公司合作社

公司合作社（精选12篇）

公司合作社 篇1

一、引言

对于以龙头企业为代表的公司与农户的关系,学术界存在着争议,一种观点认为,龙头企业与农户之间本质上是一种对立的买卖关系,两者之间存在着根本的利益冲突。刘凤芹(2008)认为企业和农户间的利益分配不公平,通常被称作“狼羊”关系,即企业与农户合作是不平等的,拥有强势的企业像狼一样剥削了处于弱势的像羊一样的农户。那么对于公司领办的合作社是不是也像一些学者声称的那样,公司参股合作社实际上是为公司借合作社之名剥夺农民的手段。另一种观点认为,公司与农户共同投资创办合作社,使农户与公司之间建立了紧密的利益联结机制,农户在面临一定风险的情况下,有机会分享农产品加工、销售环节的利润,并且合作社通过对单个农户各自独立面对市场的交易行为的大量替代,以节约交易费用(徐旭初,2005)。还有一种观点认为,公司领办的合作社其实有一个不断发展的过程,在这一过程中,公司与农户之间的关系也在不断地演化。苑鹏(2008)以北京圣泽林梨专业合作社为例,以公司与农户关系的变化为线索,将龙头企业为代表的公司领办的合作社划分为成立合作社前、成立合作社后以及《农民专业合作社法》颁布后的三个不同阶段;并且公司与农户的关系从利益对立的买卖关系到相互合作社的商业伙伴关系,最终演变为利益共享、风险同担的利益共同体。笔者认为,公司与农户之间的关系不是一成不变的,而是处于不断演进的过程中,(1)在合作社内自始至终存在着两种力量:合作与竞争(2),哪一种力量占据主导地位取决于合作社内公司与农户的谈判力量和谈判地位。本文试用HVB模型来分析公司领办的合作社演进过程中公司与农户的关系变迁。

二、HBV模型概述

HBV模型是由Hendrikse and Bijman(2002)、Hendrikse and Veerman(2000)和Bijman and Hendrikse(1999)根据不完全合约理论建立的一个三阶段的非合作博弈模型。第一阶段主要是所有权结构的选择,每一个所有权结构都对应着不同的谈判力量的配置。第二阶段是关于是否进行专用性资产投资的决策。第三阶段是非投资者选择是否遵守合约。通过逆向归纳法求出博弈的解,他们认为投资决策主要由各方的谈判力量和谈判地位所决定,(3)谈判力量用夏普利值(Shapley value)来衡量,而谈判地位则由进行专用性资产投资的量来决定。假设企业与农户联合的收益为V,农户的投入成本为C,农户与企业按50∶50进行分配收益,如果农户没有进行专用性投资时,农户与企业各获得V/2;如果农户投入成本中有数量为kf的专用性资产,如果外部环境发生变化,如消费需求比预期的要小,那么,企业就会要求分配准剩余而不是剩余,由于农户投入的专用性资产降低了他的谈判地位,此时农户获得的价格为C-kf+(V+kf)/2,即C+V/2-kf/2,农户的收益为(V+f)/2,扣除kf的成本,农户获得的净利润为V/2-kf/2;企业获得的收益为(V+kf)/2。如果V/2-kf/2<0,那么农户就不会作出这项投资,如果V/2-kf/2>0,农户则会进行这项投资。

三、合作社演进过程中公司与农户的关系变迁

(一)合作社创办前公司与农户的关系

合作社创办前,公司与农户之间要么直接通过市场进行交易,要么采取“公司+农户”的形式进行交易。如果采取的是“公司+农户”的形式进行交易,双方之间是不平等的互利关系(张晓山,2002)。具体而言,这种不平等的互利关系有两层含义:一层是“富了公司、穷了农户,公司层层压榨,欺辱弱势农民”(乔国栋,2004),公司与农户是利益对立的“狼羊”关系,这对于那种农户投入了大量的专用性资产的情况更为明显。对于公司来讲,市场经济意识较强,掌握较多的市场信息,一般情况下会在地方形成垄断,因而在交易中处于优势地位。对于农户来讲,大多数农户市场经济意识淡漠,经营规模小且高度分散,其资金、技术力量薄弱,准确、充分、及时地捕捉市场信息的能力差,在与公司的谈判中处于不利地位。并且,由于农户投入了专用性资产,很容易导致“套牢”问题,准租金被企业占有就在所难免。另一层是“企业发展,农民致富”的双赢关系。这种情况多见于企业投入了专用性资产,通过专用性投资和市场在确保履约方面的作用(周立群,曹利群,2002),公司与农户都将节约大量的交易成本,形成长期的稳定的协作关系。企业可以根据对市场的判断指挥或引导农户调整农业生产结构,也可以规定农户采用指定的生产技术、生产指定的农产品从而稳定货源、保证原材料的质量;农户则可以通过遵守合约节约选择成本、生产成本和销售成本等交易费用。

(二)合作社创办后公司与农户的关系

合作社是公司与农户实现“双赢”的产物。企业通过合作社一方面可以获得稳定的原材料或者保持稳定的消费需求,对于以特色农产品为原料的企业而言,由于很难能够随时在市场上购买到所必须的农产品,或者即使可以买到,在品质、数量、价格等方面也不甚满意,因此,建立长期稳定的原材料供应关系就是必要的。另一方面,企业可以供给农户特定的种子,选择与特定区域的农户合作,甚至为农户提供技术指导,从而保证供给产品的质量,

农户加入合作社是改善其弱势的谈判地位、降低交易成本的有效途径。由于单个农户的生产规模小、获取信息的渠道有限等因素,农户面对市场时自然处于弱势的地位。最终的结果就是农户购买生产资料成本较高而农产品销售价格较低,从而出现增产不增收的现象。这一问题的根源就是“小农户与大市场”的矛盾,要想解决这一矛盾,只有从农民的组织角度入手,将农户联结起来,组建农业合作社,通过对单个农户各自独立面对市场的交易行为的大量替代,以节约交易费用(徐旭初,2005)。

组建合作社对企业和农户来说可以改善各自的福利,合作社建立之后,公司与农户关系的实质性变化是由外部对立走向内部协商(苑鹏,2008),但是合作社的主要决策权掌握在公司手中,主要是因为公司领办的合作社往往呈现比较鲜明的少数核心社员与多数一般社员并存的股份化格局,公司在合作社中占据核心地位,掌握着合作社的剩余控制权,这些权利直接影响着最终的利益分配。为简单起见,我们假设农户进行的专用性投资可以改变农产品的质量,并且高质量的产品价格也会较高,因此,如果投入了这项专用性资产,则农户与公司的总收益就会变大,即把蛋糕做大。如果农户没有进行专用性资产投资,在市场需求没有变化的情况下,合作社这种形式并没有增加总收益,蛋糕并没有变大,公司与农户的关系其实仍是“零和博弈”,假设此时农户的收益为r1,公司的收益为w。然而,公司可以通过其掌握的决策权来获得更大份额的蛋糕,因为是“零和博弈”,公司所得必定是农户所失,因此农户也会尽可能通过一些制度安排如退出、异议、投票等来增强他们的谈判力量,防止公司侵占自己的利益。总而言之,在这种情况下,公司与农户的关系仍然是竞争性的。

如果农户投入了专用性资产,根据HBV模型,只要一方投入了专用性资产,他的谈判地位就会下降。农户的谈判地位发生根本性的转变(威廉姆森,2002),假设农户的谈判力量不变,那么农户此时的收益就变为r2。若r2<r1,农户投资还不如不投资获得的收益多,那么,农户的最优的选择是不投资。若r1<r2<r1+kf,农户在弥补了专用性资产成本后收益比不投资时还少,农户就会选择少投或不投资。如果农户不改善产品质量,那么双方的福利都得不到提高,企业为了获取更大的利益,会通过各种方法激励农户,如给予农户较高的销售价格、供给低价的原料以及进行各种技术培训。若r1+kf<r2<r3,(其中,r3表示当企业分得的收益为w时,农户得到的利益),农户投入专用性资产的收益大于成本,此时公司与农户都可以分享较大的收益。如果是后一种情况,公司与农户可以通过合作把蛋糕做大,两者都可以在这一过程中获利,这可称之为公司与农户的合作关系。

应该注意的是,即使农户投入专用性资产,把蛋糕做大,公司与农户的收益都会增加,但是如果农户能够增强自身的谈判力量,他们就可以获得更大份额的蛋糕,公司此时也面临着同样的问题。因此,在把蛋糕做大的同时,双方仍会遇到如何分配收益的问题,在合作背后竞争仍很激烈。这种竞争关系将导致双方实施各种机会主义行为增加自己的收益,如农户违约、企业违约、企业压级压价、农户抬价行为,等等。但是,由于公司主营业务与农户经营业务是一种产品上下游关系,并且公司实力强大与农户力量对比悬殊,农户与公司的关系不是相互依存而是依附于公司。在这些所谓的合作社中,公司法人社员操控了合作社,而农户弱势群体社员的经济利益无从保护,与以前的“公司+农户”模式没有区别,但是公司却通过披上合作社的外衣,试图垄断本地农产品的原料来源,并最大限度地攫取国家的扶持、优惠政策(苑鹏,2008)。在公司强势的情况下,农户只有通过各种机会主义行为,如在生产过程中尽可能少投入专用性资产,在销售过程中以次充好,获取高质量产品的价格。因此,在产品质量不容易检测的情况下,企业面临的最大困难就是如何使产品质量达到企业要求的标准。最好的选择就是双方形成利益共同体,在把蛋糕做大的同时公司让利于农户,最终使双方受益。

(三)按照《农民专业合作社法》调整合作社的产权后的公司与农户的关系

《农民专业合作社法》第3章第17条规定“出资额或者与本社交易量(额)较大的成员按照章程规定,可以享有附加表决权。本社的附加表决权总票数,不得超过本社成员基本表决权总票数的20%”。因此,在股权安排上,公司将会降低其出资额,(4)因为法律规定单个社员的附加表决权不超过20%,因而公司不愿意投入更多的股份;而农户大户的投入比例明显增多,从产权结构上保证了农户社员的主体地位,削弱了公司在合作社内部的谈判力量。

农户在合作社的谈判力量增强,可以产生两个方面的结果。其一是农户获得的收益会增加,有效的合约集将缩小;其二是农户可以投入更多的专用性资产,提高产品的质量,从而可以把蛋糕做得更大。当农户投入了足够多的专用性资产,最优的合约集将是农户全占所有收益,此时企业将完全成为社员全体成员拥有的企业,合作社社员人人是老板,企业只是社员实现收益最大化的工具。由于专用性投资越多,蛋糕也会变大,因此,企业和农户的收益在这一过程中将会不断增加。从企业的角度来看,企业获得的直接收益可能会比重组前减少,但是,企业节约了大量用来防止社员机会主义行为的成本,(5)并且由于农户加入合作社便可以获得更多的收益,加入合作社的农户数量会不断增加,那么,企业就可以通过与更多的农户进行交易获取利益。只要企业不是完全由社员所有,那么企业就可以通过合作社获得比直接从市场购买更多的收益。最终的结果是,一方面,合作社实现了“社员所有、社员控制、社员收益”;另一方面,企业在这一过程中仍然获得了正常的收益,农户与企业真正结成了同盟,逐步走向“收益共享、风险共担”的良好局面。

苑鹏(2008)分析了这种结果的可能性,但是她的结论没有考虑垄断的情况。如果企业处于买方垄断,那么垄断会给企业带来更大的谈判力量,这在一定程度上会降低农户本来已经提升的谈判力量。可能的结果首先是,原有的博弈均衡再次被打破,力量的天平再一次向企业倾斜。其次,公司的出资并不一定要和其投票权相一致,因为最终的收益分配是和谈判力量和谈判地位相关,并且主要是由这两者决定,投票权虽然也会影响收益分配,但是在中国农民加入合作社不是为了纯粹的公平,而是为了纯粹的利益的情况下,他们根本不关心能否拥有“一票”的权利,“一人一票”制度对于利益的分配的影响就非常弱,(6)那么,企业便不会因为投票权少而少投资。如果情况是这样的话,《农民专业合作社法》颁布之后的情况与之前的情况应该没有多大的变化。由于垄断力量的存在,削弱企业的强势地位,使得在利益分配中农户占据一个较为“合理”的比例,这是合作社应该达到的理想状态,但是从理论上和实践中却很难达到(刘凤芹,2008)。

四、结论

从以上的分析可以看出,在公司领办的合作社中,公司与农户之间的关系并不是静止不变的,而是随着合作社的演变而不断变化的。总的来说,公司与农户之间存在着合作与竞争的双重关系。合作是因为公司与农户之间存在着共同的利益,即把蛋糕做得更大;竞争是因为利益分配过程中,双方是“零和博弈”的关系,一方所得就是另一方所失。在合作社成立之前,公司与农户之间的关系是竞争关系,不管农户是否投入了专用性资产。如果企业在此阶段投入了专用性资产,那么,两者的关系就有可能由竞争转向合作。(7)在合作社成立之后,公司与农户出现了共同利益,双方有了合作的基础,但这种合作是有竞争的合作,这种竞争关系主要是由于公司在合作社中处于强势地位;农户为了获得更多的收益,从而出现各种机会主义行为。随着《农民专业合作社法》的颁布,公司的权利受到了限制,农户的谈判力量得到增强,虽然农户进行了资产专用性投资,但是由于他们可以在最终的收益分配中获得较大的份额,如果企业不是垄断的话,双方就表现出“利益共享,风险共担”的局面。但是如果公司是垄断的或者公司并没有减少投资,那么,它的谈判力量便不可能被削弱,力量的天平就会再次偏向公司,从而《农民专业合作社法》颁布对于利益的分配根本不会起到多大的作用。

摘要：对于以龙头企业为代表的公司与农户的关系,学术界存在着争议,一种观点认为,龙头企业与农户之间本质上是一种对立的买卖关系;另一种观点认为,公司与农户可以通过紧密的利益纽带联结起来。这些观点都是从静态的角度来讨论公司与农户的关系,实际上,公司与农户的关系是不断变化的,在合作社内自始至终存在着两种力量:合作与竞争。哪一种力量占据主导地位取决于合作社内公司与农户的谈判力量。

关键词：农民专业合作社,公司与农户,公司领办合作社

参考文献

[1]张晓山,等.联结农户与市场——中国农民中介组织探究[M].北京:中国社会科学出版社,2002.

[2]苑鹏.对公司领办的农民专业合作社的探讨——以北京圣泽林梨专业合作社为例[J].管理世界,2008,(7).

[3]徐旭初.中国农民专业合作经济组织的制度分析[M].北京:经济科学出版社,2005.

[4]周立群,曹利群.商品契约优于要素契约——以农业产业化经营中的契约选择为例[J].经济研究,2002,(1).

公司合作社 篇2

为规范本合作社的组织和行为，保护本合作社及成员的合法权益，促进本合作社的发展，依照有关法律、法规和政策，制定本章程。

第一章 名称和住所

第一条 合作社的名称：。第二条 合作社住所：。

第二章 业务范围

第三条 合作社业务范围：（涉及行政许可的凭许可证经营）。

业务范围中属于法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的项目的，应当在申请登记前报经国家有关部门批准。

第三章 成员资格及入社、退社和除名

第四条 具有民事行为能力的公民，以及从事与农民专业合作社业务直接有关的生产经营活动的企业、事业单位或者社会团体，能够利用农民专业合作社提供的服务，承认并遵守本章程的，可以成为本合作社的成员。但是，法律、法规规定不得加入农民专业合作社的情形除外。

第五条 本合作社的成员中，农民至少应当占成员总数的百分之八十。

成员总数二十人以下的，可以有一个企业、事业单位或者社会团体成员；成员总数超过二十人的，企业、事业单位和社会团体成员不得超过成员总数的百分之五。

第六条 新成员入社，需向本社理事长提交入社申请，经理事长审核同意后，应当向合作社缴纳出资额，并依法订立书面入社协议。

第七条 合作社成员有退社自由。合作社成员要求退社的，应当在财务终了的三个月前向理事长提出；其中，企业、事业单位或者社会团体成员退社，应当在财务终了的六个月前提出。

第八条 合作社成员有下列情形之一的，当然退社：

（一）作为合作社成员的自然人死亡或者被依法宣告死亡且无符合法律和本章程规定条件的继承人或有符合条件的继承人但该继承人不愿意入社的；

（二）个人丧失偿债能力；

（三）个人丧失民事行为能力；

（四）作为合作社成员的企业、事业单位和社会团体成员依法被吊销营业执照、责令关闭、撤销，或者被宣告破产；

（五）法律法规规定合作社成员必须具有相关资格而丧失该资格。

合作社成员死亡或者被依法宣告死亡的，对该成员在合作社中的财产份额享有合法继承权的继承人，如该继承人符合法律和本章程规定条件且愿意加入本社的，可以从继承开始之日起，在履行完本章程所规定入社程序后，取得该成员的成员资格。

第九条 合作社成员有下列情形之一者，经成员大会或成员代表大会决议，予以除名。

1、不遵守本社章程及决议，不履行成员义务；

2、不按本社的技术指导和规定进行生产经营，给本社信誉、利益带来严重危害；

3、其它有损本社利益的行为。

对成员的除名，需召开成员大会或成员代表大会进行表决，出席的成员或成员代表人数应当达到成员总数或成员代表总数的三分之二以上，并经出席会议三分之二以上的成员或成员代表同意方可生效。

对成员的除名决定应当书面通知被除名人。

第十条 退社及被除名成员的成员资格自财务终了时终止。

第十一条

成员资格终止的，合作社应当在当年财务终了后 日内，退还记载在该成员账户内的出资额和公积金份额；对成员资格终止前的可分配盈余，按成员与本社的交易量（额）比例返还，返还总额为可分配盈余的不得低于百分之六十。合作社亏损的，资格终止的成员应当以其账户内记载的出资额和公积金份额为限承担资格终止前其应当承担的亏损。

资格终止的成员对给合作社造成的损失负有赔偿责任的，相应扣减其应当赔偿的数额。

第四章 成员的权利和义务

第十二条 成员享有以下权利：

1、参加成员大会，并享有表决权、选举权和被选举权；

2、优先参加本社组织的各项活动，优先享受本社提供的各种服务，优先利用本社设施；

3、按照章程规定或者成员大会（成员代表大会）决议分享盈余；

4、对本社的生产经营、财务管理、收益分配等提出建议、批评，并进行监督；

5、查阅本社的章程、成员名册、成员大会或者成员代表大会记录、理事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告和会议账簿；

6、提议召开临时成员大会；

7、本社规定的其它权利。第十三条

成员有下列义务：

1、遵守本社章程，执行成员大会或成员代表大会、理事会的决定；

2、按照章程规定向本社出资；

3、按照章程规定与本社进行交易；

4、按照章程规定承担亏损；

5、积极参加本社活动，维护本社利益，保护本社共有财产，爱护本社设施；

6、按本社的技术指导和要求组织生产经营，履行合同（协议），认真完成本社安排的生产经营等任务；

7、发扬互助合作精神，群策群力，共同发展本社生产经营活动；

8、不得以其对本社或者本社其他成员所拥有的债权，抵消已认购或已认购但尚未缴清的出资额；不得以已缴纳的出资额，抵消其对本社或者本社其他成员的债务；

9、本社规定的其它义务。

第五章 组织机构及其产生办法、职权、任期、议事规则

第十四条

本社设立成员大会、理事长、执行监事。

第十五条 成员大会是本社的权力机构。成员大会由全体成员组成。当成员数超过一百五十人时，可设立成员代表大会。成员代表大会履行成员大会除选举成员代表以外的全部职权。成员代表由成员直接选举产生，任期 年，可连选连任。

第十六条 成员大会行使以下权力：

1、通过和修改本社章程；

2、选举或罢免理事长、执行监事；

3、决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项；

4、批准业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案、提取公积金的方案；

5、对合并、分立、解散、清算做出决议；

6、决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格和任期；

7、听取理事长关于成员变动情况的报告；

8、审议通过理事长、执行监事的工作报告；

9、审查批准本社的生产经营方针和发展计划；

10、审查批准对本社工作人员的聘用、奖励、处罚及报酬标准；

11、审议决定成员除名；

12、选举成员代表。

13、对合作社名称、住所、成员出资总额、业务范围、法定代表人姓名的变更事项作出决议

第十七条 成员大会或者成员代表大会每年至少召开一次，有下列情形之一时，应当在二十日内召开临时成员大会或成员代表大会：

1、百分之三十以上的成员或成员代表提议；

2、执行监事建议；

3、理事长提议；

第十八条 成员大会或者成员代表大会由理事长召集并主持。理事长不能履行或者不履行召集成员大会或者成员代表大会的，执行监事应当及时召集和主持；执行监事不召集和主持的，百分之三十以上的成员或者成员代表可以自行召集和主持。

第十九条 召开成员大会或者成员代表大会，应当将会议召开的时间、地点和审议的事项于会议召开十日前通知各成员。

第二十条 成员大会或者成员代表大会应当将所议事项的决定做成会议记录，出席会议的成员、理事长、监事应当在会议记录上签名。

第二十一条 成员大会或成员代表大会须有三分之二以上的成员或成员代表出席方可召开。成员因故不能参加成员大会，可以书面委托其他成员代理。

第二十二条 成员大会或成员代表选举或者做出决议，应当由本社成员或成员代表表决权总数过半数通过；做出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社成员或成员代表表决权总数的三分之二以上通过。

选举成员代表的，应当召开成员大会，决议由本社成员表决权总数的三分之二以上通过。第二十三条 成员大会或成员代表大会表决实行一人一票制。

第二十四条 成员大会或成员代表大会决议对全体成员具有约束力。第二十五条 理事长为本社的法定代表人，由成员大会或者成员代表大会选举产生，并对成员大会或成员代表大会负责。

理事长任期 年，可连选连任。第二十六条 理事长的职责如下：

1、组织召开成员大会或成员代表大会，并向成员大会或成员代表大会报告工作和其它需要成员大会或成员代表大会讨论、审议、通过的事项；

2、在成员大会或成员代表大会闭会期间，负责本社的领导工作；执行成员大会或成员代表大会的决议；

3、制定本社的生产经营方针、发展规划、计划和内部管理制度；

4、管理本社的财务和资产；

5、聘用或解聘本社经理或工作人员，并制定奖励、处罚办法和报酬标准；

6、对成员进行技能培训，组织成员开展各种互助协作活动；

7、本社章程和成员大会或成员代表大会授予的其它权力。第二十七条执行监事是本社的监督机构，由成员大会或成员代表大会选举产生，代表全体成员监督本社的业务活动。执行监事任期 年，可连选连任。

本社的理事长、经理和财务会计人员不得兼任监事。第二十八条 执行监事的职权如下：

1、监督理事长对成员大会或成员代表大会决议和本社章程的执行情况；

2、监督检查本社的业务经营和财务管理情况；

3、监督检查理事长和其他工作人员的工作情况；

4、向成员大会或成员代表大会提交监事工作报告和各项决议执行情况的审查报告；

5、向理事长提出改进工作的建议；建议召开临时成员大会或成员代表大会；

6、履行成员大会或成员代表大会授予的其它职权。

第六章 成员的出资方式、出资额

第二十九条

成员的出资方式有：。以非货币财产出资的，由全体成员评估作价。

第三十条 成员的出资总额为： 人民币。

第七章 财务管理和盈余分配、亏损处理

第三十一条 本社的财产包括以下几项：

1、成员出资；

2、公积金；

3、国家财政直接补助；

4、他人捐赠；

5、合法取得的其他资产所形成的财产。

第三十二条 本社按照国家有关政策和会计制度建立账目，进行会计核算。

第三十三条 理事长应当按照章程规定，组织编制业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告，于成员大会召开的十五日前，置备于办公地点，供成员查阅。

第三十四条

本社为每个成员设立成员账户，主要记载下列内容：

1、该成员的出资额；

2、量化为该成员的公积金份额；

3、该成员与本社的交易量（额）。

第三十五条 本社按照成员大会决议或者成员代表大会决议从当年盈余中提取公积金。公积金用于弥补亏损、扩大生产经营或者转为成员出资。

第三十六条 每年提取的公积金按照成员与本社业务交易额的份额，依比例折算化为每个成员所有的份额，记入成员的账户。

第三十七条 在弥补亏损、提取公积金后的当年盈余，为本社的可分配盈余。

第三十八条 本社应当从当年可分配盈余中提取百分之 的份额作为风险金，用于弥补成员生产经营中遭遇的自然风险和市场风险。

第三十九条 提取风险金后的当年可分配盈余按照下列规定返还或者分配给成员：

1、按成员与本社的交易量（额）比例返还，返还总额为可分配盈余的百分之六十。

2、按前款规定返还后的剩余部分，以成员账户中记载的的出资额和公积金份额，以及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化到成员的份额，按比例分配给本社成员。

第四十条 本社对国家财政直接扶持补助资金和其他社会捐赠，均按接受时的现值记入会计科目，作为本社的共有资产，按照规定用途用于本社的发展。解散、破产清算时，由国家财政直接补助形成的财产，不得作为可分配剩余资产分配给成员，处置办法按照国家有关规定进行；接受的社会捐赠，捐赠者另有约定的，按约定办法处置。第四十一条 本社与其成员的交易与利用其提供的服务的非成员的交易，应当分别核算。

第四十二条 执行监事负责对本社的财务进行内部审计，审计结果应当向成员大会或者成员代表大会报告。

第四十三条 成员大会或者成员代表大会可以委托审计机构对本社的财务进行审计。

第八章 解散事由和清算办法

第四十四条 合作社因下列原因解散：

（一）成员大会决议解散；

（二）因合并或者分立需要解散；

（三）依法被吊销营业执照或者被撤销。

因前款第一项、第三项原因解散的，应当在解散事由出现之日起十五日内由成员大会推举成员组成清算组，开始解散清算。逾期不能组成清算组的，成员、债权人可以向人民法院申请指定成员组成清算组进行清算。

第四十五条 清算组自成立之日起接管本社，负责处理与清算有关未了结业务，清理财产和债权、债务，分配清偿债务后的剩余财产，代理本社参与诉讼、仲裁或者其他法律程序，并在清算结束时办理注销登记。

第四十六条 清算组应当自成立之日起十日内通知成员和债权人，并于六十日内在报纸上公告。债权人应当自接到通知之日起三十日内，未接到通知的自公告之日起四十五日内，向清算组申报债权。

债权人申报债权，应当说明债权的有关事项，并提供证明材料。清算组应当对债权进行登记。

第四十七条 本社因《农民专业合作社法》第四十一条第一款的原因解散，或者人民法院受理破产申请时，不能办理成员退社手续。

第四十八条 清算组负责制定包括清偿本社员工的工资及社会保险费用，清偿所欠税款和其他各项债务，以及分配剩余财产在内的清算方案，经成员大会通过或者申请人民法院确认后实施。

清算组发现合作社的财产不足以清偿债务的，应当依法向人民法院申请破产。

第四十九条 清算组成员应当忠于职守，依法履行清算义务，因故意或者重大过失给本社成员及债权人造成损失的，应当承担赔偿责任。

第九章 公告事项及发布方式

第五十条 本社发生合并、分立、解散、清算事项的应当予以公告。

第五十一条 本社需要向成员公告的事项，采取 书面 方式发布；需要向社会公告的事项，采取 报纸公告 方式发布。

第十章 附则

第五十二条 本章程由成员大会或成员代表大会表决通过后生效。

第五十三条 本章程内容与法律法规不一致的，依照有关法律法规修改。第五十四条 本章程由本社理事长负责解释。

全体设立人签名、盖章：

互信合作文化扮靓东风裕隆公司 篇3

东风裕隆汽车有限公司是东风汽车公司与台湾裕隆汽车公司合资组建的以生产制造销售纳智捷系列品牌的现代化汽车公司。自公司成立起，文化的基因就开始萌生，并逐渐整合成长形成文化体系，成为凝聚人心、和谐团队、引领发展的重要内生力量。这之中，发挥重要作用的《东风裕隆互信合作行动纲领》，是公司精心打造的文化规范，成为公司上下的工作信条、行为遵循、前进指南。

《东风裕隆互信合作行动纲领》，从战略和文化视角对公司重点领域、关键部位和重要环节进行了制度与流程审计，形成了互信合作的数十个子项目；根据子项目要求，建立起了强化执行力的部门满意度评价体系，通过开展定期评价、奖优责差、强化整改，为推进东风裕隆双方派驻团队之间、部门与部门之间、上下级之间、公司与供应商、经销商之间的互信合作奠定了良好的文化基础，开启了东风裕隆携手并肩的发展大幕。三年的实践证明了互信合作的必要性和正确性，检验了互信合作的可操作性和实效性。有理由相信，互信合作文化既是海峡两岸人的交流桥梁，更是华夏儿女精诚团结、共同为实现中华民族伟大复兴的中国梦的力量源泉。

文化既是一种潜在的意识，也是一种绘声绘色的言行表达形式，前者支配后者的表达方式与内容，后者促进前者的意识深化与转变。东风裕隆互信合作文化没有停留在“给人看”的“作秀”层面，而是推进落实到“要人做”的具体操作中，通过不断地探索总结分享，形成“我践行、我改变”的行动自觉，促成公司与员工行动目标的圆满实现。东风裕隆公司一年一度开展的“东风裕隆互信合作企业文化研讨会暨企业文化演讲大赛”，就集中展现了这种文化育人、文化促进的诱人魅力。

2015年11月26日，通过精心准备的“东风裕隆互信合作企业文化研讨会暨企业文化演讲大赛”在东风裕隆公司会议大厅隆重举行。东风汽车公司企业文化部部长陈郧，东风裕隆公司党委书记汪向东、总经理吴新发、执行副总经理陈力、副总经理刘忠厚、党委副书记张方晶，以及东风裕隆公司中管级管理人员参加了会议。这是一次检阅成长经历、交流分享感受、互信合作的盛会。无论是演讲者引经据典的剖析、旁引曲证的讲述，还是研讨者触动心扉的感受、向上向善的建言，与其说是一次研讨与演讲，不如说是东风裕隆公司出奇制胜的一幅彩图、一个片断、一个缩影，有力地诠释了东风裕隆文化以人为本、互信合作、竭诚奉献的本质基础和力量来源。演讲中所讲述出的先进典型事例和人物，是东风裕隆公司的闪光点、航标灯，是东风裕隆公司引以为豪的骄傲。

东风裕隆公司的互信合作文化是东风汽车公司“和”文化的一个分支，但有其独有的特点。一是“和”而相承。东风裕隆理念体系与东风“和”文化战略高度契合，东风裕隆坚守“诚、实、笃、和”价值观，始终坚持把握“和”的内涵，力争做到与利益攸关方共谋福祉，共创和谐，实现人、车、自然、社会的和谐。二是“和”而不同。东风裕隆在传承母公司文化的同时，也充分彰显独特的个性，这个个性集中体现在始终坚持不懈地践行以“五项公约”为核心内容的互信合作企业文化上，让企业文化从管理中来，再到管理中去，产生了一定的管理力，在业界独树一帜，具有一定的影响力。三是“和”而求变。东风裕隆公司始终坚持既传承母公司文化基因、又打造具有变革和个性的子企业文化。通过互信合作项目管理、部门服务承诺、管理诊断稽查和纠偏、案例分享与启迪、满意度评价等途径，多形式进行文化管理力探索与实践，不断将文化管理力转化为企业核心竞争力和发展力。

相信，东风裕隆互信合作文化在引领公司中高端华系汽车品牌建设中与时进俱进地发挥出更大的使命与担当作用。我们期待着。

从“公司+农户”到农业合作社 篇4

一、作为劳动一方的农户的自身特点

随着我国改革的一步步深化, 市场化程度逐渐加快, 作为劳动一方的农户有其自身不可避免的弱势与缺陷, 使其在资本的强大压力下稍不留神就会被其压制。我国加入WTO以后, 严峻的外部市场形势使农民组织化更加迫在眉睫。

第一, 分散的农户在市场经济条件下有先天缺陷。一方面是农产品销售上的缺陷, 由于改革开放以来, 农业和农村经济向着商品化转化, 在此基础上分散的小农户的销售能力极为有限, 由于农产品在需求上具有刚性, 所以农产品销售市场实则为买方垄断。另一方面, 在农业生产资料的购买方面, 农业生产资料的供给市场上小农户在具有标准化生产的企业面前又显得弱小无力, 购买生产资料市场实则为卖方垄断市场。

第二, 信息不对称增加了农业生产的盲目性。在市场经济条件下, 能否第一时间获得信息并迅速反应改变决策成为竞争的关键。但分散的小农户往往缺乏获得信息的渠道以及专业的知识对信息进行分析, 导致农民在价格上下波动的轨迹中选择往往具有盲目性和滞后性, 大量辛苦生产出的农产品卖不出去只能烂在地里的现象更是层出不穷。

第三, 农产品供给从短缺到过剩, 农产品出现卖难现象。上世纪80年代到90年代初, 我国先后发生了两次大规模的农产品卖难现象, 这说明转向家庭经营以后的分散的小农户, 无组织的盲目跟风生产和销售渠道不畅问题相当严重, 随着价格放开和机械化的普及, 我国农产品已从短缺转向平衡, 许多农产品出现过剩, 农民的增收问题进一步严峻。

二、“公司+农户”模式批判

在“公司+农户”模式中, 公司与农户通过签订长期合约结成了利益均沾、风险共担的经济利益共同体。公司追求利润最大化, 而农户则希望产品卖个好价钱, 而这一矛盾又是建立在双方不平等的关系上, 这注定了双方交易不平等的现实。

劳动一方的弱势。作为劳动的一方, 分散的农户承担这三种风险, 即生产风险、价格风险与销售风险。生产风险源于农产品生产过程中受到自然力等不可控因素影响的风险, 以及农产品质量的不确定性风险, 而这些非人为因素在条约中却多有标准;价格风险源于农产品的生长周期长, 前期投入大, 无法对市场价格变化作出迅速调整;而销售风险源于从产品销售渠道的不确定性, 要降低这种风险需要支付高昂的费用。。所以在交易过程中, 代表劳动的农户的具有规模较小、居住分散、资金技术力量薄弱、市场意识差、生产产品不适宜贮藏运输、选择余地小等特点, 收到来自资本的雇佣剥削。

资本一方的强势。代表资本一方的公司掌握着巨大的人力资源优势和信息获取优势, 主要表现为以下两方面。第一, 合同中虽规定公司对农户进行统一服务, 但统一提供的生产资料价格和回收农产品价格均由公司确定, 农户只是这一价格的接受者。第二, 公司一般预先收取一定的生产服务成本, 聚集流动资金, 同时以保证交易的持续性。总而言之, 作为资本一方的公司具有市场意识强、决策能力强、实力雄厚、组织结构严密、营销体系完善、通晓政策法规等特点。

三、向劳动雇佣资本过渡

马克思认为合作运动的最大功绩在于“它用事实证明了那种专制的、产生赤贫现象的、供劳动附属于资本的现代制度将被共和的、带来繁荣的、自由平等的生产者联合制度所代替的可能性”。近年来, 农民合作社在一些经济发达地区蓬勃发展, 其作为劳动雇佣资本的民主企业的一种形式, 在保障农民利益等方面具有其独特的优势。

1. 合作社是由成员拥有与控制的企业。

合作社的成员即惠顾者, 在合作社中所有者与惠顾者是同一的, 当然他们都是劳动者。具体来说, 农业合作社实际上是农民所有的公司。合作社首先遵循的重要原则是民主控制原则, 即社员掌握控制决策权, 其次是剩余主要按交易额返还原则。所以在合作社中, 作为劳动者的农民即是主人又是使用者, 他们通过参与生产经营过程, 使劳动者获得收入。

2. 合作社运营的关键是可持续性。

合作社产生于市场经济条件下, 是弱者自发结成的组织, 一些学者认为, “资本”是股份制度的核心, 而“交易额”是合作制度的核心。合作社能否存续的关键的是其成员是否使用它, 也就是交易额的多少, 而其扩大再生产能力完全取决于社员的再投资意向。在经济发达国家的合作社中, 合作社在收益分配上遵循企业保本和社员回报最大化原则, 通常在扣除经营成本后将盈利层层返还给社员。

3. 合作社一般聚集了一批具有牺牲精神的企业家和高技术人才。

在市场经济条件下, 合作社作为市场竞争的参与者必然也会遵循市场竞争法则, 即利用差异化产品和优良的经营策略取得胜利。而合作社中的企业家一般具有一定的牺牲精神, 不以谋取个人利益为目的, 能更好的体恤劳动者的需求。同时合作社作为农民结成的集体能更好的接触到高技术人才, 成为农民利用新技术新产品的桥梁。

参考文献

[1]张晓山, 苑鹏.合作经济理论与中国农民合作社的实践[M].北京:首都经济贸易大学出版社, 2010

[2]杜吟棠.“公司+农户”模式初探——兼论其合理性与局限性[J].中国农村观察, 2002 (1)

公司合作社 篇5

当日上午，记者在**县**乡张楼村见到了**农机合作社理事长**。就在5月12日，**作为组建农机专业合作社的典型，在全市小麦跨区机收会战工作会上做了经验介绍。他和他的**农机专业合作社一时间成为工作会上那一世小说网 http://各县区与会代表热议的话题。

为什么要成立合作社？**说，合作社最大的好处就是便于管理、便于协调。以前，农机手都是单车跨区作业，不但途中容易被拦截，外出开展业务核算时价格也不统一，极为不便。成立合作社后，不但杜绝了上述现象的发生，而且去农机部门办理作业证也方便多了。

合作社为农机手赴外地开展跨区作业提供了坚强的后盾。“举个简单的例子，以前有时会出现对方不按承诺兑付薪酬的现象，如今再出现这种情况，我们就可以以合作社的名义进行起诉。”**说。

2008年4月，**牵头组建了**农机专业合作社，如今合作社有社员10人，成立了4个农机作业服务队，固定资产118万元。在市、县各级政府部门的大力支持下，本着“诚信经营、优质服务、做大做强”的工作思路，该合作社探索出了一条卓有成效的经营模式。一是对入社司机严格要求，保证作业质量，搞好优质服务，取信于民。二是对入社社员加强培训，提高综合素质。三是拉大机械作业链条，跨区作业，延长作业时间，增加收入。2008年夏季，该社小麦联合收割机分别到驻马店市确山县、河北省一些县跨区作业，单车收入都在6.8万元左右。四是开展农机维修和零配件供应业务，方便了广大机手。

在管理上，合作社实行“五统一、一核算”的农机作业管理模式：统一订单作业、统一协调农机具、统一质量标准和收费标准、统一后勤保障、统一处理作业纠纷，实行单车核算。

据统计，2008年，**农机专业合作社纯收入为51万元。谈及合作社下一步打算，**说，今后要进一步增强农机综合服务功能，不仅在周边进行跨区作业，还要辐射全县，实现经济效益最大化，加快推进全县农业机械化的步伐。

初创企业生存术：与跨国公司合作 篇6

中国等新兴经济体中的初创企业雄心渐长，所寻求的技术创新范围和规模越来越大。然而，要实现真正的高水平创新，对于初创企业而言绝非易事，因为中国等大部分新兴经济体有明显的局限。不可否认，过去30年里，中国已在经济许多方面取得了巨大进步。但是，中国仍然同印度、巴西等其他新兴市场一样，与美国、德国等发达经济体相比存在劣势。这个事实给有意开拓高质量创新的新企业带来了挑战。

新兴市场往往有3大劣势，令初创企业难以实现真正的高水平技术创新，这3大劣势列举如下：

其一，初创企业难以接触成熟的创业生态系统。如今中国和印度的初创企业虽然有机会争取风险投资基金，但企业要脱颖而出并非易事。而且新兴市场投资者尤其有些规避风险的倾向，惯于投资给已发展至创业后期的初创公司。

其二，在本地通常难以获得先进的专业技术知识。尽管像中国这样的市场在电子商务和其他技术领域拥有一些实力雄厚的本国公司，但这些公司赖以成功的重大创新往往是在商业模式层面，而非技术本身。

其三，初创企业苦于缺乏市场进入战略，在以B2B市场的企业客户为目标时尤其如此。这反映了初创企业缺乏经验和资源的事实，而这种情况在新兴市场往往更为严重。

虽然现在企业孵化器、风险投资公司、政府机构、大学和海归人才越来越多，使得初创企业的实力大大增强，但像风投公司和大学这样的合作伙伴多半不足以为初创企业提供足够的帮助。那么，谁能够帮助中国初创企业克服这些障碍，实现高水平技术创新？笔者过去4年在中国的研究表明，国外的跨国大公司可以成为重要的合作伙伴，这一点常被忽略。

跨国公司成为中国初创企业的潜在合作伙伴

一个显而易见的问题是：享誉全球的大型跨国公司为什么有意愿同中国初创企业合作？原因有三：

第一个原因适用于所有市场：跨国公司已经意识到在创新方面无法自给自足，而且这些公司通常需要跟其他公司特别是初创公司合作，获取新颖的创意和技术。换言之，拥有卓越新技术的、灵活敏捷的初创企业，日益被视为向成熟大型公司提供外部创新的重要来源。中国初创企业不断获得独到的知识产权，越来越能吸引跨国公司与之合作。例如，英特尔已经把向初创企业提供支持的“Maker Labs”推广到了北京、杭州、上海和深圳等多个城市。

第二个原因专门适用于新兴市场：跨国公司对新创意和创新的探求不再仅止于发达经济体，而是伸向了中国等新兴市场。初创企业若有基于创新的低价解决方案，就能成为对跨国公司很有吸引力的合作伙伴。例如，美国高通公司（Qualcomm）同时与中国的低成本硬件设计初创企业和印度的低成本软件开发商合作，尝试探索新的解决方案。

第三个原因专门适用于中国：跨国公司始终希望能在中国有更好的表现。一直以来，许多跨国公司与中国本土公司苦苦比拼，竞争愈演愈烈。要在中国本土利益相关方中提高声誉，跨国公司可以尝试的一种方法是根据中国政府推出的政策调整战略策略，而政策中就包括增强创新能力、扶植初创企业。所以，IBM、微软等许多跨国公司向中国推广其创业协助项目，有时还根据当地需求做了相应的调整。

显然，跨国公司有充分的理由与中国初创企业合作；而对于初创企业来说，跨国公司也可以提供大规模开发先进技术创新所亟需的支持，但这一点常常被忽略。跨国公司如何帮助初创企业克服创业生态系统欠发达（包括难以获得资金）、技术基础相对薄弱和市场进入战略不成熟这几大障碍呢？

跨国公司如何帮助创新型中国初创企业实现梦想？

外国跨国公司可以令中国初创企业获益，帮助初创企业克服上文提到的几大障碍。笔者在其他国家的研究结果同样证明了这一点。

第一，针对不够完善的创业生态系统，初创企业可以通过与大型跨国公司合作获得合法性，这样一来更容易获得潜在资助者的关注。比如说，跨国公司有针对性地采取措施，为有前途的初创企业授予合法性，让这些企业得以展现在潜在投资者面前。这对所有初创公司都大有益处，在难以触及验证机制的新兴市场尤其有价值。有时大型跨国公司会自行向有前途的初创企业投资，虽然通常都不是在创业初始阶段。

第二，在技术专业知识方面，大型跨国公司可以成为中国初创企业的重要学习对象。亚马逊、IBM、微软、高通和SAP这些公司走在各自技术领域的前沿。许多这样的跨国公司在中国设有研发实验室，供创新型初创公司对其产品做进一步改良。一个突出的例子就是微软设在中关村的研发机构开展的企业加速项目。进入这个加速项目的初创公司不一定在微软技术相关领域行业，但都能从微软技术人员的指导和互动交流中有所收获。发达市场的初创公司也能从中获得相似的益处，但像中国这样的新兴市场由于缺乏高端知识基础，这一举措的价值便得以放大。举个例子，微软设在北京的企业加速项目，在很短的时间内就指导了百余家初创企业，这些企业筹集到的资金总数接近10亿美元，服务客户数量超过5亿，并创造了上万个就业机会。

第三，就市场进入战略而言，跨国公司的营销渠道可以对新公司起到有效的市场引领作用，特别是在以B2B市场的企业客户为目标时。以IBM的创业协助旗舰项目“创业企业全球扶持计划”（Global Entrepreneur Program）为例。经过严格筛选进入这个项目的企业公司，有机会从IBM的相关辅助团队处获得销售和市场营销方面的宝贵支持。IBM的品牌声誉和经营规模，能够让初创企业借此机会改进市场进入战略，漂亮地进入中国市场，且有可能迈出国门。新兴市场的创新商业化仍处在相对不成熟的阶段，这样的机会能够带来巨大的附加值。

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如上所述，与跨国公司有效合作，对于中国初创企业而言大有裨益。但要与跨国公司有效合作却非易事。初创企业必须学习如何顺利开展合作。那么，要充分实现与跨国公司合作带来的益处，初创企业应当如何行事呢？

中国初创企业要学习如何与跨国公司合作

笔者以过去4年在中国的研究为基础，总结了4个重要的经验，有意与大型跨国公司合作的中国初创企业应当关注。经验在广义上适用于所有地方，但在中国运用这些策略的具体方式有些独特，特别是让初创企业和跨国公司构建合作共赢关系的机会本质更有其独特之处。

第一、识别机遇

初创企业须敏于认识机遇，同特别看重中国业务的跨国公司建立培养共赢关系。以下是3种在中国十分重要的重大机遇：

迎合中国政策引导需求。在中国，政府在经济生活的许多方面起着决定性的作用。例如，政府鼓励公司参与“智慧城市”创新项目，便使得对特定技术服务的需求提升。不过，这种项目的具体内容往往是由地方政府（而非中央政府）确定，因此，与在中国运营的大型跨国公司相比，当地初创企业更能察觉这样的机遇。虽如此，初创企业很少能凭一己之力把握住如此重大的机遇，所以就需要与大公司合作。合作共赢关系可由此产生。Chinajey的例子可以很好地说明这一点。Chinajey是宁波一家ERP技术初创企业，它通过积极识别机遇并参与到智能制造行业获得了相应补助并开发新技术，并引起了SAP的注意。Chinajey已具备SAP技术的专业知识，但因为机遇庞大，仍须同该跨国公司密切合作。巨大的机遇和宁波当地政府的支持，既让SAP的关键决策者（其中许多不在中国）认为值得亲自参加相关的重要会议，以确保能把握这个机遇，又使得Chinajey在SAP网络中的知名度大大提高。

填补中国特色解决方案中的空缺。双赢机遇有时产生于大型跨国公司为中国市场制定的解决方案，但其中缺少一些关键的组成部分。即是说，要制定能在中国奏效的解决方案所需的要素，跨国公司已具备大半，但仍然不齐全。例如IBM为中国海产品行业制定的基于云端的物流解决方案，不仅要确保货运低温、安全，还要能够运用数字技术进行遥控。IBM缺乏一个必要的元件：基于互联网的安全锁。无锡初创企业德联技术（Delian Technologies，音）正好开发有这类设备，于是经当地政府官员引荐向IBM展示其产品。IBM对产品相当满意，将之纳入试行的物流解决方案。最终结果是双赢：跨国公司得到了所需技术，初创企业得到了与著名跨国公司合作的机会。

讲述中国成功故事。跨国公司明白，如果中国本土公司和创业者能看到一些成功的先例，证明与跨国公司合作的确能够带来益处，就会十分愿意同跨国公司合作。因此跨国公司在寻找成功合作的事例。以国双科技（Gridsum）为例。这家技术公司成立于中关村，是微软早期的初创企业合作伙伴之一，在微软技术平台上开发创新产品。微软借这段合作关系向其他的中国本土公司展示：微软可以提供技术开发支持，并协助在中国更广泛地销售产品。这个例子说明，拥有高质量创新的初创企业若能主动与跨国公司合作，做出令跨国公司满意的合作成果，实现双赢，便能得到极具价值的宣传。

第二、找准合适的跨国公司合作伙伴

与跨国公司缔结共赢关系的机会很多，但对合作伙伴的选择要“适合”相应的机遇。其原因是，与跨国公司合作大体上都是有用的，但能够获得的益处不见得在任何情况下都一样。

在技术专业知识的相容性方面，Chinajey专注于ERP解决方案，因此是SAP合适的合作伙伴，对于其他跨国公司而言就未必合适。与此相似，专注机器人技术的初创企业如上海思岚科技（Slamtech）与英特尔成功地缔结了合作关系，CEO陈士凯与一位英特尔高管一同出席2015年国际消费电子展；但机器人对于其他一些跨国公司来说就是无关的领域了。

在合作方式的相容性方面，一些跨国公司会提供绝佳的合作伙伴支持而不提供投资，另一些公司则会有更多的合作投资机会。拿国双科技的例子来说，国双做为合作伙伴与微软合作，之后做为企业投资者与诺基亚合作。与之相似，北京云测（Testin）拥有中国最成功的加速器之一，因此做为企业孵化器与微软合作，又做为合作伙伴与IBM合作——IBM没有加速器，但是有合作伙伴项目，开展创业家全球训练营（SmartCamps）等活动。

在重点地区的相容性方面，尽管多数跨国公司都对中国非常感兴趣，但目前也有一些例外。例如，谷歌在中国的运营，与在其他新兴市场的活动相比规模甚小，例如在印度，谷歌是大型创业项目“10000 Startups”的一个主要赞助方。目前做为合作伙伴而言，这样的跨国公司就不如那些在中国市场有强有力的合作伙伴项目的公司有吸引力。

第三、做出实质性成果

开始与跨国公司缔结合作关系，初创企业所面对的一个重大挑战仍是博取跨国公司中关键人物的注意。事实上，初创企业往往彼此竞争，争夺跨国公司管理者的注意。为了增加吸引跨国公司注意的机会，初创企业应当尝试做出清晰可见的实质性成果，这是跨国公司所看重的。

例如，国双与微软开展合作早期，在微软首先引入Silverlight时就开发出基于此技术的创新应用。这是一个非常清晰的实质性成果，当时Silverlight销售团队成员对此印象深刻，立刻在中国大力推广。这对微软也有帮助，因为销售人员会让中国其他公司看到在中国与微软开展技术合作的可能性。之所以得到这样的双赢结果，都是因为国双做出了十分具体的成果，所耗费的时间和资源对于国双而言并不太多，而且正是当时微软看重的领域。

有了这样的实质性成果，初创企业将来就可能有机会做更长期的项目。最大的挑战通常在于如何巩固同跨国公司的合作伙伴关系以取得第一次实质性的成功，而之后继续努力，与跨国公司合作方以及该公司所在的更广阔生态系统中其他公司合作做出其他积极成果就会比较容易了。

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第四、根据所在地区调整方式

在中国这样的大国，各地初创企业获取并利用机遇与大型跨国公司合作的方式可能千差万别。在北京、上海和深圳这些一线城市可以做到的事情，在较小的城市并不那么容易。但这不是说中国其他地方的初创企业无法与跨国公司建立有意义的合作关系。笔者在研究中发现，如前文所述，初创企业与跨国公司成功合作的事例不止见于杭州、苏州和无锡等二线城市，在通常并未被看作高科技区域的城市也曾出现。

其他地方的新公司可以实现成功合作，但应当敏于发现不甚明显的机遇。在中国主要科技中心以外的初创企业，可以从宁波的一些成功案例中得到激励。宁波以创业精神闻名，高科技行业却没有什么知名度。宁波的新公司凭借该市的“智慧城市”项目与IBM等大型跨国公司缔结合作伙伴关系，在市内成立了科研机构，为宁波市研发智能物流解决方案。与IBM密切合作的初创企业——宁波智慧物流科技有限公司由此得到机会，还为IBM和当地其他初创企业搭建起了合作桥梁。这些本地初创企业可以为IBM开发的基于云端的物流解决方案提供元件，并且也在这样的合作中获得了将来收入增长的机会，实现了各方共赢。

初创企业必须根据所在城市对寻求合作的方式加以调整。在较为成熟的地区如中关村，直接去找跨国公司就是最好的方法。许多跨国公司都会在中关村这样的地方设立办公室，而且一般都向初创企业敞开；而这里的初创企业也会得到认真对待，因为这个地方享有盛名。与之相比，宁波的初创企业直接找上门就未必奏效了。这时候初创企业必须寻找并利用其他途径（如智慧城市项目），利用那些通常是由当地政府开辟的途径与跨国公司建立联系，这一点非常重要。初创企业必须结合地理位置，考虑是否要运用间接或直接手段与跨国公司缔结合作关系，至少在一开始时要做此考虑。一些初创企业得到发展后会考虑向名声更响的地方迁移，或至少设立分公司，以便获得机遇。

中国在寻求真正技术创新的路途上大步迈进，与跨国公司合作是一项重要的策略，可以帮助创新型初创企业继续发展，实现梦想。初创企业与跨国公司合作的空间日益广阔，但要有效合作并非易事。不过，若能坚持不懈，努力得法，与跨国公司合作会为中国乃至世界各地的创新型初创公司带来显著的回报。

云测：如何与多个伙伴共舞？

中国初创企业“云测”的网页上，“合作伙伴”一栏展示的一排跨国公司令人印象深刻。云测公司于2011年在北京成立，为40万余个移动应用开发商提供多个硬件和操作系统平台的测试解决方案，方案结合了中国特色条件及要求。云测专注于帮助开发商在多个不同平台上优化应用表现，所以必须获取多家跨国公司的技术。

云测CEO王军前去同一些跨国公司联络中国业务，涵盖移动电话行业的多个方面，如手机、微处理器、芯片组和操作系统。一部分公司给出的回应较为积极。比如2012年微软邀请云测加入其中关村加速器项目第一批初创企业，IBM也选中云测参加其创业企业全球扶持计划。

有时候，王军不得不与跨国公司的全球总部直接联系。与ARM的合作就是这样。总部设在英国剑桥的跨国公司ARM在智能手机微处理器市场占据主导地位，而当时云测只是中国一家默默无闻的公司。王军和团队成员花了几个月时间，用耐心和毅力促成了双方卓有成效的对话，让云测得以测试运用了ARM技术的应用。云测成为ARM认可的合作伙伴后，英特尔、高通等一些其他跨国公司也开始有意让云测为运用其技术的应用做测试。

时至今日，云测成为了与西方跨国公司合作最成功的中国初创企业。云测不接受跨国公司提出的独家合作要求，而是一心专注于核心顾客，即移动应用开发商市场的利益，因此被视为公正、中立的应用测试方。尽管如此，云测还是在跨国公司间获得了极具价值的曝光度，借此提高了市场知名度。曾供职于跨国公司的王军相信，云测之所以能与多家跨国公司成功合作，部分原因在于云测能以专业的方式运作，而且能与跨国公司有效沟通。

公司合作社 篇7

关键词：股份经济合作社,公司,股东,股权

引言

随着农村集体经济的不断发展和城市化进程的加快, 为建设新农村, 一些经济发达地区已经完成了农村集体经济的股份合作制改革, 纷纷建立了农村村级 (或社区) 股份经济合作社。它采取集体净资产既分股量化到人, 又不变现瓜分集体资产的办法, 明晰了每个成员在集体经济组织中的权利份额;使村民真正成为集体经济名符其实的主人, 变成了股份经济合作社的股东。由于当前我国尚无专门调整股份经济合作社的法律规范, 股东的权利义务一般都由股份经济合作社的章程规定。比照公司股东的权利义务, 通过二者的比较分析, 让我们认识股份经济合作社股权的地位和性质。

一、股东资格之比较

(一) 股份经济合作社股东资格

股份经济合作社是在原集体经济组织基础上的改革, 因此其初始的股东一般只是村民, 股东既可以是户, 也可以是自然人, 一般以自然人为股东居多。股份经济合作社除保留一定的集体股以外, 一般没有其他法人或组织。股份经济合作社的股东不以出资为必要条件, 股份经济合作社进行集体净资产折股量化时, 设人口股和农龄股, 根据实际情况可设现金股, 股东的股份数量相对均衡。以现金股募集资本时, 募集现金股的对象也往往只局限于村民。村民以外的自然人能否通过继承、赠予、受让等方式成为合作社的股东, 取决于章程的规定。就目前情况, 股份转让一般是封闭式的, 只能在其成员即股东间进行, 并且要经过董事会同意, 不允许向股东以外的人转让股份。因此, 股份经济合作社股东资格是受到较严格的限制, 一般只能限制在原村村民或原经济合作社社员的范围内。

(二) 公司股东资格

公司的股东资格一般没有以上这些限制, 除了自然人以外, 法人和其它组织也可以成为股东。公司的股东以出资为必要条件, 没有出资就不能成为股东, 不同股东的股份数量往往相差悬殊。公司的股东完全可以依法转让股份, 除股东间可以自由转让以外, 股东可以按照公司章程、公司法和证券法等规定向股东以外的人转让股份, 受让人只要合法持有公司股份, 就成为公司的股东。股份公司的股份转让开放, 实行了商品化、证券化与市场化。

从以上的比较可以看出, 由于股份经济合作社股东的资格和股份的转让受到严格限制, 所以不能像公司, 尤其是股份公司那样比较容易地筹集到资本, 不利于它发展壮大。因此, 股份经济合作社目前只能在经济较发达地区和原集体经济组织经济实力比较强的社区或村设立。股份经济合作社股东资格封闭性, 并非合作社的特性, 而是原集体经济特性的延续。

二、股东权利之比较

股份经济合作社股东的权利根据实务中的有关章程规定, 主要有:表决权、选举权和被选举权;知情权、质询、批评和建议权;收益分配权;股份优先购买权;剩余财产分配权, 等等。仅从这些权利项来看, 股份经济合作社股东权利与公司没有多大区别, 但从这些权利的具体内容分析, 它与公司股东的权利存在较大差异。

1.股东表决权的比较分析

表决权是股东权利的核心, 属股东的共益权。股份经济合作社和公司都实行同股同权, 这是二者最基本的共同之处, 但二者之间存在明显的差异。

股份经济合作社股东表决权的行使有直接行使与间接行使之分。直接行使股东表决权主要是适用于成立股东大会的股份经济合作社;间接行使主要适用于成立股东代表大会的股份经济合作社。对于成立股东代表大会的股份经济合作社, 按照一定的比例在股东中选举出代表, 由选举出的股东代表代表全体股东在股东代表大会上行使股东权利。公司股东除可以委托他人来行使外, 一般都由股东自己直接行使, 不存在间接行使的问题。

股份经济合作社股东行使表决权的大小与公司相比, 有着本质上的区别。股份经济合作社的股东或股东代表在股东大会或股东代表大会行使表决权, 一般实行一人一票制, 不按股份大小来行使, 但未成年人不享有表决权, 其表决方式与原村民表决权的行使一致;而公司股东表决权的大小是按资分配的, 表决权的大小因股东所持股份多少而不同, 对未成年股东也没有表决权的限制, 只是应当由其法定代理人依法行使。

股份经济合作社的一人一票制, 限制了大股东的权力, 从而也会影响股东的投资热情。但公司为了限制大股东的权力, 保护广大小股东的权益, 我国新公司法在董事和监事的选举中引入了“累积投票制”。股份经济合作社股东的表决权行使中无累积投票制的问题。股份经济合作社的一人一票制是由合作社的原则决定的, 似乎与股份制背道而驰, 其实并非如此, 因为股份经济合作社股东的股份数量是相对均衡的。

2.股东知情权的比较分析

知情权是股东行使表决权、受益权等核心权利的前提和基础。股份经济合作社股东的知情权与公司比较, 其差异不是有没有知情权的问题, 而是知情权的范围和知情权的法律保障。

现有的股份经济合作社章程虽有“股东享有知情权”等规定, 但一般很少对知情权的范围到底有多大作出较为详细的规定。股份经济合作社受到原集体经济组织经营管理权高度集中的影响, 又由于法律制度的缺失, 股东知情权实际上得不到有效保障, 股东的表决权、监督权等也往往不能落到实处。有的股份经济合作社股东想看合作社章程都被拒绝, 连了解章程内容的基本知情权都没有, 监督权、决策权等根本无从谈起。

公司股东的知情权得到了公司法的保护, 尤其我国新公司法拓宽和增加了股东的知情权。根据现行公司法第34条、第117条、第166条等规定, 股东对公司章程、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告享有查阅权和复制权, 对公司董事、监事、高级管理人员报酬享有知情权, 并且对股东的这些知情权的行使设置了程序保障和救济途径。

3.股东受益权的比较分析

受益权是股东权利的最终目的, 属于自益权。股份经济合作社和公司均按股东所持股份多少来分配股利, 实行同股同利。二者的分配方式没什么区别, 其区别主要在于:公司的受益权是基于股东的投资, 是对投资的回报。而股份经济合作社股东的受益权未必是基于投资, 没有设置现金股的股份经济合作社股东一般都没有出资, 其受益权主要基于他是集体经济组织的成员, 量化集体经济组织权益是改革为股份经济合作社的最主要目的, 其中受益权的量化是其最突出的表现。因此, 实质上股份经济合作社股东的分红除现金股外, 对股东来说是一种福利分配;而公司的分红则是投资收益的分配, 这一点是有本质区别的。

股份经济合作社股东除了章程规定的权利外, 在有的地方性法规中也有规定, 如《浙江省村经济合作社组织条例》规定社员还享有对该社集体资产承包经营的权利, 生产生活服务、土地征收补偿费分配、宅基地使用的权利, 而公司的股东一般不享有这些权利。股份经济合作社股东享有这些权利是对原农村集体经济组织成员权利的保留。

三、股东义务之比较

从一些股份经济合作社制定的章程来看, 合作社股东应承担的义务主要有: (1) 履行出资义务 (如不设现金股, 则无此项义务) ; (2) 不得退股提现; (3) 以所持股份份额为限对合作社的债务承担责任; (4) 遵守合作社章程及各项制度, 执行的各项决议; (5) 维护合作社的合法权益; (6) 法律、法规、规章和章程规定的其他义务。

公司股东承担的主要义务有: (1) 遵守公司章程; (2) 依其所认购的股份和入股方式缴纳股金; (3) 除法律、法规规定的情形外, 不得退股; (4) 法律、行政法规及公司章程规定应当承担的其他义务。

从上面二者规定的这些义务内容来看, 股份经济合作社股东的义务范围要比公司股东广, 主要表现在遵守合作社的各项制度和执行合作社的各项决议等内容。这是因为股份经济合作社股东享有该社集体资产承包经营的权利, 生产生活服务、土地征收补偿费分配、宅基地使用等权利, 这些权利对于公司的股东来说是无法享有的。然而, 股份经济合作社股东在享有这些权利的同时, 也应当履行相应的义务, 即遵守合作社的各项制度和执行合作社的各项决议等。另外, 股份经济合作社的股东未必要履行出资义务, 而公司股东必须要按照期限履行其所认缴的出资义务。

结语

笔者认为由于股份经济合作社是进行股份量化与管理的经济合作社 (集体经济组织) , 并非股份制企业。因此, 股份经济合作社股东的股权与公司股权不一样。如果股份经济合作社股权与公司股权没有区别的话, 股份经济合作社就不是经济合作社, 不属于集体经济组织, 已经变为股份制企业。公司作为现代企业制度的典型形式, 在我国已有较完善的法律规范, 由《公司法》和相应的法律法规调整, 股东的法律地位比较明确, 有法律保障;而股份经济合作社没有相应的法律规范, 连股份经济合作社本身的法律地位都不明确, 更不用说股东的法律地位问题, 实务中关于股权的纠纷处于无法可依的状态。所以在股份经济合作社章程中尽量详细规定股东的权利义务是十分必要的。

股份经济合作社与公司比较, 其股权也有许多相同或相近的地方, 这是由二者都具有股份制特性所决定的。通过对二者的比较分析, 可以使广大股份经济合作社股东了解自己所拥有的股权, 对于如何正确行使股东权利履行股东义务具有一定的指导作用。

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公司合作社 篇8

1 公司背景与简介

茧丝绸是江苏省东台市重要的支柱产业之一, 全市现有桑园面积0.8万hm2, 年产鲜茧28万担, 蚕农栽桑养蚕收入3亿元, 拥有缫丝、织绸、服装等深加工企业20多家, 行业年产值12亿元, 利税8000多万元。江苏民星茧丝绸股份有限公司是全市茧丝绸行业两大龙头企业之一, 茧丝产量占全市总量的62%。公司注册资本3086万元, 总资产1.2亿元, 净资产为6600万元。

公司现有员工568人, 大部分来自供销社系统。其中总部员工38人, 生产一线人员530人, 有高级职称人员16名和中级职称人员68名。总部下设办公司、财务部、业务部、四个管理片和丝绸制品分公司, 拥有大型蚕茧储存库1座和60个蚕茧收烘站, 具有生产营业用房28万多㎡, 有2个缫丝加工企业。同时连接区域内的20个茧桑技术服务站、9家缫丝企业、1个茧种场和4.8万户茧农。

公司的经营范围涵盖了从茧种到丝绸制品整个产业链, 具有商品及技术的出口经营权。目前从事栽桑、制种、养蚕、收购、烘制、储存、缫丝、销售的联动运作。公司覆盖区域内有桑园5333.33hm2, 年制桑种30万张, 收购鲜茧20万担, 蚕农养蚕收入2亿元, 烘制干茧3800t, 茧丝质量位居国内行业榜首。企业通过ISO9000质量体系认证, 管理水平不断提高, 2004年公司本部丝线销售2.2亿元, 创利税1500多万元。同时在公司参股的9个缫丝企业年产白厂丝1160t, 创利税1600多万元, 生丝80%达5A级、6A级。

公司多次被评为全国同行业先进单位, 先后被上级有关部门授予:中华全国供销合作总社重点龙头企业、江苏省首批星火重点龙头企业、“全国百强农技协”、“全国茧桑标准化示范区”、“全国茧业科技推广示范基地”、“全国农村科普示范基地”和“国家星火技术密集区”等称号。

2 公司产业化经营机制

一是公司与“市茧桑中心”一体运行, 形成了产业化技术基础。由公司主要领导兼任技术管理部门主要负责人, 推行有偿服务, 这样将生产技术指导管理与蚕茧收烘经营加工融为一体;二是建立了蚕业合作经济组织, 形成了产业化的生产基础。公司和市茧桑中心发起建立民星蚕业合作联合社, 下设20个合作社、50个分社, 连接区域内的公司、工厂、茧桑站和占总数99.8%的4.8万户茧农。通过茧业合作社的运作, 落实了合同购销, 实现“订单农业”, 茧农的蚕茧得到保护价收购和二次分配;三是与加工企业实行联合经营, 形成了产业化反哺基础。丝厂按经济区域挂钩建立原料基地, 茧站与丝厂共同管理, 双向监督, 整合优势。

经过多年的探索, 公司创立了“公司+合作社+工厂+农户”的经营模式, 通过建立蚕业合作社, 用经济和法律的手段把蚕农与茧丝绸公司以及加工企业的利益联结起来, 使贸工农三方都进入到茧丝绸产业化的大循环之中。该模式图示如下:

蚕业合作社的建立要经过以下程序:调查摸底——宣传发动——蚕农申请——社员代表大会——制定章程——建立组织——签订产销协议并核发社员证——全程跟踪服务——考核记载——约期交售——兑现二次分配——张榜公布。

3 统一的社会化服务

3.1 蚕种统一供应

全市的蚕种由市蚕桑中心安排监督生产, 组织统一征订和统一催青配发。建立全国一流的现代化蚕种催青系统, 实行温、湿、气、光全自动控制, 蚕种一日孵化率在98%以上, 为蚕农提供最新最优的蚕种, 确保了蚕茧优质丰产丰收。

3.2 蚕室蚕具统一消毒

公司先后投资50多万元, 购置电动消毒机械200多套, 配发到各蚕桑站、蚕茧站、重点村、养蚕大户, 实行共育室、合作社社员的蚕室蚕具免费消毒, 保证了蚕茧的质量和产量。

3.3 桑园统一治虫

公司先后投入60万元, 在全市组建180个治虫专业队, 配备桑园治虫专用弥雾机1500架, 采取定用药品种、定浓度标准、定治虫时间, 突击组织桑园治虫, 及时有效的控制了桑树病虫害的大面积暴发, 保证了治虫效果和蚕作安全。

3.4 小蚕统一共育

公司组织资金80万元, 扶持建成期育蚕50张以上的叠式蚕台电气化规模共育室800多个, 降低了共育成本, 缩短了劳动时间, 改善了饲养环境, 小蚕共育率达90%以上。

3.5 物资统一配送

公司通过价格质量竞标, 选择了4家蚕药蚕具厂家定点生产, 在全市各镇蚕桑站、蚕茧站设立了60个蚕用物资配供服务点, 配备专门人员全天候服务, 针对性地指导蚕农购药、用药, 所销蚕药、蚕具经检验合格加贴防伪标识, 再组织调拨, 一律以竞标出厂家供应, 既保证了蚕药质量, 又降低了生产成本。

3.6 技术统一辅导

全市建立健全了市镇村三级技术服务网络, 通过广播讲座、电视专题、技术培训、印发资料、现场观摩、登门到户指导等多种形式, 广泛开展技术辅导。蚕茧生产期间, 生产、收烘两支队伍400多人全部分工到村组, 挂钩共育室和规模大户, 包发种张数、包技术辅导、包蚕茧产量、包亩桑效益。

4 理论及实践意义

分散的农民如何参与到竞争激烈的市场经济当中, 不仅是一个理论问题, 也是一个实践问题。在一般的“公司+农户”模式中, 由于公司和农户之间信息的不对称以及谈判地位的不平等, 单个的农户处于绝对的劣势地位, 其利益常常不能得到保证。当前, “公司+农户”的许多失败案例, 大多是因为在公司和农户之间不是动态的重复博弈, 而是一次性的博弈, 难以达到合作均衡, 导致公司和农户之间的交易效率低下, 甚至形成两败俱伤的格局。但是在“公司+合作社+工厂+农户”的模式中, 农民的组织——合作社的介入, 无疑会壮大农民的相对实力, 提高农民在与公司谈判中的地位。这种模式在实际中的效果明显好于“公司+农户”。笔者认为, 这其中的经验, 值得广泛推广。

目前, 农民适应市场的能力在总体上仍然比较差, 并且由于农产品市场体系的建设严重滞后, 农产品价格的严重波动容易对农民增收造成严重的负面影响。由于农民的弱组织性以及农民与公司谈判地位的不平等性, 在公司和农民的各种交易中, 容易出现公司坑农和害农的问题。鉴于上述原因以及农业的外部性, 在推进农业产业化的过程中, 政府应该重视对农民的利益保护, 鼓励龙头企业带动农民抵御市场风险;甚至通过加强市场秩序建设, 制约龙头企业坑农害农现象的发生都是应该的。但是, 至少就全国总体来讲, 笼统的要求企业对农户实行利益保护是不符合市场经济原则的, 并且这种做法从长远来讲可能会导致公司和农户的两败俱伤。但是, 江苏民星茧丝绸股份有限公司从其自身利益 (稳定原料基地、提高原料质量、充分利用业已“沉淀”的基础设施投入) 出发, 在自愿互利的基础上, 对农户实行利润返还 (二次分配) 和保护价收购, 这和市场经济原则没有矛盾, 这种“订单农业”应该受到鼓励。

但是, 我们应该清醒地认识到, 订单农业的成功是有条件的。从目前来看, 订单农业的使用领域主要是那些特色、专用农产品, 在品种和品质和用途上具有较强差异性的产品, 或者具有不同垄断性的农产品。没有这些条件, 订单农业的兑现风险极大。

公司合作社 篇9

保险公司对某保险人的奖罚系统分为0%, 15%, 30% 3个等级。转换规则为:若上年无索赔, 则续保将上升一个等级或停留在最高等级;若有一次索赔, 则下降一个等级或停留在最低等级;若有一次以上索赔则降低至最低等级。

某地区现有这样的保险公司A, B, C三家, 保险公司A最初有保单2 000份, 保险公司B最初有保单3 000份, 保险公司C最初有保单5 000份, 每份保单的保费为50元。如果保险公司之间进行结盟合作, 可以在一定程度上垄断该地区的保险行业, 而且能使保险公司联盟的信誉度提高, 从而能够降低平均成本。若A, B结盟, 每份保单保费为70元, 而C没有参与结盟, 每份保单的保费仍为50元;若A, C结盟, 每份保单的保费为80 元, B的保费为50元;若B, C结盟每份保单的保费为90元, A的保费为50元;若A, B, C结盟, 每份保单的保费为100元。假设索赔次数服从参数为0.2的泊松分布, 且公司之间结盟投保的人数为原来人数之和。当达到稳定状态后, 各个保险公司应采取什么样的决策才能取得最优利益。

2 建立合作博弈模型

多家企业之间合作是建立在追求更大的个人利益基础上, 成员之间彼此通过协议、承诺等方式进行约束, 可以在信息共享的前提下进行合作。因此, 企业联盟之间的博弈关系是一种合作对策, 需要企业共同协商解决, 使得分配方式满足某些理性行为和理性原则。Shapley值方法是解决这个问题的简单、有效方法。

2.1 合作博弈的含义

Shapley值方法是针对于n个合作人对策提出的一种合作利益分配方法。假设有n个人从事某项经济活动, 对于他们之间若干人组成的每一种组合, 通过合作, 都可以获得相应的利益。当人们之间的利益是非对抗性时, 合作人数量的增加将带来利益增加, 这样, n个人全部合作将带来最大的利益。

n人合作博弈就是某些个人或团体为了克服自身的弱点与其它个人或集团合作, 结成一个联盟体, 作为一个共同体采取行动, 使联盟的利益最大化, 然后根据协议进行利益分配。

2.2 Shapley值法

设集合N={1, 2, …, n}, 如果对于N的任意子集S都对应一个实值函数V (S) , 满足V (Φ) =0, V (S１∪S２) ≥V (S１) +V (S２) , (S１∩S２) =Φ。

称[N, V]为n人合作对策, V为对策的特征函数, V (S) 为联盟S的收益值。

用Xｉ表示N中的成员i从最大收益值V (N) 应得到的收益。X= (X１, X２, …, Xｎ) 称为合作博弈对策的分配策略。必须满足以下条件

1) , 整体理性;

2) Xｉ≥V (i) , i=1, 2, …, n, 个体理性。

其中V (i) 是成员i不和其他成员结盟时的收益。

Shapley值法是根据参与合作的局中人对联盟收益的边际贡献大小来分配利益的, 在一定程度上是比较合理的。Shapely值由特征函数V决定, 下面给出合作博弈分配策略的计算公式

式中:|S|为子集S中的元素个数, W (|S| ) 为加权因子, Sｉ为N中包含合作伙伴i的所有子集, V (S) 为子集S的效益, V (S-{i}) 为子集S中去除合作伙伴i后可取得的利益。

3 运用合作博弈确定利益分配

一个地区的不同保险公司可以通过积极的合作, 彼此间进行信息共享, 随着企业规模的扩大, 企业面临的风险也下降, 从而可以增加整个合作联盟的利益。对于上述例子本文采用Shapley值法对保险公司的合作联盟取得的利益进行合理分配。

3.1 确定转移矩阵

保险公司对保险人的奖罚系统分为3个等级, 保险公司需采取的决策, 必须先确定保险公司的保费收入, 因此, 需先给出转移概率的矩阵。这是一个Markov链, 该Markov链的状态空间S={1, 2, 3}。

1→0%, 2→15%, 3→30%;1, 2, 3分别代表奖罚系统的几个等级。由于索赔次数服从参数为0.2的泊松分布, 可以求出状态之间的转移概率。泊松分布的概率密度函数为。设X代表索赔的次数, P１１代表从状态1 依然到状态1, 因为状态没上升说明至少发生过一次索赔, 那么, P１２代表从状态1 到状态2 过程中状态上升, 说明没有发生过索赔, , P１３代表从状态1 到状态3, 根据题意, 不可能直接上升两个等级, 所以P１３=0。同理可以求得

因此, 转移矩阵

定义1 考虑一个随机过程X= {Xｔ, t (T}。我们假设随机变量Xｔ的取值在某个集合S中, 则集合S称为状态空间。

独立随机试验模型最直接的推广就是Markov模型。粗略地说, 一个随机过程如果给定了当前时刻t的值Xｔ, 未来s>t的值Xｓ不受过去Xｕ (u<t) 的影响就称为是有Markov性。如果一个过程具有Markov性, 则称该过程为Markov过程。特别地, 当状态空间S为至多可列集时, Markov过程称为Markov链。

定义2 称Markov链是遍历的, 如果所有状态相通且均是周期为1 的正常返状态, 对于遍历的Markov链, 极限ｎli→m∞Pｉｊ（ｎ）=πｊ，j∈S称为Markov链的极限分布。

定理1 对于不可约非周期的Markov链:

1) 若它是遍历的, 则是不变分布且惟一的不变分布;

2) 若状态都是瞬过的或全为0常返的, 则不变分布不存在。

对于上述的转移矩阵P, 它的不变分布满足

且满足

可以得到

3.2 确定各种情况下的收益

即当系统稳定时, 处在每个奖罚等级人数的百分比, 处于0%的占5.5%, 处于15%的占17.1%, 处于30%的占77.4%。因此可以得出:

1) 公司A在每个等级的人数:A=2 000π=2 000× (0.055, 0.171, 0.774) , A = (110, 342, 1 548) 。

保险公司A的收益为PＡ=110×50+342×50×0.85+1548×50×0.7=74 215元。

2) 公司B在每个等级的人数:B=3 000π=3 000× (0.055, 0.171, 0.774) , B= (165, 513, 2 322) 。

保险公司B的收益为PＢ=165×50+513×50×0.85+2 322×50×0.7=111 322.5元。

3) 保险公司C在每个等级的人数:C= (275, 855, 3 870) 。

保险公司C的收益为:PＣ=185 537.5元。

4) 当保险公司A和B结盟时, 在每个等级的人数分别为 (275, 855, 3 870) 。

联盟{A, B}的收益为:P｛Ａ，Ｂ｝=275×70+855×70×0.85+3 870×70×0.7=259 752.5元。

保险公司C的收益为:PＣ=185 537.5元。

5) 当保险公司A和C结盟时, 在每个等级的人数分别为 (385, 1 197, 5 418) 。

联盟{A, C}的收益为:P｛Ａ，Ｃ｝=385×80+1 197×80×0.85+5 418×80×0.7=415 604元。

保险公司B的收益为:PＢ=111 322.5元。

6) 当保险公司B和C结盟时, 在每个等级的人数分别为 (440, 1 368, 6 192) 。

联盟{B, C}的收益为:P｛Ｂ，Ｃ｝=440×90+1 368×90×0.85+6 192×90×0.7=534 348元。

保险公司A的收益为:PＡ=74 215元。

7) 当保险公司A, B, C结盟时, 在每个等级的人数分别为 (550, 1 710, 7 740) 。

联盟{A, B, C}的收益为:P｛Ａ，Ｂ，Ｃ｝=550×100+1 710 × 100 × 0.85 + 7 740 × 100 × 0.7 =742 150元。

各种合作情况下的收益情况如表1所示。

3.3 联盟收益的分配

对上面的例子本文采用Shapley值法将合作所获得的收益进行合理的分配。表1给出的是各种合作情况下的收益表, 表2给出了保险公司A应得的收益数据;表3给出了计算保险公司B应得的收益数据, 表4给出了计算保险公司C应得的收益数据。

元

元

元

根据Shapley值法, 分配利益的公式, 经过计算可以得到, 保险公司A可获得收益X1=157 088.42元, 相比单独运营PA=74 215元, 收益值大得多。

同理, 经过计算可以得到, 保险公司B可以获得的收益X２=235 014.17元, 相比单独运营PＢ=165×50+513×50×0.85+2 322×50×0.7=111 322.5元, 收益值也增加了很多。

保险公司C可以获得的收益X3=350 047.42元, 相比单独运营PC=185 537.5元, 收益值有了大幅度的提高。

经过上面的分析得到, 保险公司A最终获得的收益X１=157 088.42元, 保险公司B最终获得的收益X２=235 014.17元, 保险公司C最终获得的收益X３=350 047.42元。即3家公司结盟时, 每个公司获得的收益都比他们单独运营或通过其他结盟方式获得的收益更多。因此, 企业之间进行合作博弈能给企业带来给多的收益, 而分配收益的方法也显得较为公平。

4 结束语

本文给出了对于一个合作的联盟收益分配方法, 结合了马尔科夫链和合作博弈的相关知识, 针对某一个具体的例子引出来Shapley值方法对联盟收益分配模型的理论和公式, Shapley值法对合作联盟利益的分配相对来说还是比较合理的。同时, 通过上面的计算可以看出合作博弈产生的利益要比非合作博弈产生的收益更大。由于Shapley值的简单性和唯一性, 因此, 被广泛地运用到各个领域中, 本论文为类似的联盟利益分配问题提供了一种比较合理的解决方法。

摘要：针对合作联盟获得收益的分配问题, 对几个保险公司之间相互合作的情况进行研究。先对单个保险公司收益的Markov链进行研究, 给出转移矩阵, 并确定稳定情况下保险公司各个层次的人数, 从而确定保险公司的收益。然后对保险公司之间结成联盟后的收益进行计算, 运用合作博弈理论的Shapley值法对联盟收益进行分配。

关键词：合作博弈,Markov链,转移矩阵,Shapley值法

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公司合作社 篇10

目前, 国内开展集团内部财务结算的大中型企业一般都同时拥有自己的上市子公司和财务子公司, 在经营时往往以属下的上市公司为核心, 利用集团内独立的财务公司平台进行资金的集中核算。这种财务结算模式较多的在一些经营管理水平比较高的企业集团中得到运用, 例如军工、航运、电力、油气以及对外贸易部门等。这些企业集团的上市公司与财务公司合作进行资金集中管理已经达到比较高的水准。通过对国内13家国有大中型企业所属16家上市子公司在沪深A股市场的财务公开信息进行分析可以发现, 这些大中型企业的上市子公司通过得到股东大会的授权, 其在专业财务公司的存款额度与其全部的运营资金比例已经突破了50%的比例, 而部分集团企业如航廷科技集团等上市子公司存款额度比例甚至突破了80%[1]。

作为可以聚集企业内部巨额优质资产的集团核心, 上市公司通常都具有综合实力强劲、内部控制严谨、运营规范性良好以及资金储备充足等特点, 因此, 其在企业的发展过程中具有举足轻重的作用。强化与上市公司的财务金融合作、吸存公司存款, 历来都是企业集团进行资金的集中核算和财务服务内容的重点。上市公司对于财务公司的存款, 有效地提升了资金的集中程度, 财务管理效率得到加强, 集团内财务费用成本也得到了控制与精简。

上市公司与财务公司金融合作的阻碍与政策限定

1. 上市公司与财务公司金融合作的阻碍

上市公司在市场中不一般的身份和位置, 使得目前的很多法律法规针对其控股模式, 以及与其他利益方之间的业务开展设置了限制, 这在资金往来业务方面体现得更为突出。在我国证券市场上一系列互相关联的交易丑闻不断被曝光的情况下, 众多中小股东以及市场监管部门, 对上市公司提出的在集团财务公司进行存款等金融业务的提案表达了否决意见, 因此, 目前集团财务公司存取的上市公司存款额度还处于比较低的数量。

综合看来, 上市公司想要提高其在财务公司的存款水平, 主要面临两个阻碍:一是目前市场上对于相关的立法还不完善, 二是上市公司的股东考虑到合作可能会导致自身利益受损, 对双方的关联交易行为有所顾忌。而随着国内证券监管部门和广大上市公司股东对财务公司了解程度的不断加深, 部分阻碍上市公司和财务公司进行金融业务合作的问题已经得到发现和解决。

2.上市公司与财务公司金融合作的政策限定

作为集团企业子公司的财务公司是独立的二级法人, 其与上市公司的金融业务合作构成了关联方之间的存贷款业务交易, 现行法律规定此类交易要注意以下几点:

(1) 认定为大额的子公司间关联交易必须经股东大会审议通过, 并对外界进行及时的信息披露。

(2) 上市公司在关联的财务公司进行存取款, 其存款的使用权和所有权都归属于上市公司, 财务公司仅仅是提供一种金融业务, 其实质并不是占用前者的留存资金。

(3) 现行法律法规并没有明文禁止上市公司在财务公司的存款等金融合作业务, 只是要求上市公司必须要及时履行相关的信息披露义务[2]。

(4) 上市公司的股东大会应当每年对双方关联交易协议进行审议评估, 讨论决议下一年是否仍按当前协议续约。公司的年度报告应当披露关联交易的履约情况, 不必对预约情况与实际执行情况进行对比和评估。

上市公司与财务公司金融合作的操作过程

1.制定完备的金融业务合作方案

上市公司与财务公司的金融合作方案应在全面考量国家宏观经济政策的基础上, 对于前者在后者办理存贷款等业务时, 应提供较之其他客户更为优惠的价格费率, 以及更为到位的交易完成后的服务。财务公司提供的存贷款、清算, 以及经过银监会审核通过的其他关联金融业务应充分考虑上市公司的需要。具体来讲, 财务公司拟定关联双方的金融合作计划书的主要内容如下:

(1) 财务公司拟定的存贷款利率不得劣于同类商业银行存贷款业务所能提供的最优利率, 要综合考虑资金集中管理的效率优化作用。

(2) 较之于央行对于同类存款的规定利率, 上市公司在关联财务公司的存款利率不得低于前者。

(3) 上市公司规定财务公司为其提供的清算和会计费用一般要求由关联财务公司方面自己承担, 上市公司只提供业务费用。

(4) 上市公司和财务公司进行的金融业务中, 除去集团内部关联的存贷款业务以外, 其余各项业务的展开, 财务公司的收取费率标准都应低于其他能提供相似金融服务的金融机构制定费率标准。

(5) 在不违反国家相关法律法规的基础上, 根据上市公司的运转和长远发展需要, 财务公司应当义务为其提供全面的授信服务。

2. 双方就金融合作进行充分的商议与交流

(1) 财务公司要首先进行四个重要的经营改革:一是要做大财务公司, 扩大财务公司的业务范围和经营规模;二是发展基金。不但要成立产业基金, 未来还要做风险投资基金, 结合集团公司来壮大实力, 增强其在市场中的话语权;三是与其他金融机构开展战略合作, 取长补短;四是加强资本运作。只有经过这四个有效的经营改革, 财务公司才能在与上市公司的沟通时更有效率和竞争力, 提出更有效的见解[3]。

(2) 上市公司方面则应明确其在促进金融合作过程中应担负的责任。要把握集团公司整体发展的机会, 结合集团公司发展规划目标, 努力做大做强各自的平台。在双方开展合作的过程中, 要坚定政策监管方面的总原则是可行的, 与监管层的沟通是必要的。与财务公司开展合作, 不仅不会影响上市公司的独立性, 而且在上市公司的发展、财务策划和财务战略方面, 财务公司能够更好地发挥辅助运营的平台作用。财务公司在上市公司的产融结合中已经和即将发挥的重要作用同样不容小视。在双方合作的问题上, 要始终遵循市场化以及互惠互利的原则, 上市公司在考虑政策允许操作的空间内, 要与财务公司、集团财务金融部、资本运营部等积极地协调沟通, 以此来推进工作的开展。

3. 双方报由中国银监会备案, 等待审批以及执行

上市公司应当与合作财务公司方面联名向中国银监会等监管机构报告将展开的金融业务合作情况, 以及对应的风险预防手段, 在得到上级部门对双方开展金融业务合作的审查和批复通过后方可展开合作事宜[4]。

银监会对上市公司的财务审查主要集中在五个方面:

(1) 强化事前督导。即在认真总结上市公司年度财务报告监管经验和深入调研上市公司执行会计准则出现问题的基础上, 就公允价值计量及信息披露、金融工具的确认、计量和信息披露等做出明确的规定。

(2) 注重专业指导。对于已出台的会计监管政策, 督促各派出机构通过培训、专题会议或网络发布等多种形式, 向上市公司和财务公司及时传达, 以利于上市公司准确理解并严格执行有关监管政策要求。

(3) 加强审计监管。要求对上市公司年报审计业务承接和计划制定、审计执行和证据收集, 以及完成审计工作等各环节进行全面督导, 开放上市公司监管档案, 充分揭示上市公司监管中发现的风险隐患。

(4) 制定监管政策。对于市场各方普遍关注的股东捐赠和破产重整债务重组收益确认等问题, 及时出台相关会计监管政策, 对上市公司与财务公司的权益性交易、调控利润等行为予以制止, 遏制上市公司的利润操纵行为。

(5) 落实监管政策。对涉及金融合作的上市公司与财务公司, 通过督促提供合作备忘录等形式来保证政策的及时执行到位。

4. 上市公司股东大会表决通过

在上市公司的股东大会提审议案过程中, 上市公司管理层要向广大股份持有人提交其与财务公司进行合作的金融企划书, 在对议案进行表决的过程中, 合作方中的财务公司须对表决过程进行回避, 股东提议方案须经过超过50%的关联上市公司股东表决同意后方得通过[5]。

在表决过程中, 财务公司方面还要注意事先准备好答疑环节, 在不干扰表决意见的基础上, 接受上市公司股东的现场以及事后疑问咨询, 这样做不仅有利于上市公司股东正确理解双方金融合作的初衷, 以及能够给自己带来的好处, 扫清投资人的不信任障碍, 不会导致大规模的撤资行为, 而且还使得上市公司提案能够以更大的概率获得通过。在合作议案获得通过后, 上市公司就可以将此议案提交上海或深圳证交所备案, 着手处理公司的财务信息公开披露等相关事宜。

摘要：本文在对我国上市公司与财务公司开展存取款、资金结算等金融业务活动进行分析的基础上, 对具体的合作方案提出了建议, 希望能对上市公司规范财务合作提供参考。

关键词：上市公司,财务公司,金融业务合作

参考文献

[1]陈爱丽.企业集团财务公司作用及其发展前景[J].辽宁财税, 2006 (9) .

[2]张昀.对集团财务公司隐性占用上市公司资金行为的研究[J].西部金融, 2010 (8) .

[3]刘昆明.上市公司富余资本瞄上财务公司[N].证券时报, 2008 (11) .

[4]马广文.全面适应和推进企业集团的改革发展[J].大庆社会科学, 2001 (6) .

公司合作社 篇11

振石控股集团有限公司是中国民营企业500强和国家重点高新技术企业，集团下属有全球规模最大的玻璃纤维制造企业，遍布国内外的生产基地与市场网络，在玻纤制造、复合材料、特种钢材、三产物流及金融投资等方面具有较强的实力和优势。

根据协议，中包总公司与振石控股集团双方合作本着“优势互补、合作共赢”的原则，充分发挥各自在物流包装、新材料研发等方面的优势，快速启动智能托盘及包装、物流等相关领域项目的合作。

振石控股集团股东唐兴华，总裁助理张健侃，下属华美复合新材料有限公司相关负责人，中国包装总公司战略运营部副总监金立享及智能托盘项目团队成员等参加了签约仪式。

传媒公司的官企合作 篇12

尺有所短, 寸有所长, 一旦分析清楚县台的长处与短处 (尤其是长处) , 结论就好得出了。县市的传媒公司所走的发展路径跟大城市的不一样。

7月初, 增城举办了一年一度的荔枝节, 这是增城每年最有影响力的大活动。今年的增城荔枝节, 承办方就是刚成立一年多的易美传媒, 增城市分管副市长主动找到易美传媒总经理李敬民, 说:易美传媒来竞标这个荔枝节吧, 你们实力最强, 最可能中标。易美是增城自己的最有影响力的传媒公司, 成立一年来, 为增城做出了很大贡献, 也很有口碑, 因此政府很信任易美传媒, 愿意把这个大活动交给你们。

经过严格的竞标, 易美最终以优质方案中标。

易美传媒不光是重金制作了高品质的纪录片栏目《今日故事》, 它还赞助并全程拍摄了2011年中国射击大赛飞碟项目的比赛 (全国项目, 比赛地在广州增城) , 这件事让增城市政府很有面子, 毕竟是全国赛事, 本地传媒公司来赞助拍摄 (易美公司有全套的高清转播设备, 包括导播台) 。

如今看来, 易美传媒走的路, 跟恒大的体育投入有可比之处。

恒大地产重金砸向郎平, 取得了女排项目的奇迹, 然后又加大投入, 7个亿投入足球, 据说已经取得了170亿的品牌增值, 这对恒大营销自己的地产项目有很大的良性促进作用, 让各界人士对他们很有信心。易美传媒立足于增城, 一方面做出了高品质的电视栏目, 让各界人士看到了他们的专业, 另一方面, 又支持全国性的大项目, 为增城扬名, 这些都让政府看在眼里。当地政府显然也希望扶植本地的传媒公司, 这一方面是业绩, 另一方面当有大的活动时, 也会放心交给这样的传媒公司来操作。

最近我在重新阅读台湾作家高阳写的《胡雪岩》系列, 十年前看这套书, 看的是胡雪岩如何玲珑八面地处理人际关系、笼络人心, 想跟他学习。如今换了一个角度, 看他如何倒掉的。我印象最深的就是胡雪岩的一段论述:“英国人做买卖, 政府在后面支持, 关键时刻有军舰撑腰, 像东印度公司, 人家的企业怎么可能不发达?而我做买卖, 政府总在拆我的台, 官员们只想着自己的利益, 好像我发财了就对他们不利, 我怎么可能斗得过外国人?我发了财, 难道对中国没有好处么?”结果被他言中了, 胡雪岩成了李鸿章与左宗棠内讧的牺牲品。

最近几年有个时髦话题, 就是政府完全退出市场, 只做裁判, 不直接干预。似乎各行各业只要政府不干涉, 就是进步, 就是市场经济, 岂不知打从资本主义萌芽, 英美等国就是“国家支持民间公司发展”, 鸦片战争不就是用枪炮为英国公司开路么?外国高官们就不支持本国企业么?就没有“官商勾结”么?十多年前, 江泽民总书记访美, 就有一家美国企业老板拜托本州 (华盛顿州) 州长请江泽民做客自家农庄, 好对中国宣传这家美国企业, 而州长马上安排了, 这位州长就是如今的驻华大使骆家辉, 而这家美国公司的老板就是比尔·盖茨。