工程项目财务工作总结

2024-09-02

工程项目财务工作总结（精选8篇）

工程项目财务工作总结篇1

个人年总财务工作总结

时间如梭，转眼间又跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺

今年是到xxxxx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。

今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩，2010年我觉得随着年龄的增长，财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。

虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件

缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡量现状的依据。通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力量。篇二：项目部财务办2010年工作总结 *******项目部财务办2010年工作总结

尊敬的各位领导：

在工程局及分局两级财务部门的业务指导下，以年初分局提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，毛滩工程项目部全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了项目部财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务人员在企业管理中的核心作用。现将2010年本项目部的财务工作总结如下：

一、主要指标完成情况

1、（一）资产状况：截止2010年底，企业资产总额****万元，流动资产*****万元，占资产总额的****%。其中货币资金****万元，占资产总额的****%，银行存款****万元，因业主支付了两期工程预付款共计*****万元，且业主要求专款专用，形成年末银行存款金额较大。应收账款*****万元，其中质保金***万元、民工工资保证金****万元、安全文明保证金***万元。存货****万元，其中未完施工***万元，预计在2011年全部结回。

（二）负债状况：截止2010年底，企业负债总额***万元，流动负债总额****万元，占负债总额的***%。其中应付账款****万元，预收账款****万元，应交税费****万元，其他应付款****万元，内部往来 ****万元。可以看出，应付账款和预收账款在负债总额中所占比重较大，分别占负债总额的***%、***%。应付工程款****万元，占应付账款****%。应付购货款****万元，占应付账款****%。

（三）所有者权益变动情况：2010年实现净利润****万元，归属于母公司所有者权益*****万元。

二、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高

随着集团公司上市前准备工作进一步深入，企业中财务的治理职能逐渐增强。今年，工程局和分局又加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助工程局和分局的考核体系，以年底工程局召开的2010年财务决算及2011年财务预算会议为基础，做好了项目部2010年的财务决算和2011年的财务预算工作。

三、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点

随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对项目的各项财产物资的治理，通过物资部等部门的现场清查和新领用登记，建立了台帐。加强对库存物资进的盘点核查，规范材料治理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高材料物资的利用效能。自开展“管理创新年”活动起，针对此项要求的各个方面我项目

部财务工作进行了全面及时的自查自清，关于对分局的上交费用包括工资管理费、劳务管理费、产值管理费、人身及车辆保险费、固定资产设备折旧使用费等做到了及时上交，规范了我项目部财务上交费用。

四、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率

自进场以来，为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，项目部严格按照指挥部资金管理部的要求付款，严格执行付款审批制度，认真核查收款人的账号与合同账号是否相符，对于账户变更、单位名称变更的情况要求提供变更说明，并根据工程局的要求索要收款收据。资金安排方面尽量做到合理合规、高效利用，减少因供应商起诉带来的损失，提高项目部的资金流转率。

五、2011年财务工作计划

为全面搞好2010年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：

(一)根据工程局及分局下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强项目部的预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。(二)结合项目部的实际情况，当好领导的参谋，确保完成项目部的竣工结算、变更、索赔等工作。随着毛滩工程项目部的工程进展进

入大干高潮阶段，期间的工作非常繁重，不仅要配合其他部门做好项目部的索赔、变更、结算等工作，还要加强项目部的各项财产的管理、废旧物资的回收、各种押金和保证金的收回、会计档案的保管等具体的工作。

总之，今年财务办的工作在工程局和分局财务部门的大力支持与帮助下，在项目部领导和各部门的配合下，按照分局的总体部署和安排，认真组织落实，取得了一定的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务办全体成员将变压力为动力，做好2011年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为分局的发展做出新的贡献!********财务办篇三：项目部会计2014年述职报告(工作总结)尊敬的领导您好!忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝，在这个春末夏初的槐月蓦然回首，发现自己到交建已9个月有余，谈起这9个多月的工作情况，我总结如下：

一、以阳光的心态工作

加盟**公司之前，我曾先后就职于几家大的公司，有着3年多的工作经验，尔今又担任起了相对熟悉的职务，我丝毫没有“我什么都懂，我什么都会”的傲慢心态，而是以一种谦虚、谨慎的空杯心理，努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例，积极主动的从点滴做起，不懂就耐心的去询问老员工及上层领导，一直把自己摆在一个新人、学徒的位置。同时还在平时的散步聊天中，主动安抚开导那些心理上对公司有抱怨的同事，让他们也能拥有一颗阳光健康的心态，共同为交建奉献自己。

二、做个有责任心的员工

我的责任心首先表现在财务工作中，“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、坚持原则、提高技能、参与管理、强化服务”是会计的职业道德，我恪守着这份职业道德。每日末及时登记和清理日记账，做好现金盘点，确保账证相符；每月末主动向片区主管会计核对往来明细账，确保往来账准确无误。对上述工作中发现的长短款、及往来不准确事件，发现的当日无论多晚，我都必须找出原因，及时补登或向主管会计要求补调。期间有“郑州**实业发展有限公司”一家供应商，公司登记的往来帐和我的帐目不相符，我努力寻找，整晚丝毫没有合眼，把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对，还是没能找出原因，当时是寒冷的十一月，可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到第二天天刚蒙蒙亮，我就把电话打到了片区主管会计那儿，那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计报销的票据及时做账，这才让我深深的松下了一口气。

另在面对当地供应商前来结算及索款时，我既坚守原则维护公司利益又努力不激化也许能左右工程能否顺利开展的这种关系，做到了真正的有礼有节。

其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持下开展，严格按照“以事实为依据，以规定为准绳”的原则予以登记，无论经理还是一线员工，我都据实填写，坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。最大程度上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中，我主动帮助身边同事解决电脑问题，及时提醒他们报考对他们职业规划有利的考试，使得整个项目团队有了互帮互助又积极向上的阳光气息。

最后，我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关闭的电器关掉，会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽，还会把院内的垃圾及时清理到院外的垃圾场。这些零星影响着身边的同事，让他们也懂得了节省、懂得了卫生。

三、熟练掌握工作技能，更好奉献

我在工作之余，还一直没有忘记看书学习。我不仅努力学习着财务方面的知识，报考了今年十月份的中级会计师，还经常翻看法律、管理方面的书籍，同时还在去年考过了二级建造师中的两门，努力在今年把剩下的一门也考过，真正的做个有文化、有素质的全方位人才，更好的为交建事业奉献。

四、出现的问题及改正措施

回首过往，用心过、也努力过，但是，因为任职时间短，也因为当初的财务交接过于仓促，在去年成本核算及财务审计中，没能很好的给他们提供相关数据，这让我非常的惭愧。不过我保证，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我经手的每笔账目都必须是清晰的、完整的，我任何时间都会对自己的账目负责，再不会有不清楚、不知道的声音答出。

最后，我想说，感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任，感谢身边其他的同事对我的帮助和配合，我会在接下来的日子里，和大家一道，以更加饱满的热情、积极主动的做好自己的本质工作，为公司获得更好的经济效益做出努力。2012-4-25 项目部：***篇四：2012年公司财务工作总结财务工作总结

今年，按照公司提出的目标及长远发展规划，为进一步强化财务管理工作，主要做了以下工作：

一、进一步强化项目管理，努力做好项目成本核算

为努力提高工程项目管理水平，切实搞好工程项目成本收支核算，使项目成本收入最大化、成本支出得到有效的、合理的控制，扩大工程项目效益空间，严格按照《项目经理部财务管理及核算办法》、《经济活动分析暂行办法》要求，对所属工程项目的月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一步规范，努力把项目成本收支核算与分析做好，通过对该项制度的运作实施，对进一步加强项目管理工作起了较好的作用。

二、强化成本控制，加强财务预算管理，定期成本分析，严格经营责任考核兑现，努力增收节支，进一步推进项目管理

1、认真按照《〈建造合同〉准则》要求，建立预期效益分析制度，深化工程项目责任成本核算，强化工程项目的效益管理，建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作机制，定期对清算索赔情况进行分析，加强工程项目清算索赔工作，克服先干后算、边干边算的弊病，避免为业主“义务劳动”现象的发生；对全部工程项目进行了认真系统的成本收支分析及工程变更、量差、料差的索赔情况分析，根据分析，对存在的管理方面的问题进行了认真的整改规范，有效的促进了工程项目的管理。

2、根据公司的实际情况，今年严格规范了各单位财务预算的编制与执行控制工作，将全面推行预算管理作为财务工作的重点，以预算管理为手段，实现效益最大化为目的，工程项目严格实行目标责任成本预算包保、公司机关各部门加强预算经费的日常财务监督检查，实施过程控制。重点抓了工程项目责任成本预算编制，管理经费预算控制，加强成本过程控制。通过严肃工程项目责任成本目标考核奖罚兑现，使各工程项目充分认识到了责任成本预算的重要性、严肃性。对成本过程控制要按照“谁管理、谁负责”的原则，明确划分责任中心，层层分解落实管理责任，严格成本考核一票否决，把成本严格控制在责任目标成本之内；严格管理责任与经济利益紧密挂钩，严格过程考核，及时兑现奖惩，努力实现企业和员工效益的双收双盈，杜绝责任效益的浪费和流失。

3、进一步修订完善了《工程项目考核评价实施办法》，及时与各项目签定的《工程项目管理目标责任书》，加强了在建工程项目的过程考核、监控、分析及竣工项目的考核兑现工作；按照责任书目标，全部进行了考核，并对考核结果进行兑现，有力的促进了在建工程项目责任目标的实现。

三、加强清算清欠力度，强化资金管理，努力降低资金成本

1、不断加强和完善资金管理措施、办法，印发了《关于实行债权清收月报制度的通知》，制订印发了《关于加强债权清收目标及措施的通知》，更好地发挥财务管理以资金管理为中心的作用，完善措施加大工程清收索赔及各类债权的清收力度；

在工程索赔清算方面，为实现项目效益的最大化，实现资金的快速回笼，公司对已竣工及即将竣工的工程项目分别与分管领导及项目经理签订了清算清欠责任书，实施责任奖罚，收到了较好的效果，清算清欠取得了重大成效；

在工程拖欠款清欠方面，为尽快缓解资金紧张状况，对拖欠比较严重的老大难债务业主，我们积极利用法律及有效的社会关系资源进行债权清收，效果显著，利用法律武器全部收回，从而

有效的缓解了部分资金需求、降低了资金成本。

在单位内部挂支清理方面，针对内部挂支不断增加的情况，公司采取强制措施，制订了《关于严肃内部挂支管理规定的通知》，根据工程等不同情况，对所属单位分析制订内部挂支限额，实行了单位内部资金及挂支日报制度，对挂支超限额的单位负责人及财务主管进行通报并实施处罚，使内部挂支及时得到清理，挂支额度得到了有效的遏制，收到较好效果；

2、在资金管理方面，不断完善并严格执行公司《资金管理办法》及采取的相关资金管理措施，严格各单位月份、季度资金用款计划，严格实行各单位银行资金a、b户的报批日常管理及货币资金日报、周报、月报制度，加强各单位资金的监管力度，杜绝各单位以任何形式的各类融资及担保行为；进一步制定资金管理措施，加强对各单位资金的监控力度，加大对各单位货币回笼的奖罚力度，明确清欠目标，落实清欠责任，确保货币资金的回笼率，将清收清欠作为公司生产经营中的重要工作抓紧抓实，对各单位作为一项重要的责任考核内容严格考核，对清收清欠目标完不成的不于考核兑现。

3、严格各项费用的计提上缴，严格确保养老金、医保金等社会化费用及时、足额上缴，确保实现各项规定费用按时、准确、足额货币上缴，对拖欠应上缴款项特别是社会化保障款项严重的单位主责人员要严格按照措施规定进行相应的处罚，社会保障费用收缴率达到100%，实现零拖欠。

四、强化对财会业务的规范，严格实施会计基础工作标准化，认真贯彻落实好会计核算办法

严格按照公司转发集团公司会计基础工作标准通知要求，在对各单位分析、考核的同时，对各单位的会计基础工作标准化进行了认真的检查落实规范，对发现的问题及时进行了通报并限期进行整改，进一步强化了会计基础标准化工作。篇五：项目部财务工作总结1 2010年终工作总结

尊敬的公司领导：

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接2011的到来。财务部门是公司最重要的部门之一，也是一个公司核心，所以我很感谢领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，使我增长了很多业务知识，当我3月份踏上xx这片土地，来到xxxxx从事财务工作的时候我自己身感要想做好财务工作，不但要有过硬的业务能力，还要有较好的认知能力和良好的道德水平，这样才能算是一名合格的财务人员，回首2010年在单位领导正确领导下顺利的完成本的工作任务。介于我们目前的管理制度，项目部的财务工作主要有以下几方面：

一．现金，项目部的备用金主要是用来支付本项目部日常发生的管理费用，根据每日发生的经济业务情况，认真做好现金日记账，逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结。认真审核外来原始凭证和自制原始凭证的准确性、真实性、可靠性，不真实的发票一律退还，严格管理现金，督促即时报账，至使没有出现大额库存现金。二．银行付款，根据局指挥部和资金管理要求，在凡是单项一笔款超2000元的款项一律走银行付款，极大的控制了现金

流。

三．施工队拨付款，对于局指挥部每一笔代付款做到及时登记，以免有漏记错记的现象，定期与局指财务对账，与施工队对账。做到每一笔款有根有据的付出。从物资部门了解施工队材料的领用情况和计划部门对施工队当月的计价以免款项发生超拨。

四．工资、奖金,做好项目部的工资发放工作，根据岗位做好工资，使员工得到应得的报酬！及时发到员工的手中。

五．管理费核算，根据项目部发生的管理费，做到每月汇总归类，报给领导，尽可能的降低管理费用浪费以便更好的控制管理费用过多的发生。

回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处：只是满足自身任务的完成，业务素质提高不够快速。对新业务知识仍然是不够多、不够透彻，在以后的工作中，请领导给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。

以上是我个人2010年工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，勤奋的工作，努力提高业务水平，为了单位的发展做出最大的贡献。

工程项目财务工作总结篇2

为了保证我国居民生活用电以及工业和农业生产用电, 国家电网提出了业绩优秀、服务优质以及资产优良的发展战略。发展战略要求国电公司在战略规划的制定上务求科学严谨, 在公司结构化框架的搭建上务求合理, 在资源优化配置上务求灵活高效。这对电网工程项目的财务管理提出了更高的要求。对于电力工程项目的财务管理工作而言, 要一改过去管理手段困乏、监管落实不到位等问题, 逐渐将财务管理工作向精细化、集约化等高水平管理方式转变。因此, 对电力工程项目财务精细化管理工作进行分析, 有助于财务精细化管理工作的落实。

一、电力工程项目财务管理过程中存在的问题

(一) 管理手段匮乏、单一

在现阶段电力工程项目的财务管理工作中存在着管理手段相对匮乏、单一的问题首先表现在审批过程不严谨。由于在工程变更过程中, 缺乏相应的标准和流程。而变更申请等流程也缺乏相应的标准以及审批程序。这就导致事实上的工程变更工作逐渐流于形式。同时, 对于财务管理人员而言, 其对工程基建的理论知识相对匮乏也导致其在财务审批以及财务核算的过程中难以对申报的材料进行严格的审计, 进而造成了财务管理人员进行财务审批时出现了无从下手的感觉。管理手段单一还表现在决算材料制作不规范和不完整方面。由于在开展电力工程项目的过程中需要设计的工程报表种类繁杂, 使得报表在整理过程中困难较大。而公司内部对于报表的整理又缺少足够的标准和制度, 进而使得财务管理工作人员在审核报表时难以保证材料的完整性, 事后也难以对工程项目进行有效的审计, 影响了其正常的工作。

(二) 监管不到位

在财务管理工作中监管不到位主要表现在在制定预算的过程中严重脱离了实际情况, 而实际的执行过程也没有严格按照预算进行管理。公司最初将工程资金划入资金预算管理体系的设想是通过进行资金预算使得工程开展的过程中减少浪费现象、增加资金的流动性, 进而最大限度的发挥资金的作用。但实际的预算管理中, 由于缺少对预算可行性以及科学性的审核和监管, 使得预算制定过程本身难以保证其可行性以及与实际工作的结合。同时, 等到工程开工之后, 实际的施工环节在资金的使用上也不会严格按照预算进行。同时, 由于公司同时负责的电力工程项目数量较多、种类较为复杂。而对项目进行财务管理和审批监管的财务人员数量相对较少, 也难以有效对其进行监管和审批工作。

二、电力工程项目财务精细化管理措施

(一) 强化精细化的财务管理理念

财务工作历来是一个部门和单位的重要工作。而电力工程项目在进行过程中, 过多的将重心向工程本身倾斜而忽视财务管理的问题造成了项目本身的财务监管和管理工作的缺失。因此, 对项目进行财务精细化管理首先要强化精细化管理理念。通过确定相关的财务管理制度和流程, 首先从制度上对财务管理进行确认。将财务管理工作的各个流程进行细化和分解, 并制定出相对应的流程图, 进而保证精细化管理有具体的制度和做法可以执行。然后通过强化宣传和教育的方式, 使得公司内部包括管理层以及财务管理人员在内的职员从思想上接受精细化管理理念, 摒弃传统粗放式的财务管理方式。

(二) 落实全过程的财务管理工作

由于电力工程项目数量繁多、种类复杂, 而财务人员相对缺失, 这就造成部分项目的施工过程中, 或者一个项目的某一个环节缺少对应的财务监管。而落实全过程财务管理工作就是要求不论是电网的新建还是迁建, 不论建设工程的规模, 都需要强化全过程财务管理工作的重要性, 进而积极落实对工程项目的全程实施财务监管工作。对于财务管理工作人员而言, 在项目最初的规划和设计, 以及之后的施工过程中都需要深入一线, 对实际工作情况进行摸底和调查。同时, 还要加强对施工部门的联系和协调, 对施工部门的财务情况进行系统的调查, 进而保证财务管理的全过程实施。

(三) 提升人员素质、推进信息化财务管理

随着电子信息技术的不断发展以及会计工作电算化的推进, 进而财务管理工作已经不再像传统报表分析和计算, 而是向计算机融合、信息化融合而转变。同时, 大量的财务报表和信息如果仅仅靠人工去核实和审计难免出现力不从心的感觉。因此, 电力工程项目的财务管理部门需要强化财务人员的整体素质, 提高其使用计算机和财务管理软件的能力。通过不断开发信息化系统以及借助计算机这一平台对大量的报表和信息通过集约化的方式进行审核, 不但能够提高财务管理工作的统一性, 还能提高管理工作的效率。

摘要：传统的电力工程项目财务管理工作中存在诸多问题。为了响应国电公司提出的业绩优秀、服务优质以及资产优良的发展战略, 需要提高财务管理工作的精细化水平。通过对电力工程项目财务管理工作中存在的管理手段匮乏、单一, 监管不到位的问题进行分析, 进而分别提出了强化精细化的财务管理理念、落实全过程的财务管理工作以及提升人员素质、推进信息化财务管理以推进精细化管理工作的落实。

关键词：电力,财务,精细化

参考文献

[1]魏军.电力工程精细化施工管理的措施研究[J].投资于合作, 2012.

[2]马莹.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析[J].财经界 (学术版) , 2016.

工程项目财务工作总结篇3

关键词：财务监察工作；问题；对策

一、实施财务监察工作的重要性

按照内控机制的有关规定，目前规模较大的公司特别是上市企业均设置了审计组织或其他的部分效能监察组织，那么为何还要进行财务监察呢？第一，审计组织作为公司的一个有较强独立性的监督组织，其工作重心是公司所有运营活动的审计监督，因为受到人员和专业知识的制约，对会计核算的审计或多或少地会存在不到位、不全面的问题。第二，审计工作即便增大审计密度也经常会体现为事后监察的状态，无法在第一时间找出、改进公司会计核算过程中存在的不足。在财务组织下设置专业的监察岗位，一方面能够达成审计工作的前移，另一方面还可以确保会计核算更为全面的贯彻会计准则的有关规定，进而达成从结果管控、事后监察到过程管控、事前防范、事中改进的改变。另外，财务监察侧重性与专门性更突出，体现出更为显著的成效性、直接性、深层次性等特征，也是对审计组织工作的协助和补充。

（一）行业特征决定了一定要增强财务监察。施工项目投资资金大、建设时间长、建设流程多、受自然状况影响大等特性，提升了施工部署与管控的困难程度，较易产生问题，失去控制。行业特性决定了一定要经过增强监察，第一时间找出存在的不足，整治问题，提升管控能力和水平。经过增强对项目作业所有过程的监察，让内控机制、财会规章得以有效落实。

（二）现代企业制度决定了一定要增强财务监察。构建现代企业机制是建造单位经济机制变革的主要方向。通过实践，施工单位大多构建了现代企业机制的架构，实现了政企的分开，公司拥有自主决策的权利，达成公司组织机制与管控机制的合理化、全面化、标准化，构成了内部约束与激励体系。生产运营以获利为目标，现代企业制度注重的是约束，这对建筑公司而言特别关键。运营管控体制的变革、制约与监察变成建筑公司的内在需求，而且会起着愈来愈重要的作用。依托财务监察，一定程度上能够让建筑公司所有运营活动变得科学、规范。

（三）日益升级的市场竞争，必定要求增强财务监察。因为建筑市场的相关要求，建筑公司承揽项目大多是采用投标的形式。通过残酷的较量中标获得的工程，通常收益空间较小，技术与品质要求较高，建设时间较为紧张，这就意味着投资数额会更高，成本开支会更大，利润空间会更小，极易产生亏损。建筑公司由于单价不高，亏损严重等因素在建设过程中毁约的现象经常出现，由此可知建筑市场竞争的激烈程度。所以，怎样经过增强管控、改善生产、节约成本、提升效率，变成施工单位极为重视的问题。其中科学、高效的方式便有加大财务监察力度，增强管控意识，提升项目收益。

（四）建筑单位运营管控存有不足，急切需要增强财务监

察。前些年，为了应对全球金融危机，我国出台了4万亿经济刺激计划来拉动内需，当时还仅拥有几十个人，仅具备很少的小型机具等滞后设施的建筑团队，在几年的时间中迅速成长为员工众多、产值翻了几十倍乃至上百倍的施工企业。公司规模增大了，所面对的形势也发生了很大的变化，可是许多管理者的运营理念依旧未曾转变。此外，一些建筑工程地点偏远，加之建设时间长，客观层面而言，也妨碍了管理者思想的转变。所以，这些建筑公司迅速扩张后，在机械管控、物资管控、财务管控等方面均存有不足。此些问题均急切要求增强财务监察，推动公司变革运营方式，增强管控。

二、目前工程项目财务监察中存在的不足

财务监察是对公司财务情况、会计准则与公司内部财会管控机制实行状况加以核查、监视、分析、处置的管理活动，具有维护财会机制和有关规章制度的权威性。其对于保障公司稳健发展有不可忽视的作用。财务监察经过将核查材料作为重要根据，可以全面监察建筑公司经济行为和财务收入、支出的科学性和合理性，确保公司更为全面的落实会计有关机制、规章、规则，及时发现公司面对的运营风险和财会风险，确保公司稳健运营。财务监察作为公司财务机构的一项日常性的管控工作，是公司提升财务信息品质，增强内部会计管理，保证公司资产安全和完备的有效措施；财务监察的过程，同时是对财会工作者辅导的过程，现场指导财会实务知识，提升财会工作者专业能力，利用对业务的实际核查找出其存在的不足，提出整改的措施，协助财会工作者提升专业水平。依托财务监察发现公司面对的风险、改进不足，提升公司总体运营管控能力，推动公司达成运营目标，稳健发展，是企业内控机制的有益补充。

当前工程项目财务监察中存在的不足主要有：

（一）财务管控理念薄弱，财务机制不完善。很多建筑企业对财务管控的关注度较低，比较而言，更关注工程项目的建设进度和安全质量，部分建筑企业尽管也建立了一些财务管控机制，可是限定的内容太过简单，更为偏重于对部分成本开支类审批权限的设立，而对于项目合约管控、财产管控、会计剖析、预算管理等关注度较低。

（二）资金管控不到位，流动资金匮乏。目前社会状况下建筑市场秩序杂乱，项目竞争激烈，建筑公司通常在业主资金没有到位的状况下便开工建设，导致工程项目的负债率居高不下，加之投资方对项目款的拖欠，建筑公司资本融通途径单一，均导致了公司运转资本的匮乏。另外，建筑企业因为其资本比较零散、建设项目多、流动性突出等行业特性，导致其资本的运用成效不高。

（三）建造项目预算制定不严格，项目成本管控不到位。建造项目在预算制定过程中太过简单，以致预算制定缺少科学根据，有些时候单单依托历史经验进行相应的增加或者减少，未曾实际剖析现场环境、作业环境的变动所产生的影响，以致合同预算整体开支和实际费用之间存在很大差异。很多建设项目对成本的管控不到位，对现场费用管控不充分，也导致了成本的超支。

（四）会计从业者职业素养不高，会计基础工作不牢固。财会工作是一项对技术要求和职业素质较高的工作，财会从业者除了要具有专业的财会知识与技术以外，还应当具有实际施工经验。在实际状况下，很多建筑公司财会工作者通常缺少有关建筑施工实际经验，加之大多数项目在外地建造、建造地点不集中，每个项目均需自行核算，财会工作者调动频繁或配置不到位，导致了会计基础核算的不牢固。

（五）会计核算不标准，会计信息不可靠。当前，工程项目大多存有会计核算不规范的问题，比如，受建造工程业绩考评要素的影响，精心运用完工比例法提早或延期确认生产价值或者收益；多个项目间互相分摊费用；部分项目为掩饰经济损失采用账外成本记账形式；为满足单项指标考评要求，项目成本开支归集类目有较大主观性。财务核算的随意性在很大程度上导致了工程会计报表的不可靠，不利于管理者做出正确的决策。

三、工程项目财务监察的对策

（一）工程项目财务监察方式。财务监察方式包括两种：第一是全面监察，指的是对下设分公司或者系公司相关财会活动与事务加以全方位的监督、核查。第二是专项监察，依照财会法制规章和公司内部相关制度对监察对象的运营状况加以专门的监督、核查。

（二）工程项目财务监察过程。第一，信息询问。财务监察工作者在开展监察过程中，依照监察的内容可采用书面或者口头询问的方式了解监察对象有关状况，掌握建造项目情况。第二，查阅材料。监察工作者依据监察预案翻阅建筑公司有关材料，包含：建筑企业的管理机制、合同契约、财务预算、初始单据、管理文件、辅助台账、财务决算与其他相关材料。第三，财务核查。财务监察工作者调阅财务核算材料，比如初始单据和记账凭证，财务账簿与财务报告、记账凭证和财务账簿加以效验，也就是账和账、账和证的匹配程度。在财务核查过程中可依照现实需求运用顺查和逆查的形式，顺查指的是依照财务核算流程，从原始凭证到财务账簿再到财务报告的次序加以核查；逆查指的是从财务报告开始，然后到财务账簿、原始单据的次序实施核查。不管是什么方式，均可审查项目资本、财产、债务、完工效益和创造收益的可靠性。第四，资产盘点。指的是对建造工程的资本、物料、机械、设施等财产加以实际盘点核查。现金与实物资产是监察对象财会中最重要的内容，诸多挪用、侵吞财产、掩藏成本的不法行为均是由此产生的。应着重对现金与实体资产加以盘点核查，了解资产的实际存在状况，核查账证是否对应，保证公司资产的安全、完备。第五，现场监察。指的是对会计核查难以体现实际状况的问题指派有关人员到产生经济行为的地点、场地与当事人实施实际调研，比如：对结算款项的核查、对原材料的市场状况的调研等。第六，数据剖析。依据部分产业标准亦或组成比重，判定部分财务事务的科学性与正当性。经过对财会资料加以全面、系统的对比，剖析各类数据间的逻辑关联，来找到建造项目有关问题的形成原因。

（三）工程项目财务监察内容。第一，财会基础工作状况的监察。核查财会组织设立是否科学；核查《财务会计制度》构建完善状况；核查财会工作者是否具有有关资质；会计类目的运用是否与相关要求相一致；财会工作者是否依照有关规定进行不相容职位的分离；核查是否依照《会计准则》实施财务确认与核算；初始单据是否齐全、可靠；财务核算是否科学、客观，账簿和凭证、账目和账目、账目和实体是否相对应等。第二，资金、资产安全状况的监察。实际清点账面现金、实物资产，看账面和实体是否相一致；是否存有白条抵账现象；金融机构对账单是否存有异常现象；是否存有账外资产问题；是否存有资本不合规运用、担保问题；是否存有不合规筹资或者借债问题；是否构建完善有关资产管控机制和执行情况，资产的管控是否指派有关人员专门负责，是否存在异常减少、损坏或者提早报废问题。第三，施工合同实施状况的监察。是否依照《建造合同准则》科学确认、核算合同收益、合同净收益、合同费用，是否存在人为调控项目收益、虚增收益的状况，是否存在收益不入账、截存等问题；合同预计总成本数额编定是否科学；各要素成本费用归集是否与有关规定相一致；各类成本开支是否正当；实际成本数额和项目预算是否有较大差异；项目结算是否准时、高效；项目借贷差与实际情况是否有重大差异等。第四，往来款项的监察。是否构建了应收款项管控规则、欠款清除奖惩规则；坏账核销流程是否标准，是否构建了销账信息保存机制；项目资金是否依照合约规定准时划拨，是否存在欠款问题，是否科学计提坏账准备，是否存有坏账风险；是否存有预付款不合规问题；是否存在应收账款长时间挂账问题，如果有需要，可调取监察对象往来账款的签字盖章凭证。第五，税务风险的监察。是否准时足额计提且缴纳有关税费，是否存在偷税、漏税问题，在与税务规则相一致的基础上看纳税谋划是否科学。第六，对外报送会计报表的监察。会计报告信息是否精准、可靠、高效，表和表之间的逻辑关系是否科学、对应，是否存有披露不完全的问题。第七，内控机制实施状况的监察。依据公司内控机制有关要求，是否存有与内控规定不一致的核算、过程、业务等，比如：凭证签收是否完备；开支报销审核流程是否合规；原材料采购合同签署是否符合有关流程；采购和结算等活动是否存有职位不分离问题等等。第八，财务预算状况的监察。财务预算是否基于业务预算加以科学编制，编制根据是否齐备；预算数额和实际执行是否存在重大差异和差异成因等。

（四）工程项目财务监察工作的建议。第一，注重财务监察工作，给予财务监察工作者有关的效能权利。为保证财务监察的高效开展，上至企业经营者下至基层管理者均应注重财务监察工作，对财会监察报告中提及的问题应当全面剖析，找出问题的成因且采用恰当措施进行改进。为了保证财务监察工作的顺畅实施，公司应当予以财务监察工作者有关的监察权利。第二，构建完善财务监察机制，制定科学、高效的财务监察管控办法。建筑公司应当依据公司管控规定构建科学、高效的《财务监察工作准则》等来引导监察工作。明晰财务监察的责任、权利、形式、内容、开展流程等，力争有章可循。第三，构建一支高素养的财务监察队伍。财务监察主体应当由了解公司规章机制、业务开展过程、企业财会制度等，拥有渊博的财会知识与丰富的实际经验，可以自行进行监察的人员构成。第四，编制一套健全的财务监察方案。财务监察主体应当在每年的年初编制当年监察规划，且在对监察对象进行监察时编制监察计划，来确定监察的主要内容、监察的重心、监察的措施等。第五，跟踪财务监察改进工作，把财务监察成效划入量化考评指标机制。财务监察不应仅仅是走形式，对于财务监察发现的不足，公司经营者应当高度关注且构建问题改进反馈机制，对于过程中发现的问题改进状况加以落实，如果有必要，还可开展再次监察。为保证所属部门关注财务监察工作，可把财务监察成效划入量化考评机制中。

结语：财务监察工作不单单是财务管控的效能，同时是财务工作的主要构成内容，经过财务监察工作的进行，能够运用科学措施解决目前建筑公司存有的不足，推动建筑企业稳健发展，推动其防范风险，提升公司收益。

参考文献：

[1] 杜雅莉.浅谈开展工程项目财务监察工作，时代金融，2015（4）

[2] 钟自强.工程项目的财务监管，现代商业，2014（3）

项目部财务工作总结篇4

2014年终工作总结

尊敬的公司领导：

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接2014的到来。

财务部门是公司最重要的部门之一，也是一个公司核心，所以我很感谢领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，使我增长了很多业务知识，当我3月份踏上xx这片土地，来到xxxxx从事财务工作的时候我自己身感要想做好财务工作，不

但要有过硬的业务能力，还要有较好的认知能力和良好的道德水平，这样才能算是一名合格的财务人员，回首2014年在单位领导正确领导下顺利的完成本的工作任务。介于我们目前的管理制度，项目部的财务工作主要有以下几方面：

一．现金，项目部的备用金主要是用来支付本项目部日常发生的管理费用，根据每日发生的经济业务情况，认真做好现金日记账，逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结。认真审核外来原始凭证和自制原始凭证的准确性、真实性、可靠性，不真实的发票一律退还，严格管理现金，督促即时报账，至使没有出现大额库存现金。

二．银行付款，根据局指挥部和资金管理要求，在凡是单项一笔款超2014元的款项一律走银行付款，极大的控制了现金

流。

三．施工队拨付款，对于局指挥部

每一笔代付款做到及时登记，以免有漏记错记的现象，定期与局指财务对账，与施工队对账。做到每一笔款有根有据的付出。从物资部门了解施工队材料的领用情况和计划部门对施工队当月的计价以免款项发生超拨。

四．工资、奖金,做好项目部的工资发放工作，根据岗位做好工资，使员工得到应得的报酬！及时发到员工的手中。

五．管理费核算，根据项目部发生的管理费，做到每月汇总归类，报给领导，尽可能的降低管理费用浪费以便更好的控制管理费用过多的发生。

以上是我个人2014年工作总

结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，勤奋的工作，努力提高业务水平，为了单位的发展做出最大的贡献。

xxx项目部

xxx

2014年10月份青岛项目部财务工作总结

10月份是我在青岛项目部工作的第5个月，在王主管，现场李总，雷总领导及各位同事的支持下，基本按质按量完成了本月的工作，工作中积累了一定的经验，也积累了一些需要财务及相关部门解决的问题，现将本月的工作做如下总结。

一,本月的完成的工作:

在本月完成的项目会计岗位职责规定的日常工作中，着重阐述以下几个方面的工作：

1，根据与青岛市规划局签订的合同规定，协助处理了青岛项目部保函，收据，外经证的办理工作；

2，咨询了当地地税局开票须准备的资料及税率；

3，协助法务部处理澳门花园房租及押金的退还工作；

4，办理了山东招投标青岛分公司我公司青岛市城乡规划馆项目投标保证金余额的清退工作；

5，熟悉了公司与青岛市规划局签订的主合同及各分包合同。二，为加强工作能力所做的工作：

1，重新温故了《会计基础工作规范》，加强了对日常工作的指导，运用及监督；

2，重点温学习了《施工企业会计实务》，为衔接财务各个

环节的工作储备必要的知识技能；

3，为进一步熟悉公司整个的业务流程，潜心熟悉各部门的

财务人员项目管理工作总结精选篇5

为大家收集整理了《财务人员项目管理工作总结精选》供大家参考，希望对大家有所帮助！

项目管理工作：从2019年9月-2019年6月加班加点与同事们完成了项目管理系统相关数据的输入工作，建立了全中心项目管理网络信息平台。一是完成项目立项下达任务工作。立项工作分层次完成。二是完成项目管理系统的权限设置。主要是根据项目管理要求按中心管理层、各部门单位层、项目负责人层。三是参加项目管理讲座学习。加深对项目管理的认识，尽快掌握其理念、方法及具体操作流程。四是帮助搭建企业项目管理系统。五是探索项目结算办法。由于软件与中心不适应，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的目标。六是积极参与中心项目管理督导工作。

固定资产管理工作：坚持规范实施政府采购行为。上半年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我始终对凡纳入政府采购目录的设备一率在政府采购网上组织采购。

公文处理工作：上半年我认真做好我处有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作，始终坚持规范有序的运作，提高各类公文的质量和效率。

工程项目财务工作总结篇6

一、财务管理概况

2015 年�p 伯项目部财务科的工作紧紧围绕着公司和分公司领导提出的 2016 年工作重点和 2016 年财务工作计划展开的，在公司管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，克服财务人手不足的现状，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在项目管理中的作用。为使财务工作进一步得到提高，现将 2009 年的工作做如下简要回顾和总结。

财务科主要负责项目部的财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理。

1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。

2、负责编制并上报公司月度、财务报表和月资金报表，并按照公司审批结果，进行控制和管理。

3、负责财务会计核算和项目成本核算的管理，配合项目部工程价款回收工作。

4、组织项目开展增收节支活动，搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。

5、负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

二、资金管理

邵伯三线船闸项目部开工伊始，业主单位、开户银行和我们项目部签定了资金监管协议，由业主现场部牵头，开户银行具体实施，对工程资金流向进行监管。虽说无形中给我们财务工作增加了工作量，但这也保证了工程资金专款专用，保证了工程的施工进度。

1、资金监管。

根据资金监管协议及三方协商的资金监管办法，对于工程资金实行专款专用、审批使用、无审批额度不予付款的付款程序。项目部使用资金，包括项目部办公生活费用、支付工程款、支付材料款等所有资金使用情况，由项目部财务科做“资金使用申请表”，由项目部主管领导签字、项目部盖公章后交由现场管理部工程科魏科长审批并加盖现场部公章，银行对付款手续(合同、发票等)审核后据此付款。

2、资金审批。

项目部资金使用实行“一支笔”制度，即只有项目经理或是主管领导方有权对项目资金进行审批，财务科以“一支笔”签字后的凭证作为付款依据。

3、积极做好往来款的清理工作。

应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清理结算。

三、加强与税务部门的沟通

财务人员在办理各种税务证明、税务资料时，由于外地税务部门出于抓税源的目的，人为制造很多阻碍、甚至刁难。财务人员不懈努力，多方寻求突破口，加强与本地税务部门的沟通，最终获得本地税务部门的理解和支持，避免公司承担一些不合理的税负。另外，在不违反财政、税法规定的前提下，对企业所得税、房产税、个人所得税进行了税务筹划，合理地为公司降低税负。同时每月按时进行纳税申报，尽努力树立诚信纳税的形象。

通过在�p 伯项目部这一年来的工作，有如下感触：

一、责任心是会计人员做好本职工作的最重要素质之一;

二、荣誉感、归属感是做好部门工作的基本条件。

工程项目财务工作总结篇7

一、竣工财务决算工作流程

按照国家有关规定, 竣工财务决算是基本建设项目竣工后必须要做的一项重要工作, 其主要包含竣工财务决算说明书和竣工财务决算报表等内容。竣工财务决算作为竣工项目的结论性工作, 不仅正确反应建设项目的实际造价和投资结果, 而且通过竣工财务决算与概、预算的对比分析, 考核竣工项目概预算和投资计划的执行情况, 反应竣工项目的财务管理状况、投融资执行情况和工程的投资效益, 为以后的工作积累技术经济基础资料。

竣工财务决算工作流程主要包括竣工财务决算相关资料的收集与整理, 竣工财务决算的前期准备工作, 工程成本费用归集, 待摊费用的分摊和竣工财务决算。以上各步之间环环相扣, 每一步工作结果影响下一步工作的效率。

(一) 竣工财务决算相关资料的收集与整理

竣工财务决算主要依据资料包括可行性研究报告, 初步设计, 概算调整及其批准文件, 招投标文件 (书) , 历年投资计划, 经财政部门审核批准的项目预算, 承包合同, 工程结算等有关资料及有关的财务核算制度、办法等。

财务核算只能为竣工财务决算提供货币性数据, 其它的决算指标和决算说明必须依赖财务核算之外的其它资料。这些资料文件的收集与整理工作贯穿于整个工程从立项到竣工验收的全过程, 包括可行性研究、初步设计及概预算的上报批复, 概预算的执行和变更, 合同的签订和执行以及财务核算和工程价款结算等多方面, 涉及规划、工程管理、招投标、合同、计财等多个部门。初步设计、概预算、计划、合同等在执行过程中, 不可避免地要根据实际执行情况进行调整和变更。因此, 基础资料的收集整理工作, 需要各个部门在日常建设管理过程中, 相互沟通、相互配合, 建立有效的信息沟通渠道和管理流程, 做好台账、档案的建立和管理工作, 为竣工决算收集、保存完整资料。

(二) 竣工财务决算的前期准备工作

在编制竣工财务决算前, 应当做好各项前期准备工作。根据收集的各项资料, 对初步设计、概预算、合同、补充合同、设计变更、现场签证、结算报告等资料进行归纳汇总。在仅剩部分尾工的前提下, 划定竣工验收时点, 根据确定的时点进行账务处理、账务核对, 归集工程项目成本, 进行费用分摊, 计算新建资产价值。盘点、核实财产物资, 清理各项债权债务, 做到账账、账证、账实、账表相符, 为基本建设项目竣工财务决算奠定基础。

(三) 工程成本费用归集

基本建设工程成本费用支出具体包括:建筑安装工程投资, 设备投资, 待摊投资, 其他投资, 待核销基建支出和转出投资。其中, 建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资、其他投资构成交付使用资产的实际成本。建筑安装工程投资和设备投资可直接构成交付使用资产价值, 待摊投资需要分摊计入交付使用的房屋、建筑物、构筑物和需要安装的设备等固定资产价值, 其他投资单独形成交付使用资产价值。

(四) 待摊费用的分摊

在资产竣工验收交付使用时, 对于已发生和归集的待摊投资, 应由各项应分摊待摊投资的交付使用资产等承担。各项应分摊待摊投资交付使用的资产包括建筑安装工程投资, 在安装设备投资等。各项不应分配待摊投资的资产, 是指运输设备及其他不需要安装设备投资、工器具投资以及其他投资中的房屋购置、办公生活用家具器具、可行性研究固定资产购置等。这些资产一般仅计算采购成本, 不分摊待摊投资。

待摊投资中, 土地征用及迁移补偿费应随同房屋、建筑物资产成本直接计入其相关交付资产成本中, 其余待摊投资按照一定分配方法, 分配计入各有关资产的交付使用资产成本中。

常用的分摊方法有两种, 按概算比例分摊和按实际数比例分摊。前者适用于建设工程分次交付使用, 且每次交付使用资产与应分摊的待摊费用发生额不存在比例关系的, 适用范围较广;后者适用于建设工程一次交付使用, 或者虽然分次交付, 但每次交付使用资产成本与实际发生应摊入的待摊投资之间均衡时比较合理。

(五) 竣工财务决算内容

竣工财务决算的内容, 主要包括以下两个部分。一是财务决算报表, 主要包括:基本建设项目概算表, 基本建设项目竣工财务决算表, 基本建设项目交付使用资产总表, 基本建设项目交付使用资产明细表。二是竣工财务决算说明书, 主要包括:基本建设项目概况, 会计账务处理、财产物资清理及债权债务的清偿情况, 基建结余资金等分配情况, 主要技术经济指标的分析、计算情况, 基本建设项目管理及决算中存在的问题、建议, 决算与概算的差异和原因分析, 需说明的其他事项。

二、竣工决算工作关键点和“瓶颈”

(一) 竣工财务决算参与各方关系的组织与协调

竣工财务决算作为竣工验收的重要组成部分, 基础资料的收集、竣工财务决算前期准备、成本费用的归集、交付使用资产价值的确定, 技术经济分析, 形成竣工决算报告, 涉及建设单位内外部多方参与。

外部单位的主要职责。勘察、设计、咨询单位提供可行性研究、初勘、详勘、初步设计、概预算、施工图设计等服务;监理单位负责监管工程施工过程的质量、数量等;施工单位是工程项目承建和竣工结算资料编报者, 掌握竣工决算工程项目第一手资料;供货商按照合同约定按期供货, 保证产品质量和数量。

建设管理单位内部各处室的职责。规划处负责组织交通线网规划、建设规划、新项目可行性研究的策划、编制、评审、上报审批等工作;技术处负责地铁工程勘测、设计管理工作;工程处负责地铁土建工程施工组织管理和监理工作;合同预决算处主要负责公司合同管理、招标管理和造价管理, 审定设计变更、现场签证等费用, 审定新增工程单价, 工程结算工作;计划财务处负责公司财务管理制度建设和管理好公司的各类资金。

建设单位从项目筹建开始, 即应明确专人负责, 根据竣工决算报告要求的内容, 做好有关资料的收集、整理、积累和分析工作。项目完建后, 应组织工程技术、合同、财务等有关人员共同完成竣工决算报告的编制工作。

(二) 投资支出与概算的对应与调整

会计核算与项目概算之间存在差异, 在计算口径上不能完全一一对应。初步设计、批复概算及变更、补充文件和会议纪要等是工程项目招标、合同签订、工程建设和工程结算的基本依据。会计核算指标按照概算口径进行调整, 以概算为基础考核投资支出情况是竣工财务决算中较为复杂和容易出现偏差的关键点。

在实际基本建设财务核算中, 科学设置会计核算科目体系, 做到既符合会计制度的要求, 又能与概算项目相对应, 使会计核算更具有针对性, 提高竣工决算工作效率。

(三) 建设成本费用的归集划分

地铁建设项目往往投资期限长, 投资项目多, 一个项目分段建设, 分段竣工, 成本费用归集跨越时间长、跨越多个项目。因此, 对一项竣工项目成本的归集, 应当确定划分时间点和划分项目段, 保证竣工项目成本费用归集的完整性、准确性。

(四) 待摊费用的分摊

对于基本建设过程中发生的各种待摊支出, 在确定分摊原则方面存在着不确定性。实践中根据可辩认原则进行核算和分配。凡是能界定清楚具体项目的直接分配记入, 不能界定清楚的按实际投资额比例分配, 或是按概算投资比例分配。

(五) 新建资产价值计算单位的界定与划分

新建资产价值计算单位的界定与划分是资产管理的重要基础, 只有进行科学的资产界定与分类, 才能按合同清单划分各级资产类别, 将投资支出归集到交付使用资产价值中, 实现资产管理和价值管理的有机结合和统一。

三、结语

地铁新建资产的竣工财务决算是基本建设财务管理与核算的最终成果, 在实际工作中, 我们应当未雨绸缪, 各部门积极沟通, 通力合作, 提前做好基础资料的收集工作, 利用先进的财务管理信息系统, 合理设置会计科目, 保证竣工财务决算和交付使用资产价值归集高效、准确、完整。

摘要：地铁运营资产的有效管理和使用, 有赖于交付使用资产价值的归集与划分, 有赖于竣工项目财务决算成果的取得。结合西安地铁二号线工程实例, 梳理工程项目竣工财务决算流程, 并针对竣工决算中的关键点和“瓶颈”问题进行简单分析, 提出一点建议。

关键词：竣工验收,财务决算,交付资产

参考文献

[1]陈春红.地铁工程竣工财务决算的思考.广东科技, 2009 (7) .

[2]李晓东, 王瑶.地铁工程项目竣工财务决算初探.公共事业财会, 2008 (3) .

[3]黄文颂.做好城市轨道交通工程竣工财务决算的几点对策.财会税务, 2009 (12) .

[4]杨光武, 贾俊峰, 梁青槐.城市轨道交通工程验收新程序.都市快轨交通, 2006 (2) .

[5]李雨航.浅谈地铁公司生产用固定资产管理.现代经济信息, 2009 (12) .

工程项目财务工作总结篇8

【关键词】财务管理；项目建设；工程结算

一、现状分析

随着我国会计制度改革的不断深入，基本建设项目财务管理制度也在不断完善。但是很多建设单位在基本建设财务管理中仍然存在着一些问题。

1.财务人员参与决策不够

在基本建设工程财务管理中，财务工作未得到应有的重视。长期以来财务人员只负责审核工程款支付手续的完整性、合理性，票据的真实性、合规性，简单的登记入账，而对于工程概（预）算的编制、招投标、合同签订、工程设计变更、工程施工进度等几乎是不参与。基本建设财务管理与工程实际脱节。

2.基建项目财务管理基础工作不规范

基建项目财务管理基础工作不规范主要表现在一是：原始凭证不合规。比如存在着假发票、购买大量办公用品、劳保用品等不附物品明细清单。二是：建设单位管理费大额超支。有些建设单位把与工程无关的支出或者与工程无关人员的工资列支进来。造成工程投资支出依据不充分，建设单位管理费超支。三是：未完工程投资及预留费用超标。一些建设单位为了控制项目结余资金加大未完工程投资及预留费用的投资数。四是：结余资金未按规定及时处理。一些建设单位竣工财务决算编制完成后形成结余资金后，不按规定报批处理。

3.基建项目工程价款结算不够规范

基建项目工程价款结算不够规范主要表现在一是工程进度款和设备款支付不够合规。如工程款支付申请书、结算手续、资料不齐全；监理或项目负责人未签字就支付工程款；不按照合同约定的日期和金额支付工程款；二是工程质保金支付未能完全按照合同约定的比例扣留、支付。很多建设单位不按照合同约定扣留工程质保金或工程未完工时即支付承包方工程质保金；或工程完工验收满一年后仍不支付工程质保金造成项目质保金长期挂账。

4.项目竣工财务决算报表编制不及时、不规范

按照新《规程》的规定建设项目完成并满足竣工财务决算编制条件后，项目法人应在项目竣工后三个月内完成竣工财务决算的编制工作，并报主管部门审核。在实际工作中，很多工程不能按时结算工程款，存在尾工或未完工程投资和预留费用超过了规定的比例或涉及法律诉讼、工程质量、移民安置的事项未处理完毕无法及时编制竣工财务决算报表影响竣工验收工作。另一方面编制的项目竣工财务决算报表存在着种种问题如：未完工程投资及预留费用超标，表间勾稽关系不正确等。

5.财务、工管、资产管理等部门缺少协调、沟通

作为建设管理单位工管部门的主要职责是工程施工管理及施工过程中的设计变更等；资产管理部门主要对完工后的形成的固定资产进行有效管理；而财务部门必须与上述两个部门保持及时准确的信息沟通，才能有效地对在建工程与交付资产进行有效监管。但现实中存在部门间协调不及时、信息不对称、各部门间误解甚至推诿职责等不和谐现象。

二、改进措施

1.领导重视是做好基建项目财务管理工作的前提

基本建设财务管理对节约建设资金、控制投资成本、提高投资效益具有重要作用，但加强基本建设财务管理与领导的重视密不可分。建设管理单位的领导一方面应高度重视基本建设财务管理工作，根据项目规模大小合理设置财务管理机构，安排具有丰富专业知识和经验的财会人员参与项目管理进行财务核算。在工程建设过程中赋予财务管理人员相应的职权。另一方面做好财务、工管、资产管理等部门之间的沟通工作，协调部门之间的关系，促进部门之间的协调、合作。

2.加强基本建设财会队伍建设，提高财会人员素质

队伍建设是做好工作的关键和保证。基建业务财务管理不仅仅是单纯的财务工作还囊括了项目的可行性研究、概预算、项目施工过程中的设计变更等等，这就要求财务人员注重学习，不仅要加强会计知识学习，还要掌握水利、工程知识等，认真研究本行业的特点，加深对基本建设定额管理及水利工程方面知识的学习，提高对工程造价、招投标等相关信息的基本判断能力，把基建财务管理工作由被动转向主动，提高基建财务管理工作的质量和效率。

3.规范基本建设项目会计基础工作，完善财务管理制度

建设管理单位财务部门应以《会计法》、《会计基础工作规范》、《国有建设单位会计制度》以及《基本建设财务管理固定》为依据，规范单位会计核算工作，按照统一规定的会计科目编码，编制会计记账凭证，登记账簿，保证会计资料真实、完整，全面反映项目建设的全过程财务情况，同时还应结合本行业、本单位的具体情况进一步完善、补充基本建设财务管理规定，健全各项财务规章制度。

4.加强基本建设项目工程价款结算管理和监督

工程价款是施工企业实际完成设计工作量的货币表现形式，建设单位必须按照合同约定，根据工程实际进度进行结算。加强工程价款的管理和监督主要从三个方面进行：一是审核工程价款结算的手续是否完备、签字是否齐全、结算审批程序是否规范。二是审核结算凭证的合法性和真实性，防止高估冒算和虚报冒领。三是严格按照施工合同的约定支付工程预付款项、扣留工程款质保金，防止工程结算和合同不一致。同时财务人员还应定期深入施工现场，查看工程施工实际进度。

5.加强基本建设项目完工后的管理和监督

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