电网企业成本管理

电网企业成本管理（共12篇）

电网企业成本管理 篇1

1 引言

自从我国开始实行改革开放, 国家的发展就逐步踏上了正轨, 尤其是在最近的20年, 我国的各方面取得了飞跃发展, 国家和百姓都愈加的富足。不过在收获进步成果的同时, 电力企业所存在的许多弊端也逐渐暴露出来, 在过去, 常常将计划价格作为核算的基础, 这大大制约了市场经济的发展。为此, 很多企业都开始采取成本控制的方法来进行企业管理, 采用这种方法可以合理的控制成本, 防止预算超支, 使得总成本永远不会超过目标成本, 在企业管理的过程中, 预算人员还会从各方面对成本的使用情况作出动态监控, 并进行适时的调整, 保证成本的合理化应用, 这样才能够使得成本利用率达到最大化, 以最小的支出获得最大的收益。这种方法目前还处于试用阶段, 还没有发展成熟, 各个企业正在使用中不断对其作出完善, 相信随着成本控制法的日趋完善, 电力企业的自我管理也将上升到一个新的高度。

2 加强电力企业成本管理与控制的必要性

在电力企业飞速发展的同时, 我国的电力行业体制改革也在不断的进步当中, 相关部门从未放松过对电网的建设, 但是随着资源的日渐短缺, 能源成本也越来越高, 这对电力企业提出了新的挑战, 要想保持自己的市场份额, 就要不断深化对企业的改革, 从多个方面入手, 寻求解决高成本的问题。在这个问题中, 加强成本控制是最关键的。对企业所支出的成本进行更加合理的控制, 直接关系到企业的未来收益, 关系到企业能否在竞争日益激烈的电力市场继续生存下去。也正是因为如此, 各个企业一直在探寻更加先进的管理方法, 从多个角度进行创新式的管理, 试图以更低的成本完成管理目标, 从而增强企业的竞争力。总而言之, 降低成本已经成为电力企业进行现代化改革的总体方向, 为此企业必须在各个环节都有所行动, 使得项目能够在规范化、低成本下完成运行。其管理流程图如图1所示。

3 电网公司成本管理中的问题分析

当下我国的电力企业正处在稳步发展的趋势当中, 企业的健康发展为国家的电力事业提供了稳固的保障。随着经济的腾飞, 电力发展也从未放松过前进的步伐, 电力企业只有与经济发展相辅相成, 才能在竞争激烈的当今社会获得生存发展的空间。就当前的情况来看, 对成本做出更好的管理与控制仍是电力企业需要努力的方向。

3.1 电力企业成本预算管理不完善

我国的电力事业起步较晚, 许多企业现在还没有形成科学合理的管理体系, 一味的对成本加以控制并不可取, 在控制成本的同时还应当加强对成本的事前预测, 这样才能做到统筹兼顾的管理, 防止出现突发性的事故, 对可能出现的问题做好提前预防。如若不然, 就会导致企业的收益下滑, 这主要是由于电力企业在预算管理方面的分工不够细致和合理、没有科学的预算编制体系以及缺乏有效的监管。

3.2 成本管理的重视度不够

在市场竞争的冲击之下, 很多电力企业都开始将工作的重心移到事后成本控制上, 而忽视了对事前成本的控制。这是一种十分短视的行为, 一味的追求眼前利益, 而忽视了企业的长远发展, 长此以往必定会将企业推向万劫不复的深渊。增大企业利润的方法有很多, 如果只着眼于扩大投资和生产规模, 很难实现利润最大化。

3.3 企业核算人员的整体素质有待提高

能力决定效率, 如果核算人员的专业素养不够高, 那么就难以做到高质量的成本核算。目前很多电力企业的核算人员都不够专业, 有的时候甚至会为了一己私利而随意更改数据, 导致企业的核算结果失真, 致使企业成本进一步扩大, 造成不必要的损失。为此, 企业可以适当的进行一些培训工作, 提升员工的专业素养, 以更灵活的工作方式来处理问题, 及时准确的修补核算系统中存在的漏洞, 将物资进行合理的分配。

3.4 成本控制信息系统水平偏低

在科技高度发达的21世纪, 我国大多数电力企业都已经开始采用电算化的方式进行企业管理, 但是管理机制仍然有待完善, 系统发展的水平远远落后于电力企业进步的步伐, 这种滞后使得电力企业无法保证信息的安全性和稳定性, 让企业的发展受到了很大的阻碍。

4 进一步完善电网企业成本管理系统

4.1 采用新的成本控制方法

在新的时代背景之下, 电力企业所面临的是不可回避的挑战, 只有不断提升自己的管理能力, 更新现有的知识体系, 跟上时代发展的步伐, 才能够不被困难所击倒。用全面的眼光看待问题, 找到适合企业发展的管理方法, 达到合理控制成本的目的。

(1) 不断完善成本控制机制, 以迎合现代企业发展的要求。电力企业要想获得长远的发展, 就要构建完善的管理体系, 合理的为体系中的各个成员分配任务, 必要的时候通过对成员进行重新组建来达到管理目的。与此同时, 还要以更加科学化、规范化的管理机制来约束成员, 使得工作人员做好自己的本职工作。与此同时, 工作的内容也要从过去传统低效率的模式中转化出来, 将事前预测, 中间监督以及事后的反馈和年中总结作为工作的主要内容, 形成管理一条线, 让各个环节相互制约, 达到效率最高化。

(2) 预算管理已成为电力企业的主流管理方式。最近几年, 国家相关部门正大力推进电力企业的改革, 各企业在进步的同时也深刻的感受到来自市场竞争的压力。为保住企业的竞争优势, 不断提升自己的竞争能力, 降低成本已成为不二选择。为了进一步节省成本, 电力企业必须更大范围的开拓市场, 以扩大自己的市场份额, 以此来获得竞价的主动权。另一方面要提升现代化管理水平, 采用高效的管理手段来推动企业进步。预算管理在当下已经成为众多电力企业改革的不二选择, 预算指的是用具体的数据和计划做出规划, 其中包括编制、实施和差异分析这三个方面。管理的目的是实现粗放到精细的转换, 让企业管理的各个环节更加规范化、科学化。

4.2 加强管理队伍的建设, 进一步提升员工素养, 保证成本管理质量

采取多种手段进一步提升员工素养, 能够使得员工的工作能力大大提高, 从而保证成本管理的高质量。为此, 企业必须以专业的态度挑选从业人员, 比如成本会计师、工程师以及经济师。另一方面, 还不能懈怠对全体员工的持续性培养。力争让员工对企业有更为深入的了解, 知道该如何进行成本管理, 只有如此才能保证工作的顺利进行, 使得员工真正跟企业站在一条战线上, 为企业的成本控制、扩大效益贡献出自己的一份力量。成本管理与企业的收益息息相关, 决定着企业能否生存下来。地方企业在推进管理改革、建立现代化管理制度时, 必须以科学的态度和方法来加强成本管理, 以进一步提高效益, 为该地区的电力实业发展奠定好基础。

4.3 积极推进和深化劳动、人事、分配三项制度改革

在进行电力企业的内部分配时, 必须将效率放在第一位, 同时兼顾企业各方面的利益, 用激励的方法提升员工的积极性, 让人工管理贯穿成本控制的每一个环节, 形成合理的约束机制, 以社会平均人工成本工资为基础安排企业员工的工资, 建立一套规范化、科学化的内部分配制度。适当的裁员以提高员工利用率, 让企业富余人员的分流程度大大提升, 以此来减轻员工负担。通过规范化的管理制度对人工成本做出约束, 进一步提升劳动生产率。可以看出, 在当前激烈的市场竞争之下, 电力企业正在承受着来自各方面的压力, 只有加强成本的控制, 进一步提高企业的利润, 才能够使得企业在市场中站稳脚跟, 以谋求进一步的发展和壮大。

4.4 建立健全成本监督机制, 打造信息化支持平台

采用先进的管理技术和方法来推动企业管理信息化, 建立以财务部门为核心, 以经营、人力、监管部门为辅助的信息管理系统, 对工作内容进行实时监控, 考核系统对成本控制的成果, 成本的控制贯穿企业管理的全部过程, 强大的信息平台是必不可少的。为此企业需要对相关的信息化项目进行风险方面的控制, 以减少不确定因素可能导致的工作失误, 大大提升项目的成功率, 更好的进行企业成本控制。

5 结语

如何控制和管理成本是现代电力企业必须考虑的一个问题, 而且应当作为长期问题来攻克。解决成本控制问题, 就能够实现企业利润最大化。为此, 必须从企业的内部出发, 不断强化员工的效益观念和成本管理理念, 修补企业管理的漏洞, 提升成本控制水平, 建立有效机制以保证各项工作的有效执行。不断提升员工的专业素养, 才能够从根本上保证高质量的成本控制, 让企业立于不败之地, 在激烈的竞争中创造出更大的利润, 为企业的进一步发展和进步奠定良好的经济基础。

摘要：自20世纪70年代以来, 我国经济一直处于飞速发展当中, 与此同时, 国家电网公司也取得了许多突破性的成果。企业在不断提升经营发展能力的同时, 还一直在寻找新的突破口, 国家电网公司将“集团化”作为发展的方向, 不断推动企业向集约化、规范化和精细化的管理迈进, 我国相关部门也特别重视电力企业的改革, 这也推动改革之风愈演愈烈, 掀起了一股市场竞争的狂潮。在这个过程中, 企业将重心放在了如何节约成本, 提升管理效率和能力上, 试图以低成本、高回报的模式解决现存的管理问题。

关键词：电网企业,规范化成本管理,实施关键点

参考文献

[1]邵新玲.浅论电力施工企业的项目成本控制[J].现代商业, 2008 (04) .

[2]王玉华.电力施工企业的成本控制[J].经济研究导刊, 2009 (05) .

[3]潘红芳.浅析电力企业的成本管理[J].中国电力教育, 2007 (12) .

电网企业成本管理 篇2

电网企业经济管理论文【1】

摘要：近几年，中国电网企业的步伐加快，发展迅速，电网系统的运行电压等级、网络的规模也在不断提高和扩大，在全国范围内也形成了6个跨省规模的大型电网，形成了保证长距离输电的完整电网网架。

文章从电网企业业务范围出发，以投资、财务管理为基点，结合目前电网实际状况，围绕电网企业现有的管理和电网发展趋势所产生的矛盾，阐述了目前电网企业在投资、财务等方面的一些问题，提出一些想法。

关键词：电网公司;投资;经营;成本

一、电网企业的业务

电网，全称为电力网，是电力系统中将发电设备与用电设施联系在一起的设备设施的统称。

它处于输送电能与分配传输电能的中间一个环节，而它的组成部分主要有变电所、送电线路、配电线路以及配电所，并联结成网。

近几年，中国电网企业的步伐加快，发展迅速，电网系统的运行电压等级、网络的规模也在不断提高和扩大，在全国范围内也形成了六个跨省规模的大型电网，形成了保证长距离输电的完整电网网架。

而中国主要的电网企业主要是中国国家电网公司和中国南方电网有限责任公司。

电网企业的业务以这两个公司为例，分别在北方和南方地区对区域电网进行投资、建设以及经营管理，同时经营跨区域输变电以及联网工程，进行电力相关的销售业务，兼顾国内外融资及投资的业务，以及外贸、跨国合作、外包工程与对外劳务合作业务等等。

二、电网企业的投资管理

在电网企业中，经济管理行为决定着实体投资建设，而实体的建设又影响着企业的效益。

两者互相制约、相辅相成，具有一套合理的经济管理政策，指导正确的投资决策，才能使企业效益最大化。

以南方地区为例，在沿海地区，整体面临着供电紧张、缺乏的局面。

有市场需求、内地、西北地区具有相当规模的装机容量，因此，电网企业自身的投资行为不仅限制了本身的发展，同时也影响发电企业和市场。

而在北方，近年来内蒙地区发电企业增长迅速，而原有的输配电线路及相关设备不足以支撑庞大的电力输送。

由于输电通道的等级和规模现状，限制了企业的收益。

而各地发电企业的机组也未能全部投产运营，对于整个电力系统，这无疑是巨大的损失。

另外，电网企业的主要成本有：上网电价、线路及设备的投资、输配电过程中的损耗。

作为企业投资，科学合理地处理好三者之间的关系是企业收益最大化的决定性因素。

在这三个因素中上网电价为不可变成本，在同等输电电压等级的条件下，线路设备投资、损耗和输送距离成正比。

因此科学地管理输配电网络，规划经济、合理的电力资源调度方案非常重要。

具体操作为：一是对电网企业所属区域内负荷中心归类、分析，得出其需求量及增长率。

二是根据市场的分布和需求量，结合发电企业的分布和装机容量，制定短捷、科学的电力供应网络，并预留适当的发展空间。

三是在技术可行、可靠、安全的基础上，根据输电距离采用不同等级电压输送，最大限度地降低损耗和投资的综合成本。

四是对现有陈旧的输、配电线路及设备进行整合、优化，提高输送能力。

另外，电网工程的投资应充分考虑资源消耗对电网将来的影响，快速发展对电网企业而言是把双刃剑。

企业要进行成本、利润双指标监管。

达产同时，更要对形势的复杂性、多变性及快速发展带来的风险性和快速转变发展方式所产生的困难有足够的预测。

目前电网规划主要以技术和市场需求为原则，未能考虑到电网的可持续发展，没有全面可靠的综合经济分析，是不合理的。

面对新技术，应对区域内的电网根据市场进行综合分析，合理利用有效资源，合理确定电网的发展速度。

避免过高的标准而产生过高的一次性投入所带来的风险。

三、电网企业的财务管理

第一，财务管理外部环境。

一是电网企业的高效运行需要科学先进的管理模式来支持，而中国的电网企业的财务管理模式普遍陈旧落后，需要更新加强。

二是电网企业外部的财务监管力度需要加强，以确保企业的正常运行。

三是国际化和规范化的财会制度能够提高企业的效率，中国电网企业的财会制度需要与国际接轨。

第二，建立新的财务管理制度。

电网企业是成本集约型及资金密集型企业，其中成本与效益的地位举足轻重，所以新的财务管理制度要把加强成本与资金管理放在首位。

完备的电网企业财务管理制度不仅包括了预算、成本，同时也注重资金、资本及风险三大模块。

充分与企业内部各管理机制相配合与协调。

一是建立完备的预算制度。

新的财务管理制度要遵循所有收支均有预算的原则，并且有记录和凭证为据。

同时，为了确保预算的准确性，要加强有关部门之间的沟通，而且对预算方案进行定期的跟踪及分析以确保预算的准确性。

同时对预算人员应该进行一定的考核及奖惩制度。

二是建立统一的融资政策。

统一的融资政策可以提高企业的资金运作能力，将资金统筹合理分配，从而避免企业存款或贷款过高的现象。

具体做法是在运营的过程中实行收入支出的集中管理，明确各级层的财务管理权限，贷款时由总部向银行进行贷款，统筹分配，从而降低成本，定期进行资金分析，及时调整，形成资金的良性循环。

三是建立完善的成本管理体系。

要根据电网企业的类别择优选择，同时要结合经济发展的状况和区域，制定合理的价格。

四、电网企业管理的注意事项和发展

浅议电网企业档案管理 篇3

[关键词]电网企业；档案管理；浅议

1、电网企业档案管理现状

电网企业传统的档案管理工作主要以立卷、借阅、转递、归档等方式为主，但是随着单位的发展，档案资料逐渐增多，传统的档案管理工作已经不能满足大量档案管理的需求。随着信息化技术的不断发展，为电网企业档案管理创新系统了技术基础，现在，通常使用网络管理软件技术进行档案的管理，这种管理方式和管理技术的创新，大大提高了档案管理的效率和水平。传统、单一的馆藏档案管理结构逐渐被信息化的管理方式所代替，这种创新性的档案管理增加了档案的时效性和含金量，促进档案管理工作的进一步发展。虽然当前电网企业档案管理工作在技术上与传统档案管理相比已经取得了巨大的进步，但是，仍存在许多问题，严重制约了档案管理工作的进一步发展。

2、电网企业档案管理存在的问题

2.1缺乏对档案管理工作重视

档案管理工作是保证电网企业工作协调发展、提高工作效率和工作水平的重要保证，是电网企业"真实性"的根源所在。但是，当前电网企业缺乏对档案管理工作的重视，认为档案管理工作可有可无，所以缺少认真管理的态度和工作程序，还存在秩序混乱的现象。在长期的档案管理工作中，缺少档案管理的连续性和长期性，造成电网企业档案缺失，甚至不注重档案管理的保密工作，导致档案泄露现象。电网企业档案管理记载了单位的成长历程和信息资源，档案泄露对电网企业可能造成隐形损失。由于缺乏对档案管理工作的重视，工作人员缺少参与的积极性，档案管理工作流于形式，导致档案管理工作无计划性、无目的性，严重制约了电网企业的健康发展。

2.2缺少有效的档案管理系统

现阶段，电网企业档案管理工作缺少有效的档案管理系统，导致一系列档案管理问题发生。首先，档案管理基础工作薄弱。很多电网企业存在档案基础工作不规范现象，虽然制定了档案管理制度，但是没有真正的落实，缺少档案管理系统的监督。其次，档案管理技术相对落后。虽然近年来，我国电网企业档案管理技术不断提高，应用计算机网络技术提高档案管理工作的效率和水平，但是，随着科技手段的进一步发展，档案管理的升级，仍存在档案管理设备、软件落后的现象，影响了档案管理质量的同时，影响电网企业的整体运行秩序。最后，档案管理综合力度薄弱。现在的档案管理工作无法在行政上形成统一的管理模式，档案管理在电网企业发展中没有起到应有的作用，综合应用程度较低，导致档案管理综合力度薄弱的现象。

2.3档案管理人员素质不高

对于电网企业未来发展来说，档案管理能够为其提供指导性意义，对电网企业非常重要。档案管理工作专业性、政策性较强，但由于电网企业缺少对档案管理工作重要性的认识，因此，对档案管理人员的素质要求不高，这也成为限制档案管理工作发展的重要因素之一。当前的档案管理工作人员缺少档案管理意识，缺少档案管理专业知识，不能保证档案管理的系统性、稳定性和持续性，由于工作人员专业技术水平有限，档案管理技术水平也受到限制，档案文件的归档、分类、整体等存在问题，不利于电网企业各项工作的发展。

3、电网企业档案管理工作的创新思考

3.1提高档案管理工作认识，深化制度改革

档案管理工作是电网企业一种重要的信息资源，为电网企业提供丰富的人才信息和资源，关系着电网企业未来的发展。所以，必须全面提高电网企业对档案管理工作重要性的认识，深化档案管理工作制度改革。首先，电网企业应从档案管理工作实际出发，整顿档案管理部门工作秩序，制定并真正落实完善的档案管理工作制度，将档案管理工作深入电网企业的各个环节部门。其次，档案管理人员以及电网企业其他部门人员要正确认识档案管理工作，加大对档案管理工作的投资，提高档案管理技术和设备，提高档案管理的综合力度。最后，深化制度改革，保证档案管理连续性和稳定性，对档案管理工作进行科学计划，保证档案管理工作的实质性，切实有效的提高档案管理工作的效率。

3.2创新管理理念，建立健全檔案管理系统

电网企业档案管理工作要创新管理理念，从传统上对档案管理的认识向现代化档案管理过度，树立科学的工作态度，建立健全的档案管理系统，发挥档案管理的最大价值。建立健全的档案管理系统能够完善档案管理工作内容，管理其工作程序，加强档案管理工作的监督，提高工作人员参与工作的积极性，提高档案管理工作热情，进一步促进档案管理工作发展。此外，通过档案管理系统建立档案管理工作奖罚制度，增强工作人员的责任意识和工作积极性，有利于提高档案管理的质量。

3.3创新管理模式，开发档案信息资源

新形势下，要加强档案管理模式的创新，运用创新的管理手段满足日益发展的档案管理工作的需要。创新管理模式，以先进的网络技术和计算机技术为工作平台，建立数字管理系统，开发新的档案信息资源，加大对档案管理的投入，使档案管理的整体模式跟上社会的发展。此外，通过创新管理模式，加强对档案信息资源的利用度，实现资源共享，使其更好的给电网企业服务。

3.4提高档案管理人员素质

档案管理人员的素质很大程度上决定着档案管理工作水平的高低，所以，提高档案管理工作人员素质，建立一只专业技术水平一流，管理能力强，职业素养高的档案管理队伍对档案管理工作非常重要。在电网企业中，要加强对档案管理工作人员的培训，加强其专业水平和实践能力，优化工作人员档案管理知识结构，增强其综合素质。由于信息技术在档案管理中的广泛应用，所以要提高档案管理人员的信息技术水平和网络应用技术，通过对现代化信息技术的掌握进一步提高档案管理工作水平，运用较强的综合分析能力强化档案管理质量，满足现代化档案管理工作的需求。

4、结语

电网企业舆情管理简析 篇4

一、电网企业舆情简介

电网企业经营覆盖整个终端用户市场, 业务领域、经营范围广泛, 关系国际民生, 与多重利益主体存在关联, 在新媒体环境下, 原来的局部事件扩大化、极化、扭曲化, 事件的影响往往从局部放到全局, 对企业整体形象和品牌带来严重损害。

目前, 电网企业已高度重视舆情的监测和管理, 尤其在社会责任方面积极创新, 展现“责任央企”形象, 但由于在舆情危机处理方面缺乏体系化的思路、方法和有效措施, 各类负面报道仍然频繁出现, 严重影响了电网的发展和电网企业的改革创新。如何构建新媒体环境下的有效舆情管理机制, 研究提出应对方法和措施, 加快改善电网企业对外形象, 已成为目前亟待解决的问题。

(一) 电网企业舆情特点。

由于电网企业的自然垄断属性和媒体的快速发展, 电网企业舆情呈现以下特征:一是转型过程中的电网企业属于“敏感体”, 极容易成为攻击焦点;二是正面新闻被较少关注, 负面新闻跟风严重;三是电网企业与公众缺乏相互沟通和理解, 容易造成误解, 垄断、薪酬福利、电价、社会责任等是电网企业舆情的重要内容。

(二) 电网企业舆情分类。

按照舆情触发的载体可以分为:传统媒体风险、新媒体风险 (网络为主) 。新媒体风险发生的概率和破坏程度要远远高于传统媒体风险, 对其实施监测、管控的难度要远远大于传统媒体风险。

按照危机事件促发的不良舆情影响范围可以将舆情划分为局部、区域和全局性危机, 按照其发展的趋势可以分为萌芽、发展、失控三个阶段, 按照其影响程度可以划分为高、中、低三个层次。电网企业业务流程自身风险点促发的不良舆情, 由于发生频率较高、处理经验相对丰富, 可以称为常态舆情事件;由于突发事件、外部环境变化导致的不良舆情, 处理应对的经验少、危害程度大, 可以归结为猝发舆情事件。常态风险从一线开始建立管控、预测、监测、应对的体系;猝发风险重点在于建立技术监测、分层防御的机制。

二、电网企业舆情关联主体分析

(一) 舆情主角———公众。

公众作为事件的经历者, 也是舆论的制造者、传播者, 还是舆论的深厚的群众基础。在没有经过权威部门权威认证的情况下, 这种人群的集合有一些自身的特点:宁可信其有, 不可信其无, 这是群体面对谣言等情况下的主动趋利避害的选择。我国几乎人人都用电, 所以说受众广泛, 电网就极其容易成为关注点、评论点, 再加上电网企业本身的国企身份和垄断地位也容易引起公众对于不平等地位的不满而引发舆情危机, 企业在处理危机过程中要与公众定位为平等角色, 不能表现出高人一等的态度, 否则会引起公众态度反弹。

(二) 舆情引导者———媒体。

媒体对于公众的影响从根本上来说是一种大众传播, 媒体对于引导企业舆情有重要作用, 企业必须及时地与媒体沟通, 利用媒体的平台和公信力为自己的危机公关。企业要了解媒体, 并认清企业与媒体关系, 要摸清媒体报道的热点, 真诚对待记者, 组建公关部门或设立新闻发言人。

如今是新媒体时代, 随着数字技术、网络技术以及现代通信技术等传播新技术的飞速进步, 产生了形形色色的新媒体形式, 其中, 尤其以网络媒体最能代表新媒体环境的特征。新媒体塑造了全新的信息传播环境, 改变了原有舆论引导的格局和本质性需求, 偏离事实真相、激发群众反对政府、破坏政府公信力的观点, 容易被大肆传播, 对不明真相的群众带来严重误导。如网上揭露了电网企业某特例的待遇不到位, 引起了对整个电网福利问题的声讨, 以偏概全, 对电网形象造成重大损失。企业应对媒体话题具有敏感性, 随时监督, 及早发现和快速应对, 尽量将危机扼杀在萌芽时期。

(三) 舆情组织者———意见领袖。

在群体中存在一些人, 他们的观点对于影响群体的行为有着十分重要的作用, 这些人就是指在人际传播网络中经常为他人提供信息的, 同时对他人施加影响的活跃分子, 他们在大众传播的过程中起着中介或过滤的作用, 对大众传播效果产生了重要影响。这些意见领袖既是企业危机舆情的来源, 也是舆情扩展的重要渠道。在媒体缺位的时期, 意见领袖的表达似乎成了救命稻草, 即使只是谣言, 只要这一谣言贴近公众的情感和思维, 那么这种舆论就会迅速地被传播出去。公众选择意见领袖更多的是根据其所掌握的信息的多少和信息的可信程度, 很大程度上还包含情感的共通性。企业要重视意见领袖和把关人的作用, 平时应和意见领袖保持良好的沟通, 对他们的想法进行了解, 将他们对企业的误解及早消除, 避免发生不必要的舆情危机。

(四) 舆情新势力——公民新闻。

公民新闻就是非媒体的从业人员, 普通公民根据自己掌握的新闻线索, 进行新闻报道的行为。微博的兴起为公民新闻提供了更大的平台, 集众人的智慧与资源于一体的微博平台使得任何企业的危机事件都无处遁形。微博降低了发表言论的门槛, 因此其中混杂着许多的不真实、过激性的言论, 如何防范其中的风险, 也是企业需要学习的, 现在进行网络监测已经成为不得不做的事情。

三、电网企业舆情管理措施

应对如今复杂的舆论环境, 电网企业要健全舆情风险管理的机制, 完善危机公关组织。在意识水平、危机引导策略库、危机管理决策支持系统、舆情事件处置和信息公开机制等方面, 还需下大力气开展专项建设工作, 在人才培养、队伍建设方面实现突破, 还需要不断借鉴其他优秀同类企业应对和管理舆情危机的经验, 持续提升管控舆情危机的能力。

(一) 健全舆情危机管理组织机构。

企业要做好舆情管理和危机公关, 首先要有专门的组织机制, 并从各部门获得最大支援。一是成立舆情控制组织机构, 建立新闻发布机制和组织指挥体系;二是明确组织机构的专业分工, 设立新闻发言人和谈判专家;三是构建立体化宣传网络;四是建立互联网信息安全管理机制, 把舆论引导与舆论监管相结合, 用正面声音挤压有害信息传播空间, 及时删除各种歪曲事实、煽动激化矛盾的有害信息。

(二) 健全舆情危机管理程序。

健全的组织机构是舆情管理的基础, 在此基础上建立舆情危机处理的程序, 使危机处理体系化, 当危机发生时处理及时、迅速、正确, 不再手忙脚乱。

1、健全舆情危机预警机制。

企业要对媒体的传播内容进行实时监测, 及时发现问题。新媒体的传播特点决定了企业舆情危机的不可预测性, 企业不可能知道由新媒体传播所引发的危机在何时、何地、以何种形式、何种规模发生, 所以必须在专门人员的指导下, 于危机来临前就建立和健全企业新媒体舆情危机传播预警机制。

预警机制设计是对可能引起危机的各种要素及其所呈现出来的危机信号和危机征兆随时进行严密的动态监控, 对其发展趋势、可能发生的危机类型及其危害程度做出科学合理的评估, 并用危机警度向有关部门发出危机警报的一套运行体系。它主要由监测子系统、汇集子系统、分析子系统、警报子系统、预控子系统等五个子系统构成。企业要建立健全网络舆情预警机制, 对舆情进行实时监测, 并收集分析信息, 识别判断舆情危机发生的可能性。

2、健全舆情危机应对机制。

虽然舆情危机处理在萌芽时期是最好的, 但并不是所有的危机都可以预警的, 危机具有不可预见性和不确定性, 试图每一次都实现危机预警是非常困难的, 所以企业要做好应对突发危机的准备。

(1) 处理原则。企业处理危机要遵守以下几个原则:

讲述实情原则:这是一种坦诚的对待问题的表现, 也是制止谣言恢复事情本来真相的根本性途径, 也是为企业能够赢得公众信任与好感的首要原则。

讲求速度原则:在危机发生的第一时间, 企业的危机处理机制就开始运行。

多方合作原则:企业以往相对独立的部门都要为此次危机提供技术、数据、市场、人员支持, 也包含与企业外部环境的合作, 比如经销商和投资人。

依靠权威原则:需要专业的中立、客观的机构为企业提供真相护航, 这既是帮助企业进行危机检测, 也是起到危机处理的作用。

科学处理原则:遵循科学的危机处理方式, 遵循一定的程序, 这样才不会忙中出错, 越做越错。

(2) 处理方式。企业舆情危机处理既要处理好企业与利益相关者的关系, 也能够按部就班地进行, 在危机处理各阶段都要做好内部和外部公关, 并选择合适的舆情引导方式。

(1) 舆情危机爆发期。危机爆发后, 企业要组织危机处理人员, 对危机进行评估, 初步了解危机爆发的原因, 并在企业内部统一口径, 要承认自己的错误, 及时与政府相关部门、投资商和债权人、经销商、原料商等取得联系, 说明情况以获得谅解等。同时, 要以最短的时间进行媒体疏通, 公布联系方式, 在网络平台上与公众进行交流, 抓住负面信息的信息源。

(2) 舆情危机处理期。保持高度警惕, 防止危机进一步扩大, 对危机原因有进一步的了解, 危机各方要拿出解决方案, 及时通报危机处理情况。对受危机影响的公众要及时联系, 拿出赔偿方案, 对合作商要有风险共担的责任感, 要接受政府检查, 并尽快公布检查结果。用专业的、科学的方式解决企业危机的具体情况, 承认自己应承担的错误, 得到公众的理解, 将危机处理行为及时向媒体通报。

(3) 舆情危机痊愈期。总结危机处理的经验和教训, 并对危机处理各部分进行奖惩, 与政府部门讨论危机情况, 建立定期检查机制。对危机中的外部主体进行评价, 决定合作深度, 净化外部环境。通过媒体的各种形式公布危机的处理结果, 防止企业一直处在危机的阴影中, 也是一次负面影响的正面报道。

四、总结

电网企业是容易引发舆情危机的国有企业的一员, 所以应该重视对舆情的管理, 使舆情管理体系化、程序化, 对舆情进行实时监测, 尽量将危机扼杀在萌芽时期, 并能在舆情危机爆发时进行快速应对和有序处理, 不能手忙脚乱以致错上加错。

摘要：在新媒体时代, 信息传播迅速, 舆情危机的爆发越来越不受控制, 影响越来越严重, 而电网企业是国有特大型企业, 极易成为舆论攻击点, 因此需要建立舆情管理体系化组织和方法。本文对电网企业舆情进行基础描述, 并提出一些管理措施。

关键词：电网企业,舆情,危机,管理

参考文献

[1]赵晶晶, 刘婷.浅析电网企业对外舆情危机应对[J].企业经营管理, 2013.2.

[2]李连存.基于危机管理的电网企业舆情风险管理[D].华北电力大学, 2012.6.

电网企业成本管理 篇5

在企业的管理过程中，成本管理占据着非常突出的地位。强化基建工程的陈本管理是电力企业优化成本控制、增加项目资本积累和提升企业效益的重要手段，是工程项目研究的重要课题。因此，本文将对电网企业基建工程成本管理进行研究分析，以期给相关研究者以有益借鉴。

一、基建工程成本管理概述

基建工程是指纳入电网投资计划的电网基建工程和纳入基建程序管理的电网技改工程。基建工程成本项目管理贯穿在整个项目建设的过程中，发挥了重要作用，基建工程成本是基建工程在实施过程中所花费的各种费用，大致包括建筑工程费安装工程费等等，基建工程成本管理的目标是为了减低工程造价的成本，进而起到提高项目投资的目的，电网企业作为市场化的企业，在其发展过程中必须加强企业的管理工作，实现资源的优化配置，进而不断提高企业的经济效益。通常情况下，合理的工程进度和工程质量可以降低建设的资金成本，为此电网企业的基建工程成本管理应该首先确保电网企业的基建工程能够合理控制工程的进度和工程的质量。另外，电网企业的基建成本管理可以帮助企业增加资金的积累，实现企业的长期可持续发展，对电网企业的基建工程来说，基建工程投资形成的电网资产是企业经济收入的主要来源，是企业持续发展的生命线，可以起到促进企业长期可持续发展的目的。

在基建工程成本管理的过程中，应该坚持以下几个原则，其一，坚持全方位管理的原则。注重对工程项目的各个业务环节进行管控，以实现对工程的动态管理，其二，坚持成本效益原则，企业只有追求经济效益才能在激烈的市场竞争中赢的自己的一席之地，为此，在工作中企业应该尤其重视成本效益，通过对项目投入、产出分析以及均衡成本等因素的分析，提高项目成本的价值创造力，以为企业获得最高的经济效益。其三，坚持责权利相统一的原则。再电网企业的基建工程成本管理中，要想取得预期的经济效益，就必须调动各部门加强成本管理的积极性，要求各个部门必须严格把控自己的经济效益，以最大范围的.控制经济效益，保证职责的最大履行，并对成本管理较好的部门以及人员进行经济奖励，调动企业职工加强成本管理的积极性。

二、电网企业基建工程成本管理控制的对策

为了完善电网企业基建工程成本管理，电网企业必须采取相应的控制对策，为此，笔者在本文中主要从以下几方面进行简要分析。

首先，必须加强电力企业基建工程的概预算定额管理。电网企业应该按照国家相关部门发布的预算编制规范性文件，针对自身在生产实践中的实际情况，制定适合电网企业微辣发展的概预算定额管理对反省文件，以形成准确反映市场价格变化的概预算取费标准。与此同时不断完善电网企业基建工程的财务管理信息系统，通过对工程管理、物资管理以及预算管理等多个模块的管理，实现基建项目全过程的动态管理，也就是加强对地基建工程成本的全过程管理。

其次，加强电网企业的规划管理工作。电网企业应该不断优化各电压等级输变配网架结构标准，并且在制定当地的电网规划过程中尤其应该考虑到底的实际情况，依照实际情况进行实时的改变，确保电网的正常发展，避免基建投资过度造成资本的浪费。另外，电网企业还必须及时与当地的市政管理部门进行沟通协调，争取当地政府的支持，以更快速的解决再基建工程施工过程中存在的拆迁、征地等问题，促进电网企业输电项目的顺利实施，以不断降低电网企业的成本。

再次，电网企业可以引进先进的技术力量设计单位参与设计工作。借助先进的技术经济手段不断优化电网企业的各项设计工作，提高设计水平，以确保项目投资的估算控制初步设计概算等成本控制程序可以有序开展。通过不断完善设计单位的奖励机制，促使工作人员不断完善设计工作，减少不必要的设计缺陷，避免在施工过程中出现成本变动的问题。不断完善工程电网企业的监管责任机制。动态的评价工程监理综合效果，并通过加强工程施工监理工作，重视造价管理，尤其是重视设计变更的审查把关环节，减少设计变更可能造成的成本增加。

最后，完善基建工程项目全过程的财务管理，严格控制工程的成本。第一，电网企业必须重视基建资金的管理工作，运用现金流量的管理理念，拓宽企业的现金流量，降低企业的资金成本;第二，不断强化企业的预算刚性机制，以严格控制经修订的改善的成本控制规范性文件，合理控制工程的造价;第三，注重工程施工过程中的物资财务管理。通过物资的统一管理，减少多头采购可能造成的采购成本增加问题，加强物资的出入库管理，合理规划工程耗用材料的结算方法，避免因为收发资料的不严格而出现工程耗用材料计算不准确的问题。第四，依照企业的内部会计核算办法有关规定核算基建成本的业务，以进一步规范基建成本的归集和分配工作，尽职出现随意认为调整工程成本的问题。与此同时，电网企业还必须进一步完善招投标的管理工作，引入科学的招标竞争机制，

三、结语

信息化促进电网企业管理提升 篇6

【摘 要】信息化是以现代化信息采集处理、自动化网络、信息业务支撑等技术手段，是针对我厂全方位、多角度的一个复杂系统，将起到固化流程、规范管理、集中数据、实时共享、加强内控、风险管理、高效决策的作用，逐渐成为支撑我厂管理的重要手段，是企业做大做强的必由之路，目的是提高我厂的经济效益和增强核心竞争力。所以说我厂大力推行信息化建设，以信息化技术的运用促进了企业管理水平和生产效率，是深化企业改革、促进管理水平提升的重要抓手，是贯彻落实科学发展观、推进发电行业实现跨越突破的战略举措。

【关键词】企业、信息化、管理、效益、提升

【中图分类号】F272.9 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0331-01

1、信息化的特点、重要意义：

1.1信息化的特点是综合信息管理系统、以数据库为基础、具有联机通信功能、综合利用了现代管理方法。

1.2根据研究表明，采用信息化对于现代企业的发展具有非常重要意义，大力促进信息化建设进程、切实提高信息化管理水平能给企业带来以下好处：根据合同预测编制的计划，可以减少盲目生产的风险；可以减少资金占压，降低流动资金和库存费用；可以提高人力、设备的利用率，使生产安排更加合理做到均衡生产，减少不必要的费用和内耗摩擦；可以根据计划完成大批集中采购，能大大降低采购费用；可以协调好现场管理工作，各个项目有序、同步、完全进行；能够加强企业各阶层、各部门的有效沟通，缩短会议和内耗时间，能够集中精力办大事，从而提高工作效率和工作质量；数据库的科学准确，可以使问题处理及时、统一，大大减少书面文件的编写和流转，减少办公费用，降低管理工作的劳动强度。

2、信息化的效益分析：

随着信息技术与经济的快速发展，我厂的精细化管理水平和运营能力逐步提高，信息化系统作为我厂信息收集、分析、综合利用的重要方法和工具，其本身并不能直接产生经济效益，本文所说的效益分析只是对项目效益的定性分析和隐形效益。

2.1有助于我厂做好管理和控制，信息化的利用能够实现资源共享，并伴随着企业规模的扩大形成管理模式效应，促进资源的合理配置。我厂在管理方面，信息化规范了管理流程，堵塞了管理漏洞，提供了信息共享平台和辅助决策依据。实施人财物集约化管理，实现了企业资源管理及业务流程管理的一体化，做到了资金流、物流和信息流的统一，形成一个实时的动态管理系统，使企业管理朝着更加科学化、合理化、规范化的方向发展。

2.2协同办公系统、ERP等系统的全面上线，在我厂内部实现无纸化办公，提高了工作效率，节约了运营成本。通过ERP的实施，加强了各部门之间的沟通协调，达到资产设备帐、卡、物一致管理。充分发挥组织、人事、考勤和薪资四大模块功能应用，实现流程化作业，使建立组织和岗位、人员调动及发放工资更加合理。有了员工报销、内部邮件、财务管控等信息业务的支撑，强化我厂的精细化管理，促使企业提高部门团队工作效率、各种业务流程畅通无阻、高效运转，提升工作效率和企业效益。

2.3通过覆盖全厂的信息网络系统，将管理数据加工成准确、及时的信息，实现各个项目的透明监控和管理流程的高效管理，为企业领导决策的科学化、合理化、时效化提供可靠依据，能够大大提高企业全流程数据掌控能力，实现企业提速增效。

3、强化企业信息化管理，全面促进管理能力提升。

3.1企业领导应高度重视信息化建设工作，全力保障信息业务系统的操作应用和管理实施，员工培训工作至关重要。对员工采取多种培训方式实施技术操作，做到全员参与、全过程管理和全面控制，只有提高员工的全面素质，才能取得良好效果，降低员工工作强度，提高信息传递速度、效率和准确性。加大信息化建设的宣传力度，树立员工信息化的优秀标兵，激励员工重视信息化、学习信息化、应用信息化，利用信息化先进科技技术打造一支具备高效执行力的员工队伍，夯实企业管理基础，全面促进管理能力的提升。

3.2搭建信息整合责任管理平台，提升企业管理促进执行落实。信息化已经成为现代企业一种全新的运行机制和管理方式，是带动管理创新和责任体制改革的重要因素之一。信息整合就是把素有信息资源统一整合到一个管理平台，对所有业务流程进行责任定位、无缝衔接，把责任精细划分落实到每个部门、每个员工，定岗、定员、定责，自上而下一级抓一级，层层监督管理，全方位激烈员工提升自身素质，加强事业心、责任感，提高员工尽职尽责的执行力和企业管理的快捷、方便、高效。

3.3实施信息化全员绩效考核，这是企业管理最强有力的管理手段之一，全面提高全员工作效益。企业管理秉承以人为的原则，建立健全全员的绩效考核机制，分解企业目标、科学量化绩效、严格考核管理、全面透明公开，逐步形成精细化、科学化、全覆盖、流程化、标准化的绩效考核管理模式，激励全员不断挖掘自身潜能、自我加压、提升自我，以先进科技融合先进管理理念的信息化绩效考核管理手段不断提升企业管理水平，全方位增加企业效益。

参考文献：

[1]李敏.深化信息化管理提升中小企业竞争力.安阳工学院.中国商贸.2012.（12）；

[2]申丽敏.企业基于信息化的管理提升.河南煤化集团永煤企业鑫龙煤业大众煤矿.时代经贸.2012.（33）；

[3]胡艳春.以信息化促进创新提升企业核心竞争力.河南科技学院经济与管理学院.现代企业.2008.（5）；

解析电网企业物资合同管理 篇7

1 电网企业物资合同管理的要点

在电网企业物资合同管理要点中, 法律要点是比较重要的, 对于招标采购得到的相关物资而言, 按照法律相关要求, 应严格按照招标文件中的规定时间签订合同, 没有正当理由的情况下, 不能延长签订时间。

对于招标采购得来的相关物资而言, 在签订合同前, 要以相关资料作为重要依据, 这些资料不仅包括中标通知书, 还包括相关合同条款、招标规范文件、招标文件、澄清文件和货物清单等;对于不是通过招标采购得来的物资而言, 要在确定物资采购结果后签订合同, 合同签订的依据主要是与结果相关的资料和信息。

对于招标采购得来的相关物资而言, 要保证书面合同中的相关条款与中标者的相关条款一致, 还要保证和招标文件具有一致性, 不允许签订不具有实质性的合同条款。

2 电网企业物资合同管理的模式

至今为止, 电网企业物资合格管理模式一直处于不断变化当中。在最初的电网企业管理中, 还没有对物资合同管理制度进行完善, 还没有实现统一化管理, 电网企业物资合同管理主要应用招标采购管理模式, 物资签约对象即项目出资单位。目前, 在电网企业中, 物资集约化制度和体系已经有了广泛应用, 对合同管理模式进行了创新, 实现了物资集约化管理, 省公司主要负责合同签订和合同结算工作。

经过电网企业物资合同管理模式的不断完善和创新, 分批次采购合同的管理模式得到了广泛应用。电网企业物资合同管理已经实现了统一化目标。在电网企业中, 关于物资采购的相关文件非常多, 这些文件都是加强合同管理的重要依据。

在当前的电网企业物资合同签订过程中, 应应用电子平台, 对签订流程进行系统固化, 实现招标全自动化, 促进合同文本智能化生成。在合同签订过程中, 应尽量实现签约文件简单化, 明确相关商务合同和条款中主要的签订依据。

3 电网企业物资合同管理的流程

3.1 系统流转

在电网企业物资合同管理中, 管理人员主要依照中标结果和物资合同制订, 合同应符合专业模板, 供应商在经过在线审核确认后, 将合同的相关资料和信息输入ERP系统, 最终形成订单。在此过程中, 合同审批工作得到了落实。

3.2 书面合同的签订

在完成系统流转环节后, 供应商应带着相关信息和文件前往专业服务大厅签订合同。在签订前, 相关承办者要加强对合同相关信息的审核力度, 还应派出代表人员进行合同签订或加盖公章。

3.3 合同履行

在完成合同签订工作后, 要有效履行合同, 要健全电网物资合同管理机制。在建立系统化台账后, 应加强对招标过程、履约过程和结算等过程的管理, 实现供应一本账系统化管理。

3.4 健全物资调配机制

要在省公司有效建立物资调配机制, 完善物资调配部门。调配部门要加强对各个项目和工程业务的管理, 完成物资的供应和安排工作, 对物资供应的相关情况进行调差分析, 加大监控力度, 保证供应商正常履约, 加大对物资到货情况的管理力度。

3.5 健全调度机制

物资调配部门的相关人员要建立物资调度机制, 定期进行供应规划, 制订物资到货计划, 定期开展履约协调会议, 对物资发货情况进行合理调度, 及时掌握物资运输情况。

3.6 健全预警机制

在物资供应中, 健全预警机制是十分重要的, 要加大对物资供应情况的监督力度, 做好及时预警、跟踪, 实现履约保障目标;要不断增加预警功能, 合理进行预警参数设置, 实现全方位监控和预警, 及时采取有效措施解决预警问题。

4 未来电网企业物资合同管理的重点

4.1 落实计划的制订和实施, 加强采购管理

在电网企业中, 要想加强物资合同管理, 就必须加强计划管理, 从保证物资管理各个环节工作落实到位, 提高合同签订效率和合同后期履行的安全性;严格遵循相关管理标准, 按照合约制订方案、确定物资采购时间和交货时间;加大对文件信息的审核力度, 健全物资供应审查机制, 应用闭环管控方案。

4.2 有效解决合同变更问题

在物资合同后期的履行中, 合同变是导致合同履行不到位出现的主要原因, 提出物资合同变更的主体应当是管理部门的人员, 并开出规范化的技术变更单。企业物资部门严格按照技术变更单上的相关内容确认合同商务变更单上内容的合理性, 且签订的对方应是物资供应商。

5 结束语

综上所述, 只有加强电网企业物资合同管理、完善电网企业物资合同的内容, 才能避免不必要的纠纷出现, 才能在出现法律问题后依法维护企业的利益。要想加强电网企业物资合同管理, 要完善电网企业物资合同的规章制度, 加大对电网企业物资合同管理的培训力度, 加大对合同的审查力度, 加强结算管理。

参考文献

[1]王艳红.浅谈电网物资履约品控管理的方法[J].低碳世界, 2013 (24) :100-101.

[2]冯丽嫦.电力企业物资合同管理的重要性[J].经济视野, 2014 (8) :42.

电网企业财务管理探索 篇8

一、新时代背景下对电网企业财务管理的新要求

时代的发展, 使电网企业得到了巨大的发展, 企业的财务管理作为其中的核心部门, 在新的时代背景下, 又有了更高的要求。集中体现在对财务人员的要求提升、法律法规更趋完善和外界监督力的加大方面上。

(一) 对财务管理人员的职业素养提升

现在随着各个企业的企业文化和企业制度的不断完善, 财务管理在电网企业中的地位逐日攀升, 其发展趋势已是势不可挡, 因此也对财务管理的从业人员提出了新的要求。首先, 要想企业得到很好的发展, 就得培养出一批专门的职业素养很高的财务管理的队伍。这支队伍将对电网企业的发展起到巨大的推动作用。另外, 对单个的财务管理从业人员来说, 基本的职业素养是必备的, 但是, 仅仅有基本的职业能力是远远不够的, 随着时代的发展, 不仅要求财务管理的人员拥有基础深厚的财会知识, 同时也要求从业人员要懂得一定的法律、金融、税务、经济等多方面的知识。这些知识都是适应时代发展的最好的武器。

(二) 法律法规的渐趋完善

时代发展的同时也带动了法律的发展和完善, 尤其在财务管理方面的法律法规。不得不说现在关于电网企业财务管理的法律法规要求更为严格, 力求从根本上杜绝财务上的漏洞, 不让一些不法分子有空可钻。我国政府分别在2007年和2008年颁布了《企业财会通则》和《企业会计准则》, 足可看出国家对财务管理的重视。同时, 为了适应经济全球化的发展趋势和社会主义经济体制, 我国又出台了《公司法》《企业所得税》等相关法律法规。这些法律法规的颁布都是对电网企业的财务管理提出了更严格的要求。

(三) 社会监督力加大

用电量的不断增加使电网企业成为了我国的支柱产业, 与我国的发展息息相关, 更是关系到民众的日常生活。首先, 随着民众的用电意识和社会意识的增强, 其对电网企业的监督力也逐日增加。其次, 民众对用电的要求不断增加, 因此其监督意识也提升到了另一个高度。还有由于电网企业的不断改革, 消费者对企业的要求也有所增加。综上, 社会监督力的加大给电网企业的财务管理带来的新的要求。

二、时代背景下电网企业财务管理的新路径

对电网企业的财务管理的要求增高的同时也需要其财务管理寻找发展的新路径。其中的内容包括培养电网企业在职人员的创新性财务管理理念、培养职业人员的职业素养和进行资金风险预警三个方面。

(一) 培养电网企业在职人员的创新性财务管理理念

想要谋求发展, 首要的因素就是创新, 对于电网企业财务管理也不例外, 要首先培养在职人员的创新性财务管理理念。只有树立新型的财务管理理念, 才能实现我国电网企业的现代化发展。要实现财务管理理念的创新, 要从两个方面入手。第一、树立信息化管理理念。21世纪是信息化时代, 财务管理理应与时俱进, 实现信息化管理体系。企业的各阶层员工都要树立这样一种信息化的理念, 力求与时俱进不落时代之后。第二、建立知识化管理理念。信息时代给电网企业带来了巨大的信息冲击, 同时也对电网企业提出了知识化的财务管理理念要求。

(二) 培养职业人员的新时代职业素养

时代的变迁, 对电网企业财务管理的职业人员的职业素养也有了更高的要求。不仅要求在职人员有扎实的财会知识, 同时也要有相关的法律知识, 经济常识和金融能力, 更重要的是要树立创新型财务管理理念。电网企业要做到定期定时对在职人员进行相应的财务管理知识培训, 定期进行专业知识考核, 与此同时也要开展相关法律知识的讲座和当今时代背景下的经济文化常识知识讲座。

(三) 进行资金风险预警

在电网企业的发展过程中同样会遇到各种资金问题, 尤其在经济全球化的背景之下。如果电网企业不能对风险进行很好的预警, 那就相当于没有防御系统, 难以抵御各种风险。电网企业的快速发展, 使其面临的风险也增加。电网企业要想获取更好的发展, 就必须有良好的风险预警系统。第一, 认识到财务风险的存在, 提高预警风险的意识。第二, 要建立电网企业的风险评估体系, 适时的对潜在的风险进行评估。

三、结语

财务管理是电网企业的核心部门, 其能决定电网企业的生存和发展。本文对电网企业的财务管理作出了一些探索, 希望对电网企业的财务管理建设有所帮助。

参考文献

[1]姚纯.电网企业集团财务管理模式的探讨[J].陕西电力, 2007 (01) :69-71.

[2]周洪斌, 邓虹, 刘璐.LCM视角下的电网企业财务管理工作[J].华东电力, 2009 (11) :1951-1953.

[3]赵娜, 侯晓霞, 陈雯.电网企业财务管理[J].中国市场, 2016 (01) :132-133.

电网集体企业用工规范管理研究 篇9

在全民企业扶持下,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的电力系统劳动服务公司,其承担电力企(事)业单位主业之外的工业、商业、运输业和后勤服务等各业,随后逐步发展到电力施工安装、工程咨询等众多类型。多年来,集体企业为电网企业解决职工子女就业、安置主业分流人员、稳定职工队伍发挥了重要作用。电网集体企业用工方式主要有劳动合同制、劳务派遣制、集体所有制和全民所有制四种,电网集体企业从一定程度上缓解了就业压力,尤其劳务派遣制用工方式的引入,但随着经济体制改革的不断深化,电网集体企业的多元化的用工方式不能适应经济社会的发展,严重制约了电网集体企业的改革和发展。

1.1 劳动合同用工与劳务派遣用工之间的矛盾

劳动合同用工自与用人单位签订劳动合同起,便受到《劳工合同法》的保护,无论签订的是有固定期限的劳动合同还是无固定期限的劳动合同,所形成的劳动关系便与电网集体企业息息相关, 可以享受企业提供给员工的福利和待遇,而劳务派遣用工从事临时性、辅助性、替代性的工作,且劳务派遣期限不得长于6个月,否则, 企业须用本企业的正式员工,这就意味着电网集体企业用工存在较大的流动性,而劳务派遣用工在社会保险、职工福利、补充保险等方面享受不到与企业正式员工相当的待遇和福利,造成劳务派遣员工在心态上产生不平衡性,员工归属感不强,责任心差。此外,劳务派遣用工在发展空间上较小,企业的人力资源管理制度不健全的情况下,这部分员工将难以转为正式员工,企业很有可能失去了有能力的劳务派遣员工。

1.2 母公司与子公司在沟通方面的矛盾

一般而言,专业人员和新进人员都是有母公司人力资源部门进行招聘,然后分到各个子公司,但实际上,由于缺乏有效地管理机制和有效地沟通,子公司对于人才具有特定要求,母公司招聘的人员未必适应子公司的岗位要求,这样造成了企业成本的增加。

1.3 企业薪酬和激励机制方面的矛盾

电网集体企业的薪酬与激励机制实行的是国有企业的标准,其经营业绩与员工薪酬不挂钩,企业激励机制不完善,导致企业员工的工作积极性和主动性得不到充分发挥。

2 推进电网集体企业用工规范管理

电网集体企业规范用工,前提是要建立和规范用工管理机制和人力资源管理制度,将电网集体企业作为二级单位进行管理,将集体企业的人力资源工作纳入主办单位专业指导范围,制定主办单位对集体企业管理的各项规章制度,完善集体企业内控机制,逐步健全管控体系,加强和规范集体企业劳动人事管理,严格控制用工总量,加强劳动合同管理,规范收入分配管理,充分调动各类用工的积极性和主动性,吸引和稳定企业核心骨干人才,保持企业活力,促进企业和谐、健康、稳定、持续发展。

2.1 健全和规范用工管理制度

企业用工规范管理的前提与基础是劳动用工管理制度的健全和完善,企业严格依法用工,遵循依法合规的基本原则,建立全民、集体和劳务代理制用工管理制度,保证进入企业的各类员工均有与其相对应的薪酬待遇制度。规范劳动合同签订,全民制职工、合同制员工与企业签订了劳动合同,劳务派遣制员工的用工合同是与劳务代理服务公司签订的。规范用工政策,保证各类员工的薪酬待遇均有章可循,有政策支持。调整企业用工结构,动态管理劳动用工, 逐步形成待遇随岗变化的动态管理机制,优化企业配置人力资源。通过引入竞争机制,加大竞争上岗的力度,企业选拔人员一般采用公开竞聘和组织调配相结合的模式,保证人员与岗位的匹配。完善职业资格标准,严格按标准选拔人才。加强员工绩效管理,对不能适应岗位工作要求或考核不合格的人员进入内部人才市场进行转岗或待岗培训。全面实施按岗定人制度,规避多种身份混岗的现象。

2.2 完善岗位评价体系及考核机制

首先,通过定量或定性的方法对岗位进行评价,特别是对于技术含量、专业知识要求、技能经验等严格要求的岗位进行系统的评价,依据岗位评价体系将岗位按照核心岗位、关键岗位、一般岗位等进行分类,并且以此来确定人员的招聘条件和与聘用人员签订劳动合同的时间。其次,建立完善企业内部考核评价机制,通过定量的方式确定考核评价标准,将每个员工的工作状况和贡献大小以量化的形式呈现出来,便于企业管理者进行横向和纵向的对比,而且有利于员工改正不足,积极改进,激发员工的积极性,不同岗位不同级别的人员要有不同的考核评价体系和量化标准,采取有效措施,明确考核责任,抓好考核工作。最后,绩效考核评价的结果将作为是否继续签订劳动合同续订以及终止与解除劳动合同的重要依据,对于考核不合格的员工,及时转岗或者依法终止劳动合同。

2.3 建立劳动人事管理机制

主办单位要按照公司干部人事管理制度,做好集体企业领导干部的教育培养、组织考察和选拔任用等工作,加强对集体企业干部管理工作的指导监督。集体企业要按照主办单位相关规定,加强干部管理工作,要严格控制集体企业中层干部职数,严格执行干部任免民主决策程序。加强集体企业劳动用工管理,严格控制集体企业用工总量。要合理调配主业支援集体企业的人员数量,不得新增政策性安置人员进入集体企业,不准新增集体身份员工,要从严控制社会聘用人员数量,合理招聘企业急需人才和紧缺人才。

2.4 建立完善企业内部薪酬福利制度

充分发挥薪酬激励经济杠杆作用,通过利益驱动,促进员工做好本职工作、创造性地开展工作。结合对企业的贡献与个人能力, 坚持定岗定薪、薪酬随岗位变化。创新企业内部分配制度,基层部门中平均主义的问题较突出,实行班组精益工分制,量化考核员工的工作,按月按工分配奖励;对于一般岗位的薪酬水平要具有外部竞争力,制定适应经济市场标准的薪酬水平。为员工缴纳各种社会保险和住房公积金,针对危险岗位缴纳商业意外保险,贯彻落实以人为本,保障员工的合法权益不受损害。

健全各类用工的薪酬总额标准和管理调控机制,建立工资总额与绩效考核结果、定员与用工总量、劳动效率、人工成本指标挂钩的办法,加强工资总额来源管理,合理调控和平衡工资发放水平,形成公平的收入分配机制。

首先,进一步完善企业内部分配机制,建立有利于提升绩效和员工素质的薪酬激励机制。首先,加强企业负责人的薪酬管理,完善基本薪金核定办法,提升绩效薪金的激励和约束作用;其次,完善岗位绩效工资制度,建立与员工岗位体系以及员工职业发展相关联的薪酬体系,鼓励员工提高专业技术和技能水平;再次,以员工绩效考核结果和贡献累积结果为基础的晋升机制,拓宽员工薪酬晋升空间,引导员工不断提高专业素质和技能水平。

2.5 建立健全劳动合同管理制度

企业劳动关系的主要方式主要是集体合同和个人劳动合同。电网集体企业建立健全劳动合同管理制度,结合电网集体企业的用工规范管理制度,从以下几方面着手。

第一,企业可以通过签订无固定期限或者长期劳动合同的方式,吸引和留住电网集体企业在中长期都需求的专业技术及高学位人才;

第二,通过签订有固定期限或者短期的劳动合同,与企业在短时期内需求的一般性的人员;

第三,完善对劳动合同期限届满的人员的考核制度和管理办法,依据从严从优的原则优先续签劳动合同;

第四,建立履行劳动合同的考核标准和监督管理办法,传统的劳动合同履行考核标准仅仅作为岗位职责管理的一项内容,由于人力资源管理人员没有尽到对劳动合同的监督职责,导致劳动合同的履行没有可供参考的标准;

第五,电网集体企业应根据需要,建立劳动合同的监督机构,用以对集体、个人劳动合同进行监督管理,并且依据监督机构出具的劳动合同履行情况的报告,提交相关部门进行调查和做出处理决定。

3 结 语

电网集体企业用工规范管理是一项复杂的系统工程,涉及到制度、管理等各个环节。电网集体企业要严格遵循国家法律法规和相关政策,坚持以人为本的理念,规范劳动用工,努力构建以法人为责任主体,劳动合同管理为核心,以岗位管理为基础的市场化用工机制,激发员工积极性,推动电网集体企业完成改革,实现健康可持续的发展。

参考文献

[1]欧阳晖,赵海荣.劳动合同法背景下电力集体企业的人力资源管理[J].农电管理,2010(11).

电网企业全面预算管理现状分析 篇10

一、全面预算管理现状分析

作为国有企业的电网企业来说, 需要在新形势下全面推进全国联网, 进一步优化资源配置, 对现有的电价机制进行完善, 促进电力市场的开放有序、公平竞争和健康发展。随着电力企业厂网逐渐分离、资产重组等试点的推广开来, 它的垄断地位受到威胁, 那么要保证其竞争优势就需要不断提高管理水平, 把成本控制在最低。而对全面预算管理进行落实则是推进其战略目标实施的重要前提, 也是提升管理水平的有效途径[1], 现阶段就需要企业对全面预算管理中的问题予以重视, 并逐步进行改善, 从而使全面预算管理的作用高效发挥。

二、电网企业中全面预算管理存在的问题

1. 预算方案的编制科学性不强

在当前的电网企业管理中, 对于预算方案的编制大都采用的是调整基期指标的方法, 这种方法的不足之处就是缺少中长期的滚动式预算, 预算方案的编制不够科学, 难以实现企业年度预算计划和企业中长期战略目标的有机结合, 而且在指标的设置上弹性也不是很够, 缺少足够的灵活性和科学性, 而且和市场的结合也不是很密切, 难以准确把握企业的未来发展趋势。

2. 预算方案的落实不到位

一般来说, 预算管理注重的是结果, 对于具体的过程不会有过多关注, 对于执行过程也缺少相应的监督监管, 很多部门会为了完成指标在年底时突击性的抢进成本, 这一期间的预算是很不均衡的, 这就丧失了全面预算管理的监督和约束作用, 并且对于预算的考核也仅仅停留在事后的执行情况分析评价上, 实际预算管理缺少力度, 难以发挥应有作用。

3. 预算考核指标的不合理

现阶段很多电力企业在全面预算管理的具体执行上, 对于依据的预算考核指标设计并不是很合理, 这就导致了各个考核指标之间缺少了有效的信息交流和共享, 这种不合理性也就导致了整个预算管理体系难以发挥应有作用, 对于工程进度款、材料设备采购资金以及成本核算上难以确保精确性, 而且当前很多工程单位对于这其中的实时数据也不能做到及时引入, 难以实现数据指标的正确分解, 使得全面预算管理的效用降低。

4. 预算管理绩效评价机制问题

从绩效评价的定义来看, 它是按照预先确定的标准和统一的评价程序, 采用科学的评价方法, 并依据评价的内容和标准来综合考核和评价评价对象的工作能力和业绩。而电力企业中预算的执行部门是在财务部, 而且企业中的大部分绩效评价工作也是由财务部直接负责的, 这就导致了财务部功能上的交叉和模糊, 缺少相应的监督部门做监管, 对绩效的评价也缺少相应的公正性和公平性, 很容易导致舞弊风险的产生, 进而影响到企业的经营效益。

三、加强电网企业全面预算管理的对策

1. 建立健全全面预算管理体系

对于电网企业来说, 就要在新时期下结合自身实际情况, 在内部管理中形成一个分层次的、纵深型的预算管理体系, 设置一个专门的预算管理机构, 可以对电力产品价格的波动有正确应对, 并且还要对价格市场有密切关注, 与此同时, 还要根据自身经营实际合理编制企业的预算报表, 同时根据年度结果来对预算方案进行适当的调整和优化。

2. 做好预算编制环节的管理工作

在准备环节, 电力企业要召开预算启动大会, 促使全员工参与, 并把企业预算编制的目标、方针以及具体实现方式等进行明确和贯穿, 并结合自身实际制定预算大纲;在编制阶段, 需要把每一个细节、每一个节点的预算编制作为关键对待, 并从整个预算过程的角度来分析正确与否;在初审阶段, 各个部门需要把预算的基本方案提交, 预算管理部门要对所上交的预算方案进行初步审核, 审核其是否符合公司现有的编制规范, 例如预算表中需要填写“销售收入”的有些部门却填写为“销售量”, 一旦初审不合格就要重新编制;在执行阶段, 需要由财务部门或预算管理做主导, 同时涉及到的部门都要参与其中, 对最后的预算方案是否全面、科学进行讨论, 这是控制预算质量的关键[2]。

3. 建立合理评价指标

电力企业需要在把握自身实际的基础上, 合理设置预算管理辅助部门, 并对各个部门的职能和预算执行责任进行明确, 形成一个健全合理的评价指标, 对预算方案中涉及到的各项资金变动有及时的、合理的反应, 从而使预算管理更为全面和综合, 各项评价指标更能准确反应出预算执行的效果, 在预算管理流程上也要进行明确, 对关键业绩指标和项目工程预算进行重点控制, 避免出现重结果而轻过程的现象, 从而使企业的综合把握能力得到增强。

4. 构建合理的绩效评价体系

在电网企业中, 全面预算管理的贯彻落实是需要各个部门所有人员同时实践体现的, 而做好预算的考核强化工作, 就离不开规范的绩效评价体系作保障。在对绩效评价体系进行构建时, 一是要保证考核标准内容的科学性, 二是要对考核指标所覆盖的层面进行健全和完善, 三是要确保考核周期的灵活合理, 可以和企业的整体经营平稳发展, 与此同时, 还要进一步完善奖惩机制, 对基层单位的潜力起到引导作用。

四、总结

电网企业作为社会发展的重要推动力量, 新形势下它的内部管理也有了新的变化。要实现长远发展, 电力企业就必须在经营管理中实行全面预算管理, 把预算管理的重要性进行贯彻, 同时在落实预算管理方案时还要做好监督监管工作, 把可能发生的风险消除于事前, 进而保证预算管理可以发挥最大效用。

摘要：从现阶段我国电力企业的经营管理现状来看, 传统的预算管理体系已经很难满足新时期的发展要求, 加强预算管理创新, 改进和完善现有预算管理体系具有时代发展的必然性, 而且从市场竞争角度来讲, 这也是电力企业提升自身竞争力, 实现长远稳定发展的必要手段, 需要电力企业予以重视, 做好这方面工作。

关键词：电力企业,全面预算管理,现状,对策

参考文献

[1]高敏.电力企业全面预算管理的完善策略分析[J].财经界, 2014, (36) :40, 42.

电网企业成本管理 篇11

关键词：电网企业绩效管理措施建议

0引言

建设现代化的电网企业，是一项开拓创新、迎接挑战、不断进取的艰苦创业过程，需要坚持以人为本，大力实施人才强企战略。因为人力资源是第一资源，他们不仅是管理的最终对象、利润的根本来源以及和谐发展的基本要素，而且是坚强电网的建设者，优良资产的管理者。优质服务的提供者和优秀业绩的创造者。人力资源的质量和数量，不仅影响着企业的发展能力与水平，而且影响着公司为国家工作大局以及小康社会建设服务的能力与水平，是关系公司事业发展的关键因素。

本文内容基于企业绩效管理的基本理念，结合电网企业的实际，研究电网企业绩效管理中可以使用的基本方法，并分析我国电网企业绩效管理中存在的问题，在此基础上，提出相应的措施建议。

1企业绩效管理的基本理念

1.1企业绩效管理的基本目标绩效管理是在’目标与如何达到目标而达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将它用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现企业战略及目标的一种管理活动，绩效管理的基本目标有以下几个方面：

1.1.1让高层管理者认识到绩效管理是组织的战略伙伴，而不仅仅是人力资源部门一项例行的工作。

1.1.2让经理和主管认识到绩效管理是帮助他们更好地完成管理工作的有力工具，而不是人力资源部门强加给他们的一项负担。

1.1.3让人力资源管理者认识到人要从更加战略、更加专业的角度来思考绩效管理，而不仅仅是做一些简单的、重复性的日常劳动。

1.1.4让所有员工都认识到绩效管理是对他们实现自身职业生涯发展的帮助，而不是责备他们和施加压力的过程。

由此可见，有效的绩效管理是全员的，全面的，全过程的管理，企业应将目标层层分解到各组织并落实到人，形成一个目标锁链或目标体系，每个人的目标完成了，团队的目标和组织的目标才能完成。

只有组织、部门、个人的目标及其努力方向一致，组织的目标才能实现，所以，企业首先要对各级的目标进行明确，并根据目标完成情况。同时对组织和个人进行绩效考核。

1.2企业绩效考核的基本方法

1.2.1关键绩效指标法(KPI法)首先要建立一套企业绩效评价的关键指标，并采集企业这些关键指标执行情况的数据，再对这些关键指标进行综合评价，形成对该企业的综合评价，并以此作为企业绩效考核的依据。

1.2.2标杆基准法标杆基准法是公司将自身的关键业绩行为与最强的竞争公司或在行业中领先的公司的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，形成对企业绩效考核的依据，并分析这些基准公司的绩效形成原因，在此基础上建立本公司可持续发展的关键业绩标准及改进的最优策略的程序与方法。

标杆基准法成功的关键在于寻找业界最佳业绩标准作为参照的基准数据，之后公司以最优业绩标准为牵引，确定公司成功的关键领域，通过各部门及直属单位的努力，缩小与最优基准之间的差距。

1.3绩效考核指标的选取方法

1.3.1业务价值树分析法业务重点是为了实现企业的战略目标必须完成的重点，这些业务重点就是企业的关键绩效领域。战略目标确定后，通过业务价值树分析，对战略方案和计划进行评估，并按它们对企业价值创造的贡献大小进行排序，分别建立企业的价值体系，并以此找出企业中数目有限的关键战略驱动因素，进而确定关键的部门和单位。

1.3.2关键驱动因素分析通常要进行两方面工作：第一是进行关键驱动因素的敏感性分析，找出对企业整体价值最有影响的几个财务指标；第二就是将后置的财务价值驱动因素的非财务价值驱动因素连接起来。这里需要借助平衡记分卡思想，通过策略目标分解来建立这种联系。

1.3.3成功关键分析法选择KPI成功关键要点分析，就是要寻找一个企业成功的关键要点是什么，并对企业成功的关键要点进行重点监控。通过寻找企业成功的关键，层层分解从而选择考核的K尸『。基本思想是通过分析企业获得成功或取得市场领先地位的关键因素，提炼出导致成功的关键模块(KPI维度)；再把业绩模块层层分解为关键要素，为便于对这些要素进行量化考核与分析，再细化其为各项指标，即KPI。

1.4绩效考核指标的综合指标评价方法

1.4.1指标的集中处理根据企业目标选取的评价指标，可以分为正指标、逆指标和适度指标三类。指标值越大越好的指标为正指标，反之为逆指标，适度指标是指距离某一最合适的值偏差越小越好的指标。通常情况下，在评价时要将逆指标和适度指标转化为正指标后再予以评价。需要对各类指标通过模型修正成一类。

业绩评价中选取的多个指标可能是异量纲的，而且数值差异较大，直接将它们加权平均是不合适的，也没有实际意义。去掉指标量纲的过程，称为无量纲化(也称为数据的规格化)，它是指标综合的前提。如果我们把指标无量纲化以后的数值称为指标评价值，那么无量纲化过程就是指标实际值转化为指标评价值的过程，无量纲化方法也就是如何实现这种转化的方法。从数学角度看，就是要确定指标评价值依赖于指标实际值的一种函数关系式。无量纲化方法有多种，在此只介绍其中的直线型无量纲化方法。

1.4.2指标权重的确定指标的权重就是在总和评价时，对指标重视的程度。目前，关于权重的确定方法有数十种，根据计算权数时的原始数据的来源不同，这些方法大致可分为两类：主观赋权法和客观赋权法。

1.4.3多层指标体系的综合评价方法多层次指标体系的综合评价方法有综合评分法、模糊综合评价法、基于层次分析法的综合评价法、基于层次分析法的模糊综合评价法、Topsis法、综合指数法等。

2目前我国企业绩效管理中存在的问题

绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键，但目前我国企业绩效管理中存在着十大核心问题：

问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相背离的行为。

问题二：企业绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务板块协同发挥作用。

问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确。

问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任。

问题五：组织、团队、个人之间的绩效存在差异，无法实现组织绩

效、团队绩效和个人绩效的联动。

问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和对员工行为的引导。

问题七：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引。

问题八：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出业绩而忽视了企业的经营安全。

问题九：绩效管理成为奖金分配的手段。

问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥。

以上问题的存在，折射出我国企业对绩效管理的目标的不明确，绩效管理的核心思想是其不仅仅是一种管理工具，更是一种思维方式、一种行为习惯。

3应对措施建议

3.1成立人力资源管理委员会，推进人力资源管理变革为提升人力资源管理的战略地位，在电网企业成立由领导班子成员和人力资源部门、人事董事部门和相关部门负责人组成的人力资源管理委员会，作为人力资源管理的决策机构，负责对影响公司发展的重要的人力资源政策进行战略性决策；负责审议重要的人力资源管理计划；批准人力资源战略规划等。

充分发挥人力资源管理委员会的组织领导作用，加强对公司人力资源工作的宏观指导，把人力资源发展与企业战略发展一同考虑，使人力资源发展真正成为企业发展的坚实基础和不竭动力；充分发挥人力资源管理委员会的沟通渠道作用，确保公司有关人力资源管理的重大变革措施，能及时有效决策，不断提升公司人力资源部门的战略地位，使其成为公司发展的战略伙伴和变革的推动力量。

3.2改革管理模式，建立适应电网企业发展战略的人力资源管理新框架围绕企业发展战略目标，加快人力资源管理模式的改革，科学界定公司总部和下属单位人力资源管理的职责与权限，实现人力资源管理从“松散型”向“调控指导型”转变，从事务性管理向战略性管理转变。

电网企业要按照发展战略，重点做好公司系统人力资源发展战略的规划工作，组织机构的规范工作，以及人力资源配置、开发、考核评价、薪酬激励等重要政策的制定与组织实施工作；做好经营管理人才和核心专业技术人才、技能人才的选拔、培养、考核评价和约束激励工作；做好对公司系统人力资源管理开发过程中重要环节、重要目标的指导、调控和监督工作等。

3.3规范组织机构设置，为人力资源合理配置提供基础平台积极推进组织结构的标准化、规范化、现代化改革工作。根据企业发展战略的要求，在系统分析现行组织架构合理性和国内外先进电力企业组织模式的基础上，按照责权明确、监控有力、信息畅通、运转高效的要求，有效界定各级组织职责，并进行相应的调整和优化，规范组织机构设置、部门职能、业务流程、人员编制，建立精干、高效的组织运作体系，促进公司战略目标的实现和员工队伍结构的调整。

3.4完善绩效管理体系，为企业发展与员工进步提供持续动力建立和完善公司系统绩效管理体系，组成由业绩计划、执行、考核、辅导、提升等环节的闭环运行系统，使绩效管理真正成为企业管理的核心工具，有效推进公司业务发展和业绩提升。加强绩效考核培训，使各级管理者和每位员工真正理解绩效管理的意义，掌握正确的绩效管理方法，做好绩效计划的制定、绩效辅导、绩效考评与反馈等过程的管理，加强各个环节的沟通。

电网企业成本管理 篇12

(一) 外部经济环境和电价改革对电网企业的影响巨大

电网企业受外部经济增速的持续下滑和电力改革政策影响巨大, 一是经济下行压力加大, 用电增速明显下滑, 直接对电网企业的收入产生重大影响, 电网企业为实现更大的利润, 急需探索经营成本控制的有效手段, 尤其是针对生产成本包含的可控费用;二是中央继续深化电力体制改革工作, 并在安徽、湖北、宁夏等试点范围以外地区同步开展输配电价摸底测算工作, 全面调查摸清电网输配电资产、成本和企业效益情况, 电网企业准许收入及输配电价的核定将逐步过渡到“准许成本加合理收益”。因此, “降本增效”成为电力企业面对严峻形势解决自身问题的有效途径。

(二) 电网企业自身成本预算管理业务复杂问题较多

电网企业具有资产分布广、经营环境复杂、管理链条长、维修成本高的特点, 使得成本相对难以控制。成本预算受成本管理能力、预算管理能力、资产管理能力的限制, 使得其标准成本测算维度粗放, 缺乏衡量成本费用支出有效性和经济性的有效手段。其次, 业务财务部门成本管理口径存在偏差, 预算编制对接不畅。最后, 成本数据利用率低, 未形成良好的成本分析、预测、决策支持机制。如何对重点成本、可控费用支出进行合理性、经济性的分析, 将成为电网企业经营效益、发展质量再上新台阶的重要保障。

二、电网企业成本预算管理的目标

(一) 实现预算编制有据可依

实行成本储备管理, 依据业务部门明细成本费用需求编制财务预算, 不仅细化预算编制力度, 使预算编制有据可依, 而且打破财务和业务部门壁垒, 统一财务业务语言及预算口径, 提高财务业务部门的沟通效率, 确保预算信息的一致性, 促进财务业务相融合。

(二) 实现成本预算精益化管理

明细化部门预算管理维度, 明确检修运维成本项目的措施内容及维护对象, 即关联检修设备, 展示历史维修信息, 为预算合理性提供判断依据;将其他运营费用责任到人, 按照业务事项细化其他运营费用预算细度, 实现成本预算的精益化管理。

(三) 实现成本分析指导预算决策

提高成本数据利用率, 利用成本数据判断运维检修成本和其他运营费用安排的合理性和经济性, 可以加强成本数据的决策支持作用, 提高成本预算资金的利用率。通过建立有效的数据分析机制, 快速形成有效的分析结果, 指导预算的编制与调整, 提高成本预算的准确性。

三、电网企业深化成本预算管理举措

为实现电网企业成本预算管理目标, 本文在现有电网企业预算管理流程的基础上, 细化预算编制、分解下达及执行监控等管理流程, 实现精益化成本预算管理。

(一) 建立储备库, 强化标准成本测算工作

按照不同费用类型建立成本储备库, 明确不同费用类型的储备管理规范, 即业务部门可以将检修运维成本及其他运营费用中按项目化管理的部分及时录入成本储备库, 形成项目储备池, 并结合项目优选机制纳入当年预算。原则上, 检修运维成本的项目在成本储备时需要明确管理对象及金额, 即必须列出运维设备, 通过资产设备的对应关系, 展示资产的基本信息以及该资产的历史维修项目及金额, 以此作为审批人员判断该项目合理性和经济性的依据。其他运营费用的项目在成本储备时需列出事项明细, 尽可能填写金额及业务量, 为预算审批以及后续业务量监控提供基础。通过明细的成本储备管理标准, 细化了预算编制维度, 使得预算编制有据可依。

而标准成本是预算编制的基础和参考依据, 强化各单位标准成本测算工作, 规范测算公式, 提高动因参数采集的准确性, 从源头保障预算编制的准确性。

(二) 细化部门成本预算分解维度, 实现精益化管理

精益化预算管理对不同费用类型的预算分解提出了不同的管理要求, 将运维检修成本项目类预算金额明细至具体检修措施及运维设备, 而检修运维成本、其他运营费用预算中非项目化管理的预算需细分至预算明细项目维度。预算明细项目是为了支撑各单位不尽相同的预算管理水平和细度而延伸出来的一个层级, 且维度与业务部门年度综合计划相统一, 可依据综合计划中明细项目进行设置, 实现计划预算的一致性, 同一项费用、不同部门可以进行不同细分。每个预算明细项目设置责任部门及成本专责人, 由专人负责预算明细项目的执行与监控管理。

基于预算管理标准要求, 各业务部门需按照预算明细项目、明细措施内容和月度预算金额进行预算方案分解, 以实现预算精益化管理的目标。首先, 需将部门预算分解至预算明细项目维度, 并明确每项预算明细项目的预算金额。其次, 针对各项预算明细项目, 业务部门需维护具体实施内容及业务量, 纵向细化明细措施内容及业务量 (业务量为具体事项相关的物品数量) , 以便于增加按照业务量维度的预算执行监控。最后, 业务部门还需将各预算明细项目的年度预算金额分解至月度, 按照时间轴横向分解预算执行数, 明确每个月的累计预算数, 提高了预算执行和生产成本入账的计划性, 有利于公司资金的统筹安排。

(三) 建立成本预算决策支持机制

一是需要基于成本发生额和预算的数据, 在预算执行与监控的环节实现实时的预算执行监测。项目类成本费用预算执行监控相对完善, 按照单个项目预算金额进行各个环节的项目全过程管控。对于非项目化管理的成本费用, 除通过会计科目维度统计成本发生进度外, 增加预算明细项目的业务量控制, 在成本费用发生过程中, 形成预算执行情况报表, 按照业务量监控预算执行情况。依据预算执行进度及成本发生情况, 一方面, 财务部门通过比对各预算明细项目的预计业务量和实际业务量, 能够较直观地对比分析出可用预算, 为日常预算调整提供参考依据, 促进预算调整的准确性、及时性, 增加成本可利用性;另一方面, 通过预算明细项目执行情况报表, 可为各部门预算编报及分解准确性考核提供评判依据, 同时, 为下一年度的预算编报提供参考, 从而提高后续预算编制的准确性。

二是依据预算执行情况设定考核指标, 健全考核机制。伴随着公司成本费用类预算执行数据的逐年积累, 针对预算执行监控对象, 设计按照部门、成本类型、预算明细项目等多维度的监控报表, 精细化考核指标, 如预算执行偏差率等, 加强成本费用类预算的管控力度。另外, 基于考核指标, 企业可进行预算全过程动态跟踪分析, 健全考核机制。将所有费用支出都细化到项目、月份, 建立总额控制、分项使用、单项考核的三层考核机制, 实行事前控制、统一采购、集中管理、指标单列, 进一步加强成本管控力度。

三是依据成本历史数据更新标准作业成本体系。通过趋势分析、对比分析、结构分析等方法, 对比实际支出与标准成本之间的差异, 持续优化检修运维成本和其他运营费用标准成本相关的作业定额、标准费率等内容, 使标准成本更贴合业务实际, 从预算管理源头提高成本费用预算提报工作的准确性。

四、结论

在“新常态”下, 经济下行压力和电力体制改革给电网企业的持续有效的经营带来了新的机遇和挑战。基于此背景, 深化电网企业的成本预算管理的研究, 取得了以下成果。

(一) 提高了成本管控的准确性

通过成本费用储备化管理, 使得预算提报有据可依, 预算编制均来源于业务部门实际需求。项目类成本预算需求落实到具体项目, 以及项目相关明细措施内容、检修设备资产等内容, 为资金安排合理性提供依据, 以实现把资金用在刀刃上的管理目标;非项目化管理的预算需求由各业务部门直接以财务预算表单进行填报, 减少了反复沟通及修改的时间, 提高了预算提报的准确性。

(二) 精细化预算管理维度

首先, 预算明细项目与业务高度融合, 与业务部门编制的综合计划明细事项口径一致, 不仅降低了预算方案分解难度, 并细化了成本预算管理维度, 同时, 也统一了业务财务预算管理语言, 便于业务部门通过明细事项维度掌握预算执行情况。预算明细项目作为预算管理最明细的层级, 贯穿预算分解、预算进度监控和预算调配, 实现预算全过程控制和分析, 满足不同单位的预算管理细度需求。

(三) 完善成本预算管理流程, 统一预算管理口径

本次研究规范了成本预算管理流程, 对财务部门和业务部门工作职责进行了明确划分, 并依据成本储备库进行成本预算编制, 使得预算编制工作更具有可操作性和计划性。同时, 通过对关键流程节点的完善及细化, 不仅与原有预算管理流程有机融合, 而且统一了预算管理口径, 使得成本预算管理流程中, 财务部门作为成本费用的归口管理部门, 统筹考虑部门间成本费用的平衡, 避免多头管理。

参考文献

[1]李海清.加强供电企业成本预算管理的思考[J].会计之友, 2011, (15) :104-105.

[2]蒙秋男.企业生产成本控制优化方法研究[M].北京:科学出版社, 2014.

[3]李涛.生产型企业成本管理研究[D].西南财经大学, 2014.

[4]王艳.成本储备项目综合评审探索与实践[J].投资与合作, 2013, (A33) :306.