三国时代的诺贝尔奖论文

三国时代的诺贝尔奖论文（通用6篇）

三国时代的诺贝尔奖论文 篇1

中国电信运营市场已进入“三国时代”, 融合与变革大潮呼唤企业管理者必须进行更富谋略和技巧的智慧竞争。

当前电信运营市场, 呈现出明显的三方博弈格局, 竞争局面混沌而复杂。在这样的格局下, 运营商需要更加富有谋略、更加富有技巧地开展竞争。毕竟, 究其根底而言, 竞争是不同企业经理人之间智慧的抗衡。

以小博大, 以弱胜强

2G向3G迁移的过程, 为市场挑战者提供了难得的改写座次的机遇, 也成为当下电信市场竞争的重点所在。在这个过程中, 有一些值得借鉴的策略原则。

首先, 挑战者需要在整体处于弱势的格局下, 聚焦重点领域, 以压强式的重点市场突破形成局部优势。例如, H3G在欧洲的3G发展过程中, 面向在互联网时代成长起来的年轻群体, 重点聚焦于视频业务, 整合大量互联网应用, 在业务吸引力和品牌认知上形成了明显的差异化优势, 从而赢得了客户的规模性发展。

其次, 挑战者需要围绕重点市场集中资源形成强力突破。在KDDI的3G发展过程中, 其之所以能在3G发展初期形成对领先者NTT docomo的抗衡, 其中很重要的一点在于其战略与资源投入上的高度集中, 包括对网络覆盖、终端款式、业务创新方面频频发力, 甚至将2G网络打包销售出去, 以集中资源发展3G。

第三, 以快击慢, 掌握竞争主导权。如同围棋对弈中的术语“宁失一子, 莫失一先”, 抢占先手、控制局面主导权对于挑战者异常重要。就具体经营而言, 这意味着运营商应在品牌塑造上力争抢先占据3G新锐群体的眼球与时间, 在业务创新上加快速度领跑市场, 以及在新型渠道上扩大联盟合作范围, 创建全新的服务营销模式。

明确这些以弱胜强的策略原则重要价值在于, 单纯依靠资源成本的竞争总是有限度的, 资源永远是稀缺的, 电信市场的竞争必然将逐步过渡到智慧竞争阶段。

软硬平衡的防御作战

对于主导者来说, 相对于进攻而言, 防御作战很多时候难度更大。这源于在一个庞大的客户规模基础上, 处处设防的难度极大, 也不现实, 进攻者轻灵而凶悍的进击往往使主导者两难。因此, 掌握一些关键的防御作战原则同样很有价值。

首先, 最基本的原则在于对核心高价值客户群扎牢篱笆, 作好捆绑维系。这个群体, 是对电信运营商利润贡献最高、最富有影响力与号召力的群体, 也必然成为市场攻防的焦点所在。从防御角度看, 一方面需要通过软硬捆绑的各种方式提前占据客户的钱包份额支出, 另一方面, 重点要通过对于VIP客户群的服务创新, 通过对于VIP客户提供更多的高价值服务、创新维系方式实现对客户的忠诚维系, 服务的经营性价值将在今天愈发凸显重要性。

其次, 回顾一下冷兵器时代在防御作战战中经常听到的一个词“断其粮道”, 这给给我们的启发在于主导者需要充分消耗挑挑战者的竞争资源, 切断其可能的资源供给。这在经营上的含义是, 主导者对各类优优质资源, 需以更快、更好的条件实现抢先占据, 包括重要的渠道资源、应用内容资源、终端资源和政府合作资源等。

第三, 陷对手于沼泽地带。当挑战者过过于执着于客户市场份额的扩充时, 需要要进行冷静分析。一种极有可能发生的情情况是, 竞争对手的客户质量不理想, 这意意味着竞争对手可能在非核心客户群上耗耗费了大量的资源, 但与之俱来的大进大出出、忠诚度低以及高成本支出可能把对手手陷入一个很糟糕的沼泽地带。在这样的情况下, 主导者可以在沼泽地带耐心与对手周旋, 在行为上不断鼓励竞争对手在这样的方向上越走越远。总之, 防御作战其实并不容易, 需要寻求直接与间接、软与硬的均衡。

融合对攻

从整个竞争格局看, 由于竞争者之间的业务强弱关系分明, 因此在整体上呈现出一种复杂的对攻关系。竞争各方一方面围绕移动通信市场的客户份额进行争夺, 另一方面必将围绕宽带、专线市场展开攻防。每一方都需要扎牢自己的客户份额篱笆, 又需要在对方的存量空间内深入拓展, 寻求增长。在这种综合性的攻防过程中, 最核心的要点在于谁能够把自己的既有优势最大化延伸, 通过业务之间、客户群之间的融合运作创建优势。

首先, 需要高度关注的是要点卡位, 特别是对于客户信息消费体验的进入处, 包括手机终端、家庭接入设备、楼宇社区接入网关、综合信息门户等, 这些客户界面节点可以发挥黏着客户的体验、引导客户数字消费、控制客户接入通道等作用, 从而使后台的业务融合优势源源不断地发挥出来。

其次, 通过融合实现价值迁移, 尽可能把处于高危期的业务价值向相对稳固的区域转移, 例如月租的释放、在话音业务贬值的趋势下逐步释放价格风险、基于DSL技术的宽带升级等等。

第三, 融合对攻极容易出现的一个趋势是, 对于攻击目标的大幅度价格跳水, 以快速掠夺竞争对手的核心粮仓。这很容易快速地把全行业收入与利润拖低, 在已经日渐趋缓的行业增长背景下, 运营商需要理性看待这个问题, 在硝烟弥漫的竞争中保持足够的理性与大局观。

因此, 我们可以预见, 竞争激发智慧, 在进入到三方博弈状态的中国电信市场, 将会有更多的精彩商战与商业智慧, 留存于电信史与商业史之中, 这是全体电信业者的责任与荣光。

三国时代的诺贝尔奖论文 篇2

暑期在家闲着没事，可劲儿的看电视剧，一部接一部，《妯娌的三国时代》将视角放在当今社会一个平凡的家庭中，因车子、房子、票子等金钱物质引起的一系列家庭风暴。感觉特别符合社会现状，人物和故事情节比较接地气。

先谈谈老太太：演员演得一级棒，人物刻画的入木三分。“一碗水端不平”是这个家庭不和谐、易颠覆的主因。老太太对老大一家就是一副资本家的嘴脸，不断的剥削着剩余劳动力，用得着时，嘴上抹蜜，戴高帽子，简直是糖衣炮弹，真能装。用不着时，甩脸子、摔盘子摔碗，拿各种讽刺挖苦的话语来敲山震虎；对老二一家，无穷尽的敛财为目的，坐船的人永远不知道撑船人的辛苦；对败家的啃老族老三，含在嘴里怕化了，捧在手里怕凉了。通过这部电视剧真正明白了“子不孝，母之过”的道理。儿子儿媳闹矛盾，老太太永远都护着自己的亲犊子。

老大一家：最最欣赏大媳妇，贤惠能干、任劳任怨、活泼开朗，唯一的毛病就是嘴太碎，可就是这一点才最接地气，因为“金无足赤、人无完人”。老大夫妻两人能够相互体贴，关系特别和谐、融洽。每晚在同一个洗脚盆泡脚的画面每每触动泪点，超感动。

老二两口：孝顺两字最为恰当，用老二的话来解释，孝顺即任何事都顺着老人，让老人笑（谐音孝）。老二情感出轨说明了以下几个问题：

1、没有拆不散的夫妻，只有不努力的小三。

2、距离产生美，婚姻生活只要有条件，两代人不要黏在同一屋檐下，伤人伤己。

3、冲动是魔鬼。生活中有的错误可以犯，而有的则是生活的底线，绝对不能超越。例如毒品、婚外情等等。

4、努力辛苦几十年，几秒回到解放前。真的，冲动是魔鬼。再瞥瞥冯雪吧，美丽、大方的知性美女，圣母玛丽娅式的女神，但她抑郁、各色、追求完美、孤傲的性格让人不好亲近，不是很喜欢这类性格的女人。

后三国时代的反腐战 篇3

梁武帝一人的节俭, 感动不了那班贪官污吏

南齐末年, 君昏臣贪。萧衍建立南梁政权后, 有志纠正前朝弊政。登基当天就下诏, 除选二千宫女赏赐起事将士外, 其余后宫、西解、乐府的宫女全部放遣。他也身体力行, 每天只穿麻衣布服, 食素食。一顶帽子戴三年, 一条被子盖两年。凡是皇帝的种种享受, 他一概摈除。梁武帝萧衍也可算是史上最节俭的皇帝了。

为了整肃吏治, 梁武帝登基第五天, 就分遣内侍, 巡查四方, 查纠不法, 要求对于贪赃枉法、侵渔百姓的官吏, 马上奏报处理。同日, 还下诏起草《梁律》。《梁律》对官员因事受财、监守自盗, 要比照盗窃罪加重量刑, 十匹以上者就要处大辟之刑, 就是斩首示众。

虽然对贪腐之害有所认识, 但相对法令, 梁武帝更希望以佛法洗涤官吏的心灵。他是史上最信佛的皇帝, 不仅大建佛教寺院, 还三次舍身佛寺, 今天中土僧人吃素的戒律也是他提出的。萧衍被称为皇帝菩萨, 他要以慈悲之心来治理他的国家。

梁武帝努力满足各方面的政治经济要求, 对宗室诸王、有功将士, 他授予实权, 尽力满足他们的愿望。对于门阀世族, 他尽力恢复他们的尊崇地位。对于前朝贪赃奢靡之人, 他也都予以纵容。为了安排旧族、新贵、寒士, 他设定文官九品十八班, 武官十品二十四班, 其外又有流外七班等等, 可容纳很多官, 供他们迁转很多年。可还是应付不了, 梁武帝只好多设州郡县, 将原来的23州分解为107州, 郡县就更不计其数了。为了满足各既得利益集团, 他实在是绞尽脑汁了。

在梁武帝的优容下, 前朝腐败之风不仅没能得以遏制, 还越演越烈。他的弟弟萧宏, 恣意聚敛, 专营高利贷, 积累了大量财富, 家里库房一百多间, 被人检举。萧衍亲自查看, 看见每间库房装满金钱锦帛, 竟然哈哈大笑:“六弟呀, 你原来这么富有, 真是会过日子呀。”

对权贵宽纵, 就得对百姓严苛。国家需要更多的财政收入才能维持, 只能“舍豪强而征贫弱”, 严防逃逸, 一人逃跑, 全家都要服苦役, 史称每年有千分之一的人被处两年以上的徒刑。一次梁武帝去南郊祭天, 路上有一老人拦住了他的车驾说:“陛下用法, 对百姓太严, 对权贵太宽, 这不是长久之计啊!如果您能反过来, 天下人就太幸运了。”散骑常侍贺琛曾上书说, 当时官吏穷奢极欲, 竞相攀比, 无限浪费, 横征暴敛, 民不堪命。长此以往, 国将不国。他建议梁武帝对官吏“宜严为禁制, 导之以节俭, 贬黜雕饰, 纠奏浮华”。梁武帝大骂贺琛, 说我每天只吃一餐饭, 餐餐只吃蔬菜, 腰围已经消瘦到二尺多一点, 你还说什么“奢侈无度”!可惜他一人的节俭, 感动不了那班贪官污吏, 也掩盖不了整个集团腐败的现实。

在三国竞争中, 梁武帝高举礼教和佛法大旗。高欢称:“江东复有吴翁萧衍, 专事衣冠礼乐, 中原上大夫望之以为正朔所在。”史书评价他:“自江左以来, 年逾二百, 文物之盛, 独美于兹。”只可惜昙花一现, 就像他当初评价前朝一样:“怎么还能指望国家稳定呢?”他也在大乱中活活饿死。

在高欢的纵容下, 吏治、官风恶化到了极点

在边疆的一个士兵高欢, 作为信差来到洛阳, 看到官场腐败, 感叹道:“腐败到这种程度, 这个国家的前途可想而知。天下大乱实在无法避免了。”他回家后, 把在洛阳的见闻讲给家人听, 并说:“看来天下即将大乱, 钱财什么的, 是保不住了。不如趁现在钱还能值几个钱, 多交结一些朋友。”北魏末年各族人民大起义之时, 高欢带着一帮兄弟参加义军, 后又投靠官府, 攻打义军, 形成势力, 在北魏分裂后控制东魏政权, 其子高洋建立北齐。

进入中原的高欢集团, 本多低下阶层, 受过北魏权贵的欺压, 没有想到一进中原, 也很快学会了吃喝玩乐那一套, 出现普遍贪污腐败现象。高欢对贪腐的危害有清醒的认识, 起兵之初就说:“我做统帅, 首先就要严明纪律。”他以身作则, 行军路过麦田, 都要下马, 牵马步行, 怕践踏百姓的田地。但是他对部下的堕落, 有些无可奈何, 他认为国家处于战争期间, 要靠将军们卖命, 不能不放纵一些。后来腐败越来越厉害, 他也想约束一下。一次酒宴, 他命乐伎人演剧, 用玩笑的方式, 一面剥姐夫尉景的衣服, 一面说:“你剥百姓, 我来剥你。”高欢借机对尉景说:“以后不要再贪污了。”结果反被尉景骂了一顿:“和你比, 到底谁的家当大?我只不过剥百姓的, 你剥的却是天子的赋调。”高欢只有苦笑, 不再吭气。

一个叫杜弼的官员对高欢说, 现在文武官吏如此贪腐, 必须严惩才行。高欢说:“官场上贪污之风, 由来已久。我如果过分强调纲纪、不能宽容的话, 他们一旦都离我而去, 我将如何立国?而且他们还都手握雄兵呀。说不定没有反掉他们, 先把我反掉了。”话说到这个地步, 杜弼还不干休, 还要继续劝诫。高欢叫来一群士兵, 夹道而立, 让他们把弓拉开, 准备射箭, 把大刀举起, 准备砍下, 让杜弼从这刀尖箭头间穿过去。杜弼只是一个小文官, 哪见过这样的场面, 战战兢兢地走过, 满脸虚汗。高欢笑道:“我的箭引而未发, 刀举而不击, 你竟还吓成这样。我的将军们却都是真刀真枪, 百死一生, 立下大功, 就是贪鄙一点, 又有什么呢?”

在他的纵容下, 吏治、官风恶化到极点。大将彭乐意为了一口袋的黄金, 把已经落到自己手上的敌方主帅给放走了。大臣们不仅自己贪腐, 还教唆皇帝一起玩乐。高欢第九子高湛在位时, 其宠臣和士开对他说:“人固有一死, 自古帝王, 尽为灰土, 尧舜也罢, 桀纣也罢, 还有什么区别, 陛下宜及时行乐, 一日快乐敌千年。”从此, 君臣一心, 竞为贪纵, 聚敛无厌, 不断加重赋税劳役, 耗尽民力, 府库仍是空竭, 终至亡国。

字文泰创新制度, 极大压缩了贪腐的空间

控制西魏政权的宇文泰集团和高欢集团一样, 同样出自六镇。在三国之中, 西魏及其后宇文氏建立的北周是最弱的。六镇之兵, 高欢得其五, 宇文氏仅拥一镇, 南梁正朔相承, 有文化优势。

与其他两国一样, 字文集团首先要面对的也是吏治问题。《周书》记载, 当时有河北郡太守裴侠为官清正, 百姓称颂他:“肥鲜不食, 丁庸不取, 裴公贞惠, 为世规矩。”一次群臣拜见宇文泰时, 宇文泰把裴侠拉到一边, 对群臣说:“裴侠清廉, 为天下最, 你们中间自认有和裴侠一样的, 可以和他站在一起。”群臣都低下了头, 不敢吭声。于是宇文泰重赏裴侠。这也说明当时官员清廉的很少, 裴侠被称之为“独立君”。为了整治吏治, 宇文泰将贪赃者, 放宽到满三十匹才处大辟死罪。这比《梁律》的满十匹处死和北魏北齐的“赃满一匹者死”都要宽松, 但是这是为了更好地执行法律。他赫然公告:“杀一利百, 以清王化, 重刑可也。”史书记载北周“用法颇严”, 一旦发现贪赃枉法的官吏, 即给予惩治。对于以前的贪官, 北周还制定了“征备之法”, 就是以前犯的事赦免, 但只要有线索可以追查到的, 一定要追查到底, 记录在案, 贪赃所得一定要追索回来。诏书说国库是天下人之公产, 皇帝只不过是为天下人守财。我能宽纵你们的罪行, 给你们自新的机会, 但是人民的财产必须为他们追回。

宇文素还依仗苏绰创新制度。苏绰是历史上少有的精通数学的政治奇才。他为宇文泰起草六条诏书, 要求各级官吏抑制贪污, 廉洁节约, 清心思虑, 秉公处理政务。并建立文案程式, 所办事项都要绩效勾检, 确保落实。所有收支都要黑笔记入, 红笔记出, 收支数据一目了然。对于财政收支, 每年登记户口、土地、赋税, 统计出下年度的国家赋税收入, 然后量入为出, 确定支出。对于这样的制度创造, 注《资治通鉴》的胡三省感叹道:“世有为之主, 必有能者出为之用;若谓天下无才, 吾不信也。”宇文泰要求所有的官员必须熟记《六条诏书》和记账之法。对于财政收支中的一些疑难, 甄鸾编有《五曹算经》, 给出计算公式, 虽然今天看来不很精确, 但有了统一的标准。一切公开透明, 监督也容易落到实处, 极大压缩了贪腐的空间。宇文泰通过这一系列的制度建设, 打造出一个强大的统治集团, 被后世史家称为关陇集团, 成为北周、隋、唐的统治核心力量。

对官吏的严格约束, 也有了更多减轻人民负担的空间。西魏、北周进一步推行均田制, 减轻赋役负担, 国力蒸蒸日上。最初是高欢强, 宇文泰弱。两国隔着黄河, 最初每到冬天, 宇文奉为防止高欢攻击, 都要派士兵把边境上结冰的河流凿开。几年后, 攻守之势变化了, 变成高欢派兵凿冰了。再过几年, 北齐腐败更甚, 内部一塌糊涂, 被北周一举歼灭。梁武帝在内乱中饿死, 其子梁元帝建立的荆州政权也被北周所灭。代北周而起的隋唐, 不仅统一中国, 而且进一步完善了籍账制度和法制制度, 最终开创出被称为律令国家的盛唐时代。

来到三国时代一 篇4

记住不可惩强！”“是元帅。”我们两个披上战甲，各点亲兵500。前去交战，对方来的人，不报姓名挺枪杀来。我挥舞着梨花上前交锋。对方不到10来个回合就被我刺下马来。我命手下将其绑住带回军营。在这时小张率人杀如对方人马中左砍右杀，捡到了一把长枪。又冲入城池，将其占领。我在路是行首缴了不少战马剀甲和一些投降的人。我的军队从原来的500人成了两千人的大步队。我们留下1000人守城。

回去了后我得了些赏钱，就请军中的人喝酒。这几天战争不断，经过10来天的努力终于消灭了黄领军可刘备因朝中无人，只当了小小县尉一职。令人很不爽，我对刘备说：“你不如去投奔公孙赞吧！”刘备却坚决不同意。这几天我和小张一知在和张飞、关羽习武，武艺有的长足的进步，跟关羽连战50回合才败下阵来。

刘备这几天一直忙于正事。不里我们，直到督邮前来压炸我们。刘备终于去投奔公孙瓒了。

三国时代的诺贝尔奖论文 篇5

“狂欢节”迎来新时代

2012年“双十一”的疯狂促销让天猫和淘宝总销额达到了191亿元, 而在2013年“双十一”之前, 马云在接受电台采访时曾坦言, 2013年的销售额要达到300亿元并不是问题。

马云说, “我个人认为30 0亿并不是一个很大的数字, 我想再过几年, 我们可以看得到‘双十一’有1 000亿。我们提出‘双十一’节不仅仅是淘宝、天猫参与, 我们希望所有电子商务公司和线下商场参与。我觉得300亿不应该是大的问题, 我现在最担心的不是把需求迅速打开, 而是要把需求稳健地释放出来, 因为后面还有大量物流和售后服务, 还有金融机构的整个金融体系的建设。”这段话即是马云对电商的信心, 也表达了其对未来金融、物流、电商相互结合的一种肯定。

而事实显示, 到“双十一”当天结束, 天猫数据直播室的支付宝成交额数据定格在350亿元, 刷新了中国网络购物的新记录, 且在“双十一”当天下午1点04分成交额就突破191亿元, 仅用13个小时便完成2012年全天交易额。而这场消费者购物的狂欢节, 也是电商企业和物流公司的无声战役。

随着“双十一”电商促销活动的结束, 物流快递业正式进入攻坚阶段。根据阿里巴巴公布的数据, 天猫“11.11购物狂欢节”最终产生订单量达到1.67亿, 包裹总量达1.52亿个, 平均每分钟产生10万个包裹。而早前备受关注的物流平台——菜鸟网络也加入了此次的促销活动。

菜鸟的首秀无疑是成功的, 快递公司方面表示, 基于菜鸟网络前期的数据预测和指导, 保证货物快速送到消费者手上。双十一过后第二天, 已经有全国各地的网友晒单, 显示已经收到包裹。这也间接揭示了一个事实, 物流的提速离不开互联网技术的力量, 特别是大数据的分析支持。同时, 这场“24小时”的购物狂欢的成交速度令人咋舌, 当天支付宝成功支付1.88亿笔, 最高每分钟支付79万笔, 刷新了2012年同期1亿笔的记录, 让支付和网银系统也经历了一场大考验。

更有趣的是, 在最短时间内销售额破亿元的不是家电、服装, 而是首次参加“双十一”的互联网金融产品, 这出乎了人们最初的意料。2013年大热的互联网金融, 在“双十一”舞台上的表现可谓十分抢眼, 开卖仅10分钟, 淘宝理财中一款“双十一”产品的成交金额就达到1亿元。这确实是令金融机构欣喜的战绩。

事实再一次说明了在如今信息和数据发展迅猛的年代, 将资金流、数据流、信息流整合为一体, 实现三流合一, 才是未来物流的发展之道, 而这也恰恰是金融和电商的前进指标。物流、金融、电商的合作势必将开创“新三国时代”。

以大数据积累支撑大物流

长期以来, 备受指责的行业中总少不了物流业。由于电商的发展, 快递企业数量剧增, 问题也接踵而至。一方面是快递行业内部管理不到位, 竞争激烈且利润空间不断萎缩, 生存艰难。另一方面是随着网购人数的不断增加, 在遇到购物高峰期的时候, 快递公司要么人手不足难以保证准时送达, 要么出现商品配送混乱、送货延迟, 以至于客户怨声载道。这种局面一度让电商和物流企业摇头叹息。而2013年的“双十一”则杀入了一只“菜鸟”, 在一定程度上改变了这一局面。

作为首秀, 菜鸟网络做足了功课, 组建了一个由5名博士领衔、成员近30人的数据挖掘团队。数据团队提前掌握了各类产品的数据, 并对商家的名单、备货量等信息进行综合地数据分析和预测, 用于指导参与“双十一”的商家、物流快递公司、消费者的物流信息联动。同时, 菜鸟网络通过自身搭建的仓储网络, 与快递公司合作建立起配送网络, 再通过阿里的信息平台实现了数据联网, 并将这些网络向社会开放形成物流平台, 使社会货物运转在他们的网络之上。

菜鸟网络在这场首秀礼上帮助电商平台和快递公司更加客观地做出最优决策, 同时通过线路预测帮助各大快递公司分拨不爆仓, 其中大数据的应用功不可没。通过对这些数据的处理与分析, 从而对货物的流向做出预测, 达到提前对货物进行部署的目的, 菜鸟网络首秀成功。

正如马云在“双十一”大丰收之后的媒体见面会上所讲的, “我们更关注数字背后的东西, 通过数字我们怎么样去真正理解市场的力量。把做五六百亿、做千亿、做万亿的能力, 放到真正帮助更多的企业转型升级上去, 真正地让整个社会通过各种各样的经济手段进行运转。”显然, 350亿销售额背后的东西才是人们更应该关注的——大数据引领了大物流的发展。

利用大数据分析应用技术, 其实质就是利用地理信息、位置服务等技术在物流行业里做信息系统化处理, 利用大数据驱动信息化物流建设, 在信息化的现代物流模式下, 大物流领域的任何物流信息数据都能得到系统化、智能化的处理。

对于物流行业而言, 如果人们能够掌握物流活动过程中的全部数据, 充分分析和挖掘这些数据的价值, 就能够找到物流市场的潜力所在, 也就是未来物流领域的新蓝海。换句话说, 大数据分析将是打开物流潜力市场的金钥匙。在物流市场竞争激烈的背景下, 只有做到更好地利用大数据, 才可以更好地为客户提供服务, 从而降低成本。大数据在大物流领域的应用是未来的技术潮流和趋势, 因此企业不但要以更加智能的方法利用现有的数据, 同时还要开发新技术以获取更多样化的数据, 助力物流发展。

电商与物流互相涉足

电商和物流关系的密切自不必怀疑, 就好比头和躯干, 是无法分割的。自从电商日渐兴盛, 物流也成为其赖以生存的必要配套, 随着社会商品交易规模的扩大以及消费金融的丰富发展, 物流已成为积累数据的行业。而电商企业的商品交易产生的信息流则成为了物流供应链中的数据依据。业内人士曾表示, 实现电子商务的保障是且只能是现代物流, 它不仅是电子商务极其重要的组成部分, 更是商务信息流、商机流和资金流的实现保证。作为快递物流企业, 如何给电商的发展提供支撑, 是快递物流行业下一步应考虑的重要问题。

同时, 物流和电商在互相合作的同时也有意涉足对方领域。

电商做物流

电商做物流的优势首先是他们有自己的客源, 对客户的资料有更明确的概念, 比如地区上的区分、商品的归类等, 在做物流时可以更快捷、更有条不紊;此外, 由于具备自己的物流系统, 花费自然就更低。

电商做物流大致可以分为两种, 一种是自己建设, 比如京东完全采用自由渠道铺设快递途径, 实现货物的自由运输, 在货物运输拥堵的节假日实现比一般快递业更高效、更安全。除京东商城外, 包括凡客、1号店、亚马逊中国等国内电商均有自己的物流配送团队。

另一种是整合同时保持控制权, 例如阿里巴巴的菜鸟网络, 虽然自身不建物流, 但通过大物流网络的整合, 实现对物流行业的进一步涉足、控制, 为其电商提供完善的后备支撑。这两种方法虽然实现手法不同, 但最终目的都是一样的:创造一个稳定、高效、安全的物流途径来满足电商业务的爆发增长需求, 同时掌握物流行业的数据, 在大物流的数据蓝海中取得主动权。

物流做电商

电商领域纷纷向快递企业扩张的同时, 快递行业也在向电商企业渗透。随着电商的逐步崛起, 众多传统快递企业面对丰厚的利润无法不心动, 都想分得一杯羹。比如顺丰电商平台在2012年5月30日上线, 随后同年7月, 申通投资正式推出电商平台“爱买网超”, 首期投资为2 000万元。

值得一提的是, 物流做电商之路似乎更加曲折。本是信心满满想要从这一大蛋糕抢夺一部分, 但是, 市场并没有给申通预期的惊喜, 申通的“爱买网超”上线不到2个月就宣告失败。申通快递的相关人员认为, “‘爱买网超’夭折的主要原因是投入大、回报周期长, 物流企业在产品运营方面缺乏经验。我们暂时不会再考虑涉足电商, 接下来申通将立足自身优势, 本着仓配仓储一体化的原则, 进一步做好淘宝、天猫等电商的配套服务。”

因此, 虽然物流业跨界做电商, 最大的优势无疑是自身强大的物流体系, 但物流企业做电商要成为一种趋势却不容易, 就如业内人士说的, 不少物流企业包括电商目前都在亏本赚吆喝, 通过融资做大市场并不是一个好的办法。术业有专攻, 先做好自身的业务再谈其他。

物流、金融、电商协同发展

物流除了成为积累数据的领域, 也衍生出了金融属性。随着物流的不断做大做强, 物流业的收费业务必然会朝着便捷化和安全性的第三方支付渠道发展, 而金融机构必然不会放弃这一收益不菲的领域。物流、金融以及电商三者的密切互动也引起各界关注。

2013年8月, 国务院发布了《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》 (以下简称《意见》) , 提出拓宽电子商务发展空间, 从物流、支付、金融等多方面支持电子商务发展。其中, 在物流方面, 《意见》提出完善智能物流基础设施, 支持农村、社区、学校的物流快递配送点建设。各级政府要出台仓储建设用地、配送车辆管理等方面的鼓励政策。在支付方面, 国务院则要求大力发展移动支付等跨行业业务, 完善互联网支付体系。加快推进电子商务示范城市建设, 实施可信交易、网络电子发票等电子商务政策试点。

此外, 国务院还将支持网络零售平台做大做强, 鼓励引导金融机构为中小网商提供小额贷款服务, 推动中小企业普及应用电子商务。从政策的鼓励上, 我们看到了物流、金融、电商三者相辅相成的作用。

我们知道, 电商的繁荣发展催生了物流金融的快速发展, 也为金融市场的发展带来了机遇。金融服务于整个物流的供应链中, 如何从中盈利成为业界关注的重点。

金融服务物流, 不仅成为中国经济发展的必然, 而且正在形成巨大的市场需求。如今物流企业运作的每个环节都离不开金融服务的支持, 而这一过程也是金融服务在物流供应链运行环节的延续。同时金融业本身也需要物流这个巨大的市场吸纳、消化金融资金, 实现资金流的良性循环。

对金融业来讲, 电商和物流领域具有很大的市场潜力, 例如在收费结算上, 银行具有收单业务资质, 作为一个连接消费者和企业的渠道, 银行可以在满足收单服务的同时提供一些其他金融服务, 比如推荐小额支付、销售理财产品以及开发客户等, 以实现对这一渠道的多元化利用。与此同时, 金融业也能够通过借助电商和物流这种前端的渠道来实现数据积累和用户集聚。

从物流的角度看

在推进物流整合、提高整个供应链资金使用效率中金融发挥了重要作用, 金融业可以针对物流运营的特点, 提供与之匹配的资金融通服务。首先是发挥物流融资功能, 帮助物流企业降低融资成本, 提高其资金的使用效率。其次, 金融机构可以为物流企业提供资金结算服务, 实现服务增值。再者, 金融机构可以帮助物流企业加速资金归集, 提升资金效率, 实现与网购企业快速分账, 使得货款迅速回流, 有效解决物流企业因代收货款产生的巨额押款问题。

而在不久的将来, 物流业很有可能会布局金融领域, 利用在物流运作中所掌握的企业物流数据, 以及日常消费品的流动地点、频率、使用人群等, 开展对口的金融服务, 如小额信贷等。

从电商角度看

电商的发展终究离不开银行等金融机构的支持。一方面, 金融业能帮助电商企业实现资金流和信息流的匹配, 实现电子化对账, 提高其财务管理的效率。另一方面, 帮助电商企业实现跨地域资金快速归集, 加快资金回笼速度, 缓解资金压力。

从金融角度看

物流为金融业开辟了新的业务增长点, 成为拓宽服务领域的重要渠道。由于物流企业所接触到的企业涵括了大大小小各类企业, 对客户的信誉、资产能力等了解更为详细。它可以作为第三方, 为金融机构的质押贷款业务提供库存商品充分的信息和可靠的物资监管, 降低了信息不对称带来的风险, 同时也为金融机构解决中小企业融资问题提供一个途径。

我们知道, 由于在银行记录的中小企业的信誉等级无法评估, 在我国现行金融体制十分谨慎的条件下, 金融机构失去很大一部分业务。而物流企业对客户信息有比较充分的了解, 可以协调好客户与金融机构之间的关系, 在金融业务中发挥特殊的作用。既为金融业提供了广泛的业务空间, 也在一定程度上帮助金融机构缓解中小企业贷款上的难题。

UPS收购TNT:三国时代来临 篇6

震惊全球物流业的一宗巨资收购案近日揭晓。3月19日, 美国联合包裹运送服务公司 (United Parcel Service Inc., 下称UPS) 宣布, 将以每股9.5欧元的价格收购荷兰托马斯全国运输快递公司 (TNT Express N.V., 下称TNT) , 拟收购其已发行的所有股本, 收购价格接近51.6亿欧元 (约合67.7亿美元, 426亿元人民币) 。

426亿元现金收购

“U P S和T N T表达我们的一致意见, UPS同意以每股9.5欧元的价格收购T N T, 我们成功取得了T N T董事会的批准。对于我们两家公司, 对于整个行业, 对于成百万计的全球客户来讲, 这是个伟大的时刻。”在当天的新闻发布会上, UPS首席执行官斯科特·戴维斯 (Scott Davis) 显得信心十足。

另一方面, TNT总裁玛丽·兰巴德 (Marie Christine Lombard) 则在新闻发布会上声称, 合并将会显著增强两家公司的能力, 将会成为全球快递业最优秀的供应商和雇主, 客户将会从公司提升的服务中大大受益, TNT的7.7万名员工将会面临独一无二的成长和发展机会。

根据UPS和TNT两家公司3月19日在各自官网上发布的联合声明, TNT的执行董事会与监督委员会均已批准了上述业务合并合约的条款, 同时T N T的最大股东荷兰邮政运营商 (Post NL NV) 已同意出售其所持TNT的29.8%的股权, 以支持该协议的执行。

根据公告内容, 按双方宣布进行相关谈判的前一天 (2月16日) TNT公司收市股价6.18欧元来计, UPS给出的9.5欧元每股的价格相当于溢价54%。“对于TNT来说, 能够溢价出售是一个不错的选择, 在目前欧债危机的背景下, 公司还很难看清业绩好转的希望。”一位业内人士对此发表评论。

两家公司发布的联合声明预计, 合并后公司年营收将超过450亿欧元 (约合600亿美元, 3778亿元人民币) , 成为全球物流行业领军者的不二之选。同时, 在收购交易和整合完成之后, 双方预计将产生4亿~5.5亿欧元的协同效应。

据悉, 这一收购事件不仅创下全球物流业多年来最大规模的交易记录, 同时也是UPS自成立以来其105年历史上最大的一笔收购。UPS是全球最大的包裹快递公司, 全球雇员达到40万名。而TNT则是欧洲第二大快递企业, 全球有7.7万名员工, 在200个国家有业务, 自去年年中从荷兰邮政独立出来后, 公司业绩一直未见好转。

今年2月16日, UPS曾向TNT发出总价48.9亿欧元 (约合64亿美元, 403亿人民币) 的现金收购要约, 但被TNT董事会以价格过低、担心裁员等理由回绝。不久前, T N T公布了2011年全年财报, 虽然营业额增加了3%, 但是账面情况仍是亏损, 亏损额达2.7亿欧元。由于业绩表现不佳、前景黯淡, 股东的心理预期价位随之松动。UPS趁势追击, 经过一个多月的拉锯谈判, 双方最终就收购事宜达成一致意见。

对快递市场的影响

业内人士认为, 收购T N T后, UPS在欧洲的市场份额及业务范围都将大大提升。“毫无疑问, UPS收购T N T得以在D H L的大本营欧洲市场与D H L相抗衡, 也顺利成为全球市场霸主, 从此全球快递四大巨头的竞争格局将成为历史, 从而转变为‘三国鼎立’的格局。”近日, 国内一位不愿透露姓名的业内资深人士对记者分析, 收购T NT之后将使UPS在规模上成为全球一家独大。

两家公司在联合声明中声称, 合并之后T N T将为U P S整合欧洲内部的公路货运网络, 扩大UPS在欧洲的物流解决方案, 并进一步深化其在亚太地区、拉丁美洲等快速增长地区的市场地位。UPS预计, 交易完成后公司来自美国以外地区的收入比例将从目前的26%提升至36%。与此同时, T N T快递的客户将受益于UPS无与伦比的北美市场准入以及物流解决方案, 如全球货运代理和分销能力等。

数据显示, 2010年UPS占到整个欧洲快递市场7.7%的份额, TNT占9.6%, 合并后份额接近DHL17.6%的市场份额。而在运输规模上, UPS拥有飞机523架, 各种地面运输工具约9.5万辆;TNT拥有飞机46架, 陆地交通工具3万多辆;FedEx则拥有飞机692架, 卡车约4.6万辆。

业内人士指出, 尽管从上述数据可以看出, U P S与T N T合并之后, 与DHL和FedEx的较量都显出优势, 但并不能简单通过数值相加并依此判断, 毕竟Fed Ex在空中运力及综合实力上的强势不容小觑。“这一切取决于整合工作, 看双方的合并能否做到1+1>2。”国内的上述业内资深人士告诉记者。

U P S收购T N T除了对全球快递市场格局产生影响之外, 国内同行最为关注的还是其对中国市场产生的影响。对于T N T被U P S收购后是否仍会保留天地华宇, 该业内资深人士分析认为, “对天地华宇的影响还不明确, 关键看他们对于天地华宇的实际价值是否认同。国际公路巨头对中国市场爱恨交加, 既非常看好这个市场, 又明白中国公路市场太复杂, 因此估计他们要权衡。”

“UPS与TNT的交易肯定会对天地华宇产生影响, 而且影响非常大, 估计至少半年到一年, 华宇会没有方向。”另有物流业人士认为, 对于已经在中国市场拓展多年的TNT来说, 此次收购也将对其在中国的合作伙伴和竞争者带来变数。但他同时补充, 短期内影响不会很大, 主要有两个原因, 一是受政策限制, 国际快递原四巨头没有“牌照”, 只能靠合资参股本土公司等形式打擦边球, 始终未能直接参与到国内的快递运输;二是国内快递市场对国际快递的需求总体占比也不高, 尽管原四大国际快递巨头占据着80%的中国国际快递市场份额, 但根据中国国家邮政总局最新统计, 国际快递业务占中国快递业务总量的比例只有3.5%, 国内快递市场绝大部分还是国内异地件, 该业务占到了快递业务总量的70%以上。由此造成的结果是, 国际公司在中国快递市场上所占市场份额一直较少。

天地华宇作为国内著名的公路货运公司, 是TNT在华最重要的一块资产。2007年TNT全资收购国内民营公路运输巨头华宇物流, 并与TNT亚洲的陆运网络进行对接, 随后公司更名为“天地华宇”, 经过近几年的业务整合, 还推出了国内公路货运领域的高端产品“定日达”货运服务。有内部消息人士透露, 经过最近几年的整合和运营, 天地华宇在业务上一度可以赚钱, 但如果扣减收购摊销等费用, 可能仍未能达到整体盈利。

注:营业额根据3月26日实时汇率计算得出;所有数据根据网上公开资料整理。

悬念尚存

截至目前, 业界对该收购事件最为关注且依然存疑的问题主要集中为三点:一是U P S收购T N T之后是否保留T N T品牌;第二收购是否将引发裁员;第三收购是否涉嫌垄断。

对于收购后的品牌战略, 目前尚未有确切消息表明TNT被收购后是否会保留自己的品牌、继续独立运营。但合并消息公布以来, 到目前为止两家公司的官网上还没有出现对方公司的品牌及L O G O。

“未来会使用U PS品牌或同时使用U P S和T N T两个品牌, 这要看欧洲消费者接不接受UPS的品牌, 如不接受可能在合并后先用UPS-TNT的联合品牌, 最终估计会用U PS品牌, 但需要时间过渡。”中国快递咨询网首席顾问徐勇对此分析说。

另一位不愿透露姓名的分析人士则认为, T N T在国内的一些专业市场特别是电子信息市场还是响当当的品牌, 并以服务体验见长, 因此T NT品牌短期内应该不会被弃用, 但他也认为双品牌战略只会是临时性的安排。

在裁员方面, 两家公司的联合声明中涉及到了员工安置问题, UPS方面称, T N T员工将对合并后的公司是否能成功运作产生举足轻重的影响, 所有雇员的权利及利益将得到尊重, 公司将对所有员工提供平等的工作标准以及竞争高级别职位的机会。但是, 荷兰日报3月20日援引TNT总裁玛丽·兰巴德接受媒体采访时的话称, 虽然还没有达成确切的劳工方面的协议, 但估计可能会最高裁员2万人, 根据收购协议两家公司将均摊裁员人数。不过, T N T发言人随后回应并反驳了这一消息, 认为从目前的情况来看, 就并购可能会导致的裁员数量进行预测为时尚早。至此, 裁员情况仍然扑朔迷离, 但业内人士认为, 伴随着两家公司的重组, 裁员不可避免。但具体会在多大程度影响T N T在华子公司天地华宇的员工, 目前尚不得而知。

对于U P S和T N T两大巨头的联姻, 德国D H L发言人认为, 这项收购可能会面临欧盟负责商业竞争事务部门“详细和深入的调查”。根据荷兰的法律要求, UPS已向当地监管机构提交了方案, 最终审批结果可能要在5月11日前得到。

“U P S和T N T合并, 在中国的反垄断调查应该会与欧洲同步, 但从国内情况来看, 应该不存在垄断的问题。T N T在中国的快递业务与UPS合并之后, 在中国的国际快递市场还跟DHL、FedEx和EMS等三家竞争;在公路运输领域, 天地华宇一家所占的市场份额也很小。”徐勇预计, 这次合并在中国市场不会引起垄断的担忧。