项目工程建设工作总结

2024-10-01

项目工程建设工作总结（精选8篇）

项目工程建设工作总结篇1

代建工作总结

XXX公路改建工程是XXX第一个采用代建制进行项目管理的公路工程。XXXX公司非常荣幸的接受交通厅的委托对该项目实施代建管理。代建工作从08年月开始，在XXXX的大力支持下，经各参建单位的共同努力，本项目的建设在10年8月底全部完工，实现了代建合同约定的质量、进度、投资控制、安全等各项项目管理目标。现将项目管理工作总结如下：

一、代建制的概念

目前,政府投资非经营性项目和公益性建设项目，通常采用政府或投资方直接负责，由最终使用管理单位自建的管理方式。工程项目的管理机构常由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成临时机构进行管理，技术力量薄弱，缺乏管理经验，项目责任主体虚位，投资与建设、建设与管理混为一体，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误或监督失效、失灵,不但不利于保证工程质量和工期，而且项目单位超投资、超规模、超标准的“三超”现象十分普遍，造成投资额度失控，浪费资源的同时也容易滋生腐败。

“代建制”的出现有效的解决了这个问题，“代建制”属于委托代理的法律范畴，委托代理是被委托人在委托人委托权限内从事被委托事项，并由被委托者承受结果和承担责任。工程项目代建制作为一种新的建设模式:是指由建设方委托有资质的专门管理机构，实行专业化、社会化管理，组织开展工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、施工、监理等工作，按建设计划和设计要求完成建设任务,直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。代建期间，代建机构按照合同约定代行项目建设投资主体职责，在权限范围内，根据法律、法规和行业规范的要求，按照自身管理制度和经验独立完成工程管理工作。代建机构虽然实施具体管理，但受建设方的监督制约，受代理权限的限制。一些重要权力，如资金拨付、工程决算、审计等受到建设方的严格监督。代建制适用于不具备自行管理条件的行政事业单位的建设项目，非经营性政府财政性投资项目。其目的是将建设单位与使用单位分离、决策权与执行权分离，其实质是通过建设工程的专业化管理，提高政府投资建设项目的建设管理水平和政府投资效益。

政府投资项目实行代建制，是国家《投资体制改革方案》的一项重要举措，是一项带有探索性的工作。深圳借鉴香港、新加坡、日本等国家的管理模式，组建工务局对政府投资项目进行直接管理。北京、上海已开始试行项目代建制，贵州、柳州等地先后出台了适合本地情况的工程项目代建制的试行办法。山东省也将实行预算内投资基建项目代建制，对政府投资项目、重大项目及限制类项目和一般竞争性项目分别实行审批制、核准制和登记备案制，组织实施预算内投资基建项目代建制方案。从目前代建试点的效果来看，实行代建制的工程降低了工程造价和管理费用，提高了工程质量，缩短了工期，提高了政府投资项目实施情况的透明度和资金的有效利用。

二、民于公路代建项目管理情况

1、管理过程 XX 年X月，XXXX公司和交通厅就XXX改建工程的代建工作进行协商，X月X日正式签订了项目代建合同。9月上旬代建项目管理办公室（以下简称“建设办”）正式成立。4月初，建设办开始了项目的招标工作，11月19日发布招标公告，2月10日开标。XXX年X月份签订合同，Xx年X月初项目开工，07年10月份完成路基主体工程及控制性工程100座大桥的梁板安装，XXX年XXX月工程完工。

2、管理目标

⑴ 项目建设投资管理目标

依据交通厅批复的项目预算，本项目建安费控制在批复预算建安费的95%以内，工程代建管理费控制在批复的建设单位（业主）管理费的85%范围内，工程监理费控制在批复的工程监理费以内。

⑵ 项目建设质量管理目标

①各分项工程的质量,需达到质量验收内容的基本要求，检查、实测项目计分、外观鉴定和质量保证资料四个部分达到合格符合标准要求。

②抽检工程实体技术指标合格率90%以上，其中关键技术指标合格率98%以上。合同段质量评定一次合格率95%以上。

③路基、路面、桥涵、交通工程及附属设施依据交通部《公路工程质量检验评定标准》((JTGF80／1-2004)和《公路工程竣(交)工验收办法》(交通部2004年第3号令)及自治区交通厅公路工程竣（交）工有关文件规定进行质量评定和验收，工程质量达到合格符合标准，力争创建优良工程。⑶ 项目建设工期管理目标本项目建设工期为 24个月。⑷ 项目资金管理目标

①严格执行国家财经法规、制度，建立、健全会计核算机构和人员，确保建设资金的安全、合理使用，无滞留、截留、挤占、挪用、出借工程建设资金现象。

②基本建设项目资金实行专款专用，单独核算。

③做好资金使用计划的编制工作，提高资金使用效益，降低资金使用成本。

⑸ 项目招投标管理目标

本项目招标工作符合国家、自治区有关法律、法规、规章、规范性文件的规定，招标方案经交通厅审查批准后实施。

⑹ 项目建设安全管理目标

全面履行项目建设管理中的安全生产管理职责，杜绝发生重大的安全生产事故与重大安全生产伤亡事故。负责项目建设期间的社会交通保障、确保交通顺畅。

⑺ 项目建设现场管理目标

管理施工现场，并组织、督促各施工相关单位做到文明施工、安全有序。

⑻ 合同与工程资料管理目标

本项目所有竣工资料的收集、整理、汇编，并负责通过档案资料的备案验收。

3、指导思想

秉承严谨、求实、规范、创新的工作精神，依照委托合同把本项目建设成质量优良，造价合理，资源节约，环境优良的工程。

4、代建管理的组织与措施 ⑴ 项目管理组织机构的设立

素质较好的项目管理团队是实现项目管理目标的基础。为搞好代建工作我们组织了一支人员素质较高，管理经验比较丰富的代建项目管理团队。项目办共有 12名主要管理人员，其中包括高级工程师 5名、工程师 5名，具有一级建造师资格的有3 名、具有甲级公路造价工程师资格的1名；我们组织成立以项目办主任为主下辖总工办、综合办、财务部、计划合约部、工程部和安全环保部的项目建设办公室。并且通过分析管理目标制定了详细的岗位职责和项目管理手册和考核办法确保项目办工作顺利开展。

⑵ 合同管理

合同是一切管理措施的前提，我们通过在合同签署前完善合同条款，有计划的在质量、进度、安全等方面制定切实可行的条款是保障本项目顺利执行的先决条件；同时本项目施工合同采用调价合同并约定支付工程预付款和材料预付款，在合同谈判时修改了不平衡报价，从而提高了合同的公平性和可执行性降低了项目执行的风险。我们还采取了如下几点措施：

①建立合同交底制度，项目办在工程实施前对合同的主要内容如：业主和承包商的主要权力和责任，合同价格，计价方法，工期要求，工程变更、付款程序、工程验收的办法、工程质量控制程序等；争执的解决；双方的违约责任；以及各项工作的对口部门工作日程安排，来往文件管理办法等。合同履行时应注意的问题，可能的风险和建议。合同要求及相关方的期望、法律规定、社会责任等的相关注意事项进行交底。通过合同交底使承包人对本工程项目管理规则、运行机制有清楚了解。

②加强合同监督：在执行合同过程中注重以文件形式体现合同管理过程，强调对施工单位的违约行为在第一时间开出违约通知书，并执行合同的违约处罚、督促整改，以最小的成本保障合同的顺利执行。

③加强工程计量及变更的管理，本项目所有的计量及变更在经监理审批后均需项目办工程部，合约部及总工进行复核和审批，从而使项目计量和变更更加规范准确，达到控制成本、合理使用资金的目的。

⑶ 进度管理

本项目路线较长，施工难度不大，项目办在抓好质量、安全的同时把抓工程进度做为重要工作内容，全力以赴的完成交通厅下达的生产任务。在项目招标文件制定时我们就制定了较为详细的进度计划，并把我们对进度的要求细化到合约的条款中去，通过对人员、设备的强制性要求核对工程阶段性施工目标的确定并制定相关的惩罚性条款奠定了进度管理的合同基础，在工程施工过程中通过不断检查及时发现问题并解决问题是项目进度达到合同约定要求，我们在进度管理中还采取了如下几种办法：

①确定控制性工程，对控制性工程采用全面的合同措施确保工期。这一点在本项目三座大桥的施工中得到充分体现，在8个月的施工时间内我们的三座大桥完成了梁板安装工作确保了整体施工进度目标的实现。

②加强工程计划，通过制定详细的工程进度计划及与之匹配的材料、人工、设备使用计划指导生产，通过工地例会、季度检查评比和合同约定的一些进度管理手段确保计划的落实。

③简化工程变更手续，积极解决影响工程进度的不利因素，在工程变更方案经业主确认后施工单位即可组织施工，从而避免因变更手续批复问题造成工程延误。同时项目办在对有可能需要变更的项目在工程计划阶段，即通过与设计和相关部门沟通有预见性的提早确定工程变更方案，也是确保工程不被延误的关键措施。

⑷ 质量管理

项目办始终把质量管理作为最重要的管理工作，在工程开工前就制定了详细的质量管理措施和考评办法，在施工中着重质量控制体系的良好运行，督促质量各方履行职责保障质量，并对形成质量结果的各要素（如人员、材料、工艺等）进行了重点把关，对质量通病制定了详细的管理计划从而确保质量可控，并采取了如下措施：

①牢把首件工程关，每个施工段的各分项工程首件开工必须报项目办。项目办对其施工工艺及施工准备工作进行全面的审核，并现场办公确认各项作业准备及作业程序符合要求方准许其施工，从而在各分项工程施工开始阶段规范该工序所有的作业内容。

②建立样板工程制，项目办要求各施工段对各分项工程分别做一两个样板工程，并对样板工程进行总结上报，项目办在确定其为样板工程后对其进行奖励，并组织其他施工段进行学习。

③对重点难点工程由项目办派人参加技术交底。

④项目办通过巡查处理日常质量问题，通过派人参与中间交工验收严把质量控制的结果审查关从而确保质量。

项目办对质量问题的处理立足于对质量保障体系的检查，对各质量责任人的处理，而不是简单的针对单一的质量问题进行处理，从而使质量问题不会一再发生，质量保障体系运转良好。

⑤开展质量安全生产月活动

项目办开展了质量安全生产月活动，通过加强宣讲，加大项目办、监理办工地巡视频率，加强质量安全信息沟通，加大奖惩力度，加强执行力度，有规划、有重点的进行质量安全管理工作的攻坚

⑸ 成本管理

项目办在进场之初就制定了详细的计量、变更、资金管理办法，并采取了如下措施：

①加强计量管理工作，对所有的工程数量均依照规范计量规则重新计算，所有计量必须附有计算过程，避免了因工程数量不准确造成多计的现象。在工程结算时严格按照设计、实物、计量三符合的原则进行整体验收、清算，确保项目计量准确有序。

②加强变更管理，本项目所有变更都必须由项目办组织审查批准。项目办从变更方案的批准到变更工程量的确认全过程参与。

⑹ 资金管理 ①交通厅建设资金的拨付由财务处严格按照经工程处审查后的当期计量金额在扣除质保金后的金额拨付。项目办建设资金账户没有滞留资金，资金的充分使用得到保障。项目办开设了两个帐户，将代建费与建设资金分户管理，建设资金账户不得取现，建设资金不得挪用为项目管理费用，使资金管理更加清晰。

②项目办与银行、施工单位三方签订了资金监管协议，施工单位10万以上支付必须经项目办批准银行才予以办理。项目办每月组织一次财务检查，检查各施工单位资金管理情况，发现问题及时处理，确保工程款不被挪用。

③中交路桥公司也制定了严格的资金审批要求，项目办10万以上的资金支付必须取得公司的批准。

⑺ 建立了综合考评制度

项目办每月对各施工段集中检查一次，每季度进行集中考评一次，考评内容为每个合同段的质量，进度，安全、环保、内业资料、项目管理各方面。项目办根据考评结果对各施工段予以奖惩，奖励资金来源于合同约定的计量款中1%的考评基金。项目办另外在年底将对本项目的先进个人进行评比和奖励。

⑻ 社会便道管理

本项目社会便道的管养由项目办统一交由地方养路段进行。充分利用地方养路段养护方面的专业性，地方协调方面的有利条件，保障施工阶段的社会便道养护工作不产生较大的矛盾。

5、管理成果本项目整体质量合格，在质监局历次检查中均名列前茅；实际工期18个月较代建合同要求提早6个月完工；工程建安工程实际投资约1.9亿较预算投资2.5亿节约近6千万；项目在实施过程中未发生安全事故，未产生社会纠纷；农民工工资没有出现纠纷；社会便道保障畅通，没有产生社会纠纷；整体达到了代建合同对我们的要求。

三、对本项目代建工作的总结与建议

通过对本项目的代建工作我们认为代建工作对工程建设的促进主要表现在以下几方面：

1、实施项目代建的专业化管理可以避免在工程任务重、时间紧迫时工程项目的管理机构由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成临时机构进行管理的情况。避免项目管理机构技术力量薄弱，缺乏管理经验达不到项目管理目标。

2、实施代建项目有利于控制投资成本，通过对代建人的节余分成措施达到通过市场手段节约建设成本的目的，杜绝超概项目的产生。

3、实施代建项目有利于工程质量的提高，工程进度的提前，通过实践检验代建人的专业水平保障了本项目的质量工期均取得了良好的效果。

4、代建制有利于吸引优秀人才参与新疆交通建设，有利于吸收先进的工程建设办法和理念改进工程建设管理。

5、代建制明确了代建人与投资人（交通厅）之间的责权利，使投资者成为决策者和监督者，代建人成为执行者和被监督人，双方有明确的职责分工和管理目标，有明确的合同要求与奖惩措施，从而避免了在项目管理中投资者、监管人、执行人三位一体责任不明确的情况的出现，避免了交通厅因此陷入无休止的沟通协调等复杂的事务性工作中去。

6、代建制在资金拨付、变更管理、合同管理等方面依照合同具有较高的自主权，和新疆目前两局的管理模式相比较能很好的提高工作效率。

7、代建制在当前新疆交通建设紧迫，项目管理任务重的情况下无疑是一种行之有效，切实可行，有利于新疆交通建设发展，提高项目管理效率的好办法。

通过本项目的实施我们对新疆代建工作有如下几点思考和建议：

1、明确代建工作的定位,代建制的实施起点要高，代建工作是一项要求高技术含量，高管理素质的工作，是追求先进技术、先进管理，以先进代替落后，以高效代替低效的工作。代建制对代建人的选择要建立在代建人是否具备较高的综合技术素质，较高的综合管理能力上。只有经过较长时间的学习与积累代建公司才有可能具备这些素质，代建公司的工作并没有很多奇巧之处，代建人工作的好坏决定于他们对合同细节的理解、制定和实施；决定于他们对技术要素的熟悉与控制，正是这些细节决定项目的成败，而这些细节正是代建单位技术素质、管理素质的集中体现，我们在本项目的代建工作中在12个月有效工作月中下发了近130份管理文件平均每3天一份，召开了数十次工地会议，进行了上百次的工地巡视和检查，正是对合同管理细节的认识和技术细节的认识和把握最终形成了项目建设成果。因此代建公司的引入要立足于引进综合实力强有丰富的项目管理经验和有丰富的管理信息的高素质企业，否则宁缺勿滥。

2、立足长远，加大代建制的制度建设；代建工作的开展需要一整套制度保障运行，规范代建市场，建议建立如下制度：

建立行业标准。比如市场准入制度，代建单位的资质等级、注册资本金、技术力量、代建业绩等。以保证代建公司的水平，保证代建质量。

制定代建合同的标准范本。明确规定项目建设过程中合同各方的权利和责任，确定各方在协议中的风险，内容应该涵盖项目全过程。

统一代建费用标准。目前普遍做法是代建费用占羡慕概算的2%-3%，其中根据前期和实施阶段工作比例，前期代建费用占总代建费用的10%-30%。通过统一费用标准，防止代建标准达不到要求和市场恶意竞争。

建立奖惩措施。对达到设计标准和建设要求的项目颁发完工证书，对无法达到设计标准的要进行惩罚或罚款，拒收项目，对建设单位管理费及包干结余奖励做出明确规定。

建立代建单位的信用管理制度：

3、在代建制中，投资人（交通厅）的职责主要是决策与监督，决策与监督需要明确主要工作内容与主要措施和办法以及相关工作的责任人。该通过市场手段控制的可以放开，该严格把关的要有制度配套如质量、资金的监控。

4、代建工作可以分阶段（如前期、实施两阶段）代建，也可以几个阶段一起代建。根据代建人的专业水平可以分别委托，总体来说前期工作重要性要大于实施阶段工作，但往往很多前期工作因任务多时间紧没有很好把关，对后期的工程实施和项目总体效果造成不必要的延误和损失。

项目管理是一个系统工程，代建人在工作中肯定有很多薄弱的环节，如征地拆迁工作、对建设环境的评估管理工作这些都需要代建人不断的在工作中去学习、完善、适应；代建工作也是一项需要不断总结创新的工作，面对新疆如此的大好局面，我们也必将不断改进我们的工作，加大我们的服务力度，在交通厅的领导下努力为新疆交通建设贡献自己的一份力量。

XXXX XXX年 XX月X日

项目工程建设工作总结篇2

项目管理指的是项目管理者在有限的资源环境下,运用相对系统的理论与方法,对建设项目涉及的全方面工作进行有效地管理,使建设项目由决策至实施的整个过程进行计划、组织、指挥以及协调控制、总结评价等,最终促进建设项目特定的目标快速实现。项目管理,是一种科学的、合理的管理方式。从领导方式上来看,强调的是个人的责任,采取的是项目经理负责制。从管理机构方面来看,运用的是项目小组,实施临时性动态组织形式,从管理目标方面看,坚持的是效益最优的原则,从管理手段上来看,项目管理具备非常完善的技术方法。项目管理,有着较强的专业性、复杂性,集权性、创造性、柔性以及组织的临时性,其中包含的基本阶段主要是:项目启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和结束阶段。上述五个阶段属于闭环控制的过程,也共同形成了建设项目管理的周期。

2、分析项目管理的基本原则

第一,将质量放在第一位。建设工程是和广大群众的日常生活密切相关的,工程质量管理工作质量的优劣直接关系着居民的人身与财产安全。所以,做好建设工程质量管理是我们建设者不可推卸的重大责任。项目管理工作的核心就是保证建筑产品的质量,给居民建造合格的建筑物,保证人民群众的生命与财产安全。

第二,坚持不断优化方案原则。建设工程项目管理的关键是质量、工期以及造价、安全等方面的内容,这些都要求对设计以及施工方案进行不断地优化才能实现。成功的建筑产品,关键在于好的设计加上好的施工,并在这二者共同的作用之下,才能真正建设好建筑物。项目管理的整个过程当中,必须坚持方案优化的理念,才能将施工过程当中存在的与质量标准不符、与项目造价不符、与工期要求不符的各项因素消除,并确保工程建设的安全施工。

第三,坚持用各项数据说话。项目管理工作,应该是建立在建设项目建设过程中所产生的各项准确、可靠的数据基础之上。运用能够反映实际工程情况汇的各项客观实际的数字与资料,并将其作为依据有针对性地加强管理,运用数理统计的方法,从大量的数据当中找到质量控制、工期控制、安全控制等各个环节存在的规律,科学地分析并研究工程实际情况,才能使项目管理工作更加科学,项目管理的可靠性也更高。

3、探讨建设项目管理工作的主要策略

第一,项目管理人员要明确控制的要点。在开展建设工程项目管理工作时,工作人员必须根据工程项目的施工过程以及特点,明确施工过程需要控制的要点、目标和现场施工过程控制的目标,加强对控制目标的理解,把控制目标作为开展管理工作的标尺来实施管理。

第二,加强项目管理责任制的实施。通常建设工程项目的规划都非常大,分项工程或单项工程也比较多,施工管理以及合同管理工作都有着较大的难度。在精干主体的前提下,还应该简化管理层次以及生产关系,使传统金字塔式的管理逐渐向着扁平式管理发展。同时,建设项目管理还包括了多方面的管理因素,不同工程项目管理重点也各不相同,但是项目的成本核算制以及项目管理责任制始终都是工作的核心。项目的成本核算制以及项目管理责任制,是否能够很好地落实到位,对项目管理的效果的好坏是最为直接的影响。在授权的范围内,项目经理处理与协调甲乙双方以及总包与设计方、总包与监理方、总包和分包方以及当地政府相关部门等各个方面的关系,才能确保工程项目可以协调有序地实施。企业内部必须建立相对完善的市场机制、服务机制、分配机制、用人机制以及监督机制等,确保项目经理责任制可以顺利地落到实处。灵活有效地组织体系,是实现工程项目进度、质量、安全以及成本控制的关键,也是确保合同、现场、信息、生产要素等方面管理的先决条件。

第三,项目管理要加强动态管理的运用。项目管理工作当中,及时地收集各个施工阶段的各项实测的数据,并定期和控制目标要求的数据进行比较,若有超标数据则要分析其原则,并从组织、管理以及经济和技术等方面着手,制定纠偏以及预防的措施再落到实处,促进项目管理目标的实现。

第四,加强专项管理措施的制定与完善。按照工程的特点以及施工的技术方案,详细地制定各个阶段项目管理具体的工作措施。例如:绿色环保施工措施、施工安全以及人员健康措施、季节性施工措施等。另外,还要加强对实际操作人员以及一线管理人员的专业知识宣传教育工作,并要求项目管理人员必须将施工当中的各项要求真正地落实到工地的现场管理、工地管理以及工序管理等工作当中,使参与建设的各个单位可以将各项要求落到实处。

第五,掌握项目设计以及施工的重点。首先,工程开工之前,施工单位、监理单位以及技术人员和设计人员必须详细审核工程的施工图,做到防遗补漏,对于建设当中需要变更的设计,必须和设计单位做好沟通,如果设计变更较大,则需要征求业主的同意,并上报至监理单位。其次,钢筋混凝土质量必须严格把关。对于建设工程来说,混凝土质量会直接影响工程的结构安全、造价以及使用寿命。要想将混凝土质量控制好,必须将水泥与混凝土的水灰比控制好。所以,实际的施工当中,必须充分地重视混凝土质量。在确认钢筋合格之后,可以确保焊接质量,此时必须由持有上岗资格证的合格焊工来焊接,上岗之前还要求对焊工进行试焊考核,并确定焊接参数,并对钢筋可焊性进行检验。再者是工程造价要合理控制。建设工程在保证工程质量、生产安全以及工期的基础上,对工程造价进行合理地控制是关键的环节。例如:运用有助于建筑结构耐久性的最小配筋率,对特殊环境下的混凝土配合比进行准确地计算,对各种设备以及材料供货企业提出技术上的要求以及报价,可有效降低工程成本。最后是工程竣工验收工作。不管是过程检查验收,还是最终的竣工验收,项目管理单位都应该是积极的组织者。每项检查与验收,都要求参建的各方将现场工作以及资料准备好,为建设工程可以顺利通过验打下坚实地基础。

4、结语

项目管理的重点也从传统的成本管理、进度管理以及质量管理逐步发展成为成本管理、进度管理以及质量管理和范围管理。但是,成功的项目管理必须考虑客户的满意度,在具备上述要素的基础之上,再考虑到客户的意见,才是真正成功的项目管理。

参考文献

[1]赵洪海.浅谈建设工程项目管理[J].漯河职业技术学院学报,2010,01:81-83.

项目工程建设工作总结篇3

关键词：工程建设项目档案存在问题解决对策

工程建设项目档案是指建设项目在立项审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等形式的以纸质、胶片、磁介、光介等载体形式存在的全部文件，包括前期文件、竣工文件和竣工验收文件等。随着各地新一轮城市建设的大发展，工程项目建设档案的管理问题日益引起社会的广泛关注。完整、准确、齐全、系统的工程项目档案不仅能满足项目本身管理维护的需要，而且能为城市建设及改造提供准确的依据和凭证，减少不必要的人力、财力和时间的浪费。因此，如何加强工程项目档案管理工作可以说是刻不容缓的。本文在分析目前工程建设项目档案管理工作存在的问题的基础上，提出一些建议及对策。

一、存在的主要问题

1.缺乏有效的档案管理组织，对工程项目档案工作重视不够。

目前，在很多项目中，还没有建立固定专职性的档案管理组织。主要表现为：档案工作人员不固定，一般不设专职档案工作人员，兼职的也不固定，造成职责不清，兼而不顾，工作不到位，甚至存在无人管理的现象。另外，一些单位的领导往往只重视抓经济效益和工程质量，同时由于项目部不是固定常设的编制单位，不少施工项目部从项目经理到部门领导档案意识薄弱，片面认为只要把工程搞好就行了，忽视工程档案管理工作。

2.管理规章制度不健全，档案整理人员素质偏低。

某些工程单位没有建立健全档案管理制度，没有实行工程中的档案质量否决制。他们对工程工程进度和质量有严格的制度要求，对档案资料的形成、收集、积累、整理和交接没有制定相关管理制度加以保障，导致归档材料不完整、不齐全。有些工程建设单位、施工单位临时抽人整理立卷。这些人没有参加过档案专业知识培训，不能做到科学分类和整理立卷，使得移交档案馆的重点工程竣工档案质量低。有的档案进馆后，还要重新拆卷返工，浪费了人力、物力、财力。

3.在工程项目建设过程中没有指定一个主要责任单位按照“四同步”原则，负责检查指导各阶段和各部门文件材料收集、积累情况。

大部分工程建设项目都具有建设工期长、专业涉及多、建设队伍流动性强等特点。如果没有指定责任单位不定期检查和指导档案工作，每个施工单位只负责自己那部分工程的施工档案；当工程竣工时，基础工程已完工了几个月甚至一、两年，其施工资料残、缺、脏、乱，甚至杳无踪影的不为少见；若出现资金、质量等问题，则会延长工期，由此造成档案的不完整、不齐全。

4.没有及时将工程项目建设过程中的档案管理责任纳入相关合同中，使得部分合作单位缺乏必要的法律约束，导致档案管理意识淡薄，材料收集不全。甚至有些工程的竣工验收根本都没有把档案的专项验收列入其中。

二、加强工程建设项目档案管理工作的建议及对策

1.强化全员重视工程项目档案工作的思想意识。工程项目档案是工程人员花费大量心血完成的，不仅是工程项目建设的历史记录，更是工程项目建设经验和技术的结晶，直接反映工程项目建设的成果。从这个意义上说，建设单位应把工程项目档案工作作为一项重要的基础工作抓，提高全员对工程档案管理的认识。同时把工程项目档案管理工作列入工程管理的内容，与工程管理的其他内容同计划、同要求、同考核。

2.建立健全档案管理组织网络，明确专兼职档案人员职责，工程项目负责人为项目档案主要责任人，牵头成立建设、设计、施工、监理四方面组成的档案资料小组，要求各施工、设计、监理等单位，配备固定的专职或兼职档案人员，负责工程建设期间资料的收集、整理和归档工作。

3.把档案管理责任纳入相关合同中，增强合作方的档案管理意识，自觉按照合同约定收集、积累、整理和移交完整、准确、齐全的档案资料。

4.组织项目专兼职档案资料管理人员参加相关工程项目档案专业知识培训，提高业务技能，及时掌握国家、省市档案行政管理部门制定的案卷整理规则，提高案卷整理质量。

5.加强档案人员与工程项目技术人员密切配合。工程技术人员参与工程项目建设全过程，他们熟悉工程文件材料的内容和形成过程，同时了解工程进展情况。可以由工程技术人员协助档案人员审核各项施工记录数据是否真实可靠，竣工图是否真实准确地反映工程竣工的实际情况等，这样有利于工程项目档案质量的控制。

6.加强工程项目验收过程中档案的验收、总结。档案部门参加竣工验收，同时审查工程档案资料是竣工验收的法定内容，也是保证工程档案资料质量的一种手段。在工程竣工验收时，档案验收要同时进行，对工程项目档案进行初验收，检查各项合同项目档案是否符合规范，对存在的问题提出整改措施并限期整改，在工程总验收前检查整改结果，提出验收意见。竣工档案的验收移交应纳入工程交接验收程序，没有完整、准确、系统的竣工档案，工程不能交接验收。

7.增强建设单位的依法治档意识。建设工程档案是依附于建设工程的，是工程保质保量的一个重要凭证，因而工程档案与建设单位及全社会有密切的利益关系。国务院颁布的《建设工程质量管理条例》十七条明确规定：“建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各个环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。”建设单位是有法可依的，也必须依法管理工程档案，做好收集整理、建档、移交三个环节，保证工程档案的成套性和科学性。

项目工程建设工作总结篇4

工程建设领域项目信息公开工作总结

按照州纪委及州政府专题会议的要求，我委高度重视，及时进行了安排部署，项目信息公开工作有序推进，现将有关工作情况小结如下：

一是切实加强领导。为切实加大对项目信息公开工作的领导和指导力度，我委成立了“ 工程建设领域项目信息公开工作领导小组”，由常务副主任任组长。领导小组下设办公室，负责项目信息公开日常工作，并明确了各科室的主要工作职责。

二是制定实施方案。按照《工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作实施方案》的要求，我委及时制定了《工程建设领域项目信息公开工作实施方案》，明确了工作目标和工作原则，细化了工作任务。按照项目信息公开的有关要求，我委项目信息公开的范围是年以来立项，政府投资和使用国有资金的项目审批信息。具体内容主要包括：项目建议书批复结果信息、可行性研究报告批复结果信息、初步设计方案批复结果信息、节能评估审查批复结果信息等方面。

三是积极组织实施。按照州工程治理领导小组和州协调小组的要求，我委及时进行了安排部署，委托州电信公司正在对门户网站进行修改设计，增设项目信息公开专栏，并实现与州政府门户网站的链接；委内各相关科室也对2008年以来我委政府投资和使用国有资金的重点项目审批信息进行了全面清理，工作总结/计划

委领导小组办公室按照有关要求，对2008年以来我委政府投资和使用国有资金项目的审批信息进行了集中公开和发布，截止目前，共发布重点项目审批信息条。

项目工程建设工作总结篇5

在城燃公司领导的关怀下，在公司各部门的支持配合下，安康项目部负责的“恒五”气化项目及汉阴县气化项目，各项工作紧张有序进行。按照陕西省制定2012的气化陕西目标，恒五气化作为安康市六县气化项目的气源点，是气化安康的必备条件。同时，也是今年陕西省政府考核的项目之一。为了完成恒五气化项目通气点火的任务，我项目部的每一位员工都尽职尽责，克服一切困难，努力做好项目中的每一项工作。现将安康项目部2012年的工作情况汇报如下：

一、认清形势，规范制度，力争按时完成气化任务。恒五气化项目作为安康市气化的气源供应点，是完成省政府气化安康任务的关键所在。恒五气化项目的建设完成情况直接影响到省政府气化安康目标的实现与否，我项目对恒五气化项目中的每一个工作环节都不敢疏忽，尽职尽责努力做好每一项工作。安康项目部作为城燃公司新成立的一个分支，正所谓“工欲善其事，必先利其器”。安康项目部是一个团队，项目部的每一项工作都是大家互相协助，互相帮助而完成的，要想将团队的能力发挥至最优化，除了团队中的每一员团结互助，相互协作外必须建立一套合理有效且符合安康项目部特点的规章制度，以便每位员工按制度执行，更好的完成各项工作。为此我项目部建立起了一套项目部管理制度，于此同时我项目部也积极参与公司的制度汇编，为项目建成之后的运行打下了良好的基础。

二、以安全施工为基础，狠抓工程质量进度。

“恒五”气化项目门站选址为恒口示范区大同镇双椿村（316国道北侧），占地约40亩。主要建设恒口示范区内门站一座，含加气站与CNG加气母站。门站设计供气规模5232万方/年，加气母站供气设计规模为10万方/天；高压输气管道2.1公里，日输气规模达55万方，中压输气管道9.9公里，输气能力达1732万方/年。

经过一年的努力，该项目从年初只有不到两公里的天然气管线至今完成的主要工程量如下：

1、高压输气管线敷设完成2.05公里，完成总量的97%，中压输气管线完成4.4公里，完成总量的75%；

2、门站土建部分，恒口门站土方回填28000方，完成总回填量的75%；场站西侧挡土墙修筑完成198米，完成总工程量的99%；场站内排洪渠改建完成总量的75%；场站内各种设备基础均已完成；辅助用房主体建设工程已经完成。

3、门站设备安装，门站高中压调压撬、母站调压计量撬、干燥器、压缩机等已经进场安装就位；

4、门站工艺管道连接，各工艺管道已预制完成、安装完成约95%；门站工艺区罩棚及加气区罩棚正在建设之中。

5、客户工程，客户工程所需的工程材料均已准备齐全，开发开户150户，正在组织安装。

2012年是陕西省事故多发年，安全作为项目建设的重中之重，确保施工质量就为运营安全提供了基础保证，没有了安全一切努力全都免谈。在工程建设期间，面对重重困难，我项目部以“不当罪人、不留遗憾，建不朽工程”为己任。对我项目部的相关人员按职责分工，负责工程建设质量管理、工程建设安全管理、工程建设设备管理等板块。制定相关管理制度，明确各岗位工作人员的职责加强对施工现场的管理。同时，定期组织员工对相关知识进行学习，考核以便能更好的管理现场工作，处理相关工程问题。

对工程建设相关单位对施工单位建立健全安全操作规程和施工质量管理检查制度，不定期抽检施工单位、检测单位、监理单位作业人员的持证情况，杜绝无证上岗。要求施工单位加强技术培训，对特种作业人员进行持证考核上岗，如焊工、防腐工等，对于不符合工程建设质量要求的部门给予罚款处罚。严格按照项目相关设计文件进行施工，无设计院同意不得随意改动工程设计，确保工程建设符合行业规范要求，确保工程质量。

每天班前讲安全，讲质量，每位员工必须正确穿戴防护用品，否则将给与罚款处罚。施工前进行工程作业技术交底和确定当天的安全风险源，确保工程质量及安全。施工现场警示带拉设到位，并在多处放置警示标志，禁止工程无关人员靠近工程现场。班后对施工现场进行巡检，检查现场电源等危险源是否已经妥善处理。

三、经验与存在问题

1、一年来的实践证明，确定合理工作思路，讲求正确的工作方法，是做好全年工作的前提。

2、加强项目部凝聚力和向心力，是项目建设能够出色完成的保障。

3、项目建设过程中外围环境较为复杂，协调协调难度较大，严重影响项目建设的进度。

4、项目部人员和车辆仍较为紧张，办公设备不足。安康项目部在新的一年里将吸取2012年的经验教训，充分发挥职工的工作潜力，兢兢业业的完成自己的工作。为来年更优秀的完成诚然公司下达的任务而努力！

项目建设工作总结篇6

二00八年是****公司发展进程中非常重要的一年，经过全体员工的共同努力，年初经济工作会议确定的三大任务全面完成，经济工作的总体目标顺利实现。其中包括****工业园一期技改项目的提前竣工投产。一期技改项目的提前建成，公司产能得以进一步扩大，在全社会进一步树立了****抓发

展、做大事的良好形象，社会效益十分明显，并且为公司今后融资计划的实施和各项事业的推进提供了重要基础。

在过去的一年里，工程研究院光荣地承担了工业园一期技改项目建设工作。项目建设提前竣工投产的胜利夺取，离不开股份公司党委的正确领导和关心，离不开各部门的大力支持和配合，离不开工程研究院全体干部和员工的团结协作，真抓实干。在此，很荣幸地作为一个先进集体来回顾总结过去一年工作，与全体项目建设人员共勉，再接再厉开展后续工作。

一、树立目标、明确任务，昂扬斗志，迎接挑战

二00八年是工程研究院起步的一年，充满了挑战。

一期技改项目建设任务重、摊子大、时间紧，这对二00八年元月份新成立的、人员力量相对薄弱的工程研究院来说，形成了一定的压力和挑战。面对压力，院领导班子及各专业室领导，迎难而上、开拓创新，不断提高管理水平，努力加强工程管理，设计工作新思路。成立之初，召开多次会议，征集意见，向每一位员工明确公司的发展目标和工程研究院的工作任务，划分了各专业室职责范围以及个人岗位责任；制定了相应的工程建设管理制度和考核办法，以及项目建设工作流程，形成一整套项目建设管理体系，以确保项目建设的顺利开展。

任务明确，责任到位，我们的每一位领导干部和全体员工紧密团结有股份公司党委周围，树立了一期技改项目12月9日投料试车的奋斗目标，以昂扬的斗志迎接挑战，以饱满的精神状态投入到项目建设中。

二、团结协作、真抓实干，稳步向前

二00八年是工程研究院成长的一年，风雨兼程。自二000八年3月底土建全面开工以来，历经几个大的里程碑控制点，5月底天然气装置投料开车；7月中旬土建交付安装；8月底公用工程基本完成，空压制氮、纯水站、地下管网具备投用条件；10月中旬聚合装置投料试车；10月底一台锅炉产汽，我们有条不紊地向前推进项目建设，最终于11月29日投料试车，12月3日打通全流程，生产出合格的产品。这是我们全体项目建设人员，团结一致、齐抓共管，心往一处想、劲往一处使，站在公司发展的角度，从大局出发，全方位思考，动员一切可以动员的力量，想尽一切办法，使工程建设得以如火如荼向前推进取得的。

设计图纸到了，我们的技术人员为了不耽误施工材料到货时间，把吃饭、休息时间都省了，全部“消费”在了办公室，集中加班加点统计材料报出采购计划。计划报出后，积极同采购人员及供货厂家联系，跟踪掌握设备材料到货情况，以及时调整施工进度计划。

现场施工开始了，工程研究院实行晚间既周六周日值班制度，早八点前，晚八点后，由中层领导带领不同专业室人员巡检各个施工现场，以及时发现问题，解决问题。施工人员每天早晨7时左右进入施工现场，直到晚上天黑才收工，中午也只1小时吃饭调息的时间。为了抢工期、抓质量，大家几乎把所有精力都投入到了项目建设中。在项目攻坚安装施工阶段，我们全体项目建设人员自觉响应股份公司“大干300天”的号召，吃住工业园，没有周六周日的概念，每天深入到项目建设一线。特别是我们院2008年几个结婚的姑娘小伙，为了工业园的建设进度，他们主动放弃新婚蜜月的假期，无一例外地在婚礼举办后的第二天，穿上工装走入工地现场。

项目前期设计中，设计院将工艺流程图与配管图一同发送，造成我们边审工艺流程图边改配管；同时，由于时间紧，考虑到设备制作及材料生产周期，需尽快报出材料采购计划，图纸审核时间严重不足；加上我们的专业技术人员多为进厂一两年的年轻人员，生产知识积累不足，项目建设经验更是缺乏，方案的确定和图纸的审核未能严格把关和仔细核实，导致施工过程中，出现设计漏项，预埋件、预留孔洞设计出错，设备同管道冲突出，电气仪表桥架冲突，等等情况。各专业室领导干部同专业技术人员不分白天黑夜，及时到现场研究最佳施工方法，协调一切可以调用的材料，或者调整施工方案，以保证工期向前推进。

不多说现场具体施工有多累，更难的是项目管理协调工作。首先，一期技改项目情况比较特殊，生产经营和项目建设共同进行，交叉作业，为保证安全生产，项目工期共同推进，我们做到同生产事业部、生产管理部、安全环保部多方协作，共同监督，杜绝各类事故的发生；其次，不同专业施工的协调问题，内部做到每开召开项目协调会，摆出问题，共同讨论解决，促使各专业施工相辅相成快速向前；再次，监理管理作用的发挥，以及不同施工单位的协调问题。做到充分利用监理对施工过程、施工规范和项目管理专业性强的特点，对工程质量及进度进行监督管理；同时，经常同各施工队伍管理人员进行交流，协调不同施工队伍的交叉施工，尽一切办法调动施工队伍的积极性。

三、总结经验、吸取教训

二00八年，是我们收获的一年，有着成绩，有着教训。

工业园这片热

土，不仅凝聚了我们付出的心血，抛洒的汗水，还见证了我们一年来取得的成绩，得到的教训；让我们收获了知识，积累了经验。在一年的项目建设过程中，各个领导干部及员工，及时对各阶段项目工作进行总结，吸取教训，发扬成绩，为后续工作的顺利开展作出指导。

经过一年的锻炼，领导干部工程管理水平得到提升，包括对施工队伍的管理，对专业技术人员的组织，对各方面事务的协调处理；经过一年的锻炼，技术人员学到了新工艺，了解了项目建设流程，施工管理、问题协调解决能力等方面均得到不同程度的提高。

2008年项目建设经验的收获，我们将更有信心，去开始2009年二期项目建设新的历程，夺取2010年底二期项目投料试车的胜利。

四、加强思想建设、关爱员工，增强集体凝聚力和战斗力

在做好项目建设工作的同时，注重加强员工思想建设，克服项目建设时间紧的困难，利用晚上时间，集中学习党的十七大；平时利用调度会后及各类协调会、调研会，宣传公司及上级部门的精神文件。坚持以人为本，为员工办实事，做到体察员工情绪，关心员工疾苦，主动慰问生病住院的员工及家属；积极争取员工最关心、最直接、最现实的利益问题。努力从各方面增强工程研究院这个集体凝聚力和战斗力！

面对2009年前所未有的机遇及挑战，我们工程研究院这个集体，将继续发扬团结协作，真抓实干的工作作风，以只争朝夕的精神加倍努力工作，奋发图强，乘势而上，开拓进取，为夺取下一个项目建设的胜利，做出应有贡献！

谢谢大家！

项目工程建设工作总结篇7

1. 树立良好的形象, 争取委托单位的信任与支持, 是做好工作的前提

工程造价全过程跟踪审计项目寿命随建设周期而定, 审计人员在建设过程中与多方面尤其是施工单位直接接触, 因造价管理发生的意见分歧更为直接;同事业主在建设过程中既定的工期、质量、造价的的各方面要求往往很紧, 常会产生因造价意见不一致而可能影响工期等的矛盾和压力, 因此工程决算审计难度更大, 如果没有业主的支持与信任是很难开展好工作的, 甚至有造价咨询企业被业主主动劝退的案例。委托单位对审计单位的信任来自于以往造价咨询企业的业绩、服务质量;来自于具体项目服务的造价人员的业务水、处理实际问题的能力、工作态度及方法等综合因素, 造价企业要以专业、全面、优质的服务和与之协调的内部管理机制赢得业主的信任与支持, 协助业主控制造价。

2. 与项目相关各部门建立合理的工作程序和协调关系, 是顺利开展工作的基础

在一个建筑项目重往往有许多管理单位, 如业主单位的基建部门聘请的项目管理企业、工程监理企业、业主内部审计部门、财政拨款项目还有财政评审部门的复审机构。由于目前尚无一个全过程造价审核操作法规, 如何协调好各部门多环节的业务关系, 建立合理的工作程序, 存在诸多认识上的误区和操作上尚无功能失位。因为每个项目特点不一样, 每个项目工程造价管理程序不可一概而论, 应以顺利开展建设, 完成项目造价工期质量等项目总目标为中心指导点, 从而确定总体的程序原则:建立以业主代表及委聘的项目管理公司为统一协调的职能核心, 在处理监理企业与造价企业的关系时, 注意前者要在监理合同约定的范围内实施质量工期造价等“三控二管一协调”工作。考虑我国建设领域的现状, 监理企业可以偏重于质量技术工作, 促进工期各种管理措施, 但造价控制意见和把关也不能放弃;造价咨询企业应有所为有所不为, 着重以服务于业主造价咨询为核心功能, 关键是把好与造价相关的环节。如招标前的招标文件关, 使之尽可能完善严密;施工过程中的设计变更、隐蔽工程的复核关;进度付款关;工程结算关, 汇集完善该项目总体结算资料, 甲供材供应结算。在有政府复审决算的项目中, 力争与施工单位统一工程结算意见;当存在分歧时仍要将初审中不同意及各自理由反映出来, 及时出具初审意见书, 供业主管理部门项目管理及政府审计机构终裁。这些原则和具体业务程序因各自项目特点而异。造价咨询企业应在项目正式开始之初与各个相关单位就招标文件、投标文件的澄清, 合同中造价确定的价值含义, 设计及工程的签证处理, 新增单价的确定程序及结算时造价的确定等具体操作程序达成一致见解。这个过程可能会有反复, 各方面应以项目顺利开展为中心, 在磨合中相互协同, 以制度化项目运作, 做好控制造价工程。

3. 及时、动态地反映项目造价是做好工作的关键

业主委聘造价咨询企业做全过程造价咨询服务的根本目的就是及时反映造价变化, 变以往尚无事后监督为事前、事中监督, 特别是对某些项目设计资料不完善就仓促上马的情况, 预估招标工作漏项较多、变更较大的情况, 就显得更为重要了。如果在过程中确定进度款, 变更后确认新价工作滞后, 沿用决算审计的方法就可能无法满足业主对项目管理的要求。因此咨询企业要及时了解设计图的变化, 了解市场主要建材价格的变化, 充分依据投标时电子版商务标及时反映新的变化单价, 掌握运用价值工程、赢得值法等等, 以项目管理系统工程的观念及时调整反映变化造价、已付款及预计的总造价、控制造价做好咨询参谋。

4. 组建德才兼备的项目跟踪审计组, 是完成工作的保障

工程现场跟踪审计较常规工程结算审计工作条件差, 工地工作具有一定危险性, 而要求的专业技术水平较高, 应能具备建筑法律、建筑经济专业知识, 熟悉施工工艺, 可以掌握测算分项工程单价的能力的造价人员;同时, 施工单位对有审核权的现场造价人员常施以利诱, 以求“高抬贵手”。如果咨询企业派出的人员在这样的环境中不能洁身自好, 遵守造价人员有关行为操守, 那么就不可能公正、客观地服务于委托单位。因而要求咨询企业对派出员工要有足够的关心, 提供必要的生活、工作条件, 以及必要的劳保安全和人身安全保障措施, 并建立内部监督和核查机制, 给予合理的相适应的经济分配机制, 使跟踪审计成员感到工作有动力。行为有规范。较为稳定的人员组成可以保证工作顺利进行, 而不致产生负面的影响。

5. 端正服务理念和工作方法, 正确处理项目建设中的造价分歧

正确处理坚持原则与方法灵活的平衡原则, 咨询企业在发生造价确认的分歧时, 要认真倾听不同的意见, 耐心向对方解释定价的依据、原则与方法, 尤其有些项目将来由政府或企业组织复审时, 咨询企业要权衡风险与完成项目的质量的对立统一关系, 不可居高临下, 自诩整理在握, 也不能淡化矛盾, 一味迁就。正确的方法应在合同、招标文件等确定的造价方式范围内充分与业主、施工方等相关沟通, 力求意见一致;对确实无法弥合的意见可向当地政府主管造价的部门咨询, 进行调解;还可以由业主协调, 暂时确定一个价格, 待终审时最终解决, 而不要影响工程进度, 承担不必要的风险责任。做好建设项目全过程跟踪审计是造价咨询企业关口前移、拓展业务的活动实践, 是一项涉及环节多、技术与管理复合且复杂的跨阶段全方位造价活动, 要完善各相关部门的职责权限, 实现制度化、规范化的造价管理活动;在业主为项目核心的前提下, 建立充分通畅的沟通、协调机制。另一方面, 政府造价管理部门也应及时调研出台建设工程造价管理跟踪服务有关规范和管理法则, 对各相关部门、单位的职责关系、组织协调及行为提出指导意见, 对这项业务的规范发展, 从制度上、合法上加以完善, 有利于消除目前在此领域的认识误区和功能模糊, 有利于咨询企业规范而积极地开展好此项活动, 为提高我行工程造价管理水平起到促进作用。

摘要：开展工程造价全过程跟踪审计咨询服务日益增多, 由于工程造价审计关口前移, 对于提高项目管理水平, 扼制造价“三超”现象是一种有益的探索。树立良好的形象, 争取委托单位的信任与支持, 是做好工作的前提;与项目相关各部门建立合理的工作程序和协调关系, 是顺利开展工作的基础;及时、动态地反映项目造价是做好工作的关键。

园林工程项目的工作管理篇8

1施工前期准备。

1．1施工组织方案计划。首先必需精读中标书；合约、设计平面图、施工图、补充设计、各种补充材料，认知上达到与图纸设计人员、标书制作人员、合约制作人员一致。了解项目经理、旅工员、材料员、采购员、财会人员该了解的所有书面材料。在此基础之上，编写施工组织方案计划。也许，施工组织方案计划随着工程的实施，碰到现实问题之后，要作部分变动修改。

1．2组织施工人员进场。组织方案作了计划之后，按施工项目需要，植物栽培技术人员、土建技术人员、水电技术人员、资料员、采购仓管员、厨师、保安人员等，该要的，什么时候要，要多少数量，都需尽快确定后进场。搭建工棚、床铺、简易卫生间。安顿好前期到位人员。理顺施工人员生活，让每人有一个床铺，一床棉被。

1_3与业主汇审施工图。如果业主要作变更，那就早决定。在施工组织方案计划阶段发现的设计与施工不合理的，尽快告知业主及监理，并编写变更方案。如果经业主及监理同意更改不合理的设计，就及早联系设计方，与设计方统一意见后，定调变更方案，让监理在变更方案上签字盖章。再让设计方、业主签字盖章。如果是财政项目的，还要让业主到同级财政部门备案。一式六份，工程竣工结算时还是非用不可的。这一关，如果工作不仔细，工作不到位，日后，麻烦不断，返工、补工少不了。工程效益就少了一截。

1．4采购前期材料的准备。采购物料的供应方在那里，项目附近有无供应方，作初步的了解。工具房、材料工棚或仓库、要建好或准备好。物料一到工地就能入库。前期的简单的常用工具要备好。

1．5作出應变措施计划。园林工程施工中，业主经常催促施工方要赶工。尤其是楼盘开业、市政上程赶在庆典前完工的情况下。赶工是非常累人的事。常常几天几夜地连续干。材料与工人不到位的情况下，更让人心急。所以要提前作出应变措施，以防赶工。在工地上，这是司空见惯的事。但很多施工计划里都没有这个应变措施计划。

1．6制定工程进度表。工程进度表是必需的工作。业主会催着项目经理要的。由于场地的限制，也由于效益上的需求，物料、施工要密切配合，施工一需要，物料马上到位，少进仓库。机械也要配合，否则有时，连路都进不去。工程进度表，也是一个施工先后的顺序表。需要高度重视。稍有考虑不周，工程效益又少了一截，有时还耽误了工期。

1．7制定操作规则。工地上事故时有发生，并非每个工人都一定经过安全培训后才上岗。安全问题就显得更为突出。制定操作规则就更为必要。由于工人经常是无关紧要的态度，施工员更是必需严格执行操作规则。园林工程施工如果占交通道路施工，或工程上的交通工具占交通道路，就更要小心。笔者，写本稿的前三天，都在工地指挥施工，三天中都发生了道路交通事故在工地旁。目睹快临盆孕妇被撞飞；斑马线上两活人被撞飞、休克，非死即重生；怀抱婴儿的少妇被刮倒。幸亏，笔者制定严谨的操作规则，否则，是工人出事故了。机械事故也需重视。前不久，挖掘机往土里一挖，军用电缆一断，赔了8000元；运乔木车上的枝头一扯电线，倒了电杆，赔了2000元。举不胜举。

1．8制定验收规则。对于施工员来说，施工是为了顺利验收，验收是为了工程结算。当然就要制定验收规则，监理方就验收规则同意了的话，就为以后竣工验收，少了麻烦。在施工中，经常发生施工方被监理方要求返工的情况。甚至，监理方在施工前，一声不吭，施工后就让施工方返工。

1．9初步作出人工、机械、工具、物料、园林苗木及地被的需求清单。需求清单是采购物资的凭据，采购员依此开展工作。财会部门协同工程部门工作的依据。也是园林工程公司领导高层批示的依据。也是资料员的工程结算的原始材料。需求清单要标明品名，数量、规格、到工地的时间、甚至产地，并让相关人员签名。

2采购材料。采购材料是一项费心的工作。供应商配合不好的话，是很费工，弄不好就是因为材料不到位，耽误了工期。长期的采购应当培育稳定的信誉良好的供应商。质量把关不好的话，造成返工的并不少见。也需要采购员很细心，单单是材料的色泽就得很小心。

2．1填写采购计划清单。依据需求清单，制定出采购计划清单，高层签字落实。

2．2联系供方建立方案。将供货方，不管是否发生过业务关系的，都入档案。联系人，电话，邮编，地址，电子邮箱，甚至乘坐的交通工具和线路，都需要一一标明。

2．3比价比质。依据采购计划清单，逐一询价。然后归纳，对比价格和质量。优选劣弃。

2．4公司内部协调，确定主要材料供应商。由于采购的材料，有各种利益关系错综复杂在其中，尽量征求公司内部的相关人员意见。然后，确定主要材料供应。

2．5确定材料的运输，清出场地放材料。依据施工工作进度，确定材料的运输工具及到场时间。尽量装整车，节约运费。

3现场施工管理。首先要求现场施工员，积极工作，在现场早到晚归。不离开现场。

3．1对施工人员进行分工。各就各位，植物栽培技术人员、土建技术人员、水电技术人员、资料员、采购仓管员、厨师、保安人员对号工作。旌工现场人多施工时，极为混乱。分好了工作责任，就有条不紊，杂而不乱。

3．2做好施工签证。及时联系监理，作好签证。不然，相当于白干了需要施工签证的工程。没有签证，业主不会认可。

3．3把好质量验收关。工程质量，相当重要，现场施工员马虎不得。弄不好，该赚钱的工程反而亏了钱。