优酷视频（共10篇）
优酷视频 篇1
直到2012年2月, 土豆和优酷还在因为《康熙来了》盗播之事大打出手;就在事发当天的3月12日下午, 土豆还在忙着张罗独家剧《媳妇是怎样炼成的》发布会。重磅消息不期而至——优酷和土豆宣布合并。
这是一个听起来不算陌生的消息, 但足以让外界震惊。业内最早关于优酷和土豆合并的消息, 可以追溯到2008年金融危机前后。在被斥为严重烧钱的视频网站相继倒下时, 有消息传出资本层面有意撮合两家合并, 传闻以古永锵出面否认而告终。
为什么最终是土豆和优酷?因为一个想买, 一个想卖, 而最终优酷给出的价格还不错:土豆溢价达到160%左右, 无论是土豆投资方、高层、员工都能有好的价格套现。对于优酷来说, 面对持续的亏损以及巨大的投入, 需要通过整合来制造新的兴奋点, 并通过绝对份额的扩大以达到迅速占领市场有利地位之目的。
这样一场只洽谈了一个月的合并, 双方大部分员毫不知情。消息宣布后, 优酷和土豆内部分别召开了员工大会, 有优酷内部人士称员工很兴奋, 因为毕竟并购了一家强大的竞争对手。而有土豆内部员工则称内部虽然很惊讶, 但整体还比较很平静。
根据规划, 古永锵将出任合并后公司CEO, 土豆现任CEO王微降加入合并公司董事会, 优酷与土豆合并后将依然保持双方品牌的独立, 以及各自团队的独立。上述内容也是土豆、优酷在内部会议上强调给员工的内容, 而合并要到第三季度才会完成。
这样一场交易, 被业内人士看成是一场视频行业整合大幕的开始, 也有行业人士认为, 视频行业的压力, 已经从一年以前的上市、版权、带宽等, 转换成为运营的压力。
最大的利好莫过于, 优酷合并土豆后, 在市场竞争上少了一个强有力的竞争对手。
首先在成本, 这几年水涨船高的版权价格, 和视频网站疯狂厮杀有关, 在优酷合并土豆后, 虽然行业里还有搜狐视频、奇艺等对手, 但毫无疑问会在一定程度上降低版权的费用。另外在带宽这部分, 双方也能够进行资源配置进行优化。
而在收入方面, 在广告主那边, 一个公司的两个品牌网站, 议价能力毫无疑问能够提升, 增大广告营收以后, 盈利的步伐能够明显加快。这无论是行业还是资本市场都希望看到的。
古永锵对于合并后成本的解释是, 在内容方面, 两个平台对于独家内容的分享, 将为两家网站创造更多的流量、点击和收入。随着时间的推移, 在多媒体内容方面的合作, 以及随之而来的更大规模的预算、更加庞大的流量基础, 将使两个平台受益匪浅。
根据易观2011年第四季度的数据, 中国网络视频市场收入的份额, 优酷占21.8%, 土豆占13.7%, 两者如果合并, 双方占有市场接近35%的份额。
迅速扩大市场份额, 毫无疑问是优酷合并土豆的原因之一。但是为什么土豆要卖?优酷要买?有分析人士认为, 最重要的原因就是视频行业的压力, 从2010年前的上市融资、版权、带宽等, 转换成为了运营压力。而日渐高涨的成本和难以盈利的差距, 让他们需要寻求变革。
对于优酷来说, 顶着一个比较高的支持, 一方面用户增长放缓, 一方面收入无法支撑业绩增长、亏损在扩大, 合并土豆后抛出了一个坐稳中国市场份额第一的概念, 或能够暂时满足华尔街的期望。
优酷合并土豆带来的一个视频行业信号是, 未来网络视频行业洗牌将加速, 视频行业还将不断整合。而优酷和土豆要面对的, 也是两家同质化严重企业的整合。
根据古永锵的规划, 双方的产品和技术团队将进行整合, 在行政等方面也将进行整合。古永锵认为整合能够降低成本, 并对整合持有乐观态度。
优酷视频 篇2
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48:41 《数高楼》（李雪洁）——宝山区第十三届教学活动月 小学音乐优质经典视频
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南岗第二十六届教学百花奖交流课（小学部分）——Q 4143 会员: 名师课堂123 发布:24天前
优酷土豆 视频帝国大考 篇3
优酷网联合土豆网发布公开消息，
共同宣布双方于3月11日签订最终协议，
优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
新公司名为优酷土豆股份有限公司，
其中优酷占71.5%的股份，
土豆占28.5%，
土豆网将退市。
料峭春寒里，
一个60后的香港人与一个70后的福建人，
摒弃前嫌、把酒言欢。
优酷，6岁，双子座;
土豆，7岁，白羊座
——中国视频江湖的两大豪门以闪婚的形式，
改变了视频网站的格局。
从此再没有优酷PK土豆，
他们的结合诞生了新子,
名曰：优酷土豆。
实录：24小时闪婚记
一时间，活跃于互联网上的IT青年们沸腾了。
双方同一时间发布公开消息显示：优酷和土豆将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。优酷ADS将继续在纽交所交易，代码YOKU。土豆所有已发行和流通中的A类和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷ADS。合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。
记者随后致电双方，优酷内部人士表示，公司大部分人和外界同样刚刚知情，整体情绪振奋而热烈，也有个别人表示有“亏了”的感觉。而土豆方面就显得不那么乐观，被提及最多的是“震惊”这一中性词语，“除了核心高层，中层及以下事先都不知情”。
记者发现，最后一封来自双方版权纠纷的通稿邮件标注的时间点，是2月3日，之后，两者都显得异常沉默。对此，土豆方面给出的答复是“因为优酷删除了盗版视频”。然而时间上的巧合让人不得不怀疑，这是双方谈判进入实质性阶段的标志。
合并消息发布一小时后，新浪微博“土豆优酷合并对视频行业的未来有哪些影响”的投票结果显示，53.9%的网友认为土豆优酷合并导致“垄断加大，对视频产业的未来不利”；36%的网友认为“有利于视频产业的未来发展”；10.1%的网友则觉得“不好说”。
12日晚间，华兴资本的创始人和首席执行官包凡发布微博称，华兴资本参与了优酷土豆网合并案的财务顾问，并表示“一共五家投行参与此次交易。代表优酷：华兴资本，高盛和Allen&.Co.美国最顶尖的媒体专业投行。代表土豆：大摩和瑞士信贷。此次交易仍有大量的细节工作需要跟进，一切仍需以双方公司官方口径为准，不方便接受任何采访。”截至发稿前，这条微博已被删除。
如此极致的保密工作一直延续到了双方当日会议之后，优酷要求员工关闭手机不接受任何媒体采访，而CEO古永锵更表示近一个月都不会接受任何媒体的采访。但严密的“外交辞令”并不妨碍各种“小道消息”蜂拥而至。
“去年业内就有传闻，两家可能合并，一个月前两家就开始谈判。上周不少华尔街的投资人士就知道这个消息了”；“大家总感觉不舒服，有很大部分员工都有跳槽的想法”；“王微已在上海注册成立了新的公司，准备从事媒体广告业务”；“即使保持独立品牌和网站，销售体系也不可能完全独立的，所以现在公司内部员工把广告销售定为最危险的职位”……
为了稳定震惊过后略显“惶惶”的局面，土豆网CEO王微与优酷CEO古永锵共同在公司内部通发邮件，承诺在整个合并过程中及合并后，土豆和优酷都不会进行裁员：“我们共同向大家承诺，在整个合并过程中及合并后，土豆和优酷都不会进行裁员。希望每个人继续通过自己的绩效表现，证明自己，在更大的平台加速职业发展。同时，土豆既定的人员加薪计划将按计划执行。”
24小时之后，也就是2月13日下午17时许，古永锵走进了土豆网上海总部。“过去几年中，每季度我跟王微都会在三里屯交流，以前也曾谈过不少合作意向，但难于落实。”古永锵说，宣布合并才只是第一步，接下来双方将会向外界展示整合真正的价值。
前传：历史与较量
这一重磅消息，意味着视频领域里最早的两家公司，持续多年的恩怨情仇终于告一段落。
一直以来，发展模式如出一辙的土豆和优酷在成长的道路上相互追逐，摩擦时有发生。就在一个月前，两家网站的版权之争还呈现胶着状态，优酷网所属的合一信息技术(北京)有限公司向法院提起针对上海全土豆网络科技有限公司的不正当竞争诉讼。
2011年12月16日，土豆网联合台湾综艺节目《康熙来了》的内容制作方台湾中天电视台向优酷网索赔1.5亿元，表示“近一个月来，优酷网对《康熙来了》等土豆网独家热门版权，蓄意盗播，并在多次通知后仍不删除”。
同日，优酷网宣布向土豆网展开全面维权，就百部长期被土豆网盗播的热播影视剧、综艺节目及优酷出品的原创内容提请诉讼，索赔金额累计过亿元。
2012年1月12日，土豆网、搜狐视频、乐视网联合宣布共同采取技术措施，针对优酷网的搜库搜索进行屏蔽，禁止优酷网搜索和抓取其视频内容。一天后，优酷网宣布已正式提起对土豆网的不正当竞争之诉，称土豆网在尚未起诉巨额赔偿的前提下即发布索赔言论的行为属于炒作与恶意竞争，造成优酷网股价下跌，因而索赔480万元。
2月2日，北京海淀区人民法院表示，已受理此案。截至目前，优酷网与土豆网的诉讼仍在法院审理。如今看来，这次纠纷更像是双方“闪婚”的烟幕弹。
台上口角、台下握手，换来的是双方积累多年的海量用户。正如古永锵所说：“合并后，优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。”
事实上，双方“老冤家”的关系从未中断，在2005年和2006年相继创立的土豆网和优酷网是中国网络视频行业的最早践行者，其后的竞合关系也变得复杂：围绕版权双方多次爆发口水战，两个创始人甚至恶语相向，但在2010年双方也曾达成亲密合作，但很快翻脸。
即使位列视频双雄，优酷与土豆目前也均未摆脱亏损命运。财报数据显示，优酷网去年净亏损1.72亿元，土豆网去年净亏损5.11亿元。“未来12到18个月，行业必将出现整合与淘汰，新的一页将会打开。”2011年底，古永锵在展望2012年视频行业发展趋势时曾表示，“2012年，视频行业将现整合之局。”
后传：洗牌与整合
马太效应或将更加明显，视频进入门槛将更高。
受合并消息影响，优酷土豆当日开盘双双大涨，其中土豆开盘暴涨156.6%，达到每股39.5美元；优酷、酷6也分别大涨21%及20%，中概股整体走高。
分析人士认为，优酷土豆目前广告收入市场份额分别为第一和第二的位置，双方合并有助于整合版权资源，减少资源消耗，增加收入，依靠对用户数据的挖掘和广告资源的共享，将提升双方的盈利能力。
对于优酷土豆的行业前景，王微表示，优酷和土豆对中国视频行业的发展前景，以及如何为用户提供最佳的视频体验，已经建立了共同的愿景。“这次合并将进一步强化我们的行业领先地位。一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系，在合作、开放、尊重、包容团队氛围下达到双赢。生活继续，导演继续。”
古永锵几乎同时发布微博称：“我们将开创中国网络视频新纪元。一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系，在合作、开放、尊重、包容团队氛围下达到双赢, 一起实现合一梦想。”
古永锵透露，未来作为保留双网站、双品牌的配套，两家公司将保持各自独立的销售团队，这将有助于优酷土豆赢得更大的市场份额。他还提及，合并后双方的后台数据资源也将打通共享，新公司还将继续招聘强化数据挖掘团队。
作为竞争对手，悠视网CEO李竹在接受采访时表示，两者合并的消息对整个行业有相当大的影响。李竹认为，合并之后新媒体的版权环境会发生根本性的变化，“优酷土豆网作为今后最大的视频平台，其对于内容的议价能力将大大提升，在一定程度上对视频版权价格虚高的局面有所控制”。
奇艺CEO龚宇则表示，爱奇艺与优酷土豆发展模式不同，品牌定位有明显差异，在未来行业美好的前景和目前的变化中拥有了更多的机会。“优酷、土豆合并之后，中国网络视频市场格局凸显清晰，行业集中度提高，有利于行业的健康发展”。
对于盈利遥遥无期、烧钱逼近极限的视频业,越来越多的人开始相信，优酷土豆的合并可能仅仅是个开端,视频行业未来更大范围的洗牌整合也许将在2012年接力上演。套用古永锵曾经说过一句话：马太效应将更加明显，视频进入门槛将更高。
声音：议言堂，众生相
在无边界的互联网里，从来没有一件事无关他人。
搜狐董事长张朝阳
这意味着搜狐视频成了绝对的行业第二，将在搜狐自制栏目中庆祝。
56网副总裁李浩
整合是今年行业大势。而优酷土豆合并，对以版权模式为主的视频网站冲击较大，争夺更为激烈，版权价格将继续白热化。
酷6网CEO施瑜
每家视频网站都有自己的用户群体，优酷、土豆合并并不会影响行业格局。如果优酷和土豆合并不好的话，对酷6来说，只有利好，没有利空。
PPS CEO徐伟峰
优酷土豆合并仍然面临低毛利和现金的压力；对于PPS而言是好事，因为竞争对手再度减少。
六间房CEO刘磊
合并目的是利益最大化，搏杀潜在更大的对手，而合并效果如何只能是时间回答了。视频行业会出现更多航母，也有可能被小舢板撞翻。
麦特文化传媒总裁 陈砺志
坦言优酷与土豆合并：1.直接影响互联网版权交易价格，这个庞大平台，将拥有定价权。2.视频已成为重要媒体平台，合并后市场份额占有绝对优势，其媒体定价权同样倍增。3.互联网视频行业洗牌，只是开始，远未结束。4.对电视制作行业同样会产生重要影响。5.爱奇艺和搜狐视频，将展开白刃血战。
暴风影音CEO冯鑫
优酷与土豆的合并类似于之前分众传媒与聚众传媒的结合。他认为，这是行业发展到一个规模必然会出现的结果。今年视频行业应该还会出现类似的收购行为，但规模不可能像优酷合并土豆一样大了。此外，冯鑫还表示，就目前而言，优酷合并土豆不会给暴风影音带来冲击，暴风影音还是会专注于自己的领域，获取更大的市场。
爱奇艺CEO龚宇
恭喜优酷、土豆，这个结果一定是双方共同艰苦努力的结果。优酷、土豆合并之后，中国网络视频市场格局凸显清晰，行业集中度提高，有利于行业的健康发展。爱奇艺与优酷土豆发展模式不同，品牌定位有明显差异，在未来行业美好的前景和目前的变化中拥有了更多的机会，爱奇艺必将利用这些机会获得更快的发展。
胡延平
优酷土豆“合并”：1.协议合并、名义换股、互相持股；2.今天可“合并”、明天可“分拆”；3.弱化竞争强化合作意义大于合并，有利于降低双方成本, 尤其是视频版权采购成本, 提升视频广告价格和营收；4.两家今年营收都将倍增, 合计可接近30亿元左右；5.网络视频洗牌提速, 未来汇合成为三至五大板块。
谢文
在战术和短期内，合并是个聪明之举，减少竞争成本，扩大垂直领域优势。在战略和长期内，合并没有解决电视终端变为网络终端后服务平台化的挑战，也没有解决与门户类视频服务的竞争能力问题。
王冉
新一轮洗牌即将开始，最后这个行业将剩下不超过四个主要玩家，交易后优酷土豆成为1/4的可能性终于超过50%。不要低估“腾百狐浪”的后劲，不要忽视电视那块屏和用户付费市场。
申音
乐观其成，想起曾经的HP康柏。“在这个世界上，没有永远的敌人，只有永恒的利益”。看法：1.合并对双方都好，但最大的推动和获益者是土豆股东。2.视频竞争从低维进入高维，不会再有独立网站机会；3.双品牌不可能长期并存；4.王微很可能寻找新的人生方向，古永锵能够把新公司带入百亿级。
优酷CEO古永锵
优酷土豆将会推动中国视频行业的良性发展，对行业结构和经济回报的提升做出积极贡献。他强调本次合作会产生多方面的协同效应，将正版视频内容带给更广泛的用户群体，形成更有效的带宽基础设施管理等。将开创中国网络视频新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。
土豆创始人、董事长兼CEO王微
优酷和土豆对中国视频行业的发展前景，以及如何为用户提供最佳的视频体验，已经建立了共同的愿景。这次合并将进一步强化我们的行业领先地位。土豆可为新公司带来家喻户晓的品牌、诸多正版影视和用户生成内容、庞大的用户群体，以及移动视频领域的广泛伙伴关系和专业经验。我们相信，优酷土豆可以为广大用户带来最佳的视频浏览、上传和分享体验。我们将与我们的广告商、内容供应商和行业伙伴共同成长。
优土纠纷大事记
2008年11月
古永锵回应优酷网与土豆网合并的消息纯属传言。
2010年2月3日
优酷网和土豆网宣布结盟，并互相开放片库。
2011年8月
新浪分两次入股土豆，占比9.05%。按土豆昨日晚间开盘后股价（39美元）计算，新浪所持土豆股票价值约1亿美元，扣除成本约获利3360万美元。
2011年12月16日
两家合作伙伴翻脸。土豆网就优酷网盗播《康熙来了》一事向其索赔1.5亿元。同日，优酷网宣布起诉土豆，索赔金额累计过亿元。
2011年12月底
优酷网删除了土豆网认为优酷网对其侵权的视频，土豆网也表示暂不追究此事。
2012年1月12日
土豆网、搜狐视频、乐视网联合宣布共同采取技术措施，针对优酷网的搜库搜索进行屏蔽，禁止优酷网搜索和抓取其视频内容。
2012年1月13日
优酷网宣布已正式提起对土豆网不正当竞争的诉讼，索赔480万元。同日，土豆网回应表示优酷网是贼喊捉贼不会真正上诉。
2012年2月2日
优酷视频 篇4
近日, 视频网站优酷将与好莱坞巨头华纳兄弟影业达成一个历时3年、涵盖450部电影的战略合作。
另外, 今年6月初优酷推出了主打新片收费服务的“优酷院线”, 与华纳合作引进的影片将作为“优酷院线”的重要内容资源, 近期网友支付5元钱, 就可在线观看高清版的《哈利·波特与死亡圣器》 (上) 。
本刊观察:
优酷与华纳兄弟的合作是国内视频公司与国外片方的最大规模合作。由此, 国内视频网站之间的正版争夺进一步升级, 而视频网站之间的淘汰赛也可能因此进入加速度。
优酷出品视频营销价值新观念 篇5
创新营销模式
优酷于2010年推出了2011年最新广告刊例，重点凸显视频内广告的黄金价值。优酷视频内广告包括贴片和暂停广告两种主要营销模式，是优酷最为核心，也是规模化、主流化的营销模式。视频内广告相比起传统的网络广告，具有明显的优势。而优酷出品则是迎合网民需求的内容作品，满足广告主的柔性品牌植入需求，为广告主量身定制原创网剧、新媒体电影、原创综艺和种子视频等软性宣传载体。
优酷高级运营副总裁魏明表示：“优酷出品策略充分发挥视频应用互动性、传播性、娱乐性等特点，推出高质量的互联网影视综艺产品，并与影视制作方和内容发行方等进行多方合作，实现跨平台联手，达成双方特色受众人群的互补，为广告主构筑了全新高质量的营销渠道体系和营销方式。”
雪佛兰科鲁兹在11度青春影片中的植入，开创了理念植入的新模式。并非简单的镜头停留或道具使用，而是将雪佛兰科鲁兹自然地融入到不同主题不同剧情之中，同样的品牌出现，却伴随着完全不同的情感体验，它可以是男女主人公爱情的见证，可以是年轻人奋斗不息的见证，可以是拳击手自强自立的见证。通过电影的理念植入、剧情植入等手段，将品牌“润物细无声”地植入到目标用户的思想和生活中。这种剧情和理念的植入方式，赋予了雪佛兰科鲁兹全新的多维品牌意义，符合互联网年轻人的欣赏能力。
雪佛兰科鲁兹方面对“11度青春电影行动”新媒体营销案例给予充分的肯定，认为“不仅带给当下70后和80后社会中坚群体强烈共鸣，也将科鲁兹奋斗进取的精神通过与众不同的视角呈现出来。”
加速视频营销升级
从营销角度来看，网络自制剧除了内容属性之外，也是一种带有广泛传播性的广告载体，目前主要是网剧内容中品牌植入和硬广的组合投放。广告主比较欢迎这样的产品，是因为网剧内容比单纯的TVC广告传播性强。植入时要结合剧情、人物、品牌调性的要求去设计场景、剧本、表演等，从产品创意和策划阶段开始，优酷出品便融合了多样化的营销模式，帮助广告主实现不同的品牌传播需求。优酷出品一步步地尝试将植入营销模式与原创内容自然融合，探索品牌营销“润物细无声”的境界。
不仅是植入营销，其他包括整合营销、跨媒介营销、互动营销、种子营销等等各种视频营销手段都能通过优酷出品模式得到有效实现。从广告主角度来说，无论是网剧、自制综艺还是新媒体电影的营销平台，都具有定制性强、植入灵活、品牌效果传递自然的明显优势，通过用户互动，能够达到品牌和产品内涵在用户中更为深刻有效的主动传播。
目前，优酷出品与上海通用、康师傅、戴尔等十余家品牌广告主签署战略合作协议，覆盖汽车、日化、食品饮料、IT数码、服装等行业。广告主的信任与支持，使得优酷出品演化为具有收益能力和可持续发展空间的视频营销新平台。
丰富视频产业价值
好的作品能形成社交网站、微博、视频、图文等全网络的参与、影响范围更广，形成口碑更快；网络能深化对剧中人物的塑造，与观众的互动，从而形成内容品牌更大的价值。
优酷出品是居于优酷对于网络平台用户行为的洞察之后提出的内容战略，在不断演进中，用户行为也会发生阶段性的特点。作为媒体，优酷会不断与用户感兴趣的话题热点相结合。整个过程中，优酷一直在通过用户对内容的喜好变化，来调整策略，创造内容。
未来，优酷将不断挖掘、培育好作者，引导健康的市场业态，开发好的品牌作品，在内容生产上更下工夫。优酷一直在视频领域不断尝试和开拓。优酷出品更像是一块试验田，放进各种实验元素，观察可能会发生的化学反应，在不断的摸索中去寻找更适合网络传播的内容和方式，做适合网络用户收看而且适合三屏合一甚至多屏合一的时代传播的内容。
优酷视频 篇6
一、研究方法
顾名思义, “标题党”就是在网络传播中, 通过夸张、煽情、暧昧、恐怖、怪异、歪曲等各种耸人听闻、极度渲染的手法来制作网络标题, 以吸引网民的眼球, 引诱网民点击的群体。所以网络“标题党”现象主要存在于网络文字信息的标题中, 但是实际上, 即使是“靠图说话”的视频拍客也普遍存在“标题党”现象, 因此与网络文字信息的标题相比, 选择视频拍客的标题来分析网络“标题党”现象更能凸显网络“标题党”的良苦用心。为此, 本文选择国内最具代表性也是最吸引年轻网民的较为普遍使用的视频拍客网站——优酷拍客为研究样本。
具体而言, 根据随机原则, 本文以2011年12月21日作为选择的时间点, 从该日之前的所有“优酷拍客精选”的11007部 (当时“拍客精选”的页面设计是每页16部作品, 共688个页面, 其中最后一个页面缺一部作品。) 作品中根据我们的熟悉程度选择以时间最近为出发点, 选择前三分之一 (也即从首页往后的选择顺序) , 考虑到网页在不断更新中有上下页面之间部分重复的情况, 选择了前230页, 剔除重复的作品共计3378部视频拍客作品的标题作为本次分析的样本。然后通过话语分析的方法对所选的视频拍客作品的“标题党”现象的内容特征展开分析, 并在此基础上, 从网民对视频拍客作品的播放次数和评论条数与标题的关系来分析“标题党”的实际效果。
二、研究发现
在对所选优酷视频拍客作品的标题展开分析之后, 关于视频拍客“标题党”现象的特征与效果的研究获得了一些新的发现。
(一) 视频拍客“标题党”现象的业余化特征
虽然众人都说网络时代“人人都是记者”, 拍客可以“不分年龄, 不分职业, 更无需专业技巧”便可以想拍就拍, 随拍随传, 但是由于这些被视为“市民记者”的拍客们没有接受过正规的教育或训练, 他们很可能将观点当成事实, 将谣言当成报道, 将传闻当成信息。[2]而这些业余水平在网络信息标题中的集中表现就是“标题党”现象。从本次研究的发现来看, 视频拍客“标题党”现象业余水平主要表现为真实与虚夸的并存、大众化与随意化的并存、流行与暴力、庸俗或低俗的结合。
1. 视频拍客“标题党”在强调真实的同时又有夸大其词
由于视频拍客是网民自拍自传的, 其来源的可信度一般认为还是比较低, 甚至往往受到众人的质疑, 为此拍客在制作拍客标题的时候, 为了强调其可靠性, 吸引网民点击播放, 普遍使用“实拍”、“现”、“现场”、“围观”、“直击”、“一幕”、“瞬间”、“监拍”、“全程”、“暗拍”、“关注”、“一刻”、“偷拍”、“曝光”等词汇描述拍客作品来源和采集制作的过程 (详见表1) , 以强调和突出作品信息来源的真实性。其中在本次收集的3378部视频拍客作品样本中, 大部分作品使用了上述词汇, 其中使用“实拍”的最多, 达436部。与网络纯文字信息的“标题党”一味片面极度的夸张相比, 强调真实可信也是视频拍客“标题党”的一大特色。
但另一方面, 与其他“标题党”一样, 坚持“题不惊人死不休”的路线, 在标题中又常用耸人听闻、夸大其词、极度渲染的词汇以便引起网民的注意力, 从而获得更多的点击与关注。其中常用的词汇有“牛”、“最X”、“惊X”、“牛人”、“超X”、“最牛”、“惨”、“雷人”、“绝”、“惨烈”、“嚣张”、“绝技”、“怪”、“百万”、“史上”、“超牛”、“神奇”、“强悍”等 (详见表2) 。其中使用“牛”的最多, 达181部。
2. 视频拍客“标题党”用语普遍大众化、口语化, 但同时也比较随意
与传统媒体作品的语言相比, 视频拍客作品的标题与其他网络文字信息作品的“标题党”表达一样, 为了吸引网民, 亲近网民, 其用语普遍非常口语化、大众化, 其中套用耳熟能详的网络习惯语言结构创造大量大众化口语化网络语词汇, 如“X男”、“X哥”、“X妹”、“X女”等大众化、口语化缩写习惯词汇最为常见。在本次抽取3378部视频拍客的样本中, 其中“X男”使用了314次, “X哥”使用83次、“X女”使用407次、“X妹”使用23次 (详见表3) 。还有“X姐” (如“喇叭姐”、“占座姐”、“彪悍姐”等) 、“X奶奶” (如“莲子奶奶”、“气球奶奶”等) 、“X妇” (如“鸭脖夫妇”、“农妇”、“悍妇”等) 、“X二代” (如“农二代”等) 、“被X” (如“被精神病”等) 。此外还有“牛人”、“农村娃”、“大山孩”、“老汉”、“小三”、“农民工”、“民工”、“拆迁户”等常见口语, 甚至有网络游戏语, 如“三国战将”。
视频拍客作品的标题在追求大众化、口语化, 强调亲近性的同时, 往往表现出对词语或词组使用的随意性, 随意套用一些网络语言的格式, 制造大量新的词组, 如“X男”、“X女”等词组结构创造大量的新词组, 有的时候甚至是临时随意创造的词组, 如“楼密密”、“胶囊旅馆”、“遮羞墙”等, 几乎不再遵循传统词汇的语法规则, 这往往就只有网虫们看得懂, 而网下民众却一时难以理解。
3. 视频拍客“标题党”大量使用网络流行语和频繁直接使用外来词及缩写语
视频拍客作为网络新兴的信息传播方式, 也和其他网络形式一样非常热衷流行与时髦, 其中视频拍客的标题用语就更是追求新潮, 大量使用网络和社会流行语。在本次收集的样本中, 使用频度较高的流行词汇有“美女”、“秀”、“雷人”、“山寨”、“萌”、“达人”、“淡定”、“犀利”、“PK”、“坑爹”、“粉丝”等, 其中“美女”使用了92次, “秀”使用了65次, “雷人”使用了44次, “山寨”使用了18次, “萌”使用了12次, “达人”使用了11次, “淡定”使用了8次, “犀利”使用了7次 (详见表4) 。此外, 还有使用过“囧”、“萝莉”、“凡客体”等网络流行语。
由于网络用语的口语化、大众化和随意性, 视频拍客的标题中甚至频繁直接使用外来词和缩写语。在本次收集的样本中, 直接使用过的外来词组主要有“COSPLAY”、“hold”、“IPHONE4”、“poss”、“POSE”、“b-box、”、“iphone5”、“China J oy”、“Show girl”、“HIGH”、“ye s, I do”等英语单词或词组。之外, 还有很多英文缩写词也较为频繁的使用。在本次收集的样本中, 直接使用过的缩写词组主要有纯英文缩写和中英文组合的缩写词, 其中纯英文缩写词有如“MV”、“DIY”、“VS”、“3D”、“UFO”、“MJ”、“DJ”等, 而中英文组合的缩写词主要有“ATM机”、“牛B”、“K歌”、“cos美眉”、“QQ奶奶”、“T台”、“手机qq”等等。让网下民众难以理解, 甚至有“out” (“落伍”的网络流行语) 的感觉。
4. 视频拍客“标题党”常用暴力语言和庸俗、低俗语言
与晚报、都市报、电视民生新闻节目等大众化新闻传播形式一样, 视频拍客也明显地充满着血、腥、性的画面和语言。其中仅从本次收集的样本中, 其标题中就常使用“大闹”、“锯掉”、“群殴”、“围堵”、“辱骂”、“众怒”、“殴打”、“狂殴”、“砸”、“勒”、“逼”、“撞”、“叫嚣”、“怒斥”、“骗”、“抢”、“推倒”、“嚣张”、“咆哮”、“摔”、“围殴”、“毁容”、“野蛮”、“猖狂”、“飙”、“绑架”、“对骂”、“威胁”、“刺”、“施暴”等具有明显的暴力、火药味和冲突性词汇 (详见表5) 。
此外还有很多涉及性的庸俗、低俗的词汇在视频拍客中也非常常见, 仅本次收集的样本中, 其标题中就常见“销魂”、“激情”、“火辣”、“妖娆”、“媚态”、“诱惑”、“惊艳”、“裸”、“拥吻”、“性感”、“胸器”、“裸奔”、“人妖”、“包养”、“狂野”、“裸体”、“色狼”、“胸膜”、“猥亵”、“性骚扰”、“勾搭”、“辣妹”、“强奸”、“劫色”、“猥琐”、“热吻”、“强暴”等性描写或性暗示的词汇 (详见表5) 。
(二) 视频拍客“标题党”现象的显在效果
对网络“标题党”效果的评价显性指标仍然是点击率。具体而言, 就是视频拍客作品的播放次数和评论条数。那么, 就本次收集的优酷视频拍客的3378部作品的播放次数和评论条数两项指标来看, 虽然内容等因素的作用不可估量, 甚至是决定性因素, 但作为形式的“标题党”的效果还是较为明显的。
1. 视频拍客“标题党”确实有助于提升播放率
在本次所收集的3378部样本作品中网民播放次数中, 播放次数在100万次以上的有23部, 播放最多次数的是《父瘫母疯弟病女大学生养家》, 共4096147次, 而播放次数在10万至100万 (不含100万) 之间有197部。大部分视频拍客作品都不同程度的存在“标题党”的现象。仅从播放次数在100万次以上的23部作品的标题来看, 如果根据《标题党白皮书》对“标题党”标题制作方式的概括, 归纳为“和情色搭边”、“走情感路线”、“表现得天真无知”、“和热点人物、事件搭边, 并表现出一定的姿态”四种方式, [3]那么其中“和情色搭边”的有《90后女天安门广场飙舞》、《女公务员讲述被奸经过》、《实拍小三被原配扇耳光》、《少女宿舍内遭强暴被毁容》、《偷拍艳舞纷争50人砍人》、《深圳嫦娥征男友过中秋》、《光棍肺腑歌遭围捧现场》、《美貌不输给全智贤的女交警》;“走情感路线”的有《父瘫母疯弟病女大学生养家》、《拾荒老人乘公交遭驱赶》、《实拍老人与犬相依为命》、《5岁男童被撞司机逃逸》、《痴情女跪雨中遭男友暴打》、《厂方为避抢劫护送员工》、《直击北京惨烈车祸现场》、《女子ATM机取走他人钱》;而“表现得天真无知”的有《近距离拍摄蚊子吸血全程》、《寺庙实拍和尚吉他心经》、《吉他三和尚或进军歌坛》;“和热点人物、事件搭边, 并表现出一定的姿态”的《大二学生隐居养猪赚百万》、《最牛煤矿三十亿购卡车》、《复旦黄河大合唱要空调》、《皇马大战109阿迪足球小将》。
2. 视频拍客“标题党”确实有助于提升反馈率
反馈率作为评价一部视频拍客作品的质量和传播效果的重要指标一直是各类传播主体极为重视的指标。在视频拍客“标题党”现象的效果评价中, 体现反馈率的评论条数是不可忽略的一项指标。在本次所收集的3378部样本作品中网民播放次数中, 评论条数在10000条以上的有《拾荒老人乘公交遭驱赶》、《90后女天安门广场飙舞》两部, 各自评论条数分别是24467条和11648条。这两部作品都是典型的“标题党”。而评论条数在1000条以上的有67部。其中仅就评论条数在2000条以上的35部作品来看, 除了15部是典型的“标题党”已在上述解释过之外, 其中“和情色搭边”的有《小伙向非洲女友浪漫求婚》、《美女救人被砸无钱医治》;“走情感路线”的有《搀扶门诬告者拒道歉》、《男子KFC争座位掀桌砸人》、《三学生没完成作业跳楼》、《女孩为学费烈日下搬砖》、《馒头店无限量济贫只送不卖》、《实拍恶女太原街头见谁打谁》、《90后小伙斗殴鲜血满地》、《东莞少女离奇惨死小巷》;“表现得天真无知”的有《成都知名女律师造三栖飞机》、《清华才子独家分享学习秘笈》、《商家现堆三千万博眼球》;“和热点人物、事件搭边, 并表现出一定的姿态”的有《沪地铁10号线追尾现场》、《实拍十一晚天安门夜景》、《郑州大桥胶水粘接柱头》、《厦大开学季成“豪车展”》、《慈利一中毕业生撕书狂欢》、《坚强哥用嘴写字高考考高分》、《山村小乐队演绎天籁之音》。不论是正面的评价还是负面的评论, 都在提升作品的播放次数和评论数量, 也就达到了网站运营商的预期目的。
三、结论与讨论
通过本次从优酷拍客所收集的3378部视频拍客样本作品来看, 视频拍客“标题党”现象明显存在真实与虚夸的并存、大众化与随意化的并存、流行与暴力、庸俗或低俗的结合等非专业的缺陷;同时从播放次数和评论条数两项指标来看, 虽然内容等因素的作用不可估量, 甚至是决定性因素, 但仅从量的矢量来看, 作为形式的“标题党”的效果还是较为明显的。
网络信息普遍存在“标题党”现象, 即使是“有图有真相”的拍客作品也不例外, 那么作为普通网民又如何在海量的网络信息迷雾中识别和对待这些“标题党”, 以免迷惑上当呢?据目前有关研究文献显示, 大多数学者从新闻专业的视角强烈提出反对“标题党”行为, 甚至提出禁止“标题党”行为。有网民还把“标题党”的危害归纳为虚张声势, 题文不符;标题暖昧, 误导受众;渲染煽情, 庸俗下作;添油加醋, 肆意恶搞;耸人听闻, 胡乱联系;愿打愿挨, 不负责任;流毒网络, 妨害传播;污染环境, 害人害己八宗罪。[4]笔者认为, 一方面, 如果从新闻传播的专业视角来说, 禁止这种与新闻真实性原则根本相悖的“标题党”是理所应当的, 尤其如果把这种标题制作方法普遍蔓延至其它传媒的话, 那就不仅仅是编辑技法与文风的问题, 而将影响到整个新闻的公信力。但是另一方面, 如果仅是为了娱乐消遣, 在无伤风化、不伤及他人与社会的前提下, 社会公众也就无须过多的指责和批评。
虽然本文力图通过实证的方法来研究网络“标题党”现象, 但是由于网络更新的快速, 文本解读的差异, 无法做到尽善尽美, 同时, 随着网络业务技术的提升与变革, 有关网络“标题党”的后续发展需要进一步关注与研究。
参考文献
[1][3]标题党的穷途末路[EB/OL].http://culture.163.com/special/00281MGS/biaotidang.html.
[2]安德鲁.基恩.网民的狂欢:关于互联网弊端的反思[M].丁德良, 译.海口:南海出版公司, 2010:45.
优酷视频 篇7
创业经历。2008年7月10日, 国内最大的视频网站优酷网 (www.youku.com) 成为迄今为止视频行业中唯一同时获发广电双证的商业网站。优酷创始人、CEO古永锵, 28岁回归中国大陆创业、35岁成为搜狐COO, 38岁离开搜狐总裁职位再度创业、成立优酷, 并成为目前国内排名第一的视频网站。
移动流量增长非常强劲。来自智能手机和平板电脑移动应用的视频观看量较2012年底高50%。优酷2012年收购了竞争对手土豆, 从而降低了内容和带宽成本。优酷土豆移动流量的增长“非常非常强劲”, 优酷土豆的90%营收来自广告, 付费视频服务也在以两位数至三位数的增长率发展。
视频行业进入多屏时代。随着视频行业集中化的加速, 未来视频网站间的竞争的决定因素是能否在多屏合一领域占领制高点。视频行业已经进入多屏时代, 智能终端的普及让视频无所不在。用户对视频的多屏观看需求和使用习惯决定了视频的营销模式和产品形态必须以PC、平板、手机乃至电视等多屏为导向, 而非侧重在任何一个单一屏幕。
优酷视频 篇8
一、优酷视频网站率先开始发展网络自制剧
优酷视频网站创立于2006年, 是中国知名发展相对领先的视频共享网站。自创立以来, 一直本着以“快者为王”为产品理念, 充分满足用户的多元化互动需求, 占据中国视频网站的领军地位, 也慢慢地成为互联网拍客聚集地。为了不被互联网发展的大势淘汰, 不断寻找新的商机, 借鉴《纸牌屋》的成功, 转而发展网络自制剧。
2013年美国最大的网络流媒体Netflix视频网站开播《纸牌屋》。《纸牌屋》是利用大数据和云计算技术制作的一部原创自制网络电视连续剧, 它的题材、内容、导演、制片、演员、播出都是由观众自己的选择和喜好而决定的。《纸牌屋》的成功, 证明了视频网站也能拍出高品质的影视剧产品。
借鉴《纸牌屋》的成功, 优酷视频网站于2014年4月1日创作了《曾经想火》, 这部剧的剧情时尚、剪辑生动和风格清新、制作精良, 收获无数好评。同年7月10日, 出品首部互联网电影《老男孩之猛龙过江》在全国公映, 收到好评无数, 引得其他视频网站纷纷开始投入制作, 网络自制剧蔚然成风, 成为广电传媒行业的一大亮点。
自2014年起, 在优酷视频的成长规划中, 将网络自制剧作为重点发展对象, 由优酷视频单独投资制作, 并将互联网作为平台播出。经过一年多时间的发展, 优酷制作的网络自制剧品质越来越高。时至今日, 由优酷拍摄制作的高质量的网络自制剧越来越多。网络自制剧逐渐成为广电传媒行业的主流产品。2014年由此被称为网络自制剧发展的元年。
二、制播合一的传播模式与多种营销相结合的运营模式
优酷的网络自制剧是由优酷视频自己投资并拍摄, 最后自己进行后期制作的, 采用的是制播合一的传播模式, 在选角选材等各个方面都亲历亲为, 经历了由单纯的“平台提供商”转化为“平台提供和内容出品”, 也是视频网站长期探索而选择的营销模式。
优酷视频采取的网络自制剧传播模式有内容紧凑、节奏较快、篇幅较小, 题材多元化、演员选择日益偶像化、成本低廉、门槛较低、互动性强等特点, 它更加注重强调互动体验。优酷采取的营销模式是利用植入式广告营销, 将广告品牌植根在剧情当中, 在内容创意阶段开始介入。优酷积极开发产业链, 将拥有版权的影视作品, 向国内外其他媒体以合理价格售卖, 达到了台网互动的效果。并且积极与移动终端合作, 运用定位的手段, 吸引年轻用户。运用事件营销, 将线上与线下相结合。运用知名网站、制片人和演员参与的品牌营销策略。衍生品牌、互动营销和拍客营销等模式, 加上良好的口碑营销策略而达到营销目标。
为了长期发展, 打响品牌优势, 从而达到赢利的目的优酷发布全媒体战略。优酷视频网站提出, 自制剧应该持久地进行资金投入。优酷在网络自制剧制作上起步比同行早很多年, 通过积累已经逐渐形成了良好的的自我管理与经营, 并善于利用自己的品牌优势。
2015年, 网络自制剧进一步发展, 赢利也是网络自制剧追求的目标。高质量的网络自制剧才会彰显网络传播价值, 品牌营销、互动营销和口碑营销也日益变得重要, 比如, 优酷寻求与移动视频APP合作, 收到更好的赢利效果。目前, 视频网站坚持选题材、选演员、拍摄、制作、播放为一体, 故周期比传统电视剧短。拍摄出来的网络自制剧借助已有的品牌优势, 比传统电视台投入少。一短一少, 也在一定程度上达到了赢利的目的。
三、发展中的问题与广阔的发展前景
网络自制剧日益登上广电传媒领域的舞台并处于主流地位, 各个视频网站对网络自制剧的大力投入, 不再是低成本投入。网络自制剧符合当今社会的新一批年轻人的口味, 更多的年轻人都选择在网上追韩剧和美剧, 这种现象非常盛行, 由此可见, 网络自制剧可追求的的市场很大, 发展空间也很大, 很容易形成品牌优势。
自网络自制剧流行以来, 视频网站大规模不间断地生产网络自制剧, 一时间数量不断增加, 规模不断扩大。随着互联网的发展, 制作出来的剧目在风格、内容等诸多方面都渐趋成熟。在网络自制剧的流行同时, 也有诸多问题:缺乏影视基础, 剧情缺乏原创;资金投入少, 产出回报也比较小, 盈利模式尚未成熟, 产品销路、产业链与盈利渠道也未成熟;为了迎合受众的口味, 追求高额利润, 视频网站大多有认识的错误, 一味地迎合观众而忽略了导向责任, 制作出一些低俗、色情、制作简单低品质自制剧。
为了网络自制剧在广电传媒领域的健康发展, 也为营造积极健康的网络环境, 不但要保证剧目高雅而不低俗, 而且在剧目选择上, 一方面应当尊重观众需求, 另一方面也不能一味地追求迎合受众而忽视作为媒体应该具有的导向责任。因此如何不偏离主轨道, 又做到雅俗共赏, 是网络自制剧制作人必须思考的问题。
从2013年底到2014年初, 视频网站都投入重要资金在综艺节目上, 但发展的效果并不持久。对网络自制剧长期发展来说, 资金投入不能是一次性投入, 然后放手不再管理只问收益。2015年网络自制剧持续升温, 自李克强总理提出“互联网+”行动计划以来, 无论对于传统电视媒体还是广电传媒行业来说, 都是利用互联网这个平台把网络作为一种生产消费环节中生产要素更深地融合到广电传媒领域的各个环节中, 将最新创新成果网络自制剧运用到广电传媒领域规划发展当中, 提升广电传媒行业的综合竞争力。
随着“一剧两星”政策的实施, 台网融合互动也在进一步加剧。在各大视频网站的竞争格局下, 网络自制剧规模日益扩大化, 内容越来越丰富, 风格越来越多样, 质量越来越高, 在发展上迎来量与质的飞跃。要想让网络自制剧得以提升, 关键在于内容和资金投入的问题。应该多开发衍生品, 打通制作、生产和销售一体链。利用良性竞争的环境, 利用网络口碑营销, 生产适销对路的网络产品。打造自己独特的品牌标志, 强调网络自制剧的内容自制, 尝试实行定制合作的方式, 争取能够取得广电传媒领域的“领导”权, 能够借此解决电视剧版权的高价问题, 亦可使网络自制剧在自制内容方面的竞争矛盾得以化解。应用网络互交模式, 受众定位准确、提高流量变现能力, 运用病毒式传播和受众提建议等方式, 让受众更广泛地参与到剧集创作中。
优酷视频 篇9
一、案例分析
(一) 案例背景
优酷网于2006年6月21日创立, 以“快者为王”为产品理念, 注重用户体验, 不断完善服务策略, 优酷不断实践“三网合一”的使命, 使之成为中国视频网站中的领军势力。于美国东部时间2010年12月8日, 优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
土豆在2005年正式上线, 是中国最早和最大的视频分享平台, 用户可以通过其平台轻松发布、浏览和分享视频作品。尽管土豆在业内的评价以及用户体验都十分出色, 但是经营多年不见盈利, 并且财务危机逐年加深, 这让土豆网的股东深感被套牢, 一直在寻找脱身的机会。优酷给出的条件优渥, 与其合并能使土豆的股价溢价154%, 这让土豆股东欣喜不已。
在2012年8月份优酷与土豆以100%换股的方式完成了合并, 成立优酷土豆股份有限公司。合并后, 优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份, 土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。
(二) 财务分析
优酷对土豆的并购是基于企业长远发展的战略需求, 行业间的战略并购是由企业战略驱动的企业行为, 其根本目的在于追求竞争上的长期战略优势, 使企业适应不断变化的竞争环境。所以对优酷并购土豆后的财务数据分析时, 不仅要从企业财务指标大幅改善来评价并购绩效的, 而且还应从优酷并购土豆前后的财务数据来研究合并带来的“化学反应”。首先本节中将土豆与优酷2010年、2011年及2012年Q1和Q2的财务数据根据合并会计准则, 进行合并处理。这样是为了将双方合并前后的财务数据统一口径, 便于通过环比与同比的增减速来发掘并购带来的影响。
1. 合并前后营业收入的趋势对比。
优酷与土豆是2012年第三季度完成合并的, 从第三季度的营业收入来看, 环比下降了10.21%, 其原因是被合并的土豆业务受到了影响所造成的, 对于刚合并的企业来说, 是一个正常的现象。而2012年Q4的营业收入达到了6亿3583万, 达到了历史最高水平, 环比增长率26.61%, 同比增长了33.64%。收入的增长以及土豆营收的恢复要得益于优酷土豆集团的战略单元化经营模式。首先将集团现有业务分成两大业务单元来经营, 业务单元不单独销售以及单独核算等, 其次是整合平台, 统一推广, 扩大广告覆盖范围。在传统视频营收较低的2013年Q1, 同比增长也达到了25.72%, 优酷并购土豆后在营业收入的成绩方面是可喜的。这也说明了集团在并购后所采取的营销战略举措是正确的, 使得合并后的优酷土豆营业收入大幅增加。
2. 营业成本并购前后结构分析。
从优酷并购土豆后, 成本结构分析来看, 带宽成本占收入之比一直在下降。由合并前11年Q4与12年Q1的38%和45%, 下降至合并后的27%、26%及32%, 这是在视频网站的流量在持续高速的增长的前提下。合并后优酷土豆集团在宽带成本方面的协同效应开始显现。在根据Com Score三月份数据显示, 在流量数据上, 优酷和土豆网在第一季度表现持续优异。优酷、土豆网两大品牌月度视频浏览次数分别达41.98亿次和18.01亿次, 总接近60亿次, 远远超过竞争对手, 以绝对优势保持行业领先的位置。在带宽成本方面的节上, 显示了优酷并购土豆的成效。
3.费用并购前后的趋势分析。
从费用环比走势图来看, 2012年Q3费用环比下降22.62%, 这其中主要由于土豆业务受到影响导致的费用急剧下降。而后的Q4尽管土豆营收恢复但是费用并未出现大幅的增长。与此同时, 合并后的2012年Q3优酷土豆集团费用较去年同期下降52.38%。从环比同比走势图可以看出, 合并后优酷土豆的费用增长得到了控制, 趋势放缓。这要得益于集团整合销售平台, 在确保营业收入的同时节约营销费用。集团着眼于未来经营需要, 加大了对研发的投入, 希望能开创新特色, 打造品牌新形象。使得合并后的优酷土豆集团迅速实现盈利的目标。
4. 毛利润并购前后的对比分析。
从毛利率合并前后的趋势可以看出, 在完成合并后, 毛利润实现了1亿2540比Q2增长了6761万, 较同期增长了168%。而Q4的毛利润也较同期增长率62%。这是优酷土豆集团在并购后调整企业经营模式, 制定符合优酷与土豆两个战略单元的发展路线所取得的成绩。
5. 净亏损并购前后的趋势分析。
目前来说, 国内视频网站基本都处于亏损状态。优酷与土豆也不例外, 从目前来看并购后比并购前亏损的情况有所缓解。在12年Q3净利润率较上期增加了20.1%, Q4的净亏损较去年同期缩减43%, 而13年Q1的净亏损较同期也减少了8%。在优酷土豆集团在合并后, 优酷土豆进行了销售平台的整合, 优化贴片广告的运营模式, 能够帮助客户实现更广泛的覆盖, 并且避免了重复投放。合并的顺利进行也得益于优酷土豆双品牌差异化经营的战略。在成本方面的表现也尤为显著, 在流量持续增加的前提下, 带宽成本进一步下降。合并还提高优酷土豆对内容提供商的议价能力, 进一步降低了对版权影视剧的依赖。尽管目前优酷土豆仍然处于亏损状态, 但是拥有庞大的用户群, 持续增长的广告客户以及良好的品牌口碑, 这都是优酷土豆实现盈利的坚实基础。
二、优酷并购土豆绩效研究
让你的手机视频 上传优酷变高清 篇10
编码转换提升质量
首先这里要借助一款名为Media Coder的影音转码工具，打开Media Coder的主程序并将视频文件载入后，点击左下方的“视频”设置，一般的情况下上传优酷的手机拍摄H264视频只要超过1mbps就算得打上高清编码了，不过考虑到每次编码的过程中视频质量都会有下降，所以这里选择的码率稍微高一些，设置为6000kbps的H264编码（如图1），这样有助于提高优酷转码后的视频质量。接下来在“编码模式”处选择为3次，虽然转换的时间上可能会稍微久一点，不过花点时间换来的质量还是值得的。
在“音频”模式中选择最标准的mp3格式，不过这里要注意的是右侧的编码模式应该选择VBR（也就是动态编码模式），并将质量拖到最高，这样可以最大程度地提高音频的码率质量。
利用裁剪器取消黑边
下面将左下方的设置界面切换到“画面”一栏，并点击“裁剪器”，真正要去黑边的过程就靠这个裁剪窗口了, 在弹出的裁剪窗口中先将“可整除”项改为“1”，这样拖拉画面的时候会变得精细，然后将宽高比例设置为常见16：9屏幕的1.778:1（如图2）。设置完毕后接下来要做的就是细心拖动鼠标调整画面在裁剪框中的位置与裁减框的大小了，调整完毕后点“完成”退出裁剪器。
裁剪完毕后，在“画面”一栏下就会保留之前的裁剪位置。不过在这里用户还有几点需要注意：
第一， 调整分辨率，根据优酷上的视频上传过则，分辨率600*480以上的视频文件就会被识别为高清，所以并不需要过分追求非常高分辨率的视频文件，通常的手机视频分辨率可以设置为16比9比例的864*486。
第二， 对于视频帧率的调整，这一条是非常重要却也是许多视频初学者忽视的地方，由于优酷的视频帧率都是统一的25帧，如果用户上传的视频低于或者高于这个帧率，优酷的视频压缩器都会重新调整到25帧。这也就是为什么有的高清视频上传到优酷上会莫名地产生卡顿的原因，与其让优酷调整还不如咱自己调整，直接强调为25帧。