京东的现在和未来

京东的现在和未来（精选6篇）

京东的现在和未来 篇1

京东在北京举行以“新经济、新秩序”为主题的2016京东集团年会上, 刘强东关于今天京东取得的成就以及未来京东的愿景作了精彩的演讲, 对于未来, 刘强东表示京东要做“万亿京东”, 其中有两个硬性指标都必须达到, 才能称之为万亿京东, 一是集团净收入超过一万亿元人民币, 二是集团的市值超过一万亿元人民币。下面是刘强东演讲的摘要。

相信昨天很多人看过了我们1999年的年会视频。我看了视频的第一感受是, 京东从创立公司那一刻开始, 就是讲究品质的。 我们销售一张光盘, 刻录一个视频, 保持了16年没有坏掉, 这个品质是难得的。所以才能给我们留下了这么珍贵的视频。那一年包括我在内的员工只有7个人, 在那个年代, 看不了太远, 看不了更高, 也不知道世界上真正的大公司是什么样。

而去年的年会我说“我们要向万亿净收入的企业进军” , 虽然在今天, 我们京东所处的位置已经比当年看的远得多, 但是如果我们以攀登喜马拉雅山作为目标的话, 我们现在站在什么位置呢?

今天的京东

截止到2015年12月31号, 京东员工总数近11万人, 而2016年, 我们还将增加4万名左右的全职员工, 员工总数将超过15万名。同时, 众包物流还有50万名兼职的员工, 以及京东商城已经在中国超过17万个村庄有了我们自己的村民代理, 所以我们已经有超过70万名兼职的员工。相信在今年, 我们兼职员工将突破100万。

2015年, 整个集团服务了全球超过1个亿的家庭和1.5亿的消费者, 1亿个家庭是什么概念, 相当于欧洲好几个国家的家庭总数。我们还有超过10万个品牌的客户, 就是向我们供货的品牌商。

同时, 2015年我们实现了好几个“第一”。手机销售额是中国最大。无论线上和线下, 京东商城都是中国最大的手机零售商、数码零售商和电脑零售商。

我们的家电业务, 飞利浦在京东的销售快速增长, 去年我们已经追平了沃尔玛, 奥克斯空调, LG的洗衣机, 海信的彩电, 都已经超过了我们的竞争对手。我们的空气净化器, 整个网上70%的空气净化器都是京东商城卖出去的, 包括京东的众筹, 有几款众筹产品也是净化器。家电事业部很多兄弟向我说, 2016年京东家电业务的目标是成为中国第一零售商。

我们的服装服饰, 2015年GMV的同比增速是整个行业增速的2倍以上, 去年我们服饰类销售超过5亿件, 而今年服装服饰事业部的兄弟们能够给力, 争取让中国每个家庭平均都能在京东购买一件服装。同时, 在三年之内, 我也希望服装部门一定要成为中国品牌服装的NO.1。我们卖的都要有品牌, 包括有品牌文化、品牌设计、品牌的价值主张, 而不是在一个杂牌上贴了一个牌子就叫品牌了, 我们永远不跟人比杂牌的、假冒的、伪劣的销售额。我们的消费品事业部, 奶粉、纸尿裤, 可以说是中国线上线下的NO.1, 大米比我们两个老对手加起来多得多, 茅台、五粮液、我老家的洋河, 京东商城都已经是线上线下中国最大的零售商。同时在我去法国招商之后, 我们现在成为拉菲集团在中国大陆最大零售商。 京东售卖的商品绝对保真。 我们不仅仅对自营做到保证, 京东卖家也能给到保障和背书。

2016年, 我们还有几个创新项目, 今天跟大家分享, 第一个是新通路事业部。这也是我亲自定下来的, 成为我们2016年全集团的火车头一号项目, 这个部门是干什么的?夫妻老婆店是其他业态都难以进行渗透的。比如说中国农村每一个村子, 都至少有一个小卖部, 每个镇上都有卖手机的, 我们去镇上调研, 用户觉得去京东买还是太远了, 包括淘宝、天猫, 都觉得离得太远了, 就镇上王五是卖手机的, 他在镇上卖了15年的手机, 卖得很好, 服务非常好, 有什么问题找他都能解决, 他们是靠社交, 社区, 很小的区域范围之内, 有自己独到的生存模式, 我们很难跟他们进行竞争, 这已经超越了价格, 超越了品质, 超越了服务。

在一个相对比较封闭的社区里面, 这种生意并不是像京东商城这种强调标准化的可以替代的, 我们要成为他们的供货商, 成为他们的伙伴, 京东在中国覆盖了几万个乡镇, 每天都有车辆进出, 你买一台手机和十台手机对于京东商城来讲成本一样, 所以我可以给你供货, 通过传统的批发管道, 我可以每天给你送货。我们希望这些商店能够成为我们的合作伙伴, 这样也有利于把品牌快速的带到四到六线城市去。

下一个跟大家讲的是京东全球售的业务, 去年第一年算是对外开张, 开门大喜。当年销售远远超出我的预期, 相信我们在几年之内, 他们会给公司带来更多更好的价值。

京东的全球购, 从去年4月1号开始组建团队, 6月份开始招商, 然后开始逐步上线, 半年的时间已经开了约十个国家馆, 增长速度非常快, 2016年, 全球购的增速有望超过600%。

京东商城的运营部门, 在五年之内, 相信我们在全国拥有的仓储总面积将超过1000万平米, 我们在中国建立了近200个物流中心, 我们的四级物流网络非常的庞大而复杂, 但依然保持了全球最高的运营效率和最低的运营成本水平。京东商城强调的前端用户体验、后端成本效率的核心竞争力已经达到了。

其中要提一下广州亚洲一号项目, 2015年下半年刚刚启动的, 在京东是第二个亚洲一号项目, 但是在双十一当天, 单仓实现了超过50万包裹的出货量, 这已经超过了全球最高的单仓出货量记录。三年之内, 相信亚洲一号项目, 随着亚洲二号, 亚洲三号逐步跟亚洲一号连起来, 我们公司的产能还将很大幅度地提升, 对我们自营起家的公司来说, 仓储的产能是直接决定了我们销售额增速, 具有非常大的意义。

在去年年底, 我们还做出了非常重大的决定, 那就是从2016年开始, 京东商城将投入巨资建立一个覆盖中国所有大中城市的冷藏冷冻一体化B2C网络。这里面有几个关键词, 第一个是仓配一体化, 有仓, 还要有自己的配送能力, 冷藏冷冻都要有, 而且是B2C网络, 要送到每个家庭, 服务于每个消费者, 而不是针对哪个门店或者是哪个代理商。

最后一个网建成之后, 意味着京东商城在中国已经拥有了“三张大网”。第一张大网是最常见的B2C的网络, 仓配一体化的, B2C模式。第二张大网是以大家电为核心的大件送货仓, 一旦我们把第三张网——生鲜的冷藏冷冻的仓配一体化网络建成之后, 京东商城将成为全球唯一拥有三大仓配一体化网络的电子商务公司。随着我们三张网络建成, 公司成立了一个全新的事业部——生鲜事业部。这个部门有两个最核心的职责, 一是做自营生鲜, 要协助运营体系把覆盖全国的冷藏冷冻仓配一体化网络搭建起来, 把大量的商家招进来, 未来生鲜我们在自营以外重点要通过服务我们的合作伙伴, 像永辉超市, 天天果园, 提供他们覆盖全国的冷藏冷冻仓配一体化设施和服务来服务终端用户。第二, 这个事业部要在全球去寻找发现有品质保证的、还没有进入中国的这些特色生鲜食品, 要把这些品牌找出来, 引入到中国来, 让中国人也能够享受全球的、安全的、高级的、有品质的食品。

再看看我们的配送, 截至2015年12月份, 京东商城已经有3544个站点, 14万个乡村推广员。2015年, 京东商城的客服已经超过了1万人, 全年接的电话超过1.2亿个通话, 这些都是保证我们客户服务能够得到及时响应和处理最后的保障。

目前商城依然承担了集团绝大部分的销售额、收入和几乎所有的利润, 按照今年已经公开的前三个季度公开的财报, NON GAAP已经是在盈利线附近, 这说明京东商城已经为集团贡献了大量的血液和子弹, 能够让集团去做大量的创新项目, 去为集团未来三到五年的增长和利润提前做好布局。

下面说金融。我今天要跟大家宣布一个好消息。京东金融成功进行了A轮融资, 第一轮融资达到10亿美元, 总估值超过460亿人民币, 从气势上来讲, 已经远远超过了商城早期, 我们金融做了两年就做到这样的成绩。这是基于你们的业绩, 基于市场和投资人对我们的期望, 对我们未来的预期, 这就意味着给你们的压力将远远超过京东商城。我们拿投资人的每一分钱, 都要十倍、二十倍还回去。京东金融的很多业务都是在全国甚至全球首创, 比如说京东白条, 我们是全国第一个电商公司推出白条服务的。供应链金融, 股权众筹, 产品众筹, 我们整个京东金融进行了大量的创新。所以金融集团有资格赢得市场的信任, 我也希望京东金融继续保持创新概念, 能够继续为我们的消费者服务, 永远不要忘了我们的用户体验, 我们的客户为先。

2015年我们还做了一个大型的创新项目, 就是京东到家。我们定位的就是生鲜, 帮助线下的商超去发展线上的用户。因为我们做了十年的电商, 回过头看, 我们在服装、鞋帽, 3C、电子、消费品、食品各个领域都已经进行了很好的布局, 但是唯独生鲜品类, 我们发现不管是平台模式还是自营的模式, 都有很多难题, 我们做了大量的尝试, 一直到去年, 经过多少次失败之后, 才形成了京东到家的商业模式, 就是要寻找离消费者最近的生鲜产品、最近的配送员, 通过这个来降低成本, 让消费者从逛超市逐步转为在家里面通过手机购买, 这个消费习惯一旦养成了几乎是不可逆转的, 我们投资了中国在生鲜领域做供应链做得最好的永辉超市, 希望能够成为他们长期的战略伙伴, 双方共同致力于推动线上生鲜产品的发展。仅仅半年的时间, 在2015年双十一我们京东到家众包物流的单量超过了50万单, 今年我相信我们众包物流在双十一那天, 我希望超过200万。

再来说一下我们的京东云, 我们的华东云计算中心已经建成, 设备开始安装, 今年即将上线运营, 另外几个区域正在建, 今年4月份将是京东云真正发力的起始年, 也是京东云的元年, 希望几年之后京东云也可以成为整个集团收入和利润很好的来源。

我们除了有自己大量的创新项目, 2015年也是京东投资的元年, 在一年的时间我们做了大量投资和并购。

为了彻底杜绝假货、水货, 维护消费者利益, 我们宣布拍拍网今年4月份将正式关闭, 拍拍网所有团队也并入商城、金融等其它部门, 但我依然希望我们的兄弟们能够为我们拍拍网每个兄弟们鼓掌, 因为他们为杜绝假货尽了最大的努力!由于中国目前的现实情况, C2C个人卖家无需工商注册即可开店, 工商执法部门也很难监管。京东关闭拍拍网绝对不是因为团队的无能, 而是因为我们要坚持“对假货零容忍”的原则。如果说无能, 可以说“我们京东在利用假货和水货获取利益方面永远是无能的”。

2016年, 如果没有大的天灾人祸, 我相信2016年整个京东集团的净收入将进入世界500强。

从2004年我们从零做起, 没有资金、没有技术, 也没有任何所谓的人脉资源, 我们只有36个人, 开始进入电商领域, 整整12年, 在我们第13个年头, 我们的净收入能够进入全球最大的500强公司之一, 我们有理由去骄傲和自豪。

所以今天的京东是什么?我们是早上8、9点钟的太阳, 如果说喜马拉雅是我们的目标, 我们现在在哪儿?我们只是进入了大本营, 我们前面的路还很远, 还很长, 我们今天看到的, 也只是站在喜马拉雅大本营上那一个高度看到的和知道的, 但我们京东人不会停止努力, 我们不会停止前进的步伐, 我们一定要继续攀登, 所以我们也一定能看得更高、看得更远。

国民的京东

我们去年年会时第一次提出来希望京东有一天成为“国民的京东”, 国民企业就是“为社会创造最大价值的企业”, 不是收入、不是市值, 不是你能赚多少钱, 国民企业的硬性指标是什么?综合来说:收入、就业、纳税、社会责任、全球化。

一个国家企业的全球化其实就是这个国家文化全球化最好的内容和表现, 只有一个国家大量的企业成为全球化企业了, 才能证明这个国家、企业的文化和价值观被全球接纳了, 融入了全世界才能够成为一个伟大的、了不起的全球化企业, 在今天中国的当下, 能够成为一个全球化的企业, 特别是民营企业如能走上全球化, 我相信我们的国家会更好, 老百姓的日子一定会更好。

第一, 收入 (净收入过万亿)

第二, 就业过百万 (全职和兼职员工)

第三, 目标纳税额 ( 过1 0 0 亿美元, 7 0 0 亿人民币, 整个京东生态) 。说“因为有贪官, 所以纳税没有用”, 这是极端幼稚、无知和不负责任的话, 企业必须纳税, 经营者必须纳税。只有企业纳税, 国家和社会才能稳定;社会稳定了才能有我们企业的发展。

第四, 社会责任。从2016年, 京东正式承诺, 我们从今年开始希望通过农村电商的方式, 每一年都能够带领中国50000个家庭脱贫。我们两年前提出来渠道下沉, 我们要开始向农村进行渗透, 截止到去年已经进入了中国十几万个村庄, 所以未来京东已经有能力开始做这件事情。所以生鲜是大有可为, 农村电商也是大有可为, 带来的社会价值和社会意义将是无穷无尽的, 我是农村出来的, 连兼职人员在内, 我们集团70%的员工都是从农村出来的, 如果说农民企业家, 我刘强东一定是中国最大的农民企业家之一。

但我们是新时代农民, 我也是新时代农民企业家, 今天在座每一个农村过来的兄弟们, 你们也是新农民, 什么叫新农民? 就是我们既具有农民的脚踏实地、 质朴、 淳厚、 善良, 同时我们依然具有全球化的眼光, 我们有梦想、 有开拓精神、 有创新精神, 我们每个人都希望自己的一辈子和家人生活得越来越好, 我们每个人都希望我们的孩子们能够终结我们这一代遭受的各种各样的不公, 能够让我们的孩子们跟北京的孩子、 上海的孩子、 城里的孩子都站在同一个起跑线上。

电动车问题。目前整个集团在全国运营超过5000辆, 未来五年我们希望车能过万辆, 我们希望所有的车都能逐步过渡到电动货运车。第二我也希望在十年左右的时间能够把整个集团分散在全国各地所有配送员的电动三轮车都逐步过渡到电动四轮车, 这会让我们的配送人员更加安全。我们希望我们未来每一辆电动车都是零排放, 不要为现在本已不好的环境再带来多一点点伤害, 我也希望有一天我们京东整个集团在全国大型企业里、 年收入过万亿的企业里碳排放量、能源消耗量都最低, 污染趋向零排放, 为社会创造更大价值。

第五, 全球化。宣布一个消息, 2015年印尼公司成立, 我们和当地合作伙伴双方共同投资, 现在已上线运营, 印尼的公司和京东商城在国内一样, 需要五年到十年的时间, 一点一滴、脚踏实地地把它做起来, 能够成为印尼人第一电商品牌, 成为印尼人乃至东南亚人最喜爱的电商品牌, 因为东南亚肯定是大市场, 现在我们建起印尼子公司, 未来发展到整个东南亚大市场, 我们希望京东在东南亚像在中国一样成功。

“新经济新秩序”, 这是我们今年年会的主题, 品质、品牌、品商, 这是2015年下半年整个公司提倡的全新秩序、规则。

中国是全球人口最多的国家, 应该有机会出现优质消费品牌。 国家的经济如果真想发展好, 就要依赖于政府、 社会、 消费者, 包括所有商家, 几方共同努力, 中国已经经过30年高速增长, 今天我们已经有能力去强调消费的品质, 如果能有无数的中国品牌起来, 那么就能把中国的制造业变成我们中国品牌的优势, 因为我们有庞大的制造, 所以我们品牌的供应链会更加有竞争力。 我希望我们每一个合作伙伴、每一个品牌厂商, 大家都有一个共同的理想和目标, 每个人都要知道自己是为了中国人未来的品质消费、 为中国品牌崛起, 为中国品商的发展去呼吁、 去坚持、 去努力和奋斗!

最后我想给大家总结一下什么叫“国民的京东”:希望有一天京东能够成为中国人一提起来就骄傲和自豪的一家企业。

未来的京东

未来几年, 集团聚焦在三个领域进行开拓: 电商、 金融和技术, 电商包含京东商城、京东到家;金融包含京东金融和我们正在申请的京东保险;技术以云技术和京东智能为主, 这几个业务都是高度相关。

2016年我们的业务增长很好, 让我们的公司有能力、有条件为兄弟们带来更好的福利。

第一个就是超长产假。每个生孩子的女员工增加30天的带薪产假, 当然男女要平等, 所以男员工也给7天带薪产假。每年年底为京东的孩子们报销3000元路费, 把我们的孩子接到城市里, 和加班的兄弟们一块儿过大年。

第二, 我们准备发放10个亿的无息贷款, 给为公司做出最大贡献、最核心的骨干员工、老员工们能够提供住房贷款, 让我们的兄弟们到一定年龄的时候有个自己的家、自己的房子, 实现这个愿望。

第三就是把员工救助基金提高到3000万, 由过去最高单人只能申请2万, 提高到单人能申请10万, 不仅仅针对员工自己, 还包括员工的家人、家庭。

同时我们还推出了京东版的凤巢计划, 集团大楼经过三年多的建设现在终于全部入住了, 开始运营, 这次我们跟地方政府做了很好的协调, 把周边的地块都购买下来, 为我们集团总部, 包括我们七个大区, 都有了很好的规划, 希望每个区域办公集中地方的兄弟们都能够有稳定的办公室, 我们希望在2016年年底, 能够把八个京东版的 “ 凤巢”都落地。

同时, 未来三到五年, 除了集团在美国上市之外, 我们希望打造2家以上的上市公司, 把独立子公司独立上市之后很重要的核心就是希望能够重新激活我们的团队, 能够给我们团队更多的自主权, 把绑在各个部门每个同事身上各种各样的绳索都打破。 当然还有一点很重要, 也希望多几家上市公司能够多给我们兄弟们多一些期权的机会, 虽然今天有很多投资人在场, 但我也毫不避讳地告诉大家, 集团下每个子公司从京东金融开始, 每个未来上市的公司, 集团都会拿出这个子公司大量的原始股发给大家。

什么叫“万亿京东”, 有两个硬性指标都必须达到, 才能称之为万亿京东, 一是集团净收入超过一万亿人民币, 二是集团的市值超过一万亿人民币。

未来的京东是什么?我用一句话来概括, 希望我们是“一个全球最受消费者信赖的公司”, 这就是我们整个集团的愿景, 不仅仅受到中国消费者的信赖和喜爱, 而是全球消费者对京东有一种信赖, 我们是可信赖的公司, 这是我们永远的愿景。

兄弟们, 我们已经成功地走过了12年, 12年里有很多困难, 新的十二年从今天开始, 我们在2015年6月18日提出“不忘初心, 从心出征”, 今天我演讲的最后一句话, 我想重申这句话, 希望大家不忘初心, 不要忘记我们十几年前为什么要建立这家公司, 我们的理想、梦想是什么, 我们大家一起要为国民的京东去努力, 去奋斗!

(来源:联商网)

京东的现在和未来 篇2

几年前，有个亲戚来我家串门。他客客气气地和我父亲商量：“最近我厂里出了点小问题，你先借我点钱，待资金能够周转了，我就还你的。”父亲是个爽快的人，当即满口答应了：“没事，你来找我，是看得起我，咱们是一家人，有话好说!”

也许真是风水轮流转。几年后，父亲经营的小厂就遇到了困难。父亲想起那位亲戚，想起他欠的钱。“怎么也该让他还一些吧，都过去那么久了。”母亲催促父亲。父亲犹豫半天：“再过几天，等等看，人家有难处，不然自己会来还的。”母亲叹着气，一言不发。我不清楚父亲究竟缺多少钱。但我发现皱纹悄悄地爬上了父亲的额头，乌黑的头发里已经夹杂着丝丝银发，他给我的零花钱也少了许多，周末回到家里，也很少有丰盛的佳肴。

夜是如此的寂静，父母间的沉默让我感到窒息。“唉!”父亲长叹了一声，踌躇半天，终于走向电话机。他拿起电话，却又在半空中停住了，像是问母亲，又像是问自己：“怎么说呢?我都……”而后，他深深地叹了口气，伸出手指，一个一个地按着他在心中重复了无数遍的电话号码。“嘟，嘟，嘟……”终于接通了。父亲一只手提着电话，一只手搓捻着电话线，身子微微地晃动着，强笑着说：“喂，是我，那个，那个……你借的钱可以还了吧，多少还一些，我现在手头紧……”电话突然断了。也许那位借钱的亲戚早已忘记了他的许诺，也许他也正为钱犯愁呢!唉!

……

“去哪了?”母亲看着夜归的父亲叫嚷起来。“我再也不去了，全输了!我向你保证!”父亲拖着疲惫的身子，信誓旦旦地说着。可是下一个深夜，父亲又说着同样的话。

过去、现在和未来 篇3

这里的“现在”是什么意思?我们知道，地球与太阳的距离约1．5亿千米，光速为30万千米／秒，太阳发出的光需要约8分钟才能到达地球。这就是说，我们看到的第一束太阳光，是太阳在8分钟前发出的。我们的“现在”，已成为太阳的过去。如果还有人在金星和火星上与我们一样观日出，由于金星和火星距太阳分别约1．1亿和2．3亿千米，太阳光到达金星需6分钟，到达火星约12．7分钟，当地球人说“太阳现在出来了”时的“现在”，对金星上的观测者来说已是“过去”，而对火星上的观测者来说则还是“未来”。

人类正酝酿火星旅行。在火星上与地球通信，目前只能采用无线电波。无线电波与光波一样是一种电磁波，以30万千米／秒的速度传播，如果在火星与地球处在最近距离(7800万千米)时用无线电工具通信，电波在地球和火星之间的单程传播约需要260秒。如果火星上的航天员报告说：他“现在发现了……”我们必须理解，他所说的“现在”是4分多钟以前的事。如果将来能在土卫六上考察，由于土卫六与地球的最近距离达12．79亿千米，那里的航天员报告说他“现在要如何如何”，他那个“现在”其实已是1个多小时以前的事。

这里，我们看到了相对论的有限光速对时间观念造成了极大的“混乱”，把似乎铁定的“现在”、“过去”和“未来”的概念打得粉碎。但我们不能不接受这个事实，以往人类只粗略地把眼前看到的事叫“现在”，已看到但已过去的事叫“过去”，将要发生还未看到的事叫“未来”。随着科学的发展，我们既要研究微观粒子，还要研究宏观宇宙，在这些方面，“现在”的概念有着巨大的时间间隔差距。在观察某些粒子衰变时所说的“现在”，指的可能是百万分之一秒的时刻，而在观测质子衰变和一些宇宙现象时所说的“现在”，可能是几年、几十年、几十亿年和更长的时间间隔，所以我们必须树立相对的时间观念。

一些基本粒子的寿命只有百万分之一秒，一秒钟时间是这些基本粒子寿命的百万倍。如果人的寿命以100年计算，1秒钟对于这些基本粒子，相当于把人的寿命扩大到1亿年。因此，对这些基本粒子来说，无论如何不能把1秒钟说成是现在，正如对人来说，不能把1亿年说成现在一样。百万分之一秒的时间虽然很短，但对基本粒子来说，就在这百万分之一秒的寿命内，有着曲折的变化过程，最惊天动地的故事也是从基本粒子的分分合合中诞生的，如原子弹、氢弹爆炸，新星、超新星爆发，宇宙爆涨和物质形成等等。

但是，我们还可看到另一个极端，如我们观测距地球26．3光年的织女星，“现在”看到的，还是她26．3年前的情形。如果她也以人那样的速度衰老，我们“现在”看到的她若是花容月貌的30岁，而实际上的她已是近60岁的老妇了。如果宇宙中确有外星人的话，他们的“现在”就与我们的完全不同。我们看到某颗恒星现在是一颗主序星，在一些外星人看来可能还是一颗婴儿星，而在另一些外星人看来可能已是一颗白矮星或中子星和黑洞了。

对什么叫“现在”，只有每个人自己才知道它的准确概念，因为每个人都把自己感觉到的时刻叫做“现在”。对不同运动状态的人来说，有不同的现在。过去和未来是相对现在来说的，因而，对不同的人来说，必然会有不同的过去和未来。但实际上，宇宙的整个过去和未来是一个不可分割的整体，一切事物都在四维时空中，不会有什么“未来”发生和展开。

相对论有限光速带给时间的魔幻，正是它道出了时间的一个重要本质。时间和空间是不可分离的，没有没有时间的空间，也没有没有空间的时间。

你应该抓紧现在和未来的日子美文 篇4

8月中，在美国一小镇，拜访一位84岁的老学者，在他那狭窄的厨房里，我向他倾诉内心的困扰。

他说：“你应该抓紧现在和未来的日子。”

我说：“是的，我在尽力，但是，我已浪费了几十年。”

他摇摇头：“达尔文说他贪睡，把时间浪费了，却写了《物竞天择论》；奥本海墨说他锄地拔草，把时间浪费了，后来成为‘原子弹之父’；海明威说他打猎、钓鱼，把时间浪费了，终于获得了诺贝尔奖；居里夫人说她为孩子和家务忙，浪费了时间，然而她不但发现了镭，而且还把孩子教养成科学家。”

我大喊：“这些人都是天才！我只是个平凡人，愚蠢的平凡人！”

“你有权评定自己是愚蠢的平凡人，我的意思是提醒你，只要有确定的目标，在任何时间，做任何事，都不会妨碍思考和研究，甚至有助于思考和研究，他们自以为浪费了时间，实际上并没有浪费。”

但是，我年纪大了。

“我70岁那年，拟完成一个需要10年才能完成的研究计划，当时，我向一位30岁的年轻朋友谈到这计划，他笑了笑，我知道他为什么笑，在他看来，70岁的老人，时日已不多，还能做些什么，10年过去，我的工作如期完成，仍然在实验室忙着。”他挺了挺胸，笑了。

“你那位年轻朋友呢？”我问。

“不再年轻了，已经中年啦！”

“对他来说，这14年来，应该是黄金年龄，相信是很不错的纪录。”

“没有，他也承认过去14年是空白的，真正的空白。”

“为什么？”

“依旧熙熙攘攘、推推挤挤地生活，14年，一眨眼就过去了。”

这一番话，如当头一棒，我呆了。

浅析管理学的过去、现在和未来 篇5

关键词：管理学；当代管理学

一、 管理学的过去

管理学最早起源西方，“管理学之父”明兹伯格认为，管理科学最早是从机械工程领域分离出来的，后来经过不断演变，发展，管理学逐渐变成了一门独立的学科。“组织管理之父”法约尔提出的组织管理理论，泰勒的科学管理理论。梅奥的霍桑工厂实验。以及麦克雷戈的X理论，Y理论等众多经典理论使得管理学变成了羽翼丰满的一门学科。这些领域也使得管理学这个大的学科门类中一个重要的学科工商管理学科正式诞生。众多研究管理思想史的教授、专家、学者认为工商管理的母科学是经济学。这也是有一定原因的。因为工商管理学科领域引入了大量的经济学中的模型，假说以及经典定理。比如说经济学中的科斯产权交易定理、委托代理理论、经济人假设等都常常在有关工商管理类学科的书籍中体现。所以说，工商管理的母学科就是经济学。而管理学领域的又一个重要的学科公共管理学科，它诞生于19世纪某期，行政管理师公共管理这个一级学科中最重要的一个二级学科。很多专家学者认为行政管理这个学科的诞生，就标志着公共管理这个学科的诞生。1887年威尔逊在他的论文中，提到的政治与行政二分法就意味着行政管理学的诞生。在此之前，行政管理学一直从属于政治学。威尔逊，作为管理主义学派的代表人物，提出了这种观点。就意味着行政管理已从政治学中分离出来了。美国的雪城大学是全世界最早开始教授公共行政学的高校。而20世纪西方提出构建福利国家的思想，以及如何构建福利国家，以及如何进行社会救助，以及同时期建立的社会保险制度，就催生了一门新的学科-社会保障。社会保障这门学科的诞生，使得公共管理这个学科的羽翼更加丰满。20世纪50年代以后，随着世界各国普遍存在的国土资源与空间的稀缺，如何优化城市布局。以及房地产事业的日益热门。一门新的学科又诞生了。那就是土地资源管理。20世纪80年代后，随着世界各国对教育事业的普遍重视，再加上全世界范围内都开始重视教育投资的成本效益分析，以及如何更好地进行教育管理，一门新的学科诞生了-教育经济与管理。随着行政管理、教育经济与管理、社会保障、土地资源管理如雨后春笋般地诞生。公共管理学科的发展变得异常迅猛。管理学领域的又一重要学科-管理科学与工程，它的母科学有很多，包括信息科学，工程项目管理，机械工程。最开始明茨伯格就认为管理科学的母科学是机械工程。管理学领域又一个重要的一级学科，那就是农林经济管理。农林经济管理的母科学很多，包括农学，林学，经济学，管理学等。管理学领域又一个重要的一级学科-图书情报与档案管理，它的母科学就是近代情报学。

中国在古代就有管理学思想，中国古代治国思想可以作为中国现代行政管理学研究时引用的智库。中国古代的决策思想可以作为中国现代公共政策研究的思想起源。中国明代商铺，手工业作坊的经营可以作为中国现代企业管理可以借鉴的东西。

二、 管理学现在的发展状况

管理学如今已成为一个举足轻重的大的学科门类。如今的管理学这个大的学科门类已经形成了五个稳定的一级学科，分别是公共管理、工商管理、管理科学与工程、农林经济管理、图书情报与档案管理。这五个一级学科下面都形成了稳定的二级学科。公共管理这个一级学科下面已形成五个稳定的二级学科，行政管理、社会保障、土地资源管理、教育经济与管理、社会医学与卫生事业管理。工商管理这个一级学科下面已形成四个稳定的二级学科，企业管理、会计学、技术经济及管理、旅游管理。管理科学与工程这个一级学科下面已形成五个稳定的研究方向-电子商务、电子政务、信息管理与信息系统、工程管理、项目管理。农林经济管理这个一级学科下面已形成两个稳定的二级学科，农业经济管理、林业经济管理。图书情报与档案管理这个一级学科下面已形成三个稳定的二级学科，图书馆学，情报学，档案学。但是，管理学类的专业与专业之间差异性较大，每个一级学科下面的二级学科都有一定的差别。比如说，公共管理下面的五个二级学科，每个学科之间就有很大的差别。行政管理主要研究政府部门的公共管理以及国家的公共政策。而土地资源管理主要研究房地产经营与估价，土地评估，国土资源空间布局等。社会保障主要研究社会福利，社会保险，社会救助等。教育经济与管理主要研究教育投资，教育管理，私营教育机构的经营，教育经济学等。社会医学与卫生事业管理主要研究医院行政管理，卫生机构管理，卫生类的事业单位的管理以及社会医学，公共卫生等等。工商管理下面的四个二级学科之间也有很大区别。企业管理主要研究企业的人力资源管理，企业的市场开拓，企业营销模式创新等。会计学主要研究企业的财务管理，企业审计等。技术经济及管理主要从事企业投融资方面的研究。旅游管理主要研究旅游景区开发，酒店管理与旅行社经营与管理等。

三、 管理学的未来

关于管理学未来会发展成什么样子，学界有各种各样的声音。结合学界多位学者的观点，可以得知；管理学未来只会朝着越来越好地方向发展。管理学领域的研究成果也会越来越丰富。管理学领域错误的一些观点也会被纠正。总之，管理学的理论体系会越来越完善。但是，在未来，管理学的发展在充满机遇的同时也必将面临一些挑战。根据一些专家学者的观点，未来管理学的某些一级学科下面的二级学科会发生一些变动。例如社会医学与卫生事业管理这个二级学科未来或许会脱离公共管理这个一级学科。社会医学与卫生事业管理这个二级学科未来可能会被划到公共卫生与预防医学这个一级学科下面，成为公共卫生与预防医学这个一级学科下面的二级学科。总之，未来，管理学的发展还是充满光明的。（作者单位：云南民族大学政治与公共管理学院）

参考文献：

[1]芮明杰，袁安照著.现代公司理论与运行[M]. 山东人民出版社， 1998

[2]芮明杰著.管理创新[M]. 上海译文出版社， 1997

[3]（德）F.X.贝阿（F.X.Bea）等著，王演红等译.企业管理学[M]. 复旦大学出版社， 1996

[4][美]唐纳利等 著，李柱流等 校.管理学基础[M]. 中国人民大学出版社， 1982

京东的现在和未来 篇6

[关键词]手风琴键盘式手风琴键钮式手风琴

据史料记载，手风琴乐器于1926年传入我国。尽管这属于外来文化输入的例证，但追根溯源，这件乐器的祖先却在中国——1777年，阿莫依特神父将中国民族乐器“笙”的活簧原理传入欧洲，经不断改进，他们先是改良管风琴，制造了簧风琴。1829年，奥地利人西里鲁斯，达米安生产出了一种长方形的、有四个低音键钮的乐器，命名为“手风琴”(Accordion)，1830年开始成批生产。

1926年，手风琴传入我国时、通常仅只用于观赏、娱乐或被收藏家视为外国物品予以收藏，有的甚至作为礼品赠送给孩子。也有的被当作商业宣传工具，用它奏出美妙的音乐。以招揽顾客，那时，几乎找不到为教学提供的文献资料，也没有专职教师，更没有为此设定的教学科研机构。

第二次世界大战爆发后。为躲避战争带来的灾祸，不少人被迫离乡背井。这时，一些俄罗斯手风琴演奏家、教师也随之涌入我国。他们大都是为了求生存而异地传授技艺。也有的是职业习惯，为艺术作奉献，进行职业性表演或教学。在这种历史条件下，造就了我国第一代手风琴专业工作者。

四十年代。由于战争环境以及自身音乐知识的限制，只有外来的少量音乐谱，如《多瑙河之波》、《军队进行曲》《重归苏联》等。大量的群众歌曲、民族小调，配上简单的伴奏，也受到广大听众的欢迎。如《八路军进行曲》、《骑兵进行曲》。此时演奏水平很低，这是一个饥不择食的阶段。

五六十年代部队十分强调加强连队的政治思想工作，丰富连队的业余文化生活。部队的文艺工作者经常到基层为广大指战员进行演出。这种各地巡回，四处奔走的表演，为了轻装和小型化。无法采用乐队和钢琴伴奏，几乎所有的伴奏任务部由手风琴担任。同时部队的手风琴专业工作者，为了帮助基层开展文娱演出活动，举办了无数期培训班，为手风琴事业开拓了一个新天地。这些专业的和业余的，部队和地方的手风琴演奏者，为繁荣我国的音乐文化，普及手风琴艺术教育做出了很大贡献。所以，50年代是中国手风琴急速发展的年代。由于它音量大、重量轻、价格适中。很适合在部队、工厂、学校等集体单位使用。所以在短短的三、四年里，手风琴手便由寥寥数人，迅速扩大到成千上万。仓库里装满了从东欧进口的各种牌号的手风琴。各地纷纷举办手风琴训练班。每个演出单位也都要配备几名专职乐手，其中少数佼佼者一直坚持在手风琴的岗位上至今。

六十年代，手风琴在中层经历了一场生与死的考验。1963～1964年，在中国刮起了一阵对外来乐器大讨伐的狂风，一切外来乐器都遭到贬斥和宣判死刑。唯有手风琴未被追捕，躲过了厄运。这说明手风琴在当时已经得到了大家(包括官方)的认同，不再把它当作“洋鬼子”看待，这是广大手风琴工作者的辛劳换来的。经过这次考验，手风琴在中国的地位更加稳固。也更加成熟。专业琴手的水平有了相当大的提高，编写的教材也日臻完善，并开始出现了一些专供手风琴的曲目，如《草原轻骑》、《士兵光荣》、《骑兵进行曲》等。这些作品虽然水平有限，然而在当时都是迈出了“从无到有”的艰难的一步。他们在发挥手风琴技巧、掌握乐器特点、运用民族调式和声等方面，都取得了相当的成绩。

七十年代是我国手风琴事业在民族化的道路上突飞猛进的阶段。演奏水平有了较大的提高，作曲技巧更加娴熟。其他乐种在民族化方面的巨大成果(如小提琴协奏曲《梁祝》)，从客观上给手风琴以强大的推动力，产生了一批相当成熟的、至今受到广泛喜爱的好作品《傣家欢庆泼水节》、《欢乐的葫芦笙》、《牧民之歌》、《我为祖国守大桥》、《小放牛》、《打虎上山》、《百鸟朝凤》、《我们的明天比蜜甜》、《瑶族舞曲》等。不应当忘记的是，在70年代，随着手风琴曲目的增多，队伍的壮大，在出版业和制造业方面也有很大的发展。他们是强有力的后勤保障大军。

文化大革命运动结束后，中国开始了“改革开放”，我国的手风琴艺术也随之进入了一个新的时期——繁荣期。八十年代，随着国家的改革开放，国际交流日益频繁，请进来、派出去，使我们眼界大开，知道了什么是“世界水平”，同时也提出了一个“中国手风琴向何处去”的问题。我们开始用“全国”的观点，并进一步用“世界”的观点来思考。

根据我国选手出国参赛的成绩，以及我们看到和所听到的综合情况判断，与发展中国家相比，我们略有优势，但是，与先进的发达国家相比我们却有明显的差距。手风琴在我国诸多乐器中，至今仍属于“第二世界”，属于音乐界的“少数民族”，至今仍无公正的。科学系统的教学大纲及教师考核标准，在音乐界中至今褒贬不一。在这十几年我国选手到国外参赛和进行的一系列国际接触中，我们受到了震撼。看到了差距。笔者试图从中总结几条线索，旨在奋发图强。从而推动我国手风琴事业的建设与发展。

1、创作和科学研究不够

由于手风琴传入我国的历史本来就不长。而专为它创作的乐曲更显得贫乏，目前。现有的中国乐曲从质量和深度上都有许多可磋商的问题，于是改编和移植一直是中国手风琴的主要来源。国家级的专业作曲家参与创作的更少，与中国大量的钢琴音乐创作相比，差距是巨大的。到了八十、九十年代，创作的质量和数量有了新的实破《天女散花》、《红叶抒怀》、《广棱传奇》、《归》《诺恩吉亚幻想曲》等优秀作品，在作曲技术上吸取了现代手法，追求乐曲“器乐化、民族化”的同时，扩大了音域和调式调性。在内容需要时打破了传统的方整性和单线条思维，增强了艺术表现力。为了和声色彩的丰富，在传统技法的基础上做了大胆创新，利用改变和弦结构扩大和声领域，使和声运用从狭小的自然三和弦范围里开拓出来。

如何正确处理好继承借鉴与革新创造、民族传统与时代精神之间的关系。创作出更多具有中华民族特色的作品，是当前手风琴作曲家义不容辞的责任。同时希望更多的作曲家能投入这一领域，扩大手风琴队伍，这也是保证作品质量的前提。

2、手风琴表演艺术的审美问题

纵观外国专家访华公开课，会发现他们在指出我国“选手”的演奏问题时，以音乐感觉、审美趣味为内容的多。文革时期促成的“高”、“快”、“响”、“硬”的演奏余毒在手风琴界也有反映。弱奏被忽视，常被讥讽为“吃不饱饭”，“没有力度”，歌唱性、抒情性常常被当作“加感情”的单一解释。刺耳的粗糙声响取代了清晰高贵和细腻。装腔作势的摇头晃体排挤了优雅端庄。

这种不良的审美追求逐渐使我们手里的乐器沦为民间艺人的杂耍，从而显示出我们存在的许多不足之处。造成许多不良反响。

3、自我形象的塑造和宣传不够

不少关心手风琴事业的朋友说我们手风琴在舞台上或电视里形象不够美好，要么摇头摆腿、挤眉弄眼：要么是小娃娃划小船。身体和风箱一起晃。许多国家级优秀演员没有多少机会面对听众，新闻媒介对他们的宣传远不及歌星、影星，像阵军、张国平、杨屹这样的演奏家应有一定的宣传幅度。要努力去占领一席群众音乐欣赏的阵地。现在不是“下里巴人”多了。而是“阳春白雪”少了。

从多角度、多侧面去扭转目前社会对手风琴音乐“吵”、“俗”、“浅”的印象，多吸引、多邀请专业作曲家和音乐家来关心手风琴，来重新认识和评价手风琴的表现力。并以高水平的手风琴学术研讨会和演出去影响他们，在学术界彻底给手风琴的名声“平反”。

4、走出去，请进来

在国际手风琴比赛中，我国选手已有很多人获奖。有的甚至获奖等次很高。但是，高规格的手风琴国际比赛(如“世界杯”、克林根塔尔、以及五年一次的莫斯科国际手风琴比赛等)、别说获奖、要想进入决赛都很难。这不是中国人笨、音乐感情差，而是乐器不行。我们了解到，键盘式手风琴很难在国际大赛中进入决赛，键钮式手风琴具有绝对优势，前苏联式手风琴选手实力强大，世界各国高手简直无法与之抗衡。如果将键纽式手风琴的左右手排列与键盘手风琴相比，则很容易发现前者在演奏与训练中的优越性。我国是手风琴超级大国。专业的业余的共百余万人(多于俄罗斯)，键盘式手风琴在国人心中深深的扎下了根，就连我国许多专业团体和艺术院校仍在用传统的120贝司琴，许多有才华的演奏者受到了约束。只能“望谱兴叹”。如果我们不能正确地学习和掌握键钮式手风琴演奏技巧。那么我们与世界强国的差距将永远存在。在一些重大的国际赛事中永远无法取胜。所以。让我国手风琴专业演奏者和教学者的大多数人都熟练地掌握键钮式手风琴演奏的基本技能，是我们目前首先要做的事。

“他山之石，可以攻玉”。目前中国手风琴更需要“走出去，请进来”。俄罗斯是世界手风琴强国，有不少国际级手风琴大师(制琴业也是最发达的国度之一)，我们应看清这不远的“他山”有着足以使我们学习借鉴的无尽源泉。