员工最佳实践者范文

员工最佳实践者范文（共11篇）

员工最佳实践者范文 篇1

工 作 总 结

转眼间来这个学校工作已经快五年了,在辅导员这个岗位上也已经算是个老人了.回首过去的一年,是收获的一年,是自我提高的一年和发现问题的一年.在过去的一年里,我本着“以人为本,为学生服务”的宗旨,以学生的思想教育,学风建设为工作重点开展工作。首先从各班学生的学习，思想特点入手，加强思想教育，并积极组织参加各项院校活动，发挥各班特长，以勤补拙，班级各项工作收到一定成效，也存在很多不足。现将本学期辅导员工作从班风建设，学风建设和组织参加活动三个方面总结如下:

(一)班级的班风建设

⑴抓好学生的思想教育工作，开学伊始就在班集体中形成了良好的奋进，团结的氛围，努力帮助他们树立正确地人生观，价值观，寻找制定适合自己的人生目标，重新树立学习的自信心。举行了新老生经验交流会，以自身的经历现身说法，帮助学生正确认识自己的学习，思想水平及能力，以更好的树立个人的目标。举办了“职业生涯规划”为主题班会，帮助学生正确认识现在的人才需求形势。

⑵组织了一支有能力，有号召力，团结向上的班委会，充分发挥学生的力量。培养他们自我学习，自我管理的能力。班委会及各科课代表能与各位任课老师积极配合，抓好日常的考勤和良好的课堂纪律，为同学们创造良好的学习环境。管理好班级的日常工作。

⑶利用多种机会有班里的每位同学进行沟通，谈心，根据各自不同的特点，帮助他树立正确的人生目标和奋斗目标。针对班级中学习拔尖，但家庭贫困的学生，帮助他申请了助学金.对于对专业没有兴趣的，打算换专业的学生，耐心疏导，讲明道理，帮助他认识到认真学习也可以实现自己的目标。

㈡班级的学风建设

⑴严格考勤制度和晚自习制度，辅导员每天查课。对于无故缺课的同学，决不姑息。凡是无故缺课的同学一律向全班同学做检查，起到很好效果。

⑵召开学习经验交流会等主题班会，让学习成绩优越的同学将自己的学习经验与大家交流，提高全班学习水平。

㈢班级活动组织参加情况：

⑴坚持每周班会制度，每次主题不同，增进了与学生们的感情。鼓励学生们用自己的视角去看待社会事件，培养他们独立思考问题的能力。

⑵能认真参加学校的各项活动，以学校活动带动本班活动的开展和进行。在各项活动中都取的很好的成绩.⑶针对本班学生性格偏内向，不善于表现自己的特点，由班委会组织，我协助开展了一些学生们喜闻乐见的课外活动，如班级联谊晚会，进一步增强了与学生之间的感情交流，丰富了大家的课余生活，增强了班级凝聚力。

一个班集体只有心齐才能有好的结果，这是我在学生面前反复强调的一点，我相信我所带的这6个班级都是优秀的班集体，现在是以后也是。当然，工作中我也发现自身的很多不足，对于学生的一些思想动态没有及时掌握，和学生的交流还很不够，对于一些学生干部的培养和使用还欠考虑等。在以后的工作中我都将尽量投入更多的时间和精力用于班级的学习和管理工作中去，为了学院和学生，我将乐此不疲。

员工最佳实践者范文 篇2

我认为好的的公司及雇主必须具备以下六种特征:一是好的工资待遇;二是良好的企业形象;三是较多的培训机会;四是完善的福利待遇;五是有序的制度管理;六是公平的升迁机会。

——某公司人力资源部经理

我们公司的员工不仅在自己生日那一天可以放假, 而且在配偶生日这天也可以放假。这个做法给了员工们一个与所爱的人共享浪漫温馨时光的机会, 让员工们很感动公司与领导的良苦用心, 我认为我们企业的老总就是最佳雇主。员工心中如果充满感激、感恩, 自然会把这种快乐心境带到工作中去。

——制造业员工

在公司, 最让我激动和难忘的, 不是我拿到月份销售业绩冠军, 而是我当了销售冠军后, 我的主管和老板特地到家里来祝贺时的情景。那天, 我的主管和老板带来的感谢信上, 竟然写出了每个家人的名字, 那种被肯定被重视的惊喜, 使我从此以后更看重这份工作, 更加努力。

——某公司业务销售员

最佳雇主一定是平易近人, 员工乐于接近的人, 这样, 也有利于企业形成一个优良的工作氛围。据调查, 有超过一半以上的员工明确表示自己工作并不快乐。中国人力资源开发网与新浪网等媒体曾合作开展了一项名为“2005你为‘什么’而工作”的调查, 调查显示, 有78%的员工认为在企业“被人尊重”最重要;这种工作价值观占了绝对主流位置。好的工作氛围应该是员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处, 工作环境和谐, 员工能与公司一起成长, 那么“努力工作”就会成为他们自发自愿的行为, 从而上升为“快乐工作”。

——某文化公司员工李梅

我很幸运自己能够成为西南航空公司的一员。公司从创立开始就一直坚持一个基本理念——爱。老板赫伯·克勒赫把每个员工视为西南航空公司大家庭的一分子。他鼓励大家在工作中寻找乐趣, 而且自己带头这样做。比如为推广一个新航线, 他会打扮得像猫王埃尔维斯一样, 在飞机上分发花生。他还会举办员工聚会, 或者在公司的音乐录像中表演节目。他时时刻刻走出来与自己的团体在一起, 向团队传递信息, 告诉员工他们是在为谁工作, 他们的工作有多重要。这样做的目的, 就是要让员工感觉自己很重要和受到尊重。爱的氛围使西南航空公司的员工乐于到公司来, 而且以工作为乐。

——西南航空公司员工王珂

优秀的企业雇主, 能按照社会发展水平及时调整员工薪资和福利待遇, 其次是有一个团结、友爱的工作环境以及平等的晋升机会, 另外, 如果企业能为员工的成长提供学习的机会那更是理想雇主了。

——某杂志社编辑

许多企业紧张的雇佣关系, 让好多有实力的青年人不停的换雇主。前不久被评为最佳雇主的某保险公司来说, 员工每周四下班后都可以去公司包场的体育馆打球健身, 这不仅有益身心, 更融洽了同事之间的关系;每季度还有小型的运动会, 奖品、奖金也颇为丰厚;过节有过节费, 还有迷你公交卡, 企业领导更是贴心地给每张公交卡里存了钱。听朋友讲这些的时候, 从他神采飞扬一脸幸福的样子里都能看见他的斗志。

得民心者得天下, 其实真正的“最佳雇主”就是能让自己的员工幸福地为企业工作, 在为企业创造利益的同时自身物质精神方面的需求也都能满足。这样企业才能留得住人才, 才能朝气蓬勃的发展, 才能体现出“软实力”的价值。

最佳新员工 篇3

在密尔沃基坐了1.5个赛季冷板凳后转会魔术，哈里斯迅速征服了奥兰多球迷。这位新员工在25场比赛后场均砍下17.1分8.7个篮板2次助攻1.4次盖帽以及1次抢断和1.1个三分。这是标准的全明星数据，这也是魔术球迷开始憧憬下赛季的最大原因。

“我们绝对是联盟的年轻新势力。我非常看好我们未来的前景，”哈里斯说，“至于你说目标，在我看来下赛季我们必须要进季后赛。”

身高2.03米的哈里斯拥有非常不错的臂展，防守凶悍进攻能力也不错。短暂在田纳西大学就读一年后，哈里斯在2011年选择参加了NBA选秀，并在首轮19顺位被山猫选中后交易到雄鹿。在囤积了大批锋线摇摆人的雄鹿，哈里斯始终都没有找到自己的位置，他场均只有10分钟上场时间并一直都是球队边缘人物。

二月下旬，万众期待的NBA交易截止期最终没有所谓的大交易产生。哈里斯则是雄鹿-魔术6人交易中的一员，但却在随后的小半个赛季成为所有转会到新东家得分仅次于鲁迪·盖的球员。来到奥兰多后，哈里斯脱下自己在雄鹿的15号重新披上了魔术的12号。这是在过去8年属于超级巨星霍华德的号码，哈里斯并不在意这点，他的12号和魔术的过去无关，他的选择唯一理由是纪念自己已故的好友。在高二那年，哈里斯遗憾地失去了因白血病而在17岁英年早逝的队友摩根·柴尔兹。在那之后哈里斯就一直穿着12号球衣，直到在雄鹿因12号已被队友穿着而被迫放弃。

3月12日主场挑战湖人，这意味着霍华德在离队后首次重返奥兰多。安利球馆内随处可见魔术的12号球衣，有的将霍华德的H改成了C（Coward意为懦夫），但更多的是披着印有哈里斯，或将Howard涂黑改成Harris球衣的球迷。湖人最终带走了一场胜利，但魔术新12号也没让球迷失望，他得到17分15个篮板3个三分3个盖帽2次抢断的全面数据。随后在4月10日面对自己的旧主，哈里斯更是大发神威刷新了职业生涯新高的30分加19个篮板。

月度最佳员工评语 篇4

感谢你在工作中对同仁的真诚的帮助。在新的.一年，希望你能做的更好!田烨：作为今年新进的员工，你迅速地融入了公司的环境，作为一名前台文员，你树立了公司美好的形象，愿你保持这份拼搏上进的精神，为今后打造更加广阔的天空而努力奋斗!

候烨丹：今年新入市场的你，保持了之前在财务部的那份细致，不张扬、不浮夸，勇敢地穿行在市场领域里，开阔了自己的一番新天地，今日的荣誉是对你的肯定，请继续加油!刘素珍：你性格开朗，对待同事热情、真诚，“阳光心态”应该是对你最合适的评价，你阳光、积极的工作心态感染着身边的每一个人，请继续化压力为动力，勇往直前!刘云云：你有着良好的个人形象和素养，对待工作热情，清晰的思路和雄辩的口才让你的才能一一尽显，相信你定能锐意进取，为公司业务创造更多机会和效益!

彭庚：风里来，雨里去，你是一名任劳任怨的技术人员，更是公司的一面镜子，希望你保持严谨、细致的工作精神，让荣誉的光环成为你挑战自我，深挖潜能的催化剂!

王霞：在平凡的工作岗位工作不难，难的是日复一日面对同一件事情，还能兢兢业业、任劳任怨的干好，这就是你不平凡的品质，你朴实的精神为你赢得了这次殊荣，咱们为你鼓掌!曹小飞：作为科比特一群蓝领中的一员，你兢兢业业，一丝不苟是你坚持奉行的工作作风，你用实际行动在证明，生产质量是产品的关键环节，请继续发扬你的努力!

刘浩：大浪淘沙，是金子总会发光。你就是如此，作为科比特最基层的一员，时刻奋战在生产一线，你把自己的工作当成神圣的使命，在最普通的岗位上做出了不平凡的成绩，这就是你不平凡的品质!

潘爱红：没有丰功伟绩，但却任劳任怨、不辞劳苦，忙碌在生产第一线，以高标准要求自己，以实在的工作赢得人心，你的表率闪耀着做一颗平凡螺丝钉的光辉!

严灵芝：身形瘦小的你，有着一颗细腻的心，面对密密麻麻的金额数字，你总是反复核对、谨慎细微，绝不允许失误在你身上发生。请坚持，开创更广阔的发展空间。

郭旺英：手下材料万千，却逃不过你仔细的心思，对每批货进行确认盘点是你每天上演的剧情，你把这份责任看得非常重，请继续你的选择!

张倩：身处一个特殊的岗位，你用自己的严谨和认真谨守质量一关;你以敏锐的观察力，果断发现产品存在的错误与不足，相信有你的把关，咱们将会生产出更高效质量的产品!

邹科：犀利的眼神、清晰的思路、聪明的头脑，工作中的不乏幽默，是你与众不同的特征，作为一名严格的产品把关人员，无论是车间的产品质检，还是周末的加班加点，你总是做得那么有板有眼，期待新的一年你能有更大的收获!

潘慧：笑是你的代名词，肉肉的脸上总是绽放着花一样的笑容，乐观开朗的你总是微笑着面对工作和生活，工作认真负责，兢兢业业，你用实际行动履行着自己的职责，感染着身边的每一个人!

黎平秀：作为一名最基层的生产员工，你没有豪言壮语，有的只是认真的做事风格和务实的工作态度，默默无闻、勤勤恳恳是你爱岗敬业的真实诠释，咱们为你鼓掌!

吴佳骏：乐观的人生态度，铸就了你“坚持、不放弃”的做事风格，从低做起，厚积薄发，坚信依靠自己的拼搏定能撑起自己的一片天，相信你，一定能成功!

陈名周：你的身影时时定格在了出差途中，你的工作时时围绕在发现问题、解决问题上，岗位虽平凡，遮不住的是你的专业才华;工作虽艰辛，洋溢的却是你追求真相的热情!

刘兴：你有选定目标的犀利眼神，你有独具一格的沟通技巧，你是新员工格外尊敬的前辈，你是大家争相学习的代表，你用自己的成绩谱写了新能源市场的美丽篇章，祝贺你!言语不多、默默工作，爱创新、勤思考，是你身上最明显的特点，你始终如一日的坚持，为咱们带来的每一份成果，都饱含了你的心血与努力，非常好地诠释了公司的企业文化，是你证明了用心专注也可以赢得掌声与尊重，勇往直前吧!

“不经历风雨怎能见彩虹，没有人能随随便便成功”，作为奋斗在市场第一线的你们，想客户所想，急客户所急，为客户排忧解疑。在市场搏击中创造了骄人的业绩，为科比特的宏伟蓝图描上了绚丽的一笔!

加入销售团队时间不长，礼貌待人是你给人的第一印象，年纪轻轻，却不失销售渠道拓展中的稳重大气;资历虽浅，也同样做到待人接物时的恰到好处;愿你今日的成绩是你明日的起点，武装自我、重新起航，今日的新星，明日的辉煌!

“一个成功的男人身后，总有一个伟大的女人”，换言之，一个成功的企业背后，总有一群无私奉献、默默付出的人。他们任劳任怨地付出，全心全意地服务，坦率执着、坚持原则，出色地完成公司交给的各项任务，前路任重而道远，请保持这颗服务之心!年度敬业奖——谭利、蒋金连、吴鹏兵、郭桂平、谢冬冬、杨文、刘润兰、张兰。

最佳员工颁奖词1 篇5

优秀员工

在WAKEER大家庭中，有无私奉献的职能同仁，有默默耕耘的生产能手，敢于创新的技术人才，兢兢业业的工程尖兵。

他们没有豪言壮语，他们没有丰功伟绩，但他们用行动，告诉了我们什么是主人翁精神； 他们用表率，闪耀着做为一颗平凡镙丝钉的光辉；

任劳任怨，不辞劳苦，不计得失，他们以实际行动证实了是金子到哪里都会发光的哲理。优秀销售和金银铜

一切为了销售，业绩就是最强有力的话语。作为奋斗在市场第一线的他们，每天要面对形形色色的顾客，面对形形色色的事情，她们想客户所想，急客户所及，为客户排忧解难；获得越来越多客户的认可，他们自身的价值也在销售实践中得到淋漓尽致的发挥和体现。不经历风雨怎能见彩虹，没有人能随随便便成功；她们必将带动WAKEER明天更加美好。优秀管理者

他们中有人选择幕后，默默奉献；有人走上前台，承担起发展的重担。他们相互勉励、一路挥汗如雨、一路过关斩将，带领他们所领导的团队取得不俗的成绩，管理出效益，管理创新是企业永恒的主题，他们在WAKEER的发展史上画上重重的一笔。

团队

一个有为的团队，一支善战的队伍，一颗进取的心，是他们之所以优秀的基因。

他们的每一次前进总是焕发青春的奇迹，他们的每一次出场总是彰显无穷的出力量。他们以纯朴的风格和坚毅的脚步，走出了自己的节奏与特色。

当新的挑战到来的时候，他们选择振翅飞翔。

售后服务部

营销的最高境界是服务，服务营销的价值回归是营销，这一精辟论断在在她们的身上不断的得以验证。他们在不同的工作岗位上，为客户、为同事提供着温馨的服务，为构筑和谐企业尽心尽力；微笑是他们的工作，笑脸是他们的责任；一杯茶水，一声言谢，体现了他们为WAKEER的无形付出，决不是一句空话。

技术部

在建设WAKEER的进程中，他们不断革新技术,创造行业奇迹,他们是传播光明的使者，中华大地都闪耀着他们的智慧光芒，他们为WAKEER带来无限光彩的同时，也为自己赢得了荣誉。

辅助部

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，作为公司最苦最累的部门之一，多年来一直默默无闻，甘于奉献；寒天酷暑，风霜雨露，没有怨言，没有叹息，只有他们忙碌的身影。业务三部

战场上的胜利者永远属于坚持到最后的人，他们群策群力，积极开拓市场，攻克了一个又一个的难关，用辛劳和汗水不断擦拭着改写着“任务完成率”，最终将“销售第一”、“利润第一”两面旗帜插到了最高峰，他们是当之无愧的最佳销售部门。

工艺打磨车间

他们大力推进技术革新、整治工期、扩大产能；他们不断强化工艺改进、健全管理、降低成本。2008年,他们始终把责任放在第一,他们勇于任事，敢于担当，在过去的一年圆满完成任务,取得了优异的成绩.公司

“冬去犹留诗意在，春来身入图画中”，2008他们内抓管理，外树形象，用自己的一言一行，解读着WAKEER，诠释着WAKEER。市场有域心无界，面对竞争日趋激烈的市场，他们迎难而进，无论炎炎夏日还是凛冽寒天，他们整日奔波在战场上，积极开拓新的渠道，寻找新的利润增长点。心有多宽，市场就有多大，相信2009年，将会因你们的努力越拓越宽，越拓越广。

„.设计部

如果把市场比做战场的话，经营部门在前面冲锋陷阵，那么监察设计就是他们强有力的后勤保障线，哪里需要他们，哪里就会出现他们的身影，他们不但是在服务中管理，更重要的是在管理中服务，而他们也正以自己的身体力行体味着其深邃内涵。

当听到从童心里散发出来的真诚，我们似乎看到了明天，也触摸到了人性最本真的东西。我们没有忘记那些曾经一起战斗的日子，我们没有忘记我们为了事业而不断拼搏的日月，我们没有忘记那些曾经让我们刻骨铭心的记忆，我们没有忘记今天我们如此欢乐与兴奋的时刻。我们更不能忘记哪些充满着无限生机的明天，因为明天一定会更加美好。

风风雨雨又十年，当年他们象一颗种子，种进了WAKEER的土壤，今天，他们成为了一颗颗参天大树。

伴随着WAKEER不断壮大，他们始终把自己当做WAKEER的孩子。一路上，是他们用他们身体力行为WAKEER稳住阵地，是他们用他们的进取思想为WAKEER开拓市场，他们的兢兢业业，他们的扎实苦干，为WAKEER撑起了一片新天地。

《最佳执行力》观后感（范文） 篇6

2012年12月21日至2013年1月11日我参加了公司组织的《最佳执行力》的培训，培训讲师李强饱含深情、极富感染力的讲课内容深深的触动了我的心灵。

2008年6月16日我从校园生活走进了公司这个大家庭里面，在经历了三年多的磨练后，走上了管理之路。在这之前虽然我也做了很多的准备工作、做了好多的备案，但是刚开始走上这条路的时候还是让我有点措手不及。在接下来一年的管理生涯中，我感触很深，我看到和理解了很多在走上管理之前不明白的和看不懂的事情。同时我也将我以前所学的知识全部应用到我的岗位中去，不断的沟通、不断的观察、不断的总结、不断的改善。我用我全部的工作热情和激情回报公司领导及集团领导给我的这次机会。在听了李强的《最佳执行力》的培训后，让我又一次树立了自己的想法，感恩富达，活出精彩。回想一下在富达4年半的职业生涯中，我收获了良好的心态、好的习惯、扎实的基础。通过这次培训也让我更加明确了自己今后的奋斗目标和职场方向。

一、珍惜工作

今天在我身边，有许多刚刚走出校园艰难择业的大学生，也有很多拿着简历焦虑不堪穿梭在人才市场，去应聘的同学，而我很庆幸，拥有一个可以为之奋斗的企业，拥有一份属于自己的工作。因此我要感谢公司给了我一个展现自己的舞台，给了我一个发展自己的平台。让我在这个平台中不断的学习成长，不断的进步。

二、要去看收获，不要去看付出

这句话是我在培训中听到的一句话。我认为非常的好，这个将作为我以后人生的座右铭。在日常的工作中，我们很多人经常犯的错误就是，天天在抱怨我为公司付出了多少，我为公司牺牲了多少等等。但是大家却没有看到在这些付出的背后我们收获了多少。在刚刚走进富达的时候，我从一个吧台服务员到现在的客服主管，公司给了我很多学习的机会。我从一个简单了解办公软件到现在的熟练掌握。在我不断进步中我付出了更多的心血，更多的汗水。我以前也会经常的在意自己付出了多少，但是当2010年我被公司评为优秀员工后，我知道我的付出有了结果，我的付出有了收获。2011年我又被公司评为标兵。通过这两次公司对我能力和工作的认可，我就更坚信自己以后的工作道路，不应该只在意自己的付出，更多应该在意的是收获。自己哪怕做的是最平凡的岗位，只要自己够认真对待，细心学习，不断付出自己的激情与热情，等待自己就将会是无穷的收获和无数次的机会。

三、机会永远垂青于有准备的人！

爱岗敬业不是一句空洞的说教，努力工作不只为公司，也是为了自己和所有爱自己的人。在此次培训中李强通过自己早年在职场上的亲身经历揭示了成功者的为人处事之道，告诉了我们如何行动抓住成长和发展的机会。成功不是偶然，而是一次抓住机会且付出更多努力换来的收获。我们也应该看到工资背后蕴藏的巨大成长和锻炼机会。在工作中，我要把自己定位于成长和快乐，让自己保持快乐的工作。并且时刻为自己的奋斗目标做准备。因此在2013年里面我给自己定的目标不仅仅是自己的学习和能力更上一个台阶，同时也希望在自己的管理经验能够更上一个台阶。我会时刻为自己的目标而时刻准备着，不断的充实自己和学习，为机会的到来打下扎实的基础。

四、人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师

以前我也和一般人想的一样，到公司就是为了好好的工作，努力的赚钱。是这次培训中的一句话“人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师”这句话感触了我，他讲的是人的一声无论你在哪里，遇到了什么困难那都是对我们的一种考验。在我们的人生中会遇到很多老师，在公司也是一样的，你的老师可能是你的上级，也可能是你的下级，每个人身上都有值得大家学习的地方。所以我们要学会处处学习，处处进步。在公司里，员工之间除了能力与智慧的竞争的同时，态度也在竞争。一个人能否从众人中脱颖而出，固然需要他的能力超越众人，更需要他的态度比别人更积极。不能说具有了某种态度就一定能成功，但是成功的人们都有着一些相同的态度。因此，我也会端正我的工作态度，让其具备更强大的竞争力。

五、打不开锁是因为没有钥匙，管不好人是因为没有好的方法

这句话对于做管理的我来说受益匪浅。刚刚走上管理的我不知道该如何去管理好自己的下属，我一直认为以诚相待，和员工做朋友，就能够做好管理，但是在这种管理的情况下，也会有很多麻烦出现，这些疑问始终让我无法找到答案。这次培训后，我明白了，做管理光打感情牌是不够的，要做到恩威并用。根据每个人的不同性格和不同的工作态度合理做出相应的管理方法，这样不仅可以很好的完成上级交代给我的工作，也能够让员工在工作上少些抱怨，快乐的工作。我知道我的管理经验还很欠缺，通过这次培训我要在管理之路上认真学习，好好锻炼，朝着自己的理想和梦想奋斗。

以上五句话是我在这次培训中受益和感触最深的五句话，虽然这些话看着很简单，但是里面蕴含的道理却可以让我终身受益。在以后的职场道路上不仅要学会自己学习，更要学会做好管理。为自己的下个目标打下坚实的基础。

三、做精做透才叫“长”。把每一件事情做好就是不简单。黄金萍老师说：“黄金宝老师说你做事很细心”。我说：“我做的都是小事。”黄金萍老师就说：“把平常的小事都做好就是非常优秀”。当时我不是很理解，觉得没有做过什么大事，也不值得一说。听到李强老师讲的“把一件事情做精做透就叫‘长’”之后，我理解了：不能把平常做的小事情不当事，把这些小事情都做得完美了，那也会是我的“一技之长”。就和我们发简章一样，十几年都如此，也是我们的一个特长，因为我们“坚持”，这个没有任何人可以和我们相比。

四、我们的品牌不是靠老板，不是靠广告，而是靠集团每一位员工把螺丝拧紧，精益求精。虽然这句话是在一个案例的背景下说出来的，但是作为管理层，有义务把激励自己的员工、管理好自己的员工，服务好自己的员工，尽量把任何的事情都做的流程化，让员工严格按照流程来做事。

六、工作态度就是竞争力。

领导者如何与员工保持最佳距离 篇7

【员工管理】在企业员工管理中，如何与员工保持一个最佳距离的管理工作是令大多领导者比较头疼的一件事，管理者有能力管理一个团队，却不能随时解决管理中出现的问题，但若是掌握一定的管理方法或许就能有效帮助领导者解除这个烦恼。

面对如今越来越偏向于人性化的职场管理，领导如何与下属员工保持一个良好的距离成为大家比较关注的问题。因为有很多企业就是因为与员工相处的不好，而致使自己的管理工作不能顺利展开，在影响大家的工作情绪之后，还影响企业工作的正常运营。那么，对于领导者来说，到底应该怎么做才能与员工保持一个良好最佳距离？

很多企业家或者优秀的领导者，他们对下属的要求非常严格，同时也从来不向下属掩饰自己的真情，但是最终却赢得了下属发自内心的尊重和追随。关键的就是因为他们掌握了什么时候该严厉什么该放松的保持最佳距离的这个度与原则。作为企业领导者，若想自己的员工能够开心快乐的工作，首先的任务就是尽自己最大努力为下属员工创造一个良好的工作氛围，积极健康的引导大家努力工作，进而推动和促进人才和企业的共同发展。

当然管理中建立必要的绩效考核管理也有必要的，这不仅是对员工的一种激励，而且凭借相应的绩效考核制度才能更好的和员工保持距离。但是管理中不能过于“精打细算”，让员工在最关心的薪资制度方面有过多不满和距离感。也要严格执行考核制度，避免上下级关系过密从而影响考核的公平性。在管理中建立良好的工作流程和管理制度，也要配合有力的执行。缺乏执行力的企业就不能落实具体的企业制度，那么关系过密的上下级就会缺乏公信力，从而影响工作原则和其他员工积极性。

无论是古代的君臣关系，还是现代的企业管理，都要记住“君子之交淡如水”这个做管理者的基本原则。在企业中，无论是对上级、同级或是下级，虽然“淡如水”的关系不好掌握，但也应该尽力去做。不要培养“死党”、密友，不要交往过密。进入公司就一定要掌握尺度，秉公办事。企业管理尽可能要一碗水尽可能的端平，公正公平。管理者既要掌握这种管理原则，又要懂得如何灵活变通。不好端平的事，要不不做，要做时就要注意正确的方法和策略。

在企业管理上最好不要容许身边有永远离不开的人，只有积极调动，才能保持一定距离，而惟有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用相应的权利及名义营私舞弊。有些人为谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱。但在工作时间时也不要与员工走的过于亲密，与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份，这是管理的一种最佳状态。

员工学习李强最佳执行力心得体会 篇8

学习李强最佳执行力心得体会 今天，我认真观看学习了李强老师关于员工最佳执行力的专题讲座，最后通过陈主任对sky理论的讲解和对本次学习的总结，使我对今天的学习有了更为系统和深刻的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。通过学习我认识到，执行力不是单一的素质，而是多种素质、能力以及经验结合的表现，是一个企业战略得以实现、战术得以实施的关键。目前，文管会正处于快速发展的阶段，围绕茵香河“世界级休闲产业度假区”的开发建设，提升执行力就显得尤为重要，而提升执行力，除了要有好的领导班子、好的发展战略以外，更重要的是要有中层干部的执行力，中层干部作为领导和员工链接的枢纽和桥梁，起着上传下达的作用，是上级领导决策依据的提供者，是上级决策方案组织实施的执行者，同时更是实施过程程序优化者。中层管理人员执行力的好坏，直接影响到文管会的发展。作为一个中层干部，只有具备理解领导的理念能力和在本职工作上的组织实施能力才能提高执行力，那么如何提高这两方面能力，我认为可以从以下几个方面来着眼：

加强自身学习是关键

李强老师的“知识不能改变起点，但一定能改变终点，机会总是留给有准备的人”观点作为整个学习内容的第一个观点，让我印象深刻。因此，要转变思想，充分认识学习的重要性，培养学习兴趣，增强学习的主动性，另外还要讲究方法，切实提高学习的实效性。通过学习来提升自己的专业技能、组织协调能力、个

人品质、责任心、信念、价值观等综合素质和能力，而作为中层干部，更要具备良好的个人素质、职业道德、积极的心态、较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用，才能提高执行力。

端正执行态度是前提

执行态度是对待工作的态度与标准，陈主任在总结讲话中讲到“ask理论”，a代表态度，s代表技能，k代表知识，但是s却是做好一切工作的必要前提条件，如果工作态度出现了问题，那么势必会导致执行力出现问题。因此，有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。做好工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

做好表率是作风 作为一个中层管理，不能只靠说，要靠做，必须积极主动，身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是文管会布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让部门员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。另外，中层干部忌讳办事拖拉，”雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，员工才能主动，整个部门工作就会形成合力。工作到位是准则

工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位--多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位--及时发现问题，及时解决，耳朵到位--及时了解员工对工作 的意见和建议，腿脚到位--经常深入工作一线解决问题。团队合作是保证

中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。总结反省是提高

作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。

员工最佳实践者范文 篇9

过完年，在电梯里遇见 IBM 的员工时，相互问得最多的一句话就是：“你今年还做去年那个工作吗?“在 IBM，轮岗是员工职业发展计划重要的组成部分，IBM 中国有限公司人力资源总监白文杰认为，IBM 的员工职业发展系统包含 e-learning平台、导师制、课堂学习以及任务委派等内容，这是公司最有特色的人力资源政策之一。IBM 在这个系统上投入了巨资，比如去年 IBM 对其分布在全球的 3 万多名经理进行了一次领导能力培训，让他们了解 IBM 提出的电子商务随需应变的概念、在新时期对领导的要求是什么、公司新的政策等，并且对他们进行了全方位的评估。在 IBM 推行的新考核体系中，员工的学习和发展是重要指标之一。2003 年，IBM 提出“成就客户”、“创新为要“和“诚信负责”三个核心价值理念。IBM 认为，现在公司卖的是服务，而不是产品，服务靠的是人。因此，通过发展人，才能发展公司，公司必须形成学习型组织，每个员工都必须知道我要做什么、学什么、发展什么。

郑爱国是 IBM 中国公司企业策划传播部的员工，每周他都要给远在美国的导师打电话，他已经在 IBM 工作 5 年了，5 年在 IBM 是段特殊的时间，因为员工必须在这个时候选定自己今后的发展方向，即成为专业人士还是管理者。郑爱国也为此困惑了很长时间，而他在美国的导师给了他不少建议，

不久，郑爱国将去广州工作半年，就此他也多次咨询自己的导师。郑爱国说：“我导师曾经在世界很多地方工作过，非常有经验，他的建议对我非常有帮助。“导师制是 IBM 的一个传统，郑爱国不仅自己有导师，同时他还是一个新员工的导师。初进公司的新员工，IBM 都会为他指定一个导师，一年以后员工可以自己选择导师。导师不仅在工作上指导你，而且在生活上也会给你指导。白文杰告诉记者，导师与学生之间讨论最多的是职业发展问题，因为这类事情员工往往不方便直接与同事或者领导讨论。 IBM 非常重视经验，而不是课堂学。因此 IBM 的经理培训课程非常重要的`一项内容就是任务委派，即公司给一个任务，由不同部门组成一个团队去完成，在任务完成过程中让你去学习。一般任务委派时间为 3 个月。IBM 经理轮岗也是任务委派的一种形式，因此非常普遍。IBM有一个“2-3-3”的规则，即在一个职业上工作 2 年，上一年的绩效考核是 2(即良好)以上，用 3 个月时间处理完原职位的遗留事务之后，你就可以轮岗。

IBM 在线学习系统也很发达，比如其全球网络学校 Global Campus 有 2,000 多种课程，局域网有技能开发系统，为员工提供自我评估和提高解决方案。 白文杰说，“我们的这套系统是一个员工发展系统，而不是员工培训或者学习系统。"

IBM 中国公司很注重员工工作和生活的平衡，也很注意适应中国文化。比如为减少员工加班，晚上 6 点以后，公司会放音乐催促员工早点回家;中国传统的元宵节和中秋节，公司都有假。

用手写字条而不是电子邮件向员工表示感谢

最佳实践者-先进个人 篇10

愿管敢管善管的作业长老严

***是**公司的一名老员工，在他近30年的工作中深深体现了“实干肯干”四个字。俗话说，火车跑得快，全靠车头带，作为一名勤奋、务实、善于管理的宝钢基层作业长，老严始终把现场的管理放在首位，用认真负责的态度和无怨无悔的精神面对每一项工作，处处发挥着一名共产党员的先锋模范作用，在平凡的岗位上默默彰显着一名老宝钢人的情怀！

作为**公司精整开箱作业区的作业长，老严善于管理敢于管理，在实践中不断总结经验和教训，科学合理的安排每一道工序。精整开箱作业区除了肩负精整开箱作业外，还主动承担了产品浇注前的就位、砂型的烘烤干燥作业、回收砂转运作业、车间内砂箱的配送、小备件配送管理等工作，是连接造型、浇注、质检等多部门的桥梁。由于作业场地和工作性质与多个作业区都有交叉，精整开箱作业区必须根据当天的实际情况合理安排好作业的工序、人员、时间，才能在完成自己的计划任务的同时，不影响其他作业区的工作。

今年4、5月份,公司的钢锭模生产快速上量，这给精整场地造成巨大压力。由于精整和修复是在同一跨场地作业，待精整、待修复的产品堆放在一起，几乎把场地挤得无处下脚，这给作业带来的很大的安全隐患。老严结合生产计划，按产品的形状、大小对产品进行重新放置；又对作业工序作了调整，要求先加工再精整，以缓解精整场地的压力。现场在采取这些措施后环境得到了很大改观。

开箱作业与浇注作业位于同一跨区，使用同一部行车。如果铁水出炉不及时，会对其成分造成很大的影响，所以行车使用以浇注作业为主，开箱作业对行车使用只能见缝插针。但开箱作业对行车的依赖性很大，随着产量的增加，行车使用的矛盾日益突出。看到这种情况，老严根据浇注计划制定详细的开箱计划，即避免行车空放，又保证了浇注和开箱都能够按时按量完成生产部下达的计划任务。

**公司在生产过程中经常要用到很多小备件，如卡子、斜楔、小夹鼻子等。由于这些备件太小，经常掉落在废砂里不容易找到，最后当作工业垃圾丢掉。本来可以反复使用的小备件，成为了一次性的易损件。东西虽小，但是数量多了也是一笔不小的费用，在发现这一现象后，老严主动站出来承担了小备件的管理工作，他要求员工在开箱作业时将小备件全部回收，然后根据生产计划再定量配送给各作业区，这样做虽然给自己增加了一些工作量，但小备件的损耗却减少了很多。

作为作业长，老严深知没有“安全第一”的重要性。许多事故的发生都是因为操作不规范造成的，因此老严非常重视作业标准化，生产再紧、安全先行，把安全工作当成作业区的天字号工程，做到天天讲，时时抓，尤其是制度落实必须到位。员工们对此深有感触，他们说：每天班前会上，第一件事就是学习安全规程和作业规程，掌握操作要领，并根据安全体系作业要求对一天工作中的危险源进行辨识。

员工最佳实践者范文 篇11

------柳钢棒线厂高线三车间刘锦永

关键词： 勇于创新 学习型组织 企业核心竞争力 实践者的探索意义

摘要在经济全球化和知识经济迅猛发展的新形势下，面对激烈的市场竞争和知识经济的发展，市场上真正需要的是集各方面的知识于大成的综合人才，既能单兵作战，又能策划及执行大的战略战术，要有才气、虎气和义气，还要既会做人，又会做事。那么，成为出色的实践者要如何做呢？“适者生存，优胜劣汰”是市场竞争的不变法则。市场大势变化，我们唯有迎难而上、冷静分析、应市而变，提高驾驭复杂环境的能力、缩小与世界一流企业的差距、立足本职岗位创造更优业绩„„以此看来如何成为一名优质增效最佳的实践者甚为重要。我们应以积极的姿态、冷静的思考坦然面对，以百倍的信心和勇气向着“二次创业、科学发展、做强做优”的既定目标奋进。

一、优质增效最佳实践者的背景及思考

“最佳实践”是一个管理术语，意指企业管理活动的有效性在于创造最佳实践，管理者的责任在于发现最佳实践、取得最佳实践。不论职工的岗位差异，不论职工创造成果价值的大小，只要职工比昨天、比同行做得好，就认同职工创造了最佳实践。柳钢工会提出开展发现、培养、宣传最佳实践者活动其背景在于以下三个方面：

（一）就外在动因而言，这是应对国际金融发展模式的客观需要。作为钢铁业的企业，我们需要改变过去外延式的发展模式，依靠优化品种结构，提高产品档次和附加值，降低成本，走出一条以质量、品种、品牌取胜的内涵式质量效益型发展之路。

（二）就内在动因来说，这是中国特色社会主义国有企业建立现代企业制度的发展选项。现代企业制度的核心是产权清晰，它的实质是使国有资产的性质、边界清晰，管理主体明确，企业成为“四自”的市场主体，经营管理者承担企业保值增值的责任，职工从“国家职工”变成“企业职工”。建立现代企业制度要求更好地坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针。事实上，随着出资者、经营管理者和劳动者共同构成企业经营管理主体，职工与企业形成利益共同体，职工比以往更加关心企业。企业管理者履行保值增值的经营责任，比以往更重视职工的劳动热情和创造活力。坚持全心全意依靠职工办企业，是国有企业建立现代企业制度的政治优势所在，开展最佳实践者活动是企业应对危机、发挥优势的重要选项。同时，也是企业工会工作、群众工作的创新。

（三）就激发员工活力而言，这是促进柳钢又好又快发展的目的所在。从企业管理的实际情况看，我们习惯把关注点放在有高学历或比较突出的职工身上，我们把荣誉和掌声都给了他们。事实上，企业拥有成千上万默默无闻、兢兢业业、忠诚企业的好职工。他们的高度忠诚和无私奉献，无愧于主人翁的称号。每当危机来临，关键之时，他们和管理者一道“先天下之忧而忧”。他们群策群力，身体力行，尽显才智。正是广大职工创造性的劳动，支撑着柳钢的管理和柳钢的基业，柳钢的发展离不开他们。

基于这样的背景，最佳实践者活动把关注点和着力点放在柳钢全体职工上，即倡导每一位职工在执行公司决定、履行岗位职责、完成工作任务中做最佳实践者，以最佳的精神状态、最佳的工作方法、最佳的工作业绩创造最佳实践，为企业应对危机、长远发展贡献智慧和力量。

二、争当优质增效最佳实践者的基本做法

（一）统一价值认识

首先，把开展最佳实践者活动定位为贯彻党的“全依靠”方针，发挥工人阶级主力军作用的具体实践。作为最佳实践者，应符合当代中国工人阶级的时代特征要求。创造最佳实践是当代工人阶级，特别是柳钢职工争创一流的应有之义。其次，开展最佳实践者活动定位为企业管理创新。发现、培养、宣传最佳实践者是各级管理者的基本职责，开展最佳实践者活动的意义在于调动职工的积极性、主动性和创造性。离开广大职工的最佳实践，就没有企业的最佳实践。再次，开展最佳实践者活动是新时期职工发展的客观要求。参与企业管理、创造最佳实践、促进企业发展是职工实现自我价值、维护自身权益的要求、条件和途径。

（二）坚持科学发展观

首先，必须坚持把发展作为党执政兴国的第一要务。发展，对于全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，具有决定性意义。要牢牢扭住经济建设这个中心，不断解放和发展社会生产力。更好实施科教兴国战略、人才强国战略、可持续发展战略为发展中国特色社会主义打下坚实基础。努力实现以人为本、全面协调可持续的科学发展，实现各方面事业有机统一。其次，必须坚持以人为本。把实现人民的愿望、满足人民的需要、维护人民的利益，作为一切工作的根本出发点和落脚点。第三，必须坚持全面协调可持续发展。要按照中国特色社会主义事业总体布局，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，促进现代化建设各个环节、各个方面相协调，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调。促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。第四，必须坚持统筹兼顾。统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、充分调动各方面积极性。统筹国内国际两个大局，树立世界眼光，加强战略思维，善于从国际形势发展变化中把握发展机遇、应对风险挑战，营造良好国际环境。要总揽全局、统筹规划，抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题，着力推进、重点突破。

（三）勇于创新

1.不断实现自我超越

学习的过程就是不断自我超越的过程，只有全体职工有强烈的超越自我意识，并为之付出努力，学习型组织才能建立起来。一是营造挑战自我的工作氛围，鼓励职工敢接硬任务，敢挑重担，在挑战极限中突破原有能力上限，重新认识自我，增强信心。二是在完成重大或专项任务的项目组中，不以原有职位高低任命组长，而是选贤任能，提供充分施展才华的空间。三是注重总结经验，形成每次任务完成后都进行总结反思、相互点评的传统，在反思中深化认识，实现自我超越。四是各部门、各成员都要选定学习标杆，并随着自身水平提高及时更新标杆，保持昂扬向上的工作精神。

2.改善心智模式，打破思维定势

心智模式即思维模式，每个人都有自己的思维模式，这一模式直接影响个人对问题的看法及处理。在这方面，我们应采取内外结合方式：一是倡导个人在工作中时刻保持反省意识。每个人的心智模式都是多年形成，根深蒂固于心，改变它实非易事，如果本人缺少反省意识，那改变就缺少了根本动力。二是相互探询，主动探询他人处理问题的思路，详细了解他人对问题的看法及产生看法的依据，并与自身思维逻辑两相对照，取长补短。三是领导点评。领导者在听取工作汇报或讨论问题时，及时发现并指出对方思维模式存在的问题。

3.培养科学思维，加强系统思考

系统思考能力是学习型组织具备的核心能力。一是案例教学，全方位讲解典型案例，对案例主人公的做法层层解剖，点评其对错得失，培养职工综合分析及把握全局的能力。二是加强各单位及之间的整体联动和信息沟通，增强各项工作的协调性和系统性。三是导入国际质量管理体系，按照“策划、实施、检查、处理”四大步骤有序规划工作流程，并将之制度化。四是理清工作思路与重点，将一些重要问题如推进惩防体系建设和源头治腐，加强风险管理和统计分析等提交全体讨论。

(四)建立学习型组织

那么何谓学习型组织呢? 所谓学习型组织是“持续开发创造未来的能力的组织”。真正的学习触及做人的意义这个核心问题，通过学习我们得以再造我们自身；通过学习我们开发自身能力，去做从前不能做的事；通过学习我们重新认识世界，重新认识我们与世界的关联；通过学习我们拓展我们的创新能力，使自己成为生命的成长和生发过程的一部分。

建设学习型组织的现实意义：学习型组织将动态的学习作为企业的生命线，充分注重培养企业员工的开拓创新意识、参与意识和协作精神，从本质上要求企业的组织结构本身应具有良好的适应弹性，以确保企业在知识经济大潮的变革中，能够不断培养组织内部及内部与外界的交流与协调能力，能够适应不断变化的外界环境，增强企业的应变能力，保持企业旺盛持久的生命力。（1）学习型组织的五项修习强化了组织的团队学习和整体协作，减少了组织内部可能存在的信息压缩即信息不对称现象，有助于组织内部形成共同的意识，有利于减少企业执行制度措施以及组织结构变革时遇到的来自内部的阻力。（2）学习型组织通过五项修习形成的企业文化对创新行动的鼓励，激励着企业员工不断创新，特别是自我超越、团队学习和共同愿景的建立更是在组织内部创造出一种相互信任、不断创新、共同进取的良好氛围，有利于企业文化的建设和发展，为企业发展提供更多的创新机会。（3）学习型组织形成的行为规则是无形资产，具有“资产专用性”，既不容易向外传播，别人也不容易学到，这样有利于企业无形资产的巩固和创新。

（五）发展自身企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。本文以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。

（1）以技术创新为核心创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。（2）以信息化为动力，加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力，但最主要和最关键的两项：一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。例如：全球最大的商业零售商沃尔玛就是一个主动型信息化的典型。

三、最佳实践者的探索意义

（一）强化了依靠职工办企业的认识

依靠职工办企业，既是政治要求，也是管理科学的理念，是一项与把中国特色转变为中国优势的要求相一致的管理行为。现代企业以社会化、专业化、信息化为特点的大生产方式，决定了企业的价值链、制造链、供应链由多专业、多技术、多团体的分工、协同完成。职工的情绪、态度、技能，对企业的经营管理有着直接或间接、显性或隐性的影响。企业自觉践行“全依靠”方针和以人为本的科学发展观，是柳钢发展的内在要求。

（二）将理念转化为制度

探索于最佳实践者，与柳钢实行的开放性岗位责任管理模式相适应。所谓开放性岗位责任制，是指允许职工可以在岗位职责外发挥盈余能力。组织职工创造最佳实践的内容和形式，丰富和促进了以合理化建议、自主管理、持续改进、经济技术创新为主要方式的职工自主管理活动。职工自主发现问题、自主立项选题、自主结合团队、自主开展攻关的活动成为开展最佳实践者活动的文化和制度基础。同时也激发了广大职工的创造活力，能聚焦职工的岗位实践，广大职工的积极性、主动性和创造性得到充分激发。

（三）促进了企业经营任务的落实

丰富和深化了职工与企业共同发展的文化内涵，促进了共同发展目标的实现。在应对危机中，企业不停产、不减员、不改变工资结构、不减少福利计划，确保了队伍稳定。广大职工为落实公司产品经营、成本改善、管理变革等任务发挥聪明才智，创造最佳实践。

力争与开创最佳实践者活动，让每个职工都成为最佳实践者，既是企业应对危机的需要，也是企业管理创新重要内容和目的，更是企业工会组织职工发挥主力军作用的响亮而有效的号召。我们应认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，落实中央经济工作会议要求，坚定不移地贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本方针，充分尊重职工的主体地位和首创精神，组织发动全体职工做推动柳钢又好又快发展的最佳实践者，实现企业和员工的共同发展，成为工人阶级队伍创造最佳实践的先行者。

参考文献

[1]期刊：《中国职工教育》作者李冰，2006.9出版

[2]李剑锋．组织行为管理[M]．北京：中国人民大学出版社,2003．

[3] 张安乐．《企业文化建设读本》．中国电力出版社，2001.[4]期刊《柳钢文化》柳钢企业文化部出版2007.307.4

[5]李雷鸣:企业战略管理[M].第1版,中国石油大学出版社,2008