医疗器械组织机构图

2024-09-13

医疗器械组织机构图（精选9篇）

医疗器械组织机构图篇1

1 制作方案

1.1 设备资产统计图

医疗设备资产是衡量医院规模实力大小和医疗技术手段多寡的重要指标,因而对资产数据进行统计图分析有较强的参考价值,例如,资产的年度增量在一定程度上反映了医院的发展状况,资产的分类(以设备价值8万、1万、1千为下限依次分为A、B、C类)构成基本上能代表高端设备和常规设备在医院的配置比例,而设备资产在各临床科室间的分布状态往往与专科强弱呈正相关关系。如图1为医院年度医疗设备资产增量图(注:图形中的数据不代表真实数据),通过图形即得到每年资产增量的数量概念,也有一个年度之间纵向的直观比较。

1.2 设备维修统计图

维修管理与医疗设备的使用效率和运营成本密切相关,维修管理的状况可以通过对一些数据指标的统计图分析反映出来,这些数据指标主要是维修台次与维修费用方面的统计数据。具体的统计图项目包括:全院每年度维修费用、各科室每年度维修费用、工程师每年度维修设备台次。如图2是工程师维修台次统计图(注:图形中的数据不代表真实数据),图形中可以得到每位工程师在各年度的维修台次。

2 制作步骤

2.1 建立后台数据库

使用Sql Server2000作为后台数据库平台,创建数据库“医疗设备”,在数据库中建立数据表productinfo和productservice。productinfo收集设备的静态信息,所有只需单次记录的信息(针对一台设备)都归入这个表,如设备名称、型号、机号、厂家、启用日期、价格、使用科室等。Productservice是设备维修数据表,一台设备可以有多条记录。制作统计图的数据记录都来自这两个表,它们的部分字段设计如表1、表2。其中共有字段product_id在表productinfo中设置为主键,在表productservice中设置为外键,两个表通过这个字段建立关系FK_productservice_productinfo。

2.2 前端用户程序设计

以PowerBuilder9.0为开发工具,PowerBuilder是当前最优秀的数据库应用系统开发工具之一,强大的数据窗口功能是其独有的专利技术[2]。它在统计图方面提供两种制作方式:统计图风格的数据窗口和统计图控件,二者定义方式不同,但在图形属性与设置方法上是一致的。PowerBuilder的统计图形通常由标题、轴、图例3部分组成,下面是几个统计图的常用属性。

(1)GraphType指定用户选定的图形显示的方式,PowerBuilder支持共十七种类型的统计图显示,包括直方图、曲线图、饼图、二维图等[3]。

(2)Axis选项框指定当前图形控件轴,包括分类轴(Category Axis)、数值轴(Value Axis)和系列轴(Series Axis)[3]。一般情况下,可以把它们分别看成对应三维坐标的x轴、y轴和z轴。

(3)Label定义轴的文本标签,即该轴显示内容的说明。

2.2.1 创建数据窗口

下面以各科室年度维修费用统计图为例,详细介绍统计图风格的数据窗口制作步骤。

(1)新建数据窗口,采用Graph显示风格和SQL Select数据源,选择数据库中的表productinfo和productservice,从中分别选取列use_dept、service_expense和service_outdate。

(2)进入Define Graph Data窗口,在Category栏选择列productinfo_use_dept,表示以使用科室为横坐标。Values栏的内容通过其后的表达式对话框(Modify Expression)设置为sum(productservice_service_expense for graph),表示以合计维修费用为纵坐标,此时合计单位是横坐标即各科室。series栏也是通过表达式对话框设置,表达式的值为year(productservice_service_outdate),表示以年度为序列,年度数值从维修记录的service_outdate字段提取,这样合计维修费用的单位就变成了各科室每年度,即每一年度各科室的合计维修费用为一个数据序列,同一数据序列在统计图中用一种颜色标识。

(3)进入Define Graph Style窗口,在这里输入图形的标题为“各科室年度维修费用”,然后选择统计图类型为直方图。

(4)进入数据窗口属性设置列表,确认后单击finish按钮完成数据窗口的初步设计。

(5)最后进入数据窗口画板,即数据窗口设计视图,在这里可以修改之前的设计,也可以修饰美化图形的显示效果,如设置图形背景色、字体属性、文字方向等[4]。

2.2.2 窗体设计

数据窗口中的数据和图形最终都是在一定的窗口中呈现给用户的,因而还需要创建窗口[5]。设计思路是把同一主题的所有统计图放在一个窗体中,即资产统计与维修统计各一个窗体。在窗体中加入与要放置统计图数目相等的数据窗口控件,数据窗口控件的Data Object属性就是前面已创建的数据窗口。

窗体编程包括open事件和resize事件的编写。在open事件中要为数据窗口控件设置事务对象并从数据库中提取数据。resize事件是在窗体最大化时使其包含的数据窗口控件匹配窗体大小以达到最佳显示效果。

3 结束语

统计图在数据库管理系统中的实现通常不是技术难点,其关键是统计目标的选择[6],即统计数据要对现实工作有指导意义,通过图形分析、比较,胜过长篇大论的语言描述。

参考文献

[1]于京杰,等.医疗设备管理在医院管理中的地位和作用[J].中国医疗设备,2008,23(11):66-67.

[2]吴向阳,等.PowerBuilder查询技术在医疗设备管理软件中的应用[J].中国医疗设备,2008,23(12):30-32.

[3]张立科.PowerBuilder9.0程序设计与开发技术大全[M].北京:人民邮电出版社,2004.

[4]张长富,李匀.PowerBuilder9.0参考手册[M].成都:电子科技大学出版社,2004.

[5]朱爱民,柯建勋.PowerBuilder9.0与系统开发[M].北京:清华大学出版社,2003.

导引图：最早的医疗体操保健图篇2

这幅导引图还曾经伴随着新中国总理周恩来走完了人生的最后一程。当时周总理身患癌症，夫人邓颖超听说马王堆出土的导引图能够强身健体，于是就让专家们临摹了一份，悬挂在总理病房的墙壁上，希望总理根据图示练习导引术，增强抵抗力，但由于总理癌症已经到了晚期，导引术已经无力回天。

但周总理曾经特别交待，等研究出成果之后，要公布于众，如果有条件，在机关、团体特别是广大农村推广，让我们的老百姓都有机会亲自体验一下。可见，一代伟人周总理在临终前惦记着的还是人民啊！

现在，马王堆导引术越来越受到医学家、体育学家的重视。英国科学家李约瑟博士认为，西方现代的医疗体操实际上是从中国早期的体操传入欧洲演变而成的，所以，西方学者称呼中国是“医疗体操的祖国”。

帛书、竹木简：医学上的最早文献

长沙马王堆汉墓的帛书和竹木简里藏着多少秘密？马王堆汉墓的发掘在中国考古史上地位又如何？我们的科技工作者在《马王堆三号汉墓简》一书中已经给出答案。单从墨迹来看，帛书是以篆书为主体结构，简书纯为隶书结构，书法古朴精美，具有较高的造诣。

不仅如此，帛书和竹木简的内容更是包罗万象，其中涉及战国至西汉初期政治、军事、思想、文化及科学等各个方面，如《老子》、《周易》等传世文献，也有我国最古老的天文书、医书，还记载了养生方、房中术等，堪称“百科全书”，亦相当于一个“地下私人图书馆”。这些帛书和竹木简可作为校勘传世古籍的依据，不仅是研究历史的第一手资料，也为研究汉代书法及书法演变、发展提供了珍贵的依据。

此古墓中共出土了医书14种。这批医书分别书写在五张帛和200支竹木简（其中木简10支）上，出土时已有不同程度的残缺破损，经拼缀修复与辨识研究，估计总字数约有3万字左右，可辨识字数约有23000字左右。

其中，帛书医书有《足臂十一脉灸经》、《阴阳十一脉灸经》甲本、《脉法》、《阴阳脉死候》、《五十二病方》（以上5种合为一卷帛书），《却谷食气》、《阴阳十一脉灸经》乙本、《导引图》（以上3种合为一卷帛书），《养生方》、《杂疗方》、《胎产书》（以上3种各为一卷帛书）。上述11种医书中，《阴阳十一脉灸经》有两本，文字基本相同，故帛书医书实为10种。

竹木简医书共有4种，其中竹简医书有《十问》、《合阴阳》、《天下至道谈》3种，木简医书有《杂禁方》1种。据考证，此批书最早可能成书于春秋时期，最晚为秦汉之际。其内容较《黄帝内经》、《神农本草经》等典籍更为原始和古朴，是我国目前已发现的最早的医学文献。它们的出土，不仅填补了中国医学史的空白，而且对研究西汉以前医药学的发展具有极高的价值。

由于汉代求仙思想盛行，养生之风在社会各阶层蔓延，帛书上便记载了不少养生保健、美容养颜的方法，甚至是优生优育、注重胎教的理念。其中在《养生方》中有一养颜方，即每天早晨空腹服酒鸡蛋，连吃21天，可以精神振奋、容颜秀美，这种方法至今还在延用。

帛书《胎产书》中有古人极为严格的安胎待产理念，与现代人的胎教不谋而合，帛书中提出，怀孕第一个月饮食要精美，不要食辛辣腥臭之物；怀孕第二个月要安静少动，这些认识与现代孕育观相吻合；怀孕第三个月是关键，胎儿在成长，受母体和外界的影响很大，在这个时期孕妇要多见仪表端庄的君子和王公大人，使自己精神愉悦，避免接触奇形怪状的人，以免产生负面情绪。有的专家认为，这如同今天我们流行的“胎教”，是迄今所看到的现存医学文献中较早关于胎教的记载。

马王堆出土的医学文献涉及的内容非常丰富，在此不一一列举。总之，出土文献保留了较古时代的原貌，既没有传世文献屡经传抄刊刻造成的讹误，更没有后人有意增删改写的弊端，使得此批文献更真实可靠，有利于后人利用这些原始医学文献对传世的古医籍进行校勘，如《阴阳十一脉灸经》不少内容同《灵枢》有相似之处，但又有出入，通过对比我们可以发现并纠正后者古医籍中因传世较远而造成的讹误。

组织架构图篇3

总经理1人副总经理1人营销部总监1人总经办主任1人经营部经理1人工程部经理1人财务部经理1人置业顾问HR1人审计专员工程师会计1人1人1人5人销售内业文员4人预算专员文员出纳1人10人4人3人收银外拓专员2人4人

一、总经理岗位职责

1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实施经董事会批准的新上项目.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.6.审查批准计划内的经营,投资,流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.7.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.8.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.9.积极完成董事会交办的其他工作任务.二、副总经理岗位职责

1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2.将公司内部管理制度化、规范化；

3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 4.组织、监督公司各项规划和计划的实施； 5.开展企业形象宣传活动；

6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 7.指导公司人才队伍的建设工作；

8.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 10.完成总经理临时下达的任务。

三、财务经理岗位职责

1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2, 负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.3, 建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4, 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.5, 监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.四、会计主管岗位职责

1, 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.2, 参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.3, 在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.4, 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,会计报表,会计决算及附注说明和利润分配核算工作.5, 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.6, 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.7, 负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.8, 负责社会集团购买力的审查和报批工作.9, 及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.10, 主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.五、出纳岗位职责

1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.6,配合对应收款的清算工作.7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.11,负责掌管公司财务保险柜.12,完成财务部长临时交办的其他工作。.六、营销总监岗位职责

1,组织编制营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选;3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘;6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准;7,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况;8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况;9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;12,负责研究和拟定营销线的新项目的开发;13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;15,组织开展市场统计分析和预测工作;16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.七、置业顾问岗位职责案前准备期

1、项目周边的市场和项目进行调研，充分了解周边的详细情况

2、熟记销讲和答客问的内容，积极演练，充分了解和熟悉本项目的产品

3、认真登记来电、来访登记表

4、在销售经理的带领下完成开盘演练

5、遵守各项管理制度

6、完成销售前期的其它准备工作项目销售期

1、认真接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记

2、按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务

3、遵守各项管理制度，熟练各项工作操作流程

4、对周边市场及项目定期进行调研，及时掌握竞争个案动态，为公司创造新资源

5、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力

6、认真负责的催缴客户余款，保证开发商的资金回笼项目结案期

1、与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范

2、做好结案的各项相关工作

3、余款的催缴

八、销售内业岗位职责

1、每日登记员工考勤和各种销售表格的制作；

2、负责录入当天来电、来访和老客户来访；

3、在本职范围内协助策划和发展商的数据统计工作；

4、协助销售经理合理安排现场销售人员排位，确保销售工作顺利进行；

5、核对签约和房款交付情况，提醒相关销售人员跟进签约、付款事宜；

6、确认当日已签约数据，进行销售台账登记；

7、每周末负责统计一周销售数量、签约情况，编制详细数据分析表；

8、签订、打制«认购书»、«定金协议»、«商品房买卖合同»等。

九、人事专员岗位职责

1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；

2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；

3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；

4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；

5、其他人事日常工作；

十、文员岗位职责

1.接听、转接电话；接待来访人员。

2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。3.负责总经理办公室的清洁卫生。4.做好会议纪要。

5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。6.负责传真件的收发工作。

7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。8.做好公司宣传专栏的组稿。

9.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

10.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。11.每月环保报表的邮寄及社保的打表。

12.管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。13.社会保险的投保、申领。

14.统计每月考勤并交财务做帐，留底。

15.管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭。16.接受其他临时工作。

十一、经营部经理岗位职责

1、负责制定公司经营计划并实施，完成公司下达的任务和目标；

2、负责开发拓展市场，对潜在的业务资源进行策划和指导；

3、负责对新项目的可行性论证、招投标和策划组织；

十二、预算专员岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

十三、审计专员岗位职责

1、协助工程审计经理对房地产开发、建筑施工预结算和工程发包

2、装修装饰施工和预结算等进行审计控制，发现问题，及时提出整改措施；

十四、工程师岗位职责

1、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。

4、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实。

8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作。

9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算。

10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书。

11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。

12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作。

13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理。

医疗器械组织机构图篇4

关键词：医疗器械,不良事件监测,风险管理,质量控制,数字化医院

随着医学技术的进步,现代的医学诊断治疗都高度依赖各种先进的医疗器械,越来越多的高精尖技术融合在医疗器械中,使得医疗器械像一把双刃剑,在大幅提高医疗水平和服务质量的同时也难免伴随着相应的医疗风险[1]。借鉴国外医疗器械不良事件监管经验,基于数字化医院的网络平台,结合条形码技术建立完善的医疗器械不良事件监管系统,对医疗器械产品进行切实有效的监管,对保障广大患者的生命安全和身体健康具有重大的现实意义[2]。目前,如何实现医院医疗器械不良事件的科学监管,将医疗器械在医疗服务中的风险降到最低,维护和保障公众的生命健康权益,从而缓解日益紧张的医患矛盾,已经成为政府和医院相关部门关注的焦点[3]。

1 医疗器械不良事件

医疗器械不良事件是指获准上市的质量合格的医疗器械在正常使用情况下发生的,导致或者可能导致人体伤害的各种有害事件。其中特别要注意严重伤害,严重伤害是指有下列情况之一:① 危及生命;② 导致机体功能的永久性伤害或者机体结构的永久性损伤;③ 必须采取医疗措施才能避免上述永久性伤害或者损伤。

医疗器械不良事件监测是指医疗器械不良事件的发现、报告、评价和控制的过程。进行医疗器械不良事件监测,对已经发现并确认与伤害事件相关的医疗器械进行控制,降低其伤害程度,避免类似有害事件重复发生,缩小影响范围[4]。

2 国外医疗器械不良事件管理现状

近年来医疗器械在各种疾病的预防、诊断、治疗和康复过程中得到越来越广泛地应用,随之而来的医疗器械不良事件也越来越频繁,这使得世界各国的卫生部门越来越关注医疗器械不良事件的监测与管理,从而最大限度地控制医疗器械潜在的风险,保证医疗器械的使用安全[5,6,7]。1992 年,美国、欧盟等发达国家的医疗器械制造商和政府监督部门代表召开了首次医疗器械全球协调行动力量会议,相继对本国的医疗器械不良事件监管系统进行完善[8]。

作为医疗器械的制造和消费大国,美国是最早开展上市后医疗器械不良事件监督管理的国家。1993 年,美国FDA为了促进医务工作人员向其上报医疗器械不良事件,建立了“医疗产品报告系统”(Medical Products Reporting Program,MPRP),从而进一步完善了美国的医疗器械监测法规体系[9],使美国医疗器械不良事件监测管理体系和监测能力水平在全世界范围内均处于领先地位。1976 年,美国《医疗器械修正案》规定美国食品药品监督管理局(Food and Drug Administration,FDA)成为美国唯一的医疗器械管理机构,对医疗器械不良事件进行监督管理,以确保市场上医疗器械使用的安全有效[10]。

英国政府在2003 年4 月,合并了药品管理局(Medicines Control Agency,MCA)和医疗器械局(Medical Devices Agency,MDA)成立了药物与保健产品监管局( Medicines and Healthcare Products Regulatory Agency ,MHRA),并规定所有导致、可能导致或已经导致死亡、危及生命的疾病和伤害等的医疗器械不良事件,都要通过电子形式向MHRA进行报告[11]。MHRA作为卫生部的一个执行机构,专门负责药品、医疗器械和设备的监管工作。MHRA收集分析医疗器械不良事件并向医院与医务人员及时反馈,以防止同类事件的再次发生,尽最大努力维护公众的健康。

以英国为首的欧盟对医疗器械不良事件监管十分重视,在英国的带领下,欧盟逐步建立了较为完善的医疗器械不良事件监管网络体系,以方便在联盟范围内及时共享医疗器械不良事件监管信息。

3 我国医疗器械不良事件管理的现状及存在的问题

据不完全统计,全球每年因医疗不良事件所导致的意外死亡高达4.4~9.8 万件,由此所致的伤害超过了100 万件[12],作为医疗器械的生产和使用大国,我国每年发生不良事件至少在4 万件以上,给广大患者带来严重的医疗危害。目前,我国对医院中医疗器械不良事件的监管工作还处于起步阶段,1996 年国务院颁布《医疗器械监督管理条例》赋予国家食品药品监督管理局(State Food and Drug Administration,SFDA)对医疗器械监督管理的职权。2002 年12 月起由SFDA启动了医疗器械不良事件(Medical Devices Administration Events,MDAE)监测试点工作。开展了《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》调研和起草工作;初步建立MDAE报告体系对报告流程和评价模式进行初步探索。2008 年12 月,我国正式出台《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》,对医疗器械不良事件的定义、上报的原则、流程等都做出了明确的具体规定。虽然相应的管理模式已经逐步建立,但与美国、欧盟等发达国家相比,我国医疗器械不良事件监管体系还很不完善,仍存在以下问题:

3.1 规章制度不完善

相比政府出台的一系列医疗器械不良事件监管法规,医院内部对医疗器械不良事件进行有效监管的相关规章制度仍处于理论探索阶段,各项规章制度不够完善,远远不能对医疗器械不良事件的监管工作实施有效指导,严重影响了医院医疗器械不良事件监管工作的执行能力。

3.2 管理资金投入少

由于我国医院医疗器械不良事件监管起步较晚,医疗器械不良事件监管是一种预防性的工作,管理流程繁琐却很难带来直接的经济效益。医院管理层往往顾虑医疗器械不良事件的监管会暴露自身工作中存在的问题,从而影响医院的社会形象和经济效益,因此忽视医疗器械不良事件监管在医疗服务流程中的重要性,淡薄的管理意识使得医院对医疗器械不良事件监管经费的投入更难以得到保证。

3.3 监管系统不健全

到目前为止,我国医院对医疗器械不良事件监管在规章制度、行政管理和计算机网络监管体系三方面的管理工作往往止步于理论探讨,各项实践落实工作却发展缓慢。医疗器械不良事件发生后无法在第一时间通过计算机网络系统及时上报给相关管理部门,直接导致监管人员在面对医疗器械不良事件时反应缓慢,延误风险分析、评价和控制等工作环节,管理层的不良事件监管人员更是无法明晰客观事实,以致相关监管部门在发生医疗器械不良事件后不能及时采取相应的管理决策反馈给临床,指导医务人员合理规避风险,往往导致医疗器械不良事件频繁发生,造成恶性循环。

4 医院医疗器械不良事件监管的建议

随着社会的快速发展、生活水平的提高,近年来广大患者对改善医疗服务质量、加强医疗器械不良事件监管工作提出了越来越高的要求。鉴于我国医疗器械监督管理的历史较短,系统完善的医疗器械不良事件监测工作体系仍有待健全。因此,我国在医疗器械不良事件监管工作过程中应注重借鉴国际上发达国家开展医疗器械上市后安全性监测的成功做法,有效提高我国医院医疗器械不良事件监管工作质量、提高工作效率、加强工作的科学性,更好履行医疗器械不良事件监管的工作职责,实现保障公众安全使用医疗器械的目标。本文提出以下3 点完善医院医疗器械不良事件监管的对策建议:

4.1 加强规章制度建设

医院管理层应根据《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》中对医疗器械不良事件监管具体规定的最新政策制度,加快建设适合本院的医疗器械不良事件监管制度。制定完善的管理体系和执行流程,明确各级监管人员的工作职责,提升医疗器械不良事件监管工作水平,从而全面提高医疗服务质量。

4.2 增加监管资金投入

目前国内医院的医疗器械不良事件监管工作均处于起步阶段,各项监管规章制度、管理体系均不够完善,医院相关管理层应加大培训力度,提高医疗器械不良事件的认知能力,牢固地树立监管意识,适当增加不良事件监管工作的资金投入,从而提高医疗服务人员对医疗器械不良事件监管工作的意识和水平。

4.3 建立完善的医疗器械不良事件监管系统

在医疗器械不良事件监管工作中,不良事件信息的准确收集和及时反馈有着举足轻重的作用。因此,医院应以数字化信息网络管理系统为辅助手段,结合条形码技术在院内建立完善的医疗器械不良事件监管信息系统,见图1。

安排责任心强的医疗器械不良事件信息监管人员,完成监管信息的收集工作。并运用统计分析软件对所收集的信息进行有针对性的科学分析,全面提高监管工作的科学性和实效性。由此可见,建设完善的医疗器械不良事件监管系统,可使医疗器械不良事件的信息得到及时上报,有效收集,科学分析和综合利用,从整体上加强医疗器械不良事件监管水平,从而保障广大患者使用医疗器械的安全性[13]。

5 结论与展望

医疗器械组织机构图篇5

资料与方法

本组病例男22例，女17例，年龄5～70岁，平均35岁。肿瘤发生部位：四肢26例，臀部8例，腰部3例，腋窝2例。肿块最小5cm×4cm×4cm，最大20cm×l8cm×l6cm。应用仪器为A10ck630，’FOSIIBA2探头工作频率3．5MHz及5MHz。采用直接探查法，或经水囊间接探夯法。观察肿块人小、形态、边界内部声以及同声分布等情况，并与手术所见，火体病理及组织学结构对照分析。

结果

结果见表。

讨论

通过对本组病例病理组织学和声像图对比观察，提示软组织肉瘤表现与其病例组织结构有密切關系，39例软组织肉瘤有32例声像图显示边界清楚，部分病例可见有不完整包膜回声，在显微镜下仅部分病例包膜完整，超声所见清楚边界包膜并非是肿块的真正包膜，说明软组织肉瘤体积通常较大，生长迅速将周围正常组织压缩可以形成假包膜，因此肉瘤与止常组织分界清楚。声像图上可正确测得其3个径线，观察到超声在压缩的正常组织界面上所产生的类似包膜的回声。另7例考虑为肉瘤组织与周围正常组织声阻差小，故未成明显界限。

软组织肉瘤内部回声表现主要与肉瘤细胞、纤维组织、肿瘤血管及间质含量多少有关，按声像图把肉瘤分为：①中等同声肉瘤1例（2．5％），病理肉眼可见肿瘤切面呈黄白色、质地坚硬，镜下可见在肉瘤细胞间有许多胺原纤维。②软均匀低回声肉瘤11例（30％），病理肉眼可见肿瘤切面早鱼肉状灰白色或灰红色，有3例可见血及坏死灶，镜下，肿瘤主要由各种不同分化阶段的肉瘤细胞组成。③弱回声中夹杂着线状强回声肉瘤14例（36％），不规则强回声团块的肉瘤13例（31．5％），肉眼观察肿瘤质软、无包膜，境界不清，镜下瘤组织内有许多不规则血管腔结构及大量纤维组织。

软组织肉瘤声像图除与其病理组成有关外是否与肿瘤各个不同生长时期有关还有待于探讨。肉瘤生长迅速向深部发展有时侵犯骨骼引起骨质破坏，本组病例有4例声像图及病理镜下均见骨质有破坏。

基金管理公司组织架构图篇6

一，基金管理公司组织架构图：；二，岗位职责描述：；1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董；2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导；3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导；4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品；5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并；6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况，制；7人力资源部：根据公司

一，基金管理公司组织架构图：二，岗位职责描述：

二，1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等

2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。

3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导。树立企业文化，领导人力资源、行政、法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。

三，4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；根据接触客户的第一手资料，为产品研发部提供数据支持及建议；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；负责合同、评审记录的及时传递和保存；负责货款回收的管理；协助客户服务部对顾客满意程度的调查。

5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并充分调研；在法律部的法律指导下研发新的符合法律法规的投资产品，并进行可行性论证；进行小面积的产品试运行，时刻关注产品所取得的成效；根据试运行的结果完成可行性报告，协助营销部进行新产品的推广；负责风险的预测和风险应对计划的制定。

6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况，制定资金的投资计划；负责投资的实时操作；于营销部和产品研发部紧密配合。

7人力资源部：根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节；制定公司的薪酬和绩效考核制度；根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励；规划、组织和实施公司的人员提升培训。

8行政部：根据公司的战略和经营理念，营造公司的文化氛围；制定《员工手册》（包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工等的处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等）；日常公司正常运营的管理。

9法律部：负责为公司的经营、管理决策提供可行性、合法性分析和法律风险分析；对产品研发部的工作进行法律上的指导；协助公司相关部门及各下属企业建立、完善各项规章制度，对公司及各下属企业中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理，逐步建立完善的监督约束机制；参与公司重大经济活动的谈判工作，审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行；协助公司相关部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务；负责审查、修改各类经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行；负责处理公司重大或复杂的债权债务的清理和追收工作；收集、整理、保管与企业经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责企业的法律事务档案管理；负责处理或委托律师事务所专业律师处理公司诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务；负责与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好司法环境。

10客户服务部：与营销部紧密配合，保管客户档案；接受客户的投诉并处理；制定不同时段的客户服务计划，维护老客户的同时挖掘新客户；分析汇总回访中客户所反应的问题，为公司的运营决策和营销部得工作开展提供数据支持。

概念图的要素和组织结构篇7

1、节点：由几何图形、图案、文字等表示某个概念，每个节点表示一个概念，一般同一层级的概念用同种的符号(图形)标识。

2、链接：表示不同节点间的有意义的关系，常用各种形式的线链接不同节点，这其中表达了构图者对概念的理解程度。

医疗器械组织机构图篇8

关键词：医疗机构医疗器械不良事件监测风险管理

医疗器械不良事件监测是对医疗器械不良事件的发现、报告，采用相应的措施，防止事件的重复发生[1]。对我国而言，医疗器械的不良发生事件通常是由医疗机构发现以及提供，而后再由监测机构对医疗器械的安全有效性进行分析，对具有安全问题的医疗器械采用相应的措施，以此来完善其医疗器械的设计以及改造等方面，保证生产行业得以顺利的发展，提升使用安全性。由此能够看出，医疗器械不良事件监测是器械安全管理中较为重要的内容。

1 医疗机构在医疗器械不良事件监测管理中存在的问题

医疗机构是医疗器械最主要的应用场所，它可以提供可疑医疗器械不良事件的报告，由此可见医疗机构在医疗器械不良事件监测工作中具有重要位置。就目前而言，存在一系列的因素使医疗机构监测工作未能顺利的实施。

1.1 行政管理力度不够

在进行医疗器械不良事件监测工作的过程中，离不开有关法律法规的配合，我国新版《医疗器械监督管理条例》及系列部门规章对不良事件监测环节进行相应的指导[2]，进一步充实了医疗器械法规体系。如果想要将相关的法律法规落实到实际中去，则需要编制相应的管理制度，与此同时还应该加大管理的力度，不然就会出现有令不行的局面[3]。其医疗机构检测工作没有较高的主动性是因为管理层面没有较强的力度，这也是我们目前需要加强的工作。除此之外，一部分医疗机构没有创建医疗器械不良事件监测工作的体系，没有充足的经费配备相应检测设备，以上这些因素都阻碍了医疗机构检测与风险管理工作的发展。

1.2 医务人员对医疗器械不良事件监测没有充足的认识

多数医务人员则认为医院监测工作的开展需要创立专门的监测体系，同时还要投入一部分的人力、财力以及物力，但是对医院本身而言，不会产生较多的经济利益，因此，缺少参加的积极性。同时还存在一部分医务人员对医疗器械不良事件没有充足的认识以及理解，一旦发生不良事件，其医务人员害怕造成严重的社会影响，医疗纠纷以及厂家矛盾等，则不会上报不良事件，而这则是影响报告数量的主要原因。

由此能够看出，行政管理力度的薄弱、医务人员对监测工作没有充分的认识是医疗监测机构工作进行的阻碍因素，同样也是当前需要解决的问题。同时其医疗机构监测工作的进行是我国药械安全监测工作发展中的基础。

2 对不良事件监测工作的设想

2.1 加大行政管理力度，落实相关法律法规

药监部门以及卫生行政部门应该相互结合，加大行政的干预力度，以此来落实其自身的任务，采用相应的行政管理措施对医院医疗器械监测和风险管理工作进行指导[4]。例如，编制醫疗机构医疗器械不良事件监测管理的计划，并且对其进行严密的监管以及记录；将监测与风险管理工作加入到医院的工作考核之中；适当的实行奖惩措施，以此来激发医院以及个人对可疑不良事件的报告；投入相应的经费以及人力物力，对医院监测工作的开展抱有支持的态度。同时国家监测中心应该开发医疗器械不良事件监测的预警系统，达到及时发现预警信号的目的，准确的发布其预警信息，同时督促生产厂家对说明书进行适当的修改以及产品主动召回等，以此来降低产品的风险。宣传不良事件监测的意义，促使群众可以正确的看待不良事件的产生，并消除人们的恐慌心理。

2.2 创建医院监测组织，完善监测体制

首要任务则是需要在医院中创建医疗器械不良事件监测工作小组。其次，创建并完善医疗器械不良事件监测的相关体系制度，配以专业人员对全院的医疗器械不良事件的监测进行评价，进行PDCA持续改进。同时，在每一个医疗器械应用科室中设立医疗器械不良事件监测人员，且对此科室中的全部医疗器械的使用以及不良事件的监测进行负责以及上报，其监测人员在工作的过程中，一定要依照“责任明确、监测到位”的原则[5]。一旦发现可疑医疗器械不良事件后，需要及时上报到主管人员，并对此事件进行详细的记录，而后再由主管人员对事件进行全面的分析，如果和医疗器械存在一定的关系，需要如实填写《医疗器械可疑不良事件报告表》，并向当地的不良反应监测中心以及医疗器械生产企业进行详细的报告，帮助监测机构以及生产企业对不良事件进行相应的调查。

2.3 加大对医务人员的培训力度，提升不良事件报告的数量以及总体质量

医疗器械可疑不良事件存在一定的报告主体，其主体大致为生产企业，来源于医疗机构。然而医务人员是医疗机构中最直接的使用人员，在他们身上往往掌握着患者的详细资料，这是医疗器械不良事件监测工作中最重要的信息来源。因此，需要在医院中开展对医疗器械不良事件监测的宣传，同时还应对相关的监测人员的进行培训，着重强调不良反应事件的宣传方法、途径以及报告的意义。以此来转变医务工作者对医疗器械不良事件的认识，加强监测工作的力度，提升风险意识以及上报意识。

2.4 加大对医疗器械管理的力度，规范医疗器械的使用

对于医疗科室而言，医疗器械广泛的被应用在每个科室之中，然而每个医院对医疗器械的购买途径却大不相同，同时对医疗器械的使用以及管理存在较大的差异。所以，医院器械不良事件监测工作小组需要和当地的国家药品不良反应监测中心形成紧密的联系，和本院医疗器械的安全有效性进行相互结合，根据监测的评价结果，对医疗器械的购买进行指导，且对医疗器械的使用和管理实行监督管理。编制严格的医疗器械相关制度，例如医疗器械的存储、使用以及维修保养，同时严格按照高风险医疗器械的使用说明进行操作，做到及早发现、及早上报、及早治疗，以免发生严重的不良事件。

同时促使生产企业以及医疗机构主动开展医疗器械不良事件监测，不但需要规定其制度，还需要考虑损害发生后的解决方案。可以采用和保险公司合作的方法，按照生产企业所生产产品的风险类别以及医疗机构的等级进行划分，分别收取一定比例的保险费用，一旦发生不良事件，则由保险公司根据规定来进行赔付。

综上所述，医疗器械不良事件监测在国内还处于萌芽阶段，因此需要根据我国的国情制定相应的体制，采用一系列的方法促进不良事件监测的开展，加大对医疗器械风险管理的力度，以此来降低损害的发生几率，从而保障人们使用医疗器械的安全。

参考文献：

[1]罗雪梅.卫生专业技术人员医疗器械不良事件认知度调查分析[J].中国药物警戒，2012，09（8）：469-471.

[2]尹东.医疗机构加强骨科植入性医疗器械不良事件监测工作的探讨[J].中国药物警戒，2012，6（11）：680-683.

[3]汤永刚，林国良.对医疗机构开展医疗器械不良事件监测工作的几点思考[J].中国药物警戒，2010，7（5）：316-317.

[4]尹娜，赵彬，陈秀琴，等.内蒙古自治区医疗器械不良事件监测培训需求的调查研究[J].中国全科医学，2012，8（3）：215-217.

医疗器械组织机构图篇9

随着现代医疗技术的发展,医疗器械在医院诊疗活动中的重要性逐步提高,医院对医疗器械的依赖性也越来越大。在医疗费用的组成中,医疗器械的费用占到了较大的比例。其中,医疗器械流通过程中的不规范管理是导致医疗器械价格过高的重要原因之一[1]。科学分析医疗器械在流通过程中的现状和存在的问题并提出有针对性的改进措施,对保证医疗机构诊疗工作的品质与安全,提升医院的经济和社会效益具有重要作用。

1 医疗器械的流通

医疗器械是指直接或间接使用于人体的,包括所需软件在内的仪器、设备、器具、材料或者其他物品[2],20世纪90年代以来,我国医疗器械行业发展势头极为迅猛,年增长率达到14%～15%[3],尽管在现有流通领域的医疗器械进口产品占有垄断地位,但国产品牌的比例正在不断提升且不乏高精尖产品[4]。

一般来说,流通是指商品从生产领域向消费领域的转移过程。医疗器械作为特殊的商品,它的流通则是指医疗器械从生产部门向医院或其他医疗机构转移的过程,包括医疗器械生产企业的销售、医疗器械的运输管理、医疗机构的购买等环节[5]。

2 管理现状分析

2.1 医疗器械行业重要法律法规

2000年1月4日,国务院公布《医疗器械监督管理条例》,该条例在当时一定程度上规范了医疗器械的注册、生产、经营和使用的过程。但随着医疗器械行业的迅猛发展,医疗器械的流通呈现诸多新的特点,该条例逐渐不能满足行业需要。因此,在2014年2月12日通过了对该条例的修订,并从2014年6月1日开始施行。经过一系列的修订,加强了该条例的系统性与整体性,使行业法律更加完善[6]。

我国于2007年颁布《医疗器械流通监督管理办法》,该办法对医疗仪器生产企业行为进行了规范,弥补流通领域监管法律的空白,此后各省市也出台地方性的管理规定,对流通领域监管法律进行完善。

2.2 医疗器械流通领域发展现状

(1)医疗器械生产企业多,但规模偏小。

由于国家政策的调控和市场准入条件的放宽,以及地方性保护政策的存在,大量医疗器械生产企业产生并生存下来,但销售能力与大型企业相比,销售额相差甚远,且绝大部分企业为小规模的生产企业。

(2)医疗器械运营效率低,流通成本高。

由于大量小规模的医疗器械企业的存在,医疗器械领域“多、乱、杂”的现象并没有得到很好的解决,小规模的企业难以做到流水线式的生产、科学的营销、快速便捷的运输以及信息化的管理等,造成各环节运营成本较高。

(3)医疗器械的生产和配置不尽合理。

市场上很多医疗器械尽管治疗效果一般,但由于具有很好的经济效益,而使得医疗器械企业竞相研发生产。同时,部分医院为提高自身的经济效益,盲目购买大型医疗设备、大量引进检查设备或者引进价格昂贵的高值耗材等。例如,一些中小医院也会购进CT,但其使用率极低甚至不足30%,或者导致CT检查的阳性率持续走高[7]。大型医疗设备长时间闲置会增加医院的运营成本和医疗资源的浪费。

2.3 医疗器械流通管理现状及存在问题

(1)法律法规和监管制度修订滞后,落实不够到位尽管国家和地方出台了诸多法律法规以规范医疗器械的流通,但由于医疗器械具有涉及技术领域广、行业跨度大、专业性很强、门类繁多等特点,法律法规的修订与医疗器械的发展相比仍然是相对滞后的[8]。目前在法规的落实过程中各级部门还没有形成前后衔接、紧密配合的格局,导致部分制度的落实不够到位

(2)医疗器械的不合格产品及违禁现象仍普遍存在。不少医疗器械生产企业利用知名明星、专家、医生,杜撰国内外知名的医疗鉴定机构进行宣传,造成质量不合格的产品流入市场。从2014年CFDA最新发布的国家医疗器械质量公告来看,医疗器械的产品质量存在诸多问题,而我国医疗器械召回制度落实不到位导致医疗机构的利益得不到有效保障。同时,还有一些医疗器械生产企业对发票、运输票据造假,增加了医疗器械流通过程的混乱程度。

(3)流通领域的环节多,导致价格过高。医疗器械在进入医院之前,在各企业内部就要进行数次“转手”,无形之中增加了医疗器械的流通成本,导致其价格居高不下

3 医疗机构在器械流通管理中的对策

医院作为医疗器械的使用部门并与最终的用户患者直接接触,对医疗器械流通的监管也有着极其重要的作用。医疗机构可以通过价格的把控、质量的监管、违规企业行为曝光等来维护自身利益,也有义务保障广大患者的权益。

(1)加大培训力度,提高人员素质。

医院医务部门、医学工程科等应共同把好医疗器械入口关。医院在完善医院相关器械引进的制度和流程基础上,应加强医疗器械相关法规的宣教,通过举办培训班、分类学习、知识考核等方式增强业务人员的法律意识。同时要求各部门人员提高自身综合素质,对流入医院的医疗设备的质量、性能、票据等进行严格的审查,避免不合格或虚假产品流入医院,争取做到把医疗器械领域“多、乱、杂”的现象杜绝在医院之外[9]。

(2)做好调研工作,科学合理选择供应商医院应选择信誉和质量良好的品牌。

同时,医院内部应制定供应商的考评标准并定期进行评价,还应该通过市场调研了解其他医院的情况,对供应商进行综合评价。

(3)加强医疗器械引进的论证,防止医疗资源的浪费。

应通过多种途径和手段对拟引进的医疗器械从医院和患者的实际出发,全多位、多层次组织论证。

(4)医疗器械采购过程中应分类管理[10]。

通常可以分为ABC三类。A类医疗器械成本高、运输条件苛刻、经济效益好,对这类医疗器械及其耗材的管理重点要求工作人员把握市场动态,与大型医疗器械生产企业建立良好、固定、长久的合作关系,运输由专业人员进行,避免医疗器械的损坏;B类医疗器械管理要求管理者熟悉医院的耗材使用量,定期进行购买,保证器械耗材的供应,只需要进行常规的管理;C类医疗器械成本低,管理可适当放宽,可以考虑一次性大批量购买以获得价格上的优惠,同时大批量购买可以方便运输,以减少运输成本。

(5)压缩流通环节,使流通渠道透明化。

医院在医疗器械购买时选择相对比较直接的供应商。同等条件下应优先选择与医疗器械生产厂家或总代理公司进行合作。

(6)不良事件及时上报。

医院出现不良事件时,应坚持“非惩罚性,主动上报”的原则,通过各种途径进行上报[11,12],例如,医疗机构在产品验收时发现该产品出现与原先描述的不符或者不能正常运行的情况,应当在向商家申诉的同时向相关的质检部门举报,并在网站上进行公示,以实现信息互联共享。良好的上报制度有助于医疗器械行业规范化管理

4 总结

只有各级医疗机构对医疗器械流通管理工作更加重视,才能最终实现降低医院运营成本、提升医疗诊疗品质、降低使用风险的目的。同时,加强医疗器械的管理在一定程度上可以降低患者的费用支出,缓解当前“看病难、看病贵”的现状,为缓和当前尖锐的医患关系做出积极的贡献。

摘要：本文主要以医院为视角,从医疗器械流通的发展、流通领域的管理现状以及存在的问题等方面进行分析,探讨了针对性的管理措施,以提升医院医疗器械的管理水平。

关键词：医疗器械,流通管理,运输管理,流通成本

参考文献

[1]胡卫平.建立区域性医疗器械物流中心的思考[J].南宁职业技术学院学报,2008,13(5):83-86.

[2]医疗器械监督管理条例[S].2000.

[3]张军华.医疗器械产业发展状况及加工技术需求[J].金属加工(冷加工),2011,(13):8-10.