金运公司员工奖罚制度样本

2024-07-20

金运公司员工奖罚制度样本（精选10篇）

金运公司员工奖罚制度样本篇1

绵阳市驳力光电科技公司

员工奖惩制度（试行）

为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。

奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

一、惩罚：

惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，（1分为5元）

1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：

Ø 上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者 Ø 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者 Ø 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者 Ø 长时间接打私人电话者

Ø 上班时间未经允许从事娱乐活动者

Ø 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 Ø 上班时间穿拖鞋者

Ø 高空作业不带安全带或安全带没有带好者

2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款 Ø 工作时间干私事，睡觉者

Ø 对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者 Ø 不服从公司领导的合理指令或工作分派者

Ø 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

Ø 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者

Ø 因服务态度问题导致客户投诉者

3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款

Ø 对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者

Ø 在单位进行任何形式的赌博活动（公司组织的娱乐性质的集体活动除外）Ø 上班时间酗酒者。

Ø 私自接受、索取回扣或礼物者。

Ø 工作态度恶劣、侮辱他人者

Ø 因过失泄漏公司机密者

Ø 违反规定私自动用公司办公设备及车辆者

Ø 知情不举，隐瞒他人严重违纪行为者

4、对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：

Ø 在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者

Ø 对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者

Ø 蓄意破坏公司财物者

Ø 触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者

Ø 故意泄漏公司机密者

Ø 因严重失职给公司造成重大经济损失者 Ø 有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者

Ø 散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为者 Ø

5、受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者

6、员工有下列情况，应赔偿公司损失

Ø 员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。

Ø 员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。Ø 其它造成公司损失者，视情节予以赔偿

7、惩罚的实施

Ø 员工可以直接向总经理报告违纪行为；

Ø 部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经总经理核查后予以处罚；

Ø 总经理发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分；

8、违纪罚款的缴纳：

Ø 对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴；

Ø 罚款必须在罚单下达后5日内缴纳，逾期未交将加倍处罚； Ø 对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理；

9、员工申诉

Ø 认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。员工Ø奖罚制度

二、奖励

对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

1．对改善经营管理，提高服务质量有贡献者； 2．在服务工作（生产）中，取得优异成绩者； 3．严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者； 4．服务态度好，为公司获得荣誉者；

5．发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者； 6．为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

二凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

（1）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；

（2）工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；（3）恶意破坏公物或会员物品；

（4）道德败坏，乱搞男女关系等；（5）经常违反公司规定，屡教不改；（6）服务态度恶劣，与客户争吵；（7）无理取闹，严重影响公司和社会秩序；（8）触犯国家法律，受到刑事处分的。优秀员工评选制度

1.每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：

（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。

（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假,迟到,早退,旷工等），工作无失职、失误记录。

（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。

(5)有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。

员工投诉

员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对公司各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向总经理投诉，但必须遵守下列条款： 1.不得提供伪证；

2.不得公开或私底下散布不满情绪。

3.不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。4.不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。

我同意以上公司奖罚制度

绵阳市驳力光电科技公司

公司员工奖罚管理制度细则篇2

一、奖励制度：

1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。

2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。

3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人)

4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。

5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容)

A、举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣;员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。(公司经予保密)

B、对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。

C、对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。

D、对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。

E、对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。

6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。

二、惩罚制度(每分1元)

迟到、早退：

A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分。

B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。

C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。

D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。

E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚25-40分。

2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案;一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。

3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。

4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。

5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30-50分，并给予记过处分;造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。

6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施;厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好;定期对有关设备进行检查保养，违者每项给予30分以下处罚;造成事故的，根据情节轻重给予20-50分处罚，并给予严重警告处分。

7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发;应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。

员工考勤奖罚制度篇3

1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30

元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者（含3次），给于通报批评1次；月迟到达6次以上者（含6次），给予开除处理，公司不予任何补偿。

2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30

元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。月早退达三次以上者（含3次），给予通报批评一次；月早退达6次以上者（含6次），给予开除处理，公司不予任何补偿。

3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎

报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。

员工奖罚制度篇4

奖：

1、如员工拾到客人遗留物品，根据物品的贵重来进行奖励，若客人未离店，不给予奖励。

2、每月进行优秀员工评比，评比标准如下：

A、不旷工、不迟到、不请假。

B、工作认真负责，服从上司安排。

C、能主动协助其他员工工作及服务。

罚：

1、上班迟到，早退者给予处罚。

2、迟到者按1元1分钟来计算，以此类推。

3、遇到半小时旷工处理。旷工半天扣除一天半工资，旷工一天扣除三天工资，连续旷工三天，自动离职。本店不给结算工资。

4、员工跑单（分清责任按原售价的50%进行赔偿）。

5、客人离开后未及时关空调者。（5元/次）

员工奖罚的制度篇5

1、受客人书面表扬3次～7次，在原奖金系数上提高0、2，7次以上提高0、5、

2、销售业绩前十名，按销售额来计算。

3、受公司通报表扬的，视情形在原系数上提高0、3～1、

4、被评为A级的员工，当月可在原系数上提高0、2、

5、被评为优秀员工或管理人员称号，可在当月奖金系数上提高0、5、

6、各店经理可视情况对工作表现好的员工给予提高奖金系数0、1～1、

7、总公司将拿出当月奖金的8%作为对平时工作表现突出的员工奖励基金。

二、处罚：

1、凡旷工者，取消当月全额奖金。

2、事假1天扣当月奖金的30%，二天扣60%，三天或三天以上取消当月全额奖金。

3、病假须有区、县级以上医院单位出具的证明，1天以内，手续齐全者不扣;1天～3天手续齐全扣20%;3天以上～7天以内扣50%;7天或7天以上扣全额奖金，凡手续不齐者按事假处理。

4、迟到、早退、脱岗每次扣5%。

5、顶撞上级、不服从领导安排，扣10%～当月全额奖金。

6、有骂架、偷吃、偷盗、开飞单、受通报批评等重大过失、较大过失者，扣当月全额奖金。

7、恶意阻碍公司物品回收的，扣当月奖金的50%。

8、隐瞒事实真相的、知情不报者，扣10%～当月全额奖金。

9、客人投诉3次以内扣1%～20%，3次以上(含3次)扣当月全额奖金。

10、凡代打卡者，一经发现扣当月全额奖金。

员工考勤打卡奖罚制度篇6

一、考勤制度

1、员工每月出勤28天为满勤，根椐当月出勤天数发放考勤工资。除每月规定的2天调休时间外，每请假一天扣发20元。如当月没有请假，28天以外每加班一天补发加班工资20元。

2、每月按考勤卡显示统计评出一名出满勤奖。次月第一次例会对该员工授旗、加发满勤奖20元。

3、全年出勤奖：根椐全年12个月的考勤卡显示统计评出出勤率最高的一名员工。在年终总结会上颁发证书、加发全年出勤奖500元。

二、调休和请假1、2、3、按每月规定的2天正常休息时间为调休。每月调休2天以外如有事需再申请休息为请假。调休和请假须提前一天填写请假条并在假条上注明顶班人，请假或调休在一天内的由店长签字批准；请假超过一天则须由总经办领导签字批准。

4、休息不填写请假条视为旷工，每旷工一天罚款50元。无故旷工超过三天者，给予辞退。

三、打卡制度5、6、员工每天上下班应按时打卡，每日4次。员工调休或出差未打卡，应在考勤卡空白处写原因然后由直接上级签字（员工—主管—店长—总经办）。签字须在24小时内完

成，超出24小时一次罚款10元。

7、8、无故不打卡一次罚款10元。迟到、早退在5分钟以内每分钟罚1元，月底从工资中扣除。迟到、早退超过5分钟视为旷工，每次罚20元。

MUSE酒吧员工奖罚制度篇7

一、达到以下行为的给予相应奖励：

1、捡到他人物品立即上缴拾金不昧者。奖励20元-200元。

2、服务态度好，为树立良好的公司荣誉及表现突出着。

3、为宾客提供最佳服务，工作积极热情，受到宾客表扬者。

4、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。

5、被评为优秀员工者。奖励200元。

6、员工当月生日公司激励200元红包。

7、举报偷取公司物品和飞单卖酒奖励500元。并保密。

二、触犯以下过失，给予相应处罚。

1、迟到，早退者。20元。

2、未准时参加本部门班前，班后例会者。30元。

3、未佩带工牌者。20元。

4、仪容仪表不整者。20元。

5、不带齐工作中所需物品者（开瓶器、笔、打火机、）20元。

6、21：00之前未搞好区域卫生及摆台未完成或不规范者。20元。

7、21：00未准时在各自区域站位者，20元。

8、见到客人，老板或领导不主动打招呼者。20元。

9、上班时间与其他服务员聊天者。（站位不规范或与其他服务员，打闹，抽烟，等。）30元。

10、上班时间吃口香糖槟榔及偷吃客人剩下的酒水或食品者。50元。

11、上班时间未经允许擅离职守者（未经同意私自休息，吃夜宵）50元。

12、工作中不主动为客人斟酒，调酒，或点烟者。20元。

13、工作中看见客人招手举灯视而不理者。30元。

14、工作中辱骂，漫骂或与客人发生争吵者。100元。

15、因工作疏忽造成公司及客人财务损坏者照价赔偿并罚款100元。

16、明码向客人索要小费及物品者。罚款100元并给予开除处理。

17、不服从上级工作安排及顶撞上司者。100元并给予辞退处理。

18、同事之间不团结，发生口角，吵架及打架者。100元并开除。

19、捡到失物不上缴者，罚款100元并辞退。20、通过电话临时请假者。（要提前一小时给经理或主管通电话）

21、与同事调休未通知部门主管或经理者。50元并按旷工处理。

22、工作中未及时清台者，（客人走后）。30元。

23、突发事件不及时汇报处理者。20元。

24、自己工作岗位须维修或工程问题未及时上报者。20元。

25、工作不认真造成客人投诉者。100元。

26、未记清台号酒水送错或点单点错者（照价赔）并罚款20元。

27、私自外出者。50元。

28、行经途中见到垃圾而视而不见者不捡起者。30元。

29、员工之间搬弄事非，拉帮结派，散布谣言，影响团结者1000元并开除。

30、病假一天者（出示市级医院证明，否则按事假处理）50元。

31、旷工一天者当三天工资。

32、自动离职：不结工资，不退押金。

33、一个月内旷工三天者。按自动离职处理，不退押金，不结工资。

34、没有集体荣誉感，自私自利，损坏公司及部门形象声誉者，辞退。

35、飞单：开除，不结工资，不退押金。

36、若营业中发现服务员负责区内藏有饮料，啤酒，手机，钱包等其他贵重物品者，视为飞单。A，经查证属于飞单性质的立即开除。

B，经查证不属于飞单性质的私自点小吃自己吃的。200元。

37、营业中的台面卫生太脏的，并有空盘及脏的纸巾未及时清理的，20元。

38、KTV客人逃单，由当区服务员赔偿，并处罚100元。请严格按照此制度执行。本酒吧保留最终解释权

MUSE酒吧总办：

物业工程部员工的奖罚制度篇8

为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其自律性、积极性和创造性，保证公司规章制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳定的劳动关系，结合公司实际，特制定本制度。

一、奖励

1、及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生，使正常经营不致受到较大影响者，每次加2-10分。

2、品德高尚，拾金不昧，受到商户或客赞誉，给公司赢得荣誉者，每次加2分。金额较大者由公司酌情奖励

3、抢险救灾，见义勇为，舍己救人，维护社会治安等给公司争得荣誉者，每次加10-20分。

4、检举他人搞破坏活动或其他违法违纪活动，为公司往回财产损失者，每次加5-10分。

5、具有节约意识，为公司节约成本支出500（含）元以上，5000（含）以下者，每次加2分，5000元以上由公司酌情奖励。

6、对公司提出合理化建议，且在应用中取得一定效果者，每次加2-10分

7、对顾客和商户服务热情，服务品质高，被顾客或商户表扬者，每次加1分。

8、能积极主动，吃苦耐劳，不怕脏不怕累，在艰苦条件下长时间维修设备者，每次加2分。

9、快速高效完成维修任务，且多劳无怨言者，每次加1分。

10、带头肯干，对他人工作态度起正面引导作用者，每次加1分。

二、处罚

1、未经批准私自调换班次，使工作受影响，每次扣1分。

2、不服从上级领导安排每次扣2分。

3、无故不参加培训、会议等，每次扣1分。

4、对商户、顾客含糊其辞，推卸责任每次扣2分；情节严重每次扣5分。

5、无故不接维修单或拖延维修时间，每次扣2分。

6、无故拖延维修所用时间，每次扣1分。

7、无故不领备用材料而影响维修工作，每次扣1分。

8、无故不接报修电话或对讲机，每次扣1分。

9、不配合其他员工或其他部门、外包公司工作，每次扣1分。

10、与他人发生纠纷，无礼，骂，坏财物，打对方等造成很坏影响者，按司相关规定追究其责任。

11、散布流言碎语，无事生非，挑拨事端，者伤人按司相关规定追究其责任。

12、从事或唆使他人搞破坏活动或其他违法违纪活动，除交公安部门处理外，立即除名。

13、知情不举，隐瞒他人的犯罪行为或发生各类事故不及时上报造成严重后果者，按司相关规定追究其责任。

公司奖罚制度篇9

为建立和完善奖惩机制,提高员工工作积极性,制定本制度。

一、奖励

（一）每月奖

1、获奖条件：每月个人工作计划按照时间节点顺利完成。

2、发放额度：月工作计划完成70%的，工资可全额发放，但不予奖励；月工作计划全部按时顺利完成的，除发放全额工资外，公司再奖励全额工资的50%。

3、月工作计划完成50%以下（含50%）的，工资按50%发放。

（二）半年奖

1、发奖原则:根据公司效益确定是否发放半年奖。

2、奖金额度:1000-5000元/人

3、获奖条件: ①半年来工作认真负责、成绩突出,人个完成公司下达的任务指标的一半(行政人员除外)。

②考勤为满勤。

③半年累计迟到或早退一次扣发半年奖20元,旷工半天扣发40元,旷工一天扣发50元,事假一天扣发半年奖30元,病假(婚假、丧家)一天扣发半年奖10元(请病假没有医院证明的,按事假计算。)

4、奖金发放时间:每年的七月份。

（三）年终奖

1、发奖原则:根据公司效益确定是否发放年终奖。

2、奖金额度: 2000元/人

3、奖金发放时间:每年结束后于第二年春节前发放。

（四）绩效奖

1、发奖原则:根据员工业绩发放绩效奖。

2、获奖条件:每月工作计划必须按时全部完成。

3、资金额度：2000元/人。

4、奖金发放时间:每年结束后于第二年春节前发。

（五）考勤奖

全年满勤(即:无迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假)的员工发给500-1000元考勤奖。

（六）先进工作者奖

1、凡被公司评为先进工作者的,每人发放3000元奖金及获奖证书。(先进工作者人数最多为:3人)

2、凡被县级以上(含县级)评为先进工作者的,公司奖励2000元。

3、凡是获得省级(含协会)以上表彰的,公司奖励5000元。

（七）特殊贡献奖

凡是为公司做出特殊贡献的员工,奖励3000元/年。

（八）董事长特别奖金

金额不定。该奖金由公司董事长根据各位员工的“德、能、勤、绩”情况，对各方面表现突出的员工发放。

（九）个人资质考试奖

凡是在一年内参加全国统考,考取公司急需的土地估价师、房地产估价师、房地产经纪人、土地登记代理人、测绘师、注册会计师、注册资产评估师、价格鉴定师、注册安全工程师、建造师,且注册在本公司的,奖励3500元并报销考试费用。

（十）其他奖励100-1000元。

二、处罚

1、员工有下列行为者，处以通报批评，并处以经济处罚。（1）迟到、早退、外出不请假者。如公司统一发放工装并要求统一着装期间不着工装，不戴工牌者。

（2）办公桌面、地面凌乱，不整洁者。

（3）在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。

（4）桌面摆放零食，上班期间吃零食者。（5）保洁人员不能及时清除办公区内垃圾物者。

（6）接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。（7）上班时间串岗聊天者。（8）说脏话、粗话者。

（9）工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

（10）在办公区内打闹，大声喧哗者。（11）参会人员迟到者。

（12）未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。（13）在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。

（14）在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断者。

2、员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

（1）未能及时传达、执行公司下发的文件者。（2）私自留客在员工宿舍留宿者。

（3）工作时间内手机关机，无法取得联络者。（4）未经允许在公司餐厅饮酒者。（5）工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。

（6）上班时间打私人电话半小时以上者。（7）纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。（8）未经批准擅自串岗怠慢工作者。（9）妨害现场工作秩序经劝告不改正者。（10）无正当理由，培训旷课者。

（11）对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。

（12）因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。

（13）私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。

（14）一个月内违纪三次（含）以上者。

3、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

（1）工作中发生意外却不及时报告公司者。（2）损坏公物，影响公司正常秩序者。（3）管理不力，对下属放任自流者。（4）知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。

（5）搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。

（6）不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。

（7）工作时间酗酒者。

（8）不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。（9）会议、培训无故不参加者。

（10）对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。

（11）内累计警告三次者。

4、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

（1）泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。

（2）不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。

（3）违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2000元以下的。

（4）对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。

（5）培训考试作弊者及为作弊提供方便者。（6）伪造病假单证明或提供虚假病历者。

（7）虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。

（8）故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。

（9）对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。

（10）私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。

（11）内累计记过二次者。

5、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。

（1）对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

（2）对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。（3）工作不负责，屡次出现失误，影响工作进度；工具设备损坏，浪费原材料、能源，造成经济损失者。

（4）擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。

（5）滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。

（6）利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同时移交司法机关处理）。

（7）工作时间聚众打牌、玩麻将者。

（8）无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响经营秩序、工作秩序和社会秩序者。

（9）故意损坏公司重要文件或公物者。

（10）携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品进入公司者。（11）在职期间刑事犯罪者。

（12）因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

（13）虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。（14）擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。

（15）以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。（16）违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。（17）擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。

（18）无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。

（19）玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。

（20）为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。

（21）严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。

（22）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。（23）违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）

（24）在公司内煽动怠工或罢工者。

（25）造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

（26）伪造、变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。

（27）参加非法组织，经劝告不改者。（28）内累计记过三次者。

6、处罚程序

对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经综合部调查审核通过，上报总经理决定后执行。

员工受到惩罚处分时，由综合部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，综合部应备案。

7、处罚申诉给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，并征求总经理意见，慎重决定。

在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。

三、附则

1、本制度由综合部制订、解释，并由综合部负责监督执行。

2、本制度适用于公司所有员工。

3、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。

公司6S管理奖罚制度篇10

6S管理奖罚制度

为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“6S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

一、适用部门：生产现场（蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/质检区//公共区域）

1、“6S”委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周“6S”检查评分中扣除2分/次；

2、每周六17:20举行一次全公司“6S”检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款

元/次，无故不到场者罚款

元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；

3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的“6S流动红旗”一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款

元。

4、每月评比的结果将予以全公司公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=90）的部门集体予以

元奖励；最后一名（总平均分<80）予以

元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。

5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。

6、各生产现场实施“6S”之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

二、适用部门：生产部/质检部/供销部/综合部、财务部及各办公室

1、“6S”委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款现金结算，并在每周“6S”检查评分中扣除2分/次；

2、每周六17:20举行一次全公司“6S”检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；

3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。优秀个人将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面,落后个人将挂红牌,并限期整改。“6S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款

元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=95）的个人予以

元奖励；最后一名（总平均分<90）予以

元的处罚(从该员工工资中扣除)。

5、对连续三次（月评）都表现为最差的个人,将对其个人扣发一天工资（元），若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

6、各办公室实施“5S”之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

三、奖惩具体细则

1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖单位；

2、日常5S现场处罚现金结算，其他罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；

3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一；

四、科发制造5S管理人员职责范围 1、5S管理执行委员会成员

5S管理组长： 5S管理文员： 5S管理委员：

2、区域负责人

蒸馍区第一责任人：第二责任人：班组长

烤馍区第一责任人：第二责任人：班组长分拣区第一责任人：第二责任人：班组长

质检区第一责任人：第二责任人：班组长包装区第一责任人：第二责任人：岗位人

仓库区第一责任人：第二责任人：班组长

公共区第一责任人：第二责任人：岗位人 3、5S管理委员会成员职责 5S管理组长职责：

1)、对6S活动的重大问题进行核准； 2)、宣布6S的重大问题和召开5S会议； 3)、批准6S活动所需要的资源； 4)、召开6S会议；

5)、对6S工作进行远景规划； 6)、检查过程中重大问题进行确认； 7)、相关6S工作的主持和批准； 5S管理顾问职责：

1)、对6S推行做出建设性意见和建议； 2)、支持6S的相关工作；

3)、协助推行组长对6S进行整体规划； 4)、对持续改进提出好的方案； 5S管理文员职责：

1)、6S管理工作会议登记整理发布； 2)、6S管理检查评分登记整理发布； 3)、6S管理制度资料的整理； 4)、协助6S组长/6S进行日常管理工作； 6S管理委员职责： 1)、6S的总体规划与推行；

2)、6S的实施与推广教材的编制与培训；

3)、6S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认； 4)、定期向组长/顾问汇报6S的实施情况；

5)、拟定6S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案； 6)、拟定6S工作出现的不符合执行处罚的方案；

7)、负责对公司6S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结；各区域负责人职责：

1)、代表本部门出席和参与6S活动； 2)、配合组长的一切6S决定和方案；

3)、指导下属对6S检查不符合的措施及时进行整改； 4)、本部门的6S工作进行积极进行指导和监督； 5)、配合6S检查组完成日常检查工作； 6)、相关6S工作的协助与支持；

4、6S人员范围

现场人员：

本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；办公室人员：

本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照6S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在个人的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；后勤人员：

本人工作的区域不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在区域的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；

五、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订，修订后将重新公布。本制度至发布之日起生效。

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