商业经营分析月报

商业经营分析月报（精选8篇）

商业经营分析月报 篇1

****营销部卷烟经营分析月报

（五月）

一、数据分析

*、卷烟销售

本月销售卷烟**9箱，同比**0箱下降*.**%，累计完成卷烟销量*6**箱，完成目标88*0箱的**.99%;比去年同期*6**箱，下降0.0*%(第二名)；累计实现销售收入8*6*万元，完成目标*****万元的*9.**%，比去年同期66**万元，增长**.**%（第二名）。

*、卷烟库存

*月样本户抽查社会库存卷烟*8箱，存销比为0.69；其中：一类烟存销比为0.**；二类烟存销比为*.88；三类烟存销比为0.98；四类烟存销比为0.*；五类烟存销比为0.6*；库存数量较大的卷烟品牌有红金龙(硬佳品)、红金龙(软虹之彩 新)、红金龙(硬喜)、红金龙(硬祥龙)、五牛(硬绿新)

*、低档卷烟

累计销售低档卷烟*9*，相比同期*08*箱减少*90箱，下降*6.*8%，完成低档烟**00目标任务的**.**%，低于全市低档烟*0.*8% 的平均水平（远低于低档卷烟应该正常销售进度*0.**%）（倒数第一名）。

*、单箱均价

单箱均价为*6*96元/箱，比同期**69*元/箱，增长*899元/箱，同比上升**.**%（第二名）。

*、本月省内、外卷烟销售波动较大，省内卷烟销售同比下降**.**，省外同比**8.6*%；

一、二类销售8*.**箱，同比上升*0.*0%。

6、知名卷烟品牌（参照*-*月全国卷烟品牌前**排名表）

一至三类烟全国知名品牌前**名的品牌8*8箱，占总销量的*8.**%，比同期6*0.*8箱上升**.*8%；销售收入排名前**位的品牌累计实现销售收入为*89*万元，占总销额的**.99%，同比*699万元上升**.**%。省外卷烟在营销人员指导客户“新商盟”网上订货网上订货的过程中进行了重点培育，特别是在*8—8*元/条价位以上卷烟销售上升明显。

*、单箱均价

单箱均价为*6*96元/箱，比同期**69*元/箱，增长*899元/箱，同比上升**.**%。

6、本月省内、外卷烟销售波动较大，省内卷烟销售同比下降**.**，省外同比**8.6*%；

一、二类销售8*.**箱，同比上升*0.*0%。

二、客户、市场、品牌情况 *、客户情况

*月在网正常营业****户，均户订购烟*06条，投入资金*0**元，户均毛利率**.0*%；当前客户的货源基本得到满足，特别是*月下旬黄鹤楼（软蓝）和*-*元价位卷烟的适当放量缓解了客户的供需矛盾。

*、品牌情况

从本月各价类卷烟销量分布看：一、二、三类烟销量快速增长，分别为：**.*8%、**.**%、***.**%；一类卷烟增长点主要集中在黄鹤楼系列卷烟，二类卷烟增长集中在晓楼和利群；四五类卷烟销售持续下滑**.0*%、**.*9%；五类烟的消费群体逐渐在减少。

本月持续重点关注红金龙（硬佳品）销售走势，通过上月的货源投放调控和客户经理上门指导库存量明显下降；上月样本户库存**.60箱，本月样本户库存**.*8箱；同时该卷烟的订购率也由上月的6*.*0%，上升到**%；但销售仅**.**箱，环比上月*0.*0箱下降**.**%，主要源于价格上涨，口味无变化，部分消费者无法承受，他们选择价格*-*元价位的卷。

重点骨干品牌红梅（软黄）做为本月培养品牌客户订购率达到88.*0%，但市场表现不是尽如人意，大多消费者只有在红金龙（软九州）无库存的时候，才会选择红梅（软黄），建议持续保证该品牌的货源无差别投放，这样更有利于我们的品牌培育工作持续开展。

客户对当前的“稍紧平衡”的货源投放给予了积极赞同，只有这样才能有一个良好的经营秩序，同时城镇客户普遍建议*星级客户每月也投放一条黄鹤楼（软珍品），哪怕是*周投放一条也可以，充

分显示了客户对黄鹤楼（软珍品）的渴望程度。

*、市场情况

本月为农历*月份正处于农忙时节，但中上旬因*0年不遇的干旱，做为一个鄂西北山区县，贫瘠的土地无法储存住水分。本来*月份做为一个农忙时节，但现在农民却“望地兴叹”，栽下的玉米干死了，该载水稻了，田里没水。逼迫着更多的农民整家外出打工；下旬的*天小规模的降雨减缓了旱情，农民都开始忙着开始移植水稻。这样卷烟零售客户销售稍有起色后，客户也适当加大了卷烟的订购量。后一阶段将是油菜和小麦收获的季节，这段农忙小旺季将有利于卷烟销售趋势持续向上，建议市局稳住*月下旬的货源投放量，抢抓住当前的销售机会。

*、价格方面

当前卷烟价格波动加大的卷烟品牌主要集中在红金龙（硬佳品）和低档卷烟上。红金龙（硬佳品）主要是因客户对前期市场走势的看好而囤积卷烟造成库存量较大，为了加快资金的周转速度零售客户有整条适当加价出售的情况存在；*0元价位卷烟因消费群体的减少，有零售客户*9元/条出售。

三、本月主要工作

*、狠抓规范促“新商盟”网上订货平稳工作。本月我们结合上月“新商盟”网上订货出现的问题，认真进行网上订货工作回头看，通过月度市场检查和电话回访，找准推进工作中存在的问题后，把本月做为“新商盟”网上订货规范月。及时出台“新商盟”网上订货规范通知，并建立基层站点新商盟网上订货登记机制。在做好规

范后继续在现有的订货渠道上积极尝试和探讨新的方式，稳步推进“新商盟”网上订货，避免盲目的攀比，出现违反规范经营的事情发生。

*、大力开展营销队伍岗位练兵培训工作。为了提高客户经理的综合素质，我们一改往日“一人讲”的现象，通过每周六“大家来做讲师”的活动有效地督促了营销队伍的自主学习的积极性，截止目前已交流*场，*名同志参与ppt展示自己对“***”营销工作法和客户经理*00问的理解与运用，并解答听课者的疑惑，使客户经理人人掌握、个个会用，切实把所学运用到实际工作中。

*、紧抓卷烟销售上量工作。加大客户经理对市场的走访力度，了解卷烟的库存情况，指导客户合理库存卷烟、储存卷烟，引导客户及时将紧俏品牌、畅销品牌和新品卷烟组织上柜，促进卷烟销量在农忙时节稳步上升。

*、及时对照《卷烟营销工作考核考评情况的通报》进行整改。着重从卷烟终端建设和工作痕迹化入手，逐步完善服务质量，将“心”服务品牌，通过我们用心细致地传播到客户心中。

四、工作中存在的问题

*、通过本月对市场调查发现，个别营销人员个性化服务不够到位，对客户的承诺没有及时兑现，对客户经营中存在的问题没有进行解决。

*、客户服务手册利用不够到位。如客户服务手册中的经营指导书、要是提醒、陈列意识图等没有充分利用，缺乏工作的主动性。

五、下一阶段工作安排

*、6月份卷烟销售目标6**箱，其中***市场部00箱、***市场部60箱、***市场部箱，保证经济运行质量良性运转的前提下确保时间过半，卷烟销售同比上升。

*、持续扎实开展营销队伍相互间培训交流工作，为*月初的岗位练兵做好前期准备工作。

*、稳妥开展“按订单组织货源工作”。结合月度总量浮动管理，高度关注市场销售动态、价格波动和重点品牌走势，采取行之有效的措施，在保证经济运行质量良性规范运转。

*、持续发展“新商盟”网上订货客户，加强引导，注重实效，力争在6月中旬前*00%全面实现网上订货，避免出现内部不规范和客户矛盾的现象发生。

*、认真开展二季度客户满意度调查工作，从中找出营销服务中存在的矛盾，持续改善工作方法，提高客户满意度。

二〇一三年三月二十九日

商业经营分析月报 篇2

(一) 样本数据选取。

本文收集了16家上市银行 2012 年年度财务报告数据, 16 家上市银行包括:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、交通银行、兴业银行、中信银行、招商银行、光大银行、宁波银行、浦发银行、北京银行、南京银行、民生银行、平安银行、华夏银行。选取反映银行绩效的多个指标。

(二) 指标体系的构建。

根据16家上市银行2012年所提供的财务报告为依据, 将众多数据指标进行分类、整理从而得到本文的指标体系, 具体如表1所示。

二、上市商业银行经营绩效综合评价

首先应用KMO和Bartlett’s test检验, 看是否可以进行因子分析, 运用 SPSS18.0 运行可以得出 KMO=0.566>0.5, 0.566 虽然稍微偏低一些, 但这与样本数量偏少有关, 因为一般要求样本数量为财务变量的5～20 倍;Bartlett 的球形检验对应的尾概率小于 0.05, 也可以表示适合做因子分析。然后对数据进行正向化及标准化。

通过运用SPSS的回归法得到了我国上市商业银行的因子得分系数矩阵, 由此得到12个指标的4个因子得分表达式和各上市商业银行求综合得分的表达式。

通过以上的因子得分方程以及各标准化数据, 得到各上市商业银行各因子得分以及综合得分, 见表2。

三、分析结论

(一) 各因子得分排名分析。

一是从第一因子排名情况看, 工商银行、中国银行、建设银行排在前三位, 表明这三家银行的规模实力和未来的业务增长能力均高于其余上市银行。这与其成立较早, 经过多年的努力发展与积累是分不开的。同时, 国家控股的5家商业银行列居前位, 这说明虽然银行业发展迅速, 新兴商业银行层出不穷, 但主要的商业银行还是5大国有银行。 二是主因子F2主要反映了上市商业银行的获利能力及抵御风险的能力, 从这个角度看, 兴业银行、北京银行、工商银行、浦发银行和南京银行列居前五位, 从数值上看, 兴业银行的投资收益得分是南京银行的一倍, 说明投资收益的差距还是比较大的。而且, 前五名里国家控股的商业银行只有工商银行一个, 可以看出2012年国家控股的商业银行的经营绩效不是很好。 三是按照成长因子 (F3) 排序, 宁波银行、中信银行、南京银行位居前三位。华夏银行、兴业银行、民生银行分别列居后三位。宁波银行作为1997年成立的地方性股份制商业银行, 2012年的数据显示其在较低风险的情况下, 未来的发展能力较强。华夏银行从2012年的数据看, 其发展能力最差, 但其在调整经营策略之后, 各业务方向均有较大改变, 在调整完美之后, 其成长能力会有更好的预期。

(二) 综合得分排名。

从综合排名看, 国家控股的商业银行分别列于前几位, 其中工商银行、建设银行以及中国银行分别列前三位。华夏银行、平安银行和宁波银行位于后三位。由于综合排名中, 因子F1所占的全数比较大, 所以综合排名在各银行规模方面考虑的较多, 因而五家国家控股的商业银行排在前五位。工商银行作为排名第一位, 其规模最大, 盈利能力位于第三位、成长能力位于第三位、运营能力位于位于第五位, 可以说其各方面都比较好, 在规模方面还有一个很大的优势。所以, 其位居第一当之无愧。浦发银行在16家上市商业银行中排名第六位, 是全国性商业银行排名最靠前的, 其规模和营运能力分别位于第四和第六位, 虽然其发展能力和营运能力排在了十一和十二位, 但是其规模大、盈利好还使其有一个比较好的综合实力。在地方性商业银行中, 北京银行排在第一位, 在总的排名中位于第八位。其规模虽然小, 运营能力也较差, 但以优异的盈利能力和成长能力还是处在16家上市商业银行综合排名的一个中间位置。而综合能力最差的华夏银行, 在盈利、成长、运营方面都处于劣势, 只有在规模方面还可以, 因此也只能位居最后了。

摘要：本文利用2012年年度财务数据, 从众多有一定相关关系的财务指标中选取, 从而构建中国上市银行经营绩效评价体系, 运用聚类分析和因子分析的方法, 对我国16家上市商业银行的规模大小、盈利性、运营效率以及成长能力进行了分析。结果表明工商银行、建设银行、中国银行是综合实力最强的三家银行。而华夏银行、平安银行和宁波银行是业绩较差的三家银行。

关键词：商业银行,因子分析,经营绩效

参考文献

[1].郭翠荣, 刘亮.基于因子分析法的我国上市商业银行竞争力评价研究[J].管理世界, 2012

[2].宋侃, 朱金凤.基于因子分析的我国城市商业银行财务绩效评价[J].Scientific Research, 2012

[3].郭琳燕.基于因子分析的商业银行绩效评价[J].研究山西科技, 2012

城市商业银行的异地经营现状分析 篇3

关键词：城市商业银行；异地经营；战略定位

一、城市商业银行的发展历程

伴随我国经济的飞速发展，经济增长与金融改革滞后的矛盾日益明显，尤其是中小企业无法从体制内获取金融资源，这时，主要为地方经济和中小企业服务的城市信用社应运而生，并进一步发展成为城市商业银行。进入21世纪，伴随资金实力的不断壮大，城市商业银行开始出现区域联合的发展趋势。

城市商业银行的改革基本围绕资本扩充和业务扩张进行,大批城市商业银行进行变革,寻求新的融资渠道,掀起了银行业上市的第三次浪潮，借此便拥有持续性的资本金补充通道，城市商业银行不仅在资本来源上日益突出“去区域化”,在业务上也呈现“去区域化”现象。走向全国,正成为众多城市商业银行新的发展定位,抛弃“区域化”银行的传统定位,积极跨区域发展业务，重塑全国性银行新形象。

二、城市商业银行发展面临的形势

（一）跨区经营的跨度过大。随着国家政策逐渐变得宽松,少数城市商业银行想“一步到位”成为全国性的商行，第一步便直接跨出本省或本经济区域，管理半径跨越大过大,对其现有的科技支撑、风险管控能力构成严峻的挑战。

（二）盲目追求大客户。城市商业银行的市场定位本是服务中小企业和市民,但异地分行设立之后，受网点因素制约,零售业务和小企业的业务短时间内难以起步,出于利润压力,盲目追求大客户,出现风险积聚的现象。

（三）网点优势的丧失。城市商业银行是由城市信用社组建而来的，其最大的一个优势就是同一城市的网点众多。但是在异地，城市商业银行网点通常仅有一两个，网点劣势不利于其进行基本的存贷款和中间业务。

（四）“市民银行”优势丧失。作为“市民银行”的城市商业银行在本地拥有巨大的人气和人脉,但是跨区域之后，城市商业银行的这种支持不复存在。

（五）信息优势的丧失。在本地，城市商业银行既可通过正规的渠道，查看企业财务报表来了解企业的经营状况，又可通过非正规渠道，实地观察企业的经营状况，“近水楼台先得月”之信息优势在异地不复存在。

三、对城市商业银行的发展建议

（一）城市商业银行的初级战略定位

按照SWOT方法，充分发挥城市商业银行的地缘优势和快速决策能力，扬长避短，建立其核心发展战略，在市场定位上应侧重于以地方经济为依托，定位为为中小企业服务、为社区发展服务、重点发展个人零售业务等。

1.定位于为地方经济服务。城市商业银行要保持历史上形成的独特地方特征、特殊的股权设置、与地方政府联系密切等优势，只有利用与地方经济的交融性，密切保持与地方经济发展战略方向上的一致，才能进一步在地方经济的快速发展和扩散中，扩大自身金融资源的支配范围。

2.定位于为中小企业服务。中小企业由于经营规模小、抵御市场风险的能力较弱、发展前景不确定性突出等原因，很难具备较高的抵押信用能力和经营信用能力，大银行因审批成本高、交易成本高和“信息不对称”等原因不愿涉足。城市商业银行则由于从业人员本土化、与客户地域联系密切、熟悉客户资信与经营状况，容易对地方中小企业进行监督，可以充分保障放贷资金的安全性和提供服务的效率。

3.对产品的最优选择。跨区域经营的异地分支机构，在建立初期由于网点数量不多，所以在产品选择上，首先要考虑与网点相关性较小的产品，其次通过网上银行、电话银行等全天电子化业务渠道，配套提供资金结算等金融服务。

4.流程的调整或重塑。城市商业银行业务流程本地色彩浓厚，跨区域经营后，业务流程面临诸多的调整，例如贷款、信用卡申请资料的传递和保管、重要空白凭证的领用和管理、贷款的审批权限和风险控制的方法，以及银行卡的跨行转接是采取总-分模式，还是采取总-总模式等，都需要进行重新的设计和决策。

（二）城市商业银行的高级战略定位

1.风险防范体系科学搭建

首先，完善公司治理结构。从组织架构上理清各机构的职能，将监管层与执行层的功能进行区分，以确保监管者的独立性和客观性。系统化和规范化内部审计方法。其次，制定明确的中长期信息科技发展规划，逐步完善内部审计操作系统和信息科技系统，构建先进的信息科技平台，实现从管理层到操作层面、由一线业务部门到后台职能部门的全方位风险管理。再次，加强内部人力资源培训的配套，因为高效的信息系统、有效的风险管理体制，需要高素质的人才来执行。

2.系统搭建与运行调试

城市商业银行的综合业务系统的架构原来是两级结构，中间环节少、决策链条短。跨区域经营后，不可避免地要增加一个“分行”的系统层次，一方面要将综合业务系统进行全面调整，变两级的业务处理架构为三级架构，另一方面从业务受理、业务授权等方面进行重新设计，同时调试异地分支机构系统的主机设备、前置终端、通讯网络等。

3.差异化的竞争战略

差异化竞争的重点和关键是塑造特色产品和服务，为客户创造价值，从而建立起相对于竞争对手的产品差异化优势。要坚持特色化战略定位，创新特色产品，突出特色服务。银行是第三产业，其产品的本质就是服务，特色发展，也就是服务的特色化，要通过服务的特色化、产异化，来寻求不同于别人的金融服务之道。

参考文献：

[1]戴芸.圈地的风险与盲区[J].中国商界,2009，(9).

[2]植凤寅.城市商业银行的联合重组与跨区域经营[J].中国金融，2008，（02）.

[3]李路炜.城市商业银行异地分支机构发展现状及问题[J].银行家论坛,2009,(08).

商业经营分析月报 篇4

管理水平谈谈自己的看法。

一、当前基层行商业化经营管理现状分析

1、思想观念转变跟不上业务发展的节奏

以某支行为例：自2004年以来贷款总量增长迅速，由2004年的1.5亿元增加到2008年末的3.3亿元，增幅达120%。贷款结构也由2004年末全部是政策性和准政策性占贷，转变为2008年末政策性和准政策性占贷1.8亿元，占总贷款的54%、商业性贷款1.5亿元，占总贷款的46%，业务上实现了“一体双翼”的经营模式。但部分同志仍然抱着“农发行是政策性银行，应该以办理政策性业务为主”的老观念不放；有些同志认为经营政策性业务没有风险，商业性业务风险大，一味的怕风险、怕承担责任；还有些同志没有认清金融市场激烈的竞争形式，以“老爷”的眼光坐等客户上门。这样的思想观念严重的影响了基层行业务发展步伐。

2、业务营销缺乏针对性

对银行经营管理中的“二八”理论认识不足。“二八”理论即：20%的客户带来80%的业务，而另外80%的客户只带来20%的业务。一般而言，同类型的信贷业务不论金额大小、期限长短，申报审批、贷前调查、贷中审查、贷后检查的手续和程序都是一样的，银行所付出的人力、物力等成本也是一样的。然而在实际工作中，我们往往会大小客户一把抓，工作没有重点，对业务营销缺乏针对性，阻碍了基层行业务发展规模。

3、业务营销手段单一

目前基层行营销手段不外乎通过当地的会议上宣传新政策、到企业上门营销等。尽管近几年通过大力发展商业性业务，社会影响力有所提高，但仍然有大部分人不知道农发行是干什么的，甚至连农发行都没听说过，社会知名度相当低，银行与客户之间缺少相应的了解，没有与可能的客户建立良好的公共关系，制约了基层行业务发展范围。

4、各类金融产品落后

由于农发行成立时间不长，并且以前一直是以经营政策性业务为主,金融产品不多，特别是结算手段相对落后。尽管2008年通过与工行合作的方式开通了网上银行，但尚未走上正轨，没有起到相应的作用。在结算手段上，不能完全满足客户的需求，极大地影响了客户满意度与忠诚度，不利于基层行商业性业务开展。

5、人力资源配置不到位

党的十七大指出：科学发展观核心是以人为本。农发行的业务发展也要靠每个干部职工的共同努力，但目前基层行人员结构老化、业务素质不高的现象普遍存在。在业务品种、规模不断扩大的情况下，业务人员的数量、质量与业务发展中出现的新问题、对业务管理的新要求等矛盾日益突出，现有人员难以完全适应当前业务高速发展的工作，限制了基层行业务发展速度。

二、提升基层行商业化经营管理水平的建议

第一，在转变思想观念上，要加强全行干部职工的学习教育，提高对金融市场形势和业务发展重要性的认识，实现由老观念、消极观念到“积极审慎”的高速发展新业务的转变。使全行干部职工都清醒地认识到当前基层行要抓住业务发展的机遇，不断开拓业务领域，实施规模经营战略。

第二，在对客户的选择上，要严格按照企业信用等级选择贷款客户。对原有客户进行合理分类，保留优质客户，淘汰一批不良客户；对新发展的客户，在信用等级相同的情况下，优先选择企业规模大、经营效益好、贷款需求期限长的客户，使基层行花费最小的成本取得最大的业务发展效益。

第三，在业务营销手段上，要采取多种多样的形式，包括通过新闻媒介作有关报道、进行一些公益活动等，并且在业务部门实行限时（天）服务、承诺服务等一系列优质服务活动，加强农发行在公众中的认知度，使社会公众充分了解农发行和农发行的业务，提高农发行的公众地位和社会形象。

第四，在加强结算手段上，要尽早把网上银行业务开办起来，真正运用到结算业务中去，帮助客户提高结算效率。对有外汇结算业务的客户，积极代办国际结算业务。通过对新型结算业务的开办，不断完善基层行的结算手段。

商业经营分析月报 篇5

10月份，各级非税收入管理机构坚持科学化、精细化管理，强化“双基”建设，加大征缴力度，完善工作措施，1—10月份，全省非税收入继续保持较快增长。

一、非税收入征缴基本情况

1—10月份，全省非税收入完成1064.2亿元，为预算数的104%，较去年同期增收289.5亿元，增长37%。其中，纳入预算管理的一般非税收入完成312.2亿元，为预算数的100%，较去年同期增收47.7亿元，增长18%；政府性基金收入完成590.2亿元，为预算数的107%，较去年同期增收295.8亿元，增长100%；纳入财政专户管理的完成161.8亿元，为预算数的101%，较去年同期减收54亿元，下降25%。10月份当月，全省非税收入完成122.8亿元，较去年同期增收35.6亿元，增长40.8%。

全省非税收入呈以下几个特点：

一是已基本完成预期目标。分类别看，政府性基金收入完成590.2亿元，为预算数的107%；专项收入完成79.8亿元，为预算数的113%；行政事业性收费完成236.5亿元，为预算数的96%；罚没收入完成43.1亿元，为预算数的94%；国有资本经营收入完成56.5亿元，为预算数的93%；国有资源（资产）有偿使用收入完成27.3亿元，为预算数的120%。

二是政府性基金增长较快。政府性基金收入完成590.2亿元，增收295.8亿元，主要是国有土地使用权出让金完成441亿元，增收199.1亿元；新增建设用地土地有偿使用费完成29亿元，增收10.6亿元；城市基础设施配套费完成23.2亿元，增收17.5亿元。

三是“两权价款”等收入不确定性因素较多。“两权价款”收入完成41.9亿元，增收21.8亿元，主要是郑州煤炭工业集团、鹤壁煤业集团等一次性上缴“两权价款”收入17亿元。

（一）分级次征缴情况1、1—10月份，省级完成214.5亿元，为预算数的103%，较去年同期增收37.1亿元，增长21%。其中，纳入预算管理的一般非税收入完成58.5亿元，为预算数的123%，较去年同期增收21.3亿元，增长57%；政府性基金收入完成107.3亿元，为预算数的111%，较去年同期增收69.3亿元，增长182%；纳入财政专户管理的完成48.8亿元，为预算数的75%，较去年同期减收53.5亿元，下降52%。10月份当月，省级非税收入完成34.6亿元，较去年同期增收6.7亿元，增长23.8%。

省级非税收入增收37.1亿元，主要是“两权价款” 收入完成41.4亿元，增收22亿元；新增建设用地土地有偿使用费完成27.2亿元，增收8.9亿元；彩票公益金完成7.2亿元，增收

2.4亿元。

2、1—10月份，市及市以下完成849.7亿元，为预算数的104%，较去年同期增收252.4亿元，增长42%。其中，纳入预算管理的一般非税收入完成253.8亿元，为预算数的96%，较

去年同期增收26.4亿元，增长12%；政府性基金收入完成482.9亿元，为预算数的106%，较去年同期增收226.5亿元，增长88%；纳入财政专户管理的完成113亿元，为预算数的119%，与去年基本持平。10月份当月，市及市以下非税收入完成88.2亿元，较去年同期增收28.9亿元，增长48.8%。

18个省辖市中8个省辖市增收超过10亿元，郑州完成219.7亿元，增收61.9亿元；开封完成57.6亿元，增收22.8亿元；洛阳完成95.4亿元，增收32.6亿元；安阳完成41亿元，增收12.8亿元；新乡完成39.6亿元，增收10.3亿元；许昌完成49亿元，增收17.8亿元；信阳完成37.5亿元，增收15.8亿元；驻马店完成38.1亿元，增收13.2亿元。

（二）分类别征缴情况

1、政府性基金收入完成590.2亿元，为预算数的107%，较去年同期增收295.8亿元，增长100%。10月份当月，政府性基金收入完成63.1亿元，较去年同期增收29.1亿元，增长85.5%。

2、专项收入完成79.8亿元，为预算数的113%，较去年同期增收26.6亿元，增长50%。10月份当月，专项收入完成8.8亿元，较去年同期增收5亿元，增长133%。

3、行政事业性收费完成236.5亿元，为预算数的96%，较去年同期减收48.5亿元，下降17%。其中，纳入预算管理的完成99.4亿元，为预算数的102%，较去年同期增收15.4亿元，增长18%；纳入财政专户管理的完成137.1亿元，为预算数的93%，较去年同期减收64亿元，下降32%。10月份当月，行政事业性收费完成40.5亿元，与去年同期基本持平。

4、罚没收入完成43.1亿元，为预算数的94%，较去年同期增收2.7亿元，增长7%。10月份当月，罚没收入完成2.7亿元，较去年同期减收0.4亿元，下降11.8%。

5、国有资本经营收入完成56.5亿元，为预算数的93%，较去年同期增收6.1亿元，增长12%。10月份当月，国有资本经营收入完成3.5亿元，较去年同期增收0.8亿元，增长30.1%。

6、国有资源（资产）有偿使用收入完成27.3亿元，为预算数的120%，较去年同期增收1.9亿元，增长7%。其中，纳入预算管理的完成18.7亿元，为预算数的89%，较去年同期减收

3.9亿元，下降17%；纳入财政专户管理的完成8.6亿元，为预算数的475%，较去年同期增收5.8亿元，增长212%。10月份当月，国有资源（资产）有偿使用收入完成1.7亿元，较去年同期减收0.2亿元，下降12.9%。

（三）分部门征缴情况

1、公安部门完成收入30.8亿元，为预算数的110%，较去年同期增收4.7亿元，增长18%，主要是随着车辆保有量的增加，带动机动车驾驶许可考试费增加1.9亿元；罚没收入增加1.9亿元。

2、计生部门完成收入12.4亿元，为预算数的101%，较去年同期增收1.3亿元，增长12%，主要是社会抚养费增收1.4亿元。

3、人防部门完成收入8.4亿元，为预算数的240%，较去年同期增收5.2亿元，增长161%，主要是防空地下室异地建设费标准提高，相应增加4亿元。

4、教育部门完成收入115.4亿元，为预算数的93%，较去年同期增收4亿元，主要是教育费附加增收3.7亿元。

5、国土部门完成收入538.9亿元，为预算数的111%，较去年同期增收232亿元，增长76%，主要是国有土地使用权出让金增收199.1亿元；“两权价款” 增收21.8亿元；新增建设用地土地有偿使用费增收10.6亿元。

6、建设部门完成收入46.8亿元，为预算数的127%，较去年同期增收22.7亿元，增长94%，主要是城市基础设施配套费增收17.5亿元。

7、交通部门完成收入66.5亿元，为预算数的90%，较去年同期增收6.3亿元，增长11%，主要是车辆通行费增收5.9亿元。

二、非税收入增减因素分析

（一）政府性基金收入增收295.8亿元，增长100%

主要原因：一是从2009年起，全省土地基准地价平均提高20%,同时，经济继续回升向好，企业用地需求增加，带动国有土地使用权出让金收入增收199.1亿元,增长82%；二是车辆通行费由行政事业性收费纳入基金预算管理后，新增收入61.7亿元；三是受城市建设步伐加快，城市基础设施配套费同比增收17.5亿元，增长307%；四是新增建设用地有偿使用费收入有较大增幅，同比增收10.6亿元，增长58%。

（二）专项收入增收26.6亿元，增长50%

主要原因：一是“两权价款”收入增收21.8亿元，增长109%，其中，10月份当月增收4.6亿元，增长742.2%；二是受增值税、消费税、营业税增长的带动，附征的教育费附加收入增收3.7亿元，增长18%。

（三）行政事业性收费减收48.5亿元，下降17%

主要原因：一是车辆通行费（二级公路及以下）于2009年4月取消，其他车辆通行费今年纳入政府性基金管理，纳入财政专户管理行政事业性收费相应减收55.8亿元；二是耕地开垦费减收1亿元，其中省本级减收3.9亿元，主要是省国土部门对于城市规划区外的省级重大工程项目或单独选址点，在本省辖市不能补充耕地的，不再执行省级计划补充，而是实行先补后占，耕地开垦费不再缴入省级财政。

（四）罚没收入增收2.7亿元，增长7%

主要是公安部门加大道路交通违法行为治理力度，集中开展了涉牌涉证、酒驾等专项整治活动，相应罚没收入增加1.9亿元，增长17%。

（五）国有资本经营收入增收6.1亿元，增长12%

主要是随着经济结构的调整和发展方式的转变，各地资源整合和企业兼并重组力度加大，涉及的产权转让收入较上年同期增收6.9亿元，增长23%,其中郑州市增长6.4亿元，增长61%。

（六）国有资源（资产）有偿使用收入增收1.9亿元，增长7%

主要原因：各级财政部门不断完善征管措施，加强资产出租和处置收入管理，纳入财政专户管理的国有资源（资产）有偿使用收入较去年同期增收5.8亿元，增长212%。

三、下一步工作重点

一是加强南水北调工程基金征缴工作。省财政厅联合省发改委、省审计厅、省水利厅、省监察厅、省住房和城乡建设厅、省南水北调中线工程建设领导小组办公室下发了《关于进一步加强南水北调工程基金征缴工作的通知》（豫财非税〔2010〕16号），通报了我省南水北调工程基金的征缴情况，并提出了明确要求和措施，请各地切实落实征缴责任，加强监督检查，确保按期完成基金筹集任务。

二是不断提高收缴水平。通过非税收入征管系统建设，完善收入监管措施，实现“收费政策、票据使用、资金收缴”的全程监管；加强对执收单位的收缴业务培训，提高其收缴业务水平和实际操作能力，促进收缴管理整体水平的提升。

三是积极落实相关政策。做好取消、暂停征收项目等的落实工作，加强与各执收单位或部门的沟通交流，逐步形成完整的信息采集、处理和反馈渠道，提高非税收入质量，优化经济发展环境。

商业经营分析月报 篇6

「摘要〕本文从两个方面探索了连锁经营的优势，指出发展连锁经营可以完善商业经营机制，提高工作效率和经济效益，增强企业的竞争力，因此，发展连锁经营势在必行。

所谓连锁经营，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式其实质是把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的发展连锁经营，可以改变我国商业中陈fl!的经营观念，落后的经营管理模式，改变低效率的物流运作方式，完善经营机制，为商业企业的经营管理注入新的活力可以促进大流通、带动大生产，改进传统商业，提升流通产业竞争力，推进流通现代化，从而提高企业工作效率和经济效益，增强竞争力连锁经营在我国沿海地区和部分大、中城市已经起步，而且发展速度逐步加快，日益显示出其经营优势已成为我国零售业、餐饮业和服务业普遍应用的经营方式和组织形式，并加快向汽车、医药、烟草、家居建材、加油站等多业种渗透，显示出厂强大的生命力和发展潜力。

连锁经营的优势是明显的，主要表现在理论和物流管理两个方面:

一、连锁经营的理论优势

1、优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素:统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面互相协调起来，因而有利丁资源的配置，使得企业资源共享，不会出现浪费现象，既节约厂费用，又提高}一作效率和效益

2、提高市场占有率连锁经营要想实现规模效益，必须在分店的设置上多动脑筋在合适的地理环境中，开设数量合适的分店，这样可以扩大企业的知名度，打‘大产品的销售量，从而提高产品的市场占有率连锁经营的规模效益不容忽视，这是发展连锁经营必须重视的关键问题规模效益正是连锁经营最吸引人的优势

3、强化企业形象良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益，连锁经营企业通常选择统一的建筑形式，进行统一的环境布置，采用统一的色彩装饰，设计统一的商徽、广告语、吉祥物等，这种形象连锁是一种效果极佳的公众广告企业要实现规模效益，就要在各地开设分店不同地区的顾客，反复接受同一信息的刺激，久而久之，会由陌生到熟悉，再到认可，进而发生兴趣，这对丁树立与强化企业形象极其有利连锁经营企业的}一作人员，统一着装，包装物上统一印刷图案，这些都能给顾客一种整洁、规范的感觉，使顾客愿意光临，而且通过顾客无意识的宣传，提升厂企业在公众心目中形象，为企业赢得良好的社会效益奠定厂坚实的基础

4、提高竞争实力连锁经营的各分店在资产和利益等方面的一致性，使得连锁企业可以根据各分店的实际情况投入适当的人力、物力、财力来实施经营战略，可以对原先独有的销售措施、广告策划、硬件设施进行不断的改革与创新，使整个连锁企业的经营管理能力始终保持在一个很高的水准上;同时，灵活的经营管理又使连锁企业的优秀管理制度、方法、经验能迅速有效地在各连锁分店内贯彻实施，这些都大大加强厂连锁企业的总体竞争力

5、降低经营费用连锁经营企业以顾客自我选购、自我服务的经营方式为主，减少厂售货劳动，因而雇员相对较少，节省厂}一资成本，节约厂场地费用在连锁超市中，商品明码标价，顾客可以自由挑选，顾客节省厂购物时间，也节省厂企业的经营成本同时，加快厂顾客的流通速度，增加厂客流量总之，连锁经营与非连锁经营在总成本费用上的差距很明显我们对同样数量的两种企业进行抽样调查显示，连锁经营企业的费用较之其他零售商场约低10个白一分点

6、引导生产领域连锁经营企业通过扩大规模而增加效益企业在各处设立分店，商圈很)’一，因而对众多消费者的需求有比较全面、客观的厂解进货时，可根据顾客需求，结合市场供求来大批量进货这样一来，连锁经营企业在市场中占有极其重要的地位，成为连接生产与需求的桥梁生产商可根据企业进货的数量、种类等来进行生产，从而使生产与消费紧密挂钩，不致出现浪费生产资源和货物奇缺等情况

7,增加就业机会连锁经营企业的低成本、高效率使得所售商品价格大幅度明显降低，等丁增加厂消费者的可自由支配收入，使他们能更多地购买其他商品或服务，乃至进行其他方面的投资，从而扩大厂社会总需求从社会整体来看，必然会进一步促进社会各行业的就业人日总量的增加，增加厂就业机会连锁经营的优势

8、保护消费者利益要做到顾客至上，不仅要知道顾客的行为，还要分析他们的心理，他们付款的方式，以及他们对连锁企业的信任度要提供好的顾客服务，需要改进服务质量，对员}一进行商业培训要营造一个良好的购物环境连锁经营企业在管理上已日益完善，更趋向丁专业化、标准化、现代化、科学化、并使得购物环境更加舒适、宽敞;服务人员的素质日益提高;电子信息技术的应用使得}_作效率大大提高;明码标价降低厂消费者购物的心理成本，时间成本，体力成本，方便顾客的购买;商品质量得到保证，并且价格保持在较低的范围内，让消费者买得放心，买得舒心连锁经营企业的种种经营措施和经营策略，都从不同角度，不同层面上保护厂消费者的利益

二、连锁经营的物流管理优势

1、连锁经营物流的系统化连锁经营物流系统是由采购、仓储、流通加}_、装卸、配送和信息处理六个功能构成这些功能相互作用、相互联系、相互制约，它们各自特定的功能有机地结合起来、协调运行、共同产生出新的总功能，这个总功能再去协调各个子系统，从而使各子系统在相互联系、相互影响、相互制约中保持协调一致，在发挥各自特定功能的基础上形成系统的总功能，实现商品的流动2、连锁经营物流的合理化连锁经营物流的系统化是其物流合理化的基础，而物流合理化则是整个连锁经营物流管理所追求的目标首先，物流合理化可以降低物流费用，减少商品销售成本其次，物流合理化可以压缩库存，减少流动资金的占用，更为重要的是，通过物流可以提高企业的管理水平

3、连锁经营物流的标准化物流是一个大系统，这样一个大系统的管理是非常复杂的，系统的统一性、一致性和系统内部各环节的有关联系是系统能否生存的首要条件标准化是物流管理的重要手段，物流标准化能加快流通速度，保证物流环节，降低物流成本，从而较大地提高经济效益

4、连锁经营的核心—配送中心配送是指以客户的需求为先导，围绕商品组配与送货而展开的接受汀货、预先备货、分拣加}_、配货装货、准时送货通货等一系列服务}_作的总称配送中心是承担物流专业化管理职能的组织机构，它是连锁经营的核心这是因为连锁经营的集中化、统一化管理在很大程度上是靠配送中心来具体实施的，通过配送中心的作业活动，不仅可以简化门店的活动，从而降低连锁企业的物流总费用，而且还能实现商品在流通领域中的增值，并向门店提供增值服务因此，国外的很多企业都努力提高连锁企业的经营水平，以期为全面开进中国市场作好充分的准备面对现实，我国的连锁经营决不能坐以待毙努力发展连锁经营，其意义不仅仅在丁发展我国的经济，更重要的是，在发展的过程中可以借鉴国外先进的管理经验，先进的技术，甚至可以利用国外的优秀人才在竞争的过程当中，不断吸取教训和经验，为我国连锁经营的进一步发展做好充分的准备}一作入世后的竞争是残酷的，也是全方位的，是观念、技术、管理方法、人才等的综合竞争，发展连锁经营势在必行〔参考文献〕

[1]方光罗.市场营销学东北财经大学出版社，2001

.[2](美)迈克尔·波特.竞争优势「M].1997.f=}

[3]张海燕.加入WTO后我国连锁超市发展的营销对策北方经贸，2003,(2).[4]陶伶俐.中国连锁商业何处去「J].商场现代化，2003,(2)

如何撰写商业银行经营分析报告 篇7

一、政策与宏观环境分析

(一) 国内外宏观形势

1. 国内

生产指标:GDP;投资指标:固定资产投资;消费指标:CPI、PPI、消费品零售总额;对外经济贸易:进出口总值、贸易顺差、FDI;金融指标:M0、M1、M2;其他指标:就业、PMI等。

2. 国外

经济发展情况:宏观经济发展状况, 是否出现利好或者利空的消息, 对国内乃至银行业的影响。

政局:一国政局是否稳定, 如出现动荡, 对我国政治及经济的影响。

出台的政策:出台的政策是否会影响到我国经济发展, 进而影响到银行业, 如美国是否退出QE3。

其他:地震, 洪涝、干旱、海啸等意外情况的发生。。

(二) 政策动态

财政政策:税收、政府支出、国债、政府投资。

货币政策:公开市场操作、存款准备金、再贷款与再贴现、利率政策、汇率政策。

产业政策:为了实现一定的经济和社会目标而对产业的形成和发展进行干预的各种政策的总和。产业政策的功能主要是弥补市场缺陷, 有效配置资源;保护幼小民族产业的成长;熨平经济震荡;发挥后发优势, 增强适应能力。

区域经济发展政策:支持或者限制区域某业务发展。

其他政策:对外贸易政策。

产业政策:对产能过剩行业出台的相应限制措施, 如对钢铁行业出台的限制过度发展政策。银行发展业务时应警惕行业政策动态变化, 以防出现与国家政策相悖的行为。特别是贷款方面, 应全面了解国家相应的产业政策, 防止对投资过热和限制产业倾斜。

区域经济发展政策:西部大开发、前海、上海自贸区等, 大政策带来区域经济发展机遇, 对银行也是一种利好。北京、广州、深圳等城市推出的家庭限购新房政策, 这种区域政策会对这些区域个人房贷产生影响, 我行个人住房按揭贷款应采取的措施。

(三) 同业情况

1. 同业动态

目前状况:招行私人客户数达到1.2万以上、工行网上银行个人客户达到1.02亿户等。

新业务:银行服务升级、发行新的理财、发行IC卡 (业务、管理、技术、营销等)

拓展方向:建行入股太平洋安泰、工行与东亚银行合作, 进军美国零售银行市场。

2. 与本行相关指标比较

存贷款余额、余额市场占有率、新增额市场占有率;存贷比、流动性比例、资本充足率、核心资本充足率、不良贷款率等;成本收入比、净利差、ROA、ROE、人均净利润等指标。

二、专题情况分析

从我国大额可转让定期存单 (NCD) 的发展历程来看, 可谓几经波折。早在1986年, 人行就已面向个人和公司发行NCD, 但由于当时市场发育并不充分, 之后被迫不断强化监管, 最终在1997年暂停NCD发行审批。时至今日, 央行选择以同业间利率做为突破口重启NCD, 既反映了其谨慎改革的态度, 又标志着贷款利率市场化之后, 利率市场化目标将逐步转向存款。同业NCD的推行, 使得同业存款市场“线上化”、标准化、透明化, 价格竞争进一步充分, 流动性进一步增强, 总体对银行间市场融资方有利, 对投资方不利。我行作为银行间市场中长期资金的主要提供方, 总体来看将会弊大于利。

应对NCD的措施建议:

1.尽快申请NCD试点资格

一方面尽快拿到NCD合格投资人资格, 尽早参与到NCD的产品设计、交易和定价中, 另一方面争取NCD发行人资格, 最大化发挥该产品对我行的积极因素。

2.转变同业业务拓展思路

在营销模式、目标客户、定价策略、期限匹配策略做出相应调整, 并结合NCD的试点情况, 寻求同业存款与NCD的互补相容性, 为我行同业存款争取新的生存空间。

3.提前布局非同业NCD发行

相比同业NCD, 非同业NCD才是商业银行利率市场化的大考, 宜尽早研究同业NCD运行模式, 提前谋划、研究非同业NCD发行后应对策略。

4.加快改革步伐

立足长远, 改变当前“大而不强”的局面, 尤其是主要依赖于净利息收入的局面。

三、业务经营情况

四、运行管理情况

五、重大动态

重点关注监管机构

中央及各大监管机构对邮储提出的一些要求, 如中央一号文件明确要求邮储银行等加大对农田水利建设的金融服务支持;准入及监管准则;宏观形势及政策动态;监管机构新出台的监管措施及改进措施 (四大新监管指标) 对银行的影响;同业情况;其他。

六、下一阶段工作关注

1.行内近期下发的文, 对下发的重要且与分行紧密相关的文进行提醒, 并对其中重要点进行解释。包括各项业务、管理及运行支撑。

2.针对行领导近期讲话及会议精神, 总结出下阶段工作安排。

3.近期总行召开的会议以及大事项, 总结下阶段工作。如召开资产负债管理委员会会议, 分行应根据总行会议精神做好本行资产负债管理相关工作。

4.分行及支行根据自身情况部署的工作安排。

商业经营分析月报 篇8

摘要：根据15家上市商业银行的财务数据，运用SPSS模型中的因子分析法，对影响上市银行经营绩效的诸多变量进行实证分析，分析比较在资产盈利性水平、流动性水平、安全性和成长性方面的因子得分及排名，并对提高我国上市商业银行的经营业绩提出建议。

关键词：上市商业银行 经营绩效 因子分析

一、引言

上市银行是我国商业银行的主体，占据我国银行业的主导地位，研究我国上市银行的经营绩效，能够基本反映我国商业银行的整体经营绩效。本文选取了12个指标：净资产收益率（X1）、每股收益（X2）、成本收入比（X3）、营业收入利润率（X4）、流动比率（X5）、存贷比率（X6）、资本充足率（X7）、不良贷款率（X8）、拨备覆盖率（X9）、营业收入增长率（X10）、净利润增长率（X11）、总资产增长率（X12）。这是根据2002年我国财政部为对我国商业银行的绩效进行评价，建立的指标体系选取的，该指标体系涵盖了安全性、流动性、盈利性、发展能力四个方面，因此具有适用性。

二、我国商业银行绩效水平分析

（一）样本数据的选取与处理

鉴于数据的可获取性和时效性考虑，本文选取2013年上半年的15家上市商业银行年度报表财务数据。为了克服样本数据的刚性，运用SPSS软件给数据标准化处理。经过处理的数据符合标准正态分布，均值为0，标准差为1。

（二）实证分析

1、检测指标体系是否适合做因子分析

将样本各个指标输入SPSS软件，然后进行KMO与Banlett检验，其F值为0.000，KMO值为0.530，大于0.5，根据Kaiser给出的KMO度量标准，同时参考相关系数多数大于0.3，则适合做因子分析。

2、确定公因子个数

如表1所示，经过总方差分解，可以明显看到有4个因子旋转后特征值>1，因此公共因子个数为4，总方差表累积贡献率达到79.401%，这表明所选的4个公共因子包含了原先12个财务绩效指标79.401%的信息，提取这4个主成分，就可以比较好地解释出样本中的 15家商业银行的经营绩效。

3、解释公因子含义

用方差最大法对因子进行旋转，得到四个因子旋转的因子载荷矩阵，设 F1、F2、F3、F4分别为4个公共因子，其中 F1在 X7—X9上载荷较大，称之为“安全性因子”；F2在 X1—X4上载荷较大，称之为“盈利性因子”；F3在 X10—X12上载荷较大，称之为“成长性因子”；F4在X5、X6上载荷较大，称之为“流动性因子”。

经过因子分析，找到了4个综合评价指标，可以对样本银行经营绩效给出客观评价。表2中的 FAC1，FAC2，FAC3，FAC4表示样本银行在四个主因子上的得分数据，结合各因子的方差贡献率与总解释方差比率，确定商业银行绩效评价模型：

Fi=（30.931*FAC1+21.608*FAC2

14.433*FAC3+12.429*FAC4）/ 79.401

其中Fi为商业银行绩效总得分（i=1，2，……，15）。经过计算得出绩效总得分，排序得到表2样本商业银行因子得分及排序。

三、实证结论

从综合排名上来看，2家城市商业银行和部分股份制商业银行排名好于国有商业银行。兴业、南京、北京、浦发、招商银行位于前五名，说明在15家上市银行中，这5家银行的2013年上半年综合经营绩效水平最高。华夏、光大、中行，农行、平安银行排在后5位，其综合经营水平相对较弱。

从F1安全因子得分排名来看，在安全性方面，股份制商业银行得分比国有商业银行高，兴业、浦发、招商、民生位居前列，5大国有银行排名比较靠后。2家城市商业银行居中。

从F2盈利性因子得分排名来看，国有商业银行除农行外，排名靠前，盈利性表现良好，而平安、华夏、民生银行盈利相对逊色。

从F3成长性因子得分排名来看，股份制商业银行表现突出，国有商业银行则表现一般，南京银行排在第一位，农行、中信、兴业、平安银行具有较大发展潜力，而国有商业银行具有相对的局限性。由于各银行间营业收入增长率和净利率增长率趋同，说明银行间业务同质化，竞争相对较大。

从F4流动性因子得分排名来看，中信、招商、平安银行位列前三名，国有商业银行则表现参差不齐，建行和交行位列第四第五，而农行和工行相对靠后，2家城市商业银行排名居中。目前来看，中、小银行的流动性比率和大型银行的流动性比率没有很大的不同，但长期来看，中小型银行资产负债率较高，财务风险较大。

四、提高我国商业银行经营绩效的建议

（一）选择适合的发展模式

无论是大型国有商业银行，还是中小型商业银行，都应该明确市场定位，不可盲目追求、扩大规模及竞争市场份额，应理性的确定自身身市场定位，优化服务，做出品牌特色，选择适合自身的发展模式，从而达到效益的最大化。

（二）加强风险管理

商业银行的盈利性和安全性是不可分离的。加强风险管理，建立完善的风险预警机制及风险监管制度，防范风险是实现银行稳健经营的要求，同时也是提高经营绩效的重点。

（三）扩展业务渠道

中间业务和理财服务的创新，不仅可以提高商业银行的盈利性，还可以减少对单一业务的依赖，分散风险，提高资产的安全性，是提高商业银行绩效的必然选择。

参考文献：

[1]王洪斌.上市银行的发展状况及对策[J].现代商业，2014（2）

[2]赵景妍.基于因子分析法的我国上市银行绩效研究[J].对外经贸，2013（2）

[3]魏慨.我国商业银行绩效评价体系研究[J].经济与管理，2013（2）

[4]张文彤.SPSS统计分析基础教程[M].北京：高等教育出版社，2004（9）

（王吉恒，1964年生，山东沾化人，东北农业大学经济管理学院教授，博士生导师。研究方向：财政与金融。闫晓婷，1989年生，黑龙江绥化市人，东北农业大学经济管理学院研究生。研究方向：财政与金融）endprint

摘要：根据15家上市商业银行的财务数据，运用SPSS模型中的因子分析法，对影响上市银行经营绩效的诸多变量进行实证分析，分析比较在资产盈利性水平、流动性水平、安全性和成长性方面的因子得分及排名，并对提高我国上市商业银行的经营业绩提出建议。

关键词：上市商业银行 经营绩效 因子分析

一、引言

上市银行是我国商业银行的主体，占据我国银行业的主导地位，研究我国上市银行的经营绩效，能够基本反映我国商业银行的整体经营绩效。本文选取了12个指标：净资产收益率（X1）、每股收益（X2）、成本收入比（X3）、营业收入利润率（X4）、流动比率（X5）、存贷比率（X6）、资本充足率（X7）、不良贷款率（X8）、拨备覆盖率（X9）、营业收入增长率（X10）、净利润增长率（X11）、总资产增长率（X12）。这是根据2002年我国财政部为对我国商业银行的绩效进行评价，建立的指标体系选取的，该指标体系涵盖了安全性、流动性、盈利性、发展能力四个方面，因此具有适用性。

二、我国商业银行绩效水平分析

（一）样本数据的选取与处理

鉴于数据的可获取性和时效性考虑，本文选取2013年上半年的15家上市商业银行年度报表财务数据。为了克服样本数据的刚性，运用SPSS软件给数据标准化处理。经过处理的数据符合标准正态分布，均值为0，标准差为1。

（二）实证分析

1、检测指标体系是否适合做因子分析

将样本各个指标输入SPSS软件，然后进行KMO与Banlett检验，其F值为0.000，KMO值为0.530，大于0.5，根据Kaiser给出的KMO度量标准，同时参考相关系数多数大于0.3，则适合做因子分析。

2、确定公因子个数

如表1所示，经过总方差分解，可以明显看到有4个因子旋转后特征值>1，因此公共因子个数为4，总方差表累积贡献率达到79.401%，这表明所选的4个公共因子包含了原先12个财务绩效指标79.401%的信息，提取这4个主成分，就可以比较好地解释出样本中的 15家商业银行的经营绩效。

3、解释公因子含义

用方差最大法对因子进行旋转，得到四个因子旋转的因子载荷矩阵，设 F1、F2、F3、F4分别为4个公共因子，其中 F1在 X7—X9上载荷较大，称之为“安全性因子”；F2在 X1—X4上载荷较大，称之为“盈利性因子”；F3在 X10—X12上载荷较大，称之为“成长性因子”；F4在X5、X6上载荷较大，称之为“流动性因子”。

经过因子分析，找到了4个综合评价指标，可以对样本银行经营绩效给出客观评价。表2中的 FAC1，FAC2，FAC3，FAC4表示样本银行在四个主因子上的得分数据，结合各因子的方差贡献率与总解释方差比率，确定商业银行绩效评价模型：

Fi=（30.931*FAC1+21.608*FAC2

14.433*FAC3+12.429*FAC4）/ 79.401

其中Fi为商业银行绩效总得分（i=1，2，……，15）。经过计算得出绩效总得分，排序得到表2样本商业银行因子得分及排序。

三、实证结论

从综合排名上来看，2家城市商业银行和部分股份制商业银行排名好于国有商业银行。兴业、南京、北京、浦发、招商银行位于前五名，说明在15家上市银行中，这5家银行的2013年上半年综合经营绩效水平最高。华夏、光大、中行，农行、平安银行排在后5位，其综合经营水平相对较弱。

从F1安全因子得分排名来看，在安全性方面，股份制商业银行得分比国有商业银行高，兴业、浦发、招商、民生位居前列，5大国有银行排名比较靠后。2家城市商业银行居中。

从F2盈利性因子得分排名来看，国有商业银行除农行外，排名靠前，盈利性表现良好，而平安、华夏、民生银行盈利相对逊色。

从F3成长性因子得分排名来看，股份制商业银行表现突出，国有商业银行则表现一般，南京银行排在第一位，农行、中信、兴业、平安银行具有较大发展潜力，而国有商业银行具有相对的局限性。由于各银行间营业收入增长率和净利率增长率趋同，说明银行间业务同质化，竞争相对较大。

从F4流动性因子得分排名来看，中信、招商、平安银行位列前三名，国有商业银行则表现参差不齐，建行和交行位列第四第五，而农行和工行相对靠后，2家城市商业银行排名居中。目前来看，中、小银行的流动性比率和大型银行的流动性比率没有很大的不同，但长期来看，中小型银行资产负债率较高，财务风险较大。

四、提高我国商业银行经营绩效的建议

（一）选择适合的发展模式

无论是大型国有商业银行，还是中小型商业银行，都应该明确市场定位，不可盲目追求、扩大规模及竞争市场份额，应理性的确定自身身市场定位，优化服务，做出品牌特色，选择适合自身的发展模式，从而达到效益的最大化。

（二）加强风险管理

商业银行的盈利性和安全性是不可分离的。加强风险管理，建立完善的风险预警机制及风险监管制度，防范风险是实现银行稳健经营的要求，同时也是提高经营绩效的重点。

（三）扩展业务渠道

中间业务和理财服务的创新，不仅可以提高商业银行的盈利性，还可以减少对单一业务的依赖，分散风险，提高资产的安全性，是提高商业银行绩效的必然选择。

参考文献：

[1]王洪斌.上市银行的发展状况及对策[J].现代商业，2014（2）

[2]赵景妍.基于因子分析法的我国上市银行绩效研究[J].对外经贸，2013（2）

[3]魏慨.我国商业银行绩效评价体系研究[J].经济与管理，2013（2）

[4]张文彤.SPSS统计分析基础教程[M].北京：高等教育出版社，2004（9）

（王吉恒，1964年生，山东沾化人，东北农业大学经济管理学院教授，博士生导师。研究方向：财政与金融。闫晓婷，1989年生，黑龙江绥化市人，东北农业大学经济管理学院研究生。研究方向：财政与金融）endprint

摘要：根据15家上市商业银行的财务数据，运用SPSS模型中的因子分析法，对影响上市银行经营绩效的诸多变量进行实证分析，分析比较在资产盈利性水平、流动性水平、安全性和成长性方面的因子得分及排名，并对提高我国上市商业银行的经营业绩提出建议。

关键词：上市商业银行 经营绩效 因子分析

一、引言

上市银行是我国商业银行的主体，占据我国银行业的主导地位，研究我国上市银行的经营绩效，能够基本反映我国商业银行的整体经营绩效。本文选取了12个指标：净资产收益率（X1）、每股收益（X2）、成本收入比（X3）、营业收入利润率（X4）、流动比率（X5）、存贷比率（X6）、资本充足率（X7）、不良贷款率（X8）、拨备覆盖率（X9）、营业收入增长率（X10）、净利润增长率（X11）、总资产增长率（X12）。这是根据2002年我国财政部为对我国商业银行的绩效进行评价，建立的指标体系选取的，该指标体系涵盖了安全性、流动性、盈利性、发展能力四个方面，因此具有适用性。

二、我国商业银行绩效水平分析

（一）样本数据的选取与处理

鉴于数据的可获取性和时效性考虑，本文选取2013年上半年的15家上市商业银行年度报表财务数据。为了克服样本数据的刚性，运用SPSS软件给数据标准化处理。经过处理的数据符合标准正态分布，均值为0，标准差为1。

（二）实证分析

1、检测指标体系是否适合做因子分析

将样本各个指标输入SPSS软件，然后进行KMO与Banlett检验，其F值为0.000，KMO值为0.530，大于0.5，根据Kaiser给出的KMO度量标准，同时参考相关系数多数大于0.3，则适合做因子分析。

2、确定公因子个数

如表1所示，经过总方差分解，可以明显看到有4个因子旋转后特征值>1，因此公共因子个数为4，总方差表累积贡献率达到79.401%，这表明所选的4个公共因子包含了原先12个财务绩效指标79.401%的信息，提取这4个主成分，就可以比较好地解释出样本中的 15家商业银行的经营绩效。

3、解释公因子含义

用方差最大法对因子进行旋转，得到四个因子旋转的因子载荷矩阵，设 F1、F2、F3、F4分别为4个公共因子，其中 F1在 X7—X9上载荷较大，称之为“安全性因子”；F2在 X1—X4上载荷较大，称之为“盈利性因子”；F3在 X10—X12上载荷较大，称之为“成长性因子”；F4在X5、X6上载荷较大，称之为“流动性因子”。

经过因子分析，找到了4个综合评价指标，可以对样本银行经营绩效给出客观评价。表2中的 FAC1，FAC2，FAC3，FAC4表示样本银行在四个主因子上的得分数据，结合各因子的方差贡献率与总解释方差比率，确定商业银行绩效评价模型：

Fi=（30.931*FAC1+21.608*FAC2

14.433*FAC3+12.429*FAC4）/ 79.401

其中Fi为商业银行绩效总得分（i=1，2，……，15）。经过计算得出绩效总得分，排序得到表2样本商业银行因子得分及排序。

三、实证结论

从综合排名上来看，2家城市商业银行和部分股份制商业银行排名好于国有商业银行。兴业、南京、北京、浦发、招商银行位于前五名，说明在15家上市银行中，这5家银行的2013年上半年综合经营绩效水平最高。华夏、光大、中行，农行、平安银行排在后5位，其综合经营水平相对较弱。

从F1安全因子得分排名来看，在安全性方面，股份制商业银行得分比国有商业银行高，兴业、浦发、招商、民生位居前列，5大国有银行排名比较靠后。2家城市商业银行居中。

从F2盈利性因子得分排名来看，国有商业银行除农行外，排名靠前，盈利性表现良好，而平安、华夏、民生银行盈利相对逊色。

从F3成长性因子得分排名来看，股份制商业银行表现突出，国有商业银行则表现一般，南京银行排在第一位，农行、中信、兴业、平安银行具有较大发展潜力，而国有商业银行具有相对的局限性。由于各银行间营业收入增长率和净利率增长率趋同，说明银行间业务同质化，竞争相对较大。

从F4流动性因子得分排名来看，中信、招商、平安银行位列前三名，国有商业银行则表现参差不齐，建行和交行位列第四第五，而农行和工行相对靠后，2家城市商业银行排名居中。目前来看，中、小银行的流动性比率和大型银行的流动性比率没有很大的不同，但长期来看，中小型银行资产负债率较高，财务风险较大。

四、提高我国商业银行经营绩效的建议

（一）选择适合的发展模式

无论是大型国有商业银行，还是中小型商业银行，都应该明确市场定位，不可盲目追求、扩大规模及竞争市场份额，应理性的确定自身身市场定位，优化服务，做出品牌特色，选择适合自身的发展模式，从而达到效益的最大化。

（二）加强风险管理

商业银行的盈利性和安全性是不可分离的。加强风险管理，建立完善的风险预警机制及风险监管制度，防范风险是实现银行稳健经营的要求，同时也是提高经营绩效的重点。

（三）扩展业务渠道

中间业务和理财服务的创新，不仅可以提高商业银行的盈利性，还可以减少对单一业务的依赖，分散风险，提高资产的安全性，是提高商业银行绩效的必然选择。

参考文献：

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[2]赵景妍.基于因子分析法的我国上市银行绩效研究[J].对外经贸，2013（2）

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[4]张文彤.SPSS统计分析基础教程[M].北京：高等教育出版社，2004（9）