电网物资仓储管理（精选11篇）
电网物资仓储管理 篇1
在电网企业中, 物资合同属于一种法律关系的突显主体。在物资合同中, 不仅明确了电网企业合同签订的内容, 还进行了合同履行情况、合同变更情况和合同解除情况的研究。此外, 通过电网企业物资合同管理, 可解决合同纠纷问题、加强合同监督检查。
1 电网企业物资合同管理的要点
在电网企业物资合同管理要点中, 法律要点是比较重要的, 对于招标采购得到的相关物资而言, 按照法律相关要求, 应严格按照招标文件中的规定时间签订合同, 没有正当理由的情况下, 不能延长签订时间。
对于招标采购得来的相关物资而言, 在签订合同前, 要以相关资料作为重要依据, 这些资料不仅包括中标通知书, 还包括相关合同条款、招标规范文件、招标文件、澄清文件和货物清单等;对于不是通过招标采购得来的物资而言, 要在确定物资采购结果后签订合同, 合同签订的依据主要是与结果相关的资料和信息。
对于招标采购得来的相关物资而言, 要保证书面合同中的相关条款与中标者的相关条款一致, 还要保证和招标文件具有一致性, 不允许签订不具有实质性的合同条款。
2 电网企业物资合同管理的模式
至今为止, 电网企业物资合格管理模式一直处于不断变化当中。在最初的电网企业管理中, 还没有对物资合同管理制度进行完善, 还没有实现统一化管理, 电网企业物资合同管理主要应用招标采购管理模式, 物资签约对象即项目出资单位。目前, 在电网企业中, 物资集约化制度和体系已经有了广泛应用, 对合同管理模式进行了创新, 实现了物资集约化管理, 省公司主要负责合同签订和合同结算工作。
经过电网企业物资合同管理模式的不断完善和创新, 分批次采购合同的管理模式得到了广泛应用。电网企业物资合同管理已经实现了统一化目标。在电网企业中, 关于物资采购的相关文件非常多, 这些文件都是加强合同管理的重要依据。
在当前的电网企业物资合同签订过程中, 应应用电子平台, 对签订流程进行系统固化, 实现招标全自动化, 促进合同文本智能化生成。在合同签订过程中, 应尽量实现签约文件简单化, 明确相关商务合同和条款中主要的签订依据。
3 电网企业物资合同管理的流程
3.1 系统流转
在电网企业物资合同管理中, 管理人员主要依照中标结果和物资合同制订, 合同应符合专业模板, 供应商在经过在线审核确认后, 将合同的相关资料和信息输入ERP系统, 最终形成订单。在此过程中, 合同审批工作得到了落实。
3.2 书面合同的签订
在完成系统流转环节后, 供应商应带着相关信息和文件前往专业服务大厅签订合同。在签订前, 相关承办者要加强对合同相关信息的审核力度, 还应派出代表人员进行合同签订或加盖公章。
3.3 合同履行
在完成合同签订工作后, 要有效履行合同, 要健全电网物资合同管理机制。在建立系统化台账后, 应加强对招标过程、履约过程和结算等过程的管理, 实现供应一本账系统化管理。
3.4 健全物资调配机制
要在省公司有效建立物资调配机制, 完善物资调配部门。调配部门要加强对各个项目和工程业务的管理, 完成物资的供应和安排工作, 对物资供应的相关情况进行调差分析, 加大监控力度, 保证供应商正常履约, 加大对物资到货情况的管理力度。
3.5 健全调度机制
物资调配部门的相关人员要建立物资调度机制, 定期进行供应规划, 制订物资到货计划, 定期开展履约协调会议, 对物资发货情况进行合理调度, 及时掌握物资运输情况。
3.6 健全预警机制
在物资供应中, 健全预警机制是十分重要的, 要加大对物资供应情况的监督力度, 做好及时预警、跟踪, 实现履约保障目标;要不断增加预警功能, 合理进行预警参数设置, 实现全方位监控和预警, 及时采取有效措施解决预警问题。
4 未来电网企业物资合同管理的重点
4.1 落实计划的制订和实施, 加强采购管理
在电网企业中, 要想加强物资合同管理, 就必须加强计划管理, 从保证物资管理各个环节工作落实到位, 提高合同签订效率和合同后期履行的安全性;严格遵循相关管理标准, 按照合约制订方案、确定物资采购时间和交货时间;加大对文件信息的审核力度, 健全物资供应审查机制, 应用闭环管控方案。
4.2 有效解决合同变更问题
在物资合同后期的履行中, 合同变是导致合同履行不到位出现的主要原因, 提出物资合同变更的主体应当是管理部门的人员, 并开出规范化的技术变更单。企业物资部门严格按照技术变更单上的相关内容确认合同商务变更单上内容的合理性, 且签订的对方应是物资供应商。
5 结束语
综上所述, 只有加强电网企业物资合同管理、完善电网企业物资合同的内容, 才能避免不必要的纠纷出现, 才能在出现法律问题后依法维护企业的利益。要想加强电网企业物资合同管理, 要完善电网企业物资合同的规章制度, 加大对电网企业物资合同管理的培训力度, 加大对合同的审查力度, 加强结算管理。
参考文献
[1]王艳红.浅谈电网物资履约品控管理的方法[J].低碳世界, 2013 (24) :100-101.
[2]冯丽嫦.电力企业物资合同管理的重要性[J].经济视野, 2014 (8) :42.
[3]程剑.浅谈国家电网公司基于物资集约化模式下的物资合同管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (36) :121-122.
电网物资仓储管理 篇2
管理细则
第一章
总 则
第一条 为提升物资分类与物料主数据管理水平，依据《国家电网公司物资采购标准管理办法》，制定物资分类与物料主数据管理细则（以下简称细则）。
第二条 本细则适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股、代管单位）物资分类与物料主数据（以下简称“主数据”）的新增、修订、问题受理等管理工作，服务分类及服务主数据管理可参照执行。
第三条 本细则所称“主数据”包括物资分类、物料主数据及采购标识规则。主数据在国网公司主数据管理平台（SG-MDM）进行统一管理和维护，管理流程见附件：物资和服务主数据管理流程图。
第四条 物资分类是根据物资信息化管理要求，从不同角度、不同层次，对物资进行区分、归类、命名、描述，建立的物资分类结构体系和物资信息化代码体系。
国网公司的物资分类体系按照大类、中类、小类进行分类，每个小类下辖若干特征项，每个特征项下对应若干特征值。
第五条 物料主数据是根据物资分类结构体系，按照相 1 关规则，赋予物资的信息化代码，包含了物资编码、物料描述、计量单位、采购标识和分类特征等信息。
第六条 采购标识是根据物资采购标准，对物料进行分类的标识，分为国网标准物料、非标准物料和未标准化物料。国网标准物料指物资采购标准界定范围内、公司推广应用的物资；非标准物料指在物资采购标准界定范围外、公司限制使用的物资；未标准化物料指尚未编制物资采购标准、公司不限制使用的物资。
第七条
采购标识规则是根据物资采购标准制定、辅助计算机识别采购标识的规则，是物料主数据与采购标准模板的衔接纽带。
第八条 本细则职责分工按照《国家电网公司物资采购标准管理办法》执行。
第二章
第九条 主数据新增
（一）新增主数据对应的物资必须是客观存在的、但尚未列入主数据管理系统的物资。新增主数据的需求是否合理的判断依据是国家标准、行业标准、公司企业标准以及公司科技推广成果。
（二）公司各级单位在提报新增主数据需求之前，须组织开展预审。
（三）新增小类以电子邮件形式进行提报，特征值及物
新增与修订 料主数据新增需登陆主数据管理系统进行线上提报。新增小类一般应根据物资关键特性设置特征项；新增特征值需符合既有特征项的定义。
第十条 主数据修订
（一）主数据修订包括物资分类、特征值、物料主数据的冻结、解冻，以及采购标识规则的修订。
（二）对于重复存在或无法满足物资采购及应用需求的主数据，经咨询专业专家意见、国网物资部批准后，在主数据管理系统中完成修订工作，并及时发布通知公告。
（三）物资分类及物料主数据被冻结后，对于需要处理未清业务的，由各单位在ERP系统中自行解冻，业务处理完毕即时恢复冻结状态。对于仍在计划申报阶段，未发布招标采购公告的主数据，原则上不能继续使用，应选用其他物料主数据申报计划。
（四）国网物资公司开展采购标识规则修订时需考虑对现有采购标准提报、采购计划提报和招投标业务的影响,统筹考虑修订及数据下发时间。
（五）物资采购标准修订时需统筹考虑采购标识规则的修订，分析采购标识、物料与采购标准对应关系,制定相应的转换策略。
（六）各单位提出的物资采购标识调整需求，经咨询专 业专家意见、国网物资部批准后，由国网物资公司在主数据管理系统中完成修订工作。
第三章
主数据运维
第十一条 物资分类新增：各单位收集新增分类需求，组织专家开展预审，确定所属大类、中类、小类，计量单位及特征项、特征值，填写物资分类申请模板，提报至国网物资公司。经咨询专业专家意见、国网物资部批准后，由国网物资公司在主数据管理系统中完成新增。审批不合格的注明原因，以电子邮件的方式退回至需求单位。
第十二条 特征值和物料主数据新增：各单位收集新增需求，组织专家开展预审，进入主数据管理系统，提交新增申请。经咨询专业专家意见、国网物资公司审批后，在主数据管理系统中完成新增。审批不合格的注明原因退回至需求单位。
第十三条 采购标识规则修订：物资采购标准新增或修订时，经咨询专业专家提出修订方案、国网物资部批准后，在主数据管理系统中完成操作。
第十四条 关于物资分类及物料主数据有关业务问题的需求受理要求如下：
（一）物资分类及物料主数据提报过程中的常见问题（如：业务操作、数据查询等），由各单位物资标准化专（兼）职管理员处理。
（二）主数据新增、修订及其他业务问题由国网物资公司在工作时间受理。
（三）根据信息系统分工界面，系统功能故障及系统操作指导等分别由国网信通公司和省信通公司受理。
（四）国网主数据管理系统操作账号由各单位提出申请，报国网物资公司审批，交国网信通公司具体办理。
第十五条 电网及通用物资以外的主数据，经国网物资部同意后，可委托专业公司具体开展主数据需求提报、审批管理等具体业务操作。
第四章
检查与考核
第十六条 国网物资部建立主数据考核制度，采取季度考核计分的方法，对各单位申报的物资分类特征值与物料主数据的准确率进行考核。
第十七条 国网物资公司按季度统计各单位的提报数据及退回记录，汇总后上报国网物资部。
第五章
附 则
第十八条 本细则由国网物资部（招投标管理中心）负责解释。
电网物资仓储管理 篇3
关键词：供电企业；仓储管理模式；多级仓库；急救包；应急物资供应；电力物资 文献标识码：A
中图分类号：F407 文章编号：1009-2374（2015）19-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.19.087
在我们供电企业传统的仓储管理模式中，电网物资的供应链管理中一直都没有形成一个规范、合理、健康、高效率的电力物流模式，在一定程度上制约了供电企业应急物资的供应效率。
1 物流管理概述
物流是指把生产线终点的商品通过一定方式传递给消费者的活动，当然也包括物质资料从货源地到生产线的传递活动。作为舶来品，其概念产生于20世纪80年代，最早出现在美国。在供电企业、设备能源企业等物资管理上，物流管理有着广泛的运用，它影响着供电企业日常运营的包括发电、变电以及中间的输电和配电、最后终端客户的用电过程。在物流管理的整个环节中，物资的仓储管理占有着重要的地位。供电企业通过构建一个合理的仓储管理模式，可以提高物资的周转率，合理地控制仓库的库存量，最终达到节约管理成本的
目的。
当灾害和事故等应急事件突发的时候，由于对事件发生的时间、地点、物资类别、物资属性和数量存在很多不确定因素，这就要求我们必须对供电企业仓储物资有着合理的规划和管理使得抢修人员在第一时间内将抢修物资迅速、及时、安全地送达灾难或事故现场。
2 传统供电企业仓储管理的现状
2.1 分布分散，利用效率低
我国电力公司物资仓库多且分布散，各专业管理部门难以从整体角度进行统筹规划，并且仓库的利用率业极低，部分仓库设备虽然配置很好，但仓库内部的物资周转率低和存储资源重复浪费，客观上造成仓库层级多、规模差异大的现状。
2.2 管理分散，控制力度低
电网依据物资需求按需采购，大部分运输物资都存放于生产部分自设的一级仓库中，相关管理部门未能对实物进行有效管理。这就会造成管理的分散，对于库存物资缺乏集中控制力，从而加大了电网物资成本。
我国目前的供电企业所采用的是传统的，一种类似“金字塔”的区域仓储管理模式，按照该模式的管理层级将仓库划分两个级别，即一级中心仓库和二级混合仓库。一个一级中心仓库可以管辖若干个二级混合仓库，其中一级中心仓库由地市级的供电企业直接管理，而下设的二级混合仓库则是由该地级市所管辖的区、县级的供电企业管理。在这个传统的供电企业物资仓库配送模式下，供应物资一般有物资供应商配送至一级中心仓库，然后再根据各个二级混合仓的需求按需配送并存放。如果发生灾害、事故等突发状况，则一、二级仓库共同配送到事故发生的具体地点。
3 建立新的仓储管理模式
相对比较传统的供电企业仓储管理模式，不难发现其存在着很多不足之处。比如，物资供应商配送物资的库存周转效率；一级中心仓库和二级混合仓库面对灾难或事故突发状况下配送物资到事故发生点的配送时间等。面对这些问题，这就要求我们建立一个新的高效率的供电企业仓储管理模式，南方电网在2011年便开始探索新的仓储管理模式，率先在构建扁平化的仓库级、功能齐全的服务、水平合理的库存、调度集中的配送做到“大仓库、大配送”新的物流管理时候所提出的“急救包”概念。所谓的“急救包”，类似我们医疗过程中所用的急救箱，通俗的说，就是预先在供电企业附近的供电所等基层单位里储存日常所用于生产维护、应急抢修的物资，比如高压电线、低压电线、金属探测仪器、金具等。在一般供电器材的维护和生产中，供电企业可以就近领用供电所急救包内的物资，当急救包内物资出现不足的时候才可以由一级、二级仓库负责配送应急物资，这样大大提高了供电企业处理应急状况的效率。经过近两年多的摸索和试验，在2013年南方电网逐渐从“一级中心仓、二级混合仓+急救包”向“一级中心仓+急救包”的规范、合理、成熟的管理模式的转变。
4 建立特色的急救包管理模式
我国地大物博，但由于各地域在湿度、温度、自然灾害等方面存在着较大的差异性，这就导致了急救包内的供应物资在针对不同地区不同地点应采取不同急救包方案的特殊性。我们以南方电网为例子，在南方电网公司所管辖的五个省份中，广东、广西和海南这三地区都靠近大海，每年的7～10月份这些省份的沿海城市都会受到台风的影响遭遇强风、强降雨、海浪等恶劣天气状况，相应的电网也会受到不同程度上的威胁和破坏。依据现在供电企业急救包的基本配置标准，大部分急救包是根据所在供电所的规模、管辖的区域面积等因素来确定定额物资的种类和所配置的数量。同时，出于减少资金方面的考虑，急救包内所配置的物资大多为金具、线缆等低金属且价格单一的物资，而比较重要的水泥杆、变压器材等物资一般不配备。在一些沿海的城市，当出现台风频出的季节，受恶劣天气影响，船只停航靠岸的时候，由于没有桥梁的连接，又是脱离大陆的岛屿，此时这些离岛应急物资的运输就会受到很大的影响，从而进一步影响到了供电企业抢修复电的工作进程。对于这些离岛的急救包以及所在管辖区域内覆盖这些离岛的急救包，如果还按照大陆城市供电所一样的常规配置，那么当出现上述灾难、事故的紧急状况下供电人员的抢修就会受到很大影响，根本满足不了离岛的供电应急需求。所以针对这些特殊的离岛的急救包，我们应该建立具有特色的急救包管理磨砂机，配置符合当地岛屿的品种类比较全面的物资，以满足轮船停航时候的电力抢修的需求。
我们再以广东省的湛江市为例子，湛江具有特殊的地理位置，因为其三面环海，这就导致了在湛江市所管辖的区域下会包括很多离岛。由于自然、经济和技术等的因素，海路运输具有不稳定性，每每遇到深夜或台风、海浪等恶劣天气的时候，海面上的船只只能停航或者关闭桥。这时候，会给抢修人员的物资供应造成一定程度的影响。面对这种特殊情况，经过调查湛江市辖区内确定了共有四个供电所所管辖的范围内包含离岛，针对这类特殊的地区状况，湛江供电局对该地区离岛供电所的急救包进行了特殊的配置，比如新增配置变压器、水泥杆等常规物资外，还加大了配置物品的数量，这在很大程度上避免了恶劣天气情况下因船只停航而造成抢修工作延误情况的发生。
对于这些针对离岛情况而设立专门的急救包，虽然在对整体的急救包资金成本上不会有太大的增加，但是在实际尤其是出现狂风暴雨的恶劣天气条件下，其特殊的急救包的作品就会明显突出。针对特殊地理位置（例如沿海、盐碱、山区、丘陵等）的急救包的差异化配置，对于供电企业提升该地区的供电稳定、抢修人员的抢修复电效率以及终端用电客户的满意程度，都将会有显著的效果。
5 结语
通过构建一个扁平化的仓库层级，一个水平合理化的库存管理的供电企业仓储管理模式，运用针对不同地区地理差异化的“一级中心仓库+二级混合仓库+急救包”运转方法，不单单保障了供电企业电网应急物资及时、有序、高效率地到达事故抢修的现场，同时对于供电企业的增强物资运输、库存周转、人员调拨、应急响应率、仓储配送管理的能力，对于提升供电公司的核心竞争力，最终建立一个业绩优良、服务周到、资产优质、人员优秀的现代化电力企业有着重要且深远的
意义。
参考文献
[1] 董博.浅谈完善供电企业仓储管理模式促进电网应急物资供应[J].科学视界，2013，（12）.
[2] 徐秋栋.仓储与配送管理[J].工业工程与管理，2009，（3）.
[3] 吴凤洁.供电公司物流管理模式探讨[A].中国电力教育：2010年管理论丛与技术研究专刊[C].2010.
作者简介：刘佳（1987-），男，山西朔城人，国网山西省电力公司朔州供电公司技术员，研究方向：变电运维。
国家电网公司物资管理战略研究 篇4
关键词：物资管理战略,集约化管理,集中管理,一体化
在本公司开展推进物资集约化管理的工作中,通过研究,本文提出的主要发展思路、目标和构想如下:
(1)物资管理总体战略目标:为了有效支撑公司的总体战略,提升物资管理的战略地位和管理水平,完成建设“一强三化”的总体战略目标,要建成“支撑作用强、理念科学化、管理现代化,资源最优化”的统一资源管理体系,为建设坚强智能电网,推动公司又好又快发展服务。
(2)物资管理体系建设:当前已经建立的两级物资管理体系能够有效地满足当前的物资集约化管理需要,结合未来发展趋势继续实施“三阶段推进法”的物资管理体系建设方案,即从两级集中采购平台逐步过渡到一级集中采购平台,远期发展到统一的虚拟与实体相结合的内部物资市场运作模式。
(3)物资计划管理:通过对物资计划管理现状的调研和诊断,要建设统一的全面物资计划管理体系,即不断强化计划管理的基础地位和龙头、主线作用,增强计划管理的前瞻性、科学性和决策参考功能,建立全面物资计划管理体系和两级全过程统计分析体系,实现物资计划管理与物资内部供应链各环节及公司其他职能部门的高效协同,建立一体化计划管理平台,实现计划管理的现代化和无纸化办公。
(4)物资采购管理:重点和核心在于采购创新,物资集约化改革以来全面创新了采购模式和采购策略,根据目前的现状继续加强“深化物资采购创新,强化集中规模采购,推进创新模式应用”的目标和两种采购创新方案,将采购管理创新作为物资管理全面创新的突破口,强化采购管理在内部供应链的核心地位,大力推进新型集中采购模式的应用,努力探索更加适应公司发展需要的新型集中采购模式,推进采购方式与采购策略的深度创新,实现采购管理的手段现代化。
(5)供应商关系管理:针对公司供应商关系管理体系建设不健全,缺少全国一体化的供应商管理平台、“共赢”意识淡薄的现状,基于共赢的新型闭环式全过程供应商管理体系目标,要进一步建立全国一体化的供应商管理平台,实现供应商的统一管理和分级管理,实现与供应商的双向互动与反馈,足进双方共同进步,共同发展。
(6)监造管理:进一步强化和全面推广属地化监造管理体系,强化监理管理在内、外部物资供应链之间的街接作用,实现内外部供应链的无缝对接,提升监造管理在物资质量和进度监控中的核心作用,依托国际公司及各级物流服务中心在全公司建立和推广一体化的属地化两级监造管理体系,提高物资供应链早期的监督水平,强化供货以来的质量和进度监控,提高物资需求单位的监造过程参与程度。
(7)仓储物流配送管理:传统的分散,孤立仓储配送模式已经不能适应新时期物资集约化管理需要,必须提升仓库的功能定位,通过优化仓储管理来降低公司整体库存水平,减少资金占用,强化发挥仓储管理在物资内部供应链中的桥梁作用,建设多种仓储模式并存的仓储模式体系,建设现代化物流配送中心,建立统一的仓储调度和管理体系,优化库存结构,最大限度地降低库存,盘活库存物资,确保公司物资供应的科学、合理:必须提高物流配送效率,强化物流配送在物资内部供应链中的纽带作用,建立适应公司仓储管理体系与现代化物流配送中心要求的多种物流配送模式构成的统一物流配送体系,建立统一调度中心,实现全国物流配送的高效协同,适度发展特殊领城的自管物流配送能力,适时进行必要的产业链延伸。
(8)标准化建设:物资标准化建设已经取得阶段性成果,但体系尚不完善,应用有待深化;必须夯实标准化建设在物资集约化改革的基础地位,建设涵盖物资采购标准、物资管理标准和物资操作标准的全面标准化体系,实现物资管理全过程、全业务的全面标准化,奠定集约化改革的坚实基础。
(9)信息化建设:物资管理信息化建设相对落后,ERP系统物资管理应用效率低,应用深度不够;必须强化信息化建设在物资集约化改革和物资内部供应链中的手段和平作用,依托SC-ERP工程进行物资管理模块的深度开发和应用,建设涵盖物资管理全过程,与公司其他相关职能部门相集成“横相集成,纵向贯通”的一体化共享管理平台,实现物资管理手段的现代化,提高物资管理的效率。
(10)应急物资管理:针对管理体系不健全,缺少系统的统一规划现状,必须强化应急物资管理在内部供应链中的应急保障作用,建立由核心供应商和网省公司共同参与,并将应急储备系统纳入的应急物资协同管理网络,构建一体化的应急调度管理系统,实现应急物资的快速响应,提高公司供电的安全性和可靠性。
○11废旧物资管理:改变过去废旧物资管理边缘化、分散化、松散化的现状,强化废旧物资管理在物资内部供应及全寿命周期管理中的闭环管理地位和退出机制建设,依托各级物流服务中心建立两级废旧物资统一管理体系,建立统一废旧物资管理制度,培养必要的统一处置力量,规范物资的退出管理,实现物资价值的最大化利用和残余价值的有效回收。
电网运维物资库存管控对策论文 篇5
为全面贯彻落实国家电网公司运维物资集约化管理要求，加快构建科学的电网运维物资供应链管理体系，提升电网运维物资供应链管理绩效，浙江省电力公司在全省范围内构建电网运维物资的中心库-周转库两级库存管理体系。电网物资中的运维类物资通用性较强，通过集中储备、统一调配可以形成备品采购和配送的规模效益，加上品种多、专业化程度高、配送外包和需求不可预测性等特点，使得传统的基于推式的进、出、存库存管理模式库存水平不断上升。因此，需要建立供应链环境下科学的、优化的库存体系。传统的单库存管理思想只是从单个企业内部库存控制出发，缺乏对供应链整体考虑，牛鞭效应明显，无法及时准确地响应最终的物资需求。而供应链环境下的库存管控模式服从于整个供应链的目标，在满足下游需求的同时，使供应链整体库存水平最低化，库存管理成本最小化，资源闲置浪费最小化。
目前，许多文献对随机需求环境下的供应链库存管控模型作了深入研究[1-5]，主要聚焦于供应商管理库存（VMI）、联合库存管理（JMI）、协同式库存管理（CPFR）。但这些方法都是对供应链库存的局部的、简单的、单级的优化与控制，难以实现供应链全局化优化与控制的效果。从供应链整体优化角度分析，采用多级库存优化与控制方法可以实现供应链资源的全局优化，从而降低库存水平，提高库存管理效率[6]。国内外学者在多级库存管控领域做过多方面研究，Eppen等[7]较早在多仓库系统中提出集中订货策略，初步形成了二级库存系统的订货模型。Federgruen等[8]按照分仓库的需求不同，中心库使用（s，S）库存策略，并推广了分配策略。Shapiro[9]则分别从（s，Q）、（s，S）和（R，S）库存策略来分析供应链优化模型。戴更新等[10]基于随机需求和随机提前期条件，研究二级库存系统的优化问题，供应链系统成员均采用（s，Q）策略进行库存管理，订货数量为常数，以每个计划周期内系统运行期望总费用最小为目标建立目标函数，寻求系统的决策变量。通过研究综述发现，对多级库存优化目标主要聚焦于成本最优，而成本优化模型是基于库存水平作为关键变量建立的。因此，库存水平的大小决定了多级库存体系的成本高低。本文结合电网运维物资的复杂性，基于周期性库存盘点策略（R，S）来探讨基于多级库存管控模式下的电网运维物资管控策略。
2模型假设
2.1模型提出
假设电网运维物资的多级库存体系采用中心库-周转库的库存模式。电网运维物资单级库存体系下各周转库相互独立，多级库存体系由中心库和其覆盖的周转库组成，每个周转库产生独立的库存需求，通过ERP信息系统平台提交至中心库统筹处理。供应商首先将电网运维物资运输至中心库，由中心库配送至各周转库。因此，此中心库-周转库多级系统类似于单分销商多零售商的二级库存系统，中心库的作用是通过集中采购、统一配送使得多级库存系统总库存量降低，最终实现库存成本降低、提升库存周转等目标。
2.2模型假设和参数说明
相关参数假设和参数说明如下：（1）考虑到连续性库存盘点策略对库存信息系统要求较高，且连续盘点和订货不符合现实的电网运维物资库存管理流程，因此，周转库和中心库都采取周期盘点策略（R，S），其中Ri和Rc表示周转库i和中心库的检查周期（包括提前期），Si和Sc表示周转库i和中心库的最大库存水平，其中i表示第i个周转库，i=1，2，3，…，n；（2）单位时间为月，T=1，2，3，…，12；（3）周转库i的月需求量Qi服从正态分布N(μi，σi2)；（4）si/sc：周转库i和中心库的安全库存水平；（5）zi/zc：周转库i和中心库的库存安全因子；（6）：周转库i平均库存水平，单级和多级库存体系下的总平均库存水平；（7）：单级库存和多级库存体系下的库存周转率。下面通过库存水平和库存周转率两个指标比较电网运维物资实行多级库存前后效果。
2.3单级库存体系和多级库存体系下的总库存水平和库存周转率模型
（1）单级库存体系下总库存水平和库存周转率。在周期性库存盘点策略（R，S）下计算每个周转库i库存水平，则每次周转库发出的订货量=最大库存Si-剩余库存+提前期平均需求[11-13]。
3结论
电网物资仓储管理 篇6
摘 要：国家电网公司自2011年采取废旧物资网上回收竞拍的处置方式以来，在经济效益和管理效率上都取得了显著的进步，但仍然存在由于对废旧物资的内在价值评估不准确导致标包定价失误，从而产生较多流拍情况。文章在电网公司原有废旧物资公允价值评估模型的基础上，延续废旧物资处置先部分后总体的思想，利用时间序列自回归方法和多元线性回归方法构建了新的废旧物资内在价值评估模型，优化电网公司废旧物资内在价值评估准确率，提升废旧物资处置效益。
关键词：电网公司；废旧物资；内在价值；评估模型
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）32-0051-03
1 概 述
当今社会，资源的可持续利用受到越来越广泛的关注，如何更合理地处置废旧物资资源更是当前很多行业关心的问题[1-2]。在电力行业，废旧物资处置被纳入企业设备资产全寿命周期管理，以提高电网企业物资管理经济与社会效益[3]。
國家电网公司通过电子商务平台对废旧物资进行网上竞价，以提高废旧物资处置效率，降低拍卖成本。
但受制于各类环境因素，公司对废旧物资市场信息掌握不完全，从而在制定拍卖底价时对废旧物资的内在价值无法准确评估，造成废旧物资流拍率较高，为公司带来不必要的损失。
因此如何制定一个合理准确的废旧物资内在价值评估模型，已经成为电网公司急需解决的问题。
本文采用先分解后综合的思想，设计并优化废旧物资内在价值评估模型，从而达到对废旧物资进行准确估值的目的。
2 优化估值模型设计
统计发现变压器、钢芯铝绞线和电缆线是国家电网公司处理的主要废旧物资，其处置金额占总处置金额的80%以上，故本文以这些物资为主，分析估值模型的建模过程并优化模型，同时完善废旧物资估值流程[4]。
因公司处置的废旧物资中，铜、铝、钢三种金属是其主要组成成分，并且具有一定市场价值，因此对废旧物资内在价值的评估主要是对铜、铝、钢三种金属材质的废旧市场价格进行准确预估[5]。
从Wind数据库获取2011年至2016年近5年以日为单位的金属铜的价格数据以及2013年至2016年近3年以日为单位的金属铝和钢的价格数据，对废旧物资中金属铜、铝和钢的废旧市场成交价格和三种金属的期货价格与现货价格进行时间趋势变化分析及相关性分析发现各类金属在废旧市场的历史成交价和金属的期货价格与现货价格有着极强的线性相关性，由此可知，金属材质废旧市场价格的估计与各类金属期货价和现货价有着极强的相关性，因此完善废旧物资估值流程，如图1所示。
3 内在估值预测实现
3.1 时间序列预测法确定金属期货与现货价格预测模型 系数
由于废旧物资处置时间滞后废旧物资价值评估的时间，为了更准确地估计处置时间点的废旧物资价值，需对废旧物资组份材质的金属价格进行时间序列预测，即根据历史价格的演进规律预测处置时点的价格。
本次研究以三类金属期货价格和现货价格的月度数据为基础，分析金属材质的期货价格和现货价格的时间趋势。以金属铜为例，通过stata12.0进行平稳性检验，发现铜金属期货价和现货价价格时间序列不具有平稳性，对其进行一阶差分，再次检验后，时间序列具有平稳性，可对其进行AR模型预测。
对铜金属期货价格和现货价格的一阶差分算子分别进行一阶滞后回归和二阶滞后回归分析，可以确定金属铜期货和现货价格的预估模型如下：
P期t-P期t-1=ρ（P期t-2-P期t-3）+εt ＼*MERGEFORMAT（1）
P现t-P现t-1=ρ（P现t-2-P现t-3）+？魹t ＼*MERGEFORMAT（2）
其中，P金为某金属主成分预估价值；
P期为该金属当期期货价格；
P期t-1、P期t-2、P期t-3分别为滞后一期、二期和三期的金属期货价格；
P现为该金属当期现货价格；
P现t-1、P现t-2、P现t-3分别为滞后一期、二期和三期的金属现货价格。
3.2 回归分析法确定各地区金属铜、铝、钢估值模型系数
因国家电网公司主要废旧物资的价值与其所含金属价值有着极强的相关性，利用主成分分析的方法构建线性多元回归的估值模型为：
P=P1+···+Pn=G1P1+···GnPn ＼*MERGEFORMAT（3）
其中，G为材质重量，p为材质预估价格。
利用废旧金属的成交价与金属期货价和现货价的强线性关系，以各地区废旧金属成交价为因变量，金属的期货价和现货价为自变量，进行估值建模。基本模型为：
P金t=αP期t+βP现t+？酌 ＼*MERGEFORMAT（4）
其中，P金t为某金属主成分预估价值；
P期t为该金属当期期货价格；
P现t为该金属当期现货价格；
α和β为线性相关系数；
？酌为模型常数。
4 研究结论
通过本文方法得到估值模型中线性相关系数的具体估计值，在置信度为95%的情况下，各类系数均显著。因钢金属仅可获取期货价格数据，估值模型中β=0但拟合程度与线性回归系数仍然显著。国网公司不同地区的金属材质估值模型系数，见表1和表2。
进一步验证模型的准确性，选取国网安徽公司在2014～2016年间S11-315、S9-30、S9-20、S11-100四个型号的变压器处置记录对价值评估模型进行检验，检验结果，见表3。
通过检验发现，该研究中评估模型对于废旧物资内在价值预估的准确性相比以往的预估方法有了较大程度上的提高，但部分物资的评估数据却出现了预估价值高于成交价格的现象，说明此研究模型还有需要进一步完善的必要，公司在对废旧物资的拍卖底价进行确定的过程中，可对废旧物资评估的内在价值酌情参考，以降低废旧物资的流拍风险。
参考文献：
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浙江大学，2011.
[4] 章光东，陈家庚。基于社会公允价值的电网企业再生资源价格评估方 法：中国，CN201510336694[P]，2015-09-16.
电网物资仓储管理 篇7
应急物资保障管理ERP系统功能建设自2010年5月份启动,由国家电网公司物资部和信息化工作部牵头负责,根据“融合完善、继承发展、统一标准、统一组织、试点先行、分步推广”的原则,通过信息化手段建立快速响应机制,支撑国网应急物资保障管理工作的开展。具体实现功能如下:各网省公司面对应急突发事件、内部物资供应无法保障正常需要时,可通过网省ERP系统提报应急物资需求计划,由网省物资部门通过纵向接口将数据信息上传到总部ERP系统;总部物资部门登录总部ERP系统查询并审核网省上报的应急物资需求计划;对于网省的物资需求,总部物资部门执行平衡利库操作,在全网库存物资范围内自动匹配出可用物资供应方案,并根据情况选择适宜的应急物资供应方案,通过接口将供应方案快速下发到对应的网省ERP系统,以开展后续保障工作。
整个项目实施分为3个阶段。第1阶段:选取6家网省公司(华北、北京、浙江、湖北、辽宁、甘肃公司)作为试点单位,于2010年6月10日完成总部ERP系统端的功能建设,实现总部与试点单位物资管理部门人员可登录总部ERP系统进行应急保障相关业务操作,包括:应急物资需求计划导入与汇总查询、应急物资需求计划集中审批、供应方案制定和应急物资调拨单打印功能;第2阶段:开展总部ERP系统功能深化和推广单位系统上线部署工作,2010年7月31日,在总部ERP系统内实现了平衡利库功能,可根据各网省公司每周提报的库存状况自动匹配应急物资需求计划,满足全网范围内利库调拨的需求,并且25家推广单位可登录总部ERP系统进行应急保障相关业务操作;第3阶段:在原有物资集约化采购计划管理功能的基础上,增加应急物资需求计划管理内容,通过纵向贯通的方式实现总部与网省ERP系统关于应急物资保障管理信息的实时交互,包括:应急物资需求计划上传与退回、调拨供应方案下达功能。
电网物资仓储管理 篇8
随着电网企业管理要求的日益提高, 对电网企业物资管理水平评价的需求也日趋强烈。评价工作能够有效的反应出物资管理情况现状和发展趋势, 能够帮助电网企业进一步完善管理体制和模式。考虑现阶段电网企业所处的供应链环境, 将物资管理评价的内容扩展到电网物资供应链全过程的管理评价。本文首先阐述了电网企业物资管理和评价的现阶段研究现状, 然后考虑结合现阶段电网企业供应链环境下的物资管理评价指标, 建立电网企业物资管理水平评价指标体系。根据指标体系特点及基础数据规律, 选取基于特征值法和熵权法的组合赋权方法计算各评价指标的权重, 最后选取罗马尼亚选择法对基础数据中的各电网企业进行综合评价, 并通过实例验证了指标体系的合理性和评价方法的可行性。
2 电网企业物资管理评价研究现状
现阶段电网企业物资管理相关的理论研究有了很大的发展, 在物资管理的各主要内容评价方面都有较多研究成果。
文献1依照内蒙古电力公司电力物资采购考核体系建立了采购体系运行效果评价指标体系, 选择单因素模糊评价以及模糊综合评价作为评价方法。文献2构建了包括招标管理基础工作建设、招标采购平台建设、评标专家管理以及供应商评价管理为一级指标的指标体系, 采用梯形模糊数的评价模型用以物资招标管理综合评价。文献3结合广东电网公司物资管理信息系统的实用化评价工作, 基于基础业务数据进行指标和权重的分解, 实现评价指标定量分析。文献4利用累积前景理论进行电网物资供应商评价研究, 在对供应商评价指标属性值极差化法的基础上求得供应商前景值和权重, 依此对供应商进行评价和排序。文献5从企业内部竞争力、供应商外部环境、供应企业物流能力、供应企业合作能力和供应企业产品竞争力五个方面建立指标体系, 并构建了ANP供应商评价模型。
综上所述, 目前在对电网企业物资管理水平进行评价已有较多的成果, 但是对指标体系的构建依旧不尽完整全面。因此, 本文从物资管理业务内容和企业综合管理两方面进行全面考虑, 从而建立全面的电网企业物资管理水平评价指标体系, 并在此基础上对其进行综合评价。
3 电网企业物资管理水平评价模型
3.1 构建指标体系
为保证电网企业物资管理水平评价指标体系的客观性和可行性, 以简约和全面为原则, 采用专家咨询法和多元统计方法, 对指标体系中冗余指标以及与评价目标相关性不大的指标进行约简, 进而得到约简后的评价指标体系, 如表1所示。
3.2 确定指标权重
对于指标权重的确定, 一般有主观赋权法和客观赋权法两类, 然而由于供应商综合排序指标参数之间的复杂性, 需要在客观参数计算的基础上, 结合主观经验加以判断, 所以这里采用主客观综合集成赋权法进行指标权重的确定。
3.2.1 特征值法
特征值法通过构建评价矩阵对评价元素指标的对比而获取各指标的权重。首先构建评价矩阵A, 通过解方程 (A-λE) x=0, 解得A矩阵的特征向量X从而得到各指标的权重排序。其中, λ为方程|A-λE|=0的根。当求得A矩阵的最大特征根时, 对应的特征向量即是所要求的赋权向量。此方法需要进行一致性检验。一致性指标CI计算方法如下公式所示:CI= (λmax-m) / (m-1) , m为矩阵阶数。平均随机一致性指标RI满足表2。
随机一致性比例CR的计算公式为:CR=CI/RI。当CR<0.10时, 可认为判断矩阵具有满意的一致性, 否则需要调整判断矩阵, 使之具有满意的一致性。
3.2.2 熵权法
熵权法是根据客观监测数据确定指标权重的方法。在进行模型分析时, 可由指标的熵值求得指标的变异程度, 再对各指标赋权。所有指标的加权结果即为综合评价的客观结果。现对m个待评价对象的n个指标建立矩阵R= (Xij) m*n, ej代表第j个指标的信息熵:
其中:, 代表第j个指标对应第i个评价值占的比重。则第j个评价指标的熵权值为:
3.2.3 组合权重计算
根据特征值法和熵权法分别得到各指标权重, 则依下述公式可计算各指标的组合权重:
其中a取值范围[0, 1]。本文中a=0.5, 表示指标组合权重值为主客观权重值各取一半后加和。这既能降低特征值法中主观偏好对权重结果的影响, 又能解决熵值法对复杂指标赋权结果不合理的情况。
3.3 建立评价模型
本文考虑采取罗马尼亚选择法进行综合评价。其基本步骤如下:
(1) 数据标准化。把表征各个指标的具体数值化为100分为满分的分数, 这一步称为标准化。标准化时分别从各个指标去比较方案的得分, 最好的方案得100分, 最差的方案得1分, 居中的方案按下式得分数:
其中:
A:为最好方案的变量值;
B:为最差方案的变量值;
C:为居中方案的变量值;
X:为居中方案的得分数。
(2) 确定权重。先根据各指标的重要性确定权系数 (W) , 重要的给以较大的权系数, 另外, 同一指标中各方案分数差异大的, 权系数也应大一些。
(3) 计算得分。权系数乘以得分求和, 就得到各个方案的分数加权和。即:
(4) 分数加权和大的为最优方案。即:
4 实际算例
4.1 基础数据及其处理
4.1.1 基础数据的收集
基于已确定的绩效评价指标体系, 分别收集企业1至企业5的五个电网企业物资管理相关数据。对于采购计划完成率等可量化数据, 数据主要来自部门相关资料。对于一些定性指标, 采用专家打分评定的方法, 对其进行量化。从而得到电网企业物资管理水平评价指标数据表3。
4.1.2 基础数据的处理
(1) 一致化处理。
在已建立的指标体系中, 指标退换货次数、运行故障率和供应商不良行为情况为极小型指标, 即成本型指标。其余指标均为极大型指标, 即效益型指标。
本文对所有极小型指标进行处理, 从而将所有指标转化为极大型指标。对于极小型指标数据, 使用的处理方法为x*=M-x。其中, M为指标x的一个允许上界。通过处理后, 得到一致性的指标数据。
此处取M42=25次、M43=4%、M51=5分, 对极小型指标进行一致化处理后的基础数据如表4所示。
(2) 无量纲化处理。
指标体系中的各指标单位有所不同, 无法进行统一的计算与分析。故而, 在进行综合评价之前, 应在对指标一致化的基础上进行无量纲化处理。
本文依据罗马尼亚选择法中对数据标准化的要求进行无量纲化处理, 其公式为:
处理后的基础数据如表5所示。
4.2 指标权重确定
4.2.1 特征值法赋权
根据特征值法, 得到各层指标的相对重要性打分表及权重计算结果, 如表6、表7所示。
矩阵的最大特征值为7.139098, 一致性系数CI为0.023183。随机一致性指标CR为0.017563, 具有满意的一致性。
矩阵的最大特征值为3.003695, 一致性系数CI为0.001847。随机一致性指标CR为0.003185, 具有满意的一致性。
矩阵的最大特征值为2, 一致性系数CI为0, 具有满意的一致性。
矩阵的最大特征值为3.034898, 一致性系数CI为0.017449。随机一致性指标CR为0.030084, 具有满意的一致性。
矩阵的最大特征值为3.000892, 一致性系数CI为0.000446。随机一致性指标CR为0.000769, 具有满意的一致性。
矩阵的最大特征值为2, 一致性系数CI为0, 具有满意的一致性。
矩阵的最大特征值为2, 一致性系数CI为0, 具有满意的一致性。
矩阵的最大特征值为2, 一致性系数CI为0, 具有满意的一致性。
综合考虑O-A层指标权重与A-B层指标权重, 可以得到O-B层指标权重如表14所示。
4.2.2 熵权法赋权
根据指标体系建立情况, 进行了基础数据的收集与处理, 现根据表5处理结果, 采用熵权法确定各指标权重结果如表15所示。
4.2.3 组合权重确定
根据特征值法和熵权法分别得到各指标权重, 依公式可计算出组合权重的结果, 具体如表16所示。
4.3 罗马尼亚选择法评价结果
以一致化处理和无量纲化处理后的指标数据以及各指标的组合权重值为基础, 计算分数的加权和值, 从而得到各电网企业物资管理水平的排序, 具体结果如表17所示。
由上表可知, 企业2的分数加权和最高, 为74.6198。应用罗马尼亚选择法进行的综合评价结果为企业2最优, 其后依次为企业4、企业5和企业1, 排序最后的为企业3。
5 结论
本文从电网系统物资管理的采购、合同、储备供应、质量检测和供应商关系等几个关键业务入手, 结合企业综合管理的内部流程和发展前景两部分, 建立针对目前电网企业物资管理水平的指标体系。基于此, 收集电网企业物资管理相关的基础数据, 对数据进行一致化处理和无量纲化处理, 将数据处理结果作为确定指标组合权重的基础。然后引入罗马尼亚选择法对电网企业物资管理水平进行综合评价。通过指标初始数据可知, 企业2的总体物资管理情况比较好, 本文综合评价结果企业2物资管理水平最高, 与实际相符, 因此本文提出的电网企业物资管理水平评价方法能够给实际项目提供参考。但是, 由于特征值法确定指标权重时, 指标得分来自专家打分, 不可避免带有一定主观性, 因此如何将专家主观影响降至最低, 保证评价结果的真实、合理还需进一步研究。
摘要：目前电网企业物资管理水平评价已有较大发展, 但不能满足全面物资管理水平评价的要求。在评价过程中需在供应链环境的基础上, 从物资管理评价指标和企业综合管理评价指标出发, 建立评价指标体系;并收集电网企业数据进行处理, 通过引入指标组合赋权方法以及罗马尼亚选择评价法, 对五个电网企业物资管理水平进行评价。
关键词：物资管理评价,指标体系,组合权重,罗马尼亚选择法
参考文献
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电网物资仓储管理 篇9
近年来, 电网的投资力度不断加大, 电力建设及相关工程投资巨大, 物资品类需求繁杂。在物资采购的过程中, 一些物资在市场上出现供应商单一, 市场竞争不充分, 物资品种规格选择余地小等现象, 而且部分单一来源物资采购往往受到各方面的因素影响, 也产生了潜在的风险。因此对单一来源采购进行重点管理、控制可能引起的各种潜在风险是非常必要的。
电力企业常用采购方式
为提高电网主要设备及相关材料的集中采购率, 提高采购的效率和效益, 降低企业经营风险, 国家电网公司建立统一的电子商务平台, 实施集中招标采购方式。非招标采购方式又通常可以细分为谈判采购、询价采购、单一来源、网上竞价四种方式。竞争性谈判是指采购人直接邀请一般三个以上、至少两个质量和服务相等的供应 (服务) 商, 或者发布公告, 邀请两个及以上潜在供应 (服务) 商, 就采购标的进行谈判, 确定成交供应 (服务) 商、成交价格以及其他技术、商务条件的一种采购方式。询价采购适用于物资采购金额较少、采购周期较紧、质量要求不高的物资, 一般向三家及以上潜在供应商发出询价文件, 供应商按询价文件要求报价, 通过价格比较确定供应商的采购方式。网上竞价是以供求双方依靠网络为平台, 在互联网上实现实时动态竞拍的采购方式。单一来源采购是指采购人就某一采购标的与单一供应 (服务) 商进行洽谈, 确定成交价格以及其他技术、商务条件的一种采购方式。
基于电力企业单一来源采购成因浅析
单一来源采购是指采购人就某一采购标的直接与单一供应商进行洽谈, 确定成交价格以及其他技术、商务条件的一种采购方式。符合下列情形之一的, 可以采用单一来源采购方式:采购标的只有唯一的供应 (服务) 商;需要向原中标人采购工程、货物或者服务, 否则将影响施工或者功能配套要求;不能或者来不及从其他供应商处采购, 或者发生了不可预测的突发紧急情况。
在电网企业所需用的物资中, 有少部分物资确实只有一家生产或者供应的产品, 这类物资主要是电力中特殊工艺要求定制的产品。二是各类大型电力设备的配套设施、专用设施、主要仪器的配件。如在电力检修运维过程中使用的独家厂家生产的电力保护装置、插件等。这类物资在单一来源中占有相当大的比重。这些产品往往采用未标准化或者非标生产, 别的厂家不能生产, 只能进行单一来源采购。
在电网的改扩建工程中, 部分物资需要根据实际情况进行技术更新, 需要向原中标人采购工程、货物或者服务, 否则将影响施工或者功能配套要求。这类物资在电网物资采购中也占有较高的比重。
单一来源采购的风险
由于此类产品来源的单一性、采购价格的垄断性、采购方谈判地位的被动性等特点, 决定了在采购环节及后续的合同签约、履约环节中存在一定的风险。
在单一来源采购方式中, 由于供应商产品具有来源单一、销售垄断, 而需求方自身也具有自然垄断的等特点, 因此, 无法充分引入竞争机制来确定价格, 由于缺乏充分竞争, 所以报价往往偏高。在谈判的过程中, 买方主动权弱化, 价格有时很难下降, 从而造成采购成本偏高的风险, 甚至会导致部分供应商不在运用先进的管理理念, 不在重视研发, 生产技术水平的落后也使得成本不断攀升, 产品价格不断上调, 而产品也没有很好的升级, 失去了一个企业应有的创新能力。
参照《政府采购法》第三十九条规定中要求, 在保证采购项目质量和双方商定合理价格的基础上进行采购。由于单一来源采购方式没有竞争性, 采购人与供应商的采购活动处于一对一状态, 加上公告披露上基本没有价格信息, 这样一来, 双方商定价格是否合理就无法判断。如果出现不合理的商定价格, 对于采购人和供应商应当承担什么样的法律责任, 在《政府采购法》第八章法律责任中并没有相应的条款进行阐释, 存在法律责任缺失的情况。
单一来源物资采购在电力领域多属于电力主设备、主要仪器的配件及相关配套产品。假使出现物资的交货不及时或者质量不能满足要求, 在几乎没有同类产品可以替代的情况下, 将会严重影响企业的生产经营和电网运维, 从而大大增加了维修更换成本和不能替代的运行风险。
基于电网企业对单一来源采购的风险管控
从当前大多数电网企业来看, 作为一种非招标采购方式下的一种手段, 应是电网企业采购风险管理的重点。应结合电网企业的发展实际, 进一步为规范单一来源采购, 提高经济效益, 节约采购资金, 重点预防和消减单一来源采购所引起的风险, 可以从以下四个环节开展工作。
改进和完善企业采购工作的一项重要内容是对非招标采购方式下的单一来源方式进行管控, 这也是一项长期性的工作。一是严格按照国家及企业相关的法规、条例、制度及相应的集中采购目录及范围, 凡纳入集中采购目录的各类项目物资, 严格按照有关相关规定及选用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价等采购方式的不同要求。在决策论证采购项目的基础上, 对市场调研结果进行分析, 科学编制企业的物资采购预算, 严把企业物资采购预算编制关。
加强企业物资需求计划管理, 从源头降低对单一来源物品的依赖, 减少单一来源采购。
一是严格控制不合理的物资指定, 在规范需求计划物料描述等要素的同时, 严格审核这类物资计划, 减少未标准化物料的使用, 最大程度杜绝非标准化物料。物资需求计划不能在通用物资上标注某一厂家特有的名称、型号、规格描述。对于独家或者需与前期配套使用的, 要明确标注用途, 对此类物资应从严审核。
二是组建评审小组。对于这类在技术及使用上的特殊性, 供应商的单一性, 要在集中会审、严格供应商审查的基础上实行专业化采购。组建由设计、生产、技术、商务等专家的评审小组, 负责对单一来源的物资需求计划、供应商资质、采购谈判过程、物资价格等进行审议、监督, 已确定优质供应和合理价格。
对单一来源采购方式, 也要实施事前、事中、事后全过程的监督检查。事前要着重强化对申请单一来源采购的审批与监督, 防范不属于单一来源采购的, 被批准可实施单一来源采购方式;事中要着重强化对执行规范程序的监督检查, 防范采购人只要求有供货商, 不求价格合理;事后要着重强化对验收环节的监督检查, 不仅要防范采购人不重视采购质量, 更要防范采购人进行权利寻租。加强物资价格分析, 由上文所述, 由于在单一来源采购方式下, 产品具有其特点, 因而, 不能完全引入竞争机制来确定价格, 目前还只能采取成本加成的方法。要做好市场调研, 重点掌握主要物资合理的参考价目录, 以便在采购的商务谈判中占据主动地位, 将价格中虚高的部分剔除, 从而获得合理的价格。
电网物资仓储管理 篇10
1. 电网物资供应链风险管理模型
电网物资供应链管理是指涵盖电网物资全供应链的管理, 包括计划管理、招标采购、专家管理、供应商管理、合同管理、质量监督管理、仓储配送管理、废旧物资处置等全业务链过程。电网物资供应链风险管理是指围绕物资供应链优质发展的总体目标, 通过在物资全供应链过程中执行风险管理的基本流程, 培育良好的风险管理文化, 建立全面的风险管理体系, 实现风险管理“可控、能控、在控”的总体目标的过程和方法。
电网公司承担着电网建设和电力输送的重要职责, 承担着重要社会责任, 物资供应链存在的潜在风险, 将直接影响电力供应的稳定性, 对国民经济发展带来负面影响。根据埃森哲公司最新风险管理研究报告, 将风险防范于未然、努力追求卓越管理的企业, 需要通过建立供应链风险管控模型, 逐步理清风险存在的环节, 对供应链风险环节进行有效监督, 保障物资供应链管理的健康与高效。
电网物资供应链风险管理模型设计 (见图1) 包括3个步骤:评估物资供应链风险;设计物资供应链风险管理体系和实施物资供应链风险缓减策略。
2. 电网物资供应链风险管理
根据电网物资供应链风险管理模型, 结合电网物资供应链实际特点, 对其进行全面风险管理。
(1) 评估物资供应链风险。
物资供应链的风险信息库的建立, 需全面考虑物资供应链的业务类型、风险内容、风险类别和处置措施。根据德尔菲方法 (又称专家调查法) 和小组讨论法共同确定风险的出现概率及影响程度, 对风险进行全面评估, 建立物资供应链风险管理信息库。电网物资供应链风险评估示例 (见表1) 。
(2) 设计物资供应链风险管理体系。
建立物资供应链风险信息库, 完成风险管理评估。根据风险管理体系模型, 需要设计全面的物资供应链风险管理体系 (见图2) , 包括物资供应链风险管理与处置的应对措施、物资供应链风险管理晴雨表和物资供应链风险管理信息化实现手段等。
(1) 物资供应链的风险管理与处置措施。
根据物资供应链风险类别进行差异化处理。对影响程度小、容易引起小规模聚集效应的风险事件进行“事前预警”, 适时的提醒物资管理业务人员, 如计划管理需求提报延迟;对影响程度大、对物资供应链全局业务造成高风险的业务事件进行“事中终止”, 将风险防范在源头环节, 如招标采购发标开标间隔时间不足20天、专家管理评标专家随机抽取比例不足2/3;对影响程度较小, 由其他外界不可避免因素造成较大业务风险的事件进行“事后处置”, 如合同管理物资入库日期超过供应计划日期10天。
(2) 物资供应链风险管理晴雨表。
物资供应链风险管理晴雨表是展示物资全供应链过程中各业务环节是否存在风险, 如存在风险, 根据风险等级及影响程度, 显示物资供应链过程中的风险晴雨表 (见图3) ;如无风险, 则物资全供应链显示正常。
(3) 物资供应链风险管理信息化实现手段。
随着科学技术的日新月异, 物资供应链风险管理的信息化实现手段也多种多样 (见表2) 。
(3) 实施物资供应链风险缓减策略。
评估物资供应链风险管理和设计物资供应链风险管理体系, 有助于实施物资供应链风险缓减策略。缓减策略包括整合物资供应链风险管理策略、模拟风险管理场景、纳入综合质量管理、进行稳健的合作伙伴风险管理。
3. 总结
电网物资供应链的稳健发展关系电能资源的稳定性, 风险未及时防范和处置, 引起重大事故将对国家经济活动产生重要影响。只有物资供应链管理和物资供应链风险管理齐头并进, 进一步促进电网企业建立制度化、流程化、标准化的物资供应链风险管理体系, 一方面降低电网企业物资供应链风险, 另一方面满足国家法律法规对风险管理监控的要求。
参考文献
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电网物资仓储管理 篇11
物资集约化管理是目前国家电网公司(公司)在逐步推进的1项重要工作。实施物资集约化管理以来,公司在体制机制建设、人员配备、信息化建设等方面取得了显著成效,经济效益初步显现。由于电网物资具有种类繁多、技术要求复杂、涉及供应商多、关键设备生产周期长、延误交货期的影响较大等特点,再加上电网物资管理历史问题堆积多,物资管理体系不健全等问题,随着物资集约化管理的深入推进,物资管理中一些深层次的问题也开始逐渐暴露出来。
1 供应链闭环管理的理论基础
本文基于电网物资的特点和电力企业的实际情况,选取了闭环管理理论和供应链协同理论进行物资供应链闭环管控体系的研究和设计。
1.1 闭环管理理论
1.1.1 闭环管理原理
闭环管理是基于闭环控制的综合闭环系统、管理控制、信息系统等原理形成的1种管理方法[1]。闭环管理示意图如图1所示。
1.1.2 闭环管理原则
推行闭环管理的目的在于提高供应链的效率与效力[2],在具体实施过程中应坚持以下原则:
(1)系统性原则。强调局部服从全局,确保整个供应链系统的整体效率与效益。
(2)全面性原则。所有业务部门及处室都纳入业务闭环管理范围,不留缺口。
(3)协同性原则。公司各业务部门、子公司之间及时沟通交流,加强信息共享,建立相关机制,形成高效协同运作体系。
(4)可靠性原则。供应链各环节提供的信息必须真实、准确、可靠,避免由于某个环节提供虚假或错误信息影响整个供应链运转。
(5)保密性原则。对供应链中敏感信息,例如招投标、供应商评估结果等,在一定范围内实行严格保密。
1.2 供应链协同理论
1.2.1 供应链协同理论的含义
根据Manthou.V等人的定义,物资供应链协同是指物资供应链的各节点企业为了提高物资供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力[3]。物流与供应链协同管理是对物流与供应链网络内各节点企业间的合作进行的管理,其目的是通过协同化的管理策略使供应链各节点企业减少冲突和内耗,更好地进行分工与合作[4]。
总而言之,供应链协同是指2个或2个以上的企业为了实现某种战略目的,通过公司协议或联合组织等方式而结成的1种网络式联合体。供应链协同的外在动因,是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面;其内在动因包括谋求中间组织效应,追求价值链优势,构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。
1.2.2 协同管理的内容
物资供应链协同管理可以概括为以协同机制为前提,以协同技术为支撑,以信息共享为基础,从系统的全局观出发,促进公司内部和外部协调发展,提高物资供应链的整体竞争力,从而实现整个物资供应链价值的最大化[4,5]。物资供应链协同主要体现在3个层面:1)战略层协同;2)策略层协同;3)技术层协同。
1.2.3 协同的目标
物资供应链协同的目标(见图2)就是要从信息的事后反映到事中可见到及时响应一直到最后的自我更正,最后上升至事先的响应行为[5,6]。
2 物资供应链闭环管控体系研究
公司物资集约化实施以来,在组织机构设计、业务流程优化及人员配备方面做了很多工作和改进,几年来在整体物资管理工作中取得了明显的进步,但是随着集约化工作的深入推进,从内外部形势分析有2个主要的方面需要注意:1)在管理理念方面,供应链管理的理念开始逐步取代传统的物资管理;2)从管理现状来说,目前的物资管理各个业务环节虽然在自身的业务流程方面做了很多的改进,但是从整体来看并没有形成闭环管理。鉴于此,本文针对电网公司的物资管理特点和现状,从整体上对物资闭环管理体系进行了设计和思考,以闭环管理理论与协同理论为基础,结合电网企业物资管理实际,对物资管理体系进行整体设计,以加强管理流程的闭环管控和实现各方的有效协同。
2.1 设计思路
运用物资供应链管理的闭环管理理论,从供应链各业务特点分析入手,本着提高供应链整体效率原则,重点关注各环节有效衔接,构建完善的物资供应链闭环管控体系,旨在加强对供应链整体运作的全程管控。
2.2 物资计划闭环管控体系的协同部署
物资计划闭环管控体系的战略层协同,是从战略的高度,明确和强化物资计划管理的统领思想,发挥物资计划的龙头作用,最优化地解决后续环节计划执行过程中的各类问题。
物资计划闭环管控体系的策略层协同,是从物资管理的操作层面,安排部署公司总部与网省公司、直属产业之间的关系,以及计划管理与招标采购、物流业务等方面的协同运作。
物资计划闭环管控体系的技术层协同,是从物资管理的实现途径或实现方式上,统一打造与战略层协同、策略层协同相适应的实时交互的共享的ERP系统和电子商务平台[4,5,6,7,8,9]。
2.3 体系设计
物资计划闭环管控体系分为2个阶段:第1阶段是基于物资管理的具体业务进行设计;第2阶段是基于物资供应链进行设计。
2.3.1 第1阶段设计
公司“十二五”物资专项规划中,明确了电网物资管理的九大业务,即“计划管理、招标采购、合同管理、仓储管理、配送管理、质量监督管理、供应商管理、废旧物资处置、应急物资管理”。本文对这九大业务进行了闭环设计,其物资闭环管控体系结构图如图3所示(虚线方框内的实线表示业务关系,带箭头的虚线表示业务之间的信息交互,箭头所指方向表示信息传递方向)。
由图3可见废旧物资处置、应急物资管理贯穿整个过程,质量监督管理和供应商管理在合同管理、仓储管理和配送管理等环节相互协调且信息共享,供应商管理为招标采购提供相关信息。
这种物资计划闭环管控运作模式具有如下特征:
(1)1个决策指挥中心和1个服务中心。物资部作为物资管理的决策指挥中心行使物资管理职能,物资部计划处充当计划闭环管控中心的责任主体,负责物资计划的闭环管控职能;物流服务中心承担相应的物资管理职能延伸和物流服务工作,为电网工程项目提供物资供应保障。
(2)以ERP系统为中枢,以电子商务平台为协调平台。借助ERP和电子商务平台,物资部一方面随时掌握需求变化与合同变更,及时调整物流服务的互动,另一方面能及时掌握物资计划在各环节的执行情况与出现的问题,同时及时地协调解决。
(3)以物资管理内部资源整合为实现途径。第1阶段主要是通过整合内部资源,优化各业务环节,实现良好衔接。
2.3.2 第2阶段设计
第2阶段基于供应链的计划闭环管控体系设计——“需求驱动的物资供应链计划闭环管控模式”,是指整个物资供应链业务流程由反映物资需求的物资计划来驱动,以保证整个物资供应链体系的协同运作,见图4。
需求驱动的物资供应链计划闭环管控模式具有如下特征:
(1)决策指挥中心负责物资计划、招标采购、物流组织、指挥、控制和协调各成员企业间的运作,以确保物资供应链运作的各个环节能有效地衔接。
(2)物资管理业务主要依据物资计划来开展,计划管理部门负责计划执行情况的考核。
(3)物资供应链信息平台由电子商务平台与物流信息平台经过高度整合而成,通过物资供应链信息平台,实现供应链节点企业、内部部门之间的及时沟通,实现各项业务的良好运作。
(4)以供应链内外部资源整合为实现途径,更好地实行物资供应链的计划闭环管控。
3 闭环管控体系的应用思考
闭环管控理念是在国际物流业进入供应链管理时期的时代背景下,在公司大力推行物资集约化管理的前提下提出的。这一理念在实际工作中的具体运用需要树立的核心思想就是整体观,从物资供应链整体运行的角度去实施管控,真正实现“前呼后应,有效协同”的效果。
闭环管控体系运转的良好与否需要注意1个关键点和4个保障。1个关键点就是要注意各业务环节的有效衔接。电网企业的物资管理长期以来没有形成整体管理的理念,各业务环节相对独立,若要真正实现物资供应链的闭环管控,实现各个业务环节之间的有效衔接是至关重要的。另外为实现本文所构建的闭环管控体系良好运转,需从4个方面提供保障:1)要完善相关的体制机制;2)需要内外部环境的支持;3)建立功能完善的信息平台,实现即时的信息共享与有效协调;4)建立科学有效的评价体系。
从实际工作开展来看,首先,公司目前正在构建的SG-ERP系统将提供1个良好的平台,在此基础上,SG-ERP系统将与构建中的电子商务平台整合形成物资集约化管理信息系统,此系统将
为未来的物资集约化发展打下坚实的基础;其次,在公司2011年的工作会议上已经将完善体制机制建设明确列为重点开展的工作之一;另外,以特高压为骨干网架的坚强智能电网建设正式列入国家“十二五”规划纲要也标志着特高压建设从一个企业的发展战略正式上升到国家意志的高度,而为了配合坚强智能电网的建设,物资保障是必不可少的环节,电网物资管理向纵深发展的内外部环境条件均已具备;最后,在评价体系建设方面,目前还存在明显不足,相信随着闭环管控体系在实际工作中的推进,一个科学有效的评价体系也将随之不断完善,不过值得注意的是评价体系的构建同样需要树立整体观[10],需要从物资计划管理、供应商管理、合同管理、仓储管理、结算管理等各方面的实际业务需求出发,运用系统性思维去构建这一体系。
4 结语
物资集约化管理是目前国家电网公司的既定方针和发展战略,对国际上诸如英国国家电网公司、杜克能源公司、太平洋天然气和电力公司、IBM等大型企业集团进行调查后可以发现这一发展战略和发展方向是完全正确的。对于国内电网企业而言,相比于国际上这些优秀公司,我们在物资发展策略、发展理念及对供应链研究的深度方面还远远不够。本文从供应链理论研究出发,针对电网物资特点和电网公司实际情况构建了一套完整的电网物资供应链管控体系。相信其研究结果在管理理念及管理体系设计方面对电网公司物资集约化管理工作具有一定的现实意义和参考价值。
摘要：针对电网物资特点和电网企业实际情况,结合电网物资管理最新进展,从供应链管理的视角系统研究了电网物资闭环管控机制的建立,旨在加强对供应链整体运作的全程管控,提高供应链整体工作效率和管理水平,实现电网企业物资供应链价值最大化。
关键词：电网物资,供应链,协同,闭环,管控体系
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