晋江制造企业

晋江制造企业（精选6篇）

晋江制造企业 篇1

第十二届全国人民代表大会第三次会议李克强总理提出“互联网+”。将互联网时代再次推上了高潮,企业在面临时代的变迁以及激烈的竞争市场中想要独占鳌头,这要求企业必须在响应时代的前提下,制定高品质的企业品牌营销策略融合时代下的互联网营销策略来提升企业的整体品牌文化。通过“自我营销+ 数据库营销”以拓展晋江制造企业的市场,使“自我营销+ 互联网营销+ 数据库营销”三位一体化的模式推动晋江制造企业走向世界。

一、品牌营销概念及“三位一体”定义

1、品牌营销概念

品牌营销(Brand marketing)就是将品牌作为市场提供物的营销行为或者过程。美国广告研究学家Larry Light曾说到“:未来营销之战将是品牌之战”,将品牌定义放在营销中最为重要的地位。品牌营销在让顾客不断对企业产生认知的过程中,同时也是企业在激烈的市场竞争中不断获取和维持竞争优势的必要手段,拥有符合本企业的高质营销理念是品牌营销的核心所在。品牌营销包含以下几个核心的概念:需要、欲望和需求、产品、交换、市场。这些核心概念相互关联,并且每一个概念都建立在前一个概念之前。在本文献中提及“品牌营销”是在运用企业本身的品牌文化,把无形的品牌文化打入消费者的心里,让消费者对企业的产品产生认知,让投资商能够认可企业的品牌文化并选择这个企业。

中国在实施品牌营销的过程中应注意:树立正确的品牌营销观念;构建企业和消费者的共同利益基础;通过创新提高品牌竞争力;合理延伸品牌范围;综合运用各种营销手段;注重保护品牌。

2、定义“三位一体”

“三位一体”即“自我营销+ 互联网营销+ 数据库营销”综合结合为一种的品牌营销策略。企业通过“三位一体”的品牌营销策略更加完善化企业在市场中的发展。

企业在发展的过程中往往更加注重如何开拓市场、包装产品,以此不断地去获取大量的消费者。根据经营理念的发展与演变,提出了自我营销的概念,同时结合现代人力资源管理的相关理论,提出通过自我营销进行个人职业生涯发展规划的新思路。将企业视为一个单体,通过以自我营销建立企业自身文化魅力、领导人自身魅力影响及企业文化传承。企业能够在维持不断向外拓展产品的同时回归企业本身进行自我营销,企业根据自身企业文化制定出相应的企业文化形象,通过营销手段让消费者心中牢固企业形象,例如:特步“让运动与众不同”。领导人自身魅力影响要求企业家进行自身定位,企业形象人在一定程度上能够代表企业,但由于企业形象人的多选择性致使企业形象人无法在消费者心中预留太长的“时间”。企业领导人自我营销对外能够更大层面上让消费者牢记,对内则较为深刻影响企业员工积极性,进而提升企业整体文化魅力,例如:张瑞敏和海尔、比尔·盖茨和微软、马化腾和腾讯、马云和阿里巴巴等等。最后,企业文化传承一定程度上决定了企业的存活时长,企业文化传承要求企业领导人在中国家族企业的模式下要更加注重接班人的教育,传承企业优质的文化。

网络营销(On-line Marketing或E-Marketing)是指企业借助于互联网、电脑通信技术和数字交互式媒体,通过对市场的循环营销传播,达到满足消费者需求和商家诉求的过程。制造企业能够运用网络科技技术及网络平台,将企业与相关的产业链联系起来,打破原有老旧产业的单一销售路径及狭小的经营空间。在愈演愈烈的互联网时代,似乎任何产品都搬到了互联网的平台上,小型的微商在逐渐起步至2015 年马云以“淘宝天猫双十一912 亿”的天价成交额再次显示了互联网时代下产品通过网络销售的实力。晋江制造企业在互联网时代下寻找突破窗口,首先要学习适应时代的需求化。

数据营销(Database Marketing Service,DMS)就是企业通过收集和积累大量的消费者信息,经过处理后预测消费者有多大可能去购买某种产品;或者利用这些信息给产品以精准定位,从而有针对性地制作营销信息以达到说服消费者去购买产品的目的。传统企业改变老旧方式,将直面客户群体变化为直线客户,建立完善的客户数据库。运用数据库采集相关数据进行与客户间的沟通。同时,数据库营销手段要求晋江制造企业突出个项传统手段在信息技术上取得较为大的突破。随着经济的发展,在直线消费者的过程中消费者更加注重消费过程中的服务水准,较高的服务水准有利于信息的收集。淘宝便是采用此方式进行数据收集,定期向消费者推送可能消费的产品,以此来提高成交率。

二、晋江制造企业发展现状及发展阻碍

1、晋江制造企业发展现状

自2014 年项目开展以来,多方实践调查统计晋江市现有民营企业13346 家,从业人数达78.13 万人,在众多民营企业中晋江制造企业9127 家,从业人数达62.22 万人,涵盖从鞋业制造到玩具雨伞等多个种类。其中以服饰、鞋业、建筑陶瓷总量最多,占约总量的70%。晋江制造企业的发展关系着整个晋江经济市场的命脉,让晋江制造企业在激烈的市场竞争中占据一席之地尤为重要。

福建省民营经济最发达的晋江市通过实施“名牌战略”和“质量立市”战略,正在崛起为中国的“品牌之都”。晋江制造通过经历将近10 年的不断努力,使安尔乐卫生巾、特步运动鞋鞋、七匹狼夹克、SBS拉链等品牌驰名中外。2015 年4 月18 日,中国国际电子商务中心携手晋江市人民政府共同举办“福建平台线下跨国采购对接洽谈会·第十六届鞋博会专场”现场成交额达3900 万美元。但据海关总署最新数据统计,第一季度中国外贸出口同比下降6.1%,仅本年三月份中国外贸进口与出口下降9.2%与13.8%,继2014 年6 月后再次出现双下降状态。在中国外贸进出口呈现下降的状态下,晋江制造企业的出口也不容乐观。

2、晋江制造企业发展阻碍

没有永不落败的企业,只有永不落败的产业。“蓝狮子”财经出版人吴晓波曾在晋江演说中提到:“2015 年是中国经济发生深刻变化的一年,在以制造业集成优势与高速城镇化著称的晋江,抓住产业转型与城镇化的契机,无疑将成为晋江企业家实现财富增长的关键。”

项目在整个调研的过程中,通过采用分组调研针对晋江制造企业、当地的政府机构及部分产品消费者分别进行访谈交流,了解到晋江制造企业近几年的发展状态及消费情况。其中,晋江天一玩具有限公司公司负责人朱先生谈到:“晋江制造企业在发展的过程中,首先是消费者面临了众多的品牌选择,企业的本身更需寻求不同的突破”,根据朱先生的陈诉,调研采用定性分析法及定量分析法验证晋江制造企业中同类问题所占据的比例,结果显示,有74%的晋江制造企业面临同样的问题。但在调查晋江当地政府机关单位时,政府表示对晋江制造企业在政策上给予了较大的支持及消费者对本土产业的支持,能够让晋江制造企业在激烈的竞争市场上得以较好的生存。晋江制造企业想在原有的企业状态下谋求发展,则需要在企业品牌上加以创新,创造企业品牌竞争力。

综合调查显示,晋江品牌营销中目前存在认识误区。产品知名度高,品牌文化内涵低,过分夸大广告的作用。很多晋江企业过分期望砸钱能够带来巨大的品牌效应。殊不知在产品同质化越来越严重、市场竞争越来越激烈的今天,明星代言广告的作用减少,甚至过分的广告还受到消费者的排斥。企业自身是关键,产品品质有待提高,忽视对市场的营销策略的反馈,品牌同质化严重,竞争激烈,物流合理化管控等为阻力。

三、晋江制造企业表态品牌营销策略“三位一体”

晋江制造企业直面“三位一体”营销策略是此研究最好的诠释。本调研紧紧围绕文献中所提及的“自我营销+互联网营销+ 数据库营销”为一体的营销模式,晋江制造企业根据其发展的现状及其阻碍分析新的营销策略将产生的转变。

1、自我营销

历经一年的调查发现,回顾本文文献所运用的自我营销主要以企业文化营销及企业领导人自我营销、企业文化传承为主。在企业文化营销模块,晋江制造企业中大部分能够以自身企业的产品特点制定出相应符合本企业文化的产品形象,例如:特步、七匹狼等。但在企业领导人自我营销模块,多数晋江企业在自我营销方面更多愿意采用企业形象代言人的形式去构造自身企业形象。只有少部分企业领导人愿意以自身作为企业的形象代表现身在消费者眼前,其中大部分企业领导人更加注重公司的外扩而忽略了自我营销中的领导人自身魅力营销及企业文化传承。在访谈过程中,企业家多数表示自身对课题中所提及的自我营销讲应在后期更加注重。

2、互联网营销

现今,企业时常以互联网营销即运用互联网手段进行产品营销。制造企业本身属于较为传统行业,在互联网时代下紧跟时代潮流有助于产品的推广。晋江制造企业在保存传统的销售模式中优质方面融入电子商务化,将晋江制造企业产品推销至全国各地,甚者走向世界。在互联网营销模式,晋江制造企业纷纷表示将加强企业内部人员的技术培训,并将产品推广到淘宝、亚马逊及渐渐兴起的微商模式等几大购物平台中,提高曝光率。

3、数据库营销

调研过程中,多数消费者表态在现今的价格战及品牌种类繁杂的情形下,支持本土企业的同时更加希望本土晋江制造企业产品及服务能够更加完善化。数据库营销则是响应消费者的需求而制定的营销手段。回顾本文文献数据营销模式,晋江制造企业在推售产品过程,对于顾客的反馈信息建立更加完善的数据信息系统。制定出更加符合消费者且性价比较高的产品,面对社会中品牌的繁杂,晋江制造企业能够依靠完善的数据系统,采集足够多、有用的数据,制定符合消费者的创新品牌。改变“先量,后牌”的传统模式,使品牌经营与产品经营运用自建的数据系统同步进行。

以自我营销为基础,运用互联网营销、数据库营销,相信晋江制造企业能够在激烈的竞争市场下,突破重围走向世界各地。

四、调研总结

根据调查研究的结果,晋江制造企业要想在激烈的市场经济下求得突破与发展,就需以立足根本,纠其不足,进而得以突破。基于实地调查,晋江制造企业所体现出来的发展阻碍其根本在于除企业自身的受限之外,品牌多样性、顾客选择的多样性及相关政策的一些条款也是晋江制造企业发展的阻力。

基于文献所提出的“自我营销+ 互联网营销+ 数据库营销”模式,能够在一定程度上对晋江制造企业的发展提供一些参考性帮助。在企业建立完善的企业文化,以文化魅力去打动消费者,影响企业员工,进而提高企业生产效率。响应时代需求,运用互联网手段将包装完善的产品推广到世界各地。通过风险分析、风险把控及提出相对应的风险解决方案,将完善的数据库运用到自主创新研究企业品牌,消除产品的易模仿,建立自身企业文化的产品。

制造企业所生产的产品与人们日常生活息息相关,虽然晋江制造企业现今还面临着很多的困难,但是相信在不久的将来,在这个享有“品牌之都”圣誉的晋江,晋江制造企业一定能够创造出更加出色的品牌,将中国产品推向世界各地。最后,希望本次调研中所提出的相关营销策略创新的研究能够对晋江制造企业的发展起到一定的帮助!

摘要：随着时代的高速发展,与日俱增的物质文明与企业的发展紧紧的联系在一起。企业想要在激烈的竞争市场中不断保持其竞争优势,提高企业的整体文化、制定专属企业的品牌文化,拥有高品质的企业品牌营销策略是推动企业迈出市场的重点。通过数据调查、市场分析,发现晋江制造企业展过程中面临众多的品牌品牌竞争力及激烈的竞争市场,难以突破发展。制定出“自我营销+互联网营销+数据库营销”三者结合一体的模式,为晋江制造企业品牌营销提供新的创新策略。

关键词：晋江制造企业,品牌营销,互联网营销,数据分析

参考文献

[1]余明阳、杨珊珊:品牌营销管理[M].武汉:武汉大学出版社,2008.

[2]钱凯:中国移动“动感地带”品牌营销策略研究[D].西北大学,2011.

[3]王玉华:品牌营销的理论分析与对策研究[J].经济与管理,2011(9).

[4]苏文平:自我营销与个人职业生涯发展初探[J].企业经济,2004(10).

[5]晓光、宁川:新营销——现代经理人不可不知的营销新知识[M].北京:中国纺织出版社,2004.

[6]晏清:“晋江制造”:营销欧洲[J].中国对外贸易,2003(7).

[7]黄翼、刘彤:晋江从品牌开始的故事[N].中国企业报,2004-05-20.

[8]钮力书、冯伟:晋江市运动品牌企业发展的回顾与展望[J].体育学刊,2011(3).

基于晋江先进装备制造业的思考 篇2

晋江市装备制造业涵盖了装备制造业的所有8大类产业, 已经形成了“金属制品业”中的金属包装容器制造;“专用设备制造业”中的工程机械、石材机械、纺织机械、制鞋机械、农业机械、食品包装机械;“交通运输设备制造业”中的汽车零部件、摩托车及零部件;同时, 还有“通用设备制造业”中的金属加工机械、阀门、金属铸锻件;“电气机械及器材制造业”中的配电开关柜;“通信设备计算机及其他电子设备制造业”中的家用音响设备等装备制造产业体系。目前, 晋江市提出大力发展先进装备制造业, 走新型工业化道路。本课题组就这个问题走访了晋江部分规模装备制造企业, 以下是根据调查数据做出的一些实证分析。

一、晋江装备制造业发展实践

晋江市装备制造业的总产值在福建全省各县级市中位居前列。晋江现有装备制造企业800多家, 2007年总产值约100亿元, 2009年仅116家规模以上企业产达72.55亿元, 装备制造业作为新兴产业呈现出强劲的发展局面。 (附表1)

资料来源:晋江市统计局

在表1中, 我们概况了2009年晋江市装备制造业规模以上企业基本情况, 结合晋江当前经济发展的现状, 可以看出晋江当前装备制造业存在以下几个显著的特点:

1. 产业特色鲜明

从表1中可知2009年116家规模装备制造业行业分布排位情况为:金属制品业25%、专用设备制造业21.6%、交通运输设备制造业21.6%、通用设备制造业17%、电气机械及器材制造业6.9%、通信设备、计算机及其他电子设备制造业6.9%、仪器仪表及文化、办公用机械制造业0.9%。所占比重较大的装备制造业产业大多为与晋江纺织服装、鞋类制造、陶瓷建材等传统优势产业相配套, 由此可见产业特色鲜明。作为晋江装备制造业主导产业的民生装备制造业, 是为传统优势产业提供“工作母机”应运而生的。从表2可见一斑。

资料来源:晋江市装备制造产业基地办公室晋江市统计局

我们知道, 要打造先进的装备制造产业, 就必须使我们的产业在全球生产体系中处于价值链的高端, 具有较高的附加值和技术含量, 而这些产业通常指高技术产业或新兴产业。就目前而言, 晋江的装备制造业层次偏低, 高加工度趋势并不明显。观察晋江装备制造业的实际运营状况, 仍以劳动密集型产业为主, 低附加值的一般装备制造业仍然是支柱产业, 绝大部分企业处于价值分配链条的附属地位, 未能在开放的分工体系中占据有利地位, 技术密集型产业明显落后。如金属制品业生产的品种大多是金属门窗、日用五金制品、小五金配件和小机械配件;纺织机械大多生产染整、织造、针织、化纤机械及配件等;石材机械机型以仿制为主, 产品包括切板、磨光、异型、辅助四大类共计约40个品种;制鞋机械主要是生产中档次的自动化制鞋流水线及鞋底注射成型机;食品机械包括糖果果冻制造机械、包装机械, 只能为食品企业制造模具和零配件;工程机械主要为装载机、挖掘机、混凝土搅拌机械以及工程机械的配件;农业机械为割草机、水泵、农用运输车;汽车零部件配套车型主要是轻、中型货车, 少部分与重型车配套。从以上情况不难看出处于雏形阶段的晋江装备制造产业还难以带动晋江工业进入现代化阶段。

2. 技术创新能力不强

晋江装备制造业与当地传统产业配套的纺织机械、制鞋机械、石材机械等民生产业装备制造业中部分产品的质量已达国内领先水平, 有些产品已经替代了进口设备。全市装备制造业拥有中国驰名商标1项、国家免检产品1项、省级企业技术中心2家、国家火炬计划重点高新技术企业1家、省级高新技术企业18家。但是晋江装备制造业产品结构还存在着结构性短缺, 即一般加工能力过剩和高新技术产品严重依赖于进口的矛盾。晋江装备制造业有很多产品在国内市场具有一定的竞争力, 如制鞋机械鞋底机占世界80%, “晋工”牌ZL系列轮式装载机、割草机、汽车零部件 (如紧固件) 等, 但总体上依然没有摆脱产品“三多三少”现象, 即一般产品多、优质产品少, 中低档产品多、技术含量高的产品少, 初级产品多、附加值高的产品少, 并且产品、行业之间关联度小、产品链短, 附配件、半成品的比重高, 关键技术的设备依然依赖进口。 (见附表3)

资料来源:晋江市装备制造业发展规划 (2008～2020年)

我们知道, 国际市场上的产品竞争, 很大程度上是技术装备的竞争, 生产装备的技术水平往往决定着产品的竞争力。要打造先进的装备制造产业, 不是非高新技术产业莫属, 关键是运用高新技术或技术改造对传统产业进行升级。从表3分析, 目前晋江装备制造业在发展新技术方面还存在一些不足之处:首先, 高新技术产业尚未形成规模, 装备制造业总体技术创新能力不强, 技术装备或工艺达国际先进水平或国内领先水平的少;其次, 尚未形成有效的科技创新体系, 在人才、资金、技术的孵化与市场化等方面都相对薄弱;再次, 从产业结构变动的因素分析, 存在着产业技术创新要求与现有企业的技术创新整体能力较弱的矛盾。据对晋江市一百多家规模企业生产技术调查, 晋江装备制造业的技术装备与国外先进水平的差距一般为5～10年, 关键技术差距更大, 技术性能比较先进的制造设备仅占1/4, 没有高端重大成套装备和机床功能部件等关键零部件的生产, 与北方重工、远大集团、三一重装等核心企业相比竞争力弱, 企业总体规模小, 带动力弱, 抗风险能力差, 影响了市场竞争力的持续增强, 行业地位和市场格局不稳。

3、工业总量中所占比重较低

2007年, 晋江市工业总产值为1322.95亿元, 而晋江市装备制造业总产值约为100亿元, 仅占工业总产值的7.56%。2009年, 晋江市工业总产值为1724.48亿元, 其中规模以上工业企业产值1515.28亿元, 全市装备制造业规摸以上企业总产值72.55亿元, 仅占全市规摸以上工业企业产值4.8%。在工业增加值、出口交货值、资产总值、主营业务收入和利润、利税总额等方面所占比例均较低。 (见附表4)

(亿元)

资料来源:晋江市统计局

近年来, 我国装备制造业的年均增速是17.6%, 全国装备制造业占工业总产值比重为22.5%, 福建省装备制造业占工业总产值比重为15.5%, 从表4可知晋江装备制造业工业生产总值占工业生产总值中所占比重低于10%, 装备制造业在晋江整个工业产值所占比重处于十分次要的地位, 与一些装备制造业发达省份相比差距也较大。可见, 晋江装备制造业的现状及发展状况不容乐观。因而, 建设“福建省装备制造业 (晋江) 重点基地”, 打造先进装备制造业, 一方面需要进一步促进装备制造业规模的发展壮大, 另一方面更需要通过技术创新, 加快提升产业核心竞争力, 即将“做大”与“做强”并重。

4. 区域布局空间受限

当前, 晋江市装备制造企业存在因扩大企业规模和加快产业升级过程中对工业用地的巨大需求和现行土地利用规划不能完全满足发展需要的矛盾。从20家抽样调查的企业来看, 高达65%的企业主认为土地受限是制约企业发展的最主要因素。 (见附表5)

土地受限原因有两点:一是晋江在上世纪80-90年代“村村点火, 户户冒烟”, 乡镇企业“满天星”式空间发展方式, 导致晋江装备制造企业布局也相对分散, 集聚程度只有48.8%。二是在原来晋江市的土地规划中, 农田保护区分布非常零散, 成插花状分布在各个行政村周围, 导致现在进行装备制造业工业园区规划时处理农田保护区的调整问题难度加大。加上近年来国家保护18亿亩耕地底线的压力, 土地用途变更十分严格和困难。可见土地问题是空间科学布局的制约瓶颈, 因此, 在推进装备制造业业现代化进程中, 解决用地问题加快产业集聚空间科学布局是当前重中之重。

二、结论及政策建议

结论:从以上分析得出结论, 晋江装备制造业发展已经走过了配套加工、定牌加工、借牌加工的生产性加工阶段, 这属于生产能力的扩张阶段;目前正处于生产加创新阶段, 在这个阶段生产能力得以扩张, 资本、技术和人才有了一定程度的积累, 技术创新能力显著增强, 模仿创新和自主创新并举, 这属于建立品牌意识阶段;发展方向是向产业中心阶段迈进, 就目前来看有一部分企业已拥有研发中心、知识产权控制中心、品牌推广中心等等, 少部分具有引领行业发展的能力。如何打造先进装备制造业制造业?笔者提出两点建议:

1. 政府要加快“基地”建设速度

装备制造业如何谋篇布局, 将对晋江未来经济发展起至关重要作用。目前, 晋江装备制造业区域规划正按“一个基地、两个中心”的思路进行空间布局, 其中, “一个基地”即指福建省装备制造业 (晋江) 重点基地;“两个中心”分别是创新型装备制造业集群中心 (安海-内坑园) 与综合型重大关键技术装备制造中心 (金井-深沪园) (见附表6) 。总体发展定位是:瞄准国际先进水平, 顺应重化工业向沿海集中的趋势, 充分发挥晋江民生产业装备制造的优势, 主动承接国际、国内和台湾地区装备制造业产业转移, 建成民生产业装备和重大技术装备制造基地、对台装备制造产业合作示范基地, 使之成为晋江产业优化升级的新引擎、支撑带动海西建设的新动力。

资料来源:晋江市装备制造业发展规划 (2008～2020年)

加快“福建省装备制造业 (晋江) 重点基地”建设速度, 目前要解决工业用地短缺的问题, 采取耕地异地置换等方式, 加大土地的投资强度和扩大建筑容积率, 提高土地的利用效率;要提高企业入园门槛, 制定各个行业的入园企业规模和技术水平标准, 引导中小企业进入园区前技术改造, 防止简单的相加;同时, 通过开辟区块集中安置、建设标准厂房等形式, 整合分散的企业, 引导中小企业向同产业区域集聚。

2. 在传统装备制造业基础上注入“先进性”

先进装备制造业从一般意义上理解, 主要通过物理、化学现代加工手段使劳动对象改变物质形态并产生了比原来物件更高的附加值, 特别是注入了知识产权的原创性装备制造业。作为应民生制造业需求而发展的晋江装备制造业, 如何切合晋江发展实际, 在传统装备制造业基础上打造其先进性?

一是打造先进的劳动力。即要拥有先进科技知识的劳动者, 或者是掌握了先进或比较复杂工艺的劳动者。从工业发达国家装备制造业发展轨迹看, 发展中高级职业技术教育, 培养一大批有一定的现代科学知识, 又有相当动手能力的新型、熟练技术工人, 是装备制造业走向成功的人力资源基础条件。目前晋江装备制造业技术人员和高级技工及产业工人短缺, 基地需要许多技术精湛的操作工人。因此要通过加强政企互动, 出台优惠政策措施, 依托“装备制造业技术开发中心”、“中小企业公共技术支持服务平台”、“企业技术中心”、“工程 (技术) 研究中心”等, 支持鼓励企业引进先进技术人才, 广泛吸引国内外高科技专业人才的加盟;要加强对技术工人的技能培训, 提高工作技能;鼓励企业管理人员参加培训, 培养高级管理人才, 提高装备制造业的技术层次和劳动生产率;在现有中等职业技术学校和大专院校开设与装备制造业相关的基础学科和应用学科。

二是打造先进的劳动工具。即打造科技含量比较高的、智能化的制造设备, 来提升民生产业装备制造业发展能力。要以增强消化吸收再创新能力为重点, 大力发展化纤、纺纱、织造、印染等纺织机械和非织造布机械、纺织仪器制造业;以提高“专、精、强”水平为重点, 加快发展制帮、制底等制鞋机械和成型机械、鞋机配件制造业等。同时, 要充分发挥工程机械制造已有相当基础、园林机械技术全国领先的优势, 大力发展高效节能、智能化、多功能的装载机、挖掘机、推土机、起重机、叉车、筑养路机械等工程机械和农业机械装备;要努力提高汽车零配件工艺技术水平、扩大生产规模;要以泉州 (晋江) 出口加工区为依托, 积极打造集研发、制造、维修、出口为一体的航空零部件特色产业基地。另一方面, 要着眼于装备制造业实现自身产业升级的长远需求, 把优先发展民生产业装备制造业与培育发展重大关键技术装备制造业结合起来, 积极引进石化设备、船用设备、冶金设备、发电设备和数字化设备等重大关键技术装备制造企业, 从总装开始, 逐步实现零部件就近配套。要加快现有机械工艺配套企业改造和发展步伐, 大幅度提高机械工艺的本地配套水平。

三是打造先进的劳动对象。即要具备先进性和高科技含量系列原材料。要打造晋江先进装备制造业, 必须采用新科技、新技术、新工艺的原材料来改造传统产业, 形成自己的专利或者核心技术, 将传统装备制造业向资金和技术密集型转型。目前晋江装备制造业缺少包括生产高加工度的精品原材料, 用于精深加工的原材料以及组织下游企业开展精深加工原材等。因此开展精深加工的产业集群, 积极开发市场短缺和替代进口的精品设备材料储备是当前丞需面对的实际。

摘要：装备制造业的发展水平是生产力水平的重要标志, 装备制造业的发展是提升区域竞争力的重要元素。全国十强县级市福建晋江如何从民生制造业向装备制造业转型, 以实现经济可持续发展目标?本课题从晋江市装备制造业行业的发展现状, 即现存的产业结构、技术结构、经济指标参数、基地布局进行分析, 对如何突破制约瓶颈及未来发展走向提出了一些思考。

关键词：晋江,先进装备制造业,思考

参考文献

[1]晋江市装备制造业发展规划 (2008～2020年) ;

晋江制造企业 篇3

关键词：发展瓶颈,装备制造,海西,产业升级

装备制造业是为国民经济发展和国防建设提供技术装备的基础性产业, 处于工业的核心地位, 被称为国家工业化、现代化建设的“工作母机”, 是各个工业化或后工业化国家的主导产业。纵观世界工业强国无一不是装备制造业强国, 在实现工业化的过程中都依赖装备制造业的强大带动作用。美国、日本、德国、法国等工业发达国家的装备制造业在各国工业总量中均占有较大比重:美国为41.9%、日本为43.63%、德国为46.4%、法国为39.63%、英国为37.33%、韩国为45.3%。另外, 装备制造业的产业关联度大、带动性强, 不但涉及到机械加工业, 而且与材料、电子和机械零配件加工等配套行业密切相关, 并具有技术密集和资金密集的特点。装备制造业的发展水平直接反映出一个国家或地区在科学技术、工艺设计、材料研制、加工制造等各方面的综合配套能力, 决定了国民经济资源配置的效率、产出水平的高低和其他各产业的竞争力。社会生产力发展到今天, 一个国家装备制造业的发展水平, 已成为该国科技水平、工业水平的综合体现, 已成为国家经济实力和竞争力的集中代表[1]。

目前, 中国装备制造业工业增加值仅次于美国、日本、德国而居世界第四位。装备制造业在中国国民经济中的战略地位越来越重要。处于全国县域经济综合竞争力第六位的晋江, 其经济、社会发展总体上进入了工业化中后期阶段, 环境容量趋于饱和, 比较优势难再复制, 产业结构优化升级势在必行。市委书记扬益民指出:把装备制造业由居于从属地位的配套产业提升、发展为当地主要支柱产业之一, 走轻重并举、消费品制造与资本品制造并行的路子, 既符合产业发展的一般规律, 也兼顾了当地工业化的经济背景和现有的产业特色, 不仅有利于产业结构的优化升级, 而且有利于传统民生产品制造业的持续发展, 必然成为晋江产业结构调整的一个战略方向。

一、晋江民生装备制造业的实证研究

改革开放以前, 安海、青阳、石狮、金井等地就开始生产粉末冶金、汽车配件和农机、车床、泵具等机械制品, 安海通用机器厂曾是一机部的工业泵定点厂。1960年全县机械制造业年产值达583.35万元, 占当年工业总产值2 681万元的22%;1978年达753.5万元, 占当年重工业产值823.2万元的92%, 并组建了晋江县动力机械、水泵机械等两个研究所。改革开放以后, 由于“轻型外向”产业占绝对优势, 晋江民生装备制造业的发展基本处于一种自发状态, 并没有引起社会太多的关注, 这在一定程度上丧失了晋江民生装备制造业腾飞跃升的良好机遇。事实上, 晋江民生装备制造业已经是一个拥有800多家企业、从业人员超过15 000人、年产值将近80亿的产业, 其产值已占工业总产值的7.6%, 在全省县级市中名列前茅, 并形成纺织机械、制鞋机械、石材机械、工程机械、园林机械以及汽车配件等一批优势行业和一定的本地配套协作能力。纺织、制鞋、石材、园林机械无论产量还是技术水平都执福建之牛耳, 质量居于国内领先水平, 部分产品开始替代进口;工程机械品牌“晋工”被授予“中国驰名商标”, “耐特克”减震器列入国家免检产品, 并拥有省级企业技术中心两家、国家火炬计划重点高新技术企业1家, 省级高新技术企业18家;“晋工”牌轮式装载机产量居全省行业第三位, 三力机车公司是全国规模最大、品种最齐全、草坪机械出口量最大的园林机械专业生产企业[2]。尤其是2006年以来晋江市装备制造业税收增幅迅猛、形势喜人。2009年总产值为72.55亿元。现有规模以上装备制造企业115家 (主营业务产值500万以上) 2008年规模以上工业总产值54.48亿元;2009年规模以上工业总产值67.37亿元[3]。装备制造业的总产值在福建全省各县级市中位居前列。

晋江民生装备制造企业在开拓国际市场方面也取得了可喜的成绩, 产品远销东南亚、非洲等地区。龙头企业三力机车公司是全国规模最大、品种最齐全的园林机械专业生产企业, 草坪机械出口量居全国首位, 该公司还在西非17个国家建立摩托车销售网络, 成为当地摩托车第一品牌。佶龙机械工业有限公司已成为中国印染装备业内最优秀的圆网印花机制造商, 拥有JL2188系列、彩虹系列、彩蝶系列等三大系列圆网印花机的相关自主知识产权。目前国内市场的占有率已达70%以上, 用户遍布浙江、江苏、山东、广东和福建等印染省份, 同时还远销非洲和东南亚地区。宏基机械有限公司的反包毛巾机属国内首创, 聚旺印染机有限公司的开放式数码圆网印花机等产品在全国占有相当份额。近年来, 意大利和德国的制鞋机械、纺织机械制造企业相继组团对晋江市进行了考察, 并纷纷在晋江市设立办事处, 出于降低制造成本和缩小销售半径的考虑, 这些国家和地区都对在晋江投资装备制造业表示出极大的兴趣, 继意大利满誉集团与晋江市中泰鞋材鞋机发展有限公司合资建设意中制鞋机械有限公司后, 世界五百强美国3M公司也有意在晋江设厂生产成套制鞋流水线。加快发展晋江市的装备制造业, 为承接发达国家装备制造业转移提供了有利条件。

按照国家标准《国民经济行业分类GB/T4754—2002》, 在装备制造业的七大类产品中, 晋江市装备制造企业主要生产“专用设备制造业”中的工程机械、纺织机械、农业机械制造;“交通运输设备制造业”中的汽车零部件、摩托车及零部件;这些产业产量较大, 产品水平相对较高, 是晋江市装备制造业中的优势产业。同时, 还生产“通用设备制造业”中的金属加工机械、阀门、金属铸锻件;“电气机械及器材制造业”中的配电开关柜;“通信设备计算机及其他电子设备制造业”中的家用音响设备等, 这些产业产量处于迅速发展过程中, 进步明显。晋江市装备制造业各重点产业的基本情况 (见表1) 。

数据来源:晋江市统计局。

二、当前晋江装备制造业的发展瓶颈

2009年, 晋江市工业总产值为1 724.48亿元, 而晋江市装备制造业总产值约为72.55亿元, 仅占工业总产值的4.2%, 不但远低于福建省装备制造业占工业总产值比重的15.5%、全国装备制造业占工业总产值比重22.5%的平均水平, 而且更是远低于美国的41.9%、日本的43.6%、德国的46.4%。除了发展历程相对较短等历史性因素外, 晋江装备制造业还存在着许多的发展瓶颈。

1. 土地资源紧缺, 发展空间受限, 已成为制约晋江市装备制造业持续快速发展的主要瓶颈之一。

由于在原来晋江市的土地规划中, 农田保护区分布非常零散, 成插花状分布在各个行政村周围, 导致现在进行装备制造业工业园区规划时需要处理农田保护区的调整问题。近年来国家保护18亿亩耕地底线的压力日益加大, 土地用途变更十分严格和困难。当前, 晋江市的各个装备制造企业在扩大企业规模和加快产业升级过程中已经纷纷提出了对工业用地的巨大需求, 而晋江市的现行土地利用规划并不能完全满足装备制造业快速发展的需要。从20家抽样调查的企业来看, 高达65%的企业主认为土地受限是制约企业发展的最主要因素。

因此, 要适时调整晋江市土地利用规划, 为装备制造业发展创造良好的发展空间, 抓住振兴装备制造业的大好机遇, 推进晋江市装备制造业的更好更快发展, 加快建设“福建省装备制造业 (晋江) 重点基地”建设的步伐。

2. 技术创新能力不强, 核心竞争力缺失, 致使晋江装备制造业后劲不足。

就晋江的装备制造业而言, 较多地采用仿制的生产方式, 缺乏技术开发战略指导。就仿制品而言, 其质量、稳定性与原创产品存在着一定的差距。企业用于新产品、新工艺研发投入力度不大, 不但致使原创性技术创新成果偏少, 而且忙于应付消化吸收引进技术, 消化吸收基础上的再创新投入严重不足, 二次开发能力不强, 陷入了“引进—落后—再引进—再落后”的恶性循环。其结果是只能跟在发达国家后面, 关键技术受制于人。当前, 晋江的装备制造业已经出现由于缺少技术创新, 而致使整个产业陷入了“技术僵局” (Stalemate in Technology) 的局面。例如, 晋江的纺织机械制造企业主要采用“仿制”模式, 纺机出口对象主要是发展中国家, 而关键零部件的进口对象主要是工业发达国家, 其产品的换汇水平较低, 企业不掌握核心技术, 发展竞争力、生存的安全性都令人担忧。

因而, 为了拓展生存空间, 提高竞争力, 企业需通过开展技术创新, 掌握核心技术, 进一步“精雕细琢”, 以提高“身价”来解决“廉价”现状。晋江市发展装备制造业必须扩大产业规模与提升产业竞争力同步进行, 不可偏颇, 即在支持各种优势民生产业装备制造业扩大规模的同时, 适时加快发展重大技术装备制造业, 并不断提升自主创新能力, 促进产品更新换代和技术升级, 将晋江市的装备制造业发展成为福建省, 乃至全国的先导力量。

3. 缺乏大型龙头企业引领, 产业集群效应缺失, 缺乏行业竞争力。

晋江的民生装备制造业虽然在近年来有了比较快速的发展, 但由于多数企业为“零起步”的民营企业, 发展基础、历史起点低且行业长期处于自发发展状态, 从未有过专门规划, 致使企业布局比较零散, 甚至一个企业分散在几个不同的地方, 既不利于企业组织生产, 也不利于集群协作配套。虽然, 晋工机械有限公司、佶龙机械工业有限公司、满誉集团 (福建) 、三力机车公司等分别在工程机械、纺织机械、制鞋机械、农业机械等领域在本地成长具有一定知名度的企业, 但是, 相对于福建省以至全国而言, 晋江市的装备制造业发展仍然较为薄弱, 缺少真正能够起到支撑和带动作用的大企业, 特别是缺乏拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司、大集团。与此同时, 虽然晋江市也已集中了为数众多的中小装备制造企业, 产业集聚度不断提高, 具备了走产业集群化发展道路的基础条件。然而, 装备制造业的专业化分工不强, 有时中小企业之间还不可避免地出现恶性竞争, 一定程度上影响了生产效率、技术水平的提高。所谓产业集群化效应, 是在一定区域内, 不但数目众多的规模不同的企业集聚, 而且企业之间的专业化分工明显, 产业联系紧密, 以获得集群所带来的产业竞争优势。一种比较重要的产业集群模式, 就是在集聚区内, 既有若干大型龙头企业, 又有大量的中小企业, 中小企业为大型龙头企业作配套协作生产, 大型龙头企业主要开展总装生产。走专业化分工极强的产业集群化发展道路, 有利于最大限度地促进生产效率、技术水平、员工素质的提高。

4. 高级技术工人、高科技创新人才、高级管理人才等人力资源匮乏。

技术工人特别是高级技术工人普遍缺乏, 是晋江市装备制造企业共同面临的一个关键问题。随着中国制造业规模的日益扩大, 工人队伍中高级技术工人严重短缺, 技师、高级技师年龄普遍偏高的状况日渐凸显。由于地方传统思维的影响, 晋江本地居民大多不愿进入工厂工作;而高等院校的毕业生由于就业心理作用的影响, 最终选择机械行业的从业人员很少。“技工荒”的问题在晋江这样的经济发达地区显得尤为严重。

由于晋江市许多民营企业的科技投入力度较小, 不重视研究开发新产品、新工艺和新技术, 即使提供薪酬丰厚的条件, 对于高科技人员的吸引力也不大, 再加上工作、生活环境等因素的综合影响, 高科技人员匮乏成为制约晋江市装备制造业增强自主创新能力和加快增长方式转变的主要瓶颈之一。

虽然晋工机械有限公司、满誉鞋机集团等少数企业已经开始注重引进高级管理人才, 并不断重视现代企业制度的建立和完善, 但是晋江市的很多装备企业仍然主要采用家族管理模式, 从而导致的现状是:现代企业制度普遍缺失, 激励约束机制有待加强, 高级管理人才必须加快培养和引进。加快建立现代企业制度, 打造一支懂经济、懂管理、懂法律、懂技术的综合型高级管理人才队伍, 是广大装备制造企业必须高度重视的重大问题。

三、推进晋江市民生装备制造业实现战略目标的几点思考

1. 强力支持本土企业发展, 实现产业互动对接。

由于装备制造业在一定程度上决定了该国的生产工具水平, 且装备制造业对于资金、技术、人才等生产要素的要求较高, 因此中国的大型装备制造业基本为国有企业所控制。改革开放以来, 由于晋江民生工业的发展, 装备市场的扩大带动了晋江本土的装备制造企业的发展。因此, 晋江的装备制造业基本为民营企业。虽然晋江民营的装备制造业起点较低、总体实力不强, 但三十多年来, 晋江的本土的企业能在激烈的市场中生存并发展成为我省县级装备制造业的领头羊, 足以说明其强大的生命力。在2007年福建省把晋江市确定为“省装备制造业重点基地”以前, 政府对于装备制造业的扶持力度是比较弱的, 今后应强力支持本土企业发展, 为我市装备制造业基地储备充足的产业基础。

晋江的民生装备制造业具有得天独厚的市场优势。分析晋江现有装备制造业门类的技术层次, 我们可以发现, 除后发的园林机械外, 产量和技术水平最高的纺织、制鞋、石材机械无一不是当地民生产品制造业的配套产业, 无一不是在与当地民生产品制造业的互动中发展起来的。由此可以得出一个结论, 尽管晋江培育发展装备制造业拥有许多人所共有的普遍性优势, 但最重要、最独特、最难以仿效的优势, 在于当地的装备制造业与民生产品制造业已经形成了一个“复合型产业集群”、一种“谁也离不开谁”的互动协作关系。在大泉州范围内纺织、服装、制鞋、食品、石材等产业每年创造工业产值2 000多亿元, 用于设备采购的金额高达数十亿元;由于增资扩营、技术更新、产品升级以及适应环保政策等原因, 装备市场需求越来越大。仅晋江一地, 就拥有各类织布机一万多台、制鞋机数万台, 每年设备新增、更新及配件更换的数额巨大。2008年上半年, 晋江外资企业采购设备94批次、金额4.5亿元, 食品业界的国外设备采购意向高达3亿元人民币, 另有26家企业拟投资22.4亿元开展技术改造。至于省内和福建周边地区, 装备市场更为庞大, 2006年闽、粤、江、浙、沪五省市纺织、服装、制鞋、食品机械的进口额高达32.3亿美元。巨大的产业规模形成的装备市场需求, 就是晋江装备制造业赖于生存和发展的基础。

2. 借力海西建设新机遇, 承接海外产业转移。

梯度转移是产业演进的重要规律。目前, 由国际金融海啸引发的金融危机仍在向全球实体经济蔓延, 掌握装备制造尖端技术和核心技术的部分国外企业受到影响, 资金链紧张, 很多国际知名企业的市值大幅缩水, 正力图寻找企业发展的据点。根据“虹吸效应”原理, 中国经济在危机中的出色表现和巨大的市场潜力成为各国装备制造业转移的新据点。同时, 海西经济区日益完善的产业链和国家的支持对台商的吸引力不言而喻。借力国家支持海西新政策的重大机遇, 晋江将有更广阔的空间对接台湾发达的石材机械、瓷砖机械、制鞋机械、纺织机械、漂染设备、食品机械等。近年来, 由于台湾的人力、土地等生产成本高, 为降低生产成本, 寻求更大发展, 台湾装备制造产业外移趋势非常明显。晋江市的装备制造业可以在现有的发展基础上, 抓住台湾高端装备产品转移的机遇, 并在这个过程中积累产业转移的经验, 为将来承接国际装备制造业和服务业转移打好基础。

3. 着力推进自主创新, 打造行业人才队伍。

晋江的装备制造业与世界先进水平相比, 仍存在很多问题和差距:一是装备制造业普遍存在缺乏核心技术、自主研发能力差的问题。许多重大技术装备不得不依赖进口。一些重要、高档、技术附加值高的装备, 尚不具备自主生产的能力;二是装备企业普遍不够重视自主技术开发, 产品多采用“仿制”, 研发投入低, 缺乏具有自主知识产权的产品。自主创新是晋江市装备制造业持续快速健康发展的不竭动力之源;而人才队伍又是晋江市建设“福建省装备制造业 (晋江) 重点基地”的根本所在。支撑装备制造业发展的人才队伍建设非常重要, 尤其是科技人才队伍的培养, 关乎晋江装备制造业整体素质的提升。当前, 晋江装备制造业出现的所谓“用工荒”问题, 说到底是人力资源问题, 没有做好相应的人力资源储备, 导致了晋江装备制造企业和产业发展艰难度和风险度的增加。

4. 合力做活做强园区经济, 整合利用土地资源。

当代装备制造业发展的基本趋向是以产业园区形式表现出的制造业专业化分工。产业园区在降低生产和交易成本、通畅信息交流、促进技术创新和组织创新等方面具有难以替代的作用。发挥产业园区效应, 形成具有国内、国际竞争力的装备制造基地, 是振兴晋江装备制造业的必由之路。晋江装备制造业能否持续发展的关键是把安海—内坑园建设成为创新型装备制造业集群中心, 把金井—深沪园建设成为综合型重大关键技术装备制造中心。为此, 政府要认真研究和解决工业用地短缺的问题, 采取耕地异地置换等方式, 解决建设“福建省装备制造业 (晋江) 重点基地”所需要的土地问题。提高土地的投资强度和建筑容积率, 提高土地的利用效率;提高企业入园门槛, 对各个行业的入园企业设立企业规模和技术水平要求。同时, 通过开辟区块集中安置、建设标准厂房等形式, 整合分散的企业, 引导中小企业向同产业区域集聚。

5. 大力提升招商选资水平, 推进战略性结构重组。

晋江市装备制造业仍处于初级发展阶段, 要采取做大本土企业、合资国有企业与引进外来企业、提高配套能力“四策并举”的办法, 打造若干以总装生产和总承包服务为主的大型龙头企业。一方面要引导现有龙头企业通过联合兼并、资产重组等方式, 迅速扩大生产规模、增强核心竞争力;另一方面充分发挥民营企业机制灵活、资本充裕的优势, 抓住国有装备制造企业股份制改革的机会, 吸引这些大企业到晋江投资建厂, 通过合资、合作的方式迅速形成新的生产力;再者要主动适应新一轮国际产业转移和内陆装备生产力向沿海扩散的趋势, 积极引进国内外和台湾地区的大中型装备制造企业, 支持重点企业与台湾制造业百强中的装备制造企业的直接对接;同时要积极引导中小企业转型为配套协作企业, 形成龙头企业以总装生产和提供总承包服务为主、中小企业以配套协作生产为主的专业化分工格局, 避免行业内部恶性竞争, 提高装备制造业的本地配套能力。根据企业的技术、质量、服务营销优势, 优化组合自身资源, 专注于最擅长的某一领域, 力争在该领域做到“精、专、强”;在低成本战略管理中, 通过导入先进的管理方式, 实现生产过程的成本控制, 从而在特定的市场中占领先机。

四、结语

晋江要打造“省装备制造业重点基地”, 应以现有纺织机械、石材机械、制鞋机械、食品机械等民生产业装备制造业及工程机械、农业机械、汽车零部件等装备制造业为基础, 走扩大规模与提升竞争力并重之路, 注意用高新产业与传统产业两条腿走路, 在促进本土企业发展的同时引进优质企业, 形成比较完善的产业族群, 通过做强园区经济实现土地资源集约利用, 扩展企业发展空间, 释放产业聚群效应。在抢抓海西建设新机遇主动承接国内外产业转移中, 使装备制造业在晋江新支柱产业的同时也成为传统民生制造业优化升级的强大动力源。

参考文献

[1]刘元才, 戚璇, 郭爽.装备制造企业自主技术创新能力的构成要素[J].科技进步与对策, 2007, (12) .

[2]晋江调研[Z], 2008:11.

晋江制造企业 篇4

2013年, 晋江市政府将继续引导陶瓷企业分期分批使用天然气, 淘汰煤气发生炉, 全面完成建陶行业深化整治提升, 实施淘汰一批、转移一批、升级一批的产业升级战略, 大力推进建陶业提质增效和转型升级。

晋江市建陶行业普遍使用的燃料是水煤气, 不仅污染环境, 还有安全隐患。推广环保的天然气成为地方政府减轻环境污染、促进减排、加快产业升级的重要举措。日前, 晋江市环保局在磁灶镇政府召开第一批陶瓷企业天然气替代汇报会议。

截至2012年底, 晋江市首批73家陶瓷企业, 除14家改造拆迁、自动停产外, 59家已经全部使用天然气, 完成替代工作。2013年, 晋江市还将完成29家陶瓷企业的清洁能源替代。

晋江制造企业 篇5

(一) 品牌战略与品牌文化

品牌战略是企业为提升产品的核心竞争力获取超额利润而进行的, 以营造品牌优势为宗旨, 通过创造鲜明的品牌特色, 结合合理有效的品牌扩张战略、正确的经营观念和管理策略而开展的形象塑造和建设活动。品牌战略包括企业文化建设、品牌定位、品牌营销、品牌管理、质量保证、品牌延伸等。11月1日, 2013中国纺织十大品牌文化推介大会在浙江省海宁市召开, 会上指出品牌是企业发展的基石, 文化则是品牌的灵魂。品牌文化是创造差异化的有效途径, 能彰显品牌个性, 提升品牌与消费者之间的亲和度。李建欣 (2012) 认为企业文化是品牌文化建设的核心与灵魂, 是品牌文化创建过程中的重要内部资源。

(二) 品牌文化创建技术路线

品牌文化创建要经历创牌、定性、定位及管理发展四个阶段。企业价值体系是品牌文化的基础, 建立完善的企业价值体系, 并延伸出符合市场的品牌文化, 能使顾客对公司品牌产生一个一流的产品的品牌印象 (王旭, 2010) 。不同的客户对不同产品会有不同的品牌文化定位, 因此要明确本企业的品牌内涵、文化价值对客户的承诺、品牌附加值等因素, 以及明确客户的要求, 即特定产品的品牌内涵及其价值, 针对不同的市场需求, 定位企业产品的受众、业务范围等, 品牌文化管理需要内外两个体系。王春华 (2012) 提出企业文化内部管理体系是以自觉执行和落实企业文化制度标准, 促进自我价值的实现、自我约束、自我激励、自主管理的主动管理系统。外部管理体系是围绕品牌文化核心, 通过各种媒体或载体进行传播, 让顾客潜移默化得接受了这种文化的感染。品牌文化管理体系能监控品牌战略实施过程中的企业内部协同性, 防止品牌文化脱离企业价值体系和变异, 并通过外部市场的反馈对品牌文化进行优化和延伸。

通过文献分析法可以整理出企业品牌文化建设的技术路线 (参考图1) 。企业在创牌阶段要整合内外部资源, 进而在定性阶段建立品牌价值体系, 并在定位阶段以价值体系为基础、以顾客为中心创建品牌文化体系。之后在管理与发展阶段对品牌文化进行监控和优化, 补充和修正企业文化和价值体系, 让企业逐渐成熟、发展。

二、晋江鞋服企业品牌文化的现状

首先, 晋江鞋服企业已逐渐意识到品牌文化对于企业的重要性, 但在品牌文化创建过程中存在盲目性, 缺乏科学性。在政府引导和市场竞争的双重刺激下, 截止至2013年, 晋江拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等“国字号”企业品牌130项, 位列全国县级市首位。品牌文化作为上层建筑, 需要牢固的根基作为支撑, 创立商标固然重要, 但拥有商标和品牌不等于成功创建了品牌文化, 商标建立只是晋江鞋服企业建立品牌文化的第一步。

其次, 晋江鞋服行业品牌文化的开发并非一帆风顺。晋江鞋服市场垂直度较高, 且市场成熟度较低, 这两大因素对晋江鞋服企业品牌文化的定性和定位造成了巨大的阻碍。

第三, 为弥补我国传播环境的不足, 晋江企业凭借其独特的“敢拼爱赢”的地域、社会文化特点, 从“三闲” (即侨乡侨汇“闲资”多、侨房“闲房”多、侨眷“闲人”多) 起步, 历经“三来一补”、创牌运动、改制上市和国际化的诸多历程, 不断拼搏, 不断推动品牌文化的发展和传播。

最后, 晋江鞋服企业深刻认识到中外企业的品牌文化内涵差别, 品牌国际化之路渐行渐兴, 从为国际大牌贴牌生产到出口外贸盛行, 晋江鞋服企业逐渐走出国门, 输出中国鞋服品牌文化。其主要表现在以下三种形式, 如表1所示, 晋江鞋服企业走出国门的战略思想是正确的, 但并不等于简单的合作和并购就能使品牌文化内涵大大地被提升和广泛传播, 应根据其品牌定性和定位, 结合其自身的特点选取准确的国际追随者和合作者。

三、七匹狼的案例

七匹狼男装是晋江鞋服行业的领军企业之一, 是一家品牌战略实施较为成熟、成功的企业, 在品牌战略实施中它具有明显的“晋江共性”。同时, 七匹狼在行业内率先系统地提出了服装品牌文化经营理论, 经过不断地努力, 逐渐形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。其文化建设主要经过创牌、定性、定位、推广四个阶段, 与前述技术路线大致相符。

第一阶段为创牌阶段。品牌的消费者是自然人, 在自然条件下会受环境的影响而做出不同选择。当今社会商品市场竞争激烈, 特别是服装市场, 消费者们个性迥异, 有不同的消费需求。但倘若七品狼的品牌影响力蓬勃发展, 利用其品牌影响力引导消费者的价值取向和生活态度, 消费者就会潜移默化地受七匹狼品牌文化的影响, 逐渐选择适应其品牌文化的购买方式。七匹狼认为创建一个好的品牌是成功的一半, 他们意识到一个拥有文化内涵的品牌有利于提升其企业影响力。七匹狼品牌的创立源于其企业形象、精神以及地方人文特点。七匹狼的创业者共有七人, 而“狼”是晋江地方语言中“人”的谐音。创业者在国际知名品牌———鳄鱼、花花公子等的启发下, 拟用动物作为产品品牌, 而“狼”又具有强烈的团队精神以及顽强拼搏力的动物, 饱有勇往直前、机灵敏捷的个性, 这与七匹狼的企业气质、企业形象和企业精神相符, 因而创业者们最终创立了“七匹狼”品牌。

第二阶段为定性阶段。随着人们生活水平的不断提高, 人们的需求不再仅满足于马斯诺需求理论的最低层, 人们日益追求精神层面的需求。细分市场的消费者有各种不同的文化需求, 抓住各个层面的文化需求者加以分析, 根据其特点对七匹狼品牌进行定性, 就能够满足消费者的需求, 有利于充实消费者们的文化精神体验, 完成企业的社会使命。但七匹狼品牌文化的定性过程一波三折。随着市场经济的发展, 七匹狼与时俱进, 不断开发、创新和丰富其品牌文化, 建立具有七匹狼特色的品牌价值体系。经过二十几年的艰苦发展, 七匹狼逐渐完成了其品牌文化的整合, 最终将一个“自信、勇敢、不屈、敏锐、速度”的新型都市男性形象呈现在消费者面前。

第三阶段为定位阶段。鞋服产品的多样性, 促使消费者具有多重选择性, 不可避免的会存在大量品牌不坚定者, 因此建立和维护忠实客户群体对七匹狼来说举足轻重。建立和深耕品牌文化, 则有利于加强顾客们的文化体验, 将顾客的物质需求与对七匹狼的精神追求紧密结合, 从而保证稳定的客户源, 并进一步挖掘潜力客户, 确保企业的利润来源。故七匹狼明确其品牌的定位, 即将30~40岁男士视为主要目标消费群体, 抓住这一主要消费群体, 进行主要的文化研究和建设, 并根据顾客的需求进行不断的创新和改进, 塑造男士精品形象。

第四阶段:推广阶段

七匹狼品牌文化的推广主要经历三个时期:

第一时期 (1990-1997) , 自主品牌起势期, “挑战人生永不回头”彰显每一个热血男儿内心深处笃信的想法, 也被七匹狼以及狼族伙伴一直践行;第二时期 (1997-2005) , 品牌战略扩张期, “奋斗无止境”强调了拼搏与奋斗, 传扬积极向上的精神;第三时期 (2006至今) , 品牌新理念导入期———男人不只一面, 强调多元化与创新。七品狼深知品牌具有周期性, 故在不同阶段, 科学推出其品牌文化的发展策略。

七匹狼为进一步强化其品牌文化的建设和深耕, 对品牌进行了一系列的管理, 推动其不断向前发展。

第一, 将狼族精神与品牌文化结合。作为中国男装的开创性品牌, 七匹狼男装深知品牌文化在品牌战略实施中的重要性。为此, 深入研究狼文化, 将狼文化引入日常经营、产品设计、员工培训、品牌内涵等多方面。同时, 对主题消费群的男性精神进行分析, 总结归纳出承受巨大社会压力并不懈追求的现在都市男性在潜质上具有与狼相近的性格特点:荣胜辱败、勇往直前、百折不挠等。从而成功地将狼族文化延伸到现代都市男装的内涵当中, 塑造了一个“自信、勇敢、不屈、敏锐、速度”的新型都市“狼群”形象。

第二, 强调文化经营。“文化经营”是七匹狼的一项特殊工程, 同时也是七匹狼坚持的一种经营理念。这种理念将产品分成两种设计:产品设计和文化设计。七匹狼认为企业是通过产品来发展的, 产品要与顾客的价值观相吻合。通过产品来为消费者创造价值, 满足消费者的价值需求。换句话说产品不仅要有使用价值, 还需要有特殊的、不可替代价值, 这才能成为产品的核心竞争力。而使用价值通过产品设计来满足, 特殊价值则需要文化设计来满足, 两者相辅相成。为此七匹狼积极地将企业文化融入设计理念, 同时通过与日本、法国等世界顶尖设计师进行跨国战略合作, 将东西方服装文化完美融合, 创新服装文化新理念。同时也通过积极参与国际赛事、社会活动的赞助, 努力树立企业的社会形象, 将品牌文化传输到社会的各个领域。

第三, 建造服装博物馆和生活体验馆。博物馆是艺术的殿堂, 是文化的展厅。七匹狼倾力打造国内首座男性服饰文化主题博物馆, 博物馆将七匹狼的企业文化、服装变革、狼族文化等展演得淋漓尽致, 将其品牌文化以实体的形式在社会上展现, 使人们零距离地领略、感受七匹狼的品牌文化。同时, 七匹狼突破传统销售终端形式, 创建七匹狼生活体验馆———一种更为直接的文化传输渠道, 全方位诠释现代都市男性生活, 为消费者提供感受品质生活的机会, 从视觉、听觉、触觉上全面地感受七匹狼品牌文化。

四、结论

品牌文化对晋江鞋服企业的企业建设与发展、品牌战略实施、产品的推广的重要性已不言而喻。根据理论研究, 并结合七匹狼的品牌文化创建思路及成功典范, 进一步肯定了前述品牌文化创建的技术路线。创立品牌是基础, 定性和定位则是对品牌文化和内涵的孕育, 管理与发展贯穿其中, 针对具体问题进行具体地分析和处理, 促使品牌文化不断迭代更新, 带动企业品牌价值螺旋上升。这一技术路线对于晋江鞋服企业的品牌文化创建具有一定的参考价值。

参考文献

[1]杨璨, 张皋鹏.以产品和服务为核心的服装品牌战略[J].北京服装学院学报, 2013 (1) .

[2]孙涛, 吴志明.中国服装品牌战略转型路径研究[J].丝绸, 2012 (12) .

[3]杨宁.服装品牌战略的完善与推广[J].黑龙江纺织, 2011 (1) .

[4]汪树全.企业品牌及核心竞争力与企业文化建设[J].北京邮电大学学报, 2013 (3) .

[5]罗微.浅析企业文化对企业品牌营销战略的影响[J].佳木斯教育学院学报, 2013 (1) .

[6]王旭.浅析品牌战略与品牌文化[J].襄樊学院美术学院, 2013 (1) .

[7]王莹.我国服装企业品牌战略选择与实施研究[D].天津:南开大学, 2010:52-59.

晋江制造企业 篇6

为了迅速落实省政府关于2015年调整企业退休人员基本养老金文件精神, 晋江市人社部门把企业退休人员基本养老金调整工作作为当前工作的头等大事, 以“不少一人, 不差一分, 按时发放”为工作目标, 加强领导, 精心组织, 按时完成调待工作, 并于28日把调整的资金及时转入退休人员的个人银行账户。同时针对这次调待政策的改变, 注重政策宣传, 提高社会认同, 通过接待咨询、接听咨询电话等多种方式, 力求让广大企业退休人员知晓政策、理解政策, 使惠民政策在惠及民生的同时, 更加凝聚民心。通过调整晋江市企业退休人员人均月增发204.17元, 人均月养老金达2147.71元。