河南宁陵

2024-08-24

河南宁陵（共4篇）

河南宁陵篇1

为建设资源节约、环境友好型农机服务体系, 近年来, 河南省宁陵县农机部门积极打造“低碳农机”。

借助国家农机具购置补贴政策, 积极推广多功能联合收获、保护性耕作等节能环保的新机具、新技术。同时, 配套做好新技术培训工作, 推动了农机节能降耗工作的进展。通过实施部级保护性耕作示范等项目, 引导农民积极接受保护性免耕作业模式, 减少了农业机械在农业生产过程中的作业次数, 达到了节能减排的目的。今年夏种时期, 宁陵县农机局把推广机械化玉米免耕直播技术作为农机化工作重点, 将小麦机收与推广机械化玉米免耕播种技术同计划、同部署、同推进, 大力推行小麦联合收获-秸秆还田覆盖-玉米免耕播种“一条龙”的作业模式, 全县2.17万公顷玉米实现机械化种植, 占全县耕地面积46%以上。

夏收期间, 通过对1000多台小麦联合收获机的科学统一调度, 最大限度地防止机械盲目流动, 减少了空车运行, 降低了能源消耗。整个麦收过程, 全县及跨区作业来该县的机械资源利用充分, 在节能降耗方面发挥了积极作用。与此同时, 在科学调度机械的基础上, 安排农机监理、维修工作人员深入田间地头现场指导机械操作, 切实保障机械顺利作业。

河南宁陵篇2

——宁陵县农村土地流转工作汇报材料

在县委、县政府正确领导和上级业务主管部门大力指导下，全县认真贯彻落实党在农村的各项规章政策，依据《农村土地承包法》和省、市、县相关文件要求，依照“依法、自愿、有偿”的原则，积极推进农村土地流转工作，取得了阶段性成效。现将我县2012年农村土地流转工作汇报如下：

一、基本情况

宁陵县辖14个乡（镇），363个行政村，全县农业人口为65万，耕地总面积为 56.07万亩，承包农户总数达到14.2 万户；截至目前，我县农村土地流转面积46.6万亩，占全县家庭承包经营面积87%。订立合同30040份。其中互换土地面积35.12万亩，占流转面积的83%；转包土地面积

4.22万亩，占流转面积的10%;转让土地面积2.55万亩，占流转面积的6.5%，出租土地面积4.71万亩，占流转面积的11%。

规模经营50亩——200亩农户121家，200亩——500亩的农户14家，500亩——1000亩农户10家，1000亩以上的农户6家。

二、主要做法

（一）健全机构，推动流转

在县农经站成立了农村土地承包经营权流转服务中心

和农村土地承包仲裁委员会，健全调解仲裁机制，开展流转服务；乡镇依托农业技术服务中心成立土地流转服务中心，组织好本乡镇的流转工作，建立规范的承包合同、流转合同档案；村级建立土地流转服务点，由各村会计担任信息员，信息员负责将各自范围内的土地流转信息以及相关基础资料汇总到乡镇土地流转服务中心，从而构建起了三级土地流转服务网络，保证了信息的时效性和可靠性，推动了土地流转工作的有序开展。

(二）健全制度，严格考核。我县先后出台《关于推进农村土地承包经营权流转的实施意见》、《宁陵县2012年农村土地承包经营权流转试点工作的实施方案》、《宁陵县人民政府办公室关于成立宁陵县土地承包仲裁委员会的通知》等多个促进土地流转的规范性文件，明确了在税费、融资等方面的优惠政策，为确保土地流转各项工作落到实处，县委、县府还将土地流转指标纳入对各乡、镇年终目标考核，并与乡镇签订了目标责任书。

（三）培育典型，引导流转

做好土地流转有关典型的宣传工作，充分发挥先进典型的示范作用，组织种植大户、合作社负责人等人员经常性的开展为农民授课，从而减少了土地流转的阻力。在土地流转方式上，我们积极探索流转新机制，允许农民以转包、出租、互换、转让、入股等多种形式流转土地承包经营权，引导农民以各种可以接受的、方便的方式进行流转，发展多种形式的适度规模经营。在流转方向上，我们积极引导，按照集约化、高效益模式，确定了土地流转流向：一是发展现代农业，走集约化种植的路子。通过土地流转，实现了特色化、规模化发展，初步形成了以蔬菜大棚种植、酥梨、粮食生产大户等支柱产业。二是流向专业合作社。全县流向农民专业合作社的面积为2.8万多亩，土地占流转总面积的16%。宁陵县建华种植专业合作社通过土地流转形成1000多亩连片种植香菜、洋葱基地，通过这种规模经营方式，带动周边村农户1200多户。宁陵县惠万家种植专业合作社通过土地流转形成880亩的连片种植葡萄基地，带动周边地区1000多亩的葡萄产业。

（四）政策扶持，鼓励流转

一是对流转期限较长、经营面积较大的农民专业合作社给予资金扶持。二是对接受农户委托、积极开展土地承包经营权流转的村级组织给予一定的资金扶持。三是开展免费就业培训。近年来我县有针对性地开设农民就业培训课程，提高农村劳动力就业能力，拓宽就业门路，为农村土地承包经营权流转创造条件。

（五）规范运作，保障流转

我县在土地流转服务工作中，着重把好“五关”。一是审查关。在流转时，严格审核土地转出方是否确地确权，转入

方是否具备农业生产经营能力或从事农业生产经营资格，对不符合有关规定的要立即通知双方当事人立即终止或变更合同。二是程序关。土地流转必须按照有关程序，依法开展流转，不得强行推行。三是合同关。规范流转双方合同签订，明确双方当事人流转方式、流转时间、流转价格及流转收益支付方式。对不符合有关规定的不得为其鉴证。四是建档关。对土地流转委托协议书、土地流转情况、流转合同等土地流转资料及时登记造册，建立书面和电子档案，最大限度避免土地流转纠纷。

三、存在问题

河南宁陵篇3

随着服务社会主义新农村建设的不断深入, 以及农电标准化管理的规范性、精益化要求深入推进, 供电所实施抄核收管“四分离”的重要性和必然性亦越来越凸显。

“破茧”成蝶

为彻底解决上述问题, 河南省宁陵县供电局克服外界不良因素影响, 进行大胆探索和实践, 将原来农电部门重新划分科室, 成立了台区管理中心、抄表中心、电费核算中心、计量中心、客户服务中心, 形成了大营销格局。台区管理中心管辖供电所, 成立了抄表班、核查班、收费班, 各班人员重新定员上岗。抄表中心下设高压抄表班、低压抄表班和信息管理班, 负责全县表计抄录。电费核算中心、计量中心、客户服务中心各司其责, 相互配合、相互监督, 真正实现了抄表的不收费, 收费的不抄表。

为了人尽其才, 该局首先在人员上进行了整合。该局采取人事调配和自愿报名相结合的方式吸收一部分员工充实队伍。由于新进人员来自不同的工作岗位, 对新任工作不太熟悉, 该局派遣业务精湛的“老手”对新进员工进行业务培训, 充分利用业余时间在电教室学习理论, 到职工实训基地练习技能。

为切实掌握用电客户真实信息, 确保分类电价执行到位, 该局抽出人员组成30多支小分队, 由局领导亲自率队, 集中人力、物力, 保障车辆和物资, 对具有代表性的刘楼、赵村、阳驿等6个试点乡镇的用电客户基础数据进行“拉网式”普查, 并逐一登记造册, 重新建档。还按照表位、表箱位, 绘制出抄表路线图、表位图, 进行统一编号录入电脑。通过图纸能够清楚看到每位用电客户用电性质、电能表计安装具体位置。再将客户编号等全部录入营销MIS, 进行城乡联网后, 可以异地查看、监督客户数据, 确保基础资料准确率达到100%。在大规模行动下, 经过为期2个月的逐户排查和登记造册, 为客户建立了翔实的用电档案和基础数据台账。

一切准备就绪后, 抄表中心按照抄表时间规定, 集中人员统一行动, 利用智能手机逐一抄表到户, 所使用的手机具备GPRS无线联网和GPS卫星定位功能, 抄表人员将每一个数据传输到电脑里的同时, 抄表人员的抄表路线也会在电脑上清晰显示出来, 通过抄表轨迹记录能清楚了解抄表人员工作的落实情况, 保证抄表到户率达到了100%。抄表完成后, 抄表中心会将数据传输到电费核算中心, 电费核算中心计算出电能量、电费等。

各乡镇供电所的职能也彻底转换了, 新成立的设备运行维护班、业务受理班工作效率得到大幅度提高, 实现了流程清晰的闭环管理。6个试点乡镇的成功实施迈出了第一步, 也带动了全县抄核收管“四分离”工作的稳步推进。

翩翩“飞舞”

打开抄表中心电脑, 数据显示全县1 920台配电变压器全部实现了远抄;19.4万户的低压表计全部抄表到位, 固定客户新增4.1万余户;高压线损率同期比下降1.25%, 低压线损率同期比下降0.44%;售电均价提高了0.036 5元/k Wh。这种专业化模式的实现, 改变了“以包代管”的农电管理体制, 从制度上堵塞了违纪隐患, 台区设备缺陷和计量缺陷得到及时消除;社会效益明显, 从根本上杜绝了电价违章行为的发生, 多抄、估抄、漏抄的现象得到根本解决;取得了较好的经济效益, 线损率呈下降趋势, 公用变压器台区售电均价明显提升。

抄核收管“四分离”真正实现了规范化、制度化、标准化的管理方式, 带动了农电精细化管理进一步走向深入, 使抄核收工作不再集中在一人身上, 抄表的不收费, 管理的不抄表, 相互之间起到了相互监督、相互制约的作用, 从制度上堵塞了管理漏洞。同时充分调动了电工的工作积极性, 稳定了电工队伍。尤其在遇到重点施工和故障抢修时, 可以集中力量, 统一调度, 合力攻关, 提高了应对能力和抢修速度, 使服务更加专业化。