德育组织机构网络图

2024-09-23

德育组织机构网络图（精选7篇）

德育组织机构网络图篇1

洛阳市36中学德育工作领导小组机构

为了使我校的德育教育工作落到实处，不断提高我校学生道德意识，努力培养学生的良好行为习惯，有效促进学校德育工作再创新局面，特成立洛阳市36中学德育工作领导小组，具体机构和职责如下：组

长：史林旭（校长兼书记）

副组长：董冠生（教学副校长）陈宣洛（工会主席）德育办公室主任：王杰伟（政教处主任）

成员：胡玉红（教务处主任）陶利平（政教处副主任）吴晓兰（团委书记）颛金峰（教科研室主任）及各年级组长、班主任

洛阳市36中学德育工作领导小组职责

1、坚持全面贯彻党的教育方针，保证德育为首的地位，积极开展省、市级 “文明学校”、“文明单位”的创建活动，致力创建德育工作特色学校。

2、加强调查研究，认真制定学校德育工作规划及工作计划，并做好工作总结。

3、组织学习有关学校德育工作的法律法规及文件并贯彻实施,组织开展德育科研课题研究。

4、组织职能部门、年级、班级实施德育工作计划，并对实施情况进行检查、反馈和总结。

5、积极争取家庭、社会(区)及有关部门的支持配合，开展爱国主义、社会实践活动等多方面思想教育活动，建立校外德育辅导员队伍，每学期召开一次家长

会（毕业班召开2--4次），构建“学校、家庭、社会、学生”四位一体的德育工作网络。

6、总结经验，树立典型。每学期组织召开一次德育(班主任)工作经验交流会或专题研讨会，不断提高德育工作质量；组织推荐评选各级先进德育工作者、优秀班主任。

7、每学期至少召开二次德育领导小组工作会议，每学期召开一次德育工作会议，及时研究德育工作的新情况、新问题，肯定成绩，指明方向，不断明确德育工作要求，协调工作，形成合力，创造良好的育人环境。

8、对教职工在教书育人、管理育人、服务育人等方面的表现进行检查和考评，并建立档案。

洛阳市36中学德育工作网络示意图

说明：学校坚持以德育为首位，以德治学，成立了领导机构，建立了以校长、书记为组长，分管教学副校长、工会主席为副组长，德育主任及其他行政领导、年级组长、各班主任、任科教师、保卫人员、后勤人员、团委、学生会干部为成员的德育领导小组，并形成了一套完整的德育教育网络。这一网络系统行成了一条对全体教职工的德育管理渠道和对全体学生的德育教育渠道，形成了全程育人、全员育人。这一网络系统在校外形成了家庭、家长委员会、全社会、校外辅导员对全体学生的德育教育，开创了学校、家庭、社会三位一体的德育教育局面。

洛阳市36中学德育工作网络示意图

学校德育工作领导小组——————校长室

|————工会

|——团支部

|————党支部————————团委——

|——团校

|————业余党校

|————年级——班主任——班、团组织

|————政教处—|保卫科

|————学生会

|————教务处—教研组—备课组－任课教师

|—德育基地

|————校外指导小组—法制副校长、辅导员

|—家长委员会、家长学校

安全生产体系组织机构图篇2

二、各级安全生产责任制

（一）总经理安全生产责任

（二）副总经理安全生产责任

（三）总工程师安全生产责任

（四）工会主席安全生产责任

（五）分公司经理安全生产责任

（六）分公司副经理安全生产责任

（七）分公司主任工程师安全生产责任

（八）工程部经理、副经理安全生产责任

（九）工程部安全员岗位责任

（十）公司职能部门的安全职责

（十一）分公司各职能部门的安全职责

（十二）项目经理安全生产责任

（十三）施工员安全生产责任

（十四）项目安全员安全生产责任

（十五）机管员安全生产责任

公司组织架构图篇3

一、公

司

现

有组织架构图

二、公司成立初期人员设置

（一）、公司领导层

1、总经理：

主要工作：

1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；

2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。

3、负责提名中高层干部聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（运营总监、公司部门经理以上人员）的任免。

4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。

2、副总经理：主要工作：

1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。

2、对运营总监执行公司职务中违反公司章程的行为进行监督。

3、当总监和经理的行为损害公司利益时，•要求予以纠正。

4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。

5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。

7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业

文化建设工作。

4、运营总监：

主要工作：

1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；

3、检查、督促和协调行政、客服、招商等部门的工作进展,主持召开工作例会、专题会等会议；

4、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。

5、市场营销和市场运作策划；主持公司基本团队建设、规范内部管理。

6、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。

7、人员招聘、培训、考核等人事工作；

8、具体工作的督促和落实；

9、处理公司日常突发事件。

建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。

（二）、后勤：

讲师：1名

设计文案专员：1名

财务会计：1名

出纳：1名

驾驶员：1名

（三）、招商部：

客服兼网络销售：1名

人事及仓管：1名

招商经理：1名

业务员：5-10名、公司顾问团队

学校食堂项目组织架构图篇4

采

说明: 1．每个食堂只有主任是管理者，履行管理、考核职责。

2．主任助理协助食堂主任工作，完成餐饮加工的组织、食物货品的验收；开餐期间协助主任进行现场监督、协调各工种员工完成开餐工作。

3．每个项目设行政总厨一名，主要负责菜单的制作上报、现场加工的指导督促、开餐中收集师生的意见和建议、烹饪及面点师的技能培训等工作。

4．各工种组设立组长一名，管带其他员工。烹饪组下设烹饪组长、厨师、厨工；其他组下设组长、师傅、帮工。

5．上一级技能员工帮教下一级员工，帮带给予津贴，出师给予奖励。岗位技能升级、项目升调优先考虑帮带业绩突出人员。

6．在食堂主任主持下，烹饪组长组织厨师，配合行政总厨，结合采购、仓管人员参与周菜单制作。

厨师厨工面点师蒸煮工精加工粗加工切配工洗消工清卫员烹饪组面点组蒸煮工精加工组粗加工组切配组洗消组清卫组维修锅炉工行政总厨购仓管食堂主任助理财务食堂主任食堂主任岗位职责

岗位名称：食堂主任分管部门：运营部直接上级：运营部经理

直接下属：项目助理、行政总厨及其他服务人员本职工作：负责食堂项目的日常运营管理工作

岗位概要：负责食堂日常工作的管理，对食堂工作进行计划、组织、协调和监督，确保食堂工作的正常开展。

直接责任：

1、安全运营。负责食堂的安全生产，确保公司有关安全生产经营的政策、制度和流程的落实到位，排查运营安全隐患。

2、负责食堂员工的公司文化建设活动的开展，关心员工生活，了解员工动态，利用现有资源，合理安排员工食宿。

3、成本控制。

1）做好单菜成本的控制，从菜单的制定、原料的采购、菜肴的制作到剩菜剩饭的控制做好每个环节的质量掌控和成本节约。

2）如实记录食堂的运营成本和费用的开支，每周上报运营分析报表，做好食堂运作的成本管理。

4、效益提升。

1）负责食堂项目的日常业务运营，监测运营指标，完成运营审计，建立和完善业务运作体系，保证业务营运效益，完成项目的计划。

2）对食堂项目的营运进行管理指导，确保营运质量（品牌、服务、技术等方面），及时收集食堂各类经营信息（含成本报表、员工信息报表、安全信息表等），做好每周的经营分析和统计。

3）做好各岗位员工的绩效考核，制定公平的奖励惩罚制度，调动员工积极性。4）掌握食堂设备信息，制定设备更新和维护计划并实施。

5、菜肴创新。要根据校区特点，选择合适的菜品，并根据顾客需求针对性地进行菜肴创新，开发新的服务项目。

6、不断提高校方满意度。及时受理、公布、处理客户反馈意见，做好食堂的形象宣传，定期进行满意度调查和分析。

7、完成指导培训。负责食堂管理人员及服务人员进行培训和指导，负责各项工作流程的落实到位。

8、完成公司领导临时交办的其它工作任务任务。

主任助理岗位职责

岗位名称：主任助理分管部门：

直接上级：食堂主任直接下属：

本职工作：协助食堂主任开展食堂的日常运营管理工作

岗位概要：负责协助主任做食堂日常工作管理，对食堂工作进行计划、组织、协调和监督，确保食堂工作的正常开展。

直接责任：

1、贯彻公司及项目的各项管理制度，并监督项目员工遵守及执行情况，向食堂主任汇报；

2、负责每次会议的记录，会议精神的传达及执行，项目的所有文件备案存档保管等管理工作；

3、协助食堂主任制定及执行、跟进食堂的运作计划；

4、协助食堂主任做好公司所要求执行的工作，进行各类表单的上报；

5、协助食堂主任做好食堂安全生产，在生产中督导工作，发现问题即刻整改及做好记录备案；

6、协助食堂主任做好各项表单的抽查检查工作、岗前、岗中及班后的检查工作；

7、定期做员工思想交流工作，并进行汇总，汇报食堂主任；

8、协助食堂主任做储备员工的招募、培训等工作；

9、协助食堂主任做好食堂内外的宣传策划；

10、协助食堂主任做好食堂员工的人事管理工作；

11、协助食堂有关公共事务的处理，完成公司及主任临时交办的其它工作任务；

行政总厨岗位职责

岗位名称：行政总厨分管部门：直接上级：食堂主任

直接下属：项目食品加工、洗消、清卫和窗口服务人员（除维修及锅炉工外）本职工作：负责食堂项目的日常烹饪管理工作

岗位概要：负责食堂烹饪、食品加工的日常工作的管理；协助主任，对食堂工作进行计划、组织和协调，确保食堂经营工作的正常开展。

直接责任：

1、协助食堂主任，抓好食堂烹饪制作和计划工作，负责厨房内部菜肴加工制作、卫生安全管理、菜肴的出售等各项工作；保障菜肴质量、出品、口味、色泽及卫生等品质；

2、配合公司制订食堂营销目标及毛利计划，并具体负责实施、落实；

3、协同采购部门，负责对食堂日常经营中的直接成本、品质的管理与控制（主料、副料、调料及主食）；

4、指导各楼层厨师，做好菜肴的单菜成本核算、菜肴创新和楼层的菜肴标准化加工；负责召集烹饪组长和厨师，按规定做好每周菜单的制作及上报；

5、完成厨房员工的技术培训，规范操作、出售操作的培训；

6、定期开展征询意见工作（学生、教工），通过定期召开楼层业务骨干会议，分析烹饪工作的各个环节，落实改进，向主任汇报改进工作情况；

7、配合主任，落实合理安排烹饪工作的各个岗位，做到按需设岗、按劳分配。

8、负责食堂其他日常事务，完成公司及主任临时交办的其它工作任务；

其他岗位岗位职责

1.洗切组长岗位职责

①牢记餐饮服务宗旨，服从指挥。

②严格执行《食品卫生法》和公司、项目制定的各项制度。③制定洗切工作计划，指导洗切工作开展。

④每日对洗切任务进行分配、在工作中跟进工作进度、安全操作及卫生收尾工作。⑤负责责任区域的卫生、安全及设备维护工作。⑥负责责任区域的设施设备维护保养工作。⑦检查设施设备的运营情况，消除事故隐患。⑧负责所属员工的日常管理工作。⑨参与开餐工作。

⑩完成主任交办的其它工作任务。2.粗加工岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求。

②在规定时间段内认真完成蔬菜清洗工作，不得消极怠工，努力提高清洗效率。③树立成本意识，提高蔬菜净菜率。

④检查设施设备的运营情况，及时向上级汇报。⑤节约用水用电、爱护各类清洗工具，降低损耗。⑥完成责任区域的卫生工作，保持责任区干净整洁无积水。⑦参加开餐工作。

⑧完成主任交办的其它工作任务。3.切配工岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求，不得消极怠工，努力提升速度与质量。②按菜肴制作要求，注重刀功要求，原料搭配的规格。③注意成本，分档取料，物尽其用，不偷工减料。④检查设施设备的运营情况，及时向上级汇报。⑤节约用水用电、爱护各类清洗工具，降低损耗。⑥完成责任区域的卫生工作，保持责任区干净整洁无积水。⑦参加开餐工作。

⑧完成主任交办的其它工作任务。4.精加工组长岗位职责

①牢记餐饮服务宗旨，服从指挥。

②严格执行《食品卫生法》和公司、项目制定的各项制度。③制定精加工工作计划，指导精加工工作开展。

④每日对任务进行分配、在工作中跟进工作进度、安全操作及卫生收尾工作。⑤负责责任区域的卫生、安全及设备维护工作。⑥负责责任区域的设施设备维护保养工作。⑦检查设施设备的运营情况，消除事故隐患。⑧负责所属员工的日常管理工作。⑨参与开餐工作。

⑩完成主任交办的其它工作任务。5.精加工岗位职责

①接受服从组长所分配的任务与要求。②在规定时间段内认真完成原料加工工作。③树立成本意识，提高原料利用率。

⑧完成主任交办的其它工作任务。6.厨师岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求。

②在规定时间段内认真完成菜肴烹制工作，不得消极怠工，努力提高烹饪效率。③树立成本意识，节约燃料、水电以及调味料等控制。④检查设施设备的运营情况，及时向上级汇报。⑤爱护各类设施设备，降低损耗。

⑥完成责任区域的卫生工作，保持责任区干净整洁无积水。⑦完成主任交办的其它工作任务。7.厨工岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求，不得消极怠工，努力提升速度与质量。②按菜肴制作要求，根据菜单要求，做好焯水、挂糊、腌制等工作，并根据菜肴烹制时间掌控好工作完成时间。③协助厨师做烹饪辅助工作。

④检查设施设备的运营情况，及时向上级汇报。⑤节约用水用电、爱护各类设施设备，降低损耗。⑥完成责任区域的卫生工作，保持责任区干净整洁无积水。⑦完成主任交办的其它工作任务。8.面点组长岗位职责

①严格执行《食品卫生法》和公司、项目制定的各项制度。②制定面点工作计划，指导面点工作开展，定期研发新品。③控制面点房成本核算及成本控制，产品质量控制。

④每日对面点任务进行分配、在工作中跟进工作进度、安全操作及卫生收尾工作。⑤负责责任区域的卫生、安全及设备维护工作。⑥负责责任区域的设施设备维护保养工作。⑦负责对面点房整改问题的整改跟进落实工作。⑧负责所属员工的日常管理工作，做好员工思想工作。⑨参与开餐工作。

⑩完成主任交办的其它工作任务。9.面点工岗位职责

①接受服从组长所分配的任务与要求。②在规定时间段内认真完成分配的工作。

③在工作中注意各项安全，按照各项规章制度执行工作。④检查设施设备的运营情况，及时向上级汇报。⑤节约用水用电、爱护各类设施设备，降低损耗。⑥完成责任区域的卫生工作，保持责任区干净整洁有序。⑦参加开餐工作。

⑧定期与上级领导进行沟通，汇报工作等情况。⑨完成主任交办的其它工作任务。

10.蒸煮工岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求。

②在规定时间段内认真完成蒸煮工作，协助蒸菜工作。③树立成本意识，节约水电。④努力提高蒸煮技能，提高米饭质量。

⑤检查设施设备的运营情况，及时向上级汇报。⑥爱护蒸煮间内各项设施设备，降低损耗。

⑦完成责任区域的卫生工作，保持责任区干净整洁无积水。⑧完成主任交办的其它工作任务。11.清卫员岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求。②负责责任区域的清卫工作。

③负责责任区域的设施设备维护保养工作。④检查设施设备的运营情况，及时向上级汇报。⑤节约用水用电、爱护各类清卫工具，降低损耗。⑥及时与上级沟通，提出合理化建议。⑦完成主任交办的其它工作任务。12.洗消工岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求。

②在规定时间内完成餐具的清洗消毒工作，不得消极怠工，努力提高工作效率。③按规定程序清洗餐具，保证清洗消毒质量。④做好餐具摆放、回收、保管等工作。

⑤检查设施设备的运营情况，及时向上级汇报。⑥树立成本意识，规范使用洗洁精，掌控用量。⑦节约用水用电、爱护各类清洗工具，降低损耗。⑧完成责任区域的卫生工作，保持责任区干净整洁无积水。⑨完成主任交办的其它工作任务。

13.锅炉工岗位职责

①严格执行锅炉房各项管理制度、坚守岗位、树立安全第一的思想，精心操作，确保锅炉安全、经济运行；

②积极进取，加强学习，不断提高业务水平，对本职工作认真负责，具有高度的责任心；

③注意个人卫生，积极落实卫生岗位责任制，保证饮食卫生，防止食物中毒； ④员工必须持有本市劳动局颁发的锅炉工上岗证书，每年定期参加锅检单位举办的技术学习；

⑤必须按各用班组提供的用气起止时间和气压要求，按时按压供气，不得早供、迟供、早停或减压；

⑥按时做好水处理工作和排污任务，积极参与是楼层开餐时的各项工作以及长假锅炉停运后的水保养工作；

⑦严禁锅炉带病运行，发现锅炉运行故障时，应改换备用锅炉，并及时通知生产厂家或锅检所排除故障，同时，上报上级部门；

⑧做好煤、气、水、电的计量记录，努力降低消耗，保持消烟除尘设备的正常运行。

⑨保持锅炉及各项设备清洁，仪表显示清晰准确，工具摆放整齐，灰渣及时清运、堆放合理、场地和过道清洁。⑩完成上级交代的其他任务。15.维修工岗位职责

①所有维修工必须持证上岗（电工必须持有电工证）。②服从上级安排，随叫随到，不推卸，不敷衍；

③保证食堂区域所有设备完好，准确掌握设备运行状态，善于发现设备故障隐患，不应出现因设备问题，影响食堂生产困难的情况；制定设备更新和维护计划，每学期结束前一个月，上报主任。

④必须在工作中保障自身及周围人员的安全，及时预防、排除安全隐患； ⑤维修工作完结后要及时清理现场，不能将卫生问题遗留给其他人员； ⑥进行必要的技术改造，节能降耗、提高生产效率、降低员工劳动强度； ⑦定期巡视食堂，每周至少2次，及时排除设施设备的安全隐患，根除漏电、漏油、漏气、漏水现象，做好各项检查维修记录；

⑧严格控制材料使用，尽量节约材料，不准利用公物（包括材料、工具等）干私活，严禁私借、私用、私存；

儿童保健部组织架构图篇5

妇幼保健院儿童保健部是XX儿童健康技术指导中心和儿科急救中心，是XX省首批儿童早期发展与促进示范基地，按照医院分部制建设的要求，遵循“以保健为中心，临床与保健相结合，群体与个体相融合”发展方针进行构建。

儿童群体保健科：位于医院办公楼四楼，负责制定全县工作目标，并组织实施。同时，负责全县儿童保健管理与5岁以下儿童死亡率的控制，以及新技能新知识推广等工作。

儿童个体保健科：即儿童保健专科，是医院重点特色专科，位于医院门诊2楼，建筑面积4000平米，目前科室现有工作人员46人，其中医护人员30人，中高级职称10人。围绕儿童体检将生长发育监测、营养专科，运动体质专科，认知心理专科，儿童早期发展、五官科、康复科、中医保健、预防接种等联系起来为每个儿童提供既系统又专业的服务。

儿童临床医疗科：含临床儿科，分为儿科门诊，儿内科，儿外科，新生儿科，中医儿科。各科室既相对独立，最大限度控制院感，又有机结合，发挥多学科参与为患儿提供快捷便利的医疗资源。

儿科门诊：位于门诊大楼一楼，开设普通门诊，门急诊，专家门诊、反复呼吸道门诊。积累了丰富的儿科常见病，多发病，危急重症等诊疗经验，在小儿反复呼吸道感染疾病诊治上具有专业特色。

儿内科：住院部六楼，编制床位48张，共有医护人员22人，其中中高级职称3名。以西医为主辅以中医治疗，对毛细支气管炎，喉炎，腹泻病并中（重）度脱水，重症肺炎，心衰，川崎病等相关性疾病的具有独到的诊疗经验。

新生儿科：位于住院楼5楼。医用电梯直达产房及手术室，编制床位61张，共有医护人员35人，其中中高级职称9名。病房采取封闭式管理模式，具有空氧混合吊塔装置，拥有呼吸机、暖箱、蓝光治疗仪、心电监护仪、婴儿辐射保暖台、床边B超机、床边X光机、床边心电图机、血气分析仪及微量血糖仪等等高端设备。熟练开展新生儿呼吸系统疾病、脑损伤、心脏病、新生儿黄疸、感染性疾病、各种原因引起的新生儿感染；DIC；早产儿等疾病的诊治。

德育组织机构网络图篇6

！本程序用于图3－10连杆机构运动分析，输出G点的位置、速度、加速度！本TB程序见“PRINT3-1.TRU”

!图3－10连杆机构的动画程序见“图3-10连杆机构动画程序.DOC”！若要绘制从动件的位移、速度、加速度曲线，见“在TB中绘制SVA三曲线.DOC”以及“在ACAD中绘制SVA三曲线.DOC”

！若要将图3－10连杆机构从动件的位移、速度、加速度具体数值打印出来，见“如何将TRUE BASIC的输出数值打印出来.DOC”

OPTION NOLET

FOR I =0 TO 360 STEP 2

CALL LINK(0, 0, 0, 0, 0, 0, I*PI/180, 10, 0, 14, XD, YD, VDX, VDY, ADX, ADY)CALL RRR(XD, YD, VDX, VDY, ADX, ADY, 41, 0, 0, 0, 0, 0, 39, 28, QDA, W3, E3，QBA, W2, E2)

QDC=QDA+35*PI/180 CALL LINK(XD, YD, VDX, VDY, ADX, ADY, QDC, W3, E3, 15, XC, YC, VCX, VCY，ACX, ACY)

CALL RPR(0, 0,-34, 0, 0, 0, 0, XC, YC, VCX, VCY, ACX, ACY, 0, QFG, W4, E4)

CALL LINK(0,-34, 0, 0, 0, 0, QFG, W4, E4, 55, XG, YG, VGX, VGY, AGX, AGY)

PRINT I, QFG*180/PI, W4, E4, XG, YG, VGX, VGY, AGX, AGY NEXT I END

SUB LINK(XA, YA, VAX, VAY, AAX, AAY, QAB, W, E, L, XB, YB, VBX, VBY, ABX, ABY)

XB=XA+L*COS(QAB)

YB=YA+L*SIN(QAB)

VBX=VAX-L*SIN(QAB)*W

VBY=VAY+L*COS(QAB)*W

ABX=AAX-L*COS(QAB)*W^2-L*SIN(QAB)*E

ABY=AAY-L*SIN(QAB)*W^2+L*COS(QAB)*E END SUB

SUB RRR(XA, YA, VAX, VAY, AAX, AAY, XC, YC, VCX, VCY, ACX, ACY, LAB, LCB, QAB，WAB, EAB, QCB, WCB, ECB)

LAC=SQR((XC-XA)^2+(YC-YA)^2)

COSQAC=(XC-XA)/LAC

SINQAC=(YC-YA)/LAC

QAC=ANGLE(COSQAC,SINQAC)

COSQCBA=(LAB^2+LAC^2-LCB^2)/(2*LAB*LAC)

SINQCBA=SQR(1-COSQCBA^2)

QCBA=ANGLE(COSQCBA,SINQCBA)

QAB=QAC-QCBA

XB=XA+LAB*COS(QAB)

YB=YA+LAB*SIN(QAB)

COSQCB=(XB-XC)/LCB

SINQCB=(YB-YC)/LCB

QCB=ANGLE(COSQCB,SINQCB)

WAB=((VAX-VCX)*COSQCB+(VAY-VCY)*SINQCB)/LAB/SIN(QAB-QCB)

WCB=((VAX-VCX)*COS(QAB)+(VAY-VCY)*SIN(QAB))/LCB/SIN(QAB-QCB)

G=AAX-ACX-LAB*COS(QAB)*WAB^2+LCB*COSQCB*WCB^2

F=AAY-ACY-LAB*SIN(QAB)*WAB^2+LCB*SINQCB*WCB^2

EAB=(G*COSQCB+F*SINQCB)/LAB/SIN(QAB-QCB)

ECB=(G*COS(QAB)+F*SIN(QAB))/LCB/SIN(QAB-QCB)END SUB

SUB RPR(M, XA, YA, VAX, VAY, AAX, AAY, XC, YC, VCX, VCY,ACX,ACY, LAB,QBD,W,E)

LAC=SQR((XC-XA)^2+(YC-YA)^2)

COSQAC=(XC-XA)/LAC

SINQAC=(YC-YA)/LAC

QAC=ANGLE(COSQAC,SINQAC)

LBC=SQR(LAC^2-LAB^2)

QACB=ATN(LAB/LBC)

QBD=QAC+M*QACB

DELTA=-(YC-YA)*SIN(QBD)-(XC-XA)*COS(QBD)

DELTAW=(VCX-VAX)*SIN(QBD)-(VCY-VAY)*COS(QBD)

DELTAV=-(YC-YA)*(VCY-VAY)-(XC-XA)*(VCX-VAX)

W=DELTAW/DELTA

VLBC=DELTAV/DELTA

T1=(ACX-AAX)+(VCY-VAY)*W+SIN(QBD)*W*VLBC

T2=(ACY-AAY)-(VCX-VAX)*W-COS(QBD)*W*VLBC

DELTAE=T1*SIN(QBD)-T2*COS(QBD)

德育组织机构网络图篇7

一、组织架构：各部门职责：

（一）总经理：

根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：

1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督。5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：

1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发展：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。

(三)营运调度部；

1、货代管理、仓储管理、运输管理；

2、沟通及协调；运力运量汇总及数据分析能力；

3、监控自动调度系统 ,并且检查收到的信息量，对错误调度信息进行手工调整；

4、重新分配不能发出的调度信息；

5、接收运输计划并安排司机完成运输作业；

6、按时做好车辆跟踪表，发送给各节点岗位；

7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据；

8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本；