云南水泥

云南水泥（共8篇）

云南水泥 篇1

2011年12月, 云南省科技厅发布2011年度云南省自主创新产品名单, 并向相关企业颁发了证书, 云南红塔滇西水泥股份有限公司研制的新产品小湾专供中热水泥名列其中, 荣获云南省自主创新产品称号。这是公司该产品继荣获云南省建材行业技术革新一等奖、全国建材行业技术革新三等奖、国家水电顾问集团科技进步一等奖、中国电力科学技术三等奖之后, 又获得的一项新荣誉。

云南红塔滇西水泥股份有限公司研制的小湾专供中热水泥属特种水泥, 是为小湾水电站双曲拱坝专门研发的。小湾水电站装机容量420万kW, 拦水大坝为混凝土双曲拱坝, 坝高295m, 是当今世界上同类型的最高大坝。由于大坝技术要求高, 所需中热水泥各项技术指标都要求高于国家标准, 也严于三峡大坝所使用的中热水泥。为顺利研发该产品, 经过长期准备和深入的技术研究后, 公司从1999年开始正式研发试验, 并进行了十余次生产试制, 经小湾水电站各方面专家多次研讨和试配后, 按照小湾大坝混凝土“高强度、高极拉值、中等弹模、低热、不收缩”的设计原则, 最终确定了专供中热水泥的技术指标。该产品具有质量稳定、水化热低、强度高、颗粒级配分布合理, 与外加剂适应性强, 抗裂性好, 后期具有微膨胀性能, 抗冲耐磨性好、抗溶蚀和侵蚀性强, 碱含量低、标准稠度用水量小, 配制的混凝土体积稳定, 抗冻性、抗渗性好等诸多特性。2005年12月小湾水电站大坝开始浇筑至2010年3月大坝封顶完工, 公司共供应小湾水电站超过100万t中热水泥, 重点使用在小湾大坝双曲拱坝主坝体, 同时用于小湾工程永久性跨江大桥、小湾工程缆机基础、小湾工程导流洞进出口段, 该产品优越的性能和稳定的质量已得到验证。除小湾水电站外, 该产品还广泛用于大朝山水电站导流洞堵头、闸墩及溢流面, 金沙江中下游金安桥、鲁地拉水电站, 澜沧江中上游功果桥、里底、大华桥水电站, 松帕河水利枢纽工程, 缅甸伊江上游密松水电站等大中型水电建设项目, 受到使用各方的一致好评。

云南水泥 篇2

——华润水泥控股云南大区2012年新年晚会主持词 时间：2012年1月15日

地点：丽江大港旺宝国际大酒店多动能宴会厅 16:00开始：

与会人员到大港旺宝国际大酒店报到 17：30-17：45：

云南大区参会人员入场就坐，集结完毕（期间云南民歌及员工风采热场）。18：15（请全体人员起立，以热烈的掌声欢迎潘永红总经理及控股领导的到来！）欢迎领导入席（主持人导掌并准备领导入场音乐，演员列队欢迎领导入场，摄像机跟拍领导），引领领导入场就座。18：20 舞台灯光熄灭，30秒醒场音乐。

„„开场舞蹈《青春之火》——弥渡水泥 18：25

1、龙腾华夏、润泽云岭

2、昂首阔步、世界进军

3、尊敬的各位领导！

4、亲爱的同事们！合：大家晚上好！

1、刚才大家欣赏的是由弥渡水泥带来的现代舞《青春之火》。

2、感谢他们以充满动感和活力的节拍为今天的晚会拉开了序幕。

3、春日春风春浩荡

4、龙年龙岁龙腾飞

1、彩云之南齐相聚

2、续写华章谱新曲

1、华润水泥控股云南大区2012年新年晚会 合：现在开始！

1、我是李文，来自云南大区市场部

2、我是陈朝艳，来自鹤庆水泥

3、我是毛江瑞，来自云南大区市场部

4、我是曾雪，来自弥渡水泥

1、今晚，我们十分荣幸地邀请到了水泥控股的各位领导，他们在百忙之中抽出时间与我们共庆新年，这是对云南大区最大的支持和关心。

2、莅临晚会现场的控股公司领导有: 华润水泥控股有限公司总经理潘永红先生 华润水泥控股有限公司行政总监唐俊先生 华润水泥控股有限公司采购总监王军祥先生 华润水泥控股有限公司并购管理总监曾繁荣先生 华润水泥控股有限公司市场总监纪友红先生 华润水泥控股有限公司运营总监张应中先生 华润水泥控股云南大区总经理董群科先生 华润水泥控股有限公司财务部总经理黄挺先生

1、让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示衷心的感谢！

2、参加晚会的还有控股战略发展部、市场部、总裁办、云南大区管理团队、基地管理团队以及班组长以上管理人员和优秀员工代表，让我们再次以热烈的掌声欢迎他们的到来！

1、一元复始山河美，万象更新锦绣春。满怀着奋斗与收获的喜悦，我们依依惜别硕果累累的辛卯兔年；

2、彩凤来仪迎大治金龙起舞庆新春，带着新的憧憬和梦想，我们迎来了生机勃勃、充满希望的壬辰龙年。

3、辞旧的红灯笼，映照着2011年奋斗的足迹：云南大区组建团队，考察企业，调研市场，制定战略规划，推进项目发展，从小到大，从弱到强，拼搏奋进，正在为华润水泥在云南的发展奠定基础。

4、迎新的春雷声，揭开了2012年工作的新篇章：宣贯《管理手册》，重视安全生产，提高运营效率，增强组织能力，推进战略实施，将成为2012年云南大区的中心任务。

1、任重道远，披荆斩棘，三省吾身，知行合一

2、十六字箴言为华润水泥云南大区打造云南省最好的水泥企业提供了必胜的决心和勇气；

1、感受阳光，感受喜悦，苍山洱海见证了我们在“十二五”开局之年付出的辛劳汗水，玉龙雪山铭记了奋斗路上美好的点滴回忆。

2、立足滇西，做大做强，昂首阔步，世界一流，我们为实现新的目标奋发图强，不懈努力！合：祝华润水泥龙腾四海，祝全体员工新年快乐！（李文、陈朝艳）

1、下面有请控股公司潘永红总经理率控股公司领导上台致辞祝酒！

2、有请：潘永红总、董群科总

（先请董群科总致欢迎辞，由董总请潘总发言（致祝酒词））。„„

2、让我们再次以热烈的掌声感谢潘永红总经理的精彩致词。（毛江瑞、曾雪）

1、今晚云南大区两家基地的同事们也为我们带来了他们的新年寄语和新春祝福，下面让我们一起来欣赏这情意浓浓的祝福视频。„„

二、白族舞蹈《迎宾曲》——鹤庆水泥（李文、陈朝艳）

1、谢谢基层员工送来的真诚祝福，祝愿加入华润水泥的新同事们：新年快乐！谢谢你们！

2、云南山好水好人更好，山潮海潮不如人来潮 下面就让我们一起来领略云南人民的热情好客，请欣赏由鹤庆水泥带来的白族舞蹈《迎宾曲》。

三、《好汉歌》——海南大区（毛江瑞、曾雪）

1、感谢鹤庆水泥带来的风情万种的舞蹈，一曲迎宾曲热情荡漾，2、华润水泥快速发展，广纳贤才，华润水泥是个温暖的大家庭！

1、各大区为云南大区输送人才、提供支持，让云南大区在感受华润大家庭温暖的同时，倍受振奋和鼓舞；

2、今天晚上兄弟大区选送的经典节目也来到了我们的现场，兄弟大区与我们共贺新年，我们感到无比激动和温馨；

1、下面就让我们一起来感受华润好汉的精神和气概，请欣赏海南大区带来的鼓舞《好汉歌》。

四、傣族舞蹈《彩云之南》——弥渡水泥（李文、陈朝艳）

1、感谢海南大区带来的气势恢宏的舞蹈。大理三月好风光，蝴蝶泉边好梳妆，五百里滇池奔来眼底、两百里洱海碧波荡漾

2、风花雪月的故事勾起了你多少美妙的遐想，彩云之南可曾留下你依依不舍的足迹？

1、彩云之南，我心的方向，华润水泥在此生根发芽，发展壮大；

2、下面请欣赏弥渡水泥带来的傣族舞蹈《彩云之南》。（抽奖环节：五等奖）（戈华珅、陈朝艳）

五、藏族舞蹈《欢乐的海洋》——鹤庆水泥（毛江瑞、曾雪）

1、恭喜各位中奖的同事，祝你们新年里好运连连。

2、请没有中奖的同事耐心等待，因为此次中奖的名单是不重复产生的，所以后面的大奖是属于在座各位的，你们有没有信心？！

1、彩云之南是静谧之地也是欢乐之乡，26个人民族的兄弟姐们在这里快乐生活；

2、华润水泥是一个团结向上的大家庭，在华润工作的每一天都充满阳光；

1、不管你来自何方、请把醇香的美酒品尝、一声华润的祝福，融进我们的心房，2、不管你来自何方、请把这里当成家乡，一首首动人的歌谣，把幸福生活歌唱

1、下面就让我们一起把现场交织成欢乐的海洋，请欣赏鹤庆水泥带来的藏族舞蹈《欢乐的海洋》。

六、舞蹈《雨中花》——福建大区（李文、陈朝艳）

1、（感谢鹤庆水泥带来的热情欢快的舞蹈）。

我们都知道武夷山有“奇秀甲东南”的美称，武夷山的所在地福建也是华润水泥战略拓展的重要区域。

2、福建大区曹溪公司与我们有着同样的渊源，如今都是华润大家庭的一员！下面让我们一起来感受来自武夷山的苍翠与灵动，来自闽江河畔的华润情怀，请欣赏福建大区带来的舞蹈《雨中花》。（抽奖环节：四等奖）（戈华珅、陈朝艳）

七、花灯舞蹈《弥渡山歌》——弥渡水泥、云南大区市场部（李文、陈朝艳）

1、“山对山来崖对崖，蜜蜂采花深山里来”，××啊，你知道这事什么歌吗？

2、当然知道了，这是我们的《弥渡山歌》嘛。弥渡是小河淌水的故乡，“十个弥渡人，九个会唱灯”。

1、是的，弥渡是中国的“花灯之乡”、“民歌之乡”和“山歌之乡”。弥渡花灯，浩如烟海；

2、现在，华润水泥已经落户弥渡，相信大家听起弥渡山歌，会有别样的亲切与感动。

1、下面请欣赏弥渡水泥、云南大区市场部带来的花灯舞蹈《弥渡山歌》。

八、苗族舞蹈《山歌牵出月亮来》——鹤庆水泥（毛江瑞、曾雪）

1、感谢弥渡水泥带来的优美舞蹈。一曲动听的山歌，唱出了幸福，唱出了月亮；

2、山歌好比春江水，唱出月儿圆又圆。

下面请欣赏鹤庆水泥带来的苗族舞蹈《山歌牵出月亮来》。（抽奖环节：三等奖）（戈华珅、曾雪）

九、《舞动青春》——广东大区（李文、陈朝艳）

青春是一道靓丽动人的风景线，云南大区刚刚走过一周年的历程，正值青春；

2、青春是一首豪情壮志的出征曲，华润水泥阔步走过近十个年头，活力四射；

1、下面请欣赏广东大区带来的动感舞蹈《舞动青春》。

十、葫芦丝《婚誓》——鹤庆水泥（毛江瑞、曾雪）

1、感谢广东大区的精彩表演。

一支激昂的青春之舞，象征着一支充满活力的华润水泥团队！

2、一曲葫芦丝是我们带来的真诚的祝福！请欣赏由鹤庆水泥带来的葫芦丝表演。

（抽奖环节：二等奖）（戈华珅、曾雪）

十一、傣族舞蹈《花腰情》——鹤庆水泥（毛江瑞、曾雪）

1、蝴蝶泉边，歌声流淌，秀色丽江，共创辉煌，2、让我们用优美的舞蹈跳动华润的七彩旋律，演绎不变的华润情怀

1、下面请欣赏鹤庆水泥带来的傣族舞蹈《花腰情》。

十二、歌伴舞《小河淌水》——弥渡水泥（李文、陈朝艳）

1、感谢鹤庆水泥表演的柔美舞蹈。

我们都知道，云南有许多首民歌都是世界名曲。有一首歌被称作东方小夜曲，起源于弥渡并曾唱响北京奥运会，××啊，你知道是哪首歌吗？

哦，我知道了，那肯定是《小河淌水》嘛。这是一首充满诗情画意的歌曲，情意无尽、感人至深；

1、对，今晚同事们也同样有耳福再次享受这美妙的音乐和动人的舞蹈，下面请大家一起来欣赏弥渡水泥、鹤庆水泥带来的歌伴舞《小河淌水》。（抽奖环节：一等奖）（戈华珅、陈朝艳）

十二、歌曲《美丽神奇的地方》——广西大区（毛江瑞、曾雪）

1、说起云南，大家首先想到的是云南的自然风光，著名的景点数不胜数；

2、同时，云南是中国少数民族最多的省份，这里的人民勤劳勇敢、热情好客；

1、数不尽的美景，唱不完的悠扬，讲不完的衷肠、这是一个美丽神奇的地方

2、云南大区的发展离不开水泥控股和兄弟大区的关心和支持；我们的广西大区不仅在人才资源上给了我们最大的支持，同时今晚又给我们带来了美妙的歌声！

1、下面请欣赏广西大区带来的歌曲《美丽神奇的地方》。„„（《美丽神奇的地方》结束，歌手不下台，《明天会更好》的音乐响起，每个节目根据顺序选择3~5人上台（各大区支持节目演员全体上台）同唱《明天会更好》，（主持人：

有请控股领导、云南大区管理团队、基地管理团队上台与演员一起合唱。）„„（《明天会更好》音乐结束，主持人开始结束语）（结束语）

今夜，乐曲悠扬，我们用歌声描绘成长 今夜，心情荡漾，我们用舞蹈铸就希望 今夜，激情与欢乐相逢 今夜，愿望与喜悦荡漾

3、怀着喜悦的心情，我们迎接新春的到来

4、踏着欢快的节奏，我们走进绚丽的梦想

1、让我们深深地祝福

2、让我们纵情地欢唱

3、祝福我们的明天灿烂辉煌！

4、祝福我们的事业蒸蒸日上！

1、尊敬的各位领导

2、亲爱的同事们

1、华润水泥控股云南大区2012年新年晚会 合：到此结束!衷心的感谢各位领导的到来，感谢同事们的观看！请各位领导留步与演职人员合影留念。（主持人引领领导位置）

云南水泥企业信息化建设探研 篇3

水泥工业是一个传统的重工业, 也是国民经济的基础产业。随着全球经济一体化的演进和市场竞争环境的不断变化, 以及水泥行业外资企业产品与服务进入带来的严峻挑战, 水泥行业将面临前所未有的竞争压力。从上个世纪八十年代中期至今, 我国水泥的总产量已连续21年位居世界第一。水泥产品是非常成熟的产品, 具有很强的同质性。面对这种发展环境, 如何转变经营观念、提高产品质量、改善服务质量, 以保证企业的持续发展, 是国内水泥企业值得深思的问题。

云南地处祖国的西南边疆, 水泥企业大多数为中小企业, 企业规模较小, 管理和技术人才也相对落后和缺乏。怎样因地制宜、扬长避短把企业的管理水平提升到一个新台阶, 也是云南水泥企业面临的一个重大课题。

近年来, 随着互联网和IT技术的不断发展, 通过信息化建设改造传统行业成为了我国企业发展的主题。只有依靠水泥企业不断提高自身的管理水平, 重组业务流程, 提高企业的核心竞争力, 才能在激烈竞争的市场中立于不败之地。这其中, 信息化建设就成为了水泥企业发展的必由之路。

2 国际、国内水泥企业信息化发展状况

国外水泥企业的信息化建设发展, 已达到了一个相当高的水平, 智能信息管理系统已涵盖了企业宏观决策分析、生产管理、财务管理、物资管理、销售管理、人力资源管理等。信息化已经成为水泥企业在激烈的市场竞争中制胜的一个必要手段。以美国为例, 从上世纪80年代开始, 就对信息技术进行了普遍和大规模的研发和投入。在水泥企业内部建成了制造、管理、技术和基础等信息管理系统, 大大地提高了水泥企业的决策、经营和管理水平, 增强了企业的核心竞争力。

国际大型水泥企业均建立了企业网站, 且具有业务范围广和数量大的特点。世界水泥百强企业, 如法国拉法基 (Lafarge S.A.) 集团等均在生产过程中全程采用了先进的生产控制系统, 如集散控制系统 (DCS) 、计算机控制系统 (SCADA) , 制造执行系统 (MES) 等。国际上大型水泥企业集团基本上已经建立企业ERP系统, 如台湾亚洲水泥集团, 1998年应用了SAP的ERP系统, 并于2001年又建设了企业信息门户 (EIP) , 为企业中下游客户提供服务。国外建材企业信息化建设经历了从生产自动化、管理信息化到管控一体化结合的过程, 在管控一体化应用方面, 进行了有力的探索, 并且取得了显著成果, 部分建材企业已经实现了管控一体化应用。

我国水泥企业的信息化从总体上来看还处于起步阶段, 企业对生产过程的自动化比较重视, 而对管理决策信息化却重视不够。现代新型干法水泥生产线在生产过程自动化控制系统上已比较成熟, 应用也很广泛, 但多数也只是封闭的在线控制系统。多数的大型企业, 在集团内部采用了ERP系统, 但主要是注重财务、资产和人力资源方面的信息管理, 而对企业生产线上的生产、化验和质量控制数据的采集、处理和共享上还是做得不太理想。大多数还未建立起企业生产、销售、库存、采购和财务、人事等一体化的综合管理系统。在单项系统应用阶段, 信息不能集成和共享, 企业内部执行效率仍很低, 对外部市场的响应速度慢, 影响了企业管理水平的提升与竞争力的提高。

云南的水泥企业在信息管理上才刚刚起步, 很多中小企业甚至还没有运用信息管理系统。少数企业也只是独立的运用了财务管理系统、化验室管理系统、生产在线控制系统, 而这些系统都是独立运行, 资源无法共享。多数中小企业的领导层对信息化建设缺乏认识, 重视程度不够, 人力、物力的投入相对也非常有限。加上云南地处边疆, 即懂生产管理, 又熟悉信息管理的人才非常匮乏。这就造成了云南水泥企业在运用现代化的信息管理系统方面大大地落后于国内发达地区, 更不要说与国际先进企业比较了。

3 水泥企业信息化的必要性

自动化技术、信息技术是现代制造业、流程工业中最基础的技术, 是提高生产率、降低成本、降低劳动强度、提高企业竞争力最有效的手段。企业信息化是将信息技术应用于产品的设计、制造、管理、销售的全过程, 以提高企业的市场适应能力。主要包括信息的采集、传输、处理以及应用等。信息技术和现代管理技术是当前提高企业竞争力的最有效的技术, 提高信息化技术水平是提高企业整体素质的有效途径。依靠自动化技术和信息技术, 实现水泥生产企业整体的管控一体化, 建立覆盖人、财、物、产、供、销各项经营活动的计算机管理系统和整个生产流程的优化控制系统, 有利于对企业信息化管理层面和工业生产自动化控制层面进行企业资源全面整合, 提升企业实力, 为管理层提供各项生产经营信息, 可以全面提高企业管理水平, 提高企业决策能力, 提高管理效率, 实现企业内部信息及时安全共享。随着新型干法水泥生产成为主流的发展趋势, 广泛采用计算机控制技术, 通讯技术和图形显示技术, 采用分散控制, 集中管理的集散控制系统 (DCS) 也逐步在水泥生产中得到普及, 这也为商用网络技术与DCS融合, 搭建贯穿于整个企业的计算机管控一体化系统, 建立全程信息化系统提供了条件。

云南近300家水泥企业, 产品同质化非常严重, 产品在市场上竞争很激烈。价格成了各厂家一个重要竞争手段, 也使企业进入了一个恶性竞争的循环。要使企业在市场中立于不败之地, 必须要狠抓内部管理, 降低成本。这就必须做到精细化管理, 信息化建设正是细化管理的必由之路。

4 水泥企业信息化方案选择

信息化建设是一项系统工程, 是为企业战略目标的实现服务的, 作为一个项目管理工程, 要以提高企业适应市场竞争环境, 提高效益和竞争力为出发点, 从企业的实际出发, 量体裁衣, 注意把握投资与产出的比例关系。在实施信息化建设前首先要做好一下几点:

(1) 管理层要从思想上统一认识, 转变观念, 把这个项目作为一项投资而不是消费来看待;

(2) 结合本企业信息技术的实际, 对企业信息化现状的客观评估, 从长远的角度制定出信息化建设的战略目标;

(3) 创建一支即懂信息技术, 又熟悉业务流程的人员队伍。企业信息化不是简单的软硬件购买, 而是信息化的真正运营。强有力的技术队伍, 是保证信息化能顺利运行的支撑;

(4) 资金投入, 机构组织建设是信息化建设的有利保障;

(5) 引入先进适用的管理思想、管理理念, 对企业现有流程进行分析, 找出差距和不足。调整工作模式, 优化管理和业务流程, 避免在信息化建设过程中出现失误和损失;

对于大型的集团化水泥企业, 在人才、资金和技术上有一定的优势。很多集团企业的子公司和部门已经再用一些管理系统, 但基本是各自为阵, 没有形成一个统一的整体, 信息不能共享, 存在信息孤岛。针对这样的集团化企业, 有两种方案可以选择:

(1) 根据企业需求, 重新建立新的完整的信息管理系统, 如ERP、MES等。这样的优点是系统开发完整, 从技术的角度实现较容易;但开发资金庞大, 周期较长。造成再用的局部老系统浪费, 企业从上到下需要重新学习, 培训费用开支很大。原有的信息数据进入新系统也是一项浩大的工程。

(2) 结合企业实际状况, 优化工作流程, 保留已用的局部管理系统, 在开发总体信息系统时统筹设计与老系统的接口问题, 使老系统通过良好的接口进入到新系统中。这样就可以保留原来的基础数据, 减少工作量, 节约开发资金。但这样会给新系统的设计曾加一些复杂程度和带来一些约束性。

对于中小型企业, 由于规模较小, 企业结构相比大型的集团化企业也简单的多。对于这样的中小企业, 复制大型企业的信息建设之路, 上大型的ERP之类的项目, 对于中小企业来说, 不但资金投入巨大, 还会出现“水土不服”的问题。

云南省的水泥企业尤其以中小企业为主, 企业的信息化建设更要以企业的实际情况出发。不能贪大求洋, 分析企业的实际需求, 优化工作流程, 结合在线生产控制 (DCS或PLC) 的基础, 开发基于制造执行模块的水泥生产管理信息系统。

5 云南中小水泥企业信息化建设初步探讨

5.1 云南中小水泥企业信息化现状

云南省水泥企业约有250家, 80%的企业生产规模在1 000t/d—2 500t/d之间。很多企业转制后变成了民营企业, 这些企业中很多还处于家族式管理、粗放型管理。

5.2 信息化发展道路上的存在的问题

首先是管理层认识不够, 重视程度不够, 没有把信息化建设放在一个战略层次来考虑。其次是即懂管理、又懂生产技术和IT技术的人才匮乏, 这也是制约这些企业信息化建设的一个重要瓶颈。少数企业只建立局部的专业管理系统, 存在个系统数据格式不统一, 各自为阵, 信息不能共享。

5.3 中小水泥企业信息化建设解决方案

针对云南省的地方情况, 我们提出了以MES为主的管理信息系统方案。MES的概念是制造执行系统 (Manufacturing Execution System) , MES强调以车间管理为主, 以成本核算为中心。该系统处于执行层 (DCS控制系统) 的上层, 收集控制层的大量实时数据, 并将其处理后提供给不同部门, 同时产生反馈处理和产生命令给控制层。系统组成模块如下:

(1) 物料管理:实现物料跟踪, 根据生产需要对原料的使用状态、物资的发放, 以及半成品的出入库进行实时管理。实现库存状态的查询和统计分析等日常管理。

(2) 生产计划管理:以企业统筹考虑下达的计划为基础, 科学、合理地分解为各车间和工段的月、日生产计划。

(3) 成本管理:根据实时采集或录入的各项数据进行成本计算, 使成本的控制处于动态过程中, 而不是在生产结束后才计算成本。动态地实时监控成本的状态, 从而为实现降低成本提供了更为及时和有效的手段。

(4) 质量管理:以化验室管理为核心, 以实时监测的数据为基础, 通过化验结果为依据, 结合生产状态及时提出工艺调整方案和指导建议, 最终达到稳定水泥质量的目的。

(5) 生产调度管理:根据收集的各车间的生产、设备、能耗、质量等信息及时掌握生产状态, 对比生产计划的要求及时调度人员、物资调整生产以达到计划要求。

(6) 设备管理:及时检测设备的运行情况, 保存设备维修、保养记录。根据生产周期和阶段性制定设备的维修、保养计划, 为提高设备运转率奠定基础。

通过此系统, 可以充分利用车间的各种生产资源、生产方法和丰富的实时现场信息, 实现全流程优化调度, 保证综合能耗最小。可以实现各部门间的连通和数据的无缝连接与共享。

6 小结

综上所述, 水泥企业的信息化可以先从基础的自动化控制系统做起, 先完成生产中各个生产工艺环节的优化过程控制, 提高生产的技术水平, 力求生产的平稳。在此基础上, 逐步构建一个实现企业经营管理和生产过程的管控一体化系统, 提高企业的现代化管理水平, 提高企业效益, 增强市场竞争力。

摘要：介绍了国际、国内水泥行业信息化建设的状况, 指出随着全球经济一体化的演进和市场竞争环境的巨大变化, 水泥行业将面临前所未有的竞争压力。只有转变经营观念、提高产品质量、改善服务质量, 以保证企业的持续发展。并对云南省水泥行业建设信息化的途径进行了分析探研。

关键词：云南水泥,企业信息化,研究

参考文献

[1]吴琳.水泥企业信息化建设初探.1009-0142 (2008) 10-0049-01.

[2]韩永其.我国水泥企业信息化的回顾展望及其对策.

[3]孙莉.基于MES的水泥生产管理系统研究.

云南省水泥工业发展与环保报告 篇4

云南省水泥工业起步于上个世纪三十年代末, 新中国成立以前全省只有一个立窑水泥厂, 设计生产能力为年产1.2万t水泥。新中国成立后, 特别是改革开放以来, 我省水泥工业发展迅速。到2008年底全省共有水泥企业254户, 分布于全省的16个州市, 水泥产能达7 014.70万t, 实际产量为4 011.98万t, 其中新型干法水泥产量为2 590.42万t, 占全省水泥总产量的64.57%。水泥产能比较集中的州市有大理、昆明、曲靖、玉溪等。水泥的产业结构已由过去的立窑、湿法窑为主逐渐转变为以新型干法生产为主。在淘汰落后产能的过程中, 逐步实现了生产规模集约化、生产设备大型化, 生产控制自动化, 生产环境生态化、生产主体集团化。

据不完全统计, 到2009年9月底, 云南省全省十六个州市已建成投产的新型干法水泥生产线有62条, 已核准在建的新型干法水泥生产线26条, 正在做前期准备工作拟上生产线20多条。若这些生产线都建成投产后, 我省新型干法水泥产能将达到9 500万t/a以上。

目前我省已投产的新型干法水泥生产线中, 单线生产规模最大的是4 000t熟料/d;在建的新型干法水泥生产线中, 单线生产规模最大为5 000t熟料/d。

2 2009年1～8月经济运行情况

2009年以来, 云南省水泥行业认真贯彻落实中央及省委、省政府关于“扩大内需、保经济增长”的一系列方针、政策和措施, 积极应对国内外经济形势变化, 抢抓机遇适时调整产品结构, 全力以赴确保全省基础设施和重点工程建设对水泥的需求, 千方百计提高经济运行质量、速度和效益, 有力地促进了全行业的发展。主要表现在:

2.1 产品产量持续增长

1～8月全省生产水泥3 146.89万t, 比上年同期增长29.53%, 销售水泥3 093.08万t, 产品销售率98.29%。

2.2 主要经济指标完成较好

在水泥产量持续增长的同时, 1～8月全省规模以上水泥企业累计完成:

工业总产值 (现价) 82.67亿元, 同比增长27.18%, 占全省建材工业行业工业总产值的80.26%。

工业增加值25.88亿元, 同比增长26.63%, 占全省建材工业行业增加值的84.44%。

完成产品销售产值81.25亿元, 同比增长35.23%, 占全省建材工业行业销售产值的80.91%。

主营业务收入完成78.52亿元, 同比增长28.62%。

实现利税总额9.27亿元, 同比增长51.48%;实现利润3.62亿元, 同比增长905.56%。

2.3 固定资产投资持续增长

1～8月水泥行业完成投资18.68亿元, 同比增长22.48%。今年以来, 先后有昆钢嘉华集团师宗4 000t/d、云南瑞安集团富民2 000t/d、江川翠峰公司2 000t/d等一批新型干法水泥生产线竣工投产。在建项目包括浙江红狮集团宜良5 000t/d、浙江科环公司蒙自瀛洲2 000t/d、华新水泥东川2 000t/d、中日合资文山壮山公司2 500t/d日带余热发电生产线、云南雄业集团曲靖2 000t/d等新型干法生产线。此外, 还将开工新建一批水泥项目。预计2009年全省新增新型干法水泥熟料生产能力将超过800万t。

2.4 产品出厂价格回升缓慢

水泥的产量持续增长, 但供大于求的格局在继续扩大, 产品出厂价格继续走低。上半年全省水泥平均出厂价格 (含税) 297元/t, 比上年降低15元。其中, 立窑水泥均价276元/t, 同比降低19元;回转窑水泥均价318元/t, 同比降低11元。二季度平均出厂价格300元/t, 比上年同期降低13元。其中, 立窑水泥278元/t, 回转窑水泥322元/t, 同比分别降低19元和6元。目前低于全省平均出厂价的州市有昆明、玉溪、曲靖、楚雄、文山等;高于全省平均出厂价的州市有昭通、版纳、丽江等。价格最高地区与最低地区的差价达170元左右。

2.5 产业结构调整积极推进

自2007年云南省人民政府办公厅首次下发了《关于进一步做好淘汰落后水泥生产能力工作的通知》 (以下简称《通知》) 以来, 全省各州市、各地区积极采取有效措施狠抓落实。通过大力宣传产业政策, 不断完善配套措施, 帮助企业排忧解难, 有力地推动了淘汰落后水泥产能工作进程。截至2008年底, 列入淘汰计划涉及的88户108条生产线的864万t落后水泥熟料生产能力, 已淘汰821万t, 占计划总数的95%以上。淘汰落后水泥产能工作取得了明显成效, 极大地促进了水泥工业的结构调整和产业升级。

为进一步加大淘汰落后水泥生产能力工作力度, 根据各地水泥工业发展实际, 本着分类指导, 分步实施的原则, 2008年新近出台的《通知》明确规定, 到2010年, 全省完成淘汰落后水泥熟料生产能力1 066万t。具体为:2009年淘汰21户企业的落后生产线32条, 淘汰落后产能257万吨;2010年淘汰76户企业的落后生产线96条, 淘汰落后产能809万t。淘汰重点包括:全省16个州市除怒江州外, 其余州市人民政府所在地的全部落后水泥生产能力;新型干法水泥生产能力比重达到70%以上州市、县的全部落后水泥生产能力;九大高原湖泊流域内的部分落后水泥生产能力;新建新型干法水泥生产线承诺淘汰的落后水泥生产能力;水泥工业结构调整重点地区玉溪市的部分落后水泥生产能力。同时要求省工业和信息化委员会与各州市人民政府签订淘汰落后水泥生产能力责任书;州市人民政府与涉及淘汰任务的县人民政府签订淘汰落后水泥生产能力责任书。做到层层落实, 级级负责, 督查有力。

为确保淘汰落后水泥生产能力目标任务落到实处, 省人民政府制定了相应的政策措施。一是要求各级政府加强对淘汰落后水泥生产能力工作的领导, 妥善安置被关闭或淘汰企业的职工, 有财力的地区要适当给予补贴。二是涉及关闭或淘汰落后水泥产能的企业, 经审核同意后, 可改建为粉磨站, 有条件的可优先作为新建水泥项目的业主。三是在规定时间内未完成淘汰目标的地区, 不予核准新建项目。四是省级各有关部门要按照各自职责, 共同配合做好工作。对在规定时限内未按要求淘汰落后产能的企业实行差别电价, 在原电价基础上, 每千瓦时加价0.20元。实行差别电价3个月后, 仍未按照要求淘汰的企业, 电力部门要依法停电;税务部门要取消有关税收优惠政策;质监部门不予换发新一轮生产许可证;环保部门收回排污许可证。五是省级投资主管部门在核准新建项目时, 项目业主或当地政府必须承诺淘汰不低于项目新增产能30%的当地落后水泥生产能力, 否则不予核准。六是省级财政安排使用的有关专项资金, 要优先支持淘汰落后水泥生产能力转产的项目。

预计云南省水泥工业到2009年底生产水泥将达到4 800～4 900万t, 同比增长19.6%～22.13%。其中, 新型干法水泥产量将达到3 450万t, 同比增长38%。

3 云南水泥行业环保概况

众所周知, 水泥生产过程中的主要污染源有粉尘 (TSP) 、废气、噪声、废水和少量炉渣。我省水泥企业对于各种污染源的防治, 基本上是从设计阶段就开始了, 都按照国家各个时期颁布的水泥企业适用的《污染物排放标准》要求, 采取了相应的防治措施, 实现达标排放。但目前大多数水泥企业都没有实现污染物连续在线监测、自动控制达标排放。

3.1 粉尘及治理

在一条完整的水泥生产线上, 一般有几十个扬尘点。我省的水泥企业对各扬尘点, 或多或少都采取了相应的除尘措施, 降低粉尘排放浓度。

2004年以前建成的水泥生产线, 由于有2000年年底的“达标排放零点行动”的促进, 各企业 (含立窑、湿法窑、小型干法窑、新型干法窑) 生产线上都配备了相应的除尘设施:在破碎、输送、入库及出库环节多采用单机除尘器;烘干机多采用两级除尘:一级旋风除尘+二级静电除尘 (或颗粒除尘、或水除尘等) ;生料粉磨多采用静电除尘、组合除尘等;窑系统:立窑多采用沉降室+水收尘或少数采用沉降室+大布袋除尘等;新型干法旋窑多采用增湿塔+电收尘 (或少数采用增湿塔+袋收尘) ;煤磨采用防暴式袋除尘;水泥粉磨多采用静电除尘、组合式电收尘、袋收尘等;包装、散装环节多采用单机收尘。这些有组织排放点, 排放达标与否, 均以国家标准—《水泥工业大气污染物排放标准》 (GB4915-1996) 作为衡量依据。从各年度不同企业的监测数据看, 各水泥企业有组织排放点, 采取相应的除尘措施后, 基本上都能够实现达标排放。

2005年1月1日正式实施国家新标准—《水泥工业大气污染物排放标准》 (GB4915-2004) 以来, 达标排放难度加大, 各企业都又不同程度的投入了技改资金, 对环保设备进行了更新、改造, 特别是新设计建设的新型干法水泥生产线窑系统 (包括窑头、窑尾) , 从可行性研究报告阶段就开始全部都改成了用袋除尘方案, 否则环评这一关就难以通过。部分立窑也取消了水收尘, 改为大布袋除尘, 以提高除尘效率。经过这一轮改造后, 高效袋式除尘器逐步在水泥行业的除尘工作中担任“主角”。可以预见将来水泥行业对袋式除尘器的需求量会越来越大。大量使用袋收尘器以后, 要实现达标排放的关键, 就在于选择什么样的滤料, 既能提高除尘效率高, 又能延长使用寿命。这为生产虑料的企业提供了较好的商机。

在过去的设计和实践中, 一般环保设备投资占生产线设备总投资的10%左右, 现在接近20%。可见, 随着国家对水泥工业大气污染物排标准要求的提高, 人们对环保工作的重视程度也在不断提高。

3.2 噪声及治理

水泥生产过程中, 设备运转都会产生机械噪声和空气动力性噪声, 其中生料磨机、罗茨风机、空压机、煤磨、窑尾排风机、窑头鼓风机、水泥磨机等的噪声都超过90dB (A) , 一般设计都在主要噪声源的采取了隔声、减振或安装消声器等措施, 使操作室及设备厂房外噪声强度普遍降低到85dB (A) 以下, 厂界昼夜噪声基本能达到国家标准《工业企业厂界噪声标准》 (GB12348-90) 的相关要求。

3.3 废水及治理

水泥厂生产废水主要是生产过程中的设备冷却水, 其特点是温度略有升高, 水中携带少量油污。直接排放会造成水资源浪费和污染环境, 一般进入循环水池处理后, 重复利用, 循环利用率可达95%以上, 有少量排放, 也能达到GB9878-1996《污水综合排放标准》要求。

3.4 炉渣及治理

许多水泥企业都设有烘干机, 立窑水泥厂用于烘干原燃材料及混合材;新型干法水泥厂和大型粉磨站, 主要用于烘干混合材。水泥厂的烘干机一般都用煤为燃料, 这样在热风炉中会产生一定量的炉渣, 几乎所有的水泥企业都将炉渣作为水泥混合材使用, 不造成浪费和环境污染, 还可以实现资源综合利用、变废为宝。

3.5 环保达标情况及面临的问题

我省所有持生产许可证的水泥企业, 都定期进行环境监测, 监测结果表明, 各企业的废气粉尘、废水、噪声等的排放, 基本都能达到国家相关标准的要求。目前水泥行业环保工作面临的主要问题有:

(1) 产业结构调整中被列入淘汰名单并处在过渡阶段的生产企业如何抓环保工作, 如何保证在生产期内能持续达标排放;

(2) 已投产多年的水泥企业环保设备的运行、维护、管理等方面, 如何确保长期稳定达标排放;

(3) 新建水泥企业生产线环保工作 (采取什么方案、选用什么设备、执行什么标准、达到什么目标等) 的技术及政策导向;

(4) 各水泥企业 (包括已有的和新建成的水泥生产线) 的无组织排放, 即各种原燃材料进厂的卸料、作业场所物料堆放、开放式输送扬尘和管道、设备的含尘气体泄漏等, 仍然是环保治理的难点;

(5) 我省拥有的环保产业、环保装备制造业, 远不能满足本省水泥行业对环保设施的需求。

云南水泥 篇5

1 云南水泥行业发展现状

1.1 水泥生产情况

截至2014年年底, 云南省共有水泥企业227家, 水泥生产能力为1.6亿吨, 熟料总产能为9 147万吨, 新型干法占比为89%。2014年云南省共生产水泥9 492.64万吨, 同比增长5.4%, 水泥产能发挥率为59.14%。实际生产熟料6 474.59万吨, 同比增长3.9%, 熟料产能发挥率仅70.77%, 其中新型干法熟料产能发挥率为66.05%。

2015年一季度, 云南与全国水泥行业情况一致, 水泥生产量价齐跌。累计生产水泥2 043.10万吨, 同比下降3.5%;熟料产量1 351.67万吨, 同比下降4.2%。

1.2 水泥区域分布情况

由于受交通条件的制约, 云南省水泥经济运输半径较小, 除沿广西、四川、重庆交界地区有外省水泥进入外, 云南省内形成了一个相对封闭的水泥市场。同时, 受经济发展水平和运输成本的制约, 省内又形成了几个典型的区域市场。

2 当前云南水泥行业发展存在的主要问题

2.1 新型干法比重相对较低, 熟料企业主体数量过多, 存在无序竞争

云南省通过建设新型干法水泥生产线、淘汰落后产能等措施, 使新型干法水泥熟料比重迅速提高, 达89%, 与以往相比取得了长足的进步。但依旧远低于全国98%的平均水平, 尚存在立窑等落后产能1 000万吨。同时, 云南还是全国熟料企业数量最多的省份。熟料企业主体数量过多, 多年来在一定程度上存在着非理性、无序竞争的情况。一些新型干法熟料生产线配套不完善, 产品质量波动较大, 环保成本居高不下, 综合成本相对较高, 而立窑企业相对生产灵活, 在质量控制、环境保护、节能减排等方面更易“钻”政策的空子, 经营成本较低, 在乡镇市场仍有较强的竞争力。2014年, 全省熟料产能发挥率为70.77%, 而新型干法熟料产能发挥率仅为66.05%, 均低于全国平均水平。

2.2 水泥熟料产能局部过剩问题突出, 行业效益低下

近年来, 云南省水泥熟料产能增长迅速, 2014年新增新型干法水泥熟料生产线11条, 新增水泥熟料产能1 200万吨, 新增规模居全国第二位。截止到2014年, 云南水泥熟料产能超过9 000万吨, 位居全国第6位。产能过剩、运转率低、区域过度竞争导致云南省水泥行业平均效益偏低, 2014年行业销售利润率仅为2.65%, 与全国31个省份比较, 排名倒数第5位, 企业亏损面接近50%。

2.3 企业盈利模式单一, 创新能力不足

云南省水泥企业在上世纪湿法水泥生产、立窑水泥生产, 以及利用工业固体废弃物等方面曾处于全国先进水平, 但在新型干法水泥预分解窑快速发展的过程中, 在节能煅烧工艺、大型原料均化、节能粉磨、自动控制和环境保护等方面与先进企业的差距逐渐加大。在第二代新型干法水泥技术与装备创新过程中, 云南更是鲜有企业能参与其中。企业商业模式单一, 同质化程度很高, 企业的盈利模式仍然延续传统的扩大规模、增加产能。截至目前, 云南省内还没有出现以水泥为主要产品, 利用自身矿山资源优势、资本优势、规模优势, 而实现纵向一体化产业链体系或多元化协同发展产业链的企业。

3 新常态下云南水泥行业发展的契机

2015年新春伊始, 习近平总书记到云南考察时, 对云南发展提出了新定位、新要求。党中央、国务院和国家有关部门对云南省一系列需要解决的重大问题的支持, 为云南闯出一条跨越式发展的路子提供了难得机遇。云南省将紧紧抓住国家“一带一路”、长江经济带建设等重大发展战略机遇, 主动服务和融入国家发展战略, 努力实现经济社会跨越式发展, 将云南打造成对外开放新高地, 面向南亚东南亚辐射中心。根据《中共云南省委关于深入贯彻落实习近平总书记考察云南重要讲话精神闯出跨越式发展路子的决定》, 云南省将大幅提升连接相邻省区、周边国家的综合交通、能源、信息等基础设施互联互通能力, 强力推进路网、航空网、能源保障网、水网、互联网五大基础设施网络建设, 加快建设“七出省五出境”高速公路网、“八出省五出境”铁路骨架网和“两出省三出境”水运通道, 到2020年营运里程铁路达5 000公里、高速公路达6 000公里、航道达5 000公里。

大量的改革红利正在释放, 开放型经济的新优势正在凸显, 各地一大批重大项目将逐步进入密集建设期, 并形成市场需求。

新常态下, 水泥行业的发展必须要符合国家经济社会发展的大趋势, 主动适应新常态, 把握新机遇, 引领行业进入可持续发展轨道。根据行业普遍共识, 水泥行业已进入发展平台期。具体到云南省, 在8~10年期间将会保持1亿吨左右的高水平产量需求。云南省水泥行业必须牢牢抓住这一重大发展机遇, 发挥好固有优势, 努力克服局部产能过剩、节能减排、环保压力等对行业发展的约束和不利影响, 通过经济结构调整和产业转型升级提高行业整体效益、促进行业良性发展, 更好地服务全省经济社会建设大局。

4 对云南水泥行业新常态下发展战略的建议

中国经济发展进入新常态, 水泥作为投资拉动的传统产业, 必然进入需求量高位盘整一段时期后逐步减少的过程。现阶段水泥发展市场需求增速趋缓, 在产能过剩的形势下, 又面临资源获取成本上升和劳动力成本上升的双重压力, 水泥企业努力走出同质化发展的泥沼, 实施差异化发展战略, 形成新的市场竞争格局和竞争方式, 将成为构建良性市场竞争秩序的必然选择。

4.1 实施兼并重组, 提升行业集中度

在行业发展的平台期, 通过推进并购重组, 提升市场控制力和整体运营质量, 行业龙头企业的优势更加凸显。目前, 除在云南市场一直发展良好的中国建材集团、昆钢水泥建材集团、拉法基瑞安建材集团外, 华新水泥、红狮水泥、海螺水泥、华润水泥等建材龙头企业已先后入驻云南, 并不断扩大各自产能规模。2014年, 云南省水泥企业中前三家熟料产能集中度为46%, 前十家熟料产能集中度超过60%。但与全国相比, 云南水泥行业集中度仍然较低, 企业间兼并重组的空间仍然很大。

除前期大企业集团对中小企业的兼并形式外, 目前水泥行业的并购呈现出两大趋势, 一是上下游企业兼并重组加快, 二是水泥龙头企业间的互相参股。企业合作不再走底层路线, 而是从上层大企业间寻求合作, 大企业合作后共同推进无效产能出局, 以达到市场的动态平衡、维持合理利润水平。如:2015年5月, 华润水泥控股有限公司与昆明钢铁控股有限公司在香港正式签署战略合作意向书。届时, 水泥产能将超过2700万吨。随着下一步双方具体合作细节的披露, 必将对云南省水泥市场格局产生巨大影响。

4.2 深耕区域市场, 提高市场份额

大企业合作的目的是推进无效产能出局、淘汰落后低效产能, 实现行业良性可持续发展, 同时确保行业合理利润水平。而云南受地理条件的限制, 区域市场范围较小, 市场容量较低, 且各区域内水泥市场规模参差不齐, 区域内水泥需求量除受当地经济发展水平影响外, 同时受区域内是否有大型工程的影响。大企业集团应充分考虑各地区的差异性和发展的不平衡性, 将区域市场进行结构性细分, 规划企业符合市场需求的多元化业务结构, 慎重考虑区域市场的区划分布, 经济合理地布局旗下子公司, 同时对于旗下经营效益持续较差的加盟公司进行全方位的深度帮扶, 确保新加入公司的良性、可持续发展, 为企业后续的加盟业务提供良好的品牌效应。

另外, 在行业集中度提升的大趋势下, 一些具有差异化资源优势和拥有技术优势、且能根据市场即时需求, 实现柔性化生产、快速反应市场需求且能实施定制化服务的中小型企业将能在规模化竞争中生存下来, 例如, 特种水泥市场、特殊原燃材料开发等。基于此, 对于规模上缺乏竞争优势的企业, 可结合自身资源, 聚焦差异化市场, 进行技术突围, 实现细分市场的竞争优势, 确保企业的持久经营效益。

4.3 推进“互联网+”, 提升运营效率

新常态下, 经济减速换挡, 转方式调结构和提高经济发展质量效益被摆在了更加重要的位置。企业必须主动适应变化, 更加注重内涵式的增长, 倒逼管理, 苦练内功, 不断提升运营质量, 提高市场控制力。水泥企业要在精细化运营管理方面提高管理水平, 重视人员管理、财务管理和产品管理的有机融合, 通过对人、财、产品的资源整合管理, 实现企业经营效益最大化。同时, 要充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用, 将“互联网+”行动计划融合在生产、销售和采购等管理过程中, 结合移动互联网、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术, 在生产组织上, 强化设备的日常运行监管, 优化经济技术指标, 提高设备运行效率;在原燃材料采购过程中, 依据供求趋势把握好采购节奏, 降低采购成本, 使企业在市场疲软期获得比同行企业更大的盈利空间;在销售模式上, 积极探索以网络为核心的新型营销模式, 利用互联网对建材产品的终端销售拉动, 提升品牌知名度, 开发营销渠道, 挖掘出更广阔的市场。

4.4 创新盈利模式, 延伸产业链条

水泥企业要保持快速稳定发展态势, 必须延伸水泥产业链、促进企业转型升级。要切实转变发展观念, 转变依靠单一水泥产品规模实现增长的传统发展方式, 通过优化技术、品牌、管理、资源、市场等要素配置, 着力做强以水泥熟料为龙头的主业, 实现纵向一体化和横向多元化发展, 开创企业新的利润增长点。一是, 可利用矿山优势和资本优势, 进入混凝土骨料市场, 以发展绿色矿山为契机, 提高混凝土骨料市场导入成本, 占领当地骨料市场;利用资源协同优势、技术优势和资本优势, 在商品混凝土行业面临新一轮洗牌中, 抢占制高点, 成为商品混凝土行业发展的主导者。二是, 在多元化发展方面, 统筹发展研发设计、工程服务、商储物流等生产性服务业, 通过完善产业链, 拓宽产品结构, 发挥产业协同效应, 形成相互支撑的产业格局, 降低市场风险。

4.5 转型绿色环保产业, 促进行业可持续发展

水泥行业经过多年的发展, 特别是“十二五”期间, 水泥行业大规模推行了节能减排、清洁生产和资源综合利用等相关政策及考核标准, 逐步甩掉了“高污染”、“高耗能”的帽子, 并成为城市和工业固体废弃物安全处置的重要行业。水泥产业若能在环保产业中占据关键点, 将成为行业向环保功能产业、绿色循环经济产业转型, 推动实现水泥产业可持续发展的关键。

云南水泥 篇6

2012年6月25日, 云南沧源金江水泥建材公司2 500t/d新型干法水泥生产线技改项目开工兴建。据了解, 该项目概算投资6.2亿元, 计划于2013年6月30日前竣工。建成投产后。计划年生产熟料80万t、水泥100万t, 预计年销售收入3亿多元, 年利润3 000多万元。同时可带动装备制造业销售、矿山开采、物流等第三产业的发展以及带动就业、创造当地税收等, 具有较好的经济效益和社会效益。由于项目地靠近云南省道S314和国道G214, 交通便利, 项目建成后, 主要的销售市场将辐射到周边城市, 如临沧、普洱、玉溪、保山、大理一带。这些地区属云南西南部地区, 受地理位置影响, 省外水泥流入量不大, 主要是以当地的水泥企业供应为主, 云南沧源金江水泥在运输距离上有一定的优势。项目地距中缅佤邦口岸50多公里, 由于临近缅甸的地缘优势, 缅甸水泥市场也将成为公司销售方向的不二选择。边疆地区的资源优势如果能更好地转化为经济优势, 将对沧源县乃至该地区的经济发展提供强大的动力, 也将为中缅两国的水泥贸易做出贡献。

云南水泥 篇7

云南大理水泥集团有限责任公司自从改制以来, 以技术创新求生存, 不断通过科技攻关, 提升生产工艺水平, 扩大市场占有率。中热硅酸盐水泥是水电站大坝和大体积混凝土工程不可缺少的特种水泥, 具有水化热低, 后期强度高, 耐磨性好, 抗腐蚀性强, 无收缩等技术特性, 生产工艺复杂, 技术要求高。针对当前滇西、滇西北地区重点工程项目急需中热水泥的实际情况, 大理水泥集团有限责任公司牢固树立“技术创新促发展”的工作方针, 在工艺上勇攀高峰, 攻坚克难, 通过工程技术人员的辛勤努力, 在短期内成功开发出了中热硅酸盐水泥, 经过国家水泥质量监督检验中心检测, 其技术指标优于国家标准要求, 填补了滇西地区水电站大坝特种水泥生产的空白。

云南水泥 篇8

为贯彻落实省委省政府关于进一步加强高技能人才队伍建设文件精神, 推动建材行业高技能人才“415”培养计划的深入实施, 引导广大职工练内功, 强素质, 促进我省建材经济又好又快发展, 云南省建材行业水泥熟料煅烧工 (中控窑操) 技能大赛于2013年下半年举行 (决赛时间12月) , 现将大赛的有关事项通知如下:

1 组织机构

(1) 主办单位:云南省总工会

云南省人力资源和社会保障厅

承办单位:云南省建材工业行业协会

云南省建材工会

(2) 组织委员会

主任:马列云南省建材工业行业协会党组书记、会长

国家113职业技能鉴定所所长

邢渭东云南省人力资源和社会保障厅副厅长、省职工经济技术创新工程领导小组成员

赵谦中材科技南京玻纤院院长

副主任:缪沾云南省建材工业行业协会党组成员、副会长、云南省建材工会主席、云南省建材行业职业技能培训站站长

金毅云南省总工会技协办主任、省职工经济技术创新工程领导小组办公室副主任

吴晓丽云南省人力资源和社会保障厅职业能力建设处处长、省职工经济技术创新工程领导小组办公室副主任

张泽斌云南省人力资源社会保障厅职业技能鉴定中心主任

成员: (排名不分先后)

张万春云南省建筑材料科学研究设计院院长

张河生云南省人力资源和社会保障厅副处级调研员

朱郁云南省建材工业行业协会办公室主任、云南省建材工会经审主任

宋尚军中材科技南京玻纤院滤材事业部负责人

师红云南省建材工业行业协会行业管理处处长

刘云云南省建材工业行业协会组织人事处副处长

宁平云南省建筑材料科学研究设计院党委书记、工会主席

周彗琼昆明冶金高等专科学校建材学院院长

孙志宏云南省建材工会常委、云南省建筑材料科学研究设计院纪委书记

(3) 组委会下设考评委员会 (部)

主任:缪沾云南省建材工业行业协会党组成员、副会长、云南省建材工会主席、云南省建材行业职业技能培训站站长

张泽斌云南省人力资源社会保障厅职业技能鉴定中心主任

副主任:朱郁云南省建材工业行业协会办公室主任、云南省建材工会经审主任

张万春云南省建筑材料科学研究设计院院长

周彗琼昆明冶金高等专科学校建材学院院长

张河生云南省人力资源和社会保障厅副处级调研员

成员:由云南省建材行业相关专业的高级工程师担任

(4) 组委会下设办公室

主任:缪沾

副主任:孙志宏孙小军

成员:李海燕蔡青谢光全何彬帅灵

2 技能竞赛工种

水泥熟料煅烧工 (中控窑操)

3 竞赛内容

水泥熟料煅烧工 (新型干法窑) 。依据《国家职业技能标准》高级工以上理论知识、技能知识职业资格标准组织出题。

4 报名条件

凡从事上述工种, 具有一定技能的职工, 均可报名参赛。

5 工作进度安排

(1) 2013年7月8月15日前下发竞赛通知、报名;

(2) 2013年8月15日-10月31日初赛、复赛周期;

(3) 2013年12月决赛周期

初赛原则上在水泥企业内部进行。复赛由各地州市建材主管部门到水泥企业进行选拔, 推荐本地区水泥企业技术能手参加决赛。

6 决赛时间、地点

地点:云南省建筑材料科学研究设计院

地址:昆明市五华区五台路八号 (龙泉路上马村)

7 考试方式

7.1 知识考试

单人单桌集中统一闭卷考试方式。考试时间为100分钟, 满分100分。题型:填空题、单项选择题、判断题、计算题。

7.2 实作考核

实作考核由两评委分别对参赛人员抽签进行考核, 并结合建材行业生产企业对水泥熟料煅烧系统操作、煅烧系统巡检要求的实际情况进行模拟操作、分析和解决实际问题的能力。满分100分。

8 表彰奖励

(1) 获本次竞赛工种专业决赛第一名的选手, 授予“云南省建材行业水泥熟料煅烧工技术状元”称号, 颁发证书、奖杯并给予3 000元补助, 并直接晋升技师职业资格, 对已具有技师职业资格的, 可晋升高级技师职业资格。符合条件的优先推荐评选云南省“五一”劳动奖章, 还可优先推荐评选云南省“五一”劳动奖章或云南省劳动模范。

(2) 获本次竞赛工种专业决赛第二至十名的选手, 授予“云南省建材行业水泥熟料煅烧工技术能手”称号, 颁发证书、奖杯并给予1 000元补助, 其中第二至第三名的选手可破格晋升技师职业资格, 对已具有技师职业资格的, 可晋升高级技师职业资格。对获得第四名至第十名的选手, 可直接晋升高级工职业资格, 对已具有高级工职业资格的, 可晋升技师职业资格。

(3) 其他参加决赛选手, 知识考试和技能考核合格者可将竞赛成绩按照从事水泥熟料煅烧工作年限, 报请云南省人力资源和社会保障厅审核颁发初、中、高级职业资格证书。

(4) 获“云南省建材行业水泥熟料煅烧工技术状元”、“云南省建材行业水泥熟料煅烧工技术能手”称号的选手, 将纳入云南省职工高技能人才信息库。

(5) 对获本次竞赛工种前十名的选手建议所在企业增加一级工资。

9 参赛费用

参赛费用为800元/人 (含食宿、参考资料、实作考核的消耗等开支) , 交通费自理。

1 0 报名:

(1) 报名时间:2013年11月15日;

(2) 报名地址:昆明市龙泉路云南省建材科研设计院《建材发展导向》杂志社, 邮编:650221, 电子信箱:jcdx@vip.163.com, 传真:0871—65136490;

(3) 咨询电话:0871—65116489;

(4) 联系人:孙小军、何彬。

1 1 其它事项

(1) 请参赛者报到时交1寸近期彩色照片4张。

(2) 请自带计算器。

(3) 未尽事宜另行通知。