组织架构和岗位设置图

组织架构和岗位设置图（共8篇）

组织架构和岗位设置图 篇1

企业组织机构设置情况

一、董事会：

1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的生产经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取总经理的工作报告并作出决议；

6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

二、总经理：

1、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

2、总经理确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。

3、总经理主持召开各部门管理人员办公会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

5、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足群众，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

7、总经理主持制订公司预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

8、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

9、总经理定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

10、公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

三：副总经理

1、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作。

2、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。

3、组织制定公司内部各项管理制度。

4、根据公司安排制定本公司各项工作计划并组织实施。

5、组织进行公司调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

6、监督公司内部财务管理，协同财务部做好公司财务工作。

7、负责公司内财产的合理使用与调配。

8、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

9、协调与公司其它部门之间的工作关系。

10、完成领导交办的其它工作。

11、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

12、负责将公司内部管理制度化、规范化。

14、总经理临时授权的其他工作。

15、参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

13、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

四：技术部

1、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规；

2、负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；

3、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；

4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作；

5、拟定、审核设备及购料采购计划；

6、为工程投标提供技术支持；

7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；

8、负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；

9、负责总经理交办的其它工作。

五：技术总监

1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；

2、领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；

3、负责规划并形成公司行业解决方案；

4、参与公司重大业务问题的决策；

5、协助编写投标方案和咨询服务；

6、负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；

7、负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；

8、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；

9、负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；

10、负责对下属部门主管及相关有工作关系的人员进行考核；

11、参与公司文化建设工作；

12、定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；

13、参与公司总经理会议或其他重大会议；

14、完成总经理交办的其他工作。

六：技术主管

1、在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；

4、负责及时指导、处理、协调和解决施工过程中出现的技术问题，保证施工正常进行，确保公司工程计划的按时完成；

5、组织制定并监督实施施工执行纪律与持续完善；

6、编制本部门工作计划、月度、季度和报告；

7、负责对本部门人员的培训和考核工作；

8、完成上级交办的其他工作。

七: 施工人员

1、在技术主管的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓施工首先必须抓安全。

2、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同技术主管认真履行《施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合技术总监工作

8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

八：行政部

1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。

2、负责安排公司的工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；

5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；

6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。

10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。

12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一培训计划和预算。

13、负责公司培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。

14、负责检查各部门和月度培训计划的实施情况。

15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。

16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活

九：行政经理

1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门本部职责范围内的各项工作任务； 协作配合；

3、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；

4、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；

5、做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；

6、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；

7、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；

8、负责组织部门人员的培训教育工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；

9、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

10、按时完成公司领导交办其他工作任务。

十：行政主管：

1、在行政总监领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.2、负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.3、负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.4、具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘的申请报批手续.5、具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.6、负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理

十一：行政文员

1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。

2、负责公司办公设备的管理，计算机、复印机的具体使用和登

记，名片印制等工作。

3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

4、负责公司电话的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。

5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。

7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。

8、完成各项勤杂、采购工作。

9、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。

10、完成行政部经理临时交办的其他任务。

11、协助行政主管对人员的招聘。

12、新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。

13、协助行政主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。

14、对试用人员之试工与考核调查。

15、负责全厂人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）

16、全厂奖惩手续之办理。

17、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）

18、每日/月对全厂职员工的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡等）

19、月底对相关报表的整理并交于财务。

20、对全厂钥匙之管理。

21、配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。

22、职员工劳动合同／暂住证及各类保险之办理。

23、完成主管临时交付的任务。

24、负责总经理办公室的清洁卫生。

25、做好会议纪要。

26、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。

27、负责传真件的收发工作。

28、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

29、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。

30、社会保险的投保、申领。

31、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。

十二：财务部

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产管理工作。

9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、预算资料汇总。

11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。

14、完成领导交办的其它工作。

十三：财务主管

1、贯彻执行国家财税法规政策，参与制定贯彻公司各项规章制度和有关规定；

2、组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；

3、负责组织固定资产和资金的核算工作；

4、负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；

5．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文

6．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成件；

果，审查对外提供的会计资料；

7．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理；

8．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；

9．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；

十四：成本会计

1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、每月末进行费用分配。

3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作

4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。

6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档

十五：现金会计

1、执行国家的货币政策和公司的各项规章制度，必须做到日清日结。

2、认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定的应拒绝办理，内容不全、手续不完备、数字差错、所附票证与报销金额不符以及书写不规范等，均应退回补填、更正和重写。遇有伪造单据、涂改凭证、虚报冒领款项的行为，应及时报请领导处理。

3、根据规范的原始凭证，登入现金帐，做帐时要做到数字准确、摘要清楚，书写整洁逐日登记。

4、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额。不坐支，更不能私自挪用现金，未经领导批准的借条和白条纸单据，不得报销。

5、认真审核收取银行票据和现金，防止假票、假币流入，谨防受骗，对收到的单据及时加盖收付讫印章。

6、严格执行安全制度。认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券。不随意存放现金及有价票证，如因违反制度而造成损失，则由现金会计负责。

7、现金流量表真实准确，及时为领导提供可靠的数据。

8、贯彻执行银行结算制度和倾向管理制度。严格办理托收承付、汇款等结算业务。加强银行支票管理，负责支票签

发，不得签发空头支票并按规定签发空头支票。

9、负责办理经费领拨、支付、及时或者近期与有关往来单位办理现金往来结算。

10、根据不同时期现金支付情况进行分类汇集，分析比较，编制现金支付计划，分清资金渠道。有计划的领取和支付现金，要定时、定额支出。

组织架构和岗位设置图 篇2

由于国际内审协会对内审的基本职能定义为“价值增值”, 不少人提出, 我国内审发展方向也应以“增值”和“服务”为导向, 将内审定位为“风险导向的价值创造”活动。笔者认为, 作为学术研究这种观点无可厚非, 但其缺陷在于忽略了我国的实际情况, 就我国当前的实际看来, 资本市场仍有待完善, 各种内外治理机制尚不健全, 企业家的职业道德和约束机制都没有建立起来, 会计信息失真和各种舞弊行为仍是市场所面临的最大顽疾, 这种情况一味地强调内部审计的“增值”功能而弱化其监督职能, 是很有害的。

二、公司治理视角下的内部审计

(一) 基本原则

1、新制度经济学的视角

新制度经济学制度安排理论告诉我们, 任何一项制度的制定、实施及其效果, 会受到相关制度的制约和影响。因此每一项制度的制定和实施, 既要考虑该制度本身, 还要考虑其他相关制度的安排 (包括正是制度和非正式的制度) 。为了确保人们的行为遵规守法, 必须有一套强有力的制度实施机制。衡量制度是否有效, 除要看其正式制度和非正式制度是否完善外, 更要看制度的实施机制是否有效。

内审制度作为公司治理制度的组成部分, 其作用的发挥和有效程度的大小除决定于该制度本身的完善程度外, 还取决于整个社会的制度结构, 即其他的正式制度和非正式制度对独立董事制度的制约和影响, 以及该制度的实施机制。

2、内部审计实务标准提出的要点

IIA在其颁布的《内部审计实务标准》中对内部审计机构的领导隶属关系提出了下列要点: (1) 内审计负责人应对组织中一个具有足够权力的负责人负责; (2) 内审机构应与董事会之间能直接交流信息; (3) 内审机构负责人的任免, 应由董事会一致同意确定; (4) 内审机构的年度审计工作项目计划、人员计划及财务预算, 应提交最高管理层和董事会备案; (5) 内审机构应每年一次或在必要时多次, 向最高管理层和董事会提交工作报告; (6) 内审机构应定期评价其《章程》中规定的宗旨、权力和职责是否继续适用和有助于完成任务, 并通报给高级管理层和董事会。

(二) 内部审计的灵魂——独立性

1、内审独立性的含义及其实现

独立性是内审工作的必要条件, 内审人员只有具备应有的独立性, 才能正确地实施审计, 作出公正的不偏不倚的鉴定和评价。独立性是指内审人员独立于他们所审查的活动之外。如果内审人员在规定的不受限制的工作范围内, 能够自由客观地工作, 那就认为他是独立的。

2、实现内部审计独立性的途径

要真正实现和保障内审的独立性, 就必须首先保证其内部组织上的独立:实现组织上的独立主要从以下几点入手:

(1) 内审部门应该对单位中一个具有足够权力的领导人负责;

(2) 内审部门经理必须能和董事会直接交流信息;

(3) 内审部门经理的任免不能由被监督对象确定;

(4) 单位应当制定一个正式的章程, 以书面形式确定内审部门的宗旨、权力和职责, 并获得高级管理层的批准和董事会的确认。

(三) 内部审计应归属监事会

基于上述分析和认识, 我们认为, 为实现内审的独立性, 保障其监督职能的实现, 同时加强监视会, 构建统一的监督体系, 应将内审归属监事会领导。

1.监事会的监督职能优于审计委员会

从理论上分析, “单层董事会结构”下的独立董事制度的功能与“双层董事会结构”下的监事会制度相似, 并无实质性其别。在“双层董事会结构”的前提下, 解决我国上市公司监事会“缺位”的问题完全可以通过完善监事会制度解决, 且监事会是对董事会和经管层的监督, 而独立董事由于本身参与了董事会的决策, 其监督职能比监事会只会更弱, 因此, 就监督制度而言, 监事会制度还更优于独立董事制度。

2.强化监事会, 构建有效的统一的监督体系

监事会代表的是全体股东, 其定位应是内部监督评价体系的最高领导者。其权利包括三方面, 一是代表全体股东直接实施监督, 包括检查公司财务、监督董事会和经理层行为的合规性和合法性等, 可在监事会领导下借助内部审计实施监督;二是在必要时检查审计委员会组织的内审事宜;三是对内部监督评价中发生的任何争议, 监事会有最后的裁决权。

为使监事会独立行使其权力, 需要从两方面完善监事会制度, 一是引入外部监事, 对内审的结果, 应由独立外部监事发表意见;二是应由监事会担任内审机构的负责人, 这是因为, 监事会的监督对象包括董事会和经理层, 而监事会不直接参与公司日常经营管理。因此, 监事会和经理层就存在利用信息不对称形成“合谋”的动机和可能, 包括对内审的监督活动实施控制或限制;而以内审机构负责人作为监事会派驻内审机构代表, 可以起到三方面的作用:一是避免内审机构被控制, 二是增加监事会对经营管理过程的了解, 减少信息不对称;三是解除内审机构具有多重身份的压力。与之相适应, 内审机构负责人的考核评价应由监事会负责, 并报股东大会批准, 以保持其独立性。

摘要：内部审计在现代经济中所发挥的作用日益重要。本文应用系统论和新制度经济学的相关理论, 对内部审计的定位和组织设置为题进行了较为深入的探讨, 提出可将内部审计归属监事会领导, 构建有效的统一的监督体系。

关键词：内部审计,公司治理,新制度经济学

参考文献

[1]、延达五、谭劲松.我国上市公司独立董事制度:缺陷与改进.会计研究, 2003 (11) :3-10

[2]、宋常、刘正均.完善与发展我国企业内部审计的思索.审计研究, 2003 (6) :25-30

组织架构和岗位设置图 篇3

【关键词】 大班 看图讲述 图片选择 目标制定 组织策略

【中图分类号】G61 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）06-0222-02

看图讲述是在观察图片，理解图意的基础上，根据图片提供的线索，运用恰当的词句和完整连贯有条理的语言表达图意的一种教学活动。它对于提高幼儿的观察力，发展幼儿的口语表达能力，增强幼儿的思维力与想象力，培养幼儿良好的品行与情感等具有重要意义。近期，我们重点对大班看图讲述活动进行了实践研究，积累起了一些经验，现以《山猫和田鼠》为例，具体谈谈大班看图讲述教学组织策略。

一、图片选择----关键词：年龄适宜、人文价值、审美感受

看图讲述主要利用图片来帮助幼儿提高语言能力的一种教学形式，因此图片的选择非常重要。大班看图讲述中的图片应具有下列特征：形象鲜明， 主题突出、布局合理，内容贴近生活等等。《山猫和田鼠》具有以下几个特点：

1.情节生动、富有幽默感

《山猫和田鼠》主要讲述处于追赶与被追赶、吃与被吃关系的山猫和田鼠，在追逐中掉进了深洞，在田鼠的建议下山猫打消吃掉田鼠的念头，共谋脱险之策的故事，①作品情节生动、幽默风趣，这类作品是可以被大班幼儿所理解并深受大班幼儿所喜爱。

2.构图新颖、突出审美感受

《山猫和田鼠》采用的是纵长的由垂直方向展开情节的图片设计，给人耳目一新之感。图中把山猫画成湖蓝色和橘黄色，则使画面的色彩形成调和，不至于产生视觉疲劳；这两种颜色与地洞的黑色形成鲜明的反差，达到了突出形象的效果②。图片中山猫和田鼠表情生动、滑稽，与精彩有趣的故事情节配在一起，给孩子带来别样的幽默感。

3.寓意深刻、富有内涵

《山猫和田鼠》隐含了“给别人一份信任，给自己一份希望”这一价值观，在困境中，即使互为天敌，也要重新考虑彼此的关系③。虽然这样的寓意幼儿当下还不能立刻领会，相信会为幼儿成长埋下一颗种子，日后成为幼儿成长中不可多得的启示。

二、目标设置----关键词：整体发展、关键经验

教学活动目标具有决定教学价值走向和基本内容的重要作用，是决定看图讲述活动质量的关键因素，一个好的看图讲述活动目标应该兼顾幼儿整体性发展和语言领域的特殊要求。

1.目标体现整体发展的原则

看图讲述对幼儿发展有着十分重要的作用，它可以提高幼儿观察理解能力，帮助幼儿获得独立构思和表述语言经验，发展幼儿的思维想象力，促进幼儿综合能力的发展。《山猫和田鼠》目标有三条：其一，观察画面、理解图意，尝试用较完整、连贯的语句讲述山猫和田鼠之间发生的事情。其二，在细致观察、集体讨论、同伴互助的基础上学习运用相应的词汇和语句描述山猫和田鼠的动态、表情与心理活动，丰富讲述经验。其三，倾听同伴的发言，愿意与同伴分享经验，体验讲述活动的乐趣。这三条目标分别从知识、技能、学习策略的获得、学习能力的发展以及积极的个性、社会性的发展三方面提出的，既相对独立又互相补充，它是一个有机统一的整体。

2.目标注重关键经验的获得

大班是幼儿词汇量、词汇种类迅速增加的时期，这一阶段幼儿语言表达能力明确提高，能较清楚、连贯甚至有表情地描述实物和现象④。本活动目标中包含了作为讲述类的语言活动所获得语言发展的关键经验，即运用恰当的词句和完整连贯有条理的语言表达图意，注重为幼儿提供获得独立构思和表述语言经验的机会。这些目标的提出是在遵循大班幼儿语言发展的基本规律和阶段特征的基础上提出的。

三、教学过程---关键词：多角度观察、多样化的设问、多形式交流、多层面讲述

看图讲述活动是启发幼儿在观察、理解图片的基础上，表达图意的一种教学活动。所以在教学活动组织中教师要引导幼儿充分观察、猜测想象、感受理解，在此基础上引导幼儿充分的表达与交流。

1.注重多角度观察，帮助幼儿理解图片内容

教师要仔细研究图片，反复研究讲述线索，思考在活动中如何引导幼儿观察图片，根据图片中提供的线索，引导讲出简短的有情节的故事。看图讲述中的观察有着一定的规律，即按照一定的顺序进行观察，如从整体到局部，从主要情节到次要情节，从具体人物的形象、动作、表情到抽象人物的内心活动进行观察，这样的观察才不会遗漏。除了按顺序观察以外，可以根据不同图片的内容采取不同的观察方法。

（1）整体观察把握图意

《山猫和田鼠》从绘本中选取了七张图作为观察讲述的内容，前三幅图是本活动的重点部分。活动开始部分，教师将前三幅同时出示，让幼儿整体观察。教师提出这样的问题：老师今天带来几幅图，说的是山猫和田鼠之间发生的事，请小朋友仔细观察这三幅图，然后说一说它们之间发生什么事？这样的安排是基于这样的考虑：前三图基本上能呈现故事的大致内容，一次性的呈现、整体的观察能帮助幼儿更快、更好的把握图意，为下面的环节留出更多的观察和讲述的时间。在幼儿大致说出故事内容以后，教师引导幼儿逐一地仔细观察这三幅图片，更充分观察、讲述三幅图的内容。

（2）细致观察理解内涵

细致的观察有助于幼儿完整全面的表达，大班幼儿观察能力

的发展也为要求幼儿观察细微部分提供了可能性。故事中山猫追逐田鼠误入洞后，要吃田鼠的过程是活动的重点，而在田鼠的建议下山猫打消吃掉田鼠的念头，共谋脱险之策这一部分则是活动中的难点。为了帮助幼儿理清重难点，并将重难点讲述清楚则需要引导幼儿细致的观察。在这一环节中教师主要引导幼儿观察山猫和田鼠的动态、表情，比如：山猫想干什么，你是怎么知道的？谁来说说山猫样子？这时田鼠是个什么状态？从哪里看出来的？这样的细节观察可以帮助幼儿更好地了解图意，理解故事的逻辑，讲述故事情节。endprint

2.设置多样化的提问，引领幼儿感知情节

提问是教学活动中最常见的一种师幼互动交流方式。也是教学活动中重要的教学环节。教师提问的质量直接影响幼儿对活动的兴趣，也直接关系到教学活动的效果。在看图讲述的活动教师更多的是通过多样化设问方式帮助幼儿把握图片核心内容，引导幼儿进行讲述。在本活动中老师提出不同类型的问题引导幼儿进行观察讲述。比如教师有时针对画面内容提出描述性的问题：“山猫在干什么，谁来说一说山猫的样子？”“这是一个什么样的洞？”；有时教师引导幼儿进行综合判断而提出判断性的问题：“它们掉到哪里”、“上面这幅是谁想出来的方法？”；有时教师引导幼儿对画面进行分析，提出分析性的问题：“田鼠想出的方法山猫会同意吗？为什么？山猫想出的方法田鼠会同意吗？为什么？”；有时教师引导幼儿对画面内容进行判断分析后提出推想性问题：“田鼠到底说了些什么暂时打消了山猫要吃它的想法”、“它们能出洞吗？猜猜它们是怎么出洞？”等等。多样化的设问方式从多角度提出问题，一方面使幼儿比较深入的理解和感知图片内容，另一方面使得整个活动活而不死，避免单一问题的枯燥感。

3.采用多形式的交流，增加幼儿讲述的机会

看图讲述教学一般采用集体授课式，这种方式便于集中指导，有利于教师与幼儿的交流，但也存在弊病，由于发言的机会有限，难以让全体幼儿有充分讲述的机会⑤。因此本活动中教师采取了多形式的交流方式，引导幼儿结伴交流、小组交流、与教师提问交流、与重要图幅的交流等等，比如：本活动中教师引导幼儿观摩前三幅图时，教师采用了集体看图，提问回答的方式，像这样与教师提问交流可以让幼儿了解观察、讲述的重点，学习新的讲述经验；在观察第四幅图时，教师提出问题，让幼儿边观察图片边自己讲述，教师倾听幼儿的讲述，与幼儿个别交流，提高幼儿对活动难点的把握；在幼儿完整讲述图片内容的时候，教师引导幼儿两两讲述，这样幼儿参与的机会多，讲述的顾虑少，容易调动幼儿想说的积极性。采取多形式的交流方法，增加幼儿参与讲述的机会，也避免单一讲述形式引起的单调疲劳。

四、注重多层面的讲述，提高讲述水平

在本活动中，教师注意引导幼儿运用不同的词汇形容、不同的心理描述、不同的语言对话进行描述，在描述的过程中注意引导幼儿用词的准确性和的多样性语言讲述。准确的讲述要求幼儿讲述时语言规范，用词适当。比如：教师引导在幼儿细致观察和讲述第一幅图时，提出“第一幅山猫、田鼠都在跑，但山猫、田鼠跑的意义不一样，它们的跑可以用什么字来代替？”孩子们提出：山猫应该用追这个字，而田鼠应该用逃。”再比如，引导幼儿描述洞时教师提出：“这是一个什么样的洞？”在观察的基础上，幼儿说出“这是一个又黑又深的洞。”注重用词的准确性可以帮助幼儿准确、清晰表达图意。多样性的语言，可以丰富幼儿的词汇，特别是动词和形容词，教师帮助幼儿分析、领会图片中角色的情绪、情感状态和不同角色、不同情景下可能出现的心理活动⑥。比如：在第一幅图中教师请幼儿说一说田鼠看见山猫在追它后是怎么逃的，孩子们有的说出：拼命地逃、没命地逃、飞一样地逃；在第三幅图中教师引导幼儿说一说田鼠被堵在洞里面山猫无路可逃时的心理状态，并要求说出四个字的词，孩子们说出了“胆颤心惊”、“惊恐万分”等等。引导幼儿运用多样性的语言，使得讲述富有一定的表现力和感情色彩，提高幼儿讲述的水平。

本活动中，教师在引导幼儿观察讲述每一幅图后都进行了示范小结，这个示范小结有时是教师示范，有时让幼儿示范。教师的示范是高于幼儿水平的示范，可以让幼儿学习模仿；幼儿示范可以增加幼儿练习的机会，使幼儿的讲述水平进入一个新的高度。

参考文献：

[1][2][3]选自绘本《山猫怎么办》内容简介

[4] 从理念到行为—《幼儿园教育指导纲要（试行）》行动指南 语言领域

[5]李培美《发挥看图讲述对幼儿发展幼儿思维的作用》 幼儿教育杂志1999.6

概念图的要素和组织结构 篇4

1、节点：由几何图形、图案、文字等表示某个概念，每个节点表示一个概念，一般同一层级的概念用同种的符号(图形)标识。

2、链接：表示不同节点间的有意义的关系，常用各种形式的线链接不同节点，这其中表达了构图者对概念的理解程度。

组织架构和岗位设置图 篇5

组织机构： 经理-----------------员工

岗位： 经理（质检）----销售（库管）

人 员 职 责

经理职责：

一、教育和培训员工树立质量第一意识。

二、督促员工按《兽药经营质量管理规范》和企业质量管理规定文件及岗位职责认真负责的做好本职工作，保证经营产品的质量。

三、对首营企业、首营品种的审核检验工作及兽药入库的检验工作。

四、负责对本单位购入兽药产品进行检验。

五、做好兽药质量验收记录并做好管理档案的归档工作。

六、必须坚持实事求是的原则，记录、报告应完整、真实、可靠，不得弄虚作假。员工职责：

一、遵守国家法律、法规，遵守企业的规章制度。

二、维护企业的形象和信誉，不得有损害企业信誉的行为。

组织架构和岗位设置图 篇6

朱永敖

党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础，是贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。党制定的路线、方针、政策，提出的目标任务最终要靠党的基层组织团结和带领广大干部群众去实现。党能不能保持先进性，一方面取决于党自身制定的路线、方针、政策是否正确，另一方面取决于党的基层组织对党制定的路线、方针、政策执行得如何。因此，保持党的先进性，必须与加强基层党组织先进性建设紧密结合起来，认真研究实现基层党组织先进性的方法和途径。加强机关党的先进性建设，必须要在认真调查和分析机关基层党组织设臵和活动方式的现状的前提下，不断总结新经验、解决新问题，提出新构想和新措施，切实加强机关基层党组织建设，为机关党的先进性建设打好组织基础。

我们的时代是变革的时代，是加快步伐前进的时代。随着党的工作中心的转移、经济体制改革的深化和社会管理形式的变化，随着所有制结构的调整、机构改革的进行和政府职能的转换，机关党的基层组织在随着调整的同时不断得到延伸，机关基层党组织正在延伸到不同领域。目前，机关党的基层组织设臵和活动方式呈现如下态势：

——组织网络扁平化。各级机关党的基层组织基本是按照属地管辖的原则，以及少数按照产权关系和历史习惯在直属机关的部门和单位内设立的，并按照党章规定，根据党员人数多少分别设立机关党委、党总支和党支部。地级市一级机关工委约管辖近百个直属部门单位的机关党组织，县（区）一级约管辖五、六十个直属部门单位的机关党组织。各部门单位再根据内设机构设臵、党员多少及工作需要设立下属基层党组织，这类基层党组织在市一级约五百个左右。党政机关党组织网络呈现扁平化状态。

——组织性质多种类。目前机关党的基层组织主要有机关性质的基层组织组成，但仍然存在其他类型的党组织：有基层政权类，如一些代管（或托管）的国营农场等；有企业类，如口岸系统为港口服务的企业，部分商贸、金融和通讯产业等服务性企业；有“两新”组织类，主要是随着市场经济体制的逐步建立和政府职能的转换，企事业单位的改制而产生的新经济组织、新社会组织中的党组织，如改制的律师事务所、会计师事务所和旅行社等，以及以流动人员为主体的人才市场党组织；有事业类，主要是一些目前仍然行使部分行政职能的事业单位和政府部门下属的事业单位，如涉及各类社会公共事业、农林水、国土规划、行政执法等管理部门的下属站（所、队）。机关党的基层组织几乎包含了所有性质的基层党组织。

——活动方式多样化。按照《党章》第三十二条的规定，各种类型的党组织分别按照以下方式开展活动、发挥作用。机关党的基层组织的活动方式是协助行政负责人完成任务，改进工作，对包括行政负责人在内的每个党员进行监督，不领导本单位的业务工作。基层政权类基层党组织在单位内发挥领导核心作用，支持和保证行政组织、经济组织和群众自治组织充分行使职权。企业类基层党组织在单位内发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作，发挥保证监督作用，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。“两新”组织类按照《党章》规定的“非公有制经济中的党的基层组织，贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，领导工会、共青团等群众组织，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进企业健康发展。”实行行政领导负责制的事业单位中的党组织在单位内发挥政治核心作用，实行党组织领导下的行政领导人负责制的事业单位（学校），他们要对重大问题进行充分讨论和作出决定，同时保证行政领导人行使自己的职权。各类基层党组织的活动方式和作用大不相同。

——党务干部多兼职。市和辖市（区）机关基层党组织的党务干部90%以上是兼职的，他们在各自的部门担负着行政工作。基层党委、总支、支部的主要负责人由单位行政领导兼任，其他绝大多数为部门的中层领导骨干，业务工作任务繁重，机关党务工作基本是他们的副业。

机关党的基层组织现行设臵主要有四个成因：一是按属地管辖的原则设立，如国税、工商、海关、海事等省部属机关；二是因产权隶属关系产生，如侨办的旅行社、接待办的宾馆等机关下属企业；三是根据业务关系设立，主要是部分业务主管局下属的事业单位；四是在历史的继承和改革的调整中发展，主要是经过机构改革和政府职能转换而形成。特别是近几年来，机关党建工作紧紧围绕经济和社会发展大局，认真贯彻《党章》和《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，不断加强基层党组织建设，进一步改进基层党组织的设臵，机关党的基层组织在各项事业中发挥了积极作用。

面对党的先进性建设的新要求，目前，机关党的基层组织的设臵形式仍存在不适应的问题，基层组织的多种类和活动方式的多样性给日常机关党建工作带来了一定的困难。其一，任务要求难一致。机关党建工作是按照党章中规定机关党的基层组织的活动方式和作用开展的，而这个规定和按照这个规定制定的工作目标要求，对机关内其他性质的党组织就不完全适用，同时按照这个规定也很难设定一个对其他各类党组织都适用的考核办法，给日常组织管理增加了难度，也影响了其他类型基层党组织功能的发挥。其二，工作面宽难管理。机关党组织直接管辖近百个直属机关的基层党组织，难免会因管理面太宽，带来顾此失彼的现象，不利于加强领导和指导。其三，先进性标准难设定。基层组织的多种类，党员身份的多样性，给科学设定党组织和党员的先进性标准增加了难度。在新的历史条件下，进一步改进机关基层党组织设臵，切实加强机关基层党组织的先进性建设，关键要强化六项措施：

第一，坚持与时俱进，增强创造力。面对变化着的新形势，加强机关党的工作，推进先进性建设，必须结合贯彻省市委关于进一步加强和改进机关党的建设的意见，树立大党建意识，形成党建工作的“场效应”。一是要创新党组织建设和组织整顿方式。着力在调整、加强基层组织设臵上下功夫，不断拓宽工作领域，扩大党组织在机关的覆盖面，增强基层党组织的渗透力和影响力。特别是要与班子建设、制度建设相配套，力求组织功能最大化；与创新、变革党员管理模式相同步，力求组织运行高效率。二是要创新管理方式和领导方式。社会转型期机关党组织形式多样化，社会流动性加剧，实践党员先进性必须立足各种不同的社会经济组织，分类指导。要引导机关党组织从实际情况出发，不断创新机关党组织的管理体制及党建工作的领导体制，积极探索在机关党组织中建立党的先进性建设长效机制。三是要处理好继承与创新的关系。加强机关基层党组织的先进性建设，既要继承发扬党建工作的好传统，又要积极探索实现先进性的新途径，在继承中创新，在创新中发展。党的基层组织建设是一个不断实践，不断修正、补充、完善的过程，不可能一劳永逸、一成不变。党的先进性建设是一个新课题，基层党组织建设要适应党的先进性建设的要求，必须在实践中不断探索和总结经验，及时修正不合时宜的旧模式，完善行之有效的新形式，不断为实践党的先进性提供组织保证。

第二，改进组织设置，增强渗透力。近几年来，机关党组织紧紧围绕市场经济建立和完善过程中的机构改革、政府职能转换，适时调整机关基层党组织。在经济主管局改为各种资产管理（经营）公司时，将工业主管局机关党组织从机关划出，成立公司党委。当成立金融工委后，将原来属机关管辖的国有商业银行的党组织划出，并按照“党员关系随着行政关系走”的原则，及时转移银行系统的党员组织关系。根据形势要求，将挂靠在劳动力市场的部分转（改）制企业党员转到社区，理顺了党组织关系。在企事业单位改制过程中，适时建立了改制产生的新经济组织和新社会组织的基层党组织，按照行业主管的方向转移和理顺了关系。使机关基层党组织在种类多、覆盖面广的情况下，仍做到多而不乱，归类准确，工作有序。在实践中，我们根据行业特点，在基层党支部设臵上进行了有益的探索，在司法机关实行把“支部建在庭上”，检察机关把“临时支部建在大要案件上”，行业主管部门把“支部建在基层站（所）上”；市人才市场党组织根据“两新”组织党员流动性大、分布广泛的特点，切实做好流动党员、“隐形”党员的普查工作，积极探索对这部分党员进行教育管理的有效途径，不断扩大机关基层党组织的覆盖面，不断增强影响力和渗透力。第三，健全组织网络，增强凝聚力。针对机关党组织面临的新情况、新问题，按照“强基工程”的要求和有利于组织活动的原则，科学合理地设臵基层党组织。进一步理顺机关党建工作的领导体制，按照属地管理、行业管理和产权关系等原则建立、完善基层党组织的体系框架，努力克服管理面宽、力度不足的现象。重点以理顺机关党组织与各方面的关系为基础，贯彻分层、分类、分条口的基本思路，健全组织网络。分层：依据机关部门单位的规模、党员人数、业务性质和活动覆盖范围的大小，分为不同的层次，根据规定设立机关基层党委、总支、支部，符合什么条件建什么组织。分类：主要是根据机关单位性质，以及从事业务、开展活动的情况将其分成不同的类别，确定其党组织的性质，明确隶属关系。分条口：主要是根据机关单位的业务归口以及业务特征，将机关近百个直属机关党组织分为若干块，每块指定一综合部门为牵头单位，建立机关党建工作联系片，使机关基层党组织形成“块状体”，增强凝聚力。通过分层、分类、分条口的方法建立党的基层组织网络，实现“纵向到底，横向到边”全覆盖，并通过各种党建活动有效地凝聚党员、凝聚群众、凝聚社会。

第四，创新活动载体，增强吸引力。党的基层组织肩负着组织群众、宣传群众，把党的路线方针政策贯彻落实到基层的重任。不同类型的党组织要根据自己活动方式选定载体，在农村（场圃），要适应统筹城乡经济社会发展、建设现代农业、发展农村经济、增加农民收入的要求，以深入开展“三级联创”活动为载体，积极推行“双培双带”、“支部加协会”等经验，建立干部经常受教育、农民长期得实惠的有效机制。在企业，要适应完善社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的要求，进一步创新活动思路，积极探索充分发挥国有企业党组织政治核心作用的具体途径和方法。“两新”组织和流动党员的党组织，要建立有效覆盖“两新”组织的思想引导和理论教育工作网络，构筑“两新”组织中党员先进性建设的新平台。机关党组织要联系机关实际，紧紧围绕中心工作，以提高干部素质和机关效能为目标，以建设“三型”机关为抓手，全面推进机关各项建设。所有具备条件的党组织都应当充分发挥现代化传媒的作用，开展教育活动，增强先进性建设的实效性。在广泛开展电化教育的基础上，充分发挥网络的载体作用，进行党员教育和管理。可在本单位的局域网中精心设计党员教育网站内容，开通网上视频点播系统，用生动直观的多媒体手段，来感染教育党员，培养党员的先进性意识。真正把它办成基层党组织先进性教育和理论研讨的阵地、交流工作经验的载体。可以在党员教育网站开设“热点问题论坛”，引导人们用“留言板”、“网上聊天”等形式，发表意见，统一思想，引导党员群众关心理论热点。还可以让社会上更多的党员干部参与网上学习和讨论，使更多的人关心党的先进性建设。与此同时，可利用互联网的信息源，建立党员教育资料库，使广大党员能方便快捷地查询到所需资料，拓展党员教育的信息来源。

第五，优化工作机制，增强统筹力。在新形势下，加强和改进机关基层党组织建设，重在机制，重在落实。一是优化领导机制。通过学习贯彻省市委关于进一步加强和改进机关党的建设的意见，努力形成党委高度重视，机关工委加强领导，部门党组（党委）具体指导，机关党组织狠抓落实的机关党建工作新局面。机关党组织要通过建立定期向上级党委报告机关党建工作制度，争取党委领导，每年向上级党委报告工作一到二次；通过党委和政府领导建立机关党建工作联系点制度，以及纪、组、宣和机关工委的党建工作联席会议等工作机制，争取各方面领导重视支持，形成加强机关党建工作的整体合力。二是优化考核机制。通过建立健全机关党组织工作目标管理制度，完善公开透明、民主参与的考核评先机制，充分调动基层党组织的积极性。通过建立党员干部学习积分制和述学、考学、评学等制度，完善学习型机关建设的考核机制。三是优化促进机制。通过开展基层评议机关、民主评议党员、基层党组织达标和创建服务品牌等活动，建立机关党的建设的促进机制，用强有力的工作机制推进机关基层党组织建设。同时，在党的基层组织建设过程中还要注意坚持以下原则：一要坚持统筹兼顾，分类指导的原则。在制定党建工作目标和下达工作任务时，要在以机关党组织为主体的前提下，兼顾其他性质的党组织，做到既有共性目标又有个性目标，既有规定动作又有自选动作，达到全面推进的目标。二要坚持面上领导与条口指导结合的原则。在全面部署机关党建工作的同时，还要通过组织分片季度例会交流工作，通过分片组织党建工作理论研讨，以及通过分别召开各种类型党组织工作交流会等方法促进基层建设。三要坚持集中整顿与建立长效机制结合的原则。集中整顿就是按照先进性建设的要求和省市委文件精神，在深入调查研究的基础上，对机关党的基层组织进行科学分类和合理调整，进行一次集中的组织整顿，同时就党务干部的配备、基层党组织活动经费等保障机制和党建工作责任制落实情况来一次大检查，在掌握情况的基础上，来一次大落实。并通过认真总结先进性教育活动的经验，积极探索建立机关党的基层组织先进性建设的长效机制。通过优化工作机制，增强机关党建工作的统筹力，扎实推进机关基层党组织建设。

组织架构和岗位设置图 篇7

社交网络平台信息交流形成庞大数据,对这些数据进行分析和预测,发现有价值的信息,使社交平台根据用户偏好,以主推特定广告等方式受益。中国制造2025规划提出,制造业要向智造业转化,企业的转化不仅需要CRM、ERP、SRM等相关软件组合应用,更多的是对资源优化、流程优化。资源优化就包含企业社交关系的优化。近年来,企业对社交网络的需求越来越强烈[1]。企业通过分析和处理网络中的大量数据,整合消费者关系、市场关系,并对企业供应关系进行分析,以优化企业业务流程和有效制定市场策略。利用社交网络理论,对企业网络建模,为业务提供战略性指导,对供求关系、客户关系、地域关系等建立对应关系图数据库,通过对图数据库的查询、增加、修改和删除,管理企业动态交互性信息。利用网络平台,企业关系网络可对用户管理、企业关系中的供求关系管理,以图数据的形式展示企业关系、公布企业动态,使企业信息交互性更强,消除企业内部与外部信息不一致的情况,与员工分享工作任务和战略决策,为企业推荐优秀的合作伙伴。

1 系统总体设计

1.1 系统功能及流程

ENFORCE(企业社交网络平台)系统用户分为企业用户和平台管理员两种角色,企业用户分为认证用户和未认证用户。经过身份验证的用户,可以选择企业并获得该企业数据,能够对这些数据进行维护。未认证用户只能浏览这些数据。

企业管理员可进行企业信息维护、员工维护、数据中心、企业展厅和信息交流5大功能管理。

企业信息维护指企业关系建立、查看、解除、发出关系申请、拒绝申请查看等信息维护;员工维护功能包括查询、增加、删除企业员工;数据中心功能有企业关系图展示、企业供应关系展示、企业热点图展示;企业展厅主要展示企业生产、经营、证书、获奖等信息;信息交流平台可提供企业员工内的信息交流,也可提供企业间的信息交流。

平台管理员同样可实现5大功能,各部分功能主模块与企业管理员相同。数据中心增加了爬虫功能,将爬取的网络公开数据进行清洗、匹配、去重和格式化后显示。企业管理员可以增、删、改、查平台上的所有企业和用户,同时对优秀厂商进行推荐,具备邮件管理功能。

1.2 系统框架设计

系统使用者权限不同,界面不同,可操作内容也不同,为满足不同用户群体登录后实现所需功能,系统框架采用MEAN设计,采用Java语言实现。由于企业关系网络一般由许多以制造商为核心的星形网络构成,交互密切,为了更好地表现企业与企业、企业与员工的关系,数据库采用Neo4j图数据库。

MEAN框架较为流行,它实现了MVC模式思想,将界面显示和业务逻辑分离,利用模型化的开发思路优化界面与服务关系,实现服务的复用性。可通过控制器分发业务逻辑,根据不同用户显示不同界面,实现不同功能。将界面和业务逻辑分离简化了系统的后期维护。

ENFORCE系统主体架构设计如图1所示。

AngularJS是前端开发JS框架,克服了HTML在构建动态网页应用上的不足,方便实现动态数据的显示和处理[2]。基于MVC模式,HTML是视图,JS是控制器,通过数据视图双向绑定方式实现动态数据处理,利用控制器实现服务处理。AngularJS通过bower安装Bootstrap开源插件后,可方便实现html的前端显示界面美化。Bootstrap是基于HTML、CSS、Javascript开发的,可适用多种设备,是快捷的Web前端开发框架。

ExpressJS和Node.JS共同实现Web应用服务器端开发,通过http发出请求,对返回的JSON数据进行分析处理,将结果传回前端Angularjs控制器,实现页面动态显示。

为了公开服务接口,利用JAX-RS简化REST应用实现服务处理。基于JAX-RS实现的框架应用程序可以方便地部署到Tomcat上。

根据平台中用到的数据特性,将单一、无关系连接的信息存于MySQL数据库,对存在关系的数据采用Neo4j数据库存储。Neo4j数据库是非关系型数据库,以图的形式存储数据,又称为节点,每个节点具有各自的属性,节点和节点之间可以建立关系,如职工节点,它的属性有姓名、地址、电话、邮箱、创建日期等属性。企业节点有企业名称、地址、商品、创建日期、邮箱、电话、传真等,职工与企业建立归属关系。

2 MEAN架构下ENFORCE系统实现

根据ENFORCE系统用户特点,考虑软件代码重用性,设计具有最小冗余的组织结构。MVC模式是MEAN架构中各层的主要实现模式,是基于请求———响应模式的应用方式。

2.1 视图层模式

AngularJS框架实现了视图层技术,并利用HTML和JS实现数据的双向绑定。为了解决中文乱码问题,需要在html头部加入<meta http-equiv="ContentType"content="text/html;charset=UTF-8"/>语句,在对应的js中则通过创建一个Module对象实例来实现数据与模型之间的数据绑定。

2.2 业务处理层模式

业务处理通过MEAN架构中的node.js实现,采用Express应用框架,其中app.js文件是启动文件,也就是Express执行的入口文件,是一个总的路由接口。在app.js文件中,require用于加载express、path等模块,以及routes路由文件夹下的所有js文件,通过app.use()实现路由控制。在具体的路由文件中,router.get('路由名',function(req,res,next){})生成一个路由实例来捕获访问主页的GET请求,导出这个路由并在app.js中通过app.use()加载路由,当访问某个页面时调用相应的路由并将结果返回到浏览器。

服务定位器:在ENFORCE系统中的routes文件夹下,所有的js文件由该系统的路由实现。routes文件夹由用户创建,便于管理路由文件。Express封装了多种http请求方式[3],常用的是get和post,app.get()和app.post(),一般有两个参数:①请求的路径;②处理请求的回调函数。回调函数中的参数req和res,代表请求信息和响应信息,通过处理req.query或req.params获得前端传递进来的数据,对数据进行封装后通过http.request向后台服务发出请求。此请求符合超文本传输协议,在回调函数中可以通过捕捉状态码,判断处理返回的内容。请求方法一般有GET、POST、PUT、DELETE,分别对应资源中的查询、修改、增加、删除4个操作。HTTP与后台交互时需传递URL地址,URL地址用于描述一个网络资源。通过回调函数返回JSON格式数据,并将其返回到前台控制端,最终用于前台数据显示。

服务处理:利用JAX-RS简化REST服务开发,REST服务基于HTTP协议[4]。通过JAX-RS标注来实现相应的Web资源,一个POJO java类封装为Web资源,通过http请求中的GET、POST、PUT、DELETE动作,对应于REST服务中的查询资源、修改资源、增加资源、删除资源。通过服务接口实现服务的重用性。@Path标注资源或者方法的相对路径,@Produces、@Consumes标注方法支持或返回MIME类型[5]。

2.3 数据库设计

根据数据交互性,系统采用Neo4j图数据库和MySQL关系型数据库存储数据,利用关系数据库存储独立性较强的数据。由于关系型数据库不支持类似“主机厂的供应商的供应商”这种复杂数据库查询,所以对交互性、复杂性并且动态变化的数据利用图数据库进行存储。图数据库能够高效存储、管理、更新数据的内在关系,并可进行复杂的多层操作[6]。图数据库的基本要素是节点、属性和关系[7]。节点代表实体且包含多个属性,关系连接对应的节点,用于表达对象之间的关系。图数据库的连接操作只需要一个起始节点就可实现查询功能。图数据库查询语言是Cypher,它具有灵活性强、表达能力强的特点,本系统中,企业与企业间的供应关系、企业员工的隶属关系、企业之间的多供应商关系、产品的部件依属关系、企业资质等均采用图数据库存储。

如图2所示,双格上部为标签,下部为属性,企业以名称作为索引,员工以用户登录名为索引,并保证是唯一的。节点之间的关系以星形形式显示。

3 结语

MEAN架构将视图表现层、控制层和模型层完全分离,利用JS和CSS完美结合,建立标准化的客户端界面组件。通过控制层和模型层实现HTTP协议数据传输,将界面和逻辑处理分离,使用户有更好的体验。通过封装化的控制器简化了程序员设计和处理逻辑工作量。

参考文献

[1]杨涛.企业社交网络的理论及实践研究[J].中国高新技术企业,2015(17):162-163.

[2]陈涛.基于AngularJS和Bootstrap聊天室的设计与实现[J].电脑知识与技术,2015(9):91-92.

[3][美]ETHAN BROWN.Node与Express开发[M].北京:人民邮电出版社,2015.

[4]黄华东.Java环境下REST风格Web服务的开发方法[J].科技信息,2008(15):68-69.

[5]谢玉开.基于JAX-RS的面向资源架构应用研究[D].杭州:浙江理工大学,2011.

[6]王余蓝.图形数据库NEO4J与关系数据库的比较研究[J].现代电子技术,2012(20):77-79.

组织架构和岗位设置图 篇8

资料与方法

本组病例男22例，女17例，年龄5～70岁，平均35岁。肿瘤发生部位：四肢26例，臀部8例，腰部3例，腋窝2例。肿块最小5cm×4cm×4cm，最大20cm×l8cm×l6cm。应用仪器为A10ck630，’FOSIIBA2探头工作频率3．5MHz及5MHz。采用直接探查法，或经水囊间接探夯法。观察肿块人小、形态、边界内部声以及同声分布等情况，并与手术所见，火体病理及组织学结构对照分析。

结 果

结果见表。

讨 论

通过对本组病例病理组织学和声像图对比观察，提示软组织肉瘤表现与其病例组织结构有密切關系，39例软组织肉瘤有32例声像图显示边界清楚，部分病例可见有不完整包膜回声，在显微镜下仅部分病例包膜完整，超声所见清楚边界包膜并非是肿块的真正包膜，说明软组织肉瘤体积通常较大，生长迅速将周围正常组织压缩可以形成假包膜，因此肉瘤与止常组织分界清楚。声像图上可正确测得其3个径线，观察到超声在压缩的正常组织界面上所产生的类似包膜的回声。另7例考虑为肉瘤组织与周围正常组织声阻差小，故未成明显界限。

软组织肉瘤内部回声表现主要与肉瘤细胞、纤维组织、肿瘤血管及间质含量多少有关，按声像图把肉瘤分为：①中等同声肉瘤1例（2．5％），病理肉眼可见肿瘤切面呈黄白色、质地坚硬，镜下可见在肉瘤细胞间有许多胺原纤维。②软均匀低回声肉瘤11例（30％），病理肉眼可见肿瘤切面早鱼肉状灰白色或灰红色，有3例可见血及坏死灶，镜下，肿瘤主要由各种不同分化阶段的肉瘤细胞组成。③弱回声中夹杂着线状强回声肉瘤14例（36％），不规则强回声团块的肉瘤13例（31．5％），肉眼观察肿瘤质软、无包膜，境界不清，镜下瘤组织内有许多不规则血管腔结构及大量纤维组织。

软组织肉瘤声像图除与其病理组成有关外是否与肿瘤各个不同生长时期有关还有待于探讨。肉瘤生长迅速向深部发展有时侵犯骨骼引起骨质破坏，本组病例有4例声像图及病理镜下均见骨质有破坏。