:
其中xK、xL、xM对应为资本、劳动和中间投入品的数量,wK、wL、wM分别表示资本、劳动和中间投入品的价格。y表示产品的产量,p表示产品销售价格,q表示国民生产总值当年值,S=(1+通货膨胀率)。
本研究使用2000~2014年中国葡萄酒制造业时间序列统计数据,从行业整体对葡萄酒制造业的市场势力进行测度。其中,xK用固定资产净值代替,xL用该产业年平均从业人数代替,xM用葡萄收购量代替,wK用中长期固定资产贷款利率代替,wL用饮料制造业工人的平均工资代替,wM用价格指数代替。固定资产净值和年平均从业人数来自《中国轻工业年鉴》,中长期固定资产贷款利率数据的来源为《中国金融年鉴》。饮料制造业工人的平均工资、价格指数、葡萄酒产量、国民生产总值数据来自《中国统计年鉴》。
运用Eviews软件中的联立方程系统估计方法,将和q视为工具变量,采用加权二阶段最小二乘法(W2SLS)对参数进行估计,从而得到各系数的估计结果(见表1)。
注:*表示该变量在0.10的显著性水平下显著。
运用Eviews软件中的联立方程系统估计方法,将wK、wL、wM和q视为工具变量,采用加权二阶段最小二乘法(W2SLS)对参数进行估计,得到各系数的估计结果(见表1)。
根据以上系数估计,可以进一步计算出2000-2014年的行业猜测弹性θ和勒纳指数L(见表2)。
从计算结果可以看到,葡萄酒需求弹性的绝对值为0.752,富有价格弹性。葡萄酒并不是我国人民日常生活中的必需品,其需求量随价格变化而改变的幅度很大,因此,其他替代品的存在会影响葡萄酒的需求量。2000~2006年,猜测弹性值略有变化,幅度不大,基本保持在0.6和0.8之间,说明此阶段行业的市场结构基本稳定,2007年,预估弹性值的增加表明一个特定的制造商在行业中的输出的变化对行业的总产量会造成很大的影响,这一年,张裕?爱斐堡和长城的君顶酒庄开业,这种集酿酒、旅游、体闲、投资、商务于一体的酒庄,不但创新了葡萄酒企业发展模式和商业模式,而且也使两家企业的市场势力大大增强。由前述理论模型分析可知,当θt=0时,市场属于完全竞争结构,当θt=1时,市场属于完全垄断结构。计算所得的θt值介于0和1中间位置,根据贝恩的产业垄断和竞争型的分类,我们可以判断葡萄酒制造业属于寡头垄断型四。例如在2007年的数据中,前8名的葡萄酒生产企业基本情况如下。
资料来源:王博文,杨和财,刘震.中国葡萄酒行业产业组织的实证分析[J].软科学,2010,(3)。
由市场占有率数据可以计算出2007年葡萄酒制造业的CR4=47.18%,CR8=54.40%,张裕,长城,王朝三大一线品牌几乎占据了占据了市场的半壁江山,产量占全行业的31.27%,资产占整个产业的38.22%,销售额占整个工业的41.67%,利润的行业利润总额占63.44%,行业集中度很高。对于一线的企业,未来潜在的威胁主要来自莫高、新天、云南红葡萄酒企业在西部,西部企业资源优势有明显的优势。同时,生产和营销都有一定的规模,一旦超过这个营销能力,很有可能会打破目前的产业结构。而在短短的3年5年内,目前国内市场形势仍将继续处于三方对峙的局面。
勒纳指数L的估计值的数据一直保持在0.5和0.7之间,这说明我国葡萄酒制造业有一定的市场势力,这种市场势力主要来源于较大的卖方集中度,产品的异质性,但由数值可以看出这种市场势力并不强。
3 我国葡萄酒产业配置效率损失测度
3.1 基本模型
AEL模型是以NEIO模型为基础搭建形成。由NEIO模型可知,行业市场势力的衡量指标可以表示为:
其中,MC代表加总后的行业边际成本,引进边际成本弹性(ρ)的概念后,边际成本函数的反函数可表示为:
这里,γ是边际成本弹性的倒数,即γ=1/ρ。
把上述(14)和(15)式结合起来得到不完全竞争市场那个结构下的均衡价格(P0)和均衡产量(Y0)的关系式为:
假设需求弹性η不变,需求曲线为Y=1/Pη,η>0。将(16)式带入该式,得:
令完全竞争均衡下的价格和产量等于1,市场力量带来的配置效率损失(AEL)就可以定义为:
由此可见,AEL是产业输出Y,需求弹性的结果,猜测弹性和边际成本弹性共同作用。由于市场力量的作用,市场均衡偏离了完全竞争均衡,从而导致社会总福利的减少。AEL模型表明,配置效率损失是由企业的实际产量确定,价格需求弹性,边际成本的弹性和投机的弹性共同作用的结果。
3.2 估计过程及结果讨论
依据NEIO模型得到猜测弹性和需求弹性,由此进一步测算行业的边际成本弹性以及资源配置效率的损失,结果如下表。
从计算结果可知,边际成本弹性ρ为1.7568,ρ值大于1,表示葡萄酒的供给富有弹性。葡萄酒制造业一定市场势力的存在导致了部分社会福利的损失。2007年以后,行业的市场势力不断增大,而社会福利损失也大幅增大。由于市场结构属于中下寡占型,本文测算的我国葡萄酒制造业的配置效率损失值介于赫冬梅,王秀清(2003)测算的烟草加工业与别慧丽(2011)测算的啤酒制造业的配置效率损失值之间。
4 结论
本文依据2000~2014年的行业整体数据,采用NEIO模型,对我国葡萄酒制造业的市场势力和配置效率损失进行了测量。
从计算结果我们可以看到,葡萄酒需求弹性的绝对值为0.752,有价格弹性。葡萄酒并不是我国人民日常生活中的必需品,其需求量随价格变化而改变的幅度很大,因此,其他替代品的存在会影响葡萄酒的需求量。2000~2006年,猜测弹性值略有变化,幅度不大,基本保持在0.6和0.8之间,说明此阶段行业的市场结构基本稳定,2007年,推测弹性增加,表明一个制造商的工业产值会对整个行业产生很大程度的影响,今年,张裕爱斐堡、长城君顶酒庄开放,这种集酿酒、旅游、休闲、投资,在一个酒厂的业务不仅是创新的是葡萄酒企业发展模式和商业模式,而且也使两家企业的市场势力大大增强。由前述理论模型分析可知,当θt=0时,市场属于完全竞争结构,当θt=1时,市场属于完全垄断结构。计算所得的θt值介于0和1中间位置,根据贝恩的产业垄断和竞争型的分类,我们可以判断葡萄酒制造业属于寡头垄断型四。
勒纳指数L的估计值的数据一直保持在0.5和0.7之间,这说明我国葡萄酒制造业有一定的市场势力,这种市场势力主要来源于较大的卖方集中度,产品的异质性,但由数值可以看出这种市场势力并不强。
从计算结果可知,边际成本弹性ρ为1.7568,ρ值大于1,表示葡萄酒的供给富有弹性。葡萄酒制造业一定市场势力的存在导致了部分社会福利的损失。2007年以后,行业的市场势力不断增大,而社会福利损失也大幅增大。由于市场结构属于中下寡占型,本文测算的我国葡萄酒制造业的配置效率损失值介于赫冬梅,王秀清(2003)测算的烟草加工业与别慧丽(2011)测算的啤酒制造业的配置效率损失值之间。
参考文献
[1]戴家武,王秀清.市场力量估测方法的演进[J].经济学动态,2012,(6).
[2]别慧丽.中国啤酒制造业产业组织分析及其对竞争力影响研究[D].南京:南京农业大学,2011.
[3]王博文,杨和财,刘震.中国葡萄酒行业产业组织的实证分析[J].软科学,2010,(3).
[4]司伟.全球化背景下的中国糖业:价格、成本与技术效率[D].北京:中国农业大学,2005.
[5]赫冬梅,王秀清.中国烟草加工业的市场力量与配置效率损失估测[J].产业经济评论,2003,(1).
[6]中国轻工业年鉴(2001-2015)[M].北京:中国轻工业年鉴社,2015.
[7]中国金融年鉴2001-2015[EB/OL].中国统计信息网.
一马当先，争创文化产业新势力 篇4
高起点规划，创建省级品牌
作为南通地区唯一一个，也是首批入选江苏省十大创意文化产业园的如皋文化创意产业园区，毗邻如皋市行政中心、奥林匹克公园、城市规划馆及主城商贸区，四条城市主干道环绕四周。
据如皋高新技术产业开发区副书记沈彬介绍，如皋文化创意产业园区所在的高新区，总面积77平方公里，规划设立“四园三区”，即8平方公里软件和信息服务产业园、5平方公里电子信息产业园、5平方公里新能源产业园、3平方公里装备制造产业园、8平方公里龙游湖商务区、31平方公里高效农业示范区及3平方公里桃园镇区。而“高新技术产业开发区”的前身就是大名鼎鼎的“如皋软件园”。
沈彬认为，规划的引领对产业的发展至关重要。当初在“转型升级”的政策之下，当时的如皋市委书记陈慧娟就“地方区域经济往哪儿走”思考后提出了一个课题——重点发展信息服务类产业。
随后，为了快节奏地推进布局工作，如皋市政府从省级经济开发区中划拨了一部分人出来，组建了如皋软件园建设指挥部，筹备打造一个以软件园为重点的服务信息产业。
这个决定，在当时可谓是“石破天惊”。信息服务产业在大中城市发展都举步维艰，更别说是一个县级城市。为此，如皋市政府邀请专家前来座谈、听审，论证及协调的时间从5月一直持续到9月。最后得出的结论：坚持决策。2009年6月，如皋软件园正式成立。
如今的如皋文化创意产业园，更是着眼于自身实际，高起点规划。以发展“软件园”为依托，不断深化转型，找出了一条最适合自己的路子。
2012年，园区凭借优秀的产业布局入选江苏省十大文化创意产业园区。2013年，经各地申报、专家评审、部门认定，创业园发挥强大优势，成功进入江苏省首批重点文化产业园区名单。
不求大、求全，只求新、求特
文化产业发展，企业是“主角”，只有充分发挥企业的优势，整个产业才能呈现出蓬勃向上的生命力。
在参观园区的过程中，我们发现园区在业态引进上，并不追求大规模，也不讲究面面俱到。每个企业都有各自的特点所在。
先锋信息科技，是园区内一家主要从事大批量外包业务的公司。一段时间以来，这家企业一直酝酿着转型发展，现已成为美国安客诚公司全国服务中心、中国呼叫世界网外包基地，是中国邮政、电信、移动、联通的密切合作伙伴。
值得一提的是，我们还看到一个极具特色的中国胶片电影收藏保护中心。保护中心里陈列了很多6、70年代甚至更早的老式胶片、放映机和电影海报，让人一下子就回到了老时光。园区副总席兰兰说，待收藏量做大之后，保护中心将集聚专业人士，在线做一个高品质的服务平台，以供互相交流，实现在线评估、旧片置换、修复等。
园区还积极扶植新兴企业，十分看重“新鲜血液”的重要性。如云科技，正是这样一家新兴的公司。它拥有中国第一朵“建筑行业云”的服务平台，主要致力于为企业及政府提供云计算服务。
据如云的策划专员石鑫介绍，就目前来说，如云主要依托南通作为建筑之乡的资源优势，利用云计算的新技术，推动建筑企业管理优化升级、带动建筑行业经济发展模式创新。
如今，凭借高标准的硬件环境及科技、人才、金融等服务支撑，产业园吸引了上海晟峰、厦门巨龙、中锐集团、先锋科技、弘文软件、青软实训等近200家软件和服务外包企业入驻，集软件研发、总部经济、服务外包、电子商务、培训教育、文化创意为一体的综合性产业园区已基本形成。
如皋市文广新局局长姚呈明表示，如皋文化创意产业园，并没有照搬现成的方案，模仿他地的套路。而是凭借准确的定位，选择了在一张白纸上作画，旨在呈现最独到的、无可复制的文化产业园区，这是园区成功的一大因素。
配套吸引，“安商”立本
不同于其他产业，文化产业的发展需要大量配套工作的支撑，究其实质就是关于人的工作。
在空间形态上，如皋创意文化产业园建立10万平米的人才公寓，公寓配备了电视机、热水器等生活设施，满足了员工的生活所需。更设立专门的员工巴士，往返于园区和人才公寓，为员工解决交通问题。
在产业支撑上，园区还专门建造了6万平米的软件培训基地，用以完善人力资源的管理。
为了给园区营造更优良的环境， 在园区东南方向，一个占地1200亩的龙游湖项目正在开发。如皋城南街道党工委宣传委员丁飞介绍说，不久后，这里将建设成集现代商务、总部经济、旅游观光、休闲度假和高品位居住等功能于一体的大型城市综合体。
我们在园区规划之初，就充分考虑到员工的住宿、饮食、培训等一系列问题。所有的配套工作，都是围绕“8小时工作，8小时休息，8小时娱乐”，来做好事先安排的。沈彬说。
产业园站在企业员工的立场上，为他们提供最优良的环境、设施、政策服务，免去了公司大部分的后顾之忧，让人们在这里幸福地工作、幸福地生活。
不久前，创业产业园与奥克兰电影协会、米粒影视文化传播有限公司达成合作协议，共同打造中新国际电影产业园。根据协议，中新国际电影产业园将充分融合新西兰、中国两国文化，打造集电影拍摄、影视制作、观赏旅游等多功能于一体的国际一流水平的电影基地。
将来的电影将更多地以合成的方式呈现给观众。较之浙江的“横店影视城”，如皋着力打造的是以电子科技为依托的新型影视基地。预计，该项目将落户“龙游湖商务区”，以此来吸引更多的国际电影人、制片商投入如皋这片热土。沈彬表示，该项目在南通乃至长三角地区的电影生产领域都将是一大创新。
如皋市市长陈晓东强调，要以这个为元素，把这个项目上升为国家层面的合作，打造一个国际化的电影制作基地，让如皋成为未来的“东方好莱坞”。
Up新势力:失败的市场追随者 篇5
“当红辣子鸡，就要你最红！”——Up新势力却没有像广告语期待的那样大红大紫。或许企业真正需要的，不是漂亮的口号，而是实实在在地给消费者一个爱你的理由。
随着移动通信技术的发展和手机的普及，青少年群体已成为中国移动通信业务尤其是增值业务的消费大军，是各运营商进行市场争夺和增长点突破的焦点之一。
2003年3月，中国移动推出国内首个客户品牌“动感地带”，大获成功，仅用15个月就开发了2000万用户，达到平均每3秒钟就产生一个新用户的增长速度。
2005年3月17日，通信行业的另一寡头中国联通也推出了首个针对青少年人群的客户品牌“Up新势力——动感世界”，直接挑战 “动感地带”。如今“Up新势力”已推出一年多，然而错误的竞争战略并没有让“Up新势力”为联通带来“新势力”。
强势的先行者
近几年的迅猛增长使中国电信用户的数量已超过3亿,通信行业已经进入一个市场越来越细化、针对各个目标市场的客户品牌不断细化和深化的阶段。在“动感地带”尚未推出之前，偌大的市场中还没有专门针对年轻群体的通信业务品牌。
“动感地带”通过对目标顾客的收入水平、生活特性、消费结构和购买心理的精准把握，制定了符合目标顾客群体的产品内容、价格水平，专门塑造了特有的品牌形象，从而一推出市场就赢得了年轻时尚群体的好感。凭借对目标顾客需求的掌握和作为市场先行者的优势，“动感地带”迅速完成了品牌圈地运动和客户的原始积累。在“动感地带”最早推出的广州，用户数量占据了5000多万电信总用户数中的1000多万，超过了神州行而跃居电信第一大业务品牌。AC尼尔森的调研发现，在目标受众中，“动感地带”的品牌知名度和美誉度分别达到80％和73％。市场份额和品牌认知两方面的数据都显示，“动感地带”已经是通信市场中非常强势的领导者。
勉强跟进的努力
“动感地带”的目标顾客是15～25岁的“新生代”，主要是ARPU值（每用户平均收入Average Revenue Per User)较低的大学生和刚刚参加工作的年轻职业者；“Up新势力”则宣称专门针对15～26岁的青少年，主要面向学生、新上班族两大群体。二者的目标市场基本重叠，并没有本质的分别。“Up新势力”目标市场的选择，注定了它必须在同一战场上和“动感地带”进行厮杀。面对相同目标市场上的强势领导者，作为一个后动者，为了尽量避免与“动感地带”的正面交锋，“Up新势力”把自身的角色定位为追随者，采取了跟随战略。
早在2001年11月，中国移动就开始在广州和深圳试点“动感地带”，2003年3月“动感地带”开始在全国推广；反观中国联通则直到2004年4月才开始在广州试点“Up新势力”，并于2005年3月在全国范围推广。从试点到推广，“Up新势力”均比“动感地带”晚了两年多。这两年多正是“动感地带”大力开拓市场、建立强势领导者品牌的阶段。先行者不但独占了整个细分市场，而且以其优秀的营销在消费者心目中占据了牢固的位置。
“Up新势力”的跟进太滞后了。所谓“兵贵神速”，市场追随者在确定了跟随对象和跟随方式之后，要选择恰当的时机迅速跟进。对于“Up新势力”来说，恰当的时机选择应该是在市场得到“动感地带”一定程度的开发、市场容量出现迅速扩大的迹象，但先入者尚未在目标顾客中建立强势品牌（这是最为关键的一点）的时候，快速地跟进。这样一方面可以“窃取”先入者开拓市场的经验和努力，一方面分享不断快速扩大的市场。滞后的跟随使得“Up新势力”难以克服“动感地带”“赢者通吃”的马太效应，难以获得足够支撑品牌运营的市场份额，至少在短时期内难以从领导者手中抢占更多现有和潜在的客户。
在模仿中迷失
“Up新势力”品牌的推广，完全模仿了“动感地带”的模式，同样是先在广东试点再向全国推广。2004年4月开始为期8个月的试点，除了探测市场反应和积累市场经验外，也作为品牌形象塑造和品牌主张宣传的初探,然而不管在品牌定位、形象塑造还是宣传上它都直接“抄袭”了“动感地带”。针对这种已具备强势品牌的目标市场，一味的模仿不但无法沾领导者的光，自身的品牌形象和主张反而变得很模糊，缺乏品牌的创新差异化，难以得到个性化、极具品牌消费意识的目标顾客的认知和认同。
在品牌个性方面，针对“动感地带”“时尚、个性、好玩、探索”的“年轻人的通信自治区”的定位，“Up新势力”定位于为青少年量身定制的“积极向上、充满自信、实现自我”的通信产品和服务。显然，二者存在如强调时尚、个性化和自我等诸多共性，没有本质的区别，也决定了“Up新势力”所塑造的品牌个性因过度模仿“动感地带”而失去差异性。
在品牌形象方面，针对“动感地带”的“时尚、酷炫、新潮、探索、自我和独立”理念，“Up新势力”提倡 “自信、创新、分享、团队”精神，通过各种广告宣传渠道，大喊“一切由我主导”、“我做得到”、“Up新势力，就要你最红”。尽管“Up新势力”所塑造的品牌形象在“团队”、“分享”上与“动感地带”的“自我”、“独立”相区别，但“自信、创新”的文化元素却与“动感地带”的“自我、探索”存在重合。在品牌宣传上，“一切由我主导”的口号与“动感地带”的“我的地盘我做主”具有共性；“Up新势力，就要你最红”又与“没错，我就是M—ZONE人”在强调自我方面如出一辙。“Up新势力”所塑造和传播的品牌形象还是无法逃出“动感地带”的影子。
在卡通代言人方面，对比分别代表移动和联通的M仔和火头，从外型上看，两个人都是酷酷的、刺猬头，典型的Hip-hop族时尚青年，只不过火头变成了三维而已；从性格上看，两人都是非常时尚、前卫和自我的。可见，“Up新势力”的品牌代言人不管从外观还是性格赋予上都类似“动感地带”的M仔。
种种迹象表明，“Up新势力”的试点情况并不如人意，并未如联通所说的“获得较好的市场反应”。
品牌提升之误
2005年3月～12月，“Up新势力”进入品牌成长期，试图通过促销广告、会员俱乐部建设、组合代言、节假日联盟促销和网络互动等活动，为品牌主张提供支持，建立品牌的感染力与凝聚力。
其实，各种促销活动只是品牌传播的手段，品牌个性和主张的支撑点归根结底还是具体的产品和服务。然而，“Up新势力”更多地将精力投入各式各样的促销活动而忽视了产品和服务的提升，品牌传播的效果也因此大打折扣。按照波特的竞争战略理论，产品形式的同质化，要求“Up新势力”必须具备比领导者更低的价格和成本，或者具备更高的产品品质和服务才能吸引和留住顾客。遗憾的是，“Up新势力”缺乏足以吸引消费者的成本和价格优势（“Up新势力”的资费平均比“动感地带”低1分钱，两者在价格上并没有显著差异，当然这跟国家相关政策限制有一定关系），在产品品质和服务上也不具备优势（联通网络信号较差和计费系统混乱依然是它的软肋）。可见，“Up新势力”在产品上与领导者出现严重的同质化现象，却无法从成本和服务两方面建立优势。
在产品提升方面，“Up新势力”复制了“动感地带”的内容和形式设置，企图依赖同质化的产品来建立竞争优势，谈何容易，更不用说建立持久的竞争优势了。缺乏产品的竞争优势，“UP新势力”就无法给顾客带来更多的现实利益，无法将顾客的预期利益转化成现实利益，从而丧失了吸引和维护顾客的支撑点，丧失了建立“Up新势力”品牌个性、品牌感染力和凝聚力的支撑点。
作为市场后动者的“Up新势力”本可以采取跟随战略，一方面利用先行者的经验，共享其为开拓市场所做的营销努力，另一方面避免领导者开展针对性的打击，在和平共处的同时进行品牌塑造的创新，在消费者心智中寻找“动感地带”没有占据的空档，塑造鲜明的品牌形象和个性，创造差异化，从而建立品牌竞争优势。然而，紧密跟随的战略使得“Up新势力”无法将自身品牌与领导者品牌区分开来，在产品品质和服务相对较差、成本和价格缺乏明显优势的情况下，同质化的产品和类似化的品牌注定无法吸引极具品牌消费意识的消费者。
消费者已经接受了“正版”的“动感地带”，又有什么理由再接受一个较低质的价格相差无几的“翻版”“动感地带”的“Up新势力”呢？“Up新势力”真正需要做的，是给消费者一个爱你的理由。