晋江企业

晋江企业（精选12篇）

晋江企业 篇1

第十二届全国人民代表大会第三次会议李克强总理提出“互联网+”。将互联网时代再次推上了高潮,企业在面临时代的变迁以及激烈的竞争市场中想要独占鳌头,这要求企业必须在响应时代的前提下,制定高品质的企业品牌营销策略融合时代下的互联网营销策略来提升企业的整体品牌文化。通过“自我营销+ 数据库营销”以拓展晋江制造企业的市场,使“自我营销+ 互联网营销+ 数据库营销”三位一体化的模式推动晋江制造企业走向世界。

一、品牌营销概念及“三位一体”定义

1、品牌营销概念

品牌营销(Brand marketing)就是将品牌作为市场提供物的营销行为或者过程。美国广告研究学家Larry Light曾说到“:未来营销之战将是品牌之战”,将品牌定义放在营销中最为重要的地位。品牌营销在让顾客不断对企业产生认知的过程中,同时也是企业在激烈的市场竞争中不断获取和维持竞争优势的必要手段,拥有符合本企业的高质营销理念是品牌营销的核心所在。品牌营销包含以下几个核心的概念:需要、欲望和需求、产品、交换、市场。这些核心概念相互关联,并且每一个概念都建立在前一个概念之前。在本文献中提及“品牌营销”是在运用企业本身的品牌文化,把无形的品牌文化打入消费者的心里,让消费者对企业的产品产生认知,让投资商能够认可企业的品牌文化并选择这个企业。

中国在实施品牌营销的过程中应注意:树立正确的品牌营销观念;构建企业和消费者的共同利益基础;通过创新提高品牌竞争力;合理延伸品牌范围;综合运用各种营销手段;注重保护品牌。

2、定义“三位一体”

“三位一体”即“自我营销+ 互联网营销+ 数据库营销”综合结合为一种的品牌营销策略。企业通过“三位一体”的品牌营销策略更加完善化企业在市场中的发展。

企业在发展的过程中往往更加注重如何开拓市场、包装产品,以此不断地去获取大量的消费者。根据经营理念的发展与演变,提出了自我营销的概念,同时结合现代人力资源管理的相关理论,提出通过自我营销进行个人职业生涯发展规划的新思路。将企业视为一个单体,通过以自我营销建立企业自身文化魅力、领导人自身魅力影响及企业文化传承。企业能够在维持不断向外拓展产品的同时回归企业本身进行自我营销,企业根据自身企业文化制定出相应的企业文化形象,通过营销手段让消费者心中牢固企业形象,例如:特步“让运动与众不同”。领导人自身魅力影响要求企业家进行自身定位,企业形象人在一定程度上能够代表企业,但由于企业形象人的多选择性致使企业形象人无法在消费者心中预留太长的“时间”。企业领导人自我营销对外能够更大层面上让消费者牢记,对内则较为深刻影响企业员工积极性,进而提升企业整体文化魅力,例如:张瑞敏和海尔、比尔·盖茨和微软、马化腾和腾讯、马云和阿里巴巴等等。最后,企业文化传承一定程度上决定了企业的存活时长,企业文化传承要求企业领导人在中国家族企业的模式下要更加注重接班人的教育,传承企业优质的文化。

网络营销(On-line Marketing或E-Marketing)是指企业借助于互联网、电脑通信技术和数字交互式媒体,通过对市场的循环营销传播,达到满足消费者需求和商家诉求的过程。制造企业能够运用网络科技技术及网络平台,将企业与相关的产业链联系起来,打破原有老旧产业的单一销售路径及狭小的经营空间。在愈演愈烈的互联网时代,似乎任何产品都搬到了互联网的平台上,小型的微商在逐渐起步至2015 年马云以“淘宝天猫双十一912 亿”的天价成交额再次显示了互联网时代下产品通过网络销售的实力。晋江制造企业在互联网时代下寻找突破窗口,首先要学习适应时代的需求化。

数据营销(Database Marketing Service,DMS)就是企业通过收集和积累大量的消费者信息,经过处理后预测消费者有多大可能去购买某种产品;或者利用这些信息给产品以精准定位,从而有针对性地制作营销信息以达到说服消费者去购买产品的目的。传统企业改变老旧方式,将直面客户群体变化为直线客户,建立完善的客户数据库。运用数据库采集相关数据进行与客户间的沟通。同时,数据库营销手段要求晋江制造企业突出个项传统手段在信息技术上取得较为大的突破。随着经济的发展,在直线消费者的过程中消费者更加注重消费过程中的服务水准,较高的服务水准有利于信息的收集。淘宝便是采用此方式进行数据收集,定期向消费者推送可能消费的产品,以此来提高成交率。

二、晋江制造企业发展现状及发展阻碍

1、晋江制造企业发展现状

自2014 年项目开展以来,多方实践调查统计晋江市现有民营企业13346 家,从业人数达78.13 万人,在众多民营企业中晋江制造企业9127 家,从业人数达62.22 万人,涵盖从鞋业制造到玩具雨伞等多个种类。其中以服饰、鞋业、建筑陶瓷总量最多,占约总量的70%。晋江制造企业的发展关系着整个晋江经济市场的命脉,让晋江制造企业在激烈的市场竞争中占据一席之地尤为重要。

福建省民营经济最发达的晋江市通过实施“名牌战略”和“质量立市”战略,正在崛起为中国的“品牌之都”。晋江制造通过经历将近10 年的不断努力,使安尔乐卫生巾、特步运动鞋鞋、七匹狼夹克、SBS拉链等品牌驰名中外。2015 年4 月18 日,中国国际电子商务中心携手晋江市人民政府共同举办“福建平台线下跨国采购对接洽谈会·第十六届鞋博会专场”现场成交额达3900 万美元。但据海关总署最新数据统计,第一季度中国外贸出口同比下降6.1%,仅本年三月份中国外贸进口与出口下降9.2%与13.8%,继2014 年6 月后再次出现双下降状态。在中国外贸进出口呈现下降的状态下,晋江制造企业的出口也不容乐观。

2、晋江制造企业发展阻碍

没有永不落败的企业,只有永不落败的产业。“蓝狮子”财经出版人吴晓波曾在晋江演说中提到:“2015 年是中国经济发生深刻变化的一年,在以制造业集成优势与高速城镇化著称的晋江,抓住产业转型与城镇化的契机,无疑将成为晋江企业家实现财富增长的关键。”

项目在整个调研的过程中,通过采用分组调研针对晋江制造企业、当地的政府机构及部分产品消费者分别进行访谈交流,了解到晋江制造企业近几年的发展状态及消费情况。其中,晋江天一玩具有限公司公司负责人朱先生谈到:“晋江制造企业在发展的过程中,首先是消费者面临了众多的品牌选择,企业的本身更需寻求不同的突破”,根据朱先生的陈诉,调研采用定性分析法及定量分析法验证晋江制造企业中同类问题所占据的比例,结果显示,有74%的晋江制造企业面临同样的问题。但在调查晋江当地政府机关单位时,政府表示对晋江制造企业在政策上给予了较大的支持及消费者对本土产业的支持,能够让晋江制造企业在激烈的竞争市场上得以较好的生存。晋江制造企业想在原有的企业状态下谋求发展,则需要在企业品牌上加以创新,创造企业品牌竞争力。

综合调查显示,晋江品牌营销中目前存在认识误区。产品知名度高,品牌文化内涵低,过分夸大广告的作用。很多晋江企业过分期望砸钱能够带来巨大的品牌效应。殊不知在产品同质化越来越严重、市场竞争越来越激烈的今天,明星代言广告的作用减少,甚至过分的广告还受到消费者的排斥。企业自身是关键,产品品质有待提高,忽视对市场的营销策略的反馈,品牌同质化严重,竞争激烈,物流合理化管控等为阻力。

三、晋江制造企业表态品牌营销策略“三位一体”

晋江制造企业直面“三位一体”营销策略是此研究最好的诠释。本调研紧紧围绕文献中所提及的“自我营销+互联网营销+ 数据库营销”为一体的营销模式,晋江制造企业根据其发展的现状及其阻碍分析新的营销策略将产生的转变。

1、自我营销

历经一年的调查发现,回顾本文文献所运用的自我营销主要以企业文化营销及企业领导人自我营销、企业文化传承为主。在企业文化营销模块,晋江制造企业中大部分能够以自身企业的产品特点制定出相应符合本企业文化的产品形象,例如:特步、七匹狼等。但在企业领导人自我营销模块,多数晋江企业在自我营销方面更多愿意采用企业形象代言人的形式去构造自身企业形象。只有少部分企业领导人愿意以自身作为企业的形象代表现身在消费者眼前,其中大部分企业领导人更加注重公司的外扩而忽略了自我营销中的领导人自身魅力营销及企业文化传承。在访谈过程中,企业家多数表示自身对课题中所提及的自我营销讲应在后期更加注重。

2、互联网营销

现今,企业时常以互联网营销即运用互联网手段进行产品营销。制造企业本身属于较为传统行业,在互联网时代下紧跟时代潮流有助于产品的推广。晋江制造企业在保存传统的销售模式中优质方面融入电子商务化,将晋江制造企业产品推销至全国各地,甚者走向世界。在互联网营销模式,晋江制造企业纷纷表示将加强企业内部人员的技术培训,并将产品推广到淘宝、亚马逊及渐渐兴起的微商模式等几大购物平台中,提高曝光率。

3、数据库营销

调研过程中,多数消费者表态在现今的价格战及品牌种类繁杂的情形下,支持本土企业的同时更加希望本土晋江制造企业产品及服务能够更加完善化。数据库营销则是响应消费者的需求而制定的营销手段。回顾本文文献数据营销模式,晋江制造企业在推售产品过程,对于顾客的反馈信息建立更加完善的数据信息系统。制定出更加符合消费者且性价比较高的产品,面对社会中品牌的繁杂,晋江制造企业能够依靠完善的数据系统,采集足够多、有用的数据,制定符合消费者的创新品牌。改变“先量,后牌”的传统模式,使品牌经营与产品经营运用自建的数据系统同步进行。

以自我营销为基础,运用互联网营销、数据库营销,相信晋江制造企业能够在激烈的竞争市场下,突破重围走向世界各地。

四、调研总结

根据调查研究的结果,晋江制造企业要想在激烈的市场经济下求得突破与发展,就需以立足根本,纠其不足,进而得以突破。基于实地调查,晋江制造企业所体现出来的发展阻碍其根本在于除企业自身的受限之外,品牌多样性、顾客选择的多样性及相关政策的一些条款也是晋江制造企业发展的阻力。

基于文献所提出的“自我营销+ 互联网营销+ 数据库营销”模式,能够在一定程度上对晋江制造企业的发展提供一些参考性帮助。在企业建立完善的企业文化,以文化魅力去打动消费者,影响企业员工,进而提高企业生产效率。响应时代需求,运用互联网手段将包装完善的产品推广到世界各地。通过风险分析、风险把控及提出相对应的风险解决方案,将完善的数据库运用到自主创新研究企业品牌,消除产品的易模仿,建立自身企业文化的产品。

制造企业所生产的产品与人们日常生活息息相关,虽然晋江制造企业现今还面临着很多的困难,但是相信在不久的将来,在这个享有“品牌之都”圣誉的晋江,晋江制造企业一定能够创造出更加出色的品牌,将中国产品推向世界各地。最后,希望本次调研中所提出的相关营销策略创新的研究能够对晋江制造企业的发展起到一定的帮助!

摘要：随着时代的高速发展,与日俱增的物质文明与企业的发展紧紧的联系在一起。企业想要在激烈的竞争市场中不断保持其竞争优势,提高企业的整体文化、制定专属企业的品牌文化,拥有高品质的企业品牌营销策略是推动企业迈出市场的重点。通过数据调查、市场分析,发现晋江制造企业展过程中面临众多的品牌品牌竞争力及激烈的竞争市场,难以突破发展。制定出“自我营销+互联网营销+数据库营销”三者结合一体的模式,为晋江制造企业品牌营销提供新的创新策略。

关键词：晋江制造企业,品牌营销,互联网营销,数据分析

参考文献

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晋江企业 篇2

——以晋江市为例

泉州师范学院统战部课题组

随着我国经济的迅速发展，日益壮大的非公有制企业在经济社会发展中所起的作用越来越凸显，与此同时，我国的社会结构也悄然地发生变化。正如中共中央统战部副部长陈喜庆接受《人民日报》专访时所说的：“改革开放前，中国社会的基本社会结构是两个阶级（工人阶级、农民阶级）、一个阶层（知识分子阶层）。伴随着改革开放的发展，新社会阶层从无到有，崭露头角。”（《人民日报》2007年06月11日10版政治要闻《新社会阶层 身影日渐清晰》）

据陈喜庆副部长估算，新社会阶层大约有5000万人，加上相关行业的从业人员，总人数在1.5亿左右。这一新兴的人口庞大的阶层所发挥的作用也令人刮目相看：他们使用着全国半数以上的技术专利，直接或间接地贡献着全国近1/3的税收，每年吸纳着半数以上的新增就业人员。因此，对这一社会新阶层的重视直接关系到我国未来经济建设、政治改革、精神文明、社会和谐等问题。中共中央《关于巩固和壮大新世纪新阶段统一战线的意见》指出：“改革开放以来出现的新的社会阶层，主要由非公有制经济人士和自由择业知识分子组成，集中分布在新经济组织、新社会组织中。他们作为中国特色社会主义事业的建设者，在促进共同富裕、构建社会主义和谐社会、全面建设小康社会中发挥着重要作用。”“新的社会阶层人士是统一战线工作新的着力点，要最大限度地把他们 团结在党的周围，充分发挥他们的作用，不断为实现中华民族的伟大复兴凝聚新力量。”

虽说新的社会阶层人士是当前统一战线工作新的着力点，但由于新社会阶层构成比较复杂，全国各地经济发展不平衡，各地新社会阶层的特征也不尽相同。为了更好地了解这一阶层的人群构成、价值取向、思想观念、经济状况、利益要求、政治愿望以及生活方式等方面诸多问题，进一步加强非公有制企业人士的统战工作，我们选择了东南沿海非公有制经济比较发达的晋江市作为调研对象，目的是通过对该市非公企业的调研，了解该市对非公企业主、相关的高层管理人员的统战工作中的得失，提交一份比较客观、全面的调研报告，为统战部门研究新社会阶层统战政策提供资佐。

调研方法：本次调研采用走访、座谈的形式进行，课题组走访了晋江市委统战部、青阳街道办事处、安海镇政府，恒安、安踏、凤竹、劲霸等企业，召开座谈会，与有关部门、企业负责人以及民主党派、无党派人士、企业员工交流，并就有关问题展开探讨。

一、晋江市非公企业现状概况

晋江市地处东南沿海，冷战时期，由于台海因素，沿海几乎没有国家经济项目的投资。这也使之在改革开放初期具有轻装上阵的优势。加之晋江是一个全国著名的侨乡，现辖6个街道、13个镇、本地人口103万，但港澳台同胞及海外侨胞却有200多万人。正是侨乡这一优势，为其带来大量的外资，大大促进了当地经济的发展（截止2006年底，晋江累计批准外资项目4062个，总投资103亿美元）。2006全国百强县排名 中，根据社会经济综合发展指数、县域基本竞争力排名分别为第十七位、第七；在中国自主创新城市排名中位列第六；经济实力连续13年位居福建十强县（市）榜首；2006年实现地区生产总值484.3亿，全市GDP1105亿，财政收入48亿。在这样的背景下，我们从以下几个方面的因素来考察非公企业的诸多元素，非公企业的地位以及加强非公企业人士的统战工作的重要性就更加凸显。

1、晋江非公企业规模和非公企业主人数及从业人数基本情况 晋江市非公企业主要由外资企业、民营企业和个体工商户、中介机构等组成。外资企业实际投入运营的有2194家，从业人员约41万人。民营企业9761家，民营企业主近3万人（由于股份制企业很多，大股东也视为该企业的企业主），从业人员约35万人。全市注册登记个体工商户12967家，主要是从事餐饮等服务以及商品的批发和零售等服务行业，由于规模差异较大，从业人员流动性较大，较难统计，从业人员估计在10万人左右。中介机构登记户数129家，从业人员2000多人。

2、晋江非公企业经济实力

从经济情况来考察，非公企业约占整个产业的96%，财税贡献约占90%。外资企业总投资103亿美元，合同投资80亿美元，2006年生产总值达630.8亿，自营出口8.75亿美元。民营企业总投资640亿元，2006年产值430亿。

3、晋江非公企业主阶层的综合素质情况

非公企业主阶层由于企业性质不同，综合素质差异较大，一般地说，外资企业、中介机构非公经济人士素质较高，民营企业和个体工商户素 质较低。从抽样调查看，外资企业管理层专科以上学历占67%，拥有职称人员占10.2%。中介机构学历较高的主要为律师事务所、会计师事务所、咨询公司等。民营企业主第一代中学历以初中、高中居多。但在民营企业主的第二代中，综合素质发生质的变化，由于有较强的经济实力，又重视培养第二代接班人，第二代民营企业主学历绝大多数为本科或研究生，留学生比例也越来越大。但是由于现行职称评定主要限定在人事局体制内的人员，民营企业主很难有机会参与职称的申报评定。所以，民营企业主综合素质呈现出飞跃状态，可是职称状况没有根本的改观。

4、晋江非公企业主参政议政情况

据统计，晋江市非公企业代表人士担任全国人大代表和全国政协委员各1人，担任省人大代表和政协委员12名，香港、澳门晋江籍人士担任十届省政协委员37名，担任泉州市人大代表10名、政协委员18名。共有198名非公企业人士、37名港澳代表担任晋江市十一届政协委员（晋江市政协十一届委员380人，非公企业主占52%）。但在人大代表中，非公企业主的比例就明显下降，以晋江市所在地青阳镇区为例，晋江市第十四届人民代表大会代表换届选举，选举产生19名市人大代表，非公企业主约占20%，晋江市第十五届人民代表大会代表317名，非公企业主94名，占29.6%。在工商联组织中，非公企业主有明显的优势，晋江市工商联主席（兼任晋江市政协副主席），9个镇街20多位非公企业主担任副主席，16个镇办事处成立工商联。此外，还通过参加同业公会、异地商会，海外联谊会等形式，在与政府的沟通中间接地参政议政、建言献策。非公企业主成分构成比较复杂，其教育背景、家庭社会背景、价值 理念等差异较大，因此对于参政议政的政治诉求也不尽相同。如外资企业、民营企业的代表人士一般要求政府出台的各项政策、措施要具有一定的前瞻性、指导性、长期性，希望确保政策的连贯性和稳定性，为其发展创造一个公平、宽松的发展环境。而科技型的非公企业人士更希望政府能提供优良的公共服务，期望其劳动成果能够得到政府重视和社会认可。

5、晋江非公企业党建工作情况

近几年来，晋江市十分重视非公企业党建工作，并取得显著成果。自1986年在恒安公司建立晋江市第一个非公企业党支部以来，现在已经在非公企业中建立党（工）委11个，党总支25个，党支部1290个。其中规模以上非公企业单独组建党组织1060个，党员5020名，覆盖率达100%。凤竹、钻石公司党组织先后被评为“全国先进基层党组织”，2004年晋江市被福建省党建工作领导小组确定为全省唯一的非公企业党建工作联系点。

晋江市非公企业党建工作起步较早，组织部门注重策略，努力探索在非公企业建立党组织的组建模式，逐步形成以“支部建在规模企业上”为主导，“建、联、挂、靠”为组成部分、“大党建”为重要手段的组建思路，取得明显成效。在发展党员上。把握“三个重点、一个试点”的原则，即重点在员工中50人以上的企业发展党员，重点在企业中高层管理人员、专业技术人员和生产一线骨干中发展党员，重点在优秀本地企业员工中发展党员。同时，为非公企业党组织选派党务干部。目前已有23名干部全脱产的12家重点企业挂职担任党建指导员和党组织副书记，每年聘任60名市级重点非公企业党务干部，每人每月发放500元经济补贴。这些工作大大促进非公企业党建工作的开展。

二、晋江市非公企业所发挥的积极社会影响

晋江市由于非公企业所占比例高达95%以上，遍及各行业，遍布全市各角落。其所发挥的积极社会影响可以从以下几方面加以认识：

1、繁荣当地经济，带动其它地区经济发展

从统计数据来看，截至2006年，晋江市目前拥有各类非公企业12000多家，生产总值超过1100亿元，其中还不包括个体工商户。财政收入48.6亿中96%来自非公企业。经济的繁荣也拉动第三产业的发展，在全市注册登记的个体工商户12967家中绝大多数为服务行业，根据调查，从业人员年平均纯收入在5—7万元，这就意味着纯收入总量达7.78亿，为103万人口人均增加755元。

众多的企业也必然伴随着庞大的从业队伍，据估算，仅晋江市非公企业从业人员超过80万，其中外来从业人员超过30万。如果把个体工商户以及中介机构计算进去，最保守估算，非公企业至少提供了100万个就业岗位。

由于本地资源比较缺乏，很多非公企业主除了本地企业之外，还积极到外地区拓展事业。因为地域的局限，很难有一个较为准确的统计数据。但是我们从本地指明企业对外投资以及在各地晋江籍建立的商会，其对外地区经济的积极影响仍然可窥一斑。如天守机构、福源食品公司、安踏集团等知名企业在龙岩市长汀县投资建厂，带动当地的经济发展。目前晋江市在异地组织的晋江商会比较有影响的是云南、广东、福州晋 江商会，在全国各大城市担任福建、闽南、泉州、晋江等异地商会会长的晋江籍人士有27人，担任常务副会长、副会长的有200多人。根据调查，晋江籍在外经商办企业的人士多达10万人，其中不泛规模巨大的企业，经济总量有可能超过晋江市本地。如在珠江三角洲地区，晋江籍工商界人士创办的企业1000多家，这些企业规模大、技术含量高、实力强，经济总量完全可以再造一个晋江。这都充分说明晋江市非公企业的社会影响已经超越地域。

2、积极参与慈善事业

晋江自古以来素有乐善好施的优良传统，在经历改革开放之后的经济发展，很多人富裕起来，对各种慈善事业都乐意解囊。很多村镇学校校舍建设、桥梁、村路、公共设施都有企业主的参与。据晋江慈善总会的捐赠统计，自2002年8月慈善总会成立至2007年年底，已经收到捐赠款项达2.41亿元，绝大多数为非公企业主捐赠。在慈善总会37位正副会长中，非公企业主占36位，在总会理事会253个单位和个人中，非公企业主占总人数的81.1%。相对于其他地区慈善总会管理者基本由卸任官员来担任，晋江市慈善总会有更明显的民营特色。慈善总会为4130名特困对象解决治病和生活困难，资助3067名贫困学生就学，为516名残疾人配置助残器，资助516名白内障患者实施复明手术，为150名特困户残疾人援建住房，为1000户特困户购置电视机并安装有线电视。

除了由慈善总会实施的救助活动外，晋江市非公企业主还积极参与其它领域的慈善活动，如晋江市委统战部每年春节都组织总商会举办迎春节送温暖活动，2007年春节就救助了1400户特困户。很多企业主对于 慈善事业都心怀热肠，恒安集团的首席执行官许连捷就提出“公益是企业的社会责任”的理念，在事业刚起步时，他就投身慈善事业，1990年出资在家乡设立老人基金会，全村60岁以上老人每月可以领到30元的补助。随着企业的发展，补助金额也不断提高，至2007年，每位老人每月的补助已经达到200元。至今，许连捷个人的捐赠资金已经超过2亿元。劲霸（中国）有限公司董事长洪肇明也将热爱慈善事业看作自己的一种认识态度，其各种捐款已经超过1000万元。

3、积极参与新农村建设，促进和谐社会发展

在晋江市委、市政府的倡导下，非公企业主积极参与社会主义新农村建设，开展“百企连百村、共建新农村”活动。他们根据企业自身特点和优势，与挂联村密切配合，双方从实际出发，在共谋发展思路、共兴农村经济、共建基础设施、共推新村建设、公办社会事业、共促农民就业、共育文明乡风等七个方面加强合作，真正实现从外在到内涵的新农村建设。他们采用公司+村委会、公司+农户模式、非公企业直接出资等模式参与新农村建设。如晋江市福源食品公司与挂钩联系村委会、村民合作即采用第一种模式。让村民以其土地折价入股、集体和群众集资入股的形式组建新农村开发建设有限公司，推进旧村改造，为新农村建设创立健康、可持续发挥的机制。其外，维珍尼公司等5家企业捐资500万元、劲霸服装公司等6家企业筹资2300万元、香港华基集团、侨兴集团、天守机构等3家企业筹资3200万元分别与挂联的村社区共建新农村，取得良好的社会反响。

当然，非公企业的影响远远不仅局限在以上方面可以说，闽南地区 中很多优秀文化传统在晋江市的非公企业主那里得到弘扬，他们既繁荣了当地经济，也繁荣了闽南文化，应该引起我们的关注。

三、新时期做好非公企业人士统战工作的思考

1、充分认识非公企业人士的特征

非公企业人士，其人口数量十分庞大。做好非公企业人士的统战工作，首先必须了解这一阶层的特点，有的放矢。晋江市委统战部副部长陈喜庆就认为，非公企业人士具有八大特征：由工人、农民、干部和知识分子分化形成、相当部分是知识分子、主要集中在非公有制领域、聚集了大部分高收入者、职业和身份不稳定性大、政治诉求逐步增强、多数是非中共人士、有不断扩大的趋势。因此，中央强调指出，“既要充分肯定和发挥新社会阶层的重要作用，又要加强教育引导，促进非公有制经济人士健康成长，非公有制经济健康发展。”陈喜庆介绍说，对新社会阶层，中央明确了“充分尊重、广泛联系、加强团结、热情帮助、积极引导”的20字工作方针，还提出了“以社团为纽带、以社区为依托、以网络为媒介、以活动为抓手”的工作方法。

非公企业人士既有以上共同特征，又有其鲜明的地域性。要做好这一群体的统战工作，既应该从大局去把握，坚持原则，以中央文件精神为指导。同时应该结合具体地域文化，了解他们真实想法，具体问题，具体分析。

2、充分认识做好非公企业人士统战工作的意义

第一，加强非公经济人士统战工作是非公有制经济健康快速发展的需要。面对新的形势和新的挑战，非公有制经济要实现新的飞跃，必须 实现增长方式的转变和产业结构的调整，增强发展活力。在这一转变过程中，专业技术和管理人才将起到决定性的作用。而非公有制企业中集聚了大量的专业技术人才和中高级管理人才，他们为非公经济的发展乃至国家经济社会的发展作出了重要贡献。只有团结好这部分人员，充分发挥他们的才智，调动他们的积极性、创造性，增强非公经济企业的凝聚力，才能促进非公经济又快又好发展。因此，留住人才、用好人才、吸引人才、造就人才是新形势下非公有制企业统战工作必须解决的重大问题。第二，加强非公经济人士统战工作是巩固和壮大统一战线的需要。统一战线涉及到政党、民族、宗教等领域，随着非公有制经济的快速发展，非公有制企业吸引和集聚了越来越多的各方面人才，统战资源和统战对象呈现出新的分化组合和流向特点，统战工作出现了许多新情况新问题。如非公企业人士中少数民族人士和信教人士逐年增多，从国有大企业、高校院所和海外流向非公有制企业的人员也大量增加等。新世纪新阶段，非公有制企业中统战对象种类之多、来源之广、程度之复杂前所未有。如何有效地整合非公有制企业的统战资源，用党的政治优势占领非公有制企业中的统战阵地，任务紧迫、责任重大、大有可为。第三，加强非公企业人士统战工作是维护社会稳定、构建社会主义和谐社会的需要。随着非公有制经济的不断发展，非公有制企业对社会生活的影响力逐渐增强。非公有制企业内部的和谐牵动着整个社会的和谐，稍有不慎就会引发社会的不稳定。能否做好非公有制企业统战工作，对于扩大党的群众基础，引导各方人士积极建言献策，化解矛盾、理顺情绪，维护社会稳定、构建社会主义和谐社会具有重要作用。

3、努力探索具有非公企业特色的统战工作新路子

加强非公企业统战工作，要把“凝聚人心、汇聚力量”作为根本任务。

（1）建设一支高素质的非公企业代表人士队伍

目前，非公企业人士队伍的素质参差不齐，尤其是早期白手创业起家的，其教育背景、知识结构相对较差，道德法制观念相对淡薄。因此，要加强他们的政治立场、思想品质、价值取向、社会责任、道德规范、诚信经营、个人能力等方面的教育和培养。通过举办各种形式的学习培训、座谈活动，用正面的引导方式帮助非公企业人士树立正确的社会主义义利观，形成符合市场经济要求的经营理念、价值观念和道德规范。如举办商会论坛，邀请经济界国内知名授课，邀请本地企业家现身说法等。带领企业家走出去，拓展视野，开阔眼界。如晋江和北京大学联合举办“北大总裁班”，邀请知名企业家参加，提高非公企业主的理论素养。由市委牵头，统战部组织的考察团到长三角、珠三角等地区学习参观，学习先进的管理经验，转变经营观念。引导非公企业人士做合格的中国特色社会主义事业的建设者。

（2）搭建沟通平台，了解非公企业人士的心声

通过建立各种社团，如海联会、工商联、侨联、同业公会、行业协会等，发挥桥梁沟通作用，在活动中认真听取他们的意见和建议，及时传递党和政府的方针政策，定期不定期走访非公经济代表人士，加强联系，增进感情。

要发挥非公企业人士在参政议政中的作用。非公企业人士要围绕国 家经济社会发展中的重大问题、难点问题和热点问题深入开展调查研究，积极建言献策，提出建设性意见建议，为政府部门制定有关经济社会发展的政策措施，提供决策参考。

（3）加强服务职能，关心非公企业人才成长

对非公企业的统战工作不仅仅是领导与管理，还应该包含服务。深入了解非公经济人士的需求，积极反映他们的意见和建议，为他们的合理建议和要求形成政策提供有力支持，使统一战线的各项方针政策能够更 好地贯彻执行，为非公经济人士的成长保驾护航。晋江市通过多种渠道，不断强化服务职能。如召开座谈会、研讨会，了解非公企业的情况，倾听非公企业人事的诉求，及时解决困难和问题；协助非公企业申办营业执照，每年企业年，检统战部门协调职能部门，集中办公，提高工作效率，极大方便企业；组织各种展会，为企业营造良好的品牌宣传氛围，帮助企业发展壮大；针对用工紧缺现状，政府帮助企业联系劳务输出地区，搭建用工信息平台，同时加强对岗前培训，确保企业生产的正常运行。

为了解决企业高级人才紧缺的问题，政府除了为人才的引进提供便利外，还由市财政予以支持。如对目前受聘于企业的8位博士后，除了企业给予的薪金外，政府每位每月还给予4000元的津贴，并提供一套高级公寓。

（4）加强对非公企业人士统战工作的指导

从总体上看，非公企业人士统战工作是整个统一战线工作中相对薄弱的环节，各级统战部门要高度重视非公企业人士的统战工作，把它纳 入总体部署并作为一项重要工作。一是要摸清本地区非公企业人士统战工作的基本情况，掌握底数，提出对策，理清基本思路；二是要帮助已开展统战工作的非公企业总结经验，不断提高，并注重推广好的经验和做法；三是要开展前瞻性研究，及时分析非公企业人士统战工作出现的新情况新问题，跟踪掌握非公企业主和统战对象的思想动态，不断探索非公企业人士统战工作新的内容、载体和方式、方法、手段。四是要将非公有制企业中的民族、宗教事务纳入依法管理的范围；五要在非公企业人士中加强统一战线理论政策的宣传教育。

（5）发挥非公有制经济人士在构建和谐社会中的作用

积极引导非公企业主把“关爱员工”作为企业应尽的义务和责任，自觉尊重和维护员工的合法权益，改善员工的工作条件；要鼓励非公企业人士加强企业文化建设，形成与社会主义市场经济相适应的价值观念和行为准则；要继续引导非公企业人士参与“光彩事业”等公益活动。通过捐资助学、铺路修桥、赈灾济困、拥军优属等多种形式，积极塑造关爱社会的良好形象，增进非公企业人士与其他社会阶层的相互认同，不断推进和谐企业、和谐社区与和谐社会建设。

发挥非公企业人士在新农村建设中的作用。要引导好、激发好、保护好广大非公企业人士投身新农村建设的热情和干劲，鼓励他们积极参与“一企帮一村、百企连百村、建设新农村”活动，不断探索服务新农村的新思路、新载体、新方式，在产业化扶贫、劳动力转移等方面发挥积极作用。同时，要努力创造条件，帮助企业解决实际困难和问题，使他们自身事业的发展与新农村的建设形成良性互动，实现互惠双赢，真 正走出一条可持续服务新农村建设的新路子。

以上是我们就晋江市非公企业人士统战工作所做的一些调研，由于时间比较仓促，调查面的局限，能力水平不足等，不足不妥之处敬请指教。

晋江 “跑路”的老板 篇3

9月16日，福建索力鞋业（Ultrasonic）在公司国际官网向外界宣告，公司首席执行官吴清勇以及他的长子吴明鸿（公司首席运营官）失联，下落不明。会计部门发现，公司在中国内地和香港的大部分现金已被转移到公司影响范围之外的地方。索力在法兰克福上市股票当日暴跌75%。

一天后，大批债主云集索力（厦门）公司办公楼前，员工则开始搬走公司财物。9月18日，索力鞋业再次发表声明称，监事会已经解雇吴清勇和吴明鸿，破产程序迫在眉睫。这天，索力位于厦门的办公室已经人去楼空，公司铭牌也被揭下。

5天之后，吴明鸿现身晋江，向媒体辟谣，称自己被“黑”。他说自己前几日带着孙子去香港旅游，顺便到菲律宾去看病，他有一只耳朵听不见。因为在马尼拉丢失手机，所以他与公司暂时失去联系。他做完身体检查，原本准备动手术，在网上看到关于自己的新闻后，不得不提前赶回福建，处理这一“乌龙”公告事件。他的二儿子吴明俊（公司副总经理）则称，吴明鸿正在疗养。

不过，9月22日晚上，索力鞋业又一次公告称，吴清勇已联系公司，并将回公司，归还资金。这起源于内部“造谣”的事件，看上去并未尘埃落定。

1995年，吴清勇在晋江创立了索力公司，并在1998年成立索力集团。同在晋江的，还有安踏、乔丹、别克、361°、鸿星尔克等多家知名鞋服企业。

过去两个月，晋江这座重镇已经先后有3名鞋服企业老板失联。有媒体报道，福建泉州被传老板失联的企业名单达18家。

7月25日，福建诺奇股份有限公司发布公告称，“公司董事长丁辉失联。”诺奇股份是一家港股上市公司，公司此前已收到债权人总计4.545亿元的付款函。丁辉“跑路”并非一时兴起。今年1月至4月，他先后4次转走诺奇股份2.28亿元资金。诺奇股份在7月、8月两次通告，疑被丁辉骗取的贷款金额达4.54亿元人民币，其中涉款最多的嵇门银行，单笔借贷为1.98亿元。

《21世纪经济报道》称，为促使诺奇股份成功上市，丁辉曾屡屡粉饰其业绩，结果需补缴大笔税款。他曾打点各种关系，找中间人帮助借贷，实际金额超过15亿元。丁辉与妻子、同事失联之后，他一手创办的诺奇股份也陷入经营危机。7月21日起，诺奇股票价格一路暴跌，多家店铺被迫关门，有超过10家供应商工厂破产倒闭或关停。而诺奇股份的命运也可能是破产。

据《东南早报》等报道，泉州时尚品牌霍普莱斯（HOPERISE）、新加坡上市企业鳄莱特也在8月传出老板失联、欠薪消息。

晋江企业 篇4

2013年, 晋江市政府将继续引导陶瓷企业分期分批使用天然气, 淘汰煤气发生炉, 全面完成建陶行业深化整治提升, 实施淘汰一批、转移一批、升级一批的产业升级战略, 大力推进建陶业提质增效和转型升级。

晋江市建陶行业普遍使用的燃料是水煤气, 不仅污染环境, 还有安全隐患。推广环保的天然气成为地方政府减轻环境污染、促进减排、加快产业升级的重要举措。日前, 晋江市环保局在磁灶镇政府召开第一批陶瓷企业天然气替代汇报会议。

截至2012年底, 晋江市首批73家陶瓷企业, 除14家改造拆迁、自动停产外, 59家已经全部使用天然气, 完成替代工作。2013年, 晋江市还将完成29家陶瓷企业的清洁能源替代。

晋江结婚风俗礼仪 篇5

虽然当今社会提倡男女自由恋爱，但大多数工作繁忙的新人还是选择相亲，相亲分为两个阶段，首先是委托没人到处打通是否有男/女到了适婚的年龄，一旦发现有合适的对象出现，委托方就会先去看一眼，若觉得满意，没人安排男女双方见面，见面的地点一般是在女方家中，而且男女双方的家中都会一同前往，称之“对看”。

探家风

如果相亲过程中双方和双方家中都满意，接下来女方和女方的家长和叔伯等亲戚一起前往男方家中“探家风”，了解男方家中的具体情况，回家够进行商讨，互相说出自己对男方的看法。

谈聘金和衫裤钱

如果女方觉得男方不错，就要开始进入谈聘金和衫裤钱的阶段，至于与晋江女孩结婚要多少礼金的问题，其实礼金的多少主要有男方的家庭条件决定，男方家庭条件好就多给些，男方家庭条件一般就少给些，只要女方的要求不是很过分，男方一般是会接受的，双方谈妥谈聘金和衫裤钱后，男方需要选择一个日子到女方家中系红包，系红包的意思就是先拿一些钱给女方父母，女方当事人还需要从这部分钱中取拿出一小部分，为自家兄弟姐妹买新衣服。

接亲

婚礼当天，男方要准备两辆以上装饰好的婚车用于接亲，当新郎到达女方几门就时，女方家人要燃放鞭炮欢迎新郎，鞭炮燃放后新郎方可进入女方家中，当新郎见到新娘时，将手中的捧花送给新娘，接着跪拜女方家的祖先，拜完后，新人一同吃太平面，新娘必须比新郎吃得慢，吃完后新娘出门，女方家人燃放鞭炮，新娘出门时千万不能回头。

到达男方家

新娘到达男方家后，新人还需要再吃一碗太平面，代表着平安，新郎面中放有鸡头，新娘面中放有鸡翅膀，意味着新郎时一家之主，新娘是家中的贤内助，随后新人出发到婚宴酒店。

结婚流程

一.初识阶段

虽说现在提倡是自由恋爱，一般男女青年相对来说都比较开放，但还是很多人会选择“相亲”之路，所以这个时候媒人起到的作用也是比较重要的。

二.发展阶段

如果两个见面成功以后，一般女方就会到男方家里进行“探家风”了。到了那一天，一般那天会比较多人去男方家，这样就可以对男方家庭进行一些详细的了解，然后回到家以后相互听取意见，如果还是有一些不放心的话可以再托朋友或是亲戚去了解一下男方家的背景以及年轻人的一些情况。

三.确定阶段

如果“探家风”以后觉得男方没有问题的话，这个时候媒人就要再次发挥重要作用，就是进行谈聘金和衫裤钱。一般到这个时候也就差不多，只要女方要求不是十分过分，一般男方都会会接受的，当然再讲聘金时候还会进行讨价还价的。聘金一般在3888元左右，衫裤钱则一般在10000元左右，这些数字都是比较吉利的。如果像聘金和衫裤钱都差不多以后，接下来男方就要选一天到女方家系红包，一般会先拿一部分钱给女方父母，土话就叫“系三带”。女孩子则要从中拿出一小部分给自家的父母、兄弟姐妹买一身新衣服。

四、巩固阶段

“系三带”过后，这个时候男方就要准备按照男女双方的生辰八字找喜日，确定在哪一天后，然后再把“喜日”的红贴子及一小篮糖饼送到女方家，这个就叫“送日头”，女方知道日期后就会准备好嫁妆，男方就要忙着请人、准备酒席等。

五、婚礼阶段

喜宴结束后，很多地方也就没有什么事， 但是这边还有一个步骤，就是新娘还要在新郎的陪同下给双亲和直系亲属敬“乌糖茶”。一般敬茶顺序就是按长幼逐进行，一般在敬茶时公公和婆婆他们都会准备一份礼物，就是你叫他们一声爸和妈就给到你手上。然后到了晚上夫妻同房前,两人还要同喝“合欢茶”，一般这个茶也是要以红枣、花生、桂圆、龙眼等泡入茶中，这种就是代表着“早生贵子跳龙门”之意。

婚俗

1、过礼

“过礼”的第一步，是由媒人把男方bai的生辰八字送到女方，女方的生辰八送到男方，在接到红帖之后要请算命先生推算一下，看双方的“生辰八字”是否相合，如果不合;婚事就要重新考虑。

2、探家风。

如果两个见面成功以后，一般女方就会到男方家里进行“探家风”了。到了那一天，一般那天会比较多人去男方家，这样就可以对男方家庭进行一些详细的了解，然后回到家以后相互听取意见，如果还是有一些不放心的话可以再托朋友或是亲戚去了解一下男方家的背景以及年轻人的一些情况。

3、谈聘金和衫裤钱、系红包。

如果“探家风”以后觉得男方没有问题的话，这个时候媒人就要再次发挥重要作用，就是进行谈聘金和衫裤钱。

聘金一般在3888元左右，衫裤钱则一般在10000元左右。如果像聘金和衫裤钱都差不多以后，接下来男方就要选一天到女方家系红包，一般会先拿一部分钱给女方父母，土话就叫“系三带”。女孩子则要从中拿出一小部分给自家的父母、兄弟姐妹买一身新衣服。

、找日子，送日

“系三带”过后，这个时候男方就要准备按照男女双方的生辰八字找喜日，确定在哪一天后，然后再把“喜日”的红贴子及一小篮糖饼送到女方家，这个就叫“送日头”，女方知道日期后就会准备好嫁妆，男方就要忙着请人、准备酒席等。

5、担盘，上头，举行结婚典礼

特步丁水波：晋江艺人 篇6

特步一直就这样追求着与众不同，至少从2001年，丁水波为特步选择那个与耐克相反的又作为品牌标识时，一切就都注定了。

也许这是丁水波的个性使然，但事实上，这更多迫于无奈。

丁水波也是晋江做鞋的先驱者之一，他1987年17岁时就凭借1500元创立了三兴制鞋厂。

但他一直没把品牌当回事儿，而是踏踏实实地做晋江的外销王，直到国际市场的变幻莫测与安踏等本土品牌的瞬间崛起，丁水波才发现自己错了。

时尚的人群

2001年丁水波决定转回国内市场。

对于此时的丁水波来说，他已经输掉时间，要找补回来，他必须有比对手更明确的定位。

丁水波选择了13到25岁之间的年轻人群，因为而这个群体最大的特色就是喜爱娱乐，追求时尚、个性和自由，更重要的，他们还不是已有品牌的忠实用户，是最容易争取过来的。

时尚的设计

要想打动时尚人群没那么容易，他通过市场调研，发现鞋面用色上存在市场空当，可以作为特步的突破口，于是一双红黄色鞋面的“风火鞋”应运而生，这双外形有点像“风火轮”的运动鞋，果然大大符合年轻人的口味，创下了单品销售120万双的神话，其纪录至今无人能破。

得手之后，丁水波更进一步，专门调查13-25岁之间年轻人的喜好，让特步每年每季均推出符合他们需求的主题概念商品，这些运动鞋无论是用色还是设计都大胆出位，例如冷血豪情、刀锋、圣火、先锋等等。

时尚的代言

在安踏启用“体育明星+央视广告”的模式取得巨大成功之后，晋江的鞋企开始一窝蜂地跟风效仿。一时间，CCTV-5充斥着各路体育明星代言的运动品牌广告，甚至被人们戏称为“晋江频道”。

面对如此千篇一律的模式，特步并没有盲目地追随，而是大胆结合自身特色，聘请香港当红明星谢霆锋作为代言人，以突出品牌“前卫、时尚、个性、休闲与自由”的气质。

接下来几年，特步又相继聘请Twins、蔡依林、潘玮柏等一线娱乐明星代言，并赞助东南劲爆音乐榜等娱乐活动，尽量不在安踏屁股后面做体育营销。

晋江企业 篇7

(一) 品牌战略与品牌文化

品牌战略是企业为提升产品的核心竞争力获取超额利润而进行的, 以营造品牌优势为宗旨, 通过创造鲜明的品牌特色, 结合合理有效的品牌扩张战略、正确的经营观念和管理策略而开展的形象塑造和建设活动。品牌战略包括企业文化建设、品牌定位、品牌营销、品牌管理、质量保证、品牌延伸等。11月1日, 2013中国纺织十大品牌文化推介大会在浙江省海宁市召开, 会上指出品牌是企业发展的基石, 文化则是品牌的灵魂。品牌文化是创造差异化的有效途径, 能彰显品牌个性, 提升品牌与消费者之间的亲和度。李建欣 (2012) 认为企业文化是品牌文化建设的核心与灵魂, 是品牌文化创建过程中的重要内部资源。

(二) 品牌文化创建技术路线

品牌文化创建要经历创牌、定性、定位及管理发展四个阶段。企业价值体系是品牌文化的基础, 建立完善的企业价值体系, 并延伸出符合市场的品牌文化, 能使顾客对公司品牌产生一个一流的产品的品牌印象 (王旭, 2010) 。不同的客户对不同产品会有不同的品牌文化定位, 因此要明确本企业的品牌内涵、文化价值对客户的承诺、品牌附加值等因素, 以及明确客户的要求, 即特定产品的品牌内涵及其价值, 针对不同的市场需求, 定位企业产品的受众、业务范围等, 品牌文化管理需要内外两个体系。王春华 (2012) 提出企业文化内部管理体系是以自觉执行和落实企业文化制度标准, 促进自我价值的实现、自我约束、自我激励、自主管理的主动管理系统。外部管理体系是围绕品牌文化核心, 通过各种媒体或载体进行传播, 让顾客潜移默化得接受了这种文化的感染。品牌文化管理体系能监控品牌战略实施过程中的企业内部协同性, 防止品牌文化脱离企业价值体系和变异, 并通过外部市场的反馈对品牌文化进行优化和延伸。

通过文献分析法可以整理出企业品牌文化建设的技术路线 (参考图1) 。企业在创牌阶段要整合内外部资源, 进而在定性阶段建立品牌价值体系, 并在定位阶段以价值体系为基础、以顾客为中心创建品牌文化体系。之后在管理与发展阶段对品牌文化进行监控和优化, 补充和修正企业文化和价值体系, 让企业逐渐成熟、发展。

二、晋江鞋服企业品牌文化的现状

首先, 晋江鞋服企业已逐渐意识到品牌文化对于企业的重要性, 但在品牌文化创建过程中存在盲目性, 缺乏科学性。在政府引导和市场竞争的双重刺激下, 截止至2013年, 晋江拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等“国字号”企业品牌130项, 位列全国县级市首位。品牌文化作为上层建筑, 需要牢固的根基作为支撑, 创立商标固然重要, 但拥有商标和品牌不等于成功创建了品牌文化, 商标建立只是晋江鞋服企业建立品牌文化的第一步。

其次, 晋江鞋服行业品牌文化的开发并非一帆风顺。晋江鞋服市场垂直度较高, 且市场成熟度较低, 这两大因素对晋江鞋服企业品牌文化的定性和定位造成了巨大的阻碍。

第三, 为弥补我国传播环境的不足, 晋江企业凭借其独特的“敢拼爱赢”的地域、社会文化特点, 从“三闲” (即侨乡侨汇“闲资”多、侨房“闲房”多、侨眷“闲人”多) 起步, 历经“三来一补”、创牌运动、改制上市和国际化的诸多历程, 不断拼搏, 不断推动品牌文化的发展和传播。

最后, 晋江鞋服企业深刻认识到中外企业的品牌文化内涵差别, 品牌国际化之路渐行渐兴, 从为国际大牌贴牌生产到出口外贸盛行, 晋江鞋服企业逐渐走出国门, 输出中国鞋服品牌文化。其主要表现在以下三种形式, 如表1所示, 晋江鞋服企业走出国门的战略思想是正确的, 但并不等于简单的合作和并购就能使品牌文化内涵大大地被提升和广泛传播, 应根据其品牌定性和定位, 结合其自身的特点选取准确的国际追随者和合作者。

三、七匹狼的案例

七匹狼男装是晋江鞋服行业的领军企业之一, 是一家品牌战略实施较为成熟、成功的企业, 在品牌战略实施中它具有明显的“晋江共性”。同时, 七匹狼在行业内率先系统地提出了服装品牌文化经营理论, 经过不断地努力, 逐渐形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。其文化建设主要经过创牌、定性、定位、推广四个阶段, 与前述技术路线大致相符。

第一阶段为创牌阶段。品牌的消费者是自然人, 在自然条件下会受环境的影响而做出不同选择。当今社会商品市场竞争激烈, 特别是服装市场, 消费者们个性迥异, 有不同的消费需求。但倘若七品狼的品牌影响力蓬勃发展, 利用其品牌影响力引导消费者的价值取向和生活态度, 消费者就会潜移默化地受七匹狼品牌文化的影响, 逐渐选择适应其品牌文化的购买方式。七匹狼认为创建一个好的品牌是成功的一半, 他们意识到一个拥有文化内涵的品牌有利于提升其企业影响力。七匹狼品牌的创立源于其企业形象、精神以及地方人文特点。七匹狼的创业者共有七人, 而“狼”是晋江地方语言中“人”的谐音。创业者在国际知名品牌———鳄鱼、花花公子等的启发下, 拟用动物作为产品品牌, 而“狼”又具有强烈的团队精神以及顽强拼搏力的动物, 饱有勇往直前、机灵敏捷的个性, 这与七匹狼的企业气质、企业形象和企业精神相符, 因而创业者们最终创立了“七匹狼”品牌。

第二阶段为定性阶段。随着人们生活水平的不断提高, 人们的需求不再仅满足于马斯诺需求理论的最低层, 人们日益追求精神层面的需求。细分市场的消费者有各种不同的文化需求, 抓住各个层面的文化需求者加以分析, 根据其特点对七匹狼品牌进行定性, 就能够满足消费者的需求, 有利于充实消费者们的文化精神体验, 完成企业的社会使命。但七匹狼品牌文化的定性过程一波三折。随着市场经济的发展, 七匹狼与时俱进, 不断开发、创新和丰富其品牌文化, 建立具有七匹狼特色的品牌价值体系。经过二十几年的艰苦发展, 七匹狼逐渐完成了其品牌文化的整合, 最终将一个“自信、勇敢、不屈、敏锐、速度”的新型都市男性形象呈现在消费者面前。

第三阶段为定位阶段。鞋服产品的多样性, 促使消费者具有多重选择性, 不可避免的会存在大量品牌不坚定者, 因此建立和维护忠实客户群体对七匹狼来说举足轻重。建立和深耕品牌文化, 则有利于加强顾客们的文化体验, 将顾客的物质需求与对七匹狼的精神追求紧密结合, 从而保证稳定的客户源, 并进一步挖掘潜力客户, 确保企业的利润来源。故七匹狼明确其品牌的定位, 即将30~40岁男士视为主要目标消费群体, 抓住这一主要消费群体, 进行主要的文化研究和建设, 并根据顾客的需求进行不断的创新和改进, 塑造男士精品形象。

第四阶段:推广阶段

七匹狼品牌文化的推广主要经历三个时期:

第一时期 (1990-1997) , 自主品牌起势期, “挑战人生永不回头”彰显每一个热血男儿内心深处笃信的想法, 也被七匹狼以及狼族伙伴一直践行;第二时期 (1997-2005) , 品牌战略扩张期, “奋斗无止境”强调了拼搏与奋斗, 传扬积极向上的精神;第三时期 (2006至今) , 品牌新理念导入期———男人不只一面, 强调多元化与创新。七品狼深知品牌具有周期性, 故在不同阶段, 科学推出其品牌文化的发展策略。

七匹狼为进一步强化其品牌文化的建设和深耕, 对品牌进行了一系列的管理, 推动其不断向前发展。

第一, 将狼族精神与品牌文化结合。作为中国男装的开创性品牌, 七匹狼男装深知品牌文化在品牌战略实施中的重要性。为此, 深入研究狼文化, 将狼文化引入日常经营、产品设计、员工培训、品牌内涵等多方面。同时, 对主题消费群的男性精神进行分析, 总结归纳出承受巨大社会压力并不懈追求的现在都市男性在潜质上具有与狼相近的性格特点:荣胜辱败、勇往直前、百折不挠等。从而成功地将狼族文化延伸到现代都市男装的内涵当中, 塑造了一个“自信、勇敢、不屈、敏锐、速度”的新型都市“狼群”形象。

第二, 强调文化经营。“文化经营”是七匹狼的一项特殊工程, 同时也是七匹狼坚持的一种经营理念。这种理念将产品分成两种设计:产品设计和文化设计。七匹狼认为企业是通过产品来发展的, 产品要与顾客的价值观相吻合。通过产品来为消费者创造价值, 满足消费者的价值需求。换句话说产品不仅要有使用价值, 还需要有特殊的、不可替代价值, 这才能成为产品的核心竞争力。而使用价值通过产品设计来满足, 特殊价值则需要文化设计来满足, 两者相辅相成。为此七匹狼积极地将企业文化融入设计理念, 同时通过与日本、法国等世界顶尖设计师进行跨国战略合作, 将东西方服装文化完美融合, 创新服装文化新理念。同时也通过积极参与国际赛事、社会活动的赞助, 努力树立企业的社会形象, 将品牌文化传输到社会的各个领域。

第三, 建造服装博物馆和生活体验馆。博物馆是艺术的殿堂, 是文化的展厅。七匹狼倾力打造国内首座男性服饰文化主题博物馆, 博物馆将七匹狼的企业文化、服装变革、狼族文化等展演得淋漓尽致, 将其品牌文化以实体的形式在社会上展现, 使人们零距离地领略、感受七匹狼的品牌文化。同时, 七匹狼突破传统销售终端形式, 创建七匹狼生活体验馆———一种更为直接的文化传输渠道, 全方位诠释现代都市男性生活, 为消费者提供感受品质生活的机会, 从视觉、听觉、触觉上全面地感受七匹狼品牌文化。

四、结论

品牌文化对晋江鞋服企业的企业建设与发展、品牌战略实施、产品的推广的重要性已不言而喻。根据理论研究, 并结合七匹狼的品牌文化创建思路及成功典范, 进一步肯定了前述品牌文化创建的技术路线。创立品牌是基础, 定性和定位则是对品牌文化和内涵的孕育, 管理与发展贯穿其中, 针对具体问题进行具体地分析和处理, 促使品牌文化不断迭代更新, 带动企业品牌价值螺旋上升。这一技术路线对于晋江鞋服企业的品牌文化创建具有一定的参考价值。

参考文献

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[7]王莹.我国服装企业品牌战略选择与实施研究[D].天津:南开大学, 2010:52-59.

晋江企业 篇8

为了迅速落实省政府关于2015年调整企业退休人员基本养老金文件精神, 晋江市人社部门把企业退休人员基本养老金调整工作作为当前工作的头等大事, 以“不少一人, 不差一分, 按时发放”为工作目标, 加强领导, 精心组织, 按时完成调待工作, 并于28日把调整的资金及时转入退休人员的个人银行账户。同时针对这次调待政策的改变, 注重政策宣传, 提高社会认同, 通过接待咨询、接听咨询电话等多种方式, 力求让广大企业退休人员知晓政策、理解政策, 使惠民政策在惠及民生的同时, 更加凝聚民心。通过调整晋江市企业退休人员人均月增发204.17元, 人均月养老金达2147.71元。

新晋江:从工厂到城市 篇9

“21世纪的决定性力量是美国的高科技和中国的城市化。”这是诺贝尔经济学奖得主约瑟夫·尤金·斯蒂格利茨早在2000年就发出的预言。如今这个预言至少对了一半。城市化已经成为中国新的增长极。

问题是, 如何城市化?怎么做、谁来做、做什么, 无一不是值得探讨的细节。尤其是这其中政府与市场间的分工、协作又该怎样进行, 更是仁者见仁, 智者见智。福建省晋江市, 一个率先工业化的县级市, 正在经历着这样的历史过程。

和多数开发区一样, 晋江经济开发区从5.8平方公里的一片工厂, 发展到今天的203平方公里的一方城市, 只用了13年。那么问题也随之而来, 比如仅五里园和安东园两个园区, 就活跃着6万多名产业工人。他们如何生活?孩子如何上学?老人如何就医?年轻人如何休闲?

“产城一体”, 这就是晋江经济开发区的新思路。至少从记者初见谢永彬、郑育焕时, 便对“产城一体”有了形象的认识。

采访那天, 郑育焕晚到了。风风火火一进门, 郑育焕也不需要人招呼, 就自然而然地坐到谢永彬身边。忙着给记者介绍情况的谢永彬, 拍了一下郑育焕的腿, 算是问候。看着谢永彬无暇他顾, 郑育焕便习以为常地拿起茶壶, 又是泡茶, 又是倒水, 俨然如主人般忙碌起来。

谢永彬、郑育焕, 互不客套的两个人, 却有着截然不同的身份:一个为官, 一个为商。前者, 福建省晋江市经济开发区党工委书记;后者, 香港上市公司蜡笔小新公司总经理, 兼晋江经济开发区商会会长。

工业园谋升级

村村点火、户户冒烟的“无为而治”, 已经不适应当下的晋江经济管理。从无为到有为, 晋江便踏上了理性的、现代的晋江之路

晋江经济, 从三闲起步, 以家庭小作坊、村村点火、户户冒烟开始, 天生经商细胞活跃, 加上政府实行不限制、不压抑的无为而治, 晋江迅速成为“福建龙”, 经济实力连续多年稳居福建第一。

敢字当头的原始冲动, 和不限制的无为而治, 不可能一劳永逸。如何从自发到自觉, 从简单的无为到超前的有为, 使晋江踏上理性的、现代晋江之路, 也许13年前的2000年是个分水岭。

因为, 那一年, 以农村工业化起步的晋江在全市推动“四个集中” (耕地向规模经营集中、农民向小城镇集中、企业向工业园区集中、居民向现代社区集中) , 晋江经济开发区的前身———五里工业园区正式启动。

与之前后相随的是, 晋江市在“质量立市”之后, 又相继推出了“品牌之都”“产业集群”“企业上市”等一系列促进微观企业、区域经济现代化的多项重大举措。

郑育焕告诉记者, 他的蜡笔小新食品企业, 有幸经历了这一过程。或者说, 有幸经过了那一番洗礼, “蜡笔小新”才能成为“中国驰名商标”、联交所上市企业。

因为企业所在的罗山镇缺塘村离晋江机场较近, “企业迟早要搬走”的想法, 使蜡笔小新顺理成章地成为第一批进入五里工业园区的企业。郑育焕自己也没有想到, 当初的“搬家”, 会让蜡笔小新迎来了一次洗心革面。哪怕最初的感觉只是从经销商对企业的信任程度大幅提升开始。

“企业在村里, 经销商想跟你做生意, 从来都不敢通过银行把货款转账给你。怕被骗!都是拎着现金, 看到货了, 一手交钱, 一手交货!”郑育焕至今还记得当年的情形, “进了园区, 不仅经销商对我们的信任度大大提升, 而且来与企业合作的经销商的档次也提高了, 一些有实力的经销商愿意跟我们合作!”

那时的蜡笔小新, 虽说拿了50亩地, 其实真正用上的不过10几亩, 但这丝毫也不影响蜡笔小新的与时俱进———2002年, 郑育焕响应晋江市政府打造“品牌之都”的号召, 请了明星给“蜡笔小新”做代言、打广告, 郑育焕带着这个品牌, 先后将企业办到了成都、安徽、天津……

经历了这一切, 郑育焕自己也脱胎换骨了, 他说, 过去办厂, 只想赚点钱, 过过日子, 如今, 丰衣足食了, 就想着怎么把品牌带出去。这不, 昨天的他, 刚刚参加完在迪拜举行的全球最权威、最专业的食品展返回。

当然, 今天的五里工业园区, 早已升格为“晋江经济开发区”, 已从最初的5.8平方公里, 扩大到一区13园, 203平方公里。

今天的决策, 无疑会影响未来的发展, 有所区别的只是正积累或负积累而已。当时的决策者曾说, 不要让今天的成绩, 成明天的成本。而郑育焕商海沉浮, 似乎给出了答案。五里工业园区, 和当年几项决策一起, 共同吹响了晋江经济现代化的号角。

谢永彬们忙补课

从5.8平方公里, 到203平方公里, 这不是工业区升级到另一个开发区, 而是从一片工厂改造成一方城市

曾几何时, 规模企业里窗明几净的职工食堂、网吧、KTV、健身房一应俱全的职工之家、夫妻房、双人间等宽敞舒适的职工宿舍, 成为晋江一道靓丽风景线。哪个企业的配套设施好, 哪个企业的工人就好招, 活生生的现实, 逼迫着越来越多的企业去打造这道“风景线”。

率先遭遇到“用工荒”的晋江企业, 就是用这些办法, 在一定程度上化解了“用工荒”难题。

在关心收入多少的同时, 更关心八小时以外的生活条件, 这不仅是高端人才的追求, 也是普通产业工人的想法。高端人才, 企业老板或许可以以工作在晋江、安家在厦门的方式解决“留住人才”的问题, 那么, 规模近百万的来晋江务工的产业工人, 又当如何?

晋江经济开发区率先要面对这一问题。谢永彬告诉记者, 仅在开发区最成熟的五里园和安东园, 就活跃着6万多名产业工人。诸多的现实, 无不再催促着他———为政一方的政府去思索, 工业园区, 是企业发展的平台, 是否可以成为企业里的“人”一同发展的平台, 而不仅仅只是上班、挣钱的去处。

“产城融合”“产城一体”思路, 就这样应运而生。谢永彬说, 建设宜业宜居的新型工业新城已经成为开发区的新目标。与昔日只管招商引资、提供载体不同, 如今的开发区, 两手抓、两手硬———一手忙补课, 一手抓提升。

一手忙补课———补配套功能缺失之课, 解决企业员工就医难、就学难、休闲难、娱乐难问题。开发区先后回收企业闲置土地1300亩, 投入13亿元, 策划、建设涵盖医疗、教育、休闲、居住等功能的13个配套项目, 包括市第八实验幼儿园、第八实小、中学、职业学校、职工活动中心、社区卫生服务中心、体育公园、公交枢纽站、职工廉租房等。据了解, 目前, 第八实验幼儿园已于2013年秋季实现招生, 邻里中心、体育公园建成投入使用, 新建15个公交候车亭, 已开通公交线路6条……

谢永彬告诉记者, 今年的开发区职工运动会就要在新建成的体育场举行。

这课一补, 也启发了谢永彬的思路, 与其事后回收土地、重补相关设施, 还不如在规划、建设时同步考虑。因此, 在新拓展的食品专业园区、新塘园中, 谢永彬都专门在中心地段规划商业综合体、城市配套设施、企业总部等。

理念一变, 谢永彬说, 有一种豁然开朗的感觉。原来定位是工业园区, 按工业用地每亩补贴8~12万元计, 园区单补贴工业用地就已经是一笔不小的负担。同样的土地, 以宜居宜业工业新城加以圈点, 拿出很小的一部分土地做商业开发, 以商补工, 大大提高土地价值。

一手补, 另一手则忙着“升”———拓园提升, 提升开发区的范围和品质, 提升晋江的核心竞争力。

拓园, 2009年, 晋江市政府把全市13个各类园区全部并入晋江经济开发区的范围, 这个整合, 除了理顺投资、管理等体制外, 更重要的是, 建立统一的招商标准, 提高入园企业门槛, 也提高对入园企业的服务水平。所有入园的项目, 无一例外, 全部得经由市委书记、市长、常务副市长领衔的招商领导小组把关、筛选, 同时, 确保入围项目的供地、报批、办证、兑现优惠政策等一条龙服务。

与此同时, 拓展专业园区。与起步之初“捡到篮子都是菜”不同, 如今, 晋江把建设专业园区作为完善产业集群、增强核心竞争力的重要抓手。首期3400亩的食品园, 只用短短1年时间, 完成征地拆迁。109家食品企业、1家生物质燃料企业申请入园, 首期45家企业通过审定。今年4月, 首批企业即可进场开始厂房建设。以纺织染整业提升为主的安东园、时尚服饰园、三创园、龙湖园均各安其所, 各就各位。

谢永彬介绍说, 目前, 晋江经济开发区已投产企业302家, 规上企业140家, 晋江的驰名商标、上市公司几乎都囊括在内。2013年产值、税收, 均占全市总量的1/7。随着越来越多的园区进入投产期, 预计, 开发区在晋江全市的比重, 5年内将达到1/4, 10年内达到1/2。

产城融合, 是新机遇, 谢永彬又自加压力提出了“产城乡”融合的新命题———在新型工业化、城镇化过程中, 如何把农村一并带上。因为, 在这个过程中, 有相当的机会是村里人可以共享的, 建立了共享机制, 乡村就不会在新一轮发展中继续落伍, 错失机遇。

虽然只是个初步的想法, 谢永彬也马不停蹄开始了先期的调研。他的想法是, 一个园区选一个村, 来承接园区的第三产业。当然这个村, 得具备一定的条件, 比如, 村级班子团结有力, 村落尚有发展空间, 有一定的财力支撑等。

郑育焕们不缺课

产城融合, 没有政府不能, 但政府也不是无所不能的。“郑育焕们”已经看到了其中的商机, 他们闻风而动, 不想缺课

晋江经济开发区的变化, 作为第一批入园的企业, 郑育焕是看在眼里、乐观其变的。因此, 当开发区决定成立商会时, 早已是成都市人大代表的他, 欣然回来, 积极参与创会, 成为首任会长。

“过去的开发区, 白天热热闹闹, 晚上冷冷清清。现在这里, 虽然比不上中心市区繁华热闹, 但我的员工至少可以就地休闲。”郑育焕认为, 开发区的“产城融合”的新取向, 帮助企业解决了“留住一线员工”的大问题。

去年秋季建成招生的晋江第八实验幼儿园, 就坐落在开发区中心地带。据开发区管委会房建部主任黄振英介绍, 在第一批入园的180名的小朋友中, 有70%以上是外来务工人员的子女。

产城融合, 没有政府不能, 但政府也不是无所不能的, 其中更多的投入和功能需要市场的力量去填充。郑育焕和他的商会同仁们看到了其中的商机, 他们闻风而动, 不想缺课。

开发区商会的首选动作就是建设商会大厦, 发挥企业优势, 引进法务、审计、会计、融资、工业设计等生产性服务, 完善开发区的产业配套。在新塘区, 引进361度工业项目时, 同步推出180亩商住项目……

看到开发区体育公园建成了, 开发区商会还主动策划了“开发区职工运动会”, 届时, 企业不论老板、不论员工, 全部同场竞技, 用点点滴滴增强开发区里的每一个人对“开发区是我家”的认同感。同时, 与厦大合办开发区商会的MBA总裁班。郑育焕想, 作为企业经营者, 在市场上可能彼此是竞争者, 而在商会这一平台, 大家则变成可以相互学习、相互启发的群体, 可以分享点子, 合力做事。

晋江县域治理的探索与启示 篇10

晋江市是福建省发展最快、实力最强、最具活力的县域, 已连续10多年跻身全国县域经济十强县。2002年, 时任福建省省长习近平系统总结晋江经验, 认为如能涌现10个或更多晋江这样的县市, 福建省经济发展必然会实现一个新跨越。2014年, 习近平总书记又充分肯定晋江新型城镇化试点工作, 批示强调“眼睛不要只盯在大城市, 中国更宜多发展中小城市及城镇”。

在经济发展进入“新常态”的大背景下, 县域将是我国未来持续健康发展的潜力所在和希望所在。作为探索县域治理现代化道路的先行者, 晋江在诸多方面必然是矛盾先有、问题先发、经验先出、业绩先成。基于这种考虑, 我们赴晋江进行了实地调研, 试图感知晋江的转型阵痛、创新冲动及改革脉动, 进而揭示其对我国县域治理的标杆意义和示范价值。

“创新驱动”靠什么支撑

先从一则案例说起。2012年下半年, 受消费低迷、产品同质化影响, 市场份额占全国60%以上的晋江运动鞋服产业, 相继遭遇前所未有的“寒流”。为了渡过难关, 这些企业积极调整产能结构, 通过优化产品、提升品牌价值、注重消费者体验等方式实现业绩增长。2014年上半年, 部分龙头企业止跌回暖、率先突围。例如安踏集团, 2014年营业收入达89.2亿元, 同比增长22.5%;净利润达17亿元, 同比增长29.3%。

由此可见, 在市场经济条件下, 无论企业还是县域, “要么创新, 要么死亡”。2012年底, 党的十八大提出实施创新驱动发展战略, 强调“这是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次矛盾和问题、增强经济发展内生动力和活力的根本措施”。从县域经济发展看, 依靠大量要素资源投入支撑经济增长的发展模式已难以为继。进而言之, 实现县域现代化的关键, 在于积极推动自主创新, 促进发展方式从要素驱动向创新驱动转变。

实施创新驱动, 晋江具有得天独厚的土壤和基础。企业是市场经济的主体, 企业家群体则是创业创新的主角。作为著名的侨乡和“民办特区”, 晋江地域文化特质就是“个个想当老板”、“爱拼会赢”、“抱团发展”。目前, 全市民营企业总数多达2万家, 其中规模以上企业1472家, 也就是说, 平均每百人中至少有一名企业家, 这是晋江最宝贵的财富。同时, 晋江拥有上市公司44家、“国字号”企业品牌137个, 在全国县域都可谓遥遥领先。

过去10多年来, “上市和品牌”支撑带动了晋江快速发展, 但在经济新常态下, 二者的效应与优势不断递减, “创新驱动”更具有决定性意义。所谓创新驱动, 本质上是科技创新成为区域发展的主要驱动力。对于企业而言, 科技创新活动是一个完整的链条, 包括孵化器、公共研发平台、风险投资, 以及围绕创新形成的产业链、产权交易、法律服务、市场中介、物流平台等。这个链条在晋江已初步形成, 但仍不健全、不完善, 需要动真格、下工夫。

2014年, 作为全国制造业重镇、著名品牌之都, 泉州获选“中国制造2025”唯一的地方试点和实践范例。晋江抓住这个契机, 借鉴德国工业4.0经验, 实施“数控一代”示范工程, 作为企业转型升级的标志性工程。按照市委书记陈荣法的说法, 晋江正在“以科技创新为核心, 引领产品、品牌、管理、营销模式等全方位创新”。

首先是生产技术智能化。通过技术升级, 打造智能车间, 减少用工依赖, 提高生产效率。目前, “晋江-哈工大机器人研发中心”为本土企业改造了80多条生产线, 22家企业被列为“数控一代”示范工程, 另有一批企业引进3D打印、激光裁剪、产业机器人等。例如恒安集团某智能化生产基地, 实现了从信息码、流水线、堆垛、打包、入库等生产环节的高度全智能自动, 人工依赖数减少75%, 生产效率反而提升4倍。

其次是产品功能智能化。现在模仿型排浪式消费阶段基本结束, 个性化、多样化消费渐成主流。产品创新应当更加注重用户的感受和需求, 立足于为客户创造价值。例如, 361°公司的儿童智能防丢鞋, 虽仍处于起步阶段, 但已成为市场“新宠”。这家企业还携手互联网巨头百度公司, 成立“大数据创新实验室”, 研究和管理用户真实的数据, 研发和生产基于用户需求的数字化鞋产品。

再次是营销模式智能化。“互联网+”是一场深刻革命。把晋江传统制造业融合到“互联网+”的风口上, 就能够开辟新天地。例如, 冠达星云商就是将互联网与传统批发相结合, 线上线下互动的新兴电子商务平台。小商店注册加入后, 商户可以在手机上下单、支付, 再通过线下的智能仓储物流, 将商品直接配送到小商店。这样就省去层层批发环节, 充分让利于商家和消费者。目前, 平台的小商店已增加到2万家。

当然, 这些探索仍是初步的、局部的。美国硅谷一位成功企业家说:“创新不能在真空中产生, 而是来自交互作用的研究、开发和应用所驱动的创新生态系统。”这里的创新生态系统, 绝非简单的技术建构 (譬如创新链) , 而是创新企业及周围组织之间的一种互动、合作性的安排, 由企业、政府、科研主体以及中介机构、科技产业孵化器等上下游支撑性、配套型的要素组成。以此标准衡量, 晋江“创新驱动”依然任重道远。

新型城镇化的表与里

推进农业转移人口市民化, 是晋江新型城镇化重头戏。在调研中, 一组数据引起我们注意:到2015年, 实现15万农业转移人口市民化;到2017年, 实现30万农业转移人口市民化;到2020年, 力争实现50万农业转移人口市民化, 常住人口城镇率达到77%。作为仅有109万户籍人口的县级市, 晋江的底气从何而来呢?

长期以来, 晋江城市化滞后于工业化, 城市总体水平不高, 呈现出“城市不像城市、农村不像农村”的特殊景象, 城市集聚力、辐射力、带动力相对不足。为此, 2009年, 晋江实施“九大组团、五大片区”改造, 拉开了新型城镇化发展框架;2010年以来, 按照“全市一城”思路, 对城市总规划进行修编, 确立了“现代产业基地、滨海园林城市”的发展定位。凡此种种, 有效改善了城市面貌, 做到了“强功能、兴业态、提品质、聚人气”。

“产城一体、融合发展”, 是晋江又一着力点。2002年, 习近平就要求晋江和各地正视城镇化滞后于或超前于工业化的问题, 努力推动工业化与城市化互促共进、协调发展。如今, 晋江通过产业提升, 吸纳了大量就业人口, 扩大了城乡居民消费, 推动了城市发展繁荣。2014年, 三产增加值增幅持续高于二产, 纳税增长27%, 占财政收入增量87%。通过城市更新, 又带动了产业提升、人才聚集、企业回迁、税源回流。3年来, 232家企业总部、销售中心回归, 回归税源达20多亿元。

但这只是表象。新型城镇化的核心是人的城镇化。在城乡二元结构羁绊下, “钟摆式”“候鸟式”的城乡人口流动, 给国家和社会带来了高昂的成本和代价。因此, 当务之急是切实保障农民权利, 实现城乡基本公共服务均等化, 为农民转变为市民创造条件。

晋江特殊之处在于, 外来人口常年保持在130万人左右, 早已超过本地人口。在推动本地人口就地就近市民化的同时, 更要着力促进外来人口在晋江安居乐业, 稳步推进外来农业转移人口市民化。2011年, 晋江在福建率先推行“居住证”制度, 让外来人口享受教育、社保、选举权等30多项市民化待遇, 吸引越来越多的农业转移人口选择融入晋江、扎根晋江。仅2013年起, 就已有12563名外来人员落户成为“新市民”。此外, 还有341名外来人员担任市镇两级党代表、人大代表和政协委员。

根据测算, 一个农民落户城镇, 大约需要10万元配套投入。如此高额的市民化成本, 是各地新型城镇化首要考验。2014年, 晋江财政总收入为198亿元, 市本级留成仅有114亿元, 其中65%以上财政支出用于改善民生。但是, 2010年至今, 全市政府性投入超过500亿元, 且总体已进入良性循环状态。那么, 钱从哪里来?又如何运作?

晋江的理念是经营城市, 亦即“政府主导、市场运作、自求平衡、滚动发展”。利用有限的财政资金撬动巨大的社会资金, 争取政策性倾斜支持、开辟资本市场直接融资、鼓励民营资本积极参与。例如, 自来水公司引入48%的民营股份, 五店市传统街区运营公司引入55%的民营股份。如此一来, 城市承载力得以全面提升, 不仅赚来了发展空间和后劲, 更增强了市民的认同感和归属感。

服务型政府与协同治理

在晋江, 我们随处可感受到服务型政府的力量和作用。具体来说, 就是既为市场主体创造平等竞争环境和提供服务, 又为市民的生存和发展创造良好、和谐、可持续的环境和提供服务。

2002年, 习近平就强调, “建设服务型政府绝不是要政府远离经济”, “领导经济是各级党委、政府的基本职责”。晋江市场化进程起步较早, 政府扮演的角色也在不断调整。在确立市场经济体制之初, 政府从“舵手”变成“推手”, 不再具体干预, 而是“背后使力”。亦即通过制定政策, 引导各类要素向受到鼓励的产业、企业流动。最近10年, 政府从“推手”变成“助手”, 从明确针对某一领域的“背后使力”, 变为面向全社会的“共同合力”。亦即重点探索公共服务平台建设, 让各类要素更公平、更便利地为全社会所享用。

一个典型的案例是, 2012年, 晋江引进哈尔滨工业大学机器人研究所, 设立“晋江-哈工大机器人研发中心”, 以项目为牵引, 负责机器人及自动化产品的设计开发、指导生产应用和产业化, 搭建了一批服务产业转型提升的平台。但一个集群的自动化、智能化, 单靠政府或单家企业的努力远远不够, 力量毕竟有限。该中心副主任蔡宇祥建议, “政府引导、企业主导、科研融入”, 推动产学研资源共享、协同创新, 为产业转型升级提供更有力支撑。

为了更有效激发市场活力, 晋江在诸多领域进行改革。例如推动市镇简政放权改革, 审批中心即办率提高到80.36%;推行“先照后证”登记制度, 全市新增市场主体2.3万家;实行民间融资登记备案, 撬动27亿民间资本进入金融领域。值得一提的是, 有些企业家认为, “比起融资难, 高端人才匮乏更让人烦恼”。对此, 晋江也进行了不少探索, 例如出台《关于加快引进优秀人才的若干建议》, 成立全国首家县域经济企业博士后科研工作站, 大规模推行“二带十”区域化党建工作模式等, 初步实现了让人才“引得进、用得好、留得住”。下一步, 还应继续以开创“民营特区”的胆魄和经验, 打造更开放、更包容、更诱人的“人才特区”。

而在社会治理方面, 晋江同样可圈可点。改革开放以来, 海内外晋江人大众创业、万众创新, 才形成震动全国的“晋江模式”。2002年, 晋江市慈善总会成立。借助这个公益平台, 海外华侨资源、本土民营企业家资源, 被更有效地动员起来了。之后短短10年, 就募集善款15.5亿元, 累计投入6.82亿元开展解困、助学、复明、养老等慈善活动和公益项目建设。由此可见, 县域治理可以把有为的政府、有效的市场与有机的社会结合起来, 形成相互合作、相互监督的公共服务供给系统, 催生理性、宽容、协商的协同治理机制, 进而实现效率和公平的统一。

晋江鞋国际化破题 篇11

日前，欧盟对中国鞋企的反倾销调查愈演愈烈。作为世界鞋业生产基地，晋江制鞋业在欧盟的“设限”风暴下一再挤兑利润空间。提高产品的质量、建立自有品牌成为企业的“必备功课”。

2006年3月13日，国家质检总局授予特步（中国）有限公司“国家出口免验产品”奖牌，特步是第2家获此殊荣的福建企业。“国家出口免验产品”国际品牌战略是为了扶持中国本土的民族品牌走向国际。“国家出口免验产品”要求申报品牌在国内拥有很高的知名度和市场占有率。从这个意义上，“国家出口免验产品”是让本土名牌向国际品牌外延与提升。

变产品输出为品牌输出

自20世纪90年代中期以来，晋江鞋在海外市场上有很高的占有率。晋江产区年产鞋8亿多双，占据了国际旅游鞋市场的1/5强。

但是，与国内市场上晋江品牌高知名度的情形不同的是，晋江鞋在海外长期是走批发市场；到了终端，则进了仓储超市或者沦为跳蚤市场地摊货，在品牌价值上没有明显的体现。来自泉州市鞋业商会的数据显示，2005年，晋江鞋的平均出口单价不足10美元。这与当地市场上耐克、锐步等品牌的上百美元的零售价格不可同日而语。对此，特步总裁丁水波颇多感慨，他说：“在国际市场上，晋江鞋没有品牌。”

与此同时，各种反倾销调查和海外同行祭起贸易“特保”大旗，以及其他形形色色的非关税壁垒，使晋江鞋处在一个十分复杂的贸易环境中，面临着各种不可预见的风险。同时，由于背负着低价倾销的罪名，泉州鞋也引起了西班牙、意大利等国制鞋业同行的普遍敌视，这些海外对手在本国大造舆论，像西班牙埃尔切事件、意大利的铅超标投诉，都是这种敌意的反映。

面对严峻的出口形势，身为泉州鞋业商会会长的丁水波呼吁，晋江鞋企一方面要积极应对各种贸易摩擦，化被动为主动；另一方面，也是最根本的方面，晋江鞋要在海外打出品牌，改变长期以来产品输出模式，变产品输出为品牌输出，从根本上改变晋江鞋的海外生存模式。

个性塑造强势品牌

中国的民营企业在其发展进程中，对自主品牌的认识有着一个先知先觉和后知后觉的差异。在历史将其推向前台的渐进过程中，敏锐的民营企业已经将自主品牌建设与市场白热化竞争、企业创新、做国际化企业紧密结合起来。特步就是这样一个先知先觉者。

同许多民营企业一样，2001年创建特步品牌之前，三兴集团做国外体育用品OEM(贴牌)订单。由于做了14年的OEM，产品已经远销亚洲、非洲、大洋洲、北美洲、南美洲的47个国家和地区，但国内消费者却鲜闻其名。为了在保持国际市场高速发展的同时重点开辟国内市场，三兴针对年轻一代建立了自己的品牌—“特步”。

与其他靠OEM起家的企业不同，在进入市场初期，特步就以成为“中国时尚·运动第一品牌”为发展目标，先声夺人，准备建立独特的品牌文化。

特步是国内第一家启用娱乐明星的运动品牌。2001年，香港当红歌星谢霆锋出任该品牌代言人，之后，公司又起用香港超人气组合TWINS及新生代人气组合BOY’S，耀眼的明星使特步的品牌认知提升到了空前的水平，娱乐明星的个性化演绎塑造了“特步”品牌鲜明的个性，“特步”品牌时尚、前卫、自由与叛逆的个性诉求在年轻一代中引起了广泛共鸣。作为一次营销创新，特步独辟蹊径，舍体育明星而取娱乐明星，同时进军央视和湖南卫视等地方卫视的娱乐黄金档，由此清理出的娱乐营销策略对中国的体育营销产生了深远的影响，已成为当地业界的典型案例。

2003年以后的特步，以同样的激情挺进了专业体育领域。2004年的“十运会”，特步掀起了一场体育营销风暴，携1620万元巨资，成为了第十届全国运动会的唯一合作伙伴。特步独家赞助“十运”，是晋江体育用品行业进军专业体育领域的一个标志性事件，它不仅意味着特步在业界继续保持着领先地位，同时也打破了国际运动品牌垄断国内高端赛事的局面。

个性、时尚、自由的品牌魅力迅速打破了消费者以往对运动产品的传统观念，耐克、阿迪达斯等国际知名品牌一统国内运动产品市场的局面开始瓦解，时尚和运动的结合成为了市场最有力的竞争元素。

鲜明品牌个性营销战略的成功，使特步迅速赢得了国内市场。但与此同时，特步把眼光放到一直坚守的国际市场，希望能成功走出品牌国际化的道路。

自有品牌的国际梦

认识到这一点就意味着一个新的开始。据丁水波介绍，借欧盟东扩的东风，特步的产品如今已经顺利地进入欧盟的所有15个国家，以西班牙、法国等为重点市场，特步已经在欧洲市场建立了比较完善的销售网络。

如今在东欧一些国家的电台、报纸、公共汽车、有轨电车上，已经随处可见特步的品牌广告。据丁水波介绍，三兴的下一步是在欧洲各国启动品牌专卖计划，向批发市场和地摊告别。2006年是三兴的国际品牌年，按公司的计划，今年内，三兴将在香港和东南亚开辟品牌专卖店，同时公司还拟订了在马来西亚等国的品牌广告计划。

但另一方面，丁水波认为，海外市场品牌战略的推出，对晋江鞋的海外营销提出了新的更高的要求。

一直以来，晋江鞋的海外销售，基本上是通过国内的贸易公司与海外的贸易公司发生业务关系来完成。很多做出口的公司，虽然知道自己的产品已经销售到了国外，但产品在国外到底如何销售，如何送到消费者手中，对这一过程并不了解。换句话说，晋江鞋在海外市场的销售方式是粗放型的。很多公司，仅仅拥有几个外贸干部，至于海外营销人员、海外市场管理人员并没有做好储备。为此，特步未雨绸缪，自2003年，公司建立海外部以来，就致力于培养海外营销团队，公司向世界各地的主要市场均派出了营销专业人员。

据公司一位长期在东欧主管销售的负责人介绍：“在欧洲市场，我们已经有了启动品牌专卖店的计划。但另一方面，正如国外品牌在中国需要将营销事务和品牌本土化一样，三兴也要在海外市场实施本土化战略，这一方面需要深入了解当地国家的文化，同时也要在当地招聘营销人员。”

“通行证”打开世界大门

“自主品牌”需要自主培育，培育强大的国际品牌更需要文化孕育、事业支撑、创新驱动，更需要积极的、一贯的坚持。

在长期坚持的品牌塑造过程中，特步相继获得了“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家出口免检”产品等多项荣誉。特别是2006年3月13日获得的“国家出口免验产品”这张海外市场的通行证，更为特步品牌的国际化战略，打下坚实的基础。

向国家质检总局申请“国家出口免验产品”然后接受其评审，特步前后共花了三年的时间。在谈到这一过程时，特步负责外贸业务的黄海清副总裁说：“国家出口免验产品的评审体系，共有70多项指标，对企业的要求相当严苛。无论是对我们的营销管理水平还是品质管理水平，都是一次漫长的考验。”

晋江姓氏分布与经济发展初探 篇12

1. 晋江经济概况

晋江地处福建东南沿海，陆域面积649平方千米，海域面积6345平方千米，海岸线长110千米，在籍人口102万，外来人口58万，旅外侨胞、港澳台同胞220多万，号称“海内外300万晋江人”。现辖13个镇、6个街道办事处，385个行政村。几年来，晋江市综合经济实力连续多年居全国前列、福建省首位。晋江模式、珠江模式、温州模式和苏南模式，一起称为中国的四大经济模式。2001年社会经济综合指数位居全国100个“最发达县”第13位，县域经济基本竞争力居全国“百强县”第6位。

晋江模式的经济发展是以乡镇为次经济中心，各个镇遍地开花，经济实力一浪胜过一浪，陈埭鞋业、安海食品玩具、磁灶建陶、英林服装、东石伞业、深沪内衣等。每个镇都有自己独特的经济支柱产业，而各镇区经济发展虽各有特色，但发展水平仍存在空间差异，相对比较而言，安海、陈埭、青阳、东石等几个镇经济实力稳步上升，而相对较弱的主要在英林、新塘、金井、罗山等几个区域。近几年来，紫帽、池店、西滨、磁灶、深沪等镇区，由于地理位置凸显，经济发展较快。

2. 晋江姓氏分布

姓氏在现代汉语中是一个词，但在秦汉以前，姓和氏有明显的区别。姓源于母系社会，同一个姓表示同一个母系的血缘关系。而氏的产生则在姓之后，是按父系来标识血缘关系的结果，这只能在父权家长制确立时才有可能。晋江姓氏较多，而各镇又具有典型姓氏分布。表中列出了各镇主要姓氏，在这些姓氏当中，有些姓氏家族企业规模庞大，如丁氏的安踏集团、特步(中国)有限公司、361度 (中国) 有限公司，洪氏的劲霸中国有限公司、柒牌(中国)有限公司、皇宝集团，柯氏的福马食品集团、晋工机械、优兰发集团，陈氏的泉州环球鞋服有限公司、九牧王洋服有限公司，等等。从这些姓氏分布和企业集团来看，晋江姓氏与经济存在一定的联系。

3. 晋江典型镇姓氏分布与经济的联系

为了调查典型姓氏与经济的关系，我们采用局部地区调查采样方法进行跟踪分析，选取典型乡镇龙湖镇和深沪镇进行室外调查取样，进一步分析乡镇级别上它们之间的内在联系，最终对全市姓氏分布与经济发展进行宏观分析，找出内在规律与联系。

3.1 晋江典型镇姓氏分布调查3.1.1龙湖镇姓氏分布

龙湖镇以湖得名，是民族英雄施琅将军的故乡。位于晋江市东南部，毗邻石狮市区，距深沪、围头万吨级码头各6千米，距泉州晋江机场20千米，是晋南的重要交通枢纽。福林粘厝埔、衙口粘厝粘氏为满族，后溪郭氏为回族，其余均为汉族。总人口8.7万人，总户数1.68万户，福林粘厝埔、衙口粘厝粘氏为满族、后溪郭氏为回族，其余均为汉族。海外华侨、港、澳、台同胞达12.5万人，全镇共有侨属6.5万人，侨眷占全镇人口的80%以上，素有“侨乡中的侨乡”之美誉。

深沪镇地处福建省晋江市东南沿海突出部，台湾海峡西岸，镇域面积33.46平方千米，辖19个行政村(居)，本地人口4.8万多人。海外侨胞4万多人，外来人口4.2万多人。民族以汉族为主，其次还有少数回族，畲族。主要姓氏分布有施、陈、吴、蔡、周、杨、许、詹、王、石、李、吕、郑、林、张、颜、柯。通过调查，发现深沪镇主要姓氏为陈姓，而施姓在深沪镇中则较多。

3.2 姓氏分布与经济的联系

通过对典型镇的调查分析，发现各镇经济与姓氏分布均存在一定的联系，主要姓氏家族企业规模庞大，影响着当地经济的发展。龙湖深沪等地的施氏对当地经济影响较大，施姓氏不仅家族庞大，而且家族企业规模很大，如深沪的施能坑家族，控制着浔兴企业11亿的股份;龙湖镇施能业家族、信义集团施能狮家族均是资本庞大，在当地是赫赫有名的大族世家。2007年胡润百富榜中，福建晋江籍9人(家族)入选，见下表。

从各姓氏分布与家族企业情况来看，晋江丁、洪、柯、陈、李四大姓多见于企业界，规模庞大，影响着晋江的经济格局与发展。

丁氏代表企业家：安踏集团董事长丁志忠、特步(中国)有限公司总裁丁水波、361度 (中国) 有限公司总裁丁五号。姓氏考证：丁姓回族是阿拉伯穆斯林入籍中华传衍的后裔，当时泉州是海上丝绸之路的起点。丁姓迁入泉州之后，史料记载元末泉州地方发生“亦思巴奚”十年战乱，丁氏三世祖硕德公携带儿、媳、孙三代七人，于至元二十六年(1366年)从城内文山里避居海边陈埭。

洪氏代表企业家：劲霸中国有限公司董事长洪肇明、柒牌(中国)有限公司董事长洪肇设、皇宝集团董事长洪文伟。姓氏考证：史料记载：宋初，清源军节度使陈洪进之后裔陈顺斋，携子温斋为避元兵追剿而入英都，温斋入赘洪家，生子良斋，始承母姓为洪。其后裔就居住于英林各村。

柯氏代表企业家：晋江福建福马食品集团董事长柯永开、晋工机械总经理柯金鼎、优兰发集团董事长柯文托。姓氏考证：柯氏是晋江当地最为古老的姓氏，要追溯到元代。历代柯氏人才辈出，有“龙图学士”、“理学名儒”、“父子五进士”、“四世凤毛”、“父子伯侄科第”等。随着闽人崇商之风，柯姓企业在晋也有着举足轻重的地位。

陈氏代表企业家：泉州环球鞋服有限公司总经理陈永培、九牧王洋服有限公司总经理陈加芽。姓氏考证：陈姓是晋江的第一大姓。晋江陈姓分布较广，是当地企业家的一大姓。由于晋江是有名的侨乡，海外也出了陈永栽、陈守仁、陈祖昌等优秀企业家。

李氏代表企业家：晋江市恒达利鞋业有限公司、福建省康利体育用品有限公司、晋江凤竹鞋业发展有限公司、泉州市汇亨体育用品有限公司等。姓氏考证：出自嬴姓，为颛顼帝高阳氏之后裔。池店(凤池)李是晋江最大李氏聚居地，名人有三世李五(英)，字俊毓，富甲一方，重修洛阳桥。李氏分布较广，以池店、青阳等镇居多，李氏家族在运动鞋类企业居多。

4. 结语

通过对晋江各乡镇姓氏的空间分布，以及对晋江各乡镇的经济分析，可以看出晋江经济的发展与乡镇主要大姓氏是密不可分的，特别是一些庞大的家族，从各镇大型企业入手，根据统计数据，我们可以发现姓氏与经济之间的主要规律与联系。

4.1 典型姓氏占主导地位

晋江各乡镇姓氏种类较多，从表1中可以看出姓氏种类繁多，每个乡镇区域典型姓氏又较突出，均有一定代表性的姓氏。然而，从家族式企业姓氏分布来看，丁、洪、柯、陈、李五大姓多见于晋江企业界，这四大姓企业几乎占了晋江GDP的60%以上，典型姓氏占主导。

4.2 姓氏空间分布较为集中

晋江姓氏空间分布有向乡镇集中的趋势，随着家族式企业的发展，主要的几大姓氏也趋于集中，如青阳的庄氏;龙湖、深沪等地的施氏;陈埭的丁氏、李氏;英林金井的洪氏;罗山的柯氏;陈氏分布较广，各镇均有。金井的施姓;东石的蔡氏、安海的许姓，等等。从姓氏人口数分布来看，如图可以看出，池店以丁氏较为集中，陈埭的丁氏，安海许氏、施氏、杨氏等，金井周氏、深沪施氏等均很集中。

4.3 主要姓氏影响着经济格局