服装厂厂长岗位职责

服装厂厂长岗位职责（精选8篇）

服装厂厂长岗位职责 篇1

厂长岗位职责

1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。

2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。

3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。

4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。

5、加强生产管理，依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。

6、协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作

7、协同各部门采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。

8、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。

9、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。

10、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。

11、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。

12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。

13、随时与销售部门保持联系，提供大货出货情况。

14、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。

15、做好工厂的消防安全工作。

服装厂厂长岗位职责 篇2

服装外贸一向是我国的老牌外贸项目,其出口额在我国出口总额中占有很高的比重。近年来,服装外贸竞争加剧,各种技术性贸易壁垒已对我国纺织服装出口产生越来越大的影响,因此也对我国的纺织商品订单的完成提出了更高的要求,所以要建立现代企业制度,提高质量管理水平,在这种情况下服装外贸跟单工作显得尤其重要。取得客户订单、按时按质按量完成客户订单是服装外贸的核心,而跟单环节就是服装企业出口组织工作的中心。

1 外贸跟单员岗位概述

外贸跟单员的工作较繁琐,在贸易各阶段有不同的内容:在贸易合同磋商阶段,要备好洽谈样品,提供各种技术与材料的说明书及价格表;贸易合同订立阶段,跟单员协助外贸业务员对草拟的合同内容进行认真审核;在贸易合同订立阶段,负责加工合同的签订,物料采购跟单,生产品质跟单,交货期跟单等等;贸易合同履行后阶段,还需跟踪销售做好客户服务工作。因此外贸跟单员岗位的重要性可见一斑,某种程度上,跟单员职业能力决定了订单盈亏与企业得失,构成企业隐形竞争力。

目前外贸跟单从业人员来源多样,既有生产和质检一线人员选拔的,也有受过专业教育的大学生。但从所学专业看,也是五花八门,有国际贸易专业毕业的,有工科类专业毕业的,也有外语和计算机专业等等。据了解目前大学还没有开设专门的跟单专业,个别专业(比如国际贸易专业)开设了外贸跟单这门课,这容易让人觉得这个岗位专业性不强,进入门槛低,行业价值被低估。事实上外贸跟单员是个综合性很强的岗位,而且外贸跟单员的工作节奏快,工作强度高,责任心强,因此也加剧了外贸跟单员这个岗位的流动性,素质良好、技能全面的优秀外贸跟单员常常供不应求。

2 服装外贸跟单员的工作与能力要求

服装外贸跟单是门综合性的学科,它要求跟单从业人员不仅要了解服装生产工艺和面辅材料的知识,还要掌握国际贸易知识、外语及计算机应用等多方面的知识。总体而言,外贸专业知识主要在跟单员的订单准备、交付以及和客户的沟通中发挥作用。服装和面辅材料知识对在加工厂家的跟单中提供帮助,其一体现在将国外客户生产工艺单和要求转化和传达给国内生产厂家的过程中;其二则体现在原辅材料以及成品检验中以及成品在生产过程的预防和监控。此外,懂得面辅材料和服装工艺知识,在与供应商和加工厂的管理人员进行交涉时也大有裨益。

作为一名合格的服装外贸跟单员,要对订单的要求了如指掌,比如交货期、质量、数量和检验等方面的要求,并清楚转化为对生产工厂的要求,这是外贸跟单员的工作重点;外贸跟单员在选择生产企业和签订加工合同时要注意原辅材料供应商的信誉和生产技术条件以及内部管理情况。优质的供应商会让跟单员的工作顺利开展,圆满结束;如果遇到管理混乱,资信较差的供应商,跟单员是劳心劳力、事倍功半。同时跟单员要注意了解服装面辅材料的行情波动,掌握采购成本,方便签订加工合同,并为外贸业务员的报价提供参考。

优秀的跟单员还需拥有解决突发事件的能力,跟单员的工作不是每次都会顺风顺水、有惊无险的。突发事故和状况往往会打乱正常的生产秩序,导致订单无法完成,这样可能会遭受外商的索赔,并且影响和客户的以后合作。例如生产商突发设备毁损、人员罢工等紧急情况时,应立即更改生产计划,若在现有的生产条件下加班加点无法完成,应积极寻找合格的外包加工厂,并及时汇报上级领导一起商讨补救措施,以损失最小化为目的尽快展开。还有在订单确定无法完成的时候,也要积极和客户沟通,不能隐报、瞒报,态度要诚恳积极,向客户说明情况以及本公司所做的努力,对达成一致的合理索赔尽量不要回避,以尽量不影响下次合作为前提。还有在合同实际履行过程中,有些客户会对合同做些临时的修改,比如交货期提前、交货数量变更等,跟单员不能贸然答应,一定要严格审核生产能力和成本增加情况,如在条件许可的情况下,可以给客户做些个性化的定制,如果增加了自身成本,可以适当向客户提出一些补偿。

最后货物交付,跟单员收到货款后,不要以为跟单就到此结束了,还要做好客户回访工作,并及时把客户反馈信息上报给相关领导。这样不仅增加了客户的满意度,事实上很多客户的反馈信息对公司的经营决策和生产改进有很大帮助,同时对自己以后的跟单工作的顺利开展和职务晋升也有积极影响。

跟单员还是外贸公司内部、生产企业、客户、相关政府机构、物流公司等之间沟通的桥梁,因此良好的协调沟通能力对于一名优秀的服装外贸跟单员而言非常重要。跟单员是个责任大,权力小的岗位,在遇到问题的时候,很多时候要靠沟通协调解决,面对不同层次、不同素质、不同身份的对象,在不违背法律和道德的前提条件下,良好的沟通协调能力,必将对自身工作起到事半功倍的效果。

3 服装外贸跟单员的现状剖析

服装外贸跟单员相对于外贸业务员、外贸单证员和报关员等工作岗位而言,岗位形成历史尚短。但其复杂的工作环节、多方面的技能要求等特点必然体现出对复合型人才的需求。

现阶段纺织服装外贸跟单人才主要有三个来源:一是纺织服装类专业的毕业生,他们具备纺织服装专业知识,但对外贸知识和具体业务流程知之甚少;二是国际贸易类专业的毕业生,这类专业一般注重国际贸易知识和技能的培养,缺乏产业特色,毕业生对相关服装生产和工艺知识了解甚少;三是纺织服装企业内部的技术人员转岗。有些跟单员是企业从内部挑选技术人员培养的,这些人员生产技术熟练、纺织服装知识相对全面,但外贸业务能力和综合素质都有所欠缺,比如不熟悉外贸业务流程,业务操作和单证填写不熟练等,这样大大影响了企业的订单履行能力。总之当前纺织服装外贸企业中普遍存在的问题是跟单从业人员的岗位能力不全面,懂外语、国际贸易知识的缺少纺织服装面料知识和技能;懂纺织服装专业知识的,又受外语水平、国际贸易知识的制约。

外贸跟单员这个岗位责任大,工作强度高,而目前很多企业对这个岗位在待遇和地位上没有给予应有的重视,事实上这个岗位并不是很多求职者的第一目标,而在就业形势比较严峻的今天,它成为很多求职者通向其它外贸岗位的跳板,因此这个岗位流动性比较大,有些优秀的外贸跟单员在时机成熟后转型去做外销员或者做管理等其他岗位,还有些是怕苦怕累不想坚持下去而退出的。岗位流动性过大难以培养本行业高精尖的外贸跟单能手。

4 结语

服装外贸跟单员这个岗位是个复合型人才岗位,目前高校的培养模式难于在学生毕业时就能向用人单位交出合格的服装外贸跟单员。在校生或者其他从业者有意识地向这个岗位发展,应拓宽各方面的知识和技能的积累,尽快适应这个岗位,企业也要提供机会给新手锻炼,健全他们的知识结构体系,等他们合格之后也要在待遇和地位上给予应有的重视,培养他们的行业认同感、工作成就感以及自豪感,这样不仅降低优秀外贸跟单员的流动性,而且容易培养优秀的外贸跟单员,对外贸跟单员这个岗位的行业的发展大有好处。

摘要：先对外贸跟单员岗位进行概述,然后对服装外贸跟单员的工作能力要求以及工作岗位现状进行剖析,最后对服装外贸跟单员的行业培养提出了一些建议。

关键词：外贸跟单,服装外贸跟单,岗位要求,复合型人才

参考文献

[1]张海燕.外贸跟单中存在的问题与对策研究[J].现代企业教育,2013,(20).

[2]符小聪.服装外贸企业跟单工作的现状分析与对策[J].山东纺织经济,2012,(6).

服装岗位职业能力及培养途径分析 篇3

［关键词］服装岗位 职业能力 培养途径

［作者简介］伊红莉（1968- ），女，河南开封人，开封大学工艺美术学院讲师，研究方向为服装工程及服装教育。（河南 开封 475004）

［中图分类号］G642.477［文献标识码］A［文章编号］1004-3985（2007）24-0090-01

高职服装毕业生终究是要为服装企业服务的，为使学生快速与企业接轨实现顺利就业，必须对学生加强岗位能力的培养。面对服装产业的不断发展变化及产业结构的调整、已有和新岗位群的出现，高职服装教育要与服装产业的发展相适应，要主动服务于行业和企业，以企业需求为目标，培养出符合服装企业生产实际岗位群和专业技术领域需要的高素质、高技能应用型人才。

一、服装岗位职业能力要求的现状分析

把握企业岗位群所应具备的职业技能会增强培养学生岗位能力的目的性和针对性。通过调研、与企业交流及就业信息反馈，能够更清楚地了解岗位工作所应具备的能力。一般服装企业把跟单员视为服装企业的龙头，要求服装跟单员外语要好，能够看懂外单，能用电脑熟练制作出生产制造单和跟单流程。跟单员还要具备综合的专业知识，会看生产图和样版，确认主、辅料是否合适。料到齐还要紧跟生产中的用量是否需要增加损耗，还要跟好生产进度、生产质量和出货日期。

通过对学生就业应聘服装设计师这个“门槛”的调研，就能显示出企业对设计岗位能力的要求。如苏杭地区对设计师的整体水平注重对面料的了解，像秋水伊人、香影等品牌往往给出面料让应聘者进行系列服装的设计；而有的服装公司会测试手绘，要求画出人体着装效果图，检验求职者的绘画功底；也有公司会给出一段文字，让应聘者看后凭灵感设计系列服装，甚至还会要求对海派和杭派服装作出评价，考查设计者的创新思维和对服装市场的把握；处在品牌提升关键时期的温州服装企业则需要既有创意思维又有时装经验的成衣设计师；广东虎门服装基地就业机会较多，企业招聘设计师要考查设计者对市场及流行信息的把握情况，手绘和电脑多是要求画出款式图；福建石狮沿海地带主要是外贸服装企业，来样加工的比较多，要求设计师能够熟练应用电脑，按照样衣进行系列服装延伸设计，并且画出的款式图一律要求标注拉链、纽扣、织带、标等位置和主要的印花、绣花图案。不同地区对服装岗位能力有着不同的要求，应有针对性地对学生进行岗位工作能力的培养。

二、服装岗位群工作应具备的主要能力

服装企业岗位群的工作主要有服装设计、制版、生产管理、工艺设计、跟单、质量检验等。要想胜任岗位工作必须具备以下能力：一是服装设计能力，能够进行市场信息的收集，根据流行的趋势熟练运用手绘和电脑软件进行服装设计开发；二是服装制版能力，可熟练运用平面和立体裁剪方法，根据效果图或样衣合理地进行纸样设计，制出工业样版；三是服装工艺设计和工艺标准制定能力，能够选择最佳的工艺手段进行成衣的组合，能够编制指导生产的工艺技术文件；四是成衣流水线的组织和管理能力，能够合理设计，能够胜任生产管理工作；五是成衣质量标准控制能力，能够按照国内和国际质量标准规定进行服装质量检验和品质控制；六是企业跟单能力，掌握必备的专业外语，通晓面辅料、工艺技术和质量管理等。

三、服装岗位职业能力培养的主要途径

1.增加市场调研实习。市场调研实习是通过考察、调研、参观等形式让学生接触社会，结合实际，加深学生对所学知识的理解和认识，使学生对专业知识、专业技能和岗位工作领域有一定的感性认识。目前服装品牌众多，不仅满足了不同层次消费者的需求，也为服装专业学习提供了广阔的空间，可谓是处处留心皆学问，无论是服装款式造型、流行色彩、流行面料、版型设计，还是装饰工艺，都能够从市场调研中了解和学习。因此，要改变以往脱离市场、脱离实际“闭门造车”式的培养模式，增加市场调研实习培养学生的市场意识。为了不使市场调研实习流行于形式，要教会学生调研的基本知识和方法，明确调研的任务和目的，设置具体的调研项目。调研后，要求学生写出市场调研报告，开展师生交流和举办图片展览。如为了培养学生的设计定位意识，带领学生考察名牌服装专卖店，捕捉服装流行动向，有意识地把学生引入品牌设计的环境中。通过调研分析品牌文化、服装风格、消费群体、可接受价格等因素，找准服装设计与服装市场的最佳结合点，进行专门的模拟产品训练项目，强化产品设计意识。通过增加市场调研实习，与市场零距离接触，能使学生感性地认识服装市场，把所学的专业知识与实践结合起来。通过实战性锻炼和实践经验的积累，能有效提高学生岗位职业能力。

2.加强服装专项技能训练实习。加强服装专项技能训练实习，是在学生已有的经验和基本技能的基础上根据职业技能的要求制定具有针对性的专项技能训练项目。通过训练实习加深巩固所学专业知识，提高专项操作技能与技巧，具备从事岗位工作所应具备的专项技能。

从服装岗位制版技能训练实习中可以看出，要成为一个合格的制版师必须具备对人体结构的了解，对服装的见识要广而深，对着装效果和平面效果有清晰的认识，对衣料的性能和缝制技术要十分熟悉，既要有艺术天分，又要有工程师的精确和严谨。因此针对制版师岗位所应具备的能力和素质要制订合理的训练实习计划，由浅入深分阶段加强制版技能训练。首先，可组织学生根据样衣进行驳样打版训练实习，要求打出的版与样品吻合，能够做到准确无误，从而具备制版岗位工作中最基本的驳样能力；其次是根据效果图和生产图进行制版训练。教会学生掌握观察效果图的方法，依据服装部位所在的不同位置、占据的比例、服装的造型等进行规格尺寸的设计和版型设计。同时对服装的平面及着装的效果要有清晰的认识，以保证纸样设计的准确性和合理性；要开展版型设计研究训练，模拟名牌服装产品的版型进行产品模拟版型研究及版型系列设计的开发训练，使学生具备较强的版型设计创新能力。

此外，教师必须量化技能训练项目，建立有效的考核制度，不仅要提高实训教学的质量，而且要引导学生加强自主学习和自主训练，并及时给予正确的指导，及时解决训练中出现的问题。通过加强专项技能训练实习，使学生具备较强的岗位实践能力，为今后从事岗位工作奠定良好的基础。

3.加强服装生产岗位的实战性锻炼实习。让学生直接进入服装生产岗位进行实战性锻炼，是增强学生职业岗位能力、提高就业竞争力的最佳途径之一。随着服装产业的快速升级、模块化生产模式的引进，新设备、新材料、新工艺、新标准等不断涌现。实践教学可利用校内仿真模拟企业建立的具有生产功能的服装生产实训中心，安排学生进行生产实训，通过承接生产任务，师生以管理者和生产者的身份参与到各个生产环节中进行顶岗锻炼，使学生在校期间就能获得真正的职业训练和工作体验。在此基础上安排学生在毕业前的最后一个学期到服装企业进行职业岗位生产实践：进行服装生产流水线实习，熟悉生产工艺流程，了解现代生产工艺，学会运用先进的技术和设备进行企业生产；进行质量控制与检验实习；掌握生产技术文件的编制方法，了解服装行业标准的相关内容，掌握服装质量检验及质量控制的方法；进行生产技术管理实习。在工厂技术人员的指导下，进行真刀真枪的技术、生产管理等实习。通过分类别、分岗位、分流程的顶岗实习，能够有效地锻炼学生在生产岗位的实践能力，从而具备较强的就业竞争力。

4.加强服装CAD应用实习。面对服装产业的科技化，必须在实践教学中加强服装CAD应用的实习，配备品种不同的服装CAD设计软件，满足学生学习和应用的需要，指导学生正确使用和操作服装CAD系统，开放机房安排尽可能多的操作实习，让学生牢固掌握CAD技术和相关设计软件，把它们作为提高产品竞争能力的有效工具，熟练地应用到服装的生产、管理和营销之中去。

总之，高职服装院校要寻求多种途径，促使学生在学习和实践中的岗位能力得到不断提高。我们既要充分培养和挖掘学生的岗位能力，最大限度地满足服装产业发展中对不同岗位能力的需求，又要使学生在职业岗位上更具拓展能力、创新能力和竞争能力。

［参考文献］

［1］冯旭敏.服装工程学［M］.北京：中国轻工业出版社，2003.

厂长岗位职责 篇4

1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法规和上级各项工作的决定、各项挂钩经济指标负直接责任，并执行集团公司党委和联代会的有关决议。

2、统一组织指挥生产、行政工作，全面安排上级下达的各项生产指标，不断提高经济效益，增长职工资收入，搞好福利。

3、完善经济责任制，搞好企业管理工作，健全各项规章制度，积极清理债权债务。

4、收集客户信息、研究市场的要求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。

5、做好全员培训工作，努力提高职工的科学文化技术和业务水平，加速四化建设。

6、指导厂的经营工作，对厂的安全工作、综合管理工作、计划生育工作负直接责任，处理和解决经济工作中的重大问题。

7、尊重职代会的职权，支持职代会工作，接受职代会监督，定期向职代会汇报厂务公开。

8、自觉接受和维护上级和公司党委的领导，定期报告请示工作，企业的重大问题必须提请党委讨论，决定后执行，保持集中统一，步调一致。

**建设集团建材厂

副厂长岗位职责

1、坚持管生产、必须管安全的原则，在保证安全的情况下，组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。

2、对厂一级管理，生产部门要合理组织生产，贯彻安全生产规章制度和加强生产现场管理，建立安全生产、文明生产的秩序。

3、支持、督促技术负责人、安全员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的安全生产配合关系，确定安全职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。

4、深入生产现场，发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业立即制止。

5、配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。

6、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。

7、组织并参加重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。

**建设集团建材厂

厂长助理岗位职责

1、积极配合厂长工作，坚持管生产、必须管安全的原则，在保证安全的情况下，组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。

2、配合好厂长对厂一级管理，要合理组织生产，贯彻安全生产规章制度和加强生产现场管理，建立安全生产、文明生产的秩序。

3、支持、督促技术负责人、安全员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的安全生产配合关系，确定安全职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。

4、深入生产现场，发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业立即制止。

5、配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。

6、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。

7、组织并参加重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。

工厂厂长岗位职责 篇5

厂长(factory director)是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人，身为厂里最高领导。通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。“厂长”也可以指工厂里的创始人的尊称。

1．职务名称：工厂厂长

2．直接上级：纺织公司副总经理

3．直接下属：付厂长 设备保障部部长品质部部长 运转部部长

4．素质要求：

（1）大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。

（2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。

（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一 定的书写能力及较强的语言表达能力。

（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

（5）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

5．本职工作：

（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6．直接责任：

（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

（4）负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

7．领导责任：

（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

（2）对设备、人员等安全负责。

（3）对产品质量、产量负责。

（4）确保生产正常运行。

8．主要权力：

（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

（4）对新产品开发有建议实施权。

（5）对员工待遇有建议调整权。

（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

9．管辖范围：

副厂长岗位职责 篇6

生产副厂长岗位职责

一、岗位名称：生产副厂长

二、直接上司：受总经理和生产厂长的直接领导,协助生产厂长负责全厂设备的管理工作.三、直接下级：电工、模具车间主任、氧化车间班长

四、岗位性质：负责主持公司所有机械设备、安全设备的维修保养工作，并保证其安全正常工作，配合生产厂长工作；负责公司安全生产的具体事务；

五、管理权限：行使对公司生产设备、安全设施合理分配、分布、维修保养的权利；对工程技术部、模具车间、氧化车间的工作安排的权利。

六、管理职责：对公司的生产设备、安全设备维修保养全面负责，对模具车间、氧化车间的管理负责；对公司安全生产落实责任负责；

七、工作职责：

1、建立公司设备管理体系,建成以机电部为主的设备检查与维修,设备检修及改造管理体系,划分责任,明确职责,为生产的安全、稳定运行提供有力的保障；

2、负责制定全厂、季度和月度设备检修和技术改造计划,经批准后组织实施.抓好大修项目的施工准备、施工管理、质量检查和交工验收工作；

3、负责公司固定资产的查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理。参与新增设备的选型设计,会同财务科做好设备的清查及报废工作；

4、负责日常设备的动态监测，对设备进行检查和维修，检查落实设备的巡检、点检和专检工作；

5、组织对公司机械设备、建(构)筑物、电气、仪表设备基础管理工作，进行定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好状态；

6、落实各种机动设备的建设规划和采购计划、统一安排，控制使用大中修理及设备更新费用.7、负责氧化设备的维修、保养，氧化生产安排、人员调动；使其保证能够按生产要求运行；

8、负责模具车间的生产安排、人员调动，并协调其他部分按要求进行模具生产、维修等任务；

9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修,迅速恢复生产.10、负责升降机、吊车机械、叉车等特种设备的管理、定期检查检测，确保设备运行达标；

11、负责设备、备品配件的对外加工件的验收、跟踪工作；

12、负责消防设备、设施的规划、维护及保养；

13、定时召开设备管理例会、研究解决有关设备技术问题，推广新技术、新材料、新设备、新工艺；

14、健全设备技术档案、基础资料台账；

15、负责公司设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导；

八、工作职权：

1.安全生产大检查工作，安全生产隐患整改的权利； 2.安全培训教育工作的权利；

3.安全生产的巡查，监督与整改的权利； 4.处理安全过程中的各种安全隐患权利； 5.隐患整改的跟踪、落实权利； 6.各工种的安全检查权利；

7.违章操作，违章指挥，做出处理的权利；

服装厂厂长岗位职责 篇7

那天我们谈了很多, 谈到上世纪50年代公私合营和合作化高潮, 谈到创建搪瓷厂的艰苦岁月, 谈到中苏论战后苏联撤走专家撕毁合同时铁皮厂无原材料而背水一战的日子。回忆是老人的幸福时光。

当我谈到在解决老厂长退休时所在单位天山五金厂退休人员老无所医工作时, 老人听得的很专注。他认真了解了我们怎样用五年时间带领退休人员打官司, 胜诉了488万元, 通过多方努力执行回来220万元, 解决了欠发退休人员的房租费、暖气费、医疗费等, 确保了退休职工老有所医。老厂长听了很欣慰。我告诉他, 个别退休人员前一段时间到处上访要求分胜诉的执行费, 我正在做退休人员的工作。对此, 老厂长很生气的说:“他们也找过我, 让我在上访信上签字, 我拒绝了, 我告诉他们, 这个是退休人员吃药的钱, 坚决不能分, 要按岁数我最大, 按工龄年龄, 我分的最多, 但打官司打回的执行费是用来统筹的, 都分完了, 死的早的人钱花不完, 五、六十岁的人连吃药都不够。都是退休的人, 一定要从整体考虑。”老厂长的话让我很感动。

2013年2月10日, 大年初一, 我女儿女婿回来, 我正在做菜, 手机响了, 天山五金厂退休人员告诉我噩耗, 范俊杰老厂长去世了。

2月9日, 大年三十, 范俊杰老人被儿孙们请到饭店吃年夜饭, 他很高兴, 也喝了两杯酒, 回家睡着就再也没醒来。

大年初一我一夜无眠。范老厂长当厂长三十年, 把两个厂子都搞得红红火火, 但到退休时才发现自己不是干部, 那是1994年。我在政治处, 他找过我, 我也努力了, 但最终还是没办成。

他和我父亲是一个单位, 当时叫乌鲁木齐铁皮制品厂。这个单位是1954年公私合营后组建的。我从小就知道他, 但他曾经帮过我和我们家还是我父亲告诉我的。

我从小母亲去世, 3岁开始父亲带我到单位上班。1958年, 我发烧, 第三天就起不来了。

1958年前后, 公司合营企业看病实行的是“记账单”制度, 就是按公有制企业相关制度, 企业与医院签订职工看病协议后, 从医院领取表格形式的单据本, 职工看病先由单位人事干部在“记账单”上填写职工的姓名、性别、族别、年龄。这样, 职工就可以凭“记账单”免持现金看病, 看病后的费用则由医院结账时记在“记账单”上, 一段时间后再转单位结算。那时, 职工看病是不要钱的, 但职工家属看病不能用“记账单”。1958年前后, 我们家的生活靠父亲63.54元工资生活, 每月都入不敷出。这时我病了, 父亲哪里还有钱给儿子看病呢?况且, 他如若带儿子看病又要扣工资, 他无论如何也不敢为给儿子看病而使这个家庭雪上加霜啊!所以, 父亲只能用吃阿斯匹林和用冷毛巾敷的方法给我治疗, 希望我烧退后就能康复。就这样, 一天中按时吃了三次阿司匹林, 回家后又用冷毛巾敷, 期盼着我的烧能退下来。

一连三天都是这样, 我的病却一天天加重。

父亲的工友们看到后关切的问?“老魏, 你的孩子病了几天了, 为什么不去看医生?”

父亲无奈的说:“不是不想去看, 一来没钱, 二来带孩子看病一扣工资, 家里过不去的就不是小儿子一个了。还是先吃阿司匹林再说吧。”

大伙围着父亲看着、议论着说:“这样把孩子耽误了, 我们想想办法帮一帮他们吧!”

厂里过道围的人多了, 引起了范俊杰厂长的注意, 他走过来对大家说:“你们不上班瞎白话什么!”

一位年长的师傅说:“厂长, 老魏的小儿子发烧都几天了, 你看现在躺在这不能动了, 可老魏怕带孩子看病扣工资, 一直不敢带儿子看病, 这样不是把娃娃耽误了吗?”

范俊杰厂长当时四十多岁, 身高虽不足165米, 但身体很结实, 身穿沾满一坨一坨油渍工作服, 一看便知整天价泡在车间干活的领导。

范厂长过来摸了摸我的头, 又向父亲详细询问我得病的情况以及没给我看病的原由。他皱了皱眉头, 略一沉思后说:“老魏, 你家里的情况我们都知道, 但天大的困难也要给孩子看病呀, 不然会耽误娃娃的一生。不上班扣工资是厂里的制度, 我也不能变通。这样吧, 你带娃娃看病, 扣工资就扣我的吧。”

父亲感动的说:“厂长, 这怎么使得、这怎么使得, 你也有一大家子人呢?”

范厂长说:“好了, 什么也不要说了, 给娃娃看病要紧。”

就这样, 我被送进二医院 (自治区人民医院) , 几经治疗, 人可以起来了, 高烧也退了, 但由于延误了最佳治疗时段, 最终左退留下了终身的残疾。

范俊杰1954年参加合作社, 1957年参加乌鲁木齐搪瓷厂的建设, 那个苦只有当时经历的人才知道。

创建搪瓷厂的老职工不会忘记乌鲁木齐水磨沟野草丛生的荒凉山沟。范俊杰和他那一代人天不亮就起来, 挖地基、拉土方、凿石料、运石料、和水泥、砌地基。夜幕降临劳累一天的他们才拖着疲惫的身子回宿舍, 渴了喝口渠沟的水, 饿了吃块发糕。炎热的天气, 使他们皮肤留下了暴晒落皮层印。超负荷的劳动使他们终身都患腰腿痛病。本着拼了命也要创建搪瓷厂的豪迈气概, 一个当时属于现代化企业的工厂在他们手中建成。

建设铁皮厂的老职工不能忘记:搪瓷厂建成后, 范俊杰作为厂长和创业师傅们响应党的号召, 又开始创建铁皮厂。面对阴暗潮湿、震耳欲聋的艰苦创业环境, 他们没有牢骚、没有抱怨, 而是咬紧牙关、埋头苦干, 硬是一把榔头、一把剪子砸出了一个铁皮厂。所有的老职工都记得, 那时铁皮厂没汽车, 进料全靠人拉车。范俊杰厂长和铁皮厂的建设者们, 整整二十年, 就是靠人背把两万吨的铁皮背进库房, 再生产出老百姓常用的日用品, 满足市场需求。

范俊杰的师兄弟不会忘记:在中苏关系破裂的时代, 苏联撕毁了合同, 停止了供应铁皮, 范厂长带领职工到石油管理局买来生锈的石油桶做炉子渡难关。铁皮厂的老师傅都记得用石油桶做炉子的那些日日夜夜:正值三伏天, 骄阳似火, 在乌鲁木齐天山区马市巷便道上, 光着膀子的工人, 轮着榔头拆着、平整着石油桶。酷热的阳光照射在工人们的背膀上, 高强度的用力使汗水不住地从他们头上、背上、胸前往下流, 甚至连鼓起肌肉的胳膊上也渗出汗滴。随着敲打声加快, 石油桶上的锈斑不时地扬起, 而后又沉落在工人们渗透汗水的头上、背上、胳膊上。人们的肌肉变成了古铜色, 这情景如雕塑留在人们的记忆中。

1980年天山五金厂亏损严重, 范俊杰又被二轻局调到天山五金厂当厂长直到退休。

2000年范俊杰工作过的铁皮厂被兼并了, 2001年天山五金厂也被兼并了, 2002年他曾经创建的搪瓷厂也被兼并了。天山五金厂被这个单位兼并后几经易手, 退休人员被挂空了, 失去了老有所医的依靠。范厂长找到了我, 在各级领导的支持下, 凭着职责和感恩的情结我参与了退休人员诉讼的全过程。

现在, 这个为集体经济做过贡献的人走了。因为原企业没了, 因为比他大的工友没几个且行动都不便了, 因为比他小的大多数工友也先他而去, 因为正值春节, 所以送他的人不多。

冒牌厂长站出来 篇8

山东青岛一企业女老板马平在金融风暴的大潮中，临阵脱逃，两百多名员工成了“没有娘的孩子”。此刻，一个名叫李晓东的人站了出来，说是自己已经收购了这个厂子。一时间，讨债的纷至沓来，他成了众矢之的。员工们一看企业无望，都纷纷离去，最后只剩下几十人了。新任厂长沉着应战，想良方出良策，最终救活了这个企业，离开的员工渐渐都回到厂子里继续工作。然而，在一次会议上，他竟然说自己是冒牌厂长!

濒临破产老板失踪，冒牌厂长站出来

2004年3月，温州人马平来到山东青岛创业，在青岛经济技术开发区创办了豆豆服装厂，经过几年的打拼后，服装厂已经拥有200多名工人，所生产的服装全部销往国外，每年都有大量的海外订单，到了2007年，资产已经接近千万元，她成了出了名的女强人。然而，就在这一年，企业却出现了下滑迹象，出口产品开始滞销，紧接着进口原料涨价，生产成本急剧攀升，甚至出现了效益倒置，也就是说，生产的产品越多，赔的钱也就越多。眼看银行贷款就要到期，工人的工资已经连续拖欠两个月没有发放，她只好玩起了失踪。一时间，整个服装厂像炸开了锅一样，工人们有的开始准备搬东西，有的准备去报案，更有的大包小包地往外弄衣服。恰在这时，一个身材魁梧的三十七八岁的男人站了出来，大声呵斥这种疯抢行为。面对激动的人群，他站在一条凳子上，拿出扩音器，高喊：“各位兄弟姐妹，我叫李晓东，从现在起我就是这家服装厂的老板了，所有资产都归我个人所有，任何人不得侵占，如果不听我劝阻，后果自负!”听到这个消息，大家都静了下来，疑惑地注视着这个拿喇叭的男人，见大家开始注意自己了，他又接着说：“大家不要冲动，有话好好商量，砸物拿东西是犯法的行为。”这时，一个小伙子冲到他面前质问道：“不冲动能行吗?如今厂长都不在了，谁来给我们发工资?”李晓东大声地说：“你们的工资我来发!”他接着说，“我会兑现我的承诺，保证把你们的工资发给你们，但是我要强调的是，现在没有，如果你们现在想离开，我可以把服装按照市场价格兑付给你们，想离开的就可以随时离开了，不想离开的，可以和我一起干，要不了多久，我就可以把工资发给你们。而且还将给你们适当涨工资。”大家一听，又是一个放空炮的主，很多人都想到了要离开，他也不阻拦，马上按件计款，发给那些要离开厂子的人。当然也有不愿意离开的，觉得把服装带回家，也不能当钱花，就都留了下来。李晓东清点了一下留下来的人，愿意留下来的仅有83人。看着眼前这些留下来的员工，他激动地说：“十分感谢你们相信我，我一定不负众望，带领大家杀出一条血路，把企业搞活。”

我的企业我的家，他带领员工冲锋陷阵

新任厂长李晓东的出现，令一部分不愿意离开的员工看到了希望，但也有许多人持怀疑态度。

第二天，李晓东召开员工会议，深情地说：“从今天起，我们就要同舟共济了，我们坚持厂名不变，体制不变，服装品牌不变。做事业就像开饭店一样，你做好了，顾客就会越多，生意也就会越好。”听到他屡屡说起开饭店的事情，员工们私下议论开了：李老板以前一定是一个开饭店的主。在员工看来，不管厂长是干什么的，能带动企业发展，让员工们吃上饭就行。实际上，李晓东就是青岛市一家名不见经传的小饭馆的老板，那么一个小老板又是怎样想起接管这个濒临倒闭的企业的呢?这话还得从1999年说起——

李晓东是安徽省太和县原墙镇人，是家中的独苗，初中文化，1999年3月，他只身去浙江温州打工，由于他没有一技之长，文化水平不高，所以根本就找不到合适的工作，眼看着自己带的钱快要花光了，他准备收拾行李回老家。3月20日凌晨3点，他独自步行去火车站时，被迎面而来的一辆小轿车撞倒，血流不止。肇事司机一看周围没人，便驾车逃逸。就在这时，温州女老板马平开车路过这里，她立马把他送往温州医学院附属医院进行抢救治疗，并积极垫付费用。为了报答救命之恩，李晓东伤好后便留了下来，在马平的企业里负责治安保卫工作，他本想义务报答她，可是马平却照样按月发给他工资，他明白，这都是恩人故意所为。他暗暗发誓，一定要想办法挣钱，把钱还给恩人。于是，每得到一笔工资，他都想办法存起来，准备一次性地还给她。到了2002年，他终于攒够了2万元钱，正准备还给老板时，老家却打来电话，说妈妈病重，急需要钱动手术，就这样，他不得不带着钱给妈妈看病，临回家时，马平还给他多发了一个月的工资，希望他以后还回来工作。妈妈患的是胃癌，虽然经过手术暂时保住了性命，但是需要长期有人照顾才行，他不得不留下来照顾妈妈，他希望妈妈的病尽快好起来，以尽快回到温州继续工作。可是，妈妈的病情一直是个拖累，他根本无法离开，直到2005年妈妈病逝，他处理完妈妈的后事后，就只身前往温州寻找救命恩人，可是得到的消息却是马平已经离婚，企业已经分割，她也搬了家，听说她人在山东青岛，具体什么地点，就一概不知了。

听到这个消息，他心里极为失落，这样一来，就意味着他连报恩的机会都没有了。万般无奈的情况下，他来到青岛打工，在朋友的引荐下，他到青岛一家名叫辣妹子的川菜饭馆打杂，干起了出力的伙计。在厨师的帮助下，他学会了做一手上等川菜，当上大厨，月工资涨到了3000多元，再后来，经人撮合，他和一位来青岛工作的威海打工妹王云结了婚。到了2007年，他手头已经攒下5万块钱，便离开了那家饭店，自己开了个小川菜馆。

饭店的生意很是红火，但是工作之余他一直没有忘记寻找恩人，一有机会就打听恩人的下落，尽管多方打听，却一直没有找到恩人的下落。2008年4月5日上午，他骑摩托车到青岛市经济技术开发区办事，突然看见豆豆服装厂门前围了很多人，一打听才知道，原来厂长因企业无法继续运转开溜了，扔下了200多名员工不闻不问。一打听，说厂长是温州来的马平，而且一旁橱窗宣传栏里的厂长照片就是自己天天要报恩的温州女人马平。他觉得报恩的机会来了，于是，就出现了文章前面的一幕。

可是，大话说出去以后，他才感到了压力，他这个从来没有从事过销售经营的门外汉，能带企业走出困境吗?更为重要的是，运营资金又从哪里来呢?骑虎难下的他只得把饭店交给妻子打理，自己全力以赴投入企业经营中：为了尽快入行。他在网上查阅了大量资料，并根据自己经营饭店的理念，制定了新的企业发展思路：首先要千方百计把衣服卖出去，等资金回笼一部分后，再继续生产。这个基调定下来以后，他开始行动，说着容易做着难，出口服装

的路子堵死了，惟一的路子就是把产品销往内地，就是出口转内销。

创业艰难苦中有乐，冒牌厂长救活企业“完璧归赵”

出口转内销，说着容易做起来就难了，为了尽快处理这些堆积如山的服装，他把大伙召集到一块，进行了明确的分工，划区域经营，每个人身上都分摊了一定的销售任务，但是并没有明确销售方法。仅仅三天时间，大伙都打起了退堂鼓，因为金融危机下，出口转内销的服装很多，如果是摆地摊出售，一件衣服最多只能卖到三十、二十的，比起原价几百元上千元的价格，真是大大缩水。他算了一笔账，如果摆地摊去销售，等把所有货物处理完了，也只是能够保证工人工资，到那时银行贷款等都将无法归还，企业继续运转也将成为泡影。这个时候，许多员工在李老板身上看不到希望和未来，很快又有二十多人离去。看到这个情景，李晓东如热锅上的蚂蚁，不知道如何是好。为了尽快处理服装，稳定员工情绪，他每天都在网上搜索信息，寻求捷径。一天，他在网上看到一个服装展销会的信息，让他灵机一动：如果自己发动员工，在全国各地多搞几个服装展销会岂不是一条卖衣服的捷径?这样的展销会成本低，只要租赁当地的房子，上交一些租金就可以了，一旦服装卖掉，就可以充当活动经费，这样一来，这盘棋就走活了。为了确保成功，他决定先搞一个试点，就在青岛周边的城市进行。2008年5月1日，他把家中仅有的2万元钱拿出来，在青岛市台东附近一处适合销售的地方，租赁1000多平方米的场地，进行夏季服装展销，并动用了音箱等宣传工具，因为是“五一”期间，还在当地媒体上做了一些广告，果然不出所料，前来看衣服的人的确很多，但是一看标价，大多数人又不舍得花这个钱了。原来，在他们看来，服装展销一定是优惠价，低于市场价数倍，才可以接受，但是如果价格过低，已经没有钱可赚了。为了稳定员工的心，他还是咬咬牙，处理掉一部分服装，并兑现了他们的一部分工资。

大伙一看跟着新任领导能够发上工资了，就都没有了要离开的意思。然而，谁也不会知道他心里的煎熬，因为他早已经从员工那里得知这些服装产品的实际生产成本价格，所以这样亏本的运营，预示着企业仍然无法救活。

路子被堵死了，许多员工情绪又开始波动起来，此刻又有员工提出要走，有的员工觉得要衣服不划算，开始搬运机器，有的开始拆卸机器上的重要零件，准备到市场上去卖钱。一人动手十人效仿，眼看着恩人的企业就要毁于一旦，他连忙上前制止。被逼疯了的员工哪还管这些，硬是强行拆除。为了保住机器，他就躺在机器上，工人被逼无奈，开始对他动粗，一个20多岁的小伙子，年轻气盛，见他这个样子，一拳下去把他的鼻子打出了血，还骂骂咧咧地说：“你这个黄鼠狼跑到磨坊里，冒充大尾巴驴的家伙，自己又没有钱给我们，今天我非把你揍明白了不可!”这时，雨点般的拳头再次落在了他的身上。看着大伙还想搬东西，他不顾满脸的血污，突然做出一个惊人之举：顺手拿起一把锋利的工具刀，对着自己的脖子，说：“谁要再这样，我就在你们的面前自杀!”一句话镇住了所有在场的人。看着大家都愣在了那里，他一字一句地说：“企业困难只是暂时的，留得青山在，不怕没柴烧，你们现在要是把机器都弄没有了，将来就真的没有柴烧了，请大家放心，相信我一定会带领大家走出困境的。”尽管大家都不相信他能够带领员工走出困境，但是看着这个架势，一个个都离开回宿舍里去了。

然而，更令人难过的是，听说这个厂子的新任厂长换成了李晓东，好多人上门讨债，有的是货款，有的是借债，还有的是私人的高利贷，多则上百万，少则好几万。工人的工资还没有着落，又来了这么多的追债人，这让他实在受不了。万般无奈的情况下，他只得东躲西藏，甚至换掉手机号，以应对局面。有的人找不到他，开始打起了他饭店的主意。看着自己如惊弓之鸟，为了报恩落到了如此地步，他真想把真相告诉大家，但是一想到一旦说出真话，不仅恩人的厂子保不住，而且恩人还有可能面临着被起诉和被追捕，他的心里就生出一种责任。然而，意气用事终究不能解决实际问题，几天以后银行发出最后通牒，如果不能在一定时间内履行贷款协议，将会申请法院对厂子进行查封，而另外数个债主也是虎视眈眈。

好人终归有好报，青岛一家名叫百惠的商场得知这家企业以前在国外的市场很好时，主动提出帮助代卖，并免费提供场地和员工。这让他看到了希望，在他看来这是一个千载难逢的机会，既然青岛的商场愿意代卖这种产品，全国各地的商场也一定愿意代卖，于是，他带领剩余的50多名员工，踏上了销售旅程。很快在全国各地建立了200多个代销网点，积压的产品一下子就有了良好的销售渠道。

到了2008年11月，所有积压的春夏秋冬服装都有了较好的销路，不仅足额发放了员工工资，而且归还了所有贷款和欠账，不少员工又回到了厂子里。在高参的帮助下，李晓东按照国内的企业行情，重新定位服装高中低三个档次进行生产，同时继续扩大销售渠道，建立牢固的销售网络，根据行情组建了一支销售队伍，这样一来，厂子生产出来的产品就不再担心销售不出去了。

经过艰难的拼搏，企业终于向着好的方向发展了，不仅还清了欠款，还实现了突破性的生产和销售，仅仅12月份，他们生产的服装产品适销对路，一个月销售额达100多万元，国内的订单开始增多，国外的订单也开始回暖。2009年元旦，厂子进行联欢，员工们都想让他发表几句感言，然而他的感言却让所有人惊呆了。他说：“亲爱的兄弟姐妹们，其实我是一个冒牌的厂长，我并没有收购豆豆服装厂!”于是他就把前前后后所发生的事情跟员工说了个透心亮。完毕，整个会场里响起了热烈的掌声。正当人们为他庆幸时，他却语出惊人地说：“我要把这个企业还给我的恩人!”

2009年4月3日，几经周折，他终于在温州找到了恩人马平，马平没有想到这个安徽的兄弟还记着她。得知企业被救活了，马平激动得不知道该说什么才好，当马平提出反过来要给他50％的股份时，李晓东谢绝了。李晓东说：“其实，救活企业并不是我的功劳，而是大家努力的结果。我觉得我开饭馆最在行，希望大家多到我的饭店里捧场就行了。”

如今，他又回到了从前的饭馆，问起他当冒牌厂长的经历时，他也总会意犹未尽地给你说道说道。