《海尔兵法—海尔成功模式解读及借鉴》(课程提纲)

《海尔兵法—海尔成功模式解读及借鉴》(课程提纲)

《海尔兵法—海尔成功模式解读及借鉴》(课程提纲) 篇1

杨克明博士实战系列课程之《海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴》-1-

《海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴》

课程介绍

一、为什么学习本课程：

每年有60多万中外经理人、专家、学者参观海尔，为什么？

海尔是如何从一个负债147万元的街道小厂经营成一家年销售额1220亿元的跨国集团公司？

任凭风云变幻，海尔25年笑傲江湖，屹立不倒，凭什么？

海尔有哪些成功、成熟、成型的经验、模式、流程、工具、方法、理念可供我们学习借鉴？

闭门造车是最大的浪费，站在巨人的肩膀上做事，效率高，资讯广，少走弯路，何乐而不为？

在本课程中，海尔权威研学专家分为几个模块，为您一一解读海尔成功之道。

二、通过本课程您将学习到：

海尔企业文化、企业战略、人力资源管理、业务流程再造、SBU经营、高绩效OEC管理的最新内容。

三、谁应该学习本课程：

企业老总、企业中高层管理人员

四、培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

五、课时安排：

1天或2天

六、讲师简介：

杨克明 博士

OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。

曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。

七、内容提要（课程提纲）：

第一讲海尔企业文化与战略创新

 海尔现状概述

 海尔企业文化定义

 海尔创新的三原则

 海尔创新三路径

 海尔创新六体系

 海尔企业文化落地三步曲

第二讲海尔市场链与流程再造

 海尔为什么要实施流程再造

 海尔实施流程再造的理论基础

 海尔实施流程再造的试点

 海尔流程再造的主要特征

 海尔流程再造的基本内容

 流程再造与SBU

 SST的分配形式

 流程再造中的“三个流”

 流程再造中的“三个零”

第三讲海尔高绩效的OEC管理

 OEC管理产生的背景

 OEC管理的概念阐述

 OEC管理的三大核心体系

 OEC管理目标体系建立

 OEC管理日清体系建立

 OEC管理激励体系建立

 OEC管理推行6步曲

第四讲海尔人力资源管理与SBU经营

 海尔人力资源现状

 海尔的培训与开发

 海尔的绩效管理

 海尔的职业生涯设计

 海尔SBU经营的概念

 从“管理人”到“经营人”

 把企业从大做小

 SBU与岗位主人翁精神

 如何经营SBU？

 SBU经营案例阐述

八、联系方式：