华夏幸福（精选9篇）
华夏幸福 篇1
华夏幸福这家与传统开发模式不同的开发商,2015年10月22日在北京国贸三期酒店举办了名为“破冰技术商业化新航道”的会议。这家仰仗PPP模式,在过去几年持续保持高增长的公司,眼下正朝着一个更宏大的方向转型。他们希望将自己早年布局在各产业园内的项目激活,通过服务与运营来产生新的价值,突破过去依赖新城开发和产业入驻,吸引人流并拉动地产销售的模式。
中国房地产在经历了互联网思维洗礼之后,企业都在争相模仿“用户思维”,以万科为例,他们现在更关注服务所带来的衍生价值,包括物业、社区服务以及装修。雷军的小米一直被看做用户思维的成功范例,为了学习这种模式,郁亮也曾带领高管团队去小米学习,但对于这个经历了十年黄金时代“躺着赚钱”的行业来说,真正站在用户角度思考,靠服务用户赚钱谈何容易。尽管产业地产与住宅开发或商业地产存在行业差异,但在用户思维这条道路上,华夏幸福显然已经走到了前面。
与小米模式类似,华夏幸福也正在全力将“运营与服务”转化为企业利润的核心,仅从这点来看,相比于还在转型之路上苦苦挣扎的房企,他们已经找到了通路。
说华夏幸福和万科隔着十个“小米”,因为“小米”是创新产业的代名词,也就是说在创新层面华夏幸福超越了万科十个(当然是虚词)数量级。
笔者以及业内的许多人士经常针砭万科,因为其行业老大的位置,但不代表不尊重。在中国过去二、三十年住宅房地产领域,万科是最伟大的企业,没有之一。之前绿地接近甚至超越万科的销售规模,据说绿地的老大只求这么一次,为什么?因为太吃力了,或者是一次“很吃力”的努力,很难持续。从这个意义上来说,传统住宅开发模式,万科是很难超越的标杆。
华夏幸福是一家成功发展的开发商,这几年的快速发展令人瞩目。但是,这种成功到底是一种“模式”的成功还是恰巧出于某种特殊地域的成功,值得深究。笔者曾经在华夏的干部会议上说,华夏成功的核心,是用“河北的原料”做了“北京的市场”。华夏人(包括其老板王文学)应该听了很不爽,他们认为应该是他们“独特的模式”的成功。
判断是一个模式的成功还是“特殊地域的成功”,检验的方式就是在离开北京这个特殊的区域,华夏的模式是否能够同样的成功?从现在华夏的扩张来看,除了“一个北京城,四个孔雀城”,在威海、秦皇岛以及除了北京周边河北境内的镇江等地的项目,华夏幸福还没有超越其他企业更加成功的业绩,这就为其“成功的模式”打了一个大大的问号。
华夏幸福目前在以河北固安为代表的产业项目,许多新理念的实践受人关注,尤其是被国家作为PPP模式的试点而称之为创新的样板。但是,许多了解华夏幸福十年来在河北开发实际情况的人士,认为其所谓的“城市运营商”的口号以及做产业园区的诸多动作,只是做住宅房地产的“幌子”,而观其引进的产业也大多为层次不高的制造业,与其开发的房地产项目根本不“融合”。
其实,华夏幸福在产业引进方面,是一直努力和执着的,为此投入了数以百计的人员甚至不遗余力,但结果和实效不尽如人意,客观环境的不匹配是重要的因素。而如今,华夏幸福有机会在固安等地形成“创新”产业地产的实践,也和京津冀协同发展以及北京的“产业外溢”大环境有着极大的关系。
许多业内人士认为华夏幸福作为“门口的野蛮人”强势并且成功地“入侵”了北京的市场,因此而“轻视”华夏幸福目前在产业地产上的成功势头是不对的。但是,华夏幸福如果将目前的因为“北京特殊的产业外溢”而形成的机会,当作必然的“成功模式”也是非常危险的认识。
据说华夏幸福目前有一个在全国范围的“百城计划”,如果不能正确认识华夏幸福在北京周边地区有良好势头的产业园创新发展是由于北京这个“特殊地域”的因素,而把它当作一个超越万科“十个小米”的成功模式,那么危险也将不期而至!
华夏幸福 篇2
腾飞
在工业化和城镇化协同推进、产业结构优化升级的背景下，作为经济发展的重要载体，园区发展前景可观、成长空间巨大。而PPP作为一种公私合营的新机制，在园区开发中亦得到了广泛的运用。从我院2016年第一季度PPP签约项目大盘点可以看出，无论是从投资需求量还是签约情况来看，园区开发都名列前茅，PPP已成为园区开发的主要模式。
华夏幸福作为中国领先的产业新城运营者，致力于创新升级PPP市场化运作模式，探索产业新城的开发运营，以期有效提升区域发展的综合价值。在充分把握好PPP这一契机后，华夏幸福在园区开发中出类拔萃、势不可挡，迎来了新一轮的快速发展机遇。
一、模式为王，业绩腾飞
近年来，PPP模式备受推崇，华夏幸福秉承的“政府主导、企业运作、合作共赢”理念与PPP模式不谋而合，而且积累了运作成熟的成功案例，自然站上了风口，尤其是在2015年7月国务院通报表扬华夏幸福与固安县积极探索PPP模式，华夏幸福园区PPP模式受到了高度的认可和肯定，促使华夏幸福业绩持续高速增长，2015年逆势而上，发展迅猛，跻身全国行业销售前十，同时布局加速，从深耕京津冀逐步向外辐射。
园区经济显活力，业绩喜人
2015年，华夏幸福实现逆势突破，再创佳绩。从公司经营简报可以看出销售总额高达723.53亿元，较上年同期增长41.17%，其中产业新城开发建设部分销售额为593.67亿元，同比增长37.79%，占比88.80%。值得一提的是，产业发展服务收入为63.43亿元，毛利润高达95%。由此可以表明：1.PPP模式助力华夏幸福实现业绩腾飞，销售额再创新高；2.产业新城开发模式战略意义凸显，占比逐步增加。
新城开发潜力大，加速推广
华夏幸福自成立之初，便立足于京津冀，开启了政企合作开发产业新城模式的探索征程，在成功打造固安工业园这一样本后，华夏幸福积极把握PPP的发展机遇，加快战略布局进程。华夏幸福正围绕三大国家战略提速布局：一是京津冀区域得到强化，紧随京津冀一体化和通州行政副中心的历史机遇，加速环北京地区的开发；二是把握长江经济带发展契机，开拓环上海、安徽、四川等区域；三是积极响应“一带一路”政策号召，推进重要节点印尼、印度布局，实现模式输出。
二、深度参与，模式领先
PPP模式是华夏幸福的制胜法宝，凭借这种独特的商业运作模式，华夏幸福成功实现业绩猛增，在行业中脱颖而出。与政府默契合作、自有资金周转和丰富的园区管理经验是华夏幸福的核心竞争力。华夏幸福通过PPP模式参与产业新城开发，其发展模式和盈利模式值得深入探讨。
（一）发展模式：全面参与合作
目前，华夏幸福主要从事产业新城运营业务，其中核心业务为产业园区开发。
在产业园区开发业务中，PPP模式作为公共服务提供机制的重大创新，一方面可缓解地方政府的资金困境，另一方面有利于充分发挥市场化机制作用，提升公共服务的供给质量和效率，自然受到了地方政府的大力推崇，华夏幸福的产业新城模式也得到了地方政府的认可。其发展模式已较为成熟且可复制：在充分了解地方政府的资信和财政状况后，由专业团队开始与地方政府洽谈，以达成长期稳定的合作关系。基于对地方经济概况和产业发展的考察后，制定合理可行的园区发展规划，与政府协商签订排他性委托开发协议。在接受政府委托后，华夏幸福筹资成立项目公司，全权负责合作区域中的土地整理投资、基础设施和公共设施建设与维护、产业发展服务及其他与委托区域开发建设相关的工作。产业新城业务为地方政府提供了多元化的城市发展建设服务，双方的合作较为深入，既有基础设施PPP的共性，又有综合园区复杂而不可比拟的特性。
从华夏幸福2015年年报可以看出，围绕产业园区配套住宅建设是公司营业收入的主要来源，占比超过53%，毛利润为30%，通过综合统筹前期的土地整理投资和园区住宅配套建
设，通过统筹开发，提供一揽子服务，提高了区域综合价值，确保了项目的收益率，增强了对于社会资本的吸引力。值得一提的是，华夏幸福业务结构不断优化，产业发展服务大放异彩，在营业收入占比仅次于房地产开发业务，且盈利较为可观，毛利率高达95%，充分体现了PPP模式的精髓，华夏幸福不仅负责园区建设开发，还深度参与园区的招商引资事宜，与政府共同运营。
（二）盈利模式：复合利润分成
在华夏幸福与地方政府合作共建产业新城的过程中，华夏幸福负责前期资金的筹集，全资成立项目公司，开始约定区域的开发建设。
地方政府本着“谁投资、谁受益”原则，将委托区域内新产生收入的地方留成部分（主要包括税收，土地使用权出让收入，非税收入，专项收入、专项基金等）按照约定比例支付项目公司，作为偿还项目公司投资成本及投资回报的资金来源。
地方政府和华夏幸福基于PPP模式达成合作，按照委托事项类型分类，费用支付大致可分为以下三种模式：
成本加成模式。在产业新城的开发过程中，对于华夏幸福提供的规划设计、咨询、土地整理投资、基础设施和公共设施建设服务，地方政府按实际发生费用的一定百分比支付相应的报酬。具体加成比例由政府和华夏幸福综合考虑协商决定，多为10%-15%，取决于服务项目。
绩效付费。企业落地是园区发展的坚实保障，因而，地方政府对企业的招商引资能力尤为看重，按照新增落地投资额的一定比例支付产业发展服务付费。产业发展服务付费与业绩挂钩，促使双方合作更为紧密，真正体现了PPP模式的收益共享、风险共担的精髓。
按市场化定价。对于发展较为成熟的物业管理、公共项目维护及公共事业服务等按照国家定价执行，无国家定价的，按照政府指导价或经地方政府审计的市场价确定。
三、立足经典，积极创新
华夏幸福与地方政府共同探索PPP模式，在产业新城运营领域独占鳌头，积累了许多成功且可复制的经验。
固安工业园区
固安工业园区新型城镇化项目是华夏幸福打响PPP模式运作产业新城的头炮，是发改委公布的13个示范性PPP项目案例之一。
2002年，华夏幸福与固安县政府签订排他性的委托开发协议，成立项目公司三浦威特园区发展有限公司（SPV），实施固安工业区的开发建设和运营。项目公司作为投资及开发主体，负责固安工业园区的设计、投资、建设、运营、维护一体化市场运作；固安工业园区管委会履行政府职能，负责决策重大事项、制定规范标准、提供政策支持，以及基础设施及公共服务价格和质量的监管等。项目完成后，政府按照协议约定回购项目公司提供的服务。
经过十多年的合作发展，固安园区模式日趋成熟，产业链日趋完善，已形成固安航天产业园、固安卫星导航产业园、固安肽谷生物医药产业园、固安电子商务产业园、清华大学重大项目中试孵化产业园五大特色园区，为固安经济发展做出了卓越的贡献。
南长滨河新城
2015年，无锡南长滨河新城项目成功入选江苏省财政厅PPP项目库，是入选项目中唯一的产业新城项目。
2013年6月，作为无锡国家传感网创新示范区核心区“一体两翼”重要“一翼”的南长滨河新城PPP项目成功签约，标志着华夏幸福正式拉开了进军长江经济带的序幕。华夏幸福基业与无锡市南长区人民政府达成15年的整体合作开发建设经营南长滨河新城，其中前5年完成全部土地整理、基础设施建设，同时完成一定比例的招商引资和开发建设。
在合作期间，南长区人民政府负责整个区域内的开发建设管理工作，并完成委托区域内规划建设用地的前期土地流转等事宜，保障园区开发的建设用地。
华夏幸福负责投入全部资金进行委托区域的开发建设及管理工作，包括土地整理投资、“九通”等基础设施建设、公共设施运营管理工作、产业定位发展规划研究、总体发展规划咨询、区域宣传推广等产业综合服务工作等。
嘉善高铁新城
2015年，嘉善高铁新城项目进入浙江省PPP模式重点项目库，是全国首个县域科学发展示范点。
2013年4月，华夏幸福与嘉善县人民政府签约，便开始紧锣密鼓推进区域开发建设，打造优质产业载体，搭建高端产业平台。
双方合作期限为18年，嘉善市人民政府负责新城的开发建设管理工作、依法提供开发所需的建设用地。华夏幸福根据规划要求提供“九通一平”等基础设施建设工作、公共公益设施建设工作、土地整理投资有关工作、产业发展服务工作及相关咨询服务。具体运作模式如下图所示，各业务类型下百分比分别对应投资收益。
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华夏幸福的产业复制经 篇3
在国内，华夏幸福中标邯郸丛台产业新城PPP项目，投资金额高达478亿元；在境外，与越南信义集团签署谅解备忘录，达成战略合作关系。
国内完成战略卡位
中国政府采购网9月19日公布，华夏幸福成功中标邯郸丛台产业新城PPP项目，该项目投资金额高达478亿元，由华夏幸福进行开发建设运营工作。
文件显示，该项目位于邯郸市丛台区内，总占地面积约为30.9平方公里。委托区域内可出让建设用地的出地率不低于60%。为保证区域统一规划及统一开发建设，丛台区人民政府原则同意委托区域内预留约1.8平方公里作为远期规划开发区域，待远期规划开发区域具备开发条件后将由华夏幸福进行开发建设。
消息一出，华夏幸福9月20日股价呈小幅高开，早盘11点08分左右股价放量拉升，截至上午收盘报28.62元，上涨5.69%，成交5.87亿元。
这只是华夏幸福大力发展的PPP项目的最新签约案例。10天前，即9月9日，华夏幸福分别与江苏省启东市、资阳市人民政府和武汉市新洲区人民政府签署了《合作备忘录》。
其中，启东项目的委托区域占地面积约为4.8平方公里，资阳项目拟在天府国际机场临空经济区资阳片区打造资阳临空产业新城（暂定名）；武汉市新洲区项目委托区域占地面积达约68.8平方公里。
华夏幸福的产业扩张速度令人惊叹，要知道，同样10天前（8月31日），华夏幸福刚发布公告称，分别与广东清远市人民政府和成都蒲江县人民政府签署合作备忘录，受委托在清远燕湖新城以及成都市蒲江县进行开发建设运营工作。
这是继今年3月拿下广东江门产业园区后，华夏幸福在珠三角的又一重要项目。该项目占地面积41.3平方公里，位于珠三角一小时经济圈链接内的重要经济走廊清远市，是广东省清远市未来的城市中心。
“再度拓展珠三角区域布局，是华夏幸福产业新城开拓能力和布局重大升级的里程碑。华夏幸福自2002年开始围绕京津冀拓展，2012 年拓展至长三角，但直到2016 年才得以进入珠三角区域。广东省政府对开发企业的条件要求严格，再度拿下广州项目，也是公司的实力仍得到认可的体现。”中投证券分析师李少明认为，江门、清远之于广深，类似固安和北京，区域优势明显，但相比后者珠三角区域具备更好的产业基础、便捷的交通、丰富的资源，公司有望借既有优势发挥自身所长，迅速取得标杆性的新城建设成果。
据记者不完全统计，今年以来，华夏幸福已经签订了至少10个PPP项目的合作备忘录，在传统京津冀区域之外进入了以上海为中心的长三角、以广深为核心的珠三角和长江经济带的武汉、成渝。
根据中投证券统计，目前华夏幸福累计受托开发区域超3500 平方公里，其中环京津冀近2200 平方公里、长三角近550平方公里、珠三角66平方公里、长江经济带约349平方公里、其他近380平方公里，初步完成对国家级城市群和长江经济带核心城市周边的布局。
PPP模式扩张
在业内人士看来，PPP已经成为华夏幸福在国内扩张的主要模式。这样的发展模式，华夏幸福在经过若干年的实战积累之后，已经驾轻就熟，并朝着更为深层和广阔的生态链迈进。
而让华夏幸福坚定认为PPP是可复制模式的基础，则是开发多年的固安产业新城项目。
资料显示，华夏幸福在固安打造产业新城的历史可以追溯至2002年。
2002年，原建设部发布《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》，鼓励社会资本、外国资本以多种形式参与市政公用设施的建设，标志着PPP模式在中国的真正兴起，进入了快速发展阶段。
正是在这一年，原本做房地产业务的华夏幸福与固安县政府签约，开始了固安工业园区的开发建设。
去年7月27日，发改委选取并公布了13个示范性PPP项目案例，华夏幸福主导的固安工业园区新型城镇化项目成功入选。
“不少工业园还在修路、造厂房，只求‘形，没有‘髓，所以才会出现不少‘睡城‘死城。而真正让工业园活起来、火起来，城市价值才能提升，这个PPP项目才有盈利点。”对于固安项目的成功，华夏幸福具体实施固安工业园PPP项目的平台公司——三浦威特园区建设发展有限公司副总经理王东岳曾如是评价。
方塘智库区域战略研究中心研究员宋代伦认为，华夏幸福的探索赶上了诸多政策与国家战略的红利。“例如2003年开始房地产市场的兴旺，土地开发政策的宽松，一线城市的限购，之后京津冀协同发展下的产业外溢与承接，再加上原来固安县经济发展与财政的不足，给了华夏幸福在固安实践拓展中的巨大空间。”
因此，从固安开始，华夏幸福便以政府和社会资本合作的市场化运作机制，即PPP模式，在产业新城的每个环节开发深入，以达到“政府主导、企业运作、合作共赢”的理想效果。
“相比10 年前的贫困农业县固安，能快速拓展发达经济区域的产业新城项目，一方面说明公司的产业新城模式竞争力突出，得到该地区充分认可；另一方面，可见公司的整体操盘能力达到了一定程度，敢于迈出更大的步伐。”李少明表示，新区域的加速成功开拓表明华夏幸福的产业新城实践已经获得多地政府的认可和青睐，而上半年的销售来看，第二梯队园区正快速崛起，香河、永清、嘉善等第二梯队园区实现销售额达公司总销售额30%以上，不断验证公司园区布局的区位优越性及发展模式的可复制性。
PPP模式的成功复制为华夏幸福带来了可观的收益。
今年上半年，公司销售额高达584.34亿元，同比增长75%，已完成其年度870亿元目标的67%；实现归属母公司所有者的净利润39.57亿元，以30.5%的净利润增速高居同行业前列。
受益于高利润率的产业园区业务占比提升，2016年上半年华夏幸福实现总体毛利率45.3%，同比上升12.7个百分点；实现销售净利率22.5%，同比上升4.5个百分点。
业内认为，由于产业发展服务收入大幅增长，新增入园企业数量增加，以及产业服务利润占比的增速，华夏幸福很有可能在今年一举跨入千亿规模的销售军团。
海外扩张加速
在国内继续获取PPP项目的同时，华夏幸福也在大力推进境外的产业布局。
10月9日，华夏幸福发布公告称，子公司CFLD（Singapore）Investment Pte. Ltd.（华夏幸福新加坡）已同埃及国家住房部、埃及国家投资部签订框架协议，双方拟在埃及新行政首都区域二期内建立一座产业新城。这是继印尼、越南、印度之后，华夏幸福在海外签订的第四个产业新城协议。
“在国际化的‘一带一路层面，除了对落地不久的印尼和印度两国项目的推进外，在沿线亚非各国甚至拉美布棋，是未来拓展国际化空间的必由之路。事实上，已经有相关国家表达了合作的意向。”据宋代伦介绍，2016年7月李克强总理访问法国期间，华夏幸福就与法国可持续城市企业联盟，就持续城市发展及相关领域展开战略合作签署了协议。2016年4月底，华夏幸福又与中国法国工商会签约，共同构建中法产能交流与合作的平台。
连续落子海外的华夏幸福正显示出巨大的野心。除了在海外布局产业新城之外，他们还联合战略合作伙伴太库，在美国硅谷、韩国首尔、以色列特拉维夫、德国柏林等地构建产业孵化器。他们正企图在全球范围内，为自己的产业新城模式构筑资源网络。
东兴证券透露，华夏幸福已在印度尼西亚、印度、马来西亚、泰国、缅甸、越南、美国、埃及等国家设有常驻机构。
“多轮”驱动
在战略布局取得突破的同时，华夏幸福的产业升级也在加速。
数据显示，今年上半年华夏幸福为投资运营的产业新城新增签约入园企业212家，同比大幅增长226%；新增签约投资额581.53亿元，超过2015年全年新增签约额537亿元，同比增长129%。
其中，龙头驱动方面，华夏幸福与奥钢联、京东方、佛吉亚、金海岸影业等世界500强及行业龙头企业开展深度合作，进而引领推动产业链上下游企业集群集聚。科技驱动方面，加快与清华大学、韩国中南大学等科研院所的“产学研”合作模式，搭建“创新研发、项目孵化、技术转移、支撑服务”四位一体的产学研合作平台。
创新驱动方面，与太库科技持续合作，在全球创新高地设立了10余个孵化器；下属企业苏州火炬旗下火炬孵化创客邦孵化器，已在全国30余个城市布局。资本驱动方面，与昆山国显光电有限公司签署投资框架协议，拟在固安、霸州投资建设第6代AMOLED面板生产线和AMOLED显示模组，通过产业投资型的资本驱动导入技术，“科技+资本”双轮驱动模式取得重大突破。
华夏幸福还通过投资控股深圳市伙伴产业服务有限公司，将其产业大数据及珠三角强大的客户资源和招商能力接入产业新城平台，为产业新城迅速导入项目资源和产业集群，助力公司在全国范围内进行产业的资源整合和统筹规划。
“华夏幸福产业新城模式已经成熟。”安信证券分析师陈天诚指出，在环京津冀区域已成功卡位，长江经济带和“一带一路”布局有望乘着政策东风和公司多年积累经验和资源实现快速扩张；随着公司廊涿固保城际铁路的承建，有望催化公司环北京区域产业新城的价值兑现。
华夏幸福 篇4
此次与和县的合作,将继续采取PPP模式,为和县新型工业化和城镇化建设提供一揽子的规划、建设、运营综合解决方案,共同打造“产业高度集聚、城市功能完善、生态环境优美”的产业新城。
这是华夏幸福最近一次与地方政府合作打造产业新城的举措。这样的发展模式,华夏幸福在经过若干年的实战积累之后,已可谓驾轻就熟,并朝着更为深层和广阔的生态链迈进。
一、产业生态系统的“滚雪球”演变
成立于1998年的华夏幸福基业,起初作为单纯的房地产开发商,与其他地产公司并无不同。但从2002年起,华夏幸福转型开始探索构建产业新城的可能性。于是,以注册地河北固安县为大本营,开始与地方政府紧密协作,探索并实现产业新城的经济发展、城市发展和民生改善之路,即华夏幸福所倡导的“经济发展、社会和谐、人民幸福”。当年6月,固安工业园区奠基成立,开启产业新城事业领域。
上世纪90年代以来,蓬勃兴起的工业产业园区在给中国经济发展注入强劲动力的同时,也使得产业园区的功能得不到进一步拓展,使得产城融合的推进效果不理想,造成工业化与城镇化进程的分离。
华夏幸福试图要解决的,正是这种高速增长中产城无序脱节的问题,而且要在实践中形成一种普遍适用的经营模式。因此,从固安开始,华夏幸福便以政府和社会资本合作的市场化运作机制,即PPP模式,在产业新城的每个环节开发深入,以达到“政府主导、企业运作、合作共赢”的理想效果。
可以说,华夏幸福的探索赶上了诸多政策与国家战略的红利。例如2003年开始房地产市场的兴旺,土地开发政策的宽松,一线城市的限购,之后京津冀协同发展下的产业外溢与承接,再加上原来固安县经济发展与财政的不足,给了华夏幸福在固安实践拓展中巨大空间。
这就好比“滚雪球”般,华夏幸福从单纯的房地产销售开始,将产业新城链条上的各个环节不断地卷入:在以PPP模式为核心的经营逻辑下,从前期融资到园区设计,从土地开发到基础设施建设,到招商与人才引进再到产业服务,从配套设施到物业管理等,华夏幸福以全产业链的形态去运营产业新城。环环相扣中,产业新城形成了自我增强循环,塑造出一个完整的产业生态系统。
不止如此,在创新驱动发展的大环境下,华夏幸福还通过与太库科技创新孵化体系的战略合作,对苏州火炬孵化的资本并购等方式,将产业链延伸到创新创业的前端,使得产业新城的产业升级形成不断自我再生产的能力,实现增值的可能性与持续性。
一座产业新城,人是所有要素的核心。因此,与从政府到各类合作伙伴达成共识并增强信赖黏性就显得极为重要,并以此增强产品纵深、拓展产业广度。也只有这样,产业新城集聚和整合人口、产业、物流、资金和信息等各种要素的目的才能实现。华夏幸福在这个生态系统中,逐渐走出了一条普适的道路。
二、区域战略跟进下的产城布局正逐渐延伸
作为产业新城一揽子供应商,华夏幸福在国家区域战略版图中的布局也显得有条不紊。
据资料显示,在北方,华夏幸福项目以固安为核心,围绕京津冀密集展开,形成产业新城集群发展的势头,并在秦皇岛和沈阳两处进行相对独立的产城实验。在南方,以长三角城市群为密集分布区域,并在四川眉山市下属两县新晋拓展。
从宏观来看,华夏幸福的项目布局与中央推动的区域发展战略可谓不谋而合。在产业新城发轫的京津冀,先是在三地交界附近的固安、大厂和香河推动产业园区和新城的融合探索,并在京津冀协同发展被中央提上日程后开始加速布局。从2014年5月与房山区签约后,短短两年时间,就已在京津冀地区布局了17个产业形态各异的产城项目,以京津冀为核心区的项目布局全面开花。
在京津冀之外,华夏幸福在2012年初就与沈阳市苏家屯区签约,建设沈水生态科技创新城,成为进军东北的第一足迹。2015年6月,沈阳市铁西区又与华夏幸福签署合作协议,建设中德装备制造产业园,探索推进中国制造2025与德国工业4.0的合作试验。同时,这也是响应中央新一轮振兴东北老工业基地号召的重要平台。
长江经济带方面,早在2013年4月,即长江经济带上升为国家级战略一年前,华夏幸福就接受浙江嘉善县的授权,负责委托区域的开发建设管理工作,以建设嘉善产业新城。此后,伴随着长江经济带正式成为国家级战略,嘉善高铁新城也正式开工奠基,成为华夏幸福在长江经济带大战略中布下的首颗棋子。
2015年起,在完善京津冀核心区布局的同时,华夏幸福加速了在长三角城市群的项目扩张。截至目前,已经有七个产业新城项目落地江浙沪皖四地,分布长江南北。最近一例是今年年初签约的安徽六安舒城县杭埠新城。
在谋划长三角的同时,长江上游的成渝都市圈也成为华夏幸福的选址对象,并先后在眉山市下属的仁寿县和彭山县完成项目签约。值得一提的是,安徽舒城和四川彭山均是在习近平总书记在渝主持召开长江经济带发展座谈会后几日内先后拿下,决心可见一斑。
2015年年度财报显示,在全面布局长三角城市群的第一年,华夏幸福在此的营业收入就一举超越了沈阳区域,并达到了后者的两倍多,占比近8%。一方面说明长三角都市群的潜力巨大,另一方面也说明在长三角相对完善的基础设施和经营环境下,产业新城的拓展有更高的起点,以此提供不同层次的经验。
在跨国的“一带一路”布局下,华夏幸福在2016年底与海上丝路沿线国家印度尼西亚签署备忘录,2016年初又与印度签署谅解备忘录,将产业新城模式首次推广至海外。通过在海外投资建设运营产业新城,构建中外产能合作的良好平台,成为中国企业“走出去”的有效载体,华夏幸福在加速自身国际化的同时,也在为国家“一带一路”战略的深入实施贡献自己的力量。
从中观的角度看,华夏幸福在国内的20多例产业新城项目的布局有着许多特点。其中最突出的是,许多项目分布在省与省交界处附近,例如京津冀的房山、怀来、滦平项目,长三角的金山枫泾、浙江嘉善、来安江北项目;绝大多数处在铁路公路交通干线附近,或干脆就叫高铁新城,例如嘉善;在大中型城市的郊区和辐射圈内布局是常态,例如南京附近的来安江北、溧水、和县,成都附近眉山的两个项目;有好几处布局是双子星式的,即两个项目相隔很近,以达成互动的效果,例如北戴河新区与昌黎,金山枫泾与嘉善,沈阳的两个项目等。
但是,这些特点之间并不是彼此孤立的,相反,各种特点的交汇与重叠构成了每一个产业新城得以在此的基本逻辑:交通通达是作为产业新城存在发展的基本条件,在省界附近分布是为了打破行政壁垒、促进区域经济一体化,在大中型城市郊区和辐射圈布局是为了拓展城市空间或优化城市群布局,而双子星式的设计则是基于双方各自的产业特色达到优势互补,实现1+1>2。
从这些因素出发,华夏幸福打造的每一座产业新城都是上述几种因素各种结合方式的产物。虽然这些产业新城间彼此形态各异,资源禀赋不同,但都服务于一个大主题,即“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的新型城镇化建设。
三、国际化是战略布局的方向之一
在宏观经济深刻调整、区域经济板块间互动加深、全球要素流动更加频繁的今天,华夏幸福如何拓展自己的产业新城版图,紧扣时代脉搏甚至引领时代思路,值得关注与考察。
在国际化的“一带一路”层面,除了对落地不久的印尼和印度两国项目的推进外,在沿线亚非各国甚至拉美布棋,是未来拓展国际化空间的必由之路。事实上,已经有相关国家表达了合作的意向。例如在2015年,法国驻华大使、东盟部分国家驻华大使就先后组团到访固安参观考察。2016年7月李克强总理访问法国期间,华夏幸福就与法国可持续城市企业联盟,就持续城市发展及相关领域展开战略合作签署了协议。2016年4月底,华夏幸福又与中国法国工商会签约,共同构建中法产能交流与合作的平台。
这是“引进来”,同样,未来的“走出去”,既可以以现有合作资源为基础在合作国当地拓展,也可直接与目标国洽谈推进,以推动产业新城全球化。
在国内区域战略布局方面,除了继续深耕京津冀外,华夏幸福在长江经济带的空间巨大,目前的布局在长三角地区和成都附近,中间大片区域仍待挖掘。
根据长江经济带“五大城市群、三个重点”的沿江布局,华夏幸福未来的项目或可侧重于以武汉为首的中部城市群内,和围绕重庆郊县和成渝两地间中小城市的范围;黔中和滇中两大区域性城市群,则是远期可考虑对象。
华夏幸福 篇5
9月7日下午，华夏幸福王文学一行来到文安县，华夏幸福王文学参加在该县投资项目的洽谈会。华夏幸福王文学受到了文安县委书记李克良，县委副书记、代县长王海的接见，会见双方就文安经济开发区规划建设等事宜进行了对接洽谈。华夏幸福王文学
华夏幸福基业董事长王文学
文安县委副书记杨文奎，县委常委、常务副县长刘连杰，县委常委、副县长刘旭，县委常委、县委办公室主任张华维，副县长刘凤顺，县人大党组成员、县政府办公室主任王广华及文安经济开发区主要负责同志参加会见。华夏幸福王文学
同时，华夏幸福王文学为华夏幸福大学赋予了极高的期望，并提出了“三高”的目标，第一，要建立高水平的课程设置体系，包括以价值链为核心的专业课程、入模课程与领导力课程；第二，要组建高水平的师资团队，拥有更多的大师级讲师；第三，要培养出高水平的对业界有影响力的企业领导者、政治家。最后，华夏幸福王文学祝愿华夏幸福大学越办越好。华夏幸福王文学
会见座谈中，李克良首先代表县四大班子对华夏幸福王文学一行的到来表示热烈欢迎。他说，这次见面双方共同期待已久，华夏幸福基业成功上市，文安顺利实现了县委换届，全县干部焕发出了前所未有的干事激情和热情。我们相信，这些可喜的变化必将为下一步双方合作奠定更加坚实的基础。华夏幸福王文学
座谈中，华夏幸福王文学说，通过与文安的不断接触与合作，切身感受到了文安的真诚与热情，华夏幸福王文学确实看到了文安推进经济开发区建设的高效率、高速度。华夏幸福基业一定会把文安经济开发区的规划和建设列入重要议事日程，加快开发区整体基础设施建设力度，加大招商引资力度，为文安经济开发区引进高档次产业项目，力争在双方的共同努力下，把文安经济开发区建成全省名列前茅的省级开发区。华夏幸福王文学
座谈中，华夏幸福基业股份有限公司华夏幸福王文学汇报了文安经济开发区整体开发策略和重点工程项目安排情况。刘连杰代表县政府通报了文安经济开发区各项工作的进展情况。华夏幸福王文学
华夏幸福 篇6
上述战略合作是华夏幸福继打造通航产业联盟之后，运用产业联盟新方法打造产业集群的再次成功实践。有分析认为，产业联盟可实现招商引资乘数效应，与明星企业结盟必将带动招商引资的几何级数增长。在当前产业升级大潮之中，华夏幸福作为“盟主”应时而生，将收获估值和业绩的双提升。
实际上，电商、航天产业均是华夏幸福“一个产业园就是一个产业集群”理念之下，重点关注的新兴产业之一，引入京东、北方导航等龙头企业，既加大了华夏幸福以后在其他区域拓展园区的话语权，也增加了后期招商的稳定性。此外，围绕相关主题产业园，华夏幸福可以将整个产业链的上下游企业整合在一起，形成产业集群，将附加值急剧扩大，此可谓产业地产的核心密钥。
“华夏幸福践行产业发展‘三阶论’，造就产业地产‘腾讯模式’。”国泰君安分析师认为，过去十年，华夏幸福由偏于一隅走向全国，产业模式历经三度跃迁。
具体来说，该分析师表示，华夏幸福在发展初期，由于园区单一且地域受限，更多承接了京津冀地区的产业转移，此时产业焦聚占据主要地位，形成企业簇，企业落地更多是加法效应。
进入到第二阶段后，这一企业簇模式深度发酵，华夏幸福跨产业联盟相继缔结，产业模式发生裂变，规模经济集中显现;而目前，华夏幸福旗下产业联盟交替融合，产业簇实现串联，产业平台应运而生，这一产业生态的形成意味着产业地产的“腾讯模式”雏形显现。
“我们认为华夏幸福正逐步进入产业地产的服务模式。”而海通证券分析师则认为，华夏幸福近期的一连串大动作，标志着其产业属性的再度加强。
华夏幸福 篇7
在2015年上半年销售金额TOP10中,华夏幸福是唯一一家依靠产业地产实现高增长的“黑马”。分析了财务指标后我们发现,华夏幸福的运营逻辑并不神秘,更像是“产业地产版”的万达;而通过对重大战略合作的梳理,则能窥见其未来的盈利空间。
一、以销售“养”运营,卖住宅是华夏幸福最大的收入来源
众所周知,传统意义上的“万达模式”即在新区进行商住综合体的开发:完善的商业配套吸引购房者,带动住宅销售;住宅销售带来的现金流补贴商业运营,并支持企业进一步扩张,总体可概括为“以售养租”。
而华夏幸福的产业地产逻辑与“万达模式”类似:其收入大部分来自于产业园区配套的住宅销售;园区内产业发展导入的人口,则是其住宅销售的主要客户。
1. 地产开发贡献大,支撑企业快速扩张
2015年中报数据显示,华夏幸福营收结构中, 房地产开发类收入占营业收入总额的71%,其中,园区住宅配套、城市地产开发、土地整理,分别占比31%、23%、17%,是主要来源。从利润方面看,得益于城镇化红利,园区住宅配套和土地整理两块收入, 仍是“躺着赚钱”,毛利率分别可以达到30%和13%,主要收益于企业介入一级土地开发,拿地成本和节奏控制上优势明显,为后期商品房销售留足溢价空间;相比之下,城市住宅收入拼不过万科、恒大等老牌房企,毛利率徘徊在3% 的低位,主要因为布局在京津冀的核心城市,产品以住宅、酒店为主,竞争激烈的环境下,华夏幸福只能“贴本”卖,但增加一二线房地产开发比重,企业抗风险和自身品牌溢价都会增强。
2. 产业运营毛利高,服务颇具想象空间
营收结构中,产业运营类收入占营业收入总额的29%,其中,产业发展服务单项几乎包揽全部份额,占比27%,另外,综合服务占比2% ;从利润方面来看,产业发展服务毛利高达96%,主要包含产业定位、产业规划、城市规划、招商引资、投资服务,这些都是资金投入少、重运营的“活儿”,伴随园区招商引资增加,产业发展服务收入和利润增长空间巨大。
可见,华夏幸福定位是产城运营商,起家还是靠“造城”,在“产”的运营与服务上,华夏幸福也仅是刚入门,除招商引资带来的产业发展服务收益外,综合服务、参投分红等,都还是在孕育的盈利“种子”。
二、低成本强合作,产城一体化模式的高速扩张和布局
如万达开始全国扩张时商业地产在中国仍处于起步阶段一样,产业地产如今也正处于“萌芽期”,房企刚意识到这一块的盈利空间,绿地、万科、招商等大型房企也纷纷在该领域进行探索。
以成功的“固安模式”为样本,华夏幸福也加快扩张的步伐抢占市场份额。与万达扩张逻辑相同的是,“低土地成本”和“地方政府合作”是华夏幸福扩张的关键词。
1. 规模扩张,2016 年完成200 个产业园的规划
根据2015年中报,华夏幸福在全国范围内委托开发园区面积为2433平方公里,其中京津冀区域合计1982平方公里,占比82%,长三角区域合计298.6平方公里,以沈阳、湖北为主的其他区域合计152.6平方公里。
在环北京的京津冀打出名头后,华夏幸福的扩张路径主攻环上海的无锡园区、镇江园区、嘉善园区,环沈阳区域的苏家囤区、沈北蒲河智慧产业园区、于洪平罗新城以及环武汉区域的鄂州葛店园。这些地块的选择,有固安模式的影子,多选择围绕大城市和经济圈内的县级城市,新城开发带来的“土地增值”效应持续。
2014年年报公布,华夏幸福已完成了52 个具有明确行业属性产业园的谋划和布局,如固安航天产业基地、生物医药孵化基地等。根据每个园区自身的特点、优势,打造产业属性明确的产业园,即在园区载体上形成产业聚集的园中园,计划到16 年完成200个产业园的规划。
依托区域开发业务,华夏幸福获得土地的成本也较低,根据2015年中报,华夏幸福4月16日—8月28日共获得103.5 万平方米土地使用权,总价22.1亿元,均价2139元/平方米(按土地面积计算)。
2. 积极合作,参与地方政府大规模工程建设
除去参照固安模式进行全国产城一体化扩张外,在京津冀地区着手开发环球影城与参与首都新机场建设。如:京东区域,环球影城落址梨园镇区域,一期工程计划2019 年竣工开园,总投资额约500 亿元,其中核心区约215 亿元;京南区域,规划占地220平方公里、 人口约100 万人的首都新机场于2014年底开工。
5 月,香河县无偿划拨了两幅地块至华夏幸福,分别用于华夏香河便民服务中心和华夏香河文化艺术中心项目,总占地面积4.32 万平方米。参与政府大规模的工程建设,寻找公司新的发展契机,是华夏幸福不变的发展思路。
三、助招商推定制,产业服务能否成为新的盈利增长点
和万达不同的是,“商业地产”未来的发展空间正在变小,“产业地产”似乎是新的“朝阳业务”。新常态下,地方政府已经意识到简单的“投资、造城、卖地”模式难以为继,“引入产业、导入人口、增加税收”才是确保财政收入的关键。
在规模扩张的同时,通过企业战略合作和协助招商引资,华夏幸福也开始从“卖房”向“卖服务”转型,或能成为企业成长新的盈利点。
1. 招商引资,产业发展服务增利空间巨大
伴随产业园区不断成熟,除了配套住宅外,产业发展服务(招商引资)潜在利润空间巨大(见表1)。
近几年签约入园企业数量和投资额在稳步增长,2014年当年新增签约投资额502亿元,2015年上半年新增签约253亿元,累计投资额达到2168亿元;按近5 年数据平均值,签约额的30%将转化为实际落地投资额,政府抽出其中45%,作为产业发展服务费分成给华夏幸福。按比例分成,意味着华夏幸福招商引资能力越强,产业发展结算收入的增长会越快。
(单位:亿元)
华夏幸福招商引资的杀手锏是拥有包揽完整产业链的“大数据库”。一是提供精准的客户信息。整个数据库覆盖13 万条企业信息,1.3 万条企业负责人信息,信息细到全国各个行业数量、老板姓名、秘书姓名、电话号码等。二是专业的招商团队进行运维。对数据库中的招商对象进行长期跟踪、实地拜访,深入了解,针对不同企业需求,制定不同方案、吸引其入园。同时以数据库为平台,进行线上线下互动,产业链上各家企业可增强黏连性。
除去专业招商数据库,招商策略上也由原先“游击战”变为“阵地战”招商,变点式突击为面式聚焦。一方面,从地区坐标轴上确立定向招商方向,把握主攻区域,如在国内外主要产业聚集区争取技术扩散转移型项目。另一方面,整理待发展产业的龙头型、关键性项目,进行跟踪解除,了解其投资动态,吸引龙头企业设立分支机构,或将主要产业基地转移到本区域;在针对大型央企、国企、龙头企业,华夏幸福采用了“高上大”的圈层营销,通过各类活动和俱乐部,笼络了十几家央企负责人,产业链衔接的可能性大大增加,对未来的投资落地铺平道路。
2.定制服务入园企业,“参投”方式获资本市场好评
定制化服务是华夏幸福吸引企业入园的核心竞争力。值得注意的是,从新三板和创业板的反应看,对高新科技型企业的参股动作,短期内已获得资本市场认可,企业估值提升。
针对大中型企业或项目,华夏幸福采取“量身定制+贴身服务”,通过给予更多政策优惠和平台资源,建成以龙头企业为核心的产业联盟(见表2)。如2013 年公司与中国航天科工飞航技术研究院、中国国际电视总公司、中国电力投资集团公司、京东、航天科技等多家大客户签订了战略合作协议。
针对中小型企业或项目,通过嫁接金融平台,降低入园企业融资成本。或直接参股,借助资本帮助企业或项目孵化。例如:华夏幸福自有资本打造孵化器,帮助新兴产业成长,国外目前在美国硅谷有建设,国内已有的成果案例是固安肽谷生物医药孵化港,吸引了20 余家相关企业的聚集;或携手专注于孵化器运营管理和科技创业企业培育的专业机构——太库,双方合作打造创新孵化体系,年内委托给太库的经营孵化项目共计10个,位于北京、上海、深圳、硅谷、以色列、韩国、德国、河北等地,具体产业落地数目在未来三年内分别不低于3个、6个、10个。吸引清华大学等高校院所入园,搭建科技成果孵化转化平台。
华夏幸福 篇8
一、在加快科技成果转化中迅速崛起的华夏幸福
固安巨变,华夏幸福居功至伟。华夏幸福之“功”,靠的是创新驱动,靠的是聚焦科技成果转化精准发力。
引进科技项目投资额之大、高端企业之多,可谓全省县域之最。盘点产业新城2015 年投资额达735.8 亿元的482 个高水平项目,电子信息、现代装备制造、新能源新材料、航空航天、生物医药五大高端产业集群抢人眼球,其层次和水平,或国内一流,或领全球之先,科技成果加快转化的实践在这里熠熠生辉。如,引入区内从航天技术研发设计、航天器总成装备、核心零部件生产到调试试验与实验服务全价值链,包括火箭推进器、卫星跟踪器集成的航天产业集群,为中国顶级的航天技术应用产业基地。在建的无人机产业基地,两三年后将制造出世界领先的无人机。依托肽谷生物医药孵化港,重点发展抗体、多肽、基因工程药物、干细胞治疗、基因治疗、高端医疗器械,由16 家医药企业聚合的生物医药产业集群,具有国际顶尖水平,投产后可带来超百亿元的税金。落地扎根的京东方触控一体化显示模组项目,将建设代表国际未来高端智能手机显示发展方向的触控一体化显示模组生产线13 条,年产中高端触控一体化显示模组7 200 万片。
推助科研成果转化速度之快、效率之高,堪称国内一流。比如,鼎材OLED(有机发光二极管)项目从实验室走进生产车间,完成各类材料产品批量制备生产线设计、设备安装运行,前前后后用时一年。2013 年4 月首家入驻华夏幸福(固安)肽谷生物医药港的德益阳光生物科技有限公司,由该团队完成的肝病医治新药,从开始“研发”到“临床前中试”,整个过程,弹指一年。业内行家称,这在美国常规公司一般需耗时三年。
面向世界聚合优质资源,构筑全球化的孵化平台,实现产学研深度融合,创新活力十足。除北京、上海、深圳外,华夏幸福还将高科技孵化器建到了硅谷、柏林、首尔、特拉维夫,以培育和加速高新技术产业项目,待项目成熟后,引进国内进行产业化转化,培育实现孵化、中试、制造全价值链打造,未来3 年将在全球布局50 个孵化器。沿着“全球技术、华夏转化、加速创新、中国创造”的路径,华夏幸福瞄准的目标是,利用高科技孵化器,构建“研发+孵化+中试+产业化”全价值链,打造全球技术商业化中心,实现在高科技重点产业由追赶到领先的跨越。
二、华夏幸福基业科技成果转化模式与机制特征
固安-华夏幸福共建的产业新城承接科技成果转化具有强烈的磁场效应。“十二五”期间,在累计签约亿元人民币以上的445 个产业类项目中,来自京津的项目289 个,占项目总数的64.9%。考察华夏幸福科技成果转化的模式路径,可简要概括为:立足自身优势,以人为核心,以产城融合为根基,以创新驱动为引擎,从产业发展需求出发,充分发挥市场力量链接配置国际国内资源,搭建创新服务平台,布局全球孵化培育体系,在世界范围内寻找到适合在中国产业化的创新技术,并进行孵化与加速,通过环境、平台、金融、产业等手段创新与机制创新,同产业、同现实生产力对接,走通“全球技术、华夏加速、中国创造”的创新发展道路,进而实现引领全球范围内的技术商业化实践。
(一)以人为本产城融合集“工作、居住、服务”于一体的园区建设模式
根据2002 年固安县政府与华夏幸福签订排他性的特许经营协议,华夏幸福为园区投资、建设、开发、运营提供一揽子公共产品和服务,包括土地整理、基础公共设施建设、产业发展服务,以及咨询、运营服务等。以“产业高度聚集、城市功能完善、生态环境优美”为目标,秉持“以产兴城、以城促产、产城融合、城乡统筹、共同发展”的发展理念,华夏幸福公司自操盘园区建设始,就确定了以人为核心、空间上产城一体、布局上功能融合、时间上同步演进的路径设计。华夏幸福对标中外,集全球智慧,采用综合开发模式,对整个区域进行整体规划,统筹基础设施和公共服务设施建设,统筹建设民生项目、商业项目和产业项目,创造了独具特色的“幸福12+4+1”标准城市配套体系,即包括通达路网、林荫大道、公园体系、综合商业、学校体系、星级酒店、医院体系、规划展馆、体育公园、交通枢纽、行政中心和文化公园12 项城市级配套,社区公园、社区医疗中心、幸福幼儿园、幸福五合一图书馆4 项社区级配套,和集大食堂、咖啡、小超市、健身和阅览室为一体的会所体系1 项组团级配套。华夏幸福把“产城融合”的突破口放在激发社区这一结构单元活力上,把产业园区作为社区加以精心打造,并在其周边规划“产业发展服务区”,从而实现由工业园区向产业社区提升,推动经济发展从“单一的生产型园区经济”向多功能的“生产、服务、消费”等“多点支撑”城市型经济转型。经过持续多年努力,打造了一个“产业高端、空间生态、人文荟萃、近悦远来”宜居宜业的现代田园城市。
(二)与国际接轨市场化的引智用人机制
以世界眼光整合国内外一流资源,华夏幸福与麦肯锡、IBM、罗兰贝格、AECOM、HOK等全球顶尖咨询机构建立了长期的战略合作关系。华夏幸福拥有来自国内外著名研究机构80 多个行业精英组成的产业研究院和行业研究院,以及聚集200 余家央企、大型外企的“产业中国”等智库。近些年来,华夏幸福将诸多高新技术企业“精准”引入园区,其中智库的智力支撑功不可没。在华夏幸福近4 500 名主营业务员工中,硕士及以上学历超千人,这些人才来自互联网、文化创意、高端制造、大消费、金融、咨询等全产业链条上的多个行业,包括微软、GE、HP、华为、阿里巴巴、万达、万科、中海等全球500 强及知名企业,教育背景涉及清华、北大、中欧、哥伦比亚大学、斯坦福大学、伦敦政治经济学院等国内外顶尖学府。华夏幸福的高管有20%或以上的时间用于为公司甄选人才,新员工70%以上经由副总经理以上级别管理者面试通过。13 年来,先后引进11 名全球行业顶尖专家、40 多名海内外博士、300 多家高科技企业。华夏幸福何以能网络如此众多人才?靠的是市场化的薪酬激励机制。坚持以领先行业的薪酬水平,吸引一流的人才,成就行业领先的市场地位,华夏幸福变“以现实贡献定薪”为“为未来付薪”,确定了以成就公司未来行业领先地位所需要的一流人才标准定岗付薪的制度,高级管理岗位及高级专业技术岗位薪酬水平远远超出行业九十分位。在华夏幸福的产业链招商团队中,有年仅32 岁年薪百万的招商局长,也有参加工作刚刚三、四年就领取年薪60 万元的大学毕业生。由这支专业化的人才队伍为支撑,已形成一个庞大的客户和项目数据库,企业数据库超过18 万条,主要企业负责人信息2 万条,实现了定向招商的“自动巡航”。该数据库的信息细到全国各个行业企业数量、老板姓名、秘书姓名、电话号码等。华夏幸福的信息数据管理团队长期跟踪这些企业,持续进行线上线下互动服务,使其园区5 亿元规模以下的中小企业招商通过该数据库即可完成。坚持以各类人才需求为中心,华夏幸福倾情打造了360度关怀员工福利品牌“幸福+”体系,包括幸福餐厅、幸福健身、幸福洗衣、幸福差旅、幸福体检、酷跑俱乐部、马拉松协会、萌妈工作室等若干项目,为每一个华夏幸福人的工作、生活提供全面保障,使之能全身心地投入事业的挑战。
(三)综合运用多种金融工具加速产业集聚的资本干预机制
华夏幸福坚持“创新孵化+资本干预”的生态打造理念,积极打通天使投资+引导基金+产业基金的资金链,为创业企业和新兴产业成长提供所需的金融服务解决方案。三浦威特作为华夏幸福的全资公司,负责园区的项目融资,通过资本市场运作等方式筹集、垫付初期投入资金。综合运用银行、信托、基金等多种金融工具,并整合会计师、律师、评估师、信用评级等中介服务,通过资本干预加速产业集聚。其中,既有促进创新型小微企业聚集的创业基金;也有主要通过股权投资加速新兴规模企业聚集的新兴产业基金;还有以资本干预加速龙头企业落地的产业基金。从最开始的天使投资到PE,到上市公司以后的固定资产投资项目定向增发,甚至是一些企业的并购,园区内不同阶段的企业都能得到各自所需的金融和投资服务。目前固安产业新城业已形成的五大高端产业集群,都是靠资本支撑强势引导的收获。
(四)整合配置全球科技资源产学研互融互通创新机制
基于创新技术要素触角分布全球的现状,华夏幸福坚持通过在全球创新聚集地设立科技孵化器,与世界各地的大学和研究机构合作,与创新企业结为战略联盟等多种手段和工具,聚集整合世界范围内的创新资源,以实现全球技术商业化。特别注重从创新源头引进技术,促成价值链上各环节间的紧密联系,释放产业自生动能,使尖端科研与市场应用之间的技术落地顺畅转化,帮助创新技术商业化。为打造区域标杆产业园、孵化器,拓展区域市场,华夏幸福收购了中国最专业O2O园区运营服务商———苏州火炬创新创业孵化管理有限公司,双方在科技园区委托招商与管理、孵化器/众创空间的委托运营与管理、O’Park互联网在线平台的应用等多个领域展开全面合作,实现双品牌运作和资源共享。为加快促进科技创新和产业创新链接,提升科技创新成功率,华夏幸福与北大、清华、南开、天大、中电科集团54 所等5 所高校、科研单位合作建立了全国第一家博士后成果转化基地———中国(河北)博士后成果转化基地,通过链接整合国际国内高端人才、资本、技术等创新要素和企业、大学、科研院所等创新主体,开展联合创新、技术转化、合作研发等活动,有效推动“技术引进、人才引进,技术孵化加速、技术商业化”的全面发展。为加速创新技术的孵化过程,华夏幸福与专注于孵化器运营管理和科技创业企业培育的专业机构太库科技达成战略合作,一个出硬件,一个做软件,在共建产业创新模式、孵化器运营、B2B创新服务能力建设以及具体产业化项目落地等方面展开全面合作,打通创新技术“孵化—加速—产业化—产业服务”的价值链条。立足国内产业升级及抢占市场和技术制高点的需要,有针对性地在发达国家和地区搭建科技成果转化平台,培育和加速高新技术产业项目,华夏幸福先后在美国、德国、以色列、韩国及国内发达城市布局了8 个孵化器,聚焦移动互联、新材料、人工智能、文化创意等多个创新领域,吸引160 余家企业入驻新城,加快了尖端科技从科学研究、实验开发、市场应用的“三级跳”。
(五)以构建产业战略联盟打造创新型产业集群的产业链合作模式
致力于对产业进行有序聚集,发挥产业布局中的产业链上下游联动优势,打造带有鲜明行业属性的产业集群。旨在加速智能机器人技术商业化,2016年1 月,华夏幸福与全国智能机器人创新联盟携手建立了“京津冀机器人技术培训基地”。通过联盟的方式,华夏幸福与几十家大型央企、顶尖科研院校和顶级企业建立了战略合作关系,包括工信集团、中国航天科工、北方导航、中科院、清华大学、船舶研究院、南京玻纤院、京东集团、通航企业联盟等。华夏幸福还与中国科技产业化促进会战略合作,组建了国内首个专注于产业集群的科技产业化联盟———中国创新产业集群科技成果转化联盟,涵盖高校、资本、科技、互联网等诸多创新元素。该联盟将围绕产业技术创新与科技成果产业化的关键问题,寻求突破产业发展的核心技术,将创新资源有效分工与合理衔接,加速科技成果的商业化进程,联合打造一个跨行业的科技成果产业化领军机构。
(六)以产业园为载体聚合产业链上下游协同发力的科技成果商业化模式
瞄准全球高新技术,以多种产业园为承接载体,加快各类科技成果承接转化,华夏幸福精心打造“孵化—加速—产业化—产业服务”的产业孵化价值链条,以市场手段弥补科技创新成果与产业发展之间的断层,开辟科技商业化的路径。依托硅谷、肽谷、清华、京东、维信诺、航天科技和卫星导航、云联科技、首都新机场、新能源汽车、TMT,华夏幸福布局搭建了全球科技孵化平台、全球生物医药产业化平台、产学研合作平台、电子商务一体化平台、新材料研发转化研发、航天技术应用、智慧城市应用、临空制造和服务、新能源综合利用、服务业配套十大协同创新平台。在肽谷生物医药产业园内,科研公共平台、中试生产线等,严格按照入园企业数量配比建设。入园企业无需“排队”即可免费使用国内一流的生物医药科研公共平台、中试车间,以及四星级标准的综合服务楼,确保科研团队凝神聚力投入其中,科研活动高效运行。为帮助企业降低前期研发投入,产业园还制定了三年免租、免费使用实验室及科研仪器等优惠政策,并预留出土地空间,对在三年内能够商业化的研究项目,以建造厂房、资金支持等手段继续资助,直至使科研成果实现产业化。
(七)全程无忧的管家式服务机制
在华夏幸福产业新城,有为创业支起的注册登记、优惠补助、贷款融资、知识产权申报、评估等“起跳板”;也有为科技转化搭建的创业园、孵化器、创投基金等“加速器”;还有为入驻企业提供员工培训、商务策划、天使投资路演辅导等专业服务的“充电站”。华夏幸福在旗下所有产业园中将“人才、资本、技术、平台、政策以及服务”等六大要素进行整合,将产业价值链链接互通,形成了集“信息搜集—技术评价—市场分析—决策支持—专家咨询—用户服务”为一体的全方位服务模式,实现了前端全球优质创新项目和后端产业落地的全流程服务。园区设立的“客户服务中心”,对入驻企业实行24 小时全天候服务,由“企业管家”协助企业处理与政府各部门相关的事宜,为投资者营造温馨的投资环境。每一个落户企业,都有一个专门服务的“企业管家”,每天24 小时随叫随到。不仅为入区企业提供从注册登记、项目备案、环保审批、建设手续、土地手续等一系列的投资服务,营业执照年检、建厂税务申报、办理车辆月票等生产服务,职工子女入学、户口迁移、房屋租赁等生活服务业一样由“企业管家”负责。还包括为企业提供金融绿色通道、人力资源、物流仓储、园区内部产业链服务等增值服务。粗略统计,产业新城为企业提供的服务内容有近百项之多。在把园区开发重任让渡给市场的同时,固安县政府把精力集中在简政放权上,聚焦于主导重大决策、园区规划、产业定位、发展目标和标准建立,进行市场监管和公共服务。其服务之高效、专业、精细,为园区内企业交口“点赞”。
三、由华夏幸福引发的启示与建议
华夏幸福坚持以“全球技术商业化”为目标的价值取向,通过创新信息链、人才链、资金链“三链条互动”机制,构建开放式产业科技创新网络,打造与国际接轨的产业科技创新生态系统,实现科技成果加快转化的模式,是在我国经济下行压力下,撬动全球资源实现技术创新流动,并助力区域产业发展建设的一个典型案例。其做法具有启示意义。
1. 在创新要素全球流动的大背景下,打造科技成果转化新高地,必须要有与时俱进的理念自觉。华夏幸福承接京津科技成果转移与产业化成效之突出,首先得益于理念新。比如,“坚持以绿色为底板,坚持以幸福城市为载体,坚持以创新驱动为内核,坚持以产业集群集聚为抓手”的理念;“全方位对接整合创新资源,高起点搭建创新孵化平台,全链条构建创新生态体系”,构建和完善“知识生态系统”下的产业“共生模式”的理念;“打造具有明确产业属性的产业园”,打通“全球技术、华夏加速、中国创造”之路,帮助创新技术商业化的理念,等等。这些理念都源于对经济发展规律对中国与世界科技发展走势的深切把握。华夏幸福借助国内外智库的力量,密切跟踪、科学研判世界科技创新发展的趋势,找准问题,看准方面超前规划布局,切实加大投入,充分发挥自身在产业孵化、产业投资、产业发展和产业园运营方面的优势,通过企业、高校、科研院所、中介机构等,建立机制灵活、互惠高效的产业技术创新战略联盟,与创新主体共建联合研究中心,打造协同创新共同体,加快融入全球创新体系和创新网络,以创新科技成果商业化模式打通科技成果转化“最后一公里”,抢占了以加快京津科技成果承接转化促发展的先机。河北省逢京津冀协同发展之天时,又有石保廊全面创新改革试验区、京南科技成果转化试验区及11 个国家高新技术开发区和国家经济技术开发区等诸多国家级创新平台,只要坚持国际视野、世界眼光,破封闭保守之见,树精准发力之识,自觉运用创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念促进国内外技术、资本、信息、人才等创新要素优化配置和有效整合,积极研究新产业、新业态、新技术、新模式特点需求,立足自身特色优势,从机制体制创新和服务创新持续发力,就一定能够在科技成果承接转化上有所作为。
2. 要把科技成果落实到产业和企业上,必须下大力补上“科技孵化短板”。实现产业化创新,解决科技创新和产业创新链接的一个重要路径,就是通过市场化的配置把研发的成果孵化成企业,解决研发成果产业化“最后一公里”和科技种子引进来“最先一公里”两方面的对接问题。孵化器对降低科技企业风险和成本,提高创业成功率,促进科技成果转化,帮助和支持科技型企业成长与发展,推动高新技术产业发展,完善区域创新体系,促进经济繁荣等,发挥着十分重要的作用。这一点,在华夏幸福得到了充分的印证。与发达省市比,河北省科技企业孵化器数量明显偏少是影响科技成果转化的一个突出短板。数据显示,河北省国家级科技企业孵化器仅有13 个,分别比江苏、山东、浙江、广东少101 个、41个、30 个、30 个,排全国第15 位;在纳入国家级科技企业孵化器管理服务体系首批136 家众创空间(四川10 个,河南、安徽、贵州各6 个,吉林3 个)中,河北榜上无名。我们注意到,伴随经济发展及产业结构调整,大凡具有创新动力的企业,都渴求更为专业的孵化器打造的专业化平台为其发展提供更为广阔的空间。鉴于此,河北省应在加快科技孵化器建设上下更大的功夫,坚持以服务各种不同类型的创新主体为导向,高标准建设政府类科技孵化器,积极鼓励引导民营企业和投融资公司参股或投资孵化器建设,鼓励大企业集团自筹资金,组建企业化运作的专业孵化器;鼓励上市公司(拟上市公司)建设专业孵化器,利用上市公司(拟上市公司)的产业优势、资源优势和市场渠道优势,建设产权结构明晰和法人治理结构健全的全链条孵化器。完善孵化器的财政和税收扶持政策,为“大众创业”“草根创业”者提供平台,为河北省科技创新增添新的活力。
华夏幸福 篇9
此次与和县的合作，将继续采取PPP模式，为和县新型工业化和城镇化建设提供一揽子的规划、建设、运营综合解决方案，共同打造“产业高度集聚、城市功能完善、生态环境优美”的产业新城。
这是华夏幸福最近一次与地方政府合作打造产业新城的举措。这样的发展模式，华夏幸福在经过若干年的实战积累之后，已可谓驾轻就熟，并朝着更为深层和广阔的生态链迈进。
一、产业生态系统的“滚雪球”演变
成立于1998年的华夏幸福基业，起初作为单纯的房地产开发商，与其他地产公司并无不同。但从2002年起，华夏幸福转型开始探索构建产业新城的可能性。于是，以注册地河北固安县为大本营，开始与地方政府紧密协作，探索并实现产业新城的经济发展、城市发展和民生改善之路，即华夏幸福所倡导的“经济发展、社会和谐、人民幸福”。当年6月，固安工业园区奠基成立，开启产业新城事业领域。
上世纪90年代以来，蓬勃兴起的工业产业园区在给中国经济发展注入强劲动力的同时，也使得产业园区的功能得不到进一步拓展，使得产城融合的推进效果不理想，造成工业化与城镇化进程的分离。
华夏幸福试图要解决的，正是这种高速增长中产城无序脱节的问题，而且要在实践中形成一种普遍适用的经营模式。因此，从固安开始，华夏幸福便以政府和社会资本合作的市场化运作机制，即PPP模式，在产业新城的每个环节开发深入，以达到“政府主导、企业运作、合作共赢”的理想效果。
可以说，华夏幸福的探索赶上了诸多政策与国家战略的红利。例如2003年开始房地产市场的兴旺，土地开发政策的宽松，一线城市的限购，之后京津冀协同发展下的产业外溢与承接，再加上原来固安县经济发展与财政的不足，给了华夏幸福在固安实践拓展中巨大空间。
这就好比“滚雪球”般，华夏幸福从单纯的房地产销售开始，将产业新城链条上的各个环节不断地卷入：在以PPP模式为核心的经营逻辑下，从前期融资到园区设计，从土地开发到基础设施建设，到招商与人才引进再到产业服务，从配套设施到物业管理等，华夏幸福以全产业链的形态去运营产業新城。环环相扣中，产业新城形成了自我增强循环，塑造出一个完整的产业生态系统。
不止如此，在创新驱动发展的大环境下，华夏幸福还通过与太库科技创新孵化体系的战略合作，对苏州火炬孵化的资本并购等方式，将产业链延伸到创新创业的前端，使得产业新城的产业升级形成不断自我再生产的能力，实现增值的可能性与持续性。
一座产业新城，人是所有要素的核心。因此，与从政府到各类合作伙伴达成共识并增强信赖黏性就显得极为重要，并以此增强产品纵深、拓展产业广度。也只有这样，产业新城集聚和整合人口、产业、物流、资金和信息等各种要素的目的才能实现。华夏幸福在这个生态系统中，逐渐走出了一条普适的道路。
二、区域战略跟进下的产城布局正逐渐延伸
作为产业新城一揽子供应商，华夏幸福在国家区域战略版图中的布局也显得有条不紊。
据资料显示，在北方，华夏幸福项目以固安为核心，围绕京津冀密集展开，形成产业新城集群发展的势头，并在秦皇岛和沈阳两处进行相对独立的产城实验。在南方，以长三角城市群为密集分布区域，并在四川眉山市下属两县新晋拓展。
从宏观来看，华夏幸福的项目布局与中央推动的区域发展战略可谓不谋而合。在产业新城发轫的京津冀，先是在三地交界附近的固安、大厂和香河推动产业园区和新城的融合探索，并在京津冀协同发展被中央提上日程后开始加速布局。从2014年5月与房山区签约后，短短两年时间，就已在京津冀地区布局了17个产业形态各异的产城项目，以京津冀为核心区的项目布局全面开花。
在京津冀之外，华夏幸福在2012年初就与沈阳市苏家屯区签约，建设沈水生态科技创新城，成为进军东北的第一足迹。2015年6月，沈阳市铁西区又与华夏幸福签署合作协议，建设中德装备制造产业园，探索推进中国制造2025与德国工业4.0的合作试验。同时，这也是响应中央新一轮振兴东北老工业基地号召的重要平台。
长江经济带方面，早在2013年4月，即长江经济带上升为国家级战略一年前，华夏幸福就接受浙江嘉善县的授权，负责委托区域的开发建设管理工作，以建设嘉善产业新城。此后，伴随着长江经济带正式成为国家级战略，嘉善高铁新城也正式开工奠基，成为华夏幸福在长江经济带大战略中布下的首颗棋子。
2015年起，在完善京津冀核心区布局的同时，华夏幸福加速了在长三角城市群的项目扩张。截至目前，已经有七个产业新城项目落地江浙沪皖四地，分布长江南北。最近一例是今年年初签约的安徽六安舒城县杭埠新城。
在谋划长三角的同时，长江上游的成渝都市圈也成为华夏幸福的选址对象，并先后在眉山市下属的仁寿县和彭山县完成项目签约。值得一提的是，安徽舒城和四川彭山均是在习近平总书记在渝主持召开长江经济带发展座谈会后几日内先后拿下，决心可见一斑。
2015年年度财报显示，在全面布局长三角城市群的第一年，华夏幸福在此的营业收入就一举超越了沈阳区域，并达到了后者的两倍多，占比近8%。一方面说明长三角都市群的潜力巨大，另一方面也说明在长三角相对完善的基础设施和经营环境下，产业新城的拓展有更高的起点，以此提供不同层次的经验。
在跨国的“一带一路”布局下，华夏幸福在2016年底与海上丝路沿线国家印度尼西亚签署备忘录，2016年初又与印度签署谅解备忘录，将产业新城模式首次推广至海外。通过在海外投资建设运营产业新城，构建中外产能合作的良好平台，成为中国企业“走出去”的有效载体，华夏幸福在加速自身国际化的同时，也在为国家“一带一路”战略的深入实施贡献自己的力量。
从中观的角度看，华夏幸福在国内的20多例产业新城项目的布局有着许多特点。其中最突出的是，许多项目分布在省与省交界处附近，例如京津冀的房山、怀来、滦平项目，长三角的金山枫泾、浙江嘉善、来安江北项目；绝大多数处在铁路公路交通干线附近，或干脆就叫高铁新城，例如嘉善；在大中型城市的郊区和辐射圈内布局是常态，例如南京附近的来安江北、溧水、和县，成都附近眉山的两个项目；有好几处布局是双子星式的，即两个项目相隔很近，以达成互动的效果，例如北戴河新区与昌黎，金山枫泾与嘉善，沈阳的两个项目等。
但是，这些特点之间并不是彼此孤立的，相反，各种特点的交汇与重叠构成了每一个产业新城得以在此的基本逻辑：交通通达是作为产业新城存在发展的基本条件，在省界附近分布是为了打破行政壁垒、促进区域经济一体化，在大中型城市郊区和辐射圈布局是为了拓展城市空间或优化城市群布局，而双子星式的设计则是基于双方各自的产业特色达到优势互补，实现1+1>2。
从这些因素出发，华夏幸福打造的每一座产业新城都是上述几种因素各种结合方式的产物。虽然这些产业新城间彼此形态各异，资源禀赋不同，但都服务于一个大主题，即“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的新型城鎮化建设。
三、国际化是战略布局的方向之一
在宏观经济深刻调整、区域经济板块间互动加深、全球要素流动更加频繁的今天，华夏幸福如何拓展自己的产业新城版图，紧扣时代脉搏甚至引领时代思路，值得关注与考察。
在国际化的“一带一路”层面，除了对落地不久的印尼和印度两国项目的推进外，在沿线亚非各国甚至拉美布棋，是未来拓展国际化空间的必由之路。事实上，已经有相关国家表达了合作的意向。例如在2015年，法国驻华大使、东盟部分国家驻华大使就先后组团到访固安参观考察。2016年7月李克强总理访问法国期间，华夏幸福就与法国可持续城市企业联盟，就持续城市发展及相关领域展开战略合作签署了协议。2016年4月底，华夏幸福又与中国法国工商会签约，共同构建中法产能交流与合作的平台。
这是“引进来”，同样，未来的“走出去”，既可以以现有合作资源为基础在合作国当地拓展，也可直接与目标国洽谈推进，以推动产业新城全球化。
在国内区域战略布局方面，除了继续深耕京津冀外，华夏幸福在长江经济带的空间巨大，目前的布局在长三角地区和成都附近，中间大片区域仍待挖掘。
根据长江经济带“五大城市群、三个重点”的沿江布局，华夏幸福未来的项目或可侧重于以武汉为首的中部城市群内，和围绕重庆郊县和成渝两地间中小城市的范围；黔中和滇中两大区域性城市群，则是远期可考虑对象。