局数据中心（共11篇）
局数据中心 篇1
一、关于TDCS系统的工程设计介绍及构架解析
1.1 TDCS系统的工程设计介绍
TDCS系统的重点在于直接指挥车站的路局TDCS系统一层, 路局TDCS实现对全路局的行车进行实时、集中、透明指挥, 用自动化的手段调整运输方案, 通过计算机网络下达行车计划和调度命令, 实现自动报点和车次号自动跟踪。列车实际运行图自动绘制, 自动过表, 车站行车日志自动生成。系统优化了运输调度指挥管理手段、提高了调度管理水平和运输效率。
1.2 TDCS系统构架解析
TDCS系统管理分为三级四层集中式综合型运输指挥调度, 分别为:
铁道部:全路运输宏观管理。其中, 部中心网络由主干网和用户网构成, 部调度中心通过路由器, 采用专线或者专线为主通道、数据网链路为备通道的方式与各个铁路局调度中心、部分分界口远程连接, 进行信息交换。
铁路局:局管内的运输组织调度指挥和行车控制, 行车指挥与运输调度的第一直接管理者。
局调度所子系统设备如系统服务器、系统维护台、网络维护台、网络柜、UPS及电源柜等, 该所子系统设通信服务器、调度员台、计划员台、调度员长台、系统维护台、网络维护台等, 彼此之间通过交换机构成调度所局域网, 实现内部数据的交换;通过路由器与车站子系统或其他系统在广域网上实现远程信息交换和共享, 采用双局域网系统, 对系统重要设备如通信服务器及路由器、交换机等的软硬件均为双套热备。
车站:是命令的执行者, 并将各种信息反馈于分局调度所。车站子系统主机柜安装在信号机械室或按设计要求的其它安装地点, 安装调试机柜内部设备 (通信计算机、HUB、UPS、6502 车站的采样电路模块等) 及连线 (如UPS电源及相关输入、输出插头、通信机到HUB的网线、6502 车站由采样电路模块串口到通信机P1 口的连线等) , 站机机柜在行车运转室或设计要求的其它安放地点, 安装调试机柜内部设备 (主机、显示器键盘、鼠标等) 及连线。
二、常见故障分析及处理
2.1 初步判断
当网络不通时, 首先通过协议转换器的状态来简单判断故障原因:
如果协议转换器PWR为绿灯TXD、RXD为黄灯则协议转换器没问题, 并且与之相连接的线缆也没问题, 是正常状态;
如果协议转换器PWR为绿灯TXD为黄灯、RXD不亮而且LOS为红灯, 则线路信息没送到协议转换器, 看本站和对方站的铜轴电缆连接;对方站用T型头换接与本站连接的通轴电缆, 如果还是这种现象, 则是线路问题;
如果协议转换器PWR为绿灯RXD为黄灯、 TXD为不亮, 则本站路由器的信息没能送到协议转换器, 检查V.35 线的连接;
如果协议转换器的PWR灯不亮了, 则是协议转器没加电。
2.2 处理方法及步骤
进入了路由器的一般用户模式。在这种模式下用户通过简单的几条命令, 可以查看路由器的状态, 并且可以简单的判断故障原因。
用show interface命令用来查看路由器的各个端口的状态判断网络的故障原因:
若是Fast Ethernet0/0 is up, line protocol is up , 表明路由器以太网口与集线器的连接无误;
若是Fast Ethernet0/0 is up, line protocol is down, 表明路由器至集线器间网线有问题, 重新插拔或在集线器上倒口, 并用铜轴电缆将我们的协议转换器RX、TX环接后, 出现Serial0/0 is up, line protocol is up (looped) , 则故障与我们本站的设备无关;
若是Serial0/0 is up, line protocol is down (说明路由器到协议转换器的连接没问题) , 这种情况下, 用铜轴电缆将我们的协议转换器RX、TX环接后, 出现Serial0/0 is up, line protocol is up (looped) , 则与我们本站设备没关系;用T型头环接本站对应的对方站的端口;
若还是Serial0/0 is up, line protocol is down, 则线路的物理连接有问题, 与我们的两个车站的设备没关系;
若对方站环接后还是Serial0/0 is up, line protocol is down;则故障与TDCS的设备无关。
参考文献
[1]苗义峰.中国铁道科学研究院自动化研究室.铁道信号远程控制, 2013 (5) 。
[2]杨光.中国铁道科学研究院通信信号研究所.铁路列车调度指挥系统TDCS, 2014 (7) 。
局数据中心 篇2
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神和两会精神，学习科学文化知识、专业技术和相关法律法规，以科学发展观为统领，紧密结合后勤工作的实际，解放思想、实事求是、与时俱进，紧紧围绕局党委的发展战略，为构建平安汉江、小康汉江、数字汉江、和谐汉江的工作目标，提供强大的精神动力和智力支持。
二、学习内容
根据工作实际，今年的重点学习内容是：
1、加强政治理论学习。深入学习贯彻党的十七大精神和两会精神，进一步学习《中国共产党党章》，进一步学习贯彻《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干问题的决定》，进一步学习贯彻xx同志关于树立社会主义荣辱观重要讲话精神以及相关资料，进一步学习贯彻xx同志在中共第十七届中央纪律检查委员会第二次全体会议上的重要讲话精神以及相关的党风廉政建设资料。
2、加强业务知识学习。重点学习《局职工应知应会手册》，要把学习科学文化知识、专业技术、法律法规和学习贯彻党的十七大精神和两会精神紧密结合，同解决本部门工作中的实际问题紧密结合，增强学习的针对性和时效性，提高履行职责和自主创新的能力和本领。
三、学习要求
1、党员干部要作带头学、认真学的表率。要充分发挥示范带动作用，认真学习贯彻十七大精神、两会精神和党章，积极参加每一次集体学习活动，在坚持个人自学的基础上，做到读书有笔记，学习有心得，不断充实自己、提高自己，以适应汉江事业发展的新要求，为建设学习型单位做出表率。
2、党员干部要作持久学、深入学的表率。要把学习贯彻十七大精神、两会精神作为一项长期任务坚持下去，常抓不懈，持之以恒。要在学懂弄通、入心入脑上下功夫，真正从总体上把握精神实质和思想内涵，真正理解贯穿其中的新思想、新观点、新举措，不断深化理解，提高认识，做到研究深、领会透、贯彻好。
3、党员干部要作学以促用、用以促学的表率。要发扬理论联系实际的优良学风，紧密结合后勤工作实际，深入开展调查研究，自觉地以科学理论指导工作实践，在实践探索中继续深化理论认识，将学习体会和成果转化为履行职责、推动实际工作的能力和本领。
4、领导班子成员要指导分管部门的学习活动。要根据本中心的学习计划、部署和要求，结合实际，对职工的学习做出具体安排。要进一步创新学习方式，推广新鲜经验，及时交流学习成果。
四、学习制度
1、学习时间：除按上级要求进行业务培训和自学外，集中学习时间不少于12个工作日。
2、学习签到：每次集中学习都要进行签到，因故、因事不能参加者，应向学习组长请假，确保学习出勤率。
3、学习成果：副科以上干部全年学习笔记不少于2万字，学习体会不少于2篇，交流发言不少于3次。
4、职工全年学习笔记不少于1万字，学习体会不少于1篇，交流发言不少于2次。
4、学习发言：每次集中学习都要确定中心发言人，中心发言材料要由本人认真准备，并要开展讨论。
5、本计划由中心政治理论和业务知识学习领导小组制定，如因工作需要，可作适应变动。
五、考核办法
1、考核的基本内容：一是学习的态度（主要以参加学习的情况进行考核）；二是基本理论和基本知识的掌握情况；三是运用理论指导工作和解决实际问题的情况。
2、副科以上干部年底学习考试成绩低于80分的，考评不得确定为优秀等级。职工年底学习考试成绩低于70分的，考评不得确定为优秀等级。
2011中心组理论学习计划
月份学习主题学习方式中心发言主持人
1党的十七大报告传达、学习、交流李顺全
2《中国共产党章程》学习、交流冯飞
3劳动合同法及相关内容学习、交流童其金
4两会精神及相关内容传达、学习、交流李顺全
5局职工应知应会手册学习、交流冯飞
6“五五”普法相关内容学习、交流童其金
7局职工应知应会手册学习、交流李顺全
8构建社会主义和谐社会相关内容传达、学习、交流冯飞
9树立社会主义荣辱观相关内容传达、学习、交流童其金
10党风廉政建设相关内容传达、学习、交流李顺全
11科学发展观相关内容学习、交流冯飞
局数据中心 篇3
2016年11月17日，在第十四届广州国际车展开幕之际，由汽车头条和大众侃车联合主办的“新势力·新体验——2016广州车展汽车头条生态营销高峰论坛”就为我们剖析了大数据时代和营销“杀手锏”的重要意义。
加速大数据红利
近年来，中国车市的主要消费群体早已由原来的80后逐步向90后、00后靠拢，他们有着个性的消费习惯和对互联网营销的高度信任和依赖。针对这样的改变，大众侃车创始人郭登礼博士特别构建了“大数据+体验+交易”的第四生态圈。
在郭登礼看来，数据是未来汽车市场的重要资源，无论是车企还是经销商都将通过大数据计算，产生价值，从而将交易量提升N倍，产生倍增效益。
“拥有大数据，我一天可以在一千个城市线上线下同时举行卖车活动，同时积累卖车数据库，然后产生同样的卖车行为，千城特卖汇×大数据=卖车的N次方。”郭登礼说，千城特卖汇已专门成立了大数据团队，搜集大数据，研究用户足迹，刺激消费者，开发潜客，通过专业化的服务和多样化的营销，让消费者快速营销、快速决策。
数据显示，阿米什-千城特卖汇截止到今年11月共卖出了45373台车，在“双十一”当天就卖了11833台车，完成了15亿的交易量，而这15个亿交易量只是“双十一”这两三天的成绩。
如何进行大数据搜集？郭登礼的对策是：每一个社交行为、每一个资讯、每一个沟通以及每一个出行旅游都会带来流量、带来用户。现在千城特卖汇在三四线城市整合了六千多家媒体，每天都产生大量数据。
的确，拥有了数据就等于拥有了潜在的客户资源，大数据红利加速势在必得。“2017年阿米什-千城特卖汇规划布局500场，目标销售10万台，40%在线上完成，逐渐加大线上交易比例，形成生态，希望成为中国卖车的新标准。”
郭登礼透露，未来千城特卖汇要在全国各地做汽车消费商城，线上线下相结合，把电商做成一个365天天天卖车、天天体验、24小时网上下单。
把握年轻化趋势
随着汽车市场进入新常态，车企之间的竞争越发激烈，如何在缠斗不休的汽车市场立于不败之地是每个车企面临的艰难课题。万媒时代让车企拥有众多的发声渠道，但想在喧嚣的“七嘴八舌”中喊出自己的强音无疑是困难的。
年轻化、智能化、网联化已经成为汽车行业的大趋势，各车企为了品牌年轻化也使劲浑身解数，但怎样赢得年轻消费者的心仍然是个难题。对此，参与论坛讨论的汽车企业高管、媒体人认为，新常态下的营销“贵精不贵广”，只有找到消费者的痛点，开展消费者能够实际参与、切身体会的精准营销，掌握 “杀手锏”才能一击即中。
广菲克执行副总陈道宏认为，互联网时代要找到超级IP，而技术本身就是一个超级IP，有了技术车企在中国市场的表现才让人期待。
北京现代副总经理、销售本部副本部长吴周涛的观点是当前车企的传播方式要围绕年轻化来进行，让年轻人围绕车来表达他们的创意。
在年轻化的趋势下，为迎合新的消费习惯，汽车电商随势而起。如何解决汽车电商的“最后一公里”难题也是汽车行业关注的热点。
凯翼汽车作为一个新品牌，在成立之初便把电商列入公司的核心竞争力。凯翼汽车营销中心副总经理贾守平认为，当下汽车电商有三类：一是车企自建平台；二是以天猫、京东为代表的综合电商平台；三是以阿米什为代表的资讯类、线上线下结合在一起的电商平台。“每一种电商在探讨过程中都有自己的特色，每个电商都有自己本身的资讯手段来实现销售。”贾守平说。
江淮汽车也在电商领域积极试水。江淮乘用车营销公司副总经理王虎认为，汽车电商实际上是中间环节，之前汽车电商基本以PC端为主，现在车企已经通过官微、服务号、网络APP等移动互联网端积累用户并与用户积极沟通。
“电商是手段而不是目的，是服务而不是营销，所以电商想出现全新的产品品类在汽车行业还为之过早，短期内，电商的当务之急是解决销售和服务体系的问题。”东风日产数据营销公司总经理张征说。
2016年的车界营销战即将落下帷幕，更为激烈的新一轮营销即将打响，变革前夜，谁又能成为2017年的营销赢家，市场期待各大车企的新答卷。
局数据中心 篇4
关键词：程控,交换机,中继,局数据
NGL04交换机是珠海高凌信息科技有限公司研制的面向下一代网络 (NGN) 的多业务局用程控交换机, 自问世以来受到广大用户的好评[1]。由于该交换机是大型局用交换机, 局数据较为复杂, 在日常值班执勤过程中, 往往会遇到局数据方面的故障, 要求工作人员结合实际情况分析处理。现以几个典型故障为例说明。
1 A局用户反映到B局的电话比较难打
故障现象:A局对B局开ISUP电路后, B局发现回的还是TUP信令, A局用户反映到B局的电话比较难打。
故障分析:A局对B局增开ISUP电路, A局数据制作完成并加载后, 电路显示空闲, 但拨打电话测试发现电路占上后释放异常, 并且该电路显示为电路复原等证实状态, 原因初步判断为数据制作方面的问题。
解决方法:和B局沟通后, 由B局进行信令观察, 结果发现, 本局向开的是ISUP电路, 但是A局发送过去的却是TUP信令, 有了这个观察结果, 问题就比较容易处理了。因为在局向电路中定义信令方式的只有“出入局局向特征”[2]数据和“局向电路群”[2]数据, 由此对这两项电路数据进行检查。经查, 出入局局向数据无问题, 信令方式采用的中国七号ISUP电路, 但是发现局向电路群描述中电路类型为公共信令而不是ISDN, 修改后正常。
在处理类似信令问题的时候, 信令观察是一个首先要使用的技能, 通过观察, 从电路上发送接收的消息内容, 能够处理大多数类似的问题。该操作的方法是:首先指定一个拨号的话机, 获得该话机号码。在“指定电路操作”中执行“跟踪用户状态”[3], 在号码输入框输入上述号码。在“指定电路操作”中, 执行“指定观察”[3], 不须输入任何内容, 直接点击确定。通过这种操作, 这个电话发起的任何呼叫, 在指定观察的消息框中都能够看到消息内容。
2 某支局反映用户号码经常丢失
故障现象:某支局反映个别用户号码经常丢失。
故障分析:造成该故障的原因主要有2个方面。一是计算机数据库问题 (病毒或是数据库本身的原因) ;二是交换机本身问题 (主要怀疑SMMP切换时现场没有完全恢复) 。
解决方法:针对第一个方面可以通过查操作报告证实;对于第二个方面看故障出现时是否进行了数据加载;或者用户为空号时局数据中此用户数据是否存在进行判断。根据以上方法, 发现都是在加载了数据以后出现的问题, 用此初步判断该计算机的数据库有问题, 将该计算机上的数据库卸载了重新安装, 设置数据库和ODBC以及局数据以后, 加载正常, 该现象也再未出现。
3 集中方对某个被控局的局数据不能正常连接
故障现象:某支局局数据不能正常连接。
故障分析:在网管中心不能进入某支局的局数据, 影响此业务的正常使用。有可能是支局服务器故障, SQL数据库损坏或未启动, 需重设ODBC数据源等等。现场观测服务器运转正常, 在本地台上启动局数据也不能正常使用。
解决方法:检查SQL数据库是否正常运行, 发现SQL数据库未开启。打开此属性观测到开机重启时未设置成自动启动, 导致计算机掉电重启后, SQL数据库未自动运行。将SQL数据库启动并将其属性设置为开机自动运行后, 重新进入局数据界面, 故障解决。将计算机重新启动, 检测是否排除故障, 观测到SQL数据库已经能正常运行, 且各项业务使用正常。
4 创建加载数据后用户数据又恢复到4天前的状态
故障现象:创建加载数据后, 用户数据又恢复到4天前的状态。
故障分析:初步分析该问题涉及的相关点为:用户数据错误, 创建数据过程未完成, 创建数据产生错误。
该问题是一个较为常见的问题, 简单说, 就是加载到交换机里的数据, 和在局数据界面看到的数据内容, 不是一回事, 所以会出现修改了数据, 但是没起作用的现象。此类问题除了本例中的数据库问题以外, 经常出现的是ODBC数据源指错数据库名的问题。由于服务器软件的缘故, 在服务器端必须存在一个名为“HJD”的数据源。指向本局使用的数据库, 才能保证数据库中的内容能够被正常创建。
5 局数据不可加载
故障现象:某局的服务器突然断电, 重新加电后, 发现服务器界面已丢失, 需重新设置。重新设置后, 进入服务器主界面。重新创建数据文件, 当对交换机加载新数据时, 加载界面一直处在加载的界面, 延续10多分钟, 数据加载不进去;当对单个模块进行加载时, 也出现相同的情况。
故障分析:首先判断是否为交换机的AXME故障, 因所有的交换模块均为如此, 故可以排除AXME的原因。跟踪服务器的主界面, 可看到所有模块均与服务器相连, 故可排除从服务器到达交换机的硬件路径的原因。此时, 可把思路放到软件上。重新生成数据文件, 在C:NDSCRUN目录中, 存在两个文件, 一个指明服务器的操作界面是如何配置的, 另一个是指明数据加载文件加载到交换机的路径 (LOAD, INI) 检查是否正确。经过上述分析, 故障基本定位在是否存在LOAD, INI以及该文件是否正确。
解决方法:经查看C:NDSCRUN目录, 发现该文件已不存在。拷入该文件, 并重新启动服务器, 进行加载新数据的操作, 加载正常。
6 结语
NGL04交换机是大型局用交换机, 局数据较为复杂, 常常会遇到局数据方面的故障。以上列举了5个NGL04交换机局数据方面的典型故障案例并进行了深入分析。网管工作人员要举一反三, 结合实际情况分析处理这类故障。
参考文献
[1]林峰, 孙立炜, 付益兵.基于VFP9.0的NGL04交换机辅助计费系统的设计与实现[J].办公自动化, 2013, 8:16-18.
安监局党组中心组学习计划 篇5
中共XX市XX局党组关于印发
《党组中心学习组2011年学习计划》的通知
局机关党支部、局党组中心组成员： 现将《党组中心学习组2011年学习计划》印发给你们，请遵
照执行。
二Ｏ一一年二月二十五日
主题词：党组中心组学习计划通知XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX党组2011年2月25日印发
共印15份抄送：市委宣传部，市直机关工委。
党组中心学习组2011年学习计划
一、指导思想
认真贯彻落实党的十七届五中全会、省委十届十次全会、市委三届九次全会精神，以深入学习实践科学发展观为主线,以解放思想为突破口,以提高领导科学发展的能力和水平为重点,不断创新学习方式，增强学习的针对性和实效性, 努力营造重视学习、崇尚学习的浓厚氛围，创建以学习型为重点的“五型机关”（学习型、实效型、服务型、和谐型、廉洁型），进一步用中国特色社会主义理论武装头脑、指导实践、推动工作，全面贯彻落实国发[2010]23号文件,为遵义提速赶超、转型跨越和实现“增比、进位、突破”提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。
二、学习方式
立足于不断提升领导干部领导的创新能力，创新学习的形式和手段。坚持以自学为主、专门讨论和集中学习为辅，点、线、面相结合，充分利用和发挥好网络学习的平台的作用。
（一）个人自学。紧紧围绕局党组中心学习组安排的学习内容，中心学习组成员通过自学，预先把握阶段性学习内容，系统掌握基本理论，结合实际思考、分析，撰写心得体会。
（二）专门讨论。紧扣本市安全生产工作的实际情况，提出监管重点、难点，以研讨治本之策为主线。在专门讨论中，广泛开展党组成员之间心得体会交流，不断创新学习方式，务求增强学习讨论的针对性和实效性。
（三）集中学习。灵活把握集中学习的方式和方法，采取重点学习、专题调研等形式，不断提高学习效率和效果，努力营造尚学、乐学的学习氛围。
三、学习专题
根据市委、市政府的部署要求，结合安全生产监管工作实际，分专题、分阶段切实抓好中心组学习。全年分十二个专题组织学习，每次集中学习时间为一天，原则上每月集中学习一次。
第一专题：中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议会议精神。第二专题：党风廉政建设。
第三专题：全国、全省、全市“两会”会议精神。
第四专题：三个建设年、四帮四促。
第五专题：创先争优。
第六专题：工业化。
第七专题：安全生产
第八专题：国防与军事。
第九专题：网络文化。
第十专题：社会主义法律知识。
第十一专题：领导科学。
第十二专题：民主法制。
四、学习要求
（一）求真务实、实事求是。局党组中心学习组成员在学习过程中，要认真做好读书笔记、参加集体学习、撰写心得体会，坚持学好、学懂、学以致用“三学”原则。通过学习，不断提高政治理论水平，务求实现领导
干部提升水平，安全监管工作得到促进。
（二）学前准备、学后思考。正确把握“学”与“思”辩证关系，要求在学习过程中不断强化经常性、长期性、阶段性、推进性的良好学习习惯。每位中心学习组成员要按计划学习，对学习内容进行思考、分析、深入调研，做到心中有数，并联系实际撰写1篇以上调研报告或学习心得体会。12月20日前交局办公室统一存档。
（三）遵守学纪、严于律己。中心学习组成员要自觉遵守学习纪律，严格要求自己。每次集中学习原则上不能缺席，确因工作等特殊情况不能参加集中学习，必须向中心学习组组长请假，并安排时间进行补学，确保能跟上整个中心学习组学习进度，做好相关记录备查。
（四）完善学制、提高学效。局党组中心学习组要根据新情况、针对新问题，进一步健全完善学习制度，使个人自学与集中学习做到最好的衔接；每次集中学习，中心学习组学习秘书要提前三天通知中心学习组成员。集中学习将采取确定中心发言人或随机抽取中心发言人学习讨论的方式进行。各成员要提前准备，根据学习计划认真学习相关资料，深入调研，写好发言提纲。
五、学习保障
局数据中心 篇6
为进一步推动第六次全国人口普查宣传工作，近期，北京局队数据杂志社特别策划了《数据·人普专刊》，于9月25日如期完成了专刊的组稿、编辑、印刷等任务。
此次人普专刊的主题为：“记录瞬间，把自己写进历史”。全刊分为卷首、动员、参与、指南。行动等八个部分，共64页。内容兼顾宏观、微观各个层面，丰富多彩、生动实用，以鲜活的文字和大量的珍贵图片记录了国家层面、第六次全国人口普查北京市各成员单位、普查工作者、社区，学校等各个部门和机构参与人普活动的情况，还刊登了来自一线普查工作者的宝贵工作经验和心得感受及各种普查知识、问题解答等。
9月26日上午，在第六次全国人口普查宣传月启动仪式暨北京市第六次全国人口普查动员誓师大会上，专刊发到了每一位到会者的手中，得到了领导的认可和普查工作者的喜爱。目前专刊正及时送达到各区县人普办及基层普查工作者手中，以助人普宣传和正式入户登记工作一臂之力!
江苏局：启动创新型城市乡镇园区评价考核
为认真开展国家技术创新工程试点省份建设，加强对创新型城市，创新型乡镇、创新型园区建设的评价考核，近期，江苏省人民政府办公厅转发了省统计局、省科技厅关于《江苏省创新型城市创新型乡镇创新型园区建设评价考核指标体系(试行)的通知》，这标志着该考核指标体系在江苏全省开始试运行。
创新型城市建设考核指标体系共设5个一级指标19个二级指标。创新型乡镇建设考核指标体系设4个考核目标。创新型园区建设考核指标体系设5个一级指标16个二级指标。按照要求，江苏省统计局与科技厅将在2011～2015年内，定期对各创新型城市，创新型乡镇、创新型园区进行评价考核。这一举措将为建设创新型省份和发展创新型经济提供有力的数据支撑。
山西局：重点工作重点推动见实效
为确保全年各项工作任务的圆满完成，山西省统计局重点工作重点推动、重点落实，创新了工作，推进了统计的科学发展，取得了明显成效。
围绕中心，主动服务，在提升统计能力上大作为。山西省统计局坚持“省委、省政府有决策，统计优质服务就要有行动”的理念，在山西实施转型发展、跨越发展的重大战略决策伊始，审时度势，组织全系统专业骨干力量，开展了转型跨越发展的系列研究，及时为省委、省政府决策部署提供了统计信息资料和统计分析研究服务，得到了省委、省政府领导的高度评价。
抓住关键，重点突破，在推动落实工作上大作为。以争先创优，创一流工作为目标，建立了局领导和各单位负责人半月重点工作公示制度，通过内部工作动态，让全局干部职工及时了解和明晰自己的工作重点和工作任务，有力地推进了各项工作的落实，也确保了各项工作规范、有序，圆满完成。
局数据中心 篇7
落日, 孤寂的
走在落日中的大漠
中建, 璀璨的……
冬日的敦煌
一个男人应该待的地方
此处, 尽是凄凉
此处, 热血锋芒
此处, 大漠变苍狼……
这是三局装饰敦煌国际会展中心项目部物资员王全宏所作的诗歌《敦煌, 一个男人应该待的地方》。
敦煌既是国家“一带一路”战略经济带上的重镇, 又是“丝绸之路”上重要的文化与精神纽带。作为“一带一路”上的一颗璀璨明珠, 敦煌国际会展中心于今年9月承办国家首届丝绸之路 (敦煌) 国际文化博览会, 接待国家及各国领导一行, 其战略意义非凡。三局装饰施工范围主要包括会展中心1#、2#、3#楼外立面的石材幕墙、玻璃幕墙、铝板幕墙、外广场平台石材铺贴, 2#楼会议中心一至三层室内精装工程, 施工区域广、工程体量大、质量要求高、工期安排紧。在光荣的使命面前, 三局装饰人迎难而上, 交出了一份闪亮的成绩单:一个月内完成幕墙测量放线, 提前8天完成整个项目基材的下单工作, 提前5天完成玻璃幕墙所有材料的下单工作, 提前15天完成玻璃封闭节点, 提前15天完成“3月31日开始拆除外墙脚手架”节点, 提前完成玻璃幕墙封闭节点、国际会议中心满堂脚手架节点, 在项目劳动竞赛表彰中, 三局装饰内外装项目部包揽“优秀分包单位”第一、第二名, 斩获一项“先进劳务班组”, 一人获“先进项目管理人员”, 获奖数量居各施工单位之首……三局装饰人是如何在艰苦的风沙条件下, 克服重重困难, 实现“又快又好”的施工效果的?下面, 就让我们从材料管理、质量管理、安全管理三个方面来走进这个了不起的团队。
紧锣密鼓把好材料关
兵马未动, 粮草先行。材料组织的成败, 决定一个项目工期的成败。若想在短时间内完成偌大一个工程, 必须有序有效地组织材料的认样、招标、定标、催货和跟单工作。
实行总部直管, 缩短招标定标流程。为了最大限度地节约招标定标时间, 此项目由三局装饰总部直管, 所有材料均由总部直接招标, 开标后直接由总部招标领导小组组织谈判, 一步到位, 不再进行二次谈判, 根据洽谈结果评标定标。此外, 三局装饰总部还委派了驻场采购员, 时刻了解项目最新动态, 广泛收集材料样品, 积极推动材料认样, 确保具备招标条件的材料第一时间进行招标。
建立强大团队, 确保设计下单效率。此项目入场之后, 所有的图纸均从零开始, 边设计边施工是此项目的特色。为此, 三局装饰设计团队加班加点, 每天都工作到凌晨甚至更晚, 积极编制项目施工图纸, 推动项目的认样和选材, 指导现场的施工, 及时安排材料下单工作, 做好项目的源头工作。
调动优秀资源, 确保材料有序进场。此项目的材料定标从三局装饰优秀供应商中选择, 资源可控, 配合程度高, 这为确保材料的有序进场, 确保工期奠定了良好的基础。例如幕墙项目的型材和铝板, 均采用战略合作供应商的产品, 这些厂家均把确保该项目工期放在第一要务, 加班加点安排生产, 确保了现场施工的有序进行。
层层管控把好质量关
作为国家首届丝绸之路 (敦煌) 国际文化博览会的举办地, 项目的质量目标是创甘肃省优质工程“飞天杯”。为了在西北大地建造一座精品工程, 三局装饰人集思广益, 采取了一套行之有效的质量管理方案。
建章立制, 质量管理有据可循。项目部根据项目策划及项目实际情况, 建立建全了各项质量管理制度:如岗位责任制、施工技术交底、日常检查制度等, 通过全面且标准的质量制度确保质量管理有据可循。
日常监控, 质量管理层层把控。项目部实行全员管质量, 项目工长、质检员每日进行质量巡查, 针对现场出现的问题及时制止, 要求班组现场整改。此外, 项目部每周一晚组织召开质量生产例会, 对质量问题及整改单以PPT形式进行通报, 讨论解决办法, 对班组本周工作计划进行部署安排, 落实质量问题整改。
内部验收, 质量管理精雕细琢。材料进场时, 项目部进行严格质量把控, 先进行内部验收, 对不合格的材料, 不予签收;坚决杜绝使用不达标材料, 确保工程质量全程受控。验收通过后再找总包监理进行三方进场验收, 确保原材料质量, 从源头确保质量。此外, 工序大面积施工前, 项目部先对现场施工工人进行技术交底、制作工序样板。每道工序完毕后, 项目部还将先组织内部验收, 未达标要求班组整改, 整改达标后找监理、总包进行外部验收, 通过后方可进入下一道施工工序, 确保施工过程质量可控。
三局装饰人对质量的坚守也收获了外界的一致好评, 甘肃省省长刘伟平、甘肃省省委副书记欧阳坚等甘肃省领导前来项目视察, 对项目施工质量表示一致肯定, 工程总包中建八局西北公司总经理卢克强来项目检查时, 也对项目的施工质量给予了高度评价:“工程要像三局装饰这么做, 质量就肯定没有问题!”
多管齐下把好安全关
安全生产是项目的根本, 在地处偏远的西北地区, 天气和自然条件较为恶劣, 对项目的安全管理也是一大挑战。然而, 从施工启动至结束, 项目部保持着安全“零”事故的良好记录, 且未收到安全类的罚款单, 在所有参建单位中仅此一家。
组织保障是确保安全生产的坚强后盾。项目部始终贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 成立了以项目经理为组长的安全生产管理工作小组, 项目安全负责人2名, 同时要求每个班组配备专职安全管理人员和电工各1名, 通过全面的组织保障为安全生产提供了坚强的后盾。
安全教育是确保安全生产的坚实基础。项目部对每位新进场工人都会开展三级教育和入场安全环境技术交底, 每星期举办一次安全教育大会。此外, 项目部还针对项目特点, 积极弘扬铁军精神, 利用早会跑步、微拍视频、影像照片的方式开展了每日的班前教育。另一方面, 项目部还在楼层主要通道设置了条幅宣传图画、警示牌、各种操作规程等, 让工人提高自我保护意识。
严格管理是确保安全生产的最佳保障。在安全管理方面, 项目部要求全体成员参与, 采取“分区管理, 责任到人”的方案, 对于现场出现的安全隐患立即消灭在萌芽状态。此外, 项目部进场后, 为了确保安全管理达到各方要求, 项目部根据现场实际情况编制了切实可行的专项安全环境管理策划书、高空坠落、触电、物体打击等应急救援预案以及各项专项施工方案及项目安全文明生产管理制度, 提高安全管理的科学性和标准性。
局数据中心 篇8
双鸭山、七台河2地区电网原归属佳木斯电业局管理。2009年年初, 依据电网管理与行政属地相对应原则, 一分为三, 双鸭山地区电网于2009年1月4日正式独立运行。独立运行后的双鸭山电网运行数据的收集一直采用值班员人工电话报告, 各个变电所及电厂现场抄录的变压器或线路的整点有功、无功, 由调度员记录在供电日志上, 且要手动计算出电网负荷, 每天花费在这些工作的时间超过2h, 经过几个人工环节, 难免造成数据的错误。
为解决这个问题, 双鸭山电业局调度专业人员自主研发了电网运行数据网络上传系统, 使用ASP和ACCESS数据库实现了数据的上传和保存。同时, 分别在供电辖区内的双鸭山、红兴隆、福利、和平、饶河5个220kV变电所设分站, 不需要安装任何客户端软件, 只通过一台在局域网上运行的计算机, 就可以依托局域网将运行参数上传至调度所服务器的数据库中, 再由程序自动进行统计, 计算出双鸭山电网供电负荷合计、系统最大有功及无功电力等数据, 并自动进行分析管理。
局数据中心 篇9
中国共产党第十八届中央委员会第六次全体会议是在全面深化改革、决胜全面小康的关键时刻召开的一次十分重要的会议。全会听取和讨论了习近平受中央政治局委托作的工作报告,审议通过了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》,审议通过了《关于召开党的第十九次全国代表大会的决议》。全会号召全党同志紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚定不移维护党中央权威和党中央集中统一领导,继续推进全面从严治党,共同营造风清气正的政治生态,确保党团结带领人民不断开创中国特色社会主义事业新局面。
通过学习,大家一致表示要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,坚决维护党中央权威,自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,牢固树立“四个意识”,用中央要求统一思想和行动,切实增强落实中央决策部署的自觉性和坚定性。要深入学习党规党纪,特别是加强对党章、“两部法规”、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》的学习,严明党的纪律,把纪律挺在前面,用铁的纪律从严治党。要坚持全心全意为人民服务的根本宗旨,保持党同人民群众的血肉联系,为群众办实事、解难事,当好人民公仆。要坚持党的组织生活各项制度,创新方式方法,增强党的组织生活活力,坚持“三会一课”制度,坚持民主生活会和组织生活会制度,坚持谈心谈话制度,坚持对党员进行民主评议。
局数据中心 篇10
与会人员紧密结合通信监管工作、部门实际以及个人工作和思想实际, 畅谈了学习的感想、体会和认识。大家一致认为, 胡锦涛总书记的重要讲话, 深入总结了我们党90年的光辉历程和宝贵经验, 深刻回答了新形势下加强和改进党的建设的新课题, 全面阐述了坚持和发展中国特色社会主义的新要求, 对我们适应新形势新任务, 全面推进党的建设新的伟大工程, 全面推进中国特色社会主义伟大事业, 具有重大而深远的指导意义。讲话高屋建瓴、总结精辟、内涵丰富, 具有鲜明的思想性、针对性和指导性, 是指导中国特色社会主义建设的纲领性文献。
王钢要求全局干部深刻领会精神实质, 结合全省通信管理工作实际, 重点从以下三个方面抓好贯彻落实。
一是要将学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神作为当前和今后一个时期全局的重要政治任务切实抓紧抓好。机关各基层党组织和全体党员要进一步深化学习领会, 切实把思想和行动统一到胡锦涛总书记的重要讲话精神上来, 力求学有所获、用有所成。
二是要密切联系通信监管工作实际以及党员干部的思想实际, 坚持监管为民理念, 服务大局、服务群众, 把运用讲话精神指导实践、提高能力、推动工作, 作为学习贯彻讲话精神的出发点和落脚点。进一步深入开展创先争优活动, 推进学习型党组织建设, 推动通信发展各项中心工作。坚持任人唯贤, 坚持德才兼备, 以德为先用人标准, 聚集各方面人才, 以奋发有为的行动和业绩, 不断深化对讲话精神的理解, 切实使全局党员干部在思想认识上有新提高, 在精神面貌上有新变化, 在推动行业科学发展上有突破。
三是要学以致用, 要把学习的成果转换为推动通信行业科学发展的动力。当前要着力做好以下四方面工作。要认真落实《四川省通信业十二五规划》, 进一步加强行业规划和指导, 积极争取政策支持, 为行业发展服好务, 引领行业健康快速发展, 助力国民经济和社会信息化建设;把维护网络和信息安全作为通信行业服务社会的重要举措, 进一步加强互联网管理, 大力净化网络文化环境, 努力营造健康、和谐、文明的网络文化环境;进一步服务和保障民生, 提高通信服务水平, 加快民生工程通信项目建设, 大力推进全省自然村通电话、行政村通宽带工程, 促进农村信息化, 缩小城乡数字鸿沟;加强应急通信保障, 维护社会稳定。当前正是防汛抗灾救灾的关键时期, 通信行业一定要发挥信息传递优势, 确保人民群众生命财产安全, 把灾害带来的损失降到最低程度。
局数据中心 篇11
精细管理追求完美
武汉东湖国家自主创新示范区公共服务中心, 是继北京中关村之后第二家国家自主创新示范区的服务中心和文化中心, 总建筑面积14.7万㎡, 含8个单体。整体建筑采用低层院落式布局, 并以建筑群高低错落的体量关系丰富城市的天际线, 建筑表面以均匀、重复的竖向长方形构图, 再结合以玻璃和石材的虚实对比来展现建筑的立体韵律。
中建三局装饰有限公司主要承建1、5、8号楼室内装饰及2-7号楼架空层群体外幕墙, 总装修建筑面积60530㎡, 合同额1.7亿元, 工程体量大、质量要求高、交叉作业多、工艺复杂化、材料运输难等等是显著特点。
以铁军威名著称的三局装饰人困难面前从不退缩, 敢打必胜是他们的传统作风。面对工程项目的重要性、地理位置的特殊性和施工作业的艰巨性, 三局装饰高管团队很快达成三点共识:细节决定成败, 必须以一丝不苟、严细认真的作风做出精品工程;树起一个信念:世上无难事, 只要肯登攀。确立一个目标:保证工程获得绿色建筑三星标识, 必夺省内楚天杯奖项, 勇摘鲁班奖桂冠。于是乎, 公司上下一个以誓夺鲁班奖为目标的创新争先活动, 随着工程施工进度扎实地展开, 质量策划和现场管控环环相扣、步步为营。
他们首先推出了靠制度作保证, 健全项目质量管理体系的举措。成立了以项目经理为首的质量保证组织, 重点加强过程质量控制, 从控制物资采购源头抓起, 强化工程验收等关键环节。专设鲁班奖创优工作组, 其成员谁负责指挥协调、谁负责深化设计、谁负责质量安全控制、谁负责档案音像资料等等, 分工明确, 各司其责。针对鲁班奖评比具体要求, 出台了《质量管理奖罚细则》, 要求项目经理每月牵头组织一次质量大检查, 遵循“高标准, 严要求”和“优中选优”的原则, 对各施工部位的工程项目工艺、质量、观感等进行综合考评, 然后按考评结果分别对所属区域施工工长、质检员及劳务分包进行奖罚。如此这般依靠制度给力, 使每个人都感到既有压力, 更有动力。
样板引路, 足见他们为争夺鲁班奖所下的真功夫、苦功夫。每个项目的各道工序在动工前必须先做样板, 质检员现场进行监控、检测。样板完成后组织项目专业质检员和工长、相关专业负责人共同进行验收, 综合评定, 认定该样板符合标准获得认可后方能照此样板进行施工。而对于业主确定的样板间或视觉样板墙, 他们更要组织施工人员、项目负责人、建设单位、质监部门等有关人员集体进行综合评定, 一致认可后方可大面积施工。
样板引路无疑要大大增加工作量, 实质是在自我加压。针对许多部位或工序必须在原有设计基础上进行深化设计, 公司集中自有设计院优秀设计师鼎力加盟, 亲临工地测量放线, 将吊顶天花、墙体、地面, 甚至灯位、喷淋、烟感等机电末端位置全部垂直在地面进行清晰标注, 直观呈现出收口交接部位处理方式和工艺节点, 重点保证综合布线的使用功能和美观性。尽管深化设计的任务大大增加, 与其他安装等工程专业的组织协调也急剧上升, 但整体工程施工则更加顺畅, 反而缩短了施工周期, 节约了施工成本。样板引路事半功倍。
工程质量与原材料的优劣有着直接关联。三局装饰深知其利害关系, 为此他们对原材料从源头上强化管控。材料进场后, 第一道关就是要对原材料进行严格的复检和送检, 对供应商提供的质量证明文件严格审查, 按规定的时间、频次、质量标准对到场的原材料进行严格的试验检测, 对合格的原材料进行分类标识和堆码保管, 确保原材料的可追溯性。本着创建“绿色建筑三星标识”的质量目标, 大力开展环保节能施工活动。因为需要大量采用外墙保温棉, 项目部严格按照招投标程序, 选择信誉度高的厂家进行供货。对于中空玻璃、隔热型材等材料, 均分批次报送湖北省建筑材料节能检测中心检测。对于需要在场外加工、组装的半成品, 项目部派专门的技术人员在材料加工过程中不断去检查、督促, 不放过一丝一毫的差错和瑕疵。正是从源头上把住了原材料质量关, 有效杜绝了因为材料问题而给工程造成不良后果的问题。
材料从源头上管控, 施工质量则从施工过程上控制。他们创出了“小三检”与“大三检”规则。所谓“小三检”就是项目部对每道工序都要进行严格检查, 如果上道工序检查不合格, 下道工序施工则绝不能进入, 只有上道工序合格了, 下道工序才能动工, 决不允许将上道工序中的问题在下道工序中被掩盖起来。所谓“大三检”, 就是公司牵头专门成立了由项目业主、代建方、监理公司、第三方顾问公司共同参与的检查小组, 再对每个工程项目、每道工序进行检查评估, 确保甲方检查到位, 施工单位自检到位, 监理部门跟踪到位。大小“三检制”的严格实施, 大大强化了过程质量控制, 上道工序与下道工序之间实现了质量技术交底先行, 把好了每道工序的质量关, 有效地规范了工程质量程序, 施工质量在整个东湖示范区的多次评比检查中均名列前茅, 给项目最终创建优质工程打下了坚实基础。在鲁班奖评审中, 专家们夸奖整个工程亮点突出、出彩很多。
22000㎡的墙柱面玻化砖背栓干挂, 放线定位进度要求极高, 背栓挂件左右调节余地仅为10mm、上下调节余地为5mm、进出调节余地为10mm以内, 且每个角码均需手动固定螺丝并保证每块玻化砖对缝均匀、阴阳角平直。项目部采用定制铝型材背栓件和铝制L角码, 对每块砖的右下角或左下角角码采用套筒进行处理, 进而解决背栓工艺自身的耐久性、受力性和造型操作性。玻化砖需要开孔, 这么大体量的玻化砖, 如何使每块砖的孔开得既合乎规格又不破损, 的确不易。为此, 他们先根据排版图在其背后定位, 再放置于稳定平整的基层作业台面上用专用开孔器开孔, 确保了开孔深度为6-8mm, 做好深度限位, 防止孔太深破坏面层、太浅则受力效果降低。
为确保70000㎡的石材幕墙安装不出半点瑕疵, 项目部以QC为先导, 重点通过石材加工排版、专业厂商精度加工、基层龙骨精确焊接、安装顺序优化等举措, 实现了石材立面正反起坡与隔窗镜相呼应, 达到了缝宽一致、胶缝饱满, 玻璃与石材组织紧密、平整洁净。
最为令人钦佩的还有115个卫生间工程, 通常说卫生间是不易被人关注的地方, 但三局装饰认为, 越不被人关注的地方越要把活做出彩来。细细观看, 115个卫生间, 只见个个都是墙面、地砖对缝整齐。这是精品工程精雕细刻的完美阐述。
敢打必胜步步为营
时间虽然过去一年多了, 但这样的场景人们依然记忆犹新, 依然在激励着三局装饰的员工们发扬铁军精神勇往直前。
隆隆叉车穿梭于工地, 电焊火花在空中舞动, 摄氏35度高温炎热难耐, 刚换上的工装瞬间湿透, 但这不是影响墙面石材干挂进度的理由。这是2014年9月15日深夜东湖国家自主创新示范区公共服务中心施工现场。因为在整个示范区的工程项目在基础工程刚刚做完, 中央下达了关于楼堂馆所停建、缓建的指示, 这就决定了整个工程必须停滞施工, 待修改后的设计方案符合中央精神后方能重新开工。这一过程前后经历了将近一年时间。但等到三局装饰全面施工时所面临的却是“30天节点工期”, 也就是说在30天内他们的施工必须完成近9000万元产值, 保证施工达到工程竣工、业主移交使用以及2015年鲁班奖申报1年时限。
工期传递压力, 智慧迸发火花。三局装饰这支善于攻坚克难的雄师劲旅, 将不怕连续作战的固有作风发挥得淋漓尽致。他们在工期短、时间紧, 高温炎热, 材料紧缺的情况下没有自乱阵脚, 紧张有序地掀起了一场“大干30天, 确保9·20”完美收官的抢工热潮。公司领导率先入驻、靠前指挥, 30人的管理团队、500余人的抢工先锋迅速到位。关键时刻, 三局装饰武汉分公司总经理江舟蹲点现场, 结合党的先进性教育实践活动, 与基层员工广泛开展谈心活动, 将思想政治工作跟上前、做在先。他注重及时发现和找准需要解决的突出问题, 亲自组织指挥进行破解, 找出改进措施。员工们深感江总深入施工现场态度真诚、方法讲究, 更加凝心聚力, 虽苦犹甜。他们像受过严格训练的战士一样, 服从指挥, 步调一致, 顽强突击, 将抢工战役不断推向高潮。
“9·20”抢工期检验了三局装饰坚强的组织指挥协调能力。在人员配备充足的基础上, 项目组从物资、安全、质量三个方面规划流程, 从工序的搭接、各分包单位的插入时间、各单位的劳动力计划等因素考虑, 结合每个楼栋的实际情况来制定计划。在各节点计划的基础上, 根据各楼的情况编制周计划, 再细分为日计划, 主要包括工作量、劳动力资源、材料供应。项目部还每天召开碰头会, 落实当天计划工作, 处理工程中临时遇到的问题, 合理调度合作单位, 保证固有劳动力, 随时准备调动突击劳动力参与施工, 并通过增加夜间加班工作时间, 合理调整施工工序来保证工程进度。
时间排满、空间占满。年轻的见习生马万灯被派驻上海, 专项紧盯18000m2铝板加工、货运。一支11人组织的安全检查小组穿行于各楼栋之间。项目部全体参战人员“五加二、白加黑”, 现场施工人员三班倒流水作业, 歇人不歇工。倒排工期, 抢占工期 (前一道作业要为后续作业留出时间) , 交叉施工, 立体作业, 各环节环环相扣。一时间, 东湖高新示范区公共服务中心工地机器轰鸣、人声鼎沸, 是工地更似战场。
九层之台, 起于垒土。正是“9.20”节点的洗礼, 使得东湖国家自主创新示范区公共服务中心如期又完美地座落在以实面为主的架空平台基座上, 建筑造型简洁而理性, 彰显着自由开放而不失沉稳, 充分体现出了高科技园区开放、市民、生态的特色, 呈现出新时代建筑的与时俱进。它不是喧闹的新奇, 而是一种平静的自信。
创新驱动凌于高峰
东湖国家自主创新示范区公共服务中心装饰工程的完美收官, 为中建三局装饰公司又树起了一座丰碑。丰碑上镌刻着这支装饰铁军一往无前的战斗精神, 也镌刻着他们“以诚信服务业主, 以品牌开拓市场, 以创新扩大优势”的企业风范。
在三局装饰公司的史册上, 已承建了近千项中高级建筑装饰工程, 数百项工程荣获省部级以上优质工程奖, 是中国装饰业获得鲁班奖、中国建筑装饰奖最多的建筑装饰企业之一, 众多项目已成为地标建筑或业界典范。所以在这个东湖示范区公共服务中心项目上, 三局装饰在科技创新上则更加游刃有余, 许多工序、部位, 都凝聚着他们科技创新的用心所在。
为使工程建筑遮阳系统做得既适用又美观, 他们根据武汉市日照规律, 结合建筑物高度和方位等特点, 采用不同尺寸、不同材质、不同方向的遮阳板, 合理利用材料性能, 达到良好的节能效果。如近50000m2外幕墙遮阳系统, 为了解决外挂遮阳系统与玻璃幕墙的连接处理, 项目部编写了《挂钩式内隐框竖向玻璃幕墙施工工法》, 明确“测量放线、埋件纠偏、立柱开孔、横梁安装、玻璃粘框、玻璃面板安装、遮阳板与铝合金挂件组装、注胶清洗”等工艺流程, 主要通过玻璃幕墙铝型材龙骨中间部位内退, 形成一个“凹”字型, 并在铝型材龙骨凹槽内侧开孔, 将铝型材挂件的玻璃遮阳板直接挂在玻璃幕墙铝型材龙骨上。其中, 为保证玻璃面板遮阳板安装避位, 玻璃面板之间的缝隙确保满足遮阳板的安装空间, 项目设计的铝合金明框转接头宽度为27mm, 玻璃与玻璃面板之间的缝隙设计为35mm, 遮阳板的安装空间可调整的间隙8mm, 保证满足遮阳板的施工要求。为保证玻璃面板之间的缝隙, 在两侧的固定方式与常规安装方法不同。项目部摈弃传统压块固定方式, 采用钩挂式, 在铝型材立柱前端形成两个钩槽, 玻璃面板两侧边副框采用相反的钩挂, 进而将玻璃面板通过副框直接挂在立柱上, 上下副框用常规的压块式副框进行固定 (玻璃两侧的挂钩相反) , 这样在玻璃面板安装完成后, 通过相邻面板间的缝隙中可看见铝合金立柱中的开孔孔位。整个施工过程全部采用工厂加工制作, 安装简化, 成功达到了方便施工、保证精度的目的。
2014年4月, 项目申报的《东湖国家自主创新示范区公共服务中心工程挂钩式内隐框竖向玻璃遮阳板施工工法》荣获湖北省省级工法。同月, 该工法再获全国建筑装饰行业科技创新成果奖。2015年5月, 东湖国家自主创新示范区公共服务中心工程荣登湖北省建设优质工程 (楚天杯) 。凌步高峰擎皓月, 漫看群山抚云海。三局装饰也伴随着东湖国家自主创新示范区公共服务中心的荣耀熠熠生辉。
鲁班奖奖杯, 是一尊始祖鲁班金色塑像, 被业界称为“小金人”。他手持度量尺, 目视远方, 浑身散发出智慧光芒。每个获奖者登上领奖台, 高捧起这尊沉甸甸的奖杯, 无不感到自豪和荣耀。在那一刻, 作为中国建设工程领域的最高荣誉, 这份荣光在东湖国家自主创新示范区公共服务中心五星红旗的映衬下闪闪发光, 并让中建三局装饰有限公司追逐百年的梦想, 再添圆梦的载体和雄浑而激荡的动力。
相关链接:中建三局装饰公司简介
中建三局装饰有限公司 (国家注册商标“三局装饰”) , 成立于1985年, 隶属于中央直属大型建筑企业、“世界500强”中国建筑股份有限公司。它是国家大型建筑装饰企业, 是住房和城乡建设部首批批准成立的专业建筑装饰公司之一, 是“中国最大的装饰集团”中国建筑装饰集团有限公司的重要骨干成员。公司年施工产值超50亿元、总资产近20亿元。
30年来, 公司坚持“以诚信服务业主, 以品牌开拓市场, 以创新扩大优势”的经营战略, 铸就了横通东西、纵贯南北、蔓延海外的市场格局, 塑造了精细管理、科技强企、勇于创新的发展模式。多年来, 公司承建了近千项中高级建筑装饰工程, 数百项工程荣获省部级以上优质工程奖 (是中国装饰业获得“鲁班奖”最多的建筑装饰企业之一) , 众多项目已成为地标建筑或业界典范。如“世界十大建筑”之一的中央电视台新址、目前“中国第一高楼”深圳平安金融中心、“亚洲最大火车站”武广客运专线武汉站、“国内首次独立完成的五星级酒店”的上海太平洋大饭店、被业界誉为“全球最顶级酒店之一”的广州西塔四季酒店、深圳机场T3航站楼、“西半球最大度假酒店”巴哈马度假酒店、“世界第三大清真寺”阿尔及利亚嘉玛大清真寺等。
三局装饰公司连续多年被被评为中国建筑装饰行业百强企业;全国建筑幕墙行业50强企业;中国建筑装饰绿色环保设计百强企业;全国建筑装饰行业信息化创新成果;全国用户满意企业;守合同重信用企业;全国质量诚信企业;全国质量服务诚信示范企业;全国质量服务双优企业;全国质量效益型先进企业;全国行业质量示范企业;全国绿色装饰装修施工示范单位;全国实施卓越绩效模式先进企业;全国信得过建筑装饰工程施工企业;改革开放30周年建筑行业发展突出贡献企业, 等等。