有限发展

有限发展（精选12篇）

有限发展 篇1

1 相关文献回顾

目前国内已有学者对旅游上市公司进行研究, 如戴学锋、李锦爱和徐涛、刘立亭、王素洁和刘海英、于莉探讨了旅游上市公司的经营和财务状况;唐霞、胡敏静探讨了旅游上市公司股权结构与经营绩效之间的关系, 结果认为两者的关系并不显著;孙兆斌对股权结构与我国上市公司生产效率的关系进行了分析, 认为股权集中度对公司效率有积极影响, 而股权制衡度对公司效率具有消极影响;许陈生分析了我国旅游上市司股权结构和技术效率的关系认为, 股权集中度对我国旅游上市公司技术效率的影响存在显著倒U型关系, 而股权制衡度、董事会持股比例和总经理持股比例对旅游上市公司技术效率的提高均有显著的积极作用。原清兰 (2008) 指出旅游上市公司的股权特征, 旅游上市公司治理对旅游产业的迅速发展意义重大, 强调股权分置改革的必要性。高莉、张伟 (2008) 采用主成因和模糊综合评判相结合的方法对旅游上市公司竞争力进行具体分析。

许多学者研究的对象都是旅游上市公司, 对单个具体的旅游上市公司研究很少, 本文主要研究黄山旅游发展状况、经营能力和发展特征。

2 旅游上市公司发展的宏观分析

从1993年第一家旅游企业 (新锦江) 上市以来, 在深沪两市上市的旅游企业已达到32家。在国内, 很多学者一般将旅游上市公司分为:酒店类、景点类和综合类。从业绩表现上来看, 几类上市公司呈分化趋势:酒店类疲软;景点类平稳;综合类有潜力。但随着我国人们收入不断增长和中国旅游吸引力的不断增大, 有数据表明 (见表1) 不管是国内旅游还是入境旅游总的趋势都是上升的。

注:数据来源于旅游统计年鉴, 由于2010年未发布, 故缺少数据。

为了更好的分析中国旅游发展的宏观环境, 笔者运用PEST要素分析法对中国旅游发展环境进行分析。PEST要素分析法将宏观外部环境要素概括为四类:政治因素 (Political) 、经济要素 (Economic) 、社会要素 (Social) 、技术要素 (Technological) 。

政治要素:中国之改革开放以来不断发展完善中国的市场经济, 但在中国, 政府始终扮演主导角色, 旅游领域也不例外, 许多学者提倡政府主导型旅游发展模式, 但也有学者认为不妥, 政府主导型模式孰好孰坏暂且不论, 但可以肯定说政府在中国旅游发展中起着重要的作用。在邓小平“黄山讲话”精神的鼓舞与指导下, 全国各地掀起了旅游潮, 旅游景点、旅游企业、旅游产品等涉及食、住、行、游、够、娱六大方面都雨后春笋般发展起来。从中央到地方都把旅游作为先导产业甚至主导产业来发展, 各地都规划旅游发展计划, 这些足以证明政府对旅游的重视程度, 可见中国旅游发展背后有强大的政府后盾。

经济要素:2010年中国GDP为397983亿元, 在这大背景下, 不仅政府加快对旅游的投资, 而且也吸引了大批的民间投资者, 加上中国金融业不断的发展, 解决旅游发展所需的资金途径较多。

社会要素:随着中国经济的发展, 人们的收入不断增加, 生活水平的不断提高, 人们对精神生活需求上升, 旅游已不是富人独有休闲行为。2010年中国人均收入3620美元, 可见中国越来越多的普通百姓加入旅游队伍中。从产品的供需角度来看, 人们对旅游的需求不断增加, 这种需求作为一个动力源不断推动中国旅游产业向前发展。再者随着中国国际地位的提升, 中国旅游宣传的加大, 入境旅游有较大的发展。

技术要素:随着科技进步和信息化、网络化技术的日新月异, 旅游业和信息业的融合发展将成为必然趋势, 旅游业将借助新技术实现新发展。如, 旅游电子商务普及应用加快, 旅游业和信息业向深度融合推进, 真正实现以人为中心的旅游电子商务应用。先进的科学技术运用于旅游行业必然引起旅游领域的科技革命, 实现旅游服务质的飞跃。

通过以上的分析可以得出各种要素都有利于中国旅游的发展, 中国旅游市场前景广阔, 旅游公司特别是上市旅游公司的发展面临巨大的机遇。

3 黄山旅游经营能力分析

3.1 研究数据来源

本文研究对象是黄山旅游, 属于景点类旅游上市公司, 公司对外公开财务数据。为了得到客观的分析结果, 本文选取的数据均来源于新浪和上海证券交易所网站。

3.2 财务指标的选取

为保证评价的客观准确, 本文指标的选取遵循4M原则, 即有意义、可测量性、可控性、实用性。上市公司对外披露的财务报表严格遵循了公认会计准则, 具有较高的分析性。本文从四个方面分析即企业偿债能力、营运能力、盈利能力和增长能力, 从中选取9个财务指标, 分别为:流动比率、速动比率、应收账款周转率、总资产周转率、资产净利率、每股利润、主营利润增长、净利润增长率和总资产增长率。

注:2010年年报没公布, 2010年的指标数据是根据半年报的数据计算而得。

从上表可以看出黄山旅游流动比率和速动比率较小, 理论界认为流动比率和速动比率的合适值分别为2和1, 说明黄山旅游的整体偿债能力较差。从营运能力来看, 应收账款周转率较大, 从而应收账款的周转天数 (360/应收账款周转率) 较小, 应收账款的变现速度较快, 有利于提高企业短期偿债能力。资产的周转率很不理想, 公司全部资产的综合利用效率低。从表中可知黄山旅游盈利能力很平稳, 这与黄山旅游收入来源有很大关系, 只要旅游人数稳定, 公司盈利就很平稳, 但盈利能力也很有限。近五年来, 主营利润增长率和净利润增长率还有负数, 这与黄山旅游投资有关, 但总资产增长率呈正数, 说明黄山旅游一直处在发展状态。

3.3 黄山旅游经营优势分析

通过上面分析可知黄山旅游经营能力整体上表现良好, 任一公司的发展都离不开外部环境和内部管理, 笔者试图通过这两个方面分析黄山旅游经营优势所在。

(1) 外部环境。

从旅游产业宏观分析可知中国旅游整体环境很好、市场广阔、前景巨大, 黄山旅游作为市场的一分子必然在这优良的母体中吸取养分茁壮成长。但这些作为旅游公司共有的财产, 不具备可比性。众所周知, 黄山旅游作为景点类上市公司, 它的景点作为它的独有财产发挥着重要的作用, 再者黄山资源独特性更是不可比拟、无人替代, 黄山是中国目前唯一同时拥有世界文化与自然遗产和世界地质公园三项桂冠的景区, 黄山地区聚合了2处世界遗产地、3处国家级风景名胜区、5处国家森林公园和地质公园、2处国家级自然保护区、1座国家级历史文化名城、1处国家级重点历史文化保护街区, 国家级、省级重点文物56处。黄山旅游的收入主要来自门票收入、索道收入和景区内的宾馆、餐饮等收入, 而这些几乎都是旅游必需的, 只要旅游者人数稳定, 其收入也是比较稳定的。

(2) 内部管理。

黄山旅游上市公司受景区管理机构的委托, 成为景区内唯一代理经营景区旅游业务的机构, 因而称景区上市公司经营模式 (见图1) , 该模式中, 所有权代表是黄山景区管理委员会, 经营权归属黄山旅游, 景区管理委员会将经营权委托给黄山旅游, 由其统一负责景区旅游资源的开发利用, 而景区管理委员会代表政府对景区实施管理权、开发的监督权和环境的保护权, 从而做到政企分开, 真正实现了所有权与经营权、开发权与保护权四权分立、各尽其责, 实现景区公共资源的社会利益和长远利益。

黄山旅游发展优势除了经营模式外, 股权分置改革对黄山旅游进一步完善公司治理结构, 提高经营管理水平, 大量融通发展所需资金, 促进黄山旅游发展具有重要意义。黄山旅游与2006年2月开始进行股份分置改革, 方案如下:流通A股股东每持有10股将获得非流通股东2.5股的对价安排。非流通股股东的做出承诺:公司唯一非流通股东黄山旅游集团有限公司持有的非流通股股份自获得上市流通权之日起, 在十二个月内不上市交易或者转让;在上述禁售期满后, 通过证券交易所挂牌出售股份, 出售数量占黄山旅游股份总数的比例在十二个月内不超过百分之五, 在二十四个月内不超过百分之十;自公司股权分置改革方案实施之日起3年内, 最低减持价格承诺为不低于每股8.00元。股权分置改革后, 限售A股减持后占的比例为43.5%, 相比改革前的65.4%的控制权大幅度减弱, 公司股权结构发生革命性变化, 控股比例明显下降, 股权多元化和分散化逐步得以实现, 从而消除了股权流动性方面的差异, 非流通股和流通股实现了同股同权和同股同利, 两类股东之间有了共同的利益目标和衡量标准, 大股东更加关注上市公司的盈利能力和经营业绩, 并利用其自身所掌握的资源和能力提升上市公司的经营业绩, 并且有利于选举出代表绝大多数股东利益的董事会, 增强董事会的独立性, 公司治理结构更加优化。

4 黄山旅游发展特征分析

4.1 投资重黄山轻外地

从地理位置来看, 黄山旅游投资大部分都是在黄山市, 外地投资很少, 仅有四家下属公司属于外地, 分别为:长春净月潭游乐有限责任公司、北京徽商故里餐饮管理有限公司、北京中戏影视制作中心、华安证券有限责任公司。

4.2 营销手段趋于多样化和科学化

公司常用的对外营销途径主要是参加旅游博览会方式, 近年来管理层已经认识到这种对外营销手段比较单一, 亟需丰富和改进, 因此不断推出多种多样的营销方式, 具体措施有:

(1) 筹划各种各样的主体活动, 先后成功举办了“清凉黄山, 古韵徽州”黄山暑期推介、“花好月圆山为盟”中国黄山青年集体婚礼活动等系列主题活动, 进一步提高了企业知名度和品牌影响力, 扩大了旅游市场份额。

(2) 投资电子商务。2005年公司与黄山皮蓬文化发展有限责任公司共同投资成立黄山旅游电子商务网 (黄山途马) 。主要从事旅游产品和服务的网上交易, 包括门票、索道票的网上预定和酒店的网上预定, 不仅增加了一条公司面向游客宣传黄山的重要途径, 同时还增加了公司的利润来源。

(3) 建立驻外办事处。公司为了启动远程客源市场, 已经建立了驻北京、上海、广州等地的办事处, 还建立了驻韩国的海外旅游办事处, 未来拟在日本、香港等国家和地区建立海外办事处。

4.3 旅游非相关的业务利润很少

黄山旅游的业务分为五种, 即:酒店业务、索道业务、园林业务、旅游服务业务和其它业务。公司的主要利润来源于前四个业务, 旅游非相关领域利润极少 (见表3) , 但综观几年可知其它业务利润所占的比重越来越大。

4.4 多元化经营战略

多元化可分为相关多元化和非相关多元化, 黄山旅游被誉为“中国第一只完整意义的旅游概念股”。笔者认为黄山旅游经营有关的行业包括酒店服务、酒店管理、旅行社、索道、景区开发;非相关行业有商贸、房地产和金融证券等。近年来黄山旅游提出“跳出景区、跳去旅游、跳出固定模式”, 在做强旅游主业的同时逐步加大对非相关行业的发展特别是房地产的开发, 公司拥有黄山桃花溪旅游房地产开发有限公司、黄山旅游玉屏房地产开发有限公司两个全资子公司。随着近年来黄山市经济快速增长, 居民收入有了较大幅度提高, 未来房地产市场需求将日益趋旺, 房地产市场发展将更为迅猛。公司利用其较充足的现金流, 进军房地产业务, 这不仅符合公司所一直坚持的以旅游业为核心, 走适度多元化经营发展战略, 而且将为公司培育新的利润增长点, 该项目的发展前景可观。

参考文献

[1]戴学锋.旅游上市公司经营状况分析[J].旅游学刊, 2000, (1) :15-21.

[2]李锦爱, 徐涛.旅游上市公司利润质量分析[J].旅游科学, 2003, (2) :22-24.

[3]刘立亭.旅游业上市公司经营业绩分析与评价[J].旅游学刊, 2005, (4) :92-96.

[4]王素洁, 刘海英.旅游行业上市公司可持续增长实证研究[J].旅游学刊, 2006, (11) :90-94.

[5]于莉.景点类旅游上市公司经营能力探析[J].西南农业大学学报, 2009, (12) :271-273.

[6]唐霞.我国旅游上市公司股权结构与经营绩效的实证研究[J].旅游科学, 2006, (2) :47-53.

[7]胡静敏.我国上市公司股权结构与经营绩效的关系研究[J].南方金融, 2004, (8) :41.

[8]孙兆斌.股权集中、股权制衡与上市公司的技术效率[J].管理世界, 2006, (7) :115-126.

有限发展 篇2

XXX2013年起引入XXX产业，依托扶贫开发整乡推进项目实施，全县XXX产业发展起步迅速、初具规模，产业基地培植和产品综合开发稳步推进，经济效益和生态效益凸显，成为XXX农业转型升级及产业扶贫的示范之一。

种植情况：至XX年，全县XXX种植面积超过X万亩，产业覆盖全县XX个乡镇XX多个村民委员会，参与种植农户超过XX万户，辐射建档立卡贫困户XX户，所带动贫困人口比例占全县贫困人口的XX。自种植以来以带动花农销售收入XX余万元。XXX种植XX年进入丰产期后，亩产值可达XX元，全县现有XX万亩XXX年产值可达XX亿元以上。另外XXX的种植对XXX尤其是XX沿岸脆弱的生态环境起到了很好的修复作用。XXX的种植将XXX得天独厚资源优势转化为经济优势，促进农业产业结构调整，增加农民收入，促进农业产业化，推动新型工业化，带动旅游业发展，在一定程度上提高全县经济社会发展水平。

发展情况：XXXXX产业发展仍处于探索起步的初级阶段，发展所蕴藏的潜力十分巨大，需要在标准的统一、规模的扩大、质量的保障、品牌的塑造、档次的提高、内涵的丰富、管理的强化等方面着力考量和研究，产业链条的延长是确保产业长久发展的保障。现阶段由企业投资XX余万建设的长新XXX初加工厂已括建投产，该初加工厂具备XX的烘干能力，可保障周边XX万亩XXX种植丰产期加工需求。由公司起草的《XXX标准化种植体系》历经三年校验已经完成X版的编制，该体系的编订为云南省XXX标准化种植提供依据，目前正在进行地方标准的申报。由公司开发的XXX回收平台已经投入使用，该平台汇集全县XXX种植户信息，可进行不同点位一卡式销售及结算，群众通过微信平台可实时查阅相关信息，大大增加广域回收的可靠性及准确度。

发展规划：根据XXXXXX产业发展状况，经集团公司研究规划在XXXXX乡“XX”中建立“XXX产业园项目”，该项目占地XX亩，计划总投资XX万元，项目包含中药材提取、中药饮片加工（市场竞争、自身缺乏经验、成本高，资源优势、运营优势、符合政策），XXX食品开发等，该项目是XXXXXX产业发展的升级，更是XXX中药材产业发展的需要。项目以市场为导向，科技为依托，特色药材为重点，优质安全为目标，构建XXX生产加工贸易为一体的产业化体系，实现XXXXXX及特色药材产业的可持续发展和生态环境保护的相协调。目前已完成项目的可研、设计及初步场地整理等。

存在的困难：XXXXXX成立于XX年XX月，公司成立时间较短，存在资金压力较大，资源配比不合理等因素，主要如下：

1、XX重建的影响，总部投资缩减，难以继续支撑产业园项目的建设，目前产业园项目资金缺口XX万元。

2、应收款回收难度较大，受财政影响截止XX年企业未回收苗款总数XX万元，通过协调企业取得XX的融资借款，但为此企业仅XX年支付利息XX余万元。截止到XX年底企业垫付群众苗款XX万元，按照协议到今年企业应取得支付或花款抵扣金额为XX万元，但实际目前仅回收XX万元。

3、融资难度较大，区域内融资渠道偏少，银行等对企业贷款条件过于苛刻。以公司初制加工厂为例，该厂占地XX亩，包含办公楼及厂房建筑面积XX平米，加上设备及附属等总投资超过XX万元，再已取得不动产证的条件下到银行抵押贷款获批额度仅有XX万左右，且以短期贷款为主，大大增加了企业资金压力。

4、由于XX地处偏远消费过高等，当地缺乏相关政策，专业技术人才引进较难、企业人员流动过大等不利于产业的长远发展。

下一步计划：

1、目前XXXXXX发展面积已达到XX亩，单靠公司很难做到有效的服务覆盖，XX年公司计划启动村镇级合作社的成立，加大服务覆盖面，同时结合便民烘干点的建立，更加方便群众的交售。

2、目前收花季临近资金需求量比较大，这段时间通过和银行的接触，单纯靠抵押借款额度较低，计划通过政府协调创新担保与抵押并行获得XX万额度的银行贷款，其中XX万用于保证鲜花的回收周转，剩余XX万用于宝丰XXX产业园项目的建设，鲜花回收周转资金回收后将并入项目建设资金。

3、XX万建设资金不足以支撑产业园项目的建设，缺口约XX万。解决思路一个是继续通过银行贷款，另一个思路是共建共赢。目前公司垫付群众种苗款约XX万元，这XX万如果从群总花款中扣除将大大减少花农收入影响产业发展积极性，合作社如能通过产业发展贷款的形式获取资金参与到XXX产业园的建设运营，一方面可以解决企业和群众共同面临的资金压力，另一方便通过参与运营获得分红将更加利于公司+合作社+农户模式的发展。当然共建共赢的思路还有许多细节需考虑，比如合作社能否获取产业发展贷款参与共建，共建资金公司是否还要回收垫付苗款，如不回收分红依据，合作社与花农之间的分红依据等。

4、由于公司专业人员人手不足，很多问题的协调处理严重滞后，公司将开放用人模式，增加本地员工占有率，通过招贤纳士吸引更多本地人才参与到家乡产业发展中来，最大程度降低因外地员工流动造成的发展不利因素。希望各位能给予举荐。请求与希望：请求政府加大对招商引资企业的融资渠道的支持，XXX产业目前已经在XXX精准扶贫及社会发展上取得一定成效，企业若能取得中长期融资或贴息贷款，完成“XXX产业园项目”的建设打通产业链，势必会对当地扶贫开发、农业转型提质增效及税收等做出更大贡献。

湖南正虹科技发展股份有限公司 篇3

一、实施《饲料质量安全管理规范》的具体过程

一是强化培训，全面理解

规范实施需要各部门的主管及各岗位人员熟悉规范要求以及相关的管理制度、操作规程，为此集团技术部组织了各部门的主管以及岗位工作人员进行培训，先后邀请了北京华思联认证中心的专家以及省、市饲料办有关领导与专家来集团进行培训与现场指导：同时各分子公司内部也先后开展了一系列的内部培训活动，对饲料的法律法规、管理制度、操作规程、记录文件等进行了重点培训，确保各岗位人员熟知相关知识与业务技能。为规范的实施打下了坚实的理论基础。

二是建章立制，全程管理

为了贯彻执行饲料质量安全管理规范，公司收集了各项与饲料相关的法律法规文件，同时参照规范和法律法规文件建立了21项管理制度、12个操作规程、42个记录表格以及25种其他文件材料，要求编制的制度、规程以及记录既符合规范和法律法规的规定，又符合企业的实际情况，同时具有很强的操作性。

三是参观学习，自查督导

为了确保饲料质量安全管理规范落实到位，公司还派出部门主管到示范企业进行学习参观，在规范运行过程中不断的自查自纠，同时还邀请了省市饲料办的领导和专家进行了现场指导，通过这一系列的活动，确保了规范落实到位。

二、实施《饲料质量安全管理规范》后企业的变化

1、采购方面

我们按照饲料质量安全管理规范要求建立了供应商评价和再评价制度，同时建立了合格供应商档案：建立了原料采购验收制度以及原料验收标准，对每批次采购的原料进行了查验或检验。

2、原料仓储方面

对原料库进行合理的规划，建立了原料仓储管理制度，要求员工填写并保存原料出人库记录，同时对特殊原料（如热敏性原料）以及长期库存原料质量进行了监控。

3、生产过程方面

按照饲料质量安全管理规范要求制定了生产工艺参数、作业岗位操作规程与记录、防止交叉污染以及外来污染制度、生产设备管理制度、同时对混合机的最佳混合时间进行了确认以及每年要求进行两次混合均匀度的测定等等，以确保饲料产品质量的安全、稳定。

4、产品质量控制方面

建立了现场质量巡查制度、检验管理制度、化学试剂及危险化学品管理制度、产品留样观察制度、不合格品管理制度、配方管理制度、产品标签管理制度等等，填写并保存了各种相关记录。

5、产品投诉与召回方面

建立了产品投诉制度以及产品召回制度。填写并保存了客户投诉记录。并且按要求做好了每年一次的产品召回模拟演。

通过不懈的努力，公司终于获得了首批湖南省《饲料质量安全管理规范》示范企业。按照“高标准、严要求”的原则全面推进规范的实施工作后，企业管理水平得以进一步的提升。初步建立了一个系统的、规范的、精细的质量安全管理体系；基本实现了“管理制度化、操作规范化、过程记录化、追溯全程化”的“四化”质量安全管理，为产品质量的安全稳定提供了更好的保障。

北京天街置业发展有限公司 篇4

诚信经营未来,实力打造品牌。北京天街置业发展有限公司始终以城市建设者、管理者、经营者角色,探索城市地产和商业的深厚价值。以全新的理念操作房地产,以社会的责任开拓价值。

2003年1月25日,前门大街商业区改造项目正式启动,2007年5月正式开工,计划通过3-5年的建设开发,向全世界提供一个最具商业旅游价值和“人文北京,绿色北京,科技北京”内涵的中华历史文化探觅之地。

城市排水发展有限公司制度 篇5

一、武汉市城市排水发展有限公司组织机构

二、职工代表大会职权

三、武汉市城市排水发展有限公司议事制度

四、总经理职责

五、副总经理职责

六、报告制度

七、综合部职责

八、公司行政管理费用开支规定

九、安全保卫工作制度

十、保密制度

十一、招标保密制度

十二、微机系统管理办法

十三、档案管理办法

十四、车辆和驾驶员管理制度

十五、打字室工作制度

十六、医疗经费管理办法

十七、关于加强计划生育工作的有关规定

十八、财务管理暂行办法

十九、人事管理制度本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

二十、劳动用工管理制度

二十一、休息休假管理制度

二十二、员工薪酬待遇管理制度

二十三、回避制度

二十四、公司住房货币化补贴实施方案

武汉市城市排水发展有限公司组织章程

一、武汉市城市排水发展有限公司于1995年9月由市政府批准成立，是具有独立法人地位的国有独资公司。目前资产总额14·5亿元。主要负责城市污水处理、排水工程建设、运营维护、管理服务、污水处理费收取等工作。

二、公司按“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，严格遵循《公司法》等国家法律法规，实现排水、污水处理投资主体多元化、运营主体企业化、运行管理市场化，积极参与市场竞争，大力推进企业管理创新，促使企业不断发展壮大。

三、根据权力机构、决策机构、执行机构和监督机构相互独立、相互制衡和相互协调的原则，建立股东会、董事会、经理层和监事会。

四、股东会是公司的权力机构，由全体股东组成。股东会有权选举和更换董事会和监事会成员，制定和修改公司章程，审议和批准财务预决算、收益分配方案等重大事项。

因为排水公司现为国有独资公司，故暂未形成股东会，由国家授权投资的机构或者国家授权的部门，授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增减资本和发行公司债券等，必须由国家授权投资的机构或国家授权的部门来决定。

五、董事会是公司的经营决策机构，成员由股东代表和其他方面代表组成，董事长由董事会选举产生，为公司的法定代表人，具体负责公司计划、人事、筹融资管理工作。董事会对公司的生产经营进行决策和聘任经理等。董事会实行集体决策和过半数通过的原则。董事对董事会的决议承担责任。

六、总经理是公司日常生产经营管理工作的最高主管，主持工作，组织实施董事会决议。总经理实行董事会聘任制，依照公司章程和董事会授权行使职权，并对董事会负责。

七、监事会是公司的监督机构，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。公司董事、经理及财务负责人不得兼任监事。监事会对股东会负责，依照法律和公司章程对董事和经理行使职权的活动进行监督，防止滥用职权。

八、排水公司下设九个部：综合部、计财部、总工办、拆迁部、运营部、工程一部、工程二部、工程三部、收费部。

职工代表大会职权

第一条 职工代表大会是实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。它接受企业党的基层委员会的思想政治领导，贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业和职工个人三者之间的利益关系。

第二条 定期听取经理会的工作报告，审议公司的经营方针、长远规划和经营计划、重大技术改造和技术引进计划、职工培训计划、财务预决策和自有资金使用分配计划等，提出意见和建议，并就上述方案的实施作出决议。

第三条 审议通过经理会提出的经济责任制方案、工资调整计划、奖金分配方案、劳动保护措施方案、奖惩办法及其他重要的规章制度。

第四条 审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利方面的重大事项。

第五条 评议、监督公司各级行政领导干部，并提出奖惩和任免的建议。也可根据上级的布置，民主选举经理，报主管机关审批。

第六条 企业工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。

武汉市城市排水发展有限公司议事制度

为了认真贯彻执行党的民主集中制原则，规范决策行为和议事程序，确保高效、统一、科学地进行决策，使公司资产保值增值，特制定本议事制度。

一、公司支部会议

（一）会议讨论决定的内容及职能：

1、党的路线、方针、政策和上级领导机关指示的贯彻执行；

2、公司党的思想、组织、作风建设，精神文明和企业文化建设；

3、加强对职工代表大会的思想政治领导和对工会、共青团等群众组织的领导，支持这些组织依照法律和各自的章程独立负责地开展工作；

4、按照党管干部的原则，加强对干部特别是领导干部的教育、培养、考察和监督，考察和推荐中层和公司级副职行政干部，对经理会提名的行政干部提出意见和建议，负责对党群干部的任免、考核和管理；

5、对公司经营管理中重大问题的决策、中长期工作计划提出意见和建议，支持经理会依法行使其职权，实行统一领导，协调好经理会与职工代表大会群众组织的关系；

6、研究分析公司党风廉政建设情况，健全党的组织生活制度，开展批评与自我批评。

（二）会议制度：

1、公司支部会议一般每月召开一次，由支部书记主持，支部成员出席。根据需要可通知有关人员列席；

2、除紧急情况外，支部成员不到三分之二，不得开会讨论决定重大问题。

3、支部会议议程应提前通知参加会议人员。会议

期间，不搞临时动议。

4、支部会议贯彻民主集中制的原则，对讨论决定的问题，支部书记应组织大家充分讨论，集思广益，然后根据多数支部成员意见归纳决定。

二、公司经理办公会

（一）公司经理办公会是公司在日常经营管理中议定事项、布置工作、沟通信息、协调关系、研讨问题的行政工作会议。

1、公司经理办公会对本公司的工作事项实行会议审议和传阅审议两种方式进行。重要事项采用会议审议形式，一般事项采用传阅审议方式。

2、采用审议传阅方式时，综合部应将相关资料送达分管经理和职能部室，并将审议处理意见汇总，报总经理阅知或审定。

3、公司经理办公会一般每月召开两次，由公司总经理主持可总经理委托副总经理、总工主持，如遇特殊情况，可以临时召集。

4、公司经理办公会的出席人员：公司领导、部门负责人。总经理认为必要时，可扩大会议参加人员。

5、公司经理办公会议议题由综合部在开会前两天收集，并将开会的时间、讨论的主要事项提前通知参加会议人员。各部门提交办公会讨论的议题，要在会前做好调查、论证等准备工作，提出需要解决的问题以及解决问题的建议，否则不予审议讨论。

6、参加会议人员不得无故缺席，不得迟到早退；因故不能出席或中途离会者，须经会议主持人同意。

7、行政例会对所议议题要充分讨论研究，发表意见，在协商一致的基础上确定有关事项的决议。

8、与所议议题相关的有关人员可通知列席会议，列席会议人员可对所议议题发表意见。

（二）公司办公会议决定如下事项：

1、党和国家、市委、市政府各项方针政策、重大决策的贯彻和执行；

2、协调公司与外单位之间的重大问题；

3、公司的中长期发展规划、计划、月度计划；经济活动中、生产活动中及其他有关问题；

4、公司重大的财务开支情况；

5、公司行政文件、工作安排、总结、报告、汇报等；

6、公司规章的制定、修改、检查、劳动人事、福利待遇等问题；

7、讨论决定其他应由集体议定的重要事项。

（三）办公会审议的事项，必须坚决贯彻执行。

1、综合部对行政例会所作的决议要详细记录，必要时按会议要求形成公司文件或会议纪要，发送上级部门及公司所属各部门、下属各企业。

2、行政例会决议和传阅审议审定意见由综合部负责督促有关部门贯彻落实，并将其进展情况及时上报公司领导。

三、本制度由综合部负责解释。自发布之日起实施。

总经理职责

一、主持公司的日常经营管理工作，负责贯彻实施董事会决议；

二、组织拟定公司内部管理机构设置方案；

三、组织拟订公司基本管理制度，制订公司的具体规章；

四、组织制订公司计划、投资方案及公司发展规划；

五、审批公司内部文件和外部行文及文件；

六、在与有关法规不冲突的情况下，参与招标书、投标书和合同评审；

七、授权公司项目业主代表公司行使业主公司权利；

八、向董事会提交公司内部管理机构设置方案、公司制度、经营及财务计划、公司发展规划；

九、按时向董事会、监事会报告公司重大合同的签订情况、项目执行情况、资金运用情况，并保证报告的真空性；

十、接受上级机关的领导及技术专家的技术指导，推进项目的顺利实施。

十一、及时向上级领导机关汇报项目运作中的重大问题；

十二、督促综合部、计财部、工程部等部门定期按上级领导机关的要求提供公司动态及相关资料；

十三、提请董事会聘任或者解聘公司副经理、部门负责人；

十四、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；

十五、提议召开董事会临时会议；

十六、公司章程或董事会授予的其他职权。

副总经理职责

一、协助总经理主持公司日常经营管理工作；

二、协助总经理制定公司计划、投资方案及公司发展规划；

三、管理公司章程、董事会、总经理确定授予的分管部门；

四、负责确定分管部门的部门职责、人员的权限和相互关系；

五、按照分管部门职责，主持分管部门的日常工作，推动分管部门工作的开展；

六、按时将分管部门工作进展情况向总经理汇报，并提合理化建议；

七、总经理交办的其它事项。

报告制度

1、总经理应当每月至少向董事长报告一次，至少每半年书面向董事会、监事会报告一次；

2、报告内容包括：公司重大合同的签订和执行情况、资金运用、重大投资项目和进展情况等方面，已有的经验和教训、下一步工作打算，并保证其真实性；

3、董事会或者监事会认为必要时，总经理应在接到通知的五日内按照董事会或者监事会的要求报告工作。

综合部职责

职数：16人

认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，发挥办公室参与政务、管理事务的作用，努力做好服务工作。

一、协助公司党支部组织学习、传达、贯彻党的路线、方针、政策，完成党支部交办的各项党务工作。

二、协助公司领导处理公司日常行政事务，综合协调公司各部门工作。

三、负责经理办公会议题收集、会务组织和会议记录等相关工作，必要时负责起草会议纪要，并负责会议决议的督办工作。

四、负责起草公司综合性文件，负责编发公司简报与宣传报道工作。

五、负责公司日常公文处理、印章管理、档案管理、机要保密、文印管理等内勤事务工作。

六、负责公司人事、工资、技术职称申报及日常管理工作。

七、负责公司各类综合性会议、活动的组织工作，负责各类文字、声像资料收集归档工作。

八、负责公司报刊杂志订阅和资料室的管理工作。

九、负责公司内部规章制度的起草和制订，并负责检查落实。

十、负责公司精神文明建设、爱国卫生、计划生育、安全保卫等工作的归口管理，加强与区、街联系协调，落实文明创建工作，定期组织卫生、安全

检查。

十一、负责公司综合统计工作，定期汇总填报各类报表。

十二、负责公司食堂、车辆等后勤管理工作，负责职工劳保和医疗保健工作，负责公司非生产性固定资产的管理工作。

十三、承办公司领导交办的其它工作。

公司行政管理费用开支规定

为加强公司经济核算，规范费用支出管理，提高资金使用效益，促进世行、亚行及波兰政府贷款武汉市污水综合治理项目的顺利开展，特制定本规定。

第一条 公司行政管理费用包括工资、补助工资、职工福利费、社会保障费（职工医疗、养老、待业、住房等开支）、劳动保护费、工会经费、办公费、水电费、运输费、业务费、差旅交通费、会议费、设备购置费、修缮费、咨询费、保险费和其它管理性费用的开支。

第二条 严格执行国家财政财务制度和财经纪律。对国家统一规定的各种支出的开支范围和开支标准，单位职工的工资、津贴、补贴和各种福利待遇，均应严格按照国家统一规定执行，不得擅自违反。对国家财政财务制度和财经纪律没有统一规定的，可由单位作出规定，报主管部门和财政部门备案。

第三条 节约支出、提高资金使用效益。在支出管理中，要精打细算、厉行节约、反对铺张浪费，花钱大手大脚的做法，要加强经济核算，采取切实可行措施，不断提高资金使用效益。

第四条 因公务或经济业务的需要，须预支、垫付款项的，一律要正式地履行财务手续。各部门均不得以口头信用、白纸条或其他不合规章的形式预支款项。具体规定如下：

1、工作人员因公务出差、开会等原因需要事先借用公款的，本人应按实填写借支单，经主管领导批准后，由计财部予以办理。事务结束后，必须在一周以内向计财部报销清帐。

2、工作人员因公需转帐支票，经办人员要填写支票借用单，经主管领导核准后，财务给以签发。在支票票面上，原则上应填写日期、收款单位、用途、金额。事后经办人员要如期向计财部办理销帐手续，对逾期不办或不退还未用支票的，计财部应督促其办理。在未了结前帐之前，如无特殊情况，不得再借支票。持票人必须妥善保管好支票，不得污染、折叠，也不准转给他人代办，谨防遗失、被盗，否则，一切后果由经办人自负。

3、需要由财务汇款或办其他票据的，应由经办部门提出申请单或对方单位收据、合同。经主管领导批准后，财务给以办理。

4、各部门因工作需要借备用金的，需先提交申请，经总经理批准，款项负责人要按用途正确使用，任务完成后及时归还。

第五条 凡到计财部办理经费报销的费用单据，必须符合财政、税务机关规定的标准格式和具备完善的财务手续。其具体规定如下：

1、报销的凭证单据必须是税务与财政机关印发的或认可的，经济内容填写完备，大小写金额一致，并加盖公章的合法单据或按国际惯例出具的帐单。

2、属于费用性的报销单据，应具有经办人、证明人、审核人、核准人四者签字，并注明用途。

3、属于财产或结算性的报销单据，需附实物验收单或工程决算，且由总经理签字。

第六条 严格执行总经理一支笔的财务审批制度，未经总经理签字的正规单据，计财部一概不予受理。

第七条 由综合部负责采购、保管、发放公司办公用品（办公用品包括文具、用具、办公桌椅、录像带等），其他部门不得擅自购买办公用品，因特殊情况急需购买，应经综合部协商同意，并由综合部负责登记。凡属社控范围内办公用品，需请示上级机关同意后购买。零星用品购置、办公用品购置、过桥费、邮电费等报销，统一由综合部部长审查证明。

第八条 计财部严格把关，对于发票收据明显不合规章、超标、事由不祥、无审核批准人或审核批准违反规定等情况，计财部有权拒付。

第九条 对于管理费用的结余部分，按有关文件，进行三七分帐，项目单位留七成，上交三成。但实际由于内配资金紧张，该三成资金仍由上级部门返还本公司，为此，该结余资金按5：2：3的比例提取企业发展基金、职工奖励基金、经理基金。

第十条 本规定未尽事宜，均按《财务通则》、《会计法》、《事业单位财务规则》和有关规定办理。

第十一条 本规定自颁布之日起开始执行。

安全保卫工作制度

一、经常对职工进行思想政治教育、法制教育，从而提高职工遵守社会公德的自觉性，使职工知法、懂法、守法，敢于和违法乱纪现象作斗争。

二、严格执行上级机关颁发的安全保卫工作制度，认真落实四防（防火、防盗、防毒、防潮燥）。

三、办公桌内严禁存放贵重物品，禁止闲杂人员在财务室逗留，财务人员必须严格遵守财会管理制度，对会计资料、现金应妥善保管。

四、对设计图纸、技术资料、招标投标文件等各种工程有关资料设专人分类、登记管理。公司印章、业务章、合同章、财务专用章存入保险柜。

五、现场办公的资料、图纸应妥善保管，不得丢失，如涉及保密资料丢失应立即报告。

六、公司职工对不安全隐患，发现后应立即报告。领导人接到报告后，要及时处理。

七、公司保安室负责检查出入车辆、人员，外来车辆、人员须履行登记手续。

八、公司实行保安值班员夜晚巡查制度，重点巡查办公楼、厂区、公寓楼等处。

九、公司保安人员定期接受学习和训练，确保综合素质的提高。

保密制度

第一条 为严格保守～和企业秘密，维护国家及企业的合法权益，特制定本制度。

第二条 企业秘密是关系公司权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。

第三条 公司全体职工必须遵守《保密法》和中共中央、xx规定的十条保密守则：

(一)不该说的秘密，绝对不说；

(二)不该问的秘密，绝对不问；

(三)不该看的秘密，绝对不看；

(四)不该记录的秘密，绝对不记录；

(五)不在非保密本上记录秘密：

西安华捷科技发展有限责任公司 篇6

公司有着一支优秀的领导团队和高素质员工队伍，科研人员汇集了纺织、医学、电磁、新材料等领域的著名专家和学者。高层领导均有教授、高级工程师等高级职称，获得国家多项科研成果，总经理获2001年度“三秦楷模”，副总经理获2002年度国家科技进步二等奖；公司获2000年优秀创业者奖。公司全体员工均为大学专科以上学历。

2000年，该公司被认定为高新技术企业，产品通过了西安市科学技术成果鉴定和西安市新产品鉴定，属于国内首创，达到国际先进水平。产品已列入高新区2001年重大产业化项目，2002年列入国家科技创新项目，得到了国家及地方政府的大力支持。2002年陕西省安全生产监督管理局为该公司颁发了《劳动防护用品定点生产单位》铜牌，成为全省惟一一家防护面料定点生产单位。2003年列入西安市火炬计划项目。申请国家发明专利两项。

公司利用纳米粒子材料研发的具有高科技含量的多功能纺织面料，以其优异的性能和良好的市场前景，一经问世，在纺织界和科科技界引起了轰动，央视“新闻联播”、“神州采风”、“绿色空间”和陕西电视台“科技兴陕”、西安电视台“西安新闻”、“都市快报”，以及《中国纺织报》、《卫生报》、《中国服饰报》、《中国计算机报》、《陕西日报》、《华商报》、《三秦都市报》等媒体均作了多次报道。

北京麦格天农科技发展有限公司 篇7

天宝的GPS自动导航和驾驶系统能为您的农机从起垄到收获过程提供2.5厘米的作业精度。

● GPS自动导航和驾驶系统使您的农机在起垄作业中按照设定的AB线自动行驶, RTK精度的GPS定位使您的起垄千米直线度达到2.5厘米, 无需划印器。

● GPS自动导航和驾驶系统可使您的起垄作业结合线精确到2.5厘米。

● 由于农机安装自动驾驶后驾驶员不用驾驶方向盘, 农机可以一天24小时连续作业, 大大提高农机的使用率和出勤率。

重庆德易安科技发展有限公司 篇8

答：德易安已从事十几年建筑节能产品研发、生产及技术服务工作,具有丰富的项目实施经验,特别是在建筑机电设备节能控制方面有深入的研究。随着国家节能减排政策的大力推进,在建筑电气节能领域,德易安主要有以下几点优势:

(1)具有面向全国的技术服务网络,拥有一支具有丰富行业经验的技术服务团队,可以保证技术服务的及时性、准确性。

(2)丰富的建筑节能项目实施经验,可以有针对性地为每一位业主提供智能化、个性化的建筑节能系统解决方案,为业主带来持续的能源节约。

(3)提供系统软件、能耗数据采集器、DDC、前端设备全系列建筑电气节能产品,一站式服务,有力保障能源管理系统的稳定性、可靠性。

(4)德易安专注于建筑电气节能产品的研发、生产和技术服务,专业铸造精品。

问:如何全面开发能源管理平台的功能，使其成为建筑能效优化管理的利器?

答：(1)充分了解业主需求,不断完善平台功能

因建筑结构、功能的不同,业主对能源管理平台的功能需求也不尽相同,德易安不断总结业主需求和项目实施经验,不断完善能源管理平台功能,为业主量身定制,切实满足业主管理节能需求,真正为业主创造价值。

(2)提供全面解决方案

目前,市场上能源管理系统有能耗监测、楼控、联网温控器、分项计量等不同类别的产品,德易安致力于提供系统化、集成化的全面解决方案,物尽其用,在节能的同时,节省业主投资。

(3)优质的售后服务,充分保障系统运行

建筑节能是一个不断持续的过程,任何一套节能管理系统都需要在使用过程中不断完善,持续跟进项目运行情况并进行改进,德易安强大的售后服务网络为能源管理系统的良好运行提供了有力保障。

问:请问德易安如何利用自身具有的建筑设备监控技术实力进行楼控的运维工作?

浅析民营有限责任公司发展的瓶颈 篇9

一、民营有限责任公司的界定

从企业史来看, 有限责任公司制度始于1892年的德国, 自其诞生以来, 在世界各国都取得了巨大发展, 引起了一场规模不小的企业制度群变。与业主制或合伙制企业相比, 有限责任公司具备现代企业制度的基本特征, 即:具有独立的法人资格, 出资人 (股东) 承担有限责任。然而, 与股份有限公司的完全意义的“资合”财产相比, 有限责任公司的财产独立性并不完全, 在一定程度上仍然具有“人合”属性。

根据2005年修订的《中华人民共和国公司法》, “公司是企业法人, 有独立的法人财产, 享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。”在《公司法》中, 有限责任公司有三种形式, 即:普通有限责任公司、一人有限责任公司和国有独资公司。这三类有限责任公司除了具备有限责任公司的共同特点之外, 在出资人性质、人数、出资额度、公司治理结构等方面存在差异。另外, 有限责任公司股东的股权一般以持股比例衡量, 资本无需划分为等额股份, 而股份有限公司最主要的特征是资本划分为等额股份。此外有限责任公司与股份有限公司相比, 在产权转让、融资方式、设立条件、设立方式、财务公开制度以及公司治理结构等方面存在差异。

至于民营有限责任公司, 首先需要满足有限责任公司的基本条件。其次, 其主要资本金来源应该是自然人或非国有法人。一般而言, 第一大股东应该是自然人或非国有法人, 这样就排除了国有独资公司的形式。另外, 若有限责任公司的第一大股东为非国有法人, 则该公司应为某民营资本集团公司的子公司, 本文的研究排除这样的子公司。所以, 本文界定的民营有限责任公司指的是, 第一大股东是某一自然人 (或自然人家族) 的普通有限责任公司或一人有限责任公司。

二、民营有限责任公司发展的现状

成立企业是资本增值的重要手段, 对民营资本来说也是如此。在成立企业的过程中, 企业形式的选择无疑是重要问题。根据剧锦文 (2008) 的研究, 由于没有出资额的限制, 20世纪90年代初期, 个人独资企业和合伙企业是民营资本成立企业的主流形式。随着民营资本的增加, 古典企业无限责任和非法人特征使更多民营投资者感受到融资的窘境以及投资的风险, 所以, 越来越多的民营资本开始考虑成立现代公司。剧锦文 (2008) 的研究表明, 到2007年6月底, 民营有限责任公司的总户数占私营企业总户数的78.17%, 已经成为私营企业的主流形式;经过实证研究发现, 民营有限责任公司快速发展的原因并不在于企业制度的优越, 而在于经营条件和经营环境的变迁。

本文认为, 中国民营企业形式的上述发展趋势固然存在经营条件和经营环境变迁的影响因素, 例如《公司法》几经修订已经使个人成立现代公司的难度和风险大大降低。但是, 根据主流的企业理论, 企业之所以替代市场是因为能够节省交易成本, 那么民营有限责任公司取代古典企业成为民营企业的主流形式也应该是节省交易成本的结果。本文通过对《个人独资企业法》和《合伙企业法》以及现实中的个人独资企业和合伙企业的分析和调查发现, 这两类古典企业的资金来源存在严重的问题, 仅靠缓慢的利润积累难以实现规模经济, 而且在经营上也缺乏科学有效的管理。况且合伙企业的投资人之间更是存在着利益和决策权的争夺, “搭便车”现象也屡见不鲜。因此, 有限责任公司代替古典企业的确能够节省交易成本。

不过, 根据西方发达国家的经验, 有限责任公司也不应是民营企业的终极形式, 以资本划分为等额股份为特征的股份有限公司才是民营资本的最终归宿, 民营有限责任公司不过是承上启下的发展阶段。那么, 当前股份有限公司未能成为主流民营企业形式的原因也应该从经营条件和交易成本两个角度来考虑。股份有限公司的成立难度远远大于有限责任公司, 在民营资本原始积累有限的情况下, 股份有限公司很多时候难以企及;另外, 在公司财务、公司治理等方面, 股份有限公司的要求也比有限责任公司更严格, 交易成本的均衡, 仍在有限责任公司方面。正因如此, 有限责任公司仍然是民营企业的主流形式, 但随着资本的积累、科学管理的需求以及信息技术的发展, 民营有限责任公司的发展瓶颈会逐渐凸显。

三、民营有限责任公司发展的瓶颈

作为当前民营企业的主流形式, 民营有限责任公司主要有两种形式:一人有限责任公司和普通有限责任公司。一人有限责任公司, 其经营模式和组织结构类似于古典企业, 所有权、经营权、决策权和收益权高度统一, 例如《公司法》就明确规定, “一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的, 应当对公司债务承担连带责任”, 这说明一人有限责任公司具有一定的无限责任的属性。对于普通有限责任公司, 虽然《公司法》规定, 股东人数在2~50人之间, 但这类民营企业绝大多数股权都相当集中, 作为第一大股东的自然人或其家族掌握着企业的控制权。这两种形式的民营有限责任公司在发展过程中都会遇到诸多瓶颈。

(一) 民营有限责任公司发展的管理瓶颈

民营有限责任公司的第一大股东往往就是企业的创办人, 这些创办人具有企业家精神, 因此企业的早期成功离不开他们的远见卓识、创新精神和风险承担特质。但是, 随着时间的推移、企业规模的扩大、技术的进步, 企业创办人在精力和能力方面就会出现不足, 这时会出现两种趋向:一是创办人勉为其难, 仍然事必躬亲, 这就会造成企业最终无法实现管理的科学性, 从而制约企业规模和范围的进一步发展;二是逐渐聘任职业经理人辅助管理, 虽然能够实现科学管理, 但民营有限责任公司的股权特征决定了其难以对职业经理人建立起有效的激励机制, 从而产生严重的代理问题, 也会制约企业规模和范围的扩大。

(二) 民营有限责任公司发展的融资瓶颈

实际上, 民营有限责任公司的融资瓶颈首先来源于企业制度本身。企业融资可以分为内源融资和外源融资。内源融资来源于企业的利润, 只要企业盈利, 一般不会遇到瓶颈。但是, 对民营有限责任公司来说, 外源融资困难重重。从股权融资来看, 首先有限责任公司不能公开募股, 其次《公司法》对有限责任公司新股东加入以及股权转让等方面设置了限制。至于债权融资, 企业自身的经营风险以及投资人的有限责任特征使潜在债权人望而却步;资金的短缺造成抵押资产的短缺, 这又会形成企业债权融资的恶性循环陷阱。总之, 民营有限责任公司的确存在融资瓶颈, 这也制约着企业规模的扩大以及范围的扩张。

(三) 民营有限责任公司发展的产权流动瓶颈

首先, 现代企业的“资合”属性要求企业所有权能够自由流动, 才能够保证企业的“生命”不再受到控制企业的自然人的生老病死所制约, 从而更可能发展为“百年企业”。但是, 有限责任公司的股权转让要受到诸多制约, 例如《公司法》第七十二条规定, “有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权, 应当经其他股东过半数同意。……经股东同意转让的股权, 在同等条件下, 其他股东有优先购买权。……”这些限制使民营有限责任公司的产权转让缺乏自由和竞争, 产权价值大打折扣, 因而不利于控制权市场的形成。

其次, 民营有限责任公司的创办人投入物质资源, 因而作为“中心签约人”, 掌握着企业的经营权、决策权和收益权。但实际上, 企业员工、高级技术人员、高级管理人员同样对企业投入了“人力资源”, 是与“中心签约人”缔约的人。他们之所以不离开企业主要有两个原因:一是他们能够获得契约收益;二是他们投入的资源具有“专用性”。随着技术的发展、时代的进步, 人力资源在企业中的作用越来越大, 专用性越来越强, 人力资源的投入者也越来越渴望从企业的经营中获得部分剩余收益。对此, 成熟的股份有限公司的做法是通过员工持股计划、经理层股权激励等措施, 让人力资源的投入者获得剩余索取权。然而, 由于有限责任公司不存在股票, 同时股权转让 (如《公司法》第七十二条) 和股东人数 (不超过50人) 受到限制, 所有上述的措施很难在民营有限责任公司实施。在产权方面的挫败感无疑会使人力资源的投入者积极性降低, 离职倾向增强, 从而在一定程度上制约企业的进一步发展。

(四) 民营有限责任公司发展的公司治理瓶颈

史莱佛和维施尼 (1997) 认为, 公司治理是“确保公司资金提供者能够获得投资回报的问题处理机制”。对于民营有限责任公司, 《公司法》虽然规定要建立适当的公司治理结构, 但在其发展过程中, 公司治理发挥的作用相当有限。

首先, 民营有限责任公司股权结构相对简单。虽然《公司法》要求规模较大的有限责任公司需要设置董事会和监事会, 但是在实际运行过程中, 大多数民营有限责任公司的董事会形同虚设, 公司的决策权牢牢掌握在创办人手中, 本应成为公司治理核心机构、代表广泛利益相关主体利益的董事会根本无法发挥公司治理的协调作用。例如债权人的利益无法得到维护, 这也是造成民营有限责任公司融资困难的原因之一。监事会也是如此, 同样难以发挥既定作用。对于小规模的公司, 《公司法》规定其可以不设董事会和监事会, 仅需要几名董事或监事, 这无疑只能发挥公司治理的象征作用。

其次, 公司治理要求对董事会和经理层进行激励, 以降低监督的难度。虽然大部分民营有限责任公司的总经理就是企业的创办者, 掌握着大部分 (甚至全部) 剩余索取权, 激励强度足够, 但是辅助管理的职业经理人、核心技术人员和骨干员工并没有剩余索取权, 要使他们更好地为企业服务, 就必须提供有效的激励。要让他们获得剩余收益的最有效方法是股权激励, 然而民营有限责任公司受到股权转让、股东人数的限制, 难以实施全方位的股权激励。

四、结论

成立企业是资本增值的重要手段, 随着中国民营经济的发展, 民营有限责任公司因其现代企业制度特征, 超越传统的业主制和合伙制企业成为民营企业的主体形式。有限责任公司的形式具有明显的制度优势和节省交易成本的优势, 但是民营有限责任公司发展到一定阶段要想进一步扩大规模和范围, 在科学管理、企业融资、产权流动和公司治理等方面会遇到发展瓶颈。本文认为, 民营有限责任公司要想突破发展瓶颈, 就需要不失时机的进行股权结构演进, 成立股份有限公司。

参考文献

[1]新华网.中国民营经济[R/OL].http://news.xinhuanet.com/ziliao/2009-08/12/content_11870155.htm, 2012-09-20.

[2]剧锦文.企业的比较优势与企业制度的选择和变迁——以中国私营有限责任公司的发展为例[J].中国工业经济, 2008 (3) :67-75.

成都佳佩科技发展有限公司 篇10

成都佳佩科技发展有限公司是一家民营股份制企业, 主要从事现代农业设施、园林设施的研发、生产、推广、农业技术开发应用于一体的多元化企业。

公司位于成都市现代工业港南片区, 占地7000平方米, 固定资产1000余万元, 拥有现代化生产厂房和先进的生产检测设备。自1995年成立以来, 企业稳步发展, 生产规模逐步扩大, 产品质量稳定。多年来, 公司充分发挥自身优势, 积极主动参与各类国家级农业项目的温室、网室、大棚的设计、制作、安装, 并得到专家的一致认可及好评。公司产品遍布省内外, 为公司的发展奠定了坚实的基础。公司现已形成年生产及安装各类温室大棚80万平方米的规模, 成为西南地区有规模上档次的温室、大棚及配套设施生产厂家。

公司自主研发的燃煤热风炉, 具有高效节能、安装快捷、使用方便、运行成本低等特点。使用过该产品的用户一致认为该产品“质量过硬、品牌放心”。公司自主研制、生产的现代节水灌溉系列产品, 包含滴灌、微灌、园林景观喷头等六大系列、一百多个规格型号的产品, 在农业、林业、城市园林绿化中得到了广泛应用。

有限元分析系统的发展现状与展望 篇11

关键词：有限元分析；现状 ；发展局势

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2016）18-0242-01

1 有限元分析系统的发展现状

1）如今，在我们的生活中，从自行车到飞机，所有的设计都离不开有限元的系统分析计算。随着科技的不断发展，以往的线性理论已经逐渐的不能满足现在的社会发展要求。比如在建筑行业中，高层建筑的出现，工作人员就必须要考虑结构的大位移等等的几个非线性问题。航天工程出现的高温部件存在的热应力问题，工作人员也必要考虑到材料的非线性问题。

所以现在我国的发展状况如果只是采用线性理论来解决问题，是远远不够的。我们只能不断的发展更好的技术来解决现在的困境。众所周知，非线性的计算的过程是非常复杂的，它一般会涉及许多复杂的数学问题以及一些运用技巧，相关的工作人员也很难在很短的时间掌握要点。

2）随着数值分析系统的不断改进和完善，尤其是计算机的运算速度上表现得尤其突出。在现在的工程站上，想要求解一个包含10方程的模型时间只需要10分钟，而如果用手工的方式，则需要几周的时间才可以得出结果。所以，我们在这方面做出的成绩还是比较优秀的。

3）现如今，CAD软件的无缝集成工艺已经成为我国有限元分析的另一个特点，也就是CAD软件的集成使用。也就是说，在CAD软件造成零件的设计以后，再自动的生成有限元网络，然后进行分析计算。如果分析以后的结果和设计的要求不符合，可以重新的对造型进行改进和再次分析计算，直至满意，这样的分析计算大大的提高了我们的设计水平。

4）在Wintel的平台上，最开始在大中型的计算机运行的都是有限元分析的软件，后来又逐渐的发展成以工程工作站作为计算的平台。他们其中的共同点都是采用了UNIX的操作系统，但PC机的出现，使计算机在实际的应用上发生了很大的变化，把工程师限在办公桌上就能完成工作的梦想变成了现实。但最开始的PC机都是采用的16位的CPU操作系统，往往内存中的数据受到了局限性。

2 有限元分析系统的未来发展趋势

1）我国对非固体力学和交叉学科的FEA程序经过了几十年的发展，对于用作在求解固体力学的有限元软件已经相对来说非常的成熟了。由于国情的不断变化，现在主要研究的前沿问题是流体力学，可压缩和不可压缩流体力学以及交叉学科等等。由于现在我国国内还没有和世界的发展脚步保持一致，国内还没有出现类似功能的商品化软件，所以导致国外的类似软件卖的非常贵。为了能够打破这种垄断的局面，我们必须要掌握自己的主版权和用于分析流体力学等学科的软件。由于流体力学的问题非常的繁琐和复杂，而且几乎没有可以用来借鉴的软件，所以也就需要国家大力的投入资金和人力来发展。

2）要开发具有中国特色的技术可以大大的提高FEA软件的性能和用户的接受程度。在目前来看，国内的研究人员在这方面做了不少的准备工作，但由于PC机上的图形环境有限，所以最终做出的结果都和想象的差距太大。但在Windows系统中提供了OpenGl的图形标准，为了能够在PC机上应用到可视化图形，GUL提供了非常大的帮助。同时，OpenGl技术是当今国际都共同认可的高性能图形，应用它所开发出来的三维图形深深受专业人员所喜欢，所以目前在世界上占领先位置的计算机公司都采用了这一标准。正如前面所说，近几年，国外的FEA已经不再做以往的仿真软件，而是直接在Windows系统上开发有限元系统。这种技术手段也不断的在我国国内被一些相关人员陆续使用，比如：杭州自动化技术研究院采用的OpenGL图形标准以及相应的Visual C++等编程，在PC机上成功地研发了一套具有可视化的有限元程序包。这种程序能够直观地通过对"菜单"、"窗口"、"和对话框等可视图形画面，自动建立起一套有限元的分析模型，并且能够以交互的方式来实现计算的可视化处理，公司也因而大大提高有限元分析的效率和精确性。

3）前面提到过，当今的有限元方法的最主要的特点就是与CAD的无缝集成。作为我国自己研发的FEA，我们首先应该考虑的就是和我国自主版权的CAD的集成。因为有限元的分析主要是运用在比较复杂形状的部件上，所以有限元分析系统必须要和三维造型功能的CAD软件集成，然后不断的发展和研究，最终使设计和分析能够紧密的结合，融为一体。

3 小结

国家应该经常的关注有限元的世界发展局势，采用最先进的技术，不断的扩张有效元的性能，最终找到求发展和谋生存的道路。

参考文献：

[1] 高靖， 程宝春. 有限元分析及参数研究[J]. 福建大学学报， 2008（10）.

[2] 刘丽秋， 康庄. 计算机有限元分析和解法[J]. 重庆科技学院学报， 2008（10）.

辽宁锦天化农业科技发展有限公司 篇12

锦化经典肥料两大功能——1.促进生銀改善品质锦化经典肥料是采用中国多肽技术第一发明人孙立文教授的专利研制生产。双酶巨碳 (主酶+辅酶+碳酶) 三酶合一技术也是孙教授再次发明属国内首创, 世界领先。在双酶的基础上添加了巨碳酶是双酶和多肽 (聚天门冬氨酸) 的升级产品, 促进作物生根、发根、根大一倍, 它会使作物对养分吸收和转化的能力大大增强, 相当于给作物又增添了无数个‘‘嘴”和“胃”, 让作物既多吃又能消化。双酶巨碳既是一种活性蛋白质, 又是一种活性植物催化剂。能改善土壤中有益菌的生成环境, 使有益菌快速繁殖、疏松土壤、调节土壤的PH值, 激活土壤中钙、镁、硫等微量元素重新利用。适合作物:水稻、玉米、大豆、花生、苹果、梨、樱桃、葡萄、李子、西甜瓜、桃、板栗、榛子、软枣猕猴桃、番茄、草莓、姜、烟草、茄子、红薯等…在北京钓鱼台国宾馆会议上全国人大副委员长顾秀莲为孙立文局长与魏广总经理亲切合影留念中国化工部双酶发明人孙立文局长颁获主要产品控释型肥料o©yitam·费S缓释型肥料mmm m Emn追施型肥料硫酸钾型肥料薯类专用型肥料高塔脲甲醛型肥料热_电话:0412-3393399公旬网址:www.lnjth.c om.c n地址:辽宁省海城市兴海管理区铁西大街钢城委兴强街1-1丙号