电厂仓储物资管理

电厂仓储物资管理（精选11篇）

电厂仓储物资管理 篇1

摘要：仓储是企业运转中非常重要的一个组成部分, 同时也是确保企业运行质量的重要基础, 高效的仓储物资管理能够推动企业具有更强的综合竞争实力, 对推动企业发展具有十分关键的作用。电厂在运行时包含很多复杂的环节, 所以需要储存的物资种类和数量都会比较多, 所以电厂的物资仓储成本也在随着社会电力需求量的增加而不断增长。而电厂仓储物资的管理质量会直接对电厂的生产数额和居民的生活质量造成影响, 对我国电力行业的发展具有非常重要的意义。

关键词：电厂,仓储物资管理,优化

电厂仓储物资管理对电厂生产效率的保障及生产效率的提高具有非常重要的意义, 而电厂的工作效率是决定我国居民用电水平的重要因素。同时, 对电厂仓储物资进行管理有更有利于电厂的建设与维护工作水平提高, 对电厂运行及管理状态也会产生很大影响, 对电厂服务质量提升具有推动性作用。因此, 电厂管理部门及相关工作人员应该将重视其管理工作, 在实践中找出整个工作体系中存在的不足并制定有效方案解决该系统中的问题, 实现对电厂仓储物资管理系统的优化。

1 提升仓储物资管理员工的整体素质

1.1 通过定岗实现人力资源的整合。

以往, 在对电厂仓储物资管理人员进行选拔时都是采用“论资排辈”的方法, 这种方式对整个物资管理系统工作质量和工作效率提高有十分不利的形象。所以, 电厂的领导者和管理者应该重视对物资管理人才的培养和引进, 这样才能有效促进我电厂运行效率提高。电厂应该采用公开招聘的对仓储物资管理人才进行引进, 这种招聘方式可以大大提高管理人员选拔的公平性, 对管理队伍综合素质提高、结构优化以及企业成本节约都具有十分重要的意义。

1.2 通过培训实现员工素质的提高。

人是电厂仓储物资管理的主体, 因此, 员工的综合素质是确保仓储管理质量的重要因素, 所以电厂应该对员工培训工作给予充分的重视。通过培训员工可以学习最先进的管理方法和管理经验, 能够在很大程度上为保证仓储物资管理人员的管理质量提高提供保障。培训可以让员工掌握更多的物资管理方面的专业知识, 也能够增强员工责任意识和培养员工的工作热情。另外, 随着科学技术的发展, 电厂仓储物资管理方式也发生了巨大转变, 现代科学技术及管理理念在管理工作中不断应用, 这就要求电厂需要定期组织员工培训, 以确保其能够随时掌握最先进的知识内容。

2 合理改进仓储场所与设备

2.1 库房的合理安排。

库房是对仓储物资开展存储工作的基础, 而材料性质不同对仓储环境的要求也会有所不同, 这就要求电厂的相关管理部门及工作人员能够按照材料种类和性质的不同对存储库房进行科学的选择和合理的安排。另外, 还要根据生产需求合理安排库房的位置, 这样才能确保电力生产的效率, 实现对电厂生产成本的结语及产业结构的优化。在进行物资存储时需要将一些体积较大、不利于装卸的物资存储在交通便捷的位置, 而钢材、仪表、设备这些物资需要进行单独存放。

2.2 仓储装备的合理配备。

仓储物资管理现代化的实现主要取决于仓储场所中的自动化基础设施在仓储物资管理的过程中需要配备储存设备、计量装置与搬运机械等, 要确保这些设备的现代化与自动化, 提高仓储的整体现代化水平。

3 深入推进仓储物资管理信息化工作

随着科技水平的发展, 信息科技逐渐应用到各行各业的生产中, 信息技术在电厂中的应用能够有效提高电厂运行的效率。维持电厂运行的物资有很多种, 数量也比较庞大, 因此在管理时具有较高的难度, 在管理中使用信息化手段有利于节约物资管理的时间。简化物资管理流程, 能够节约电厂运行的时间并且极大降低电厂物资管理所需要耗费的成本, 从而使管理质量得到提升。目前, 信息化手段在我国电厂仓储物资管理工作中的应用还不是十分广泛, 因此, 为达到从根本上提高整个物资管理系统工作效率, 对仓储管理信息化工作展开深入推进是非常重要的一项任务。

4 构建有效库存控制模型

4.1 库存控制关键点。

第一, 订购点。订购点指的是电厂仓库中某物资应该进行采购补充的数量点。如果订购点提前, 将会导致该物资仓库存储量的积压, 增加订购成本:如果订购点推后, 将可能出现缺货情况, 对生产造成影响, 产生缺货成本。第二, 订购量。订购量指的是某物资库存量在订购点时需要进行采购的数量, 如果订购量过多, 将会导致该物资仓库存储量的积压, 增加订购成本:如果订购量太少, 将会造成订购次数增加, 使订购成本增加, 同时存在不满足生产所需的风险。

4.2 有效库存控制模型

4.2.1 实现电厂之间的联合仓储。

电厂在设备设计及型号等方面具有相似性, 为电厂之间实现联合仓储奠定了基础条件电厂应该与地理区位靠近的其他电厂谋求仓储方面的合作, 侮个电厂负责仓储不同的配件, 从而降低单个电厂需要配备的配件种类与数量, 从根本上降低仓储物资管理方面的成本。

4.2.2 在供应链管理理念基础上形成库存管理模式。

供应链管理模式包括VMI, JMI, CYFR3种。与其他制造业相比, 电厂的物资需求具有计划性不强、不确定性较高的特点, 需要依据具体配件的消耗情况或预期的使用情况对配件的采购进行申报, 在申报之后供应商再依据订单进行生产。在供应链管理理念基础上形成库存管理模式, 能够实现对物资供应的横向协调与控制。

5 提高仓库管理水平

5.1 通过准确的管理计划实现仓储物资管理。

在仓储物资管理工作中, 要进一步加强物资需求管理与计划管理, 促进仓储物资管理工作效率的提高。由生产部门、计划部门与物资部门共同进行管理, 实现管理计划的及时、准确生产部门要依据生产的实际需求提出物资需求计划;计划部门在接到物资需求计划之后要对供货期进行了解, 依据库存的实际情况制定采购的计划;物资部门在接到采购计划之后要对货源进行及时的落实与采购, 确保物资供应。

5.2 5S库存物资管理。

第一, 整理。物资管理人员要对仓储物资进行定时巡视, 明确仓库中物资的状态, 侮月进行物资保管人员之间的相互盘点, 侮季度组织所有物资的全部盘点。第二, 整顿。对物资要按照相关的保养与保管方式进行管理, 做到合理定位编号, 实现入库与出库的便利。针对一些易燃易爆的物资要在独立的仓库中进行存放与管理。

结束语

仓储物资管理是电厂电力生产物资供应环节中非常关键的一个部分, 同时也是决定电厂工作效率的重要因素之一, 所以为保证电厂生产的质量及水平加强仓储物资管理系统建设非常重要。若想实现对电厂仓储物资管理系统的优化, 需要从员工素质、信息管理、仓储环境配置等方面进行考虑, 只有将这些因素综合起来才能促进电厂产业结构优化, 从而促进电厂生产成本节约, 推动我国电力行业发展。另外, 对电厂仓储物资管理系统进行完善还能促进我国基础设施完善, 从而带动我国综合国力提高。

参考文献

[1]方飞.电力建设工程物资仓储管理的优化分析[J].中国市场, 2015 (50) :37-38.

[2]伍约任.电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].中外企业家, 2016 (20) .

电厂仓储物资管理 篇2

第一章验收入库

第一条学校各部门所购一切物资材料，严格实行先入库，后领用制度。

第二条送仓库的材料与《采购计划单》上所核准的内容不符或《采购计划单》未经核准时，应即时通知采购员处理，并通知主管。原则上非《采购计划单》上所核准或未核准的材料不予接受，如使用部门要收下该类材料时，仓库管理员应告知主管，并于单据上注明实际收料状况，并会签使用部门。

第三条收料数量超过《采购计划单》或“订购量”部分应予退回，但属买卖惯例，以重量或长度计算的材料，其超交量在5%（含）以下，由仓库管理员收料时在《入库单》备注栏注明超交数量，经请购部门主管同意后，始得收料，并通知采购员。

第四条交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但经请购部门主管同意，可免补交。短交如要补足时，通知采购员联络供应商处理。

第五条紧急材料交货入库时，仓库管理员始未收到《采购计划单》或《采购计划单》未盖有物资供应部印章时，仓库管理员应先洽询采购员确认无误后，始得依入库程序办理，否则不予办理。

第六条采购物资到达后，采购员必须凭由供应商填写的统一格式的送货原始凭证,由仓库管理员亲自验收并根据送货原始凭证上的物料品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在送货原始凭证上签名，根据点验结果及时如实填制《入库单》。经仓库管理员、采购员签字后的《入库单》一式三联复写，禁止分联填写：第一联由仓库留存作为《入库单》依据，第二联由采购员交财务作帐，第三联资产管理部存档。仓库管理员凭手续齐全的送货原始凭证（仓库联）和《入库单》的存根，登记仓库实物帐。

第二章仓库物资的保管

第七条仓库管理员必须加强仓库管理，保质、保量做好物资的收发任务和保管工作。把质量好的物资收进来并按请购的数量，缩短验收和配发时间，做到快收快发，及时地把物资发放到各领用部门。在保证需求、合理储备的前提下，力求减少库存量，加速对物资的利用。

第八条定期检查维修消防器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。根据储存物资的特点，做好“五无”——无霉烂变质，无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠，做好“六防”——防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。

第九条物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件，采取不同方式分别存放、预留通道，做到整齐、美观。过目见数，检点方便，成行成列，整齐明朗。凡吞吐量大的落地堆放、周转量较小的用货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。同类物资堆放，既要保证物资避免受各种损害，又要保证物资的进出和盘存方便。对于某些特殊物资，如易燃易爆，有毒等物资，应指定专柜存放，并设置明显标志。

第十条仓库管理员对库存、代保管材料以及设备、容器和工具等负经济责任和法律责任。必须做到人各有责，物各有主，事事有人管。详细设立材料实物保管帐（简称“仓库实物帐”）和实物登记卡，仓库实物帐按物资类别、品名、规格分类进行登记。同时，在每一材料存放显眼位置设置材料实物登记卡（物料卡），根据《入库单》和《领料（出库）单》等及时登记仓库实物帐和实物卡，保证帐、卡、物相符。

第三章 发料领料

第十一条按“推陈储新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则发料。坚持一盘点、二核对、三发料、四减数。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效，霉变，大料小用，优料劣用，以及差错等损失，仓库管理员应负经济责任。

第十二条物资出库发放必须严格执行凭《领料（出库）单》发货，《领料（出库）单》应填明材料名称、规格、型号、领用数量、单价、及材料用途，并且必须有仓库管理员和领料人、领料部门负责人签字，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货。

第十三条领用材料的授权级别：教职工领取材料，须持有所在部门和总务部门负责人的书面签字；对于较为重要或贵重的材料物品、工具及超费用领料，须有校领导的书面签字方可办理领料手续。聘任的轮换工领用材料，须有各部门负责人书面签字，不得事后补签。领料时须上述手续齐全后才能出库。如发现无签字批准的领料（出库）单或无批准的冒领、多领而造成学校损失的应由领料人和保管员负责赔偿。

第十四条 《领料（出库）单》一式四联复写，禁止分联填写：第一联交留物品领用部门对帐，第二联随送货原始凭证交财务处报帐并作为成本核算依据，第三联为仓库作为登记实物帐的依据，第四联交由物资供应部电脑存档备案。

第十五条各部门领用物料的计划，应在每月的二十五日前报物资供应部，临时补给物资必须提前三天报资产管理部，特殊情况除外。

第十六条为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采取隔天发料办法，定为星期一、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。

第十七条凡领用物料，应立即作相应的记载。每一品种材料的数量及金额余额应做到随入随结，随出随结，及时反映物资的增减变化情况，做到帐、物、卡三相符。

第十八条凡经常使用或体积较大须存于使用部门的，由使用部门填制“材料移转单”，向仓库办理移转（假出库）手续，并每周五下班前依实际用量填制《领料（出库）单》，经主管核签后送仓库冲转出帐。

第十九条领用工具类材料时，领用保管人应拿“工具保管记录卡”到仓库办理领用保管手续。

第四章 库房盘点

第二十条每月必须对库存的材料进行实物盘点一次，院相关人员予以监盘，并由仓库管理员填制盘点表一式三联，第一联仓库留存，第二联交财务，第三联交资产管理部。并将实物盘点数与仓库实物帐核对，如有损耗、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应在盘点表中相关栏目内填列，经学校财务处核实，并及时报告部门领导和有关部门及领导批准，分析原因，查明责任，方可作调帐销帐处理，以保证财务帐、仓库实物帐、实物登记卡和实物相符合，未经批准，一律不准擅自处理。每月月报表，汇总总表，盘点表需送总务处领导阅示。

第二十一条允许范围内的磅差，合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏每月都可以上报，以便做到帐、卡、物、资金四一致。仓库管理员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。盘盈盘亏反映出仓库管理员的工作质量，力求做到不出现差错。对于仓库管理员过失造成的损失，应由有关人员赔偿；对于异常原因造成的损失，应作为管理费用处理。

第二十二条为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓库管理员应每月编制“库存物资余额表”，送交有关部门。

第五章 其他事项

第二十三条建立和健全出入库人员登记制度，禁止非本库人员擅自入内，入库人员均须经过仓库管理员的同意，并经过登记之后，方可在仓库管理员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃易爆物品，不得在库房内吸烟，仓库管理员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

第二十四条仓库物资未经总务处负责人同意，一律不准擅自借出；整套物资，一律不准拆件零发，特殊情况应经处长批准。

第二十五条记帐要字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。

第二十六条仓库管理员工作调动时，必须办理移交手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出三份，写明情况，双方签名，由学校财务处门进行监交，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。事后发生纠葛，仍由原移交人员负责赔偿，对失职造成的亏损除照价赔偿外，还要给予纪律处分。

电厂仓储物资管理 篇3

摘要：仓储管理是企业配送物料的必要环节，也是确保企业生产能够顺利开展的重要条件，当物资仓储相应管理工作较为滞后时，将会对企业效益与发展产生直接影响。本文对电力物资当前仓储管理中所存在特点进行了简要介绍，接着针对这些特点相应提出了优化措施。

关键词：电力企业;物资仓储管理;措施

0、引言

电力企业物资仓储是指在电力生产过程之中，组织、计划并对本电力公司所需的物资采购、储备及使用等行为进行控制。开展物资仓储的管理工作是对物资进行有效管理，以实现降低电力公司生产成本的目的，通过加快资金的周转速度来使企业增大盈利，进而使电力企业能在市场的激烈竞争中占据优势。在电力物资的仓储管理工作中，可将其分成几个环节来进行，分别为物资计划制定、物资采购、物资使用以及物资储备等，它们不可孤立而存在，需将其相互影响作为一个整体来发挥作用。

1、电力物资仓储管理的特点

1.1 较大的物资存储量

电力企业因其规模较大，使其在日常工作之中对物资的需求量也相对较大，因此，为满足运行需要，通常需要有大量物资储备。针对电力企业实际的情况而言，在其日常生产运行中均必须储存大量物资，同时建立起完善、可靠的管理系统，以利于物资的调用，从而满足电力企业在运行时的物资需要。

1.2 仓库归属较为分散

在管理电力物资的仓库时，一个比较关键的方面即为需对每个仓库物资库存实施合理调度与平衡，当前，在电力企业下属部门中均设置有自己所属的仓库，例如分公司、建设单位与物流中心等，如此便可在地理位置分布等方面占据较大优势，每个单位在仓库管理过程中也能清晰的对资产进行核算，然而，依然存有许多问题，由于这些物资储存无法统一予以管理与调度，则便影响物资流通，使得各仓库间缺乏必要进行的沟通，进而无法有效共享和调拨各自资源，另外，因资产归属等方面问题，也有可能引发一些采购重复的状况，使资金被严重浪费。

1.3 仓库设备设施较为落后

物资仓储的现代化管理若想实现，则必须积极应用一些技术较为先进的物流设备与设施。当前，大多电力企业在管理仓储方面尚未采取具有较高信息化水平的管理系统，各仓库在网络化与信息化方面依旧需要提高，仓库空间的不合理布局、仓储设备设施的陈旧仍然是一个急需解决的问题。在管理物料仓储方面所采取的方式仍舊以人工搬运、拣选和平面堆放存储为主，如此不仅会使所占面积较大，也不利于工作效率的提高，并在搬运装卸方面所需成本较高。

1.4 管理工作比较繁重

电力企业在日常生产之中，物资调动、存储等工作较为繁忙，这相应造成工作人员存在较大压力，为这些工作能够更好完成，必须积极采取措施，如建立并完善仓库管理的流程体系，以促进管理能力的提升，保证物资供应到位，使得对各种所需物资的利用更加充分合理，从而促使电力企业运行的正常有序进行。

2、加强电力物资其仓储管理的相应优化措施

2.1 对电力建设采购物资原则与流程进行明确

在采购物资方面需遵循其必要原则，并依据计划进行物资采购，如此对于物资采购来说十分重要。在进行采购时要将相应责任落实至个人，并且，还要把采购的具体责任向具体采购人员进行落实。采购时，要保证物资库存积压的减少，降低物资积压量，可以有效减少资金占有率，这对项目建设的成本控制具有重要意义，并能使物资利用的效率得以提高。采购物资方面要确保经济性和及时性的结合，要不断完善采购物资的流程，同时，需对物资采购的相应制度进行优化，规范好采购人员行为，并对采购时的相关事项给予充分重视，从而防止采购过程中不当行为的出现。

2.2 对仓储布局进行优化，并实现物资的零积压

要充分利用好活跃流通、交通方便、所占面积较大以及信息灵通等优势，对自身仓储管理策略方针进行迅速调整，并调整好自身仓储的结构，利用统筹安排、布局合理、科学规划，以对仓储资源有效利用等问题进行解决。对仓储布局实施调整，开展必要技改，更新仓库，并打破条块形分割局面，使其适应大流通物资的需求。另外，要协调好电力企业的物资供应与配送水平，从而实现物资的零积压。提高供应物资能力，保证物资能获得有效及时的供应，以满足电力生产需要。工作人员还需做好物资协调等工作，对库存及电力企业所需物资进行及时掌握，实现物资零积压，减少物资仓储的资本消耗，以促进管理物资仓储水平的提升。

2.3 完善电力物资的采购体制

在采购物资过程之中，相关的电力建设企业需注重完善物资的采购机制，并明确好各部门职责，强化监督部门对于采购过程的作用，以使监督作用能得到真正落实。对于物资采购相应部门与采购人员，需明确采购的目标与责任，并做到合理科学的采购。在采购时，必须要确保物资采购的质量，且在该基础上，尽量追求最低价格，以有效降低电力建设的成本。在当前高速发展的信息技术时代，相关的电力采购部门必须充分利用好信息网络资源，并逐步应用并适应网络平台竞价等新型物资采购形式。因网上竞价存在较高透明度和更快捷采购速度，相较于传统采购形式具有更多优势，可使电力企业经济效益得到更好的提升。

2.4 完善仓储管理的信息系统

完善好当前电力企业所建立的物资存储现代化信息管理体系，对仓储管理与组织进行必要性的优化，这在电力物资仓储物流的信息化改造过程中，需积极使用一系列较先进的技术，例如无线设施管理体系、电子标签体系、射频识别体系以及仓库信息管理体系等，对于物流信息系统平台的开发除了需对已有电力系统进行有效衔接外，还需满足其多项功能的需要，如对应急物资的管理，对预警的处理，对客户关系的管理，分析数据集成与配送管理等，该平台应包含很多模块，如人员管理、库存管理以及货位管理、库存统计报表分析、故障处理和信息查询等，可按照具体情况来合理分配货位，以确保能够可视化、信息化的对日常管理和其他物流作业进行管理。通过这样，不但能有效降低作业发生差错的概率，也能够有效节约物流成本和人力资源的成本。

2.5 对物资仓储管理人员加强培训

对电力建设工程而言，其所需的物资类别众多，且相关设施也较多，所以，相关的物资采购人员及仓储管理人员其专业化素质水平对于电力建设工程的质量、成本与进度等方面具有严重影响，同时对于电力企业发展的可持续性以及经济效益提高等方面也有着十分密切关系。因此，对电力企业而言，在完善与强化物资的管理模式同时，也必须详细制定制度与计划加强培训以对物资管理相关人员的能力进行强化，如定期开展集体培训活动，强化物资管理者对于相关理论知识学习的力度，并提高其对信息网络技术的使用和了解。另外，要培养物资管理相关人员的学习主动性，并对国内外先进的物资管理相关经验进行借鉴，这对电力行业的整体发展水平提升都具有极大促进作用。

3、结论

总之，电力物资的仓储管理工作对电力企业而言具有十分重要的作用，在日常的电力企业运行中，需不断采取相应措施，以对该项工作进行强化，这对电力企业管理水平提高以及运行发展均具有重要意义。在电力企业运行时，要认识到电力物资在仓储管理方面的不足，按照实际需求，以相应采取完善措施，使物资仓储的管理能力得以提升，并实现物资在采购、调用、存储等环节的逐渐规范。以促使电力企业的综合效益得以不断提高。

参考文献：

[1]李文忠.电力物资仓储管理现状与优化策略[J].中国储运杂志.2011（12）

[2]周易，周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程.2014（29）

浅谈物资仓储配送安全管理 篇4

仓库是电力企业物资供应体系的重要组成, 承担着物资的存储及供应。加强物资仓储及配送管理, 做到库存数据准确、物资质量完好、管理安全可靠、收发反应迅速, 是提高物流效率的基础, 是提升电力企业经济效益的重要手段。因此, 加强仓库安全管理, 及时发现并清除各种安全隐患, 防止安全事故, 保护仓库人、财、物的安全, 是电力企业物资仓库管理的一大重点。

国网天津市电力公司物资公司秉承“卓越运营”的建设理念, 坚持“为电网建设和国网天津电力发展提供坚强物资保障, 全面建成天津特色现代物流体系”的发展目标, 积极推进班组标准化建设, 重点强调仓库安全管理, 强化仓库卓越管理, 保障物资供应安全可靠。

2.天津电力物资仓储配送管理现状

国网天津市电力公司共包含20多个基层单位, 对电力物资需求量大、要求性高, 对物资仓储配送安全管理提出更高的要求。目前, 国网天津电力的物资仓储配送安全管理主要存在安全风险意识不足、标准化水平欠缺、专业素质有待提升等问题。

(1) 安全风险意识不足。物资仓储配送管理风险体系不完善, 员工对物资仓储配送业务安全认识不全面, 风险意识不足。

(2) 标准化水平欠缺。物资仓储配送的业务标准化建设水平不足, 员工缺乏系统规范、可供对照执行且专业流畅的标准化仓储配送管理流程, 对仓储配送安全管理造成一定的影响。

(3) 专业素质有待提高。物资仓储配送管理过程环节较多、流程复杂, 且随着新技术的应用, 仓储配送管理自动化水平不断提高, 操作难度也随之加大, 存在员工年龄结构年轻、技能操作水平不足的问题, 专业素质有待提高。

3.优化物资仓储配送安全管理模式

国网天津市电力公司物资公司积极推进物资仓储配送安全管理, 以国网天津电力东丽中心库为试点班组, 开展仓库标准化建设, 强化制度落地执行, 全方位落实仓储配送风险管控, 促进物资仓储安全管理水平提升。

3.1落实安全教育, 促进意识植入

强化员工安全教育, 根据不同人员、不同时段和不同工作任务性质和特点, 制定个性化安全教育方案, 突出常见事故预防知识引导, 强调突发性事故的教育以及警示教育, 不断强化干部职工群众的安全生产意识。拓展安全教育学习方式, 以学习事故快报、剖析典型事故案例、排查安全隐患等形式, 从组织体系、制度建设、个人素质等多维度开展安全意识宣贯, 并组织员工集中学习《安全生产法》, 深刻认识安全生产的重要意义, 提高员工安全意识, 促进“安全第一”思想内化于心, 营造具有仓储特色的安全生产氛围。

3.2创新流程体系, 强化标准指导

结合仓库实际业务, 全面梳理物资入库流程、物资出库流程、物资盘点流程、物资配送流程、物资现场验收流程、仓库综合管理流程、报废物资处置流程等关键业务流程, 严明职责分工, 匹配制度及绩效指标, 规范仓库内部作业标准, 形成物资仓储管理标准化工作手册, 打通仓储配送与供应链各业务端口的有效对接, 强化横向协同, 充分发挥物资供应链的“链条式”特色优势。同时, 编制特种设备操作手册、仓库运行准备方案等, 以作业指导书为依据, 明确现场各项活动的目标、工作程序、工作方法和活动间接口, 做到有效地组织管理与过程管理。

3.3全过程风险梳理, 提高风险认识

物资仓储及配送工作中涉及诸多风险因素, 为确保安全准确地完成物资仓储配送工作, 规避作业风险, 东丽中心库以作业流程为主线, 系统梳理物资入库、物资出库、物资盘点等流程作业风险点, 开展流程全过程风险辨识, 明确责任岗位, 促进安全生产责任制充分落实到岗、到人, 并制定行之有效的风险防范措施, 系统辨识和防范作业过程中的事故风险, 实现作业过程中事故风险的可控、能控、在控。

3.4全方位安全管控, 保障安全管理

严格履行安全日查制度、监控室值班制度、库区日常巡视制度, 定期对仓储设施设备、仓储业务开展检查、总结, 对存在问题进行记录和改进。加强秋冬季节“特殊季节安全大检查”自查自检工作, 明确“大检查”组织结构及责任分区, 做到对仓库周边杂草异物的移除清理。针对夏季突发洪涝灾害的风险, 编制仓库迎峰度夏防汛处置专项应急预案, 定期检查防汛应急物资状况并组织开展防汛应急演练, 提高应急物资及时供应的能力。严格落实仓库安全建设工作部署, 全面、及时、准确地完成电力物资仓储及配送工作, 实现“零事故”、“零伤亡”。

3.5合理规范分区, 突出风险可视

推行现场7S管理, 统一仓库现场标准, 明确划分仓储点定位与规模以及立体化库存区、理货区、收发货暂存区、检测区、加工区、装卸区等功能区域、货架设置、物资堆码及仓储设备设施配置标准, 合理配置空间区域, 促进专业仓储点“管理标准化、设施现代化、作业规范化、运转集约化”。统一命名规则, 设立车辆引导标、流程风险提示等标识标牌, 建立流程手册与岗位手册上墙制度, 实现业务流程及风险管理的可视化, 确保风险防控措施细致到位, 致力提升员工风险意识, 降低操作风险, 提高仓库的安全管理与整体运作效率。

3.6多层次素质培养, 促进能力双提升

一方面, 严格落实新上岗员工及特殊岗位人员的技能培训工作, 突出RF系统工作站操作、ERP系统操作、物资调度平台系统操作、WMS系统操作、WCS系统操作、AGV和堆垛机以及升降台的常规操作等业务操作培训, 切实提升员工专业技能, 提高安全生产意识和技能, 保证物资仓储配送的安全运行, 打在仓库“星级现场”。

另一方面, 充分发挥企业文化引领作用, 以青年文化沙龙、青年职业生涯讲座、职业道德企业文化讲座、“道德讲堂”核心价值观宣讲等形式, 促进企业文化落地, 突出国网公司核心价值观践行, 以卓越文化引领卓越实践, 激发创新意识, 促进综合素质提升。

3.7强化沟通协调, 打造优质服务

为更有效地满足物资客户需求、更有力地支撑天津各供电单位及电网建设工作, 建立同客户的沟通、反馈机制, 定期对配送及时率和物资质量合格率等指标进行回访考核, 并将配送单、紧急调拨单等作为执行情况的评价, 深入了解施工现场的现状, 与建设单位、施工单位协调解决物资供应问题, 不断改进物资供应服务质量, 提高优质服务水平。

4.结束语

国网天津电力东丽中心库坚持“思想引领、目标导向、精益管控、以人为本”的工作思路, 在班组宣贯卓越建设的理念, 以安全生产为基本条件建立效率高、规范性强的自动化立体库操作规范, 实现作业精益管控, 促进仓库安全管理。2015年, 东丽中心库各项业务指标提升效果显著, 相比2014年, 库存周转率由4.5提升至5.6, 库存物资调拨配送及时率由93.1%提升至99.5%, 账卡物一致率由98.7%提升至100%。

仓储物资安全管理办法 篇5

仓储物资的安全管理

仓库是分公司物资的贮存基地，也是仓库职工的劳动场所，做好仓库的安全工作，防止各种事故发生，使分公司物资不受损失。为使分公司所有仓库的安全管理处于受控状态，特制定本管理规定。仓储物资安全的基本要求

1)对物资的搬运，当单件重量(毛重)不超过30公斤时，可以采取手提，当单件重量为30公斤时，可采用扛抬，当单件重量超过100公斤时，应用车辆搬运或机械作业；

2)为确保人身安全，一般不采取使物资直接接触人身的操作方式，如背负，肩扛，手抱等；

3)对长型钢材，超过100公斤以上的，须用工具或机械作业，100公斤以下的可二人顺肩后抬，翻运钢轨时，不要以撬杆插入钢轨眼内以免脱手伤人；

4)桶装液体，单件超过35公斤的不要肩扛，须以绳索扛抬或手推车作业； 5)包装物资单件超过50公斤的，应有专人搭肩，并进行答应，扛者不答，搭者不松手；

6)危险品物资的作业，使用机械设备时，其荷载应降25％，使用人工作业时，应穿戴专用防护用具，作业场地、车辆等要有检查，清扫不留渣、残液，不得携带火种，不得敲打、撞击、滑滚，需轻拿轻放，防止产生火花，钢瓶盖不要对准面部，瓶盖必须拧紧；

库房安全工作的基本要求。

7)做好“防火、防盗、防洪、防破坏”的四防工作，库房内的物品要严格按照库房物品存放的要求进行堆放，保持整洁、通风和通道畅通，保证足够的防火通道宽度。

8)库房内严禁烟火和生火取暖，严禁私拉乱接电线，严禁使用大功率电器、严禁使用电炉、电烙铁、电烫斗等电热器具；

9)在油库、化工库等易燃易爆的场所，严禁吸烟，设有“严禁吸烟”的明显标志。

10)严禁无关人员在气体、化工、易燃、易爆及有毒物品场所出入，因工作关系入库房内，必须听从管理人员指挥。

11)定期做好检查，检查危险（点）源是否处于在控状态，消防设施是否安全有效。

12)认真执行库房门卫制度，非仓库人员未经同意，不得出入仓库，物资出库必须有出门证；

13)仓库人员下班前，应在库内外四周巡查一遍，并将仓库门窗关好，切断电源，大门加锁，钥匙存放妥当；并定期对库房进行安全巡查，做好巡查记录，发现隐患及时向有关部门或领导报告，并及时采取相应的整改措施，确保库房安全。

14)仓库工作人员应妥善保管好各类单据凭证，防止丢失；

15)仓库人员要严格遵守仓库有关保密规定，并接受保卫部门的检查与指导；

16)节日期间，门窗均须粘贴封条，上班前须经过检验后再启封；

17)每年雨季之前和雨季之中，对库存物资要进行事前检查和期中轮番检查，对库房屋顶、屋檐、落水管、以及内外排水是否畅通，是否有漏雨、漏水等现象，及时发现问题，及时采取措施加以处理。

18)消防设备应定期检查，保持消防水畅通，灭火器有效，消防器材应放在明显易取处，并保证人人会用，不得任意挪动或挪作他用。

19)仓库管理人员必须熟练掌握扑救初期火灾的知识以及正确使用灭火器材的方法。

20）仓库消防安全必须贯彻“预防为主、防消结合”的方针，实行“谁主管，谁负责”的原则，仓库日常安全工作由仓库管理员、兼职安全员负责开展。仓库定期安全检查工作由安监部、物资管理部主管、兼职安全员负责开展。

21）露天存放物品应当分类、分堆、分组和分垛，并留出必要的防火间距。

22）物品入库前应当仔细检查，确定无火种等隐患后，方准入库。23）使用过的油棉纱、油手套等沾油纤维物品以及可燃包装物应当存放在安全地点、定期处理。

24）仓库的电气装置必须符合国家电气设计和安装的有关规定。25）仓库的电气设备，必须由持相应资格证的电工进行安装、检查和维修保养。

26）仓库应当设置醒目的防火标志和禁烟标志，库房内严禁使用明火，库区以及周围50米内，严禁燃放烟花爆竹。

电厂仓储物资管理 篇6

关键词：电力物资；条码；仓储管理系统

中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号：1006-8937（2012）05-0053-02

商品的仓储活动是由商品生产和商品消费之间的客观矛盾决定的。商品在从生产领域向消费领域转移过程中，一般都要经过商品的仓储阶段，这主要是由于商品生产和商品消费在时间、空间以及品种和数量等方面的不同步所引起的。

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。在企业的经营管理中，仓储管理在物资管理中具有特殊的地位，作用越来越重要。

1电力物资仓储管理目前存在的问题

电力物资仓储管理不同于一般物流企业的仓储管理。电力企业的资产设备数量大、品种多、备件的种类上万种，自动化程度高，对设备的要求非常高，这样就提高了仓储管理的难度。目前电力物资仓储管理模式主要是手工管理、辅助计算机处理软件来协同工作，这种方式存在很多弊端。主要表现为：

①库存盘点耗费大量的时间，由于物资种类繁多，在台账统计和报表的统计过程中需要占用大量的时间与精力，由于数据存在差异性，在时效性与准确性上也很难满足管理的要求。

②由于产品品种和式样存在多变性，需要仓库管理人员经常对出入库单据的处理。在计算机和仓库之间往返进行数据的录入、查询和核对工作，严重影响工作效率，无法适应库房管理的物料快速入、出库的要求。

③对库存的数据更新不够及时；对不同批次的物料不能按要求保证先进先出的规则；操作流程的随意性比较大，难以规范化管理。

④无法方便跟踪工程项目的物资消耗情况以及资金预算控制，无法及时提供以基础数据为依据的数据分析和统计。

⑤仓储计算机管理系统代码不统一，无法实现信息及数据的交换和使用。服务代码、物品代码的混乱，使得同一项服务和同一种货物的表达方式多种多样，因而无法实现信息一致和共享。

2电力物资条码化仓储管理的目标

为了达到《河南省电力公司标准化仓库建设标准》的要求，我局对现有的仓储管理系统进行条码化升级，具体是实现以下几个目标：

①有利于国家电网公司大物流平台建设，有利于国家电网公司物资统一编码的推广应用。国家电网公司物资统一编码，作为大物流平台建设的基础，目前已达8万条。在引入物资条码化管理系统时，可以将物资编码直接导入条形码系统，建立对应关系，从而助推集团公司物资统一编码推广应用工作。

②有利于实现物资仓库实时、动态管理，提高工作效率，节省人力成本。目前我局所负责的物资仓库，仓管模式仍是保管员手工将物资信息录入台账，手动办理入、出库单，手动盘点物资。由于物资量大，到货集中，工期短，物资盘点也是按月、季度进行，需投入大量人力。

③有利于基建物资转生产移交工作，实现基建物资和生产物资无缝对接。目前基建工程投产后，基建剩余物资以及备品备件、专用工具数量较大，物资品种繁杂，移交工作量大，需要花费大量人力、物力移交生产物资库。如果引入条码化管理系统，移交时数据整理实现扫码操作，省时、省力，实现基建物资和生产物资无缝对接。

④有利于提升现场物资管理水平。条码化管理可以增加现场物资管理业务含金量，提升管理水平。条码化还为延续生产物资管理业务做了很好的铺垫，大大拓展了现场物资管理业务空间。

3电力物资条码化仓储管理的关键技术

3.1条码技术

条码是将线条与空白按照一定的编码规则组合起来的符号，用以代表一定的数字、字母等信息。条码系统是迄今为止最经济实用的一种自动识别技术，具有输入速度快、可靠性高、采集信息量大、灵活使用等优点。条码可对仓库中的每一种货物、每一个库位做出标记，可定期对库区进行周期性盘存， 并在最大限度减少手工录入的基础上， 确保将差错率降至零，且高速采集大量数据。具体应用中可将仓库分为若干个库房，每一个库房分若干个库位，明确定义存货空间；按仓库的库位记录仓库货物库存，在产品入库时将库位条码号与产品条码号一一对应，然后通过采集入库、出库、移库、盘库数据，使仓库货物库存更加准确。同时通过后台应用软件的处理，完成信息记录、查询、汇总和各种账册报表功能，并通过对仓库结构、库存量、有效期等方面的控制，提高管理效率。

3.2仓储管理系统

仓储管理系统是实时的计算机软件系统，它能够按照供应链运作的规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行优化，使其最大化满足有效产出和精确管理的要求。

仓储管理系统在我国的应用可分为三类：第一类是基于典型的配送中心业务的应用系统，在销售物流中，如连锁超市的配送中心，较常见；第二类是以仓储作业技术的整合为主要目标的系统，主要解决各种自动化设备的信息系统之间整合与优化问题；第三类是以仓储业的经营决策为重点的应用系统。其具有灵活的计费系统、准确及时的核算系统和功能完善的大客户管理系统等特点，可为仓储业经营提供有力的决策支持信息。

企业有效地实施仓储管理系统可以提升仓库运行的绩效，主要体现在以下几个方面：其一，实时控制。在应用自动识别技术后达到无纸化作业和实时信息控制的效果，也可以合理调配人力资源、实现实时库存控制，达到准时交付的目的；其二，仓库、配送中心的最优化作业。快速及时管理对系统指引的任务以及对工作的排序；其三，改变传统的固定货位。实现全库随机储存可以合理对仓容的利用；其四，实现供应商、货主、客户三方的信息共享，对建立供应商战略联盟有一定的益处。

据统计资料显示，实施仓储管理系统后仓库的配送能力一般能提高20%～30%，库存和发货正确率超过99%，仓库利用率提高、数据输入误差减少、库存和短缺损耗减少，劳动、设备、消耗等费用降低，这些最终将为企业带来巨大的经济效益。

4电力物资条码化仓储管理的应用

电力物资条码化仓储管理，需要使用条形码用于标识仓库内的每一个存储库位。仓库的每个单元库位贴上具有唯一性的库位号条形码，在物资入库、盘点、出库过程中均使用该条码，而该库位装载的物料信息存储在仓储管理系统的数据库中。仓储管理的具体操作过程主要包括质量检测、入库管理、库存盘点、出库管理四个步骤。

4.1质量检测流程

质量检测是入库前必须的操作程序。在供应商将物资运输至仓库时，我局的仓管人员要对其进行质量检测，检测合格的准许进入仓库，不合格的退给供应商进行更换。同时，检测合格的物资数据通过手工或数据采集器输入仓储管理系统，仓储管理系统随即生成相应的条码标签，粘贴在货箱或托盘上面。

4.2入库管理流程

完成质量检测后，仓储管理系统根据入库单，按最佳的储存方式，选择相应库位。仓管人员将物资运送到预定位置，然后扫描货物条码信息和库位条码信息，仓储管理系统即确认物资入库流程完成。仓管人员核对入库物资。

4.3库存盘点流程

需要对仓库物资进行盘点时，仓管人员通过无线数据采集器扫描库位条码，数据屏幕上随即显示该库位所对应物资的名称、件号、规格、数量等相关信息，可随时、随机进行库存盘点。盘点后不能立即修改实物库存，必须经过审核、授权修改。该盘点方式与以往传统方式相比，极大地提高了数据的准确性和工作的效率。

4.4出库管理流程

物资的无线扫描出库可以提高物资的供应速度，减少相关操作的时间，以满足实际工作的需要。仓储管理系统如图1所示，仓储管理系统根据出库单确定最佳的拣选方案，仓管人员根据拣选方案到仓库查找，扫描库位和待出库物资的条码，录入出库物资的数量，从库位上运出仓库，仓储管理系统即确认物资出库流程完成。仓管人员核对出库物资。

5电力物资条码化仓储管理的发展趋势

仓储管理条码化虽然向数字化仓储管理迈出了一大步，但在工作中还存在一些问题，主要有以下几点：使用条码的货物进出仓库时，库管人员需要重复对每一件货品进行搬动、扫描，同时为了便于盘点，货物堆放的高度和密度也受到限制，制约了仓库的空间利用率；对于具有时效限制的货物，若仓库未能合理安排存储顺序，库管人员未能遍历所有时效标签以及时运出较早进库的货品而选择了后到的货品，便会使得一些库存货物的时效过期而造成损失；条码标签的污染、受损，以及库管人员对条码的误扫，会造成信息流与货物流的脱节；无法有效防止货物的被盗。

近期，随着射频识别技术（RFID）的快速发展，射频识别技术将在电力物资仓储管理中发挥巨大的作用射频识别技术（RFID）是一种非接触式的自动识别技术，与互联网、电信通讯等技术相结合，通过射频信号自动识别目标对象、获取相关数据并将其传输到中央信息系统中去，可实现全球范围内产品的跟踪与信息共享。RFID的应用能够帮助电力企业在仓储效率、时效控制、库存控制、物流动态跟踪等方面的提高发挥巨大的作用，具有非常广阔的发展前景。

参考文献：

[1] 中国物品编码中心.条码技术与应用[M].北京:清华大学出

版社,2004.

[2] 严智睿.运用于仓储管理的技术手段—仓储管理系统

（WMS）[J].国际商业技术,2000,(4).

企业物资仓储管理问题及对策探索 篇7

(一) 仓库布局问题。

很多企业在设立物资仓库之前根本没有进行合理的规划, 一般就是按照实际生产的需要就近设立企业仓库, 往往会造成企业仓库呈现松散分布的情况, 严重的会出现仓储容量分布不协调的情况, 有的部门仓储容量有很多剩余空间而有的部门仓储容量根本不够用。另外, 很多企业依旧使用人工操作的方式来管理仓储物资, 并没有及时更新仓储设施, 为员工培训新的管理技术, 企业仓储管理方面的工作效率不高, 已经严重制约了企业的快速发展。

(二) 仓储物资搬运与验收问题。

在企业对仓储物资进行搬运时, 现在一般还都是采用人工操作, 仓储物资在人工搬运的过程中因为劳累或者不小心等原因都会在一定程度上给物资本身或其包装造成损坏, 在实际工作中也可以发现, 仓储工作人员在对物资进行验收的时候也经常会出现物资或包装已经损坏的情况。而且仓储工作人员在对物资进行验收时还有遗漏丢失等情况发生, 所以工作人员每次都会对物资进行逐一清点, 包括对货物的数量、质量、包装等信息进行查验, 不过毕竟是人工操作, 并不能确保每次验收工作都做到完美, 所以也会出现没有及时被发现的问题。

(三) 仓储物资管理问题。

对于仓储物资管理主要有两个方面的问题需要注意, 一是仓储工作人员未及时处理过期货物。企业库房中的货物因为没有及时使用时常会出现货物过期的问题, 一般表现为货物超过保质期或者提前变质, 不过库房工作人员觉得麻烦通常会将这些过期、变质货物都放在一边, 等到很多时才将其处理掉。二是物资摆放的方式不合理。因为每种的货物都有其特定的储存条件, 所以在对物资进行排放时需要根据其储存条件分类摆放, 以防止货物提前变质。不过在实际工作中, 通常会有随意堆放的现象, 并没有根据货物情况分类摆放, 在货物出库时也没有严格按照先进先出的原则进行, 不仅影响了工作效率而且还容易造成物资的损失。

二、企业物资仓储管理问题成因分析

(一) 基础设备不完善。

企业物资仓储基础设备不完善在一定程度上也影响着和其他部门的有效沟通。由于仓储设施不完善, 仓储工作人员在安排货物出库之后, 通常没有足够的时间和条件将详细的货物出库信息及时准确传递给管理部门, 特别是在出入库频繁、货物品种较多的时候, 企业不能够及时得到仓储物资的详细情况, 进而造成其他问题的发生。

(二) 仓储工作人员专业水平偏低。

一般情况下, 企业的仓储工作人员都是根据老员工告知的方法对库房货物进行管理, 并没有受过这方面专业的培训, 使得企业物资仓储管理工作效率低下, 甚至因为工作人员随意摆放使得企业所需物资暂时找不到而不能及时出库, 造成生产延误、订单丢失等严重问题。

(三) 责任意识不强。

企业仓储工作人员一般对需要负责的各类货物没有一个全面的认识, 专业知识不够, 再加上管理制度的不完善, 仓储工作人员并没有较强的责任意识, 对自身的工作职责了解不够, 在企业物资仓储管理的过程中很容易出现各种问题。

(四) 物资入库验收不仔细。

这一问题在物资仓储管理工作过程中比较普遍, 大部分仓储工作人员在对入库物资进行验收时总是因人而异, 对和自己关系不错的人一般验收不太仔细。而且很多时候都是用眼睛简单看一下, 甚至给直接入库, 这样就不能及时发现货物的质量、数量等问题。

三、提高企业物资仓储管理水平的建议

(一) 库房地址的选择。

企业库房如果布局合理, 就能够有效提升仓储工作效率, 降低成本。合理的布局一般需要遵循四个原则:前瞻性、靠近服务车间、场地平整、运输便利。前瞻性是指在库房地址的选择需要考虑到企业以后的发展规划, 以免对企业的发展造成影响。靠近服务车间有利于提高货物运输的效率。将仓库建在主干道的附近方便企业货物的运送, 平整的场地方便对货物进行装卸和整理。

(二) 加强仓储物资的管理工作。

仓储工作人员需要熟悉货物的特性与其在保管中质量的变化情况, 利用对应的储存方法, 为其创造一个合适、安全的环境进行保管, 尽量降低物资的损失。比如将容易霉变、害怕受潮的物资储存在干燥的区域;将容易发粘、融化的物资储存在阴凉的区域。并对物资的质量变化进行定期检查, 尤其需要注意其气味、含水量、温度等方面是否有变化, 如果发现问题需要及时采取对应的措施进行补救, 防止损失进一步扩大。

(三) 更新并完善仓储设施。

完善的仓储设施是企业管理中重要的组成部分, 在企业的发展中发挥着十分重要的作用。更新并完善仓储设施不仅可以提高仓储日常管理工作的效率降低人为因素造成的损失, 而且也可以加强仓储部门和其他部门的联系, 为其提供更加详细、及时的库存信息, 可以进一步提高企业整体的工作效率, 使企业获得更好的发展。

(四) 完善企业仓储管理系统。

物资入库是指货物经过点验后放入仓库, 同时在入库单上进行记录的过程;物资出库是指需要这些货物的部门按照生产、销售或日常需求提出领取申请, 经过相关部门核准之后将货物出库, 同时在出库单上进行记录的过程。对于企业物资出入库工作的管理, 关键是需要建立完善的监督机制。财会人员每月都应当对全部出入、库的单据进行稽核, 并且做成财务凭证, 将财务管理工作和物资管理工作进行有效结合。另一方面, 仓储管理系统还需要完善对盘点、调拨工作的管理, 完善对各类单据、账表的管理与使用。验收入库后的物资, 应根据货物的数量、特点、固定位置进行放置, 合理划分库房使用区域, 将物品摆放整齐。并且注意留出通道, 以方便物品的收发、检验、清查等工作, 之后写好物品信息的记录卡片, 把卡片对应摆放在容易看到的地方。仓储工作人员应建立各种物品的明细账, 并根据当天出、入库的单据进行详细登记, 定时对库存物资进行盘点, 及时更新库物资的情况。

(五) 加强对企业员工的培训。

各企业之间的竞争, 最终还是企业资源与企业人才之间的竞争。尤其是企业人才的水平, 决定着企业的竞争力、生命力。拥有人才资源水平较高的企业将在市场经济环境下客服各种困难, 不断发展, 人才资源水平不高的企业将会逐渐被淘汰。因此, 企业应当定期组织员工进行培训, 提高员工对于货物的认识。利用专业系统的培训学习, 加强企业员工的工作能力, 使他们能够胜任自身的工作, 同时为企业创造出更好的发展条件。利用薪酬、福利等条件激发员工的工作潜能, 这样有利于促使员工完成之前不可能完成的工作内容, 促使员工去主动承担更多的工作任务, 为企业发展出谋划策, 为企业发展战略指标的完成打下坚实的基础。企业还可以通过对员工的教育来激发员工工作的积极性与创造性, 逐渐提高企业仓储工作人员的业务水平与文化水平。

摘要：近年来, 随着我国经济与科技的不断发展, 企业在快速发展壮大的过程中各种问题也在不断突显出来。本文主要针对企业发展中物资仓储管理问题进行了分析, 并提出了解决对策, 以期能够为今后的工作和相关研究提供参考。

关键词：企业物资,仓储管理,库存管理

参考文献

[1]林华.企业资源计划系统在仓储管理中的应用研究[J].供用电, 2011, 5

[2]杜学涛.探析新形势下的现代化仓储管理工作[J].企业改革与管理, 2014, 4

[3]杨海峰.完善仓储工作流程提高仓储管理水平[J].科学咨询 (决策管理) , 2009, 12

[4]张红梅.如何做好当前仓储管理工作[J].现代经济信息, 2011, 22

[5]余拔群.浅议生产企业的仓储管理[J].有色金属工业, 1998, 11

仓储物资管理水平聚类评价方法 篇8

仓储是“对物品进行保管及对其数量、质量进行管理控制的活动”。它是物流的重要环节,仓储物资的有效管理是实现物流目标的重要保证。管理水平评估是提高仓储物资管理水平的一种重要手段。在理论研究和实际工作中经常要对多个仓库的物资管理水平进行分类和排序,以便查找不同仓库在仓储管理中存在的薄弱环节,为下一步建设明确指导方向。

聚类分析是研究样品或指标分类问题的一类多元统计分析方法的总称,它包括多种方法,如系统聚类法、有序样品聚类法、模糊聚类法、图论聚类法、动态聚类法等,其中心思想是将相似元素归为一类。本文在文献[1,2]关于仓储管理评估指标研究的基础上,建立了仓储管理水平指标体系,利用模糊聚类分析法对多个仓库的物资管理水平进行了聚类分析。

1 仓储管理水平评价指标体系的建立

1.1 指标体系建立原则

在仓储物资管理水平评价过程中,并非评价指标越多越好,但也不是越少越好,评价指标过多,存在重复性,会受干扰;评价指标过少,可能所选的指标缺乏足够的代表性,会产生片面性。因此,在建立评价指标体系时应该遵循一些原则。

(1)系统性原则。即要反映仓储物资管理的本质特性和整体性能,要抓住主要因素,以保证评价的全面性和可信度。

(2)一致性原则。即评价指标应与仓储物资管理一致,不能将与仓储物资管理无关的指标选进来。

(3)独立性原则。即所建指标不能具有包含关系,保证指标能从不同方面反映仓储物资的管理水平。

(4)可测性原则。即指标尽可能用数字说话,必须符合国家和军队的法规、标准。

(5)可比性原则。即评价指标体系的可比性越强、评价结果的可信度就越大。评价指标和标准制定要客观实际,便于比较。

1.2 指标体系的构建

在建立仓储管理水平评价指标体系时,要考虑人员素质、基础设施建设、投入经费、效益指数等方面的因素,同时结合仓库实际情况,形成能系统地描述仓储物资管理水平的指标体系。仓储物资管理水平评价指标体系如表1所示。

2 管理水平聚类分析

聚类分析是多元统计分析的一种,也是非监督模式的识别的一个重要分支,它把一个没有类别标记的样本按某种准则划分成若干个子集(类),使相似的样本尽可能归为一类,而不相似的样本尽量划分到不同的类中,模糊聚类分析是模糊集理论与传统的聚类分析相结合的分析方法,它克服了硬聚类分析在划分对象时“非此即彼”的缺点。分析的步骤与方法如下:

(1)选择被评价的对象,构成论域U={u1,u2,…,un},其中ui由一组数据来表征,ui={ui1,ui2,…,uim},Xij表示各指标的数值(i=1,2,…,n;j=1,2,…,m)。论域的选择可按实际需要设定,本文在案例计算部分选取了7个仓库A、B、C、D、E、F、G作为评价论域。

(2)原始数据标准化。要构造模糊关系矩阵,必须对样本数据进行预处理,使样本数据压缩到[0,1]闭区间内,首先求出n个样本第j个指标的平均值和标准差。

n个样本的第j个指标的平均值为:

n个样本的第j个指标的标准差为:

原始数据标准化值为:

运用极值标准化公式,将标准化数据压缩到[0,1]闭区间内,其中x′jmax与x′jmin分别表示xij中最大值和最小值。

(3)建立U上的相似矩阵R,可选用数量积法、夹角余弦法、统计相关系数法、绝对数值法、算术平均最小法、几何平均最小法等,本文采用的是绝对值减数法。

(4)计算相似矩阵的等价闭包。一般来说求得的矩阵R只有满足自反性和对称性,而不满足传递性,不能直接用来聚类。因此,需要将其改造成模糊等价矩阵R*,步骤如下:

第1步,将R自乘得R 2,即R 2=R×R,将R 2自乘得R 4,即R 4=R 2×R 2。

第2步,继续算出R 8,R 16,…,直至出现R 2k=Rk(k=2,4,8,…)。

则令R*=Rk为一个模糊等价矩阵,由它描述一个模糊等价关系。

(5)求模糊等价关系的布尔矩阵Rλ=(λγij),其中

(6)λ从1到0逐步取值,得到动态聚类,最后,根据实际需要确定阈值λ,得出论域的分类情况。

(7)重复步骤(1)～(5),逐层进行分析。

3 案例计算

本文选择A,B,C,D,E,F,G,7个仓库作为评价对象,这7个评价对象构成论域U,即U={u1,u2,u3,u4,u5,u6,u7}。根据实际调查情况可得各仓库的相关原始数据表,如表2所示。

原始数据标准化为:

运用极值标准化公式,将标准化数据压缩

到[0,1]闭区间内:

采用绝对值减数法,建立U上的相似矩阵A,取c=0.1

得U相似矩阵:

用平方法求相似矩阵的等价闭包:

所以,R 4是传递包,也就是所求的模糊等价矩阵。

根据模糊统计量的计算及经验判断结果,取λ=0.69,A,B,C,D,E,F,G 7个仓库分为四类:Ⅰ类:{E,F,G},Ⅱ类:{A,C},Ⅲ类:{D},Ⅳ类:{B}。

令λ=0.69

通过数据分析可知,Ⅰ类仓库为仓储物资管理水平比较高的仓库;Ⅱ类仓库为仓储物资管理水平个方面都较一般的;Ⅲ类和Ⅳ类仓库属于仓储物资管理水平较差的,需要进一步提高,以上分析结果,与实际情况相吻合。

4 结束语

仓储物资管理水平是关系仓库综合保障能力的重要组成部分,仓储物资管理水平评价是促进仓库建设的重要手段,目前关于综合评价方法方面的研究已经取得很高的成果,但是真正适合仓库评价的不多。本文在综合前人关于仓库评价指标研究的基础上,建立了仓储物资管理水平评价指标体系,利用模糊聚类分析法将7个仓库的仓储物资管理水平进行聚类,研究结果对于查找仓库建设的薄弱环节,促进仓库规范化建设乃至提高仓库的综合保障能力具有一定的实践指导意义。

摘要：仓储物资管理是仓库全面建设的重要环节,仓储物资管理水平评价是促进仓库规范化建设的一种重要手段。通过建立仓储物资管理水平评价指标体系,利用模糊聚类分析方法将不同仓库仓储物资管理水平进行聚类,对查找仓库建设中的薄弱环节,提高仓库全面建设具有一定的实践指导意义。

关键词：仓库,管理水平,模糊聚类

参考文献

[1]于娜,高崎.仓储物资管理水平评估指标处理方法研究[J].火力指挥与控制,2008(9):138-148.

[2]叶义成,柯丽华,黄德育.系统综合评价技术及其应用[M].北京:冶金工业出版社,2006.

[3]吕政光,赵文杰.基于模糊聚类方法的机场目标选择模型[J].指挥控制与仿真,2009(3):13-16.

电厂仓储物资管理 篇9

关键词：电力企业,PDCA,管理模式,物资,仓储管理

1 电力企业物资仓储对管理体系的需求

首先,电力企业物资的储存量较大。电力企业的生产规模通常都非常大,有大量物资储备,以满足日常工作需要。由于物资储备量较大,所以需要一套行之有效的管理系统,以方便物资的配送、调用,保证企业的正常运行。其次,电力企业的物资储备过程中存在很多不确定因素。物资储备通常都需要较长时间的准备工作,采购过程中容易受环境因素的影响,同时生产需求也在时刻变化,受这些不确定因素的影响,物资储备也往往是不确定的,这就需要完善的、科学的管理系统,来应对这些不确定因素。再次,物资仓储的管理工作较繁重。由于电力企业的生产规模大,生产中对物资的调运工作通常比较繁重,要合理配置资源,保证不积压、不浪费物资, 最大化利用和共享物资,完善管理体制,保障物资供应,充分利用物资,促进企业合理有序运行。

2 PDCA 管理模式在电力企业物资仓储的应用

2.1 计划阶段(P,Plan)

运用PDCA管理模式,管理电力企业仓储物资的首要条件是发挥管理者的主观能动性,综合考虑物资仓储过程中的不确定因素和可能出现的状况,详细统计与分析管理人员的专业知识素养、基础设备的正常运转以及物资信息的分配应用等信息。在计划阶段,要研究物资仓储的现况,调查和收集物资仓储在一定时期的数据、信息及当前状况,通过对些数据、信息的了解和分析,归纳和总结出物资仓储中可能存在的问题,并找出对策,建立起有效的管理措施,制订出有针对性的应急方案。计划阶段就是要确定管理人员,优化资源配置,建立管理和改善的行动目标及相应的行动方案,是PDCA管理模式的第一个阶段。

在计划阶段要注意调研工作一定要做得真实、详细和全面,只有在真实、可靠和详实的数据基础上,才能得出可信、可行以及可用的分析结果,制订出的管理模式也才是行之有效、符合实际的。在计划阶段还要注意对所预见的问题要采取多种形式的分析、讨论, 避免“屁股决定脑袋”现象的出现,要充分吸取不同观点并加以论证,找出切实可行的解决方法。综合各种因素,集结各种意见,合理吸收与剔除,保证管理制度的合理性和可行性。

2.2 实施阶段(D, Do)

“实施阶段”,也称执行阶段,就是对制订的管理付诸实施的阶段。这个阶段是整个PDCA管理模式在物资仓储应用中最为关键的阶段。在这一阶段中,工作人员要保持高度的责任心,严格照章办事,保证各项规章制度充分落实,保障计划阶段各项目标的实现。在物资管理中,要及时地统计物资的采购、分配及库存情况,做出数据集成。由于外界环境影响或生产需求变化,而导致采购产生的变化,要及时根据预案调整和处理。及时登记各仓库的库存情况,合理配置和共享资源,使每个仓库尽可能地实现物资零积压。

在实施阶段,工作人员要注意履行自己的职责,不能玩忽职守,要以高度的专业素养,认真贯彻执行管理制度。对出现的特殊状况,要及时积极地采取应急措施,并将管理制度与实际情况相结合,找出切实可行的解决办法。

2.3 检查阶段(C ,Check)

检查阶段是确认企业是否按照计划阶段制订的各项措施有序执行,预期目标是否达到等,是对工作效果和执行情况的检验。在检查阶段,对于执行过程中出现的力度不足,甚至执行错误的问题,要及时追究相关人员的责任并进行严肃处理,保障管理制度有条不紊地执行下去。通过检查阶段的各项检查,可了解在管理制度实施中,哪些项目得到了充分完成,哪些项目需要进一步完善和改进,积极总结成功经验,以及规定中存在的不足和缺陷,及时整理和分析检查结果,并撰写检查报告。此过程是PDCA管理模式中承上启下的一个重要阶段,是对一个循环的总结,也是下一循环工作目标的依据。

在检查阶段应注意工作态度要认真,严格按照各项规定检查其执行情况,以收集真实、可靠的信息,总结经验。另外,检查阶段的各项检查有利于及时总结、归纳执行过程中所暴露的管理体系问题、弊端,并根据实际情况调整和完善,制定出更切实际的解决方法和措施。

2.4 处理阶段(A, Action)

处理阶段是总结物资仓储管理中的成功经验,改善出现的漏洞,防止同样问题的再次发生。经检查阶段后,一些成功、有效的规定得以升华,可被定为“标准”进行贯彻和执行,进而在电力企业中推广和应用。而对于出现的问题,在检查阶段已经做出总结,处理阶段就是分析这些问题或不足,找出原因,有针对性地解决和改进,防止同样问题的再次出现,这是下一循环的改善目标,亦是下一循环的开始,即一个完整PDCA管理体系开始循环。

在处理阶段要注意客观总结经验,经验必须具有一定的普遍性和适用性,方可将其升为“标准”,不能因为其在某一方面或部门得到成功贯彻,就盲目地认为其可普遍适用;还要注意对于出现的问题,不管是个人还是单位,都应做出公正的、合理的惩戒,以维护管理制度的严肃性。

3 PDCA 管理模式对物资仓储管理的意义

在电力企业物资管理中运用PDCA管理模式,能细化物资管理责任,保证管理措施得到有效执行,从而极大地提高电力企业物资仓储的管理水平。通过专业的管理人员,现代的信息技术,可及时掌握物资的出入库情况。PDCA管理模式要求工作人员要有责任心,且具备较强的专业素质。加强物资仓储管理,可减少物资采购可能出现的意外状况,为物资的运用提供保障。PDCA管理模式有利于库存信息的共享,物资的采购、使用和库存情况均被及时地登记和共享,管理人员可根据这些信息,及时掌握各仓库的库存情况,合理配置和共享资源,极大地降低各仓库的库存量,最大程度地实现各仓库零库存。另外,PDCA管理模式在仓储管理中存在的问题和不足是下一循环改善的目的,这不仅可降低成本,还可提高工作效率。PDCA管理模式可有效管理、合理分配仓储物资,使电力企业的物资得到充分配置,保证日常工作得以正常运转。最后,仓储量适当,不仅可降低企业成本,还可节约企业经费,极大地促进电力企业的经济发展。

4 结 语

物资仓储的管理是电力企业中一项非常重要的工作,不容忽视,物资是电力企业日常工作正常运行的重要保障。因此,采取PDCA管理模式,不断加强和改进物资仓储工作,对企业的发展和运行都有重要作用。要充分认识物资仓储管理工作的重要性,发现和发掘管理工作中的不足,并结合实际需要,积极采取措施,完善相应制度,实现物资仓储的规范化,提高物资仓储的管理水平。建立完善的物资仓储管理体系,不仅可降低物资的库存量,还可节约物资仓储的成本,在满足电力企业生产需要的同时,促进电力企业经济效益的提高。

参考文献

[1]周易,周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程,2014(29).

[2]董健.探析PDCA运用管理模式进行物资仓储的管理[J].全国商情,2014(14):57-58.

[3]林建.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].财经与管理,2014(20):231-232.

电厂仓储物资管理 篇10

1 质量文化的基本概念

1.1 企业质量文化定义

质量文化是企业文化的重要组成部分。所谓质量文化, 就是指企业和社会在长期的生产经营中自然形成的涉及质量的理念、意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念, 以及风俗习惯和传统惯例等的总和。职业道德和敬业精神是培育企业质量文化的重要内容。

1.2 质量文化的意义

质量文化要以质量理念为核心。在一个企业进行质量文化建设, 一方面能统一企业员工的价值观, 建立统一的质量行为标准, 培养员工的质量意识, 并使其质量意识和企业质量理念相统一, 在企业内部形成向心力、凝聚力[2];另一方面能增强企业产品质量水平, 提高企业市场竞争力, 上升企业市场知名度。其带来的直接结果就是企业的社会影响力进一步得到提升, 赢利能力得到显著加强, 最终成为一个员工信任、客户满意、拥有核心竞争力的优秀企业。

2 物资供应仓储质量文化建设途径

物资供应处作为长庆油田物资供应的仓储管理部门, 践行“用户至上、质量为本、保障供应”服务理念。近年来, 物资供应处围绕长庆油田“发展大油田, 建设大气田”的总体规划目标, 针对油田不断变化和发展的新形势, 理清工作思路, 明确发展方向, 不断深入推进仓储管理战略文化建设, 通过积极引导和利用信息化技术, 从人力资源、特色文化、数字化管理、标准化管理和技术创新等方面积极探索和尝试, 激发员工的工作热情, 规范员工行为、凝聚员工力量, 努力为物资供应仓储管理质量文化高质量建设和发展铺路搭桥。

2.1 唯才是举, 构建“以人为本”的仓储管理

近年来, 针对员工年龄总体偏大, 知识结构不尽合理、人员分布不均衡等突出问题, 物资供应处按照“梯次配备、专业配套、能职相称 ”原则 , 通过不同途径引进人才优化员工队伍, 完善专业配置[3]。

1) 从高校引进大学生, 完善专业结构配置, 近年通过油田公司从高校引进45名大学生, 涉及物流、统计、财会、信息化等专业, 较好地完善了人才结构。人力部门根据全处人力资源分布现状和“效率最大化”原则, 将大学生合理分配到各工作岗位, 充分发挥各自专业优势。目前这批新生力量已逐步成为物资供应队伍的骨干力量。

2) 通过竞聘引进专业人才 , 为解决商检人员缺乏的问题, 在油田公司各二级单位通过竞聘优选出15名有丰富检验技能的员工充实到商检队伍 , 提高物资检验队伍的实力。

3) 在物资供应处范围内开展竞争机制 , 对各单位 (部门) 的关键岗位在全处范围内开展自由竞聘上岗机制, 建立“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制, 通过唯才是举、不拘一格选用人才的机制, 在一定程度上改善了各单位 (部门) 人员的年龄和知识结构, 有效地缓解人员分布不均衡的矛盾, 各专业的员工也能充分发挥各自的专业优势。近年来, 物资供应处通过调整和丰富人才结构为物资供应队伍的发展提供了坚实的人才基础。

2.2 完善仓储管理体系, 打造“规范性”的仓储管理

规范管理是一切业务正常运行的基础, 物资供应处通过逐步完善管理体系, 保证仓储管理质量文化建设能够有序开展。首先是完善管理制度体系, 以物资供应业务为主线, 修订了《仓储标识系统管理办法》、《仓储管理标准及考核细则》等仓储制度, 将265个制度进行分类汇总 , 形成机关和基层单位两级制度体系, 从根本上解决制度重复、矛盾和冲突问题, 确保物资供应管理工作有制度, 运行有标准;二是完善流程管理体系, 编制了接运、报检、验收、出库等仓储业务流程和标准作业流程图, 汇编后分发到岗位, 通过挂在墙上 (张贴流程图) , 看在眼里 (业务自学) , 记在心里 (知识竞赛强化记忆) , 听在耳中 (培训讲解) 等方式, 强化员工按流程办事的习惯;三是构建仓储基础资料管理体系, 通过严格《石油物资主要基础资料管理办法》等管理制度, 规范接运、验收、保管、保养直至出库以及日常管理中各种原始记录、单据、凭证、账册的要求, 并从资料的建立格式、填制要求、传递规范、保管和借阅等方面进行规范, 建立起全面反映仓储业务运行、精细规范的仓储管理基础资料体系, 全面加强基础资料规范化管理。

2.3 实施文化工程组合拳, 树立“特色化”仓储管理

1) 加强具有各自特色的站库文化建设 , 加强员工队伍的向心力和凝聚力。多年来, 物资供应处根据基层站库人文特点, 强化员工主人翁意识, 同时提炼文化建设的成果和经验, 逐步形成了以优质服务为主、有浓厚站库特色的文化, 譬如打造了“扎根延安老区”的延安站文化, “为气田建设服务”的靖边站文化、“独立作战保供应”的青铜峡站文化、“西峰油田供应尖兵”的庆阳总库文化、“当好服务排头兵”的咸阳站文化、“小草也挡沙”的定边站文化。

2) 加强特色文化工程建设 , 拓展仓储管理文化内涵, 着力推进“八个准确”和“四个及时”的仓储管理服务文化;引导员工树立“生命和安全高于一切”的安全文化建设;深入开展以培训教育, 岗位练兵, 技术比武等途径的“素质提升工程”, 通过特色文化工程建设极构建以人为本的团队和谐文化, 充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性, 凝聚发展的正能量, 提高职工的主人翁意识和敬业精神, 为物资供应质量文化的发展提供强大的精神支撑。

2.4 抓数字化管理, 构建“信息化”仓储管理

为了实现高效的仓储管理, 提高仓储管理质量文化建设信息化水平, 物资供应处充分考虑基层站库分布广、传统手工记录统计耗时、资料传递滞后、信息不能及时共享等弊端, 经过调研和充分论证后开发了数字化管理系统, 通过该系统的仓储生产管理模块和报表统计功能模块[4], 利用物资动态实时采集、现场作业实时监控、安全应急报警自动处理、生产报表自动生产和物资信息数据资源全面共享等五大功能, 实现物资供应从物资到库、卸车、验收、仓储、出库等仓储管理业务的全程的实时的数字化管理和信息数据的即时自动统计汇总功能, 实现物资供应“看数字说话, 听数字指挥”的信息化进程;为了充分发挥数字化系统的优势, 我们在该系统功能进行拓展和延伸, 一是接入了安全生产、设备管理、仓储能力和油田生产动态数据, 并入运单管理系统、商检管理系统、运输车辆管理系统集成, 实现各系统间关联数据共享, 有效降低了重复数据录入; 二是加快射频识别技术成功的转化以实现在系统中的有效运用, 利用信息技术减少人工录入, 降低了劳动强度, 提高信息的准确性。信息化技术的运用切实减轻了员工劳动强度, 大幅提高了物资供应工作效率和管理水平, 实现了仓储管理以数字化管理系统为核心网络传输为基础、射频识别技术为前端的物资供应决策支持系统, 为构建“快捷化”的仓储管理质量文化提供了强有力的的数字化技术支撑。

2.5 实施标准化管理, 打造“精准化”的仓储管理

1) 加强标准化流程, 规范操作程序。近年来, 物资供应处根据业务量不断迅速攀升的形势, 为保证作业的规范性和准确性, 严格实施流程作业标准化, 根据物资供应业务的特点和关键控制点, 制定了接运、报检、验收、出库等仓储业务流程, 并绘制了50多个标准作业流程图, 通过落实责任岗位、明确工作程序, 固化操作流程等方式强化“只有规定动作, 没有自选动作”的标准化管理要求, 促进仓储作业管理由“粗放型”向“精细化”转变。

2) 加强库房建设标准化, 构建高标准仓储环境。首先是构建完善的标识管理体系, 通过制定《仓储标识系统管理办法》, 规范库房 (料场) 的货位布置、库房编号、货架编号等标识编排规则以及标识牌的制作规范和设置要求;其次目视标准化管理, 即对物资收发等业务流程按照标准模板挂在墙上, 通过目视化管理规范业务, 提高业务效率, 并展现出良好的仓储管理形象。

3) 实施现场管理标准化 , 严格落实“四号定位、五五摆放”和“一标识、二成线、三整零、四方便”等仓储管理规范, 规范了库区物资摆放标识、待检区、不合格物资区的标识和规划, 建立规范整洁、区域清晰的仓储管理现场, 实现仓储管理现场标准化。

4) 紧抓吊装作业标准化, 筑牢安全防火墙。物资吊装装卸作业是物资供应的主要业务之一, 对安全有更高的要求, 物资供应处通过制定了吊装工具、吊装指挥、吊装监督等标准化管理规范并严格落实, 筑牢安全防火墙, 保障吊装作业安全。一是加强吊装工具管理, 规范了索具、吊具和机具等吊装工具的使用方法/报废标准以及配置、购置和分发程序, 严格安全源头关;二是通过对吊装任务分工、吊绳悬挂和吊装司机操作等进行规范实现吊装作业标准化, 通过建立了吊装基本信号和吊装指挥信号体系实现吊装指挥标准化, 确保设备和人员安全;三是建立吊装监督标准程序, 通过建立“叫停-沟通-教育-纠正-分析-通报-处理”安全监督七步工作法和“四方监督”吊装作业机制, 强化员工“只有规定动作, 没有自选动作”的行为, 保证吊装作业安全。

2.6 积极引导, 营造“创新化”的仓储管理

为了将仓储质量文化建设工作向基层单位深入推进, 近年来, 物资供应处紧紧围绕创新发展主题, 积极搭建平台, 引导员工在物资供应、内部管理、安全生产和技术创新等方面积极开展群众性技术攻关、技术革新创新和发明创造活动, 解决生产和管理中的短板问题, 使仓储管理质量文化深入到生产一线, 接地气, 有实效[5]。譬如榆林供应站发明的“组合吊具作业法”替代传统的“钢丝绳作业法”, 由于革新了油管装卸堆码方式, 单车卸车堆码耗时由原来的35min减少至20min, 大幅提高了物资装卸效率 , 也大幅降低了安全风险;该站创新了“一单发料法”精简发料程序, 提高了发料效率和准确性;定边供应站推行的“区点现场管理法”, 确保了石油专用管的快进快出;创新的“五步提料法”也实现对大批量集中到货、发料的预警、疏导和分流, 保证现场供应安全平稳有序。近年来诸如此类的技术和管理革新不断涌现, 一方面使员工实现了自我价值, 激励了内部创新活力, 同时科学解决了生产管理的短板, 极大地提高生产效率;另外通过有效的引导, 使仓储管理质量文化建设工作深深扎根于基层一线, 落地开花, 从而促进物资供应的管理效率和水平不断提升。

3 结束语

企业质量文化建设工作是一项长期工作, 针对长庆油田快速发展的形势, 物资供应处始终践行“用户至上、质量为本、保障供应”的仓储管理文化理念, 将会继续不断的摸索和努力, 实现质量文化理念由“虚”到“实”的转化, 使其具有可操作性和执行性, 充分发挥员工的主动性、积极性和创造性, 实现“不管而自理”, 逐渐将仓储管理质量管理文化内化为员工的自觉意识, 使文化力真正转化为推动企业生产经营发展的生产力, 促进长庆油田物资供应工作走上更科学的发展道路。

参考文献

[1]马林, 段一泓.全面质量管理[M].2版.北京:中国科学技术出版社, 2006.

[2]李正权.论企业质量文化建设的几个问题[J].质量与质量工程, 2010 (2) :4-8.

[3]邹晓春.仓储部规范化管理工具箱[M].3版.北京:人民邮电出版社, 2013.

[4]张欣, 雷鹏.工程物资仓储管理[M].成都:西南交通大学出版社, 2010.

电厂仓储物资管理 篇11

关键词：水电厂,物流,设备,安全管理

水电厂仓储设备主要包括储存、装卸、搬运, 仓库的安全管理包括设施、设备、储存物资等和作业人员的人身安全管理两大方面。仓储设备安全管理是水电厂仓储管理的重要内容, 也是水电厂设备安全管理的组成部分。与水电厂发电主辅设备的安全管理相比也有其独立性。本文以本质安全为目标, 从控制物的不安全因素、人的不安全行为、完善管理等方面着手, 探讨建立一套某水电厂仓储设备的安全管理体系。

1 水电厂仓储设备安全管理现状分析

(1) 设备 (物) 方面。

水电厂仓储设备主要有起吊用的行车、装卸用的叉车、堆垛用的升降平台、存放物料的货架、托盘等, 其本身的不安全状态是导致安全事故的一个重要因素。目前, 一些水电厂在安全设施标准化、危险源辨识与控制等方面还存在诸多不足之处。如:劳动安全保护设施不足、不按规定穿戴使用防护用品、仓储作业区域布置不合理、未按规定设置足额合格的消防器材、未做好相应防火措施等。

虽然随着仓储标准化的开展, 水电厂在仓储设备的购置方面加大了投入, 配备了比较齐全的装卸搬运设备, 但在运行操作使用、维修保养等方面还存在一些需改进的地方。

(2) 管理方面。

水电厂安全管理制度、管理流程方面较为完善, 但对仓储设备的安全管理还存在漏洞, 存在如规章制度执行不严, 有章不循;对现场工作规程或安全规程不完善;无安全操作规程或安全规程不完善;缺乏监督等问题。

(3) 人的方面。

某水电厂仓储管理、操作人员多是从其他岗位转行过来。某水电厂物资仓储设备的操作人员均已具备相应资质, 但还存在操作人员操作技能不熟练、受外界影响情绪波动、不遵守操作规程等现象。由于仓储操作人员的原因, 多次发生货物、装卸设备损坏的事件。

2 仓储安全管理体系建设依据

某水电厂已通过引入ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三个标准, 建立起了“三标一体”体系, 同样也可以通过引入安全管理标准来建立仓储设备安全管理体系, 从而提高仓储安全水平。

(1) 相关仓储设备安全管理法规标准。

中华人民共和国安全生产法, 起重机械监督检验规程, 特种设备作业人员监督管理办法, 特种劳动防护用品安全标志实施细则, GB/T 23723起重机安全使用等。

(2) 仓储设备安全管理体系的实施过程。

水电厂仓储安全管理体系建设遵循“PDCA”原则及过程方法和不断持续改进, 具体包括:制定仓储设备管理安全策略, 确定体系范围, 明确管理职责, 通过风险评估确定控制目标和控制方式。

3 开展仓储设备安全管理体系建设的条件

(1) 积极开展风险评估工作。

近年来, 某水电厂已对现有的仓储设备及仓储作业进行了风险评估, 包括危险源辨识和评价, 为建立仓储设备安全管理体系打下了良好的基础。

(2) “三标一体”工作已全面开展。

某水电厂已完成了“三标一体”的评审认证工作, 建立了一套有效的一体化管理体系。仓储设备安全管理体系的建立能在借鉴“三标一体”评审经验的同时, 更好地融合在其他管理体系中, 作为三标的支撑性第三层次操作文件, 成为企业管理体系的一部分。

(3) 某水电厂仓储设备安全管理体系建设的几个重点。

(1) 仓储设备管理。加强设备的操作、保养和消缺管理, 做好技术台帐。老旧设备考虑技术改造或更新。

(2) 仓储设备安全作业管理制度化。对现有各种作业安全制度、操作规程和安全责任制度进行规范整合, 并确保管理制度有效和充分的运行。

(3) 加强劳动安全保护。遵守劳动时间和休息规定;提供合适和足够的劳动防护用品;采用具有较高安全系数的合适的作业设备、作业机械, 在负荷许可的范围内作业;避免人员带伤病作业等。

(4) 作业人员资质管理和业务培训、安全教育。新参加仓库工作和转岗的员工, 应进行仓储安全教育。从事特种作业的员工必须经过专门培训并取得特种作业资格。对违章和无视安全的行为给予惩罚。

(5) 仓储设备安全监控电子化。计算机技术和电子技术的发展促进了仓储设备安全管理的科学化和现代化, 仓储设备安全管理必将突破传统的经验管理模式, 增加安全管理的科技含量, 依靠科技手段, 推广应用仓储设备安全监控技术, 提高仓储安全水平。

4 结语

随着水电厂仓储作业机械化水平的提高, 迫切需要建立一个长期、动态、有效的安全保障体系, 以进一步提升安全的管控力度, 规范安全管理制度, 提高操作人员安全技能和业务技术。安全是动态的, 要基于PDCA持续改进安全管理体系, 形成一套有效的一体化管理体系, 为水电厂安全生产奠定良好基础。

参考文献

[1]贺小明.本质安全型水电厂创建[D].武汉大学, 2011.

[2]张三省.仓储与运输物流学[M].中山大学出版社, 2007.