电气项目（精选12篇）
电气项目 篇1
1 525浮吊改造要求
1.1 新技术应用。
1.2 降低故障率, 提高台时效率。
1.3 变幅机构改造, 减少冲击。
1.4 确保设备安全运行。
2 改造过程及说明
525浮吊是由起升机构、变幅机构、旋转机构等组成;3#浮吊的控制系统原先是继电器常规控制方式, 线路复杂繁琐, 中间继电器和时间继电器使用较多, 导致故障率高并且电工处理故障时间长等不利因素。为了简化线路和降低故障率, 在控制系统中我们改由PLC来控制, 同时为了保证PLC的运行安全可靠, PLC的输入和输出部分我们采用了继电器隔离。变幅系统的传动机构的连接方式为刚性连接, 在变幅过程中冲击力过大, 为了减小冲击和延长设备的使用寿命, 我们对变幅的电控系统进行了改造;首先我们把变幅电机 (YZR180L-8 11KW) 改为YZRW180L-8 11KW涡流制动电动机, YZRW系列涡流制动电动机是由YZR系列电动机和装于其副轴伸的涡流制动器组成, 它把驱动和调速两种功能集于一体, 其特点是:具有稳定的低速调速特性和无失控、运行可靠等优点。其次我们对变幅的控制系统进行改造, 变幅电动机调速是串电阻调速, 共有四极调速, 操作手柄在一档时电阻不切除, 操作手柄在二档时切除一级电阻, 操作手柄在三档时其余三级电阻依次延时切除;作业时操作手柄在一档和二档时涡流制动得电工作, 操作手柄在三档并且变幅机构不在减速区时涡流制动不得电, 当操作手柄在三档并且变幅机构运行到减速区时涡流制动得电, 涡流制动器工作。在这次设备改造中我们还增加了电机测温及报警装置。
3 新技术的应用
上世纪80年代至90年代中期, 是PLC发展最快的时期, PLC逐渐进入逻辑控制领域, 随着科技的发展和时代的进步, PLC的功能进一步增强, 应用范围越来越广泛。PLC的网络能力、模拟量处理能力、运算速度、内存、复杂运算能力均大大增强, 不再局限于逻辑控制的应用, 而越来越应用于过程控制方面。
在这次电气系统改造中我们采用了PLC控制, 我们选用了西门子S7-200系列CPU226, 24输入/16输出共40个数字量I/O点, 该项目全部共需要96个数字量, 2个模拟量, 因此我们又扩展4个模块, 分别为16输入/16输出共32个数字量6ES7 223-1BL22-OXAO一块、16点数字量输入6ES7 221-1BL22-OXAO两块和两路热电阻输入6ES7 231-7BP22-OXAO模拟量一块。PLC可编程逻辑控制器是一种数字运算操作的电子系统, 它采用一类可编程的存储器, 用于其内部存储程序, 执行逻辑运算, 顺序控制, 定时, 计数与算术操作等面向用户的指令, 并通过数字或模拟式输入/输出控制各种类型的机械或生产过程。是工业控制的核心部分, 支持多种开发方式:C语言、梯形图等, 代表着可编程自动化控制发展的未来。
随着多媒体信息查询的与日俱增, 人们越来越多地谈到触摸屏, 因为触摸屏不仅适用于中国多媒体信息查询的国情, 而且触摸屏具有坚固耐用、反应速度快、节省空间、易于交流等许多优点。利用这种技术, 我们用户只要用手指轻轻地碰计算机显示屏上的图符或文字就能实现对主机操作, 从而使人机交互更为直截了当, 这种技术大大方便了那些不懂电脑操作的用户。
触摸屏作为一种最新的电脑输入设备, 它是目前最简单、方便、自然的一种人机交流互动的方式。为了让维修电工处理故障时能够做到及时准确, 我们增加了人机界面, 选用了一块PWS 1711-STN触摸屏并实现电机温度显示、设备状态显示、故障记录、故障报警等功能, 增加了人机直接互动。
4 改造后的效果
3#浮吊经过改造后, 设备运行平稳, 经过近4个月的生产运行, 故障率几乎为零, 确保了安全生产, 受到了使用部门和领导的一致好评。
电气项目 篇2
安全施工方案
一、项目概述：
利用本次停车的机会，对车间需要停车检修处理的部位进行处理，项目共计11项，其中造气工段4项，吹风气工段4项，半脱工段3项。
二、编制依据
《检修技术方案》、《高处安全作业规范》、《吊装安全作业规范》，《动火安全作业规范》
三、检修内容及要求：
1、造气工段项目； 1.1、2#洗气塔排污阀更换； 1.2、造气软水槽翻版液位计更换；
1.3、造气循环水凉水塔风机1#——3#上水管增加取样管； 1.4、造气循环水1#热水泵进口加药阀更换。
2、吹风气工段检修项目：
2.1、1#余锅再循环阀门法兰垫更换； 2.2、1#、2#U型蒸汽管放空阀及导淋阀更换； 2.3、2#吹风气过热器安全阀法兰垫更换；
2.4、1#余锅上锅筒东安全阀及过热器安全阀更换。
3、半脱工段检修项目：
3.1、富液1#、2#连通阀更换填料； 3.2、贫液槽补水阀更换；
3.3、再生槽喷射器及球阀进行更换
4、工作完毕清理现场废旧物品；
四、检修有关注意事项：
1、设备检修前要做好工艺处理工作，处理合格后，按要求办理安全交接书，并交与检修；
2、检修前车间必须派专人负责现场，在现场进行安全告知，并督促安全防护措施的落实；
3、动火以前严格办理票证，保证易燃易爆气体含量合格，环境卫生浓度合格方可作业；
4、检修现场及工具要整齐摆放，做到文明检修。
五、施工准备：
1、备件到位，型号规格符合现场使用要求；
2、人员组织，尽量节约时间；
3、提前把各种备品备件都准备到现场；
4、移动电源，移动防爆照明灯；
5、劳动防护用品准备够数量；
施工进度安排：本次检修计划安排1.5天.六、风险分析及控制措施： 风险因素：
1、作业过程中时，人员碰伤、砸伤、剪切、挤压、高处坠落、高空坠物；
2、吊装时，高空坠物、高空坠落及动火人员烧伤。控制措施：
1、作业前工艺、设备安全交出，作业过程专人监护；
2、戴好防护手套，注意烧伤、烫伤；
3、对各种吊索具进行检查，必须确保无误再进行吊装。
九、.成立车间安全检修组织机构
总 负责 人：赵王斌 检修负责人：安斌 工艺负责人：原保才 安全负责人：王志强
浅析电气工程的项目管理 篇3
【关键词】电气工程；项目管理；成本
1.电气工程项目管理的定义
电力企业在市场经济的环境下，随着从卖方市场向买方市场的电力供应和需求的发展，逐渐向法人企业转变，电力市场的竞争日趋激烈，提高服务质量和加强市场开发，成为电力企业搞好管理的的主题。但对于企业的管理，关键在于项目管理，项目管理对于企业的信誉、效益，能否在电力企业中占据一席之地具有重要的意义。与一般的项目管理相同，电气工程的项目管理是由一个项目团队履行一定的程序，使用一定的工具和技术，做出一定的经济分析、按照一定的程序来满足或超越客户的需求和期望，完整电力供应和安装的全过程。成功的电气工程的项目管理，项目团队，规则的实施，经济活动分析，采用的工具和技术，以及工作流程都有着严格的要求。
2.电气工程项目管理的现状
目前，我国的电气工程管理普遍采取的是粗放型的管理模式。通常的做法是把工作任务分派给各个部门的相关人员，然后设想他们取得预期的进展，结果导致很多任务的拖拉；部分电力企业还停留在无序的管理状态，硬件、软件管理不规范、对于工作不能做出合理规划，各部门间工作进度不明确，造成工期延误，人力、物力浪费，给电气工程项目管理造成很大隐患。
3.加强电气工程管理的主要工作
目前，所有的电气工程项目与一般项目相同，都涉及时间、成本和质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标，强调不同。电气工程项目，还必须考虑到三大目标同时兼顾，综合平衡。并且使这三个目标最大限度的实现，而且还要特别注意安全控制。
3.1 项目进度管理
项目的进度管理，是指项目实施的过程中，各个阶段进展的程度和项目的最终完成时间的管理。其目的是保证项目能在时间的约束条件下实现他的总体目标。项目进度管理分为两个部分，即项目进度的计划制定和项目进度的计划的控制。电气工程的项目进度管理也是这样，并强调安装和生产的同一时间，以减少动能的转供停歇时间。
3.2 电气工程的项目质量管理
项目的质量管理是确保项目和其交付结果符合有关标准要求的过程。目前，质量是关系到企业的生存的关键因素，在电力企业尤为突出。一种线路跳闸，可能导致大面积停电，給电网造成巨大的经济损失和社会影响，这就对建筑施工企业的管理提出更加严格、更高的要求，施工企业有必要在管理上努力，挖掘潜力。特别是在项目管理中，施工质量起着至关重要的作用。
①建立项目质量保证体系。为了保证项目的每个阶段输出符合质量标准的要求，项目团队应该在项目实施前制定一个全面的质量标准体系。完善的质量管理体系，要有一定的组织保障和健全的规则，其中主要的是责任制度。因此，这样才能保证质量达到预期的目标，甚至超过预期。
②工程施工质量管理。施工前，针对可能会影响电气安装工程施工质量的因素，必须采取有效措施，对每个施工环节严格控制，以确保整个工程的质量，以及施工过程中，试行施工现场的技术员技术管理责任制，以科学严谨的态度和认真的工作风格严格要求自己。正确贯彻技术政策的实施，科学地组织技术工作，建立正常的工程技术次序，把技术管理工作的重点集中在工程质量的改进，缩短工期，提高经济效益的具体的技术操作上。施工质量管理的关键是根据施工图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行施工的质量标准，并严格执行质量管理体系，严格按照标准检查，监督。通过质量信息反馈系统的有效建立，由质量检验员，技术员负责收集、整理和传递质量动态信息发到项目经理部，项目经理对异常信息快速做出反应，并将命令信息传递给相关单位和人员，调整施工部署，纠正相应偏差。形成了一个快速反应、畅通无阻的闭环信息网络。
3.3 电气工程项目的成本管理
成本控制是要通过制定相应的项目的成本计划，监督实际成本的执行情况，对照其成本计划找出正负偏差和原因，使用方法和各种控制技术，使该项目在满足客户的要求的同时实现项目的目标成本。项目的成本控制的好坏会直接影响施工的企业的管理水平，项目成本的管理是施工企业的永恒的主题，它贯穿于电力企业电气工程项目全过程。电气工程项目的成本管理的重点如下：第一，加强员工的降低成本意识。在第一线的生产人员或外包单位电力生产和建设的直接参与者，是直接成本控制的主体，只有原材料成本，劳动力成本，机械成本降低了，电气工程项目的经济效益才会有很大的提高。因此，只有调动一线生产员工降低成本的积极性，强调施工人员的管理；使员工形成一个人人讲成本，人人讲效益的新思路，才是抓住成本管理的关键环节，才是找到提高企业经济效益的关键点。第二，项目工程的目标成本管理基础数据的建立。项目工程目标成本管理基本的数据包括从项目的建设成本、人力资源分配、材料消耗、实际成本。这些基础数据的建立，可以为预测，决策和管理措施提供相应的科学依据。
3.4 电气工程项目的安全管理
贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产的方针。安全是电力企业的生命，也是项目的目标完成保证。电气工程项目的安全管理离是不开加强检查和监督，强化基础性工作，落实安全责任的三个环节。电气工程项目的安全管理，它贯穿于签订施工合同，施工组织设计，现场平面设置等施工准备阶段，直到整个过程的活动项目竣工验收。因此，作为一个电气施工单位，施工安全管理，保护员工的健康和安全，保护材料、物资不被破坏，不仅是管理的主要责任，也是调动员工积极性的必要条件。如果没有安全的施工条件，那么一定就不能保证施工生产的高效率。
总之，新世界给电力企业带来了巨大的机遇，同时也带来了很多挑战。电力企业要在竞争中取得巨大的效益，就必须提高企业的竞争力，而加强电气工程项目管理对于提升效益，具有重要的现实意义。
参考文献
[1]李明全.浅谈如何做好建筑电气工程的管理工作[J].科技前沿，2009（04）.
[2]张洪兴，韩维昌，冯庆东.配网自动化系统有关问题的分析[J].电力设备，2004（04）.
电气技改项目进度控制方法 篇4
随着我国经济社会的飞速发展, 电气技改项目的进度越来越受到关注。如何科学合理的控制电气技改项目进度, 已成为当前电气行业普遍关注的课题。笔者在本文中简要阐述了电气技改项目进度控制的概念, 分析了当前影响电气技改项目进度的主要因素, 探讨了电气技改项目进度控制的策略方法, 以期对业内同行有所帮助。
1 电气技改项目进度控制的概念
所谓电气技改项目的进度控制, 是指按照电气技改施工工期, 通过制定优化施工进度计划并严格执行, 以期获得最好的施工质量和效益的过程。在具体施工工作中, 对电气技改施工进度情况要进行经常性的检查调度, 如果施工的实际进度与电气技改计划出现偏差, 及时分析原因, 找到解决对策, 进行修订完善。通过循环往复的检查、对照、修正, 使电气技改施工计划和总体目标按要求实现, 既可以有效的控制电气技改施工成本, 又能够如期完成工程项目。
2 当前影响电气技改项目进度控制的主要因素
随着社会的发展, 对电气技改项目的要求越来越高。部分电气技改项目施工难度较大、工期较长, 不稳定因素较多, 这就需要工程项目人员充分考虑影响电气技改施工进度的各方面因素, 在此基础上编制详细完备、实用性强的施工计划, 确保工程如期交工。当前, 影响电气技改施工项目进度的因素是多方面的, 主要有以下几种:
一是施工单位的影响。很多项目的电气技改施工过程中, 施工单位不能与建设部门、规划设计部门、交通运输部门等有关主管机构进行较好的协调沟通, 导致出现主管部门不配合、乱干预, 这在很大程度上影响了电气技改施工进度。
二是施工环境的影响。工程项目施工时, 经常会出现地质条件与前期勘察情况不符的现象, 这势必对工程正常施工造成影响。同时, 暴雨、狂风、冰冻等恶劣的自然天气, 也会造成施工困难, 严重影响电气技改施工进度。
三是施工组织的影响。一些施工单位没有进行合理的组织安排、协调分配, 就开始盲目施工, 导致出现了施工劳动力、施工机械设备等各方面问题, 造成了对施工进度的影响。有的施工人员没有采取合理的施工技术, 不能较好的利用施工新材料, 这就造成了施工事故的发生或者施工质量的降低。同时, 一部分施工企业因资金问题, 影响了施工进度, 由于业主方没有给予足够的工程预付款项或者拖欠工程款项, 造成了需要工程施工方垫资, 严重影响了施工单位的资金流动, 影响了项目的施工进度。
3 电气技改项目进度控制的策略方法
(1) 运用组织措施进行控制。要根据实际情况, 制定合理的施工项目进度目标计划, 统筹考虑工程投资、设备材料、施工机械、劳动人员、部门配合等多种因素, 全面规划、合理安排, 使制定的施工进度计划科学、详细。为保证这个施工进度计划的实现, 要建立层层目标责任制, 对总体目标、阶段目标、节点目标进行综合控制。要积极发挥监管部门的作用, 对人力、物力、财力进行合理搭配, 确保工程质量合格和施工安全。要优化工程项目部人员的组合配置, 积极主动的加强与项目部人员的联系沟通, 引导其充分发挥自身能力水平, 为实现进度控制目标努力。
(2) 运用技术措施进行控制。一是要在充分调研论证的基础上, 确保施工方案的科学合理, 明确防止出现质量、安全问题的措施。二是要尽可能采用先进的施工方法、施工设备、施工工艺, 使工程质量得到保障。三是采用信息化手段, 用电脑程序将施工项目进度计划的编制、修改、调整进行规划, 对其进行实时、全方位控制, 实现对施工进度计划的全过程管理。在具体施工中, 还会经常遇到被动控制施工进度的情况。当实际的施工进度与计划进度发生差异时, 施工单位要主动分析原因, 积极优化各方面的影响条件, 并适当的调整施工计划、材料设备、人员安排等, 使调整后的施工进度更加科学。
(3) 运用经济措施进行控制。在电气技改项目控制中运用经济措施, 包括资金需求计划、资金供应、经济激励等。施工单位要细致的做好工程施工前的预算, 对设计单位设计的施工图纸要严格审查概算, 确保按照分项、分专业的要求进行编制。对于工程预付款项, 要安排监理单位及时办理到位。要编制详细的工程进度计划流程图纸, 使进度控制工作有的放矢。要发挥造价工程师的作用, 细致分解项目每个阶段的资金控制目标计划并认真执行。要制定清晰明确的赏罚制度, 如施工方提前交工、工程质量合格, 监理单位要协调建设单位给予一定的奖励, 相反, 对工期延误的, 要协调建设单位对施工方收取赔偿金。
4 结语
总而言之, 电气技改项目进度的有效控制, 是确保电气技改项目按期完成、节省工程成本、合理配置资源的有力举措。只有综合运用组织、经济、技术等控制措施, 才能在保证工程质量的前提下, 推进施工进度顺利实施, 确保施工项目如期完成。
参考文献
[1]路敏.浅析施工项目进度控制方法及原理[J].今日科苑, 2009, (07) .
[2]利振华.浅析建设工程施工进度控制管理[J].商品与质量·学术观察, 2011, (7) .
电气安全和消防设施如何检测项目 篇5
电气安全和消防设施是我们生活中都应该经常见到的！这些就生活在我们身边，那么在时常我们怎么才能去做好这些安全的防范措施呢？怎么不受到它们的安全威胁呢？那就要做好正确的去维护和安全的去使用这些公共措施！一下我们将详细的去讲解这些正确的使用和操作原因。
电气安全检测内容
一、变、配电设备
1、变压器接线点的温度、干式变压器的铁心温度，母线连接。
2、低压配电柜内断路器、刀开关、互感器等的接点温度、导线连接。
3、高低压配电室内的线路敷设及灯具的安装。
4、配电箱的材质及进出线的护口。
5、电缆沟盖的材质。
6、配电室的孔洞是否封堵，竖井的孔洞是
z3b7e 消防安全 否封堵。
7、上下级电器间是否匹配。
二、线路敷设
1、明敷布线是否规范。
2、暗敷线路是否穿管。
3、闷顶内的线路敷设。
4、临时线路。
5、线路是否老化、损伤。
三、照明灯具、开关、插座的安装
1、插座、灯具、开关的安装情况。
2、插座、灯具、壁灯的安装是否有专用盒。
3、镇流器温度。
z3b7e 消防安全
4、其它规定检测的。消防设施检测项目
1、火灾自动报警系统
系统布线中保护接地导线截面积、信号传输导线截面积、信号传输线路保护、控制通信警报线路保护；火灾探测器外观质量、安装牢固程度、设置位置、安装间距、设置状况、安装倾斜角、确认灯、报警功能；手动报警按钮安装牢固程度、外观质量、设置状况、报警功能确认、报警功能；集中报警控制器安装牢固程度及安装尺寸、区域报警控制器安装牢固程度及安装尺寸、柜内配线、导线编号、接线端接线根数、接线余量、导线的绑扎、接地保护接地的区分、控制器的保护接地及标志、控制器电源的连接及标志、主电源容量、备用电源容量、备电的欠压过压报警功能、z3b7e 消防安全 主备电的转换、控制器电压稳定度、负载稳定度、控制器报警自检、故障报警、火灾报警优先、二次报警、消音复位、报警记忆功能；消防设备控制盘安装尺寸、柜内布线、备用电源、电压稳定度、负载稳定度、盘面控制及显示信号、手动直接控制装置；电梯迫降、消防电梯功能；切断非消防电源功能；着火层灯光显示装置功能；控制室与设备间通讯功能、电话插孔通话功能、控制室与“119”台通话功能；火灾应急广播音响功能、手动选层、自动广播功能；合用广播系统遥控开启扩音机及强行切换功能、备用扩音机；火灾警报装置；消防控制室位置及安全出口、消防控制室的门及标志、双回路电源自动切换功能、送回风管穿墙处应设防火阀、严禁无关电气线路及管路穿过；火灾应急照明的设置、火灾应急照明的照度、应急照明转换时间；疏散指示标志的z3b7e 消防安全 设置、疏散指示图形符号、疏散指示标志的照度。
2、消防供水系统
消防水源、消防水池、消防水箱、气压给水装置、消防水泵的各种性能、稳压泵的各种性能；消防泵房手动控制消防水泵、控制室远程控制消防水泵功能；消防水泵启动时间、水泵实际电流；消防水泵主备电源自动切换功能、主备泵转换运行功能；消防水泵吸水管、出水管及阀门；水泵接合器设置及功能；
消防车对消火栓系统水泵接合器加压，屋顶(顶层)消火栓栓口出水压力。
消防车对喷淋系统水泵接合器加压，层喷淋末端试水压力
3、消火栓系统
z3b7e 消防安全 室内消火栓外观质量、组件材料及完整性、栓口安装尺寸、栓口出水方向、栓口口径、消火栓标志、消火栓箱安装质量；水枪、水带、消防卷盘；消火栓最大布置间距；屋顶消火栓；消火栓管网安装情况；最不利点消火栓栓口静水压力、出水压力；首层消火栓栓口静水压力、出水压力；水枪充实水柱长度、室内消防出水量、减压措施；手动按钮设置及功能； 室外消火栓外观质量及组件、栓口口径、防冻措施；室外消火栓管道直径、消火栓及其管网布置、消火栓间距、保护半径；室外消火栓栓口压力、水枪充实水柱长度、室外消防用水量；消防箱、水枪、水带、消火栓标志。
4、自动喷水灭火系统
管道及附件安装情况、减压及节流措施、管
z3b7e 消防安全 路末端试水装置、预作用和干式系统末端排气阀、管道颜色；水流指示器安装情况及其功能、信号阀安装及功能；报警阀设置位置、安装及功能；延迟器、水力警铃、供水总控制阀门的安装及功能；干式报警阀及雨淋阀的安装及功能；报警阀控制喷头数量；喷头外观质量、喷头安装最大间距及其保护面积、喷头溅水盘与顶板距离、喷头与梁边及风道距离、喷头与邻近障碍物的距离、喷头与不至顶隔断墙、障碍物的水平距离；局部自动喷水灭火系统的相邻连通走道或开口的喷头设置；系统最不利点处喷头压力；边墙型喷头的最大保护跨度与间距；边墙型喷头溅水盘与障碍物、顶板及背墙的距离；报警阀功能、喷淋系统联动功能。
5、气体灭火系统
z3b7e 消防安全 贮存容器外观质量、规格、压力表、颜色、编号、记录、安装；贮瓶间温度、相对湿度、灯光照度；集流管外观质量、泄压装置；高压软管和单向阀外观质量、安装位置；选择阀的设置；气体驱动装置、气动管路安装；电磁驱动装置及电气连接线路；手动和重力驱动装置；管道及附件外观质量、管道安装情况、管道颜色；喷嘴外观质量、安装间距、安装状况；火灾探测器报警功能、选择阀功能、气体灭火系统自动启动、延时启动量；贮瓶间手动启动功能、防护区外手动应急操作功能、紧急阻断功能、喷药指示、声报警、光报警。
6、防排烟系统
机械加压送风防烟：加压送风量、正压送风值；防烟楼梯间、消防电梯前室的加压送风口的z3b7e 消防安全 布置及结构形式；风机审验、送风机主备电源切换功能；送风管道设置及材料、风速确定。
机械排烟：防烟区排烟口位置、性能；排烟管道材料及与可燃物距离；风机审验、排烟机主备电源切换功能；防烟区排烟量；排烟防火阀的设置、风速确定；进风系统的设置及送风量。
通风空调系统：防火阀设置、性能；通风空调系统材料。
系统功能试验：正压送风机手动控制功能、正压送风系统自动启动功能；机械排烟机手动控制功能、手动开启排烟口排烟风机自行启动功能、机械排烟系统自动启动功能；地下车库的防火阀联锁关闭相应的排烟风机功能；通风空调系统自动控制功能。
z3b7e 消防安全
7、防火卷帘
防火卷帘外观质量；卷帘安装尺寸、卷门机安装质量；卷帘启闭的平均速度、卷帘传动机构、帘板升降平稳性、运行噪音；电源线及控制回路布线、探测器与帘板表面距离、手动控制按钮、卷帘门的喷水保护；卷帘门的延时、中停、回复、温度金属熔断装置；疏散通道上防火卷帘自动控制功能、用作防火分隔的防火卷帘自动控制功能。
8、防火门
外观质量（喷漆、外表缺损）；材料与配件质量（框扇、加固件材料，闭门器，顺序器，密封，合页）；尺寸与形位公差；启闭性能（开启方向，顺序关闭功能，自动关闭功能，顺序器顺序关闭功能、闭门器自动关闭功能，常开防火门
z3b7e 消防安全 自动关闭）。
注意事项
浅析电气安装工程项目进度管理 篇6
关键词：电气工程；项目进度；管理
电气安装施工进度管理是指在电气施工过程中，项目管理者围绕目标施工工期要求编制计划、付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因，并在此基础上不断调整、修改计划直至工程竣工投产、交付使用，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
1影响电气工程安装施工因素
1.1安装工程的专业水平高
生产设备现代化水平的提高，特别是电子计算机和自动化设备的广泛采用，设备安装的工艺和调试技术较复杂，安装施工的专业分工也越来越细，整个设备安装专业逐渐向技术密集型发展，因此也给安装工程的工期带来困难，这就要求在制定施工进度计划时对每个活动的时间预测要进行周密考虑，既要留有一定余地，又要满足工程投产需要。
1.2影响安装活动的因素多变
建筑工程电气设备安装专业分工细，协调关系复杂，施工配合容易出现脱节。影响安装的主要因素有施工方案、设备供应、土建交面、施工布置、资金的到位率等。
1.3设备安装工期不能拖延
电气设备安装工程在工程项目施工的最后阶段，发包人的目标必须靠它来实现，所以在施工工期上没有拖延的余地。
1.4电气设备结构复杂
电气设备安装由于供货厂商多，接口多，到建筑竣工时还存在设计修改，且在施工过程中反复修改，对施工造成许多难度，影响施工进度。建筑工程电气设备安装工程项目也具有一次性、单一性的特点，其决定了每一个项目都不完全相同，项目管理人员不可能完全照搬其他项目的进度计划安排，只有借鉴同类型项目的经验，根据实际情况，重新制定新的进度安排计划，从而加大了进度安排的难度。
2安装进度计划控制
进度计划控制是贯穿于建筑工程电气设备安装项目全过程的一项经常性的工作。在建筑工程电气设备安装项目实施之前，就要对未来可能遇到的问题作出预测，并事先制定应急计划，使在施工时在时间和空间上留有一定的回旋余地。项目进度控制的关键是监控实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。
2.1现场了解情况
项目进度管理部分负责人要经常收集评价现场安装的进度进展信息，然后将这些信息进行必要的分析和评价。为了使项目控制的效果更好，要建立资料的收集机制，确保信息的全面和准确。掌握信息通常通过以下的途径来实现:1)面谈，项目经理与工程部负责人、各作业队负责人进行面谈，确认各作业队承担的任务状况。2)分项负责人，分项任务的承担人将各自负责的项目最新进度状况汇报给项目经理，项目经理在这些基础上写出详实的进度情况报告。3)情况汇报会，项目经理定期召开进度会议，各部门负责人向项目经理汇报各自开展的任务、完成的任务、进度落后的任务及一切潜在的问题。
2.2出具分析报告
进度报告是定期编制的描述进度执行情况和趋势的文件，进度报告除了进行现时进度执行情况的客观描述外，还要在偏差分析的基础上提出进度预测和偏差原因，以及建议的纠偏措施或方案。编制进度报告的关键在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趋势分析和偏差原因分析两部分。偏差分析一般还应从综合进度和控制点两个方面进行各自侧重的分析。即一方面进行总体性分析，另一方面对控制点工作、关键控制点工作要作重点分析。
2.3分析纠偏决策
进度偏差的频率十分高，并不是一出现偏差就采取措施。这主要取决于对总进度的影响、偏差的幅度和发展趋势，以及总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度。进度偏差的影响程度可采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度对其进行综合考核。定性的考核就是凭经验确定偏差的严重程度和后果。这种方法尽管粗略，但对于纠偏决策往往起主导作用。这种定性方法配之以定量分析就更适应现代项目管理的需要，决策的科学性大为提高。
2.4确定纠偏措施
纠偏措施在偏差原因分析的基础上研究制订，原则上针对偏差原因对症下药。由于进度控制系统是在外部环境的影响下运行的，外部环境条件有时发生了巨大变化，使进度难以控制在原定的基础上。因此，进度调节要从调节原定基准和调整运行状态两个方面考虑，并且一般情况下两个方面的因素同时存在，要综合考虑。修正基准，即调整总体进度计划。修正基准通常发生在工作量发生重大变化时。根据电气设备安装工程产生的偏差原因分析，对进度计划纠偏的措施有:与土建单位进行及时沟通与协商，尽快使土建移交工作面;清点设备到货清单，把信息及时反馈给厂家驻工地代表，尽快把所缺部件补发货;督促厂家或设计单位尽快提供图纸和技术说明;及时补充资源，调配施工设备、人力资源以满足施工要求。
2.5调度协调
调度协调是纠偏计划顺利执行的保障。任何运行状态调节都应有调度协调机构或人员遵照纠偏计划和调度协调程序來实施。科学的现场调度协调机构、协调程序和组织好调度协调会议是实现调度协调秩序化的重要内容。
3工程实际
3.1工程概况
某建筑商业楼区全部6栋大楼中央空调的安装项目，从7月份开始安装施工。其空调结构尺寸大，组装工期较长，单台空调组装工期为90d左右。由于整个建筑工程空调组装工位仅设置一个，造成空调安装进度计划的关键线路转移到组装施工上。如果首台空调后的其它空调组装仍在设计工位按流水作业进行，则其工期需要120d。为确保建筑工程在年底交付使用，必须缩短空调组装在设计工位上所占用的直线工期，故需另增一个空调组装的场地，预计工期需要60d。
3.2安装准备工作
首先对工程设备及材料进行检验。要求设备、材料的规格、型号、数量应与设计要求一致，附件、备件、质量合格证及技术文件齐全，同时应符合规范及招投标文件要求，按照要求及时进行施工前的报验，并作好检验记录。
3.3控制措施
该工程项目经理及时召开了进度会议，与各部门负责人分析、检查了实际进度执行情况，与计划安排对比提出了相应的调整方案，以保证建设工程进度得到有效控制。根据我国对建筑工地的设计布置要求，在上支架组装设计工位上设置了空调组装的第2工位。将首台空调以后的其它空调的支架组焊工作，转移在第2工位上进行。当其组焊完工后，再吊至设计工位上进行空调的其他组装工作。并在施工过程中及时请设计单位相关设计人员对现场施工技术进行指导，迅速处理施工中出现的设计问题。同时建设单位也鼓励和执行制定的进度目标奖励政策，激励施工进度。
3.4实施效果
在没有设置空调第2工位时，空调组装占用的直线工期为90 d。在增设空调组装第2工位后，空调组装拆分为两部分，时间为60 d，这样就缩短了空调组装占用直线工期的时间。总之，该项目在进度管理方面针对影响电气设备安装工程施工进度的各种因素，采用了科学、有效的施工组织方法，制定各工序最可能完成时间，并合理配置相应的人力、物力及资金资源，保证工程施工连续、均衡、有节奏地进行，从而对提高工程质量、降低工程造价、缩短工期起到了显著的效果，最后使得该工程任务在合同规定的时间内顺利完成。
4结束语
进度计划是电气安装工程项目施工现场人、机、料等资源进场准备的前提，同时由于项目是一次性的、唯一性的，进度计划又是评价和检验电气安装工程项目施工状况的尺度。没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的。总之，合理安排项目工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。进度计划也是电气安装工程项目施工过程中最重要的组成部分，是编制成本计划、质量控制计划的基础。
参考文献:
[1] 韩馄.工程项目管理:发展趋势与应对策略[J].建筑经济，2005(2).
[2] 李健.探索电力工程项日投资控制管理[J].电力建设，2004(12).
[3] 丛培经.建设工程项目管理规范培训讲座[M].中国建筑工业出版社，2005.
工程项目用电设备电气管理 篇7
1 加强组织保障
1)整合现有资源，在管理方、施工方、设备方、使用方等相关组织中，由生产部门牵头，技术部门、安全部门共同参与，组建用电设备电气管理领导组，全面负责电气安全宣传、检测、安装、运行、维护、维修等工作。2)在机构内根据职责设立运行组、诊断组、维修组、检测组，分工明确、相互合作、各负其责。
2 健全制度建设
规章制度既是国家行业规范，也是长期生产实践中的总结，是保障安全、促进高效的有效手段。安全操作规程、电气安装规程、运行管理和维修制度及其他规章制度都与安全、稳定、高效运行有直接的关系。1)加强宣传，教育所有电气工作人员、设备操作者严格执行安全操作规程，坚持岗前培训、持证上岗。2)建立电气安全检查制度。根据电气运行和维修计划，实施电气运行和每日的维修计划，满足设备维修和工程建设需求，确保生产运作正常运转。3)逐步完善现场情况汇总、故障分析、及时抢修规范化制度。做到现象、资料、分析、处理有机结合，及时解除用电设备电气故障。4)规范工作日志记录制度。规范用电设备电气信息的管理，建立相关设备和仪器仪表等的安装、维护、运行、检测、维修记录。5)建立责任追究和奖罚制度。对不符合操作规程和安全规程的，视其后果进行批评、教育、处罚、处分;对提出合理化建议取得实际效果和完成技术创新的，应予以鼓励、表彰。
3 做好技术保障
1)统计主要设备参数。对工程的用电设备、工具、仪器、识别仪等进行建立台账(台账上每一项均有型号、产地、负责人、设备购买日期、维护保养日期、维修日期等);对设备供电方式、功率、额定电流、运行时段、主要用途、安装位置、线路图等进行详实记录、标注;对有计量仪表的设备按规定进行检测、校验;对负责人变更及时进行备案。
2)增强临时用电管理。提供全方位固定的供电点，并做好指示牌;做好接线端子的防护，保证其固定、安全运行;配备合理的短路、过载、漏电保护装置;对手提式移动设备进行登记、接线。
3)绘制平面示意图，标注设备及供电线路。对主要设备位置、临时用电接口位置、生活区、办公区位置及其负荷，进行标注。通过供电配电线路图，标注供电方式、线径、敷设方式等，绘制工程用电设备现场平面示意图。
4)做好系统防雷接地。系统接地是安全供电的基石，接地对供电系统的运行可靠性、设备的绝缘水平、断路器动作时间、继电保护、通信干扰及系统稳定性等方面都会产生不同程度的影响。鉴于各用电设备比较分散，需多处进行“重复接地”，应建立TN-C-S接地，并与设备外壳牢固连接。同时对工程中个别高大设备、设施，如塔吊、龙门架等，要安装避雷针，做好防雷接地。系统防雷接地，要符合规定欧姆值，并定期进行测量、记录。
5)主要设备的安装调试。主导或参与设备的安装、调试，有利于预防电气设备长期带缺陷运行，识别设备操作人员违章操作，了解电气线路状况、运行状况、元器件安装位置等。
6)三相平衡、启动电流、占载率、无功功率的控制。结合工程施工实践，分析在基础处理、主体结构和装饰装修施工阶段，打桩机、混凝土输送泵、塔吊、客货电梯等大型机械，以及加工区、办公区、生活区手持移动电动工具、照明的用电情况，通过对比不同区域的用电情况，得出整个施工过程和不同施工阶段中各区域用电情况的异同，并提出改进、节能措施。
7)完善故障反馈、分析、排除操作系统。故障信息反馈要求及时、准确、全面、标准。通过故障现象，细化故障线路，分清主回路或控制回路故障;根据启动方式判断启动回路电容故障、继电器线圈及自锁、互锁触头故障;根据设备功能判断点动、启动、正反转、调速、制动回路故障;综合判定故障回路接线或元件故障。现场断电、检测、查看，最终确定故障点并进行排除、试车、维护、运行。
8)建立二次回路系统，逐步实现智能化。首先完成设备、线路正常的日常维护、检测，然后通过测量回路、继电保护回路、开关控制及信号回路、操作电源回路、断路器和隔离开关的电气闭锁回路等设备互相连接，构成对一次设备的监测、控制、调节和保护，逐步实现信息化、自动化、智能化，构建可靠、直观、高效的电气管理体系。
4 完善记录、互相交流、不断总结
收集资料是做好电气管理工作的重要依据，一些施工、机械专业技术资料对于电气管理工作也十分必要，应注意收集和保存。为了工作和检查方便，应建立高压系统图、低压布线图、工程架空线路和电缆线路布置图等图形资料。对重要设备应单独建立资料，包括原理图、线路图、出厂信息等。每次检修和测试记录应作为资料保存，以便核对。设备故障和操作规程事故的记录同样应作为资料保存。同时应注意收集国内外电气安全、变流技术在大型设备中运用的信息，予以分类并做一保存。
5 结语
运用管理学基本理论、供电与自动化技术，在保证安全、高效情况下，首先完成有计划、有目的、有措施的管理，逐步达到有经验、能吸收、会创新的管理，最终利用计算机技术实现信息化、全程智能化管理。
摘要：对工程项目用电设备电气管理进行了论述,通过加强组织保障、健全制度建设、做好技术保障、完善记录、互相交流等措施的实施,从而使电气管理更加规范,保证设备安全、高效运转。
关键词：用电设备,电气管理,技术保障
参考文献
[1]宋瑞卿,张晓霞.管理学[M].北京:中国财政经济出版社,2004.
[2]刘介才.工厂供电[M].北京:机械工业出版社,1996.
[3]余剑雄,彭树春.电机与拖动[M].北京:高等教育出版社,1995.
常规电气试验项目的安全要领 篇8
(1) 测量绝缘电阻时, 被测设备上下不得有人 (但测主变压器绝缘电阻可以例外) 。
(2) 对于大电容量的设备, 如电缆、电容器、主变压器等, 测量绝缘电阻前、后要充分进行放电。
(3) 不允许把绝缘电阻表抱在怀里测量。
(4) 测量绝缘电阻一般应由2人进行, 人员之间应分工明确, 测量时应配合默契。
(5) 测量过程中要大声诵唱。
(6) 更改接线要等绝缘电阻表完全停止并充分接地放电后进行。
(7) 尽量避免在强感应电场所测量, 以免仪器损坏。
2 介质损耗角测量
(1) 被测设备均应与其他设备拆离。
(2) 介质损耗的测量应由2人进行, 1人操作, 1人监护。
(3) 操作人必须站在绝缘台上, 并应装设围栏 (遮栏) 。
(4) 试验接线必须经第二人检查后, 方可通电试验。
(5) 测试时, 被试设备上的人员应全部下来 (更改接线人除外, 但必须站在安全的地方) 。
(6) 更改接线时, 加压部位应挂接地线。
(7) 第二次通电测试时, 必须得到更改接线人的同意后进行。
(8) 介质损耗测量仪器必须由熟悉的人操作, 否则应有人指导。
(9) 介质损耗测量仪器外壳必须可靠接地。
(10) 对电压互感器进行介质损耗测量时, 所加电压不得使套管击穿。
3直流电阻试验
(1) 被试设备均应与其他设备拆离。
(2) 直流电阻测试仪器金属外壳应可靠接地。
(3) 充电过程中, 不得触及测量部位金属部分。
(4) 测量过程中, 不能随意切断电源及拉掉接在试品两端的充电连接线, 以防止反电势伤人和损坏试验仪器。
(5) 试验完毕后, 应对被试设备充分放电。
(6) 放电完毕后, 应先将被测设备绕组两端短接, 然后才可以切断电源及连接线。
(7) 测量无励磁分接开关变压器时, 不得在充电过程中切换开关 (调挡位) 。
4直流泄漏 (耐压) 试验
(1) 被试设备均应与其他设备拆离。
(2) 直流试验装置及放电棒均应可靠接地。
(3) 试验设备的布置要紧凑、连接线要短, 宜用屏蔽导线, 既要安全又要便于操作, 对地要有足够的距离。
(4) 周围应加围栏 (遮栏) , 必要时应挂相应的警示牌。
(5) 操作人员应站在绝缘台上, 并有监护人在场监护。
(6) 试验完毕后, 应对被试设备充分放电, 同时对临近电容量较大的设备也应进行放电。
(7) 对110 k V避雷器的现场试验应由5人配合进行, 不得少于3人, 其中1人监护。
(8) 微安表接在高压侧, 读表时应注意保持足够的安全距离。
(9) 更改接线时, 必须将地线直接可靠地挂在直流高压的输出端上, 直到更改接线人离开试验线与被试设备。
(10) 拆电缆头应挂相应的相序牌或黄、绿、红标示牌, 以防接错。
(11) 试验电缆时另一端应派人看守, 禁止有人在杆上。
5交流耐压试验
(1) 应将被试设备与其他设备的连接部分全部拆除。如回路出线、主变压器各侧等。
(2) 拆除回路出线前, 应先装临时短路接地线, 然后进行拆除;而装临时地线时, 应先将地线可靠接地, 再装到出线上。
(3) 变压器低压侧及电缆出线均应短路接地, 若分相测试时, 未试两相也应接地。
(4) 合上所有应合的开关装置后, 非试验人员应离开高压室, 与被试设备有关的设备上的工作应全部停止, 人员一律撤离。户外全部被试设备及高压室的大门都必须分别指定专人看守, 防止人员误入。
(5) 试验时必须有工作负责人在场监护。试验接线必须经第二人检查, 试验所加电压必须经过仔细核对 (如电压表分挡旋钮位置是否正确) 。
(6) 试验变压器及操作台 (箱) 的外壳均应可靠接地。
(7) 操作人员应站在绝缘台上, 试验设备周围应装围栏 (遮栏) 及挂警示牌。
(8) 进行不接试品的空载加压试验, 检查试验装置的状态以及校验装置的保护设备 (过流继电器、安全门、调压限位等) 是否可靠动作。
(9) 经检查一切无误, 操作人员得到工作负责人同意后, 应大声发出“现在要加压了”的警告后方可合上电源开关, 开始升压。
(10) 升压必须从零开始, 不可冲击合闸。
(11) 更改接线时, 试验变压器高压侧必须接地。
6 带电检测
(1) 带电检测工作应在良好天气下进行。
(2) 带电检测工作需填写第二种工作票。
(3) 带电检测工作应有专人监护, 监护人在检测期间应始终行使监护职责, 不得擅离岗位或兼任其他工作。
(4) 检测人员进入带电设备区域不得碰触与检测工作无关的运行设备的任何部位。
(5) 在进行带电检测时, 带电检测接线应不影响被检测设备的安全可靠性。
(6) 检测人员获取电压、电流信号时必须戴绝缘手套, 穿绝缘鞋。
(7) 带电检测仪器应配备正确合理, 使用前检查检测仪器状态应良好。必须对带电检测专用试验线 (电流线、电压线) 进行检查, 确保专用试验线无开断和短路现象。
(8) 应将检测仪器可靠接地。接地不可靠除了对人身安全有影响外, 对检测数据也有较大影响。所以, 测量前应用锉刀锉掉接地部位 (接地引下线) 上的防锈油漆, 直至露出有光泽的金属后再行测量。
(9) 带电检测人员应根据检测方法配备, 确保人员配备合理、充足。
(10) 带电检测时, 检测人员应与带电部位保持足够的安全距离。
(11) 带电检测只可对在架构上的电力设备进行。对坐落在地面上的电力设备, 原则上不准进行, 如必须检测则要有可靠的安全措施。
(12) 几人同时进行工作又呼应困难时, 应设专人指挥, 并明确指挥方式, 必要时应使用通信工具 (对讲机、手机等) 。使用通信工具时, 应事先检查工具是否完好。
(13) 带电检测在获取电压时, 要仔细查看图纸, 认真核对二次端子编号, 确保接线正确、牢靠 (最好有二次人员配合) 。电压信号只能从计量或测量端子获取, 严禁从保护端子获取, 以免造成继电保护误动作。电压信号还必须在电压互感器熔断器后端获取, 电压线要可靠固定, 以防绊动引起电压互感器二次侧短路。另外, 试验用的电压引线夹子外表面不能有金属裸露, 必须用绝缘护套包裹, 以防两极短路。
(14) 在电压互感器处布置电压信号线时应注意与带电设备的安全距离。布线时不能乱甩线, 以免发生危险, 布线过程中应始终有人监护。
(15) 带电检测在获取电流信号时, 操作员手持引线 (或用绝缘杆) 最高高度不得超过漏电流监测仪顶部。特别是35—110 k V间隔的构架较低, 要注意试验人员和绝缘棒与带电设备的安全距离, 防止触电。
(16) 测试完毕后, 拆除信号线时要注意先拆电压线、电流线, 后拆接地线, 否则可能由于存在感应电而造成人员触电。
7 核相作业
(1) 核相时, 必须按规定办理工作票。
(2) 核相前, 应对所用仪器工具进行自检。必须使用符合安全要求的相应电压等级的绝缘杆, 严格检查核相器能否正常工作, 绝缘棒与核相器连接及附件安装是否正确、牢固。
(3) 禁止把核相杆当绝缘杆使用, 接好线后应仔细检查。
(4) 核相仪器表头地线要可靠接地, 测量时注意人与导线、导线与带电部位的距离。
(5) 核相工作人员必须按规定穿棉制工作服、绝缘鞋, 使用安全带和戴安全帽、绝缘手套, 在工作现场应设置安全围栏。核相前检查绝缘手套、绝缘鞋是否合格。
(6) 户外核相工作应在良好天气情况下进行, 如遇雷、雨、雪、雾等恶劣天气不得进行核相工作。
(7) 核相前, 应认真核对设备、间隔编号是否与工作票相符。
(8) 核相工作应由3人以上进行, 核相过程中设置专人监护并诵唱。
(9) 核相开始前负责人应明确每个人的分工和职责, 并对全体核相人员详细交代工作内容、安全注意事项和带电部位。
(10) 核相工作负责人在确认每个工作人员就位, 安全措施到位的情况下方可下令开始核相。
(11) 核相操作时, 手持位置不要超过绝缘杆警戒位置, 核相器与带电体接触时间应尽量短, 以免发生意外。
(12) 核相过程中应注意防止误碰其他设备, 造成其他带电设备开关装置误动作。
8其他
(1) 一切试验必须由2人进行。
(2) 一切试验接线必须经过2人检查。
(3) 表计的量程范围要考虑适当, 不应有损坏表计的可能。
(4) 一切试验, 一人只限读取一块表, 并在发令时同时读取。
(5) 电流互感器二次侧严防开路, 电压互感器二次侧严防短路。
(6) 禁止身体不适的人员进行一切高、低压试验及登高作业。
(7) 一切试验中不许开玩笑、吃东西、抽烟等。
海上油田开发项目电气系统调试 篇9
海上油田电气系统系统/设备构成:由发电机, 高、中、低压配电盘, 高、中低变压器, UPS、小功率配电盘, 导航系统, 现场设备, 以及伴热带、照明灯具/插座等组成。
1.1 电力系统
电力系统是海洋石油平台的心脏, 它发出的电能供全船用电设备使用, 是平台安全和正常生产的前提和基础。
一般情况下, 海上采油平台都配备有主电源和应急电源, 以满足不同用电设备对电源在供电时间上的不同要求。主电源在正常生产时为平台所有用电设备提供电能, 而应急电源只是在平台黑启动时为透平辅机提供电源和应急状态下为一些安全设备提供电源, 因此主电站的发电机组一般选用功率较大的燃气轮机发电机组或柴油发电机组, 而应急电源一般都选用启动迅速的柴油发电机组。
1.2 电网
海洋采油系统各用电设备根据不同要求, 由总配电盘直接往用电设备或接往马达控制中心的电缆构成的那部分电网成为一次网络;由马达控制中心接往用电设备的电缆构成的那部分电网则成为二次网络。
1.2.1 电网组成
根据供电电源的不同, 电力系统电网可分为主电网、应急电网、弱电电网。
主电网是指由主电源经主配电盘进行供电的那部分电网。主电网包括动力网络和正常照明网络。当主电源因故不能供电时, 应急电源将通过应急配电盘向平台上必须工作的部分用电设备供电。应急电网常常是主电网的一部分, 应急电网主要向发动机控制盘、发电机控制盘、消防系统、应急照明、应急伴热、UPS、导航系统等配电盘等提供电源。
向全系统无线电通讯设备、呼叫联络系统、有线广播的通讯系统助航设备以及仪表及信号报警系统提供电源的网络称为弱电电网。
1.2.2 并网
发电机之间和电力系统之间联合起来并列运行, 称为并网发电 (也称并车) 。并列运行可以极大地提高供电的可靠性、供电质量和使负载分配更合理。并网发电是靠同步装置来实现的。
三相交流同步发电机并车时, 最理想情况是满足以下条件:待并机组的电压、频率、初相位与运行机组或电网的电压、频率、初相位大小相等。
并车操作就是检测和调整待并发电机组的电压、频率和相位, 在满足或接近上述条件的瞬间通过发电机主开关的合闸投入电网。这样就可以保证在并车合闸时没有冲击电流, 并且并车后能保持稳定的同步运行。
规范中规定两台发电机的相位差不能大于15°, 电压差不得大于10%, 频率差在0.5Hz以内可以并车。并车一般有手动并车和自动并车两种。
2 电气设备
2.1 发电
海上油气平台, 多选用柴油发电机组或燃气轮机发电机组。采用双燃料发电机组是海洋采油电力系统的又一特点。
2.2 配电
海洋采油电力系统中, 对电能进行集中控制和分配的装置称为配电装置, 传输电能和信号的电缆和电线构成的整个传输电路称为海洋采油电力系统的电网。
2.2.1 线制:中华人民共和国规定, 钢质海船和海洋平台的电力系统必须选用三相三线中性点不接地系统。
2.2.2 电压等级:一般情况下, 大于150KW的电动机应选用高压电如6.3KV, 低于150KW的设备选用400V的系统;照明和小功率选用230V的动力系统;而控制系统用110V的系统。
2.2.3 频率:一般情况下, 海洋采油电力系统中的频率为50Hz。
2.2.4 电力系统配电装置按用途分类
(1) 主配电盘:用控制和监视主电源及大负载的工作情况, 并将主电源发出的电能合理地分配给主电网的各个供电区段。
(2) 应急配电盘:用控制和监视应急电源的工作情况, 并将应急电源发出的电能合理地分配给各个应急用电设备。
(3) 负载中心:其作用是将主发电机的电能分配到各个馈电装置。
(4) 马达控制中心MCC:用于对电动机及其他馈电装置进行集中的起、停控制, 并对上述负载的工作状态进行监视。
(5) 不间断电源配电盘:对整流-逆变过程进行控制, 并为特定设备及仪表提供交流不间断电源。
2.3 变电装置
变电装置是改变电压的装置, 即变压器。按作用可分为升压变压器和降压变压器。
海上油田一般设置升压变压器, 降压变压器。正常和应急照明、小功率变压器, 以及正常和应急电伴热变压器。
2.4 负载
现场用电设备一般由泵类设备、加热器类、撬块类、大型机械设备类、照明灯具及插座类、伴热系统类等。
2.5 不间断电源系统 (UPS)
输出电源主要为中控系统、通讯系统提供电源, 为高压配电盘、中压配电盘、低压配电盘、应急低压配电盘、照明小功率配电盘、伴热配电盘提供分闸控制回路电源。
2.6 导航系统
导航系统是由雾笛、导航灯、监控盘、电池组、光控开关及雾笛开关组成。
3 调试策略 (电气设备调试工作逻辑框图)
海上油田开发项目调试分为陆地调试部分和海上调试部分。
3.1 陆地调试策略
3.2 海上调试策略
4 系统/设备调试步骤
4.1 根据调试大纲, 编制调试程序和调试表格 (报业主和CCS审批后执行) 。
4.2 根据图纸资料, 出具平台调试材料清单。
4.3 根据计划要调试的设备检查系统/设备完工状态。
4.4 达到调试所需的最小完工状态后按照调试程序进行预调试。
4.5 预调试通过后, 调试项目组组织各相关单位正式按照调试表格内容逐项检查、检测调试表格中的各项记录, 将系统/设备的功能和性能完全测试出来, 并达到投产使用状态。
4.6 调试完成后组织召开调试总结会, 并填写A PUNCH LIST。
4.7 A PUNCH LIST中的内容落实责任人, 并限期整改, 整改完成后由业主确认。
4.8 调试完成后的设备保护及交接验收 (业主、生产方、建造项目组、CCS、检验组) , 共同见证下交接给生产方。
摘要：文章对海上油田开发项目采油平台电气系统较详细的介绍, 并且对整个平台的投产前的调试工作有一个很清晰的调试思路, 指导从事此行业电气调试人员的工作。
关键词：配电系统,发电机,配电盘,变压器,UPS
参考文献
[1]海上油气工程设计实用手册.
[2]《海上石油设施电气安全操作规程》SY/T6560-2003
电气专业项目化教学探索 篇10
中职学校的学生目前现状是基础知识薄弱, 对学习有抵触和反感情绪, 对知识的接受程度、快慢差别很大, 学生学历层次参差不齐有初中刚毕业的, 有的初中没毕业, 有的上过高中, 有的已在社会上参加工作好几年。这使教师在教学中难以以统一的方式开展。按照传统的教学大纲教学, 使大多数学生难以接受, 反感情绪严重, 教学效果差, 教学过程难以进行, 无法适应当前提出的职业教育的需要。经过我们多次教学研究, 应该根据大多数学生接受情况, 以满足职业需要和便于后续课程教学为目标, 开展项目教学法。让学生从动手操作同时从中掌握知识和技能, 从而达到教学目标。“以学生为本、以项目为中心”, 学生在一种团队环境下进行探究性的学习, 从而培养学生的实践能力和应用能力。从要我学, 变成我要学, 使学生自主学习, 探究学习, 并达到“应知应会”底线。
二、注重项目教学, 激发学习兴趣和求知欲望
项目化教学打破了特征的传统学科课程模式, 转变为以工作任务为导向的内容, 让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识, 并发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练, 理论知识的选取围绕工作任务完成的需要来进行, 融合相关职业资格证书对知识、技能和态度的要求。以工作任务为中心整合理论与实践, 实现理论与实践一体化。
在设置项目课程过程中以产品、工作对象、操作程序、设备或系统的结构、岗位、典型工作情境等为逻辑线索而展开。例如本专业的重要专业课程《电气控制与PLC技术》结合工作实际选择了四个项目作为教学载体, 每个项目都是经过调查电气技术应用专业岗位所选定的。对其每个项目的控制对象进行任务分解, 分为若干个学习任务。
我们通过项目教学法用四个步骤完成教学, 为了更好地说明, 我们用三相异步电机Y/△降压起动控制项目举例说明其实施的流程如下:
(一) 明确目标
1. 在三相异步电机Y/△降压起动控制项目中:
触动启动按钮SB2后, 电机先作星形连接启动, 经延时6秒后自动换接到三角形连接运转;触动停止按钮SB3后电机停止转动。
2. 明确重点和难点:本次项目的重点在根据电路图连接硬件电路, 难点在梯形图程序编写。
(二) 项目实施
1. 理解任务, 制定方案
将学生以3人为一组分为小组并定好组长, 在教师的带领下用已学知识完成:
(1) 项目分析
a.硬件电路分析;b.动作过程分析;c.定时器的应用。
(2) 制定方案
a.输入/输出分配表;b.输入/输出接线图;c.梯形图程序。
2. 确定方案, 师生交流
a.各小组讨论确定输入/输出引脚的选用, 完成输入/输出分配表绘制;b.根据已确定的输入/输出分配表完成输入/输出接线图, 便于实际连接电路不出错;c.根据输入/输出分配表, 结合电路的控制要求编写梯形图程序。
3. 项目实施, 完成任务
a.各个小组根据自己确定的方案, 根据接线图连接硬件电路, 将梯形图程序输入到计算机中进行转换, 写入PLC, 最后运行;b.首先在不带负载的情况下运行, 通过程序监控并对照I/O分配表及接线图验证程序是否正确性;c.程序运行正常后连接负载, 观察电动机运行情况是否满足控制要求;d.教师走到学生中间观察学生情况, 对学生可能会出现的问题尽量不主动提出, 让他们自己通过讨论发现, 必须确保线路连接正确后才能通电调试。
(三) 项目检查, 组组对比
a.各组之间相互检查, 对于没有运行成功的小组, 其他各组一起帮助检查出错原因。
b.教师检查学生完成情况, 同时对于在各组检查讨论后但项目实施任然没有成功的小组, 教师找出运行失败的原因, 同时对典型问题给予全班同学进行讲解。
(四) 师生交流, 评价提高
教师再次强调项目实施中学生常犯的错误, 同时评价学生表现, 对各个小组中程序最简洁, 线路连接最美观的小组进行表扬, 对存在不足的小组提出改进意见。
三、改变评价方式, 引入“三评合一”评价模式
传统教学成绩评定对学生的评价往往具有片面性, 用理论考试的成绩, 决定学生成绩的优劣, “应试”痕迹明显。而项目教学法, 抛弃单一的总结性评价, 通过项目过程评价, 每个项目、任务都由标准、评价主体和评价过程等三方面组成。评价标准:立足社会需求, 课程标准与职业资格标准对接, 课程标准与学生职业生涯发展协调一致;校内实训与校外顶岗实习对接, 使学生的实际动手能力紧密切合企业实际;社会反馈与用人单位对接, 使所培养出的学生能得到社会认可。评价主体:不仅有学校和教师, 还有学生、企业、社会。评价过程:不仅要落实教师评价和学校评价环节, 更要落实学生自评、互评和社会评价环节, 并建立学生自评、互评和社会评价的规范程序及方法体系。最终, 综合评定每个学生的成绩。
浅论电力企业电气工程项目管理 篇11
关键词：项目管理；电气工程；成本；质量
中图分类号：F284
文献标识码：A
文章编号：1006－8937(2009)16－0099－01
随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好电气工程的项目管理至关重要。
1电气工程项目管理
1.1
电气工程项目管理的定义
对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业(供用电施工企业)搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。
与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程(程序文件)等方面都有着严格的要求。
1.2电力企业电气工程项目管理的现状
目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。
2电力企业电气工程项目管理内容
所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制。
2.1项目进度管理
项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。电气工程项目进度管理也是如此，而且更强调安装与生产同时，要尽量减少动能转供的停歇时间。
2.2电气工程项目质量管理
项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前，质量关系到企业的生存，在电力企业中更是如此。一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。尤其是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。
①建立项目质量保证体系。为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求，项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。完整的质量管理工作体系，必须有组织上的保证和健全的规章制度，其中主要是责任制度。这样才能保证质量达到预期甚至超过预期目标。
②工程施工质量管理。在施工前，针对可能影响电气安装工程施工质量的因素，必须对各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量，至施工过程中，推行施工现场技术员技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。施工质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准和质量管理制度，严格按标准检查、监督。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专职质管员负责。通过建立有效的质量信息反馈系统，由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部，项目经理对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环信息网。
2.3电气工程项目成本管理
成本控制就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目在达到客户要求(如质量、工期等)的同时实现项目的目标成本。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中。电气工程项目成本管理的重点如下：①增强职工降低成本的意识。电力企业一线生产人员或外包单位是电力施工生产的直接参加者，是直接成本控制的主体，只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了，电气工程项目的经济效益才会有大的提高。因此，只有调动一线生产人员降低成本的积极性，强调施工人员的自主管理；使职工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，才是找到了提高企业经济效益的根本点。②项目工程目标成本管理基本数据的建立。项目工程目标成本管理基本数据包括从项目工程总目标成本、人力资源分配、材料的消耗、实际成本。这些基本数据的建立，就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学依据。
2.4电气工程项目安全管理
贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。
3结语
探究电气工程项目进度优化管理 篇12
1 我国电气工程项目在运行中存在的问题
我国一些企业仍然对电气工程未给予重视, 与发达国家比较仍需进一步普及和完善。一些企业虽然在电气工程项目方面取得了有效成绩, 旦在施工中的问题并没有及时解决, 导致企业效益受损。
例如:在前期已设计规划好该项目具体步骤及资本预算, 在工程实施开始后发现所计划的内容及资金与现实有一些出入, 致使工程出现短暂的停顿整改直至解决当下问题。又如图纸设计从最初就不合理或是与客户要求的有些偏差, 这种情况可以直接导致整个项目重头再来一遍, 不仅消耗了企业与客户的时间, 也间接损害了彼此再合作的信任度。
1.1 有关部门和企业没有对电气工程给予高度重视
很多企事业单位无视了电气工程在项目进行中的重要性, 相关负责人并未对安装过程实施严格的质量监控和风险把关, 在施工过程中没有有效的风险评估体系, 再加上施工队人员素质不高, 施工材料鱼目混珠, 以次充好的产品在项目中不计后果的使用, 虽然在验收项目的时候查不出问题, 但逐年过后安全隐患陡然上升, 如某施工队用劣等砖瓦建楼, 少用钢筋甚至并未添加钢筋, 致使某办公楼二楼整体塌陷到一楼, 这样的实例不胜枚举。
1.2 施工前并未对项目进度有效规划
在实际中用工单位总是遇到施工队伍计划外延期, 虽然有提出相关的规条来约束他们, 但真正实施起来却不易。一方面项目施工负责人极力否认自己的失误并拒绝改进或解决眼下问题, 没有真正有效手段管制他们, 久而久之, 致使其越来越肆无忌惮。
1.3 施工前对图纸的设计欠缺考虑
施工前设计师需要设计出此次项目的图纸, 既要保证质量, 又要节省成本, 个别还需要考虑外观美观等因素。以我国目前为例, 有些设计人员专业性不强, 且存在一些人员跳槽换陌生的环境上岗, 旺季接单过多导致难以兼顾各方面, 再加上管理审计员不认真的工作态度, 难免会出现问题。
2 科学优化电气工程项目
2.1 提升项目负责人电气工程认识度, 充分了解彼此需求
设计方、建设部门和施工方相互沟通透彻, 了解彼此的需求及技术能力。如施工方需要结合自身能力了解项目所预期达到的标准, 建设部门要准确无误的说明自己期望达到的目标如何, 设计方需要了解项目工艺流程, 结合建设部门的要求, 设计出相应图纸且预算在建设部门规定范围内, 如在施工中某两种材料性质相近或是一致, 这样设计师可考虑节省资金的材料设计规划。
2.2 细节强化了电气工程技术
如果施工项目的展开毫无计划且随意粗放式的管理, 会使展开此项工作的企事业单位施工日期无限滞后, 浪费的不仅仅是资金本身;若是仅仅考虑加紧施工日期而全然不理工程质量及所超出的预算, 将会造成更加无法挽回的后果。在处理施工细节方面, 繁琐的一系列流程成为电气工程施工监管的重大难题。电气技术员及相关专家既要全面分析图纸是否符合要求, 又必须评估可能在工程建设中遇到的潜在风险, 以及如何解决此类问题及可能出现的突发事件。施工作业时需要当天值班人员仔细校准, 争取做到遇到问题马上提出整改策略, 并做好交接工作, 发生问题都要详细记录以确保再次发生同类问题如何处理, 能确保事无巨细, 有据可查。这样便达到了压缩施工时间的目的, 与此同时也保障了施工质量。再有就是在竣工后期如果检查出问题, 需要及时上报并制定整改方案, 任何一个环节都必须认真分析处理。
2.3 合理、有效的施工设计方案及员工专业技能的提升
在选取施工技术时需考虑到相关系统日后的升级, 也会涉及到新型资源及应用技术的开发, 这一过程需不断完善和改进。电气工程项目负责人在管理施工队伍及其他有关联责任人时应专业性的描述施行过程, 避免出现计划和实施现场难以协调统一的问题。此外, 相关项目电气工程负责人必须具有专业的综合素质, 能给施工队伍充分的理论指导, 先进技术和丰富的工作阅历。首先他们必须具备对工作积极乐观的态度, 具有对本质工作的高度使命感, 并认清该行业需要在不断充实自我的情况下才能全速前进和稳步发展。随着电气工程技术的日新月异, 相关专业技术此消彼长, 这首先要求电气工程师队伍具有自身扎实的专业知识, 并不断学习发展起来的新技术, 结合其在工作中遇到的实际问题, 以便日后的施工顺利进行。
3 结论
综上所述, 在我国科技不断更新的大背景下, 电气工程项目管理的广泛普及将会在各个领域中发挥其主导作用, 若想优化这一过程, 必须要求项目团队具有专业性技能, 对先进技术不断探索追逐的精神, 对监管规章的严格落实, 使整个团队齐心协力, 把问题扼杀在摇篮里, 并最终使各方达到效益最大化。
摘要：随着中国城镇化发展的突飞猛进, 工业的进步与建筑行业的蓬勃发展越来越息息相关。信息时代的到来标志着电子技术在当今的国际背景下愈发重要。工程项目是一个企业经营的核心内容, 它与企业所创的效益密不可分。因此, 企业要想更快更稳的发展创收, 必须加大管理相关方面以合理配置资源并达到效益最大化。本文旨在讨论如何优化企业项目管理中至关重要的电气工程方面。
关键词：电气工程,项目优化,管理
参考文献
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