电工班班长述职报告

电工班班长述职报告（精选10篇）

电工班班长述职报告 篇1

电工班班长述职报告

尊敬的唐经理及各位同仁大家下午好！我是电工班班长徐xx。借此述职的机会首先感谢唐经理及兄弟班组对我班组的关心与大力支持。2010年是我担任电工班班长的第三个年头。伴随着新年的钟声2010年已悄然而过。回顾这一年的工作我感慨颇多，在这里向领导及各位同仁对我2010年的工作做个简短的汇报。

作为电工班班长我深感责任的重大，因为电工班的工作直接关乎到酒店的经营，大家可以试想一下如果没有电酒店还能运转起来吗？还会有客人来吗？为了很好的为酒店经营保驾护航，我及班组成员在2010年里做了以下工作。

一、带领班组成员努力学习专业技术与文化知识。想必大家也都知道没有过硬的专业技术与理论知识只凭一番热情事情是做不好的。（我们电工班目前只有8个人，通过不断的学习，我们班现在就有一名高级电工、5名高压电工、一名在学习大专文化课程。）

二、在日常维护与计划检修方面。2010年在班组长期缺编的情况下，我及班组成员毫无怨言按部就班的完成了所管辖区域设备设施的日常维修与计划维护保养工作，使酒店的电气设备设施时刻在良好的工作状态，并且做好了领导下达的各项临时工作，如及时参加复合型人才与给兄弟班组帮忙。

三、在日常培训方面我班组严格落实部门指示精神，定期每周五我组织班组成员对本周进行工作总结，并对酒店主要电气设备设施进行培训，取得了预期效果。通过两年多的培训在班组日常工作中有早期对新员工的传、帮、带，到最近的比、赶、超，可以说班组成员的整体理论知识与实操技术均有质的飞跃。班组内也相继出现了两三名骨干员工，内部也形成了良好的运转模式，这就是培训的效果与班组成员共同努力的结果。

四、修旧利废、节能降耗方面。1修旧利废方面，大家也都知道酒店运行已经三个年头，部分电气设备设施已开始进入老化期，我们电工班充分的利用专业技术先后修复了100多套电子灯角、200多套T5灯架、30多套门铃，10多台加湿器。

2、节能降耗方面，我主动与各运营部门协调各区域的开关灯时间，制定出相关的开关灯程序，并发动去检班组成员检查各区域使用情况，取得了良好的效果。使全年的电耗比比09年同期均有不同程度的下降。

五、在团队建设方面。举两个小事例：

1、去年10月份的一个周六的晚上中餐洗碗间污水泵堵塞，为了不影响第二天的宴会洗碗。我们电工班的兄弟们能主动加班毫无怨言的去排水，并且三四个人自动自发的去清理污水井到第二天早上近9点钟，清理出厨余垃圾7大垃圾桶之多。

2、去年室外圣诞布置有很多人都知道。我们电工班的兄弟们接到上级下达任务后，室外零下几度的严寒与四五级的大风，连保安部的人员穿着大棉袄、戴着棉帽子、穿着大头皮鞋都冻得哆嗦。我们电工班的兄弟们爬到充满针刺的槐树上三天挂彩灯，在这样艰苦的条件下，没有人有抱怨、没有人退缩。上面两个小例子充分的可以证明我们电工班是充满战斗力的团队。

六、不足之处。对部分设备还不是太了解，没有做到真正意义的对设备了如指掌的程度。导致8月份的时候因为变压器的出线断路器设置问题在用电高峰期出现跳闸的现象。

七、2011年工作展望。

1、充实自己、完善自我，继续带领班组成员努力学习专业技术与文化知识，以更专业的技术知识、更认真的工作态度对管辖区域的设备设施逐一检查，并做好日常维修与计划检修工作，避免隐患带来的事故。

2、继续发扬五叶饭店绿色理念，配合使用部门更合理的制定出电能的使用程序，并去检查督导；继续做好修旧利废的工作。

3、服从领导安排义无反顾的做好本职工作。

最后，感谢领导对我的信任让我继续担任电工班班长一职。今年我将以更加热情饱满的工作状态来完成本职工作，为酒店的安全经营保驾护航，以回报领导的关心与支持。电工班的兄弟们有没有信心做好今年的工作？

电工班班长述职报告 篇2

十年一剑，勤学苦练扬斗志

2001年8月，中专毕业的陈全波在卞桥镇供电所当上了农电工，作为农电工队伍中为数不多的中专生，他深深认识到：“做一名合格的农电工，仅会接线送电是远远不够的，只有终身学习才能适应农电发展的需要。”工作之初，他担负着全镇10 kV以下3 400多个计量装置的维护和轮换任务。为了尽快掌握业务知识，白天出工，他把每次任务都当作锻炼自己的机会，认真向老师傅请教技艺;晚上，筋疲力竭的伙伴们都睡了，他还在反复推敲琢磨。从安装单相电能表到三相电能表，从有功、无功表的联合接线到正反向有功无功表的复杂接线，他拆了装，装了拆，不厌其烦，一定要把工作原理吃透于心。宿舍墙角堆放着的一堆零乱的铜芯线，工作之余他常拿来“练练手”，随手取来，根根捋直，苦练压线，手套磨破了十几双，指甲劈了又劈，在短短一个月内硬是成了计量维护的“好把式”。十年来，他攻下了一个又一个“技术堡垒”，《农村电工岗位知识及技能培训题库》、《电业安全工作规程》等电力书籍都被他一一啃了下来。他还结合实际，总结经验，积极参与了公司《抱杆立杆施工手册》、《农网改造过程中注意事项》的编制，在公司农电工培训工作中担当起教师和考评员的职责，他本人更是取得了农网配电营业工中级职称和配电维护工技师职称。天道酬勤，陈全波的人生价值终于在比武场上峥嵘初现。2008年，他在山东省农电工岗位知识和技能竞赛中取得个人第六名，在临沂市农电工岗位知识和技能竞赛中取得三等奖。2010年，在临沂市第三届“劳动之星”竞赛中取得了个人第二名。他多次被省、市、县公司授予“优秀农电工”荣誉称号。2011年，被选拔为“国家电网公司农电工优秀人才”。

克难攻坚，做实业务敢为先

2010年3月，陈全波发现所负责的一条低压线路损耗居高不下，为了保护公司利益，他带上钳形电流表、竹梯子等工具，不定时对该线路用电户进行检查，运用技术手段多方查明窃电证据。当他毫无畏惧揭穿一家个体淀粉厂的窃电行为时，贪心老板恼羞成怒的拳头结结实实地打在了他的脸上……在公司职能部门和当地派出所介入后，贪心老板得到了应有严惩，而此时的陈全波，却淡忘了脸上的疼痛，陷入了对农村低压线路降损的思索。

针对线损较高的情况，他认真总结经验，注重以小窍门解决大问题，大胆砍出了降损“三板斧”。一是对电能表轮换校验，并通过合理分配负荷、重新接续弓子线、电动机合理补偿等措施降低线损;二是坚持夜查偷窃电;三是积极向公司申请，同时做线路所在村村干部的工作，对配电设备和供电线路进行了改造。很快，该线路线损降到了7%，管理工作取得明显成效。在实施改造工程中，他总结经验、潜心研究，积极参与完成了《降低农村配电屏接触器损耗》QC成果，并获得公司一等奖。事后，同事经常开玩笑说：“这拳你挨得好啊，一拳打出了效益，还打出了QC成果。”

披荆斩棘，抢修一线急先锋

险情就是责任，险情就是命令!面对险情，陈全波从来都是冲在最前面、忙在最险处，身先士卒，率先垂范，团结带领同事们坚决完成任务，坚决保证供电。2011年7月，担任公司营销部抢修班班长不久的陈全波就遇到一项严峻考验：十年不遇的暴风雨天气造成卞桥供电所管辖的两个乡镇大面积倒杆、杆基冲毁、多条线路停电，冒着漆黑夜幕、狂风暴雨，陈全波和同事们巡线、抢修了整整一夜。就在天刚蒙蒙亮的时候，他又接到新的指令，赶往杨庄水库抢险。原来，两天的暴雨使辖区内杨庄水库的水位猛涨，因线路受灾停电，泄洪闸无法打开，情况非常危急，水库下游沿河的村庄已经开始疏散村民，县领导及有关部门已到现场督导排险。经过勘察，十几棵大树砸在线路上，几处电杆东倒西歪，抢修现场横跨河流，场地狭隘，抢修人员及车辆操作十分不便。灾难面前，责任无边。此时的他顾不得腰酸背痛、眼布血丝，坚持带领同伴剪树枝、清障碍、抬杆、拉线，虽是辛苦，但不吭一声，设备一就位，他带头冒雨登杆、架线、紧横担。虽然疲惫，但仍坚持在抢修现场，实在坚持不住，就坐在地上小憩一会儿，然后继续投入战斗。在他和同伴们的努力下，以最快的速度恢复了水库供电，泄洪闸顺利启动，险情及时得到了排除，水库坝上传来领导和群众阵阵的喝彩声。不经意间，陈全波他们已收拾妥当，没有欢呼雀跃，来不及清理满身泥污，已经行进在赶赴下一个抢修点的路上，脚步依然如来时一样，那么有力、那么急促……

大爱无言，无悔青春讲奉献

一个有追求的人，在人生的天平上，不可能在事业与家庭中找到绝对的平衡。2010年9月，陈全波的妻子已到预产期，年迈的父母既要料理自己的生活，又要兼顾儿媳的起居。此时他正在市供电公司参加集训，紧张备战省电力集团公司技能竞赛。一边是家人的期盼，一边是艰巨的集训任务，他何尝不想携妻抱儿共享天伦之乐，又何尝不想侍奉榻前做个孝子。可人没有三头六臂，比武场就是战场，集训就是命令。作为代表公司出战的农电工带头人，怎能在战斗最激烈的时候退却，怎能不在关键时刻一马当先?正是由于陈全波积极带头、专心集训、敢于拼搏，平邑县供电公司代表队在这次省电力集团公司技能竞赛活动中取得了团体第一的历史性突破。

对于他的这些付出，家人难免也有埋怨。相比其他工种，农电工待遇较低，早出晚归，出门回家都是“两头黑”。以前的几个同事先后辞职搞室内照明线路安装，都能拿到可观的收入，比农电工每月工资高得多。而陈全波认为，这些年企业培养了他，还给了他那么多的荣誉，现在是他回报企业的时候了，怎能顾着挣钱，而忘了本分?他的心思，终于赢得了家人的理解。在陈全波的心里，平邑电力就是他的家，是家，就要建设他，更要热爱他!

十年，弹指一挥间。陈全波在酸甜苦辣的人生历练中，无论是道德修养、政治素质，还是工作技能、管理能力，都在努力超越中实现了质的飞跃，他的事迹已经深刻地影响并越来越广泛地带动着周围的农电工，成为公司农电战线上一面鲜红的旗帜。没有惊天动地的豪言壮语，没有丝毫的矫情做作，他用实实在在的行动，在农电战线上辛勤工作，以一颗感恩的心展现了一位普通农电工的本色，将光明和温暖撒向乡村田间的每一个角落。陈全波和他的伙伴们，如同雪山之巅融化的冰水，一旦出征，就没有歇脚的机会，就永远行在路上，坚定向前!一步一个脚印，踏出的，是前行的轨迹;一步一滴汗水，缀成的，是奋斗的篇章。

电工班班长岗位职责 篇3

1、负责酒店电力系统二次线路的运行管理。

2、负责水泵房、锅炉房电器设备的维修保养和故障检修。

3、负责电梯、空调、冷冻设备的维修保养和故障检修。

4、负责餐厅、厨房、洗涤等动力设备电器的维修保养和故障检修工作。

5、负责酒店范围所有照明设备的保养和故障维修。

6、模范执行酒店各项规章制度，及时完成上级下达的各项工作任务。

7、所管辖的设备发生故障时，有效地组织员工进行抢修，保证酒店正常营业。

8负责制定电工班的维修保养计划和备品、备件计划，定期报工程维修系统主管审核，并负责组织实施。

9、对下属员工进行技术培训，提高员工的素质。

大修班班长岗位职责

1、负责酒店洗涤机械设备、清洁卫生机械设备、各餐厅厨房机械设备的维修保养。

2、负责酒店电、气焊施工及机件加工、五金构件的小批量加工。

3、负责酒店所有手推车、门地弹簧、五金构件的维修保养。

4、负责家具、木器的维修和翻新。

5、负责酒店各类锁的安装和修理。

6、承担部分装修改造任务及家具制作或改造。

7、负责大理石、云石、瓷片等装饰面的修补。

8、负责木器、墙壁、天花板、金属构架的油漆翻新。

9、负责墙纸、地毯、天花板、玻璃、窗帘等修理。

10、加强员工的技术培训，提高员工的专业素质。

锅炉班班长岗位职责

1、负责锅炉蒸汽系统的运行管理。

2、负责锅炉及其附属各种设备和锅炉房室内所有蒸汽管道、阀门的维修保养和故障检修。

3、制定锅炉房各项规章制度，以及锅炉维修保养计划、安全节能计划上报主管，并组织落实。

4、经常巡查锅炉房各设备的运行情况和员工工作情况，发现问题及时处理，在锅炉进行重要操作或维修故障时，必须亲临现场指挥工作，确保酒店正常营业。

5经常检查督导水质处理和炉体保温工作，确保水质、水温符合酒店的标准。

6、经常对锅炉房操作工组织技术培训和安全教育，提高他们的专业素质和责任心。

7、对所管辖锅炉设备严格做到“三干净”（设备、机房、工作场地）、“四不漏”（电、气、油、水）、“五良好”（使用性能、密封、润滑、紧固、调整）。

8、抓好锅炉班的技术档案工作，负责酒店锅炉登记建档，以保证锅炉在正常使用年限后及时进行变更或报废。

电工班长岗位职责 篇4

电工班长的安全生产职责

1、负责落实安全生产保证计划中有关电工作业施工现场安全控制的规定。

2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

6、电工必须持证上岗。

7、必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。

8、使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。

9、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

10、电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品。

11、严禁带电作业，设备严禁带病运行。

12、民工必须严格遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业。

13、保证电气设备、移动电动工具临时用电正常运行和安全使用。

工班长点评心得 篇5

工班长点评工作是从2009年初开始的，到现在已经走过了将近3年时间，像任何新生事物一样它也经历了从不成熟到逐渐完善的过程。本人是机务段运转车间的一名本科生，亲身参与工班长点评工作是从2011年8月份开始的，现就近几个月对工班长点评工作提出一些个人的看法。

工班长点评工作首先要职工自互评。就我本人而言，在一个班的工作中存在问题是很常见的，毕竟24小时谁也不能保证自己精力时时刻刻都集中，所以职工进行自互评就可以暴露出很多的安全隐患，同时别人也可以从这些暴露的问题中吸取经验教训保证在自己的工作中不要重复出现（我自己就找了个本子专门记别人在自互评中暴露的问题，而且在工作中也帮了很大的忙，就像有一次王琨在自互评中说潘集带料车结果发现料票少了2张，然后11月3号班，我跟李志银师傅带一辆料车去潘一结果李师傅下车检车料票掉地上了，我就可以及时发现，不然到潘一在发现没有料票后果就严重多了），所以说这个出发点是很好的。但是在实际工作中有一些人由于担心在自互评中暴露问题会受到车间或段里考核，而不敢说问题，往往都是大问题变小问题，小问题变成没有问题。虽然车间领导明确表示自互评中暴露的问题不会进行考核，但是大家却是抱有怀疑心理，所以车间或段里应下发一份文件，主要内容就是明确告诉大家，暗查或者添乘中发现的问题只要在职工能在自互评中暴露出来，就不会进行考核或者可以减轻处罚，而假如暗查或者添乘中发现问题而职工未有在自互评中暴露出来就要加重处罚。还有就是职工自互评工作程序化，无论是库内启单机、站接机车、调车作业等大家执行的都是一个标准，假如说本班都执行到位，我觉得一句话标准化执行到位就行了，点评的重点应该放在本班对公司、段、车间近期抓的生产任务、注意事项上（像近期的移位确认调车长手信号、冬季防火等等）。当然这不是一蹴而就的事情，需要工班长去引导，在自互评前布置自互评重点。这就牵扯到工班长在点评工作中起到的作用了。

工班长点评职工是工班长点评工作的重要项目。工班长都工作在生产的第一线，他们点评职工的工作可以说是更加结合实际，更能“深

入民心”。就我而言，车间4位工班长的点评会我都参加过，他们对职工工作中存在的问题分析的都是比较到位的，但我感觉到的是他们说得多但职工真正听进去的少，通常工班长最后开始大段分析发言时，职工却已经神游物外了，甚至有的人点评到他了，一问他还不知道讲谁呢。本来工班长点评工作的目的就是要“发现问题、分析问题、杜绝问题”，但职工压根就没听，工班长点评起到的作用没有得到真正的体现。我觉得应该像点评机调员那样，一个机班互评过就点评那个机班，顺便把出现的问题也让大家交换下看法，这样大家都参与了（前提是大家点评时不要太程序化，否则时间就拖得太长了）。

工班长岗位职责 篇6

1、带领工班全体劳务人员完成架子队下达的施工生产任务；协助队长、领工员对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理。

2、负责规范填写班组日志，详实记录原始数据。

3、负责按施工图纸和安全技术交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

4、跟班作业，及时纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。

5、负责工点的劳动用工统计和计时工确认工作。

工班长培训心得体会 篇7

首先非常感谢兰州铁路局为我们提供了这样一次机会，在兰州铁路局职工培训中心进行了为期10天的工班长培训，这期间使我受益匪浅，认识到自己以往工作中的不足之处，对班组管理工作有了一个全新的认识，特别是造成组织的去西客站优秀班组的学习，更是使我眼前一亮，感受颇多。

本次培训的主要内容有拓展训练、工班长的岗位职责、安全管理知识、班组安全风险管理和过程控制、班组管理制度、学习型班组、自控型班组建设、7s管理、局史、局情教育、法律法规和路局安全管理“红线”、高铁及客车岗位人员退出机制、计算机常用办公软件使用及教学、基本卫生救护常识等课程安排。培训授课老师讲课方式灵活生动，传授了我们很多班组管理的知识经验，在此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点新认识：

一、首先这次培训让我重新认识了自己所要扮演的“角色”，明白了“班组长”是什么职位，它就代表着企业最基层的负责人，兵头将尾，是班组长的直接指挥者、组织者和生产者。所谓兵头将尾，就是工作中要承担承上启下的桥梁作用，所以工作下达后我必须要正确领会上级的意图，这样才能有效的传达给职工，使工作按照上级的安排顺利开展。我们班组长要做的就是确保职工思想稳定，充分调动职工工作积极性，督促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发现的问题及时解决和指导，增强凝聚力，使职工用较高的工作热情去完成各项任务。

二、通过这次培训提高了自己的管理能力，学会了运用科学合理的管理方法。作为列车长，我会每趟出乘钱提前做好工作计划，班组学习会及时给大家布置任务，然后按照计划去执行，利用班组终到学习会总结本次工作的不足并及时改进，这就是PDCA循环管理法，其实我们以前也是按照此类方法做的，知识对这种方法美欧一个科学、正确的认识，实际操作中也会出现疏漏。再工作中还要按照“学标、对标、达标”的要求检查职工是否按照标准化作业，对违章作业及时发现及时帮助修改。严格管理、奖罚分明、客观公正是班组长必须品格，多激励和表扬职工，更具每名职工的特长合理安排工作，最大限度的发挥职工的潜能。

三、通过这次培训让我认识到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前我只会默默的干工作，平时在人面前很少说话，开会也很少发言，与班组成员私下交流也不多。现在明白了沟通能力对于班组长管理工作的重要性以及该怎样与个人进行沟通。对于上级，首先得尊重，本着服从的原则理解上级，及时汇报工作，敢于说出自己的想法。对于班组职工要善于倾听心声、积极回应，要排除个人情绪，站在别人的角度看问题，与职工平等交流，关心他们的生活，努力帮助他们克服困难，让大家感觉到班组的温暖，树立职工的责任感和使命感。

四、通过这次培训我还认识到，作为一名班组长首先要有较强的责任心，必须要有较强的管理技能，要善于发现别人的优点，把大事小事都做细、做透。会调动班组成员的工作热情，积极参与管理，才能圆满完成上级交代的各项任务。要不断反思，发现自身不足，积极主动的学习业务知识，不断提高自身素质。

铁路工班长安全自查反思材料 篇8

通过深入学习“***”电视电话会议精神，结合我段的情况，暴露出来我们作为安全的基层管理者，在安全的日常基础管理和规章制度及现场作业标准的执行卡控上，存在着众多的问题。我们的工作作风和应急管理方面还需要进一步地加强。事故的连续发生，说明了安全基础环节薄弱，惯性违章仍未杜绝，日常管理中的疲沓现象和视而不见的问题严重存在，好人思想严重存在是事故造成的主要因素。

安全的基础稳定需要在日常的班组安全管理上抓实抓细。通过深入地展开自我反思，发现自己在日常班组管理中，存在有松垮现象，安全检查流于形式，不能长久不懈地坚持和开展，安全基础管理存在疲沓现象，安全教育和宣传不能够长久地开展和深入，未能使每位职工在安全意识上充分地重视和警觉。安全事故通报未能让每位职工都能够从中深刻吸取教训，扎实工作作风，立足本岗，从而夯实安全基础。个人在安全基础管理中存在懒惰思想，和副工长对于关键点、关键人、关键车的卡控和监督抽查力度以及衔接不够强、不够紧密，使作业人员产生侥幸思想，造成作业过程简化，降低检修作业质量，产生安全隐患。班前安全生产预想和安全事项的强调未能及时和班中安全监督全面挂钩。对于始发列车的制动机试验的卡控力度还不够，出现有违反作业纪律的问题。作业纪律的盯控不能够做到细化、量化指标，是致使作业中“两违”情况存在的主要原因。班组安全基础管理以及考核制度的执行存在表面，好人思想严重，总是考虑到天气较为寒冷，车流较大，人员较少，未能把“安全第一”的思想始终放在安

全基础管理的首要位臵上，班组安全管理考核制度未能完全落实，仅重于口头批评，不能完全落实考核制度。职场文明管理中，存在“走过场”现象，不能长久抓住不放，坚持安全日常文明生产。对于安全生产中存在的问题和隐患，制定的整改措施还不够及时，针对性不够强，落实包保责任不到位，以至于违章违纪现象反复发生。

通过一系列的深刻反思，我会及时认清安全形势，切实强化班组安全的基础管理，在今后的安全生产管理工作中，坚持安全管理常抓不懈，主要针对以下几个方面开展：

1、认真贯彻落实各项安全文件及事故通报的精神，使每位职工都能够深刻吸取事故教训，在日常的班组管理建设与工作中体现出来，扎实有效地开展安全日常检查活动，不搞“形式主义”。要求自己以及全体职工要牢固树立“安全第一”的思想和“顾大局、识大局”的意识，做到班前传达的通报，在班中进行不定项抽查，要让每位职工都了解并深刻吸取教训，针对问题有目的有计划的在工作中落实。强化安全思想的重视，使职工在安全生产中意识到本岗安全的重要性和危机感。

2、在现场作业标准化的执行方面，抓住“关键点、关键车、关键人、关键设备”的安全卡控，严格列车作业质量的监督卡控以及抽查制度，及时发现现场工作中的违章违纪行为，杜绝不良安全隐患的存在。在卡控上做到与副工长衔接紧密，卡控制度上做到细致量化，每班与副工长对现场的作业质量抽查不少于6列，做好关键的卡控和监督，对于固定和移动脱轨器的上下轨监控做到“固定”抽查、“移

动”必查，坚决做好安全防范措施的落实制度。

3、有针对性地加强对于始发列车的制动机试验卡控。杜绝试风不到位和靠近临线试风的现象，强化作业纪律，严格考核制度。发现“两违”情况，当即落实考核，并在交班后碰头会上深入开展分析，及时制定整改措施，杜绝在今后作业中出现类似事情。在安全宣传上工作细致到位，要求班组职工深刻吸取他人教训，针对问题举一反三，做到安全问题不过夜。作业中发扬不怕苦、不怕累的精神，严格执行各项作业标准和安全规章制度，特别是对于特殊天气下的安全卡控更要深入到位。严格列尾电子监控试风的使用和交接，做到有问题及时上报、及时解决，杜绝无监控试风记录的现象存在，有力保证列车作业试风质量的完成率和使用率。

电工班班长述职报告 篇9

如何做好一名合格的工班长 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！首先非常感谢路局团委、段团委给我们提供了这样一个宝贵机会和互动平台，使我能够零距离向在座的各位优秀同事学习。我叫刘文卿，是运用车间的指导司机，下面就我在班组管理中几点不太成熟的经验和思考，恳请大家批评指正： 首先，我认为班组长自身的“底气”是落实安全管理责任之根 俗话说：打铁先须自身硬。班组长在安全管理中底气从何而来？是声高？是考核？我认为都不是的。职工对班组长的尊敬不在于表面的服从，而在于对班组长真正的内心信任和业务能力景仰。具

体联系到机务乘务员，乘务员吃的就是“闸把子”这碗饭，自然对列车操纵技术业务精湛和以身作则的指导司机才会心服口服。因此，我在日常行车工作中，始终坚持把加强学习，不断提高自身列车精细化操纵业务素质当为首要任务关键来抓，以提高自身综合素质起到示范引领的作用。

记得7月，那时我刚提升指导司机不久，有一次我在添乘机车工作中，遇非正常情况行车时，司机和学习司机急忙从乘务包里掏出《机车乘务员非正常行车办法》查阅起来。我在旁边及时提醒他们“这条行车办法在第26页……”事后，他们非常惊奇地问我：刘队长，你怎么知道得那么清楚？我笑笑自信地对他们说：“对于那本《机车乘务员非正常行车办法》，我要求自己必须至少每星期过一遍，每月记一遍，可以说早已‘熟透’了……”从那一后，明显感觉到这两位职工目光中更多了一份对我的认同和肯定，并且在我以身作则带领下，在车

队中，高度重视业务学习和严格落实标准理念也越来越深入人心。所以，我认为班组长首先在业务学习上切实做到“技为第一，底气十足”，才能使车队人员对班组管理者切实“心服口服”，才能为班组安全管理上的雷厉风行和果断有力打下了良好基础。一，班组长的预想意识是落实好安全管理责任之魂

确保行车安全是车队所有管理工作的出发点，行车安全管理面临着点多线长、人员分散等考验。结合长期的车队安全管理经验体会，我认为，做为车队的领头人，忧患意识和预想意识就是“安全第一”思想在指导司机身上的具体表现。因为指导司机只有始终树立牢固安全忧患意识，才能始终保持对现场安全管理的敏锐性，才能始终保持安全清醒，从而做到对作业中容易发生问题的关键时间、关键人员、关键设备、天气等行车关键点心中有数，才能指导班组职工有效地把规章制度及作业标准落到实处，把违章违纪的发生频率降低到最低限度。

记得有一次，我在哈密退乘时，从行车计划表上发现本队的一名司机正要出勤，当时施工较多线上遇到的非正常较多，而非正常行车刚刚修改，我害怕该司机不熟，我立即领该司机在监控模拟机进行演练，利用不到10分钟时间进行按步骤法进行模拟。后来，该司机开车几个小时后打来电话，他在电话中告诉我说：幸亏今天那10分钟！原来，该司机真遇到了非正常行车，在操作起来就得心应手了……类似这样的例子还有一些，总之我认为，思想是一切工作的先导，做为行车安全的最后把关者，班组长如果没有了预想能力和忧患之心，“安全责任”就只能是一名空话。

二、结合现状谈谈我在强化班组安全基础方面的认识。我们车队现共有20个机班，每个机班由两名乘务员组成，而且每个机班均为独自单兵做战，机班是车队的基本单元和细胞。每个机班安全，才能实现车队整体安全。而机班安全的关键在于强化机班两个人相互之间的互控和自控。根据这一特点，我把强化班组安全基础着力点放在，增强每个机班的安全自控力上。首先是科学分析搭班，为此，车队在日常的工作中，本着一切为安全着想，认真排摸做好机班搭配，在全车队40多人细细分为业务长板、业务中板、业务短板、安全思想长板、安全思想中板、安全思想短板，在此基础上，针对车队人员的优点、弱点，性格特征等，进行相应互控互补搭班，有效地减少“两违”现象的发生。然后日常注重动态调整搭班，每月在各点与职工集中谈心不少于4次，深入倾听一线职工建议，及时掌握各机班动态。再通过添乘检查机班之间的互控发挥，业务学习，并对变动的机班时及时添乘排摸，不达标的及时调整。通过近年来在机班搭配上下大功夫，使我们车队的机班工作质量提升打下了较扎实基础。

三、在认识和把握在安全管理中“严与

班长述职报告 篇10

尊敬的各位领导、老师、各位朋友：

大家晚上好！我是大10汽修三班的侯全聪，今年已经是我在潇湘第2年的班长任职了，在班级的管理上，自己的管理理念在一步步的更新，2011年在我们的奋斗与劳累中远去，给我们留下了许多成绩、经验与教训。现总结如下，我的述职报告分三部分，一是我的体会与收获，二是班级的管理，三是我的不足之处，一、我的体会与收获：

在班级担任班长，我觉得这才是我想象中的大学生活，有责任、有开心也有收获，而我想我最大的收获就是你们，我的朋友们。我一直很相信缘分，我觉得人生在世金钱地位都不是最重要的，我只想拥有一些能一起分享和分担的至交好友。很幸运，在潇湘，我收获了很多，我的生命中走进了太多的天使，让我觉得我是如此的幸福。我常在心里感恩，感谢许多许多的好朋友，愿意分享我的青春。当然担任班长，自己的工作思路、办事能力、应变能力都提高了不少。

二、班级的管理：

（1）、在个人组织纪律性方面，我做到严于己、无迟到、无旷课，保持良好的学习作风；在学习方面，我无挂科现象，平时按要求完成各科作业。我都会起带头作用，稳定自己的态度，带领好我们的班委，从我们班委起来影响大家，和大家一起朝具有三班特色的道路前进，争创优秀班集体。简单说就是以点画线，以线画面；（2）、每个班委会干部都制定了工作职责，分工到位，既分工又合作，一个人再强悍

那都还是一个人，一个人的力量是渺小的可以忽略不计的，而我能在这个学年如鱼得水的开展各项工作，是所有的老师和同学们愿意配合我才能做到的；（3）、定期召开班委会议，一月两次，班主任参加一

次。

三、管理存在的不足：

1、经验不是很足，考虑事情不是特别周全；

2、组织班级开展的活动比较少，与同学交流还要加强；

3、在学习理论和专业技知识上,不能够深入的领会精髓

4、因在大学生社团联合会任职，时间比较紧张，对全班人员的管理上在漏洞,没有真正深入到同学中去。

以前都已经成为了过去，在今年的工作中,我将吸取经验，总结

教训,争取在新的一年里，把各项工作完成得更圆满、更彻底。

让我们一起加油，青春无悔，我们的同窗情永存！

以上的我一年来的工作述职。

述职人：侯全聪