油田科学发展（精选12篇）
油田科学发展 篇1
“科学发展观”是新世纪以来, 在毛邓思想基础上提出的重大战略思想理念, 旨在宣扬一种以人为本、协调、全面、可持续的发展观, 不仅对于国家的事业发展、经济建设具有一定的指导意义, 而且在石油行业领域同样适用, 有利于企业的生产经营管理, 鉴于油田作业本身的工作性质特点, 安全生产, 成为其重要的控制监管任务, 为了保障油田生产过程中的安全、稳定, 有必要引入科学发展观的指导思想, 深入研究其应用体现途径变得至关重要, 具有很大的现实意义。
一、“科学发展观”指引下的油田安全生产工作的含义诠释
1. 科学发展观让油田安全生产管理得到完善
正所谓:“思想支配行动”, 每个企业都需要科学的管理理念来做指导和帮助, 伴随着科学发展观被引入到油田生产工作当中, 油田生产工作既拥有与其相似的管理方式, 又存在着一定的行业特殊性, 所以科学发展观的利用, 无疑需要根据企业生产、发展规律及特点来做出相应的调整和改变, 通过依据相关的理论知识基础, 把握相应的安全生产原则, 合理地对现场生产工作实施人、材、机等方面的资源分配, 做好组织协调工作, 确保油田生产工作的安全, 避免不必要的经济损失和人员伤亡。显而易见, 在科学发展观思想的指引下, 油田安全生产工作的管理内容和要求得到了进一步扩增、丰富和提高, 安全、全面、可持续管理已作为一种新式管理方式得到了极大的认同和广泛的运用, 而随着时代社会的进步, 石油行业中的材料、技术、管理模式等也会发生改变, 只有利用科学发展观这种先进的思想, 在工作实践中不断反思与总结, 充实和丰富油田安全生产的管理理论和内容, 才能在科学技术迅速发展、市场竞争日趋激烈的环境下求得生存与发展。
2. 科学发展观促使油田安全生产指导思想得到延伸与改进
石油行业因为其特殊的工作环境和特点, 尤其需要一种正确、科学、较为实用、完善的指导思想来管理和控制油田作业的安全生产工作, 长久以来, 很多石油企业在生产运营的过程当中, 考虑问题不够细致、全面, 过于冒险和盲目, 导致建设和管理之间存在着严重脱节的现象, 当采用了不合理的施工技术方法的时候, 甚至会引发人员生命财产的事故, 导致经济效益损失惨重, 这种缺乏理性思考、不够人性、科学化的生产指导思想显然已经不再适用, 科学发展观思想的引用正是基于纠正错误理念的目的, 从安全、人性化、系统化等多个方面予以生产工作的引导管理, 进而做到与时俱进, 使得油田的安全生产指导思想得到延伸与改进。
二、油田安全生产工作中“科学发展观”的应用体现
1. 坚持科学发展观中“以人文本”的体现
在油田的安全生产工作中, 坚持“科学发展观”的思想理念需要做到“以人文本”, 构建一支高素质、高技能的现代职工队伍, 从理论知识、实践技能、综合能力等方面进行有效地计划和管理, 这也是科学发展观能够在油田安全生产过程中发挥出真正作用的有力保障。同时, 不断增强企业全体员工的思想意识和价值观念, 弘扬铁人精神, 增加企业凝聚力, 转变不良工作态度, 进而从思想观念和知识技能两个角度提高员工的综合素质和能力, 比如:油田企业可以定期安排有关科学发展观、企业文化精神以及专业知识技能的演讲和培训课程的活动, 进而在交流与学习中让员工有所收获, 为构建全面、复合型的油田员工队伍奠定基础。同时不断维护和实现企业员工的根本利益, 制定合理的激励机制和薪酬制度, 最大限度地满足员工的要求。
2. 以“科学发展观”为思想理念的协调全面可持续体现
油田的安全生产作业的整个过程阶段较为复杂多变, 需要相关工作人员在技术、设备、材料、人员、安全防范和应急处理等各个环节做到协同配合, 作为“科学发展观”中的一项重要内容之一的全面、协调、可持续发展, 同样需要体现在油田安全生产工作当中, 企业管理人员应该紧密围绕安全生产的要求, 依据可持续发展观作为指导, 加强完善和落实油田企业安全生产管理制度, 定期对油田工程作业的管理进行全方位地检查和控制, 及时排查生产安全隐患, 做到精细化管理, 做足安全生产的预防工作准备, 尤其针对一线生产工作的质量、安全状况, 应注重事前、事中的有效控制, 完成跟踪监测的任务, 同时, 紧密结合时代特征, 使油田安全生产向网络化、规范化、科学化的方向发展, 加强考核与监督体系的建立, 严把质量安全关, 避免制度规定的形式化现象出现, 构建合理的生产作业标准, 增强实用价值, 以突出全面、协调、可持续发展的特点。
3. 实施“科学发展观”中的统筹兼顾体现
油田企业的安全生产管理坚持走“科学发展观”路线, 既是社会主义和谐社会构建的要求, 也是企业适应时代发展的必然趋势, 通过围绕安全第一、预防为主的生产原则, 进行油田生产运营中的行为规范和制度改善, 这便需要利用统筹兼顾的方式加以管理和维系, 所以在油田的安全生产过程中, 需要管理者具有较强的协调组织能力, 调动生产人员的主观能动性, 进而从人员的任务安排到材料设备的分配使用, 做好科学合理, 并从企业的长远发展利益考虑, 保持安全生产工作与社会稳定之间的良好关系, 从而避免重大安全事故的出现, 维持油田企业和地方经济的和谐发展状态。
三、总结
综上所述, 油田的安全生产工作是一项复杂而艰巨的任务, 肩负着重要的历史使命, 坚持以科学发展观作为思想指导, 势必会让石油行业的管理更趋向规范化与科学化, 通过在长期的工作实践中不断调整改革策略, 树立正确的安全生产意识, 进而着实发挥出“科学发展观”的重大作用, 为推动油田行业的持续前进提供源源不断的动力。
参考文献
[1]吴婷.安全生产规划编制策略与方法研究[D].中国地质大学 (北京) , 2013.
[2]王英辉.加强油田安全管理的探讨[J].经营管理者, 2011, (1) :126.
[3]树立安全发展理念推进安全生产工作——黄毅就《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》答记者问[J].现代职业安全, 2011, (12) :18-21.
油田科学发展 篇2
学习上求“真”。大庆油田以“四学”、“四必须”基本方法提高学习效果。一是重点篇目系统学，主要是通过党委理论中心组集中学和自学的方式，系统学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》以及胡锦涛等中央领导同志有关重要讲话精神，还以纪念大庆油田发现50周年为契机，整理出各时期党和国家领导人对大庆油田的指示要求、石油工业老领导重要文章进行学习研讨;二是领导带头学，公司主要领导率先为各单位领导干部做科学发展观专题讲座，围绕如何以科学发展观为指导，正确处理好油田发展的“七大关系”进行了系统阐述;三是媒体互动学，充分利用企业网、电视台、“报纸进家庭”、“通勤之声”等载体，通过汇编百题问答，开辟专栏、论坛，播放音像资料等，增强学习的感染力、吸引力;四是专家辅导学，邀请中央党校原副校长李君如等专家学者，做了《关于科学发展观一些基本问题的思考》等一系列专题报告，进一步加深了广大党员干部对科学发展观的理解和认识。油田还提出“必须保证学时、必须学有所记、必须学有所思、必须学有所论”，引导党员干部在真学、真懂、真信、真用上下功夫。
认识上求“真”。思想是行为的先导。活动一开始，大庆油田就注重采取会议宣讲、案例宣传、媒体宣贯等方式，宣传学习实践活动的目的、意义，引导广大党员干部提高学习实践活动的认识。通过反复学习讨论，在全油田党员领导干部中初步形成了“三个认识”：一是在确保原油持续稳产、整体协调发展上，要以科学发展观为指导，进一步增强发展意识和发展能力，维护国家能源安全、支持中油集团整体发展、努力实现广大员工根本利益。二是在坚持以人为本、构建和谐矿区上，要在深刻理解、准确把握科学发展观以人为本的科学内涵基础上，践行中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，积极推进和谐企业、和谐社会建设。三是在加强企业党的建设、领导班子和干部队伍建设上，各级党组织要牢牢把握发展这个第一要务，坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，充分发挥党的政治优势，努力维护改革发展稳定大局，不断增强战斗力，彰显先进性。调研上求“真”。大庆油田领导班子成员结合分管工作，在先学一步、学深一步的基础上，贴近基层、贴近实际、贴近员工，通过参加联系点学习等多种有效方式，结合联系点单位的实际情况和发展要求，查找和梳理出影响和制约企业科学发展的突出问题。各级领导干部带着问题深入生产一线开展调研，认真听取员工群众建议，掏真心、动真情、解难题，在油田形成了“凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”的浓厚氛围。经过层层调研讨论，理清了制约油田发展的“三个关键性问题”:原油持续稳产的矛盾主要应对资源接替、技术瓶颈和投资回报三方面挑战，整体协调发展的矛盾主要是进一步优化产业布局和资源配置，建设和谐矿区的矛盾主要是进一步弘扬优良传统、构建和谐稳定大局。
大庆油田坚持求“真”为先，务“实”为本，按照“党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠”的总要求，把对科学发展观的理论认识成果体现到思想上，落实在行动上。党员干部受教育，重在悟“实理”。大庆油田把党员干部受教育的成果重点放在悟出推进油田科学发展、和谐发展的实实在在道理上。在谋事上，明确了要“用科学发展观来干事，用系统思维来干事，靠科技创新来干事，用大庆精神来干事，靠员工群众来干事”的“五个干事”。在思想状态上，提出了强化“整体意识、推进意识、责任意识”的“三种意识”，达到“讲觉悟、强能力、有胸怀、宽眼界、重自律”的“五个境界”。在加强党性修养、弘扬优良传统作风上，坚持“三个必须”、“四个正确对待”，即必须注重学习党的基本理论和路线方针政策，必须大力弘扬我们党长期以来形成的优良传统作风，必须在自觉从严的同时主动接受组织和群众的教育监督;要正确对待组织，要正确对待群众，要正确对待自己，要正确对待监督。
科学发展上水平，重在求“实效”。为了把科学的思想真正转化成实践的动力，去年以来，大庆油田就开展了“解放思想、谋划发展”主题实践活动，在思想认识、目标责任、推进措施上取得了“五个效果”。同时，组织1000多名新老专家和技术骨干，编制完成了《大庆油田原油4000万吨持续稳产规划》，配套完善了油田“十一五”后三年及“十二五”、“十三五”期间的科技发展规划。学习实践活动开展以来，大庆油田明确提出“三抓”，见到“六个实效”。即，抓学习解放思想、明确思路，抓调研摸清情况、找准问题，抓整改制定措施、健全机制。重点要在六个方面见实效，即在提高思想认识、增强自觉性和坚定性上见实效，在坚持推进原油4000万吨持续稳产上见实效，在突出实践特色、解决实际问题上见实效，在转变发展方式、提升发展质量上见实效，在创新体制机制、促进科学发展上见实效，在加强党的建设、促进领导干部改进思想和工作作风上见实效。
油田科学发展 篇3
1、宏观环境分析。党中央、国务院对土地管理工作高度重视,多次强调要严把土地闸门,落实最严格的耕地保护制度,要把节约集约用地作为转变经济增长方式的突破口和重要抓手。《关于深化改革严格土地管理的决定》(国发〔2004〕28号)、《关于加强土地调控有关问题的通知》(国发〔2006〕31号)、《关于促进节约集约用地的通知》(国发〔2008〕3号),以及调整省级以下国土资源管理体制和建立国家土地督察制度,都是用土地宏观调控经济的重要举措,是严守全国耕地不少于18亿亩“红线”的重要保障。国务院《关于印发全国土地利用总体规划纲要(2006-2020年)的通知》强调,围绕守住18亿亩耕地红线,严格控制耕地流失,加大补充耕地力度,加强基本农田建设和保护,强化耕地质量建设,统筹安排其他农用地,努力提高农用地综合生产能力和利用效益。严格控制非农建设占用耕地。强化对非农建设占用耕地的控制和引导,建设项目选址必须贯彻不占或少占耕地的原则,确需占用耕地的,应尽量占用等级较低的耕地,扭转优质耕地过快减少的趋势。到2010年和2020年,新增建设占用耕地分别控制在100万公顷(1500万亩)和300万公顷(4500万亩)以内。从国家宏观土地环境和当前土地形势可以看出,编制用地节地规划是时代发展、落实科学发展观的要求,同时也是保障油田产能建设科学发展的基础,促进企业内部深化管理、降本增效的有力保证。
2、业务环境分析。从资源、产量、技术、管理等业务层面各因素对节地工作产生的影响分析,有利的方面主要是管理不断完善,技术不断提高;不利的方面主要是胜利油田复杂的地质条件决定了滚动勘探开发的特点,老区配套设施不断老化,管线穿孔、井口破损井喷等现象越来越多,新区进井道路较长、配套设施难以完善。另外新的农村土地承包经营权流转制度和当地农民传统的农耕单产效益不高等将对节地工作产生不利影响。
(1)从资源、产量的方面看,石油作为国民经济高速稳定发展的重要能源资源,其重要性是毋庸置疑的,但其不可再生的特点也决定了储量的有限性。土地作为陆地石油开采的主要工作平台,节地已成为石油企业降本增效的一个重要途径。
(2)从技术方面看,丛式井、侧钻井、井站合并、串联方式、平面布置优化、道路标准等新技术的完善、成熟和推广,为节地措施提供了有利的技术支持。
(3)从管理方面看,也有一定的节地潜力。对暂时需要封存的井场,可与当地村民签订协议,允许村民耕种防止土地荒芜,若井场需再次开采时,可以不必补偿直接进行生产;增强土地执法检查的管理措施,加大对新征土地使用的巡查力度,杜绝多占乱占情况的发生。
二、节地潜力分析
虽然节地工作有很大的难度,但潜力巨大,主要有以下几个方面:
1、油田和地方有关部门应建立相互交流与协调机制,在经济建设和发展上做到优势互补、合理布局、统一规划。
2、贯彻科学发展观,利用已形成的丛式井、水平井技术,在油田产能建设中大幅度降低用地,并在油田建设过程中,形成“子母井场”布井模式,使同一个井场实现钻井、试油、采油同时作业,既减少了用地,又缩短了单井建井同期和投产时间。
3、油气田开发技术、工艺的创新应用和全面推广,不但可以提高油田开发效益,还可大幅度降低产能建设所需用地。可以把稳流配水、油气混输、井组增压、区域转油、三相分离的技术进行投入应用,从而压缩以往不可缺少的配水间和计量站,油田地面建设由过去的三、四级布站,简化到一、二级布站,达到节约土地的目的。
4、从产能建设各个工程项目的规划、设计开始,结合油气田长远开发效益,统筹规划井、站、道路、管道部署,从源头上避免用地浪费。在油气田建设中与当地的道路、供电、通信规划相结合,充分利用区域现有的配套设施与资源,减少重复建设,降低用地规模,从而降低油气建设投资。同时,可以通过利用报废井场,重新钻更新井或扩边打加密井,提高土地资源的二次使用效益,进一步盘活存量土地。
三、关于“十二五”节地工作措施的思考
“十二五”节地工作指导思想是合理规划、节约集约用地,提高土地的利用效率,严格土地管理,依法依规用地。“十二五”节地工作的发展目标是占地数量每年控制在7500亩,节地目标是每年节约土地1000亩。按照约束要硬、激励要实、责任要明、监管要严的原则,提高各项政策措施的针对性和可操作性,推动节约集约用地取得明显成效。严格审查调整各类用地规划和标准。强化土地规划的整体控制作用,统筹协调油田建设规划,严格土地使用标准,切实解决用地规模过大、标准过宽、用地过度扩张等问题。大力提高建设用地利用效率。
1、从前期规划选址和设计入手,合理使用土地
新区规划与建设。体现在具体工作中:(1)除钻井井位不能选择外,其它设施的建设,在设计要求允许的情况下,要充分考虑有利于农业生产。(2)油矿基地建设应尽量集中统一,要在“合理、高效”上下功夫。(3)确保生产建设用地,控制非生产用地,控制用地总量。(4)计量站、联合站、变电所之间布局要合理,尽量能选择废弃地、坡地、荒地、滩涂地和低效能土地。(5)油区生产道路要尽量利用自然路,少占耕地。(6)施工部门要严格按设计要求施工,要根据施工项目、工序,合理确定临时占用土地的面积。
老区规划与建设。(1)在老油区正常的生产条件下,施工用地主要是改造与维修,新占地相对较少,此时的工作主要是防止污染的发生。油田开发生产每天产生污油、污水的环节较多,稍不注意就会污染大片农田,给工农业生产都造成很大损失。防污治污工作应列为土地管理的重点。对因长期使用已腐蚀严重的管线,在未造成穿孔刺露之前及时更换、更新,防患于未然。(2)机构改革和企业重组后,有的单位被撤消合并,空闲部分土地和建筑,规划设计部门要优先考虑这些土地的再利用。并在国家法律允许的范围内开展内部土地调整和土地整理工作。(3)进行老区改造,盘活土地,提高土地利用率。
2、油田继续实施“尽可能以占用最少的土地,开采最多的石油”的发展战略,依靠先进的钻井技术作支撑,采用“一场多井”式的丛式井钻井技术。胜利油田的作业区域横跨山东省8个市28个市、县、区,地貌复杂。由于“满天星”式的井位部署和大量的钻井施工及道路开挖,不可避免地要占用大量土地。为了做到既能正常开采石油,又尽可能占用最少的土地资源,有效实现人与自然的和谐发展,必须采取节地新技术。例如:大力研究开发和推广应用丛式井钻井技术,变原来的1个井场1口井为现在的1个井场多口井,在油井口数没有减少的情况下,使井场和道路数量成倍减少。
3、加强土地征用、施工及使用过程的监督巡查。油田规划计划、土地管理处室及各二级单位的土地管理部门,对新建项目用地要从项目的前期规划、设计、征地、施工及投产使用等各个环节实施全过程监督巡查,严格土地的规范使用,防止多占地,滥占地以及违法用地现象的发生。
4、加强土地国情教育,增强土地忧患意识、节约集约意识、责任意识和法律意识,使节地观念深入人心。运用各种宣传手段,大力宣传《土地管理法》、《城乡规划法》、《基本农田保护条例》、《物权法》、《农村土地承包法》等法律法规。教育广大干部职工克服“油老大”的思想,充分认识到土地节约对油田发展的重要意义。
油田科学发展 篇4
1 充分认识“和谐示范矿区标准”的重要作用
构建和谐示范矿区,是坚持以人为本、改善民生、造福员工群众的具体体现,是推动大庆油田可持续发展的有力措施。建立科学的和谐示范矿区标准,是加快大庆油田和谐示范矿区建设的重要途径。
大庆油田矿区建设经历了因陋就简、城乡结合,城市化建设、快速发展,到以人为本、舒适宜居3个重要的历史阶段,在每个建设阶段,油田生产要求、人们物质文化生活需要都不尽相同,不同时代对油田矿区建设的评价标准也都不同。大庆油田经过50年的建设和发展,矿区建设新旧不一,设施功能参差不齐,服务水平高低不同,管理能力大小不均,按照当前打造和谐示范矿区的要求,都需要进行改造、整治和提升,但在改造、整治、提升过程中,如何进行客观公正评价,依据什么标准进行评价,怎样保证矿区建设的发展方向和建设成果就迫切需要一个规范统一、操作性强的评价依据。
最近几年,大庆油田大力实施边远矿区职工住宅回迁工程、基础设施完善工程、绿色生态工程、服务提升工程、文化引领工程等。在推进实施这些工程过程中,和谐示范矿区标准将对新建矿区的科学性、超前性规划发挥理论指导作用,同时,对矿区管理、服务、文化建设等进行技术指导和支持,保证矿区按照统一规范和要求实施建设,从而杜绝或减少和谐示范矿区建设过程中的盲目性和随意性,及时发现问题,纠正偏差与不足。
2 立足矿区和谐示范要求,遵循4项适应性原则
2.1 遵循与大庆文明城市建设水平相适应原则
大庆是一个因油而生、因油而兴的新兴工矿型城市,在30年大庆城市建设过程中,油田矿区建设始终与城市建设相生相伴,互促共进。在创建全国卫生城市、全国文明城市活动中,油田矿区在规范基础设施建设,提升员工素质,打造绿色生态环境,提高服务管理水平及文化品质等方面与大庆市紧密结合,做了大量扎实有效的工作。在建设大庆油田和谐示范矿区工作中,也要与整个城市建设紧密结合,符合城市建设规划,做到矿区建设与城市文明建设相协调。
2.2 遵循与员工不断增长的物质文化需要相适应原则
在建立和谐示范矿区标准过程中,要以油田员工群众的根本利益为出发点和落脚点,与油田矿区员工收入、消费能力以及不断增长的物质文化生活需要相适应,以此激发油田员工群众在油田生产工作、和谐示范矿区建设中,充分发挥主动性、积极性、创造性,实现员工和企业相互依存,共同发展的目的,保证建设和谐示范矿区与满足人的需求互促共进,相得益彰。
2.3 遵循与企业可承受能力相适应原则
建立和谐示范矿区标准要本着量力而行,尽力而为,与大庆油田企业自身发展能力相适应。在建立和谐示范矿区标准过程中,要充分考虑企业的经济效益和承受能力,标准过高,难以实现;标准过低,则无法达到示范要求。因此,必须从大庆油田实际出发,系统考虑,制定切合实际、与大庆油田经济实力相适应的标准。
2.4 遵循与当前技术水平相适应原则
在建立和谐示范矿区标准过程中,一方面由于追求所建标准的科学性、有效性,保证处于同行业先进水平,势必将学习和借鉴国内发达地区的先进技术和经验,利用当前的高新技术手段,实行科技监控、科技管理。但另一方面,由于一些技术还不成熟,投资额度较大,不具备普遍推广应用的价值或条件,在实施过程中难以达到要求,给所建标准的实施带来较大难度。因此,建立和谐示范矿区标准要与当前技术水平相适应,确保所建标准具有易于实施、节约实施的实用性。
3 抓住和谐示范矿区建设重点,确保所建和谐示范矿区标准的有效性
从当前情况看,建设大庆油田和谐示范矿区主要有基础设施、矿区管理、服务水平、安全环保、民用水电气、文化建设等重点方面,需率先建立标准。
3.1 建立和谐示范矿区基础设施标准
基础设施是油田矿区的基本组成部分,重点在提升矿区基础设施设备的完好程度、增强系统运行的可靠性上下功夫,完善生活区和办公区配套设施服务功能。对矿区道路、公园、绿地及其它基础配套设施,与政府部门充分结合,共同规划、共同建设,确定建设和完善标准;对老旧住宅小区实施综合整治,实现基础设施随坏随修,保持系统完好率达标;完善住宅区休闲活动场所,确保小区都有适量的室内外休闲活动场馆;配套改善小区商业服务设施,改造或新建社区服务用房;增建停车设施,停车泊位不低于居住总户数的40%;优化教育、医疗、交通和商业资源配置,实现矿区居民电视数字化;加强基层一线站点环境建设,按照统一标准,配套完善相关设施。
3.2 建立和谐示范矿区生态绿化标准
全面落实“绿色油田”的整体规划部署,科学构建油田点、线、面相结合的绿化生态体系,营造一个绿树、草苇、碧水连结成片、交相辉映、自然优美的生态环境,实现休闲场所花园化、办公区居住区舒适化、生态绿地森林化。加强油田植树绿化,进行矿区环境集中整治,完善减排措施,保证矿区内污水、废弃物的达标排放,创建清洁无害化绿色环保矿区,矿区居民饮水达到国家106项标准要求,用气用电满足居民需求,杜绝时断时续情况发生;广泛动员各方力量,全面参与绿色生态工程建设,居民生活区、企业办公区和生产作业区的绿化覆盖率不低于40%,矿区居民人均绿化率达到20%。
3.3 建立和谐示范矿区管理标准
和谐示范矿区标准能否得到有效执行,建立和谐示范矿区管理标准至关重要。管理标准是以管理工作为对象所制定的标准,严格按和谐示范矿区标准进行日常管理,实现矿区服务和设施设备管理使用良性循环。特别是今后要按照数字油田建设的要求,广泛应用数字和网络技术,努力实现供热运行自动化、道路保洁机械化、健康档案信息化、公交管理智能化,促进和谐示范矿区管理水平的提升。
3.4 建立和谐示范矿区服务标准
做到基础服务规范化,修订完善物业、供热、公交通勤、医疗卫生、保险、离退休、文化场馆、民用水电、道路管理等方面服务标准体系,抓住标准的执行落实,促进服务程序简化、服务模式科学、服务方法先进;做到特色服务常规化,依托社区,推出更多特色服务措施,将小区义诊、爱心助残等温馨服务升级为常规服务内容;做到主题服务亲情化,结合小区文化定位和居民用户特点,将文化元素注入服务之中,创新与之相配套的不同主题服务。
3.5 建立和谐示范矿区安全环保标准
落实劳动保护措施和员工岗位技能培训,安全生产有保障;加强油田保卫和治安巡查,无偷盗油田物资的犯罪现象;居民安全知识普及率达到100%;电梯、超期服役锅炉及公交客车等主要服务设备及时更新升级;在小区、医院等人员密集场所安装视频监控系统,实现24h无人值守;实现供热管网、消防设施,医疗污水处理,“三废”排放,矿区垃圾处理,生活污水截流全程监控,让油田矿区的天更蓝、水更清,员工群众工作生活更健康,矿区发展与自然更和谐。
3.6 建立和谐示范矿区文化建设标准
以大庆精神、铁人精神为灵魂,以和谐为主题,坚持先进性与群众性、继承性与创新性、吸纳性与辐射性、示范性与普及性相结合,用文化服务百姓,用文化创造温馨,努力建设人心和善、人际和顺、生态和美的文明矿区。培育一种文化,构建矿区文化体系。围绕示范矿区建设、提高员工群众、居民用户素质,构建以发展愿景、行为养成、形象传播、环境美化等为主要内容的矿区“和谐文化”体系,全面进行社会公德、家庭美德、职业道德、个人品德教育;活化一个载体,开展文化共建活动。围绕满足油田员工群众心理需求、情感需求、生活需求,适时创新推出主题鲜明、行之有效的活动载体,搭建企业、员工和百姓三位一体的感情通道,实现文化进厂区、进小区、进家庭、进公共场所,努力营造文明和谐的矿区环境。
摘要：大庆油田矿区服务事业部通过建立和谐示范矿区基础设施标准、生态绿化标准、管理标准、服务标准、安全环保标准、文化建设标准,科学地指导大庆油田加快推进矿区设施完善、绿色生态、智能化建设、服务提升、文化引领等一系列工程建设,并运用评价标准,科学评价和谐示范矿区综合指数和系统和谐度,找准差距、探寻突破,使大庆油田和谐示范矿区建设实现全面协调、可持续发展。
科学化油田企业管理论文 篇5
一、油田企业管理科学化建设探讨
1.创新组织机构、更新经营理念，优化创新氛
组织机构是油田企业得以生存和发展的框架，对组织机构进行合理的设立，可以有效地将企业的实际同管理理论相结合，为企业的发展添砖加瓦。目前我国油田企业面临着重组整改的局面，急需新鲜血液的加入，无论是组织机构的创新，还是经营理念的更新，或优化创新氛围，都需要进行科学的变革。但无论是改革还是创新，都必须根据国情，进行科学有效的管控模式。创新不只是发现，更是实践。所以企业核心竞争力不单单体现在科技实力，更体现在管理水平上。因此，企业要向现代化企业管理方向发展，实现管理上的创新，让企业摆脱计划经济的束缚，提升市场竞争力。
2.实现流程与人资管理创新，科学应用信息技术
当今时代是科学信息技术大发展的时代，油田企业若想适应这种快速发展的社会环境，就必须在管理上寻求创新，从而获得更强的竞争实力。随着经济全球化的快速发展，人才将成为各大企业争夺的核心，人才也将成为各企业重要的战略资源。所以，油田企业要改变已有的工作重心，将已有的制度化管理逐步向人性化管理偏移，让制度化管理和人性化管理并驾齐驱，激发员工的潜力，提高员工的工作积极性。此外，企业还要通过对信息技术的运用，让流程更加顺畅，不仅提升了局部效率，更是改善了整体流程效率，从而实现管理上的创新。
3.实现人性化管理，积极开发人的潜能
对人的管理是管理工作中最难的也是最重要的部分，坚持以人为本的管理理念，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，发挥他们最大的.潜力，提高企业凝聚力和创造力，为企业获得更大的经济效益打下基础。主要从以下四个方面进行：首先，要尊重每一位员工，为他们提供良好的工作环境和工作机遇，重视员工的权利；其次，关爱每一位员工，员工奋斗在企业生产的第一线，企业要做到想员工之所想、帮员工之所急、解员工之所难，尽力让员工把企业当家，为企业的发展做出贡献；第三，积极开发员工的潜能，为员工安排合适的工作和岗位，最大限度的激发员工工作的热情和潜力，做到人尽其能；最后，要塑造一只高素质的员工队伍，加强企业的文化建设。
4.实施基础管理规范化，不断构建知识型团队
油田企业的传统管理模式是人事管理，而现代的人力资源管理更侧重对人才的管理，为此企业要做到建立健全人才培养机制、使用机制、激励机制和人才安全预警机制，加强对人才的管理，尤其是核心技术型人才的管理，创建知识型的团队。
二、结语
油田科学发展 篇6
关键词：数字油田；LiveQuest软件；协同工作环境；虚拟化
中图分类号：TE319
数字油田是全面信息化的油田，即指以信息技术为手段全面实现油田实体和企业的数字化、网络化、智能化和可视化。随着数字油田的发展，如何更有效地调度各种资源，如何更有效地利用各种软硬件资源，如何跨专业、跨区域地实现协同工作，如何降低软硬件资源的投资成本是摆在我们面前的几大问题。
1 LiveQuest软件
油田企业涵盖多种学科专业，传统的地球物理工程师，测井工程师、物探工程师、地质工程师、油藏工程师、钻井工程师等均在各自的软件平台下开展研究工作。LiveQuest软件是斯伦贝谢公司为油田企业解决协同工作而开发的软件平台。LiveQuest软件打造了一个协同工作和高端可视化的环境平台，不同专业的专家工程师在同一个平台下，可以更高效地交流工作，为高层领导提供决策支持。
1.1 LiveQuest的特点
LiveQuest软件有如下几个特点。
第一，软件应用的远程传送。LiveQuest应用平台使用户能够从公司企业内部局域网上获取软件服务。LiveQuest用户的本地计算机不需要安装专业软件，而是使用Web浏览器方便快捷地连接网络服务器上的地质、勘探、测井、油藏开发、经济评价等专业软件。用户的数据和应用软件不再是存放在本地计算机，而是被统一地保存在中心机房。
第二，高灵活、可靠性。在LivQuest应用平台下，用户只需配备一台安装浏览器的计算机，注册LiveQuest用户，用户被授权后，通过网络即可使用各软件。各专业软件统一安装在中心机房的服务器，通过网络把软件界面发送到终端用户桌面。另外，硬件基础设施及软件均有专门的系统管理人员负责，大大地方便了用户，也方便了软硬件资源的管理维护，同时统一保存数据使得数据的安全可靠性也有了很好的保障。
第三，提高效益、降低成本。在LiveQuest应用平台下，大大地降低了硬件基础设施以及维护的成本，同时加强了不同专业间的合作，提高了用户的工作效率从而提高了公司效益。
1.2 LiveQuest的虚拟化环境
LiveQuest网页服务器、图形服务器、应用程序服务器构成了LiveQuest的应用虚拟化环境。其中LiveQuest网页服务器用于整个集成环境的管理和应用的统一发布，图形服务器和应用程序服务用于应用程序的安装与图形显示，并且均设置了负载均衡功能。
2 数字油田
数字油田是大庆油田的王权等人于1999年首次提出的。数字油田是全面信息化的油田，即指以现在的计算机信息技术为手段全面实现油田实体和企业的数字化、网络化、智能化和可视化。数字油田的未来发展内容有如下几个方面。第一，可实现跨专业、跨区域的协同工作。第二，可加快软硬件资源的整合，降低企业的科研软硬件的投资成本。第三，可实现油田各专业信息资源的整合共享。
随着数字油田的发展，如何更有效地调度各种资源，如何更有效地利用各种软硬件资源，如何跨专业、跨区域地实现协同工作，如何降低软硬件资源的投资成本是摆在我们面前的几大问题。
3 LiveQuest软件应用于数字油田
油田企业涵盖多种学科专业，有多种专业研究领域的应用软件，操作环境主要为LINUX、Windows、UNIX，硬件资源数量多且利用率不均一、软件独立使用不利于协同研究、用户账号多运行维护困难。我们利用LiveQuest软件，重新整合软硬件资源，搭建了一个灵活可靠方便的协同工作环境，实现了用户账号的统一管理，不仅能大大提高工作效率，同时还可以大幅度了节省硬件费用和运行维护成本。
3.1 LiveQuest的虚拟化技术实现硬件资源的整合
通过LiveQuest虚拟化技术，将现有的硬件资源整合，然后再按照一定的策略合理自动地重新分配资源。通过虚拟化技术解决硬件依赖性的问题，降低硬件资源的投资，实现硬件资源的平稳升级，提高硬件资源的利用率，有效地调度各类资源，实现了资源的负载均衡，并且减少因硬件故障造成的业务系统宕机时间，保证了业务发展的连续不间断性。
3.2 LiveQuest的企业用户认证管理实现用户的整合
LiveQuest通过集成AD、NIS等企业级的用户认证系统，对用户账号进行统一管理，用户一旦注册被授权后，就可通过网络使用各种专业应用软件，LiveQuest系统还可以将用户与操作系统中的用户账号实现整合，实现了操作系统级别权限控制。当LiveQuest用户数量增加、应用软件性能明显下降时，我们可以通过扩充应用服务器，以满足更多的用户需求并同时保证应用软件的运行性能。
3.3 LiveQuest的应用程序发布管理打造协同的工作环境
在LiveQuest软件平台下，授权通过的用户在本地计算机，使用浏览器访问LiveQuest Web发布服务器上的应用软件链接。网页服务器上发布的应用可以是单一应用，也可以是多种应用组合，用户根据业务工作需要选择不同的应用或应用组合，实现软件信息的共享与业务协同。这样可以有效集成统一发布的各类业务应用服务与资源，实现了油田专业研究软件的远程移动应用，推进资源整合与协同，提高综合应用水平，使得各项业务工作相互分工协作，另外还可以实现软件的即时更新、在线维护，实现简洁高效的信息化服务，解决各地区公司在所有应用领域的系统标准化问题。
4 结束语
我们利用LiveQuest软件，重新整合软硬件资源，搭建了一个灵活可靠方便的协同工作环境，实现了用户账号的统一管理，不仅能大大提高了工作效率，规范了管理，同时还可以大幅度节省了硬件设施和运行维护成本。LiveQuest软件的应用很好地应对了数字油田发展所面临的挑战。
参考文献：
[1]王东升.服务器虚拟化技术在油田企业信息化建设中的应用[J].油气田地面工程，2013（07）：120-121.
[2]李家金，曹瑜，焦杨.LiveQuest应用虚拟化技术在塔里木油田勘探开发协同研究中实践[A].2013数字与智能油气田（国际）会议暨展会论文集[C].西安：西安华线网络信息服务有限公司，2013.
[3]郭德瑞.云计算在数字油田中应用的研究[J].數字技术与应用，2012（02）：113.
[4]龚建新，林新巧，玛热孜亚.地震解释系统协同工作环境账号管理优化研究[J].石油工业计算机应用，2008（01）：9-10.
作者简介：王梅英，女，硕士，工程师，毕业于中国石油大学（华东），现从事系统管理工作。
油田科学发展 篇7
今年是青化砭采油厂上产以来的第十个稳产年, 前9年累计生产原油432.4万吨, 占建厂近60年总产量的68.7%。1-8月份在生产形势较为被动的情况下, 该厂转方式、保稳产, 提质量、增效益, 促进了各项工作的良好开展。在今年这一特殊的年份里, 该厂以“实践科学发展, 续写稳产业绩”来迎接党的十八大胜利召开。
一、科学决策, 长远规划。
决策科学与否决定未来的发展前景。资源储量的品位、现有的技术水平决定了开采企业的发展速度。在特低—超低渗油田这块“磨刀石”上, 青化砭采油厂在上产之后如何实现长期稳产成为厂领导班子的重要课题。经过不断的摸索、总结, 该厂突破“稳产”就是“保产”的认识局限, 并多次深入基层调研和广泛征求意见, 着眼长远发展, 从资源储量、开发程度、技术力量等方面客观评价发展潜力, 总结经验, 改进方案, 实施适当降产的稳产战略, 促进发展转型。今年该厂一届二次职代会上, 对今后如何发展进行了决策定位, 将生产奋斗目标确定为40万吨以上规模稳产10年, 以科技为支撑, 以管理为基石, 努力建设科技支撑型、管理精细型采油厂。
二、抢先部署, 减小“落差”。
上产难, 稳产更难。在技术力量的瓶颈、资源拓展的局限、现有资源的潜力等问题日益凸显的情况下, 实现稳产就更难。为了扭转往年产能被动局面, 青化砭采油厂抓早动快, 积极部署, 在“战略”上适当降产, 但在“战术”上紧盯上一年目标, 年初仍然以45万吨安排生产, 落实任务, 自我加压, 层层分解任务, 确保了生产踏上步子;强化生产调度职能, 坚持召开每周生产碰头会和每月生产总结会, 及时解决实际生产难题;摸清老油井潜力, 上半年集中力量完成了全厂6000多口生产井的测产任务, 促进了生产的高效运行;开展“大干三十天, 确保双过半”劳动竞赛活动, 建立重奖轻罚的激励机制, 进一步落实了任务;三个采油大队和修井大队实行分片包点、责任承包, 进一步细化了责任, 调动了各个层面的积极性。通过这些措施, 有效控制了生产“落差”, 确保了生产任务趋于主动。
三、深化勘探, 寻找接替。
今年将勘探重点放在青化砭油田老长2区域, 加强长4+5、长6、长7的认识, 在构造有利、油气显示较好、动用程度低的七郎沟区域建立开发试验区, 完成综合地质研究评价和开发方案研究, 完善钻探井网, 部署资料井2口;在姚325井长4+5油层及砂体展布方向扩边, 部署探井1口。预计在9月底完成勘探任务。
四、精细开发, 促进转型。
坚持项目带动, 充分发挥新建产能、老井管理和技改挖潜三个项目组作用, 加强对外协调, 加快产能建设步伐, 1-8月份累计投产新井249口, 完成年计划的82.7%;完钻生产井292口, 完成年计划的97%;压裂543井次, 完成年计划的89.3%;旧井压裂增油9585吨, 完成年计划的55%;旧井技改推广公司项目5个, 计划实施71井次, 截至8月底已完成71井次, 完成年计划的100%, 累计增油1690吨。精细注水开发, 坚持把注水作为转变发展方式的一项重要工作, 提出了水驱控递减、化驱提效益的注水开发思路。1-8月份新钻注水井40口, 完成年计划的100%;投注12口, 完成计划的60%;油水井测试169井次, 完成年计划的39%;以贾渠沟注水示范区为重点, 精细注水区域管理。开展油井综合治理, 对往年“二压”未成功井, 重新分析排查, 优化设计、施工, 提高了油井利用率;将老井划分为高、中、低三类, 采取重点管、改造管和措施挖潜管等不同方式精细管理, 确保了增产增效。
五、突出质量, 夯实基础。
围绕集团和油田工作重点, 逐级开展了科学发展大讨论活动, 提高了各个层面的工作效率。继续完善目标责任考核体系, 今年开始对各基层单位试行成本总控, 不断完善管理、考核体系, 对各单位月奖根据工作业绩进行了大幅浮动。加强招投标管理, 充实“三库”, 成立协作企业考察组, 实地考察优选准入单位, 严把了入口关。开展对标管理, 向兄弟厂及同行业先进企业, 有组织、有目的地收集总结先进经验和管理办法, 对照分析, 制定了工效挂钩、油井管理、增收节支、工程审计等多项措施和方案;按照“建标、对标、达标、创新”四步走的方式, 制定了该厂《2012—2015年标杆管理实施方案》。
六、安全环保, 确保稳定。
构建“大安全”格局, 加强生产安全、交通安全、消防安全, 加大安全宣传和教育培训力度, 开展大检查和专项整治活动, 积极开展预案演练, 防患于未然;继续加强环保工作, 开展春季环境污染专项整治活动和清洁文明油井建设, 新建文明井场18个, 维护旧井场38个, 累计建成文明井场2169个, 建成率98%。加大油区治安整治力度, 严厉打击涉油违法犯罪活动, 确保了油区治安稳定。1-8月份累计破获刑事案件7案25起, 刑拘9人, 查扣涉油“三无”车辆108辆, 追回被盗原油81.7吨, 排除外部干扰76起。
七、加强党建, 推进发展。
加强党委和基层党支部建设, 推进目标责任制管理, 与l8个基层党支部签订了目标责任书;落实“书记抓, 抓书记”工作机制, 建立健全了党支部负责人述职、党务工作考核等制度。深入开展创先争优活动, 认真开展“基层组织建设年”活动, 开展了“313”党建示范工程建设;召开庆祝建党91周年大会, 为示范党支部、党员示范岗、党务工作示范岗进行了授牌。加强中层干部考核, 将考核结果与干部兑现奖金挂钩。加强企业文化建设, 积极宣贯集团、油田企业文化, 深化“我是延长石油人”教育;推进党风廉政建设和反腐败工作, 围绕责任分解、责任考核, 责任追究三个关键环节, 与基层单位签订《党风廉政建设目标责任书》35份;加强反腐倡廉宣传教育, 组织干部到马栏监狱进行了“现身说法”教育;扎实开展监督检查工作, 开展了对项目计划、投资预算、“收支两条线”规定等执行情况的监督检查。充分发挥群团组织作用, 坚持每月有活动, 开展了丰富多彩的文体活动;大力开展技术比武和劳动竞赛活动, 6月份开展了“大干三十天、冲刺双过半”劳动竞赛活动, 目前正在开展“大练兵、大比拼、大提升”职工技术比武活动;认真开展了“星级职工小家”建设、“双百双千”、“三问三解”活动。坚持开展人文关怀活动, 1-8月份给困难职工家属、遗属发放慰问费51200元。
油田企业管理科学化建设 篇8
一、目前油田企业管理现状与阻碍因素
油田企业是我国国民经济的支柱, 从建国开始, 油田企业就是国有经济的重要组成部分, 但是也由于受传统计划经济体制的影响, 企业对其长远的发展没有科学、明确的规划, 在管理体制和发展规划上存在严重的滞后, 无法适应这个快速发展的市场经济体制, 在管理上出现了很多问题, 严重阻碍了油田企业的发展。我国油田企业的管理模式是由国家监督管控, 由国家直接命任经营管理人员, 极大的限制了企业员工的积极性, 落后的管理理念给企业的进一步发展带来巨大的困难。此外, 企业组织结构也需要完善和创新。
二、油田企业管理科学化建设探讨
1. 创新组织机构、更新经营理念, 优化创新氛围。
组织机构是油田企业得以生存和发展的框架, 对组织机构进行合理的设立, 可以有效地将企业的实际同管理理论相结合, 为企业的发展添砖加瓦。目前我国油田企业面临着重组整改的局面, 急需新鲜血液的加入, 无论是组织机构的创新, 还是经营理念的更新, 或优化创新氛围, 都需要进行科学的变革。但无论是改革还是创新, 都必须根据国情, 进行科学有效的管控模式。创新不只是发现, 更是实践。所以企业核心竞争力不单单体现在科技实力, 更体现在管理水平上。因此, 企业要向现代化企业管理方向发展, 实现管理上的创新, 让企业摆脱计划经济的束缚, 提升市场竞争力。
2. 实现流程与人资管理创新, 科学应用信息技术。
当今时代是科学信息技术大发展的时代, 油田企业若想适应这种快速发展的社会环境, 就必须在管理上寻求创新, 从而获得更强的竞争实力。随着经济全球化的快速发展, 人才将成为各大企业争夺的核心, 人才也将成为各企业重要的战略资源。所以, 油田企业要改变已有的工作重心, 将已有的制度化管理逐步向人性化管理偏移, 让制度化管理和人性化管理并驾齐驱, 激发员工的潜力, 提高员工的工作积极性。此外, 企业还要通过对信息技术的运用, 让流程更加顺畅, 不仅提升了局部效率, 更是改善了整体流程效率, 从而实现管理上的创新。
3. 实现人性化管理, 积极开发人的潜能。
对人的管理是管理工作中最难的也是最重要的部分, 坚持以人为本的管理理念, 充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性, 发挥他们最大的潜力, 提高企业凝聚力和创造力, 为企业获得更大的经济效益打下基础。主要从以下四个方面进行:首先, 要尊重每一位员工, 为他们提供良好的工作环境和工作机遇, 重视员工的权利;其次, 关爱每一位员工, 员工奋斗在企业生产的第一线, 企业要做到想员工之所想、帮员工之所急、解员工之所难, 尽力让员工把企业当家, 为企业的发展做出贡献;第三, 积极开发员工的潜能, 为员工安排合适的工作和岗位, 最大限度的激发员工工作的热情和潜力, 做到人尽其能;最后, 要塑造一只高素质的员工队伍, 加强企业的文化建设。
4. 实施基础管理规范化, 不断构建知识型团队。
油田企业的传统管理模式是人事管理, 而现代的人力资源管理更侧重对人才的管理, 为此企业要做到建立健全人才培养机制、使用机制、激励机制和人才安全预警机制, 加强对人才的管理, 尤其是核心技术型人才的管理, 创建知识型的团队。
三、结语
综上所述, 油田企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展, 就必须创新组织结构, 更新经营管理理念, 加强对人才的挖掘和培养, 将制度化管理和人性化管理相结合, 打造一支高素质、知识型的优秀团队, 将企业的管理向科学化转变。
参考文献
[1]李伟.创新胜利油田基层队管理方式[J].胜利油田党校学报, 2012 (3) .
油田科学发展 篇9
青海油田花土沟油田位于柴达木盆地西部坳陷尕斯库勒断陷亚区内狮子沟构造花土沟高点, 地下构造是一个被断层复杂化的不对称的短轴背斜。地面构造为东翼缓而西翼陡近南北不对称短轴背斜构造。地层为第三系上新统上油砂山组 (N22) 下油砂山组 (N21) 中下部及上干柴沟组 (N1) 和下干柴沟组上段 (E32) 地层, 构造遭受严重剥蚀, 核部出露, 断层相当发育。油田受构造控制, 形成了以背斜圈闭为主, 断块圈闭为辅以及构造-岩性圈闭等三种圈闭类型。属于层状边水油藏。
2 花土沟油田开发现状
花土沟油田为青海油田采油三厂主力油田, 整体开发已逾40多年, 现年产量约16万吨, 逐年呈递减趋势, 近几年产量, 近年注水量约70万方, 地层相对稳定, 花土沟油田原油具有“三低二高”特点, 即:密度低、粘度低、含硫低、含蜡高、含盐高的特点, 为难采油田。
2.1 开发整体情况
花土沟油田2012年全年数据分析综合含水先升高后降低, 液量整体程降低趋势, 日产油有所降低, 具体情况如图1, 由于上半年开展精细化管理对油井采取一井一侧, 优化机采效率成果显著, 泵效成呈上升趋势如图4, 但是近年来花土沟油田整体动液面下降, 沉没度先降低后升高, 综合含水大幅升高, 现为65%, 同时部分层位出现不吸水, 水淹等情况, 因此现开发阶段为油田稳产开发关键时期。
2.2 措施、新投情况
花土沟油田2012年大型措施压裂井为18井次, 15口井效果显著, 其中花H6井压裂前日产油2.8吨, 压裂后产油13.2吨, 含水平稳;N7-14-4井压裂前日产油2.1吨, 压裂后日产油8.1吨, 现平稳日产液量7.5吨, 产油6.2吨。
花土沟油田截止11月20日共有24口新井投产, 8口油井转注, 目前10口新井日产油5吨左右, 累计产油426.6吨。从2012年年初到目前, 在措施、新投贡献率约打到为总产量5%。
3 花土沟油田发展趋势
根据以上数据显示花土沟油田现逐渐步入开发中后期, 高含水浮动期, 为稳定含水, 并在该基础上加强地层能量亏补, 稳定原油产量, 花土沟需开展好以下工作。
3.1 加强资料录取, 提供准确的分析数据
(1) 取全取准各项油水井资料, 为开发提供有力保证。结合技术部门制定的规定, 油田严格按照取样制度及时取样。对单井产量变化较大的井, 及时监控, 及时取样, 查明产量变化的原因, 预测可能带来的结果及下步采取有针对性的措施。
(2) 加强每月两次动液面、油井每周一普查资料的录取, 并对异常油井加测功图及动液面, 分析制定六小措施运行表, 责任到人, 并督促落实, 为原油稳产提供保障。
(3) 及时取准取全重点井的资料, 为开发提供准确的分析数据。今年开发部门对油田X油组进行的探索, 2012年作业区共打井24口, 对于新井做到第一时间取全取准各项资料, 为开发提供有力保障。
3.2 精细可控注水
大力宣传重视注水工作, 制定一系列注水管理办法及规定, 要求岗位员工巡检必须定时定点记录做好资料的录取, 确保资料齐全准确。在水井上, 重点做好可控注水, 在按要求做到周期洗井的基础上, 做到平稳、严格按配注量注水, 对水井洗井做到分时间段洗, 保证注水压力波动不过大。
3.3 加强高频井治理
由于花土沟油田油井析蜡温度23℃, 油层温度低, 油井一般从700m左右开始析蜡, 加之部分油井出砂严重, 影响油井免修期。今年以来, 花土沟油田油井井况发生变化, 根据蒸汽洗井的特点, 在部分井上继续利用蒸汽洗井。同时, 对水洗油井加强过程监控, 保证洗井质量;对于蒸汽、水洗效果差的油井, 如N8-3-3, 由于该井套管错段较浅, 作业区根据时实功图, 采用加清蜡药剂进行维护, 并制定合理的周检周期。同时, 作业区建立检泵预警机制, 根据检泵作业现场情况 (出砂、结蜡、结垢等) , 制定合理的检泵周期, 杜绝油井管柱蜡堵死, 油井管柱砂埋导致大修情况, 同时根据修井情况及动液面情况, 上提适当泵挂, 适当减小生产压差, 在保证产量的情况下, 减缓地层出砂。同时, 制定相应的检泵周期, 防止砂埋管柱造成油井大修, 确保油井生产效率高效。
同时需要加强技术部门沟通, 建立健全各项措施台账, 及时反应作业区出砂、结构和含蜡情况, 和技术部门协商制定相应的防蜡、防砂措施, 并进行效果跟踪。
3.4 加强加快油田数字化建设
2011下半年油田慢慢建立了注水自动流量仪系统和功图远程传输系统, 2012年下半年已经全部普及, 大大提高了油田工作效率, 同时加快了问题井的及时解决, 给措施跟踪井给予了极大的帮助, 但是给予我们极大方便的同时也带来了相应我问题需要解决, 注水自动流量仪经常会出现故障后大排量注水、水表堵塞停止注水、水表失灵;功图传输设备价格贵但极易损坏、作业措施期间必须回收, 待回复后安装等等问题, 这需要厂家技术人员和油田生产技术人员不断的去沟通探索, 去研究去更合适、高效的设备, 去建设标准的数字化油田, 为油田开发提供宝贵的信息。
4 结论与认识
(1) 加强资料录取, 准确记录油田各个时期的动态资料, 为油水井措施提供准确的信息。
(2) 精细化注水, 对层位不吸水、水淹需及时采取相应措施, 否则逐渐会导致整个井组减产或是水淹。
(3) 加强高频井的跟踪, 及时分析高频井原因并采取相应有效措施。
(4) 不断推广和发展成熟的配套技术, 针对油藏开发特征及存在的问题采用相对应的技术手段, 是稳定并提高产量的有力保证。
参考文献
油田科学发展 篇10
大庆油田发现50年以来，随着企业生产规模的不断扩大，逐步建成了庞大的地面生产系统，形成了配套的各类生产设备。大庆油田有限责任公司(以下简称公司)现有主要设备26.3万台(套)，原值405.25亿元，是企业实现持续发展目标的重要物质和技术基础。如何在油田经过长期高速高效开发，勘探开发难度越来越大等情况下，发挥好这些设备的作用，确保原油持续稳产，是摆在我们面前的一项重大课题。这些年来，我们坚持把设备管理作为事关油田开发建设的基础性工程来抓，切实搞好设备资源的优化配置与有效利用，为油田的科学发展、和谐发展提供了有力支撑。
一、以一流的设备管理水平，保障原油持续稳产
公司对设备管理始终高度重视，广大干部职工自觉按照“人人出手过得硬，事事做到规格化，项项工程质量全优，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约”的行为规范要求，严格执行岗位责任制等制度，推动了公司设备管理水平的持续提升，为长期高产稳产提供了有力保障。特别是近年来，为维护国家能源战略安全需要，公司提出了创建百年油田发展战略，并在2008年确立了原油4 000万t持续稳产的奋斗目标。面对新要求，设备管理人员解放思想、锐意创新，超前服务、主动服务，全力为公司持续稳产提供支撑。
1. 统筹考虑油田各方需求
原油持续稳产是一个系统工程，需要油田上下各方面的共同努力。对于由此产生的设备需求，我们统筹考虑设备与环境、设备与安全、设备与科研、设备与投资之间的协调关系，确保设备配置满足各方需求。如在外围油田开发过程中，打破采油厂与采油厂、采油矿与采油矿之间的界限，简化地面布站，实行原油集输设备就近共享共用，改变以往自产油完全自处理后再输送的做法，既减少了投资，又利用了其他采油厂(采油矿)集输系统的剩余能力，提高了设备的使用效率。
2. 优先保证重点领域
受投资成本的限制，保障原油持续稳产需要对设备进行合理调度和配置。工作中，我们坚持系统思维、统筹兼顾，按轻重缓急的原则，优先保证事关全局的重大项目、重点工程对设备的需求。在大庆深层天然气勘探开发、海拉尔—塔木察格盆地石油会战过程中，在统筹安排公司内部钻探设备的同时，积极与兄弟油田协调钻机、大型压裂机组等勘探开发亟需设备，既保证了重点项目的顺利进行，又节省了新增大型钻采设备的投入。
3. 充分挖掘设备潜力
随着稳产规划的推进实施，油、水井总量以每年几千口以上的速度快速增长，勘探开发和工程技术服务等相应的工作量大幅增加，对设备方面的需求也日益增加，单靠增量很难做到。为此，在管好、用好存量设备上多做文章、多下功夫，使存量设备的效能得到充分发挥。“十一五”以来，在全公司范围内调剂抽油机、减速箱、电机等设备2000余台(套)，最大限度地发挥了存量设备的使用效率。
二、以一流的设备管理水平，优化油田生产运行
工作中，我们秉承中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，全面落实上级提出的“安全发展、清洁发展、节约发展”的工作要求，并紧密结合设备管理工作的实际，切实将其贯彻落实到实践中来。
1．以高水平的设备管理保证油田生产安全运行
油田注重把安全运行的指标落实到每个岗位、每台设备，注重从源头抓起，层层落实设备安全管理责任，要求广大员工继承发扬“三老四严、四个一样”的优良传统，自觉做到“台台在用设备完好”，并与特种车辆驾驶人员签订安全合同，明确了安全责任和义务;结合推进内控体系建设，加大设备操作、保养和修理的建标力度，进一步规范了操作者和修保人员的行为;对设备的运行情况进行严格检查，及时排除故障，消除安全隐患，特别是对特种设备和重大隐患进行重点治理，有效地保证了设备的安全运行。同时，严整习惯性违章等“三违”行为，组织编写了“习惯性违章案例汇编”，详细列出各种违章行为，并强化对比纠偏，不断增强按章操作的自觉性。
2．以高水平的设备管理保证油田生产清洁运行
围绕打造绿色油田的目标，大力推行无污染作业和绿色施工，为井下作业队伍全部配备了作业污水回收及井口溢流装置，有效解决了油水井作业及洗井污水外排问题，并对中转站、联合站加热装置的燃烧器和供气工艺普遍进行改造，使燃烧烟气达标排放率达到100%。近年来，随着油田开发逐步进入重要水源、自然保护区等环境敏感地区，进一步加大了环境保护力度。如对位于松花江江心岛内的双301开发区块，按50年一遇洪水水位设计，采收设备全部采用钢筋混凝土桩基进行整体架高;设置了输油管道自动监测报警仪，可确保及时发现和处理管道泄漏;对穿江管线采用保温层外加保护套管，并在松花江主航道备用三道固体浮子式围油栏，确保了开发过程中不出现污染事故。
3．以高水平的设备管理保证油田生产低耗运行
公司还从构建资源节约型企业出发，切实加大节能力度，专门制定了节能管理办法，把节能降耗指标分解到每台设备，合理确定设备单耗指标。对主要耗能设备加强监测，开展了节能产品测试评价工作，并把节能降耗作为设备管理的重要考核指标，使综合能耗得到了有效控制。同时，积极开展节能新技术的研究和应用，依靠技术进步提高节能水平，公司研发的节能型抽油机和螺杆泵高效节能技术已在全油田推广应用。其中，节能型抽油机占地仅为普通抽油机的1/5，电耗降低8倍，每台节约钢材10余t。几年来，公司节能降耗成效显著，桶油操作成本与国际大石油公司相当。“十五”以来，公司在新增油水井16 800口的情况下，综合能耗却降低了55万t标准煤。
三、以一流的设备管理水平，促进经济效益不断提高
多年来，我们本着“以设备一生为对象，追求寿命周期费用最经济”的理念，坚持“夯实基础工作，注重经济管理，实施规范运作，强化全过程管理”的原则，切实加强设备管理。
1. 提高投资决策水平
在各级管理人员中牢固树立效益意识，健全完善设备管理绩效考核的相关制度、标准，避免设备配置的“大而全、小而全”和设备规模的低效扩张，对采购计划实行多级论证，降低重复投资和低效投资。
2. 优化设备资产结构
持续动态地优化设备资源配置，发挥资产的最大效能，是解决公司生产规模持续扩大、装备投资不足矛盾的有效途径。我们坚持统筹考虑公司各项业务之间资产结构，开展设备配置与运营管理研究，在全油田范围内持续推进设备资产优化利用，按照区域性集中、专业化管理的模式，总结推广专用设备集中使用的经验，促进资源共享，提高了设备管理的创效能力。
3. 降低设备运营费用
公司以《中油资产设备集中管理信息系统》为平台，开展设备量化评价工作，摸清设备运行费用构成，查找现场管理的薄弱环节。设备管理人员积极开展技术改造工作，避免“以购代改”，实现节能降耗;设备操作人员坚持“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”十字作业，避免“以修代保”，降低运行费用;设备维修人员加强修旧利废，避免“以换代修”，做好节约挖潜。
浅析油田污水处理现状及发展 篇11
关键词：油田；污水处理；生物处理
一、概述
油田污水主要包括原油脱出水、钻井污水及站内其它类型的含油污水。油田污水的处理依据油田生产、环境等因素可以有多种方式。当油田需要注水时，油田污水经处理后回注地层，此时要对水中的悬浮物、油等多项指标进行严格控制，防止其对地层产生伤害。如果处理后排放，则根据当地环境要求，将污水处理到排放标准。我国一些干旱地区，水资源严重缺乏，如何将采油过程中产生的污水变废为宝，处理后用于饮用或灌溉，具有十分重要的现实意义。
钻井污水的污染物主要包括钻屑、石油、粘度控制剂（如粘土）、加重剂、粘土稳定剂、腐蚀剂、防腐剂、杀菌剂、润滑剂、地层亲和剂、油基解卡剂、消泡剂等，因此，钻井污水成分非常复杂，既有钻井液，也有洗井液。其它类型污水主要包括油污泥堆放场所的渗滤水、洗涤设备的污水、油田地表径流雨水、生活污水以及事故性泄露和排放引起的污染水体等。
由于油田污水种类多、地层差异及钻井工艺不同等原因，各油田污水处理站不仅水质差异大，而且油田污水的水质变化也大，这为油田污水的处理带来困难。
二、油田污水处理技术现状
1.物理法和化学法
物理处理法的重点是去除废水中的矿物质和大部分固体悬浮物、油类等。物理法主要包括重力分离、离心分离、过滤、粗粒化、膜分离和蒸发等方法。重力分离技术，即依靠油水比重差进行重力分离是油田废水治理的关键。从油水分离的试验结果看，沉淀时间越长，从水中分离浮油的效果越好。自然沉降除油罐、重力沉降罐、隔油池作为含油废水治理的基本手段，已被各油田广泛使用。
膜分离技术被认为是21世纪的水处理技术，是一大类技术的总称。主要包括微滤、超滤、纳滤、反渗透和其他类型。膜分离产品拦截使用特制的多孔材料的能力，以除去杂质的物理截留的方式一定粒度。特别是超滤，已经在相关研究中取得了一定的进展，逐渐从实验室走向实际应用阶段。
化学法主要用于物理方法中不可单独使用，或在生物废水中溶解和胶体物质的一部分，尤其是含油废水中的乳化油。其中包括混凝、化学转化和中和法。混凝沉淀法是借助混凝剂对胶体粒子的静电中和、吸附、架桥等作用使胶体粒子脱稳，在絮凝剂的作用下，发生絮凝沉淀以去除污水中的悬浮物和可溶性污染物。目前采用的混凝剂主要有铝盐类、铁盐类、聚丙烯酰胺（PAM）类、接枝淀粉类等。
2.物理化学法
油田污水物理化学处理法通常包括气浮法和吸附法两种。
吸附法主要是利用固体吸附剂去除废水中多种污染物。根据固体表面吸附力的不同，吸附可分为表面吸附、离子交换吸附和专属吸附三种类型。
油田污水处理中采用的吸附主要是利用亲油材料来吸附水中的油。常用的吸附材料是活性炭，由于其吸附容量有限，且成本高，再生困难，使用受到一定的限制，故一般只用于含油废水的深度处理。因此，近年来开展了寻求新的吸油剂方面的研究，研究主要集中在两点：一是把具有吸油性的无机填充剂与交联聚合物相结合，提高吸附容量；二是提高吸油材料的亲水性，改善其对油的吸附性能。
3.生物过程
生物法是利用微生物的生化作用，将复杂的有机物分解成更简单的物质，使有毒物质转化为无毒物质，使污水得到净化。根据是否供应氧气，生物法分为好氧生物处理和厌氧生物处理。好氧生物是在水溶解氧的条件下利用好氧微生物的活性，将废水中的有机物分解为CO2，H2O，NH3，NO3；厌氧生物处理的特征在于在厌氧反应器中厌氧微生物足够稳定，将废水中的有机物降解为CH4，CO2，H2O。
在成本方面，生物方法与物理或化学方法相比，其投资少，效率高，无二次污染，被广泛用于各个国家。油田废水可生化性差，且含有有机物的降解，因此，目前国内外广泛采用A/O法、接触氧化、曝气生物滤池（BAF），SBR，UASB和其他油田污水处理。
4.油田污水处理的一般工艺和膜生物反应器工艺
油田废水组成复杂，油含量和油在水中存在形式也不相同，而且在大多数情况下与其他废水混合，导致使用一个单一的处理法往往是无效的。同时，由于各种方法都有其局限性，在实际应用中往往是使用两个或者三个方法的组合，使出水水质达到排放标准。此外，油田的生产环境和水处理工艺不同，使油田污水处理差异很大。
膜生物反应器是一种膜分离技术与生物处理工艺相结合的新技术，它取代了传统二级生物处理工艺与膜分离技术的两个沉淀池，具有处理效率高、出水水质稳定、占地面积小、剩余污泥量少、处理成本低、结构紧凑、易于自动控制和运行管理、出水可直接回用等特点。
三、发展状况
伴随着全球水资源短缺和环境污染的加重，各国越来越强调油田污水处理回收利用的重要性。最近的研究有以下发展趋势：
1.新型水处理药剂的研究和开发
研制混凝能力强，可以快速破乳、沉降速度快、絮凝体体积小、在中性和碱性条件下同样有效的新型混凝剂，是水处理剂开发人员的工作方向。最近几年，研制和应用材料的热点是聚合铝、铁、硅等原材料应用的发展，无机高分子混凝剂物种已逐渐形成了一个体系。但是在有机方面，有机混凝剂研究的重点是复合配方的筛选和高聚物枝接。
2.生物处理技术
被认为未来最有前途的废水处理技术就是生物处理技术，它也是水处理工作者一直研究的重点和难点。特别是近几年，随着基因工程技术的飞速发展，今后污水生物处理技术的发展方向是质粒育种菌和基因工程菌为代表的高效降解菌种的特性研究和工程应用。
3.膜分离技术的研究与推广
用于油田污水处理的膜分离技术，现阶段仍处于工业试验阶段，很难大规模应用的主要问题是膜的成本和膜的污染。所以，今后的研究重点是：高质量、低价格的新材料薄膜的开发，降低膜污染的方法，清洗方法和清洗剂的优化发展。
4.开发过程里先进的复杂反应器，提高处理速率，减少占地面积
膜生物反应器工艺，是膜分离技术与生物处理技术的统一综合，其具有这两种技术的优点，已经被应用在一些工业废水处理中，目前不适用于油田污水处理。但根据其自身的特点，膜生物反应器应用于油田污水处理的发展趋势是不可改变的。
四、总结
伴随着石油领域开发力度的不断加大，采水液的含水率不断提升（一些地区已超过90%），含油废水已成为油田注水水源的中心。随着油田外围低渗透以及表外储层持续开展的工作，对油田注水水质的要求也越来越严格。
参考文献：
[1]陈国华.水体油污治理[M].北京：化学工业出版社，2010．
[2]杨云霞，张晓健.我国主要油田污水处理技术现状及问题[J].油气田地面工程，2011，20（1）：4-5．
油田矿区发展循环经济模式探讨 篇12
一、循环经济的概念
“循环经济”一词, 是由美国经济学家K·波尔丁在20世纪60年代提出的, 是对物质闭环流动型经济的简称。概括起来说, 循环经济是指在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中, 把传统的依赖资源消耗的线型经济增长方式, 转变为把物质、能量进行梯次和闭路循环使用的经济发展模式。
循环经济把清洁生产、资源综合利用、生态设计和可持续消费等融为一体, 实现经济活动的生态化转向。传统经济是由“资源———生产———消费———废弃物排放”所构成的物质单向流动的经济模式, 而循环经济在于它是以物质的闭环流动为特征, 运用生态学规律把经济活动重构成一个“资源———清洁生产———可持续消费———再生资源利用”的反馈式流程, 形成对环境资源和自然资源“低度开采, 高度利用, 低量排放”的“两低一高”循环利用模式, 使得经济系统中的资源和能源利用和谐有序地纳入到自然生态系统的物质循环过程之中, 从而实现经济活动的生态化。
二、我国油田矿区发展循环经济的特殊意义
目前, 我国大部分老油田开发进入中后期, 高含水、高投入成为不可逆转的现实。如何摆脱资源有限性或资源接替不足的困境, 实现油田矿区经济的可持续发展, 成为社会关注的焦点。同时, 由于历史原因, 我国油田矿区发展面临诸多困难和亟待解决的问题。一是受传统国有企业管理体制影响, 老油田企业改革阻力大, 历史遗留问题多, 运营成本高居不下。二是老油田矿区支柱产业单一, 多以油气资源产业为支柱, 其他产业没有形成一定规模, 缺乏市场竞争能力。随着老油田矿区主业的资源接替不足, 勘探开发难度和成本压力不断增大, 对其他产业的支持逐步减少, 矿区经济出现衰退趋势。三是受“能源企业不缺能”的旧思想影响, 节能意识淡薄, 油区资源浪费现象严重。部分油田存在对油气资源的过度或破坏性开采, 给油田后续开发带来困难;油区内的水、电、暖等, 除了设施管理维修耗费外, 用水用电和采暖过程损耗、浪费巨大, 引发电力吃紧、地下水使用过度等问题。四是油田企业办社会问题没有得到有效解决。油田矿区与地方经济之间的关系受利益驱使, 矿区经济建设缺乏地方政府的有力支持, 政府对矿区行政事务管理不力, 使得不少矿区整体经济发展速度慢于地方经济。五是油田的勘探开发与大量施工建设对周边环境的影响, 占用耕地, 污染问题难以避免, 环境成本随之不断加大。
在如此严峻形势下, 油田矿区发展以对资源的节约与循环利用为核心的循环经济, 重点在合理利用油气资源, 节约利用水电气资源, 清洁生产减少环境污染, 以及油区产业战略性转型等方面进行新的探索和不断调整, 对矿区延续油田生命周期、降低生产运营成本、提高经济和社会效益必将产生深远的影响。
三、国内外油田矿区经济发展模式的启示
(一) 美国休斯敦石油城发展模式
20世纪上半叶, 随着美国得克萨斯州墨西哥湾地区石油和东得克萨斯油田的开发, 休斯敦迅速崛起, 成为世界瞩目的石油城。休斯敦油城因石油开采而兴起之时, 并不仅限于发展石油业, 而先是建立了多家炼油厂、化工厂, 之后又建立了港口, 先后建成造船厂、设备制造厂、造纸厂、化工厂、粮食加工厂等多种行业的企业。特别促成美国在此建立宇航中心, 带动了相关的电子、仪表、仪器、精密机械、新材料等高新技术产业的迅速发展, 使得休斯敦成为除了石油城以外更为有名的美国工业重镇。
(二) 我国油田矿区经济发展模式的比较与选择
1. 一元经济模式。
一元经济模式就是油区经济随着油气资源产业的兴衰而兴衰的发展模式。在此模式下, 油区经济以油气资源产业为主导产业, 并左右着油区经济的整体发展趋势。在主导产业兴旺的同时, 不注重发展相关产业, 以至于在资源枯竭之时, 油区经济走向衰落。这是规模小、技术能力不足的油区通常发展模式。
2. 二元经济模式。
二元经济模式是油区经济随着油气资源产业的兴衰而发展或停滞的发展模式。在此模式下, 主导产业仍是油气资源开发, 只是油气资源下游产业或非油气资源产业有所发展, 但未构成油区经济中的主导产业, 不能左右油区经济的发展趋势。当资源枯竭时, 油区经济虽不会立即衰落, 但发展困难大, 处于暂时的停滞状态。若能有所突破, 则会迎来油区经济的新发展, 否则随之衰落。这是我国计划经济时期大多数油区发展模式。
3. 多元发展模式。
多元经济发展模式基本上是一种油区经济不受油气资源产业兴衰影响的发展模式。在此模式中, 油气资源产业和非资源产业共同主导油区经济的发展趋势。在资源开发上升阶段, 油区经济就形成一定的产业基础, 因资源上游产业规模的扩大而繁荣。同时企业与地方政府抓住有利时机, 联手共同促进资源下游及相关产业的发展, 为相关产业的进一步繁荣奠定基础, 又使资源产业成为主导油区经济的发展趋势的产业之一;在油气资源开发成熟期, 充分利用资源产量、成本稳定的优势, 发挥上下游产业的带动和辐射功能, 发展多种经济和替代产业, 为未来油区经济发展打下基础;当进入资源开发下降阶段, 在保持稳产资源产量的同时, 适时进行油区主导产业替代战略, 建立有本地特色的油区替代产业群, 担当起维护油区经济持续稳定繁荣的任务, 从而实现油区经济的可持续发展。这一模式是我国不少资源型矿区在改革中摸索出的一条适应市场经济的发展模式, 但在不同油区的实践中由于技术、资源等原因, 产业转换存在一定风险。
4. 油区循环经济发展模式。
循环经济模式是完全建立在油区资源的循环利用和节约利用基础上的新的经济发展模式。首先是理念上, 必须在遵循自然生态规律的前提下, 才能追求经济效益最大化。任何类型的经济发展模式都是以自然生态为基础, 资源型油区经济更是如此。二是发展思路上, 要从一个企业或者是一个区域的角度, 系统地考虑油区的资源闭路流动, 把相关的资源投入———产出看作是一个链条的各个环节, 通过一系列科学的生产、合理的加工设计联结起来, 成为有经济竞争力的产业链或者产品链。第三是行动上, 循环经济要求在进行油区规划设计之时就全面考虑资源的合理利用、循环利用, 清洁生产, 从源头上节约利用所有资源。
任何资源都有一定的开采年限, 都要经历从投入起到成长期, 经历成熟期, 走向衰退期的生命周期。以不可再生的石油资源为基础的油田主业呈现相应的兴衰是必然的。实施进行油区经济的战略转型, 大力发展循环经济, 培育油区新的经济增长点, 避免油区“油竭城衰”, 已经成为共识和努力的方向。
四、对我国油田矿区发展循环经济的几点建议
针对目前我国大多数国有油田矿区的现实情况, 发展循环经济主要从思想意识和战略安排、机制和制度运作以及技术保障三大方面进行。
一是通过广泛宣传教育及多种多样的活动, 从根本上提高全员、全面节能节约意识, 从一点一滴做起、从自己做起, 提倡节约“一滴水、一度电、一升油、一张纸”;深刻研究和分析评价企业全部的资源拥有与使用状况, 将资源充分利用和循环利用与油区经济发展联系起来, 使企业发展战略与油田区域经济发展战略相结合, 从大处着眼, 突出水、电、油、气、煤、物资以及人力资源等重点资源的合理使用, 制定资源消耗和循环利用的战略规划。
二是根据油区资源消耗重点环节和重点区域, 明确资源利用责任主体, 详细分解资源消耗和控制责任, 建立各类资源消耗分析、监督和控制制度, 建立标准规范的资源使用操作规程, 从机制和制度上给予配合和支持。
三是大力推广节能节约技术, 广泛开展节约技术创新。提高技术改造和节约技术研发投入, 重点进行油区余热供暖、热电联产集中供热技术改造和燃煤集中供热技术改造、电厂油改煤技术改造等;积极推广余热回收利用技术, 进行节能节水的管网、设施等技术改造;实施以煤代油工程以及粉煤灰综合利用技术推广;加强废旧物资的回收管理并进行再利用技术创新;在钻井、测录井、物探、井下作业等基层作业系统开展清洁生产。
四是加强地热资源的开发和利用。地热资源是一种清洁可再生能源。与燃煤、石油等传统能源相比, 地热资源具有资源量大、节能环保等优势, 与风能、太阳能等可再生能源相比, 地热资源具有显著的稳定性、连续性和利用率高等优势。我国是以中低温为主的地热资源大国, 全国地热资源潜力接近全球的8%, 地热资源遍布全国各地。在地热资源开发方面, 石油行业具有得天独厚的先发优势。废弃井经过改造就能成为地热井, 且配套的基础设施、钻探技术比较完善, 开发成本十分明显, 潜在效益巨大。同时, 推进油田污水余热利用, 还具有节能减排、降本增效目标的作用。
循环经济不仅是我国未来社会经济可持续发展的最佳模式, 更是油田矿区经济圈不断发展、繁荣的根本保障。
摘要：文章从循环经济的概念分析入手, 阐述我国油田矿区发展循环经济的特殊意义, 分析介绍国内外油田矿区经济发展模式, 对我国油田矿区发展循环经济提出具体建议。
关键词：油田矿区,循环经济,建议
参考文献
[1].房建国.矿区循环经济与企业环境保护.山东环境科学学会2002年度学术论文集, 2003