监理月报（精选8篇）
监理月报 篇1
三分站2012年11月份监理工作月报
一、本月施工情况1、11月份，根据工程的进展，泽雅隧道泽雅隧道进口、泽雅隧道1#斜井、泽雅隧道2#斜井、泽雅隧道出口/狮子岭隧道进口、1#斜井、2#斜井、麻之川隧道进口、麻之川隧道出口正常开展施工，西岙三号隧道开始进洞施工；从整体进展情况看，安全、质量工作基本处于可控状态；
2、上皇特大桥开始进行装机施工。
3、既有线暂时停止施工。
二、本月工程进度情况
1、隧道工程
（1）泽雅隧道进口：完成开挖125米，累计完成581米，仰拱完成113米，累计完成475米；二衬完成108米，累计完成451米；
（2）泽雅隧道1#斜井：正洞完成开挖225米，累计完成835米；二衬完成158米，累计完成427米；
（3）泽雅隧道2#斜井：正洞开挖支护84米，累计完成1092米，二衬完成96米，累计完成376米；仰拱完成130米，累计完成630米；
（4）泽雅隧道出口：开挖支护156米，累计完成1605米，二衬完成，仰拱完成180米，累计完成1442米；
（5）狮子岭隧道进口：完成开挖 145 米，累计完成1339米。二衬完成160米，累计完成1255米；
（6）狮子岭隧道1#斜井：完成开挖140米，累计完成476米。二衬完成145米，累计完成369米；
（7）狮子岭隧道2#斜井：完成开挖155米，累计完成506米。二衬完成147米，累计完成270米；
（8）麻之川隧道进口：完成开挖87米，累计完成292米。仰拱完成80米，累计完成247米，二衬完成64米，累计完成217米；
（9）麻之川隧道出口：完成开挖75米，累计完成164米。仰拱完成45米，累计完成79，二衬完成24米，累计完成47米；
（10）西岙隧道三号：完成开挖16.8米，累计完成16.8米。
2、桥梁工程
上皇特大桥：完成5根桩。累计完成5根
3、路基工程：无。
三、工程质量安全情况
1、安全监理工作： 本月，分站根据文件要求，结合管理诊断活动内容，重点进行了安全监理工作。主要针对火工品的使用、隧道施工工序管理进行了检查和整改，各现场监理也针对自己分管的工点根据风险管理的要求进行监督管理，目前安全监理工作顺利开展。
2、质量控制：本月的质量监理工作相对稳定，隧道施工主要是个别工点初期支护不及时，防排水施工基本处于稳定状态，但光爆效果有所下滑，特别是泽雅隧道的光爆质量不如以前，这也是下个月分站监理工作的重点，红线控制方面，基本在控制范围之内，但开挖红线时有有违规现象，通过现场要求和整改，目前较为稳定。
3、上级领导检查：本月上海路局建设处、质监站针对管理诊断的效果，对本标段进行了检查，突出的问题是隧道开挖初期支护不及时及通风差，针对该问题，施工单位积极进行了整改，目前问题得到了整改改观。
本月各现场监理按照工作职责进行了正常工序检查，发现了一些施工中安全、质量、文明施工等问题，具体整改情况如下：
本月主要存在问题及整改情况如下：
1、泽雅隧道进口DK156+792防水板搭接不符合设计存在问题及整改图片：
整改前照片 整改后图片
2、麻之川隧道出口DK171+300钢筋网片安装存在问题及整改图片
整改前图片 整改后图片
3、麻之川隧道出口DK171+396钢架安装间距超标存在问题及整改图片
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4、泽雅隧道进口DK157+805防水板施作不规范存在问题及整改图片
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5、泽雅隧道1#斜井158+875基面处理不符合要求存在问题及整改图片
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6、泽雅隧道1#斜井159+078-066基地清理存在问题及整改图片；
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7、泽雅隧道2#斜井DK165+226左侧窗口二衬厚度不足存在问题及整改图片；
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8、泽雅隧道2#斜井台车无防护存在问题及整改图片
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9、狮子岭隧道进口防护台车无临边防护存在问题及整改图片
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10、泽雅隧道出口DK166+918二衬底清理存在问题及整改图片
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11、麻之川隧道进口DK168+890二衬底清理存在问题及整改图片
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12、狮子岭隧道进口DK174+900防水板搭接存在问题及整改图片
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13、狮子岭隧道进口配电箱存在问题及整改图片
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14、狮子岭隧道进口钢筋生锈存在问题及整改图片
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15、狮子岭隧道1#斜井一图四表不完善存在问题及整改图片
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16、泽雅隧道1#斜井通风设备功率小存在问题及整改图片
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17、狮子岭隧道1#斜井DK177+912防水板搭接宽度存在问题及整改图片
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18、狮子岭隧道进口DK174+889止水带安装偏位存在问题及整改图片
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19、麻之川隧道进口DK168+959.4基面平整度不符合设计要求存在问题及整改图片
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整改后图片 20、狮子岭隧道出口DK180+805无砂砼施工存在问题及整改图片
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21、泽雅隧道进口洞门防护存在问题及整改图片
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22、泽雅隧道2#斜井仰拱施工积水存在问题及整改图片
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四、变更设计
无
五、工程安全、质量事故 无
六、监理工作
1、分站予2012年11月7日，针对十八大召开，为确保安全、稳定，对标段内炸药库临时存放点进行检查，并针对的火工品管理、使用、运输情况进行检查，对发现的问题及时要求进行了整改；
2、分站予2012年11月14日，对4#拌合站及浦北拌合站进行了检查，重点对原材料的质量进行检查，对原材料存在的问题要求进行了整改，有效确保了二衬质量；
3、分站于2012年11月18日，组织分站监理人员学习转达文件及上级新的要求，重点对风险管理控制的要点进行了强调，确保监理工作的顺利进行；
4、分站于2012年11月22日，对管段内的内业资料的整理，影像资料的留存，监理日志、旁站记录进行了检查，对检查出的问题，要求进行了整改；
5、分站予2012年11月25日，对一分部、三分部的隧道施工进行了检查，其中麻之川隧道施工存在工法的问题，经过要求整改，目前质量较为稳定；
七、风险管理监理情况
按照要求，积极督促施工单位针对每个工点完善一图四表，实行了动态管理；要求各监理人员针对自己分管的工点实行事前监理，主动发现安全风险存在的隐患，并整改。目前本标段安全风险监理工作有条不紊的开展。
八、存在问题及合理化建议
1、西岙三号隧道刚刚进洞，围岩较差，安全控制是个薄弱点，建议施工单位加大对该工点的安全管理，确保安全施工。
2、麻之川隧道进口和出口目前围岩有点破碎，建议施工单位在超前导管施工方面严格按照设计要求进行；
3、光爆效果较前段时间有退步，特别是泽雅隧道光爆效果不如以前，但二分部狮子岭隧道进口光爆有大幅度的提高，建议施工单位加强各工点技术交流，推广好的做法，以确保光爆效果；
4、防排水施工质量，在排水管的设置上有所下滑，建议施工单位加强技术交底和培训，有效落实防排水施工质量；
5、部分隧道初期滞后不及时，主要是针对二级围岩隧道施工开挖后，初期支护不及时，在一定程度上存在安全隐患，要求针对该问题，重点要求和加强管理，确保安全。
6、内业资料检验批滞后，特别是三分部，检验批滞后，资料员数量不够，要求施工单位增加人员，加强技术培训，有效落实内业资料的整理工作；
7、隧道通风查，主要体现在泽雅隧道1#斜井，针对该问题施工单位更换了功率大的风机，有效改善了作业环境。
8、个别隧道施工文明施工形象差，有积水，排水系统不完善；要求施工单位针对文明施工集中进行检查和整顿，确保安全文明施工。
九、下月监理工作重点、计划及拟采取措施
1、根据文件精神，落实冬季施工措施和要求，确保冬季施工质量，做
好冬季施工监理工作；
2、加大风险管理监理工作力度，特别针对隧道、既有线施工工序安全质量监理控制工作，深入施工现场，了解风险，发现隐患，特别是工序的风险管理，做到心中有数，确保工序安全施工；
3、针对隧道开挖光爆效果，有效推广好的做法，切实加强隧道开挖光面爆破的控制，确保基面平整度的处理，有效促进防排水施工质量；
4、加强工序施工的检查和控制工作，切实消除施工中存在的质量通病，提高现场监理工作成效；
5、做好冬季施工作业人员的安全教育，针对安全生产，要常抓不懈。
6、加大拌合站检查力度，重点控制原材料的质量，杜绝不合格砂石料的进场；
7、重点控制隧道施工开挖安全红线的布局，主要针对隧道施工开挖进尺过大进行控制，确保隧道安全施工；
8、组织分站监理人员加强业务学习，有效提高现场监理的工作责任心 8
监理月报 篇2
在石油化工建设中，工艺管道多是输送的易燃、易爆、有毒、有害介质，且操作条件复杂，因此管道安装质量的好坏，直接关系到装置的安、稳、长、满、优生产，而管道材料的验收又直接关系到管道的安装质量，所以工程材料的验收显得尤为重要。因为工程材料是工程实体组成的基本单元，而基本单元质量构成工程实体质量，只有每一单元材料的质量均应满足设计、规范的要求，工程实体质量才能够得到充分保证。因此材料事前、事中、事后控制就显得十分重要。作为监理工程师应督促施工单位建立完善材料管理制度，制定项目监理机构材料监理控制细则，对材料质量标准、材料性能、材料适用范围有充分地了解，对进场原材料、成品、半成品供应商的营业执照、生产(经营)许可证等资质审查，必要时可到制造厂家现场考察，对进场原材料、成品、半成品按有关规定检验和见证取样和送检或开箱检查，认真审查材料的合格证和试验报告是否符合设计、规范的要求，不合格材料杜绝在工程上使用，对工程材料实施全过程地控制。
2 材料监理的事前控制
为了使管道材料在采购、接收、保管、领用过程中有序进行，使监理工程师对工程材料的能有效地控制，监理工程师在工程前期应做好如下工作：
2.1 熟悉设计图纸
掌握本工程工艺管道中所涉及到的材料，编好监理材料验收方面的监理控制细则，对整个工程工艺管道材料的监理有一个高屋建瓴的指导思路。
2.2 根据监理以往监理经验
协助业主选择好材料供应商，或者推荐供应商名单，由业主在供应商名单中挑选合适的供应商(在中石化总公司内有专门的供应商长名单和短名单)。由于这些供应商一般都是实力雄厚，信誉较好的供应商，可以从源头上控制材料的质量。
2.3 协助业主制定材料交接程序
明确有关各方在材料交接过程中各自的责任和义务。由于材料采购有业主采购、EPC总承包商采购、施工单位自行采购，对各种采购方式各相关主体责任和义务不同，有必要在工程开工初期将有关程序制定出来，明确在各种不同的采购方式下各自的责任和义务，以免在材料交接过程中相互推委扯皮，保证材料交接工作的正常进行。
2.4 协助业主制定材料紧急放行管理办法
在工程施工过程中，有些材料到货较晚，而工程施工过程中又急需使用这部分材料，但这部分材料的质量证明文件并没有随材料同步到达，为了不影响工程施工进度，常常要将这部材料先行让施工单位领用。对于这种违反施工程序的做法必须严加限制，严格进行管理，使其处于可控的范围内，必须事前协助业主制定相关的管理办法。
2.5 督促承包商制定储存材料管理规定
承包商应该按照相关技术规范和厂家推荐的要求，对所有接收的材料进行储存/保存，并对库房管理制订相关的管理制度。
2.6 督促承包商做好材料的标识工作
制定材料的色标管理办法，以防止混材。由于合金钢和碳钢、合金钢和合金钢、相同材质的不同标准间的材料(如GB8163与GB9948的20#无缝钢管)在外表很难区分开来，必须用色标加以严格区分，以防在使用过程中混材。
3 材料的事中控制
管道材料分类多，数量大，操作条件复杂，同一规格的材料又可能分批到货，验收过程复杂，因此，监理工程师要根据管道等级，管件类别对到场的管道材料质量按外观质量、材质证明书进行验收。
3.1 每批材料到场后，由采购单位组织材料的到场验收，包括监理工程师在内的相关单位的有关人员参加材料的到场验收
监理工程师在此过程中主要检查整个验收程序是否符合业主制定的材料交接程序、根据装箱单对所到的该批材料的数量进行核对、外观进行抽检，管子、管件、阀门及支、吊架弹簧表面质量有无裂纹、缩孔、夹渣、重皮、砂眼、针孔和超过壁厚允许偏差的局部凹坑、碰伤，铸铁管有无出厂标记，不锈钢管有无划痕、锈斑。对于此次检查，只能是一个初步检查，并不代表这批材料验收合格，因为每次到货数量一般较大，受场地限制很多管件堆在一起，一个一个进行外观检查有困难，只能根据装箱单清单每种类别的管件抽查5%且不少于一件进行管件外观检查(GB50184-93)，若有不合格的扩大检查比例。这并不与GB50235-97的3.0.2条要求矛盾，因为在入库后保管员还要进行检查，安装前施工人员、监理还要检查，发现不合格的仍会要求停止使用问题管道材料。
3.2 对设计或规范有检试验要求的管道材料，监理工程师要督促承包商进一步按要求做齐要做的检试验，并出具合格报告后才能使用
1)对SHA级管道中，对设计压力等于或大于10MPa的管子(件)应逐根(件)进行无损检测;对设计压力小于10MPa且输送极度危害介质(苯除外)的管子(管件)，同批号、同炉罐号、同材质、同规格的管子(件)每批抽取5%且不少于一根(件)对其外表进行无损检测。
2)对合金钢管道组成件，对其关键合金成份应逐根(件)进行光谱分析或其他分析方法进行半定量分析复查。复查合格的管配件按照材料的色标管理办法涂上通长的色标，以防在使用过程中混材。
3.3
阀门还需逐个进行液体压力试验，具有上密封结构的阀门要逐个对上密封进行试验
3.4 对质量证明文件的审查
1)管道的组成件必须要有质量证明文件，若采购单位不能提供质量证明文件，则该批材料不得在工程上使用。
2)管道组成件的质量证明文件与实体必须一致。如制造厂标记、材料牌号、产品标准号、批(件)号、规格等必须与实体上的标识一致，若发现质量证明文件与实物存在差异，则该批材料未经复验合格前不得在工程上使用。
4 材料的事后控制
当到场的材料、质量证明文件与设计文件、规范的要求有差异时，按下面的方法处理：
1)当设计文件要求的特殊的要求或规范有要求但在质量证明文件中没有所要求的试验结果时，监理工程师要督促承包商按相关标准做补项试验。这些试验主要包括设计文件要求有低温冲击值要求的材料，其质量证明文件中要有冲击韧性试验值;有晶间腐蚀要求的材料其质量证明文件中要有晶间腐蚀试验结果;输送极度危害和高危害有毒介质的管子其质量证明文件中要有超声波检测结果。
2)当到场的管道组成件其表面标识不清或无标识，或对产品质量证明文件中特性数据有异议时，监理工程师应立即要求承包单位做好待检标识，待采购方按相应标准作验证性试验或追溯到制造厂家，异议解决后，该批材料才允许在工程上使用。
3)对到场材料存在某些缺陷时，应区别对待。如管件表面经磁粉检测或渗透检测发现表面缺陷时，先将表面缺陷磨掉后，修磨后的实际壁厚小于公称壁厚的90%或小于设计壁厚，则该批管件退场，反之可以在工程上使用。
4)处理和跟踪紧急放行的部分材料。在工程管理中一定要控制好紧急放行这部分材料，由于紧急放行暂时不需要质量证明文件，承包单位容易对材料报审按紧急放行处理，所以监理工程师一定要严加控制，放行数量不亦太多，因为监理在紧急放行过程中承担的风险较大，为了降低风险，监理工程师一定要把握如下原则：
5)非工程上急需使用(严重影响工期)的材料不按紧急放行处理。
6)非材料供应商名单上的材料供应商所供应的材料不按紧急放行处理，由于材料供应商名单上的供应商都已向质量技术监督行政部门注册并取得了安全注册证书，并且有多年的信誉保证，只有这样才能对所放行的材料做到心中有数。
7)对已紧急放行的材料，要建立紧急放行材料管理台帐，经常催促采购方向材料供应商补齐质量证明文件，要坚持所有的紧急放行材料台帐最后都要关闭。
8)对施工人员在施工中发现的有缺陷的管道组成件，应要求承包商的技术管理人员及时地向监理汇报，监理到场确认后做出明显标识，通知采购单位到场处理。
5 结语
管道的材料种类多，数量大，各种质量证明文件数量多，管理起来非常繁琐，监理工程师只有坚持事前、事中、事后控制相结合，严把质量关，才能在石化管道材料监理中发挥有效作用，防止将不合格的材料用于工程之中，给安全生产留下隐患，确保石化装置的安、稳、长、满、优运行。
参考文献
[1]工业金属管道工程质量验评标准, GB50184-93.
[2]石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范, SH3501-2002.
浅谈施工阶段监理月报的编写 篇3
关键词：施工 监理月报 编写 要求
一、监理月报的作用
1、向建设单位汇报工程实施情况和工程实施中存在的困难及尚待解决问题。据《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF-2000-0202）要求，项目监理部向建设单位报送监理月报。定期向建设单位报送监理月报是项目监理部向建设单位汇报监理工作的主要渠道之一，通过监理月报，为建设单位提供各方面工程信息，让建设单位了解工程，及时解决工程中的有关问题，为工程顺利推进创造有利条件，也为建设单位对重大问题进行决策提供主要依据，对建设单位的宏观调控具有导向性。
2、向监理单位汇报工程监理项目情况。通过监理月报，使监理单位掌握项目监理情况，有效了解工程质量、进度、投资控制和合同、安全管理及组织协调等尚存在问题和经验教训等，便于监理单位及时指导和总结控制。
3、可作为项目监理部本月工作总结和下阶段监理工作进行计划和部署。监理月报对项目监理部工作也是具有指导作用，通过总结过去，对今后监理工作进行改进和完善，达到PDCA循环效果。
二、监理月报编写的基本要求
1、根据《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）要求监理月报属于建设单位长期保存，监理单位短期保存文件。
2、监理月报编写应做到有分析、有比较、有措施建议。
3、编写月报时要注意对月报中提出的问题，做到交圈闭合，要前后呼应，要有追溯性，无漏洞。
三、监理月报编写程序及报送
监理月报由项目总监理工程师组织编写，一般由专业监理工程师按职责分工对各自所负责工作范围进行编写，然后由总监理工程师或总监理工程师代表审核并汇总，最终由总监理工程师签认报建设单位和监理单位，报送时间一般在收到承包单位项目经理部报送的“月度报表”（工程进度、工程量、工程款支付申请表等相关资料）后按约定时间提供。
四、监理月报编写的内容
1、本月工程情况概要
（1）相关情况登记：按表中内容填写齐全，数据要真实准确。
（2）本月工程现场大事记主要编写以下内容：
1）工程总体/重要性目标的实现情况：本月质量、进度、投资计划目标的实现情况及安全生产管理的总体评价。
2）施工组织设计、专项施工方案的审查、审核情况：要说明审核是否通过，超过一定规模的危险性较大的分部分项方案的专家论证意见落实情况的审查。
3）图纸会审、设计交底、设计变更（技术核定）内容简述。
4）分包单位单位资质审核、开工报告（包括分包工程）的审核情况。
5）工地会议、监理例会、专题会议召开的时间及议题。
6）单位工程、分部工程及质量监督机构检查的验收情况。
7）主要材料（构配件）、设备的进（退）场使用验收情况。
8）施工起重机械进场/使用（拆除退场）报验情况。
9）专业检测机构对工程的检测情况。
10）监理（业主）组织参建各方对工程质量、安全、进度检查情况。
11）发生质量、安全事故简述及采取的措施。
12）上级领导、主管部门对项目的检查情况。
13）建设单位的重要指令。
14）承包单位违反监理程序的相关事件。
15）为控制工程风险，监理对建设单位的相关建议。
16）总监理工程师认为应记录的大事。
2、本月工程质量控制情况
（1）本月质量控制情况登记：按表中内容填写齐全，数据真实准确。
（2）工程质量情况简析：
1）本月现场施工主要内容简述。
2）监理针对本月的施工内容，采取的预控措施及相关的监理文件。
3）施工过程中监理采取巡视、旁站、平行检查情况。
4）本月监理对材料（构配件）/设备进场验收、见证取样、工序验收的质量状况。
5）针对工程的质量问题，监理下达指令及落实整改情况。
6）本月工程质量控制的结果。
7）总监理工程师认为应记录的有关质量情况的事项。
（3）下月质量情况预计和目标
1）下月的施工内容、质量关键点或重要部位。
2）根据承包单位上月的质量保证体系的运行情况及现场施工情况，监理预计下月可能影响质量的因素及拟采取的控制措施。
3）下月的质量目标：应符合施工合同要求。
3、本月施工安全生产管理工作评析
（1）本月施工安全生产管理工作情况的登记：按表中内容填写齐全，数据真实准确。
（2）工程施工安全生产管理工作简析：填写本月施工单位安全生产管理工作状况、监理单位履行建设工程安全生产管理法定职责情况。
（3）下月施工安全管理工作展望和目标：填写下月施工安全生产管理工作展望、下月安全生产管理工作目标：应符合施工合同的要求。
4、本月工程进度控制情况评析
（1）有关工程进度的信息：按表中内容填写齐全，数据真实准确。
（2）本月工程进度情况简析：填写本月工程实际完成进度情况、本月实际完成进度与计划完成情况的分析，突出滞后的施工内容。
（3）下月工程进度展望：针对上月滞后的施工工序要求承包单位制订进度纠偏措施、承包单位下月工程进度计划、监理预计下月可能影响工程进度的因素及拟采取的控制措施。
5、本月费用控制情况评价
（1）有关费用控制的信息：按表中内容填写齐全，数据真实准确。
（2）工程费用控制情况简析：根据工程具体情况，如建设单位未要求监理进行造价控制，在月报内应说明“本工程造价控制由建设单位负责”，但要记录设计变更的数量，签证的情况并进行分析可能引起费用增加或减少的情况。
（3）预计下月工程发生费用金额：预计承包单位下月完成的工作量，估算将发生的费用金额。
6、本月工程其它事项
可填写本工程需报告的其他事项，如合同管理、信息管理、监理组织协调、本月监理小结等方面的事宜，根据工程特点增加的图表、图片等内容。表格各栏不够填写的，可增加附页。
参考文献：
[1]张文远.新型建设监理月报编制探讨[J].经营管理者，2011年15期
[2]杨刚.对于《监理月报》的一些改进意见[J].合作经济与科技，2011年17期
监理月报范本 篇4
第一期
10月25日~月25日
***监理咨询有限公司
xx医院建设项目监理部
总监理工程师：
监理月报资料提要
一、本月工程实施概况2
(1)、本月工程基本施工情景2
(2)、本月工程实际完成情景3
(3)、本月工程实际进度与计划比较情景3
(4)、本月工程材料进场使用及复检情景3
(5)、本月施工单位安全生产管理工作评述3
(6)、本月分项、分部工程验收情景4
(7)、本月工程质量情景4
二、本月监理工作情景5
(1)、进度控制方面的工作情景5
(2)、质量控制方面的工作情景5
(3)、安全生产、礼貌施工管理方面的工作情景6
(4)、工程计量与工程款支付方面的工作情景8
(5)、合同其他事项的管理工作情景8
(6)、监理工作统计及工作照片8
三、本月工程实施的主要问题分析及处理情景11
(1)、工程进度控制方面的主要问题分析及处理情景11
(2)、工程质量控制方面的主要问题分析及处理情景12
(3)、安全生产、礼貌施工管理方面的主要问题分析及处理情景12
(4)、工程计量与工程款支付方面的主要问题分析及处理情景13
(5)、合同其他事项的管理方面的主要问题分析及处理情景13
四、下月监理工作重点13
一、本月工程实施概况
(1)、本月工程基本施工情景
1、环保楼旧址已拆除完成并进行破碎。
2、门诊楼土方开挖完成;
3、门诊楼与医技楼之间房屋建筑垃圾清除完成。
4、门诊楼与医技楼之间土方开挖完成约30%;
5、现场场地硬化约800平方米。
6、门诊楼人工挖孔桩陆续开孔49个，共完成约100米左右。
7、工人生活区场地平整约1700平方米。
本月施工基本情景照片
(图片)
印江环保楼旧址准备拆除
印江环保楼旧址拆除完成
门诊楼土方开挖、工作面修整
门诊楼土方开挖、工作面修整
门诊楼孔桩桩位定位放线
门诊楼人工挖孔桩开挖
(2)、本月工程实际完成情景
1、门诊楼人工挖孔桩开孔49根桩，完成约80米;
2、门诊楼土方开挖完成;
3、印江环保楼旧址拆除完成;
(3)、本月工程实际进度与计划比较情景
1、由于前期开工准备不充分等原因，实际施工进度与总进度计划比较，偏离较大，已要求施工单位改变施工计划。
(4)、本月工程材料进场使用及复检情景
1、已对门诊楼孔桩护壁的砂、石、水泥及钢筋进行见证取样送检;
(5)、本月施工单位安全生产管理工作评述
1、本月施工单位分别进行了现场材料堆码、临时用电的排查、道路的卫生清理、临边防护的跟进、班组进场工人的安全技术交底等安全管理及部署工作。
2、施工单位在生产过程中，仍存在部分安全问题，如临边防护缺失、现场标识、标牌过少、孔桩防护不到位、临时用电线路混乱等问题，针对监理提出安全隐患问题均以口头或书面通知及检查记录单等形式要求施工单位整改，基本整改落实到位，安全处于受控状态，未发生安全事故。
(6)、本月分项、分部工程验收情景
分项验收：
无
分部验收：
无
(7)、本月工程质量情景
本期施工质量综合评述一般，主要施工验收资料有孔桩开挖成孔、孔桩护壁施工验收，桩位复核，建筑物原始地貌复测;施工过程中监理部严格要求施工单位执行报验制度，施工单位基本均能履行到位，对监理部所提问题及时进行了整改。施工过程中发生的典型安全质量隐患如下：
1、51#桩第一节护壁开挖厚度与设计文件不符，且护壁钢筋未设置;
2、58#、95#孔桩第四节护壁开挖的厚度与设计文件不符，且护壁钢筋未设置;
3、部分孔桩现场操作中水泥、砂、石未按配合比要求拌制施工，且未拌制均匀就开始浇筑，操作极不规范，导致已浇筑完成的护壁强度极低、未到达设计规定的c35强度。
4、地勘报告上显示的数据，粉质粘土和杂填土开挖完后，下头就是深度长达7m多左右的卵石层，且相应部位有积水，卵石存在流塑状态，如孔内的护壁厚度和钢筋未按设计要求施工，孔内极易产生垮塌现象。
上述问题在施工过程中及时通知施工单位进行整改，体现了监理的事前与事中控制;对所提问题及时下发监理通知单或验收记录单，要求施工单位整改，施工单位基本已整改完成，复检合格才进行的下道工序，施工质量处于可控状态。
二、本月监理工作情景
(1)、进度控制方面的工作情景
1、定期召开监理例会协调施工中存在的影响施工进度问题，及时协调相关单位解决，确保工期进度顺利推进。
2、每日对现场进行巡视，检查施工单位各部位的进展情景，人、机、料等投入情景，比较是否能够满足施工进度要求，及时提醒施工单位增加施工人员或材料物资供应等问题。
3、协调解决施工过程中影响施工进度的相关问题，对技术洽商、工作联系单等及时签署监理意见，尽快解决，以免延误工期。
(2)、质量控制方面的工作情景
1、对施工现场进行巡视检查，对关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理。及时纠正违规操作，消除质量隐患。跟踪质量问题，以监理通知单，检查记录等形式下发给施工单位要求其进行整改，验证纠正效果。
2、严格要求施工单位执行报审、报验制度，材料进场及时进行报审，经监理工程师审查合格，方可使用于本工程项目，确保施工材料质量满足设计及规范要求。
3、根据承包单位报送的隐蔽工程检验记录，监理工程师现场进行检测核查，合格的工程予以签认，并准予进行下道工序，不合格的工程限期整改，合格后重新报验。
门诊楼孔桩护壁钢筋绑扎情景
门诊楼孔桩护壁已浇筑完成
4、定期召开监理例会，并在例会上通报现场存在的质量隐患及典型问题，提醒施工单位整改，并在施工中注意避免出现类似情景，做好相应班组安全技术交底工作，提高质量管控意识，确保施工质量到达设计与规范要求。
5、每日进行现场巡查巡视工作，发现隐患及时与施工现场管理人员对接，确保质量隐患一经发现及时排除，并如实记录好监理日志。
6、每周由监理部组织进行现场安全及质量联合检查，如实填写现场存在的安全及质量问题，以检查记录单形式下发给施工单位要求对其整改，整改合格书面报监理部复查，使现场存在问题及时得以消除，排除质量及安全隐患。
(3)、安全生产、礼貌施工管理方面的工作情景
1、督促施工单位建立完善安全管理制度及安全操作规程，根据工程的特点，加强施工人员的岗位教育培训，提高施工人员安全生产意识。
2、检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求落实分部、分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施。
3、监理组人员每日对施工现场进行巡视检查，针对施工中发现的安全隐患，及时以通知单、检查记录单等形式下发给施工单位，要求整改落实。现场检查存在的安全问题，以书面形式下发给施工单位，由监理单位监督施工单位落实整改，排除隐患95%以上。
4、督促检查施工单位做好安全标识工作，标志牌要求悬挂在醒目位置。
5、定期召开监理例会，在例会上提出安全隐患问题，监督、督促施工单位进行整改，提醒施工单位过程中容易发生隐患事项，以及不安全行为的安全技术交底工作，确保安全生产。
召开监理例会
召开监理例会
6、审查施工单位所报的危险性较大的分部分项工程施工方案及分包单位资质人员等相关资料，提出方案中存在问题，技术及安全保障措施是否落实到位，要求施工单位补充完善，确保方案的指导性、操作性、针对性等。
分包单位监理审查意见
人工挖孔桩专项施工方案监理审查意见
7、监督施工单位对新进场工人的教育与培训，做好班前交底、安全技术交底、三级教育等工作，提高安全生产意识，避免安全事故发生。
监督施工单位进行班前教育
监督施工单位进行安全技术交底
(4)、工程计量与工程款支付方面的工作情景
1、孔桩开孔、土石比计量收方，做好相应原始记录，留有原始签证资料，避免后续无法计量或签证，出现推诿扯皮等现象。
(5)、合同其他事项的管理工作情景
1、合同第30页施工计价部分中说明我司价款中含前期临时施工审计后计价4526869.82元，前期临时施工费用在承包人进场后，承、发包双方共同依据实际发生量依据定额和市场价格进行确定，针对该部分我司未见书面移交资料，也不清楚审计后计价定额的审计原则和组成明细，请建设单位明确对接单位并供给价款组成明细，以便双方协商确认。
2、关于印江环保楼的旧址拆除工作本不在我司范围内，属于合同增项资料，现印江环保楼已拆除，请项目管理公司协调建设单位供给拆迁部分的基础性资料及工作指令，以便后续工作的顺利进展。
三、本月工程实施的主要问题分析及处理情景
(1)、工程进度控制方面的主要问题分析及处理情景
1、门诊楼与医技楼、住院楼正在进行土方开挖，依据现有蓝图、临时图纸，
仍无法准确确定地下室范围与基坑开挖标高，其中临时图纸中住院楼标高有
误，望尽快下发正式版图纸或可用于指导施工的图纸。
2、目前受弃土场场地边的限制，弃土困难，弃土无法满足本项目的进度需求，
导致效率极低。因后期的土方回填量巨大，看能否请指挥部出面协商一块临
时堆土场，一是缓解目前土方开挖出土缓慢的困难。二是作为回填时的用
土做准备。
3、门诊楼孔桩班组人员数量偏少，已要求施工单位加派人员并按月进度计划
分摊到每周、每日;
以上问题是影响进度的主要因素，目前正在处理中。(2)、工程质量控制方面的主要问题分析及处理情景
本月施工过程中，经监理日常巡查、平行检验、工序验收等发现如下质量隐患，并在发现的同时，口头或书面形式，及时与施工单位质量管理人员、技术负责人等沟通，要求加强质量控制，加强班组交底，并将相关隐患及时整改，经过过程中的监督、跟踪，下列问题基本均已整改。
1、部分孔桩护壁厚度及钢筋的放置数量未按设计要求施工;
2、开工前期的资料与施工进度不一样步;
3、对门诊楼孔桩定位进行复核，偏差在规范允许内，贴合要求;
4、根据设计文件及规范要求，为保证桩身垂直度，对门诊楼部分已超过3m的孔桩，在浇筑完第三节护壁后，对桩中心位置及垂直度校对一次，偏差在规范允许内。
以上问题均为本期施工中发生的相关质量问题，监理部均以口头或书面形式要求施工单位进行整改，均已整改完成，质量处于受控状态。
(3)、安全生产、礼貌施工管理方面的主要问题分析及处理情景
安全生产、礼貌施工管理，本月主要发生如下安全生产、礼貌施工隐患，发现的同时及时与施工单位安全管理人员对接，及时将隐患排除，确保安全生产。针对安全问题提出以下典型问题：
1、建立门卫制度，防止路人误入，到达全封闭式管理。围档施工构成的洞口要及时严密防护;施工现场基坑周边已经搭设的临边防护，部分地方未完善，密目网未挂;
2、施工现场临时用电应采用三相五线制的TN-S系统;
3、施工现场基坑周边安全警示标志、标语，以及办公区和生活区的灭火器材均未布设。
4、根据安监总局发布的《企业安全生产风险公告六条规定》的明确要求，生产经营单位必须在醒目位置、存在安全生产风险的岗位、重大危险源和存在较大危险的场所和设施设备上，公告相关危险危害因素及应对措施;
5、对现场进行安全检查时，孔桩班组的安全意识不高，部分机械使用的钢丝绳锈迹斑斑，存在断股、起倒刺等现象;没有使用自动卡紧保险装置;门诊楼目前开挖的孔桩越来越深，工人在每一天上班之前必须要检查孔内是否有毒气或存在缺氧状态;
以上问题为本期监理日常巡视、联合检查等发现的典型问题，均已口头或书面形式要求施工单位整改，基本均已整改完善，安全处于受控状态。
(4)、工程计量与工程款支付方面的主要问题分析及处理情景
无
(5)、合同其他事项的管理方面的主要问题分析及处理情景
无
四、下月监理工作重点
1、收集、审核、整理施工方前期资料;严格按照设计图纸及规范要求监督管控孔桩等隐蔽工程施工质量，未经监理工程师验收合格，严禁进入下道工序施工。
2、继续加大巡查、巡视力度，做好安全监督管理工作，重点对临时用电、大型设备、边坡、施工机械和特种作业人员持证上岗等的监督检查。
3、做好安全礼貌施工，定期检查安全、质量施工等情景，及时下发整改单，跟踪监督，确保施工安全及质量得到保证。
4、加强施工现场施工质量的控制，着重于事前、事中质量控制工作。每一天巡视施工现场，发现问题及时要求施工单位整改，并作好每一天的监理日记和巡查记录。
5、做好施工过程中的质量动态管理工作，加强现场旁站监督、巡视、平行检查等工作。
6、对进场材料严格按照规范进行见证取样、送检，经复检合格方可使用。
7、做好收方记录、统计工作，按实际情景如实填写监理工作日志。
8、督促施工单位做好桩身检测、砼试块到期送检等工作。
9、进取配合甲方、项目管理公司的各项工作指令，做好协调工作。
监理咨询有限公司
xx医院建设项目监理部
监理月报制度[模版] 篇5
监理月报及工作总结
1）各监理部应按时完成监理月报的编写、汇总工作，经总监理工程师核准签字后报送发包人单位；
2）各监理部应根据工作进展情况和总监要求，提交阶段性工作总结和工作总结；
3）工程竣工验收阶段，以监理工程师为主，配合文档管理人员，做好监理资料的整理、汇总工作，并提交本监理部工作总结；
4）定期向监理公司反馈业主方的意见和信息，以便及时调整服务方式。监理工程师每天填写施工监理日记，根据监理合同，每月编写监理月报，就工程量，进度，签证等事宜向业主汇报。
监理月报的编写
1监理月报是对当月施工现场监理工作实际情况，如承建单位施工情况，全面履行合同责任及义务情况，安全及质量状况，施工进度、投资情况，变更、索赔等内容以及设计单位图纸提供计划及实际情况；监理工程师执行“三控制、二管理、一协调”等活动内容进行全面描述的记载性内容，主要内容包括：
（1）当月监理的施工工程项目，实际完成的主要工程量、材料消耗量、施工机械配置、劳动力资源配置等情况，要求详细列表统计。
（2）业主方供应的主要材料，以及承建单位自带或自购的重要建筑材料的实际进货及储存情况。
（3）承建单位施工现场管理人员、技术人员及其他工作人员统计情况。（4）水文、气象等资料。
（5）当月完成的工程形象进度描述，附工程形象进度图进行详细描述。对比比较承建单位施工进度计划与当月实际进度提前或推后延迟情况，并认真分析工程进度提前或推后延误的原因，以及要求承建单位为达到原进度计划所采取的措施，要求其限期完成的时间。（可用一些图标进行对比分析）
（6）当月完工的分部、单元工程的质量验收情况及统计分析表，分部、单元工程现场取样及试验情况统计分析表；承建单位质量保证体系及其执行情况；隐蔽工程的质量验收情况；单元工程（工序）开工（令）许可证的签证情况；质量事故及其处理；
（7）承建单位当月履行合同情况；有无索赔事件发生及索赔事件原因的调查、分析及处理过程情况；施工设计变更等情况；违约责任的划分及合同纠纷调解及仲裁等情况。
（8）与业主方、承建单位及地方的各种关系协调以及下一步需进一步协调的事项和内容。
（9）监理部监理人员出勤状况。
（10）施工安全状况，承建单位施工安全措施的落实情况。（11）工地文明施工情况分析。
2监理月报一式四份，业主方二份，监理部存档一份，上报监理公司一份。
监理旬报月报制度
安全监理月报第23期 篇6
安 全 监 理 月 报 第 23 期
（2007年10月26日~2007年11月25日）
总监理工程师：江晓锑 上海上咨建设监理有限责任公司 航海博物馆工程项目监理组编制
二ΟΟ七年十一月
上海中国航海博物馆工程安全监理月报第23期（2007年10月26日~2007年11月25日）
.一、本月工程施工安全生产概况
1、本月土建转换层混凝土已全部浇筑完成，西翼四层底板增加处楼板混凝土浇筑完成，底层斜撑管处墙体完成70％，二至四层本周一下午区质安检站领导来工地验收，申报下周三（11月28日）市优质结构验收。底层水泵房后置基础砼浇筑完成；
2、本月安装（含消防、暖通、虹吸）王兴幕墙工作已全面展开，安装一层风机、空调箱电源配管完成60％，B区照明配管完成90％，二层弱电线槽安装完成30％，一至三层风管制作完成70％，三、四层空调箱风机就位20％，一层冷冻机房水管配管完成80％；一层C区S-Q、1/01-1/12轴喷淋头安装完成，B区K-G、1/01-
3、10-1/12轴喷淋头安装完成；幕墙北立面二层石材打胶完成，一层东西面石材龙骨安装完成50％，二至四层东面龙骨安装完成70％，西面完成80％，石材安装完成30%,东西翼玻璃龙骨安装完成90％，四层西翼钢格栅骨架安装完成90％，天象馆防火涂料涂刷继续。
3、本月无重大安全生产问题，无安全事故发生。
二、本月安全监理主要工作
1、组织监理组进行安全学习本月组织监理组内部学习2次
2007年11月9日学习119安全消防知识。
2007年11月23日学习《2007-2009》上海市建设工程安全生产管理工组要点》沪建交【2007】220文件。
2、组织或参与工地安全生产文明工地检查4次（2007年10月31日、2007年11月7日、2007年11月14日、2007年11月21日）。
3、安全巡视与工作联系
1)对现场施工活动进行安全巡视检查，填写记录表10份； 2)针对现场安全隐患及不足，发出安全监理工作告知单1份。2007年11月12号“关于三层中央帆体施工时安全事宜”。
3）发出安全监理工程师通知单1份
2007年9月27日 “关于三区三层中段两翼模板支撑拆除事宜”。
4、本月签发施工单位报审报验 模板拆除（安）令3份
5、审查施工单位上报的施组或专项施工方案
6、安全工作例会
2007年11月26日监理主持召开了工地安全监理工作例会N0.15。
三、下月安全监理工作打算
下个月中央帆体钢结构吊装施工是重点，属重大危险源，天象馆金属屋面开始施工，玻璃幕墙、石材幕墙继续施工，优质结构验收后安装、暖通、消防、弱电、屋面虹吸全面展开，各专业施工交错进行，12月份的计划能否按期完成将直接影响最后竣工验收的时间，后续施工工期相当紧张，施工单位还将投入大量的人力、物力抓紧施工，所以针对上述特点和难点、监理组将有针对性地做好如下安全监理工作：
1、对施工现场将组织一次安全大检查，对检查发现的问题，督促施工方按“三定”原则落实措施，加以整改。
2、本月施工现场临时用电，乱拖乱拉不规范现象比较严重（移动电箱不关门、接线端子无保护装置、电线保护损坏、箱门无接地线等），监理将督促施工单位加强管理，保证用电安全。
3、幕墙持续大面积施工，防高处坠落、触电事故、物体打击。仍是重中之重，将进一步督促施工方加强管理与安全教育。
4、三层中央帆体砼浇筑已完成，一层大面积模板排架支撑开始拆除，存在危险源，将督促施工方加强管理和安全教育。
5、井架运输作业塔吊在吊运钢丝绳、井架作业安全门是否松动、关好，将提醒操作人员和指挥人员经常检查引起重视，确保安全生产。
6、临边洞口围护胃封闭的地方将督促施工方进一步落实防护修复措施。
7、由于天气反常，加强对食堂的饮食卫生周围的环境卫生，包括生活区的环境卫生管理督促施工方落实措施。
8、下月中央帆体钢结构将开始吊装，塔吊将进场安装，监理将审核塔吊吊装方案，监督安装过程，确保施工安全。
9、继续对施工单位上报的施组方案进行审核，提出监理审核意见，督促施工单位做好施工交底，落实安全措施。
上海上咨建设监理有限责任公司 航海博物馆工程项目监理组编制
浅谈工程监理中的安全监理 篇7
关键词：安全监理,安全系数,安全措施,安全交底
1 安全监理的含义及必要性
1.1 安全监理的含义
安全监理是指对工程中的人、机、环境及施工全过程进行预测、评价、监控和督查, 并通过法律、经济、行政和技术手段, 促使建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规标准和有关政策, 制止建设中的冒险性、盲目性和随意性行为, 有效地把建设工程安全控制在允许的风险范围内, 以确保安全性, 不引发事故, 尤其是不引发人身伤害的事故, 使施工项目效益目标的实现得到充分的保证。
作为监理人员, 主要是对工程的质量、进度及投资进行管理, 在实际工程中, 很少或忽视对安全工作进行管理。而作为施工企业, 往往从自身的经济效益出发, 加强安全管理, 势必增加人、财、物的投入, 而这些投入又不能产生直接的经济效益。因此, 施工企业对安全工作也往往容易忽视, 这样, 就会必然导致安全事故的发生。作为监理人员, 必须加强这方面的认识, 认识到安全监理是建设监理的重要组成部分。
1.2 安全监理的必要性
安全是工程质量的前提条件。质量和安全是工程建设中永恒的主题。安全工作搞好了, 施工人员能在安全舒适的环境中作业, 自然会生产出优质产品;而工程质量的好坏, 也是为了安全。低劣的工程质量, 造成建筑物的缺陷, 直接威胁着人的身心安全, 如果说质量是业主所追求的最终目标, 那么安全则是实现这一目标的基本环境条件, 而安全监理则是这一环境条件的保护神。
安全生产是保证施工工期的基本条件。任何一个业主都希望工期尽可能的短, 但如果在施工过种中, 发生了伤亡事故, 就会使施工停下来, 对发生伤亡的原因进行调查, 待情况调查清楚了, 并采取了防范措施, 才能恢复生产, 这就贻误了工期。同时, 每次发生伤亡事故, 其周围的人即使身体没有受到伤害, 心理却受到了极大的伤害, 由于恐惧, 心理压力大, 即使恢复了生产, 也不会有正常的生产效率。因此, 施工过程必须保证安全生产, 才能保证工程按期完成。
在施工过程中, 若施工安全措施得不到贯彻落实, 就会发生伤亡事故, 无论是死是伤, 施工都要中断, 发生事故的部位要修复, 且不说这些事故造成的社会影响, 更重要的是对企事业的信誉、荣誉造成损失, 无形的损失有时比有形的损失还要大, 这是最大的浪费。
2 安全监理的主要内容
针对施工现场人员复杂、素质偏低、交叉作业、高空作业、焊接作业等危险源多的情况, 运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。结合我国《建筑法》第39条、第40条、第41条、第47条和《建筑安全生产监督管理规定》等要求, 要提高现场的施工安全性, 使其不发生或少发生事故, 其前提条件就是预先发现系统可有存在的危险因素, 全面掌握其基本条件, 明确其对系统安全性影响的程度, 只有这样, 才有可能抓住系统可能存在的主要危险源, 采取有效的安全防护措施, 提高系统的安全系数。
在工程项目施工中, 根据施工的过程, 即事前、事中、事后 (即施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段) , 进行安全监理的事前控制, 事中控制, 事后控制。
2.1 安全监理的事前控制
“安全第一、预防为主”。安全监理应当充分认识到事前控制的重要性, 并认真做好以下工作。
(1) 审查施工单位是否建立健全安全生产保证体系。重点检查施工单位安全组织机构落实, 专职安全人员是否到位, 安全职责的制定, 安全保障体系运行等情况。
(2) 认真审查专项安全施工方案。监理部要求施工单位报送施工组织设计的同时, 必须报送专项的安全措施方案, 并对方案进行讨论, 形成一致意见后方可批准。
(3) 把好进场机械设备、材料关。对进场所有机械设备、材料必须先行报验。凡质量证明材料不全, 检测过期或现场检查认为达不到安全要求的, 一律不得投入使用。
(4) 把好安全防护用品质量关。对工地使用的安全网、安全帽、安全绳及漏电保护开关等事先抓好审核工作, 发现劣质无效或国家明令淘汰产品坚决不使用。
(5) 严把安全交底和特种作业人员持证上岗关。检查项目经理对班组、工人的安全交底有无疏漏, 对塔吊司机、架工、电工、焊工等特种作业人员, 做到人证对照, 符合要求后方准上岗。
(6) 掌握新技术, 新材料的工艺和标准。安全监理人员, 根据工作需要与可能, 对新技术、材料的应用应进行必要了解、调查, 以求及时发现施工中存在的事故隐患, 并发出正确的指令。
(7) 制定安全监理程序。安全监理人员按照工程施工的工艺流程制定出一套科学的安全监理程序, 对不同结构的施工工序制定出相应的检测验收方法, 只有这样, 才能达到对安全严格控制的目的。
(8) 利用专题安全会议, 工地例会, 对下一步或新的工序中需要注意的安全问题及时提醒。对可能发生的安全事故, 要制定出安全事故应急救援预案。
2.2 安全监理的过程控制
施工现场安全情况瞬息万变, 再好的方案也很难保证施工过程中万无一失。因此, 要做到以下几点。
(1) 要对全体职工进行安全知识培训, 普及安全知识, 明确安全责任。发现安全隐患, 能及时处理。
(2) 监理人员在巡视过程中, 既能照顾到面上的安全又能抓住关键要害部位, 重点把好专项安全施工方案的施工监督, 高危作业的关键工序跟班旁站。
(3) 坚持定期的安全检查、突击性抽查, 健全专项检查制度。在承包单位经常性安全自查、监理巡查的基础上, 每周同建设单位、施工单位组织一次全面安全检查, 并根据工程进展或现场发现的事故苗头突击性地组织专项检查, 使安全施工方面问题及时发现、解决。
(4) 发现施工安全问题, 及时发出书面指令, 对已完成的监理项目, 要有完整安全监理档案资料。
2.3 安全监理的事后控制
怎样促使发现的问题、存在的隐患得到及时解决, 如何避免施工企业在以后的工作中重蹈覆辙, 监理人员还要注意用好事后控制手段的亡羊补牢, 并举一反三。
(1) 狠抓整理措施的落实。凡是安全问题及隐患坚决做到原因不查清不放过, 措施不落实不松手, 整改不到位不施工, 教育未奏效不放松。
(2) 抓好检查后的讲评、奖惩工作, 每次检查结束后, 及时总结经验, 对好的班组和事件, 给予表彰、鼓励、推广;对差的班组和事件, 要分析原因、制定措施、限期整改。
(3) 畅通信息渠道。定期发出安全检查通报, 扩大安全工作影响范围, 使建设单位及时了解真实情况, 便于指导和改进工作。
3 结语
园林工程监理现状及监理要点探讨 篇8
关键词：园林工程，监理，“三控制 三管理 一协调”
1. 园林工程监理特点及现状
1.1园林工程监理特点
园林工程监理作为监理管理类别的一个专业，从管理角度来看，无论是建筑监理还是园林绿化监理其原理都是一样的，都离不开计划与控制，不同的只是过程和专业特点。而正是园林绿化工程的综合性、艺术性和独特性等特点使其需要有专业的监理人员。同时从工程组成上看，构成园林工程重要元素的植物材料，是有“生老病死”生命规律的生物，这就决定了园林工程与其他建筑工程有着巨大的差异。
1.2园林工程监理现状
我国的监理制度自1988年建设部“关于开展建筑监理工作的通知（建设部（88）建字第142号）以来，建设监理的理论与实践都得到了长远的发展。同时随着建筑工程监理条例的出台，促使各建筑监理公司蓬勃发展，而园林工程监理发展相对滞后。随着我国园林事业持续发展，园林绿化在保护环境，改善人们的生活和居住环境，促进城市可持续发展等方面的作用已得到广泛的认同，园林事业不管从苗木育种、园林设计到园林施工，都有了极大的发展，但在园林建设环节中，园林工程监理发展滞后，专业人员缺乏，导致项目中往往出现只能由其他专业的监理人员代为兼管园林工程的局面。综上所述，本文作者通过园林工程现场监理实
践，从“三控三管，一协调”着手，对如何做好园林监理工作做一初步探讨[1]。
2. 园林工程监理的“三控三管，一协调”
园林工程监理的“三控三管，”即质量控制、投资控制、进度控制、信息管理、合同管理、安全管理，“一协调”即协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系，下面着重对“三控制”、安全管理、组织协调问题进行分析、讨论。
2.1园林工程监理“三控制”
园林工程监理“三控制”即施工过程中的质量控制、投资控制、进度控制。
（1）质量控制
综合性园林工程监理质量控制从组成内容可分为绿化工程质量控制、园林地面工程质量控制、水景工程质量控制、假山叠石工程质量控制、园林给水、排水工程质量控制、园林供电照明工程质量控制、园林无障碍设施工程质量控制等，可以说园林工程包含内容相当广泛。
1）督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土。
2）对进场的种植土通过见证取样、平行检测等手段，检测氮、磷、钾及PH值各项指标，确保进场土壤满足植物生长需要。
3）对于不适合树木生长的栽植土应进行换土或对土壤进行改良。
植物材料质量控制要点：
1）严把植物材料关，督促施工单位按设计图纸要求采购苗木。
2）对进场苗木的品种、规格、数量及苗木检疫证进行核查，对不符合要求或有检疫病虫害的苗木一律予以清退。
种植过程质量控制要点：
1）根据工程进度安排，建议业主、施工单位选择适宜的种植季节进行绿化种植，尽量避免反季节种植。
2）当工程规模较大，不可避免地需要反季节种植时，监理人员应督促施工单位做好各项施工措施，如先用本地苗、移植苗、搭设遮阴棚、采用叶面喷雾等措施。 园林地面工程是园林景观的重要组成部分，它作为景观空间的一个重要界面，除了满足特定的使用功能外，还具有组织景观空间和创造地面景观、调谐和渲染气氛的作用。园林地面工程包含水泥地面、水磨石地面、板块地面、塑料板地面、木板、木栈道地面、卵石地面等。
（2）进度控制
园林绿化的特殊性，决定了其工程进度控制的复杂性。绿化工程不但需要遵循工序上的时间要求，同时还要考虑植物的生长规律，不是任意时间想开始就可以开始的。绿化工程施工过程进度控制，首先要检查施工单位提交的施工进度计划是否合理。其次检查督促施工单位在施工过程中的计划实施情况，当检查发现实际进度与计划进度发生较大偏差时，应协助施工单位分析原因，然后采取有效措施进行调整[2]。
（3）投资控制
园林工程实施过程中，因其特殊性，如个人感观、理解不同，往往不可避免会进行一些调整、变更，甚至是较大的变动。这些调整就会对工程的投资控制带来了较大的难度和挑战，作为监理工程师应该在职责范围内做好如下工作。
1）首先监理应协助业主尽可能完善施工合同，避免合同留下“活口”，防止施工方利用“活口”作为结算纠纷点。
2）对于各种变更签证的处理，监理应及时到位现场签证的签认工作，业主代表及监理工程师应同时签字，保证签证的法律效应。
3）合理确定工程变更价款是投资控制的关键，对各种变更应认真分析发生原因，明确责任。监理应先作工程量和造价分析，然后上报业主认可，再由设计单位出具相应图纸，最后发生变更通知。
4）对施工单位所报月度完成工程量，监理工程师应认真审核，工程数量的复核、审定是投资控制的关键，合同文件中的工程量清单是根据设计图纸计算和统计的，与现场实际出入可能较大，特别是绿化土方工程，能否及时准确地完成审核，将直接影响业主，及承包人的切身利益。要坚持做到合同内支付有手续，合同外支付有依据，严禁超前支付和不合理支付。
5）做好监理日记，详细记录与变更有关的工作情况，如变更原因、变更时间、施工过程参与人员、工程量增减以及一些突发事件，以备核查。
2.2安全管理
园林绿化工程与其他建筑工程相比较而言，工作环境相对较好，安全风险较小。既于上述原因往往造成人们在思想上不够重视，同时园林工程中从业人员年龄较大，无论是灵活性还是安全技能都较为薄弱，一不小心，就会发生安全事故。园林绿化工程施工安全主要针对大规格乔木的移植、吊装、种植。做好施工中大规格乔木的吊装、种植和养护各环节的安全控制工作是保证施工安全的关键。具体来说，在掘苗的过程中，要尽量避免劈裂大根，苗木在装卸过程中应注意吊装机械的操作完全，督促施工单位要严格按照安全规范施工，吊装机械操作人员应持证上岗。栽植后大树应及时支撑，严禁对未支撑大树进行了浇水灌溉，以防大树倾倒砸伤人员，造成安全事故[3]。
2.3组织协调
监理工程师组织协调工作对保证监理目标的实现不可少，只有通过监理工程师有效的组织协调，才能使影响管理目标实现的各方主体进行有机配合，促使各方协调一致，以最大限度实现预定目标。
（1）首先正确理解业主对建设项目总目标和分目标的要求，身临一线注重工程现场管理，做到在授权范围内大胆决策，在授权范围外只建议不决策，重大问题及时将业主报告，在工作中尽量维护业主的利益。
（2）对施工方坚持严格要求与热情服务相结合，一方面要严格要求施工单位按规范、程序、标准组织施工，另一方面鼓励施工方将施工状况、施工中遇到的困难和意见向监理单位提出，加强沟通，帮助施工单位共同寻找解决的途径。
3. 结语
园林工程监理工作既要有科学的严谨性，同时又需要监理人员具備一定的艺术性，监理人员只有不断地提高监理服务水平，不断深化监理的服务内涵，才能使园林监理工作得以顺利开展，如何做好园林工程监理工作必将任重而道远。
参考文献
[1]黄惠忠.园林绿化工程监理的几点思考[J].湖北林业科技，2008（13）：76-78.
[2]陈佩胜.园林工程施工进度控制与管理[J].广东科技，2011（5）：24-25.