峰峰集团有限公司

峰峰集团有限公司（共11篇）

峰峰集团有限公司 篇1

附件：4

冀中能源峰峰集团有限公司

第四届职工代表大会代表分析统计表

代表团名称：填报时间：年月日

（一）代表组成（本代表团组共名）

1．生产一线名，％；2．工会代表名，％；

3．党政领导名，％；4．技术人员名，％；

5．管理人员名，％；

（二）代表的性别、年龄、政治面貌、学历、专业技术职称

1．女职工代表名，％；

2．年龄35岁以下名，％；

36－50岁名，％；

51－60岁名，％；

3．政治面貌中共党员名，％；

共青团员名，％；

群众名，％；

4．学历大专以上名，％；

高中（中专技校）名，％；初中以下名，％；

5．专业技术职称高级名，％；

中级名，％；

初级名，％；

（三）任职情况

1．集团公司党政工团领导名，％；

2．矿处级领导名，％；

3．科级管理人员名，％。

峰峰集团有限公司 篇2

作为现代化的煤炭企业,峰峰集团加快生产结构调整,积极引进和推广先进生产技术和工艺,提高机械化自动化水平,使产品生产由劳动密集型向技术密集型转变,不要带血的黑金,不要污染的GDP,节能环保已成为企业新项目开发和扩能增效的首选。

“十一五”期间,峰峰集团积极开创煤炭企业“低碳运行”的全新模式,共投入节能减排资金5.13亿元,完成节能减排项目99项,节能量累计完成101041吨标准煤,吨原煤生产综合能耗实现9.02克标煤,万元增加值综合能耗实现2.08吨标煤,采区回采率达到了84%。化学需氧量累计减排293.07吨,二氧化硫累计减排5307.96吨,吨原煤生产烟粉尘排放量控制在了0.0212千克,均超额完成省考核指标。

以此同时,与2005年相比,企业效率更是连续翻番,原煤产量增加733万吨,精煤产量增加570万吨,分别增长58%和121%;资产总额由77.6亿元增加到236亿元,营业收入由49.3亿元增加到700亿元,分别增长了2倍和13倍,相当于再造一个峰峰集团。2010年更是创出了原煤年产2000万吨、精煤产量1040万吨、营业收入700亿元的新纪录。

从黑色产业到绿色开采,从煤炭生产“一枝独秀”到循环经济“百花争艳”,峰峰集团积极应对气候变化,以资源循环高效利用为核心,改变“资源—产品—废弃物”粗放型生产模式,逐步形成了“资源—产品—废弃物—再生资源”的精细化生产模式,倾力打造循环产业链,力促资源节约和环境保护。

以煤化工为龙头,打造了煤炭—炼焦—煤焦化产业链,一期工程100万吨焦炭、10万吨甲醇已建成投产,二期工程200万吨焦炭、20万吨焦炉煤气制甲醇,配套37 MW余气余热发电装置及配套设备正在施工。

以煤矸石、洗矸、煤泥利用为源头,打造煤—电产业链,相继建成4座煤矸石综合利用电厂,总装机容量达到了135.5 MW,年利用矸石50万吨,同时,与山东鲁能集团合作建设的锡盟查干淖尔热点联产项目也正在抓紧筹备。

充分利用现有瓦斯每分钟291.4立方米的绝对涌出量,峰峰集团煤层气开发和利用中长期规划,在6个高突和高瓦斯矿井建立了地面永久瓦斯抽采系统,瓦斯抽采量达到了每年4000万立方米。建成1座瓦斯发电厂,18台低瓦斯浓度瓦斯发电机组,年发电量5500万千瓦时,打造了煤层气发电产业链。

高高的矸石山,如今在峰峰集团也变废为宝,他们以电厂粉煤灰和煤矸石为源头,打造煤—建材产业链,建成矸石砖厂两座,年利用矸石16.85万吨。同时,一方面实施矸石砖厂改扩建,一方面正在规划每年120万吨的粉煤灰水泥粉磨站,将形成1.5亿标块砖的生产能力。

此外,峰峰集团对采煤新技术、新工艺和“三下”、极薄煤层开采技术的研究也取得长足进展。煤矸石充填新技术,解放呆滞煤量2.4亿吨,回采率始终保持在87%以上。梧桐庄矿国内首家“保水”开采新技术,通过对矿井水控制、井下澄清、地面净化、消毒、利用后回灌奥灰水层,从根本上保护了水资源。

面对转型发展的新挑战,今年以来,峰峰集团依托节能减排为企业带来的巨大变化,推出了低碳工业观光游,梧桐庄矿成为河北省首批绿色工业旅游示范点。当一天煤矿工,走一下低碳行,五一小长假、端午小长假,工业游的魅力不输名山大川,成为周边休闲旅游的新看点。

进入“十二五”,峰峰集团启动了总计11个大项、104个小项的节能减排项目实施规划。管理上,他们严格执行国家和省在建设项目方面有关土地、环保、节能、技术、安全等准入标准。严格执行项目节能评估审查、环境影响评价和环保、水保“三同时”制度,促进企业持续健康发展。

科技上,加快淘汰落后生产能力、落后工艺技术和设备。加快对锅炉、矸石电厂的技术升级改造,逐步淘汰能耗高、污染重的锅炉设备。同时加强了对高耗能、高污染项目的管理、控制和考核。积极推广应用先进适用的节能减排新技术、新材料、新工艺、新设备,对能耗高、效率低、高污染的设备和工艺进行技术改造,促进产业结构优化升级,提高用能效率,降低产品单耗,减少环境污染。

峰峰集团有限公司 篇3

2日下午，检查组来到小屯矿，直奔井下2个工作面、4个掘进头及其它关键岗位，展开全面隐患督察。在14241工作面，检查组对该地区两巷超前支护工程质量保持较好提出表扬，并针对部分点柱柱头安装方式可靠性提出了整改建议；在14641皮带道，检查组发现顶板压力大，出现下沉，要求当班人员密切观察、及时处理；在14249运料道，检查组在检查了绞车运行及轨道质量后分别提出了整改意见。

3日晚7时许，集团公司副总经理赵鹏飞带检查组成员到梧桐庄矿，分别对3个工作面、2个掘进头、1个皮带机道、4个整修地区进行检查。记者随赵鹏飞带领的小组，来到井下主皮带机道进行安全督察。该矿主皮带机目前是集团公司最大的皮带机，功率、带宽、带长、带速均属第一。通过现场察看，检查组成员发现该矿质量标准化工作总体开展得不错，但个别诸如皮带跑偏等问题仍需改进，并责令该矿立即整改纠正。

升井后，检查组立即召开了由各矿管理人员参加的情况通报会，对查出的隐患问题通报交流。赵鹏飞在通报会上说，今天来梧桐庄矿督察安全，给我最大的印象是，在今年生产任务这么大的压力下，井下质量标准化工作有很大变化，总体工作做得不错。但是，通过今天的督察，也发现了一些亟需提高和改进的问题。如井下瓦斯问题需引起高度重视，必须马上整改。由于梧桐庄矿地质构造复杂，这意味着局部瓦斯突变可能性增大，极易造成意想不到的瓦斯事故。他还强调，不怕有问题，就怕有了问题不改，最后酿成事故，这是最可怕的，所以必须要立即整改消灭隐患。

峰峰集团有限公司 篇4

伴随炎炎夏日的到来，我们几个实习期满的日子也接踵而至。来到邯郸洗选厂一年了，一年之中的酸甜苦辣，在经过一年的升华之后，慢慢的将我磨练成一位合格的邯郸洗选厂员工。一年过后，以前的事情依然是历历在目，那样的清晰可见，仿佛已经刻在了我深深的脑海里。现在我将其中的滋味拿出来和大家一起分享。

甜是大家最喜欢品尝的味道，下面我先将这个味道和大家分享。七月份的邯郸真的是酷热难耐，四十多度，没有风，衣服透过汗紧紧的贴到肉皮上，使得皮肤无法呼吸。在这个天气的折磨下，舍友倒下了，高烧39度。在领导知道后，第一天中午，组织部武军部长打电话来说在食堂给同事单独做了一碗热汤面。在楼下，远远的看到一个身影在恶毒日光的炙烤下走过来……已经十二点多了，后来得知武部长还没有吃饭。对我们无微不至的关心，让我深深体会到甜的滋味。之后，张厂长以及各位厂领导在百忙之中抽出时间，一次又一次的与我们展开讨论，在生活，工作以及对单位的一些看法等等各个方面与我们深刻的交流，让我们感觉到厂领导非常的平易近人，与人与事都展现出一份谦逊与大气……原来单位这样的人性化。这个滋味甜到了心里。甜的滋味让我知道单位的领导对我们是多么的重视，让我们能够更全身心的投入到工作中去，没有任何后顾之忧。

接下来我们说说酸吧。初出茅庐，没有任何实践经验，对现场的设备一无所知，对人间世事一窍不通，这是大多数工人师傅对我们大

学生的看法。单位的生活将我们刚出学校的时候那些锋芒毕露，以及桀骜不驯的态度打磨的一马平川。那些曾经的不可一世的态度，如今被践踏的所剩无几。经常在和工人师傅一起交流的时候他们基本上把你当做一个外行来看。慢慢的心里就产生了自卑的感觉，我们四年来这些知识的积淀呢？我们曾经的自以为动手能力很强的自信心呢？在面对工人师傅的冷嘲笑时，心里的酸楚只有自己能够体会。不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡，好在我们没有忘记这句话。可能我们所剩下的就是那一点永不认输的态度吧。我决定将所存在的电气图纸进行系统的学习。无论从强电的配电室电路图还是自动化程序的编写，我觉得自己正在一点点的进步。目前现场的接线图，仍需要进一步的学习。学无止境，作为一名管理技术人员，企业管理要学习，自己的专业知识更是要精通。

对于苦，不同的人有不同的理解，主要是对于苦的定义不同。从酷暑难耐的夏日到寒风刺骨的冬天，我们经历了艰苦条件下努力工作的那些岁月。按常理来说这是苦，但是这种苦却别有一番滋味。记得在十二月中旬的一天，厂内的一些设备加装了变频器，厂家只过来部分技术人员，从图纸的制定到现场的接线安装基本上都是由我们来负责。白天我们在外面培训，进行PLC以及变频器相关知识的学习，晚上回来就在配电点进行设备的安装以及图纸的绘制工作。那段时间晚上经常工作到很晚，甚至是通宵。天气：有雪，温度：零下十几度，那时还有冷风不时的吹到配电点，透过衣服一直吹到血液的每一个细胞，直接吹到脸上像刀一样的疼痛。领导给了我们三天的时间，幸运 的是，在大家的共同努力下，大家提前完成了任务。算上前期的准备工作一共十天左右。这样的日子在大家看都是很苦的吧。但是成功的喜悦不言而喻。

最后我们来说说辣吧。在网上大家对辣的评价各有不同，有的说像火一样的味道，有的说是甜甜的，还有的说是香香的。经过仔细推敲我觉得可能是他们讲辣椒做成了不同的做法。同一种材料经过不同的加工，成品的味道不尽相同。炸出来的香，泡椒甜，不经过加工就是天然的辣。对于我们的培养，单位给予我们新颖有效的制度，以及足够的发展空间，帮助我们适应不同的岗位，把我们尽快培养成为单位需要的人才。我们正在迅速的成长，从一名学生到一名合格的单位职工，单位的领导以及各位同事给了我不小的帮助，有的直言不讳，有的旁敲侧击，分别以不同的方式来鼓励我，促使我更快更好的成长。这才是真正的辣。向着既定的方向努力。

一年的时间转瞬即逝，在单位的精心培养，领导的细心呵护之下，受到各位领导以及同事的熏陶，我们又向着成功合格的员工迈进了一步。我们一定不辜负单位领导对我们的希望，尽心尽力为企业服务，诚心诚意为单位办事。我们要做到一块砖，哪里需要哪里搬。为了单位的发展抛洒青春的热血。现在我们的单位正处在困难的时期，更需要我们拿出无私奉献的精神，与单位同甘共苦，同舟共济。一起奋斗度过难关。

史国圣

峰峰集团有限公司 篇5

为获得峰峰、大城、开平矿区的深部煤层含气量,基于其浅部煤储层压力、镜质组反射率、试井实测资料以及钻孔剖面温度,采用煤级-吸附-压力方法,分析三个矿区深部储煤层温度、镜质组反射率梯度及煤储层压力梯度,结合煤的等温吸附特征,预测其深部煤层含气量.结果表明,峰峰、大城、开平矿区均处于正常地温梯度带;煤化作用受地层埋深控制,深层镜质组反射率梯度分别为0.13%/hm、0.17%/hm、0.08%/hm;煤储层压力梯度大多低于0.98 MPa/hm;煤层饱和吸附量随煤级的增加而增大,800～2 000 m煤层原位含气量预测为3.40～13.03 m3/t.

作 者：刘爱华 傅雪海 张军 周宝艳 彭伦 LIU Aihua FU Xuehai ZHANG Jun ZHOU Baoyan PENG Lun 作者单位：刘爱华,傅雪海,周宝艳,彭伦,LIU Aihua,FU Xuehai,ZHOU Baoyan,PENG Lun(中国矿业大学,资源与地球科学学院,江苏,徐州,221008)

张军,ZHANG Jun(河北省煤田地质勘查院,河北,邢台,054000)

峰峰集团有限公司 篇6

国庆节开学督导检查工作汇报

根据教育局国庆节开学督导工作安排的要求，将学校工作简要汇报如下：

一、学校安全情况

学校以“全区教育系统综合治理基础工作专项检查整治活动”为契机，主要做了以下工作。

1、安全教育落实情况。召开年级组长、班主任会，要求班主任召开以安全教育为主题的班会，对学生反复进行安全教育；举行了以安全教育为主题的升旗仪式；学校广播站播放以安全教育为主题的节目；班级更换了以安全为主题的板报。

2、落实安全“三防”建设。加强人防，召开值班人员会议，细化值班人员职责，签署值班人员责任状；加强门岗力量，保证每天双人双岗。加强物防，门卫配置了警棍2个、钢叉3个、头盔3个等设备，校园增加射灯6个。加强技防，增加了4个监控探头，两个校区数字、高清、红外监控探头达68个，保证了校园监控全覆盖、无死角。

3、安全隐患排查整治情况。经排查发现宿舍应急灯位置不合乎最新要求、晚上校园灯光不足、个别线路不规范、学生回宿舍秩序较乱、高一学生熟悉情况后情绪不如开学初稳定、北校区宿舍疏散通道男女混用等安全隐患，及时进行了整改。

4、食品卫生安全情况。学校要求食堂从业人员有个人健康证、持证上岗；要求食堂严格执行进货备案、饭菜留样等制度；准备在食堂安装监控设备，做到明厨亮灶；严禁学生到校外购买零食。

5、学生宿舍管理情况。调配工作能力强、责任心强、工作经验丰富的中层主管宿舍；增加宿舍管理人员，做到每层一个宿管、24小时在岗值班；校长亲自到宿舍值班，男生宿舍楼晚上每层安排一名中层值班，保证督查效果；重新修订完善了学校宿舍管理规定，调整部分宿舍长，发挥学生自治作用。

6、学校消防安全情况。学校定期进行消防安全演练，提高师生的安全意识、逃生技能；两个校区共配备了灭火器160个，并对有关人员进行了培训。

7、学校周边环境及社会综合治理情况。学校值班人员对在校园栏杆外设点卖零食的人员进行了驱赶；对学校出租房屋进行了检查，提出整改建议；对校园周边存在的2个网吧相关向上级主管部门进行了汇报。

8、校舍教学设施维修、拆除情况。学校安排人员对主校区男、女生学生宿舍损坏的墙壁进行了维修、粉刷；维修损学生桌凳400多个；拆除了有安全隐患的板房一间。

二、学校教学秩序及教科研工作情况

从下半年起，学校在三个年级全面实施绩部制管理，将教学及学生管理下放到年级，调动了年级的积极性，形成了良好的竞争氛围；学校教务处、教科处、政教处主要发挥服务、协调、考核功能，形成了上下联运、点线互补的管理格局；继续施行每周一次年级工作例会，由绩部总结、布置工作，包年级领导进行点评；改原来的校级班子例会改为各处室正主任、绩部主任参加的校长扩大会，汇报部署工作、发现解决问题。

教研活动强调以校为本，在做好各级各类课题研究的同时，在高一、二年级继续推进生本课堂模式的实施，高三年级实行衡水备考模式；以教研组为单位开发了导学案，为为实现资源共享提供了可靠保证；安排了三轮公开课：9—10月的生本课堂达标课课、11月的生本课堂展示课、12月的生本课堂示范课；要求高一、二年级完成本学期所学内容的试题库及学生每天作业练、晨读连、操前练的内容。

校园文化建设上，在多功能综合展厅举办了核心价值观教育、爱国主义专题教育，对宿舍文化、餐厅文化进行了重新布局，利用展版、电子屏、学校微信、校园广播站等多个平台宣传办学优势、学校特色、教师特长，起到良好效果。

学生管理方面，强调堵疏结合。重新修订了《学生一日常规》《违纪学生处理办法》，启动了禁止手机进校园活动，进行了文明礼仪、行为习惯检查；开展了“中秋月〃校园情诗歌朗诵会”“迎国庆拔河比赛”；在高一高二年级继续推开班级挑战活动，进一步完善挑战细则，力争做到每日有评比，每周有总结，每月有表彰，以整体提升各绩部的管理水平。

峰峰集团有限公司 篇7

公司拥有各类设备5000多台套，其中进口设备近1000台套，拥有液态模锻、钣金冲压、齿轮加工、焊接切割、车体制造等18条现代化生产线，具有较强的加工实力；具备30吨以下装甲车辆的设计开发、生产制造、试验和检测能力。

作为一家军民结合型企业，公司军品涉及步兵战车、自行火炮、装甲输送车等九大系列。民品以北方客车为龙头，同时生产汽车零部件、观光旅游产品、绿色环保装置、成套设备。

建厂以来，工厂始终坚持改革创新的传统，在这里，倪志福发明了群钻技术，代表中国工人第一次登上世界科学讲坛，工厂研制的ZSD89式装甲输送车和WZ502步兵战车先后荣获国家科学技术进步一等奖，其他产品多次荣获国家科技进步二三等奖和部级荣誉。军用车辆和各项民品还屡次获得消费者信得过产品金奖、国家质量银奖等多个荣誉。深厚的军工技术，全面的制造能力，构建了支撑企业长远发展的五项核心技术：轻型装甲车辆研发制造技术；大负荷、高精度齿轮及精密复杂箱体设计制造技术；扭力轴设计制造技术；铝合金负重轮设计制造技术；大客车及变速传动装置研发制造技术。这五项核心技术，其中三项拥有自主知识产权，两项在行业内处于领先地位，一项具有世界先进水平。

引进德国技术开发的北方客车作为国产客车精品，是香港回归、澳门回归部队专用车、两会指定服务车辆、北京奥运会火炬传递和运动员接送、服务指定用车。北方系列房车和多功能挂车国内首创，技术领先，已向美国、澳大利亚批量出口；北方索道是目前唯一通过国家级四项安全检测的产品，占据着行业最大的市场份额；北方振动振荡夯实机、车桥、变速箱、泥浆泵、微生物环保处理装置、垃圾储运车、自行走举升车等一大批工程机械产品逐步走向市场高端。在众多国家重点项目中，都有北方人的激情参与。依靠强大的技术实力和设备保障，公司多次参与世纪坛、国家大剧院、神舟飞船等国家大型项目，并为北京奥运会提供了奥运五环、脚印、笑脸、倒计时等特效造型焰火发射装置和高空表演吊具装置、奥运会运动员点火举升装置，是北京奥运会主要设备设施供应商之一。

公司坚持“立足装备、服务国防；产品创新，规模经营”的战略，以“强国利民、诚信兴业”为经营宗旨，凭借强大的研发能力、雄厚的技术实力、科学完善的经营管理机制、严格健全的质量保证体系，立志建成具有国际竞争力的现代化、高科技企业，为国防现代化建设作出更大的贡献。

网址http://.cn

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地 址

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峰峰集团有限公司 篇8

1、直线职能制(Unitary Structure简称U型结构)

直线职能制亦称直线参谋制，它将领导直接指挥和职能人员业务指导相结合，并具有直线制和职能制的优点，是现代管理中最常见的形式之一。美国的大型工业企业中，70%以上采用了U型结构。

直线职能制的本质特征在于：公司总部庞大，内部划分为若干个职能部门，公司总部对这些部门进行策划和运筹，直接指挥 各部门的运行，以利于各部门的集中统一，直接协调各部门的工作，即各部门和下属单位均由公司最高层领导直接进行管理。使得生产和销售活动的纵向一体化大为 加强，并由此形成了现代大型公司的原型。这种模式的不足是，各职能部门缺乏自主性与积极性，难以适应开拓新市场，满足不了市场多元化的要求。

2、事业部制(Multidivisional Structure简称M型结构)

事业部制是一种分权式体制，它把市场机制引入公司内部，按产品、市场、营业区域和用户划分为若干事业部，实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式。

事业部制的本质特征在于：事业部一般无法人资格，是集团公司的分支机构。每个事业部都是实现公司总体目标的基本经营 单位，对每个事业部委让权限的同时，使其担负经营责任，实行独立核算、自负盈亏和统一管理。事业部的规模一般介于总公司与生产工厂之间，可以自设职能部 门。在产销分立的大公司里，事业部只负责组织和指挥生产，不负责经营销售。在大企业，也有采用事业本部和事业部两层结构的。在日本，大约有60%的大公司 采用了事业部制。

事业部制在集团公司中，为直接的隶属关系，既是某一大类产品的投资和生产中心，又是该类产品的利润中心。因而分支管理与资源配置，规模与效益结合得较好，容易造就经理阶层的职业化。但事业部制也容易产生本位主义、各部门间难协调，更要防止过于集权。

3、控股制结构(Holding Structure简称H型结构)

控股型组织结构是在公司总部下设若干个子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股，承担有限贵任。母公司对子公司既可通过控制股权进行直接管理，又可通过子公司董事会、以及出售公司股份资产进行控制。

H 型结构是实行集团公司内部分权的一种组织形式。它既能发挥母公司的战略优势，又能充分发挥子公司的积极性、灵活 性。必要时，母公司容易放弃没有前途的子公司。这样，在结构上设计了一种增入或退出机制，便于兼并、重组，十分有利于分散集团公司的财产和经营风险。相对 地，集团公司对子公司的资源调配能力有限，监控较为间接。H型组织结构比较适用于大型的跨国公司。

天津世纪集团有限公司简介 篇9

世纪团成立于1994年，是滨海新区首家大型民营企业集团。世纪集团是集地产开发销售、商业、物业管理、港口码头物流、船舶制造、星级酒店等产业于一体的综合性集团，其下属的世纪地产公司先后在滨海新区兴建了世纪新村、福慧花园、世富嘉园、米兰世纪花园、幸福家园、向阳居等时尚经典生活小区，并开发了美家装饰城、新洋世纪商厦等商业购物中心。核心价值观：以人为本，构建富有激情和创造力的团队，尊重每一个客户，共享成功！近期目标：抓住机遇、迎接挑战、与滨海新区共同发展。

企业使命：认清责任、共创财富、回报社会。

企业精神：诚信、务实、创新、卓越。

经营理念：以客户为向导，以创新为手段，提供优质产品，保证客户满意度最大化。经营宗旨：持续不断地为顾客和社会提供优质产品，打造精品，追求最好。

招聘岗位及要求：商务助理：（1人）

35岁以下，性别不限，涉外商务管理或英语专业硕士学历。英文水平专业八级，有较强的口译、笔译能力，相关工作经验两年以上，熟练使用各种办公设备及软件。性格开朗、头脑清楚，思维敏捷、形象气质佳，善于与人沟通，亲和力强。工作富有激情、具有进取心、责任心及团队协作精神。事务秘书（1人）

新希望集团有限公司文件 篇10

关于注册新希望重庆置业股份公司

跨境联建工业园区及屠宰基地的函

重庆久盛生猪屠宰有限公司：

你公司2013年01月11日的来函收悉：鉴于此项目的重要性，经集团董事会再三初审，集团于2013年01月12日上午8点30分在集团公司会议室召开专题研讨会。同意你公司上报的专项意见。同时，希你公司抓紧搞好与当地政府的关系，积极做好上报当地政府各部门所需的资料和项目前期一切准备工作。努力做到为公司争光添彩，打造出燕窝工业园区的久盛天地。

特此函告。

二○一三年一月一十二日

主题词：希望△ 函件 通知函

峰峰集团有限公司 篇11

2010年是“十一五”规划的收官之年，也是集团公司在“三五”战略目标引领下快速发展的一年。集团公司党委以科学发展观为统领，围绕保安全、保发展、保稳定、保态势中心任务，以开展三项主题活动为载体，统筹推进党的思想政治建设、组织建设、党风廉政建设、人才队伍建设和民主政治建设，煤炭企业兼并重组工作有序开展，推动集团公司顺利实现“超二”目标：煤炭产量突破2000万吨，销售收入突破200亿元，利税突破20亿元，企业在科学发展道路上迈出有力步伐。

一、抓好三项活动，彰显企业党组织生机活力 一是开展“三零”目标创建活动。统筹务虚与务实，创新工作载体，以“安全生产零死亡”、“道德建设零案件”、“信访稳定零上访”“三零” 目标创建为集团公司党建工作总抓手，作为衡量各级党组织工作做得好不好的重要尺度。各基层党组织按照集团公司党委统一安排部署，结合工作实际，发挥“三零”目标引领作用，虚功实做，化虚为实，取得了良好成效。

发挥保证作用，强化安全工作。深化安全教育。创新安全宣传教育方式方法，组织开展第九个安全生产月活动，悬挂大型标语500余幅，安全签名条幅600余条，展出板报800余块。通过“百日安全竞赛”、“安全生产咨询日”、“和谐家庭话安全”演讲赛等系列活动，营造了安全生产的良好氛围，集

团公司获省安监局安全知识竞赛优秀组织奖。推行干部走动式管理，推广应用手指口述和岗位描述工作法。开展应急预案演练20种112次，参加演练总人数5284人，提高了演练人员的安全素质。实行安全联保。加强班组安全网络建设，推广应用白国周班组管理法，巩固安全防线；推进安全区队建设，发挥党支部战斗堡垒作用，广泛开展“三有三无”（“困难面前有党员、重要岗位有党员、突击攻关有党员”和党员身边“无事故、无违章、无违纪”）党员责任区活动、“党员先锋岗”等活动，夯实安全生产基础；健全机制，加强监管，巩固和扩大了“五优矿井”创建和质量标准化成果。实施科研攻关。牢固树立科学技术是第一生产力的理念，着力破解制约安全生产“一通三防”、防治水特别是瓦斯治理等方面难题，为科学应用现代安全生产新技术、新装备、新工艺、新手段提供重要智力支持。实行目标管理。坚持党政工团齐抓共管，形成密切配合、群防群治的大安全格局。强化安全工作绩效考核，落实安全责任，把党的“安全第一”方针落到实处。推进兼并重组。坚持用大矿理念管小矿，按照“三真”要求，落实“三个转变”，推进五项建设，抓好现场安全评价，向兼并重组煤矿派驻125名矿长，557名“五职”矿长；历经10个月艰苦工作，基本完成省委、省政府下达任务，兼并重组煤矿129家，92家煤矿完成工商登记，3家煤矿复工复产。

坚持多措并举，抓好企业道德建设。大力弘扬卢展工书记倡导的“三平”精神，开展“双十佳”创建活动（道德建设“十

佳”标兵和“十佳”单位），举办演讲比赛、礼仪服务、争当文明岗、创红旗单位等适合企业特点的职业道德建设活动，制定完善职工道德规范和“6S”行为规范，提升职工道德水准。发挥典型示范效应，树立企业正气，组织开展第二届“感动郑煤十大人物”评选活动，根据河南省十大敬老楷模米村矿职工陈相娟真实事迹编写的豫剧《岁岁桃花》公演后，职工产生强烈共鸣，深受教育，获巨大成功。开展社会公德教育，大力倡导文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法时代新风；开展职业道德教育，弘扬爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、无私奉献的企业精神；开展家庭美德教育，建设尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结的和谐矿区，“三德”教育深入推进。

构建长效机制，落实“社会矛盾化解年”目标任务。着力从改善民生入手，及时解决职工群众关注的热点、难点问题，实施企业年金制度，全面兑现职代会上为职工承诺的办实事事项。进一步加大源头防范力度，树立超前信访理念，深入开展矛盾纠纷排查化解工作，定期对本单位信访稳定进行全方位排查，努力把矛盾化解在基层、解决在本单位。建立健全诉求表达机制，为职工平等表达利益诉求提供制度化平台；同时依法处置非正常上访。建立各类不稳定人员电子信息库，以电子信息库为基础，健全维稳信访领导小组成员研判制度，重大节日期间零报告制度，信息报告奖惩制度。畅通信访渠道，积极主动开展领导干部下访、回访活动，化被

动为主动。重点解决疑难复杂信访个案，建立信访老户、积案及重大信访问题台帐，并实行挂销号制度；对于老上访户采取“四个一”（一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底）办法逐案解决。认真落实“社会矛盾化解年”目标任务，妥善受理职工群众来访225批1070人次（与去年同期相比人次下降29%），为集团公司各项工作平稳有序开展提供了重要保证。

各单位各部门在“三零”目标创建活动中行动迅速，措施得力，做法新颖，特色鲜明。大平矿把瓦斯治理摆在安全工作的重中之重位置，充分发挥瓦斯防治导航系统、矿井安全监控系统、井下人员定位系统三大保障作用，连续6年实现安全生产；白坪煤业提出安全生产“零事故”的工作目标，即安全生产事故为“零”，违章指挥、违章作业事故为“零”，工程质量事故为“零”，机电设备运转事故为“零”；杨河煤业提出“一清二白”抓安全、“三铁四严”抓管理、“五知六会”抓现场的安全工作思路；米村矿把“家文化”做得有声有色，积极创建和谐矿区，把“零案件”工作落到实处，等等。集团公司51个基层党组织中实现“零死亡”

个，实现“零案件”

个，实现“零上访”

个，为企业改革发展稳定创造了良好环境。

二是开展企业文化建设年活动。拟定“1361”系统工程目标和工作目标，对企业文化建设年重要工作进行任务分解，明确目标，落实责任。采用“走出去”和“请进来”的办法，各主要生产经营单位的党政一把手、分管领导和机关有关部

门负责人远赴全煤企业文化示范基地—铁法煤业集团、陕西黄陵矿业公司和陕西中能煤田公司等地学习考察；邀请著名专家学者来郑煤对创建全国企业文化示范矿工作进行现场点评和具体指导。加强对企业文化建设方式、方法探索，召开专题推进会，发挥《调查与研究》、《郑州矿工报》主阵地作用，刊发企业文化研讨文章120多篇。归纳总结企业核心理念、工作理念、成本理念、人才理念、营销理念、安全理念等各类理念，修订规范集团公司行为识别系统、形象识别系统，深度拓展企业文化。坚持整体规划、重点突出、全面提升原则，构建“党委主导，行政主体，部门联动，全员参与”工作格局，典型引路，试点先行，促进企业文化建设向班组延伸、向岗位拓展、向现场渗透。建塑安全文化。培育宣灌安全理念，丰富安全宣传教育内容，深入推进干部走动式管理、安全确认制等安全管理方式，促进全员安全行为养成，形成群防群治合力。建塑管理文化。坚持定标、认标、贯标、对标、调标、升标的工作程序和基本流程，修订完善全员覆盖的工作标准体系，裴沟煤矿、振兴二矿、教学二矿等一些单位制度体系得以完善，执行力建设进一步加强。建塑和谐文化。大力倡导诚信、感恩、奉献、进取的和谐文化理念，加强人文关怀，尊重人、理解人、关心人；开展健康向上、丰富多彩的和谐文化建设活动，促进邻里和睦、家庭和美、矿区和谐。集团公司被授予全国企业文化建设优秀单位荣誉称号，为评为全国煤炭行业AAA级信用企业。裴沟煤矿和

超化矿成功创建全煤企业文化示范矿；米村矿积极创建和谐家园，倡树“爱家”思想、“团结”理念、“敬业”精神、“感恩”教育，“家文化”在百里矿区树立标杆。

三是广泛开展“创先争优”活动。按照“创先争优”活动与实际工作“两手抓、两不误、两促进”工作思路，有计划、有步骤地扎实推进。在“求深”上下功夫。组织召开动员大会、创先争优表彰会和推进会，加强引导，提高认识，进一步增强广大干部职工“创”与“争”的责任感和使命感。在 “求实”上下功夫。明确“做三零目标实践者，当三五目标推动人”的活动主题，成立创先争优活动领导小组，分级建立了创先争优活动领导联系点，全面制定了创先争优活动责任制度，有效融入企业中心工作。在“求干”上下功夫。紧紧围绕企业安全生产、兼并重组、制定“十二五”战略规划等重大任务创先争优，结合企业发展实际，真抓实干，做出表率。在求效上下功夫。务求在党组织建设和党员队伍素质提升、推动企业发展、改善民生上取得实效。创先争优活动在集团公司上下营造了干事创业的浓厚氛围，有力地推动了各项工作。杨河煤业公司党委被评为河南省“五好” 基层党组织。

二、推进五项建设，为企业跨越发展提供坚强保证

（一）推进思想政治建设，进一步增强企业党组织的凝聚力。一是加强政治理论学习。以集团公司（矿）两级党委中心组学习为龙头，以深入学习实践科学发展观为主线，以贯彻落实党的十七大及十七届四中、五中全会及省委八届 十、十一次全会精神为主要内容，以提高领导班子思想理论水平为重点，坚持用科学理论武装广大党员干部头脑。积极创建学习型党组织，做到学习时间有保证、参加人员不缺席、学习内容重实际，增强了学习效果，促进了各级党员领导干部政治理论水平的提升。组织主题读书活动、读书学习辅导报告，开展“建设学习型党组织读书学习征文”活动，营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。二是加强形势教育。根据形势任务变化，紧贴企业改革发展实际，组织编写《2010年形势与任务教育宣传材料》，引导广大干部职工准确把握企业发展所面临形势，激励广大干部职工以时不我待、只争朝夕的精神为实现“超二”目标努力奋斗。三是加强对外宣传。围绕集团公司重点工作，抓好对外宣传报道，塑造郑煤良好形象。在省、市级以上媒体发表有力度、有影响的各类新闻稿件500多篇，《郑州矿工报》被评为河南省优秀企业报，编印《新跨越》宣传画册，摄制科学发展电视专题片，展示集团公司改革发展新成果，塑造了郑煤国有企业良好形象。四是拓展工作渠道。抓好舆情信息上报工作，加强对热点、难点和重大事件的舆情反映，着力维护矿区安定团结大局。承办河南省省管企业宣传思想工作会议、中煤政研会党委书记第三学组2010年研讨会及河南省部分大中型国有企业统战工作调研座谈会，加强工作交流，学习借鉴其宣传思想工作先进成果，促进宣传思想工作迈上新台阶。五是开展文明创建。坚持标准，严格要求，健全机制，扎实推

进，建业公司成为第一个荣获“郑州市文明单位”称号的兼并重组矿井。创建了新郑煤电公司、供电处、通信分公司等一批国家级、省级文明单位、文明煤矿。六是抓好民生工程。民生即民心，抓好民心工程是最大的政治。集团公司党委坚持把改善民生作为党委工作的出发点和落脚点，确保收入分配向生产一线和关键岗位倾斜，努力提高采掘一线职工收入。落实企业年金制度，为职工养老增添新保障。积极推进岗效工资统一上调6%，职工实发工资在实施年金后有所增加。着力改善人居环境，对职工宿舍、供水系统等生产生活区设施进行更新改造，部分单位由多年定时供水实现全天候供水；阳光花苑一期投入使用，配套服务逐步到位。健全帮扶救助长效机制，慰问救助困难职工260万元，救助困难和患大病职工等121人，“金秋助学”资助困难职工子女671人。把实事办实、好事办好，企业党组织的凝聚力、向心力和战斗力进一步增强。

（二）强化党组织建设，为生产经营提供坚强组织保证。一是抓好班子建设，提高领导科学发展水平。继续深入开展“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题教育，着力提高领导班子思想政治素质。创建学习型班子，不断提高各级班子理论修养和驾驭市场领导能力。贯彻执行民主集中制，坚持放手和放心、信任和责任相一致，班子之间相互尊重、相互信任、相互支持，在其位、谋其政、尽其责，做到分工不分家，发挥各级班子的整体战斗力。二是坚持党管干

部，确保正确的用人导向。把好用人导向关。注重德才兼备、以德为先，选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的优秀干部；注重工作实绩，对长期在艰苦环境下工作的干部，予以重点培养使用；注重群众公认，将民主推荐、民主评议、民主测评结果作为干部任用重要依据。把好源头基础关。实行公开推荐选拔后备干部，建立后备干部动态调整机制，加大后备干部培养锻炼力度，新提拔任用的矿处级干部中80%以上是后备干部。把好推荐提名关。中层职位出现空缺、干部个别调整时，按岗位条件民主组织推荐，充分听取分管领导意见，集体研究确定考察对象。把好考察识别关。完善考察评价办法，拓展考察了解深度，提高考察工作质量。把好酝酿决定关。坚持分层分类征求意见，坚持党风廉政和安全生产“一票否决”，坚持党委民主决策，坚决杜绝临时动议。把好监督管理关。建立纪检、安监、审计、信访监督网络，实行任前谈心谈话和离任审计，对领导干部形成全程式责任监督。加强对兼并重组“五职”矿长及专业技术人员管理，严格按照条件和资格选聘“五职”矿长463名，专业技术人员103名。三是加强基层党组织建设，夯实企业党建根基。充分发挥基层组织“推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐”作用；把支部建设与安全区队创建有机结合，发挥支部党员在安全生产模范带头作用。抓好基层党支部委员会换届工作，党组织年龄结构更趋合理，创造力、凝聚力和战斗力进一步增强。广泛开展“双培双带”活动，把技

术能手、生产经营骨干培养成党员，把党员培养成技术能手、生产经营骨干。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”十六字方针，发展党员536名，为党组织输送新鲜血液、注入新活力。开展党内慰问活动，及时将党组织关怀与温暖送到老党员和困难党员心中。组织广大党员向玉树灾区捐款130余万元，以实际行动树立了新时期党员干部良好形象。

（三）推进反腐倡廉建设，营造风清气正矿区环境。坚持教育、监督、制度并重，继续探索和完善集团公司廉政惩防体系建设。一是加强廉政教育。坚持正面典型教育和反面警示教育相结合，筑牢党员干部拒腐防变思想道德防线，开辟廉政文化教育专栏，着力构建廉政文化。落实党风廉政建设责任制，贯彻执行《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》；二是加强效能监察。完成监察立项80项，做出监察决定50项，建章立制169项，加强管理，堵塞漏洞。加强对领导干部下井带班制度监察和执法检查，追究相关人员责任。组织开展工程建设领域突出问题专项治理工作。严格监督招议标，节约资金4000多万元。加强煤炭资源兼并重组全程监督，维护集团公司利益。三是严抓案件查处。受理职工群众来信来访，立案查处违纪人员，起到警示和震慑作用。四是专项治理“小金库”。贯彻落实省国资委关于“小金库”专项治理工作会议精神，扎实开展“小金库”专项治理行

动，严肃查处私设“小金库”相关人员，增强了各级领导干部遵章守纪意识。

（四）推进人才队伍建设，为企业科学发展提供智力支持。一是落实人才强企政策，高度重视人才资源管理和职业生涯设计，明确各类人才相关待遇，调动各类人才工作积极性，评选杰出科技人才和科技标兵，对“关键技术岗位”、“杰出科技人才”、“科技标兵”每月发放津贴，企业上下形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。二是加强人才引进、培养、管理和使用，重点抓好资源整合矿井机构设置与人员配备。通过《中国煤炭报》、新华网、集团公司门户网和内网等媒体，面向全国公开招聘资源整合矿井“五职”矿长及工程技术人员，来自全国各地861名英才报名应聘。三是建立集团公司资源整合干部数据库，为煤炭企业兼并重组工作顺利进行储备充足的人才资源。

（五）推进民主政治建设，不断增强群团工作活力。一是建立健全民主管理工作长效机制，创新民主管理工作有效形式，通过完善职代会制度、深化厂务公开、健全平等协商与集体合同制度等方式，切实维护好广大职工的合法权益，实现企业发展和职工发展和谐统一。加强集体合同检查，规范合同条款，严把履约关，集体合同履约率95.5％，职工满意率96.5％。二是不断深化群众性经济技术创新。开展职工岗位练兵技术比武活动，涌现出省煤比武优秀选手10名，河南省煤炭系统技术能手6名，河南省技术能手1名。积极

开展争创“工人先锋号”等劳动竞赛活动，掀起了“比学赶帮超”的竞赛热潮；继续开展“双比双降”节能减排竞赛活动，促进企业清洁发展、绿色发展；三是扎实推进群众安全生产工作。组织安全巡视检查248次，查出事故隐患4165条；开展劳动安全卫生状况调研活动，提出整改意见；组织动员23个单位、1382个班组、44889名职工参加了“安康杯”竞赛活动，获得全国及河南省“安康杯”竞赛优胜单位。四是职工精神文化生活异彩纷呈。成功举办新年文节晚会、五一篮球赛，组织重阳节慰问演出，筹备纪念中国煤矿工会成立60周年书画展，并承办全国煤矿文艺期刊评奖暨主编培训班。

坚持党建带团建，广泛开展青年志愿者、青年安全监督岗、“青年读书竞赛”活动，评选第三届“十大杰出青年”，重视非党知识分子的培养教育，发挥他们在群众中的影响力。认真落实老干部“两个待遇”，使老干部“老有所乐、老有所养”。着力营造在政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀老同志的浓厚氛围，广泛开展“拥军优属”和法制宣传教育，维护了矿区治安稳定。

2010年集团公司党委工作成绩显著，但是，也应清醒地认识到企业在科学发展中还存在一些问题，工作中还有不少需要改进的地方。兼并重组后，集团公司拥有160多对小矿，点多面广，党组织尚不健全，信访稳定问题压力巨大，创建和谐矿区任重道远，企业科学发展的步伐还需要进一步 12

加快等等。需要我们清醒认识，从容应对，努力在中原经济区建设中实现集团公司新的跨越。