云南花卉产业发展研究

云南花卉产业发展研究（精选9篇）

云南花卉产业发展研究 篇1

自2015年年末中央经济工作会议以来,“供给侧结构性改革”闻达于中国政策体系,并成为“十三五”及未来一个时期的重点工作。供给侧结构性改革,就是从提高供给质量出发,用改革的办法推进结构调整,矫正要素配置扭曲,扩大有效供给,提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性,提高全要素生产率,更好满足广大人民群众的需要,促进经济社会持续健康发展。在对供给侧结构性改革的概念理解上也有很多专家和学者提出了自己的看法,如黄剑辉(2016)指出“供给侧结构性改革”,必须“以供给侧的视角、通过改革的手段、解决结构性的问题”。从具体路径来看,要着力推进两组供求关系的匹配。一是金融有效供给与实体经济有效需求的匹配;二是实体经济有效供给与居民实际有效需求的匹配。同时,李文溥(2016)也提出做好供给侧结构性改革,关键在于清楚地认识需求结构及其基本发展变化趋势。适应中等偏上收入向发达经济过渡阶段的需求结构转换,解决供给结构无法适应需求结构转换而适时调整的各种体制性、政策性障碍,市场机制将比看得见的手更快、更好、更彻底地实现供给结构调整。

经过近二十多年的发展“,云花”已逐渐成为云南省的一个全新的经济增长点。目前,云南花卉产业已形成以企业为主导、农户为主体的发展格局,成为云南省生物产业中市场化程度较高,国际、国内市场覆盖较广的新兴特色产业,对发展地方经济、增加农民收入发挥着重要的作用。

伴随着国内外经济增长减速、产业结构调整、消费方式的转变、我国对外开放的新格局的形成,云南花卉产业发展进入了一个关键的转型升级时期,抢机遇、迎挑战、强产业刻不容缓。在供给侧结构性改革的时代背景下,促进花卉产业转型升级,优化产品结构,提高产品质量,延伸花卉产业链,转变过去以种植为主的单一发展模式,大力发展花卉加工领域和服务领域,做优种植领域、做强加工领域、做专服务领域,促进花卉实体经济的有效供给与消费者有效需求相结合。

一、云南花卉产业发展现状

1、多类产品齐头并进,加工类产品长足发展

近年来云南省花卉保持良好的发展态势,2014年全省花卉种植面积达105万亩,同比增长3.9%,综合总产值388.5亿元,同比增长14.1%;花卉出口总额2.5亿美元,同比增长13.1%;全省花农收入90亿元,同比增长2.3%。目前全省花卉企业已接近1900余家,其中省级农业产业化重点龙头企业20家,亿元以上花卉生产和加工企业5家,销售收入上千万的花卉加工企业15家。云南省花卉品种众多,其中以鲜切花为代表,还包括盆栽观赏植物、种用花卉、食用与药用、工业用花、草坪草皮、绿化苗木、特色花卉等,目前全省花卉产业保持良好发展态势,规模稳中有升,多元发展格局形成,如表1所示。

花卉加工领域较为广泛,根据花卉所含物质不同可以进行不同产品类型的开发。花卉品种丰富,当前云南省已形成食用花卉、花卉色素、花卉日化品、花卉生物农药等共同发展的花卉加工业格局。

2014年云南药用、食用等功能花卉种植面积48.2万亩,工业用花10.7万亩,总产值为67.8亿元,其中食用栽培面积3万亩,生产产值达3亿元。据初步统计,云南食用花卉700多种,已进行规模化开发的花卉有玫瑰、薰衣草、茉莉、菊花、康乃馨、洛神花、金银花、荷花等等。云南已渐渐成为全国食用、药用、精油提取、色素提取等花卉加工领域发展的重要基地。

2、产业链不断延伸,产业服务日渐完善

云南花卉产业涉及领域广,产品种类多,花卉功能从观赏性延展至观光旅游、养生保健、日化食品等多个方面,花卉产业链由种植领域向加工和服务领域延伸,生产存量逐渐盘活,产销进入良性运行轨道,信息、营销、科技创新前沿领域和服务产业日益完善。花卉产业横向发展的同时,也纵向跨行推进,与旅游、养生等“非花卉”产业叠加,共融发展。花卉旅游发展方兴未艾,涌现出了昆明百草庄园、安宁玫瑰花园小镇、以及昆明市盘龙区的“花之城”等众多以花卉为主题的旅游项目和景点(区),花开季节吸引众多游客前往,争相体验别具一格的“一日花卉游”。

(单位:亿元)

(数据来源:云南花卉产业办公室。)

随着云南花卉在国内外影响力的不断提高,很多国内外重要的花卉相关活动都相继选择在云南举办。2014年8月云南大理州获得“中国茶花之乡”称号,并在大理成立中国野生植物保护协会茶花保育委员会;全国球根花卉研讨会及相关培训多次选择云南;由中国花卉协会盆栽植物分会大花蕙兰产业小组和云南省花卉技术培训推广中心主办的“大花蕙兰订货会暨全国盆花产业发展论坛”连续4年在云南昆明举办。

二、云南花卉产业存在问题

1、消费者需求方面缺乏花卉有效供给

(1)产品结构不合理,缺乏供给有效性。云南省花卉品种众多,花卉产业保持良好发展态势,规模稳中有升,多元发展格局形成。中国花卉市场上80%的草花种子是从国外进口的。中国的花卉新品种选育与花卉产业发展不相称,严重缺乏拥有自主知识产权、具有较强市场竞争力的花卉新优品种,这已成为制约中国花卉产业发展,参与国际市场竞争突出的问题。

中国自主研发的花卉品种无论是种植面积还是市场占有率都无法与国外品种抗衡。据统计,云南省出口的月季、康乃馨、百合、洋桔梗、非洲菊几乎都是国外的品种,种繁花卉的种源几乎全部来自于进口,这是国外在花卉新品种研发、市场、物流、技术服务等方面有雄厚的资金支持且机制灵活。

(2)产业链结构不合理,缺乏供给有效性。目前云南花卉产业的发展主要是依靠鲜切花出口为主的产业发展模式,产业链主要集中在种植领域。在花卉产业链结构中,种植领域占三分之二,加工和服务领域占三分之一,种植领域在整个产业中所占比重过大,加工领域和服务领域发展不充分。产品加工处于初级阶段,产值低,生产技术、设施设备等较落后,精深加工产品少。同时,花卉与观光旅游、休闲度假、都市农庄、养身保健、花卉文化等产业融合和科技支撑还远远不足。

2、花卉产业整体缺乏金融有效供给

云南是全国花卉生产面积较大的省份之一,但资金投入严重不足。2014年云南省财政厅资金专项用于花卉科研、产业投入经费仅1200万元,而浙江、江苏、福建花卉专项财政资金投入均超过2亿元,兴义市4600万元。这无法满足花卉科研、市场、包装、包装、物流等产业链的需要。

(1)新品种研发、物流体系建设缺乏金融有效供给。新品种、新技术是花卉产业发展的基础,新的科研成果能否迅速转化为生产力直接影响着花卉产业的发展。云南的世界花卉新品种研究虽然走在我国的前面,但与全球比,差距还是很大的。由于云南花卉产业相较于国外起步较晚,由花农自发种植鲜切花后渐渐形成规模,政府在产业重视程度上不够,资金扶持也比较少,花卉新品种选育与花卉产业发展不相配,缺乏拥有自主知识产权,对新品种新技术财政专项扶持资金不足,对新品种市场应用投入不足,在新品种研发上缺少财政资金的专项补助。

在物流体系建设方面,云南花卉产业缺乏发达的冷藏储运业,行业中大多数公司都不具有现代化制冷和冷藏技术设备。鲜切花物流整个过程都应该采用冷链控制。在现代化制冷和冷藏技术设备上,政府应当投入资金购买,同时应当在建设高速公路网、新干线铁路运输网、沿海港湾、航空枢纽港、流通聚集地等各种物流基础设施上加大金融供给力度,为花卉物流奠定良好基础。

(2)设施设备投入、技术服务缺乏金融有效供给。对新品种新技术财政专项扶持资金不足,花卉产业相关配套设施设备投入不足,缺少融资渠道,银政、银企不能有效的合作,扶持花卉产业的信贷投放也严重不足。与发达国家相比,花卉生产设施简易或以露地栽培为主、设备和管理技术落后,产量低,质量不稳定,产品多集中在中低端,花卉整体经济效益低。

(3)市场拓展、品牌建设缺乏金融有效供给。在市场拓展方面,花卉市场虽然有昆明国际花卉拍卖交易中心和斗南拍卖市场,但是与发达国家相比,云南花卉市场在零售业资金投入不足,招商引资力度不够,不能满足大众消费需求,发达国家存在不同类型的零售形式,鲜切花和盆栽植物通过花店、园艺中心、街头露天市场、超市等零售形式到达消费者手中。

云南省花卉产业仍然只具有初级发展水平,由于对品牌建设资金投入不足,相关项目资金不能够合理运用,无标产品占据了市场的绝大多数。国内知名品牌少,而国际知名品牌几乎没有,产业化程度低,花农种植分散,管理粗放,规模化、专业化、组织化程度差。

(4)产业化生产缺乏金融供给。目前云南70%以上的花卉是由花农自行组织生产,花农投入的资金来源于自有资金的筹集。由于花农普遍信用程度低、贷款不易、额度低且渠道单一,无法满足花卉规模化、规范化和专业化的生产需求。

三、对策建议

1、产品结构升级,增强花卉实体经济供给有效性

围绕产业发展需求,加强科研试验示范基地和国家级、省级重点实验室、工程技术研究中心建设,组建一批花卉加工技术创新联盟,强化科技创新人才、团队和培养好引进、构建产学研相结合的技术创新平台。加快新技术、新产品、新工艺研发应用,加强技术集成和商业模式创新,加快共性技术突破和成果转移转化,促进产品改造升级。

2、延长花卉产业链,积极拓展花卉消费市场

促进花卉与文化、旅游、休闲度假等融合,开发花卉的食用、药用、美容、养身保健等多种功能,发展花卉庄园经济,拉动花卉休闲旅游观光。在各个社区、超市都设置“花卉便利店”,加上电商平台推广,从而带动整个家庭园艺消费市场。深入开发花文化,将花卉与茶艺表演结合。同时,对“花道”多做研究,积极推广、举办大型花事活动,如世博会、花博会、樱花节、牡丹节等各种活动引导消费。推动花卉产业与文化产业融合,输出文化,用创意赚取利润。

3、加大产业扶持力度,多渠道金融供给增强有效性

花卉产业是一个高投入、高产出的产业,其高投入不仅体现在生产成本的投入,也体现在科技研发、信息收集分析、社会支撑服务体系建设等方面。当前,云南省花卉正处于产业结构调整和转型升级的关键时期,需要集中力量对产业发展的关键问题进行研究,需要项目、资金在转型升级的关键环节发力和助推。应增加各级财政投入,逐步建立花卉产业财政投入稳步增长的机制,积极争取中央财政支农资金扶持。同时,创新金融模式,着力推进云南花卉产业投融资平台建设,进一步完善云南花卉产业投资管理有限公司的投融资能力,吸引更多的社会资本与国有资本进入,进一步优化公司股权,扩充资本金,构建花卉产业投融资服务平台;鼓励发展花卉投融业务,对云南花卉融资担保有限公司进行股权改造和对专业金融投资机构的吸纳,开展花卉投融资担保业务;组建云南花卉产业基金管理公司,吸引战略投资人、机构投资人、政府投资等有限合伙人,募集产业基金,专项用于中小企业孵化、产业营销中心建设、科技研发、花卉深加工等项目;鼓励有实力、有条件的企业通过上市融资、场外融资、众筹等方式,获取更多的金融支持。

四、结语

基于供给侧结构性改革视角,从未来花卉产业的可持续发展来看,加大金融供给的有效性,大力扶持花卉产业力度是必要的,优化花卉产品结构,延伸花卉产业链在供给层面提高花卉产品的质量是未来发展方向,花卉加工的市场需求会不断扩大,大众将成为消费主体。

参考文献

[1]供给侧改革的施政核心在于全方位改革[N].中国经济时报,2016-2-29(8).

[2]陆继亮:云南花卉加工产业发展势头强劲[J].中国花卉园艺,2015(6).

[3]陆继亮:2014年云南花卉多元化发展[J].中国花卉园艺,2014(6).

云南花卉产业发展研究 篇2

一、云南花卉、旅游印象

（一）斗南花卉 斗南镇隶属##市##县，农村人口２．７万，耕地１．９万亩。花卉产业是斗南镇的支柱产业，并带动了花卉运销、物流、包装、保鲜及与之配套的二、三产业的发展。１、起步早、规模大。该镇于１９８４年率先在全省种植鲜切花并取得成功，并自发形成了集贸市场。经过２０年的发展，农户基本掌握了花卉种植生产技术，全镇花卉复种面积达１２４３１亩，形成了以康乃馨、玫瑰、百合、非洲菊、满天星、勿忘我及其它杂花７大系列，３００余个品种，六大切花获得专利证书，并带动了全省１０多万农户种植花卉１２万亩，吸引和带动了盆景、苗木经营及相关产业的发展。２、市场兴、品牌响。发展过程中，政府十分注重市场的培育。１９９５年兴建了８０００平方米的鲜花交易市场，１９９９年扩建了占地７４亩的花卉交易市场。目前，每天有６６大类、３５０万至５００万支鲜花上市交易，分别销往全国７０多个大中城市及周边国家和地区，参加鲜花交易的有近万人，从事花卉及相关产业的企业有３６５家。据介绍，该市场年交易额突破１２亿元，销售种苗、种球５０００万株（个），鲜切花１６亿支，交易量分别占全省的８０％、全国的５７％，市场的成交价主导了全国鲜切花的批发价格。斗南花卉市场先后被国家有关部委命名为“全国鲜切花定点批发市场”、“全国重点花卉市场”和“全国最大的鲜切花交易市场”，斗南镇被林业部授予“中国花卉之乡”称号。３、建中心、搭平台。继斗南花卉市场之后，作为国家西部大开发重点项目，##国际花卉拍卖中心经国家计委批准建设，于２００２年１２月２０日开始试拍。一期工程投资１．２６亿元，面积２．６万平方米，拥有３００个交易席位、两个电子拍卖交易大钟，可日拍卖２００万枝鲜切花，是我国最大的鲜切花产地拍卖市场，为云花走向世界搭建了新的平台。４、形产业、带旅游。“斗南花卉”在全国乃至国外都有一定知名度。近５年来，慕名到斗南花卉市场参观旅游的外国游客达１５万人次，国内游客达２０万人次，散客达５０万人次。仅２００３年，到斗南花卉市场参观旅游的国内外游客就达２５万人次左右。

（二）云南旅游。重点考察了##世博园、九乡风景区（溶洞）、云南石林、丽江古城、玉龙雪山等景点，其主要特点是“独特、创意、配套”： １、独特，就是景点属国内独有或少有的精品。如世博园的永久性庭院，展示出外国及我国各省、市、自治区和港澳台不同文化、不同特点的地域园林艺术；九乡风景区，地质属典型的岩溶地貌，区内拥有全国罕见的大型溶洞群；云南石林的奇石、瀑布、溶洞、湖泊等自然风光，形成最独特而又多姿多彩的自然景观，堪称“天下第一奇观”；丽江国家级历史文化名城被誉为“东方威尼斯”，是一座兼有水乡之容、山城之貌、古朴如画的古城，１９９７年被联合国确定为世界文化遗产。玉龙雪山属现代海洋性冰川，是北半球最南面的雪山，是杜鹃花的著名产地和药材宝库。这些独特的自然、人文景观，每年吸引着大批游客前往观光旅游。２、创意，就是出奇制胜，大胆增加旅游项目，引导游客消费。如九乡景区洞内的“古河穿洞”，河水奔泻入洞分为两股，形成高约３０米罕见的雌雄瀑，其中一股属人工所为；返程是全长４７６米的索道，索道上不经意的电脑摄像，让游客在新奇中奉上１５元。玉龙雪山主峰海拔５５９６米，建设者引进意大利缆车，让游客毫不费力登上海拔４５４６米，既领略雪山胜景，又圆了登上高海拔雪山的梦想。在这些自然景观中，在智者的创意和能工巧匠的妙手下，无形中使景区增添了非凡的魅力。３、配套，就是从“行、住、吃、游、购、娱”等诸方面抓好配套建设，提高旅游综合效益。一是举办大型活动。如“五一”期间，云南举办第５届##国际文化旅游节、９９世博５周年庆典、春之旅亚洲群星演唱会，等等。二是风味美食。过桥米线、沙锅鱼、宜良烤鸭、菌王火锅、酒林药膳、撒尼族风味等，让游客回味无穷。三是特色购物。如缅甸玉器、云南药材、普洱茶、云烟、傣锦、斑铜工艺品等成为游客购物的热点。四是民族风情。云南聚居着２６个民族，各民族特色鲜明、丰富多彩的民族文化，独特、奇异的生活习俗和传统留下了形态各异、灿烂丰富的民族文化遗产，都成为游客猎奇对象之一。

二、几点启示 云南省花卉、旅游产业的发展，起步早、规模大、特色明显，具有很强的市场竞争力。云南的成功实践，更加坚定了我县发展花卉、旅游产业的信心和决心，结合##实际，借鉴其经验做法，有以下几点体会和启示：

云南花卉产业发展研究 篇3

关键词：云南花卉产业,国际竞争力,SWOT分析方法

一、引言

花卉产业的发展能够吸收农村剩余劳动力,有效解决的农村一部分人的就业问题,同时还可以带动农村相关产业的发展,增加农民收入,因此花卉产业可谓真正的富民产业。

近些年来,中国的花卉产业发展取得巨大进步。相比传统的花卉生产大国,中国花卉产业具有着后发优势,生产规模不断扩大,目前中国已经成为世界上最大的花卉生产基地,在世界花卉贸易中占有举足轻重的地位。作为中国最大的花卉生产地,云南花卉产业发展之速度令人瞩目,已然成为农村经济的支柱产业。与此同时,云南花卉的出口贸易量和出口贸易额在近几年都快速增加。但目前云南省花卉产业仍然属于粗放型生产方式,发展中存在着一系列问题,诸如生产规模小,社会基础设施配套不足,物流成本高,拥有自主知识产权品牌的花卉品种不多而导致在国际贸易中受制于人等等,这些问题极大的限制了云南花卉产业提升国际竞争力。本文阐述了云南花卉产业的发展现状,采用SWOT分析法全面分析云南花卉产业提升国际竞争力优势、劣势、机遇和挑战,找出云南花卉产业发展中的问题所在,并提出相应的对策建议,希望能进一步提升云南花卉产业竞争优势,更好参与国际竞争,从而促进当地经济持续健康发展。

二、文献综述

近年来花卉产业的异军突起吸引了很多学者的眼球,对于花卉产业的研究也日趋增多。针对“云花”走出国门,部分学者研究了云南花卉产业的出口情况及国际竞争力的提升问题。程士国(2008)以云南花卉产业发展为例,分析“云花”对外出口所面临的生产规模小,物流成本高,对新品种保护认识不足,出口渠道混乱四大问题,提出要大力发展花卉合作社,引导鼓励合作社与大企业联合,加强物流体系建设,重视知识产权保护等促进现代花卉产业发展的措施。同时该学者认为通过发展合作经济组织,有助于提升花卉产业水平和国际竞争力。刘静(2012)对云南花卉出口情况及进出口品种进行分析,采用SWOT分析法,对云南花卉产业发展过程中优势、劣势、机遇和威胁进行分析,得出结论:云南花卉生产和销售在国内外虽有一定地位,但仍存在亟待解决的问题。夏玉香、张永兵(2008)分析云南花卉现状和制约云南花卉产业出口的因素,提出充分利用政策优势,发挥资源优势,实施“科技兴花”战略以巩固云南花卉产业竞争优势的途径。

三、花卉产业概述

1.花卉产业概念

所谓花卉产业是指所有与花卉种植、养护、装饰、运输、交易相关的产业。如:大棚等园艺器材生产,鲜花包装、冷链物流,花卉拍卖等行业。

2.云南花卉产业发展现状

云南作为世界最宜生产花卉的四大区域(云南,哥伦比亚,肯尼亚,马来西亚)之一,也是国际花卉生产梯度转移的重点区域,发展机遇难能可贵,云南省委省政府把握机遇,提出要把云南建设成为中国乃至亚洲最大的花卉生产、出口基地和交易中心。云南省以其独特的优势逐渐成为世界花卉生产中心转移的焦点。“云花”在不仅在中国花卉产业中占有举足轻重的地位,全国70多个大中城市“云花”(切花)的市场占有率达70%以上,同时在国际花卉市场上,“云花”还行销香港、日本、韩国、澳大利亚及法国、美国等35个国家和地区。此外,云南花卉出口品种呈现出了多元化趋势。

四、云南花卉产业国际竞争力SWOT分析

1.云南花卉产业国际竞争力的优势

(1)自然资源优势

云南省地处低纬高原,是典型的多山地区,海拔高差大,光照充足,十分利于花卉生长。云南具有七种复杂气候类型,况且几乎没有灾害性等各种极端天气,使得云南花卉种植品种较多。

(2)生产成本优势

经济学理论表明,厂商可以在既定产量下使生产成本最小来实现利润最大化。成本较低商品相应的价格也会较低,这意味在国际竞争中成本较低的商品更容易获得比较优势。云南省相比国内发达地区和国外发达国家有着土地资源和劳动力资源优势。廉价的劳动力及丰富土地资源大大降低了生产花卉的成本,这使得云南花卉在国际竞争中具有生产成本优势,从而具有价格优势和竞争优势。

(3)区位优势

云南省地处中国西南,毗邻南亚和东南亚两个国际市场,同时沟通着印度洋和太平洋,其区位优势独特。云南属于中国面向南亚、东南亚的桥头堡和中国西南开放前沿,可以充分利用国内外“两个市场、两种资源”,有利于云南花卉产业开拓国际市场与对外合作。同时,长水国际机场的建成,云南开通了国内外80多条航线,运输条件有所改善。云南省的这些区位优势,给“云花”的出口提供了更多更便利的通道,出口有了更多的选择性,对于云南花卉产业参与国际分工和国际竞争十分有利。

2.云南花卉产业国际竞争力的劣势

(1)生产规模小,产业化程度低

相比国外先进的花卉生产国,云南省花卉生产以单个花农生产为主,生产规模小,农户很难掌握市场信息,对国际花卉市场的供给量和需求量并不能准确把握,容易导致盲目生产。

(2)缺乏有利的科技支撑体系

云南以销售初级花卉产品为主,科技支撑体系的建设滞后于生产发展的需要,劳动者整体素质不高,这些因素不利于云南花卉迈出国门,走向世界,积极参与国际竞争。

(3)社会化服务发展滞后

花卉产业的快速发展,需要一整套完整的社会化服务来支持。目前云南省的花卉配套工业十分落后,远不能适应花卉产业的发展。花卉生产设施、大棚等器材大多是从外地购进,云南省内还没有专业的花卉生产服务公司。

3.云南花卉产业国际竞争力面临的机遇

(1)世界花卉产业梯度转移

传统的花卉种植大国正在逐渐转变为花卉的主要消费国,而气候条件适宜、生产成本低的国家和地区渐渐受到青睐。云南省作为发达国际花卉产业转移的重点区域,优势凸显。

(2)东盟自由贸易区的建成

东盟自由贸易区的建立实现包括花卉的几百种商品零关税出口,使“云花”出口的成本大幅下降。充分利用东盟自由贸易区建成启动的有利条件,云南花卉企业开拓东盟市场信心十足,在东南亚市场的产品销售量和影响力将会不断提高。

4.云南花卉产业国际竞争力面临的挑战

(1)云南花卉产业面临传统花卉产业大国和花卉产业新兴国家的竞争压力

日本、荷兰等传统的花卉大国占据着国际高端花卉市场一半以上的出口份额,国际竞争力十分强劲。新兴的花卉国家如印度、越南迅速崛起,也开始抢占国际花卉市场,“云花”在国际市场上将面临着更为激烈的竞争。

(2)小规模生产与国际大市场难以对接

云南省这种“小、散、弱”的生产方式很难满足国际花卉市场的庞大需求。花农对于世界各国的文化缺乏了解,不掌握各种花卉的国际需求时间容易导致供给和需求错位。

五、结论及建议

近些年,云南花卉产业取得了长足的进步,在对外出口方面发展迅速,出口量和出口额都在增加,但“云花”的国际竞争力却得不到显著的提升,产业规模小、产业化、专业化程度低等一系列原因限制了云南花卉出国际竞争力的提升。促进云南花卉产业提升国际竞争力要充分发挥云南省的资源优势;积极引进资金和技术;推进花卉合作社的发展;走规模化、专业化花卉生产道路;加强花卉产业的配套设施建设;同时推进科技创新。

参考文献

[1]程士国.发展现代花卉产业,全面提升国际竞争力---以云南花卉产业的发展为例[J].农业经济,2008(10).

[2]程士国.後藤基发展合作经济组织,全面提升花卉产业水平---对云南花卉合作经济组织的研究[J].2007.

[3]刘静.云南花卉产业发展研究---基于SWO T分析法[J].中国林业经济,2012(6).

云南花卉产业发展研究 篇4

5月21日－26日，由县委书记陈有极，政协主席、旅游开发领导小组组长许天赠，县委副书记、花卉开发领导小组组长林和平及县有关乡镇、部门领导组成的考察团，深入云南昆明、呈贡（斗南）、九乡、丽江等地，着重就鲜切花卉、旅游产业发展进行考察调研，期间走访了有关政府部门，并多次召开了座谈会，组织讨论我县产业发展情况。可以说，一路所见所闻，让考察团成员大开眼界，感受颇深，启发较大。现将考察情况报告如下：

一、沿途所见所闻所感

（一）斗南花卉。考察由呈贡县委陈副书记，县委常委、县委办肖主任和斗南镇党委杨书记陪同，就斗南花卉产业发展、市场建设情况作了认真调研考察。斗南镇隶属昆明市呈贡县，辖11个居委会，75个村民小组，农村人口27435人，耕地19291亩。花卉产业已成为斗南镇农村经济的支柱产业，推动了农村产业结构和经济结构的调整，带动了以昆明为中心的花卉运销、物流、包装、保鲜及与之配套的二、三产业的发展，对促进经济社会发展做出了巨大的贡献。

1、起步早、规模大。该镇于1984年率先在全省种植商品鲜切花并取得成功，农户基本掌握了花卉种植生产技术，并自发形成了集贸市场。经过20年的发展，全镇花卉复种面积达12431亩，形成了以康乃馨、玫瑰、百合、非洲菊、满天星、勿忘我及其它杂花7大系列，300余个品种上市交易，六大切花获得专利证书。同时，吸引和带动了盆景、苗木经营及相关产业的发展。斗南花卉市场作为花卉业的龙头企业和窗口，带动了全省10多万农户种植鲜花，种植面积达12万亩，仅呈贡县就达1.8万户，面积2.5万亩。

2、市场兴、品牌响。在斗南花卉的发展过程中，政府十分注重培育市场这个重要环节。1995年兴建了占地8000平方米的第一个鲜花交易市场，改变了以往的路边交易方式。为适应花卉发展的需求，1999年扩建了花卉交易市场，市场占地74亩，每天有66大类、350万至500万支鲜花上市交易，年交易额突破12亿元，销售种球、种苗5000万株（个），鲜切花16亿支，交易量分别占全省的80％、全国的57％，市场的成交价主导了全国鲜切花的批发价格。每天有120吨左右的鲜花通过航空、公路、铁路销往全国70多个大中城市，部分销往新加坡、泰国、俄罗斯、日本、韩国及东南亚等周边国家和港、澳、台地区，花卉出口创汇总额连续5年居全国之首。现在，每天有近万人在这里参加鲜花交易，从事花卉及相关产业的企业有365家。同时，四川、河南、福建、广东、浙江等省的盆花、绿化苗木大量涌入斗南销售，专门从事苗木交易的经销商有50多家，盆景园艺市场占地80亩，从业人员200余人。1999年，上海无形资产评估事务所根据斗南花卉在市场上的占有量和在消费者中的知名度，将该公司注册的“斗南花卉”评估为具有32亿元价值的品牌，使之成为国内第一个具有无形资产的花卉品牌。斗南花卉市场先后被命名为“全国鲜切花定点批发市场”、“全国重点花卉市场”和“全国最大的鲜切花交易市场”。斗南镇被国家林业部授予“中国花卉之乡”称号。“斗南花卉”品牌的诞生，有力地促进了云南及全国花卉产业的迅猛发展。

3、建中心、上水平。继斗南花卉市场之后，作为国家西部大开发重点项目，昆明国际花卉拍卖中心经国家计委批准建设，于2002年12月20日开始试拍。一期工程占地178亩，建筑面积26000平方米，投资1.26亿元，拥有300个交易席位、两个电子拍卖交易大钟，可日拍卖200万枝鲜切花，是我国最大的鲜切花产地拍卖市场。拍卖中心采取的是一种竞价购买的全新理念的交易方式，区别于传统的买卖双方对手交易，竞价从高至低又区别于一般物品拍卖，具有公开、公平和公正性，为云花走向世界搭建了一个新的平台。目前，拍卖中心日均供货量21万枝、成交量20万枝左右，参与交易的有70人左右，主要来自于全国各地的批发商。

4、形产业、带旅游。“斗南花卉”在全国乃至国外都有一定知名度。近5年来，慕名到斗南花卉市场参观旅游的外国游客达15万人次，国内游客达20万人次，散客达50万人次。仅2003年，到斗南花卉市场参观旅游的国内外游客就达25万人次左右。

（二）云南旅游。重点考察了昆明世博园、九乡风景区（溶洞）、云南石林、丽江古城、玉龙雪山等主要景点，其主要特点和经验做法就是“独特、创意、配套”：

1、独特，就是景点属国内独有或少有中的精品。如世博园，拥有外国参展部门及我国各省、市、自治区和港澳台建盖的永久性庭院，展示出不同文化、不同特点的地域园林艺术；九乡风景区，地质属典型的岩溶地貌，区内拥有全国罕见的大型溶洞群；云南石林，把自然界最秀美的奇石、瀑布、溶洞、湖泊等自然风光都汇集这里，形成最独特而又多姿多彩的自然景观，为世界仅有，堪称“天下第一奇观”；丽江国家级历史文化名城，1997年被联合国教科文组织确定为世界文化遗产，是一座兼有水乡之容、山城之貌、古朴如画的古城，被中外人士誉为“东方的威尼斯”、“东方瑞士”。玉龙雪山属现代海洋性冰川，是北半球最南面的终年积雪的雪山，是杜鹃花的著名产地和药材宝库。这些独特的自然、人文景观，每年吸引着大批游客前往观光旅游。

2、创意，就是出奇制胜，大胆增加旅游项目，引导游客消费。如九乡景区洞内的“古河穿洞”，河水奔泻入洞分为两股，形成高约30米罕见的雌雄瀑，其中一股也是人工的；出洞口时，游客在走得气喘吁吁的时候，刚好可以乘上全长476米的索道，以舒解游览时的疲劳；下了索道，不经意中他来个索道上的电脑摄像，游客在新奇中很乐意地奉上15元。玉龙雪山主峰海拔5596米，建设者引进意大利缆车，让游客毫不费力登上海拔4546米，既领略雪山胜景，又圆了登上高海拔雪山的梦想，这对未见过雪山或没有登高经验的人具有很强的吸引力。因此，在自然景观中，加上智者的创意和能工巧匠的妙手，在无形中使景区增添非凡的魅力。

3、配套，就是从“行、住、吃、游、购、娱”等诸方面抓好配套建设，提高旅游综合效益。一是举办大型活动。如“五一”期间，云南举办第5届昆明国际文化旅游节、“欢歌劲舞彩云南－－中国昆明合唱健身操交流赛”、99世博5周年庆典、春之旅亚洲群星演唱会、七彩国际原生态民族风情文化旅游展示活动，等等。二是风味美食。昆明汽锅鸡、过桥米线、沙锅鱼、王府家宴、宜良烤鸭、农家宴、菌王火锅、酒林药膳、撒尼族风味等，让游客回味无穷。三是特色购物。如缅甸玉器、云南白药、虫草、三

七、天麻、普洱茶、雪莲花、云烟、傣锦、扎染布、斑铜工艺品等成为游客购物的热点。四是民族风情。云南聚居着26个民族，各民族因所处的自然环境和历史发展的不同而呈现不同的社会文化形态，创造出无数特色鲜明、丰富多彩的民族文化，并以其独特、奇异的生活习俗和传统留下了形态各异、灿烂丰富的民族文化遗产，编撰出“云南十八怪”等，这些都成为游客猎奇对象之一。

二、几点启示和建议云南省花卉、旅游产业的发展，起步早、规模大、特色明显，具有很强的市场竞争力。云南的成功实践，更加坚定了我县发展花卉、旅游产业的信心和决心，结合清流实际，借鉴其经验做法，主要有以下启示和建议：

（一）清流必须突出“生态经济强县”这一发展定位。我县具有良好的生态环境，独特的气候条件，丰富的自然资源，大量富余的劳动力，淳朴的民风等方面的比较优势。清流要在海峡西岸经济区建设大潮中有所作为，必须立足县情，发挥优势，争创特色，主动融入，加快对接，用生态兴县理念引领经济发展，大力发展生态农业、生态工业、生态城镇、生态旅游，实现生态与经济的良性互动，才能在贯彻省委“建设海峡西岸经济区”和全市构筑“两带一圈”区域发展布局的实践中加快发展，逐步把我县建设成为生态经济强县。其中一产要在继续发展壮大烤烟、豆腐皮、水果“三蜜”（蜜雪梨、特早温蜜、水蜜桃）、畜牧水产等重点产业的同时，突出把苗木花卉产业作为调整结构、培育特色、富民强县的主导产业做特做强；二产要在大力发展矿产品加工、木制品加工、林产化工、水电等重点产业的同时，突出把氟化工业作为经济提质、增效、壮总量的主导产业做大做强；三产要突出把原生态旅游作为增强经济活力、带动相关产业发展的主导产业做旺做强。

（二）必须聚智聚力加快花卉产业发展现状：2002年9月，引进香港浩捷集团创办了元生花卉公司，现已种植30多个鲜切花品种1500多亩。公司与福建农林大学开展科技合作，建立了花卉组培科研实验基地和100立方米的种苗、鲜花保鲜冷库。同时，计划与中国土畜进出口集团、厦门国贸合作，投资1200万元种植神马白菊500亩；与上海种业集团合作，种植康乃馨200亩。在“省第五届海峡两岸花卉博览会”上，香石竹（康乃馨）获产品一等奖、大丽花获展品金奖。目前，我县花卉苗木主要销往浙江、上海、福州、北京、广东等地，并出口日本、新加坡。为进一步拓宽花卉销售网络，元生花卉公司在福州乌山等地建立4个批发点的基础上，又与闽东大黄鱼集团公司合作，投资3000多万元在福州兴建5000平方米的福建花卉贸易交易中心。目标、定位：经过若干年努力，逐步把清流建设成为万亩鲜切花卉的中国南方特色花卉基地和千亩珍稀花卉观光园区。具体措施：

1、要加强领导，统一思想。我县具有自然条件好、花卉资源丰富、劳动力充足、运输条件前景良好、有一定的花卉科研和生产基础等方面优势，我们完全有条件、有信心、有决心做大做强这个富民强县的朝阳产业。当前，要使清流花卉成规模、上档次，县委、县政府要全力加以推动，才能早见成效。因此，建议县里进一步充实加强专门工作班子，组织专门力量，加强对花卉产业的宏观管理和统筹规划，并制订相应的优惠政策，在做大扶强里田花卉基地的基础上，引进更多企业入驻我县，发动更多的农户参与发展，才能使我县花卉产业长盛不衰，永远立于不败之地。

2、要创建特色，树立品牌。花卉市场的焦点在于花卉产品的质量。花卉企业为了迎接市场的挑战，在市场竞争中站稳脚跟，不断发展，除了不断提高科技水平、积极应用优良品种外，一项重要的措施就是要创出特色，防止在同一个企业内，搞的品种太多、太杂，否则很难形成自己的优势和特色产品，缺乏应有的竞争力。目前，国外发达国家绝大多数有实力的花卉公司，无不在搞专业化生产，有的只进行一种花卉的生产，如玫瑰种苗公司，郁金香种球公司，香石竹种苗公司等，极大地提高了公司的市场竞争力。因此，从长远看，必须走专业化生产的道路，在花卉品种和产品质量上，形成自己的特点和优势，大胆调整发展战略，创造出名牌产品，逐步扩大国内外市场份额。

3、要扶持龙头，壮大规模。我县花卉产业要形成规模，发挥优势，必须走“农户+公司+市场”的运作模式，以“建大市场、搞大流通、兴大产业”为指导思想，以公司为龙头，以花农自产为基础，以市场为依托，推动我县花卉产业的壮大、产业结构的优化和农村经济的加快发展。一方面，要做大龙头。元生花卉公司要按照平等互利，共同发展的原则，通过控股、参股、合资、联营等形式，吸引有实力企业（如在斗南投资的台商景先生）加盟我县花卉产业发展，努力形成集团化和专业化经营规模，提高我县花卉企业的市场竞争力。龙头企业还要认真抓好外围企业、农户的种苗供应、技术指导及产品的对外销售三个环节，逐步形成科研、生产、销售的完整体系。另一方面，要发动农户。要加大宣传、引导力度，发动农户和干部职工积极参与花卉产业发展，在做大里田花卉基地的基础上，逐步把花卉产业辐射到长校、李家、灵地、东华等其它乡镇，不断把清流花卉产业做大做强。

4、要完善服务，优化环境。一要健全完善交易市场。今年来，元生花卉公司在福州乌山等地建立了4个鲜切花批发点，与上海种业集团联手，第一批建立10个鲜切花联锁店，并与闽东大黄鱼集团公司合作投资的福建花卉贸易交易中心正在建设，将使我县的花卉交易上一档次，取得更好的经济效益和社会效益，对全省花卉产业的发展将起到重要推动作用。今后，要继续搞好服务，加强采后冷库等处理设施的建设。此外，待时机成熟后，可进一步探讨建立拍卖中心的可能性。二要加快配套产业发展。花卉产业的发达必然会带动一大批配套产业的建立和发展，形成一个门类繁多的产业群，它为我县化肥、农药、塑胶、包装、运输等许多行业发展提供新的发展机遇。三要搞好优质服务。各有关服务职能部门要为花卉的出口、运输、检疫等提供高效、快捷、周到的服务，建起花卉出省出国的“绿色通道”，通过扩大花卉出口促进全县花卉产业在更高层次上的发展。建议省、市要出台促进花卉企业出口的政策和措施，为花卉产业发展提供政策支持。四要形成旅游产业。随着花卉产业的发展，还可探讨建设花卉公园，与其它旅游景点一道对公众及旅游者开放，供游人观赏、拍照、采栽等，为清流生态旅游业的发展增添一处景点。

5、要引智引力，科技兴花。花卉市场的竞争，归根到底是花卉质量的竞争，而要提高花卉产品质量，关键在于科学技术。一要加强科技合作。要加强与省农林大学等科研院所合作，以育种、引种和应用技术研究为重点，利用我县丰富的种质资源，培育出一批具有较强竞争力的新品种；加强工厂化育苗及设施栽培技术研究；加强切花的保鲜、贮运研究；专用花肥花药及栽培基质的研究与开发等。二要加大人才培训力度。除了由各类专业院校培养花卉专业人才之外，要通过举办各种培训班和业余班，有计划地对花卉生产、管理经营人员进行培训，提高从业人员的技术素质，增加花卉产品的科技含量。三要加强对外交流与合作。经常组团派出学习考察，引进国内外的先进技术和管理经验，推动我县花卉产业的发展。近期，建议清流县与呈贡县、里田乡与斗南镇建立“友好县（乡）”的结对关系，共同推动花卉产业的发展。

（三）想方设法大力推进旅游产业发展现状：我县旅游资源丰富，以地貌多样、温泉众多、生态优良和文化底蕴深厚见长。近几年来，我县把旅游产业的发展始终摆在重要议事日程，纳入全县国民经济和社会发展计划，制定优惠政策鼓励社会各方面力量投资兴办旅游业，走“政府引导、社会兴办”的路子，先后开发了灵台山、狐狸洞和夜滩温泉山庄等景区、景点，特别是近年引进浙江宁波滕头公司兴建的绿化苗木基地，与台商开发的冷泉养殖、蜜雪梨基地，为今后生态农业观光园的建设奠定了良好基础。去年10月，我县又引进福建万宝投资有限公司，总投资1.2亿元开发九龙湖、北斗山风景区项目，计划两年内将完成第一期投资7000万元，使景区具备对外开放条件。这些景区的建成，将使我县旅游开发产生质的飞跃，特别是随着连城机场的启用，以及京福、长龙、泉三等高速公路和赣龙铁路的开通，必将迎来我县旅游业大发展的春天。目标、定位：力争经过3－5年左右时间，逐步把九龙湖、北斗山景区建成国家AAAA级风景区和国家级风景名胜区，实现景秀园林生态农业观光园、嵩口氡泉休闲疗养区、城区“S”型夜景工程观赏区等特色景区对游人开放，使我县成为闽西北新兴的原生态、休闲、观光旅游区。具体措施：

1、要强化旅游产业的领导力度。旅游开发是一项投资额大，但效益长久的项目，单靠政府旅游部门投资难以在较短时期内见效。旅游资源开发应走“统一规划、政府运作、政策引导、社会投资”的路子。应该说，今年县委、县政府在抓旅游的工作力度较大，专门成立了旅游领导小组，下一步必须在全县更大范围内进行大动员，以形成共识，并把这种共识变成大家的自觉行动。同时，要强化部门的配合力度。旅游部门是发展旅游的中坚力量，要抽调精兵强将加强旅游局的力量，充实管理人员，使旅游部门无论在景点规划、开发，还是在行业管理中都能真正起到主导作用，成为县委、县政府的好参谋好帮手。

2、要合理整合旅游资源。旅游发展，规划先行。旅游发展需要有一个整体的发展思路作为指导。要按照科学合理、创新体制、突出特色的要求，加快全县旅游总体规划的编制、论证和审议工作，以科学的规划指导我县旅游业的快速发展，实现旅游资源优势向产业优势和经济优势转化。在编制规划时，要立意高远，站在全省、全国旅游市场竞争的角度，提升我县旅游产业的竞争力。要通过科学、合理、有质量的新品开发，最大限度地把资源的独特优势发挥出来，努力在新奇、独特、创新、高效等方面下功夫，把山、水、洞、泉、林、花、岩、峡的精华充分展示出来，把清流淳厚的风土文化、优美的生态环境、原始的天然景致突显出来，开发环保旅游、田园旅游、小吃旅游等富有吸引力的旅游新品，策划、包装出一批旅游精品。要深入挖掘景点的历史渊源及文化内涵，在凸现他们的灵秀隽永和悠久历史的基础上，扩建一些雕塑、文化走廊等景观项目，不断拓宽其历史沿革、民间传说、风俗民情、宗教特色、文物价值等文化内涵，顺应现代旅游民俗化、时尚化的要求，形成强大的市场号召力。在此基础上，要有效分类，精心设计多条精品旅游线路，提供选择、加以推广。

3、要加快交通基础设施建设。要在充分发挥县城距连城冠豸山机场仅70公里优势的同时，尽快打通内外交通要道，增强旅游者的可进入性和在县内活动的便捷程度。一要尽快修复好清流通往三明公路，主动对接三明，通过京福、三泉高速公路和鹰厦铁路吸引省内外游客；二要优先安排沙灵线（沙芜至灵地）改造，实现我县景区相连互动，并与连城冠豸山机场实现对接；三要优先安排清流通往连城的里田至长校公路建设，尽早打通进出口通道；同时，积极配合市里做好三泉高速二期工程的前期工作，力争尽快动工建设。为此，建议上级政府及交通主管部门对我县道路建设给予倾斜扶持。

4、要加快重点景区建设步伐。要紧紧抓住福建万宝投资公司投资1.2亿元开发北斗山、九龙湖景区的契机，主动配合做好景区的总规和详规编制工作，创造良好的投资环境，配合万宝公司按照建设国家AAAA级风景区和国家级风景名胜区的标准，加快重点景区建设步伐，力争明年“5.1”前开放部分景区。经过努力，逐步把九龙湖景区建成养生、观光、休闲、度假、科考等多类型多层次的风景展示体系，把北斗山景区建成观光、体验、探险、野外生存训练等不同层次的风景展示体系。要加快景秀园林生态农业观光园、里田“花卉之乡”、嘉德冷泉休闲中心等项目建设，并进一步加快热氡温泉、灵台山等旅游项目建设，不断培育壮大我县旅游业。在开发过程中，一定要坚持有规划，高标准，高起点，敢于标新立异走自己的路子，创造出自己的特色。如在九龙湖景区造古人类雕塑、博物馆，在北斗山建设红军路、高空索道，等等。此外，要加快城建步伐，把县城当作景区来建设，对县城实施净化、美化和绿化，重点规划建设好城区“S”型夜景工程，树立旅游城市形象，建设与旅游相适应的新县城。

5、要全方位搞好配套建设。要从“行、住、吃、游、购、娱”等诸方面抓好配套建设，形成“一个景区（点）一个产业群体”的开发格局，提高旅游综合效益。一要建设高素质的人才队伍。要确保旅游产业的良性发展，吸引更多游客前来观光旅游，需要包括企业管理、行业管理、服务人员及宣传促销、形象策划等各类旅游人才。要利用若干优惠政策和生活待遇，引进、培养一批旅游经营管理、形象策划的高级管理人才，并有计划地对从业人员（如导游、宾馆服务员等）进行分期培训、深造，提高从业人员素质及服务技能，使清流的旅游管理水平能较好地满足游客需求。二要加大旅游商品开发力度。旅游商品的生产与销售，对旅游创汇与收入的高低有着重大影响。为此，可考虑成立清流县旅游商品开发中心，抽调专门力量，专题研究旅游商品开发问题。要大胆创新，精心培育有鲜明特色、有市场竞争力的名牌旅游商品系列，使旅游商品真正成为“清流之旅”的延伸和清流印象的物化。同时，要在城区、主要景区景点设立旅游商品一条街和专卖店，形成多层次的旅游购物网络。三要增强文体活动。借助节庆日、商贸会等举办各类文体活动，让游客融入参与性活动和游览中，扩大各类消费。四要加快其它配套。为拓展旅游市场，要加快星级宾馆和私人旅馆建设进度，加快餐饮、娱乐、购物等配套设施建设，不断提高清流的接待水平。

科技支撑云南花卉产业持续发展 篇5

1云南花卉产业实现持续发展

近年来, 云南花卉产业步入持续发展阶段, 已成为全省经济的重要组成部分。截止到2014年, 全省花卉种植面积达105万亩, 总产值达到388.5亿元。 (图1-2)

“云花”产品已销往全国所有省会城市和直辖市花卉市场, 并出口至日本、泰国、韩国、俄罗斯、香港等50多个国家和地区。2014年, 云南鲜切花产量已占全国75%以上的市场份额, 冬季鲜花供应量占全国市场份额的90%左右, 成为全国乃至亚洲最大的鲜切花产销中心。

2云南花卉产业持续发展的原因

云南花卉产业之所以能持续发展, 原因是多方面, 但主要得益于科技的有力支撑, 并且, 今后全省花卉的种植面积将不再大幅增加, 规模化种植效应不再显现, 只有依靠提升花卉产业的科技水平, 大力培育新品种, 促进精深加工, 提高附加值, 延伸产业链, 才能确保云南花卉产业发展的可持续性和领先地位。

2.1加大科技投入。为促进花卉产业健康持续发展, 云南省制定了《云南省花卉产业发展专项资金管理办法》, 设立了花卉产业发展专项资金。2015年, 全省计划安排财政专项资金800万元, 支持花卉产业科技创新、花卉服务体系建设等。据统计, “十一五”以来, 云南花卉产业获得省级以上科技计划立项支持100余项, 财政投入经费达1.38亿元, 其中省级经费0.93亿元, 国家科技资金0.45亿元, 带动项目投入9.4亿元。2.2搭建科研平台。云南建立了包括联合国粮农组织 (FAO) 亚洲花卉网、中国——荷兰花卉实践培训中心等国际产业平台2个, 建成了国家观赏园艺工程技术研究中心、国家地方联合花卉工程研究中心、云南省花卉育种重点实验室、云南省花卉工程技术研究中心等一批有影响的科技创新条件平台, 建成了亚洲最大的花卉交易市场——云南花卉拍卖市场中心及斗南花卉批发市场, 认定了花卉领域产业技术创新战略联盟3个、优质种业基地28个、农业科技示范园20个。2.3研发新品种。2014年全省引进、驯化花卉新品种600余个, 累计成功选育具有自主知识产权花卉新品种158个, 其中4个在国外获得授权, 花卉品种申请数和授权数占全国的80%以上, 云南已成为全国最大的花卉新品种选育中心。全省花卉新品种推广种植面积已超过4000亩, 自主培育的花卉新品种419个, 占全国选育花卉新品种数的半数以上, 新品种研发和品种种类均居全国第一, 成为中国花卉新品种的孵化中心、全国最大的花卉新品种研发基地。2.4制定花卉标准。截止到目前, 云南省农科院花卉研究所已收集了花卉行业的各级标准共289项, 其中国际标准63项、国家标准31项、农业行业标准65项、林业行业标准60项、出入境检验检疫行业标准54项、云南省地方标准16项。云南省农科院花卉研究所主持与承担完成了69项标准的研制, 其中国家标准10项, 行业标准33项, 云南省地方标准16项。2.5打造知名品牌。据2014年花卉园艺品牌排行榜显示, 在全国花卉园艺行业知名品牌前10位中, 云南占了6席, 分别是斗南花卉、锦苑花卉、英茂花卉、丽都花卉、明珠Mingzhu、杨月季。其中, “斗南花卉”已成为中国花卉行业的著名品牌和中国驰名商标。2.6培育科技企业。全省已培育了一批在世界花卉行业具有相当话语权和影响力的的龙头企业, 如云南丽都花卉发展有限公司、云南英茂花卉产业有限公司、昆明杨月季园艺有限责任公司、云南锦苑花卉产业股份有限公司等, 共认定了花卉领域高新技术企业11户、创新型企业5户。

3进一步提升云南花卉产业科技水平

实践证明, 科技创新是云南花卉产业的核心竞争力所在, 为加快做大做强花卉产业, 打造新的经济增长亮点, 云南省需在现有的基础上, 科学规划, 合理布局, 加大科技投入, 进一步提升花卉产业的科技水平。

3.1制定花卉产业创新发展规划, 强化顶层设计。目前来看, 云南花卉产业具备一定的科技基础, 但是缺乏整体性、系统性和协同性, 需要科学规划, 强化顶层设计, 整合资源, 集中优势力量, 充分发挥出科技的支撑作用。3.2组建高层次花卉人才团队, 强化人力智力支撑。产业发展在科技, 而科技水平的提升又在于人才。云南省需要加强与荷兰、以色列等花卉强国的合作, 引进一批高水平的花卉人才团队, 与国内、省内花卉人才资源形成联动, 强化人力智力支撑作用。3.3搭建高水平花卉研发平台, 快速集聚国内外顶尖资源。云南需要瞄准世界前沿, 创新体制机制, 以新理念新举措建设国际一流的花卉研发中心, 快速聚集国内外顶尖的花卉研发资源, 将云南打造成为世界花卉研发中心及高端花卉的集散地。3.4培育花卉科技企业, 发挥示范带动作用。云南花卉产业持续发展的责任最终要通过科技企业来完成, 云南需要遴选一批优质的花卉企业, 给予持续支持, 重点支持其进行新品种的开发和品牌的建设, 培育出一批世界知名、具有国际竞争力的龙头企业或企业集团, 带动云南花卉产业快速发展。

国内外花卉产业发展的实践证明, 只有提升科技水平, 花卉产业才能实现持续发展, 云南也不例外, 云南省应树立历史思维、战略思维, 将花卉产业作为最具竞争力的特色产业之一进行战略部署, 用科技创新武装花卉产业, 真正实现花卉产业的可持续发展。

参考文献

[1]刘媛, 陶春庆, 马文琛.云南花卉产业发展研究[J].经济师, 2014 (1) .

[2]王晓琳, 缪添南, 刘欢.云南省花卉产业发展研究[J].当代经济, 2014 (16) .

[3]雨露, 瞿素萍.云南加大花卉标准的制定和实施力度[J].中国花卉园艺, 2015 (1) .

云南花卉产业发展研究 篇6

一、云南传统花卉产业发展现状

1. 鲜切花生产在国内处于领先地位

据农业部公布的统计资料显示, 云南生花卉产业以鲜切花为主体, 其他多品种花卉等共同发展。鲜切花设施种植面积 (周年种植) 占到全国的22%, 产量占到全国的26%, 两者均位居全国第一, 在全国主要消费市场上的市场份额高达50%左右, 得到消费者的广泛认。较高的品质声誉保证了“云南鲜花”国内品牌地位。

2. 已成雏形的区域产业布局

初具雏形的区域产业布局表现为:滇中昆明、玉溪为主的温带鲜切花生产区域;热带鲜切花、热带兰花和室内观叶植物生产区域集中于滇南景洪、元江、河口为主的;球根类花卉种球繁育生产区域则聚集于滇西北丽江、香格里拉;红河、文山生产区域则生产绿化苗木。

3. 主栽品种具有一定市场竞争力

云南省鲜切花产品的80%销往全国70多个大中城市, 国内市场占有率仍迅速稳步增长。10-15%的鲜切花出口到东南亚各国和地区, 部分产品远销美洲、欧洲和澳洲出口量, 迅速增长。为健全完善产地营销体系, 云南花卉物流中心和昆明国际花卉拍卖中心相继建成开业, 为云南花卉产业有效营销奠定了基础。

4. 企业结构和功能逐步完善

全省花卉企业365家, 民营企业为主, 国有控股、参股企业为次, 合资企业、外商独资占部分比例。其分工既有设施设备、园艺工程企业, 又有花卉生产、种苗、种球繁育企业, 同时存在营销和其他服务性企业。形成了结构和功能逐步完善的产业链。

二、云南花卉产业发展瓶颈

1. 低水平的产业化程度

由于处于朝阳产业的成长阶段, 云南花卉产业缺乏专业化分工, 产业链条不能有机衔接、协调。小规模生产不能满足国际市场数量和品质的要求。尚未实现向专业化、标准化、适度规模化和集约化生产和经营的根本转变。

2. 低水平的科技化程度

科技人才、技术、资金投入不足造成适用技术开发不足;科技培训及推广体系尚未形成以至于难以形成具有自主知识产权的花卉新品种及相应配套技术的市场竞争力。由于缺乏有力的科技支撑体系, 由菜农、烟农、果农等转产得大部分花农缺少专业培训, 结果是花卉产品科技含量低, 缺乏市场竞争力。

3. 市场营销体系有待健全

市场发育程度低、交易成本高结果是难以实现出口导向。多头竞争、分散对外未能构建统一的花卉品牌。加上云南山地较多, 较高的物流成本是的云南花卉产业抢占国际市场任重道远。

三、云南花卉产业发展对策探析

1. 把握市场经济优势

花卉产品正在成为大宗国际贸易商品, 主要表现为全球性流通和高度集中的区域性交易。花卉消费市场随着经济发展, 呈现高速扩张趋势。全球性花卉消费已经形成以高收入发达国家为主、发展中国家需求旺盛的格局。国际花卉生产正由发达国家的传统产业区的向更具比较优势的气候条件优越、资源丰富、劳动力成本较低的发展中国家转移。高品质、多层次、多样化的消费趋向, “云花”产品的规模、品种和质量优势, 为云南扩大产业规模、提升产业结构、建设大辐射面的花卉交易市场提供了空间。

2. 合理利用自然资源优势

作为花卉生产区, 云南有三大优势: (1) 地理优势。从热带到极地的七种气候类型, 使得云南具有周年生产花卉的优势。 (2) 资源优势。适宜种植的耕地肥沃, 土壤类型多, 土地使用成本低。野生花卉资源种类十分丰富, 滇西北和滇东南两大生物多样性中心为研发新品种提供了种质基础。 (3) 劳动优势。劳动力充足加上丰富的种花技艺和经验, 使我省花卉生产有了低成本的优势。

3. 政府对云南花卉产业的政策扶持

我国花卉产业的发展目前需要政府的大力支持。全球性的金融危机渐渐开始复苏, 经济慢慢开始步入正轨, 经济的复苏将会拉动文化消费, 新一轮的消费热潮即将到来, 应该提前做好市场的预热工作和产品的宣传促销活动。我国政府应加强宏观管理和指导, 尽快制定和完善相配套的各项标准法规和优惠政策, 从资金、技术、政策上给予积极的扶持, 为花卉产业提供良好的生长环境。

4. 扩大开放和加强国际交流与合作

中国-东盟自由贸易区的全面推进, 农产品零关税计划的启动, 为云南花卉产业全方位、多渠道、多层次开展国际交流与合作提供了机遇。云南省应发挥区域合作机制的作用, 扩大利用外资规模, 提高利用外资水平。花卉产业从发达国家向发展中国家转移的新一轮国际间产业转移的过程中, 通过招商引资引智, 扩大产出、扩大出口, 提升管理和技术理念, 加宽延伸产业链不断提高交流与合作的效率和效益。

参考文献

[1]曹允春, 杨震, 邢悦怡.以花卉物流系统的流程再造提升云南花卉产业的竞争力[J].云南科技管理, 2007, (10) :21.

云南省农业科学院花卉研究所 篇7

科技创新成果丰硕。截止2011年末, 已累计申请国家技术发明专利43项, 其中获得专利授权16项;申请花卉新品种保护118个, 其中, 获国际或国家授权18个 (含日本授权1个, 欧盟授权1个) , 云南省登记注册保护47个;研制各类标准34项, 检测技术规程59项;获得省部级科研成果奖10余项, 其中科技进步一等奖2项, 二等奖1项, 三等奖4项, 中华农业科技进步奖三等奖1项, 云南省首届技术标准创新奖1项。

成果转化成效显著。形成了以“零专利费为主, 有偿转让为辅”的、以种苗为载体的成果转化新型模式, 实现了30多个自主知识产权新品种规模化生产和无障碍转化。近五年来, 自主繁育优良原种1亿余株, 转让自主知识产权新品种及专利技术20余项, 同时将成果以“零专利”形式授权给多家企业繁殖使用, 产品出口到日本、哥伦比亚、韩国、泰国、越南、中东及香港等地, 为我国花卉产业科技进步和农业经济发展提供了有力的科技支撑。

地址:云南省昆明市北郊龙头街云南省农科院邮编:650205

云南省农业科学院花卉研究所 篇8

在十年的建设和发展历程中,花卉所立足于云南花卉产业的资源优势,与荷兰、以色列、意大利、西班牙等国及国内诸多研究单位和企业开展了广泛的合作。在野生花卉的研究开发、花卉新品种选育、花卉标准化栽培技术、采后处理技术及花卉产品质量检测技术等方面取得了突出的成绩,现科研工作正在向花卉遗传多样性及分子定向育种等前沿领域延伸。

2004年建所以来,花卉所围绕“全国领先、亚洲一流、国际知名”的战略目标,秉承“开放、创新、支撑、分享”的核心理念,搭建了“国家观赏园艺工程技术研究中心”等一批国家、省市级的研发和创新创业平台,培养了一支以“国家中青年科技领军人才”领衔的具有国际视野的创新服务团队,取得了一系列具有自主知识产权的创新性成果,建立了催化式的科企合作机制,实现了科技成果快速转化和规模化应用,为我国观赏园艺科技进步和行业发展提供了重要支撑。花卉所十年来先后承担了多项国家、省部级及国际合作研究项目,荣获多项省部级成果奖励,尤其是在种苗脱毒、规模化繁育技术、云南主栽花卉规范化栽培技术、花卉产品保鲜及质量检测技术等方面跻身于国内先进行列。在培育具有自主知识产权花卉新品种方面,已有近10个香石竹和非洲菊自育新品种,申报我国的植物新品种权保护。规模化生产的“云科”牌商标的种苗(球),推广进入生产后,年销售量达2000余万株(粒),带动花卉种植面积上万亩,农户千余户,形成了良好的市场形象,社会经济效益上亿元。

花卉所始终坚持打造自己的花卉品牌、技术品牌、人才品牌,已形成传统技术和现代生物技术相结合,科研、开发和经营协调发展的良好局面。先后被国家林业局和中国花卉协会授予为“全国花卉生产示范基地”,国家计委评定为“国家高技术产业化示范工程”,云南省政府授予“全省花卉工作先进单位”等荣誉称号。

主要研究领域和方向

花卉研究所主要以鲜切花、盆栽观赏植物、园林观赏植物、药食用及加工花卉等四大植物种类为研究对象,开展资源与育种、良种高效繁育、标准与质量控制、景观园艺工程技术、花卉精深加工技术等五个方向的研发工作。

3．花卉原种脱毒与组培快繁

科研平台建设

花卉研究所组建起多层次且互为支撑的开放性科研平台13个,其中国家、部级平台4个,省级平台7个,市级平台2个。尤其是依托云南省农业科学院组建的国家观赏园艺工程技术研究中心,成为云南首个农业领域公益性国家工程技术研究中心,代表了我国行业科技开发、技术创新、平台建设的最高水平。

国家观赏园艺工程技术研究中心(科技部)

国家地方联合花卉工程研究中心(国家发改委)

全国花卉标准化委员会鲜切花分技术委员会(秘书处)(国家林业局)

农业部花卉产品质量监督检验测试中心(昆明)(农业部)

云南省花卉育种重点实验室(云南省科技厅)

云南省花卉工程技术研究中心(云南省科技厅)

云南省植物组培快繁研究中心

云南省花卉工程研究中心(云南省发改委)

云南省花卉标准化技术委员会(云南省标准化委员会)

云南花卉产业技术创新战略联盟(云南省科技厅)

云科爱园艺众创空间(云南省科技厅)

昆明市特色植物组培快繁工程技术研究中心(昆明市科技局)

昆明市花卉遗传改良重点实验室(昆明市科技局)

国家观赏园艺工程技术研究中心良种高效繁育技术平台（玉溪九溪）

云南省花卉育种重点实验室（花卉所所部）

研发基地建设

花卉研究所拥有国内一流的研发基地6个(昆明2个,晋宁2个,玉溪2个),占地面积3260亩。建有标准化钢架温室及配套设施160m2,组培室3900m2,智能玻璃温室7000m2,总投资过亿元。1~2年内计划再建智能玻璃温室25000m2,植物工厂3000m2。

1．九溪智能温室

2．Priva肥水消毒与灌溉系统

3．宝峰科研基地

4．天然气环保加温系统

创新团队

花卉研究所首批入选“云南省创新团队”,现有专业技术人员63人,其中高职38人,博士11人,硕士37人。入选国家中青年科技创新领军人才1人,云南省科技领军人才1人,云岭学者1人,云岭产业领军人才1人,云南省中青年学术学科带头人才5人(含后备人才),云南省科技创新人才11人(含培养对象),引进国家高端人才1人。团队与美国、德国、荷兰、韩国、日本、英国、比利时等国的科研院所、高校、企业建立起长期深度合作关系,是一支结构合理、富有朝气、创新性强、具有国际视野的研究团队。

1.国家中青年科技领军人才-王继华所长

2．团队与美国夏威夷大学合作交流

3．团队与荷兰瓦格林根大学合作与交流

4．云南省创新团队

科技成果与荣誉

花卉研究所先后承担国家及省部级项目150余项,项目经费达2.5亿元。申请国家技术发明专利76项,其中获授权38项;申请花卉新品种保护219个,其中获国际授权3个、国家授权36个、省登记注册76个;开发新产品18个;研制各类标准71项、检测技术规程59项;出版专著14部;发表研究论文400余篇,其中SCI收录30余篇;获得省部级科技成果奖12项,其中省科技进步一等奖4项,中国标准创新奖1项。在花卉新品种、新技术、新标准研发方面居全国领先水平。

获省科技进步一等奖4项

协同创新选育的部分花卉新品种

新产品代表—迷你月季盆花

花卉所与怡美天香合作研发的系列化妆品

研制国家、行业、地方标准71项

科企合作与科技服务

花卉所与小米科技生态链公司签署战略合作协议

花卉所与怡美天香合作共建的云南特色花卉种质资源展示馆

花卉研究所建立起紧密的共建共享科企合作机制,先后与国外育种商、国内产业化龙头、国家高新技术、科技型等43家企业开展深度合作,牵头组建“云南省花卉产业技术创新战略联盟”,共建研发平台6个,成立合资企业5家,转化应用自主知识产权新品种、发明专利50余项。同时,依托国务院农综改办项目,构建了覆盖产业链全程、综合配套、便捷高效的新型社会化服务模式,逐步打通科技服务最后一公里问题。未来2年,花卉所将打造一个以家庭园艺为核心价值链的“云科爱园艺众创空间”,为广大花卉园艺爱好者提供一个全产业链的创新创业服务平台。

浅淡云南花卉销售渠道 篇9

近年来, 云南花卉产业得到了快速的发展, 由于产量加大, 市场未大, 花卉市场的竞争日益激烈, 出现销售难局面。花卉是一种鲜活容易腐烂的产品, 如果不快捷有效地流通, 其价值就得不到充分表现。由于花卉销售渠道设计不合理, 造成一方面是花商、花农卖花难, 另一方面消费者买不到称心如意的花。对花卉销售渠道进行分析研究, 找出适当的办法提高销售渠道的销售能力, 对于解决花农及其他各销售主体的燃眉之急, 增加花农收入, 促进农村产业化发展有极其重要的现实意义。

一、云南花卉销售渠道现状

云南作为我国花卉主产地, 花卉销售集中在昆明市呈贡县斗南, 斗南成了目前西南地区最大的鲜花专业大卖场, 有我国最大的产地型花卉拍卖中心, 全国第一个国际化的高级花卉拍卖市场---昆明国际花卉拍卖交易中心以及全国最大的鲜花交易市场——斗南花卉市场。

云南花卉经营模式有批发、零售、花店、拍卖等多种形式。20世纪80年代初, 先驱者们用箩筐挑上自己的鲜花, 在小镇的马路边、农贸市场 (即如今的斗南花卉批发市场) 销售, 或者挑到昆明城, 走街串巷叫卖。2002年12月20日, 亚洲最大的昆明国际花卉拍卖中心在斗南建成并迎来首日开门红;2003年1月20日, 云南玉溪亚太花卉产业交易中心正式运营。

目前, 一家一户的种植方式占领着花卉生产的主体, 全省360多家花卉企业只占整个花卉市场的少部分。一般来说, 花农的鲜花, 直接进入斗南花卉批发市场, 以最低的价格进行销售, 然后才是二次、三次批发, 最后经过个人、集体或公司组货后, 发往全国各地的花卉集散中心。

昆明斗南花卉有限公司 (斗南花卉市场) 主要从事鲜花、盆景的交易、配送、销售业务。公司下属的斗南花卉市场建设规模大、功能齐全, 配有鲜切花交易厅、玫瑰交易厅、车花交易厅, 共18000平方米, 3000多个摊位, 160多间铺面。它的最大特点是从凌晨3点开始交易直至下午5点左右, 每天约8000余人进场交易, 日上市鲜切花66个大类, 300多个品种, 约350—550万支, 日成交额250—350万元, 每天有120余吨鲜切花通过航空、铁路、公路运往全国60多个大中城市, 部分还出口到日本、韩国及东南亚等周边国家和地区。

批发作为目前云南最主要的花卉经营模式, 其存在问题是:第一, 产品的流通环节多, 利润被多次分配, 种植者获得的收益最小, 收益最大的是运输公司, 所以在云南的花卉从业者中有这么一句流行的话:“种花不如卖花, 卖花不如运花”。第二, 质量很难保证, 弄虚作假的现象时有发生, 信誉受损。第三, 花农的花没有经过预处理, 无统一的标准, 品种杂乱, 零散, 无规模。批发市场的这些问题造成了成本的增加, 好花难以参与市场公平竞争, 包装、冷藏等相关企业的优势得不到明显体现, 种植者、中间商、承销商等各方的利益得不到合理分配, 阻碍了花卉业的健康发展。

零售市场作为产地花卉经营模式的重要组成部分, 运作方式、利益分配等方面没有批发市场复杂, 它直接接触消费者, 个性鲜明。昆明的花店, 优势在于进货渠道方便快捷, 品种齐全, 价格便宜, 质量可得到保证。但也正是由于距离货源近, 经营方式单一而造成价格的恶性竞争。昆明空港花卉营销有限公司超市经营面积约2000平方米, 主要经营各类鲜花、盆花、干花、仿真花和各类观赏植物及花卉制品, 是目前云南省内经营面积最大, 购物环境最好, 花卉品种最为齐全配套服务最完善的花卉零售的营业场所。

2002年底成立的昆明国际花卉拍卖交易中心简称KIFA。KIFA拥有3个电子拍卖大钟, 300个交易席位, 可以满足日拍卖200多万枝鲜切花的需要。昆明国际花卉交易中心采用荷兰“阿斯米尔”拍市的运作模式, 被业内人士称作“昆明的阿斯米尔”。在整个花卉拍卖总体运作过程中, 主要由供货商、拍市和购买商组成。供货商是花卉生产者及花卉营销商, 同拍市签定协议后, 按协议向拍市提供标准化产品;购买商是在花卉拍卖中心参与花卉竞价的花卉批发商;而拍市是向供货商及购买商提供拍卖场所及相关配套服务的中介服务者。供货商或者购买商在拍卖中心参与拍卖的流程:供货→质检→理货→待拍→拍卖→结算→分货→送货。

二、选择和建立合适的销售渠道, 抢占市场、树立竞争优势

云南虽然有我国最大的产地型花卉拍卖中心, 全国第一个国际化的高级花卉拍卖市场——昆明国际花卉拍卖交易中心以及全国最大的鲜花交易市场——斗南花卉市场, 但花卉市场的销售模式比较单一, 基本上是把外地花商“请进来”, 扮演的是“坐商”角色;其次, 云南引进荷兰的会员制, 但物流限制了发展。现今, 花农、花卉企业应积极构筑利于花卉销售的分销渠道, 促进云南花卉生产和销售与国际接轨, 实现持续快速发展, 从而提升整个行业的效益。

1、“花农+合作经济组织 (公司) ”的渠道模式。

分散经营有很大的灵活性, 但随着市场竞争的激烈和规模的扩大, 这样的花卉渠道只能作为一种补充。随着花卉业的发展急需建立一种新型的市场渠道, 即“花农+合作经济组织 (公司) ”的渠道模式。其主要优势如下:

(1) 有利于实现效益最大化。

市场是多变的, 靠单个花农难以把握, 只有靠组织的力量去面对。花农把生产出的花卉产品集中到公司, 合作经济组织 (或公司) 根据花卉产品和市场状况的特点, 采取一系列的营销手段和策略把产品销售出去。信息相互反馈, 这样使二者的整体效益达到最大化。

(2) 有利于花卉产业管理。

过去许多花农分散经营, 盲目生产, 不仅容易造成市场混乱, 并且花农的利益没有保障。而通过合作组织来调节和引导花农种植花卉, 避免了花农的盲目性, 有利于花卉结构的调整, 从长远来看将有利于花农的切身利益和我国花卉的发展。

(3) 增强了市场竞争力

直接面对市场的是合作组织或公司, 市场信息丰富、分析市场态势准确, 能够保证花卉价格;花农通过组织进行市场交易, 缩短经营环节, 减少了成本, 同时也避免了因经营规模小, 经济实力弱, 缺乏专门知识, 在交易中处于不利地位的弊端。

云南丽都花卉产业有限公司利用其品牌优势联合了其周边500多户花农, 其玫瑰交易量也由2004年全年300多万枝猛增到2007年1040.6万枝, 参加丽都联合体的农户收入也较过去单打独斗闯市场时显著提高了37%。预计2008年丽都玫瑰交易量将达到1500万枝。

2、联盟式:

联盟式就是指与一些大量用花卉的服务行业进行联盟, 找准市场的需求点.就目前来讲, 婚庆、会议、展览等的场所需求比较大, 可以与这些相关的经营者合作, 结合各自的优势, 形成经营的伙伴。

3、花卉租摆:

花卉租摆是以租赁的方式, 通过设计、摆放、养护、调换等过程, 来保证客户的商务或生活环境里花卉的摆放效果。花卉租摆最初起源于欧美的一些发达国家, 我国的花卉租摆是在2000年之初在沿海较发达的城市如广州、深圳等地最先兴起的, 后逐渐传人内地。花卉租摆的效益分析经过实践发现, 不论对出租方还是对承租者, 花卉租摆的效果是两全其美的, 出租方通过租赁花卉, 提供服务获取了利润, 承租方摆放花卉, 美化了环境。在广州、深圳等地花卉租摆的社会认可程度比校高, 社会各界对花卉租摆的需求逐年上升, 尤其是酒店和宾馆, 花卉租摆所占比例分别达到了90%和85%。近些年随着城市建设速度的加快, 人们经济生活水平的提高, 花卉租摆需求量迅速增长, 客户层面也越来越多, 从原来的酒店、宾馆、银行、大公司等原始的花卉租摆客户向写字楼、学校、企业、军营、医院、各种社会机构、中小型公司等扩展, 市场仍处于未饱和状态, 是一个非常“赚钱”的行业, 前景非常辽阔。

4、“流动花店”的销售方式:

为了提高生活品质, 许多家庭想用花卉来装点和美化生活, 但由于花卉销售方式单一, 许多人受花卉销售点少、搬运不便等因素所限只能望花兴叹。为了满足这些家庭的需求, 可采取“流动花店”的销售方式。到市场上买一辆面包车, 将车里的坐椅全部拆卸, 找广告公司设计精美的车体广告, 印上“你只需一个电话, 流动花店到你家”、“品种任选, 价格便宜, 送花上楼”等醒目的广告语。

5、网上营销:

山东寿光的菜农依靠网上营销发家致富的事情已经证明网上营销也是“百姓老板”可以捕捉的难得商机。鲜花网店, 将是新世纪聚敛财富的时尚产业, 将成为花卉分销的主要渠道, 其优势体现为:时髦;价格便宜;便利 (足不出户就可以随时订购, 而且能方便检索自己所需要的各种花品) ;花卉商品选择余地大 (可以买到平时难以买到的花品) ;特殊的服务 (如花品订制、可供选择的中外花品、礼品花卉、观赏与插花艺术信息等) 。随着因特网的日渐普及, 网上选购花卉将不再是一小批人的专利, 而会成为大众消费的重要手段。

6、拍卖市场模式:

拍卖模式大大减少了交易成本和复杂的中间环节, 缩短了交易时间, 提高了交易效率, 生产者、中间商等各方的利益分配更为合理;另外, K I F A严格的产品质量控制体系和“公开、公平、公正”的拍卖交易机制可促使花卉的专业化和规模化生产, 生产者不必花大量的时间和金钱去开拓市场。

经过几年坚持不懈的努力, 代表着国际鲜切花贸易流通最主要方式的花卉拍卖正逐步成为推动云南花卉产业向专业化、规模化和国际化方向发展的重要途径, 已成为云南鲜切花走向全国、走向世界的流通方式之一, 花卉拍卖已开始对云南花卉产业的发展显现出越来越重要的作用。

7、超市零售模式

花卉的零售渠道一直是众多花卉企业力争突破的一个领域。现在, 到超市购物已成为人们主要的消费方式, 花卉企业应进军超市, 在花卉的零售渠道中走出一条全新的道路。采用超市零售模式应注意:超市园艺产品属于超市消费者附带购买的产品, 消费者多为家庭女性, 因此产品价位不能太高, 选择性要强, 多元化且易于携带, 是入选超市产品的关键。

超市零售模式遇到的较大问题是, 还需要进一步引导消费观念, 目前国内还未形成在超市消费花卉的概念。

8、与生态旅游相结合的销售模式:

面对竞争日趋激烈的花卉市场, 花卉企业应主动贴近消费者, 采取与生态旅游相结合的营销思路, 积极地拓展花卉的国内市场, 以差异化的产品来寻求和占领市场。

9、连锁专卖店的销售模式:

在未来的市场那种“纯粹传统意义上的花店 (简单的摆一点花就能够赚钱的花店) ”越来越不能适合市场的要求, 必须寻找另一种出路, 实施“整合的营销网络”, 建立行业连锁模式, 加强统一管理, 寻求更大的发展空间。

总之, 由于花卉是一种鲜活容易腐烂的产品, 其销售渠道应又短又宽, 尽量减少流通环节。花农、花卉企业应根据自已的情况, 从上述利于花卉销售的九种销售渠道中选择并建立合适的销售渠道, 抢占市场、树立竞争优势, 从而促进花卉产业的健康发展。

参考文献

[1]、http://www.yunnan_flower.org.cn→企业之窗

[2]、孙梅, 王丹菲, 雷家军.　长春市花卉租摆业发展现状及效益分析[J]北方园艺, 　2007, (08) .

[3]、宗学哲.城市里的一道靓丽风景“流动花店”[J].　http://www.fm268.com