下一个大未来

下一个大未来（精选9篇）

下一个大未来 篇1

湘西, 有茂密的丛林, 高耸的雪峰山, 悠悠的沅江、潕水;

湘西, 有侗族、苗族等色彩斑斓的少数民族, 有汉族端正方直的儒家文化;

湘西, 有凤凰古城、黔阳古城、洪江古商城等古时繁华之地, 有大怀化铁路枢纽和重工业基地接续商贾余脉;

湘西, 一个始终神秘的地方, 一个曾经辉煌的地方, 一个全新出发的地方。

2011年2月-3月, 湖南省旅游局《大湘西生态文化旅游圈旅游发展规划》工作正式启动。毫无疑问, 大湘西旅游圈的建设是怀化旅游发展的一个大好机遇。首先, 怀化在大湘西旅游圈的整合营销中, 可以借助张家界、凤凰的著名度推销怀化旅游;其次, 怀化可以与张家界、新宁崀山、绥宁黄桑、城步南山牧场等自然旅游资源互相补充, 打造更具吸引力的系列旅游产品;再者, 各级政府在开发大湘西旅游圈时会出台各种优惠政策, 加大投资力度, 改善交通等旅游基础设施, 这显然也将有力推进怀化旅游的发展。

湖南师大旅游学院郑炎教授由此预言, 怀化旅游的黄金时期、大发展时期已经到来。

怀化要在新的历史机遇中脱胎换骨, 需要依托现有的交通、人文、自然资源优势, 从旅游升级、产业转身, 呈现出区别于原有“交通枢纽、重工基地”的崭新形象, 使怀化不仅是湘西的, 是中国的, 更是世界的;使怀化的产业不仅有历史人文的印记, 也有工业发达的辉煌, 更有属于朝阳、创新型可持续发展产业描绘大怀化的美好蓝图。

由此, “中国·大湘西文化旅游产业园”的概念乃至创意规划应运而生。旅游和产业双重视角下的“中国·大湘西文化旅游产业园”, 将包括民俗文化风情园区、儿童文博产业区、高端商务综合配套区、新城生态居住片区、潕水两岸滨水景观带等在内, 不仅是一座绿色、生态、山水如画的城市, 还将会是民族的文化地标和产业亮点, 更是世界的文化旅游胜地、产业管理输出基地。

诚如郑炎所言, “中国·大湘西文化旅游产业园”的建设, 对怀化旅游业、怀化城市发展都有着重要意义。如果能将策划书中所策划项目都转化为现实, 那么它将是“城旅一体化”、“宜居城市”等最新理念付诸实践的典范。

下一个大未来 篇2

国旗下讲话好习惯成就大未来

敬爱的老师，亲爱的同学们：

大家上午好!我是来自八年级8班的徐xx，很高兴能够站在这里为大家讲话，今天我讲话的主题是《好习惯成就大未来》。

开学的钟声刚刚敲响，转眼之间，期中考试即将来临。面对这次考试，有些同学准备好了，有些同学依然不把学习放在心中，试问，如此下去你们怎么面对将要到来的中考呢?

学习是一架天平，一边是付出，一边是收获，少付出少收获，多付出多收获，不劳必无获。而良好的学习习惯是学有所获的重要保证，如果你想获得好的学习成绩，如果你想有效地利用时间，就需要不断培养自己的学习习惯，那么初中阶段同学们应该养成哪些良好的学习习惯呢?

首先，“学习未动，兴趣先行”。孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”这句话深刻地阐述了兴趣对于学习的作用。兴趣能够促使人在某一方面有更多的精力和探索欲望。如果你把兴趣调整到学习上，学习于你而言将不再是一种负担，而是一种乐趣。

第二，珍惜时间。一个用“分”计算时间的人，比一个用“时”计算时间的人，时间要多出五十九倍。我们都知道这样一句警句:一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。但在实际学习生活中，有的人并不知道珍惜时间,特别是有的同学，没有合理安排好时间,而是把宝贵的时间浪费在游戏网络之中。要知道对于正处在花季中的我们，应该珍惜现在的每一分每一刻，用勤劳的汗水和拼博的精神，努力奋斗，去铺就未来的成功之路。

第三，给自己找一个竞争对手。当自己有一个对手时，便有了竞争的意识，也就有了拼搏的动力。那么如何选择对手呢?不要把一个短时间内自己超越不了的人作为对手。看看上次的排名，你前面的那位是谁;目标不要太高，比他高一分就成。但就是这么一个小小的目标，付出努力后所得的将远不止是一分，而是成功之后的巨大喜悦。

第四，劳逸结合。我并不赞同无限度的做练习、毕竟人的精力是有限的，如何将有限的精力合理利用，便是学习的重中之重。晚上不宜将自己累得身心疲惫，而应该为第二天的课堂储备好足够的精力。也不要将自己的时间安排的太紧张，该休息就放松一下。在空闲时间听听音乐、读读课外书、看看电影与同学逛逛街又何尝不可呢?

古人云：“一屋不扫何以扫天下”。慎重对待学习和生活中的细事、琐事，从身边的点滴做起，养成良好的学习习惯，为自己的远大理想而不懈奋斗!

最后，用一段话与大家共勉：每一个目标都是一个终点，又都是一个起点，达到目标之后不要忘记启程、忘记赶路。

下一个“大”儿童 篇3

A1出生在和它同样可爱的小地方Forest，位于比利时布鲁塞尔区，总面积才6.25平方公里，而且只用三个词就能概括这个地方：音乐厅、监狱和奥迪工厂。这注定了A1的不平凡，就像Justin Timberlake给A1拍的广告片《The next big thing》的情节一样，加入了不少悬疑的色彩。

外形很有表现欲

A1上眼的第一感觉就是当演员的料儿，个头不大却很有魅力。典型的六边形前脸带有典型的奥迪家族特征，气势不减。两边的大眼睛却比任何一款同门兄弟来得精神，两条LED日间行车灯仿佛两道流淌的眼线，让眼球看起来极富挑逗性，这里是绝对的第一眼焦点，一个不能不关注的地方。车身上的线条不少，但都非常简洁，让人看起来利落大方又不失动感。

我们更愿意把A、B、C柱和车顶与车身分开来看，因为上面的部分好像A1的小帽子一般，设计的装饰感非常强，人们往往会有一种很决绝的错觉，认为这样的小帽子A1肯定不止一顶，所以我们强烈建议奥迪出一个可以随时更换车顶的版本，以满足人们的这种错觉。

虽然是两厢的Coupe车型，但A1的C柱离车尾还有一段不短的距离，这就给了它一个很性感的臀部，翘翘的非常可爱，加上3D效果很强的尾灯，这个浑圆的小屁股完全可以用“绚烂”来形容。就冲这长相，天生就是泡妞高手，眼见中国一大批剩女即将告别单身，A1将为中国社会做出不可磨灭的贡献。

主导内饰的依然是品质

奥迪的内饰水平一向广受赞誉，这一点同样体现在了这款A0级小车上，奥迪绝对没有因为它小而降低了标准，反而还为它带来了许多新意。

材质选择和装配水准一如既往，让人闭着眼睛上车也能感觉出这是一辆奥迪车。上车之后会发现车内使用了很多“圆形”元素，例如空调出风口、空调调节旋钮，换挡杆等等，恍若置身于一辆TT当中，这无疑是一种借鉴，但借鉴跟抄袭是完全不同的两个概念，提请很多自主品牌注意这一点，不要再隆重推出让自己和别人都很难堪的“组合”产品了。

仪表盘延续了奥迪的风格，清晰易读。仪表背板为黑色，指针是红色，指针后面的数字刻度呈白色，三种我最喜欢的颜色都出现了，着实让我眼前一亮。A1的中控台顶部配备了一个6.5英寸的显示屏，这是在表明即使是A1也同样支持那个叫MMI的控制终端。

A1的内部照明全部使用了LED光源，除了照明之外，LED氛围灯在夜里把A1内部打扮得分外妖娆。车门、车顶、脚窝，甚至扬声器外缘都被灯光环绕，营造了十足的浪漫气息，这立刻把A1提升为一个颇具艺术范儿的小朋友。

音响系统也值得说一说，首先在扬声器的设置上，A1将中音扬声器设置在了内门拉手旁边，这让人觉得很新鲜，甚至可以随时“摸”到声音，体现了设计师的独具匠心。A1可以选装一套Bose的音响系统，包括一个465瓦的放大器和一个重低音喇叭，相信这肯定会带来非常集中的听觉享受。

A1的内饰配色方案非常多，凸显了个性小车的韵味。我们试驾的车就是一款“芥末绿”，内饰配色设计师非常推崇这一设计，当天还特意穿了同样颜色的衣服来配合她的得意之作。这同时给我们传递了一个信息：个性——在A1上占据着绝对主导的地位。

Supermini car，just for girl

A1出自大众集团的PQ25平台，如大家所知，同平台的产品还有SEAT Ibiza和VW POLO。著名的1.4T加7挡DSG的动力组合依旧坚挺，在A1上的表现不紧不慢，不过后劲儿还蛮足的，开过200km/h应该不成问题。由于A1个儿小车轻，风阻系数也不高，燃油经济性非常可观。而且奥迪还给了A1一个启停系统，当车停稳后发动机会自动熄火，以减少不必要的消耗，驾驶者把脚移开刹车踏板后发动机会重新运转，使A1继续前进。当然驾驶者可以在必要的时候手动关闭这个系统，不过奥迪公布的数据显示这一系统能节省至少3%的燃油。

转向算不上特别精准，也许是转向比并不低的缘故，但助力的力道不错，轻重交替，任何人都能轻松完成停车和过弯的动作。刹车肯定是奥迪般的给力，尤其是高速时的减速能力给人非常大的信心，踏板的力度更是恰到好处，尤其对于女性驾驶者来说。前麦弗逊后扭力梁的悬挂系统是跑不了的，A1在前悬上使用了一个三角形的下摆臂，以增加对车轮的控制。

A1驾驶起来非常轻松，就像小时候骑的儿童三轮车，没有丝毫压力，想让它去哪儿它就去哪儿，从来不用顾虑。A1把MINI Cooper当做对手，我却不敢苟同，因为A1是一款非常适合女孩儿开的车，但MINI不是，它要作的是男人的大玩具。

下一个大未来 篇4

人才 (Talents) , 是指具有一定的专业知识或专门技能, 通过高附加值的创造性劳动, 为组织及社会的发展创造较大价值的工作群体。从定义中可以看出, 人才是人力资源中“能力”和“素质”较高的劳动者群体, 是人力资源中最有价值的部分。这些具备关键职业技能、位于关键职能和岗位、掌握关键资源的核心人才, 成为企业价值的主要创造者, 可以说, 20%的人才能够为企业带来了80%的价值。

随着经济社会的不断发展进步, 组织核心竞争力的来源正在从技术优势、资金优势等有形资源, 向管理优势、文化优势、人力资源优势等无形资源转移。时至今日, 人才及蕴含于人才身上的智慧、学习发展能力、想象力和创造性, 已经成为推动组织发展、塑造企业核心竞争力及可持续发展的最为重要的资源。应当说, “人”的素质以及呈现出来的精神面貌, 将成为组织生命力的新的代表和象征。“人才战”已经初现端倪, 并可能在未来几年中愈演愈烈。对于全球公认的“经济实力最强、科技发展及创新能力最强”的美国的成功, 很多人都认为要归功于其“从全球延揽最优秀的人”的人才战略以及与之相配合的移民政策、教育体系及创新机制等。正是那么多顶尖人才实现了自己的“美国个以经济为主题的交流平台上, 关于“人才及人才战争”正逐渐成是一个热门话题。大到国家社会的发展、小到企业的运营, “梦想有多大, 成就才会有多大”, 而其中的关键正是“是否敢于做梦、做什么样的梦”的人才。

二、人才管理 (Talents&Talent Management, TM)

人才管理这一概念最早出现于90年代, 是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列管理活动, 目标是为人才价值的发挥创造条件, 并透过人才的高专业负荷及创造性劳动, 促进企业乃至社会的发展。

对于人才管理, 业内并没有一致认可的界定。但许多研究者都对“人才管理”的内核给出了自己的理解。Knez (2004) 认为人才管理是一个连续的过程, 涉及到人才的外部甄选、组织内的发展成长以及核心人才的保留等一系列问题。Duttagupta (2005) 提出人才管理的核心目标是要建立起一条人才供应链, 以便将合适的人和合适的工作在合适的时间配置起来, 从而确保组织战略目标的实现。Stockley (2005) 指出人才管理的核心特征应是未来导向, 即根据组织未来发展需要来进行人才的引进、培养和保留, 确保为组织发展做好人才方面的战略储备。人民大学劳动人事学院 (2010) 也给出了自己的定义:人才管理的目标是要通过专业化手段去有效招募、甄选、发展、管理和留住关键人才, 从而助力企业和个人建立并发挥长期优势, 为组织的可持续发展提供充足的人才供应。综上所述, 人才管理的核心议题应是:引进吸收、培养发展、使用管理以及激励保留关键人才, 在具体实践上要在传统人力资源管理功能模块的基础上, 增加继任管理、职业规划与发展、学习管理、领导力开发、胜任力提升等新的内容。

三、建构以素质模型为核心的一体化人才管理体系

人才管理体系框架的核心是“素质模型” (Competency Model) , 其他的功能模块要以“素质模型”为基础进行衔接设计。人才管理的各个功能模块之间是相互衔接的整合关系, 这与传统人力资源管理模式有着本质的区别, 例如:通过提取绩效优秀的员工行为样本及素质特征而建立起来的能力模型和行为标尺, 将被作为选拔标准用于人才甄选过程中;同时, 能力模型也将在继任计划、培训管理、人才培养、领导力开发及胜任力管理中得到应用。

人才管理体系 (Talent Management System, TMS) 通常包括如下功能模块:人才战略与规划, 招募和甄选、绩效管理、学习和发展、继任计划、领导力开发及薪酬管理等 (如图1所示) 。

四、人才管理是人力资源管理的下一个未来

许多研究机构的报告显示:人力资源管理正在从“人事管理”、“人力资源管理”、“战略人力资源管理”, 逐渐向“人才管理”阶段转变。

2010年开始, “人才管理”一词开始在国内引起关注并经常被提及。万科、联想、李宁等优秀企业已经开始了人才管理方面的探索和实践。向人才管理转型已经成为人力资源管理领域最为显著的趋势。

人才管理区别于一般意义上的人力资源管理的最核心标志是:企业是否引入和建构了“能力模型”, 并以此为依据开始整合其他各个功能模块。中国移动早在5年前就已经开始进行能力体系的开发和建设, 并逐渐与培训、晋升等工作衔接起来。

在组织架构方面, 成立组织发展部或直接设立人才管理部 (有些会暂时放在原有的人力资源部架构之下) , 也是进入人才管理阶段的更为明显的标识。中粮集团设立了“组织发展总监”的职位, 并考虑在未来添加“人才管理副总裁”的角色。

进入人才管理阶段后, 工作的重心和关注点将发生转移。从原来的以“职位管理”、“绩效管理”及“薪酬管理”等主要服务于组织运作及“对事”的管控方面, 逐渐转向“如何招募到组织需要的人才”、“如何发展他们”、“如何培训培养以使员工具备组织需要的才能”、“如何调动他们的工作热情以产生高投入和创造性”、“如何未雨绸缪为核心岗位储备必要的后继者”、“如何提高中层管理团队的领导力水平”等, 可以看到人才管理将目光投向“人及人的发展”, 这使其与传统人力资源管理得以区分开来。

北森及中国人事科学研究院 (人科院) 以约2000家企业为样本, 展开了人力资源管理状况的调查。调查报告显示:未来几年, 中国企业的人力资源管理将从“传统人力资源管理”状态向“人才管理”阶段过渡。

调查报告中还指出, 到2011年, 有80%的企业已经基本达到了第二阶段 (“模块化人力资源管理”) 与第三阶段 (“流程化人才管理阶段”) 。这意味着大部分企业的人力资源管理工作, 已经逐渐规范化和制度化, 人力资源部普遍被设立, 大部分都拥有具有专业背景的人力资源管理人员, 人才管理效能的提升对于企业的重要性正在日益凸显。应当说, 这是中国企业向人才管理进阶的前提和基础。另外, 调查还显示, 7.4%的企业已经开始了第四阶段 (“整合性人才管理”) 的管理实践, 开始进入真正意义上的人才管理阶段 (如图2所示) 。

五、人才管理将带来一系列变化

中国企业从人力资源管理向人才管理转变过程中, 无论是企业氛围文化、组织架构、人力资源管理体系及效能, 还是人力资源管理者自身, 都将发生深刻变化。

有研究指出, 未来的人力资源部, 其架构和职能定位将发生转变, 从现在的支撑部门转化为战略牵引部门, 与各个业务单位的关系会从简单的横向联系转化为合作伙伴。未来的人力资源部将成为集“人力资源合作伙伴 (HRP) ”、“人力资源专业服务中心”和“共享服务中心”于一身的综合角色。其中, HRP可以为前线各业务部门的管理者提供咨询和指导, 帮助他们提升领导效能, 更好地带队伍及使用人才;而“人力资源专业服务中心”则更向是在企业内部成立了一个“第三方咨询公司”, 负责检讨当下的政策、制度、流程中的问题, 不断创新以盘活企业的人才资源, 满足企业发展对人才的需求;“共享服务中心”的职责则主要是提供常规的、事务性服务。

人才管理, 关注人才从吸引、招募、管理、发展到保留的整个循环, 并将其看作一个整体去进行管理。素质模型、人才评价、领导力开发、学习管理、以及员工继任等内容, 都是传统人力资源管理忽略或比较薄弱的部分。是否掌握和懂得运用这些人才管理技术, 将成为HR们走向“事务化”或“专业化”的分水岭。“专家型”的HR从业者, 将更能够适应和胜任人才管理阶段下的角色需要。

组织的需求以及人才管理的演变, 也会驱动人力资源管理专业服务行业的变革。例如, “美世”等咨询公司纷纷成立了“人才管理”咨询模块;人才测评巨头北森也推出了人才管理软件及解决方案……那些能够预见机会并提前做出响应和变革的HR服务商, 将会在伴随着中国企业的转型与发展而获得领先的竞争优势。

参考文献

[1]纪伟国.人力资源转型之年[EB/OL].北森IDEA+, 2011 (12) , 2012

[2]北森&中国人事科学研究院:中国企业人才管理成熟度调查报告 (2010—2011) [EB/OL].北森官网报告主页 (, http://www.beisen.com/activity/survey2010/tmsurvey2010.htm) l

下一个大未来 篇5

今天我讲话的题目是《好习惯成就大未来》。有这样一个故事，北京有一家要求很高的外资企业招工，一些学历水平、身高相貌等容观条件都很不错的年轻人，过五关斩六将，进人了最后一关……面试，可是，未曾想到，没有提问，没有出题，短短10分钟，他们都失败了。原来总经理借故离开了5分钟，这些年轻人便得意非凡，围着总经理的大字台，看看这个材料，翻翻那个资料。10分钟后，总经理回来了，说，“面试已经结束”。他们纳闷，总经理说，“很遗憾，你们没有一个被录取，因为公司从来不录取那些乱翻东西的人。”这些年轻人一听，顿时捶胸顿足，“我们长这么大，从没觉得乱翻别人的东西是多大的错。有这么严重！”

不知是哪一位哲人曾说过，“一个好习惯的形成，可能成就一个人一辈子的事业。”成功是有规律可循的。因为，世上役有无缘无故的成功。知识、能力固然重要，但好的习惯住往能为你插上成功的翅膀，不经意间，助你一臂之力。一个坏习惯也常常能让你从悬崖上重重地摔下。

热爱祖国。升国旗奏国歌时自觉肃立；文明礼貌，微笑对待每一个人；学会尊重，耐心听别人把话说完；保护隐私，别人的东西不乱动；利人利已，用过的东西放回原处，诚实守信，说到做到；待人友善，观看比赛文明喝彩；遵守规则，上下楼梯靠右行；勤奋自强，天天锻炼身体；讲究卫生，干干净净迎接每一天……简单吗? 对，当它们已经成为习惯的时候，我简单，当它们还没有成为习惯的时候，做起来也许没有那么简单。那么，同学们，过些你都做到了吗? 有些同学同答的很干脆，这些同学我想做到了，有些同学回答的很惭愧，这些同学可能有部分做到了，还有一些同学没有回答，肯定是没有做到的。不过，这没关系，从今天开始，努力养成良好的学习习惯、卫生习惯、阅读习惯等等，你的好习惯越多。你离成功越近，好习惯是成功的源泉，养成积极主动的好习惯。要有不服输的心性，要把困难当机遇，因为，勤奋能超越失败，积极能战胜消极。只有充满自信、养成良好的习惯。才不会被自己打倒。好习惯的养成需更培养，研究者们发现，将某种不断重复的行为转变为习惯，大约需要21天的时间，也就是说，你必须在这21天内不断地重复某种行为，才能将其变成一种持久的好习惯，而一旦你坚持到了最后一天，那么你无疑已经进入了习惯养成的阶段，而这正是你所追求的目标。请相信，仅仅21天，你便可以改变你自己的生话!来吧，让我们一起行动起来，一起去领略好习惯给我们带来的风采。

《做一个文明之人》

老师们，同学们: 早上好!今天我讲话的题目是《做一个文明之人》 记得有人说过“人字一撇一捺写起未容易做起来难。我们要经常性地思考，我在做什么我做得怎样，我更成为怎样的人“做怎样的人，一百个人会有一百种答案，但在每一个答案的背后都有一个共同基点，那就是做人首先要做一个文明的人。

文明是什么？文明是路上相遇时的微笑，是同学有难时的热情帮助，是平时与人相处时的亲切，是见到师长时的问早、问好，是不小心撞到对方时的一声“对不起”，是自觉将垃圾放入垃圾箱的举动，是看到有人随地吐痰时的主动制止……文明是一种品质，文明是一种修养，文明是一种受人尊敬并被大家广泛推崇的行为。

一滴水蕴藏着大海的本质，一束光反映了太阳的光辉，一件小事也能折射出一个人的修养。文明习惯是一个人的文化修养和行为情操的重要表现。文明与不文明，二者之间既是对立的，又是相互依存、相互他透的。一件小事这样做就是文明的，那样做就是不文明的。好坏分明，道理并不复杂，但贵就贵在文明习惯的养成，准就难在长期坚持。同学们听了今天的国旗下讲话，你是否知道如何对将手中的一张废纸、学校洁白的一面墙壁、教室内的桌椅公物，如何面对每一节课、一次日常的作业、一次普通的考试? 无论你们将来从事什么样的工作，你们都会面临各种各样的挑战。而一个人只有学会做人，学会善待这些小事，才算具备了成功的基础。

“民言入耳三冬暖，恶语伤人六月寒”这句俗话大家要记住，文明礼貌是最容易做到的事，同时也是生活里最重要的事，它比最高的智慧，比一切的学问都重要，礼貌经常可以让人与人之间建立一种最珍贵的感情。

《下一个大机遇》等 篇6

译者：伍慧琼许岚

中国人民大学出版社2012—4

克里斯蒂安·特维施和卡尔·尤里奇是全球商科排名第一的沃顿商学院知名教授，他们开设了世界上最受欢迎的创新课。他们认为高效益的创新不止来源于增加研发投资，更来源于系统地辨识更独特的机遇。

创新竞赛就是机遇的竞赛。源于企业内部的机遇与源于企业外部的机遇集结在一起，相互竞争、优胜劣汰，最终，只有能够带来最高预期效益的特殊机遇才能突出重围，只有找到这个特殊机遇的企业才能成功。

从苹果无视传统推出更重、更大、更贵的iPod，到默克在一万种化合物中找到舒之降，再到是伦敦为了在2012年奥运会上取得佳绩进行的选手选拔，本书作者用来自各行各业的案例印证了自己提出的创新法则的有效性。

作者简介

克里斯蒂安·特维施，沃顿商学院运营与信息管理学教授，同时也是沃顿商学院与欧洲工商管理学院联合举办的战略研发管理项目的学术指导。曾与英特尔、默克、戴尔、美敦力、宝马等公司以及一些大型医院合作，还与麦肯锡合作进行过研究与教学。

卡尔·T·尤里奇。沃顿商学院教授，加拿大帝国商业银行业务讲座教授。其研究侧重于创新、企业家以及产品研发。

作者：【美】杰弗瑞·菲佛

译者：杨洋

中国人民大学出版社2012—2

权力：为什么只为某些人所拥有?

本书是关于如何在现实世界中获得权力，运用权力，并维护权力的颠覆性作品。作者指出“世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法，会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力，因为他们的建议通常经过了美化。

通过大量真实案例，作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上，它破除了偶像和传统的神话，不仅是一本必不可少的组织生存手册，也是领导力和管理领域的一个新标准。

作者简介

杰弗瑞·菲佛，斯坦福大学著名组织行为学教授，曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授，也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。在全世界28个国家开办过高级主管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。主要著作有：《管理的真相》、《你所知道的管理都是胡扯》、《人力资源方程式》、《潜在价值》、《管理权力》、《知行差距》等。

作者：【美】罗伯特·布伦纳等

译者：廖芳谊李玮

中国人民大学出版社2012—3

至关重要的设计

在本书中，苹果前首席设计师领衔讲述，如何成就俘获人心的伟大设计，如何为你的客户设计出心仪的体验。书中呈现了世界顶尖设计大师对于设计内涵与企业文化的精彩诠释，伟大的设计不只是参与游戏，而是重写游戏规则，要建立以设计为导向的文化，让设计意识融入企业文化的每个细胞当中。读懂设计，你也许就是下一个苹果。

作者简介

罗伯特‘布伦纳，作为工业设计师。他是高科技领域的标志性人物。他曾为苹果公司的首席设计师，苹果工业设计部门的创立者。他在苹果公司担任工业设计主管时，他创立了工业设计小组，开发了世界上第一款平板电脑苹果Newton，以及奠定了如今笔记本电脑标准PowerBook。同时，他还是Mac电脑，即iMac的前身的发明者。之后，他又设计了第一款Kindle。

作者：查立

中国华侨出版社2012-4

给你一个亿你能干什么?

创业，在很多人的想象中，就是两个小伙子在车库里，或者在学生寝室里，侃出了一个Idea，然后找到一个投资人，经过几句话讲解，投资人拍手叫绝，10分钟内当场拍板，砸下2000万美金。然后两个小伙子招兵买马加班加点，推出产品和服务，结果一炮打红，于是公司迅速上市，股价直冲云霄。这两个小伙子也一夜之间成为百万富翁、千万富翁、亿万富翁……这样的事情在现实生活中其实是极少发生的。

在本书中，创业者出身的天使投资人查立深度探讨创业与投资的“十万个为什么”。

作者简介

查立，乾龙创业投资基金创始合伙人，起点创业投资基金创始合伙人。多次成功创业而蜕变成的VC和天使投资人，坚定的Win—Win行动派。先后在英国与美国工作、创业多年，曾组建过中国最早的搜索引擎、在线学习、在线音乐和手机游戏等公司。

作者：【日】坂口孝则

译者：苏小楠胡艳涛

南方出版社2012-2

利润的秘密

企业的利润究竟从何而来?面对这个问题，人们往往会从商品的优势、品牌的影响力、市场的热点等角度来进行分析。而作者却打破常规思维，从自己的实践经验中出发，结合企业经营实例和数据分析，对利润的秘密进行了揭示。

读者一定没有想到，利润竟是被悖论所支配的。阅读本书，读者将经历6个意料之外而又情理之中的悖论。它们将帮助人们重新对利润进行认识和思考。作者简介

坂口孝则。日本采购专家、高级财务分析师、物流咨询师，曾在多家公司从事供应、采购、成本控制等工作，也是网络采购会的发起人及电子杂志《成为世界首屈一指的采购员》的作者。著有《销售与欺诈》、《一碗牛肉饭的利润是9日元》、《采购的77条法则》、《超便宜也能满赚的价格阴谋》等。

作者：【日】三木雄信

译者：薄锦

中信出版社2012-4

孙正义的头脑：

成就软银帝国的商业法则

孙正义创建软银，是在日本经济已停止高速成长的1981年。当时正值今日日本社会结构开始形成之际。在这样的时代背景下，孙正义依然令志在“通过数字信息革命促进公众间的智慧与知识共享、实现企业价值最大化的同时为人类与社会作出贡献”的软银实现了惊人的成长。

本书作者亲炙孙正义多年，掌握了大量的第一手资料，在书中全面呈现孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、以及对信息革命的认识。孙氏的互联网兵法“业务开展之初要争取覆盖面”、“价格就是最直观的形象”等至今都在业界发挥影响。书中详述了孙正义对互联网的理解，软银为何要进军移动通信，为何在网络泡沫破灭后投资阿里巴巴，为何在全球金融危机的阴影中投资PPTV网络电视。孙正义的决策秘诀是“10秒内想不清楚就暂时搁置”，软银的工作速度是“立刻就要”，所以就有6分钟之内决定给阿里巴巴投2000万美元的佳话。

作者简介

下一个大未来 篇7

克里斯蒂安·特维施和卡尔·尤里奇是全球商科排名第一的沃顿商学院知名教授, 他们开设了世界上最受欢迎的创新课。他们认为高效益的创新不止来源于增加研发投资, 更来源于系统地辨识更独特的机遇。

创新竞赛就是机遇的竞赛。源于企业内部的机遇与源于企业外部的机遇集结在一起, 相互竞争、优胜劣汰, 最终, 只有能够带来最高预期效益的特殊机遇才能突出重围, 只有找到这个特殊机遇的企业才能成功。

从苹果无视传统推出更重、更大、更贵的iPod, 到默克在一万种化合物中找到舒之降, 再到是伦敦为了在2012年奥运会上取得佳绩进行的选手选拔, 本书作者用来自各行各业的案例印证了自己提出的创新法则的有效性。

运营商的下一个金矿:大数据应用 篇8

2011年以来, “大数据”一词频频被媒体和各大公司所提及。2012年2月《纽约时报》的一篇专栏中大胆写道“‘大数据’时代已经降临”, 并指出:在商业、经济及其他领域中, 决策将日益基于数据和分析而作出, 而并非基于经验和直觉。目前, 大数据已被应用于多个行业多个领域, 尤其是天然的大数据公司。新兴互联网企业和大型技术公司固然是被大家所熟知的天然大数据公司, 而一些传统行业企业却往往被忽视。其中, 电信运营商就是传统行业中的天然大数据公司。电信运营商的主要业务包括语音业务、数据业务、位置和商务等增值业务。这些业务决定了运营商在大数据产业链中的数据传递和交换中心的地位, 并为其带来丰富的数据资源。

大数据的内部应用

企业发掘公司内部大数据价值的途径有三种:一是基于数据的决策, 主要通过提高预测概率来提高决策成功率;二是基于数据的流程, 主要是形成营销闭环战略, 提高销售漏斗的转化率;三是基于数据的产品, 在产品设计阶段, 强调个性化以客户为中心的设计理念。电信运营商可以通过这三种途径深入挖掘大数据内含的价值。

1.大数据辅助决策

运营商拥有海量的经营数据、用户通话和流量详单数据、用户使用业务和终端的数据、网络信息数据等, 通过挖掘这些数据, 运营商可以获得关于公司经营状况、用户行为等分析结果, 并通过构建数据库、经营分析平台或者Web端界面等方式将数据分析结果进行可视化的展示, 辅助公司管理层进行经营决策、渠道管理等, 帮助基层营销人员更好地完成营销资源的分配。具体地, 通过数据挖掘辅助决策的方式有三类。

第一类是网络优化。3G的不断普及和4G的逐步推广带来了用户对网络带宽需求的提升。数据显示, 全球电信运营商每年投入百亿美元用于宽带基础设施的建设, 但仍难以满足用户对带宽的需求。因此, 运营商需要了解用户的业务使用量和网络承载能力的匹配数据, 进而对网络进行合理的优化。大数据恰好帮助运营商建立了网络建设和业务发展的数据关联, 这些数据既包括基站信息、用户位置信息等, 也包括用户CDR数据、业务消费数据等。运营商可利用此类数据更为精准地规划基站建设、设定优化等级。

第二类是经营决策的调整。数据最大的作用就是通过分析方法和手段对数据进行规律性总结, 并应用这一规律对用户未来的行为和企业未来的发展进行预测, 因此, 大数据对经营决策的影响是实现决策的“被动式”向“预判式”的演变。例如, 中国运营商现正在布局4G市场, 相较于之前被动式的决策观, 在大数据时代, 运营商可以在4G上线之前, 应用预约4G业务的用户数据, 对4G预约用户进行画像, 帮助管理层了解什么类型的用户更有可能使用4G网络, 从而进行营销资源的布局和营销战略的制定。

第三类是渠道管理的改变。中国移动手机市场趋于饱和, 运营商为了争取到更多用户, 市场竞争变得日益激烈。同时运营商仍旧以新增用户作为关键考核指标, 因此渠道商为了获取更多的用户, 出现了很多造假行为, 包括批开卡、养卡、诱导用户重入网等。这些造假行为的存在对管理层进行4G战略的部署有巨大的负面影响。针对这种情况, 通过利用用户通话详单数据和消费行为数据构建识别批开养卡用户和重入网用户的模型, 对渠道商的造假行为进行监控, 可有效避免渠道乱象、维护运营商的长期利益。

2.云计算强化数据流程管理

在基于数据流程的管理上, 云计算则可以很好地应用在客户关系管理和基于客户的精准营销上。

客户关系管理 (CRM) 是利用信息技术, 实现市场营销、销售、服务等活动自动化, 从而为客户提供满意、周到的服务, 来提高客户满意度、忠诚度的一种管理经营方式。对运营商而言, 可以使用用户的信令数据、业务使用和终端数据、消费行为数据来对用户的消费特征、用户价值等进行分析, 更优地制定维系策略, 从而为用户提供更好的消费体验, 提高客户的忠诚度, 降低客户的流失率。

未来运营商可以结合客户生命周期理论、用户价值模型、用户消费行为数据, 建立用户全生命周期分析的客户关系管理平台, 针对不同的用户在生命周期所处阶段为用户提供有针对性的服务, 打通闭环, 实现全面的客户关系管理系统。

对客户进行精准营销, 首先要对客户特点和客户需求特点进行深入了解, 然后根据这些特点对客户进行特定的业务推荐或者维系策略, 这样才可以最大限度提升客户的满意度。通过数据挖掘的技术手段, 企业即可从用户的上网轨迹、在社交网络上的活动、交往圈信息、位置信息等对用户进行细分并作标识。根据这些用户标识, 运营商即可对特定用户进行精准的营销活动。

3.数据产品的三大发力点

在基于数据的产品中, 云存储空间出租、特殊人群的定位服务和建设集市化的数据平台都是值得运营商探求的方向。

在数据爆炸的时代, 企业、组织与个人都有程度不一的信息存储需求, 云存储作为一种主流解决方案, 已得到较为广泛的认可与应用。目前, 已有网易、亚马逊等多家公司推出了相应的服务。运营商中, 中国电信也通过建设云基地积极布局云存储业务。不过, 要提升差异化的竞争能力, 运营商还需在提升相关应用关系链管理与使用效率、分项扩展上进行更多的探索。

而随着LBS技术的普及与推广, 电信运营商掌握着越来越精确的用户位置与移动数据, 这些数据可被应用于针对特殊人群的定位服务。典型场景包括针对儿童、老年人的定位服务, 即根据该类人群的生活轨迹, 预设相应的基站范围, 如果用户的手机信号超出了预设的基站范围, 将通过短信、微信消息等方式向绑定手机发送提示, 同时确保手机能优先接入, 从而避免儿童、老年人走失等问题。电信运营商提供定位服务的优势在于对于对终端没有特别要求, 有效降低了服务门槛, 同时, 基于基站的位置信息定位保证了数据的稳定性与连续性。

此外, 基于P2P的集市化数据平台同样可供运营商操作。数据提供者将数据上传至运营商提供的平台, 以免费、付费或虚拟货币的形式, 供使用者下载。随着4G的普及及Wi-Fi网络的覆盖提升, 将促成“二维码+用户账号+LBS+移动支付”的闭环, 形成涉及娱乐、教育、医疗、餐饮等多板块服务的数据平台。

大数据的外部应用

大数据应用在政府服务上有良好的前景。电信运营商通过其掌握的LBS信息, 与政府在智慧城市、智慧交通等领域进行合作, 提供实时路况信息服务;基于用户实名认证信息与位置移动数据, 为政府交通规划、监控重点人群提供参考。同时, 电信运营商可以通过URL解析等数据技术手段, 综合运用基于极性词识别、主题帖自动标引及情感倾向分析、基于语义块的事件倾向性分析等分析方法, 协助政府开展日常舆情监控、重点事件/人群/区域的管控等, 为政府改善行政效能、有效开展危机公关提供参考。

目前, 一些运营商已经开始了此类业务模式创新的探索。例如, Telefonica在其Telefonica Digital下设立了Telefonica Dynamic Insights部门, 专门从事大数据应用等创新业务的开发。Telefonica在英国推出了smartstep服务, 面向政府部门及公共机构提供基于位置的人员流动数据。

大数据的外部应用对销售企业有极大的吸引力。一方面电信运营商可以基于其拥有的存量数据进行消费者特征与行为分析, 进行用户聚类与画像, 为销售类企业提供咨询服务。运营商可以通过对用户的年龄、性别、受教育程度、特定时间出现的区域、网购行为、经常访问的网站等信息进行综合评价, 挖掘用户的生活规律与业务使用习惯, 并通过画像进行特定用户标签化处理, 或聚合为基于区域的特定用户分布 (可通过热力图等形式展现) , 为销售类企业锁定目标用户、实施精准营销与店铺网点选址等提供有效支持。

另一方面, 电信运营商可通过移动互联网技术, 实现基于大数据应用的营销信息的实时传输。例如, 通过对用户O2O消费习惯与特点的分析, 当用户在用餐时间进入某常访问的商圈时, 通过APP等形式向用户实时推送其常去或多次搜索的餐馆的排号情况、优惠信息等, 并根据用户历史查询与消费价位等信息, 自动生成推荐菜单, 支持在线订座、下菜单等操作;同时, 提供由广告主付费的后向流量包, 形成闭环, 既增加了用户黏性, 又拓展了收费渠道与对象。

现存的困难与挑战

1.社会公众质疑

大数据将面临来自社会公众的质疑。根据Gartner的新兴技术炒作周期理论, 大数据技术目前仍处于“公众的预期过高达到期望的高峰和泡沫期”, 距离其成为主流技术还有5~10年的时间。当大数据技术处于“幻灭的低谷”这一阶段时, 大数据技术可能遭到来自社会公众的质疑。在各类质疑中, 以社会公众对自身隐私信息被泄露的担忧最具代表性。随着移动互联网、智能终端、物联网等技术与产品的广泛应用, 人们的行为、位置、通讯等信息不再隐秘。公众的质疑包括对技术成熟性与安全性的关切及对涉事政府部门与企业道德操守的担忧。前者的典型案例包括用户通过云存储误同步得他人通讯信息等, 后者以“棱镜门”事件为典型代表。此外, 还有一些案例介于两者之间, 同样存在隐私泄露的潜在风险, 典型的例子包括i Phone“记录用户位置隐私”事件, 即i Phone终端可通过APP程序、Wi-Fi连接等记录用户的位置信息, 而这些用户位置信息会被存放在手机的加密文件中。通过找到这些文件, 可以破解出用户曾经的位置信息记录。面对公众的担忧, 需要运营商与监管部门一道, 通过立法等手段明确大数据采集和应用的规范、范围与范式, 共同探索既能满足社会公众对隐私保护的合理关切, 又能为运营商的新业务探索留出足够空间的解决方案。

2.组织结构存在阻碍

同时, 在对资源与时效性有极高要求的大数据应用运营上, 运营商面临着来自组织结构的阻碍。现阶段, 运营商对大数据的运用仍处于粗放的初级阶段, 且主要集中在内部应用, 如精准营销模型建立、虚假用户与低质用户识别、用户信用评级等, 而在大数据的外部应用上仍处于探索初期。作为重资产大型企业, 运营商组织结构极大制约了其决策速度、产品开发与运营能力及业务转型力度, 在大数据开发与应用环节存在先天性短板。与互联网公司不同, 运营商的行业特征塑造了其“稳”字当头的企业基因与相应的组织架构, 反应慢、敏感度低。此外, 近些年运营商为规范经营活动, 对产品设计等权限进行总部集中, 弱化了基层单位的能动性, 进一步强化了组织的科层化倾向, 决策流程与周期更为冗长。部分运营商采用下放产品开发与运营权限至专业子公司的举措来提高效率, 但专业子公司的资源整合能力较弱, 无法调动分散于各职能部门的资源, 且产品上线、推广仍需母公司评估与支撑。而若将大数据资源通过外包等形式委托第三方进行开发利用, 存在一定的安全隐患与法律风险。

3.大数据工程师匮乏

此外, 运营商还面临着大数据工程师匮乏的困难。运营商的人才特征为以通信类工程师为核心, 辅以背景多元的市场与营销人才队伍。决策核心与技术团队的人才结构较为单一, 普遍缺乏具有高度专业水准的大数据工程师。大数据条件下, 数据量大、非结构化数据占比高, 在数据清洗、筛选、结构化处理与分析等各个环节, 都亟需数据专家参与。运营商虽然可以通过高层次人才引进、内部挖潜等多种举措加强数据人才队伍建设, 但形成具备市场投放能力的团队群仍尚需时日。

“我们经常说现在进入了‘大智移云’的时代, 如果1985年我们以计算机作为创新平台, 2005年是以互联网作为创新平台, 现在我们则进入到以‘大智移云’作为创新平台的时代。”

可穿戴技术：下一个大生意 篇9

受过严格工科学校教育的Eisenhard不满足于这种状况。他停止了比赛，先是当了一段时间管理顾问，然后上了商学院。在一次创业课堂上，他提出了他的商业计划：为游泳运动员提供数据支持的护目镜。但在推进计划的过程中，他很快发现找错了对象：护目镜太小，不能支持一块屏幕，而且游泳运动员也太少了，不习惯买昂贵装备。幸而，靠近加拿大给了他们一个更好的主意。2008年1月，Eisenhard和三个MBA同学一起创办了Recon Instruments。

他们的第一个产品Recon Snow，是为滑雪者设计的平视显示器，外观和普通滑雪镜没有两样，但在右镜片下隐藏着一个小显示器，通过别在滑雪服上的防雪遥控器控制。显示内容包括速度、海拔和垂直下降，还能通过植入的GPS功能提供俯瞰式地图定位，甚至能照相。通过蓝牙，显示器整合了智能手机功能，滑雪者可以听音乐，接打电话，看文本信息。迄今为止，Snow已经卖出了5万台，预计Snow2将在11月推出。公司的下一个产品是Jet，专为骑自行车的人设计，有不占用双手的音控和视线捕捉功能，将在3月上市。

从技术上说，Recon公司的产品提供的功能，普通智能手机都有，前提是你在滑雪斜坡上或骑车的时候能用手机。但很遗憾的是你不能，否则你就要冒摔坏屏幕或者撞破头的危险。Recon把智能手机的力量从你的口袋中带入你的视野，任何时候你一抬眼就能看见。

这就是可穿戴技术的前景。在20多年的控制论研究之后，我们终于看到了这种设备的市场魔力。谷歌已经在一款不太实用的“眼镜”上投入数百万美金，三星展示了一款电脑配套的手表，苹果也在研究同类产品。2013年，一些小公司收到了成千上万的智能手表、手势控制臂带、信息传输戒指、信息手镯和其他各种小设备的订单。一个全新的设备革命已经来临：就像手机和平板电脑取代PC一样，可穿戴设备已经准备好取代智能手机。

从技术条件来看，可穿戴设备的革命很可能来得比之前的移动革命快得多。得益于智能手机大战带来的“和平红利”，传感器和芯片极其便宜，就算是小公司也很容易在可穿戴设备中整合进尖端的硬件。有了现成的硬件和无线连接，以及Kickstarter等公众筹资平台上的大量订单，就算是微型企业也能加入这场革命和大公司竞争。这是智能手机时代所无法想象的。

如果说人们会马上因为可穿戴设备而放弃iPhone，那是开玩笑。但是10年后，人们会觉得还在用智能手机发邮件、上网很可笑。互联网分析师Mary Meeker说，三分之二的智能手机功能都能通过可穿戴设备来实现。