电网企业“三集五大”新型管理体系构建

电网企业“三集五大”新型管理体系构建（共10篇）

电网企业“三集五大”新型管理体系构建 篇1

电网企业“三集五大”新型管理体系构建

近年来，国网天津市电力公司（简称国网天津电力）实施人财物集约化、“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系（以下简称“三集五大”体系）建设，加快建设坚强智能电网，全面服务经济社会发展。随着经济的发展，电力企业的外部环境不断变化，对公司的管理模式提出了新的要求和挑战，企业亟需实现管理模式转变以适应新环境。同时，国网天津电力已进入“持续先进”的新发展阶段，企业管理模式应随之匹配。持续深化落实“三集五大”体系建设，就需要建立一套科学适用的新型管理体系，引导公司落实总部“三集五大”体系全面建设任务，提升体系建设质量。本文将基于国网天津电力整体视角，分析内外部机遇与挑战，以公司战略目标为导向，立足企业长远发展，实效打造既能系统整合内部资源又能动态响应外部环境变化能力的电网企业新型管理模式。

一、模型构建与分析

1.理论基础。卓越绩效模式是一种综合的组织绩效管理方法，以顾客为导向，以强化组织的顾客满意意识和创新活动为核心，追求卓越绩效管理理念，具体包括七大要素：领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进，经营结果。卓越绩效模式可以使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，从而使组织持续获得成功。卓越绩效模式对国网天津电力基于“三集五大”新型管理体系的建设具有良好的适用性。

国网天津电力在卓越绩效理论基础上，发挥各级“三集五大”体系建设牵头机构的综合协调服务作用，坚持信息报告、工作会商、督导检查、宣传交流等工作机制，加强跟踪指导，强化过程管控；实施任务管控，推进方案任务落地执行，保障了各项任务的完成；公司坚持成果导向，通过创新成果带动了体系建设；公司坚持问题导向，注重解决体系运转问题，促进了体系的顺畅运转；公司以成效评估为标尺，促进了体系建设短板的提升。

2.电网企业基于“三集五大”新型管理体系的构建。国网天津电力基于卓越绩效模式和“三集五大”体系建设现状，构建了以思想层、战略层、操作层“三个层级”和知识固化与创新能力供给、运转机制“两个支撑”以及效能评估“一个循环圈”为一体的系统管理模型，如图1所示。

（1）引领与指导模块。思想层与战略层在新型管理体系模型中属于引领、指导模块。国网天津电力系统总结实践，提炼精华思想，顺应新发展阶段的要求，形成了以“责任、创新、开放、精益、和谐”为主题的“五个天津电力”核心品质，以思想带动行动，实现思想落地。国网天津电力在思想层的引领下明确争当“两个排头兵”的战略目标，明确工作重点，主动革新思想、更新机制、创新方法，形成了深度谋划、系统布局、精细管理、高效执行的工作格局，对战略任务进行分解，逐步推动重点工作取得进展。国网天津电力构建卓越天津电力模式思想层、战略层，引领企业的发展方向，保障企业稳定发展。

（2）实施模块。操作层在新型管理体系模型中属于实施模块。国网天津电力在思想层、战略层的指导下全方位实施新型管理体系，建立扁平化的组织平台、专业化的运营平台、集约化的资源平台，通过精干敏捷的组织管理模式以及集约化的人力、物力、财力资源，保障公司顺利开展大规划、大建设、大运行、大检修、大营销的工作，为公司的战略目标提供支持，促进新型管理体系执行力的提升。

（3）保障模块。运营机制、知识固化与创新能力供给在新型管理体系模型中属于保障模块。国网天津电力以运行机制、动力机制、约束机制带动公司的运营，通过“五位一体”机制、运营监测机制及其他机制，支撑公司战略的有效落地，为实施新型管理体系提供保障，同时为机制反馈工作提供支持。企业知识固化与创新能力的供给系统，对于企业能力的快速复制以及企业竞争能力的提升起着重要的保证作用。国网天津电力把知识固化作为创新理论的基础，通过创新能力的供给，为企业的战略目标以及新型管理体系的实施提供理论知识，并在实施的过程中吸取知识、固化经验、丰富企业的知识库。

（4）反馈模块。效能测量评估在新型管理体系模型中属于反馈模块。效能测量评估是指对系统执行某一项任务结果或者进程的质量好坏、作用大小、自身状态等效率指标的量化计算和结论性评价，以对整个系统进行持续改进。国网天津电力对新型管理体系进行全面、系统的评估，为新型管理体系持续改进提供方向。

3.电网企业基于“三集五大”新型管理体系的分析。电网企业基于“三集五大”新型管理体系包括思想层、战略层、操作层、运转机制、知识固化与创新能力供给和效能测量评估六部分，这六大部分各自发挥作用同时又相互协作，持续推动“三集五大”体系运转，并提升公司的效率、效益和运营能力，促进企业稳定发展。

（1）思想层。国家电网指导思想和“卓越天津电力模式”思想为国网天津电力落实战略目标、构建并实施新型管理体系起到了引领作用。国网天津电力贯彻落实国家电网公司决策部署，构建卓越天津电力模式思想层，为新型管理体系的建设与实施提供思想保障。

（2）战略层。国网天津电力借鉴“企业成长四维理论”，结合核心业务，构建了核心业务战略任务群、资源支撑战略任务群、制度建设战略任务群、企业文化战略任务群和企业成长战略任务群，支撑企业的发展战略目标。公司引入了项目化管理思想、工具和方法，通过“三集五大”扎根行动双周例会，重点对任务的进度和质量进行精确管控，通过“三集五大”新型管理体系建设的督导工作来指导基层单位落实体系建设任务，保证各项战略任务按照计划目标全部完成，实现企业的战略目标，保障企业的稳定发展。

（3）操作层。国网天津电力通过深化组织变革实现扁平化组织平台的高效运转，提升组织的灵活性、敏捷性，提高组织运转的效率，为“三集五大”新型管理体系的实施提供组织上的支撑。通过价值链的高效运转带动专业化运营平台综合效益提升，推动“一强三优”战略目标的稳步实现，实现公司卓越发展。以“三集”为核心建设统筹高效的集约化平台，转变传统的人、财、物等核心资源的配置方式，提高公司资源配置能力、经营效率效益及服务水平，为“三集五大”新型管理体系的实施提供资源上的保障。

（4）运转机制。国网天津电力通过运行机制为业务发展提供保障，确保企业决策的有效性，实现“三集五大”总体集成、专业协同、扎根落地等目标；通过动力机制为企业运转提供动力支持，提高员工的工作绩效，正向激励员工发展，实现企业持续发展；通过约束机制为业务发展提供管控基础，全面管控企业的战略任务，确保企业运转井然有序。

（5）知识固化与创新能力供给。企业要借鉴外部知识提炼内部经验，通过系统地完善，以“三大核心过程”完成知识固化，形成企业特有知识并反复运用和不断创新，促进企业实现可持续发展。国网天津电力通过拓宽知识获取渠道，不仅将外部知识引入，填补企业知识库，为公司战略任务的落实、新型管理体系的构建与事实提供理论知识，还挖掘企业的内部知识，从新型管理体系的实施经验中提炼总结理论知识。

（6）效能测量评估。国网天津电力在选取评价指标时遵循科学性、全面性、定性定量相结合、结果性指标与过程性指标相结合、可操作性等原则进行指标体系的构建，分别进行思想统一性评估、战略目标评估、实施操作评估、知识固化和创新能力供给评估以及运转机制评估，形成了评价体系设计-测量-评估-改进的循环，为新型管理体系持续改进提供方向。

二、结论与展望

新型管理体系能有效地促进天津电力对项目的管控、实现成果创新、高效解决体系运转问题、提升体系建设的短板，提高企业的管理水平，具有较高的创新性、实践性和可推广性。

随着中国电力体制改革的不断深入，电网企业必将应对更加激烈的竞争环境。电网企业的新型管理体系是基于卓越管理绩效模式和“三集五大”体系建设现状建立的，具有一定的时效性。因此，国家电网天津市电力公司要在发展过程中根据外部环境变化及国家电网政策不断对管理体系进行完善，使之与时俱进，不断适应新的发展要求，保持公司管理的先进性。

（作者单位：天津市电力公司城西供电分公司津市电力公司）

国网天

电网企业“三集五大”新型管理体系构建 篇2

关键词：三集五大,电网企业,人力资源集约化管理

一、引言

改革开放以来, 我国社会经济快速发展, 电力需求日趋旺盛, 电网企业必须在“三集五大”体系下深化改革、加强管理, 建设一流的电网企业, 以优质的服务满足社会发展需求。“三集五大”是指人力资源、财务、物资集约化管理;大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系, “三集五大”体系建设是电网企业基于战略转型的重大组织变革。“三集五大”体系建设中最关键的环节是人力资源集约化管理, 人力资源集约化管理是指运用人力资源管理理论知识, 整合人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工管理制度、收入制度、人才培养和开发, 充分发挥电网企业的人力资源效率, 规范机构编制和定员管理, 量化全员绩效管理, 优化人力资源配置。“三集五大”体系下的人力资源集约化管理是适应体制发展变革、满足国家对电网企业做优做大做强的必然要求。

二、“三集五大”背景下的电网企业人力资源集约化管理的意义

1. 是优化人才管理的必然之举

“三集五大”背景下的电网企业人力资源集约化管理对企业人力资源进行“三定” (定远、定编、定岗) , 对总流程和各专业模块管理流程进行优化调整和统筹平衡, 有利于优化电网企业的人力资源配置, 科学合理的设计岗位级别, 解决结构性缺员矛盾。电网企业人力资源集约化管理对企业的人力资源实行统一规划计划管理, 统一机构编制管理, 统一劳动用工管理, 统一人才培养与开发, 提升员工整体素质, 充分发挥员工作用、工作效率, 形成人尽其才的局面, 形成更加集约化、标准化、流程化和精益化人力资源管理。有的供电公司在实行“三集五大”改革后, 明确员工的绩效考评和奖惩激励, 形成竞争机制, 极大的激发员工干事创业激情, 原先工作偷懒得过且过的员工将没有生存空间, 企业的风气环境大为改观。

2. 是满足社会供电需求的必然

21世纪以来, 我国尽管加快了电力建设, 通过各种方法拓展电力来源, 然而供电缺口却越来越大, 特别是每年的夏季用电高峰期, 许多地方不得不拉闸限电以保证基本的生活用电, 这严重制约了社会经济发展。电网企业人力资源集约化管理, 加强企业的内部控制力度优化企业内部环境促进企业发展, 提高企业的工作效率, 最大限度的激发企业能量, 保证供电稳定, 尽可能的满足社会的供电需求。如:实行电网企业人力资源集约化管理, 提高工作较为辛苦的边远供电所员工和路线巡视员的奖金福利和考核晋升等方面的待遇, 激发他们都工作热情, 有利于保障电力供应的稳定。

3. 是适应电网企业发展的必然之举

“三集五大”背景下的电网企业人力资源集约化管理有利于电网企业提升人力资源管理整体水平, 提高工作效率, 加快推进改革进程, 转变生产发展方式, 更好的服务于社会经济发展的实际需求。电网企业人力资源集约化管理能更好的促进电网企业深入贯彻落实科学发展观, 提高企业效益, 打造先进智能的供电模式, 构建安全合理的供电格局, 为建设国际一流企业奠定坚实的基础。

三、电网企业人力资源集约化管理存在的问题及对策

1. 电网企业人力资源集约化管理存在的问题

(1) 认识不足

电网企业职工普遍对“三集五大”体系下人力资源集约化管理认识不到位, 认为改革只是“一阵风”, 顶层设计不完善, 不符合基层实际, 难以贯彻落实, 最终会失败, 一切又会回到原点, 所以缺乏改革热情, 消极应付。企业管理层因为自身能力素质的限制, 无法对“三集五大”体系下人力资源集约化管理的精华吃透, 还没搞清楚究竟什么是“三集五大”, 就匆匆开始改革, 改革中又怕触动既得利益者, 畏难不敢前进, 虽然对企业的人事管理做大幅度的调整, 但是人力资源整合配置不合理, 如偏远山区供电缺人而城区近郊冗员, 员工怨声载道, 反而越改越乱。

(2) 专业管理技术人员严重缺乏

加强电网企业人力资源集约化管理必须拥有大量的专业管理技术人员, 但是现实情况是电网企业严重缺乏专业管理技术人员。许多电网企业的管理人员年龄大、学历低, 不具备专业的管理知识, 对“三集五大”体系下的改革不甚了解, 缺乏危机意识和竞争意识, 坐享其成, 无法适应现有管理工作的需要, 无法适应电网企业管理变革的需要, 更无法适应日趋激烈的社会经济发展和竞争的需要。

(3) 人力资源集约化管理制度不健全

第一、机构设置不科学。电网企业因其特殊性, 机构繁杂部门众多, 加大了管理难度。企业在设置部门机构时, 未能充分考虑各工作岗位性质、结构、要求等方面的特性, 部门机构设置随意性较大, 造成了电网企业中岗位设置不合理, 有的岗位严重超编, 机构浮肿, 大家相互推诿扯皮真正干事情的人却很少, 机构工作效率大打折扣;有的岗位人员配备却严重不足, 事多人少无人可用, 影响企业的运转效率;有的岗位职责不明分工不定, 没有人愿意承担责任。

第二、薪酬制度不科学。薪酬涉及每名员工的核心利益, 是改革的重点和难点, 许多电网企业在改革过程中因为害怕触动各方利益, 未敢对薪酬制度加以调整, 而是保持原来的状态。有些电网企业即使进行了薪酬制度调整, 但因为众口难调, 特别是一些在原有薪酬制度下获利较多的员工极力阻挠改革, 导致薪酬制度改革成为整个“三集五大”体系建设的最难环节。

第三、绩效考评制度落实不到位。“三集五大”口号虽然天天喊, 但是真正的绩效考评制度不健全、难以落实, 考核方式混乱, 缺少具体的量化指标, 电网企业广泛存在“吃大锅饭”现象, 大家干少干多一个样, 而且工资的多少不由绩效考评决定, 极大的挫伤了员工的积极性。并且绩效考评结果与职务晋升不挂钩, 真正有能力的各类人才无法通过正常渠道晋升, 广大职工对企业丧失信心, 绩效考评制度的激励效果无法显现。

2.“三集五大”背景下的电网企业人力资源集约化管理对策分析

(1) 提高认识

宣传教育是提高员工认识水平的重要途径, 电网企业要通过各种宣传方式定期不定期的向员工详细讲解什么是“三集五大”体系, “三集五大”体系下人力资源集约化管理有何重要意义, 让每名员工对“三集五大”体系入脑入心, 坚定“三集五大”体系建设的信心, 全力支持企业开展人力资源管理改革。

(2) 建立一支专业管理队伍

建立一支专业管理队伍应该:一方面, 加强对现有的管理人员进行“三集五大”体系下人力资源集约化管理业务知识的培训, 使他们掌握集约化管理的方法, 在管理实践中自觉运用“三集五大”相关管理知识, 更好的推进电网企业的深化改革。一方面, 要倡导管理人员建立终身学习的理念, 不断的提升自我管理水平, 对自我学习突出, 综合管理业绩较好的可予以适当的奖励, 引导管理人员理论结合实际, 促进电网企业人力资源集约化管理改革的落实。另一方面, 要实行人才引进战略, 引进优秀的管理人才进入电网企业, 充实电网企业的管理层, 并形成“鲶鱼效应”, 让企业其他管理人员形成危机意识和竞争意识, 促进企业人力资源集约化管理。

(3) 完善人力资源集约化管理制度

第一、科学设置部门机构。依据“三集五大”体系, 结合工作实际进行三定 (即定编、定员、定岗) , 调整电网企业组织机构, 优化整合职能部门。整个企业统一规划计划管理, 统一机构编制管理, 统一劳动用工管理, 统一人才培养与开发, 各部门在企业统一管理下按需确定岗位数和编制数, 确保每个部门、岗位的人员配置符合工作要求, 达到定编、定人、定岗, 最大限度激发各个岗位作用的目的。

第二、科学设定薪酬制度。深化电网企业的薪酬制度改革, 要组织专家对企业每个岗位效能进行一次仔细的梳理和核准, 依据每个岗位工作特性科学合理的设定岗位级别, 对不同岗位的薪酬价值进行科学合理的评估, 并按照评估解雇设定与岗位级别对应的工资薪酬, 达到科学合理设置各岗位、各层级收入的目的, 打破原有“吃大锅饭”的状况, 真正形成能者多劳, 多劳多得的局面。

第三, 严格执行绩效考核机制。要制定科学的绩效考核机制, 综合可虑每个岗位的职责和要求, 结合业务流程规范和完善绩效指标体系和评价标准, 建立《电网企业业绩考核管理办法》、《电网企业员工奖惩管理办法》等一套富有电网企业特色的绩效考核机制, 更好的满足企业绩效考评的需要。

四、结论

电网企业是涉及国计民生的重要企业和部门, 随着社会经济发展, 我国用电需求逐年增加, 供电压力日渐增大。电网企业必须乘借“三集五大”体系建设的东风, 深化人力资源集约化管理改革, 解决企业人力资源管理中存在的种种难题, 优化人力资源配置, 促进电网企业发展, 打造先进智能的供电模式, 构建安全合理的供电格局, 建设国际一流供电企业, 满足社会经济发展需求。

参考文献

电网企业“三集五大”新型管理体系构建 篇3

关键词：三集五大；电网企业；生产班组；安全管理

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）04-0152-02

随着经济的发展，电网企业也得到了巨大的发展。为了得到更好的发展，其发展方式和管理模式也需要进行改革和创新。国家电网提出了推进“三集五大”体系的建设，这给电网企业的改革提供了方向和目标。生产班组是电网企业的基层组织，所有的基础工作都得靠其完成。所以，提升电网企业的综合管理能力，就首先要提升基层生产班组的安全管理能力。

1 电网企业生产班组安全管理工作中存在的问题

1.1 管理制度缺失或未能执行

电网企业生产班组大都存在缺乏科学、完善和可行的管理制度的问题，因此导致了在具体的工作中不能做到科学规划、统筹安排、贯彻统一和有效完成。缺乏对具体工作的管理，容易造成工作的随意性和无序性，导致工作存在重大的安全隐患；缺乏对工作人员的管理容易造成工作人员的松散懈怠和麻痹大意，导致工作无法被完成；缺乏对安全工器的管理，容易造成安全工器具质量存在问题，导致工器具质量不合格或者超期使用。

1.2 安全意识薄弱

部分生产班组的安全意识非常薄弱，安全工作存在造假、做表面文章的问题。其安全生产的学习和教育工作形式主义问题严重，没有做好职工的安全培训和安全管理工作，导致了难以形成安全的生产意识。遇到重大的安全检查，班组只是做好现场的查漏补缺工作，以便应付临时的检查。安全工作做到实处的非常少，而且存在只检查职工，不检查工器具的严重问题。

1.3 习惯性违章操作严重

习惯性违章指的是生产工作中经常遇到的习以为常的违章行为。其主要包括违章指挥、违章操作和违反纪律。由于安全意识差，同时忽视了其危险性，未加以防范，导致了众多的死亡事故的发生。

1.4 安全管理工作流于形式

由于安全员工作是在班长领导下进行的，没有形成权威，职工对其毫不重视，导致了其形同虚设。班长不仅抓生产，还要抓安全，工作量大，无法进行很好的管理，导致了松散局面的形成，安全管理工作也只能流于形式。

1.5 自然环境带来困扰

大自然环境具有多变性，因此，给工作人员带来了巨大的困扰。气温、噪声、风雨冰雪雷电、泥石流和山体滑坡都能给安全生产带来重大的影响。

2 改善生产班组安全管理工作的措施

2.1 建立完善的管理制度，并贯彻执行

制度是工作能够顺利进行和完成的保障。所以，要建立科学、完善和行之有效的人财物集约化管理制度。制定科学严谨的工作制度，把生产班组的工作都进行科学规划、统筹安排和细致分工，并落实到人，不仅符合了“大规划、大生产”系统建设的要求，还确保了生产班组的各项工作能够规范有序地进行和完成。建立以人为本的职工管理制度，加强对职工的科学和人性管理，促使其能严格遵守班组的规章制度，执行班组的工作方案，确保班组的实际工作能落实“大规划”的要求和保质保量完成。建立完善的工器具管理标准化和报废制度，加强对工器具的管理和检修，对所有的工器进行修试验收和登记管理，具对不合格和已损坏的工器具一律不准使用并强制报废，确保采购和使用中的工器具符合生产的质量要求，从而保障在检修工作中工具使用的及时供应。

2.2 加强安全生产管理意识

思想对工作具有指导作用。只有加强员工的安全生产管理意识，才能在实际的工作中更好的落实关于如何进行安全生产的方针和政策，消除安全生产的隐患，预防安全生产问题的发生。为了加强职工的安全生产管理意识，要进行关于安全生产管理的各项宣传和培训，开展多项关于安全生产知识的学习和竞赛活动，营造学习安全生产管理的氛围，迫使员工思想发生转变，积极主动地遵守安全生产的规定。

2.3 加强现场管理工作

习惯性违章严重存在，大大增加了安全事故问题发生率，所以，要加强现场管理工作，做到从严要求、从严管理、从严处理。重大的电力安全事故大多是由于现场工作人员的疏忽大意造成的。部分工作人员盲目自信，自以为是，贪图省事，不但给自己及其家庭造成了不幸与灾难，同时给人民和国家的财产造成了巨大的损失。因此，一定要对重复性和多发性的安全事故进行认真思考和总结，提高改进工作的办法和措施，形成制度，并贯彻实施。形成简明详尽和操作性极强的现场作业标准化制度，让职工对其详细的了解，在实际工作中，能够做到有据可依。对所发生的安全事故和隐患，一定要将责任落实到个人，并进行严肃的处理，从而减少同类事故的继续发生。

2.4 加强对班组的组织体系的建设

加强对班组的组织体系的建设，有利于改变班组存在的内部松散管理问题。利用班长、安全员和技术骨干组成班组的管理组织体系。班长负责全面的工作；安全员级别要上升，具有相应的权力，能够处理安全管理的相关事宜；加强对技术骨干的培养，使其不仅能出色的完成工作，为其他职工做到表率，还能规范制约其他职工的行为。加强生产班组工作的协调，促使每一个职工都能发挥积极的作用。

2.5 将强对职工的知识和技术的提高

职工的整体知识和技术水平关系着“三集五大”的体系建设。职工拥有丰富的知识和较高的技能能够促进“三集五大”体系的快速建设；反之，则不仅影响到“三集五大”的建设和发展，更影响到电力企业的生存和发展。通过各种学习、培训和竞技活动，增加职工对岗位的了解和使用工器具的熟练度，提高其知识和技术水平，促进其技术创新能力的发展，打造一支企业自己的科技人才队伍，从而为企业的发展提供源源不断的人才资源。

2.6 加大对自然环境的了解

面对复杂的自然环境带来的困难，生产班组一定要积极有所作为，而不是消极对待。要加强对其所管理的地域的环境进行数据统计和资料保存，加强对解决环境带来困难的工作方法的总结，以便为以后的工作提供资料和经验。

3 结语

生产班组是电网企业重要的部门组成。电网企业加强安全生产工作的重点必须放在生产班组。通过加强生产班组的管理制度和组织体系的建设，提升班组职工的风险控制和安全生产意识，提高职工的知识和技术水平，改变班组的工作方式，从而提高基层生产班组的安全管理水平，进而促进整个电网企业的安全生产管理水平的提高，实现企业的发展。

参考文献

[1] 凌毅，梁广.南方电网公司安全生产风险管理体系建设与实践[J].广东电力，2008，（11）：35.

[2] 丁光宇.浅析县级供电企业安全生产管理[J].农村电工，2004，（7）：59.

[3] 杨春雨，沈英.谈电力企业一线生产班组安全文化建设[J].中国电力教育下，2009，（5）：45.

[4] 吴志华.提高县级供电企业安全生产管理水平[J].电力安全技术，201，1（1）：12.

电网企业“三集五大”新型管理体系构建 篇4

题

摘要：电力企业实施“三集五大”体系改革后，供电企业的人才培训面临新的问题。本文从“三集五大”给供电企业人才培训带来的问题入手，分析了相应的解决途径，希望对我国电力企业的人才培训具有一定的借鉴性意义。

关键词：供电企业 “三集五大” 人才培训 问题

如何更好地适应“三集五大”体系改革后人才培训的新环境和新要求，将供电企业人才优势发挥最大化，成为当前电力企业人才培养的重点问题。因此，我们需要从“三集五大”体系改革后供电企业人才培训面临的问题实际入手，从“三集五大”体系改革的相关要求出发，制定合理有效的解决措施。

一、“三集五大”体系改革后供电企业人才培训面临的问题

“三集五大”体系改革后供电企业人才培训面临新的问题，集中体现在培训方式相对单

一、培训内容专业性不强、缺乏行之有效的培训评估机制。

1.培训方式单一。培训方式单一是供电企业在“三集五大”体系改革后人才培训面临的一大问题。首先，大部分供电企业的培训观念存在误区，较多的供电企业认为所属员工的专业性技术基本能够适应新形势下的发展要求，不需要经常性地对员工进行专业性的培训，然而，当前我国电力事业发展迅速，新技术、新的管理方法层出不穷，需要及时更新员工的专业性知识。

2.培训内容专业性不强。培训内容专业性不强也是供电企业在“三集五大”体系改革后人才培训面临的一大问题。当前，大多数供电企业人才培训的内容集中于管理和理论上，对于技术性的培训较少，缺乏有效的实践环节，学员不能将所学到的理论性的技术知识与实践相结合，丧失了培训的目的。

3.缺乏行之有效的培训评估机制。建立健全长效的培训评估机制是人才培训管理的一项重点内容，然而，当前我国大多数供电企业在人才培训上缺乏行之有效的培训评估机制，对于人才培训的结果和效果评价体系相对单一，往往只采用笔试的形式测验人才的培训效果，甚至还存在作弊现象。相当一部分培训人员经过培训之后自身的专业性技能根本得不到明显的提高，一定程度上浪费了培训和教育资源，不利于供电企业人财物的集约化管理。

4.高素质的专业化人才相对较少。高素质的专业化技术人才数量较少也是供电企业“三集五大”体系改革后人才培训面临的问题。“三集五大”体系改革后，电力企业面临着“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的局面，如何尽可能地发挥人才资源优势，促进电力企业的稳定有序发展是我们的一项重要工作。然而，当前，我国供电企业内部缺乏高素质的综合性专业技术人才，不利于供电企业的良好有序发展。

二、“三集五大”体系改革后供电企业人才培训面临问题的解决途径

1.积极构建完善的人才培训模式。积极构建完善的人才培训模式是解决好“三集五大”体系改革后供电企业人才培训面临问题的基础和关键。要实现供电企业人才培训的常态化，积极拓宽供电企业人才培养渠道，完善相应的人才培训管理模式，坚持理论与实践紧密结合，全面提升供电企业人才的综合素质。

2.积极扩大人才培训规模。为了更好地适应“三集五大”体系改革后“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的发展模式，需要进一步扩大人才培训规模，提高整个供电企业人才的整体素质，要进一步降低供电企业人才培训门槛，使得每一位供电企业员工都能享受到培训教育，从而更好地投入到电力事业发展中，为电力事业的发展做出更大的贡献。

3.完善人才培训评估机制。完善人才培训的评估机制也是解决供电企业“三集五大”体系改革后人才培训面临问题的重要措施。要将对供电企业培训人员的培训效果评估落实到日常的培训过程中，改变原有的相对单一的教育评估机制，实现多指标化评估，以评估人才的实际操作能力为重点，以评估人才的专业性理论知识为辅，实现培训评估的量化考核，增强人才培训评估机制的科学性和合理性。积极构建人才培训评估反馈机制，将适时评估的相关数据信息及时反馈给培训管理人员，根据反馈信息有针对性地调整人才培训的目标和管理措施，进一步增强培训的针对性和有效性，为人才提供切实可行的培训计划。

总之，“三集五大”体系改革后加强供电企业人才培训成为一项重要的工作。为了切实增强新环境下供电企业人才的环境和技能适应性，切实解决好供电企业“三集五大”体系改革后人才培养面临的问题，我们需要进一步创新培训方式方法，改变培训观念，积极构建完善的供电企业人才培训模式，扩大人才培训的规模，以不断适应供电企业“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的发展特点，为我国经济社会的可持续发展创造良好的环境。

参考文献

[1]张宇风，李晓凤，江玉梅.基于“三集五大”改革形势下的供电企业人才队伍建设[J].价值工程，2012（21）：46-48

[2]张谦.在“三集五大”改革后如何深化员工技能培训工作[J].科技创新与应用，2012（30）：78-79

电网企业“三集五大”新型管理体系构建 篇5

今年以来，公司以“三集五大”为导向，认真落实“五化”（基础设施标准化、基础资料标准化、工作质量标准化、工作流程标准化和人员素质标准化）要求，强化领导、提高认识、建章立制、严格考核，确保了标准化供电所建设扎实高效开展。

完善机制 细化措施

公司将标准化供电所建设列入重点工作，力争年内全部供电所达到标准化供电所，制订周密的工作计划和实施方案，为工作的顺利开展提供了坚强的组织保障。提高认识，完善全员参与机制。采取座谈交流、在内部刊物上开辟专栏讨论等形式，广泛宣传标准化供电所建设的重要意义。建章立制，完善制度规范约束机制。按照“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”要求，建设覆盖企业各项工作的标准体系，修订规范了906项技术标准、137 项管理标准、160项工作标准。严格考核，完善奖惩激励机制，公司领导与管理部室、供电所签订指标责任书，明确奖惩政策，确保责任落实“纵向到底、横向到边”，为工作开展提供了动力支持。

明确重点 注重落实

公司积极领会“三集五大”的深刻内涵，以“五化”建设为重点，逐步把供电所日常管理工作纳入了规范化、制度化、标准化、科技化、精细化、信息化、流程化的管理轨道，较好的发挥了标准化供电所的带动作用。

在基础设施标准化方面，从工作环境综合整治入手,对供电所硬件环境进行标准化改造，制定了定置管理标准，设立营业厅、办公室、值班室、工器具室、备品备件库、技能培训室、资料室等功能区域；完善视觉识别系统，统一制作和安装了营业窗口的门楣、背景板、营业时间、标示牌，充分展示了企业精神和价值理念。设置信息公开板，对工程进度计划、停电等重要信息进行公告，方便工作提醒和客户咨询。

在基础资料标准化方面，制定了标准化供电所资料总目录、分目录，编制了资料填写说明和填写标准，规范资料封皮、标签，建立专用资料橱存放。结合供电所人员岗位分工对基础资料进行分类，每周检查、整理、汇总、归档。结合创一流同业对标等工作，公司还组织职能部门专工对标准化供电所建设进行帮促，不定期检查整改基础资料，形成了框架清楚、内涵丰富、操作性强的基础资料体系，切实减轻了供电所负担，提高了基层管理效率。

在工作质量标准化方面，通过制定指标评价体系，对供电所专业管理工作进行量化，每月对供电所指标完成情况进行分析排序，促进了供电所工作质量的巩固和提高。结合集团公司《标准化供电所建设标准》，在安全管理、生产设备管理、经营管理、优质服务、精神文明建设5个方面设立了25项工作指标，定期对供电所指标完成情况进行同业对标。

在工作流程标准化方面，修订完善了“三大标准”，对管理目标、组织架构、业务流程、管理职责和权限进行了规范和调整。建立覆盖供电所和所有二级单位的信息网络，依托“SG186”业务应用建设成果，拓展信息化覆盖深度、广度，促进了管理链条延伸和管理过程集成。积极应用95598服务热线、营销系统、GPRS系统；成立抄表中心，采用PDA卫星定位抄表系统。先后完成244个村的新农村电气化改造，在济南市率先建成“新农村电气化县”。

电网企业“三集五大”新型管理体系构建 篇6

摘 要：本文介绍了“三集五大”体系建设内涵和重要意义。提出了新时期的工会工作必须主动适应“三集五大”体系建设转型的新变化，主动应对服务大局、维护权益、强大自身的新问题。推进“三集五大”体系建设，必须坚持党的领导，必须依法维护职工的合法权益，必须加强工会组织自身建设，进一步促进企业文化建设和职工队伍团结和谐。

关键词：三集五大；工会；建设

推进“三集五大”体系建设是国网公司体制、机制改革的重大突破，是建设“一强三优”现代公司的重要举措。公司各级工会组织应当积极适应这一变革，更好地履行职能，服务大局，贴近中心促发展，贴近企业促和谐，贴近职工办实事。以公司基层工会实际出发，深入领会、科学地理解“三集五大”体系建设重要意义，适应新形势下的新要求，全面推进“三集五大”体系建设。“三集五大”体系建设内涵和意义

“三集五大”是在国网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，全面提高公司的发展能力、管控能力、运行效率和服务水平。“三集五大”具体指：人力资源、财务、物资集约化管理；建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

随着科学技术迅猛发展，我国电网建设和电网运行发展方式转变不断取得突破，技术创新实现历史性跨越，电网的功能定位、科技水平等发生了深刻变化，国家电网进入以特高压为标志的坚强智能电网发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强标准化、专业化、精益化管理提出了更高要求。

基于历史原因，现行的公司管理层面职级多、机构冗余、管理链长，导致核心资源配置效率低，管理成本增加，管理环节“自转”现象突出。公司通过深化依法治企，大力推行“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作取得了显著成绩，但一些深层次矛盾和问题没有得到根本解决。深化公司“两个转变”，加快电网管理体系改革创新，建立适应公司科学发展的组织架构和新型管理模式，推进“三集五大”体系建设，整合优化公司管理体系，加强核心资源管控，压缩管理层级，缩短管理链条，实现协同高效运作和电网运行核心业务集约运作，建立权责清晰、流程顺畅、管理高效的“三集五大”体系是与时俱进，开拓创新，破解公司发展难题，推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业，是推进公司科学发展的根本要求。按照电网企业科学发展规律建设“三集五大”体系，必将对公司的发展产生巨大的推动作用。推进“三集五大”体系建设、加强电网企业工会组织建设

随着“三集五大”体系建设和运行机制不断发展，电网企业管理方式不断变革，当前企业工会工作的形势、任务、对象、内容都发生了新的变化。新时期的企业工会工作必须主动适应“三集五大”体系建设转型的新变化，主动顺应公司广大职工的新期待：变革是强大企业，造福职工，让职工能过上更加美好的生活，主动应对服务大局、维护权益、强大自身新问题，大力推动企业工会工作的体制创新、机制创新和实践创新，使企业基层工会工作在创新中找出路，破难题，谋发展，求作为。

推进“三集五大”体系建设必须坚持党的正确领导。“三集五大”体系建设是一次管理方式的大变革，目标是全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平，它涉及到规范各单位机构设置和定编定岗定员，建立以量化考核为重点的全员绩效管理体系，涉及到企业广大职工的自身利益。具体来说，要做好公司职工的思想政治工作，要让职工认识到当前企业面临的新形势，企业改革和创新是必然的趋势，只有改革和创新公司才有发展，公司发展壮大了，职工才能获得更好的利益。党的工作代表了广大职工群众的根本利益，面对公司全面开展的“三集五大”体系建设改革，基层单位党委要发挥政治核心作用，要加强职工队伍自身建设，做好职工动态调研分析，建立职工思想诉求渠道，深入开展宣传发动和思想引导工作，为“三集五大”的顺利推进提供思想保障。

当前做好基层工会工作，是公司党委的要求，是广大职工群众的期盼，也是新时期赋予工会组织的重任。因此，工会组织必须始终坚持党的正确领导，以科学发展观为指导，围绕公司工作大局和中心任务，突出重点，为全面完成公司“三集五大”体系建设任务做出应有的贡献。

推进“三集五大”体系建设必须依法维护职工的合法权益。工会是职工依法自愿结合的工人阶级的群众组织，它代表职工的利益，依法维护职工的合法权益。在现有管理体制下是公司的一个重要组成部分，是党组织联系群众的纽带和桥梁，是广大企业职工的家。由此，工会所代表的利益与党利益是完全一致的。工会工作的基本方法是生活在职工中，密切联系职工，耐心帮助说服职工，热情地关怀职工，正确地了解职工的情绪、意见诉求，把职工诉求及时地反映给党组织，并配合党组织教育帮助职工，提高职工的思想觉悟，促使广大职工更加紧密地团结在党组织的周围，为共同实现党提出的各项目标而努力工作。

推进“三集五大”体系建设必须加强工会组织自身建设。要坚持依照《工会法》等法律法规进一步完善基层工会组织建设，积极开展职工培训、岗位练兵、劳动技能竞赛等活动，开展丰富多彩的工会文体活动，开展困难帮扶送温暖，主动为职工排忧解难办实事。要进一步建立和完善分工会、班组建设，认真开展工会各项工作，进行工会专（兼）职干部定期培训学习，提高工会干部的素质能力。工会干部素质的高低、能力的强弱，直接影响到工会职能作用的发挥。因此，要加强工会干部的理论学习，不断提高其理论素养和业务能力，牢固树立大局意识、责任意识和群众意识，把工会理论、工作能力和服务质量提高到一个新水平，促进基层工会工作不断迈上新的台阶。

工会要积极把握机会并创造有利条件，努力营造企业文化氛围。以文体活动为抓手，陶冶职工情操，促进身体健康，增强凝聚力，提升职工综合素质。要开展健康有益的群众性体育活动，有计划有步骤有落实的组织各项活动，并根据职工的兴趣爱好，成立各种兴趣小组和文艺协会等文体组织，定期举办各种联谊会，开展摄影、绘画、书法等形式多样的交流活动，让广大职工有更多的机会参与到各类活动中来，达到促健康、强体质、展技能的目的。同时要积极参与上级工会组织的各类比赛，增强展示职工形象、树立“我爱我家”的荣誉感，进一步促进企业文化建设和职工队伍团结和谐，为顺利完成各项工作提供有力保证。

工会要积极开展“困难帮扶、送温暖”工作，主动为广大职工排忧解难办实事。以贴近职工会员办实事为根本，送组织情，暖职工心，坚持以维护职工权益、保障福利为己任，想方设法为职工办实事、办好事，努力让每一位职工都感受到组织的关爱和温暖。要配合行政定期做好职工健康体检、开展职工生日慰问、职工生病住院走访慰问、职工节日慰问工作，要关心职工子女就学成才、关爱职工家庭和谐、牵挂职工困难和疾苦、调解职工重大纠纷，真正做到为职工排忧解难，并形成机制和制度。

电网企业“三集五大”新型管理体系构建 篇7

1 带来的主要变化

1.1 人财物集约化, 降低了县供电企业管理风险

一是各类用工由省公司统一管控, 降低了县供电企业用工风险。二是资金采取集中管控、计划申报使用, 降低了县供电企业财务风险。三是物资统一集中采购和配送, 基本实现县供电企业“零采购”、“零招标”, 消除了县供电企业物资采购过程中的廉政风险。

1.2 核心业务专业化, 提升了县供电企业管理水平

一是省、市公司各部门管理县供电企业的职责进一步明确, 对县供电企业专业管理、指导、监督的力度加大, 为提升县供电企业专业管理水平拓展了管理平台。二是业务流程、制度标准逐步统一, 管理要求贯彻更加顺畅, 基本解决了过去管理中要求不同、标准不一的问题。三是各类业务系统向县供电企业全面推广建设和应用, 县供电企业信息化水平明显提升, 业务管控能力进一步增强。四是新设备、新技术和新的管理方式向县供电企业推广应用的步伐进一步加快, 缩短了推广应用周期。

1.3 组织机构扁平化, 提高了县供电企业管理效率

一是取消了县供电企业二级生产、营销机构, 压缩了管理层级, 上级“指令”贯彻执行更加顺畅。二是县供电企业实行“大部制”管理, 一些多部门、多单位间协同事项变为部门内部工作事务, 协调和执行的效率进一步增强, 使原来多部门间协调不力、推诿扯皮等问题大大减少。三是“大运行”、“大检修”体系机构重组, 整合了县供电企业人力资源, 缓解了生产岗位缺员的矛盾。

2 存在的主要问题

2.1 机构设置难以满足实际管理需要

一是“三集五大”体系建设, 省公司部门增加、市公司部门基本不变、县供电企业机构大幅精简, 县供电企业的一个部门对应省、市公司多个部门, 工作质量和效率难以得到保证。二是县供电企业安全监督、党群纪检、监察审计等部门被撤并, 但省、市公司和地方政府相应的工作任务未减少, 造成相关工作力度弱化以及与地方联系淡化, 不利于基层工作的开展和工作质量、风险管控。三是阳光公司、供电所、95598远程工作站等“三集五大”体系外组织没有明确的定位, 其管理模式需要统一和规范。四是县供电企业电费审核发行、配网规划、110 k V运维职责上划后, 实际工作仍由县供电企业承担, 但县供电企业无相应人员编制, 导致部分专业工作弱化, 工作质量难以得到保证。

2.2 队伍状况难以适应新模式要求

一是稳定压力增加。县供电企业编制压缩和中层干部职数减少后, 各单位人员分流压力较大, 部分分流到集体企业或虚拟机构的员工实际上仍然从事主营业务工作, 处于“有责无岗”状态, 对干部员工的工作积极性带来一定影响。二是人员素质难以匹配。新模式下推行的精细化、专业化、信息化管理对人员业务素质提出了更高的要求, 与县供电企业现有人员结构、实际能力和水平存在较大差距。

2.3 专业间协调机制尚未有效建立

一是省、市公司各部门对县供电企业专业垂直管理中考核多于指导、布置任务多于解决困难, 县供电企业报告、报表、会议突增, 工作负担加重。二是专业部门间缺乏沟通协调, 相同或相关的工作各专业部门提出不同要求, 造成有些工作重复劳动。三是上级管理职责存在“空白区”, 县供电企业有时向上级反映的困难和问题, 无对应部门予以解决或答复。

3 几点建议

3.1 健全符合县供电企业实际的“三集五大”体系运行机制

安徽省县供电企业均为子公司, 是独立核算的经营主体, 同时考虑到安徽省县供电企业基础条件和发展环境差异较大, 矛盾问题多且复杂, 应给予县供电企业必要的经营自主权, 调动县供电企业自我管理、自我发展、自我解决困难和问题的主观能动性和创造性。优化县供电企业大修、技改项目及资金计划管控模式, 为县供电企业更好地服务于地方经济发展, 创造企业宽

3.2 加强专业管理的统筹协调

县供电企业受机构编制以及人员数量、素质等方面限制, 短期内难以达到省、市公司专业化、精细化的工作标准和要求。省、市公司对县供电企业管理, 宜把专业制度、标准、流程的延伸作为专业管理的延伸, 加强各专业管理的协同, 统筹日常工作布置、计划安排、监督考核、报表统计等工作, 减少县供电企业工作量, 防止多管齐下造成县供电企业疲于应付。

3.3 健全县供电企业岗位编制

合理增加电费审核、95598远程工作站客户代表、信息系统运维等人员编制;明确乡镇供电所作为县供电企业二级机构的定位, 规范其机构设置。

3.4 优化物资集约化管理模式

一是加快推进农网工程物资标准化管理, 强化标准化在设计环节的应用, 将农网材料全部纳入协议库存及超市化采购范围。二是开辟紧急项目安排、物资采购通道, 避免出现紧急项目等批复、等物资计划批次的现象。三是开辟适合县供电企业层面物资供应问题快速反馈渠道, 及时解决农网物资配送管理中的问题。

3.5 加快健全新体系下县供电企业制度、标准、流程

电网企业“三集五大”新型管理体系构建 篇8

一、机构设置及人员配置现状

江苏公司本部现设置20个职能部门，各职能部门内设机构80个，人员编制415人。其中“三集”业务涉及3个职能部门，内设处室18个，人员编制92人；“五大”业务涉及职能部门5个，内设处室28个，人员编制183人。

江苏公司下属单位80家（不含辅业单位），包括16家直属单位、13家地市供电公司和51家县级供电公司。80家下属单位内设机构共1293个，主营业务共涉及人员48623人（不含支援多经与集体企业人员）。

二、“三集五大”体系建设后机构设置及人员配置

（一）省公司层面机构设置和人员编制

1．省本部

江苏公司本部设置20个职能部门不变，各职能部门内设机构83个，增加3个；人员编制450人，增加35人，其中：管理人员编制减少7人，增加电网监控业务人员编制42人。其中，领导班子9人，比现有人数（11人）减少2人；总经理助理副总师6人，比现有人数（8人）减少2人；“五大”部门增加编制42人，内设机构3个；“三集”部门减少编制2人；其他部门减少编制1人。

2．“五大”技术（政策）支撑单位和业务实施单位

⑴江苏省电力公司电力科学研究院（以下简称省电科院）

省电科院设5个职能部门和5个业务机构，人员编制880人，比现状951人减少7.5％。

⑵江苏省电力公司建设分公司（以下简称省建设公司）

组建省建设公司，设 4个部门和13个项目管理处，人员编制226人，比现状285人减少20.7％。

⑶江苏省电力公司信息通信分公司（以下简称省信通公司）

组建省信通公司，设3个职能部门和3个业务机构，人员编制146人，比现状189人减少22.8％。

⑷江苏省电力公司检修分公司（以下简称省检修公司）

组建省检修公司，设9个部门和6个检修分部，人员编制3921人，比现状5217人减少24.8％。

3．其它单位（不含辅业单位）

对五大体系以外的其他业务进行整合，具体方案为：

将公司下属两家监理单位（江苏兴源电力建设监理公司和江苏省宏源电力建设监理有限公司）整合为江苏电力工程监理公司，人员编制484人。

将公司下属两家综合、后勤服务单位（人才交流服务中心和后勤服务中心）整合为江苏省电力公司综合服务中心，负责省公司部分直属单位的人力资源、财务管理及公司本部和省公司直属单位的后勤服务与管理，人员编制102人。

保留省送变电公司，更名为江苏送变电工程安装公司，作为省公司内部电网建设施工单位，承担省内外电网建设施工业务，核定人员编制1600人。

保留江苏省电力公司物流服务中心，人员编制65人。

保留江苏省电力公司新闻中心，人员编制20人。

保留江苏天源招标有限公司，人员编制65人。

保留江苏省电力公司高级管理培训中心，更名为江苏省电力公司管理培训中心，人员编制78人。

保留江苏省电力公司生产技能培训中心，人员编制122人。

综上，省公司层面共减少直属单位4家，减少比例25％；二级机构总数由143调整到116个，共减少19％。按2010年末设备量测算，省公司层面总定员为8159人，比现状11406人减少28.5％。

（二）地市供电公司层面机构设置和人员编制

1．地市供电公司本部

地市供电公司本部统一设置10个职能部门，同比减少4个。13家地市供电公司本部职能部门核定编制3679人，比现状3854人减4.5%。其中：“五大”部门核定人员编制减少1.9%；“三集”部门减少9.3%。

2．“五大”技术（政策）支撑机构和业务实施机构

⑴市电力科学研究所（以下简称市电科所）

13个地市公司分别组建市电科所，共核定人员编制301人，比现状307人减少2％。

⑵市建设公司

13个地市公司分别组建市建设公司，共核定人员编制213人，比现状251人减少15％。

⑶市信息通信公司（以下简称市信通公司）

13个地市公司分别组建市信通公司，共核定人员编制658人，比现状732人减少10％。

⑷市检修公司

13个地市公司分别组建市检修公司，内设输电运检工区、变电运维工区、配电运检工区、检修试验工区，以及若干县域检修分公司，共核定人员编制9437人，比现状12327人减少23.4％。

⑸客户服务中心

13个地市公司分别组建新的市客户服务中心，内设市场及大客户服务部、营业与电费部、计量部等3个业务部，共核定人员编制5629人，比现状7476人减少24.7％。

3．其它机构

保留各地市公司物流服务分中心，人员编制平均18人，共核定人员编制234人。

保留教育培训中心，人员编制平均14人，共核定人员编制176人。

保留南京公司健康服务中心和徐州公司健康服务中心，在全省分区域为公司系统单位职工集中提供体检等服务工作，共核定人员编制165人。

综上，地市公司层面二级机构总数由346调整到223个，共减少36％。按2010年末设备量测算，地市公司层面总定员为20492人，比现状25780人减少20.5％。

（三）县公司层面机构设置和人员编制

51家县公司机构设置统一设置5个职能部门，共核定人员编制1707人，比现状2211人减少22.8％。

51家县公司下设电力调度控制中心、配电运检工区、客户服务中心（营销部）等3个业务机构。共核定人员编制7528人，比现状9226人减少18.4％。

县公司层面二级机构总数由804调整到459个，共减少43％。按2010年末设备量测算，县公司层面总定员为9235人，比现状11437人减少19％。

综上，公司各级二级机构总数由1293个调整到798个，共减少38％，其中“五大”二级机构由652个调整到412个，共减少37％。按2010年末设备量测算，公司总定员为37886人，比现状48623人减少22％。

三、“三集五大”机构编制及人员配置工作进度安排

3月11日，公司召开“五大”体系建设专题职工代表大会审议通过了《关于江苏省电力公司“五大”体系建设方案的决议（草案）》，并于3月14日召开全省动员大会。根据“五大”体系建设总体安排的时间进度，公司“三集五大” 机构编制及人员配置工作进度安排如下： 第一阶段（2010年3月11日－2010年4月17日）启动准备阶段： 1、3月12日，省公司人力资源部组织基层人资部主任参加“五大”专业机构设置及人员配置宣贯培训会。2、3月15日至18日，完成“五大”体系人员总体划分方案、人员培训计划等配套支撑方案的编制。3、3月15日至4月13日，完成“大检修”人员初步划分方案和人员初步确定。4、4月5日，按国家电网公司党组会审定意见完成《江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》的编制。5、4月1至4月17日，组织相关单位做好机构调整和人员配置方案；

6、组织落实各项保障方案和措施，做好机构调整和人员配置准备工作。

第二阶段（2011年4月18日－2010年4月30日）全面实施阶段：

1、全省启动，开展“三集五大”体系机构设置和人员配置。2、4月18日前完成省电科院、省检修公司、省建设公司、省信通公司相关人员名单。3、4月25日前完成省电科院、省检修公司、省建设公司、省信通公司相关人员调配到位。4、4月30日前完成市县供电公司组织机构调整与人员配置工作。第三阶段（2011年5月至6月）试运行阶段：

全面推广实施“三集五大”体系建设方案，有针对性地配套开展转岗培训和新业务培训，在迎峰度夏之前全面完成“三集五大”体系试运行工作。

第四阶段（2011年7月）：会同各专业部室，对“五大”体系试运行情况进行诊断分析。

第五阶段（2011年8月至2011年9月）：会同各专业部室，对“三集五大”体系试运行中存在的人力资源方面问题进行改进完善。

第六阶段（2011年10月至2011年11月）：完成“三集五大”体系建设任务，进行试点工作总结。

三集五大试题答案 篇9

（2012年 10 月 29 日）

部门 姓名 成绩：

一、填空题

1、“五大”体系是指大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

2、推进“三集五大”体系建设要以 集约化、扁平化、专业化 为方向。

3、深化人力资源集约化管理的“三定”是指定编、定员、定岗，三考是考核、考试、考勤。

4、标准体系是“三集五大”体系建设和运行的基础。

5、制度体系是“三集五大”体系建设和运行的保障。

6、企业文化的五统一是统一价值观、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。

7、标准化的基本原理是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。

8、主要职责所对应的制度属于重要制度。

9、制度体系建设的必要性体现在巩固成果、规范管理、防范风险、保障发展。

10、国家电网公司的使命是奉献清洁能源，建设和谐社会。

二、判断题

1、“尽善尽美、无可挑剔”是实现国家电网公司科学发展思路的重要手段。（对）

2、在组织架构调整和人员变动过程中，尽可能减少现场工作，以保证平稳过渡。（对）3、1.要按照政治保障工程与“三集五大”体系建设同步推进的总体要求，把统一思想、提高认识作为深化改革的重要目标。（错）

4、要把宣传“三集五大”作为一项硬任务，做到认识不清楚不决策、思想不统一不实施。（对）5、4、深化物资集约化管理的目标之一是实现国家电网公司物资一级集中采购率达到85%以上。（错）

6、、对于县公司以代管模式为主且代管县供电企业8个及以上的地市公司，可单独设置农电工作部。（对）

7、．2012年1月2日，国家电网公司以国家电网办[2012]1号文正式下发《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。（对）

8、国家电网已成为世界上电压等级最高、系统规模最大、资源配置能力最强的交流电网。（错）

9、安全稳定是检验“三集五大” 体系建设成效的关键（对）

10、“大营销”体系建设在营销稽查监控方面，将健全省、地市两级营销稽查监控体系，依托营销信息化系统建立营销全业务、全过程实时在线监控。（错）

三、简答题

1、公司标准体系的建设目标是什么？

答：梳理优化公司“五大”和管理体系流程，建设与业务体系高度融合、有机统一的标准体系，编制技术标准、管理标准和工作标准，实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖。健全标准化组织体系和工作机制，保证标准体系建设和有效运行。

2、公司“三集五大”体系建设的指导思想是什么？

电网企业“三集五大”新型管理体系构建 篇10

1 班组建设及职责划分

在配电网管理班组建设方面, 成立以下班组进行具体职责专业管理, 并设有主管或副主管进行班组管理。一是配电运维班, 负责配网设备运行巡视、带电检测、隐患排查及线路通道防护等工作。二是配电抢修班, 负责配网故障查巡和处理, 全天候响应故障抢修。三是电网建设班, 负责配网基建、技改等工程实施工作。四是信通运检班, 负责信息通信网络、系统、线路和设备的运维检修和应急处置。五是机具维护班, 负责较大型工器具、仪器仪表的保管、维护、借用以及备品备件管理等工作。

如果在“三集五大”变革前, 已开展营配分离, 成立配电中心, 分区域成立配电所的供电企业, 配电中心相关人员划归运维部, 根据原有配电所相关人员的能力及特点, 进行班组的组建。如果没有开展类似“配电中心”建设, 就要慎重的做好人员选调安排、主管和班组长设定、规章制度的建立。在实际建设中, 应充分吸取临近或兄弟公司的配电部门建设经验:比如说有的地方, 10k V树障清理从供电所划转到配电部门, 就因地方社会关系无法进展或阻力大、资金费用高的问题, 还有10k V线损的管理问题, 都需要因地制宜的划转管理职责。要有利于10k V和400V电网的管理协调, 尤其是在初期开展工作, 供电所与配电所由于权责范围细节问题, 以及事故处理方面需要充分协商。

配电班组管理的设备管理权限一般为变电站院墙外到10k V下火线的令克及令克上方。主要是因为供电所由于表计管理的需要, 以及客户服务的需要。

2 设备管理与检修维护

始终坚持开展好六个方面的工作:一是按照缺陷分类标准和消缺时限要求进行工作。加大缺陷处理力度, 依据各类缺陷处理时限要求按时进行消缺。二是做好设备定级、升级改造工作, 保证运行设备保持完好状态。三是及时更新台账。按照配电线路管理规定、制度内容和要求, 及时地整理归纳各类资料, 为公司统计配电线路资料及进行运行分析工作提供详实的基础数据。四是开展好效能监察, 进行纪检、基建、安监各专业部门对配电班组的对接和帮扶、监察。五是开展好运行分析会。做好缺陷分析及故障分析, 制定整改措施, 为解决配网薄弱环节提供强有力的支撑依据。六是开展好设备线路的巡视检查。定期或不定期对线路设备进行巡视和常规维护, 对发现的缺陷按照缺陷性质进行分类汇总, 开展好互查互评工作, 走出去引进来, 善用内力和外力。

主要从十个方面进行迎峰度夏、度冬、春节保供电等关键事件节点的保电工作的安排部署和思想动员:一是做好关键用户的保电工作, 做好业扩验收工作, 政府及学校重要时期的保电工作。二是关注员工身心健康, 要错开高温施工。三是标准化作业不放松, 积极使用作业包。四是做好防汛工作, 吸取灾害天气的经验教训。五是确保社情、舆情安全, 重点人员可控在控能控。六是提升行风优质服务水平, 学习落实公司行风奖惩办法。七是提高员工责任心和执行力, 早消缺, 早静心。八是立即在夜间开展红外测温, 一举两得。九是分享经验, 多学多问, 自力更生。确需增援, 立即汇报。十是能吃苦、能战斗, 打得赢关键时期保电这个核心战役。

2.1 标准化作业管理和使用

严格开展10k V配电线路现场标准化作业, 加强10k V配电线路现场的作业安全和质量控制, 提高10k V配电网生产管理水平。应主要包含了10k V配电线路现场标准化作业应用指南和具体类别的10k V配电线路现场标准化作业范本。通过标准化作业的开展, 有效防范事故风险, 切实提高人员的质量和安全意识, 促进施工水平和专业素养的提高。

2.2 配网自动化的建设和维护

一是建立可靠、经济、规范的配电网络。10k V线路供电半径和分支线路的合理设定。线路、开关、配变、电容器、避雷器、瓷瓶等绝缘支持物、杆塔、信息通讯设备等设备的安全运行。二是利用智能化配网设备隔离故障点或故障线路, 就地显示故障类型, 达到远方通讯, 远方进行操作恢复的功能。三是采用配电管理系统对配电网运行实况监控, 及时反应配电网的各种异常状态, 并进行辅助分析、判断和下达分合命令。四是用户负荷的系统管理。加强用户用电负荷的控制, 避免用户主设备故障, 内设保护不动作, 引起干线跳闸。对配电所管理产权分界点以下的避雷器、变压器、令克等隐患, 配电人员应及时通知供电所等管理部门进行维护。

3 配电班组的绩效管理

“三集五大”后建立的班组, 应根据职责业务不同, 建立切合实际的“绩效管理考核管理办法及考核细则”, 在奖金基数和分配上适当向一线倾斜, 达到“公平公开、奖勤罚懒、奖优罚劣”的目的。制定各项配电专业管理制度及工作流程, 建立月度运行分析会制度, 做到分析到位、考核到位、措施到位、整改到位, 让每名员工明确工作目标和努力方向, 使绩效考核的激励和竞争机制产生巨大效应, 有效调动了员工的积极性和主动性。

4 配电网缺陷及隐患管理

10k V配网线路故障类型大致可分为以下4种类:断路故障、短路故障、接地故障、过流故障。要仔细分析故障形成的原因。比如说断路故障形成, 包括开关触头、铜铝过渡点等处引起的接头故障, 导线与导线联接点处引起的故障。如绑接、插接、压接、器具联接等联接方式的导线联接点, 因为接触不良发热断裂。还有外力作用引起的。又例如。短路故障形成的原因有六个方面:一是误操作人为事件引起的短路故障。二是弧光短路故障:如线路瓷瓶因脏污, 绝缘物受潮引起绝缘子沿面放电而导致的污闪短路或接地。三是小动物在设备内部引起短接的的故障。四是雷电直击故障:线路或线路上的设备遭受雷击, 要避免电缆线路避雷器退出, 使用可投切式的避雷器。五是外力破坏造成短路故障, 如地质滑坡倒杆断线及大风暴雨等天气引起的树障而导致的短路故障。六是缺陷造成的短路故障, 如弧垂不同造成同杆架设线路短路。

5人身安全管理