青岛市家电品牌

青岛市家电品牌（共4篇）

青岛市家电品牌 篇1

一、引言

中国已经步入品牌经济时代, 品牌已经成为一个企业或区域核心竞争力的综合体现。近几年来青岛市在以“品牌立市”的理念驱使下, 培育了海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛等一批在全国具有较高知名度的产品品牌和企业品牌。在这些品牌中, 海尔、海信、澳柯玛三大家电品牌影响力最大, 以三大品牌为核心的青岛市家电产业集群及集群品牌已初步形成。而随着广州、江苏两大家电产业圈的强势崛起, 行业竞争越来越激烈, 青岛市家电行业为了进一步扩大青岛市家电产业的品牌整体影响力, 开始整合现有品牌资源。而构建家电品牌生态系统, 使集群内大小家电企业相互补充, 促进青岛市各家电品牌的协同进化发展, 是青岛家电产业提高市场竞争力的必然选择。

品牌生态系统是指品牌这个个体与其发展所必须的商业环境之间, 进行物质与信息的交换, 促进自身的进化发展, 使整个品牌群落影响商业环境, 同时商业环境反作用于品牌群落, 形成不可分开的统一整体。品牌生态系统类似于生物的生态系统, 是由品牌个体、品牌种群、品牌群落和品牌生态环境组成。品牌生态系统的协同进化是指品牌种群、品牌群落与生态因子其中的某一个或者几个部分为了适应该系统其他部分的进化而进化, 同时系统其他部分反过来回应这种进化而得到进化, 最终会使品牌生态系统向更高级的有序方向持续下去。品牌之间的品牌系统中某一个或几个组成部分 (种群、群落与生态因子) 的属性为了适应系统的其他部分属性的进化而进化, 同时系统其他部分也因为回应这种进化而得到进化, 最终导致品牌生态系统走向更高级的有序的现象。品牌之间的相关关系有正相互作用 (互利、共生等) 和负相互作用 (竞争、兼并等) 。在生物进化的过程中, 负的相互作用逐渐减少, 正的相互作用逐渐增多, 这样就能够减少生物物种的竞争, 减轻生存压力。同样, 在品牌生态系统中, 各品牌之间相互影响、相互磨合来共同适应环境的变化、实现自身的发展, 换言之, 品牌的系统进化促进了品牌生态系统的进化。

国内外学者对品牌及品牌生态系统已作出深入的研究, 菲利普·科特勒 (Philip Kotler, 1997) 认为, 品牌从本质上表达了六层含义:属性、利益、价值、文化、个性和使用者。大卫·A·艾克 (David A.Aaker, 1993, 1998, 2000) 提出的“品牌群落”概念是对品牌生命的更深层认识。品牌专家大卫·A·艾克 (David A.Aaker) 提出“品牌群”这一从未出现过的概念, 对品牌的认识又更进一步, 随后在2000年提出了“品牌领导”的新管理模式。1999年, 山东大学的王兴元提出了“名牌生态系统”的理论, 在文章中阐释了品牌生态系统的相关概念, 同时探讨了名牌生态系统的合作与竞争、评价、演化及运行等。2005年, 天津大学的殷红春在其博士论文《品牌生态系统复杂适应性及协同进化研究》中利用生态学及复杂系统理论解释了品牌物种之间竞争与合作的本质、过程及机理, 依据复杂系统理论研究了品牌生态系统协同进化的条件、机制及方向, 揭示并系统解释了主导品牌种群、主导品牌产业及品牌集群的规律及原理, 并且构建了品牌生态系统的“品牌--经济”协同度评价模型。但就某一区域的某一产业进行品牌生态系统的实证研究很少, 本文主要从青岛市家电行业品牌生态系统进行实证研究, 试图通过“品牌--经济”协同度分析来探索建立区域行业品牌生态系统的基本对策。

二、青岛市家电品牌生态系统的构成

品牌生态系统与自然系统一样, 是由品牌自身成分 (品牌、代理商、供应商和消费者等) 和对品牌存在发展产生重要影响的非品牌成分 (自然形态、经济生态、社会形态等) 组成。

1. 青岛市家电品牌群落的形成

(1) 品牌个体。品牌个体是品牌的最基本单位, 是品牌物种的DNA, 它记录的是品牌最基本的特征和属性。目前, 青岛市家电品牌个体分别有海尔、海信、澳柯玛、朗讯等。

(2) 品牌种群。品牌种群是由占据一定时间空间的品牌个体构成的, 是品牌物种存在、进化的基本单位。例如青岛家电凭借海尔、海信、澳柯玛等品牌组成三个品牌种群, 牢牢占据山东家电市场, 每个品牌又延伸出许多子品牌, 形成了一个个坚固有效的品牌阵营, 成功的抵御了其他区域行业品牌的入侵。

(3) 品牌群落。品牌群落与自然界类似, 是由于经济条件、文化条件、社会条件等的不同形成的各个品牌种群, 在一定区域内相互集聚从而形成了具有地方特色的区域品牌。品牌群落是地域产业集群的品牌集合, 青岛凭借多年的家电行业的发展, 已经成为了全国知名的家电品牌生产聚集地。“青岛家电”区域品牌作为品牌群落构成了青岛家电品牌生态系统的主体, 使青岛整体经济以家电生产的高品牌、高利润著名于世。

2. 青岛市家电品牌生态环境分析

(1) 自然生态环境。青岛位于山东省半岛南端, 濒临黄海, 环绕胶州湾, 是环渤海湾经济圈中心城市之一。青岛港是我国唯一可同时接卸大宗集装箱、石油、矿石、煤炭等货物的大港, 是大西洋西海岸重要的国际贸易口岸和海上运输枢纽。这些优势都是青岛大力发展家电行业得天独厚的条件。

(2) 政治生态环境。青岛市历届政府始终高度重视和积极推进“品牌兴市”战略, 其中一直大力支持家电品牌建设, 推动家电品牌经济发展, 并且规划财政、税务、信贷、外汇、投资及产业政策均给予支持。

(3) 经济生态环境。改革开放后, 青岛是十四个率先开放的沿海城市之一, 给其发展带来难得的机遇。青岛是全国著名的港口城市, 凭借着其沿海的优势, 经济建设发展迅速, 势头强劲。近几年, 青岛市紧跟国家经济调控步伐, 积极转变经济发展方式, 突出科学发展、创新发展, 经济全面快速稳定发展。品牌经济优势突出, 青岛市企业品牌化意识比较强, 如海尔刚起步时, 就明确标明创造名牌的目标, 一直坚守自己的品牌战略, 多方面地塑造鲜明的品牌形象。

(4) 社会文化生态环境。齐文化和海洋文化是青岛成为“中国名牌之都”的文化基础。海尔、海信、澳柯玛等企业受齐文化的影响很大, 体现出不同的开放性、多元性, 同时受海洋文化的影响, 体现出其冒险性、外向性。正是齐文化和海洋文化的完美结合, 为青岛经济的发展壮大奠定了深厚的、适宜的文化基础。

综上所述, 最终青岛市家电品牌群落和生态环境共同构成了青岛市家电品牌生态系统。

三、青岛市家电品牌生态系统的“品牌--经济”协同度分析

拥有“海尔”、“海信”“澳柯玛”等知名品牌的青岛市家电行业, 在全国范围内始终处于行业领先水平。下面我们对青岛市家电行业进行“品牌--经济”协同度分析。

为了使结果更加客观科学, 我们选取了具有代表性的指标, 如表1所示:

青岛市家电业各指标的初始值如表2、3所示:

1. 数据预处理。采取以下的步骤对各指标进行无量纲化处理:

为了方便计算及保证结果的准确性, 我们采用SPSS统计软件来处理以上数据, 得到表4、表5:

2. 指标权重的计算

3. 家电行业系统协同度计算

4. 数据分析

从表7中数据可以得出, 青岛市家电行业品牌系统的有序度从2007年的0.086772逐年递增至2014年的0.569136;青岛市家电行业经济系统的有序度从2007年的0.11969逐年递增至2014年的0.539340;而且青岛市家电行业“品牌-经济”系统的协同度也从2008年的0.011673逐年递增至2014年的0.266132, 三大指标均呈现逐年稳定增长态势。可以看出青岛市家电品牌的发展和经济的发展密不可分, 品牌的发展有助于经济的发展, 经济的发展又继续反哺品牌的发展。同时企业普遍认识到品牌的重要性, “海尔”、“海信”、“澳柯玛”等品牌不仅仅是中国名牌, 而且享名世界。在“十三五”期间, 以政府品牌建设战略为指导, 青岛家电类品牌企业通过深化对品牌的认识, 勇于转变发展观念, 经济有序度会得到提升, 进而使“品牌-经济”系统协同程度大幅提高, 家电品牌生态系统的协同进化将进一步推动青岛市品牌经济又好又快发展。

四、青岛市家电品牌生态系统协同战略政策措施

为了实现青岛市家电品牌协同战略的目标, 青岛市应综合政府、企业及中介及科研高校等各方力量, 整合资源, 为青岛市家电品牌生态系统的协同进化建设提供良好的基础和环境。

1. 提升青岛市家电产业集群的竞争力

政府应该发挥作用, 让海尔、海信、澳柯玛三大家电巨子以品牌优势带领青岛家电产业集群竞争力的进一步提升。合理地依托产业集群平台, 向高新技术, 高端产品发力, 用高端、高科技、高附加值的产品完成产业形象的重塑, 让青岛从国家级的家电生产基地向世界级家电基地转变。最终通过集群品牌的塑造与宣传, 促进青岛家电品牌生态系统的核心竞争能力的形成。其中重点需要进行技术法规和技术标准体系建设。建立家电质量保证体系, 并建立品牌行业标准积极有效利用外资, 学习国外的技术与管理经验, 借助国外的先进设备, 促进品牌企业的成长。

2. 强化系统内个体品牌协同意识

青岛市各家电企业要始终将树立品牌作为企业的经营理念, 在生产经营过程中, 不能只是一味的追求短期利益, 与其他竞争企业之间进行“价格战”, 应该有效的对企业资源进行整合, 每个企业共同树立全员品牌意识, 以品牌带动各家电企业的共同成长, 以品牌强化青岛家电行业的整体竞争力。为此需要企业将品牌理念渗透到各企业管理的每一个环节, 加大人力、财力和物力的投入, 有计划、有层次、有步骤的培训教育, 提高全员自身的综合素质。让每位员工做到时刻以品牌建设为发展理念, 人人都是品牌宣传员和监督员, 时刻关注产品的质量, 把企业建成一个股东安心、员工用心、客户放心的知名品牌企业, 把青岛家电的行业品牌推向全世界。

3. 促进生态系统内企业的沟通与交流

政府应使用家电行业协会等中介组织形式, 使其发挥沟通协调、信息服务等方面的优势, 降低企业交易成本, 鼓励青岛市各家电企业间的相互合作和交流。同时为企业提供学术交流场所和各类交流活动的规划, 为企业间的学术交流和非正式交流提供了机会, 促进他们之间的相互学习。

4. 坚持技术创新为动力的企业品牌发展战略

在当前产业结构调整时期, 青岛家电企业为了保证品牌的持续发展, 必须加大技术创新的力度。重点在关键技术、人才吸引、设备的引进方面下功夫, 注重引进高技术人才, 同时引进高科技含量的设备, 不断创新技术, 让企业拥有自主知识产权, 开发自主产品, 在该领域拥有核心竞争力, 并立于不败之地。

5. 品牌人才的培养与引进

品牌人才促进品牌的发展, 特别是创新型的、高水平的品牌人才, 他们给品牌的发展注入崭新的血液。青岛市家电品牌发展要贯彻科学发展观, 以人为本, 培养与引进高素质的人才, 加快建设家电品牌的人才队伍。在各大高校积极宣传家电品牌战略, 使更多的高校人才加入家电品牌建设的大家庭中, 鼓励高校开展品牌相关专业, 为各大企业培养品牌相关的专业人才, 让他们认识到品牌在经济中的关键性作用, 学习并掌握扎实的理论知识, 并提供相关企业供专业人才实践, 理论与实践相结合, 更好地把握品牌战略。在企业品牌发展中起到重要作用的人才, 企业除了给予物质上的奖励外, 还提供相互沟通交流的机会与平台, 为青岛市家电品牌建设提供人才支撑。

参考文献

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[2]张德凤.浅谈品牌生态系统的构建策略[J].知识经济, 2013, 16:112-113.

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[4]David A.Aaker.Are brand Equity and advertising[M].Hillsdale:Lawrence Erlbaum Associates, 1993.

[5]David A.Aaker.Are brand Equity and advertising[M].Hillsdale:Lawrence Erlbaum Associates, 1993.

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[7]殷红春.品牌生态系统复杂适应性及协同进化研究[D].天津大学, 2005.

[8]熊爱华.农业集群品牌建设模式研究[M].北京:经济科学出版社, 2010:208-223.

青岛市家电品牌 篇2

会上, 商务部商贸服务管理司邸建凯司长总结了自2009年7月以来9省市家电以旧换新试点工作情况, 对今年6月1日在全国全面开展家电以旧换新工作作出了具体部署。青岛市商务局介绍了青岛市家电以旧换新试点工作取得的成效。河北、山西等地代表汇报了家电以旧换新扩大准备工作情况。

2009年12月29日召开的国务院常务会议明确指出, 家电以旧换新2010年5月底结束试点工作后, 继续实施这项政策, 并在具备拆解能力等条件的地区推广实施。2010年4月, 国家出台了《家电以旧换新拆解补贴办法》, 明确了电视机15元台;电冰箱20元/台、洗衣机5元/台、电脑15元/台, 空调不予补贴的拆解补贴标准。进一步增强了拆解企业的积极性, 为今后家电以旧换新全面推广创造条件。

据了解, 此次家电以旧换新全国范围内铺开, 除了范围扩大外, 可能出现的政策变化是运费、拆解费补贴有可能成为一项常规机制, 购买补贴标准则有可能出现一定幅度的向下调整, 销售回收网点标注则有可能进一步降低。

家电企业的品牌延伸 篇3

品牌延伸的优点在于:一是有益于降低新产品的市场导入费用。在市场经济高度发达的今天, 消费者对商标的选择, 体现在“认牌购物”上。这是因为很多商品带有容器和包装, 商品质量不是肉眼可以看透的, 品牌延伸使得消费者对品牌原产品的高度信任感, 有意或无意地传递到延伸的新产品上, 促进消费者与延伸的新产品之间建立起信任关系, 大大缩短了市场接受时间, 降低了广告宣传费用。二是有助于强化品牌效应, 增加品牌这一无形资产的经济价值。品牌原产品起初都是单一产品, 品牌延伸效应可以使品牌从单一产品向多种领域辐射, 消费者认知、接受、信任本品牌的过程, 相应提高了品牌的知名度。三是能够增强核心品牌的形象, 提高整体品牌组合的投资效益。

品牌延伸有许多优点, 但由于品牌延伸而失败, 甚至破产的例子并不鲜见, 这是因为并非所有品牌在所有领域内都可以进行无限制或任意延伸也有一个“度”的问题, 若超过“度”去延伸品牌, 可能在短期获利之后而产生长期的负面影响, 正如艾·里斯所说:“品牌名称是橡皮筋, 你越伸展一个名称, 它就会变得越疲弱”。具体表现在: (1) 损害原有品牌的形象。每一品牌, 尤其是著名品牌, 都有自己与众不同的独特形象。如海尔“真诚到永远”的高品质形象。不当的品牌延伸会削弱原有品牌形象。特别是产品沿高档次向低档次延伸时容易落入这种陷阱。 (2) 产生心理冲突。一个品牌的成功过程同时也是消费者心中产生的对该品牌特定的心理定位过程。如果企业把品牌延伸到与原有品牌不相容的产品上, 就会动摇这种特定的心理定位, 使消费者的消费心理发生冲突。 (3) 跷跷板效应。企业在进行品牌延伸时, 必然会导致消费者对产品的认识模糊化, 淡化品牌的定位, 当这种情况发展到原先在消费者心中具有优势效应的产品被品牌延伸的另一种产品所取代时, 就出现了艾里斯所说的跷跷板效应:一个名称不能同时代表两个完全不同的产品, 当一种上来时, 另一种就要下去。 (4) 株连效应。使用同一品牌名称的多种产品中, 只要有一种产品在市场中经营失败, 就可能波及到其它产品的信誉, 甚至导致消费者对总品牌的“全盘否定”, 即产生“株连效应”。所谓“城门失火, 殃及池鱼”就是这个道理, 特别是延伸的新产品技术还不成熟、质量还不过硬时, 更容易出现这种危险。

为了兴利除弊, 到达成功延伸的彼岸, 在实施品牌延伸战略中应把握以下策略:

1. 品牌的高知名度、美誉度是延伸的基础。

原有品牌的高知名度和高美誉度使品牌延伸具有了强势的延伸张力。高知名度使品牌为更多、更广泛的人熟悉, 而熟悉是促使人们选择的重要因素之一。高美誉度使众多品牌的熟悉人群对品牌产生良好的态度和印象, 使高知名度具有市场价值。原有品牌的高接受度, 使品牌延伸张力具有征服效力, 市场征服力在一定程度和意义上静态地表现为品牌忠诚度, 动态地表现为品牌知名人群和赞誉人群对品牌的接受度及其变化。在家电市场上, 长期竞争中形成的强势品牌一般都具有较强的市场征服力, 之所以如此, 主要是因为强势品牌能保证和体现品牌的消费者属性, 所以强势品牌通常能获得更多消费者的拥戴。具有高知名度和高美誉度的品牌, 消费者容易形成购买行为倾向。1998年对北京大学生调查表明, 海尔、长虹和联想品牌具有较高的市场知名度和美誉度, 相应的大学生最向往购买的中国名牌的百分比较高, 分别达到54.7%、23.4%和31.2%。所以, 这三家企业的品牌延伸的成功也就在情理之中了。考察市场消费者对品牌商品的接受度, 就能较好地反映品牌的延伸力。所谓品牌延伸商品的接受度是指, 对延伸品牌知名和有较好态度, 而且购买品牌延伸商品的消费者人数占知名和有较好态度人群总人数的百分比。接受度指标能较好地反映强势品牌的征服力, 同时在一定程度上, 反映品牌对延伸商品销售的作用和影响。所以, 接受度也是构成品牌延伸成功的重要因素之一。

2. 延伸产品与原有品牌的产品之间具有较高的关联度。

关联度是指延伸产品与核心品牌之间的某种共通性和匹配度。这种共通性并非单指产品方面, 还包括非产品方面。研究证实, 只有当两个产品被消费者视为具有关联性, 即在共同的场合同时被消费者使用, 或者与原产品开发相联系的技术、技能、知识等有助于延伸产品的制造与生产, 品牌延伸才会得到认同, 否则将难以被消费者接受。如果关联度大, 原有品牌对延伸品牌能起到连续感知的作用, 使消费者产生良性联想, 品牌认知就可以得到强化, 进而扩大市场份额;如果是跨行业经营或关联度小的产品, 延伸品牌的产品所代表的信息不能同原有品牌得到消费者的连续感知, 或者使消费者产生不良联想时, 就会弱化原有品牌认知, 模糊原有品牌定位。冰箱和空调, 电视与视频和音频产品的相关性较好, 冰箱、空调与洗衣机、热水器也有一定的相近和相关性。海尔前期的品牌延伸比较成功, 在一定程度上与遵循相关性原则有关。但当其进入移动通讯领域时, 因为技术、设计、渠道等方面的原因就决定了它要付出沉重的代价, 再到医药领域时, 就决定了注定要失败。因为医药领域与海尔的原产品属性是不能兼容的, 产品属性是互相冲突的, 特别是医药领域是竞争异常激烈的, 即使专业的医药品牌都感到力不从心, 海尔以本身属性并不相关的延伸产品进入, 无法说服消费者。海尔进入多个领域后, 由于产品线太广, 机构庞大, 费用开销高, 进入行业后的产品亏损, 降低了集团的整体收入, 主营产品销售额上升, 但利润反而下降了。这又从反面印证了品牌延伸中关联度的重要性。

3. 为了避免株连效应, 可采用多品牌或主副品牌策略。

多品牌策略就是企业的不同产品启用不同品牌的一种策略。这种策略有两种情况, 一种是用各自的品牌, 即每一个产品都有自己的品牌名称。如联合利华拥有奥妙 (洗衣粉) 、力士 (香皂) 、洁诺 (牙膏) 等品牌。另一种是对所有产品使用不同类别的家族品牌名称。如美国西尔斯公司自有品牌中, 器具产品的牌名为“台摩尔”, 妇女服装的牌名为“瑞溪”, 主要家用设备的牌名为“家艺”等。采用多品牌策略的原因主要是企业的实力强大, 有足够的新品牌推广资本来充分占领市场。但在家电市场上, 由于消费者在购买过程中太注重品牌的知名度, 因此每一种品牌就要作一个广告, 为此要化掉大量宣传费用。所以家电厂家很少采用。较常见的是采用主副品牌模式。在这一模式下, 即使是某一产品出了问题, 由于界限分明, 由此避免了“城门失火, 殃及池鱼”的悲剧。其做法是:用一个成功品牌作为主品牌, 来涵盖企业生产制造的系列产品, 同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为副品牌, 以主品牌展示系列产品社会影响力, 而以副品牌凸显各个产品不同的个性形象。海尔是运用比较成功的企业, 在洗衣机上, 海尔推出了“海尔—神童”、“海尔—小小神童”, 还推出了“海尔—探路者”彩电、“海尔—小海象”热水器、“海尔—小公主”暖风机、“海尔—水晶公主”空气清新机、“海尔—小梦露”美容加湿器等产品。每一种产品都是主副品牌的结合。这种经营方式的优点是显而易见的。在具体运作上, 要处理好主副品牌的关系。注意突出主品牌。主品牌是核心、是树干, 副品牌处于从属的地位, 是树枝。所以, 在包装设计上、在广告宣传中一定要突出主品牌, 避免喧宾夺主, 以次压主。

青岛市家电品牌 篇4

智能化成为家电产业发展的主要趋势

(一) 智能家电将成为新的消费热点

近年来, 国内外家电产业巨头纷纷推出家电智能化战略或发布智能家电产品, 智能家电销售快速增长, 成为家电业的一大亮点。在以全球消费电子产业风向标著称的德国柏林国际电子消费品展览会和美国消费电子展上, 集成了语音控制、物联网、自动环境感知等技术的智能家电产品成为参展厂商展示的重点。智能家电为消费者带来新的消费体验和产品选择空间, 改变消费者旧的消费观念, 加速推进家电产品消费升级, 形成新的消费热点。美国市场调研机构Zpryme预计, 2015年全球智能家电市场规模将增长到150亿美元。

我国家电产业经过20多年的发展, 已经度过了快速普及期, 尤其是通过实施“家电下乡”、“以旧换新”、“节能补贴”等刺激政策, 农村住户家电拥有量也大幅提高。全国来看, 2011年农村市场彩电、冰箱、洗衣机百户拥有量已达到115.5、61.5和62.6台, 未来推动产业发展的主要动力将是家电产品的更新换代。中国家用电器协会测算, “十二五”时期我国平均每年将更新电冰箱1000万台、洗衣机1250万台、空调器2400万台。随着我国城镇化进程和收入分配改革的推进, 城乡居民可支配收入持续提升, 能带来更好消费体验的智能化家电产品将成为消费升级的主要选择。2012年, 在我国家电市场整体下滑的形势下, 智能产品保持了良好增长势头。以电视为例, 智能电视销售1675万台, 占我国电视市场的37%, 其中55英寸以上智能电视实现成倍增长, 反映了消费者对智能化高端产品的强劲需求。

(二) 智能化改变家电产业竞争格局

从国际看, 世界家电行业的“金三角”———日本、韩国和中国, 因为技术路径选择的不同, 近两年来家电产业发展已经呈现不同的走势。曾经盛极一时的日本家电企业出现巨大亏损, 2012年松下亏损7542亿日元, 夏普亏损5453亿日元。日本家电企业虽然掌握很多优秀技术, 但对于信息化时代家电产品应成为网络“节点”的发展趋势认识不足, 因而忽视了智能化技术的创新和消费者体验的提升, 在产业变革中无法赶上迅速变换的消费需求。例如在电视方面, 日本企业重视显示、音质和颜色, 而韩国和中国企业则以智能化为主导, 大力丰富内容与应用, 加强人机交流, 不断提升用户体验, 得到消费者的认可, 市场占有率大幅提升。

从国内看, 合肥、佛山等城市纷纷抓住智能化发展机遇, 大力推动家电产业升级。合肥市计划投资300亿元对家电企业进行技术改造, 建设国家级家电产品质量监督检验中心、物流仓储中心和废旧家电回收中心, 全力打造家电产业研发中心、质量检测中心、人才聚集中心和国际会展中心, 同时夯实家电产品配套中心地位, 在关键配套件上形成配套全球的能力, 到2015年合肥家电产业总产值将超过2000亿元, 本地配套率超过80%, 成为世界“家电之都”。佛山市依托国家家用电器检测重点实验室、用能产品能效检测重点实验室和电磁兼容检测实验室, 打造家电公共技术服务平台, 引导本地家电产品向智能化方向发展;华南家电研究院联合美的、格兰仕、万家乐等龙头企业成立物联网家电产业联盟, 共同制订白色家电物联网通信接口标准;志高空调与广东省家电商会发起设立智能家电研究院, 提供公共技术创新和科学技术研究服务, 助力佛山打造全球家电优势区域。

(三) 智能化创新家电产业发展模式

随着智能家电的发展, 家电企业所要面对的课题已不仅仅是单纯的硬件, 智能家电的内容、应用和衍生商业模式等软件变得越来越重要。家电产业链条随着家电智能化水平的提高而不断延伸, 产业合作日益深入, 硬件、软件、内容、服务之间的界限被打破, “平台+内容+硬件+应用”的全产业链发展模式逐步形成。尤其是在彩电行业———这一智能家电突破的重点领域, 商业模式的创新正在重塑行业竞争格局。目前除传统的家电企业外, 苹果、谷歌等IT巨头也已瞄准了彩电行业, 对手机、PC之外“第三屏”的争夺战已经打响。国内的小米、乐视网等纷纷发布互联网机顶盒, 乐视网推出了具备网络视频和应用功能的超级电视, 加快对产业链的整合。未来智能家电的竞争将向内容、应用等能给消费者带来更好体验的领域集中。

为推动智能家电发展, 各企业加大科技研发投入力度, 抢占技术前沿, 技术专利成为企业间竞争的“利器”。仍以智能电视为例, 虽然其概念近两年才兴起, 但与智能电视相关的技术专利却已经储备了近40年。在智能电视五大技术要素中, 国外企业牢牢掌控着芯片和操作系统的话语权, 形成对中国家电企业的专利壁垒。苹果和谷歌为进入智能家电领域, 储备了大量技术专利;作为世界电视产业霸主的三星, 有效整合全产业链技术专利资源, 确立了自身发展的绝对优势。

青岛家电企业的智能化战略

青岛是国家首批“家电及电子信息新型工业化产业示范基地”之一, 家电产业以海尔、海信、澳柯玛等整机龙头企业为依托, 拥有规模以上工业企业71家, 2012年实现产值1294亿元。海尔、海信等企业实施国际化战略, 大力推动技术、产品、生产流程、组织管理和商业模式的创新, 在智能化升级方面走在国内企业前列。

(一) 海尔引领智能家电产业

海尔集团成为我国智能家电产业的开拓者和领航者, 在智能感知、自学习、功能扩展、网络化等领域大胆开拓, 先后推出了无尾电视、无尾厨房系列、无水洗衣机、手势控制电视等智能化创新产品。2012年海尔集团宣布进入网络化战略阶段, 进一步探索在传统家电产业基础上打造以内容增值为主的新产业。

在技术研发领域, 海尔拥有国家数字化家电重点实验室和数字家庭网络国家工程实验室, 形成数字家电的研发和产业化基地。近年来, 海尔在全球建立5个研发中心, 依托全球创新网络大胆创新, 同时建设超前产品实验室, 谋求引领家电产业颠覆性变革。海尔积极参与标准制定和专利池建设, 主导编制了IEC《家庭多媒体网关》国际标准, 牵头编制了QB/T 2836-2006《网络家电通用要求》等7项行业标准。通过与国内外企业合作, 超前谋划和投入专利池建设, 目前已初步形成无尾 (无线传输网络) 等5个专利池。

(二) 海信展现智能化新姿态

2011年海信集团宣布实施“智能战略”, 统一推进公司多媒体、通信、家用电器、智能交通等全系统“智能化”。从关注硬件到关注软件, 从关注产品到关注应用, 从关注单一产品到关注产品生态链建设, 海信向智能化全面转型升级。

在技术研发领域, 海信积极布局海外研发团队, 网罗全球人才, 通过与麻省理工MIT媒体实验室结盟和收购加拿大等多个研发团队, 在人机对话、远程控制、信息共享、数字家庭、家电软件服务应用等领域取得了较大进展。同时, 海信还与国内外互联网巨头建立合作, 重点推进智能电视应用开发, 目前谷歌已选定海信成为谷歌电视机顶盒的硬件合作伙伴, 成为继索尼、LG、Vizio和三星之后的第五家企业。近期, 海信推出智能电视新品VIDAA, 以极简操作为创新点, 极大提升了电视的智能化应用效果。

青岛家电产业智能化升级的掣肘

(一) 企业掌握的核心技术不足

通过选取海尔的优势产品冰箱和海信的电视进行专利检索, 并与国际家电巨头三星进行比较 (如表1) , 不难发现海尔、海信的专利仍以实用新型和外观设计为主, 海尔冰箱的发明专利仅占其取得冰箱专利的17.5%, 海信电视的发明专利仅占其电视专利的20.1%。而三星的专利布局中, 在冰箱和电视领域都以能够体现核心技术的发明专利为主, 比重分别达到了57.3%和45.2%。在海尔、海信大力开拓国际市场的进程中, 面对的专利诉讼越来越多, 专利陷阱成为企业面临的关键问题, 核心技术不足将直接影响企业和产品的竞争力。

(二) 产品本地配套率亟待提高

青岛家电产业本地配套率不足50%, 落后于佛山的70%和合肥的60%。海尔的主导产品电冰箱、空调、洗衣机、电视机本地配套率分别约为50%、45%、35%和15%;海信的电视、商用空调、空调产品本地配套率分别为10%、30%和10%左右。而且本地配套产品以技术含量和附加值较低的注塑、冲压、钣金、包装等结构件为主, 呈现“低端过剩、中端不足、高端缺失”格局。在家电产业链不断延伸, 逐步趋向“平台+内容+硬件+应用”全产业链整合发展的形势下, 配套不足尤其是高端、智能化核心部件配套不足, 将严重制约青岛家电产业升级进程。

(三) 龙头企业集聚效应不明显

青岛作为国家重要的家电产业基地, 没有真正形成本地家电产业联盟或技术创新联盟, 龙头企业间竞争大于合作, “1+1>2”的产业集聚效应不明显。如在家电的网络标准方面, 海尔牵头组织了e家佳联盟, 而海信则参与发起闪联标准;在智能家电的操作系统、应用开发等方面, 两家企业基本也是各自为战、独立开发, 企业间缺乏资源合作共享和技术联合开发等机制, 极大地阻碍了技术创新的溢出效应。

(四) 对企业研发的支持需要创新

海尔、海信的技术创新由直接面向产品、推动技术成果市场化逐步转向超前研发、适量储备、梯度转化, 企业对资金投入、研发人员的需求快速增长。目前国家发改委等部委对企业科技研发的专项扶持经费都对技术转化为产品有严格时间限制, 一般要求技术成果在2—3年内实现市场化, 这一模式已不能完全适应企业研发模式的转变。而在引进人才的优惠政策落实方面, 由于执行主体以部门和区市政府为主, 在保障房、专家公寓的供给方面与大企业的需求产生较大矛盾, 对企业引进人才造成障碍。

推进青岛家电产业智能化升级的对策建议

(一) 探索扶持企业研发新模式, 助力企业掌握核心技术

一是加强青岛市知识产权局、科技局等部门与海尔、海信等家电企业的联系协作, 共同开展家电领域的专利分析, 准确把握智能家电技术发展趋势, 理清智能家电相关专利布局和青岛家电企业的技术专利基础, 明确技术突破方向, 争取专利效果最大化。二是建立科技、发改、经信、知识产权等多部门联合的科技研发扶持机制, 设置目标导向的基础性应用研究项目, 为企业原始创新提供支持。同时, 综合评估家电企业超前研发的技术项目, 多方面争取国家资金支持, 对国家立项支持的, 青岛市科技专项资金再给予一定比例扶持资金或提供贷款贴息。三是大力支持企业专利布局, 对海尔、海信等企业通过申请发明专利或组建专利池获得智能家电核心技术的, 给予一定奖励或资金扶持。四是对企业引进高端人才, 尤其是科研领军人才加大支持力度。针对人才引进中保障性住房不足的突出矛盾, 探索企业利用自有存量国有建设用地建设专家公寓等方式解决。

(二) 引进和培育上下游配套企业, 推动家电全产业链整合

一是提高青岛家电产品零部件本地配套率。推动以海立美达、青岛航天半导体研究所为代表的本地智能家电配套企业快速发展, 引进以苹果、三星、LG、台湾友达光电等为代表的国际知名家电电子及配套企业进驻青岛, 进而吸引更多知名配套企业和品牌进驻, 提高家电本地配套率, 尤其是智能化、高端核心部件本地配套率。二是鼓励青岛家电龙头企业“走出去”与“引进来”相结合。支持海尔、海信等大企业通过收购、兼并、入股关键零部件企业等方式对外扩张, 对家电龙头企业引进的配套企业给予一定奖励, 简化项目审批流程并优先保障土地供应。三是大力发展内容和应用产业。支持海尔、海信等企业开放智能家电操作系统平台, 在青岛的孵化器建设中, 规划专业孵化器培育面向智能家电的内容提供商和应用开发商, 由企业和政府联合出资, 通过举办内容、应用开发大赛等形式, 挖掘行业人才, 引导面向智能家电的内容和应用产业发展。

(三) 发挥行业协会等作用, 鼓励龙头企业协同创新

一是成立青岛市数字家庭产业与应用促进会, 同时发挥好智能数字家电产业技术创新战略联盟的作用, 协助政府做好行业管理, 引导龙头企业在技术标准、商业模式创新等领域加强交流合作。二是加快中国家用电器研究院华北分院建设, 打造家电领域的公共技术平台, 加强龙头企业与科研院所合作, 以院所为纽带, 推进企业协同创新。三是引导海尔、海信等企业开展知识产权方面的合作, 构建专利池, 探索资源共享、利益分摊的新机制。四是结合青岛的经济功能区和重点镇建设, 规划一批智能家电产业园或家电配套零部件特色镇, 鼓励海尔、海信联合参与园区建设和特色镇培育。

参考文献

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[2] .王耀翠.家电业艰难转型智能高端成趋势[N].中国高新技术产业导报, 2013-01-07.

[3] .刘志远, 李立.青岛市家电业与国内行业代表性企业专利结构比较分析[J].经济研究导刊, 2009 (13) .