农村建材（精选7篇）
农村建材 篇1
2016年7月4日, 河北省新型建材生产企业与建筑企业对接大会在张北县元都博物馆召开, 参会企业涵盖了包括张家口、承德市的新型建材生产企业和建筑企业。
活动旨在广泛宣传和推介适合农村民居建筑工程选用的建筑节能新结构、新材料、新产品和新技术, 让百姓实实在在地看得见、摸得着新型建材产品 (技术) , 搭建企业、百姓间沟通的桥梁。通过大力宣传建筑节能新技术, 推广建筑节能新材料, 在实现实心粘土砖替代的同时, 使农村的建筑更节能、更环保, 使农村居民切实感受节能新材料、新技术带来的改变, 优化和改善农村居住环境。
据了解, 作为河北全省开展新型建材 (技术) 下乡宣传千里行活动的主要内容之一, 河北省新型建材生产企业与建筑企业对接大会取得了显著成效。与会企业在项目合作、产品采购、技术转让等方面进行了深入洽谈, 共达成签约意向1.1亿元, 其中现场签约720亿元。
(摘自中国建材数字报)
我国农村建材市场的营销策略研究 篇2
一、农村建材市场需求特点
与城市市场不同, 农村建材市场有其自身的需求特点, 可以归结为以下四个方面:
1、农村建材消费的分散性。
一方面在地域上, 我国农村呈现出分布广, 但较分散的特点;另一方面是购买力的分散。从总体上讲, 我国农村市场消费潜力巨大, 但平均购买水平却极其有限。此外, 农民收入的季节性造成了购买力在时间上的分散。
2、农村建材消费的差异性。
一方面, 我国区域经济发展不平衡。东部、中部、西部三地区农村市场的购买力差异较大, 对建材产品的需求也各有自身特点;另一方面, 我国疆域辽阔, 地理跨度较大, 使得我国地质地貌情况较丰富, 地区间消费环境的差异十分明显。与城市相比, 农村居民比较强调产品的实际使用价值和物质利益, 而不太注重产品的附加价值和精神享受。农村居民新建住房时, 强调建材价格便宜, 质量过关从而保证建成的房屋牢固可靠。
3、农村建材消费的示范效应。
消费是一种社会行为, 具有一定的示范效应。农民在作出购买决策时, 不仅仅考虑自身的需求, 同样也受别人消费行为的影响。住房是一个人安身立命的重要场所, 新建住房一次性投入十分巨大, 农村消费者对建材消费的态度也十分谨慎, 当某户人家的房屋建设美观漂亮, 而成本又及其合理时, 很快就能带动一大批的建材消费者, 产生巨大的示范效应。
二、开拓农村建材市场的营销策略
1、产品策略。
一是保证产品质量, 强化产品基本功能。建材产品的质量是农村消费者关注的首要问题, 新建住房消费支出一次性投入巨大, 甚至会花费农民大半辈子的辛苦积蓄, 并且住房要长期使用, 因此, 农村消费者对建材产品的质量要求严格。很多农民表示“房子是安家立命的场所, 建材质量不好, 再便宜也不买。”二是建材产品要以节能、环保的绿色建材为主。绿色经济已成为时代的主题, 绿色建材将是今后农村建材市场的主打产品, 这符合了社会主义新农村建设的主旨和要求。国家为推动“建材下乡”所草拟的产品准入原则中, 着重强调了建材产品要绿色、节能、环保, 高污染、高能耗的劣质建材坚决不准下乡。三是树立产品品牌。农村消费者的品牌意识越来越强, 一个好的品牌对于企业开拓农村市场至关重要。企业要根据农民消费心理, 选择适当广告策略, 强化品牌对农民的影响力。
2、价格策略。
一是实行差异化价格策略。可以根据收入水平的不同把农村消费者划分为三类:温饱型农民、小康型农民以及处于前两者之间的过渡型农民。其中温饱型和过渡型农民是我国农村市场的主体, 他们对价格较为敏感, 对于这部分群体, 建材企业应该采取低价格策略, 当然, 低价的前提是保证产品的质量。对于小康型农民, 这部分群体收入较高, 主要集中在我国东部沿海地区, 在购买建材的过程中不仅仅考虑价格, 同时也关注品牌、“时尚”、“潮流”等要素。对此, 企业应该采取中、高价位的定价策略。二是实行赊销策略。我国农村金融市场发展水平低, 农村消费信贷业发展缓慢, 再加上农民消费观念保守, 像“贷款消费”、“提前消费”这样的消费方式在农村不多见。建材企业在开拓农村市场时, 不能只盯着有购买力的消费者, 同时也要看到那些建房愿望强烈, 但囊中羞涩的消费群体。通过赊销策略, 把这部分群体的潜在需求转化为现实的购买力, 实现企业和消费者之间的双赢。
3、渠道策略。
一是根据市场需求的不同, 制定差异化的销售渠道。由于农村市场的分散性、差异性特点, 建材企业面对不同的市场, 不可采取相同的渠道策略。在东部地区除了原有的摊位制建材市场外, 还要建立建材连锁超市、建材专卖店、大型建材购物中心等多种业态模式, 以满足东部市场的需求。而在西部农村市场, 摊位制建材市场就可以很好地适应这一群体的需求。二是优化现有渠道的功能。目前, 我国建材市场呈现多元化格局, 包括传统的摊位制市场、建材超市、专卖店及专业建材市场、大型建材购物中心几种主要业态。其中摊位制大市场是国内建材流通的主要渠道, 一般情况下家居装饰装修需要的各种档次建材商品都会在这里出现, 可以说, 这种模式能够满足不同档次、不同品质以及“一站式”购物的初步需要。但其也有不足之处:如经营分散、管理落后、信誉低、假冒伪劣现象严重、配送功能落后等。农村摊位制建材市场应该加强管理、保证产品质量, 朝着专业化的方向发展, 充分展示其在农村建材市场的功能。三是借用家电企业的农村分销网络。在国外, 家电业与建材渠道的合作十分紧密, 建材市场早已进入家电零售业态。随着我国“家电下乡”深入开展, 建材企业同样可以选择性地借用农村市场家电销售渠道, 这既可以省下大笔的渠道建设费用, 同时也有利于实现建材产品的顺利销售。
4、促销策略。
一是谨慎选择媒体和传播内容。农村消费者获取信息的渠道较为有限, 电视是其中最主要方式。建材企业在拓展农村市场时要充分发挥电视广告的作用。但在广告内容的选择上, 要注意和城市市场加以区别, 广告中应当避免“高档”、“时尚”、“豪华”等“空洞”口号, 而应该重点强调建材产品的质量、性能、价格优势等实实在在的价值;另外, 随着手机在农村的普及, 手机广告在农村市场信息传播中的作用也越来越强大, 建材企业可以通过手机短信的方式, 发布产品信息, 刺激农民的消费欲望。对于偏远地区, 由于交通、通讯等基础设施不甚完善, 当电视、手机等媒体效果不明显时, 可以尝试墙体广告宣传、横幅条幅宣传等方式。
二是提升口碑传播和示范效应的价值。在广大农村消费者的购买行为中, 从众心理表现得尤为明显。建材企业在开拓农村市场时要注重发挥口碑效应和示范效应的强大作用。比如, 可以在当地收视率极高的电视节目时段做广告, 选择农民中的“领袖”人物, 让他 (她) 就某一建材产品的质量、性能、价格等信息现身说法, 通过这种以点代面的方式来打开销售局面。同时建材企业也可以直接深入到农村繁华的集市, 开展产品推广活动, 帮助农民了解一些建材产品的实用信息, 加强企业与农民之间的沟通和联系, 赢得好的口碑, 间接地推动产品销售。
参考文献
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农村建材 篇3
关键词：建材工业,“十一五”,云南
乘着全省经济社会跨越式发展的浩荡东风, 合着“工业强省”、“质量兴省”的铿锵节拍, “十一五”时期, 云南建材工业行业牢牢把握加快基础设施建设, 加快边疆民族地区发展, 加快面向西南开放桥头堡建设的历史发展机遇, 坚持以科学发展观为统领, 以新型工业化为方向, 着力转方式, 调结构, 强管理, 稳运行, 有效化解和战胜了风雪冰灾、地质灾害、金融危机、百年干旱、停电限产等一个又一个的困难和挑战, 保持了质量、速度、效益协调统一的良好势头, 实现了“十一五”规划提出的各项目标任务。谱写了“十一五”行业发展的新篇章。
1 生产经营篇
“十一五”一路走来, 是云南建材工业改革开放以来生产经营成绩裴然的5年。面对一系列意想不到的压力和挑战, 全行业坚定信心, 沉着应对, 全面提升管理水平, 努力提高运行质量, 产业结构调整与产品结构优化并举, 积极生产适销对路产品, 千方百计满足重点工程需求和民生建设项目需求, 主要产品产量持续稳定增长。
1.1 水泥
开局之年的2006年, 全省水泥产量一举突破3 000万t大关, 达3 305.97万t;2008年跃上4 000万t台阶, 达4 011.98万t;2009年更上一层楼, 达5 046.45万t;2010年生产水泥5786.16万t。5年间, 全省水泥产量屡创新高, 合计生产2.17亿t, 较“十五”时期净增1.1亿t, 年平均增长15.39%。2006年和2007年, 水泥产量在全国排名第15位。2008年以来, 排名连续3年稳居全国第13位, 西部排行榜上位居第3席。
1.2 水泥制品
商品混凝土、水泥预制管桩、水泥排水管和压力管产销两旺, 5年间分别累计生产1 775.02万m3、1 435.31万m和156.23万m, 年平均分别增长54.64%、8.31%和27.82%。
1.3 平板玻璃和技术玻璃
平板玻璃产量直线上升, 从“十一五”初期的302.50万重量箱一路增至736万重量箱, 5年间累计生产2 185.68万重量箱, 年平均增长22.20%。玻璃深加工市场广阔, 5年间累计生产各种技术玻璃966.68万m2, 年平均增长21.92%。
1.4 墙体材料
传统墙体材料逐渐为新型墙体材料所取代, 5年间累计生产各类墙砖 (折标准砖) 609.2亿块, 瓦49.69亿片, 年平均分别增长10.60%和1.77%。
1.5 建筑陶瓷
建筑陶瓷产品不断推陈出新, 花色品种日益丰富, 5年间累计生产各式陶质砖、瓷质砖、细炻砖1.53亿m2, 年平均增长49.10%。
1.6 石材制品
大理石、花岗石、砂岩、火山石等石材产品的产量稳中有升, 5年间累计生产各类普型板、薄板、弧形板、拼花板、异型板等大理石板材和花岗石板材2 178.33万m2, 年平均增长7.07%。
在建材工业产品产量持续稳定增长的同时, 全行业主要经济指标一再冲高, 企业经济效益显著。2006年规模以上企业完成工业总产值 (现价) 103.45亿元;工业增加值37.40亿元;主营业务收入96.03亿元, 实现利税18.56亿元, 利润8.21亿元, 较“十五”末期分别增长38.4%、35.4%、33.1%、79.4%和144.3%。2010年全行业完成工业总产值 (现价) 219.84亿元;工业增加值62.02亿元;主营业务收入210.34亿元, 实现利税26.36亿元, 利润14.20亿元, 较“十一五”初期分别增长112.50%、65.83%、119.04%、42.03%和72.96%。
2 结构协调篇
建材工业是云南工业体系的重要组成部分, 为边疆的经济社会发展作出了独特的贡献, 但一直以来, 建材工业在全省工业经济中的比重偏小。作为主导产业的水泥工业在全行业一业独大, 却大而不强。产业结构欠合理, 企业规模小, 集中度低, 市场竞争力弱的问题长期未能得到有效解决, 制约着建材工业持续健康发展。
“十一五”以来, 全行业以国家产业政策为先导, 以淘汰落后水泥生产能力为重要突破口, 打响了产业结构调整的攻坚战。根据国家关于做好淘汰落后水泥生产能力工作的通知精神, 省级建材工业主管部门结合云南水泥工业发展实际, 本着“分类指导, 分步实施”的原则, 明确提出了“十一五”淘汰落后水泥生产能力2 000万t的目标任务, 并下达了具体的分解计划, 制定了切实可行的配套政策。同时深入各地区各企业宣贯政策, 了解情况, 听取意见, 积极主动地为企业排忧解难, 为关停转产出谋划策。由于措施得当, 工作到位, 广大企业积极配合, 淘汰工作顺利推进。5年间, 全省累计淘汰落后水泥生产能力2 558万t, 超额27.9%完成淘汰任务, 共拆除废毁水泥熟料生产线231条。其中, 中空窑已全部拆除, 湿法工艺熟料产能减少至26万t, 立窑工艺熟料产能降至900余万t, 淘汰落后产能工作取得显著成效。
在大力淘汰落后水泥产能的同时, 先进生产力发展速度逐年加快。5年间, 全省建成投产新型干法水泥生产线57条, 新增熟料生产能力3 881万t。尤为可喜的收官之年, 竣工投产生产线多达16条, 新增熟料产能1 232万t, 新增熟料产能减去淘汰产能, 净增640万t, 是产业结构调整以来, 新线建成运行和新增产能最多的一年。新型干法水泥比重由“十五”末期的32%直线上升至84.65%, 增幅提高52.65个百分点。国家水泥工业产业政策规定“到2010年新型干法水泥比重达到70%以上”的发展目标早于2009年提前实现。全省16个州市中, 已有14个州市拥有新型干法水泥生产线, 最大日产规模提高至5 000t。企业平均生产规模由“十五”末期的20.4万t增长为34.3万t, 产业集中度明显提高。
平板玻璃行业通过淘汰“小平拉”发展“大浮法”, 企业数由“十五”末期的4户增至8户, 日熔化量达1 710t, 总产能提高至1 090万重量箱, 较“十五”末期增长3.3倍。浮法玻璃产量比重上升至89%。
墙体材料行业多管齐下从根本上改变行业散、小、乱的面貌, 通过完善配套政策, 推行市场准入, 制定“禁实”目标, 加大项目投入, 强化市场监管等有力措施, 积极发展新型墙材, 一批上规模、上档次、符合国家产业政策的新型墙材项目相继投入生产, 在利用工业废渣, 发展循环经济方面作出了突出成绩。“十一五”收官之年, 全省新型墙材生产能力达170亿块标砖, 占墙材总产能的65%以上, 成为建设节约型社会的重点行业。
建筑陶瓷企业向原料集中地集聚, 向工业园区集聚, 基本形成了布局相对集中的发展格局, 生产能力由“十五”末期的3 200万m2提高至8 700万m2, 增长2.72倍。易门陶瓷工业园区被中国建筑卫生陶瓷协会认定为“中国西南建筑陶瓷生产基地”。
石材行业依托丰富的天然资源, 通过从省外引进资金, 引进技术, 引进设备, 企业数量稳中有升, 规模普遍扩大, 设备不断更新, 不少加工企业的年生产能力超过10万m2, 部分企业在全国已具有一定的知名度通过大力调整产业结构, 加快淘汰落后产能, 全省建材工业先进生产力得到较快发展, 产业布局进一步优化, 非水泥工业不断壮大, 主要经济指标在全行业的比重由“十五”末期的不足15%提高至22%左右, 全行业呈现出协调发展的新态势, 实现了“十一五”时期的新跨越。
3 招商引资篇
结构调整与招商引资两轮驱动, 引进战略合作伙伴和省内外资金成果丰硕。“十一五”以来, 全省建材工业固定资产投资一路高歌猛进, 高位增长;多元化投资主体的投资热情持续高涨;新型干法水泥生产线建设遍地开花, 高潮迭起;水泥制品、平板玻璃、建筑陶瓷、新型墙材、石材等投资项目入驻工业园区, 极大地促进了产业升级和技术进步, 建材工业整体实力明显增强。
5年间, 全省建材工业累计完成固定资产投资358.35亿元, 年平均增长45.59%。其中, 水泥工业完成207.67亿元, 年平均增长41.02%。2007年以全国排名第二、西部排名第一的业绩令行业瞩目。开局之年, 百年华新瞄准滇川交界丰富的水电开发资源, 率先抢占云南高地, 在连接长江经济带和成渝经济区的重要门户昭通市建成4 000t/d新型干法水泥生产线, 成为第一个在云南边疆投资建厂的省外大企业 (集团) 。经过短短几年发展, 华新已在滇中、滇东北、滇西北、滇西南成功布局, 品牌认知度日渐突显。华新挺进红土高原, 为推动云南水泥工业走新型工业化道路书写了亮丽的一笔。
2007年11月, 云南省人民政府与世界水泥巨头—法国拉法基集团在昆明签署了《关于进一步深化扩大建材行业战略合作协议》, 明确了拉法基作为云南建材工业的重要战略合作伙伴, 参与建材工业的结构调整。拉法基与香港瑞安联姻, 通过洗牌重组与建设新线相结合, 水泥产能急剧扩充, 成为全省第一家产能过千万吨的领跑者。新加坡三德、浙江红狮、宁波科环等知名企业看好云南广阔的发展空间和市场前景, 纷纷南下选址建厂。
最先踏上云岭大地的行业首领海螺集团, 终于在“十一五”收官年之夏驻足红土高原, 在边陲重地保山龙陵划地投资, 第一期2 500t/d生产线于国庆前破土动工, 引来业内的注目和热议。
对外招商引资的同时, 本土优势企业 (集团) 苦练内功加快发展。昆钢水泥建材集团以强劲的后发态势迅速扩张, 兼并整合有声有色, 新线上马热火朝天, 水泥产能直线飙升剑指1 000万t, 触角遍及云南大半。红塔滇西、云南远东、丽江永保、思茅建峰、宣威宇恒、云南壮山、文山兴建等企业建二线、建三线, 或异地投资建厂, 区域龙头作用突显。电力、煤炭、建筑等行业投资者也纷纷涉足水泥行业, 有的投资建厂, 有的兼并收购, 助推着水泥工业发展。
4 节能减排篇
仅次于冶金、化工、火电, 在全省六大高耗能、高排放行业中位列第四的建材工业, 节能减排任务繁重而又艰巨。
为积极推进建材工业节能、减排、降耗, 根据云南省“十一五“节能约束性目标任务, 全行业确立了加快产业结构调整, 加大淘汰落后产能, 加强产业之间和企业之间链接, 加强以节能减排为中心的企业管理, 大力发展循环经济, 努力提高资源综合利用率的节能减排方针。省建材工业行业协会结合云南建材工业实际, 编制了《云南省水泥行业能效对标指南》、《云南省平板玻璃行业能效对标指南》, 把各工序能耗节能目标分解为具体的量化考核指标, 具有较强的指导性和可操作性。本着“企业主体实施, 协会具体指导, 政府大力支持”的基本原则, 积极推进水泥、平板玻璃行业开展能效对标管理活动。通过能效对标活动的有效实施, 进一步强化了企业的节能意识和环保意识, 挖掘了企业的节能潜力, 完善了企业各项节能减排规章制度, 加强了用能设备监测和管理, 落实了节能减排技改措施, 促使水泥和平板玻璃行业主要单位产品能耗、主要工序能耗有较大幅度下降。列为全省“双百”重点能源审计单位的40余户建材企业, 通过对综合电耗、综合煤耗、万元增加值综合能耗等多项指标考评, 所有企业均按要求通过了能源审计, 为完成云南省“十一五”能源消耗和主要污染物排放总量控制指标尽到了企业应尽的社会责任。
至2010年, 全省水泥行业可比熟料平均综合标准煤耗控制在135kg标煤/t以内, 在2005年165kg标煤/t的基础上下降18.2%;可比熟料平均综合电耗控制在78KW·h/t以内, 在2005年91KW·h/t的基础上下降14.3%;可比熟料平均综合能耗控制在145kg标煤/t以内, 在2005年173kg标煤/t的基础上下降16.2%;全能水泥生产企业可比水泥平均综合电耗控制在120kg标煤/t以内, 达到了国家标准GB16780—2007《水泥单位产品能耗限额》规定的现有水泥企业限定值。平板玻璃企业的熔窑热耗普遍控制在每千克玻璃液热耗8 200千焦以内, 每重量箱玻璃平均综合能耗控制在20.5千克标煤以内。
通过推进节能减排, 发展循环经济, 全省建材工业行业的能源利用效率和资源综合利用率大幅提高。5年间, 水泥行业消纳冶金、化工、火电、煤炭及相关行业的各类矿渣、磷渣、电石渣、粉煤灰等工业废渣和城市建筑垃圾6 136万t, 占全省固体废弃物利用量的58%以上;新型墙材行业累计消纳各类工业废渣1 460万t, 占全省建材工业废渣利用量的29%以上。
与此同时, 余热发电技术在水泥行业推广运用。第一个利用新型干法水泥窑炉进行纯低温余热发电节能技术项目于2008年开春在红河水泥公司投入运行。紧随其后, 保山嘉华水泥有限公司4.5 MW余热发电系统顺利建成发电, 在熟料产量达到3 000t/d的情况下, 系统发电功率可达4.32MW, 节能减排效果明显。2009年, 昆钢嘉华水泥公司、宣威宇恒水泥公司、红塔滇西水泥公司等多条余热发电装置投入使用。2010年4月, 全省第一条中日合作2 500t/d熟料配套建设6 MW纯低温余热发电示范生产线在云南壮山实业有限公司并网发电。随后, 全省新型干法水泥纯低温余热发电节能示范项目现场交流会在该企业召开, 30余户新型干法生产企业前来学习取经, 示范带动效应显著。同年, 宜良红狮、华新昭通、华新东川、红河紫燕、临沧镇康等多家企业的余热发电装置投产运行, 全省水泥行业采用纯低温余热发电技术并网发电企业增至10余户。
正是由于全省广大建材企业和职工学习、宣传、运用节能减排知识不断深入, 节能减排意识不断提高, 节能减排行动不断落实, 在上海世博会期间举办的“云南省百万职工节能减排知识竞赛”中, 建材代表队一路过关斩将, 杀入决赛, 在强队争雄的决赛中脱颖而出一举夺冠, 充分展示了建材职工的才干和风采。
5 创先争优篇
伴随着建材工业持续、稳定、快速发展, 全行业创先争优活动深入开展, 树行业形象、创知名品牌、出科技成果成绩喜人。
广大建材职工以主人翁姿态辛勤劳动, 忘我奉献, 涌现出一大批先进集体和先进人物。“十一五”以来, 全省建材行业喜获省级以上表彰奖励的集体和个人成绩突出。其中, 1户企业荣获省五一劳动奖状;4名职工荣获省劳动模范称号;获得云岭优秀职工和省五一巾帼标兵称号职工4人;2户企业、8名职工作为全省建材行业的突出代表, 被国家人事部、中国建筑材料联合会评为全国建材行业先进集体和劳动模范, 受到隆重表彰;19名职工喜获全省建材行业五一劳动奖章。
全省建材行业为大力发展非公有制经济, 加快云南经济社会发展功不可没。云南省委、省政府召开“十一五”全省发展非公有制经济表彰大会, 隆重表彰全省100户优强企业、100名优秀企业家, 建材行业7户企业和6名企业家获得“双百”殊荣。
经云南省名牌战略推进委员会领导小组办公室评选并向全社会公示确认, 水泥行业共有15个产品被评为云南省名牌, 较“十五”时期新创9个名牌。依次为:上登牌、石林牌、红河牌、永保牌、红山岩牌、壮山牌、野象牌、共创牌、星星牌、老君山牌、兴建牌、同乐牌、红塔牌、祥龙牌、滇东牌。
“十一五”以来, 全省建材行业共申报省级以上科技成果和科研攻关项目47项。其中, 荣获全国建材行业技术革新奖二等奖2项, 三等奖3项, 获奖项目名称分别为:新型干法窑生产低热微膨胀水泥的试验研究、无能耗粉尘呼吸收尘装置、玻璃对角线自动检测装置的研制、高强度钢化玻璃产业化开发、建筑节能玻璃产业化开发。荣获全省建材工业行业技术革新奖获奖项目24项, 其中, 一等奖6项。专项科研深入开展, 群众性技术革新活动积极推进, 小改小革成果不断涌现, 2项成果喜获全省职工技术创新一二等奖;143个优秀成果在全行业QC小组成果发布会上获奖。一个个科研成果和技术革新项目, 凝聚着广大建材科技工作者、企业技术人员及职工的智慧和创造, 有力地推动了全行业的技术进步。
6 前景展望篇
“十一五”的成绩令人振奋, “十一五”的发展让人自豪, 站在“十一五”厚重的基石上, 云南建材工业昂首阔步迈入“十二五”。
迈入“十二五”, 新一轮又好又快发展的大潮, 已然在云岭大地涌动。《云南省国民经济和社会发展第十二个五年计划纲要》明确提出, 要以更大的气魄谋划“十二五”, 以更加坚定的步伐迈入“十二五”, 把握一个主题, 贯穿一条主线, 紧密围绕建设民族文化强省, 绿色经济强省, 面向西南开放桥头堡的战略目标, 坚持强基础, 转方式, 调结构, 保投资, 促开放, 快发展, 大力推进全省经济社会跨越式发展跃上新台阶。
为实现上述目标, 全省将通过大规划带动大投资, 大投资拉动大建设, 大建设促进大发展, 以构建面向西南开放桥头堡和新一轮西部大开发为重点, 继续加大公路、铁路、机场、水运、水利、电力和城镇基础设施建设;继续在沿边8个州市的25个边境县实施“富民兴边”工程。“十二五”开局之年, 全省计划完成固定资产投资6 610亿元, 较上年新增1 100亿元以上。将新开工建设中缅油气管道云南段、中国—老挝国际铁路、沪昆高速铁路长沙至昆明段、泸沽湖机场、红河机场、龙陵至瑞丽、宣威至普立等多条高速公路, 确保在建的52条二级干线公路全部竣工。“十二五”期间, 全省固定资产投资将保持年平均15%以上的增幅。
如果说“十二五”是云南经济社会实现更大跨越发展的攻坚期;是构建面向西南开发桥头堡的机遇期;是全面建设小康社会的关键期, 那么, “十二五”更是建材工业大有作为的黄金期。构建面向西南开放桥头堡和新一轮西部大开发的历史契机, 为建材工业加快发展带来了新的难得的重大机遇。
农村建材 篇4
“抓住当前农村建房快速增长和建筑材料供给充裕的时机, 把支持农民建房作为扩大内需的重大举措, 采取有效措施推动建材下乡, 鼓励有条件的地方通过多种形式支持农民依法依规建设自用住房。”2010年“中央一号文件”点名要推动建材下乡。日前, 中国建材联合会已经将《扩大建材下乡政策及实施建议 (初稿) 》上报给工信部。中国建材联合会上报工信部的建议有两个方案:一个是对购买新型节能整体房屋的给予20%补贴, 还有一个方案建议对农户购买的以水泥、玻璃为代表的基础材料给予消费金额15%比例的补贴;补贴资金来源初步计划由中央财政和省级财政共同承担。
建材下乡不仅能够消化钢材、水泥行业过剩的产能, 同时带动钢铁等产业发展, 又可给农民带来实惠, 拉动国内消费, 是一举多得的好措施。
农村建材 篇5
与会嘉宾有商务部市场运营司司长王炳南，国家统计局总经济师、中国建筑材料流通协会专家委员会首席专家姚景源，中国物流与采购联合会首席顾问、中国建筑材料流通协会专家委员会主任丁俊发，中国物流与采购联合会党委副书记毛洪，商务部流通产业促进中心副主任徐敏，国务院国有资产管理监督委员会行业协会联系办公室主任陈国卫、国家标准化管理委员会助理巡视员邓瑞德、国家工商总局信息中心副主任徐晓东、商务部市场秩序司服务体系建设处处长王胜利，国家发改委经济研究所战略规划室主任王小广、国家工业和信息化部原材料工业司处长吕桂新、国家工业和信心化部运行监测协调局综合处处长余涛、中国房地长协会副会长、秘书长朱中一，江苏省阜宁县副县长陈斌，环渤海金岸(天津)集团股份有限公司总经理李庆云，五矿物流集团有限公司总经理闫嘉有，北京集美家居市场集团有限公司总裁赵建国，无锡南方不锈钢市场总经理黄炳南、中国建筑材料流通协会会长孟国强等近500余家家居生产、经销、流通、行业主管部门，学术界、新闻界代表参加了此次会议。与会期间，各位嘉宾纷纷献言。
建材业调整势在必行
面对目前的经济形势及一些政策调整，论坛的嘉宾表示，建材业应将此化为机遇，积极的进行调整。
在谈到国家宏观制度标准对建材业的影响时，经济学家、国家发改委经济研究院教授、博导常修泽表示，即将展开的资源性产品价格改革对建材流通行业关系很大，比如对水泥的大量需求就需要有煤炭。环境产权制度的创建和改革要求建材业重视环境问题。此外，最近国务院开会其中有一条放宽市场准入，让民营资本进入更多的领域，包括铁路。这些都给建材行业带来了商机。
面对金融危机，众嘉宾均表示，应把此看做是发展的机遇，积极的进行调整。中铁现代物流科技股份有限公司副总经理李建平指出，我们正处于经济大发展时期，正处于消费转型时期，是建材商大发展的机会。环渤海金岸(天津)集团股份有限公司总裁李庆云表示，金融危机给建材流通业带来的困难是暂时的，这恰恰是调建材卖场结构，提高和改善卖场环境的机遇。北大纵横咨询集团合伙人蒋锡麟也指出，建材商面临着一个大的供应链问题，建立很好的供应商与客户的关系，以规避产业的风险。
面对今后建材业的走势，常修泽表示，今年下半年建材应该是走得比较火，一个是投资的资金和项目融资到位，第二个去年的基数少，再加上房地产的影响也对未来有一些商机。中国房地产协会副会长、秘书长朱中一则指出，至少到2020年，我国城镇化是一个快速发展阶段，这对于带动有关行业协调发展是非常重要的。
促“建材产品下乡”
目前，“家电下乡”，“汽车下乡”，“农机下乡”等政策相继出台，作为与住房消费至关重要的建材行业也在积极的探索“建材下乡”的必要性和可行性，以便更好地开拓市场，谋求更大的发展。
对于建材下乡的意义，与会嘉宾认为这在促进城镇化发展，增强我国消费的可持续性发展，加强新农村建设方面都有积极的意义。
如何更好地保障建材下乡的实施效果呢?重庆企业代表指出，实施“建材下乡”最重要的是建立营销网络体系，否则工作量也很大，投入不可想象。华耐.立家建材有限公司李枝娥建议，要做市场补贴，进行补贴的市场必须进合格和优秀的产品。另外，品牌也要进行补贴，让客户觉得买得起。但是，受补贴的产品一定既要产品质量过关，又要有相对配套的制约措施。
商务部流通产业促进中心副主任徐敏表示，“建材下乡”就是想通过政府补贴为好品牌，好企业开拓农村市场创造条件。如果农村物流这块做起来应该会得到政府包括金融界的支持。只有这样才能落实党中央、国务院的要求，使我们整个建材流通达到更高的水平，这是我们下一步需要再研究的。
从房地产市场现状看建材家居行业发展
众所周知，房地产市场的发展与建材行业息息相关。近期房地产出现了回暖的迹象，那么这对建材家居行业发展影响几何呢?
对于目前的房地产形势，发改委经济研所战略规划室主任王小广认为，最近房价大涨是由于货币投入太多，而不是住房的真实很大量的释放。未来的房地产需求没有那么大的潜力，过度的货币供应会导致资产泡沫化。全国房地产经理人联盟常务副主席兼秘书长杨乐渝则认为，目前房地产市场的需求非常大，除了有不断增长的新增需求外，还有大量更新性的需求。朱中一更是用两句话对房地产做了总体把握，一是维护楼市回暖态势;二是防止房价过快上涨。前者与保增长有关，后者与保民生有关。
中国建筑材料流通协会副会长秦占学从建材销售数据来解读了今年房地产发展，他指出，今年玻璃一到六月份销售下降4.12%，很多基础设施都不需要玻璃，恰恰房地产需要用玻璃，说明房地产新开项目不足。建筑陶瓷上半年销售增长幅度是16.32%，卫生陶瓷增长15.21%，这两项主要用于装饰装修，反映了房市的刚性需求，而其显然比房地产增幅要小，房市增幅超出的部分则反映的是投资需求，泡沫会有一些，但要学会在泡沫中游泳。
农村建材 篇6
大会首先审议通过了第一届理事会工作报告。报告指出, 第一届理事会自2007年在北京成立至今, 为繁荣和增进生态环境建材行业发展和学术氛围, 坚持每年至少召开两次学术论坛、研讨会, 组织展览、出国考察等活动, 均收到了较好的成效, 特别是分会对硅藻泥健康壁材产业发展的推动, 对生态环境建材标准化建设的促进等, 受到了参会代表的高度评价。
大会选举产生了第二届理事会成员, 推举冀志江为分会第二届理事会常务副理事长兼秘书长, 选举梁金生、水中和、冯琏、张建均、陈荣坤、秦升益、陈兴建、黄小华、张晟玮、蒋和平、韦仲华、王秀宝、李少强、张立功、刘辉、王志侠、韩国贺、马勇、刘晓胤、胡荣华、胡金泽、陈克俭、王衍欣、顾飞为副理事长 (排名不分先后) 。聘请侯立安院士、陈国庆、隋同波、马眷荣、崔琪为分会顾问。
大会上还进行了中国硅酸盐学会房建材料分会生态环境建材专业委员会宣布成立和签署《硅藻泥行业自律公约》两项活动。为了加强我分会与专业学会的横向联系、促进生态建材产业与建筑主体房建材料科技的紧密结合, 经双方领导研究决定, 成立中国硅酸盐学会房建材料分会生态环境建材专业委员会。中国硅酸盐学会房建材料分会崔琪理事长为专业委员会的成立做了讲话。我分会近年一项突出工作是培育扶持起有益环境和健康的硅藻泥健康壁材行业, 目前该行业正进入快速发展期, 为了规范引导该行业的健康有序发展, 借此会议机会与分会中硅藻泥骨干会员企业签署了《硅藻泥行业自律公约》, 进一步督促硅藻泥行业的市场规范发展。
农村建材 篇7
起初主要是官营。江苏很早就有烧制砖瓦、石灰的官窑, 主要为帝王营造城垣宫殿、官衙王府宅第、寺庙禅院陵墓所用。据记载东晋造建康宫, 南朝修寺院, 南唐建“二陵”, 均为官府征集工匠, 就地取材, 烧制砖瓦。虽然明洪武十三年 (1380) 苏州恒泰丰石灰砖瓦号开业, 出现江苏经营建材最早的商店, 但仍主要是官营。永乐十年 (1412) 明成祖朱棣在南京城南设置72座大窑, 日夜烧制琉璃构件及琉璃瓦, 兴建大报恩寺琉璃宝塔。明迁都北京, 于永乐四年建紫禁城所用铺地金砖是苏州吴县陆墓窑烧制的, 并受辖于工部, 遂被封为御窑。随着社会发展, 民间窑业和石作业兴起, 建筑材料民营渐渐增多, 大都为自产自销。
辛亥革命后, 建材生产发生了重大变化。民国10年 (1921) 姚锡舟在上海创办中国水泥股份有限公司, 并在南京龙潭筹建中国水泥厂, 民国12年 (1923) 建成后所产水泥在南京、上海设办事处销售, 出现了资本主义营销方式。建材生产行业既有从事生产兼搞经营的厂家窑户, 又有只搞经营不搞生产的商号、商贩、掮客, 多分布于南京、镇江、常州、无锡、苏州、扬州一带, 苏北一带销售建材商号很少, 而且都处于小本经营状态。
建国后, 建材产品计划流通体制逐步形成。国家开始对木材、水泥等少数品种以实行加工订货、统购统销的方式扶持生产。随着经济建设发展, 建材产品计划分配的品种与数量日益扩大。1953年对水泥、平板玻璃两种实行平衡分配。1959年列入平衡分配的12种, 并平衡徐州砂石料。1962年开始编制国家统配与部管建材、非金属矿产品平衡分配计划, 平衡分配品种扩大为28种, 至1964年扩大为36种, 1972年国家统配、部管加上省管以上共达52种101个品种。
中共十一届三中全会以后, 计划经济逐步向市场经济过渡。实行平衡分配的建材产品逐年有所积压, 统配、部管建材物资1975年为27种, 1981年减少为16种, 1984年又减为10种。随着《中共中央关于经济体制改革的决定》贯彻落实, 1985年, 原来省管的苏州普通瓷土、石棉纸、板、粒、卫生陶瓷、黄沙、建筑石、石灰石全部放开, 下放各厂矿自行销售。1986年统配、部管的建材产品只保留水泥、平板玻璃、金刚石等少数产品, 而且分配量不断减少, 企业自销量不断扩大, 计划分配向完全放开过渡。
建材产品流通机构, 随着产品流通由市场经济到计划管理, 再由计划分配到市场经济而变迁。由于计划经济的需要, 1956年公私合营高潮中, 将私营建材经营单位或个体户撤并成立若干公私合营或集体的总店、分店, 归煤建公司、贸易公司或区领导, 60年代初期更名为各地市建材公司中心门市部、供应站等。1965年中共中央决定建立全国统一的垂直领导的物资管理系统和业务网络, 国家建立了物资管理总局 (后升格为物资部) 设中国建材公司, 江苏省建材公司更名为中国建材公司江苏省公司, 并按经济区设12个分公司, 由此江苏省统一归口的建材流通网络建成, 有序地承担全省生产建设与人民生活所需建筑材料供应任务。