中国建材工程（共9篇）
中国建材工程 篇1
1.致力攻关两个“第二代”技术装备研发达标并验收, 以此为牵引, 推动建材各产业效仿, 分别提出创新提升实现世界领先的目标, 全面推进建材工业全方位向高端目标前进。
2.致力攻坚新兴产业发展瓶颈, 既要达到三个产业攻关的预定目标, 又要提出牵动主导型的新兴产业的发展, 朝着规模化、产业化发展, 能够发挥改变产业行业结构的作用。
3.加快推进淘汰水泥、平板玻璃落后产能政策的出台, 力争2015 年内两项政策落地。 用三年时间全部淘汰政策规定范围内的落后产能, 以此牵引各产业在2016 年上半年全部制定出淘汰落后产能的政策并明确限制发展的工艺、技术和产品目录。
4.能动实施绿色建材生产、使用行动方案, 以增加各产业绿色发展为主攻目标, 以拓展与开发应用领域为发展的主要支撑点, 以与建筑设计应用和规范施工应用领域之间的融合为突破点, 为化解产能过剩、调整优化行业结构打开一个通道。
5.组织行业力量把“化解产能严重过剩, 坚决遏制传统建材新增产能、遏制经济运行下压, 遏制经济效益严重下滑”作为全行业共同的行动目标, 形成有顶层设计、有针对性和有用的若干机制, 并形成工作体系, 以行业合力维护行业利益。
6.认真跟踪、催促两个“第二代”、新兴产业、兼并重组、水泥窑协同处置生活垃圾、LOW-E玻璃推广使用、节能减排六大政策的出台。 把扶持政策的出台和实施作为转型升级和破解瓶颈的推动力量, 为转型升级增添政策推动力。
7.急需推进水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷三大产业节能减排“十三五”全面达标。 三大产业前十家企业和部分骨干生产线的节能减排达到届时的世界领先水平, 2016 年上半年各产业都要分别制定推进节能减排达标的进程表, 推动全行业节能减排和绿色发展。
8.推进“走出去”服务产业的形成和服务功能的拓展。 以国际合作部、“走出去”办公室、“走出去”服务经营公司三位一体的经营和服务模式为支撑, 通过有效服务加快建材行业“走出去”经营与发展的步伐。使“十三五”末建材行业在国外经营实现的收入达到全行业10%的目标。
9.促进水泥窑协同处置生活垃圾联盟和LOW-E玻璃推广应用联盟作用的发挥, 形成行业联手争取政策的合力和联手推广应用的合力, 2016 年内争取有关扶持政策的出台。 加快取消32.5 水泥标准的工作步伐和标准修订步伐, 2016 年上半年做到突破并形成取消其标准的时间进程表。
10.编制好“十三五”发展规划。 以创新驱动为新的发展牵引;以国际国内两个市场为立足点;以拓展绿色新兴产业为重点;以增加附加值和资源能源利用效率为出发点。 实现在新的领域、新的政策、新的技术、新的标准的基础上的新的发展与提升。
中国建材工程 篇2
1、工程计量程序
按照施工合同文本要求，工程计量一般程序是：承包方按照合同专用条款约定的时间，向工程师提交已完工程量的报告。工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包人得到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。工程师收到承包方报告后7天内未进行计量，从第八天起，承包方报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。工程师不按照约定的时间通知承包方，使承包方不能参加计量，计量结果无效。
2、工程计量依据（1）质量合格证书
（2）工程量清单前言和技术规范
（3）计量的几何尺寸要以设计图纸为依据
3、工程计量的方法（1）均摊法
均摊法是指对清单中某些项目的合同价款，按照合同工期平均计算。如：为监理工程师提供宿舍和一日三餐，保养测量设备，保养气象记录设备，维护工地清洁和整洁等。这些项目都有一个共同点，即每月都有发生，所以可以用均摊法进行计量支付。如：为监理工程师提供住宿合同价款额是10000元，合同工期是10个月，则每月计量、支付的工作量为：10000元/10月=1000元/月。（2）凭据法
凭据法就是按照承包方提供的凭据进行剂量支付。如：提供建筑工程险保险费、提供第三方责任保险费、提供履约保证金等项目，一般按照凭据法进行剂量支付。（3）断面法
断面法主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量。对于填筑土方工程，一般规定计量的体积为原地面线与设计断面所构成的体积。采用这种方法计量，在开工前承包商需测绘出原地形的断面，并需经监理工程师检查，作为计量的依据。
（4）图纸法
在工程量清单中，许多项目都采取按照设计图纸所示的尺寸进行计量，如：混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长等。按照图纸进行计量的方法，称为图纸法。（5）分解计量法
所谓分解计量法，就是将一个项目，根据工序或部位分解为若干子项。对完成的各子项进行计量支付。这种计量方法主要是为了解决一些包干项目或较大的工程项目的支付时间过长，影响承包方的资金流动。
4、工程价款的结算
4.1工程价款的主要结算方式
（1）按月结算（2）竣工后一次结算（3）分段结算
（4）结算双方约定的其他结算方式
4.2工程价款支付方法和时间
按照施工合同文本的规定，工程价款的支付方法和时间一般划分为四段，即预付款、工程进度款、竣工结算和返还保修金。
4.2.1工程预付款
实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按照约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按照约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍然不能按照要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。
4.2.2工程款（进度款）支付
在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。按照约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。法律、法规、政策变化和价格调整确定的合同价款，工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付。
发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不能按照要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。
发包人不按照合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。4.2.3竣工结算
工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。
发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付工程竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。
发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29 天起按照承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款的利息，并承担违约责任。
发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付；发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。4.2.4保修金的返还
工程保修金一般不超过施工合同价款的3%，在专用条款中具体约定。发包人在质量保修期后14天内，将剩余保修金和利息返还承包人。
5、FIDIC合同条件下工程费用的支付 5.1工程支付的范围和条件 5.1.1工程支付的范围
FIDIC合同条件所规定的工程支付的范围主要包括两部分 工程支付 清单费用 清单以外费用 工程量清单 工程变更 成本增减 费用索赔 承包预付款 材料预付款 保留金 迟付款利息 违约罚金 工程费用
暂付费用 违约费用
一部分费用是工程量清单中的费用，这部分费用是承包商在投标时，根据合同条件的有关规定提出的报价，并经业主认可的费用。
另一部分费用是工程量清单以外的费用，这部分费用虽然在工程量清单中没有规定，但是在合同条件中却有明确的规定，因此它也是工程支付的一部分。5.1.2工程支付的条件
a.质量合格是工程支付的必要条件 b.符合合同条件
c.变更项目必须有工程师的变更通知
d.支付金额必须大于期中支付证书规定的最小限额 e.承包方的工作使工程师满意 5.1.3工程支付的项目（1）工程量清单项目 a.一般项目的支付 b.暂定金额 c.计日工
（2）工程量清单以外项目a.动员预付款 b.材料设备预付款 c.保留金 d.工程变更的费用 e.索赔费用 f.价格调整费用 g.迟付款利息 h.违约罚金
5.1.4工程费用支付的程序（1）承包方提出付款申请
工程费用支付的一般程序是：首先由承包方提出付款申请，填报一系列监理工程师指定格式的月报表，说明承包方认为这个月他应得的有关款项。（2）工程师审核，编制期中付款证书
工程师对承包商提交的付款申请进行全面审核，修正或删除不合理的部分，计算付款净金额。（3）业主支付
中国建材工程 篇3
根据省总工会关于“云岭职工跨越发展先锋活动”、实施“云岭职工人才工程”和“加强工作集体协商工作”的重要部署, 省建材工会将其纳入年度重点考核内容, 并在系统内广泛开展了“一活动一工程一协商”工作, 得到广大干部职工的积极响应, 取得了显著成绩, 做到组织到位、宣传到位、措施到位, 工作推进到位。
所属各直属工会积极开展劳动竞赛和技能竞赛, 踊跃参加当地或行业组织的技能比赛。如:红塔滇西水泥公司开展全员参与的劳动竞赛活动, 成立了竞赛委员会, 制订了竞赛方案, 结合公司生产经营目标实行量化考核, 评出先进车间 (部室) 3个、先进班组8个、先进基层管理者2名、先进生产工作者28名;公司工会与团委联合举办钳工、电工、窑主操和磨主操的岗位技能比赛, 产生并命名岗位能手8名, 从质检中心选拔4名职工参加全国水泥化学分析与物理检验技能竞赛, 获得西南片区第1名。又如:生产线投产不久的华新水泥 (昆明东川) 公司积极开展云岭职工跨越发展先锋活动, 圆满完成了年度目标任务, 共生产水泥81万吨, 实现销售收入2.37亿元, 实现利润815万元, 上缴税收1 351万元, 圆满完成白鹤滩水电站重点工程建设26万吨低热水泥的保供任务, 公司荣获华新集团“2013年双文明先进单位”称号, 中控室被省总工会授予“2013年云南省工人先锋号”称号。省建材科研设计院高度重视职工素质提升, 近年来共组织了46人参加各类注册工程师考试, 经过努力, 有4人取得“全国注册工程师” (咨询、监理、环评等) 资格证书;还组织了48人参加各类岗位培训, 取得相应的上岗证、合格证和资格证书, 在个人取证的基础上, 2014年院的咨询资质由乙级升为甲级。奕标水泥公司制订了开展“一活动一工程”的实施方案, 下发了相关文件, 组织开展“五型班组”活动, 组织174人 (次) 参加专业培训, 2013年11月该公司被当地总工会列为“云岭职工跨越发展先锋活动”示范单位。建材地质云南勘察总队积极开展群众性“学技术、学知识、比能力、比奉献”的岗位学习钻研活动, 总队老挝工程钻探班, 响应国家号召和总队改革发展的需要, 扎根老挝等东南亚国家20余年, 每年均承担了大量的钻探作业, 累计完成钻探作业30余项目, 涵盖资源地质勘查、工程地质勘察、地质灾害治理、水源凿井等领域;以优异的业绩、良好的风貌、精湛的技术, 涌现了很多先进事迹, 成为总队的一面旗帜, 该钻探班继2008年获“云南省工人先锋号”后, 又于2014年“五一”节前在北京人民大会堂被授予“全国工人先锋号”光荣称号。再如:省建材协会机关工会、省建材科研设计院、红塔滇西水泥公司等单位围绕省建材行业协会及省建材工会的年度重点工作, 积极配合协调, 体现出服务行业、服务基层、服务群众、顾全大局、勇于担当的精神。
云南省建材工会坚决服从省建材行业协会党组的安排, 努力克服本级工会干部深入基层挂职、人员不足带来的困难, 保持了工作的正常运转并有所进步。按年召开了全委扩大会, 审议通过了工作报告, 总结工会前期工作, 安排下一阶段工作任务, 对直属工会开展了重点工作目标责任考核, 2013年有十个单位受到表彰奖励, 2014年有十一个单位获得表彰奖励 (名单见附件) 。在开展活动的基础上, 经层层推荐并报经省建材协会党组同意, 省建材工会去年对全省建材行业表现突出的23名先进个人授予“2013年云南省建材行业五一劳动奖章”荣誉称号, 今年又授予7位同志“2014年云南省建材行业五一劳动奖章”荣誉称号 (事迹见附件) , 推荐省建材科研设计院谭桂荣被评为云南省劳动模范。2013年省建材工会组织开展了全行业的水泥熟料煅烧工 (中控窑操) 技能竞赛, 全省共有昆明、曲靖、玉溪、红河、大理等10个州市、410多名一线职工参加了比赛, 有26家企业46名选手进入了决赛, 28位优胜者得到定级和升级, 产生技师7人, 高级工5人, 中级工16人, 竞赛第一名昆钢嘉华水泥建材公司赵志强经我们推荐荣获“2014年云南省五一劳动奖章”。省建材工会还组织14人参加全国建材行业第五届书画比赛, 4人获得奖项, 11人入编作品集, 得到中国建材联合会的好评。省建材工会和所属直属工会加强工会新闻宣传工作, 认真开展工运理论研究工作, 做好工会工作的宣传报道, 积极协助办好国家一级刊物《建材发展导向》杂志, 注意发表工会工作研究文章和宣传工会工作的文章, 在全国产生良好影响, 杂志社被省总工会授予“2013年云南省工人先锋号”称号。
云南省建材工会全力推动工资集体协商工作。为推动签订工资集体协商工作, 2013年专门发了云建材工字[2013]10号文, 对工资集体协商工作在综合考核的基础上实行了专项考核和奖励。经统计, 所属14家工会单位, 2家为事业单位, 3户为停产企业, 其余9户企业, 除2户企业因技改项目影响未开展此项工作外, 其他7户企业均已签定合同, 另有1户事业单位主动签定了合同, 签约率达到80%, 完成了省总工会的要求。直属工会还签订了女职工特殊保护专项集体合同, 职工劳动合同签订率100%。在工资集体协商工作方面, 奕标水泥公司、红塔滇西水泥公司、华新水泥 (昆明东川) 公司做得较好, 特别是奕标水泥公司起步早、行动快, 协商程序和文本较规范。通过学习推广奕标水泥公司的经验, 带动了此项工作的开展。建材地质云南总队属于事业单位, 他们自加压力, 主动开展了工资集体协商工作, 有利于实行企业化管理, 更好地调动职工积极性。
在抓好工资集体协商工作的同时, 省建材工会和各直属工会还努力做好服务职工和维护稳定的工作。如:关心职工群众疾苦, 尽最大努力开展元旦、春节、中秋节送温暖以及困难职工帮扶活动, 省委、省政府及省总工会、中国机械冶金建材工会对云南建材行业非常关心, 省人大常委会副主任、省总工会原主席江巴吉才, 省政府副秘书长赵海鹰, 省总工会党组书记、常务副主席王慧萍, 省总工会副主席李晋云, 中国机冶建材工会马芳城、毛迎春等领导都曾亲自带队慰问过云南省的建材企业和职工。云南省建材工业行业协会党组书记、会长马列高度重视这项工作, 总是亲自审定帮扶方案, 并带队深入困难职工家庭访贫问苦、嘘寒问暖, 党组成员、副会长法玉宾也多次到基层走访慰问。2013年元旦、春节和中秋节共慰问了14家单位的近3 000名 (次) 困难职工, 筹措发放慰问金63.78万元。开展“金秋助学”活动, 受补助人数为18名, 发放助学金6万元。积极开展了第九期职工医疗互助活动, 参加人数达3 041人, 人数超过上年, 申请到医疗补助金30.22万余元, 资金划拨结算快速准确。开展职工之家建设活动, 省建材工会系统有省级模范职工之家6户, 其中, 省建材科研设计院在2013年被授予省级模范职工之家;全国模范职工小家有2户, 其中, 2013年红塔滇西水泥公司质检中心工会被全国总工会评为模范职工小家;本级奖励的模范职工之家有7户, 2013年红塔滇西水泥公司工会和省建材协会机关工会被省总工会确定为“职工书屋”示范单位, 增添了图书。又如:红塔滇西水泥公司工会开展职工业余协会活动, 6个职工业余协会共有会员425人, 占职工人数的43%, 分别开展球类运动、室内健身、户外运动、棋牌钓鱼、书画摄影、文学创作等活动, 培养职工健康情趣, 陶冶情操, 展示特长, 增强了企业凝聚力, 有利于构建和谐劳动关系。建材地质云南总队工会注重企业文化建设, 2013年该总队获中国建材企业管理协会组织的全国建材系统优秀企业文化成果一等奖, 杨金明总队长获建材企业文化建设重要贡献奖。华新水泥 (昭通) 公司工会倾听职工呼声, 下大力气抓好食堂管理工作, 提高饭菜质量, 在食堂配备热水和职工专用碗柜, 得到大家的好评。再如:协会机关工会、昆明平板玻璃厂 (公司) 工会、原威世管服中心 (现环亚公司) 工会、奕标水泥公司工会重点做好企业兼并重组、关闭破产、淘汰落后产能、异地搬迁、改革改制历史遗留问题等方面职工思想状况和利益诉求的收集和反映, 协助党委、行政做好本单位的维稳工作, 热心为职工服务。
“水唯能下方成海, 山不矜高自及天”。在省建材协会党组的正确领导和各上级组织的帮助指导下, 云南省建材工会将再接再厉, 坚定信心、开拓奋进、敢于担当, 团结动员全省广大建材职工坚定不移地在实现中华民族伟大复兴的道路上奋勇前进, 为谱写中国梦云南篇章建材章节作出新的更大的贡献!
附件1:
云南省建材工会2013年工会重点工作目标责任和工资集体协商工作考核先进单位名单
工会重点工作工作目标责任考核先进单位
一等奖 (6个)
云南省建筑材料科研设计院工会
云南红塔滇西水泥有限公司工会
华新水泥 (昆明东川) 公司工会
云南奕标水泥集团有限公司工会
云南省建材工业行业协会机关工会
中国建筑材料工业地质勘查中心云南总队工会
二等奖 (3个)
云南创兴建材新技术有限公司工会
华新水泥 (昭通) 有限公司工会
云南明泰玻璃股份有限公司工会
三等奖 (2个)
云南中山包装有限公司工会
云南良友窑炉工程有限公司工会
工资集体协商工作考核先进单位
云南奕标水泥集团有限公司工会
云南红塔滇西水泥有限公司工会
华新水泥 (昆明东川) 公司工会
云南省建筑材料科研设计院工会
云南省建材工业行业协会机关工会
云南创兴建材新技术有限公司工会
云南明泰玻璃股份有限公司工会
中国建筑材料工业地质勘查中心云南总队工会
华新水泥 (昭通) 有限公司工会
附件2:
2014年云南省建材行业“五一”劳动奖章”荣获者名单及事迹
云南奕标水泥集团有限公司张晓丽
张晓丽, 女, 1959年出生, 汉族, 大专学历, 中共党员, 现任云南奕标水泥集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席。该同志自1980年技校毕业后分配到奕标公司工作至今, 2005年起担任现职务。近年来, 一是不断提高党群工作水平, 因在党委和工会交叉任职, 身感责任重大, 因而高度重视理论学习和实践探索, 2011年被省委评为“云南省优秀党务工作者”;二是依法维护职工合法权益, 主要围绕落实劳动合同、劳动保护、工资集体协商、农民工同工同酬等方面作了大量工作, 特别是稳妥地解决了因淘汰落后生产线引起的涉及140余名职工的劳资纠纷, 保持了社会稳定, 所在单位被评为“云南省劳动关系和谐企业”;三是创造性地开展“一活动、一工程”, 在多年进行劳动竞赛的基础上, 精心组织开展“云岭职工跨越发展先锋活动”和“云岭职工人才工程”, 因成效显著, 被当地总工会列为挂牌示范点单位;四是千方百计为职工服务, 无微不至关心职工, 办好事、做实事、解难事、送温暖, 被省总工会评为“云南省工会帮扶工作先进个人”。
云南省建材科研设计院宁平
宁平, 男, 1954年出生, 汉族, 初中学历, 中共党员, 评选时任云南省建材科研设计院党委书记、工会主席。该同志曾在昆明水泥厂、省建材局、省建材总公司、省建材集团工作, 2005年调到云南省建材科研设计院工作至今。长期以来, 工作岗位几经变动, 都坚决服从组织安排, 政治立场坚定, 工作中勇于创新、锐意进取, 密切联系群众。一是善于学习, 学以致用;二是关心群众, 实事实办;三是掌握政策, 维权送暖;四是廉洁自律, 团结协作。任现职以来, 所在单位年年完成上级下达的任务, 特别是近年来的营业收入连创历史新高。该同志2011年被评为“云南省建材工业行业协会优秀党务工作者”。
华新水泥 (东川) 有限公司卢清
卢清, 男, 1969年出生, 汉族, 大学学历, 中共党员, 现任华新水泥 (东川) 公司营销副经理。该同志1987年到华新水泥公司工作至今, 2005年调入华新水泥 (西藏) 公司工作6年, 克服高海拔和严寒等恶劣条件, 带领营销团队创造营销佳绩, 连续保持单厂年利润排名全集团第一;2012年调入华新水泥 (东川) 公司, 面临水泥市场疲软的严峻形势, 带领营销团队从市场战略高度逐步确立东川公司的市场定位和发展规划, 成功取得白鹤滩水电站等重点工程的中标人资格, 为东川公司创造良好经济效益作出了突出贡献。
云南红塔滇西水泥有限公司徐敦山
徐敦山, 男, 1962年出生, 汉族, 中共党员, 大学学历, 现任云南红塔滇西水泥股份有限公司党委书记、总经理。该同志1994年调入云南红塔滇西水泥股份有限公司, 历任设备动力部副主任、主任、副总工程师、副总经理。2002年担任党委书记、总经理职务以来, 在促进地方经济发展与社会稳定、加强公司党的建设和企业文化建设、推动公司持续健康发展、提高职工收入、创建和谐劳动关系等方面发挥了重要作用, 使所在单位成为云南省水泥生产厂中单厂规模最大的企业, 各项经济技术指标名列全省前茅, 被评为全国建材行业先进集体。近年来, 该同志积极开展党的群众路线教育实践活动, 加强党风廉政建设, 加强民主管理和厂务公开工作, 抓好企业工资集体协商, 维护股东和广大职工合法权益, 各方面工作又上新台阶。该同志2007年被评为大理州优秀企业家, 2008年被评为云南省第11届优秀企业家, 2012年被评为云南省建材行业支持工会工作的党政领导。
华新水泥 (昭通) 有限公司黄鹤
黄鹤, 男, 1965年出生, 汉族, 在职大学学历, 现任华新水泥 (昭通) 公司设备副经理兼矿山分厂厂长。该同志长期在华新集团所属单位工作, 近年来, 一是主抓了立磨操作优化项目, 建立了“立磨+管磨”联合粉磨系统, 在稳定台产的情况下降低磨机及排风机负荷, 降低了电耗, 改善了水泥性能, 提高了水泥产量;二是针对矿山设备老化问题, 组织进行大修, 以最低的成本、最快的时间, 修复老化、受损的机器设备;三是合理调度安排, 处理好大修与生产的矛盾, 充分利用能正常运行的设备, 加大生产力度, 确保石灰石的正常供应。四是爱岗敬业, 一心扑在事业上, 为了工作连续几年放弃公休假, 把心思和精力都用来干好工作;五是从不利用设备管理的权力吃、拿、卡、要, 遵纪守法, 廉洁奉公。
云南创新建材技术有限公司王瑜
王瑜, 女, 1980年出生, 汉族, 大学学历, 现任云南创新建材新技术运行公司人力资源部主管。该同志2003年开始从事此项工作, 近年来, 一是与时俱进、加强学习, 通过参加培训和自学, 考取并获得人社部颁发的人力资源管理师、企业培训师、劳动合同管理师资格证书;二是爱岗敬业、尽职尽责, 公司的人事工作、办公室及工会的日常工作都由她一人负责, 工作十分繁杂, 该同志用高度的耐心、细心和责任心来对待工作, 对领导负好责, 对职工服好务, 得到大家的好评, 多次被评为公司的先进工作者;三是严于律己、乐于奉献, 坚持出满勤, 甚至利用自己的休息时间来干工作, 任劳任怨, 乐于助人, 在平凡的岗位上作出了不平凡的贡献。
云南明泰玻璃股份有限公司胡赢光
中国建材知识竞赛复习题 篇4
1、简述中国建材集团公司概况？
答：中国建材集团是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业，是集科研、制造、流通为一体，拥有建材制造、科研设计、成套装备、物流贸易四大业务板块的综合性建材产业集团。
2、中国建材集团主营业务有哪些？
答：中国建材集团主要从事水泥、玻璃、新型建材、玻璃纤维、复合材料、耐火材料等建材产品的研发制造；承担建材玻璃科研设计，成套装备及工程总承包服务等，开展建材产品及设备的进出口贸易。
3、截至到2010年，中国建材集团主营产品有几个“第一”和行业前列？ 答：水泥年总产能2亿吨，位居中国第一。玻璃纤维年总产能100万吨，位居世界第一。
石膏板年产总产能10亿平方米左右，位居亚洲第一 矿棉板年总产能1600万平方米，位居中国第一 轻钢龙骨年总产能65000吨，位居中国第一
兆瓦级风机叶片年总产能1.5万片，位居中国第一 新型房屋年产能100万平方米，位居行业前列
熔铸耐火材料年总产能38.4万余吨，位居行业前列 玻璃年总产能超过4160万重量箱，位居行业前列 铁矿石进口总量1306.9万吨，位居行业前列。
4、近年来，中国建材集团调整战略定位，创新发展模式，经历了三次思想解放，完成了三次发展飞跃。
5、三次思想解放的内容是什么？
答：第一次思想解放：改变战略定位，从中国新型建筑材料（集团）公司到中国建筑材料集团公司。
第二次思想解放：走出一条以联合重组为主的快速发展道路。
第三次思想解放：坚持科学发展，建设具有国际竞争力的中国最大的建材综合供应商。
6、中国建材集团新十年布局：
科学发展，做中国最大的建材综合供应商，以科技创新为支撑，围绕主业加快发展，加快国际化进程，参与国际竞争。
7、中国建材集团的核心理念是：善用资源、服务建设
8、集团发展战略的“两个轮子”内容：联合重组、资本运营
9、集团发展“三大战略”：科技创新、大建材国际化、人才强企
10、中国建材集团建设“四型企业”：
创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型
11、中国建材集团的企业精神是： 诚信务实、团结向上
12、中国建材集团实行“五化”管理：
治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化
13、中国建材集团积极倡导“三宽三力”的思想原则，其内容是： 为人宽厚、处事宽容、环境宽松；凝聚力、向心力、亲和力。
14、中国建材集团倡导“四个和谐”，其内容是： 与自然和谐、与社会和谐、与员工和谐、与竞争者和谐。
15、中国建材集团营造“中建材一家”的和谐氛围，强调的核心价值是： 和谐、绩效、责任
16、中国建材集团坚持和谐发展路线是： 坚持“善用资源、服务建设”，走资源节约、环境友好的新型工业发展路线；与自然和谐共处，与业内同行和睦共处，营造和谐的企业发展氛围，实现企业与社会和谐发展。
17、中国建材集团建立和谐的管理文化是： 建立一体化的管理文化，充分发挥集团的内部协调和协同效应，贯彻以人为本、“三宽三力”的文化理念，让员工与企业共同成长，形成“中国建材一家”的良好企业工作氛围。
18、中国建材集团强化和谐的竞争原则是： 在竞争中走合作双赢的“蓝海路线”，学会和睦相处，分工协作，做市场的领导者，不做市场的破坏者。
19、中国建材集团秉承和谐的海外拓展方式是： 作为中国最大的建材综合供应商，面向全球提供高质量的建材综合服务，推广传播先进技术和产品，与当地政府、公司与人民和谐共处、合作共赢。20、中国建材集团建立了那些业务平台？
答：建材制造、科研设计、成套装备、物流贸易
21、“四大平台”协同效应是如何运作发挥的？
答：科研平台是科技发展的核心动力，为装备和制造平台提供科技支撑，装备和制造平台实现科研成果的产业化，通过物流贸易平台，将产品和技术推向市场，同时反馈市场需求。四大平台协同效应的发挥，为中国建材集团的可持续发展提供了源源不断的动力。
22、目前，中国建材集团水泥制造骨干企业有哪些？
答：中国联合水泥集团有限公司、南方水泥有限公司、北方水泥有限公司、西南水泥有限公司
23、中国建材集团管理的五化运行模式（五N）是什么？其核心是什么？
答：一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。核心是：数字化、一体化。
24、中国建材集团管理的五集中管理模式（五C）是：
市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中。
25、中国建材集团管理的五大关键经营指标（五I）是： 净利润、售价、成本费用、现金流、资产负债率。
26、对外对标管理的内容是：
选择海内外一流的相关企业进行主要技术指标的对比，学习先进的管理实践。
27、对内优化管理的内容是：
在内部企业中优选出一些优秀企业，让他们把优化了的管理模式迅速在集团内推广。
28、管理整合的内容是：
培养一批管理高手，成本杀手和专业技术能手，选派到企业中进行管理辅导，帮助其规范管理体系，提升企业整体管理水平。
29、文化融合的内容是：
在联合重组和管理整合中为文化融合创造思想基础和良好铺垫，发展中不断进行优势互补和再造；不断融合扩展和进步。
30、中国建材集团的管理原则是：
本着先进、简约、有效的管理原则，强化从定性向定量的转变，认真研究国际先进的管理措施和方法，大力推进“三五”管理模式，推行“对外对标，对内优化”，积极与优秀的企业对标，优化内部管理，强化管理，整合培训，推行辅导员制，加速文化融合，形成“中建材一家”的良好氛围。
31、中国建材集团的典型管理措施：
诚信经营，持续创新，风险管控，廉政建设，有效沟通，质量管理，品牌建设。
32、诚信经营的内涵是：
中国建材集团坚持诚信守法经营，严格按照国家有关法律、法规、政策要求开展相关工作。在“诚实守信、团结向上”的企业精神的指导下，集团企业通过过硬的产品和服务质量，合理的价格，系统的解决方案，权威的技术支持，在市场和上、下游合作伙伴中得到充分的认可。
33、持续创新的内容是：
中国建材集团始终坚持科技创新和管理创新相结合的发展路线，通过科技创新占领行业制高点，形成核心优势，通过管理创新实现优势转化，形成规模和效益，集团重视创新工作开展，除积极培育新成果，还认真组织参与国家和行业创新成果评选，并组织开展集团内部创新成果的评选，通过评选，查找差距，挖掘潜力，加强交流，互相学习，共同提高。
34、什么是风险管控？
答：中国建材集团是国资委确定的全面风险试点企业，集团成立了全面风险管理领导小组，集团董事会设立了审计与风险管理委员会。开展全面风险管理报告编制工作，并以编制工作为契机，稳步推进集团全面风险管理体系建设。系统的提出了多个企业所面临的主要风险，明确了控制风险的措施及做好强化风险管理整改工作的责任部门、人员及职责。初步形成了一套风险信息收集、风险点筛查、风险应对和防范，风险预警及效果评价初步方案。
35、什么是有效沟通？
答：中国建材集团重视与利益相关方的有效沟通，通过加强沟通和交流，取得认同和理解，实现企业的和谐发展，设置定期沟通机构并建立机制，与股东、投资者和相关机构沟通，接待投资者来访，规范地披露公司信息。让投资者准确及时了解到公司信息，对公司战略、管控机制、企业文化、经营业绩予以充分肯定。
36、质量管理的内容是什么？ 答：中国建材集团各成员企业将质量管理贯穿到从原材料进厂到产品出厂的全过程，在体系的建立过程中，将“视领导者的作用”、“全员参与”、“以顾客为关注焦点”和“持续改进”等质量管理三层次文件及各类质量记录，逐步形成制度完备、上下贯通的文件化管理体系，并通过标准体系认证。
37、品牌建设：
答：中国建材集团成员企业面向市场，依靠技术进步和质量管控，不断扩大品牌的影响力和消费者的认知度，形成政府重视，企业主动，消费者认知，多方合力推进自主品牌建设的良好氛围，产品质量和服务得到市场和消费者的广泛认可。
38、北方水泥有限公司成立时间：
答：2009年3月12日设立北方水泥有限公司，全力推进东北三省地区的联合重组。
39、中国建材集团是如何开展服务建设的？ 答：中国建材集团致力于以高质量的产品和服务回报社会，为促进国家及地方经济建设和发展做出了贡献。大力推进技术进步，积极开展管理创新。通过“采购集中”确保原材料的高品质和低成本；通过“技术集中”实现新型建材工业技术集约化；通过“营销集中”提供标准化的市场服务。集团产品广泛应用于国防、交通、水利、工农业建设和重点工程。40、如何实现科技创新？
答：近年来，中国建材集团积极推进科技创新战略，通过整合科技资源，不断完善创新体系建设，加强科研设计院所、骨干企业和高校的联合，形成了以市场为导向，企业为主体，产学研相结合的技术创新体系的基本构架。通过建材中央研究院—中国建筑材料科学研究总院，充分发挥“六大平台”作用，走自主创新和集成创新相结合的道路，推进集团“三新”战略，引领建材行业结构调整，节能减排和低碳化进程。
41、如何实现合作共赢？
答：中国建材集团凭借优异的经营绩效，诚实守信的经营原则，及时透明的沟通机制，打造了良好的企业形象，得到了各大金融机构的认可。稳建快速的发展得到社会各界的广泛关注，对企业所在区域带来的经济增长也得到了当地政府的广泛认同，先后与国内50多省、市及地市级政府签署合作协议，共谋和谐发展。中国建材集团广泛的业务领域领先的行业地位，本着平等、合作共赢的基本原则，先后与国内多家央企建立了战略合作伙伴关系，同时与多个国家和跨国公司建立合作关系。
42、如何实施技术改造？
答：淘汰落后产能，提高能源利用率，能源综合回收利用。
43、如何淘汰落后产能？
答：中国建材集团积极响应国家政策，坚决淘汰落后产能，采用高效环保的现代化大型装备替换存量产能，通过不断加大投入，实现工艺升级。通过淘汰落后产能，企业产能规模，产品质量显著提高，能源利用率提升，环保水平不断提高。
44、如何提高能源利用水平和效率？
答：实施全（富）氧燃烧，提高窑炉能源利用率，大力推进水泥余热发电建设，合理回收利用资源；采用原燃料替代技术，减少煤等化石能源的消耗。
45、如何实现资源综合回收利用？
答：利用工业副产品制造建筑材料，自产固体废弃物的处置和利用。
46、供应节能环保产品如何调整水泥产品结构？
答：中国建材集团致力于引领水泥产业逐渐走减量化发展的道路。按照“调结构、降能耗、优资源”的低碳水泥产业发展路线，不断优化产业链，加强科技创新，推进水泥产品向商混化、制品化、特种化和高标号化发展，实现延伸产业价值链的内涵式发展，减少资源消耗，减轻环境负荷。
47、如何实现服务行业节能减排？
答：科技攻关、信息交流、标准与规范建设、技术咨询与系统改造服务。
48、如何实现节能减排科技攻关？
答：积极承担国家重点节能减排科研攻关课题，研发低碳建材产品和节能减排技术，为建材行业节能减排提供科技保障。致力于大型环保高效建材装备的研发和推广，绿色建材产品的研究，新能源材料的研发等。
49、实现节能减排如何进行信息交流？
答：组织专业论坛、展会，推广节能环保产品和节能减排技术；开展国际交流合作，引进先进技术和管理方法，帮助发展中国家共同应对气候变化。50、节能减排如何实现标准与规范建设？
答：主持和参与编制并修订有利于提高建材行业能源利用和环境保护水平的包括绩效管理、清洁生产、准入制度等在内的标准与规范性文件，推进标准体系实施。
51、技术咨询与系统改造服务的内容是：
答：推广大型、高效、环保的建材制造装备和余热余压利用，除尘脱硫、污水处理、全氧燃烧、水泥窑协同处置城市垃圾等节能减排先进适用技术，为建材企业节能减排提供技术支撑。同时为企业提供能效和环保管理咨询服务，通过能效诊断，提出工艺改造方案和管理体系改进建议，帮助企业能耗和污染物排放的降低，控本增效。
52、中国建材集团如何关爱员工？
答：尊重员工权利、创新人才管理机制、保障员工安全和健康、关怀员工生活、展现员工风采。
53、中国建材集团如何尊重员工权利？ 答：合法用工、平等对待、民主管理。
54、中国建材集团人才引进选用机制是什么？ 答：中国建材集团基本形成广纳群贤、竞争择优、能上能下、能进能出的人才引进选用机制。
55、企业高层管理人员、科技研发人员、关键岗位员工选用原则是什么？
答：公开招聘的同时，不断补充和拓宽选才渠道，积极探索引进海外高端人才。
56、创新人才管理机制的基本原则是什么？
答：不断改进和完善选才评价办法，强化激励约束，适时调整人才总量，改善人才结构，保证企业改革和发展的同时，尽可能提高就业岗位，特别是为应届毕业生和残疾人等特殊群体提供就业机会。
57、构建薪酬体系的原则是什么？
答：在效率优先、兼顾公平的原则指导下，构建科学、先进的薪酬体系。在保证公平的前提下，向重点岗位、优秀人才倾斜、建立和完善以经营业绩考核为依据，以岗位绩效工资为基础、短期薪酬分配与中长期激励有机结合，资本、技术、管理等多种要素参与收入分配的分配激励机制。
58、建立考核评价制度的原则是什么？
答：大力倡导“绩效”文化，建立和完善考核评价制度，并在干部任免分配等方面充分应用考核结果，更有效地激励、引导、约束、监督员工行为规范，营造优者上、庸者下、劣者汰的工作环境。
59、员工培训方式：
答：中国建材集团致力于员工培训体系的建立和完善，明确培训组织机构，整合内部培训资源，理顺集团与所属企业之间培训教育关系，培训重点针对所属企业领导班子成员，新入职领导干部，后备干部和企业班组长。并有计划有步骤有组织地抓好落实，目前中国建材形成短期培训和长期培训相结合，国内培训与国外培训相结合，专业培训、学历、学位等高端培训与普训、轮训相结合的全方位、立体化、多层次的培训方式。60、目前中国建材集团成立几个培训中心和实训基地？
答：高科技人才、高技能人才、水泥科技人才三个培训中心，水泥生产技术和玻璃生产技术两个实训基地
61、怎样搭建发展平台？ 答：通过管理创新，建立集团人才发展平台，实现集团范围内人力资源总体配置，分类管控，资源共享，渠道畅通，优势互补，为集团公司战略目标的实施提供坚强的人力资源支持。同时为集团员工提供更广阔的实践和发展平台，为员工充分挖掘自身潜力，实现自身价值，合理规划职业生涯提供实践支撑。
62、保障员工安全和健康措施有哪些方面？
答：认真贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署和重要指示精神，坚持安全“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以全面责任管理为抓手，以风险防控为重点，以安全生产标准化建设为载体，充分运用信息化管理手段，切实加强安全生产管理，积极创建本质安全型企业，保持安全生产总体稳定。63、建立了哪些安全生产管理机制和制度？
答：中建材集团实行各级法人单位分级分类的安全生产管理机制，坚持安全生产“第一责任人”制度，尽量覆盖全集团的安全生产组织体系，建立健全安全管理制度体系和应急救援机制，开展形式多样的安全生产教育活动。
64、建立安全生产工作组织体系的原则是什么？ 答：安全生产工作组织体系按照合法合规、全面覆盖、切实可行的原则进行设置，形成了横向列边，纵向列底，责任清晰，反映迅速的安全组织管理体系。65、怎样开展安全标准化建设？
答：规范企业日常生产，夯实企业安全基础，提高企业本质安全程度。建立严密、完整、有序的安全生产技术规范，实现企业安全生产工作制度化、规范化、程序化。66、如何关注职业健康？
答：中国建材一直以来坚持健康、安全发展的科学理念，严格按照《职业病防治法》做好健康监护，维护职工健康权益的同时，从发展理念和技术工艺方面做好源头控制和本职健康，从作业现场管理和标准制度规范方面做好事中监管，以加强人才队伍建设作为基本保障。集团各成员企业每年均制定职业病体检计划，安排有毒作业岗位职工进行职业病体检，对体检中发现的职业禁忌症，疑似职业病及时下发调离通知单。67、关怀员工生活的方式有哪些方面？
答：公司党政领导和工会以及相关职能部门，积极创造条件，采取多种形式，开展文艺、体育和考察活动，丰富员工生活增强员工体质，培育员工素养，提高综合技能，关怀特殊员工群体，加强员工对企业的认同感、归属感、荣誉感。68、企业与员工交流方式有哪些方面？
答：职工代表大会、厂务公开、劳动合同、合理化建议、日常交流、信访。69、企业对员工关注的重点有哪些方面？
答：员工权益、职业发展规划、投诉处理、职业健康安全、民主管理、厂务公开。70、企业与员工沟通交流改进措施有哪些？
答：确定员工需求，建立有效沟通，加强员工培训，改善员工福利，改进人力资源管理，持续推进民主管理。
71、个人素养包括哪些内容？ 答：谦恭、敬畏、感恩、得体。72、如何推进企业的社会责任工作？
答：2010年中国建材集团成立了社会责任工作领导小组，作为推动社会责任工作的最高领导机构，负责指导、组织、促进社会责任工作开展，设立社会责任与节能环保办公室，作为此项工作的日常推进协调管理部门，集团总部各部室，从各自职能角度协助组织和推进社会责任工作，各重要成员企业均成立或指定了负责部门及负责人，具体推进本企业社会责任工作。
73、如何确保企业正确的发展方向？
答：高度重视思想建设，确保企业正确的发展方向，集团党委按照“科学理论武装，具有世界眼光，善于把握规律，富有创新精神”要求，把加强学习型领导班子建设作为学习型党组织建设的关键，把领导班子理论武装放在学习型党组织建设的首位，把加强干部员工的政治素养养成作为学习型党组织建设的基础性工程，形成从领导班子到中层干部再到一般员工层层理论武装，层层政治学习的思想建设格局，确保企业正确的发展方向。74、在公司治理上坚持什么原则？
答：在公司治理上，向利益相关方共同治理转变，我们的企业不仅为投资者创造价值，更为利益相关方提供携手创造社会价值的平台。75、在企业管理上坚持什么原则？
答：在企业管理上，从社会综合需求的角度审视企业的日常运营，不局限于提升内部运营效率，而要综合运用企业掌握的资源、信息和能力，实现利益相关方综合价值的最大化。76、在发展机制上坚持什么原则？
答：在发展机制上，注重社会资源的更优配置，从所在区域经济社会发展情况出发，从建材行业产业转型升级的发展需求出发，从企业自身特殊性出发，充分发挥利用相关方的主观能动性，加强彼此合作，最大限度地创造企业发展经济、社会和环境的综合价值。77、2011年中国建材集团营业收入和利润总额各是多少？ 答：营业收入1918亿元，同比增长42%。利润总额141亿元，同比增长87% 78、中国建材集团的经营理念从“量本利”转变为“价本利”，“价本利”的涵义是什么？ 答：价即保证市场价格；本即降低生产经营成本；利即提高利润。79、2010年中国建材集团上缴税金是多少？ 答：103亿元 80、2010年中国建材集团净资产收益是多少？ 答：22.5% 81、中国建材集团2011年进出口总额是多少？ 答：53亿美元，同比增长10% 82、中国建材集团2011年资产总额是多少？ 答：2106亿元，同比增长37% 83、中国建材集团作为中央企业的主要责任是什么？ 答：作为企业，实现社会责任。
84、作为中国建材集团企业员工的主要责任是什么？ 答：作为员工，忠诚、敬业、尽职。
85、中国建材集团企业文化创新内容是什么？ 答：科技、机制、制度、模式。86、中国建材的水泥业务战略是： 答：（1）、区域市场战略。（2）、以联合重组为主，扩建新建为辅取得产能，扩大市场份额，争取定价权。（3）、通过持续的管理整合，节支降耗、降低成本费用。87、中国建材的水泥业务的目标是： 答：通过联合重组和管理整合，达至行业规模最大，实力最雄厚、技术最先进、管理最优秀、效益最好。
88、为何发展大水泥战略？ 答：（1）、是水泥行业健康发展的需要；（2）、是投资者的要求；（3）、是公司自身发展的要求。
89、如何实现水泥行业健康发展的需要？ 答：（1）、是重要的基础产业；（2）、广阔的发展空间；（3）、产业集中度低；（4）、缺乏大企业集团。
90、为什么说发展大水泥战略是投资者的要求？
答：中国建材上市后，投资者十分关心公司的水泥业务发展，期望中国建材在水泥业务上取得规模性大发展，这对中国建材做大做强水泥业务起了直接的推动作用。91、中国建材集团企业发展思路是什么？ 答：（1）、通过联合重组取得规模；（2）、通过市场协同抑制恶性竞争；（3）、通过技术进步和管理改进节能减排、降低成本；（4）、通过资本市场创造回报。92、中国建材集团联合重组的指导原则是什么？ 答：战略、协同、效益、风险。
93、中国建材集团联合重组的执行原则是什么？ 答：资产、人员、价格、非竞争及合作
94、中国建材集团联合重组的行为准则是什么？ 答：专业、负责、尊重、互让。95、北方水泥的战略区域包括哪些省份？年产能目标是多少？ 答：黑龙江、吉林、辽宁等区域。年产能目标：5000万吨。96、作为中央企业运营的基本原则是什么： 答：（1）、保持国有控股地位不动摇；（2）、带头执行党和国家的方针政策；（3）、主动承担政治责任和社会责任；（4）、创造良好的经济效益。97、中央企业“市营”的基本原则是什么？ 答：（1）、央企控股的多元化股份制；（2）、规范的公司治理结构；（3）、职业经理人制度；（4）、公司内部机制市场化；（5）、按市场规则开展企业经营。98、中国建材集团管控的“三重一大”的内容是指什么？ 答：重大决策、重要人事、重大项目、大额度资金运作。99、中国建材集团基层组织建设的主要内容有哪些？ 答：党群组织；丰富职工生活；维稳、关爱；宣传。
100、中国建材集团贯彻“以人为本”的“四个有利于”是什么？
答：有利于员工稳定的薪酬；有利于员工发展的培训；有利于员工团结的氛围；有利于员工健康的环境。中国建材大事记：
2011年12月27日，中国建筑材料检验认证股份有限公司揭牌成立。
2011年12月15日，中国建材旗下第四家水泥公司——西南水泥有限公司在成都正式挂牌成立。
2011年11月24日，中国建材集团3家上市企业荣膺“中国证券金紫荆奖”
2011年 7月 7日，中国建材集团首次进入世界500强排行榜
2011年 6月22日，中国玻纤定向发股重组巨石集团49%股权，实现100%控股世界领先的玻纤生产企业
2011年 4月25日，中国建材集团被国家三部门确定为国家级创新型企业
2010年12月20日，中复连众5兆瓦62米复材叶片，1.5兆瓦竹纤维叶片下线
2010年12月19日，北新建材完成10亿平方米石膏板建设任务。
2010年 9月20日，中国建材集团发布首份社会责任报告。
2010年11月2日，绿色建材国家重点实验室顺利落成。
2010年10月26日，中国建材总院建院60周年。
2010年 9月14日，中国建材股份在香港联交完成约2.4亿股H股闪电配售，募集资金38.2亿港元。
2010年 7月23日，中国建材集团继2008年业绩首次进入A级企业行列后，2009年再次被评为A级；
2007—2008年第二任期业绩考评结果A级，第二任期被授予“业绩优秀企业”称号。
2010年 7月12日，中国洛阳浮法玻璃集团有限公司51.7%股权划转至中国建材玻璃公司。
2010年 3月30日，中复连众3兆瓦55米叶片投产
2010年 1月21日，河南省中联玻璃有限责任公司100%股权划转至中建材玻璃公司
2009年6月，中国建材集团董事长宋志平同志担任国药集团外部董事长
2009年3月，中国建材集团力推行业重组合资设立北方水泥
2009年2月，中国建材在香港联交所向全球配售近3亿股H股，募集资金23.4亿港元
2008年12月，中国建材集团援建的都江堰水电十局医院竣工，是灾区第一个竣工并投入运营的医疗卫生服务项目。中国建材集团荣誉： 国家创新型试点企业 中央企业董事会试点企业 国家首批试点企业集团
国家重点扶持的520户重点骨干企业 直属中央管理的163家重点骨干企业
2006优秀诚信企业
2007年荣获“最具核心竞争力的中国企业”奖
2007年名列中国阳光财富企业榜
2008年起，位居中国建材五百强企业首位
2009年中国建材集团技术中心名列国家级技术中心第五名
中国建材工程 篇5
本次论文征集活动是由中国建筑材料联合会、中国建材工业经济研究会联合举办。活动围绕建材产业发展展开研究, 目的是回顾建材产业改革开放以来所取得的成就, 总结建材行业发展规律和成功经验, 探讨全球金融危机形势下建材行业面临的机遇和挑战, 更好的贯彻落实科学发展观, 使建材产业实现又好又快地发展。同时, 通过本次活动在全行业创建一个良好的学术研究氛围。
本次活动得到全行业的积极响应, 共征得各类学术论文150余篇, 经专家评审, 选出100余篇论文编集成册。这些论文紧密联系实际, 密切结合国内外经济形势和建材产业发展现状, 积极探索新的经济发展方式, 提出许多针对性强、有见地、有引导性的意见和建议, 对产业发展具有借鉴意义, 达到了本次活动预期的目的。
本次会议对优秀论文的作者及单位进行表彰奖励, 并对获奖论文展开学术交流。来自全国各地的获奖论文作者代表以及建材行业主管部门、企业、设计研究院所的代表150人, 参加了此次会议。
会议由中国建材工业经济研究会会长刘长发主持。中国建筑材料联合会会长张人为在会上发表重要讲话。他指出, 此次论文征集活动是全行业智慧的汇集和展示, 在当前复杂的经济形势下, 建材行业的发展不仅需要先进工程技术科学的支持, 更需要先进经济管理研究理论的推动。通过此次征文活动引起全行业对现代经济管理软科学研究的重视, 更好地促进行业的发展。
陈质枫副主席、姚燕总经理、胡景山董事长等领导致词, 对大会的召开表示祝贺。乔龙德主席、蒋明麟主任在会上作主旨发言。
中国建材工程 篇6
本次论文征集活动是由中国建筑材料联合会、中国建材工业经济研究会、中国建材报社、中国建材杂志社联合举办。活动围绕建材产业发展问题展开多方位的研究, 目的是回顾建材产业改革开放以来所取得的成就, 总结建材行业发展规律和成功经验, 探讨全球金融危机形势下建材行业面临的机遇和挑战, 更好的贯彻落实科学发展观, 使建材产业实现又好又快地发展。同时, 通过本次活动在全行业创建一个良好的学术研究氛围。
本次活动得到全行业的积极响应, 共征得各类学术论文150余篇, 经专家评审, 选出100余篇论文编集成册。这些论文紧密联系实际, 密切结合国内外经济形势和建材产业发展现状, 积极探索新的经济发展方式, 提出许多针对性强、有见地、有引导性的意见和建议, 对产业发展具有较高的参考价值, 达到了本次活动预期的目的。
本次会议对优秀论文的作者及单位进行表彰奖励, 并对获奖论文展开学术交流。来自全国各地的获奖论文作者代表以及建材行业主管部门、企业、设计研究院所的代表150人, 参加了此次会议。
中国建筑材料联合会会长张人为在会上发表重要讲话。他指出, 此次论文征集活动是全行业智慧的汇集和展示, 在当前复杂的经济形势下, 建材行业的发展不仅需要先进工程技术科学的支持, 更需要先进经济管理研究理论的推动。通过此次征文活动, 引进全行业对现代经济管理软科学研究的重视, 更好地促进行业的发展。
陈质枫副主席、姚燕总经理、胡景山董事长等领导致词, 对大会的召开表示祝贺。乔龙德主席、蒋明麟主任在会上作了发言。会议还邀请国家发展与改革委员会宏观经济研究院研究员王岳平就中国产业结构战略调整问题作了专题报告, 获奖论文作者代表也在会上作了交流发言。
中国建材工程 篇7
与会嘉宾有商务部市场运营司司长王炳南，国家统计局总经济师、中国建筑材料流通协会专家委员会首席专家姚景源，中国物流与采购联合会首席顾问、中国建筑材料流通协会专家委员会主任丁俊发，中国物流与采购联合会党委副书记毛洪，商务部流通产业促进中心副主任徐敏，国务院国有资产管理监督委员会行业协会联系办公室主任陈国卫、国家标准化管理委员会助理巡视员邓瑞德、国家工商总局信息中心副主任徐晓东、商务部市场秩序司服务体系建设处处长王胜利，国家发改委经济研究所战略规划室主任王小广、国家工业和信息化部原材料工业司处长吕桂新、国家工业和信心化部运行监测协调局综合处处长余涛、中国房地长协会副会长、秘书长朱中一，江苏省阜宁县副县长陈斌，环渤海金岸(天津)集团股份有限公司总经理李庆云，五矿物流集团有限公司总经理闫嘉有，北京集美家居市场集团有限公司总裁赵建国，无锡南方不锈钢市场总经理黄炳南、中国建筑材料流通协会会长孟国强等近500余家家居生产、经销、流通、行业主管部门，学术界、新闻界代表参加了此次会议。与会期间，各位嘉宾纷纷献言。
建材业调整势在必行
面对目前的经济形势及一些政策调整，论坛的嘉宾表示，建材业应将此化为机遇，积极的进行调整。
在谈到国家宏观制度标准对建材业的影响时，经济学家、国家发改委经济研究院教授、博导常修泽表示，即将展开的资源性产品价格改革对建材流通行业关系很大，比如对水泥的大量需求就需要有煤炭。环境产权制度的创建和改革要求建材业重视环境问题。此外，最近国务院开会其中有一条放宽市场准入，让民营资本进入更多的领域，包括铁路。这些都给建材行业带来了商机。
面对金融危机，众嘉宾均表示，应把此看做是发展的机遇，积极的进行调整。中铁现代物流科技股份有限公司副总经理李建平指出，我们正处于经济大发展时期，正处于消费转型时期，是建材商大发展的机会。环渤海金岸(天津)集团股份有限公司总裁李庆云表示，金融危机给建材流通业带来的困难是暂时的，这恰恰是调建材卖场结构，提高和改善卖场环境的机遇。北大纵横咨询集团合伙人蒋锡麟也指出，建材商面临着一个大的供应链问题，建立很好的供应商与客户的关系，以规避产业的风险。
面对今后建材业的走势，常修泽表示，今年下半年建材应该是走得比较火，一个是投资的资金和项目融资到位，第二个去年的基数少，再加上房地产的影响也对未来有一些商机。中国房地产协会副会长、秘书长朱中一则指出，至少到2020年，我国城镇化是一个快速发展阶段，这对于带动有关行业协调发展是非常重要的。
促“建材产品下乡”
目前，“家电下乡”，“汽车下乡”，“农机下乡”等政策相继出台，作为与住房消费至关重要的建材行业也在积极的探索“建材下乡”的必要性和可行性，以便更好地开拓市场，谋求更大的发展。
对于建材下乡的意义，与会嘉宾认为这在促进城镇化发展，增强我国消费的可持续性发展，加强新农村建设方面都有积极的意义。
如何更好地保障建材下乡的实施效果呢?重庆企业代表指出，实施“建材下乡”最重要的是建立营销网络体系，否则工作量也很大，投入不可想象。华耐.立家建材有限公司李枝娥建议，要做市场补贴，进行补贴的市场必须进合格和优秀的产品。另外，品牌也要进行补贴，让客户觉得买得起。但是，受补贴的产品一定既要产品质量过关，又要有相对配套的制约措施。
商务部流通产业促进中心副主任徐敏表示，“建材下乡”就是想通过政府补贴为好品牌，好企业开拓农村市场创造条件。如果农村物流这块做起来应该会得到政府包括金融界的支持。只有这样才能落实党中央、国务院的要求，使我们整个建材流通达到更高的水平，这是我们下一步需要再研究的。
从房地产市场现状看建材家居行业发展
众所周知，房地产市场的发展与建材行业息息相关。近期房地产出现了回暖的迹象，那么这对建材家居行业发展影响几何呢?
对于目前的房地产形势，发改委经济研所战略规划室主任王小广认为，最近房价大涨是由于货币投入太多，而不是住房的真实很大量的释放。未来的房地产需求没有那么大的潜力，过度的货币供应会导致资产泡沫化。全国房地产经理人联盟常务副主席兼秘书长杨乐渝则认为，目前房地产市场的需求非常大，除了有不断增长的新增需求外，还有大量更新性的需求。朱中一更是用两句话对房地产做了总体把握，一是维护楼市回暖态势;二是防止房价过快上涨。前者与保增长有关，后者与保民生有关。
中国建筑材料流通协会副会长秦占学从建材销售数据来解读了今年房地产发展，他指出，今年玻璃一到六月份销售下降4.12%，很多基础设施都不需要玻璃，恰恰房地产需要用玻璃，说明房地产新开项目不足。建筑陶瓷上半年销售增长幅度是16.32%，卫生陶瓷增长15.21%，这两项主要用于装饰装修，反映了房市的刚性需求，而其显然比房地产增幅要小，房市增幅超出的部分则反映的是投资需求，泡沫会有一些，但要学会在泡沫中游泳。
中国建材工程 篇8
刘长发:好的。目前中国经济发展进入新常态, 经济增长步入换挡期, 10%左右的高增长时代不再, 经济发展将处于中高速增长阶段, 预计“十三五”期间的增速有望保持在7%左右。
新常态下经济发展的主要任务是转方式、调结构、促升级, 打造升级版中国经济。一是要寻求新的经济增长点, 如发展新兴产业、生产性服务业。二是要实施包括国内区域协同发展在内的全球区域协同发展战略, 寻求推动经济发展的新模式, 如“一带一路”、“京津冀一体”、“长江经济带”等。三是要实施产业提升计划, 推动制造业转型升级, 主要内容就是实现智能制造。四是走绿色发展道路, 确立绿色价值理念, 实现绿色生产方式和绿色消费方式。
新常态下推动经济发展的动力将由资本驱动为主转向创新驱动为主。经过30多年的改革开放, 我国已经成为全球第二大经济体, 已经从整体上完成了资本积累阶段, 我们现在的发展缺的并不是资本支撑, 而是技术支撑、管理支撑。万众创新、大众创业战略的实施, 必然会激发全民族的无限创造力, 真正形成创新驱动的强大动力。全面从严治党、全面深化改革、全面依法治国, 将为经济发展营造更加公平、正义的环境, 构建更为完善的市场秩序, 不断提升现代治理能力并构建起现代治理体系。
记者:针对中国经济发展新常态下的经济发展新任务, 您认为建筑业及相关产业特别是建材工业面临怎样的发展趋势与挑战?
刘长发:从建筑业及相关产业发展趋势看, 我认为总体上虽然全社会固定资产投资增速正处在下行区间, 但我国依然处在大规模建设阶段, 在此阶段, 建设的任务不再是以满足数量增长为主, 而是以满足人们对建筑物品质的提升和功能增加的需求为主。建筑业转型升级方向将是建筑工业化、绿色化和智能化。基础设施建设的重点将转向生态治理工程建设发展。房地产业发展正处在全面调整期, 势必会对建筑、建材业产生重大而深刻的影响, 但长远看, 不会动摇建筑业市场变化的大趋势。战略性新兴产业将成为国民经济的新的支柱产业或先导产业。
建材工业发展主要面临自身挑战。一是传统产业产能过剩, 需要研究行业发展重点的战略转移问题。二是创新支撑能力不足成为长期制约行业发展的瓶颈, 需要寻求突破之道。三是市场秩序失范是制约行业发展的又一瓶颈, 也需要通过深化改革寻求突破。四是如何实现更高水平的绿色发展, 需要寻求新的支撑点和发展路径。五是传统产业的转型升级, 需要明确主攻方向。六是推进国际化发展, 绝不仅仅是简单的资本走出去问题, 既有战略问题, 也有模式问题。
记者:在中国经济发展新常态下, 建材工业需要确立怎样的发展新理念?
刘长发:一是要牢固树立以转型升级为发展主线的理念。转型升级是实现建材工业由大变强的根本途径, 新阶段建材工业转型升级主要在以下三个维度展开。以降本增效为目的, 实现产品制造效率、效能、效益的普遍提升, 主要手段是节能减排、资源综合利用和实现智能转型。以延伸产业链为主线, 实现产品品质提升和功能增加, 从而提高产品附加值, 其主要路径是产业融合。以提高产业竞争力为目的, 以企业商业模式创新为主要手段, 全面提升行业管理水平和企业管理水平。推动转型升级需要实现两个突破, 即突破创新支撑不足的瓶颈;突破市场秩序失范的瓶颈。推动转型升级需要实现四个转变, 即实现由原材料制造为主向建筑部品产业发展为主的转变;加快推进由资本驱动向创新驱动的转变;实现向更高水平绿色发展的转变;实现由以国内市场为主向国内、国际两个市场并举转变。
二是要牢固树立“创新、绿色、融合”为主题的发展理念。坚持创新驱动。着力推动技术创新、管理创新和产业创新, 提升技术支撑能力和市场竞争能力。坚持绿色发展。进一步提升节能减排和资源综合利用水平, 更加强调环境保护, 大力推进绿色建材和生态治理材料发展。坚持融合发展。推动信息技术与建材产业融合、建材产业与上下游产业融合、建材制造业与生产性服务业融合, 创新产业发展模式, 拓展产业发展空间。
三是要牢固树立以产业融合为主要发展路径的理念。产业融合既是相关产业的发展要求, 也是实现建材工业发展重点战略转移的根本出路, 将成为新阶段建材工业发展的一个鲜明特点。走产业融合之路应当确立主动长入相关产业的理念, 实现由配套材料、辅助材料支撑向关键材料、控制性材料支撑的身份和地位转换。
记者:在中国经济发展新常态下, 您认为建材工业的发展战略重点是什么?
刘长发:一是建筑部品产业。建筑部品产业是建筑工业化的产物, 世界发达国家的建筑部品化率一般都在70%以上, 而我国尚不到10%, 建筑工业化将成为新阶段建筑业转型升级的主要方向, 建筑部品产业也将成为新阶段建材工业的最大增长空间。建筑部品是由建 (构) 筑物在建筑工业化条件下整体拆分而成的部品、部件, 按用途分, 主要包括建筑结构件、墙体产品、屋面产品、门窗产品等;按功能分, 主要包括保温隔热产品、防水产品、防火产品、隔音产品、密封产品、装饰产品、粘结、交联产品等。发展建筑部品产业需要采取积极主动的方式, 积极推动建筑工业化, 力争在“十三五”期间使建筑部品产业的年均增长率达到15%以上。
二是无机非金属新材料及其制品。无机非金属新材料及其制品广泛用于国防军工、战略性新兴产业和众多产业领域, 也具较大增长空间, 应重点发展结构材料、功能材料和复合材料, 通过与相关产业融合, 不断拓展产品应用领域, 重点打造几个500亿级乃至上1 000亿级的规模化产业。
三是非金属矿深加工产品。非金属矿深加工产品用途广泛, 也有较大增长空间。非金属矿精深加工产业可以石墨、高岭土、膨润土、滑石等几大主要矿种为重点, 在矿物提纯、超细粉磨、颗粒分级、表面改性等方面实现技术进步和突破, 通过与相关产业融合, 提升产品品质, 增加产品功能, 朝高附加值方向发展, 着力打造几个500亿级乃至上1 000亿级的规模化产业。
四是加快发展生产性服务业。生产性服务业可促进产业各环节协调发展, 要重点发展研发设计、工程总承包、现代物流、电子商务、产业咨询、检验检测认证、节能环保、业务外包等高端生产性服务业, 同时积极推动制造业向服务型转换。
五是继续推进传统制造业转型升级。要以节能减排和资源综合利用为重点, 进一步提高绿色发展水平;以智能转型为重点, 加快推进数字化网络化智能化, 促进两化深度融合, 进一步提高劳动生产率;通过淘汰落后、优化结构等多种途径, 最大限度地化解产能过剩。
记者:在中国经济发展新常态下, 您认为建材工业的发展路径是什么?
刘长发:一是走产业融合之路。要加快推进信息化与工业化融合, 积极开发适合各行业工艺技术要求的智能机器人及计算机仿真系统, 促进智能工厂、智能企业建设, 运用互联网、移动互联网、大数据、云计算等最新信息技术成果, 构建产业互联网, 实现整个建材产业的互联互通, 形成产业发展的强大信息支撑体系。推动建材产业与建筑业融合, 通过融合创新, 大力发展建筑部品产业, 主动长入建筑业。推动无机非金属新材料及其制品产业、非金属矿精深加工产业与相关产业融合, 实现由配套、辅助材料提供者向关键、控制材料提供者的角色转换, 不断拓展应用领域并提高产品附加值。推动产品制造与生产服务融合, 加快促进制造业企业向服务化转换。
二是走创新发展之路。大力推进技术创新, 在智能制造、绿色制造、产品设计等方面取得系列突破性技术创新成果, 支撑建材工业创新发展。构建市场条件下行业技术创新支撑体系, 要更好发挥企业在技术创新中的主体地位作用, 培育并打造更多创新引领型企业;要通过组建包括产学研用相结合在内的不同形式的技术创新联盟, 协同解决行业发展中的基础性、前瞻性、共性关键技术问题, 充分发挥协同效应。大力推进企业商业模式创新, 促进企业不断提高资源配置能力和水平, 培育并打造各行业、各领域的领军企业。
三是走绿色发展之路。以绿色技术制造为支撑, 继续推进节能减排和资源综合利用。适应绿色建筑的发展需要, 大力发展能够满足绿色建筑功能要求的且在全生命周期内可减少对天然资源消耗、减轻对环境影响的具有“节能减排、安全便利和可循环”特征的绿色建材, 绿色建材发展应从单一材料发展转向建筑部品发展, 重点发展绿色墙体、绿色屋面、绿色门窗等。适应生态文明建设需要, 大力发展用于污水处理、垃圾处置、防洪抗洪、泥石流与山体滑坡治理与防范、矿山塌陷治理等生态治理工程用生态治理材料。
四是走国际化之路。要实现由“引进来”为主向“走出去”为主的转变。实施“走出去”战略, 要实现由产品输出为主向技术、品牌、模式加资本输出为主的转变。企业“走出去”既要与国家“一带一路”战略相衔接, 也要与国家对外援助计划相衔接。
五是走深化改革之路。通过深化改革, 进一步加强行业管理, 明确行业主管部门在行业管理中的主体地位, 充分发挥行业主管部门在技术进步、绿色发展和产业结构调整方面的推动作用, 在节能减排、产品质量、安全生产、市场秩序方面的监管作用, 在经济运行预测、预报、预警方面的服务作用。要理顺综合管理部门和行业主管部门在节能减排、产品质量、安全生产、市场秩序等监管中的关系, 明确划分业务边界, 同时建立有效的部门间协调机制。要理顺行业主管部门和行业协会组织间的业务关系, 克服实际运行中普遍存在的缺位、错位、越位问题。建立在节能减排、资源综合利用、产品质量、技术成果、安全生产等方面的独立第三方评价机制, 同时要强化行业主管部门对独立第三方机构在履行评价业务中乱作为行为的监管和惩处。要加快推进行业信用体系建设, 在技术诚信、质量诚信、市场诚信三方面构建起行业自律、行政处罚、法律惩治三个层次的行业信用建设支撑体系, 对失信企业和组织及个人加大处罚和惩治力度, 提高失信者的失信成本, 构建良性互动、公平公正的市场秩序。
记者:在中国经济发展新常态下, 请您谈谈对江苏建材工业发展的建议。
刘长发: (一) 江苏应尽快把发展重点转移到建筑部品产业上来。一是江苏具备率先发展建筑部品产业的条件。江苏经济发达, 人民富裕, 人们对高品质人居环境和条件有更为迫切的要求, 市场前景看好;有较好的发展基础, 尤其技术支撑条件较好;建设部门对推动建筑工业化有很高的积极性;有很好的区位优势, 地处经济最发达的长三角经济区, 且沿海、沿江、沿河。二是要编制一个建筑部品产业发展规划, 做好顶层设计。选择沿海、沿江、沿河布局若干个建筑部品产业基地;实施龙头企业带动战略, 培育若干个研发设计能力强、有战略眼光、有实力的潜在领军企业;组建若干个公共创新服务平台;加强与建设主管部门的沟通与合作, 构建支撑建筑部品产业发展的良好政策环境和条件。
(二) 继续推进传统建材产业转型升级。一是进一步推进节能减排和资源综合利用, 提高绿色发展水平。二是加快推进智能转型, 建设智能型工厂和企业, 提高信息化水平。三是加快推进组织结构优化, 中小企业要么加入大集团, 要么“抱团取暖”。四是做好知识储备和技术准备, 延伸产业链向建筑部品产业转型。
中国建材行业的“超越引领” 篇9
十几年来, 建材工业实现了跨越式发展, 经历了为人称道的“黄金十年”。当年“由大变强、靠新出强”战略的制定为行业的发展提供了重要的指导, 在引领建材工业发展和引导建材行业结构调整方面起到了积极的推动和影响作用。
如今面对复杂的国内外发展环境, 各种各样的矛盾和问题, 各种各样的困扰和无奈, 需要不断更新、不断提升和完善战略的内涵和外延, 因此“变才是唯一的不变”。