项目智能化

项目智能化（共12篇）

项目智能化 篇1

建筑住宅为人类的居住场所, 随经济科技的不断发展, 人们对居住水平有了更高要求, 住宅智能性越来越高。我国自上个世纪的九十年代开始进行智能建筑推广, 随之而来的, 在智能建筑群内智能化项目应用越来越广泛, 这些智能化项目让人们的居住更为便利舒适。对智能建筑内的这些智能化项目加强项目保密管理能够达到系统、管理、服务的最优化组合, 让人们在安全的居住环境中享受更便捷的服务。

一、智能建筑及建筑智能化项目

对智能建筑, 《 智能建筑设计标准》 (GB/T 50314 -2006) 是这样定义的[1]:将信息化的设施系统及建筑管理系统筹建在建筑平台上, 让建筑集结构、系统、服务、管理与优化组合为一体, 让住宅建筑在绿色能源这一动力下更为舒适安全、便利高效。

对建筑智能化项目, 《智能建筑设计标准》 (GB/T 50314- 2006) 中给予了这样的定义[2]:建筑智能化项目是在建筑平台下, 包含电力、照明、电梯、空调、通信信息网络及办公自动化的建筑环境, 随着科技发展, 建筑的智能化技术不断进步, 智能化系统的工程规模也不断扩大。系统包括三部分:1 建筑设备自动化系统:此系统包括楼宇内的设备集成管理及自动化系统, 还包括与之相配套的安保系统, 此系统又可以称之为楼宇管理自动化系统。在此系统下, 利用现代的管理设备及信息技术能够将人们居住环境同工作环境结合起来, 并调整在舒适程度, 让建筑智能化项目运营的成本大大减少。2、通信自动化系统:此系统包括计算机网络、卫星通讯技术、无线信号传递等技术, 负责智能化项目信号传递及通讯。在上述技术下能够让建筑环境实现视频信号的传递、智能的门禁管理及多媒体通信等功能, 让智能化项目功能更为健全。3、办公自动化系统:此系统包括计算机技术、网络技术及不同输入输出的终端设备, 在这些技术设备下可让智能化项目办公质量及效率有效提高, 既限制了工作中的人为失误, 同时也为智能化项目提供必须的安全保密功能。

二、建筑智能化项目中保密管理的应用需求

建筑智能化项目借助现代信息技术改变了人们的生产生活方式, 给人们工作生活带来了极大便利, 但是这些项目在执行过程中保密管理的链条过长, 保密管理难度大, 面对科技信息不断发展的大环境, 项目信息的保密性面临严重威胁。而在建筑智能化项目在实施生命整个周期中项目内容越来越多, 需要保密的信息的范围不断增加, 管理对象的时间、空间范围对应关系也更为复杂。这些问题都需要在先进保密管理方法下不断完善改进。

三、建筑智能化项目中保密管理方法的应用

(1) 制定保密目标:在项目周期中, 制定保密工作零事故的工作目标。 (2) 制定保密管理措施:按照国家及企业保密管理制度及建筑智能化项目系统特点制定相应保密管理措施。对于智能建筑内的智能化项目系统来讲, 保密管理措施主要包括: (1) 做好保密教育工作:对项目管理人员进行保密教育, 宣讲保密法律及工作制度, 让每个工作人员都有保密意识, 所有工作人员均需签署保密责任书。 (2) 做好保密检查工作:从项目涉密人员、涉密载体、涉密计算机、涉密网络及外协工作几个方面加强保密检查工作, 查漏补缺, 进而确保各项管理工作都拥有完善的保密管理措施。 (3) 信息追踪技术应用:信息追踪技术此技术将项目信息同相关的业务间关联起来, 并在这基础上对产品信息进行有效定位及关系搜索[3], 为项目信息保密得以实现的前提。在此技术下能够对项目信息展开追踪, 并通过追踪来获取如何进行系统边界信息操作的一个动态信息, 并利用这些边界信息的控制为决策提供有效依据, 为建筑智能化项目系统中的信息保密集成管理提供更具科学含量的技术支持。 (4) 保密控制技术应用:保密控制技术主要针对面向建筑智能项目系统边界的项目所设定, 在此技术下可以通过逆向思维的方式, 将项目信息过程简单化, 将项目保密系统边界的控制简单化, 并在此技术下对项目边界系统实现动态保密管理。 (5) 项目授权管理技术:项目授权管理技术是通过项目信息模型, 以各个项目的实施过程为基础, 对不同项目实施过程进行授权管理, 并对这些授权进行分析, 在分析过程中将任务及角色有效关联起来, 并在此基础上构建出基础各个项目实施相关角色的控制模型, 通过模型对项目实施过程的任务、证书及授权的整个过程进行系统管理。

总之, 智能建筑不断推广的今天, 从系统基础管理及信息保密管理两个方面加强建筑智能化项目的保密管理, 对项目保密管理方法不断完善, 能够让智能建筑实现系统、管理、服务的最优化组合, 满足人们对居住舒适安全的要求。

摘要：随经济科技的不断发展, 智能化项目在智能建筑中得以推广应用, 对智能化项目加强保密管理同人们居住安全息息相关。本文在对智能建筑及建筑智能化项目简单介绍基础上, 重点对建筑智能化项目中的项目保密管理方法进行阐述分析。

关键词：项目管理,保密管理方法,建筑,智能化项目

参考文献

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[2]华美芳.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用[J].黑龙江科技信息, 2014, (18) :239.

[3]尚朝君.智能化项目管理系统在建筑工程中的应用分析[J].企业技术开发:中旬刊, 2014, (11) :62-63.

[4]潘远丽.基于建筑智能化系统中项目管理应用的研究[J].低碳世界, 2015, (3) :206-207.

项目智能化 篇2

项目经理项目技术经理项目施工经理质量安全经理细化设计组工程技术组系统测试组设备物资供应组项目负责人管槽安装组线缆安装组设备安装组质量检查员安全检查员文明检查员

岗位素质要求、职责分工

 项目经理

项目经理具有一级项目经理资质证书，具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 项目施工经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。A.负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

B.严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。

C.工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。

D.负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

E.依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。

F.各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。G.各施工队进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10～15天的试用期间进行试用考核。

H.参与对各施工队伍的考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。I.指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

J.工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。

K.在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底（技术交底）。

L.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。

M.根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（年、季、月、周），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

N.主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。O.项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。

P.负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。Q.对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

R.工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。S.组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。

 工程技术经理

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。

A.具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。B.严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。C.参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。

D.工程开工前，配合公司技术工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和施工班组全体人员作施工技术交底。E.组织项目经理部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。F.施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写《开工报告》送有关部门审核，经批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。

G.组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制。

H.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。

I.项目检测设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导。

J.负责对施工中不合格品产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。K.对因设计问题引起的工程不合格项目应及时向设计单位提出问题，按图纸更改、制定纠正措施。

L.负责就工程技术质量问题与业主、监理、设计部门、质检部门进行日常联络。

M.参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。

N.保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司总工程师审核。

 质量安全经理

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的安全、文明施工进行监督。A.工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录《工序自检、专职检、交接检记录》并将资料交业主保管。

B.每个部分工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定。C.负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。

D.负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。

E.负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。

F.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。

G.组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目经理部质检员专检制度，配合公司技术部抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。H.负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。I.负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。

J.贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案工作和技术交底。

K.执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。

L.在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。

 项目负责人

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。A.施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序交接表，工序完成后，请业主或监理对分项工程进行验评。B.施工过程中必须填写施工日记。

C.对同意紧急放行的材料、半成品物资需在工序会签单上注明。D.每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工工人进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好《安全技术交底记录》并予以归档。

E.负责项目经理部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样的实施工作。

F.负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定，办理有关隐蔽工程验收签证。

G.监督和督促严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织进行自检，做好《工序自检、专职检、交接检记录》配合项目质检员实施专职检。

H.每个分项工程结束后，或完成一个阶段，负责对该分项进行检验评定，填写《分项工程质量检验评定表》由项目质检员或公司质检员进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字。

I.对施工工人进行成品保护教育具体实施进行技术交底，落实成品保护措施。

J.负责施工过程标识维护并填写工序汇签表。

K.负责参与施工中不合格品产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。

以上各类人员均要求受过ISO9001质量体系基础知识培训。

智能化工程项目经理的职责

智能化系统依附于建筑内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，涉及不同领域，具有高科技和复杂的特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。项目管理作为新的课题已引起各个公司的关注，也在广泛吸收其他城市的项目管理先进经验，结合我公司的情况，更应该逐步建立和实行高效的项目管理体系。

项目经理和项目组织

公司项目应采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对客户、公司、所属员工负责。公司应赋予项目经理相应的权力，明确对项目的责任和利益（如人员任免奖惩权、限额内的费用处理权、分包队伍的管理权等等）。（完全意义的项目组织包括技术员、施工员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员，直接由项目经理组建和领导）

项目经理应具备最基本的三项素质：沟通好、技术好、耐性好。

项目过程是多变的。项目现场人员由有不同领域、不同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的。不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异（我公司人员这方面特别突出，有可能公司没有这方面的同意培训或企业文化教育造成的），人际沟通在项目中重要性显突出来。项目经理不仅要管理好本项目的团队，同时必须带领本团队与其它团队的相融合，因此必须具备良好的沟通方法。沟通是协调的基础，只有良好的沟通才能达到的协调目的。通过沟通可以掌握客户的需求和潜在的需求，可以制订合理的项目计划，可以发现项目中存在的问题或潜在的问题，可以增强团队的凝聚力和工作效率等等。沟通的基础就是项目经理良好的技术和人品。项目经理并不要求是技术的行家，但知识面上要求“广博”，即全面了解本项目的技术要素，相关行业的知识，熟悉有关的规范等（有的甲方固然喜欢能说会道的人，但作为甲方代表，做好项目才是他的根本利益，也是他和公司项目部的共同利益）。另一方面，项目经理还应能熟练地利用各种社会资源和技术资源为项目服务。

n 智能化项目的沟通关系

沟通的过程是项目信息的收集、反馈和处理的过程。沟通有外部和内部之分，沟通的方式可以是书面的、口头的。a)与客户的沟通

客户是最终产品的接收者和使用者。客户的需求是项目的最终目标。目标的最终确定是项目经理通过与客户的深入沟通来实现的。项目经理必须充分了解和理解客户的需求，在公平合理的前提下确定项目目标，并必须让客户了解自己的项目进度计划、质量目标和保证措施以防其它客户关心的内容。让客户充分感受到你是可信任的工程商。b)与监理工程师的沟通

监理工程师作为客户的项目管理代表，负责项目的整体控制、管理和组织协调工作。项目经理担负着同样的责任，区别只在于监理工程师是客户的代表，而项目经理是公司的代表。项目经理与监理工程师建立广泛的沟通交流有利于项目的控制。

c)与设计单位（设计部门的沟通）

设计单位作为项目的整体规划和设计机构，在客户心目中具有一定的技术权威。但并不是所有设计院有能力进行智能化系统的设计，这是我国建筑设计的现状。项目经理通过与设计部门进一步的技术交流，可以使项目的整体规划更完善，使系统功能更易实现。智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物的平面结构设计，暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。弱电对建筑物的设计修改要求以及弱电本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求，取得设计部门的认可。d)与总包单位的沟通

总包单位对整体项目目标的完成负主要责任。智能化项目作为分项工程，其质量、进度、投资、安全与文明等要求必须符合总包的整体要求，是一项配合工程，纳入项目整体管理和协调之中。与总包单位进行良好的沟通有利于工程的实施。

e)与其它施工单位的沟通

工程中会有许多界面、接口和矛盾冲突。项目经理必须能化解工程中的各种问题和冲突，理顺施工中的界面和接口。协同工作是与其它施工单位沟通的主要原因，也是理顺工程工序、提高工程速度的主要因素。f)团队内部的沟通

项目团队是一个临时性的组织，团队的凝聚力是项目成功的关键。项目经理通过沟通能了解团队成员的工作状态、责任心、积极性等各种与项目有关的因素。项目经理的权威不仅仅来自公司授予的权力，更重的是人格。项目经理既是团队成员的领导，也是团队的成员。g)与供货方的沟通

智能化系统通常采用半成熟的产品和系统，供货方是技术的直接提供者。项目经理与供货方的广泛交流，能获得项目最重要的技术线索，确保工程设备安装的质量与进度。

项目经理需要沟通的环节还有许多，如相关职能单位、其它与项目有关的非直接供应商等。沟通的过程就是信息收集的过程。项目经理应收集足够的信息为项目服务。所有这些信息通过甄别有利用于项目更有效地进行管理、计划、组织、协调和控制工作。h)沟通有助于确定项目的目标

如何确定智能化系统的项目的目标呢？答案只有一个：沟通。

项目是一个特殊的将被完成的任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。也就是说，项目是有地点、时间、资源、及规定要求（如性能、质量、数量、技术指标等）限制的多项具体的工作目标的集合。因此，必须对项目进行有效的策划，利用这此资源达到预定的目标。智能化项目有四个周期性阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。在概念阶段中，公司应根据客户的要求进行项目的方案规划和招投标，以确定项目的目标；在开发阶段中，公司应根据项目目标进行详细的设计，并制定项目的实施计划；在项目的实施阶段，项目组应根据项目的实施情况进行计划控制和调整；在项目结束阶段，项目组应积极组织完成项目的竣工交接。项目经理在项目管理中必须明确项目的目标。

目标最基本的三方面内容如下：

i.项目的最终交付物符合预定的各项要求，提供一套满足客户预定需求的、客户满意的智能化系统。

ii.项目的时间目标。智能化项目的进度必须符合总体进度要求。iii.项目的成本目标。项目必须规定的成本范围内完成。

项目经理要完成这个目标并非是轻而易举的，必须进行有效的策划、管理与控制。目标管理的主要内容是合同管理。项目经理必须明确合同的各项规定以及法律法规的规定。

由于智能化系统还处于了个持续上升发展阶段，即使主流产品和系统，其规格、种类繁多，功能和价格也有很大的差别，客户对智能系统的了解也只是表面的或概念性的。作为集成工程商，有责任让客户全面了解建筑智能化系统的特点、功能以及会产生的社会效益和经济效益。

i.通过书面或口头的方式和向客户介绍建筑智能化系统的基本构成、功能和作用；

ii.通过沟通向客户了解客户的现实需求和潜在需求，在公正的、非利益驱驶前提下，提供针对性的方案策划，论证系统的可行性和必要性。

iii.为客户提供系统的应用实例并进行详细的介绍，使客户对智能化系统有感性上的认识。

iv.为客户提供初步的针对性系统设计方案，较详细地描述系统的预期的各种功能、系统的特点、设备的配置要求、对建筑物环境平台的要求、系统的合理造价等等客户关心的内容。

2.项目的计划与控制

项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段，也是执行合同的主要阶段。开发阶段的关键性是项目团队的组建、系统的深化设计和组织项目实施计划；实施阶段的主要工作是计划的实施和控制。

建筑智能化系统的计划主要进度计划、质量计划、采购计划、施工计划等等。计划是控制的基础。项目实施的过程就是项目的计划的实施、检查和分析、调整和再计划不断循环的过程。a)项目的进度计划

项目进度计划历来是建筑项目最关心的内容之一，因为进度和项目成本紧密相关。项目经理在进度检查中同样最关心：进度是否滞后？投入成本是否超出预算？

b)根据项目目标确定项目的工作范围

智能化项目同样具有项目的多目标属性。项目经理在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单，还应考虑各种制约因素及项目的风险因素，同时要关心其它分项工程的影响及历史的经验教训等。c)工作分解

把一项复杂的项目工作分解为简单的、可操作的工作任务是项目计划中有效的手段。通过工作分解可以得到两项可操作的结果：一是通过项目工作由粗到细的分解过程，得到可操作的简单任务（如配管列为一个简单任务、穿线列为一个简单任务、安装设备列为一个简单任务、调试设备列为一个简单任务，根据各个任务确定进度、人力、物力），二是能够落实各项工作的具体责任部门和人员。

d)工作时间估计

智能化系统项目是分项工程，需要配合工程的主体进度。因此，项目经理必须获得与本工程相关的全面主体工程和配合工程进度计划数据，并根据本工程进度经验以及人力、物力资源情况作出各工作的时间估计。（通过计划计算方法，获得关键工序、总工期、各项工作最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时间、机动时间等数据。）e)制定进度计划表和项目预算

进度计划表能直观反映项目的进度要求，并方便于进度的跟踪。根据进度计划合理配备人力、物力资源，进行项目预算。合理的预算必须符合工程的本身特点，如基本上属于配合工程、集中投入人力和物力、技术施工人员的工程等。f)项目的进度计划控制

计划的目的是进行有效的管理，进度基准计划是项目进度控制的基础。

如何做好项目的进度控制呢？

首先，明确控制的目的，加强来自各方面的综合、协调和督促，要建立项目管理制度，责任人应及时向项目经理汇报工作执行情况，项目经理应定期向客户报告，并随时协调项目资源（一般监理组织；其次，预测项目未来的进展情况，对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较，及时制定实现目标、进度或预算方案的修正。g)项目的风险控制

项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，项目是风险和利益并存的。建筑智能化项目同样存在来自多方面的风险，如合同不利带来的风险，技术设计和产品带来的风险，沟通不利带来的风险，实施过程带来的风险等。利用科学的方法去识别风险、评估风险并设计、实施有效的方法去控制风险是项目管理的重要工作。

产生风险的原因很多，项目的未来性，项目的复杂性，项目环境的变化，项目中人的因素都会给项目带来风险。智能化项目产生风险的原因主要是合同、技术设计和系统产品的复杂性造成的，因此，良好的系统策划可以避免或减少项目合同上的风险，良好的沟通、系统性的项目计划、良好的技术设计以及标准化的实施流程可以避免或减少项目复杂性上的风险。

项目经理职责

1、认真执行国家的各项方针、政策、法规，全面负责本项目的管理工作。

2、贯彻落实各级责任制，明确各级人员组织和职责分工。

3、组织审查图纸、掌握工程特点与关键部位以便全面考虑施工部署与施工方案。

4、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。

5、主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要方法和技术措施等进行全面深入的讨论。

6、进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与本工程有关的新技术等。

项目智能化 篇3

关键词：智能化；建筑工程；系统；管理；研究

智能化建筑工程项目管理系统是一种全新的管理方式，既融合了电脑的软件系统，同时也融合了工作系统上的各项成果，不仅能够推动建筑工程项目的合理发展，同时能够在一定程度上，促进当下工作的前进，博得一个更大的发展空间。由于我国目前处在一个上升期，所以很多的工作都需要更加系统和规范，单纯的凭借工作经验，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要对智能化建筑工程项目管理系统进行一定的研究。

1 管理信息系统开发的流行趋势

对于我国而言，建筑工程项目管理是社会发展当中的一项重要工作。①这项工作会带来丰厚的收益，对我国的经济发展具有一定的促进作用，并且可以推动城市化进程。②建筑工程项目管理涉及到的领域较多，对材料价格的变动、市场的宏观调控等工作具有一定的影响。③将此项工作规范化，能够最大限度的避免一些不必要的问题发生。在此，本文对管理信息系统开发的流行趋势进行一定的阐述。

1.1 典型的企业MIS结构

相对其他管理系统来说，智能化建筑工程项目管理系统是一个非常具有代表性的产品。典型的企业MIS系统结构可以算作是早期的智能化建筑工程项目管理系统，并且在一定程度上能够促进建筑工程项目管理的合理发展，对各项工作具有指导作用。在典型的企业MIS结构当中，客户/服务器结构和浏览器/服务器结构是比较常用的两种结构。C/S结构的优势所对立的劣势也比较凸出，单一的服务器模式使应用系统需要改变时，所有在客户端的应用程序都必须改变导致C/S结构扩展性差；客户端较多难以管理，维护成本较高B/S结构服务器负担较重，其接口的动态性、交互性、以及信息的实时性和功能实现的完备性都不是很强，而且它对服务器的要求也相对较高。由此可见，两种结构虽然能够在一定程度上促进管理工作的智能化、系统化，但由于劣势比较明显，所以并不适用于现阶段的管理工作。

1.2 基于WEB的企业MIS系统

在建筑行业迅速发展的今天，管理工作得到了很大的重视。由于建筑工程项目管理的各项工作涉及到最后的经济效益和社会效益，所以我们要对智能化建筑工程项目管理系统进行优化。图1是基于WEB的企业MIS系统，这个系统优化了过去的一些缺点，同时融合了当下建筑项目的各个因素。从图中可以看到，整个系统并不复杂，并且在一定程度上比较简单。当浏览器、Web服务器、数据库服务器建立一个良性循环以后，智能化建筑工程项目管理系统就得到了较大的改善，不仅提高了管理效率，很多的问题实现了智能化处理。

2 智能化建筑工程项目管理系统的研究

2.1 系统概述

建筑工程项目的管理系统不同于其他的工作系统，经过大量的讨论和分析，智能化建筑工程项目管理系统应该实现以下目标：实现各种信息的系统化、规范化；减少人力成本；降低管理费用；提供全面的信息等等。从现有的发展情况来看，智能化建筑工程项目管理系统成为了一个非常必要性的工作，它可以将一些琐碎的工作融合在一起，并且合理的划分工作时间和工作范围，为工作人员提供一个有力的参考。当我们对众多的数据、资料、人力分配、工作时间规定而烦恼的时候，完全可以将这些输入系统当中，结合目前的情况和最后的分析结果来决定，这样不仅达到了高效管理的目的，同时还在一定程度上促进了项目的快速进行，在工程质量和工程进度上获得双丰收。根据现有的项目情况，结合大部分地区的实际需求，智能化建筑工程项目管理系统主要包括项目成本管理、仓库管理、供应商管理等功能，全面覆盖建筑工程项目管理的每一个方面。图2是系统的主要结构。

2.2 系统参与者

参与角色是与系统交互的人或者事。通过对系统需求进行分析。得到参与系统及各个子系统的角色。系统参与者是智能化建筑工程项目管理系统的重要组成部分之一，从客观的角度来说，系统参与者指的是具体的组织和个人，可以详细到每一个作业工人的具体工作。从参与组织来说，比较普遍的有监理机构，还有一些建筑工程项目为了进一步保证工作质量和工作效率，会加入公证机构等部门，避免造成参与组织的矛盾和分歧。从参与人员的角度来说，一般情况下有技术人员、设计人员、工程组织人员、工程管理人员、工程审核人员等等，这些工作人员都是智能化建筑工程项目管理系统的参与者，同时也是子系统角色的具体体现。我国目前处在一个发展建设期，建筑是国家的支柱性产业，做好系统参与者的分配和组织工作，是研究智能化建筑工程项目管理系统的重要工作。

2.3 系统业务分析

目前的建筑工作相对于过去发生了较大的改变，比方说系统业务。目前的研究工作已经取得了一定的进展，并且大体的框架和结构都已经成型。系统业务作为整个系统的核心部分，对以后的应用和优化具有较大的积极影响。本文认为，我们可以对系统业务进行一个详尽的分析，建立相应的模型和例图，如果说某些项目比较复杂，则可以通过分层分解的方式，细化系统的各项功能。随着建筑行业的迅速进步，我们还可以对智能化建筑工程项目管理系统进行总体分析，不断的融入一些新的资料、数据和情况，提高系统的实用性和时效性。

2.4 供应商管理需求分析

供应商管理包括添加、查找、修改删除供应商等操作，以及对某个供应商所供应的材料信息进行管理等功能。相对来说，供应商管理需求分析是智能化建筑工程项目管理系统的保障工作，供应商对市场的行情比较了解，在把握价格的时候，既可以保证双方都获利，同时还能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供应商依靠自己的货源广泛，市场链接多，故意抬高材料价格，导致建筑工程的各项工作不断拖延，成本也有所上升。此时，我们需要应用智能化建筑工程项目管理系统，对供应商管理进行一个系统的分析。不仅要了解哪些供应商的信誉好，哪些供应商的货源广，还需要和一些良好的供应商建立长期合作关系，保持智能化建筑工程项目管理系统的稳定。和供应商打交道最深的就是采购商，二者的联系可以直接影响建筑工程项目的进度和质量，甚至是能否投入使用。所以，智能化建筑工程项目管理系统还需要对采购商进行有效管理。

3 总 结

本文对智能化建筑工程项目管理系统进行了一定的研究，现有的情况还是比较理想的，虽然存在一些问题，但是都在可控范围之内，并且没有产生太大的问题。在以后的工作當中，我们需要通过合理的方式，对智能化建筑工程项目管理系统进一步强化，将项目管理的各项工作合理进行，争取获得经济效益和社会效益的双赢。

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智能化工程项目预算管理 篇4

1、外部环境和需求背景

随着中国经济的不断发展, 政府不断加大基础建设的投入, 建设市场的竞争越来越激烈, 对工程质量的要求越来越高, 而对工程工期的要求越来越短, 要使承建的工程获得较好的社会效益和经济效益, 就必须拥有一套完善的项目预算管理体系。

况且, 市场经济发展是一个优胜劣汰、资源不断优化组合的过程。强化项目管理, 有效地掌控各个项目进度、项目质量, 把脉项目的现金流量, 才能保证项目的保质保量完成。预算管理是从价值视角出发, 对项目的成本费用、资金进行控制, 并支持企业战略实现的管理工具。

项目预算管理不仅适用于政府部门和事业单位, 对企业尤其是大型企业以及采用矩阵式及项目管理式组织架构模式的IT企业及工程类企业也同样适用。

2、智能化业务的基本特点

随着智能楼宇和互联网的兴起, 智能化工程公司不再拘泥于提供单一的综合布线系统集成方案, 更需尝试成为可提供弱电工程总体解决方案的总包公司, 伴随业务定位的转变, 智能化工程项目也呈现个性化和复杂化的特点:

(1) 单体项目规模大周期长。一个弱电工程项目小则上百万, 大则好几千万;实施周期上由于需要配合土建实施和室内装修, 因而跨度长, 小型项目一年半载, 大型项目从开始到结束则经常几个年度。

(2) 系统繁多技术要求高。弱电项目不仅包括常见的综合布线、计算机网络、监控安防和门禁一卡通系统, 更有背景音乐、温控计量和楼宇自控等系统, 一个总包项目涵盖十多个系统领域不足为怪。

(3) 产品和服务独特不相同。即使同样的系统在不同的项目中采用品牌也不尽相同, 所需产品更是大相径庭, 导致最终实施方案和提供服务具有独一无二的特别属性。

(4) 不同的实施周期对资源需求不同。一般工程开始和结束时所需资源包括人员安排和材料提供等都相对较少, 而在主设备备货和安装中则可能出现赶工作业以及垫资备货等情况。

3、智能化业务普遍导致的管理缺陷

毋庸置疑, 智能化工程这种项目型订单的出现在增进公司业绩的同时, 也让公司的运营管理面临着严峻的考验:

(1) 公司原有的自上而下、部门核算为主的预算体系对项目的过程控制和营运管理起不到实质性的参考意义, 使项目管理缺乏参照系, 不具有可比性, 内部管控体系失去一定效力。也因为预算体系的不完备使得预算绩效考核无法做到公正公信。

(2) 按照专业分工划分的职能型组织架构模式显得笨拙和低效, 对于项目随时可能出现的范围变更和费用增减无法及时决策, 更无法适应项目实施中必需的高效解决问题的现场管理环境。

(3) 资源得不到优化配置。项目不同阶段由不同人员和部门管理实施, 不具有延续性, 导致沟通不对称, 人员、资金和材料常会出现配备不周。而且因为责任不明确, 互相推诿和资源浪费现象常有发生, 说到底, 没有人或者团队真正对项目的质量和成本负责。

(4) 难以适应多个项目工程同时开展的情形, 常会统筹不当, 管理脱节, 从而顾此失彼, 影响工程质量和降低公司经济效益。

二、项目预算管理的基本思想和实施模式

1、项目预算管理的特点和基本内容

项目管理是以项目为对象的管理活动。指项目管理者按照客观规律的要求, 在有限的资源条件下, 运用系统工程理论和方法, 对项目涉及的全部工作进行管理, 即对项目的范围、成本、时间、风险、质量和人力资源等方面的管理控制。

项目预算管理是项目管理体系中的一部分, 目的是为了更有效管理项目成本费用, 以期获得最大的项目利润。项目预算管理是指一种以具体项目作为预算对象的预算管理模式。这种模式的运作方式是:以预算控制为主, 建立严密的预算监控体系, 按预算限额来完成对立项、承诺和支付的管理, 以实际投资与预算比较, 衡量管理的成绩和效果, 对超预算部分进行纠正和改进, 以实现管理控制目标。也就是按照项目管理模式通过项目组的建立、项目预算的编制、项目控制和项目分析, 达到对项目进行有效管理的目的。

2、项目预算管理体系的设置

项目预算管理体系的设置贯彻“预算管理为前提, 会计核算为基础, 资金管理为中心, 成本控制为重点”的项目管理思路, 对项目实行全方位、全过程、全面预算, 使预算管理始终贯穿整个项目管理过程。

(1) 根据项目管理流程的特点, 考虑到项目是以项目合同为主线开展设计和工程等一系列活动的, 是一种不同于部门核算的、横向的、跨部门的核算体系, 因此必须设立以各项目为单位的项目组, 根据项目需要由相关部门派出专人负责项目各环节的工作, 落实责任, 保证工程项目的进度、质量、安全、效益等, 并以项目组为单位进行项目考核和奖罚。常见的以专业分工的职能型组织架构, 虽然工作程序和职责规范明确, 能促进各专业能力的发展和实现较好的工作控制, 但在项目执行过程中暴露出无法界定管理责任, 跨专业沟通困难, 组织机构管理效率低等问题。因此, 有效实施项目预算管理的首要条件是组建项目组, 明确责任人。

(2) 为充分利用人力资源, 节约成本, 提高效益, 各项目成本费用严格实行独立核算, 哪个项目的成本费用, 就在哪个项目开支, 不允许混淆, 项目直接费用直接列入该项目, 项目间接费用按比例列入该项目。

(3) 在项目合同签订进场前, 根据合同进行深化分析, 按最可能成本编制项目实施的料、工、费预算, 由评审组对项目进行预算审核, 审核通过的项目预算作为以后项目考核的标准, 不得随意修改预算。如有特殊追加合同项目内容的, 确需追加项目预算, 再另行追加预算审批, 未经审批的任何追加预算都不予认可。

(4) 实行项目全过程控制。在项目实施过程中, 当出现该项目的设备订单采购和材料零用、工程量签核都需对照经审核过的预算分析表, 对比相应预算执行毛利率的变化, 出现毛利减少时则需加以说明和评审。

(5) 在项目一个环节结束或者整体关闭后, 对项目预算执行数据进行分析, 判断项目料工费不同方面的最终实施效率, 为以后的项目实施积累数据依据和预算参考, 同时通过预算分析对相应项目组实行客观可靠直观公正的绩效考核和评价。

三、智能化项目预算管理的实施步骤

1、具体实施步骤

为了有效项目管理和提高经济效益, 可严格项目预算管理模式, 概括的讲, 即实时控制和事后控制并重;刚性控制和柔性控制并用, 成本和质量两手并抓, 按照项目不同实施阶段 (项目投标、项目签单、项目进场及实施, 项目关闭) 进行管控实施。

(1) 建立项目组, 组建扁平化管理平台。组建以公司领导为项目主抓手的高执行力的项目团队 (见下表:项目组成员职责定义表) 。做到落实职责、分解到岗、目标到人、预测预控、动态管理, 从而有利于统计分析、考核奖罚, 从而高效管理。

(2) 确立并进入项目专项预算管理体系, 由公司领导牵头相关管理部门根据项目实施情况分阶段执行。

(1) 成本核算, 确立目标利润。在第一阶段的合同审核开始, 对合同模板及商务条款逐项审核, 并进行成本估算, 结合评审要求。并结合项目的实际情况进行综合分析, 编制各分项工程成本、费用的支出预算, 制定项目目标利润。根据目标利润, 项目部成员结合自己的职能部门安排切实可行的工作计划。

(2) 采用采购分单形式。对项目中不同的系统和品牌按照厂商或者供应商进行了分类, 从项目立项开始就进行渠道梳理, 商务谈判, 到项目中标和深化设计后再行货比三家, 明晰采购条款。并严格要求对超过50万的采购包进行重点商务谈判, 询价比价或者招投标方式, 争取价款折扣和付款期限。

(3) 选定实施能力强的施工队伍。根据工程经验和资质水平综合选定施工队伍, 并由施工队伍进行相应工程量预算, 对照公司先前核算的工程量, 框定工程成本, 并在工程实施阶段要求施工队伍定期上报工程量。在定期核定实际工程量的同时也能及时查检工程实施质量。

(4) 实时反映项目的资金流。根据工程进度表和采购及工程量付款计划编制现金流预测简表, 统筹项目资金, 了解项目资金成本, 让项目组更实时地了解到项目的运营状态和利润实现状况, 更积极主动的敦促项目收款, 尽可能的减少项目运营成本。

(5) 所有费用支出必须对照预算成本表, 一般如无预算或超预算, 则需审批。

(6) 预算执行对照。实施完毕后再次成本核算, 并对照预算, 做出分析。

(7) 明确奖惩措施。对项目组进行绩效考核, 并设立奖惩制度, 根据最终预算执行情况列举功过, 问责清晰, 奖惩分明。

2、实施中可能存在的问题和困难

毋庸置疑, 项目预算管理方式是行之有效切实可行的, 但任何一种管理方式总是有所弊端的。在现有的智能化工程公司的总包项目管理上就存在着以下一些问题:

(1) 在分析预算执行情况时仅将预算执行情况与预算值做简单的比例计算。而没有对预算差异进行深入的定量分析, 以致难以确定预算差异产生的真正原因, 更无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起;

(2) 预算编制基础薄弱, 成本预算没有按照成本动因进行分解, 单纯依靠历史数据和主观判断;一些项目预算下达, 往往只是经过经理层讨论、总经理办公会通过后就下达, 这样必然造成业务部门对预算执行感到难以操作, 造成预算难以执行;

(3) 缺乏相应的预算考核制度, 造成企业预算编制与执行相脱离, 重编制、轻执行。预算不能成为企业的“硬约束”, 使预算失去其应有的权威性和严肃性;虽然认识到了预算管理的重要性, 却没有真正理解预算管理与绩效管理的关系, 不知道如何实现预算管理与绩效管理的有效整合, 这必然导致事倍功半, 甚至带来与预期相悖的效果;

(4) 预算缺乏弹性化管理, 预算体系不能是僵化的, 也不是一成不变的事物。项目应该在工程进展中根据实际情况在适当的时候进行调整, 最好采取半年调整 (调整的频率应该视企业业务的实际情况及预算的执行情况而定) 或年度调整。使当初预算确定时未能预见的市场或内部环境的变化因素及时纳入考虑范围, 使确定的目标更加结合实际。

四、结论和建议

总而言之, 项目预算管理工作是一件非常复杂的系统工程, 项目预算管理工作不单纯的是财务工作, 它必须和技术工作、业务工作相结合, 将提高经济运行质量贯穿于技术工作、业务工作全过程, 把提高经济效益作为技术、业务工作的最终目标, 只有针对不同工程项目根据实施步骤, 分类型分阶段的制定出有效的管控措施, 才能在管理过程中获取最大的效益。

同时, 项目预算管理也是有效的管理体系, 是实时监控和及时纠错的好办法, 通俗的讲, 是一个很好的解决项目出现拖期和亏损的好办法, 它要求我们首先对项目应该有个系统的分析, 并有一定成本预算和目标利润设定, 其间预算不一定十分准确, 但是, 起码它是一个标准, 有了这样一个标准之后, 我们在工作中去严格执行和考核, 再不断对其修正, 逐步就可以建立一套相对完善的项目预算管理体系。而显而易见的, 执行预算管理下的项目由于及时查检和纠正首先将不会存在潜在的高风险, 其次项目也可以保证一定的收益, 高效运转, 在按期按质成功交付的同时也实现了公司运营的有效运转和效益实现。

但与此同时, 项目预算管理也是个系统工程, 它首先要求企业单位领导的重视和支持, 只有提高认识, 才能至上而下的转变观念, 明确职责, 有力贯彻;其次需要有强大的信息系统支持。要加强管理, 把预算管理纳入项目管理体系, 把预算编制与预算执行工作贯彻于项目执行的全过程。而这些工作需要的数据量大, 使用人员多, 必须借助信息化的手段才能使得数据和沟通有效、及时;另外组织保障也是关键。因为项目管理在项目沟通和团队建设方面, 存在双重的汇报关系和汇报关系的临时性, 如何进行有效沟通, 发挥项目管理的勃勃生机都是对组织的重要考验。

因此, 如何有效的解决这些问题, 使得项目预算管理更有效率的执行, 都将有非常重要的实际意义。作者在抛砖引玉的同时, 自身也将在以后的工作实践中做更多的思考和探索。

摘要：项目预算管理是现代项目管理体系的关键所在, 它通过对项目的精细化管理, 能实现对项目全过程的预算控制和分析, 保证各级业务管理层能够及时获得项目的收入、成本、利润信息。项目预算管理也是提升项目管理的经济效果, 进而能够达到加强企业综合实力、提高企业竞争力的必然选择。本文拟就项目预算管理体系在智能化工程中的建立和实施作一些探讨和思考。

关键词：项目管理,项目预算管理,智能化项目

参考文献

[1]卢有杰, 王勇译.项目管理知识体系指南[M].项目管理协会, 2005.

[2]李刘辉.成本管理人员有效参与工程项目管理的探讨[J], 河南建材, 2008, (04) :83～86.

智能化系统集成项目管理论文 篇5

智能化信息系统的实现是基于分布式架构，对外部资源进行快速有效的集成，并对经济基础信息进行分类、传输和管理。智能化信息系统中数据是通过有线和无线网络进行实时采集得到的，采集的数据主要是针对应急决策支持所需的图像、视频等。智能化信息系统在采集得到相应的数据之后，需要对数据进行处理和传输，通过对数据进行分类，构建智能化信息系统的模型库、知识库和案例库等。并对上述数据库进行管理和维护，为上面提到的应急决策支持功能和事件预警监控功能的实现做好基础。事件预警监控智能化信息系统可以对预警规则进行制定，并对项目进行监控，对于预警时间进行及时的通知。智能化信息系统采自适应神经网络模糊推理技术，以及大数据挖掘的相关技术，对收集到的信息进行分析和处理，得出事件之间的关联和规律，并对重大的突发事件进行提前预警。

1.2应急决策支持

绿色智能建筑的项目管理 篇6

关键词：绿色智能建筑；项目管理；环境管理

中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）22-58-2

1 绿色管理理念含义

在可持续发展条件下，产生了“绿色”这一新的概念。所谓的绿色管理，目前还没有一个明确的规定和定义，其主要的内容是改善以往对生态环境忽视的恶习，在追求经济效益的同时兼顾环境问题。姜太平教师是华中科技大学经济学院的资深教授，本文认为其对绿色管理的定义十分正确。他认为，绿色管理是在满足环境保护和可持续发展的基础上采取的一系列绿色经营理念和措施。绿色管理的理论基础是可持续发展，用于指导企业的观念和经营方式，绿色管理主要是一种理念，在多个领域都适用。

2 我国绿色智能建筑施工管理现存问题

2.1 我国建筑节能亟待加强

近些年来我国建筑行业快速发展，建筑规模也在不断扩大，但建筑节能却没有跟上建筑行业发展的脚步，在所有已建建筑中，仅有5%达到了节能建筑标准，对于新建设的建筑而言，高能耗建筑达到了90%以上。据统计我国建筑能耗已经占到了社会总能耗的27.5%，预计建筑能耗在2020-2030年间将会占到社会总能耗的30%-40%，若是不能采取有效的措施进行控制，将会制约我国社会的可持续发展。

2.2 建筑垃圾产量巨大，资源化水平不高

建筑的废砖、废混凝土、渣土、废瓦等都是建筑垃圾，同时在建筑施工当中还会产生一些废弃木材、塑料、玻璃、钢材等。据统计，我国已经达到了70亿吨的建筑废弃物堆放总量，而建筑拆除所产生的固体废弃物每年有2亿多吨，建筑新建设造成的固体废弃物达到每年1亿多吨，在社会废弃物总量中，来源于建筑行业的已经占到了40%，并且其增长速度达到了每年10%以上，建筑废弃物已经将包围了2/3以上的城市。而我国对于建筑废弃物没有进行有效的措施，通常处置方式为露天堆放或者填埋方式，没有达到较高的资源化水平。

2.3 环境管理体系的实行面临重重困难

首先，不能有效地识别环境因素。建设项目较为特殊，其建设是一次性的，并且在过程当中会受到各种因素的影响，同时在项目开工前不能完全预测到很多环境因素。

其次，难以确定环境目标以及指标。在工程建设领域有着较为繁多的环境法律法规以及标准规范，同时对于建设的要求方面，业主以及政府主管部门也是各有不同，在环境方针制定、环境目标与指标确立，环境管理方案的建立方面需要综合考虑各种因素。并且，企业的目标是为了经济效益，目前环境治理的成本较高，难以完成一个合理的环境目标以及指标的确立。

3 推动绿色智能建筑项目管理的措施

3.1 健全法规制度

建设项目开展绿色施工的关键在于科学系统的法规和完善的制度体系，这是有效实现绿色施工技术应用的关键。由于当前人们的思想意识还没有完全认识到绿色施工的重要性，因此就需要依靠政府部门来进行参与和引导，通过权力机关去制定和健全法律法规，来实现绿色施工的有效推行。通过制定具有明显前瞻性的法规体系和市场规则，形成一个由下到上的强有力推动，同时形成一个由下到上的积极反馈。绿色施工法规的制定是一个系统的、全面的工程，因此需要健全相应的法规制定，促进绿色施工有效进行。

3.2 优化激励政策，加强财政税收经济杠杆作用

促进绿色施工的长效发展离不开科学、有效的经济体制。通过采取一定的政策扶持和税收调节工作，加大对绿色施工技术和绿色施工方法的研发和利用，将应用成本有效地降低。通过制定完善的激励政策能够促进施工承包商的积极性，积极应用绿色施工技术促进建设项目的顺利完成。当前《绿色施工导则》就有专门的一个章节去介绍“绿色施工应用示范工程”，通过在每个地区建立相应的示范工程和建设试点，更好地引导建设项目开展绿色施工。通过建立示范工程这一有效的平台，推动绿色施工技术的发展，更好地促进建设工程项目的顺利完成。为了能够更好的实现建设工程项目绿色施工的快速进步和发展，应该优化相关的激励政策，通过加强财政税收的经济杠杆作用，实现绿色施工的有效应用。

3.3 健全施工管理体系

要想有效地实现建设工程项目的绿色施工，应该遵循《建筑工程绿色施工评价标准》中的标准，通过建立绿色施工管理制度和施工管理体系来促进建设项目的绿色施工。在建设项目施工开始之前，应该将施工的内容和方法明确到施工组织设计和施工方案当中。落实绿色施工的关键在于做好管理措施，由于施工组织关系和施工管理项目存在差异，因此就需要健全施工管理体系，促进工程建设项目的快速发展。作为工程建设项目的现场技术管理人员应该在进行施工组织设计编制工作时融合绿色管理理念，通过采取现场管理等有效措施来促进绿色施工的快速完成。

3.4 建筑节能全过程监督管理

3.4.1 明确监督管理机构及其权责

首先要做的是经执法主体进行明确。作为工程建设项目的行政主管部门应该切实做好建筑工程节能的监督管理工作。通过制定一系列有效的节能审查管理办法，以法规的具体形式来对建筑节能审查机构的相关权利和责任进行确定，并明确规定工程建设项目每个阶段的具体节能标准和审核办法，将审查和监管机制有效地完善。

3.4.2 加强节能执法队伍建设

素质过硬的节能执法队伍是政府对环境进行有效监管的根本保障。要建立节能目标责任制和考核评价体系，完善节能管理体系。让执法人员都熟知有关建筑节能的各种技术规范和国家的节能法律法规和标准、规范，以及政府对建筑节能的各种管理制度、业务流程，定期开展节能检查，特别是节能强制性标准的检查活动。

3.4.3 项目建设各阶段的监管要点

对于建筑设计方案的招标阶段，设计单位应该根据相关的节能建设条例来增减建设项目的节能设计工作，通过在设计阶段就将建筑方案的具体能耗标准进行规定。对于建设项目的设计要点由注重视觉效果转变为节能建设。将传统的建设项目逐渐向节能环保和经济适用过渡，同时还要做好图纸的审查工作。

招标、施工阶段：要督促施工单位制定节能管理制度，严格按审核的节能设计方案进行材料、设备招标。严把各类建筑材料进场关，确保材料、设备的质量和节能指标达到设计要求，特别是强制性标准的要求。在设计变更、深化设计的过程中，都应进行节能审查；按照《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）第3.1.2规定：设计不得降低建筑节能效果。当设计变更涉及建筑节能效果时，应经原施工图设计审查机构审查，在实施前应办理设计变更手续，并应获得监理或建设单位的确认。

竣工验收阶段：各地区要按有关的节能验收规范开展建筑节能验收。如国家颁布的《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）等规范，各省、市可根据此规范的要求，结合自身经济社会的发展状况，制定本地的建筑节能工程施工质量验收标准。

4 结论

当前我国大力推广建设“资源节约型、环境友好型”社会，倡导发展“循环经济、低碳经济”这一经济发展模式，在建设工程中应用绿色施工模式已经成为当前社会发展的重要方向。为了能够有效地保障我国绿色智能建筑项目管理的持续进行，必须要对当前绿色施工管理的现状进行分析，针对当前绿色智能建筑项目管理过程中存在的问题展开有效地解决措施，确保能够促进建设工程项目的长效、节能发展。

参 考 文 献

[1] 李南，李湘洲.绿色建筑和智能建筑的一体化发展[J].建材发展导向，2010（04）：26-29.

[2] 李群宏.绿色建筑工程项目管理绩效评价与分析[J].工程经济，2015（07）：51-55.

项目智能化 篇7

日前,同方数字城市凭借多个鲁班奖项目、地标项目实施及其他综合优势,成功签约华都中心项目办公楼弱电供应及安装分包工程。该项目将参考鲁班奖、LEED-CS奖的高标准要求,狠抓工程质量,同方数字城市将依托自身丰富的工程实施经验为其提供智能化建设,助力其实现“亚洲第一豪华写字楼”的目标。

该项目中,同方数字城市承担的主要内容包括:弱电系统包含综合布线系统、网络系统、电话系统、卫星及有线电视系统、手机信号覆盖系统、VSAT卫星通讯系统、视频监控系统、保安报警系统、无线对讲系统、无线巡更系统、门禁一卡通系统、智能车库管理系统、综合安防管理平台系统、楼宇设备自控系统、VAV空调控制系统、智能调光系统、智能照明系统、能源管理系统、出入口控制与访客系统、机房工程、音视频系统、UPS电源系统等22个子系统,预计于2015年9月15日竣工。

华都中心位于北京市新源南路,总建筑面积约23万平方米,是一个包含了办公楼、豪华五星级酒店、曾梵志艺术馆及地下停车场等多功能建筑群的城市综合体。

项目智能化 篇8

1 施工前的成本管理

(1) 技术标和商务标的编制

招投标时编制的商务标和技术标有明显的区别。商务标目的是为了中标, 技术标是为了盈利。

商务标编制时, 在不提高总报价的前提下, 可以考虑采用不平衡报价法, 对预计工程量将增加的分项工程, 适当调增单价, 而预计实际工程量将减少的分项工程, 适当调减单价, 以有利于降低工程成本和改善资金周转。

技术标的编制内容涵盖施工中的方方面面, 但要注意突出重点和留有适当变更的余地。由于编制时时间仓促和资料不全, 技术标不同于实施阶段的施工组织设计, 不可避免存在不确定和不确切因素。为避免中标后的被动局面, 在制定方案时, 应充分考虑后期的变动调整, 为今后的施工措施和造价调整设下伏笔。

(2) 工程成本的合理预测

工程成本预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端。

◆根据施工组织设计, 编制中标工程预算书;

◆根据施工图预算书, 及时编制出各种材料计划单、工料分析单;

◆收集当地物价管理部门颁布的各期材料预算价格及相关规定;

◆认真阅读与业主签订的工程施工合同, 掌握合同中有关工程价款计算的条款, 为今后成本管理工作打下基础;

◆对施工图中采用的新工艺、新技术、新材料, 单独编制相关的专门预算另报业主。

(3)

签定合理周密的分包和劳务分包合同

2 施工中的成本管理

(1) 优化施工组织。

(2) 按期结算工程量。

(3) 做好项目预算, 将设计、施工、采供、核算四个环节有效贯穿, 根据设计变更及时更新, 并按项目不同的阶段实时监控预算与实际的差异, 有效监控成本的变化并及时下对策, 同时为项目最后的考核提供有效的数据。

(4) 对由于业主或其他施工单位的原因, 造成工程延误及损失的, 项目部应作书面统计送交业主确认, 作为工程竣工工期核验依据, 把双方可能引起争议的空间降到最低。

(5) 严格分包及劳务费用审核。在合理周密的分包及劳务合同的基础上, 严格审核分包及劳务确认单, 从工程施工现场项目经理、物料部门供货再到造价核算部门层层把关, 减少项目不应有的开支, 止住项目成本的“出血点”。

(6) 加强设备成本管理。在智能化工程建设中, 设备成本占整个工程成本的70%～80%, 存在较大的成本控制空间。要坚持从“廉”采购、按需按进度采购、加强现场管理, 合理堆放, 减少偷盗造成的损失。

3 竣工前后的成本管理

(1) 竣工验收资料的准备。

要做好工程验收资料的收集、整理、汇总, 确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。

(2) 加强竣工决算管理。

项目部有关施工、物料部门、财务部门必须积极配合造价核算部门, 确保决算的正确性、完整性。与此同时, 将合同规定的“开口”项目, 作为增加决算收入的重要方面。“开口”项目的取费则有较大的潜力, 对一些定额缺项的项目, 可参照相近定额, 进行换算。在换算过程中, 可根据已签证的施工工艺 (方法) , 充分发挥自己的业务技能, 提出合理的换算依据, 已弥补原有定额偏低的缺陷。

(3) 加强应收账款的管理。

项目智能化 篇9

建筑智能化是在实践中不断变化, 在变化中又不停发展的事物。智能化的理念最早出现在20世纪80年代的美国, 并于20世纪末进入我国建筑领域。不可否认的是其在快速发展中遗留下的一些弊端及在发展中不可确定的诸多问题, 都是值得人们不断学习和研究的。

2 建筑智能化在我国的发展现况

近年来, 越来越多的楼宇开始在立项之初就以智能化的风格打造自身, 而且智能化建筑的便捷、舒适和人性化无疑为其在我国的发展提供源源不断的动力。时至今日, 这种理念虽然在各种项目实施中被广泛的推广, 但是总体来说, 目前还没有形成完善的建筑智能化系统技术和实施全面控制的方法。在智能化建设的设计、施工甚至监理等方面都存在严重的漏洞, 同时一些诸如“拍脑袋决定”等管理方式依旧出现在智能化项目实施的过程中。

建筑智能化是一项系统工程, 所涉及到的管理部门和学科众多, 而且在设计转化为实体的过程中也存在大量的不确定细节, 这些方面不能解决无疑会对整个智能化系统的功用产生负面影响;另外, 我们应该明确自身的需求, 准确定位自我的价值, 从而在设计与施工过程中做到防患于未然。

3 建筑智能化系统工程实施特点

建筑智能化系统是一项建设工程, 因此必须要科学地进行投资、决策、工期规划, 并依照建设总目标对全过程实施质量控制、进度控制与成本控制;另外, 建筑智能化作为综合性系统工程, 它不同于传统的建筑体系, 其在系统的规划设计、施工、验收以及行业监管等方面, 都与传统的建筑系统大相径庭, 因此, 在系统实施过程中, 建筑智能化有着自身的实施特点。建筑智能化各子系统之间相辅相成的关系以及建筑智能化系统与其他系统的关联配合, 都是需要密切注意的。建筑智能化工程实施的流程如图1所示。

另外, 因为各个专业的交叉施工, 不可避免的会造成设计、施工、集成、设备供应等界面划分不清, 进而导致设计院、安装商、集成商、设备供应商互相推诿, 严重阻滞项目的运作以及业主建设投资效益的实现。因此, 利用社会力量对建筑智能化系统工程的规划设计、队伍选择、施工管理、调试验收等全过程实施技术咨询与监理是确保工期、质量、减少投资的一种有效解决途径。

4 建筑智能化实施中的问题要点

智能化建筑工程实施的主要内容有深化设计、工程实施、质量控制、系统检测和竣工验收, 其主要问题存在于设计方面、施工方面, 同时这些问题也是智能化建筑监理工作的重点。

4.1 设计方面

首先, 智能化设计是建筑智能化实施的前提, 但是目前我国的建筑智能化设计仍存在严重的脱节问题, 如专业的设计机构匮乏必要的智能化设计人才, 而设备集成商的设计人员又缺乏必要的培训, 因此需要制定正确的设计流程, 协调好各个单位之间的设计工作和智能化系统的专项评审工作;另外, 建筑智能化工程设计与传统的建筑工程设计存在着较大的差别, 建筑智能化项目具有设计内容多、技术更新快等特点, 这也对设计师提出更高的业务要求。

其次, 业主在选择设计单位时, 存在盲目和不关注的情形。正常程序应该对设计单位过往设计项目进行考察和调研, 仔细搜集有关信息;另外, 对于方案设计要采用先进、成熟且实用的主流技术, 同时还需进行投资估算和资金核算, 不能片面追求高标准而陷入恶性循环之中。

最后, 由于规范标准的不全面以及相关设计环节的脱节, 势必造成建筑智能化的图纸设计不能够尽善尽美。其主要原因是我国目前仍没有对有关的设计图纸形成系统的审图流程, 而且很多设计院都是边设计边施工, 许多消防、智能化等弱电系统都是在建筑主体施工的过程中进行设计。这种情形一方面会造成设计的前后脱节, 不能系统的融会贯通和充分发挥建筑智能化的主观能动性;另一方面就是建筑智能化系统的施工图纸未经审图, 使得建筑智能化项目的质量在实施阶段得不到保障。

4.2 施工方面

管理是工程实施的核心工作, 同时也是考核项目实施是否达到既定目标的关键过程, 因此建筑智能化项目实施主要是相应管理工作的开展。

首先, 组织是项目管理成败的决定性因素, 建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主体的附属工程, 工程的推进必须依附土建及其他专业工程的总体进度。如各类弱电管线的敷设需要其他专业的铺垫;各类前端探测设备、传感器、执行器的安装必须取得其他专业的通力配合, 而这种多专业、大范围的协调工作就需要具备良好的组织管理能力, 需要在智能化项目实施过程中密切关注其他专业的实施进度, 并根据现场情况做出可行性强的组织计划以及人员调配方案。目前大部分的现场施工还存在盲目和落后的情形, 在智能化实施的过程中不能很好地完成计划与组织工作, 这种不能统筹安排的形式无疑会对整个进度、质量以及成本产生负面影响。

其次, 建筑智能化系统缺乏相应的规范、规程等文件指导。项目实施完成后不能及时的形成文字性的资料, 这种“拍脑袋”和“经验主义”的做法都不利于建筑智能化项目的应用。

最后, 智能化项目实施完成后缺乏必要的运行维护人员, 很多所谓的物业人员缺少专业的知识, 不能很好的执行章程, 同时也不能充分的发挥智能化建筑的功用。

5 提升建筑智能化实施的建议

(1) 加强组织和领导

无规矩不成方圆, 好的组织和领导是事物良性发展的前提保障。智能化建筑项目应该由相应的政府和行业协会依据产业链运作的基本规律来制定相应的法规和行业标准。一方面需要统一和规范行业术语, 加强相关标准与规范的制定, 同时也需要建立健全相关的法规和技术指标;另一方面还需要建设主管部门设置专门的机构, 用于加强资质的动态管理, 实行市场的准入制度。

(2) 优化设计水准

上面提到的建筑智能化项目中设计部门与厂商技术人员之间的差异化正好互补了智能化的需求。相对于整个建筑主体来讲, 智能化只是其中的一个分项, 因此需要设计院优化设计的深度, 通过智能化部门的设置以及相应专业人员的吸纳, 在整体上为智能化的设计提升一个新的高度。

(3) 提高现场施工管理能力

项目智能化 篇10

1 电力营销抄核收概述

通过广泛社会调查,了解到我国的电力公司中电力营销智能化抄核收项目已经在全国范围内国家电力系统中应用,其工作效率远超于传统的人工抄表,正是如此,利用智能化抄核收技术有很高的必要性,同时,这种智能化技术是现代技术发展进步的趋势,不论怎样,人工的方式总有一天会被代替掉。智能化抄核收技术的应用将电力营销业务的效率大大提升。

之所以要论证电力营销智能化抄核收项目的实施可行性是由于抄核收业务在电力营销部门中非常关键,不仅仅会直接影响到电力营销人才的工作,更重要的是要保障电力事业的顺利进行。收取电力企业电费是一种衡量电力企业营销好坏的标准,对于电力企业的经济收益有着直接的影响。随着我国电力市场中电力应需要的不断完善,为了更好地满足电力顾客的整体利益,保护好电力顾客的各方面利益,就应该利用周全的服务来满足顾客的各方面要求。相比传统的人工抄录,智能化抄核收方式省去了繁杂的人力物力操作环节,能够更加便捷准确地保证信息采集的质量和数量。总之,使用智能化抄核收项目的实施很有必要。

2 远程自动抄表模式

远程自动抄表系统的实现首先要完成区域内电信息采集系统建设,目前远程自动抄表应用的环节一般包括采集系统对数据进行采集和抄录,电力营销的应用系统制定抄表计划,获取用电信息采集系统传输来的数据,对由于某种原因采集系统信息未得到获取的进行人工现场补抄录,抄表员对采集系统采集来的数据进行数据复核,复核无误后发送电费计算,从而完成系统的抄表作业。目前在还有某些区域未完成用电信息采集系统建设,这些区域仍然采用传统的人工抄表方式完成抄表业务,传统的人工抄表普遍存在工作效率不高、资源利用率不高、安全质量管控不强等缺点。在实行属地化管理的传统抄表业务中各个作业环节均为人工分散作业,凸显出较低的工作效率;在抄表员频繁重复的劳动过程中耗费了大量的人力资源,也存在着大量诸如交通食宿等物力资源,从而造成资源浪费;另外在抄表过程中也存在着意外伤害等安全隐患,受到抄表现场环境、天气等因素影响也会出现抄表差错、抄表不准等情况。远程自动抄表模式应用以来,也凸显出一些问题,系统的数据采集覆盖率和采集成功率还有待提高,对于智能化抄核收的任何一个抄表段,抄表失败或者系统采集未覆盖,都需要抄表员到现场去补抄录,若系统采集的覆盖率低,则抄表工抄录的比例就高,相应的就失去了远程智能化抄核收的意义。远程抄表系统流程的自动化程度有待提高,目前系统的应用实现了对用电顾客数据的远程获取,但在系统的抄表准备、抄表计划,甚至获取抄表数据等环节均需要手工操作,这些手工操作的介入一定程度上影响了远程自动抄表效率,也制约了电力营销智能化抄核收项目的推广。相关的工作标准和抄核收管理制度有待提高,由于人工抄表的方式的在电力营销领域的实施时间较长,因此涉及到的抄表管理的制度规范都是基于人工抄表的方式制定的,导致一些制度规范不适应智能化远程抄表技术,管理方面的问题也逐步突出。

3 智能化抄核收项目可行性

我们都知道,一个新项目的实施并不是直接使用就可以的,而是需要整个电力企业各部门的整体配合才可以的,所以说,为了更好地保证智能化抄核收项目的顺利实施,就应该在实施之前公司要对此做好充分的准备,只有这样,才能保证公司利益的同时证实智能化抄核收项目的可行性。智能化抄核收技术的软硬件环境方面,目前大多电力公司已经全面上线营销业务统和电能信息采集系统,并且电能信息采集系统相关的采集设备和采集通道在其他电力公司应用以来得到良好反馈,技术方面已经成熟,因此电力营销的智能化抄核收技术在营销业务应用系统和电能信息采集的基础上,已达到了技术运行对软硬件的技术要求。智能化抄核收技术的人才可行性方面,目前电力营销人员在整个电力营销体系的管理模式和组织框架已趋于成熟,大多电力公司的电力营销人员已具备了智能化抄核收技术的经验,电力营销部门已具有相应的人员岗位支撑和管理制度。智能化抄核收技术的实践应用方面,电力营销智能化抄核收技术的应用依托电能信息采集系统和电力营销业务应用系统,全面实现了营销抄核收应用的集约化管理,并为电力营销的自动化提供了技术支持,电力营销的集约化智能抄核应用大大提升了抄核人员的工作效率,达到减员增效,具有较强的实践应用价值。智能化抄核收技术的软件可行性方面,随着计算机技术和网络技术的不断发展,计算机已得到全面普及,并且网络技术方面“面向对象的技术”、“构件/架构技术”和“J2EE技术”的不断发展为智能化抄核收技术提供了软件系统的技术支撑,使智能化抄核收技术的软件系统具有更高的研发效率和更灵活的结构。可见智能化抄核收技术不管是在理论方面还是在实践应用方面都具有优势,为智能化抄核收技术在电力营销领域的普遍推广打下了坚实的基础。在实践应用方面,智能化抄核收技术不断趋于完善,趋于成熟,使系统在实践性应用方面更贴近用户,达到良好的实用效果。并且随着技术的不断更新,智能电表的覆盖率得到不断提高,电能信息采集自动化水平也不断提升,这样系统的操作环节得到减少,系统的工作流程得到简化,这样解脱了一线抄核人员的繁重工作量。

4 结论

通过全文对智能化抄核收项目在技术应用、技术人才等方面的介绍,我们可以十分清楚地看出智能化抄核收实施的必要性,同时我们也能够十分清楚地看出我国电力营销工作中应用智能化抄核收技术的一些缺陷,为了更好地保证我国电力事业的发展力度,就应该利用更好的的技术以及管理制度来完善我国电力营销智能化抄核收项目。正是由于智能化抄核收方式相比传统的人工抄表有着很明显的优势,所以说,实现电力营销智能化抄核收项目还是十分必要的,有很必要的可实施性。

摘要：我国的经济发展与日剧增,正是由于这样,我国的各方面建设水平都在提升。随着社会进步,高科技技术的应用越来越普遍,为了更好地发展电力,电力营销智能化抄核收已经成为当代电力公司发展最必要的手段。主要论述的就是电力营销智能化抄核收项目实施的可行性。电力公司的发展进步意味着我国经济发展的水平,所以说,提升电力营销效率是电力公司的首要任务。

关键词：电力营销,智能化,远程,抄核收

参考文献

[1]杨伯青.河北电力营销智能化抄核收项目后评价研究[D].保定:华北电力大学,2014.

项目智能化 篇11

这46个试点示范项目覆盖了38个行业，分布在21个省（自治区、直辖市），涉及流程制造、离散制造、智能装备和产品、智能制造新业态新模式、智能化管理、智能服务等6个类别，体现了广泛的行业、区域覆盖面和较强的示范性。

工业和信息化部在公告中称，当前，信息技术、新能源、新材料等重要领域和前沿方向的革命性突破和交叉融合，将对全球制造模式、生产组织方式和产业形态带来深刻变革，这对我国制造业发展既是挑战、也是机遇。为促进制造强国建设，国务院印发了《中国制造2025》，并把智能制造作为主攻方向。为此，工业和信息化部决定自2015年启动实施“智能制造试点示范专项行动”。

此次试点示范项目遴选工作由地方工业和信息化主管部门、中央企业推荐，工业和信息化部组织专家从试点示范代表性、技术水平、与要素条件符合程度、持续增长性等方面对项目进行综合评价，并综合考虑行业分布、区域分布、试点示范类别构成等因素，最终确定了2015年的46个试点示范项目。（陆健）

项目智能化 篇12

1 工程概况

北京协和医院门急诊楼及手术科室楼工程建筑面积221915平方米,其弱电智能化系统主要包括两部分:(1)楼宇智能化系统。包括楼宇自动化控制系统、安全防范系统、综合布线系统、有线电视系统、停车场管理系统、背景音乐及紧急广播系统;(2)医院专用系统。包括ICU视频探视系统、医护对讲系统、门诊导医叫号及信息发布系统、手术示教系统、标识指引系统等。

鉴于医院弱电系统智能化的实际应用和未来的发展趋势,考虑到各子统的实际需求及使用特性,同时兼顾技术新旧更替不断加快的特点,北京协和医院门急诊楼及手术科室楼弱电系统智能化遵循了以下原则。

1.1 先进性、实用性

采用先进、成熟、实用和具有良好发展前景的技术,使各个子系统具有较长的生命周期,不盲目追求高档次设备,既能满足当前的需求,又能适应未来的发展。

1.2 可靠性、易操作性

高效稳定的系统,能提供全年不间断运行。对于安装的服务器、终端设备、网络设备、控制设备及敷设的线缆,能够适应严格的工作环境,以确保系统稳定。完善且易于使用的图形人机界面交互系统,提供了信息共享与交流、资源查询与检索等有效功能。

1.3 满足科室对不同环境功能的需要

开放式建筑结构允许用户迅速而方便地改变建筑物的使用功能或重新规划建筑平面。室内办公场所必需的通信与电力供应也具有较大的灵活性,通过综合布线系统可以迅速改变插座功能,具有很强的机动灵活性。

1.4 满足节能降耗需求

在医院能量消耗中,新风机组和照明系统能耗最大,约占新楼总能耗的60%以上。在满足患者对环境要求的前提下,利用楼宇自控系统,尽可能采用自然光和大气冷热量来调节室内环境,从而最大限度地减少能源消耗,比如将公共区域照明时间设置为7:00~19:00,夜间照明利用标识系统灯箱和应急灯来满足保安巡更和视频监控的需要。

1.5 可扩展性

把各子系统有机结合起来,充分考虑将来需求的发展空间,所提供的系统平台与技术充分配合将来功能及扩充项目的需求以避免重复投资。始终贯彻标准化、结构化、模块化的设计思想,奠定了系统开放性、可扩展性、可维护性、可靠性和经济性的基础。

2 主要系统设计介绍

2.1 楼宇自动化控制系统

楼宇自动化控制系统主要由空调冷源监控系统、热水交换监控系统、空调及洁净空调监控系统、新风监控系统、送排风监控系统、给排水监控系统、电梯监视系统、照明监控系统等构成。

根据大楼设备数量及监控需求,系统设1个中心控制站,2个子系统控制分站,200多个现场DDC(Direct Digital Control)控制器,300多个温湿度传感器和风阀、水阀驱动器,以及5000多个I/O监控点等,对楼内各类设备的参数进行监视、测量和控制。

优点:基于楼内设备统一协调控制的管理理念,结合本工程“大温差、变流量”的节能特色,对系统进行的优化设计不仅达到了普通公用建筑运行可靠安全、节省能源及人力的要求,也满足了现代化医院的特殊要求:(1)完整的定制化图形化用户界面;(2)同步、保存和备份控制器的数据库;(3)多级别密码保护;(4)进行能量管理和节能分析;(5)自定义对非标准控制程序的支持;(6)支持通过网络与正在运行的工作站之间进行在线通信;(7)支持通过直接读取工作站的数据库而达到离线通信;(8)手术区空调系统和冷冻机系统通过设立分站进行分级控制。

2.2 安全防范自动化系统

安全防范自动化系统包括视频监控、门禁巡更、防盗报警三个子系统。

视频监控系统采用数模结合的解决方案,通过模拟采集、数字编码、网络传输、数字储存的方式实现监控、传输和存储。楼内设置了1000余路视频监控点,对楼内各重要进出口通道、人行楼梯、一二级候诊区、主要技术区域、重要非技术区域、电梯前厅、桥箱、扶梯及医院周界进行视频监视,基本实现了无死角覆盖。监视图像传送到大楼监控中心,通过21台40寸专用监视器组成的电视墙,用4分割画面的模式轮循显示。为保证系统灵活稳定,该系统配置了专用的网络设备、视频管理服务器和视频存储服务器,网内的任何计算机均可实时调看图像。

门禁巡更系统按照卫生部有关规定采用国密算法的CPU卡以提升安全性。楼内共设置500余个门禁控制点,在治疗室、药品库等重要房间采用指纹门禁,实现了一层各出入口和贵重物品房间的人员进出控制,也保证了病患与医护通道的分离,同时也便于安保人员的巡更监管。

防盗报警系统采用双鉴移动探测器进行探测,主要部署在存放重要资料和财产的区域,探测器具有抗天气环境干扰和温度变化的能力。对防区进行科学划分后可准确确定报警位置,同时视频监控系统联动显示报警点视频。

优点:整个安全防范自动化系统在实现了监视与控制、设备分布图显示、联动事件管理、信息集成和综合处理、统计报表、异常情况报警、支持预警等功能的基础上,还实现了各类系统监控信息的资源共享和优化管理。同时,系统充分考虑了技术的先进性和经济的可行性,如监控系统采用前端模拟采集,后端数字存储的方式保证用较少的投资获得高质量的数据。

此外,根据北京协和医院平层面积大、人员流动量大、各功能区相对独立的特点,该系统应用中采取分区管控、统一调度的模式,例如:从整体考虑将门诊、急诊、住院等区域利用主街门廊设置门禁进行区域分割,在各区内再根据自身特点,如门诊区利用医护通道设置门禁来分离病患和医护人员,住院区利用一楼大堂设置速通门来管理探视家属。上述设施的启停均由中控室统一指挥,配合视频监控画面可实现远程调度。

2.3 综合布线系统

综合布线系统中数据主干采用光纤,语音主干采用大对数电缆,水平子系统采用六类UTP对绞电缆,语音及数据插座模块选择RJ-45标准接口,可实现主干万兆到桌面的优质通讯平台。

2.3.1工作区子系统。

为适应将来网络的发展,提高系统的互换性,工作区的语音和数据信息插座全部采用六类模块化信息插座。根据需要,前端共设信息点14000个,采用六类非屏蔽信息插座,并针对手术室、检验科等特殊科室敷设了光纤点。

2.3.2 水平子系统。

水平全部采用六类UTP线缆,电话线和数据线可以灵活互换,方便地实现了所有语音点和数据点之间的互换。

2.3.3 垂直子系统。

系统采用星形网络结构,数据主干采用48芯多模光缆,语音主干采用三类100对的大对数铜缆。

2.3.4 管理子系统。

根据各楼层信息点的分布情况,系统分区分楼层设置IDF各自独立管理。各IDF分别采用机架式配线架、110配线架和光纤配线架端接水平信息点、垂直语音和数据主干。

2.3.5建筑群子系统。

考虑到与其它建筑物的连接,新楼计算机机房分别与数据中心和老院区敷设了24芯单模光缆进行数据传递。

综合布线系统是构成医院信息网络系统的基础,是实现门诊楼、急诊楼、住院楼等各系统内部交换和内外连接的桥梁,是医院铺设的一条先进可靠的“信息高速公路”。

优点:该系统从满足医院业务要求的角度进行设计,按照查询、挂号、候诊、就诊、检查、取药、手术等环节的不同需求设置了不同数量、不同位置、不同高度的信息点,并为无线AP预留了足够的点位,这样就从技术和数量上保证了大楼网络的全覆盖。

2.4 有线电视系统

有线电视系统按照860MHz带宽有线电视传输系统要求设计。在候诊区、病房内、活动室等区域均设置了电视点位,向有收看需求的病员及医护人员提供本地有线电视节目,并且能够在部分患者收看时不应影响其他患者的休息。

优点:该系统不仅可以将有线电视信号通过自身系统点位对患者播放,还可以将信号传送给大楼信息发布系统,实现信号共享和跨平台播放。

2.5 停车场管理系统

停车场位于地下二、三层,交通流向为西进东出。考虑到医院车辆流动性大、高峰时段集中、出入车辆收费情况较复杂的特点,停车场管理系统进行了如下设计:在硬件上采用服务器与工控机相结合的方式,在软件上采用C/S架构应用与存储相对独立的在线计费模式,在入口设置自动取卡机,出口和停车场内设置了10个收费点,采用中央收费与出口收费相结合的模式实现分流,收费吞卡后自动抬杆放行。

优点:该系统从技术和流程上尽量减少人工操作环节,以提高通行速率。在车辆管理上,采用患者使用感应式IC卡、工作人员使用门禁卡、单位车辆使用远距离IC卡三种方式来分别对外来车辆和本院车辆进行管理。同时运用高清晰拍照设备提取车牌信息,确认是同卡同车后才予以放行,有效防止盗窃事件的发生。在车位引导方面,采用平面车位超声探测和立体车库读取车位信息的方式实时定位每个区域内的车位数量,在与停车场标识相结合的LED显示屏上准确显示出车辆前进方向上空余车位情况,从而引导车辆迅速找到空车位,保证车流畅通。

2.6 背景音乐及紧急广播系统

背景音乐及紧急广播系统采用同一套设备和线路。平时能为公共区域提供服务性广播(音乐娱乐节目)和业务性广播(寻人寻物启事、通知)。具有分区呼叫、音量控制功能。当发生紧急事故(如火灾)时,可根据程序指令自动切换到紧急广播工作状态,提供任何事件的报警联动广播和手动切换的实时广播来引导人流疏散。如火灾报警时,可进行报警层与相邻上下两层的报警广播。

优点:在手术室、体检中心等对背景音乐有特殊播放要求的区域,采用本地控制播放音源,竖井内设置消防强切模块完成消防联动的方式,既满足了高质量的背景音乐效果,又实现了紧急广播功能。

2.7 ICU视频探视系统

ICU视频探视系统通过在ICU病房的病床头、观察窗外、探视室内设置探视器和在护士站设置控制主机,实现了探视转接、探视计时、监听插话、图像查看、主机呼叫分机、分机呼叫主机、多方通话等功能。此系统提高了对病人的监护能力,同时减少了医护人员的工作量,并能在适当时候为病人家属提供隔离探视的途径,极大地提高了医院人性化服务的能力。

优点:该系统既可以在探视时间集中探视又能在病房外单独探视,且均由护士站主机集中控制,便于根据不同时间段和病人情况安排探视方式。

2.8 医护对讲系统

医护对讲系统主要应用在急诊EICU和住院病房。病区各护理单元的护士站、病房门口及患者床头三处均设置有双向对讲呼叫设备,在病房门设有灯显设备,走廊处设置信息显示屏,病房卫生间设置求助呼叫设备,同时各护理单元之间实现联网。该系统不仅是医患双方沟通的工具,同时显示在设备上的患者信息更便于护理人员查看,从而可以更人性化的为患者服务。在实际应用中,该系统还兼顾到医院整体设计风格,既保证功能完备又具有良好实用性和装饰性。

优点:该系统依据病房管理制度和护士值班模式进行设计,呼叫方便且提示音清晰,便于医护人员定位和响应。

2.9 门诊导医叫号及信息发布系统

门诊导医叫号及信息发布系统结合HIS,通过医生处的虚拟呼叫器、候诊区的800台液晶显示器及吸顶音箱等硬件设备有秩序地呼叫患者进入诊室就诊,使医院的医疗秩序和门诊管理更加规范化和现代化。此外,系统兼容医保卡和就诊卡,方便患者挂号、就诊、取药等各个环节。

优点:该系统利用现有网络平台和显示终端,采用软、硬件相结合的方式,将叫号和信息发布两个系统的功能进行了整合。显示内容可按分屏、分时段、分科室、分业务等多种要求重新规划和定义。例如:在各科一级候诊区,患者可以在叫号屏上清晰的看到当前各诊室就诊患者的号码,减少咨询护士的次数,在排队候诊时可先通过宣教屏了解就诊流程和相关医学知识,系统会通过广播提前通知该患者到二级候诊区准备,在二级候诊区屏幕上显示的是该诊室下两位就诊患者的信息,患者只需按照屏幕指示便可顺利就诊。

2.1 0 手术示教系统

手术示教系统是一套基于高性能网络平台的标清和高清手术视音频拍摄、转播和存储的系统。该系统由视音频采集子系统、播出子系统、手术室播出子系统构成,其中视音频采集子系统包括前端摄像机、拾音器、前端数字视音频矩阵组成;播出控制子系统由中心控制主机及视频存储服务器组成;手术室播出子系统由医疗视频工作站、多媒体投影仪、电动投影屏幕组成。视音频采集子系统设置在各手术室,播出控制子系统设置在总控中心,手术室播出子系统设置在各示教室,这样可以在示教室调用需要观看的手术室现场情况。该系统还支持手术现场视音频资料的网络直播、网络存储、点播、转播等功能,每个手术示教室设有3路视频和2路音频。

优点:该系统按照多规格的视音频技术参数进行规划和搭建,支持标清和高清视音频信号,还预留多路视音频切换和转换设备,既满足医院原有设备的平台移植也便于日后的升级和扩充。

2.1 1 手术室智能化系统

手术室智能化系统主要包含数字化手术室系统和物品追踪定位系统两个方面。

数字化手术室系统由10间数字化手术室内的触摸控制屏、中央控制设备、终端显示屏等组成,它可以在触摸控制屏独立完成本手术室内的光源、空调、器械、视音频设备等的启停和监控,同时还可以将本手术室内的各种状态信号传输给大楼内其他系统,如手术示教系统。

物品追踪定位系统由手术区和中心供应室内的近100个终端天线和集中放置的中控设备组成。医疗设备上粘贴RFID标签,标签中储存大量的设备信息,同时还存入每次维护检查的相应信息,通过阅读器定位功能可以搜索到需要的医疗设备,还可以统计丢失的设备。

优点:手术室智能化系统减少了医护人员对设备的操作,降低了管理难度,便于日常维护。

3 后期管理要点

智能化系统是现代楼宇的重要标志,但这并不意味着可以一劳永逸地享受现代科技的成果,只有建立良好的管理制度和维护队伍,系统才能保持正常工作,投资才能达到预期收益。因此,需要重视以下几方面的工作。

3.1 建立完善的操作管理制度

操作管理制度是保证建筑智能化系统正常运行的基本条件,该制度中要严格规定系统竣工资料、产品技术说明书、系统操作说明书、系统参数的设置、密码管理、系统运行数据等管理细则。

3.2 建立一支专业的智能化系统管理队伍

传统的后勤保障管理模式已无法完全满足现代智能建筑管理的需要,建筑落成时,应由专业管理部门进行管理。智能化系统涉及多种技术、多门学科,需要各类专业的技术人员,因此需要建立一支高素质的智能化系统管理队伍。这支队伍应掌握各个系统的工作原理、运行现状、设备分布,掌握系统的操作方法、一般故障排除以及特殊故障的应急处置。

3.3 落实系统正常运行及预防性维护

智能化系统需要定期进行专业维护保养,只有将系统中存在的隐患消灭在萌芽中,才能保证系统正常安全的运行。目前在智能化系统的运行中,由于重视程度不够,往往几年才做一次系统的维护保养,导致系统经常工作在异常状态,增加了楼宇运行成本。

3.4 不断完善和提升系统服务功能

智能化系统内的各个子系统往往独自运行没有问题,但在实际整合和应用过程中就会出现问题,甚至彼此相互影响,这些问题在工程竣工时很难发现,只有各个系统全部投入使用后,而且在运行一段时间后往往才会暴露一些问题。因此需要专业厂家维保两年以上,及时解决运行中出现的问题。只有不断完善智能化系统的建设,才能充分发挥系统的效益。新楼的各项最优系统指标需要通过智能建筑使用情况以及智能系统运行数据的积累和分析,从而对运行参数进行优化和调整来实现。

4 医院智能化的发展方向

从自身角度讲,医院智能化系统的改造和发展必须在保证医疗安全的前提下进行,涉及到的主要子系统由于各公司的技术壁垒,较难与其他子系统融合,给系统集成带来很大困难,如果能建立一个统一的标准,例如将国际上普遍采用的HL7作为医院信息系统数据交换的标准,医院智能化的发展必将迈向新的台阶。医院大楼内部可实现温湿度及新风量的自动控制,为医护人员提供安全、舒适、健康、高效的办公环境,同时也能为患者提供一个有序、优良的就医环境,体现出现代化医院“以人为本”的管理理念。

从外部角度讲,智能建筑越来越多,虽然它们都建成了独具特色的综合信息系统,但是从城市角度来讲,它们仍然是一个个功能齐全的“信息孤岛”,如何将这些智能的信息孤岛有机地联系起来,更好的发挥其特色和作用,进而推动整个城市的现代化、信息化和智能化是另外一个重要的发展方向。可以设想,未来的智能化医院与公共交通调度、住宅、学校、银行、购物中心、写字楼等通过信息网络连接成“数字化城市”,必将极大地满足群众医疗需求,促进社会进步。

摘要：通过对北京协和医院新门急诊楼及手术科室楼改扩建工程中弱电系统智能化的介绍,阐述了该系统的概况、设计原则和依据、系统配置及各子系统的优点,并对后期管理要点进行了探讨,总结出医院智能化的发展方向。

关键词：弱电系统,智能化,医院建筑

参考文献

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